विचाराधीन उद्यम में, कार्य समय के उपयोग के लिए समय के रिकॉर्ड को ध्यान में रखा जाता है। रिकॉर्ड रखने की जिम्मेदारी संबंधित के इंजीनियरों और फोरमैन को सौंपी जाती है संरचनात्मक विभाजनवी आधिकारिक कर्तव्योंकाम पर यूनिट के कर्मचारियों द्वारा खर्च किए गए वास्तविक समय की निगरानी और कर्मचारियों की समय पत्रक में सही प्रतिबिंब के लिए जिम्मेदारी के साथ समय रिकॉर्ड बनाए रखना और गणना के लिए समय पत्रक समय पर प्रस्तुत करना शामिल है।

एकाउंटेंट की मुख्य जिम्मेदारियां हैं:

विभाग के कर्मचारियों के सदस्यों का रिकॉर्ड रखना;

दस्तावेजों के आधार पर (कर्मियों पर आदेश और सामान्य मुद्दे) प्रवेश, बर्खास्तगी, स्थानांतरण, कार्य अनुसूची में परिवर्तन, रैंक, अवकाश आदि से संबंधित सूची में परिवर्तन करना;

अनुपस्थिति, विलंबता, समय से पहले प्रस्थान और उनके कारण होने वाले कारणों के बारे में इकाई के प्रमुख को नोटिस के साथ कार्यस्थल पर कर्मचारियों की उपस्थिति और काम से प्रस्थान की समयबद्धता पर नज़र रखता है;

प्रावधान की समयबद्धता की निगरानी करें और कर्मचारियों के कार्यस्थल से अनुपस्थित रहने के अधिकार की पुष्टि करने वाले दस्तावेजों के सही निष्पादन: अस्थायी विकलांगता की चादरें, बर्खास्तगी के प्रमुख द्वारा हस्ताक्षरित रोगियों की देखभाल के लिए प्रमाण पत्र और अन्य;

सप्ताहांत और गैर-कामकाजी छुट्टियों पर काम के आदेश जारी करने के लिए कर्मचारियों की सूची तैयार करें।

काम के घंटे रिकॉर्ड करते समय, काम के घंटे रिकॉर्ड करने के लिए मानक रूपों का उपयोग किया जाता है, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ये फॉर्म काम के समय की सभी लागतों को पूरी तरह से प्रतिबिंबित नहीं करते हैं। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि इन व्यक्तियों के कर्तव्यों में कार्य समय के उपयोग की निगरानी करना शामिल नहीं है, उनके कार्य मुख्य रूप से अनुपस्थिति और अनुपस्थिति को रिकॉर्ड करना है।

काम के समय के उपयोग के विश्लेषण में शामिल हैं: काम के समय के संतुलन के उपयोग का विश्लेषण, इंट्रा-शिफ्ट समय, अप्रयुक्त समय, काम के समय के नुकसान के कारण, ओवरटाइम के घंटे, भंडार सर्वोत्तम उपयोगकार्य समय और आउटपुट और अन्य प्रदर्शन संकेतकों पर खोए हुए समय का प्रभाव।

कार्य समय का पूर्ण और तर्कसंगत उपयोग श्रम उत्पादकता और उत्पादन क्षमता में वृद्धि का मुख्य स्रोत है। जैसे-जैसे भौतिक उत्पादन बढ़ता है, श्रम समय बचाने की भूमिका और महत्व अधिक से अधिक बढ़ता जाता है। काम किए गए वास्तविक समय का विश्लेषण करने के लिए, न केवल पूरे कामकाजी समय निधि (एफडब्ल्यू) की तुलना की जाती है, बल्कि मानव-दिनों और मानव-घंटों और कार्य दिवस की औसत लंबाई में एक कार्यकर्ता द्वारा किए गए समय की भी तुलना की जाती है। ऐसा विश्लेषण श्रमिकों की प्रत्येक श्रेणी के लिए, प्रत्येक उत्पादन इकाई के लिए और समग्र रूप से उद्यम के लिए किया जाता है।

अध्ययन के तहत उद्यम के लिए कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने के लिए, हम तालिका 2.9 संकलित करेंगे

तालिका 2.9। वर्किंग टाइम फंड के उपयोग के विश्लेषण के लिए डेटा

कार्य समय की कुल निधि श्रमिकों की संख्या पर निर्भर करती है, प्रति वर्ष औसतन एक श्रमिक द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या और मध्यम अवधिकार्य दिवस। इस निर्भरता को निम्नानुसार व्यक्त किया जा सकता है:

पीडीएफ =चेक रिपब्लिक ?डी? पी. (2.1)

जहां, सीएच - श्रमिकों की औसत वार्षिक संख्या; डी - प्रति वर्ष एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या; एच - प्रति वर्ष एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए घंटों की संख्या; पी - औसत कार्य दिवस

एसटी - श्रमिकों द्वारा काम किए गए मानव-घंटों की कुल संख्या (काम के घंटों की सामान्य निधि)

जैसा कि तालिका 2.6 से देखा जा सकता है। उद्यम में, 2009 में वास्तविक कार्य समय निधि में 20,272.29 लोगों की वृद्धि हुई। घंटे, लेकिन 2010 में इसका आकार 67174.07 मानव-घंटे कम हो गया।

आइए जानें 2010 में इस गिरावट के कारण। कारकों के प्रभाव की गणना निरपेक्ष मूल्यों में अंतर की विधि द्वारा की जाएगी:

श्रमिकों की संख्या में परिवर्तन करके:

एफआरवी सीआर = (सीआर 2010 - सीआर 2009) ?डी 2009 ? पी 2009 = (268 -309) ? 184.42?7.95 = -60180.76 लोग घंटा।

कर्मचारियों की संख्या में 41 लोगों की कमी करके कुल काम के घंटे 60,180.76 मानव-घंटे कम कर दिए गए।

एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या बदलने का प्रभाव:

पीडीएफ डी = सीआर 2010? (डी 2010 - डी 2009)? एफ 2009 = 268? (180.75-184.42) ? 7.96 = -7828.28 लोग घंटा।

इस प्रकार, काम किए गए दिनों की संख्या को 3.67 दिनों तक कम करके, काम किए गए घंटों की कुल संख्या में 7828.28 मानव-घंटे की कमी आई

कार्य दिवस की लंबाई बदलने का प्रभाव:

पीडीएफ एन = सीआर 2010? डी 2010? (पी 2010 - पी 2009)? पी 2009 = 185? 213? (7.674 - 7.789) = 185? 213? (-0.115) = 834.97 मानव-घंटे।

जैसा कि गणना से देखा जा सकता है, एक कार्यकर्ता की अवधि में 0.02 घंटे की वृद्धि के कारण काम किए गए कुल घंटों में 834.67 मानव-घंटे की वृद्धि हुई।

विचलन संतुलन: -67174.07 मानव-घंटे, जो परिकलित संकेतक से मेल खाता है।

जैसा कि तालिका 2.6 में डेटा से देखा जा सकता है, कंपनी उपलब्ध श्रम संसाधनों का पूरी तरह से उपयोग नहीं करती है। औसतन, 2010 में एक कर्मचारी ने 180.75 दिन काम किया, जो 2009 की तुलना में कम है।

काम के समय के पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट के नुकसान के कारणों की पहचान करने के लिए, काम के समय के वास्तविक और नियोजित संतुलन के आंकड़ों की तुलना की जाती है (तालिका 2.10)।

तालिका 2.10। कार्य समय के उपयोग पर मुख्य संकेतक

अनुक्रमणिका				विकास दर, %
कैलेंडर समय, दिन शामिल:
छुट्टियाँ और सप्ताहांत।
नाममात्र कार्य समय निधि, दिन
अनुपस्थिति, दिन शामिल:
नियमित और अतिरिक्त छुट्टियां
अध्ययन अवकाश,
कानून द्वारा अनुमत अनुपस्थिति (सार्वजनिक कर्तव्यों का प्रदर्शन)
प्रशासन की अनुमति से छुट्टी
पूरे दिन के डाउनटाइम की संख्या, दिन
कार्य समय, दिनों का टर्नआउट फंड
कार्य समय बजट, घंटा
इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम
उपयोगी कार्य समय निधि प्रति वर्ष (घंटा)
औसत कार्य दिवस, (घंटा)
एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या
एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए घंटों की संख्या

नियोजित और वास्तविक कार्य समय (तालिका 2.7) के विश्लेषण से पता चलता है कि नियमित और अतिरिक्त छुट्टियों की मात्रा में कमी के कारण 2009 में पूरे दिन के नुकसान में 0.18 की कमी आई है, कानून द्वारा अनुमत अनुपस्थिति (राज्य कर्तव्यों का प्रदर्शन), साथ छोड़ता है प्रशासन और अनुपस्थिति की अनुमति। 2010 में, पूरे दिन के नुकसान की मात्रा, इसके विपरीत, अनुपस्थिति के लगभग सभी कारणों में वृद्धि के कारण बढ़ गई, बीमारी के कारण उन लोगों को छोड़कर, जिनके मूल्य में कमी आई।

अनुपस्थिति की कुल संरचना में नियमित और अतिरिक्त छुट्टियों की सबसे बड़ी मात्रा है, इसकी हिस्सेदारी 49.17% है। कंपनी इस सूचक पर कोई प्रभाव नहीं डाल पाएगी। दूसरा सबसे बड़ा बीमारी के कारण होने वाला नुकसान है, इसकी हिस्सेदारी 28.45% है, हालांकि यह सूचक घटता है, इसका सूचक काफी अधिक है, अर्थात। इस दिशा में, स्वास्थ्य की स्थिति में सुधार के उद्देश्य से उपायों के विकास में कमी के भंडार संभव हैं।

अगला सबसे बड़ा उनके प्रशासन की अनुमति से छुट्टी है विशिष्ट गुरुत्व 11.05% है। इस सूचक को प्रभावित करने का कोई तरीका नहीं है, क्योंकि उद्यम इसे प्रभावित नहीं कर सकता है, अर्थात। इस दिशा में कार्य समय के नुकसान को कम करने के लिए कोई भंडार नहीं है।

अगली सबसे बड़ी अनुपस्थिति अनुपस्थिति है, इसकी हिस्सेदारी 8.79% है। उद्यम के पास अनुशासन में सुधार, कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन और बोनस कटौती की एक प्रणाली विकसित करने के लिए उचित उपायों के साथ इस सूचक को प्रभावित करने का अवसर है, इसलिए इस क्षेत्र में कार्य समय के नुकसान को कम करने के लिए भंडार हैं। कानून द्वारा अनुमत अनुपस्थिति (0.31%) और अध्ययन अवकाश का मूल्य सबसे कम है। इन संकेतकों पर उद्यम के किसी भी प्रभाव की कोई संभावना नहीं है, अनुपस्थिति के ये कारण कानून द्वारा तय किए गए हैं। इस प्रकार, इन आधारों पर कार्य समय के नुकसान को कम करने के लिए कोई भंडार नहीं है।

कार्य दिवस फोटोग्राफी का उपयोग सर्वश्रेष्ठ श्रमिकों द्वारा अपने अनुभव का प्रसार करने के लिए कार्य समय के उपयोग का अध्ययन करने के लिए किया जाता है:

वे समय लागत के वर्गीकरण समूहों (श्रेणियों) द्वारा कार्य शिफ्ट समय के सबसे तर्कसंगत (आदर्श के रूप में स्वीकृत) वितरण को डिजाइन करते हैं;

समस्याओं को खत्म करने और काम के समय के उपयोग में सुधार के उपायों को विकसित करने के लिए काम के समय के नुकसान और उनके कारण होने वाले संगठनात्मक और तकनीकी कारणों का विश्लेषण करें;

इकाइयों और मशीनों की सेवा करने वाले श्रमिकों की आवश्यक संख्या निर्धारित करें, अर्थात। सेवा मानकों की स्थापना;

उत्पादों के वास्तविक उत्पादन और उसके जारी होने की दर को ध्यान में रखें।

काम के समय की तस्वीर लेते समय, अवलोकन सूची पूरी शिफ्ट के दौरान बिना किसी अपवाद के काम के समय की सभी लागतों को लगातार रिकॉर्ड करती है। आइए तालिका 2.11 में दिए गए आंकड़ों के आधार पर क्रेन ऑपरेटर के कार्य समय की लागत का विश्लेषण करें। काम के समय की तस्वीरों के आधार पर, काम के समय की समान नाम की एक सारांश तालिका संकलित की जाती है, और काम के समय का वास्तविक संतुलन संकलित किया जाता है। लोड-लिफ्टिंग मैकेनिज्म (GLM) के सेक्शन के उदाहरण पर काम के समय के उपयोग का विश्लेषण करते हैं। विश्लेषण की वस्तु के रूप में क्रेन ऑपरेटरों के कार्य समय की लागतों को चुना गया था। तीन दिनों तक लागत का अध्ययन किया गया। तालिका 2.11 कार्य समय की लागत को सारांशित करती है

तालिका 2.11। क्रेन ऑपरेटर निगरानी समय सारांश

अनुक्रमणिका
समय, मि.		समय, मि.		समय, मि.
कार्य के घंटे
शामिल
परिचालन समय (शीर्ष)
सेवा समय (टॉब्स)
सब कुछ का नुकसान
शामिल

तालिका 2.8 कार्य दिवस के एक समूह फोटो के परिणामों के आधार पर उठाने के तंत्र के क्षेत्र में क्रेन ऑपरेटरों के कार्य समय के संतुलन को दर्शाता है

तालिका 2.8। जीपीएम अनुभाग के क्रेन ऑपरेटरों के लिए कार्य समय लागत का संतुलन

संकेतक	नियोजित संकेतक	सभी क्रेन ऑपरेटरों के लिए वास्तविक काम के घंटे	अधिशेष (+), कमी (-)	काम के घंटे का हिस्सा
तैयारी और अंतिम समय (टीपीजेड)
परिचालन समय (शीर्ष)
सेवा समय (टॉब्स)
आराम और व्यक्तिगत जरूरतों के लिए समय (Totl)
संगठनात्मक तकनीकी मुद्दों पर डाउनटाइम (टीपीओटी)
श्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण डाउनटाइम (टीएनटीडी)

जैसा कि उपरोक्त आंकड़ों से देखा जा सकता है, काम के समय की लागत की समग्र संरचना में सबसे बड़ा हिस्सा परिचालन समय (70.83%) है, लेकिन श्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण बड़ी मात्रा में डाउनटाइम के कारण इसका संकेतक नियोजित संकेतक से कम है। जिसका हिस्सा 16.88% था।

उपरोक्त गणनाओं के अनुसार, हम देख सकते हैं कि सभी क्रेन ऑपरेटरों के लिए परिचालन समय नियोजित समय से 855 मिनट कम है। प्रारंभिक-अंतिम समय और सेवा समय नियोजित संकेतकों के भीतर हैं। आराम और व्यक्तिगत जरूरतों के लिए समय के संकेतक नियोजित से 15 मिनट कम हैं, संगठनात्मक और तकनीकी मुद्दों पर डाउनटाइम योजनाबद्ध से 132 मिनट अधिक है। चूंकि उद्यम में श्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण होने वाले नुकसान की योजना नहीं है, इसलिए उनका आकार 729 मिनट था। इस प्रकार, हम देख सकते हैं कि उद्यम में तीन क्रेन ऑपरेटरों के लिए, 3060 मिनट उत्पादक रूप से उपयोग किए जाते हैं, लेकिन 1260 मिनट नहीं हैं।

ये तालिकाएँ आपको कार्य समय निधि के उपयोग के निम्नलिखित संकेतकों को निर्धारित करने की अनुमति देती हैं:

गणना से यह देखा जा सकता है कि काम के समय की सभी लागतों का 79.95% उत्पादन की जरूरतों पर खर्च किया जाता है।

कार्य समय का 6.2% संगठनात्मक और तकनीकी कारणों पर खर्च किया जाता है

श्रम अनुशासन के उल्लंघन से कार्य समय का नुकसान 16.875% हुआ

गणना से यह पता चला कि शिफ्ट के समय का 76.95% प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाता है, और काम के समय का नुकसान शिफ्ट के समय का 23.07% है।

तालिका से यह भी देखा जा सकता है कि उपकरणों के रखरखाव पर अत्यधिक समय खर्च किया जाता है। अधिकांश भाग के लिए, उपकरणों के संचालन के लिए रखरखाव का समय तकनीकी सुरक्षा के नियमों द्वारा निर्धारित किया जाता है।

आइए अध्ययन के परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत करें। इस अध्याय में जो चर्चा की गई है, उसके परिणामस्वरूप, यह ध्यान दिया जा सकता है कि उद्यम के पास श्रम अनुशासन के उल्लंघन को समाप्त करने के उपाय विकसित करके कार्य समय की लागत को कम करने के लिए आरक्षित है। जैसा कि तालिका 2.10 और चित्र से देखा जा सकता है। 9 उद्यम में, लगभग 9% अनुपस्थिति अनुपस्थिति है, अर्थात। समय दिया गयाश्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण खो गया था। कार्य दिवस की तस्वीर के परिणामों के अनुसार, यह भी देखा गया कि 8.3% उल्लंघन श्रम अनुशासन (व्यक्तिगत बातचीत, धूम्रपान विराम, आदि) के उल्लंघन के कारण थे। इस प्रकार, OAO Stroyka में, श्रम अनुशासन के उल्लंघन और बीमारी के कारण अनुपस्थिति के कारण काम के समय के नुकसान को कम करने के लिए सिफारिशें विकसित करना प्रासंगिक है।

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पाठ्यक्रम कार्य

विषय पर: "कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण"

परिचय

1. सैद्धांतिक आधारकार्य समय के उपयोग का विश्लेषण

1.1 कार्य समय, इसकी संरचना, कार्य समय की लागत का वर्गीकरण

1.2 कार्य समय और श्रम प्रक्रियाओं की लागत का अध्ययन करने के तरीके

1.3 कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने की पद्धति

2. ओम्स्क क्षेत्र के गोनो ओपीके फाइटिंग इसिलकुलस्की जिले में काम के समय के उपयोग का विश्लेषण

2.1 गोनो ओपीएच कॉम्बैट की संक्षिप्त वित्तीय और आर्थिक विशेषताएं

2.2 गोनो ओपीएच कॉम्बैट में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण

2.3 कार्य समय के उपयोग में दक्षता

3. उद्यम में कार्य समय के उपयोग में सुधार के तरीके

निष्कर्ष

प्रयुक्त साहित्य की सूची

अनुप्रयोग

परिचय

बाजार संबंधों के विकास से उनके काम की सुरक्षा और दक्षता पर प्रबंधकीय निर्णयों के विकास और अपनाने में उद्यमों की जिम्मेदारी और स्वतंत्रता बढ़ जाती है। इसके लिए उनकी गतिविधियों के आर्थिक रूप से सक्षम प्रबंधन की आवश्यकता होती है, जो काफी हद तक इसका विश्लेषण करने की क्षमता से निर्धारित होती है।

विश्लेषण की मदद से, विकास के रुझान का अध्ययन किया जाता है, प्रदर्शन के परिणामों में परिवर्तन के कारकों का गहराई से और व्यवस्थित रूप से अध्ययन किया जाता है, योजनाओं और प्रबंधन के निर्णयों की पुष्टि की जाती है। उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण किया जाता है, उत्पादन क्षमता में आरक्षित वृद्धि की पहचान की जाती है, उद्यम की गतिविधियों के परिणामों का मूल्यांकन किया जाता है और इसके विकास के लिए एक रणनीति विकसित की जाती है।

पर्याप्त जानकारी के बिना प्रभावी कार्यबल प्रबंधन असंभव है। इसलिए, कंपनी की गतिविधियों के दौरान, डेटा को नियमित रूप से एकत्र किया जाता है जो कि लक्षण वर्णन करता है विभिन्न पहलूश्रम शक्ति की स्थिति, और उन्हें खर्च करें विस्तृत विश्लेषण. यह उद्यम कार्यबल प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं - उत्पादकता, श्रम लागत, व्यावसायिक प्रशिक्षण, कार्यबल की गतिशीलता आदि के बारे में जानकारी की जांच करता है।

सभी कार्यों की मात्रा और समयबद्धता, उपकरण, मशीनों, तंत्रों का उपयोग करने की दक्षता और, परिणामस्वरूप, उत्पादन की मात्रा, इसकी लागत, लाभ और कई अन्य आर्थिक संकेतक श्रम संसाधनों के साथ उद्यम की सुरक्षा पर निर्भर करते हैं और उनके उपयोग की दक्षता।

कोर्स वर्क का उद्देश्य GONO OPH BATTLE में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करना है।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, निम्नलिखित कार्यों को हल करना आवश्यक है:

1. गौर कीजिए सैद्धांतिक पहलूकार्य समय के उपयोग पर (कार्य समय की अवधारणा, इसकी संरचना, कार्य समय की लागतों का अध्ययन करने के तरीके);

2. संगठन का संक्षिप्त वित्तीय और आर्थिक विवरण दें;

3. गोनो ओपीएच कॉम्बैट में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करें;

4. उद्यम में कार्य समय के उपयोग में सुधार के तरीके सुझाएं।

पाठ्यक्रम के काम के विषय की प्रासंगिकता काम के समय के प्रभावी उपयोग की भूमिका निर्धारित करना है, श्रम संसाधनों के साथ उद्यम का प्रावधान, काम के समय की अनुत्पादक लागतों की पहचान, श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता, कार्य समय के भंडार की पहचान, साथ ही पेरोल फंड का विश्लेषण।

कोर्स वर्क के अध्ययन का उद्देश्य ओम्स्क क्षेत्र के इसिलकुल जिले का गोनो ओपीएच बैटल है।

इस कोर्स वर्क का विषय वर्किंग टाइम फंड के उपयोग का अध्ययन है।

इस पाठ्यक्रम कार्य में, अनुसंधान विधियों का उपयोग किया जाता है: तुलना पद्धति (पिछली और रिपोर्टिंग अवधियों की तुलना); गणना पद्धति (विश्लेषणात्मक तालिकाओं के निर्माण में)।

1. कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण की सैद्धांतिक नींव

1.1 कार्य समय, इसकी संरचना, कार्य समय की लागत का वर्गीकरण

काम का समयश्रम प्रक्रिया

समय सबसे मूल्यवान पूंजी और सबसे दुर्लभ संसाधन है। ए.जी. द्वारा अनुसंधान बेलोकोंस्काया और पी.आई. गवरिलोवा (1975) ने दिखाया कि मुख्य और मुख्य अभियंताओं का कार्य दिवस 10-11.5 घंटे है। इन अध्ययनों के 15 साल बाद किए गए एक ऑडिट से पता चला कि स्थिति में मामूली बदलाव आया है। विभाग के मुख्य या मुख्य अभियंता का दैनिक कार्य दिवस ट्रस्ट प्रबंधकों और अन्य प्रबंधकों के सामान्य 15-20% से अधिक है - 35% तक। कभी-कभी प्रबंधकों को दोपहर 2 बजे तक काम पर रहने के लिए मजबूर किया जाता है। ऐसी स्थिति शेष समय के लिए कार्य क्षमता को बहाल करने के लिए आराम की अनुमति नहीं देती है, इसलिए दक्षता कम हो जाती है। सोने और खाने के समय को कई दिनों तक कम करने के लिए भी क्षतिपूर्ति के लिए बड़े समय के निवेश की आवश्यकता होती है।

कार्य समय उत्पादों के उत्पादन या एक निश्चित प्रकार के काम के प्रदर्शन पर खर्च किए गए कैलेंडर समय का हिस्सा है। इसके उपयोग को दर्शाने के लिए, विशेष संकेतकों का उपयोग किया जाता है। प्रारंभिक बिंदु समय के कैलेंडर फंड का संकेतक है - एक महीने, तिमाही, वर्ष प्रति कार्यकर्ता या श्रमिकों के समूह के कैलेंडर दिनों की संख्या।

समय के कैलेंडर फंड का संकेतक कार्य और गैर-कार्य के घंटों को दर्शाता है, अर्थात। कार्य से उपस्थिति और अनुपस्थिति के व्यक्ति-दिनों की संख्या।

श्रम संसाधनों के उपयोग की पूर्णता का मूल्यांकन एक कर्मचारी द्वारा समय की विश्लेषण अवधि के साथ-साथ कार्य समय निधि के उपयोग की डिग्री के लिए किए गए दिनों और घंटों की संख्या से किया जा सकता है।

मानव-दिवस की उपस्थिति वास्तव में कार्य दिवस और पूर्ण-दिन के डाउनटाइम के मानव-दिन हैं। वास्तव में काम किए गए मानव-दिनों की संख्या में उन श्रमिकों के मानव-दिवस शामिल हैं, जिन्होंने वास्तव में उद्यम में काम किया है, जिनमें अंशकालिक या अंशकालिक काम करने वाले, उन श्रमिकों के मानव-दिन शामिल हैं, जिन्होंने अपने उद्यम के आदेशों के अनुसार काम किया है। एक अन्य उद्यम, आदि। पूरे दिन के डाउनटाइम के मानव-दिनों की संख्या में क्रमशः उन श्रमिकों के डाउनटाइम के मानव-दिन शामिल हैं, जिन्होंने डाउनटाइम के कारण पूरे कार्य दिवस में काम नहीं किया (उदाहरण के लिए, ऊर्जा या कच्चे माल की कमी के कारण) और नहीं थे उद्यम की मुख्य गतिविधियों में अन्य कार्यों के लिए उपयोग किया जाता है। पूरे दिन के डाउनटाइम में उद्यम में डाउनटाइम के संबंध में प्रशासन द्वारा अनुमत अनुपस्थिति के मानव-दिन भी शामिल होने चाहिए।

काम से अनुपस्थिति के व्यक्ति-दिन वैध और नहीं के लिए काम से अनुपस्थिति के दिन हैं अच्छे कारण. वैध कारणों से अनुपस्थिति के व्यक्तिगत दिनों में वार्षिक छुट्टी, छुट्टियां और सप्ताहांत, बीमारी के कारण अनुपस्थिति और सार्वजनिक, राष्ट्रीय कर्तव्यों के प्रदर्शन के साथ-साथ कानून द्वारा अनुमत अन्य अनुपस्थिति शामिल हैं (के लिए) लोगों के प्रतिनिधि, लोगों के मूल्यांकनकर्ता, यदि ये कर्मचारी उद्यम के कर्मचारियों की औसत संख्या में शामिल हैं), बीमारों की देखभाल के संबंध में काम से अनुपस्थिति के दिन, चिकित्सा संस्थानों के प्रमाण पत्र द्वारा जारी किए गए, आदि।

अकारण कारणों से कार्य से अनुपस्थिति के मानव-दिवस प्रशासन की अनुमति से अनुपस्थिति और अनुपस्थिति के दिन हैं।

प्रशासन की अनुमति के साथ अनुपस्थिति के व्यक्ति-दिनों की संख्या में वैध व्यक्तिगत कारणों से काम से अनुपस्थिति शामिल है: बिना वेतन के अल्पकालिक छुट्टी के दिन, कर्मचारियों को शादी, बच्चे के जन्म और अन्य पारिवारिक परिस्थितियों के लिए प्रदान किया गया।

अनुपस्थिति के मानव-दिनों की संख्या में उन कर्मचारियों के मानव-दिन शामिल हैं जो बिना किसी अच्छे कारण के काम पर नहीं आए या जो कार्य दिवस के दौरान तीन घंटे से अधिक (लगातार या कुल मिलाकर) बिना किसी अच्छे कारण के काम से अनुपस्थित रहे। .

श्रमिकों द्वारा काम किए गए और काम नहीं किए गए घंटों की बुनियादी इकाइयां मानव-दिन और मानव-घंटे हैं।

एक कार्य दिवस वह दिन होता है जब कार्यकर्ता काम पर आता है और इसकी अवधि की परवाह किए बिना इसे शुरू करता है (यदि इस दिन अनुपस्थिति को चिह्नित नहीं किया गया है); उद्यम के निर्देश पर व्यापार यात्रा पर बिताया गया एक दिन भी काम माना जाता है। मानव-घंटे काम किया वास्तविक काम का घंटा है।

मानव-दिनों में कार्य-समय के हिसाब से कार्य-समय की निधियों का निर्धारण किया जाता है।

कार्य समय की अवधि परिवर्तनशील है, लेकिन इसकी भी कुछ सीमाएँ हैं। इसकी अधिकतम अवधि दो कारकों द्वारा निर्धारित की जाती है: सबसे पहले, एक व्यक्ति दिन में चौबीस घंटे काम नहीं कर सकता, क्योंकि उसे सोने, आराम करने, खाने के लिए समय चाहिए, यानी। काम करने की क्षमता को बहाल करने के लिए। दूसरे, काम के समय की सीमा एक नैतिक और सामाजिक प्रकृति की आवश्यकताओं से निर्धारित होती है, क्योंकि एक व्यक्ति को न केवल शारीरिक स्वास्थ्य की आवश्यकता होती है, बल्कि कुछ आध्यात्मिक आवश्यकताओं की संतुष्टि भी होती है। कार्य समय की वास्तविक अवधि श्रम की तीव्रता, औद्योगिक चक्र के चरणों की गति और बेरोजगारी के स्तर जैसे कारकों से प्रभावित होती है। कर्मचारियों के काम के घंटे नियोक्ताओं और ट्रेड यूनियनों के बीच समझौतों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।

कार्य समय का उपयोग निम्नलिखित श्रेणियों में बांटा गया है:

1. प्रारंभिक और अंतिम समय - यह कार्य के साथ परिचित है, शिफ्ट की शुरुआत में उपकरण, सामग्री, उनका लेआउट प्राप्त करना या बैच को संसाधित करने की शुरुआत में, और यह सब शिफ्ट के अंत में;

2. परिचालन कार्य - श्रम की वस्तुओं के परिवर्तन का समय, जो मुख्य और सहायक में विभाजित है;

3. कार्यस्थल के रखरखाव का संगठन - वह समय जो कर्मचारी कार्यस्थल को उत्पादक कार्य के लिए तत्परता की स्थिति में बनाए रखने पर खर्च करता है;

4. आराम और व्यक्तिगत ज़रूरतें काम करने की स्थिति पर निर्भर करती हैं;

5. अनुत्पादक कार्य - वह समय जो एक कार्यकर्ता उस कार्य पर खर्च करता है जो उसका मुख्य कार्य नहीं है;

6. श्रम अनुशासन का उल्लंघन;

7. तकनीकी कारणों से ब्रेक, यानी कार्यकर्ता से स्वतंत्र

8. प्रौद्योगिकी द्वारा संचालित अनुसूचित विराम

काम के समय की लागत की सभी श्रेणियों को व्यवस्थित करने और उनका लेखा-जोखा रखने और नुकसान को और कम करने के लिए, काम के समय को वर्गीकृत करने की प्रथा है।

काम के समय के सभी नुकसानों को पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट में बांटा गया है।

कार्य समय के पूरे दिन के नुकसान के परिमाण और कारणों पर डेटा टाइम शीट (प्राथमिक दस्तावेज) से प्राप्त किया जा सकता है या कार्य समय के नियोजित संतुलन के साथ वास्तविक अनुपस्थिति की तुलना करके पूरे दिन के नुकसान की मात्रा पर एंटरप्राइज़ रिपोर्ट से प्राप्त किया जा सकता है।

पूरे दिन के कार्य समय के नुकसान में शामिल हैं: छुट्टियाँ; सप्ताहांत; नियमित छुट्टियां; छुट्टियों का अध्ययन करें; किशोरों के लिए छुट्टियां, मातृत्व अवकाश; बीमारी के कारण अनुपस्थिति; काम करने की स्थिति के कारण छुट्टी; कृषि विकर्षण। काम; अनुपस्थिति; राज्य, सार्वजनिक कर्तव्यों की पूर्ति; प्रशासन की अनुमति से उपस्थित न होना आदि।

कार्य समय की इंट्रा-शिफ्ट हानियों की मात्रा और उनकी घटना के कारणों का निर्धारण कार्य समय की तस्वीरों का उपयोग करके किया जाता है।

इस क्षेत्र में ब्रिगेड द्वारा बार-बार शिफ्ट समय के उपयोग का निरीक्षण करने की सिफारिश की जाती है, पूरे शिफ्ट में देखे गए लोगों की संख्या के अधिकतम कवरेज के साथ।

1.2 कार्य समय और श्रम प्रक्रियाओं की लागत का अध्ययन करने के तरीके

श्रम के नियमन में, कार्यस्थलों पर टिप्पणियों के माध्यम से किए गए कार्य समय की लागतों का व्यापक अध्ययन बहुत महत्व रखता है।

अवलोकन की वस्तु, इच्छित उद्देश्य और कार्य सेट, कवरेज की डिग्री और खर्च किए गए समय का विवरण, आवश्यक डेटा प्राप्त करने की विधि और पढ़ने की सटीकता के आधार पर, कार्य समय की लागतों का अध्ययन करने के लिए निम्नलिखित तरीके उपयोग किया जाता है: कार्य समय, समय, फोटो समय और क्षणिक टिप्पणियों की फोटोग्राफी।

कार्य समय फोटो

काम के समय की तस्वीर - काम के समय की लागत का अध्ययन करने की एक विधि, जो बिना किसी अपवाद के सभी को मापती है, एक निश्चित अवधि में उनके वास्तविक अनुक्रम के क्रम में समय की लागत।

काम के समय की तस्वीर लगाने का मुख्य कार्य काम के समय के नुकसान का निर्धारण करना और उन कारणों की पहचान करना है जो उन्हें पैदा करते हैं।

अवलोकन की वस्तु के आधार पर, कार्य दिवस की एक तस्वीर, वर्कफ़्लो की एक तस्वीर और उपकरणों के उपयोग की एक तस्वीर को प्रतिष्ठित किया जाता है:

वर्किंग डे फोटोग्राफी पूरे कार्य दिवस के दौरान बिताए गए समय का अध्ययन करने की एक विधि है - जिस क्षण से आप काम पर पहुंचते हैं, उस क्षण से जब आप ब्रेक और डाउनटाइम सहित, उन कारणों की परवाह किए बिना छोड़ देते हैं। अवलोकन का यह तरीका खनन उद्यमों में व्यापक है और इसका उद्देश्य श्रम के संगठन में सुधार करना, कार्यस्थलों के संगठन और रखरखाव के लिए मानक परियोजनाएं विकसित करना और श्रम मानकों की गणना करना है।

वर्कफ़्लो फ़ोटोग्राफ़ी एक वर्कफ़्लो के सभी तत्वों और एक निश्चित अवधि के दौरान दिए गए वर्कफ़्लो के निष्पादन से संबंधित कार्यकर्ता के कार्य समय की सभी लागतों को देखने की एक विधि है। अवलोकन की इस पद्धति का उपयोग मुख्य रूप से श्रम के वैज्ञानिक संगठन के उपायों के विकास के लिए किया जाता है, एक खनन उद्यम और उसके विभागों के संचालन के अधिक तर्कसंगत तरीके का डिजाइन।

समय के साथ उपकरणों के उपयोग की फोटोग्राफी उपकरण संचालन के सभी तत्वों और इसके संचालन में रुकावटों को देखने की एक विधि है। उपकरण लोड कारक निर्धारित करने के लिए उत्पादित, डाउनटाइम के कारणों की पहचान आदि। अवलोकन की इस पद्धति के साथ वर्कफ़्लो के विच्छेदन की डिग्री आमतौर पर ऑपरेशन तक ही सीमित होती है।

काम के घंटों की तस्वीरें दो प्रकार की होती हैं:

1. एक विशेष व्यक्ति (पर्यवेक्षक, टाइमकीपर, मास्टर) द्वारा लिया गया फोटो;

2. स्व-फ़ोटोग्राफ़ी, स्वयं कार्यकर्ता द्वारा की गई - कलाकार। स्व-फ़ोटोग्राफ़ी के दौरान, कार्यकर्ता व्यक्तिगत रूप से अवलोकन पत्रक पर अपने समय के व्यय को रिकॉर्ड करता है। वह आमतौर पर केवल खोए हुए समय और उनके कारण होने वाले कारणों को लिखता है। कार्य समय के नुकसान को समाप्त करने के प्रस्ताव, एक नियम के रूप में, स्वयं कलाकारों द्वारा किए जाते हैं। एक खनन उद्यम में उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधार करने के लिए श्रमिकों को आकर्षित करने के लिए स्व-फ़ोटोग्राफ़ी एक महत्वपूर्ण तरीका है।

एक पर्यवेक्षक, टाइमकीपर द्वारा अध्ययन की गई वस्तुओं की संख्या के आधार पर, कार्य समय की फोटोग्राफी को व्यक्तिगत और समूह में विभाजित किया जाता है:

एक व्यक्तिगत तस्वीर का उपयोग उन मामलों में किया जाता है जहां पर्यवेक्षक का उद्देश्य एक कार्यकर्ता या एक मशीन है। व्यक्तिगत फोटोग्राफी के साथ, पर्यवेक्षक के पास उन्हें प्रभावित करने वाले सभी कारकों की पहचान के साथ कार्य समय की लागतों की पूरी तरह से और विस्तार से जांच करने का अवसर होता है।

श्रम संगठन के सामूहिक रूप के साथ, एक सामूहिक तस्वीर का उपयोग किया जाता है। इस मामले में अवलोकन का उद्देश्य ब्रिगेड या लिंक है।

समूह फ़ोटोग्राफ़ी के साथ, समय मापन की सटीकता व्यक्तिगत फ़ोटोग्राफ़ी की तुलना में बहुत कम होती है। इसलिए, श्रम के संगठन का विश्लेषण करने, श्रमिकों के कार्यों के अपर्याप्त समन्वय आदि के कारण समय की बर्बादी की पहचान करने के लिए इस प्रकार की सिफारिश की जाती है।

किसी दिए गए कार्यस्थल पर एक साथ अवलोकन करने वाले पर्यवेक्षकों की संख्या के आधार पर, एक एकल, समूह, जटिल और डुप्लिकेट फोटोग्राफ आवंटित किया जाता है:

एक ही तस्वीर के साथ, अवलोकन एक टाइमकीपर द्वारा किया जाता है, भले ही प्रेक्षित वस्तुओं की संख्या कितनी भी हो।

समूह फोटोग्राफी के साथ, एक विशेष कार्यस्थल पर अवलोकन समयपालकों के एक समूह द्वारा किया जाता है।

जटिल फोटोग्राफी के साथ, टाइमकीपर्स का एक समूह एक एकीकृत टीम, एक खनन स्थल, एक खदान या एक प्रसंस्करण संयंत्र के काम को समग्र रूप से देखता है। इस पद्धति के साथ, अवलोकन किसी एक चरण या सभी चरणों की कार्य प्रक्रियाओं के पूरे परिसर को कवर करते हैं। उदाहरण के लिए, खनन खनिज के खनन और परिवहन के दौरान व्यापक निगरानी की जा सकती है।

डुप्लिकेट फ़ोटोग्राफ़ी में, एक प्रक्रिया, एक मशीन या एक कलाकार को दो टाइमकीपर द्वारा देखा जाता है। इस प्रकार के अवलोकन का उपयोग वर्कफ़्लो में बड़ी संख्या में संचालन के लिए किया जाता है, जब उनकी अवधि के विशेष रूप से सटीक माप की आवश्यकता होती है। एक प्रेक्षक समय निश्चित करता है, और दूसरा काम करने के तरीकों का वर्णन करता है।

अवलोकन के दौरान वस्तु के स्थान के आधार पर, तस्वीर स्थिर, मार्ग और पिकेट हो सकती है:

स्थिर फ़ोटोग्राफ़ी के साथ, टाइमकीपर एक स्थान पर होता है और वस्तु को बिना दृष्टि से देखे देखता है (उदाहरण के लिए, लोडर, स्क्रेपर्स, वाइब्रेटरी फीडर के संचालन की निगरानी करना)।

जब अवलोकन की वस्तु एक निश्चित मार्ग से चलती है, तो टाइमकीपर को हर समय उसका अनुसरण करना चाहिए। रूट फ़ोटोग्राफ़ी का उपयोग खदान और खदान परिवहन में अधिक बार किया जाता है।

अगर टाइमकीपर किसी चलती हुई वस्तु का पीछा करने में असमर्थ है, पिकेट फोटोग्राफी का उपयोग किया जाता है। इस मामले में, टाइमकीपरों को चलती देखी गई वस्तु (पिकेट पर) के मध्यवर्ती और अंतिम बिंदुओं पर रखा जाता है, जो उनकी दृष्टि के क्षेत्र में हो रहा है। सभी पर्यवेक्षकों के अभिलेखों के आधार पर, संपूर्ण देखी गई प्रक्रिया का एक चित्र संकलित किया जाता है। इस प्रकार के अवलोकन का उपयोग खनिजों, बेकार चट्टान, सामग्री, उपकरण के परिवहन की प्रक्रिया के अध्ययन में किया जाता है।

कार्य समय का अध्ययन निम्नलिखित चरणों में बांटा गया है:

1. अवलोकन करने की तैयारी;

2. अवलोकन करना;

3. अवलोकन परिणामों का प्रसंस्करण;

4. अवलोकन सामग्री का विश्लेषण।

अवलोकन करने की तैयारी इस प्रकार है:

निगरानी के लिए एक योजना तैयार करना;

सर्वेक्षण किए गए क्षेत्र के कर्मियों को टिप्पणियों के उद्देश्य की व्याख्या;

अवलोकन और पर्यवेक्षकों की वस्तु का चयन और अवलोकन करने की तैयारी।

अवलोकन योजना को निर्दिष्ट करना चाहिए: देखी जाने वाली वस्तुएं; अवलोकन करने के लिए कैलेंडर तिथियां; प्रत्येक वस्तु के लिए प्रेक्षणों की संख्या, वे प्रेक्षक जिन्हें प्रेक्षण करने के लिए नियुक्त किया गया है; प्राप्त सामग्री को संसाधित करने की शर्तें।

प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम परिणामटिप्पणियों, श्रमिकों और इंजीनियरों की भागीदारी के साथ विशेष बैठकें आयोजित की जानी चाहिए, और टिप्पणियों के लक्ष्यों और उद्देश्यों को व्यापक रूप से लोकप्रिय बनाया जाना चाहिए।

अवलोकन की तैयारी में बहुत महत्व अवलोकन की वस्तु का चुनाव है। तकनीकी रूप से न्यायसंगत मानदंड स्थापित करने में, वे उन्नत श्रमिकों के अनुभव द्वारा निर्देशित होते हैं। यदि उत्पादन के संगठन में कमियों की पहचान करने के लिए कार्य समय का अध्ययन किया जाता है, तो विभिन्न श्रम उत्पादकता वाले श्रमिक अवलोकन का उद्देश्य हो सकते हैं। अवलोकन का उद्देश्य एक कार्यकर्ता हो सकता है जो उत्पादन मानदंडों को पूरा नहीं करता है, यदि उनके कार्यान्वयन के कारणों को स्थापित करना आवश्यक है।

टिप्पणियों के संचालन के लिए एक पर्यवेक्षक की तैयारी में उपायों के कार्यान्वयन में शामिल हैं जो सुनिश्चित करते हैं उच्च गुणवत्ताअवलोकन और उनके परिणाम। टाइमकीपर को खुद को परिचित करना चाहिए नवीनतम साहित्यअध्ययन के तहत प्रक्रिया पर, काम के संगठन द्वारा अपनाई गई, टीम की संरचना, उत्पादन नवप्रवर्तकों के काम के उन्नत तरीकों का अध्ययन करने के लिए, वर्तमान उत्पादन मानकों और उन कारकों को जानने के लिए जो कुछ प्रक्रिया संचालन की अवधि को प्रभावित करते हैं।

पर्यवेक्षक को अध्ययन की जा रही प्रक्रिया का पूर्ण ज्ञान होना चाहिए और मापने के उपकरणों और अवलोकन करने में उपयोग किए जाने वाले उपकरणों के साथ कुशल होना चाहिए, सामान्य या धीमी कार्य की दर निर्धारित करने में सक्षम होना चाहिए। कार्यस्थल की स्थिति का अध्ययन करना भी आवश्यक है कि यह आवश्यक सामग्री और उपकरणों के साथ कैसे प्रदान किया जाता है।

अवलोकन: अवलोकन की तैयारी एक दिन पहले की जानी चाहिए। अवलोकन के दिन, टाइमकीपर को पहले से कार्यस्थल पर पहुंचना चाहिए, उसके पास पर्याप्त संख्या में अवलोकन शीट, स्टॉपवॉच या दूसरे हाथ वाली घड़ी होनी चाहिए।

अवलोकन के दौरान समय रिकॉर्ड करने के लिए, विशेष अवलोकन शीट संकलित की जाती हैं, जिसमें समय को तीन तरीकों से रिकॉर्ड किया जा सकता है - डिजिटल, ग्राफिक और संयुक्त:

रिकॉर्डिंग समय का डिजिटल तरीका यह है कि अवलोकन की प्रक्रिया में, टाइमकीपर एक विशेष रूप में वर्तमान समय और संचालन की अवधि और उनके तत्वों को पंजीकृत करता है। अवलोकन पत्र कार्य का नाम, अवलोकन का स्थान और वस्तु, कार्यकर्ता का नाम, पारी की शुरुआत और अंत, काम पर बिताए गए कुल समय को इंगित करता है।

शीट को संसाधित करने में लगने वाला समय ऑपरेशन के अंत में वर्तमान समय से निर्धारित होता है। दिए गए तत्व के अंत के अनुरूप वर्तमान समय को घटाकर ऑपरेशन की अवधि निर्धारित की जाती है।

उत्तरोत्तर समय की रीडिंग का रिकॉर्ड सिर्फ ऊपर से नीचे तक वर्टिकल कॉलम में बनाया जाता है। वर्तमान समय की घड़ी तभी निश्चित होती है जब एक घंटे से अधिक जमा हो।

रिकॉर्डिंग समय की एक ग्राफिकल विधि के साथ, एक समय ग्रिड (घंटे और मिनट) क्षैतिज रूप से एक निश्चित पैमाने पर एक विशेष रूप से लागू होता है, और संचालन की एक सूची खड़ी होती है। समय का प्रत्येक तत्व एक सीधी रेखा खंड बनाकर तय किया जाता है।

कई कलाकारों या मशीनों के एक साथ संचालन का अवलोकन करते समय ग्राफिकल विधि का उपयोग किया जाता है। एकीकृत खनन टीम के काम की निगरानी करते समय इसका उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है।

रिकॉर्डिंग समय की ग्राफिकल विधि के नुकसान में खर्च किए गए समय को ठीक करने की अशुद्धि और टाइमकीपर की बढ़ी हुई कार्य तीव्रता शामिल है।

रिकॉर्डिंग समय की संयुक्त विधि में यह तथ्य शामिल है कि, एक साथ ग्राफ़ पर रेखा खंडों को खींचने के साथ, उनमें से प्रत्येक पर ऑपरेशन की अवधि नीचे रखी जाती है। इस पद्धति से, समय का अधिक सटीक निर्धारण प्राप्त होता है।

प्रेक्षणों के परिणामों का प्रसंस्करण: प्रेक्षणों के संचालन के बाद, प्रेक्षणों के परिणामों का प्राथमिक प्रसंस्करण करना आवश्यक है, जो इस प्रकार है। उत्पादन सूचकांक के अनुसार, समय की लागतों को समूहीकृत किया जाता है और कार्य समय के उपयोग के लिए एक संतुलन तैयार किया जाता है। अवलोकन डेटा को अवलोकनों की सारांश तालिका में दर्ज किया जाता है, जहां प्रत्येक ऑपरेशन पर खर्च किए गए औसत समय का निर्धारण किया जाता है।

टिप्पणियों के परिणामों का विश्लेषण: परिणामों के अवलोकन और प्राथमिक प्रसंस्करण के बाद, कार्य समय की लागत पर डेटा का व्यापक विश्लेषण किया जाता है। विश्लेषण डेटा के आधार पर, एक तर्कसंगत संरचना और प्रक्रिया के संगठन को डिज़ाइन किया गया है, सभी कार्यों के तर्कसंगत अनुक्रम को ध्यान में रखते हुए, रुकावटों को समाप्त करना, कलाकार के कार्य समय का पूर्ण उपयोग और तंत्र, समय की कमी व्यक्तिगत तकनीकों का प्रदर्शन करने के लिए और परिचालन समय में समग्र वृद्धि।

समय

समय एक प्रकार का अवलोकन है जिसमें परिचालन के चक्रीय रूप से दोहराए जाने वाले तत्व, साथ ही साथ व्यक्तिगत तत्वकार्यस्थल के रखरखाव पर प्रारंभिक और अंतिम कार्य या कार्य।

समय के उद्देश्य हैं:

1. श्रम मानकों के विकास के लिए समय मानकों की स्थापना और डेटा प्राप्त करना;

2. उन्नत तकनीकों और कार्य विधियों का अध्ययन और कार्यान्वयन;

3. वर्तमान विनियमों की गुणवत्ता की जाँच करना;

4. व्यक्तिगत कर्मचारियों द्वारा मानदंडों का पालन न करने के कारणों की पहचान;

5. कार्यस्थल में श्रम प्रक्रिया के संगठन में सुधार।

टाइमिंग के तीन तरीके हैं:

1. निरंतर - वर्तमान समय के अनुसार, जब परिचालन समय के सभी तत्वों को एक निश्चित क्रम में चक्रीय रूप से दोहराते हुए मापा जाता है;

2. चयनात्मक - जब ऑपरेशन के अलग-अलग तत्वों (काम के तरीके) को उनके अनुक्रमिक निष्पादन की परवाह किए बिना मापा जाता है;

3. चक्रीय - जब संचालन की जांच की जाती है, जिसकी अवधि बहुत कम होती है, जो उन्हें समूहीकरण के बिना नेत्रहीन रूप से मापने की अनुमति नहीं देता है, जिनमें से प्रत्येक को समय-समय पर प्रत्येक चक्र में और एक निश्चित क्रम में दोहराया जाता है।

कालानुक्रमिक टिप्पणियों के दौरान समय माप की सटीकता ऑपरेशन के अध्ययन किए गए तत्वों की अवधि पर निर्भर करती है।

काम शुरू होने के 45-60 मिनट बाद और कार्य दिवस की समाप्ति से 1.5-3 घंटे पहले समय का अवलोकन किया जाना चाहिए (और सभी टिप्पणियों को काम खत्म होने से 30 मिनट पहले पूरा नहीं किया जाना चाहिए)। हर बार लिए गए मापों की संख्या पूरी शिफ्ट के लिए अनुशंसित संख्या की आधी होनी चाहिए। इसके अलावा, न केवल दिन में, बल्कि अन्य पारियों में भी अवलोकन किए जाने चाहिए, सिवाय इसके कि जब अन्य पारियों में सामान्यीकृत कार्य पूरा न होने या अध्ययन के तहत ऑपरेशन की दुर्लभ पुनरावृत्ति के कारण ऐसा करना असंभव हो।

समय में तीन चरण शामिल हैं: अवलोकन की तैयारी; निगरानी करना; प्रसंस्करण और अवलोकन परिणामों का विश्लेषण।

फोटोक्रोनोमेट्री

फोटोक्रोनोमेट्री अवलोकन का एक तरीका है जो एक कार्य दिवस की तस्वीर और व्यक्तिगत लेनदेन के समय को जोड़ती है। Photochronometry आपको न केवल प्रति शिफ्ट में काम करने के समय के उपयोग की डिग्री की विशेषता वाले डेटा प्राप्त करने की अनुमति देता है, बल्कि संचालन पर इसके खर्च के बारे में भी जानकारी देता है। फोटो टाइमिंग के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तें अवलोकन की वस्तुओं का प्रारंभिक चयन, कार्यस्थल की उचित तैयारी और टाइमर की संख्या का निर्धारण है।

फोटोक्रोनोमेट्री व्यक्तिगत या समूह हो सकती है:

काम पर बिताए गए समय या एक कर्मचारी द्वारा किए गए ऑपरेशन का अध्ययन करते समय व्यक्तिगत फोटोक्रोनोमेट्री का उपयोग किया जाता है।

समूह फोटोक्रोनोमेट्री का उपयोग किसी टीम या उसके हिस्से द्वारा किए गए कार्य के प्रदर्शन पर खर्च किए गए समय का अध्ययन करने के लिए किया जाता है। ग्रुप फोटो टाइमिंग का उपयोग मुख्य रूप से ब्रिगेड की संरचना को स्थापित करने और काम पर अपने सदस्यों के बीच कार्यों के वितरण में किया जाता है, जिनमें से व्यक्तिगत तत्वों में कड़ाई से चक्रीय पुनरावृत्ति नहीं होती है।

फोटोक्रोनोमेट्री द्वारा काम के समय का अध्ययन उसी तरह से किया जाता है जैसे काम के समय की एक तस्वीर के साथ, लेकिन ऑपरेशन के अनिवार्य विभाजन के साथ ही अवलोकन की प्रक्रिया में इसके घटक भागों में और उनके कार्यान्वयन पर खर्च किए गए समय की माप के साथ .

प्राप्त किए गए सभी समय के संबंध में प्राप्त डेटा का प्रसंस्करण कार्य समय की एक तस्वीर के प्रसंस्करण के समान है। इसके तत्वों द्वारा परिचालन समय की लागत पर डेटा का प्रसंस्करण समय डेटा के प्रसंस्करण से अलग नहीं है।

तत्काल अवलोकन

इस पद्धति में यह तथ्य शामिल है कि पर्यवेक्षक, पूर्व निर्धारित मार्ग के साथ चलते हुए, फिक्सिंग बिंदुओं पर कार्यस्थलों का निरीक्षण करता है, संचालन के समय को चिह्नित करता है और प्रतीकों का उपयोग करके एक विशेष रूप में टूट जाता है। क्षणिक अवलोकन की विधि का लाभ इसकी सादगी और अपेक्षाकृत कम श्रम तीव्रता है, साथ ही एक व्यक्ति द्वारा कई नौकरियों का अध्ययन करने की संभावना भी है।

1.3 कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने की पद्धति

आउटपुट का परिमाण कार्य समय के उपयोग की पूर्णता और अखंडता पर निर्भर करता है। विश्लेषण देता है:

कार्य समय (पीडब्लू) के उपयोग की पूर्णता का सामान्य मूल्यांकन,

कार्य समय के उपयोग पर कारकों और उनके प्रभाव का आकार निर्धारित करें,

काम के समय के पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट के नुकसान के कारणों को स्पष्ट किया गया है,

श्रम उत्पादकता पर डाउनटाइम के प्रभाव और उत्पादन में परिवर्तन की गणना की जाती है।

सूचना के स्रोत काम के घंटे, श्रम रिपोर्ट, टाइमशीट का नियोजित और वास्तविक संतुलन है।

काम के समय के संतुलन की गणना करते समय, मानक सामग्री के साथ, डेटा का उपयोग किया जाता है जो पिछली अवधि में मामलों की वास्तविक स्थिति (बीमारी के कारण अनुपस्थिति, राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों को पूरा करने के लिए ध्यान भंग, आदि) की विशेषता है, साथ ही साथ डेटा से डेटा काम से उपस्थिति और अनुपस्थिति की समय पत्रक कारणों के लिए बाद में एक प्रतिलेख के साथ। कार्य समय का संतुलन समग्र रूप से आर्थिक इकाई के लिए, प्रत्येक उत्पादन इकाई और कर्मचारियों की प्रत्येक श्रेणी के लिए संकलित किया जाता है।

कार्य समय के संतुलन में, कार्य समय के कैलेंडर, टाइमशीट, अधिकतम संभव और उपस्थिति निधि की गणना की जाती है।

नियोजित संकेतकों के साथ रिपोर्टिंग डेटा की तुलना करके कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण किया जाता है। विश्लेषण कार्य समय के उपयोग के सामान्य मूल्यांकन के साथ शुरू होता है। विश्लेषण का उद्देश्य पिछली अवधि या नियोजित संकेतक के लिए संबंधित संकेतक से रिपोर्टिंग अवधि में मानव-घंटे में काम किए गए वास्तविक घंटों का विचलन है।

निम्नलिखित कारक प्रभावी कार्य समय निधि (Fe) में परिवर्तन को प्रभावित करते हैं:

1. श्रमिकों की औसत संख्या में परिवर्तन (एन)।

2. कार्य वर्ष की लंबाई में परिवर्तन (प्रति वर्ष औसतन एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या (डी)।

3. कार्य दिवस (टीडी) की औसत लंबाई में परिवर्तन।

संकेतकों के बीच संबंध निम्नानुसार व्यक्त किया जा सकता है:

फे \u003d एन * डी * टीडी।

कार्य वर्ष की लंबाई में परिवर्तन पूरे दिन कार्य समय की हानि को दर्शाता है।

कार्य दिवस की औसत लंबाई में परिवर्तन इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम की मात्रा को दर्शाता है। कार्य समय के प्रत्यक्ष नुकसान के साथ, विश्लेषण से कार्य समय के अनुत्पादक व्यय की राशि का भी पता चलता है। इनमें स्वीकृत विवाह को ठीक करने का समय, सामान्य कामकाजी परिस्थितियों के उल्लंघन से जुड़ी कामकाजी परिस्थितियों का समय आदि शामिल हैं।

प्रभावी कार्य समय निधि में परिवर्तन पर कारकों के मात्रात्मक प्रभाव की गणना (सभी श्रमिकों द्वारा काम किए गए मानव-घंटे की कुल संख्या पर) निर्धारित की जा सकती है:

रास्ता श्रृंखला प्रतिस्थापन,

निरपेक्ष और सापेक्ष संकेतकों के बीच अंतर के माध्यम से,

अभिन्न रूप में।

गणना के परिणामों के आधार पर, जांचना आवश्यक है। फिर संकेतक-कारकों में परिवर्तन के कारणों की पहचान की जाती है (संख्या में परिवर्तन, पूरे दिन के मूल्य में परिवर्तन या इंट्रा-शिफ्ट नुकसान)।

पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट के नुकसान के कारणों की पहचान करने के लिए, काम के घंटों के वास्तविक और नियोजित संतुलन के आंकड़ों की तुलना की जाती है। उन्हें बुलाया जा सकता है विभिन्न कारणों से: प्रशासन की अनुमति से कार्य से अनुपस्थिति, बीमारी के कारण कार्य से अनुपस्थिति, अनुपस्थिति, कार्यस्थल पर सामग्री की कमी, बिजली कटौती, इस टीम के कर्मचारियों द्वारा समर्थित अन्य टीमों की हड़ताल, दुर्घटनाएं, मशीनरी की खराबी के कारण डाउनटाइम और उपकरण, आदि

कारणों का विश्लेषण समूहों द्वारा किया जाना चाहिए: श्रम सामूहिक और प्रकार के आश्रित और स्वतंत्र। कारणों के विश्लेषण में विशेष ध्यान उन कारणों पर केंद्रित होना चाहिए जो आर्थिक इकाई के श्रम सामूहिक प्रयासों पर निर्भर करते हैं। श्रम सामूहिकता पर निर्भर कारणों से काम के समय के नुकसान को कम करना उत्पादन बढ़ाने के लिए आरक्षित है। इस रिजर्व को अतिरिक्त पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं है, यह त्वरित रिटर्न देता है।

उत्पादन बढ़ाने के लिए काम के समय के नुकसान को कम करना सबसे महत्वपूर्ण रिजर्व है। काम के समय (उद्यम की गलती के कारण) के नुकसान को कम करके आउटपुट में वृद्धि की गणना करने के लिए, (± वी पी) कामकाजी समय के नुकसान से नियोजित औसत प्रति घंटा उत्पादन को गुणा करना आवश्यक है:

± बी एन \u003d ch.pl। *प फे

जहाँ h.pl - नियोजित औसत प्रति घंटा उत्पादन,

पीएफई - काम के समय का नुकसान।

काम के समय के नुकसान हमेशा उत्पादन की मात्रा में कमी का कारण नहीं बनते हैं, इसलिए उन्हें श्रमिकों के काम की तीव्रता में वृद्धि से मुआवजा दिया जा सकता है, जिसका अर्थ श्रम उत्पादकता का विश्लेषण करने की आवश्यकता है।

कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण पर एक उदाहरण (तालिका 1) का उपयोग करके विचार किया जा सकता है।

तालिका 1 - कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण

101.87 घंटे अधूरे। प्रभावी समय निधि में परिवर्तन पर कारकों के मात्रात्मक प्रभाव को निर्धारित करने के लिए, चेन प्रतिस्थापन (तालिका 2) की विधि का उपयोग करना आवश्यक है।

तालिका 2 - प्रभावी समय निधि में परिवर्तन पर कारकों का मात्रात्मक प्रभाव

जांचें: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 हजार मानव-घंटे।

श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि। 6 लोगों (1694-1700) द्वारा योजना के खिलाफ वास्तविक संख्या को कम करने से काम के घंटों में 10.9 हजार मानव-घंटे की कमी आई।

एक कर्मचारी द्वारा औसतन 1 दिन (229-230) के लिए काम किए गए दिनों की संख्या में कमी के कारण काम किए गए घंटों की संख्या में 13.38 हजार मानव-घंटे की कमी आई।

कार्य दिवस को 0.2 घंटे (7.7-7.9) कम करने से कार्य समय की वास्तविक निधि में 77.59 हजार मानव-घंटे कम हो गए।

तुलनाओं का संतुलन = -10.9-13.38-77.57=-101.87 हजार मानव-घंटे है।

कारकों द्वारा कार्य समय के नुकसान का अध्ययन करने के बाद, अनुत्पादक श्रम लागतों को निर्धारित करना आवश्यक है। उनका मूल्य निर्धारित करने के लिए, विवाह से होने वाले नुकसान के आंकड़ों का उपयोग किया जाता है (पत्रिका-क्रम संख्या 10)।

स्वीकृत विवाह के परिणामस्वरूप अनुत्पादक श्रम लागतों की गणना करने की पद्धति में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

1. वाणिज्यिक उत्पादों की लागत में उत्पादन श्रमिकों के वेतन का हिस्सा निर्धारित करें;

2. अंतिम विवाह की लागत में मजदूरी की राशि निर्धारित करें। ऐसा करने के लिए, विपणन योग्य उत्पादों की लागत में मजदूरी के हिस्से से अस्वीकृत उत्पादों की लागत को गुणा करना आवश्यक है;

3. वाणिज्यिक उत्पादों की लागत माइनस सामग्री लागत में उत्पादन श्रमिकों के वेतन का हिस्सा निर्धारित करें;

4. विवाह को ठीक करने के लिए श्रमिकों की मजदूरी का निर्धारण करें। ऐसा करने के लिए, वाणिज्यिक उत्पादों की लागत माइनस भौतिक लागतों की लागत में उत्पादन श्रमिकों के वेतन के हिस्से से विवाह को सही करने की लागत को गुणा करना आवश्यक है;

5. अंतिम विवाह में श्रमिकों की मजदूरी निर्धारित करें न कि इसे ठीक करें। (2 और 4 अंक का योग);

6. औसत प्रति घंटा वेतन निर्धारित करें। ऐसा करने के लिए, श्रमिकों के वेतन को काम के घंटों की वास्तविक निधि से घंटों में विभाजित किया जाना चाहिए;

7. विवाह के निर्माण और उसके सुधार पर लगने वाले कार्य समय का निर्धारण करें। इसके लिए अंतिम विवाह में श्रमिकों के वेतन और इसके सुधार के लिए औसत प्रति घंटा वेतन (बिंदु 5 / बिंदु 6) से विभाजित करने की आवश्यकता होती है।

सामान्य कामकाजी परिस्थितियों से विचलन के कारण कार्य समय का नुकसान इस कारण से अधिभार की राशि को विभाजित करके निर्धारित किया जाता है औसत वेतनएक घंटे के लिए।

काम के समय के नुकसान की गणना के लिए एक या दूसरे तरीके का चुनाव प्राप्त आर्थिक जानकारी की संरचना, संरचना और रूप से निर्धारित होता है।

वर्किंग टाइम फंड के उपयोग का विश्लेषण करने की कार्यप्रणाली एक शिफ्ट में काम करने वाली व्यावसायिक संस्थाओं पर लागू होती है। दो- और तीन-शिफ्ट ऑपरेशन के लिए, एक सामान्यीकरण संकेतक का उपयोग किया जाता है - श्रमिकों का शिफ्ट गुणांक। इसकी गणना वास्तव में काम करने वाले (सुरक्षित) श्रमिकों की कुल संख्या को सबसे बड़ी शिफ्ट में काम करने वाले श्रमिकों की संख्या से विभाजित करके की जाती है, अर्थात। विश्लेषण की गई अवधि के लिए, व्यवसाय इकाई ने प्रत्येक कार्य दिवस में औसतन कितनी पारियों में काम किया।

2. इस्कुल क्षेत्र के GONO OPKh लड़ाई में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषणके बारे मेंमॉस्को क्षेत्र

2.1 गोनो ओपीएच कॉम्बैट की संक्षिप्त वित्तीय और आर्थिक विशेषताएं

कंपनी का पूरा आधिकारिक नाम - राज्य संगठनसाइबेरियाई शाखा की वैज्ञानिक सेवा पायलट उत्पादन सुविधा "कॉम्बैट" रूसी अकादमीकृषि विज्ञान।

संक्षिप्त - रूसी कृषि अकादमी के गोनो ओपीएच कॉम्बैट एसओ।

उद्यम का स्थान और डाक पता: रूसी संघ, 646002, ओम्स्क क्षेत्र, इसिलकुलस्की जिला, बस्ती बोवॉय, सेंट। लेनिना, 16.

प्रदान करने के लिए कंपनी की स्थापना की गई थी आवश्यक शर्तेंके लिए वैज्ञानिक अनुसंधान, संस्थानों की विषयगत योजनाओं द्वारा प्रदान किया गया, कृषि फसलों के कुलीन और प्रजनन बीजों का उत्पादन और बिक्री, रोपण सामग्री, प्रजनन स्टॉक, बढ़ते रोपण सामग्री के लिए संस्थानों द्वारा विकसित प्रौद्योगिकियों के प्राथमिक सत्यापन का कार्यान्वयन, प्रचार और कृषि-औद्योगिक उत्पादन में विज्ञान की उपलब्धियों में महारत हासिल करना।

उद्यम निम्नलिखित गतिविधियों को अंजाम देता है: नई किस्मों, नस्लों का पुनरुत्पादन, कृषि उद्यमों और खेतों को बिक्री के लिए उच्च प्रौद्योगिकियों का परीक्षण, वैज्ञानिक उपलब्धियों को बढ़ावा देना और सेमिनारों, वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलनों के माध्यम से सर्वोत्तम अभ्यास; कृषि फसलों, रोपण सामग्री के कुलीन और प्रजनन बीजों का उत्पादन और बिक्री; संगठन औद्योगिक उत्पादनऔद्योगिक और तकनीकी और घरेलू उद्देश्यों के लिए उपभोक्ता वस्तुओं, उत्पादों का विकास, उत्पादन और बिक्री; मरम्मत सहित परिवहन सेवाओं का प्रावधान रखरखाव, किराये का संगठन वाहन, अंतरराष्ट्रीय और घरेलू कार्यान्वयन माल ढुलाईऔर आदि।

आइए 2007-2009 के फॉर्म नंबर 2 के आधार पर अर्थव्यवस्था में वित्तीय परिणामों का विश्लेषण करें। (परिशिष्ट डी, ई)।

तालिका 3 - 2008-2009 के लिए ओपीएच कॉम्बैट में वित्तीय परिणाम

अनुक्रमणिका			विचलन
1. बिक्री राजस्व, हजार रूबल।
2. बिक्री की लागत, हजार रूबल।
4. बिक्री से लाभ, हजार रूबल।
5. देय ब्याज, हजार रूबल
6. अन्य आय, हजार रूबल
7. अन्य खर्च, हजार रूबल
8. कराधान से पहले लाभ, हजार रूबल।
9. समीक्षाधीन अवधि का शुद्ध लाभ, हजार रूबल।
10. उत्पादन की लाभप्रदता,%

लाभप्रदता संकेतक उद्यम की गतिविधियों का आकलन करने के लिए महत्वपूर्ण है, यह उद्यम में निवेश किए गए धन के प्रत्येक रूबल से प्राप्त लाभ की विशेषता है।

बिक्री की लाभप्रदता से पता चलता है कि कंपनी को प्रत्येक रूबल से कितना लाभ हुआ है बेचे गए उत्पाद. समीक्षाधीन अवधि के लिए, लाभप्रदता अनुपात 17.8% है, पिछले वर्ष की इसी अवधि के लिए - 24.7%। लाभप्रदता संकेतक में कमी लाभ में 7,745 हजार रूबल की कमी के कारण हुई। (परिशिष्ट बी)।

तालिका 4 - 2009, हजार रूबल के लिए OPH BOEVOE में बैलेंस शीट परिसंपत्ति की संरचना और संरचना का विश्लेषण।

	रिपोर्टिंग अवधि की शुरुआत में	रिपोर्टिंग अवधि के अंत में	पूर्ण विकास, हजार रूबल	विकास दर, %
1. बाहर वर्तमान संपत्ति
अमूर्त संपत्ति
अचल संपत्तियां
लंबी अवधि के वित्तीय निवेश
खंड 1 के लिए कुल
2. वर्तमान संपत्ति
स्टॉक, सहित:
कच्चे माल, सामग्री और अन्य समान मूल्य
बढ़ने और मेद के लिए पशु
प्रगति लागत में काम
तैयार माल और पुनर्विक्रय के लिए माल
प्राप्य खाते (जिसके लिए रिपोर्टिंग तिथि के 12 महीनों के भीतर भुगतान की उम्मीद है)
खरीदारों और ग्राहकों सहित
नकद
खंड 2 के लिए कुल

परिसंपत्ति संतुलन की संरचना में, सबसे बड़ा हिस्सा दूसरे खंड (वर्तमान संपत्ति) 200426 हजार रूबल पर पड़ता है, जबकि अवधि की शुरुआत 16.9% से अधिक है। शेयर में वृद्धि कंपनी के खातों में 23.5% की वृद्धि और इन्वेंट्री में 20.4% की वृद्धि के साथ जुड़ी हुई है। (परिशिष्ट 1)।

अचल पूंजी केवल 80,304 हजार रूबल के लिए है, जो कि समीक्षाधीन अवधि की शुरुआत की तुलना में 16.4% कम है। यह देखा जा सकता है कि कार्यशील पूंजी बढ़ने लगती है, जबकि अचल पूंजी घट रही है (परिशिष्ट बी)।

2.2 गोनो ओपीएच कॉम्बैट में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण

उत्पादन योजना को पूरा करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक, श्रम सामूहिक के प्रत्येक सदस्य के उत्पादन में वृद्धि, साथ ही साथ श्रम संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग कार्य समय का किफायती और कुशल उपयोग है। कार्य की दक्षता, सभी तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की पूर्ति इस बात पर निर्भर करती है कि कार्य समय का पूर्ण और तर्कसंगत उपयोग कैसे किया जाता है। इसलिए, कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण महत्वपूर्ण है। अभिन्न अंगएक औद्योगिक उद्यम में विश्लेषणात्मक कार्य।

आइए प्रारंभिक आंकड़ों (परिशिष्ट जी, एच, आई) के आधार पर अर्थव्यवस्था में श्रम संसाधनों की उपस्थिति का विश्लेषण करें:

तालिका 5 - 2007-2009 के लिए श्रम संसाधनों के साथ GONO OPKH KOMBOE का प्रावधान।

कृषि उत्पादन में श्रमिक
कार्य स्थिरांक, जिनमें से:
ट्रैक्टर चालक
मशीन दुग्ध संचालक, दूध दुहने वाले
मवेशी चराने वाले
काम मौसमी और अस्थायी
कर्मचारी, नीचे से:
नेताओं
विशेषज्ञों
सहायक औद्योगिक पीआर में श्रमिक।
आवास और सांप्रदायिक सेवा कार्यकर्ता
खाद्य कार्यकर्ता
घरेलू विधियों के निर्माण में कार्यरत श्रमिक
अन्य गतिविधियों में लगे कर्मचारी

प्राप्त आंकड़ों का विश्लेषण करते हुए, यह देखा जा सकता है कि गोनो ओपीकेएच कॉम्बैट में, 2007 से 2009 की अवधि के लिए कर्मचारियों की कुल संख्या। 60 लोगों की कमी, या 10.3% और 525 लोगों की राशि। लगभग हर श्रेणी के श्रमिकों में परिवर्तन देखा जाता है। स्थायी श्रमिकों की संख्या में 9.7% की वृद्धि हुई, जिनमें से मशीन दुग्ध संचालक - 4 लोगों द्वारा, या 10.8%, बड़े पशुपालकों द्वारा पशु- 7.4% से। हालांकि, ट्रैक्टर चालकों की संख्या घटकर 70 लोगों या 2.8% रह गई। प्रशासनिक कर्मचारियों की संख्या में कोई बदलाव नहीं है।

सहायक खेतों में श्रमिकों की संख्या में उल्लेखनीय कमी आई - 7.1%, खानपान श्रमिकों - 16.7%, घरेलू तरीकों से निर्माण में कार्यरत श्रमिकों - 32% तक। वहीं दूसरी गतिविधियों में लगे कर्मचारियों की संख्या बिल्कुल कम हो गई है।

सामान्य तौर पर, श्रम संसाधनों के संदर्भ में अर्थव्यवस्था में परिवर्तन देखे जाते हैं।

गतिशीलता में अर्थव्यवस्था के श्रम संसाधनों के उपयोग का अध्ययन करना आवश्यक है।

तालिका 6 - 2007 से 2009 तक GONO OPKh युद्ध में श्रम संसाधनों का उपयोग

अनुक्रमणिका				पूर्ण परिवर्तन	सापेक्ष परिवर्तन
घर में कुल कर्मचारियों की औसत वार्षिक संख्या (लाइव-वू, रास्ट-वू), (सीएचआर)
प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिन, (डी)
प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए घंटे, (एच)
औसत कार्य दिवस (पी), एच
कार्य समय की सामान्य निधि (FW), मानव-घंटे

आइए हम कर्मचारियों की संख्या के कारण कुल कार्य समय निधि में परिवर्तन का निर्धारण करें, प्रति वर्ष औसतन एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या, कार्य दिवस की औसत लंबाई, श्रम संसाधनों के उपयोग का एक कारक विश्लेषण करके अर्थव्यवस्था में:

पीडीएफ=सीआर*डी*पी

पीडीएफ (सीआर) \u003d सीएच 1 * डी 0 * पी 0 \u003d 524 * 240 * 7.0 \u003d 880320

पीडीएफ (सीआर)=880320-981120=-100800

पीडीएफ (डी) \u003d पीआर 1 * डी 1 * पी 0 \u003d 524 * 250 * 7.0 \u003d 917000

पीडीएफ(डी)=917000-880320=36680

पीडीएफ (पी) \u003d सीआर 1 * डी 1 * पी 1 \u003d 524 * 250 * 7.0 \u003d 917000

पीडीएफ(पी)=917000-917000=0

चेक करें: -100800+36680=-64120

प्राप्त आंकड़ों का विश्लेषण करते हुए, यह देखा जा सकता है कि 2007 की तुलना में 2009 में पूरे अर्थव्यवस्था में कर्मचारियों की औसत वार्षिक संख्या 60 लोगों या 10.3% की कमी आई और 524 लोगों की राशि हुई। इसी समय, प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या में क्रमशः 4.2% की वृद्धि हुई है, और एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए घंटे - 7.4%। औसतन, कार्य दिवस की लंबाई में 0.2 घंटे या 2.8% की वृद्धि हुई।

सामान्य तौर पर, घर में कर्मचारियों की संख्या में कमी के कारण, प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या में वृद्धि और कार्य दिवस की औसत लंबाई, 2007 की तुलना में 2009 में कुल कार्य समय निधि, 64,120 मानव-घंटे या 6.5% कम होकर 917,000 मानव-घंटे हो गए।

काम के समय के पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट के नुकसान के कारणों की पहचान करने के लिए, काम के समय के वास्तविक और नियोजित संतुलन के डेटा का उपयोग किया जाता है।

तालिका 7 - कार्य समय का संतुलन

अनुक्रमणिका			विचलन
			प्रति कार्यकर्ता	पूरी टीम के लिए
कैलेंडर समय, दिन
शामिल: छुट्टियां
सप्ताहांत
छुट्टी के दिन (शनिवार)
काम के घंटे, दिनों की नाममात्र निधि
अनुपस्थिति, दिन
शामिल: वार्षिक अवकाश
अध्ययन अवकाश
प्रसूति अवकाश
उद्यम और प्रशासन के निर्णय द्वारा प्रदान की गई अतिरिक्त छुट्टियां (दिन बंद)।
प्रशासन की अनुमति से अनुपस्थिति
कार्य समय, दिनों का टर्नआउट फंड
औसत कार्य दिवस, एच

कार्य समय शेष डेटा के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि प्रति 1 कर्मचारी योजना के विरुद्ध अनुपस्थिति में +0.6 दिनों की वृद्धि हुई है। यह वृद्धि उद्यम परिषद और प्रशासन के निर्णय द्वारा दी गई +0.1 दिनों, अतिरिक्त छुट्टियों (इनपुट दिनों) के अध्ययन के लिए छुट्टियों की नियोजित राशि से अधिक होने के कारण होती है +0.1 दिन, अनुपस्थिति +3.2 दिन। 3.4 दिनों की कुल वृद्धि।

हालाँकि, मातृत्व अवकाश को 0.7 दिन, बीमारी को 2.0 दिन, प्रशासन की अनुमति से अनुपस्थिति को 0.2 दिन कम करके पूरे दिन के नियोजित नुकसान में कमी हासिल की गई। कुल कमी 2.9 दिन। कुल +0.6 दिन।

2.3 कार्य समय के उपयोग में दक्षता

श्रम दक्षता की विभिन्न डिग्री के साथ उत्पादन प्रक्रिया में एक ही परिणाम प्राप्त किया जा सकता है। उत्पादन प्रक्रिया में श्रम दक्षता के माप को श्रम उत्पादकता कहा जाता है। दूसरे शब्दों में, श्रम उत्पादकता को इसकी प्रभावशीलता या किसी व्यक्ति की कार्य समय की प्रति इकाई उत्पादन की एक निश्चित मात्रा का उत्पादन करने की क्षमता के रूप में समझा जाता है।

कार्यस्थल पर, दुकान में, उद्यम में, श्रम उत्पादकता उन उत्पादों की मात्रा से निर्धारित होती है जो एक श्रमिक प्रति यूनिट समय (आउटपुट) का उत्पादन करता है, या आउटपुट की एक इकाई (श्रम तीव्रता) के निर्माण पर खर्च किए गए समय की मात्रा।

श्रम उत्पादकता के स्तर का आकलन करने के लिए श्रम उत्पादकता के सामान्यीकरण, विशेष और सहायक संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग किया जाता है।

सामान्यीकरण संकेतक औसत वार्षिक, औसत दैनिक और प्रति कर्मचारी औसत प्रति घंटा उत्पादन, साथ ही मूल्य के संदर्भ में प्रति कार्यकर्ता औसत वार्षिक उत्पादन हैं।

निजी संकेतक एक निश्चित प्रकार के उत्पाद (उत्पादों की श्रम तीव्रता) की एक इकाई के उत्पादन पर खर्च किया गया समय या एक निश्चित प्रकार के उत्पाद का उत्पादन एक व्यक्ति-दिन या मानव-घंटे में होता है।

सहायक संकेतक - एक निश्चित प्रकार के कार्य की एक इकाई के प्रदर्शन पर लगने वाला समय या प्रति इकाई समय में किए गए कार्य की मात्रा।

आइए इन संकेतकों का विश्लेषण करें और अर्थव्यवस्था में श्रम उत्पादकता के स्तर का मूल्यांकन करें: (फॉर्म 9 और 13)

तालिका 8 - सामान्यीकरण, निजी और सहायक संकेतकों की प्रणाली।

अनुक्रमणिका				पूर्ण विचलन	सापेक्ष विचलन
सामान्य संकेतक: 1. कृषि उत्पादन में कार्यरत प्रति कर्मचारी सकल कृषि उत्पादन का उत्पादन, हजार रूबल।
2. 1 मानव-दिन, हजार रूबल के लिए सकल उत्पादन का उत्पादन।
3. 1 मानव-घंटे के लिए उत्पादों का उत्पादन,
निजी संकेतक: 1. भौतिक रूप से अनाज के उत्पादन के लिए प्रत्यक्ष श्रम लागत। खत्म होने के बाद वजन
2. बछड़ों को पालने के लिए प्रत्यक्ष श्रम लागत
सहायक संकेतक: 1. श्रम लागत प्रति 1 हेक्टेयर अनाज और फलियां, व्यक्ति-घंटे/हेक्टेयर
2. प्रति व्यक्ति श्रम लागत। डेयरी मवेशियों का मुख्य झुंड, मानव-घंटे
3. श्रम लागत एनपीए 1 लक्ष्य। पालन-पोषण और मेद, व्यक्ति-घंटे पर रहते हैं

आइए 2007-2009 के लिए श्रमिकों की श्रम उत्पादकता का तथ्यात्मक विश्लेषण करें।

तालिका 9 - 2007-2009 के लिए गोनो ओपीएच फाइटिंग के कर्मचारियों की श्रम उत्पादकता का कारक विश्लेषण।

अनुक्रमणिका			पूर्ण विचलन	सापेक्ष विचलन
कर्मचारियों की औसत वार्षिक संख्या, लोग
सहित। कर्मी
ऊद। श्रमिकों की कुल संख्या में श्रमिकों का भार (उद)
प्रति वर्ष एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिन (डी)
सभी श्रमिकों द्वारा काम किए गए घंटे, एच
औसत कार्य दिवस, घंटे (पी)
आउटपुट, हजार रूबल
एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल
कार्यकर्ता आउटपुट: औसत वार्षिक, रगड़। (जीवी)
औसत दैनिक, रगड़। (डीवी)
औसत प्रति घंटा, रगड़ना। (सीवी)

एचवी=उड*डी*पी*एफवी

जीवी (उद) \u003d 0.11 * 469.8 * 7.0 * 0.17 \u003d 61.50

जीवी (डी) \u003d 0.62 * (-69.2) * 7.0 * 0.17 \u003d -51.06

जीवी (पी) \u003d 0.62 * 400.6 * 0 * 0.17 \u003d 0

जीवी (सीवी) \u003d 0.62 * 400.6 * 7.0 * 0.07 \u003d 121.70

जीवी \u003d 61.50-51.06 + 0 + 121.70 \u003d 148.08 हजार रूबल।

2009 में खेत के एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन 441.36 हजार रूबल था, जो कि 148.08 हजार रूबल है। 2007 से अधिक। इसी समय, कर्मचारियों की कुल संख्या में श्रमिकों के अनुपात में 0.11 की वृद्धि के कारण, श्रम उत्पादकता में 61.5 हजार रूबल की वृद्धि हुई; प्रति वर्ष काम किए गए दिनों की संख्या को 69.2 हजार रूबल से कम करके। श्रम उत्पादकता में 51.06 हजार रूबल की कमी आई, और एक श्रमिक के औसत प्रति घंटा उत्पादन में 0.07 हजार रूबल की वृद्धि के कारण। - 121.70 हजार रूबल की वृद्धि हुई।

3. उद्यम में कार्य समय के उपयोग में सुधार के तरीके

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, का महत्व कई कारक, जो उत्पादन की दक्षता को प्रभावित करते हैं, क्योंकि पुनरुत्थान की प्रतिस्पर्धा के कारण, उद्यमों के अस्तित्व और विकास के लिए प्रदर्शन एक निर्णायक शर्त बन जाता है।

उत्पादन योजना को पूरा करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक, टीम के प्रति सदस्य उत्पादन में वृद्धि और श्रम संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग काम के समय का किफायती उपयोग है।

कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण से पता चलता है कि 2007 की अवधि के लिए GONO OPKH BATTLE में। 2009 तक श्रम संसाधनों के उपयोग में परिवर्तन हुए हैं। कर्मचारियों की संख्या कम करके, कार्य समय की कुल निधि। 64,120 मानव-घंटे या 6.5% कम होकर 917,000 मानव-घंटे हो गए।

कार्य समय शेष डेटा के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि प्रति 1 कर्मचारी योजना के विरुद्ध अनुपस्थिति में +0.6 दिनों की वृद्धि हुई है। यह वृद्धि उद्यम परिषद और प्रशासन के निर्णय द्वारा दी गई +0.1 दिनों, अतिरिक्त छुट्टियों (इनपुट दिनों) के अध्ययन के लिए छुट्टियों की नियोजित राशि से अधिक होने के कारण होती है +0.1 दिन, अनुपस्थिति +3.2 दिन।

उद्यम में प्रशासन की अनुमति से मातृत्व अवकाश, बीमारी और अनुपस्थिति के पूरे दिन के नियोजित नुकसान को कम करने पर ध्यान देना आवश्यक है।

पूरे दिन के काम के समय के नुकसान में से विशेष ध्यानअनुपस्थिति के परिणामस्वरूप कार्य समय के नुकसान को दिया जाना चाहिए। काम के समय के नुकसान को कम करने वाले कारणों पर विचार करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, मातृत्व अवकाश के समय में कमी, सामान्य बीमारी। काम के समय के ये नुकसान सामाजिक-आर्थिक समस्याओं से भी जुड़े हैं सामान्य परिस्थितिदेश में।

उद्यम में, काम करने की स्थिति में सुधार, रुग्णता को कम करने के उपाय (नियमित चिकित्सा परीक्षा आदि) के उपाय करना आवश्यक है। शायद इस उद्यम में श्रम संगठन की प्रणाली पूरी तरह से नहीं सोची गई है।

निष्कर्ष

पाठ्यक्रम कार्य के दौरान, कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण की सैद्धांतिक नींव, कार्य समय की लागत का अध्ययन करने के तरीके और कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने की पद्धति, अर्थव्यवस्था का एक संक्षिप्त वित्तीय और आर्थिक विवरण प्रस्तुत करने पर विचार किया गया। कार्य समय के उपयोग, श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता को प्रभावित करने वाली गतिशीलता और कारकों का भी मूल्यांकन किया गया था। वर्किंग टाइम फंड के अधिक तर्कसंगत उपयोग के उपायों की सिफारिश की जाती है।

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पाठ्यक्रम कार्य

विषय पर: "कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण"

परिचय

1. कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण की सैद्धांतिक नींव

1.1 कार्य समय, इसकी संरचना, कार्य समय की लागत का वर्गीकरण

1.2 कार्य समय और श्रम प्रक्रियाओं की लागत का अध्ययन करने के तरीके

1.3 कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने की पद्धति

2. ओम्स्क क्षेत्र के गोनो ओपीके फाइटिंग इसिलकुलस्की जिले में काम के समय के उपयोग का विश्लेषण

2.1 गोनो ओपीएच कॉम्बैट की संक्षिप्त वित्तीय और आर्थिक विशेषताएं

2.2 गोनो ओपीएच कॉम्बैट में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण

2.3 कार्य समय के उपयोग में दक्षता

3. उद्यम में कार्य समय के उपयोग में सुधार के तरीके

निष्कर्ष

प्रयुक्त साहित्य की सूची

अनुप्रयोग

परिचय

बाजार संबंधों के विकास से उनके काम की सुरक्षा और दक्षता पर प्रबंधकीय निर्णयों के विकास और अपनाने में उद्यमों की जिम्मेदारी और स्वतंत्रता बढ़ जाती है। इसके लिए उनकी गतिविधियों के आर्थिक रूप से सक्षम प्रबंधन की आवश्यकता होती है, जो काफी हद तक इसका विश्लेषण करने की क्षमता से निर्धारित होती है।

विश्लेषण की मदद से, विकास के रुझान का अध्ययन किया जाता है, प्रदर्शन के परिणामों में परिवर्तन के कारकों का गहराई से और व्यवस्थित रूप से अध्ययन किया जाता है, योजनाओं और प्रबंधन के निर्णयों की पुष्टि की जाती है। उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण किया जाता है, उत्पादन क्षमता में आरक्षित वृद्धि की पहचान की जाती है, उद्यम की गतिविधियों के परिणामों का मूल्यांकन किया जाता है और इसके विकास के लिए एक रणनीति विकसित की जाती है।

पर्याप्त जानकारी के बिना प्रभावी कार्यबल प्रबंधन असंभव है। इसलिए, उद्यम की गतिविधियों के दौरान, श्रम संसाधनों की स्थिति के विभिन्न पहलुओं की विशेषता वाले डेटा को नियमित रूप से एकत्र किया जाता है, और उनका विस्तृत विश्लेषण किया जाता है। यह उद्यम कार्यबल प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं - उत्पादकता, श्रम लागत, व्यावसायिक प्रशिक्षण, कार्यबल की गतिशीलता आदि के बारे में जानकारी की जांच करता है।

सभी कार्यों की मात्रा और समयबद्धता, उपकरण, मशीनों, तंत्रों का उपयोग करने की दक्षता और, परिणामस्वरूप, उत्पादन की मात्रा, इसकी लागत, लाभ और कई अन्य आर्थिक संकेतक श्रम संसाधनों के साथ उद्यम की सुरक्षा पर निर्भर करते हैं और उनके उपयोग की दक्षता।

कोर्स वर्क का उद्देश्य GONO OPH BATTLE में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करना है।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, निम्नलिखित कार्यों को हल करना आवश्यक है:

1. कार्य समय के उपयोग के सैद्धांतिक पहलुओं पर विचार करें (कार्य समय की अवधारणा, इसकी संरचना, कार्य समय की लागत का अध्ययन करने के तरीके);

2. संगठन का संक्षिप्त वित्तीय और आर्थिक विवरण दें;

3. गोनो ओपीएच कॉम्बैट में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करें;

4. उद्यम में कार्य समय के उपयोग में सुधार के तरीके सुझाएं।

पाठ्यक्रम के काम के विषय की प्रासंगिकता काम के समय के प्रभावी उपयोग की भूमिका निर्धारित करना है, श्रम संसाधनों के साथ उद्यम का प्रावधान, काम के समय की अनुत्पादक लागतों की पहचान, श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता, कार्य समय के भंडार की पहचान, साथ ही पेरोल फंड का विश्लेषण।

कोर्स वर्क के अध्ययन का उद्देश्य ओम्स्क क्षेत्र के इसिलकुल जिले का गोनो ओपीएच बैटल है।

इस कोर्स वर्क का विषय वर्किंग टाइम फंड के उपयोग का अध्ययन है।

इस पाठ्यक्रम कार्य में, अनुसंधान विधियों का उपयोग किया जाता है: तुलना पद्धति (पिछली और रिपोर्टिंग अवधियों की तुलना); गणना पद्धति (विश्लेषणात्मक तालिकाओं के निर्माण में)।

1. कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण की सैद्धांतिक नींव

1.1 कार्य समय, इसकी संरचना, कार्य समय की लागत का वर्गीकरण

काम के घंटे श्रम प्रक्रिया

समय सबसे मूल्यवान पूंजी और सबसे दुर्लभ संसाधन है। ए.जी. द्वारा अनुसंधान बेलोकोंस्काया और पी.आई. गवरिलोवा (1975) ने दिखाया कि मुख्य और मुख्य अभियंताओं का कार्य दिवस 10-11.5 घंटे है। इन अध्ययनों के 15 साल बाद किए गए एक ऑडिट से पता चला कि स्थिति में मामूली बदलाव आया है। विभाग के मुख्य या मुख्य अभियंता का दैनिक कार्य दिवस ट्रस्ट प्रबंधकों और अन्य प्रबंधकों के सामान्य 15-20% से अधिक है - 35% तक। कभी-कभी प्रबंधकों को दोपहर 2 बजे तक काम पर रहने के लिए मजबूर किया जाता है। ऐसी स्थिति शेष समय के लिए कार्य क्षमता को बहाल करने के लिए आराम की अनुमति नहीं देती है, इसलिए दक्षता कम हो जाती है। सोने और खाने के समय को कई दिनों तक कम करने के लिए भी क्षतिपूर्ति के लिए बड़े समय के निवेश की आवश्यकता होती है।

कार्य समय उत्पादों के उत्पादन या एक निश्चित प्रकार के काम के प्रदर्शन पर खर्च किए गए कैलेंडर समय का हिस्सा है। इसके उपयोग को दर्शाने के लिए, विशेष संकेतकों का उपयोग किया जाता है। प्रारंभिक बिंदु समय के कैलेंडर फंड का संकेतक है - एक महीने, तिमाही, वर्ष प्रति कार्यकर्ता या श्रमिकों के समूह के कैलेंडर दिनों की संख्या।

समय के कैलेंडर फंड का संकेतक कार्य और गैर-कार्य के घंटों को दर्शाता है, अर्थात। कार्य से उपस्थिति और अनुपस्थिति के व्यक्ति-दिनों की संख्या।

श्रम संसाधनों के उपयोग की पूर्णता का मूल्यांकन एक कर्मचारी द्वारा समय की विश्लेषण अवधि के साथ-साथ कार्य समय निधि के उपयोग की डिग्री के लिए किए गए दिनों और घंटों की संख्या से किया जा सकता है।

मानव-दिवस की उपस्थिति वास्तव में कार्य दिवस और पूर्ण-दिन के डाउनटाइम के मानव-दिन हैं। वास्तव में काम किए गए मानव-दिनों की संख्या में उन श्रमिकों के मानव-दिवस शामिल हैं, जिन्होंने वास्तव में उद्यम में काम किया है, जिनमें अंशकालिक या अंशकालिक काम करने वाले, उन श्रमिकों के मानव-दिन शामिल हैं, जिन्होंने अपने उद्यम के आदेशों के अनुसार काम किया है। एक अन्य उद्यम, आदि। पूरे दिन के डाउनटाइम के मानव-दिनों की संख्या में क्रमशः उन श्रमिकों के डाउनटाइम के मानव-दिन शामिल हैं, जिन्होंने डाउनटाइम के कारण पूरे कार्य दिवस में काम नहीं किया (उदाहरण के लिए, ऊर्जा या कच्चे माल की कमी के कारण) और नहीं थे उद्यम की मुख्य गतिविधियों में अन्य कार्यों के लिए उपयोग किया जाता है। पूरे दिन के डाउनटाइम में उद्यम में डाउनटाइम के संबंध में प्रशासन द्वारा अनुमत अनुपस्थिति के मानव-दिन भी शामिल होने चाहिए।

काम से अनुपस्थिति के व्यक्ति-दिन वैध और गैर-क्षम्य कारणों से काम से अनुपस्थिति के दिन हैं। अच्छे कारणों के लिए अनुपस्थिति के मानव-दिनों में वार्षिक अवकाश, अवकाश और छुट्टी के दिन, बीमारी के कारण अनुपस्थिति और सार्वजनिक, राष्ट्रीय कर्तव्यों के प्रदर्शन के साथ-साथ कानून द्वारा अनुमत अन्य अनुपस्थिति शामिल हैं (लोगों के कर्तव्यों के लिए, लोगों के मूल्यांकनकर्ता, यदि इन श्रमिकों को उद्यम के कर्मचारियों की औसत संख्या में ध्यान में रखा जाता है), बीमारों की देखभाल के संबंध में काम से अनुपस्थिति के दिन, चिकित्सा संस्थानों से प्रमाण पत्र द्वारा जारी किए गए, आदि।

अकारण कारणों से कार्य से अनुपस्थिति के मानव-दिवस प्रशासन की अनुमति से अनुपस्थिति और अनुपस्थिति के दिन हैं।

प्रशासन की अनुमति के साथ अनुपस्थिति के व्यक्ति-दिनों की संख्या में वैध व्यक्तिगत कारणों से काम से अनुपस्थिति शामिल है: बिना वेतन के अल्पकालिक छुट्टी के दिन, कर्मचारियों को शादी, बच्चे के जन्म और अन्य पारिवारिक परिस्थितियों के लिए प्रदान किया गया।

अनुपस्थिति के मानव-दिनों की संख्या में उन कर्मचारियों के मानव-दिन शामिल हैं जो बिना किसी अच्छे कारण के काम पर नहीं आए या जो कार्य दिवस के दौरान तीन घंटे से अधिक (लगातार या कुल मिलाकर) बिना किसी अच्छे कारण के काम से अनुपस्थित रहे। .

श्रमिकों द्वारा काम किए गए और काम नहीं किए गए घंटों की बुनियादी इकाइयां मानव-दिन और मानव-घंटे हैं।

एक कार्य दिवस वह दिन होता है जब कार्यकर्ता काम पर आता है और इसकी अवधि की परवाह किए बिना इसे शुरू करता है (यदि इस दिन अनुपस्थिति को चिह्नित नहीं किया गया है); उद्यम के निर्देश पर व्यापार यात्रा पर बिताया गया एक दिन भी काम माना जाता है। मानव-घंटे काम किया वास्तविक काम का घंटा है।

मानव-दिनों में कार्य-समय के हिसाब से कार्य-समय की निधियों का निर्धारण किया जाता है।

कार्य समय की अवधि परिवर्तनशील है, लेकिन इसकी भी कुछ सीमाएँ हैं। इसकी अधिकतम अवधि दो कारकों द्वारा निर्धारित की जाती है: सबसे पहले, एक व्यक्ति दिन में चौबीस घंटे काम नहीं कर सकता, क्योंकि उसे सोने, आराम करने, खाने के लिए समय चाहिए, यानी। काम करने की क्षमता को बहाल करने के लिए। दूसरे, काम के समय की सीमा एक नैतिक और सामाजिक प्रकृति की आवश्यकताओं से निर्धारित होती है, क्योंकि एक व्यक्ति को न केवल शारीरिक स्वास्थ्य की आवश्यकता होती है, बल्कि कुछ आध्यात्मिक आवश्यकताओं की संतुष्टि भी होती है। कार्य समय की वास्तविक अवधि श्रम की तीव्रता, औद्योगिक चक्र के चरणों की गति और बेरोजगारी के स्तर जैसे कारकों से प्रभावित होती है। कर्मचारियों के काम के घंटे नियोक्ताओं और ट्रेड यूनियनों के बीच समझौतों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।

कार्य समय का उपयोग निम्नलिखित श्रेणियों में बांटा गया है:

1. प्रारंभिक और अंतिम समय - यह कार्य के साथ परिचित है, शिफ्ट की शुरुआत में उपकरण, सामग्री, उनका लेआउट प्राप्त करना या बैच को संसाधित करने की शुरुआत में, और यह सब शिफ्ट के अंत में;

2. परिचालन कार्य - श्रम की वस्तुओं के परिवर्तन का समय, जो मुख्य और सहायक में विभाजित है;

3. कार्यस्थल के रखरखाव का संगठन - वह समय जो कर्मचारी कार्यस्थल को उत्पादक कार्य के लिए तत्परता की स्थिति में बनाए रखने पर खर्च करता है;

4. आराम और व्यक्तिगत ज़रूरतें काम करने की स्थिति पर निर्भर करती हैं;

5. अनुत्पादक कार्य - वह समय जो एक कार्यकर्ता उस कार्य पर खर्च करता है जो उसका मुख्य कार्य नहीं है;

6. श्रम अनुशासन का उल्लंघन;

7. तकनीकी कारणों से ब्रेक, यानी कार्यकर्ता से स्वतंत्र

8. प्रौद्योगिकी द्वारा संचालित अनुसूचित विराम

काम के समय की लागत की सभी श्रेणियों को व्यवस्थित करने और उनका लेखा-जोखा रखने और नुकसान को और कम करने के लिए, काम के समय को वर्गीकृत करने की प्रथा है।

काम के समय के सभी नुकसानों को पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट में बांटा गया है।

कार्य समय के पूरे दिन के नुकसान के परिमाण और कारणों पर डेटा टाइम शीट (प्राथमिक दस्तावेज) से प्राप्त किया जा सकता है या कार्य समय के नियोजित संतुलन के साथ वास्तविक अनुपस्थिति की तुलना करके पूरे दिन के नुकसान की मात्रा पर एंटरप्राइज़ रिपोर्ट से प्राप्त किया जा सकता है।

पूरे दिन के कार्य समय के नुकसान में शामिल हैं: छुट्टियाँ; सप्ताहांत; नियमित छुट्टियां; अध्ययन अवकाश; किशोरों के लिए छुट्टियां, मातृत्व अवकाश; बीमारी के कारण अनुपस्थिति; काम करने की स्थिति के कारण छुट्टी; कृषि विकर्षण। काम; अनुपस्थिति; राज्य, सार्वजनिक कर्तव्यों की पूर्ति; प्रशासन की अनुमति से उपस्थित न होना आदि।

कार्य समय की इंट्रा-शिफ्ट हानियों की मात्रा और उनकी घटना के कारणों का निर्धारण कार्य समय की तस्वीरों का उपयोग करके किया जाता है।

इस क्षेत्र में ब्रिगेड द्वारा बार-बार शिफ्ट समय के उपयोग का निरीक्षण करने की सिफारिश की जाती है, पूरे शिफ्ट में देखे गए लोगों की संख्या के अधिकतम कवरेज के साथ।

1.2 कार्य समय और श्रम प्रक्रियाओं की लागत का अध्ययन करने के तरीके

श्रम के नियमन में, कार्यस्थलों पर टिप्पणियों के माध्यम से किए गए कार्य समय की लागतों का व्यापक अध्ययन बहुत महत्व रखता है।

अवलोकन की वस्तु, इच्छित उद्देश्य और कार्य सेट, कवरेज की डिग्री और खर्च किए गए समय का विवरण, आवश्यक डेटा प्राप्त करने की विधि और पढ़ने की सटीकता के आधार पर, कार्य समय की लागतों का अध्ययन करने के लिए निम्नलिखित तरीके उपयोग किया जाता है: कार्य समय, समय, फोटो समय और क्षणिक टिप्पणियों की फोटोग्राफी।

कार्य समय फोटो

काम के समय की तस्वीर - काम के समय की लागत का अध्ययन करने की एक विधि, जो बिना किसी अपवाद के सभी को मापती है, एक निश्चित अवधि में उनके वास्तविक अनुक्रम के क्रम में समय की लागत।

काम के समय की तस्वीर लगाने का मुख्य कार्य काम के समय के नुकसान का निर्धारण करना और उन कारणों की पहचान करना है जो उन्हें पैदा करते हैं।

अवलोकन की वस्तु के आधार पर, कार्य दिवस की एक तस्वीर, वर्कफ़्लो की एक तस्वीर और उपकरणों के उपयोग की एक तस्वीर को प्रतिष्ठित किया जाता है:

वर्किंग डे फोटोग्राफी पूरे कार्य दिवस के दौरान बिताए गए समय का अध्ययन करने की एक विधि है - जिस क्षण से आप काम पर पहुंचते हैं, उस क्षण से जब आप ब्रेक और डाउनटाइम सहित, उन कारणों की परवाह किए बिना छोड़ देते हैं। अवलोकन का यह तरीका खनन उद्यमों में व्यापक है और इसका उद्देश्य श्रम के संगठन में सुधार करना, कार्यस्थलों के संगठन और रखरखाव के लिए मानक परियोजनाएं विकसित करना और श्रम मानकों की गणना करना है।

वर्कफ़्लो फ़ोटोग्राफ़ी एक वर्कफ़्लो के सभी तत्वों और एक निश्चित अवधि के दौरान दिए गए वर्कफ़्लो के निष्पादन से संबंधित कार्यकर्ता के कार्य समय की सभी लागतों को देखने की एक विधि है। अवलोकन की इस पद्धति का उपयोग मुख्य रूप से श्रम के वैज्ञानिक संगठन के उपायों के विकास के लिए किया जाता है, एक खनन उद्यम और उसके विभागों के संचालन के अधिक तर्कसंगत तरीके का डिजाइन।

समय के साथ उपकरणों के उपयोग की फोटोग्राफी उपकरण संचालन के सभी तत्वों और इसके संचालन में रुकावटों को देखने की एक विधि है। उपकरण लोड कारक निर्धारित करने के लिए उत्पादित, डाउनटाइम के कारणों की पहचान आदि। अवलोकन की इस पद्धति के साथ वर्कफ़्लो के विच्छेदन की डिग्री आमतौर पर ऑपरेशन तक ही सीमित होती है।

काम के घंटों की तस्वीरें दो प्रकार की होती हैं:

1. एक विशेष व्यक्ति (पर्यवेक्षक, टाइमकीपर, मास्टर) द्वारा लिया गया फोटो;

2. स्व-फ़ोटोग्राफ़ी, स्वयं कार्यकर्ता द्वारा की गई - कलाकार। स्व-फ़ोटोग्राफ़ी के दौरान, कार्यकर्ता व्यक्तिगत रूप से अवलोकन पत्रक पर अपने समय के व्यय को रिकॉर्ड करता है। वह आमतौर पर केवल खोए हुए समय और उनके कारण होने वाले कारणों को लिखता है। कार्य समय के नुकसान को समाप्त करने के प्रस्ताव, एक नियम के रूप में, स्वयं कलाकारों द्वारा किए जाते हैं। एक खनन उद्यम में उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधार करने के लिए श्रमिकों को आकर्षित करने के लिए स्व-फ़ोटोग्राफ़ी एक महत्वपूर्ण तरीका है।

एक पर्यवेक्षक, टाइमकीपर द्वारा अध्ययन की गई वस्तुओं की संख्या के आधार पर, कार्य समय की फोटोग्राफी को व्यक्तिगत और समूह में विभाजित किया जाता है:

एक व्यक्तिगत तस्वीर का उपयोग उन मामलों में किया जाता है जहां पर्यवेक्षक का उद्देश्य एक कार्यकर्ता या एक मशीन है। व्यक्तिगत फोटोग्राफी के साथ, पर्यवेक्षक के पास उन्हें प्रभावित करने वाले सभी कारकों की पहचान के साथ कार्य समय की लागतों की पूरी तरह से और विस्तार से जांच करने का अवसर होता है।

श्रम संगठन के सामूहिक रूप के साथ, एक सामूहिक तस्वीर का उपयोग किया जाता है। इस मामले में अवलोकन का उद्देश्य ब्रिगेड या लिंक है।

समूह फ़ोटोग्राफ़ी के साथ, समय मापन की सटीकता व्यक्तिगत फ़ोटोग्राफ़ी की तुलना में बहुत कम होती है। इसलिए, श्रम के संगठन का विश्लेषण करने, श्रमिकों के कार्यों के अपर्याप्त समन्वय आदि के कारण समय की बर्बादी की पहचान करने के लिए इस प्रकार की सिफारिश की जाती है।

किसी दिए गए कार्यस्थल पर एक साथ अवलोकन करने वाले पर्यवेक्षकों की संख्या के आधार पर, एक एकल, समूह, जटिल और डुप्लिकेट फोटोग्राफ आवंटित किया जाता है:

एक ही तस्वीर के साथ, अवलोकन एक टाइमकीपर द्वारा किया जाता है, भले ही प्रेक्षित वस्तुओं की संख्या कितनी भी हो।

समूह फोटोग्राफी के साथ, एक विशेष कार्यस्थल पर अवलोकन समयपालकों के एक समूह द्वारा किया जाता है।

जटिल फोटोग्राफी के साथ, टाइमकीपर्स का एक समूह एक एकीकृत टीम, एक खनन स्थल, एक खदान या एक प्रसंस्करण संयंत्र के काम को समग्र रूप से देखता है। इस पद्धति के साथ, अवलोकन किसी एक चरण या सभी चरणों की कार्य प्रक्रियाओं के पूरे परिसर को कवर करते हैं। उदाहरण के लिए, खनन खनिज के खनन और परिवहन के दौरान व्यापक निगरानी की जा सकती है।

डुप्लिकेट फ़ोटोग्राफ़ी में, एक प्रक्रिया, एक मशीन या एक कलाकार को दो टाइमकीपर द्वारा देखा जाता है। इस प्रकार के अवलोकन का उपयोग वर्कफ़्लो में बड़ी संख्या में संचालन के लिए किया जाता है, जब उनकी अवधि के विशेष रूप से सटीक माप की आवश्यकता होती है। एक प्रेक्षक समय निश्चित करता है, और दूसरा काम करने के तरीकों का वर्णन करता है।

अवलोकन के दौरान वस्तु के स्थान के आधार पर, तस्वीर स्थिर, मार्ग और पिकेट हो सकती है:

स्थिर फ़ोटोग्राफ़ी के साथ, टाइमकीपर एक स्थान पर होता है और वस्तु को बिना दृष्टि से देखे देखता है (उदाहरण के लिए, लोडर, स्क्रेपर्स, वाइब्रेटरी फीडर के संचालन की निगरानी करना)।

जब अवलोकन की वस्तु एक निश्चित मार्ग से चलती है, तो टाइमकीपर को हर समय उसका अनुसरण करना चाहिए। रूट फ़ोटोग्राफ़ी का उपयोग खदान और खदान परिवहन में अधिक बार किया जाता है।

अगर टाइमकीपर किसी चलती हुई वस्तु का पीछा करने में असमर्थ है, पिकेट फोटोग्राफी का उपयोग किया जाता है। इस मामले में, टाइमकीपरों को चलती देखी गई वस्तु (पिकेट पर) के मध्यवर्ती और अंतिम बिंदुओं पर रखा जाता है, जो उनकी दृष्टि के क्षेत्र में हो रहा है। सभी पर्यवेक्षकों के अभिलेखों के आधार पर, संपूर्ण देखी गई प्रक्रिया का एक चित्र संकलित किया जाता है। इस प्रकार के अवलोकन का उपयोग खनिजों, बेकार चट्टान, सामग्री, उपकरण के परिवहन की प्रक्रिया के अध्ययन में किया जाता है।

कार्य समय का अध्ययन निम्नलिखित चरणों में बांटा गया है:

1. अवलोकन करने की तैयारी;

2. अवलोकन करना;

3. अवलोकन परिणामों का प्रसंस्करण;

4. अवलोकन सामग्री का विश्लेषण।

अवलोकन करने की तैयारी इस प्रकार है:

निगरानी के लिए एक योजना तैयार करना;

सर्वेक्षण किए गए क्षेत्र के कर्मियों को टिप्पणियों के उद्देश्य की व्याख्या;

अवलोकन और पर्यवेक्षकों की वस्तु का चयन और अवलोकन करने की तैयारी।

अवलोकन योजना को निर्दिष्ट करना चाहिए: देखी जाने वाली वस्तुएं; अवलोकन करने के लिए कैलेंडर तिथियां; प्रत्येक वस्तु के लिए प्रेक्षणों की संख्या, वे प्रेक्षक जिन्हें प्रेक्षण करने के लिए नियुक्त किया गया है; प्राप्त सामग्री को संसाधित करने की शर्तें।

प्रेक्षणों का सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए, श्रमिकों और इंजीनियरों और तकनीशियनों की भागीदारी के साथ विशेष बैठकें आयोजित की जानी चाहिए, और प्रेक्षणों के लक्ष्यों और उद्देश्यों को व्यापक रूप से लोकप्रिय बनाया जाना चाहिए।

अवलोकन की तैयारी में बहुत महत्व अवलोकन की वस्तु का चुनाव है। तकनीकी रूप से न्यायसंगत मानदंड स्थापित करने में, वे उन्नत श्रमिकों के अनुभव द्वारा निर्देशित होते हैं। यदि उत्पादन के संगठन में कमियों की पहचान करने के लिए कार्य समय का अध्ययन किया जाता है, तो विभिन्न श्रम उत्पादकता वाले श्रमिक अवलोकन का उद्देश्य हो सकते हैं। अवलोकन का उद्देश्य एक कार्यकर्ता हो सकता है जो उत्पादन मानदंडों को पूरा नहीं करता है, यदि उनके कार्यान्वयन के कारणों को स्थापित करना आवश्यक है।

टिप्पणियों के संचालन के लिए एक पर्यवेक्षक की तैयारी में उन उपायों का कार्यान्वयन शामिल है जो टिप्पणियों की उच्च गुणवत्ता और उनके परिणाम सुनिश्चित करते हैं। टाइमकीपर को अध्ययन के तहत प्रक्रिया पर नवीनतम साहित्य से परिचित होना चाहिए, कार्य के संगठन, टीम की संरचना द्वारा अपनाया गया, उत्पादन नवप्रवर्तकों के काम के उन्नत तरीकों का अध्ययन करना, वर्तमान उत्पादन मानकों और अवधि को प्रभावित करने वाले कारकों को जानना चाहिए। कुछ प्रक्रिया संचालन के।

पर्यवेक्षक को अध्ययन की जा रही प्रक्रिया का पूर्ण ज्ञान होना चाहिए और मापने के उपकरणों और अवलोकन करने में उपयोग किए जाने वाले उपकरणों के साथ कुशल होना चाहिए, सामान्य या धीमी कार्य की दर निर्धारित करने में सक्षम होना चाहिए। कार्यस्थल की स्थिति का अध्ययन करना भी आवश्यक है कि यह आवश्यक सामग्री और उपकरणों के साथ कैसे प्रदान किया जाता है।

अवलोकन: अवलोकन की तैयारी एक दिन पहले की जानी चाहिए। अवलोकन के दिन, टाइमकीपर को पहले से कार्यस्थल पर पहुंचना चाहिए, उसके पास पर्याप्त संख्या में अवलोकन शीट, स्टॉपवॉच या दूसरे हाथ वाली घड़ी होनी चाहिए।

अवलोकन के दौरान समय रिकॉर्ड करने के लिए, विशेष अवलोकन शीट संकलित की जाती हैं, जिसमें समय को तीन तरीकों से रिकॉर्ड किया जा सकता है - डिजिटल, ग्राफिक और संयुक्त:

रिकॉर्डिंग समय का डिजिटल तरीका यह है कि अवलोकन की प्रक्रिया में, टाइमकीपर एक विशेष रूप में वर्तमान समय और संचालन की अवधि और उनके तत्वों को पंजीकृत करता है। अवलोकन पत्र कार्य का नाम, अवलोकन का स्थान और वस्तु, कार्यकर्ता का नाम, पारी की शुरुआत और अंत, काम पर बिताए गए कुल समय को इंगित करता है।

शीट को संसाधित करने में लगने वाला समय ऑपरेशन के अंत में वर्तमान समय से निर्धारित होता है। दिए गए तत्व के अंत के अनुरूप वर्तमान समय को घटाकर ऑपरेशन की अवधि निर्धारित की जाती है।

उत्तरोत्तर समय की रीडिंग का रिकॉर्ड सिर्फ ऊपर से नीचे तक वर्टिकल कॉलम में बनाया जाता है। वर्तमान समय की घड़ी तभी निश्चित होती है जब एक घंटे से अधिक जमा हो।

रिकॉर्डिंग समय की एक ग्राफिकल विधि के साथ, एक समय ग्रिड (घंटे और मिनट) क्षैतिज रूप से एक निश्चित पैमाने पर एक विशेष रूप से लागू होता है, और संचालन की एक सूची खड़ी होती है। समय का प्रत्येक तत्व एक सीधी रेखा खंड बनाकर तय किया जाता है।

कई कलाकारों या मशीनों के एक साथ संचालन का अवलोकन करते समय ग्राफिकल विधि का उपयोग किया जाता है। एकीकृत खनन टीम के काम की निगरानी करते समय इसका उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है।

रिकॉर्डिंग समय की ग्राफिकल विधि के नुकसान में खर्च किए गए समय को ठीक करने की अशुद्धि और टाइमकीपर की बढ़ी हुई कार्य तीव्रता शामिल है।

रिकॉर्डिंग समय की संयुक्त विधि में यह तथ्य शामिल है कि, एक साथ ग्राफ़ पर रेखा खंडों को खींचने के साथ, उनमें से प्रत्येक पर ऑपरेशन की अवधि नीचे रखी जाती है। इस पद्धति से, समय का अधिक सटीक निर्धारण प्राप्त होता है।

प्रेक्षणों के परिणामों का प्रसंस्करण: प्रेक्षणों के संचालन के बाद, प्रेक्षणों के परिणामों का प्राथमिक प्रसंस्करण करना आवश्यक है, जो इस प्रकार है। उत्पादन सूचकांक के अनुसार, समय की लागतों को समूहीकृत किया जाता है और कार्य समय के उपयोग के लिए एक संतुलन तैयार किया जाता है। अवलोकन डेटा को अवलोकनों की सारांश तालिका में दर्ज किया जाता है, जहां प्रत्येक ऑपरेशन पर खर्च किए गए औसत समय का निर्धारण किया जाता है।

टिप्पणियों के परिणामों का विश्लेषण: परिणामों के अवलोकन और प्राथमिक प्रसंस्करण के बाद, कार्य समय की लागत पर डेटा का व्यापक विश्लेषण किया जाता है। विश्लेषण डेटा के आधार पर, एक तर्कसंगत संरचना और प्रक्रिया के संगठन को डिज़ाइन किया गया है, सभी कार्यों के तर्कसंगत अनुक्रम को ध्यान में रखते हुए, रुकावटों को समाप्त करना, कलाकार के कार्य समय का पूर्ण उपयोग और तंत्र, समय की कमी व्यक्तिगत तकनीकों का प्रदर्शन करने के लिए और परिचालन समय में समग्र वृद्धि।

समय

समय एक प्रकार का अवलोकन है जिसमें परिचालन के चक्रीय रूप से दोहराए जाने वाले तत्वों के साथ-साथ प्रारंभिक और अंतिम कार्य या कार्यस्थल की सेवा के लिए व्यक्तिगत तत्वों का अध्ययन किया जाता है।

समय के उद्देश्य हैं:

1. श्रम मानकों के विकास के लिए समय मानकों की स्थापना और डेटा प्राप्त करना;

2. उन्नत तकनीकों और कार्य विधियों का अध्ययन और कार्यान्वयन;

3. वर्तमान विनियमों की गुणवत्ता की जाँच करना;

4. व्यक्तिगत कर्मचारियों द्वारा मानदंडों का पालन न करने के कारणों की पहचान;

5. कार्यस्थल में श्रम प्रक्रिया के संगठन में सुधार।

टाइमिंग के तीन तरीके हैं:

1. निरंतर - वर्तमान समय के अनुसार, जब परिचालन समय के सभी तत्वों को एक निश्चित क्रम में चक्रीय रूप से दोहराते हुए मापा जाता है;

2. चयनात्मक - जब ऑपरेशन के अलग-अलग तत्वों (काम के तरीके) को उनके अनुक्रमिक निष्पादन की परवाह किए बिना मापा जाता है;

3. चक्रीय - जब संचालन की जांच की जाती है, जिसकी अवधि बहुत कम होती है, जो उन्हें समूहीकरण के बिना नेत्रहीन रूप से मापने की अनुमति नहीं देता है, जिनमें से प्रत्येक को समय-समय पर प्रत्येक चक्र में और एक निश्चित क्रम में दोहराया जाता है।

कालानुक्रमिक टिप्पणियों के दौरान समय माप की सटीकता ऑपरेशन के अध्ययन किए गए तत्वों की अवधि पर निर्भर करती है।

काम शुरू होने के 45-60 मिनट बाद और कार्य दिवस की समाप्ति से 1.5-3 घंटे पहले समय का अवलोकन किया जाना चाहिए (और सभी टिप्पणियों को काम खत्म होने से 30 मिनट पहले पूरा नहीं किया जाना चाहिए)। हर बार लिए गए मापों की संख्या पूरी शिफ्ट के लिए अनुशंसित संख्या की आधी होनी चाहिए। इसके अलावा, न केवल दिन में, बल्कि अन्य पारियों में भी अवलोकन किए जाने चाहिए, सिवाय इसके कि जब अन्य पारियों में सामान्यीकृत कार्य पूरा न होने या अध्ययन के तहत ऑपरेशन की दुर्लभ पुनरावृत्ति के कारण ऐसा करना असंभव हो।

समय में तीन चरण शामिल हैं: अवलोकन की तैयारी; निगरानी करना; प्रसंस्करण और अवलोकन परिणामों का विश्लेषण।

फोटोक्रोनोमेट्री

फोटोक्रोनोमेट्री अवलोकन का एक तरीका है जो एक कार्य दिवस की तस्वीर और व्यक्तिगत लेनदेन के समय को जोड़ती है। Photochronometry आपको न केवल प्रति शिफ्ट में काम करने के समय के उपयोग की डिग्री की विशेषता वाले डेटा प्राप्त करने की अनुमति देता है, बल्कि संचालन पर इसके खर्च के बारे में भी जानकारी देता है। फोटो टाइमिंग के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तें अवलोकन की वस्तुओं का प्रारंभिक चयन, कार्यस्थल की उचित तैयारी और टाइमर की संख्या का निर्धारण है।

फोटोक्रोनोमेट्री व्यक्तिगत या समूह हो सकती है:

काम पर बिताए गए समय या एक कर्मचारी द्वारा किए गए ऑपरेशन का अध्ययन करते समय व्यक्तिगत फोटोक्रोनोमेट्री का उपयोग किया जाता है।

समूह फोटोक्रोनोमेट्री का उपयोग किसी टीम या उसके हिस्से द्वारा किए गए कार्य के प्रदर्शन पर खर्च किए गए समय का अध्ययन करने के लिए किया जाता है। ग्रुप फोटो टाइमिंग का उपयोग मुख्य रूप से ब्रिगेड की संरचना को स्थापित करने और काम पर अपने सदस्यों के बीच कार्यों के वितरण में किया जाता है, जिनमें से व्यक्तिगत तत्वों में कड़ाई से चक्रीय पुनरावृत्ति नहीं होती है।

फोटोक्रोनोमेट्री द्वारा काम के समय का अध्ययन उसी तरह से किया जाता है जैसे काम के समय की एक तस्वीर के साथ, लेकिन ऑपरेशन के अनिवार्य विभाजन के साथ ही अवलोकन की प्रक्रिया में इसके घटक भागों में और उनके कार्यान्वयन पर खर्च किए गए समय की माप के साथ .

प्राप्त किए गए सभी समय के संबंध में प्राप्त डेटा का प्रसंस्करण कार्य समय की एक तस्वीर के प्रसंस्करण के समान है। इसके तत्वों द्वारा परिचालन समय की लागत पर डेटा का प्रसंस्करण समय डेटा के प्रसंस्करण से अलग नहीं है।

तत्काल अवलोकन

इस पद्धति में यह तथ्य शामिल है कि पर्यवेक्षक, पूर्व निर्धारित मार्ग के साथ चलते हुए, फिक्सिंग बिंदुओं पर कार्यस्थलों का निरीक्षण करता है, संचालन के समय को चिह्नित करता है और प्रतीकों का उपयोग करके एक विशेष रूप में टूट जाता है। क्षणिक अवलोकन की विधि का लाभ इसकी सादगी और अपेक्षाकृत कम श्रम तीव्रता है, साथ ही एक व्यक्ति द्वारा कई नौकरियों का अध्ययन करने की संभावना भी है।

1.3 कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने की पद्धति

आउटपुट का परिमाण कार्य समय के उपयोग की पूर्णता और अखंडता पर निर्भर करता है। विश्लेषण देता है:

कार्य समय (पीडब्लू) के उपयोग की पूर्णता का सामान्य मूल्यांकन,

कार्य समय के उपयोग पर कारकों और उनके प्रभाव का आकार निर्धारित करें,

काम के समय के पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट के नुकसान के कारणों को स्पष्ट किया गया है,

श्रम उत्पादकता पर डाउनटाइम के प्रभाव और उत्पादन में परिवर्तन की गणना की जाती है।

सूचना के स्रोत काम के घंटे, श्रम रिपोर्ट, टाइमशीट का नियोजित और वास्तविक संतुलन है।

काम के समय के संतुलन की गणना करते समय, मानक सामग्री के साथ, डेटा का उपयोग किया जाता है जो पिछली अवधि में मामलों की वास्तविक स्थिति (बीमारी के कारण अनुपस्थिति, राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों को पूरा करने के लिए ध्यान भंग, आदि) की विशेषता है, साथ ही साथ डेटा से डेटा काम से उपस्थिति और अनुपस्थिति की समय पत्रक कारणों के लिए बाद में एक प्रतिलेख के साथ। कार्य समय का संतुलन समग्र रूप से आर्थिक इकाई के लिए, प्रत्येक उत्पादन इकाई और कर्मचारियों की प्रत्येक श्रेणी के लिए संकलित किया जाता है।

कार्य समय के संतुलन में, कार्य समय के कैलेंडर, टाइमशीट, अधिकतम संभव और उपस्थिति निधि की गणना की जाती है।

नियोजित संकेतकों के साथ रिपोर्टिंग डेटा की तुलना करके कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण किया जाता है। विश्लेषण कार्य समय के उपयोग के सामान्य मूल्यांकन के साथ शुरू होता है। विश्लेषण का उद्देश्य पिछली अवधि या नियोजित संकेतक के लिए संबंधित संकेतक से रिपोर्टिंग अवधि में मानव-घंटे में काम किए गए वास्तविक घंटों का विचलन है।

निम्नलिखित कारक प्रभावी कार्य समय निधि (Fe) में परिवर्तन को प्रभावित करते हैं:

1. श्रमिकों की औसत संख्या में परिवर्तन (एन)।

2. कार्य वर्ष की लंबाई में परिवर्तन (प्रति वर्ष औसतन एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या (डी)।

3. कार्य दिवस (टीडी) की औसत लंबाई में परिवर्तन।

संकेतकों के बीच संबंध निम्नानुसार व्यक्त किया जा सकता है:

फे \u003d एन * डी * टीडी।

कार्य वर्ष की लंबाई में परिवर्तन पूरे दिन कार्य समय की हानि को दर्शाता है।

कार्य दिवस की औसत लंबाई में परिवर्तन इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम की मात्रा को दर्शाता है। कार्य समय के प्रत्यक्ष नुकसान के साथ, विश्लेषण से कार्य समय के अनुत्पादक व्यय की राशि का भी पता चलता है। इनमें स्वीकृत विवाह को ठीक करने का समय, सामान्य कामकाजी परिस्थितियों के उल्लंघन से जुड़ी कामकाजी परिस्थितियों का समय आदि शामिल हैं।

प्रभावी कार्य समय निधि में परिवर्तन पर कारकों के मात्रात्मक प्रभाव की गणना (सभी श्रमिकों द्वारा काम किए गए मानव-घंटे की कुल संख्या पर) निर्धारित की जा सकती है:

श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि से,

निरपेक्ष और सापेक्ष संकेतकों के बीच अंतर के माध्यम से,

अभिन्न रूप में।

गणना के परिणामों के आधार पर, जांचना आवश्यक है। फिर संकेतक-कारकों में परिवर्तन के कारणों की पहचान की जाती है (संख्या में परिवर्तन, पूरे दिन के मूल्य में परिवर्तन या इंट्रा-शिफ्ट नुकसान)।

पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट के नुकसान के कारणों की पहचान करने के लिए, काम के घंटों के वास्तविक और नियोजित संतुलन के आंकड़ों की तुलना की जाती है। वे विभिन्न कारणों से हो सकते हैं: प्रशासन की अनुमति से काम से अनुपस्थिति, बीमारी के कारण काम से अनुपस्थिति, अनुपस्थिति, कार्यस्थल पर सामग्री की कमी, बिजली कटौती, इस टीम में श्रमिकों द्वारा समर्थित अन्य टीमों की हड़तालें, दुर्घटनाएं, खराब मशीनों और उपकरणों, और आदि के कारण डाउनटाइम।

कारणों का विश्लेषण समूहों द्वारा किया जाना चाहिए: श्रम सामूहिक और प्रकार के आश्रित और स्वतंत्र। कारणों के विश्लेषण में विशेष ध्यान उन कारणों पर केंद्रित होना चाहिए जो आर्थिक इकाई के श्रम सामूहिक प्रयासों पर निर्भर करते हैं। श्रम सामूहिकता पर निर्भर कारणों से काम के समय के नुकसान को कम करना उत्पादन बढ़ाने के लिए आरक्षित है। इस रिजर्व को अतिरिक्त पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं है, यह त्वरित रिटर्न देता है।

उत्पादन बढ़ाने के लिए काम के समय के नुकसान को कम करना सबसे महत्वपूर्ण रिजर्व है। काम के समय (उद्यम की गलती के कारण) के नुकसान को कम करके आउटपुट में वृद्धि की गणना करने के लिए, (± वी पी) कामकाजी समय के नुकसान से नियोजित औसत प्रति घंटा उत्पादन को गुणा करना आवश्यक है:

± बी एन \u003d ch.pl। *प फे

जहाँ h.pl - नियोजित औसत प्रति घंटा उत्पादन,

पीएफई - काम के समय का नुकसान।

काम के समय के नुकसान हमेशा उत्पादन की मात्रा में कमी का कारण नहीं बनते हैं, इसलिए उन्हें श्रमिकों के काम की तीव्रता में वृद्धि से मुआवजा दिया जा सकता है, जिसका अर्थ श्रम उत्पादकता का विश्लेषण करने की आवश्यकता है।

कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण पर एक उदाहरण (तालिका 1) का उपयोग करके विचार किया जा सकता है।

तालिका 1 - कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण

101.87 घंटे अधूरे। प्रभावी समय निधि में परिवर्तन पर कारकों के मात्रात्मक प्रभाव को निर्धारित करने के लिए, चेन प्रतिस्थापन (तालिका 2) की विधि का उपयोग करना आवश्यक है।

तालिका 2 - प्रभावी समय निधि में परिवर्तन पर कारकों का मात्रात्मक प्रभाव

जांचें: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 हजार मानव-घंटे।

श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि। 6 लोगों (1694-1700) द्वारा योजना के खिलाफ वास्तविक संख्या को कम करने से काम के घंटों में 10.9 हजार मानव-घंटे की कमी आई।

एक कर्मचारी द्वारा औसतन 1 दिन (229-230) के लिए काम किए गए दिनों की संख्या में कमी के कारण काम किए गए घंटों की संख्या में 13.38 हजार मानव-घंटे की कमी आई।

कार्य दिवस को 0.2 घंटे (7.7-7.9) कम करने से कार्य समय की वास्तविक निधि में 77.59 हजार मानव-घंटे कम हो गए।

तुलनाओं का संतुलन = -10.9-13.38-77.57=-101.87 हजार मानव-घंटे है।

कारकों द्वारा कार्य समय के नुकसान का अध्ययन करने के बाद, अनुत्पादक श्रम लागतों को निर्धारित करना आवश्यक है। उनका मूल्य निर्धारित करने के लिए, विवाह से होने वाले नुकसान के आंकड़ों का उपयोग किया जाता है (पत्रिका-क्रम संख्या 10)।

स्वीकृत विवाह के परिणामस्वरूप अनुत्पादक श्रम लागतों की गणना करने की पद्धति में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

1. वाणिज्यिक उत्पादों की लागत में उत्पादन श्रमिकों के वेतन का हिस्सा निर्धारित करें;

2. अंतिम विवाह की लागत में मजदूरी की राशि निर्धारित करें। ऐसा करने के लिए, विपणन योग्य उत्पादों की लागत में मजदूरी के हिस्से से अस्वीकृत उत्पादों की लागत को गुणा करना आवश्यक है;

3. वाणिज्यिक उत्पादों की लागत माइनस सामग्री लागत में उत्पादन श्रमिकों के वेतन का हिस्सा निर्धारित करें;

4. विवाह को ठीक करने के लिए श्रमिकों की मजदूरी का निर्धारण करें। ऐसा करने के लिए, वाणिज्यिक उत्पादों की लागत माइनस भौतिक लागतों की लागत में उत्पादन श्रमिकों के वेतन के हिस्से से विवाह को सही करने की लागत को गुणा करना आवश्यक है;

5. अंतिम विवाह में श्रमिकों की मजदूरी निर्धारित करें न कि इसे ठीक करें। (2 और 4 अंक का योग);

6. औसत प्रति घंटा वेतन निर्धारित करें। ऐसा करने के लिए, श्रमिकों के वेतन को काम के घंटों की वास्तविक निधि से घंटों में विभाजित किया जाना चाहिए;

7. विवाह के निर्माण और उसके सुधार पर लगने वाले कार्य समय का निर्धारण करें। इसके लिए अंतिम विवाह में श्रमिकों के वेतन और इसके सुधार के लिए औसत प्रति घंटा वेतन (बिंदु 5 / बिंदु 6) से विभाजित करने की आवश्यकता होती है।

सामान्य कामकाजी परिस्थितियों से विचलन के कारण काम के समय का नुकसान इस कारण से अतिरिक्त भुगतान की राशि को औसत वेतन से एक घंटे से विभाजित करके निर्धारित किया जाता है।

काम के समय के नुकसान की गणना के लिए एक या दूसरे तरीके का चुनाव प्राप्त आर्थिक जानकारी की संरचना, संरचना और रूप से निर्धारित होता है।

वर्किंग टाइम फंड के उपयोग का विश्लेषण करने की कार्यप्रणाली एक शिफ्ट में काम करने वाली व्यावसायिक संस्थाओं पर लागू होती है। दो- और तीन-शिफ्ट ऑपरेशन के लिए, एक सामान्यीकरण संकेतक का उपयोग किया जाता है - श्रमिकों का शिफ्ट गुणांक। इसकी गणना वास्तव में काम करने वाले (सुरक्षित) श्रमिकों की कुल संख्या को सबसे बड़ी शिफ्ट में काम करने वाले श्रमिकों की संख्या से विभाजित करके की जाती है, अर्थात। विश्लेषण की गई अवधि के लिए, व्यवसाय इकाई ने प्रत्येक कार्य दिवस में औसतन कितनी पारियों में काम किया।

2. इस्कुल क्षेत्र के GONO OPKh लड़ाई में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषणके बारे मेंमॉस्को क्षेत्र

2.1 गोनो ओपीएच कॉम्बैट की संक्षिप्त वित्तीय और आर्थिक विशेषताएं

उद्यम का पूर्ण आधिकारिक नाम वैज्ञानिक सेवाओं के लिए राज्य संगठन है, रूसी कृषि विज्ञान अकादमी की साइबेरियाई शाखा की पायलट उत्पादन सुविधा "कॉम्बैट" है।

संक्षिप्त - रूसी कृषि अकादमी के गोनो ओपीएच कॉम्बैट एसओ।

उद्यम का स्थान और डाक पता: रूसी संघ, 646002, ओम्स्क क्षेत्र, इसिलकुलस्की जिला, बस्ती बोवॉय, सेंट। लेनिना, 16.

संस्थान की विषयगत योजनाओं, कृषि फसलों के कुलीन और प्रजनन बीजों के उत्पादन और बिक्री, रोपण सामग्री, प्रजनन स्टॉक, प्राथमिक के कार्यान्वयन के लिए प्रदान की गई वैज्ञानिक अनुसंधान के संचालन के लिए आवश्यक शर्तें प्रदान करने के लिए उद्यम की स्थापना की गई थी। रोपण सामग्री उगाने के लिए संस्थानों द्वारा विकसित तकनीकों का सत्यापन, कृषि-औद्योगिक उत्पादन में प्राप्त वैज्ञानिक उपलब्धियों का प्रचार और विकास।

उद्यम निम्नलिखित गतिविधियों को अंजाम देता है: नई किस्मों, नस्लों का पुनरुत्पादन, कृषि उद्यमों और खेतों को बिक्री के लिए उच्च प्रौद्योगिकियों का परीक्षण, वैज्ञानिक उपलब्धियों को बढ़ावा देना और सेमिनारों, वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलनों के माध्यम से सर्वोत्तम अभ्यास; कृषि फसलों, रोपण सामग्री के कुलीन और प्रजनन बीजों का उत्पादन और बिक्री; उपभोक्ता वस्तुओं, उत्पादन, तकनीकी और घरेलू उत्पादों के औद्योगिक उत्पादन, विकास, उत्पादन और बिक्री का संगठन; परिवहन सेवाओं का प्रावधान, जिसमें मरम्मत और रखरखाव, वाहनों के किराये (पट्टे) का संगठन, अंतर्राष्ट्रीय और घरेलू माल परिवहन आदि शामिल हैं।

आइए 2007-2009 के फॉर्म नंबर 2 के आधार पर अर्थव्यवस्था में वित्तीय परिणामों का विश्लेषण करें। (परिशिष्ट डी, ई)।

तालिका 3 - 2008-2009 के लिए ओपीएच कॉम्बैट में वित्तीय परिणाम

अनुक्रमणिका			विचलन
1. बिक्री राजस्व, हजार रूबल।
2. बिक्री की लागत, हजार रूबल।
4. बिक्री से लाभ, हजार रूबल।
5. देय ब्याज, हजार रूबल
6. अन्य आय, हजार रूबल
7. अन्य खर्च, हजार रूबल
8. कराधान से पहले लाभ, हजार रूबल।
9. समीक्षाधीन अवधि का शुद्ध लाभ, हजार रूबल।
10. उत्पादन की लाभप्रदता,%

लाभप्रदता संकेतक उद्यम की गतिविधियों का आकलन करने के लिए महत्वपूर्ण है, यह उद्यम में निवेश किए गए धन के प्रत्येक रूबल से प्राप्त लाभ की विशेषता है।

बिक्री की लाभप्रदता से पता चलता है कि बेचे गए उत्पादों के प्रत्येक रूबल से कंपनी को कितना लाभ होता है। समीक्षाधीन अवधि के लिए, लाभप्रदता अनुपात 17.8% है, पिछले वर्ष की इसी अवधि के लिए - 24.7%। लाभप्रदता संकेतक में कमी लाभ में 7,745 हजार रूबल की कमी के कारण हुई। (परिशिष्ट बी)।

तालिका 4 - 2009, हजार रूबल के लिए OPH BOEVOE में बैलेंस शीट परिसंपत्ति की संरचना और संरचना का विश्लेषण।

	रिपोर्टिंग अवधि की शुरुआत में	रिपोर्टिंग अवधि के अंत में	पूर्ण विकास, हजार रूबल	विकास दर, %
1. गैर-वर्तमान संपत्ति
अमूर्त संपत्ति
अचल संपत्तियां
लंबी अवधि के वित्तीय निवेश
खंड 1 के लिए कुल
2. वर्तमान संपत्ति
स्टॉक, सहित:
कच्चे माल, सामग्री और अन्य समान मूल्य
बढ़ने और मेद के लिए पशु
प्रगति लागत में काम
तैयार माल और पुनर्विक्रय के लिए माल
प्राप्य खाते (जिसके लिए रिपोर्टिंग तिथि के 12 महीनों के भीतर भुगतान की उम्मीद है)
खरीदारों और ग्राहकों सहित
नकद
खंड 2 के लिए कुल

परिसंपत्ति संतुलन की संरचना में, सबसे बड़ा हिस्सा दूसरे खंड (वर्तमान संपत्ति) 200426 हजार रूबल पर पड़ता है, जबकि अवधि की शुरुआत 16.9% से अधिक है। शेयर में वृद्धि कंपनी के खातों में 23.5% की वृद्धि और इन्वेंट्री में 20.4% की वृद्धि के साथ जुड़ी हुई है। (परिशिष्ट 1)।

अचल पूंजी केवल 80,304 हजार रूबल के लिए है, जो कि समीक्षाधीन अवधि की शुरुआत की तुलना में 16.4% कम है। यह देखा जा सकता है कि कार्यशील पूंजी बढ़ने लगती है, जबकि अचल पूंजी घट रही है (परिशिष्ट बी)।

2.2 गोनो ओपीएच कॉम्बैट में कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण

उत्पादन योजना को पूरा करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक, श्रम सामूहिक के प्रत्येक सदस्य के उत्पादन में वृद्धि, साथ ही साथ श्रम संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग कार्य समय का किफायती और कुशल उपयोग है। कार्य की दक्षता, सभी तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की पूर्ति इस बात पर निर्भर करती है कि कार्य समय का पूर्ण और तर्कसंगत उपयोग कैसे किया जाता है। इसलिए, काम के समय के उपयोग का विश्लेषण एक औद्योगिक उद्यम में विश्लेषणात्मक कार्य का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

आइए प्रारंभिक आंकड़ों (परिशिष्ट जी, एच, आई) के आधार पर अर्थव्यवस्था में श्रम संसाधनों की उपस्थिति का विश्लेषण करें:

तालिका 5 - 2007-2009 के लिए श्रम संसाधनों के साथ GONO OPKH KOMBOE का प्रावधान।

कृषि उत्पादन में श्रमिक
कार्य स्थिरांक, जिनमें से:
ट्रैक्टर चालक
मशीन दुग्ध संचालक, दूध दुहने वाले
मवेशी चराने वाले
काम मौसमी और अस्थायी
कर्मचारी, नीचे से:
नेताओं
विशेषज्ञों
सहायक औद्योगिक पीआर में श्रमिक।
आवास और सांप्रदायिक सेवा कार्यकर्ता
खाद्य कार्यकर्ता
घरेलू विधियों के निर्माण में कार्यरत श्रमिक
अन्य गतिविधियों में लगे कर्मचारी

प्राप्त आंकड़ों का विश्लेषण करते हुए, यह देखा जा सकता है कि गोनो ओपीकेएच कॉम्बैट में, 2007 से 2009 की अवधि के लिए कर्मचारियों की कुल संख्या। 60 लोगों की कमी, या 10.3% और 525 लोगों की राशि। लगभग हर श्रेणी के श्रमिकों में परिवर्तन देखा जाता है। स्थायी श्रमिकों की संख्या में 9.7% की वृद्धि हुई, जिसमें मशीन दुग्ध संचालक शामिल हैं - 4 लोगों द्वारा, या 10.8%, पशु चरवाहों द्वारा - 7.4% द्वारा। हालांकि, ट्रैक्टर चालकों की संख्या घटकर 70 लोगों या 2.8% रह गई। प्रशासनिक कर्मचारियों की संख्या में कोई बदलाव नहीं है।

सहायक खेतों में श्रमिकों की संख्या में उल्लेखनीय कमी आई - 7.1%, खानपान श्रमिकों - 16.7%, घरेलू तरीकों से निर्माण में कार्यरत श्रमिकों - 32% तक। वहीं दूसरी गतिविधियों में लगे कर्मचारियों की संख्या बिल्कुल कम हो गई है।

सामान्य तौर पर, श्रम संसाधनों के संदर्भ में अर्थव्यवस्था में परिवर्तन देखे जाते हैं।

गतिशीलता में अर्थव्यवस्था के श्रम संसाधनों के उपयोग का अध्ययन करना आवश्यक है।

तालिका 6 - 2007 से 2009 तक GONO OPKh युद्ध में श्रम संसाधनों का उपयोग

अनुक्रमणिका				पूर्ण परिवर्तन	सापेक्ष परिवर्तन
घर में कुल कर्मचारियों की औसत वार्षिक संख्या (लाइव-वू, रास्ट-वू), (सीएचआर)
प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिन, (डी)
प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए घंटे, (एच)
औसत कार्य दिवस (पी), एच
कार्य समय की सामान्य निधि (FW), मानव-घंटे

आइए हम कर्मचारियों की संख्या के कारण कुल कार्य समय निधि में परिवर्तन का निर्धारण करें, प्रति वर्ष औसतन एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या, कार्य दिवस की औसत लंबाई, श्रम संसाधनों के उपयोग का एक कारक विश्लेषण करके अर्थव्यवस्था में:

पीडीएफ=सीआर*डी*पी

पीडीएफ (सीआर) \u003d सीएच 1 * डी 0 * पी 0 \u003d 524 * 240 * 7.0 \u003d 880320

पीडीएफ (सीआर)=880320-981120=-100800

पीडीएफ (डी) \u003d पीआर 1 * डी 1 * पी 0 \u003d 524 * 250 * 7.0 \u003d 917000

पीडीएफ(डी)=917000-880320=36680

पीडीएफ (पी) \u003d सीआर 1 * डी 1 * पी 1 \u003d 524 * 250 * 7.0 \u003d 917000

पीडीएफ(पी)=917000-917000=0

चेक करें: -100800+36680=-64120

प्राप्त आंकड़ों का विश्लेषण करते हुए, यह देखा जा सकता है कि 2007 की तुलना में 2009 में पूरे अर्थव्यवस्था में कर्मचारियों की औसत वार्षिक संख्या 60 लोगों या 10.3% की कमी आई और 524 लोगों की राशि हुई। इसी समय, प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या में क्रमशः 4.2% की वृद्धि हुई है, और एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए घंटे - 7.4%। औसतन, कार्य दिवस की लंबाई में 0.2 घंटे या 2.8% की वृद्धि हुई।

सामान्य तौर पर, घर में कर्मचारियों की संख्या में कमी के कारण, प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या में वृद्धि और कार्य दिवस की औसत लंबाई, 2007 की तुलना में 2009 में कुल कार्य समय निधि, 64,120 मानव-घंटे या 6.5% कम होकर 917,000 मानव-घंटे हो गए।

काम के समय के पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट के नुकसान के कारणों की पहचान करने के लिए, काम के समय के वास्तविक और नियोजित संतुलन के डेटा का उपयोग किया जाता है।

तालिका 7 - कार्य समय का संतुलन

अनुक्रमणिका			विचलन
			प्रति कार्यकर्ता	पूरी टीम के लिए
कैलेंडर समय, दिन
शामिल: छुट्टियां
सप्ताहांत
छुट्टी के दिन (शनिवार)
काम के घंटे, दिनों की नाममात्र निधि
अनुपस्थिति, दिन
शामिल: वार्षिक अवकाश
अध्ययन अवकाश
प्रसूति अवकाश
उद्यम और प्रशासन के निर्णय द्वारा प्रदान की गई अतिरिक्त छुट्टियां (दिन बंद)।
प्रशासन की अनुमति से अनुपस्थिति
कार्य समय, दिनों का टर्नआउट फंड
औसत कार्य दिवस, एच

कार्य समय शेष डेटा के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि प्रति 1 कर्मचारी योजना के विरुद्ध अनुपस्थिति में +0.6 दिनों की वृद्धि हुई है। यह वृद्धि उद्यम परिषद और प्रशासन के निर्णय द्वारा दी गई +0.1 दिनों, अतिरिक्त छुट्टियों (इनपुट दिनों) के अध्ययन के लिए छुट्टियों की नियोजित राशि से अधिक होने के कारण होती है +0.1 दिन, अनुपस्थिति +3.2 दिन। 3.4 दिनों की कुल वृद्धि।

हालाँकि, मातृत्व अवकाश को 0.7 दिन, बीमारी को 2.0 दिन, प्रशासन की अनुमति से अनुपस्थिति को 0.2 दिन कम करके पूरे दिन के नियोजित नुकसान में कमी हासिल की गई। कुल कमी 2.9 दिन। कुल +0.6 दिन।

2.3 कार्य समय के उपयोग में दक्षता

श्रम दक्षता की विभिन्न डिग्री के साथ उत्पादन प्रक्रिया में एक ही परिणाम प्राप्त किया जा सकता है। उत्पादन प्रक्रिया में श्रम दक्षता के माप को श्रम उत्पादकता कहा जाता है। दूसरे शब्दों में, श्रम उत्पादकता को इसकी प्रभावशीलता या किसी व्यक्ति की कार्य समय की प्रति इकाई उत्पादन की एक निश्चित मात्रा का उत्पादन करने की क्षमता के रूप में समझा जाता है।

कार्यस्थल पर, दुकान में, उद्यम में, श्रम उत्पादकता उन उत्पादों की मात्रा से निर्धारित होती है जो एक श्रमिक प्रति यूनिट समय (आउटपुट) का उत्पादन करता है, या आउटपुट की एक इकाई (श्रम तीव्रता) के निर्माण पर खर्च किए गए समय की मात्रा।

श्रम उत्पादकता के स्तर का आकलन करने के लिए श्रम उत्पादकता के सामान्यीकरण, विशेष और सहायक संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग किया जाता है।

सामान्यीकरण संकेतक औसत वार्षिक, औसत दैनिक और प्रति कर्मचारी औसत प्रति घंटा उत्पादन, साथ ही मूल्य के संदर्भ में प्रति कार्यकर्ता औसत वार्षिक उत्पादन हैं।

निजी संकेतक एक निश्चित प्रकार के उत्पाद (उत्पादों की श्रम तीव्रता) की एक इकाई के उत्पादन पर खर्च किया गया समय या एक निश्चित प्रकार के उत्पाद का उत्पादन एक व्यक्ति-दिन या मानव-घंटे में होता है।

सहायक संकेतक - एक निश्चित प्रकार के कार्य की एक इकाई के प्रदर्शन पर लगने वाला समय या प्रति इकाई समय में किए गए कार्य की मात्रा।

आइए इन संकेतकों का विश्लेषण करें और अर्थव्यवस्था में श्रम उत्पादकता के स्तर का मूल्यांकन करें: (फॉर्म 9 और 13)

तालिका 8 - सामान्यीकरण, निजी और सहायक संकेतकों की प्रणाली।

अनुक्रमणिका				पूर्ण विचलन	सापेक्ष विचलन
सामान्य संकेतक: 1. कृषि उत्पादन में कार्यरत प्रति कर्मचारी सकल कृषि उत्पादन का उत्पादन, हजार रूबल।
2. 1 मानव-दिन, हजार रूबल के लिए सकल उत्पादन का उत्पादन।
3. 1 मानव-घंटे के लिए उत्पादों का उत्पादन,
निजी संकेतक: 1. भौतिक रूप से अनाज के उत्पादन के लिए प्रत्यक्ष श्रम लागत। खत्म होने के बाद वजन
2. बछड़ों को पालने के लिए प्रत्यक्ष श्रम लागत
सहायक संकेतक: 1. श्रम लागत प्रति 1 हेक्टेयर अनाज और फलियां, व्यक्ति-घंटे/हेक्टेयर
2. प्रति व्यक्ति श्रम लागत। डेयरी मवेशियों का मुख्य झुंड, मानव-घंटे
3. श्रम लागत एनपीए 1 लक्ष्य। पालन-पोषण और मेद, व्यक्ति-घंटे पर रहते हैं

आइए 2007-2009 के लिए श्रमिकों की श्रम उत्पादकता का तथ्यात्मक विश्लेषण करें।

तालिका 9 - 2007-2009 के लिए गोनो ओपीएच फाइटिंग के कर्मचारियों की श्रम उत्पादकता का कारक विश्लेषण।

अनुक्रमणिका			पूर्ण विचलन	सापेक्ष विचलन
कर्मचारियों की औसत वार्षिक संख्या, लोग
सहित। कर्मी
ऊद। श्रमिकों की कुल संख्या में श्रमिकों का भार (उद)
प्रति वर्ष एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिन (डी)
सभी श्रमिकों द्वारा काम किए गए घंटे, एच
औसत कार्य दिवस, घंटे (पी)
आउटपुट, हजार रूबल
एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल
कार्यकर्ता आउटपुट: औसत वार्षिक, रगड़। (जीवी)
औसत दैनिक, रगड़। (डीवी)
औसत प्रति घंटा, रगड़ना। (सीवी)

एचवी=उड*डी*पी*एफवी

जीवी (उद) \u003d 0.11 * 469.8 * 7.0 * 0.17 \u003d 61.50

जीवी (डी) \u003d 0.62 * (-69.2) * 7.0 * 0.17 \u003d -51.06

जीवी (पी) \u003d 0.62 * 400.6 * 0 * 0.17 \u003d 0

जीवी (सीवी) \u003d 0.62 * 400.6 * 7.0 * 0.07 \u003d 121.70

जीवी \u003d 61.50-51.06 + 0 + 121.70 \u003d 148.08 हजार रूबल।

2009 में खेत के एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन 441.36 हजार रूबल था, जो कि 148.08 हजार रूबल है। 2007 से अधिक। इसी समय, कर्मचारियों की कुल संख्या में श्रमिकों के अनुपात में 0.11 की वृद्धि के कारण, श्रम उत्पादकता में 61.5 हजार रूबल की वृद्धि हुई; प्रति वर्ष काम किए गए दिनों की संख्या को 69.2 हजार रूबल से कम करके। श्रम उत्पादकता में 51.06 हजार रूबल की कमी आई, और एक श्रमिक के औसत प्रति घंटा उत्पादन में 0.07 हजार रूबल की वृद्धि के कारण। - 121.70 हजार रूबल की वृद्धि हुई।

3. उद्यम में कार्य समय के उपयोग में सुधार के तरीके

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, उत्पादन की दक्षता को प्रभावित करने वाले विभिन्न कारकों का महत्व बढ़ जाता है, क्योंकि पुनरुत्थान की प्रतिस्पर्धा के कारण, उद्यमों के अस्तित्व और विकास के लिए प्रदर्शन एक निर्णायक शर्त बन जाता है।

उत्पादन योजना को पूरा करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक, टीम के प्रति सदस्य उत्पादन में वृद्धि और श्रम संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग काम के समय का किफायती उपयोग है।

कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण से पता चलता है कि 2007 की अवधि के लिए GONO OPKH BATTLE में। 2009 तक श्रम संसाधनों के उपयोग में परिवर्तन हुए हैं। कर्मचारियों की संख्या कम करके, कार्य समय की कुल निधि। 64,120 मानव-घंटे या 6.5% कम होकर 917,000 मानव-घंटे हो गए।

कार्य समय शेष डेटा के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि प्रति 1 कर्मचारी योजना के विरुद्ध अनुपस्थिति में +0.6 दिनों की वृद्धि हुई है। यह वृद्धि उद्यम परिषद और प्रशासन के निर्णय द्वारा दी गई +0.1 दिनों, अतिरिक्त छुट्टियों (इनपुट दिनों) के अध्ययन के लिए छुट्टियों की नियोजित राशि से अधिक होने के कारण होती है +0.1 दिन, अनुपस्थिति +3.2 दिन।

उद्यम में प्रशासन की अनुमति से मातृत्व अवकाश, बीमारी और अनुपस्थिति के पूरे दिन के नियोजित नुकसान को कम करने पर ध्यान देना आवश्यक है।

पूरे दिन के काम के समय के नुकसान में, अनुपस्थिति के परिणामस्वरूप काम के समय के नुकसान पर विशेष ध्यान देना चाहिए। काम के समय के नुकसान को कम करने वाले कारणों पर विचार करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, मातृत्व अवकाश के समय में कमी, सामान्य बीमारी। काम के समय के ये नुकसान देश में सामान्य स्थिति के साथ सामाजिक-आर्थिक समस्याओं से भी जुड़े हैं।

उद्यम में, काम करने की स्थिति में सुधार, रुग्णता को कम करने के उपाय (नियमित चिकित्सा परीक्षा आदि) के उपाय करना आवश्यक है। शायद इस उद्यम में श्रम संगठन की प्रणाली पूरी तरह से नहीं सोची गई है।

निष्कर्ष

पाठ्यक्रम कार्य के दौरान, कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण की सैद्धांतिक नींव, कार्य समय की लागत का अध्ययन करने के तरीके और कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने की पद्धति, अर्थव्यवस्था का एक संक्षिप्त वित्तीय और आर्थिक विवरण प्रस्तुत करने पर विचार किया गया। कार्य समय के उपयोग, श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता को प्रभावित करने वाली गतिशीलता और कारकों का भी मूल्यांकन किया गया था। वर्किंग टाइम फंड के अधिक तर्कसंगत उपयोग के उपायों की सिफारिश की जाती है।

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कार्य समय का तर्कसंगत उपयोग श्रम उत्पादकता में वृद्धि और उत्पादन में वृद्धि के कारकों में से एक है। कार्य समय के उपयोग का एक व्यवस्थित विश्लेषण कार्य समय के नुकसान को कम करने के उद्देश्य से समय पर विकास और संगठनात्मक और तकनीकी उपायों के कार्यान्वयन की अनुमति देता है।

कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने की प्रक्रिया में, उत्पादन कार्यों की वैधता की जांच करना, उनके कार्यान्वयन के स्तर का अध्ययन करना, कार्य समय में नुकसान की पहचान करना, उनके कारणों को स्थापित करना, कार्य समय के उपयोग को और बेहतर बनाने के तरीकों की रूपरेखा तैयार करना आवश्यक है। और आवश्यक उपाय विकसित करें।

काम के समय के उपयोग का विश्लेषण समय रिकॉर्ड, काम के घंटे की तस्वीरें, कालक्रमिक अध्ययन से डेटा, बीमार छुट्टी, डाउनटाइम के परिचालन रिकॉर्ड, ओवरटाइम, पेरोल और अन्य डेटा के अनुसार किया जाता है।

कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण कार्य समय के संतुलन के आधार पर किया जाता है। श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए भंडार को मापने के लक्ष्य और सटीकता के आधार पर आवेदन करें विभिन्न अर्थकार्य समय की निधि: नाममात्र, गुप्त, प्रभावी (उपयोगी)।

प्रति कर्मचारी काम के समय के संतुलन के मुख्य संकेतक

कार्य समय निधि (Tr.v) श्रमिकों की संख्या (H) पर निर्भर करती है, प्रति वर्ष औसतन एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या (D) और औसत कार्य दिवस (TSM):

ट्र.व \u003d एच * डी * टी एस.एम

श्रम संसाधनों के उपयोग की पूर्णता का अनुमान एक कर्मचारी द्वारा अवधि के लिए काम किए गए दिनों और घंटों की संख्या के साथ-साथ कार्य समय निधि के उपयोग की डिग्री से लगाया जाता है। इस तरह के विश्लेषण को कर्मियों की व्यक्तिगत श्रेणियों और संगठन के लिए समग्र रूप से दोनों के लिए किया जाता है।

कर्मियों की विभिन्न श्रेणियों के लिए कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करने के लिए, निम्नलिखित प्रतिष्ठित हैं: पूर्ण संकेतककाम का समय:

1. कैलेंडर वर्किंग टाइम फंड (मानव-दिनों में) - कैलेंडर अवधि के लिए सभी कर्मचारियों की उपस्थिति और अनुपस्थिति के मानव-दिनों की कुल राशि, जिसमें सप्ताहांत और छुट्टियां शामिल हैं (उपस्थिति के मानव-दिनों की कुल राशि के रूप में गणना की जा सकती है) -डे डाउनटाइम और वास्तव में मानव-दिन काम किया)।

यह फंड कर्मचारियों की औसत पेरोल संख्या द्वारा अध्ययन अवधि के कैलेंडर दिनों की संख्या के उत्पाद के रूप में भी प्राप्त किया जा सकता है।

2. कार्मिक निधि (मानव-दिनों में) - कैलेंडर निधि और छुट्टियों और सप्ताहांत के बीच का अंतर।

3. अधिकतम संभव निधि (मानव-दिनों में) - कार्मिक निधि और मानव-दिवस के बीच का अंतर नियमित छुट्टियां. अधिकतम संभव फंड (मानव-घंटे में) की गणना इस फंड को मानव-दिनों में औसत सामान्य कार्य दिवस से गुणा करके की जाती है।

4. वास्तविक कार्य घंटे - मतदान के मानव-दिनों और कुल डाउनटाइम के बीच का अंतर।

मानव-दिनों में कार्य समय के निरपेक्ष संकेतकों के आधार पर, सापेक्ष प्रदर्शन कार्य समय का उपयोग, किसी विशेष समय निधि के उपयोग की डिग्री की विशेषता।

1. कार्य अवधि की औसत वास्तविक अवधि (कार्य अवधि की अवधि) - वास्तव में काम किए गए मानव-दिनों की संख्या को कर्मचारियों की औसत संख्या से विभाजित किया जाता है।

यह सूचक एक निश्चित अवधि के लिए एक कर्मचारी द्वारा वास्तव में काम किए गए औसत समय को दर्शाता है।

2. कार्य अवधि की औसत अधिकतम संभव अवधि समय की अधिकतम संभव निधि और औसत हेडकाउंट का अनुपात है:

यह प्रति कर्मचारी एक निश्चित अवधि में औसत अधिकतम संभव कार्य समय की विशेषता है।

3. समय के कैलेंडर फंड के उपयोग का गुणांक

समय के कैलेंडर फंड से विभाजित मानव-दिनों की संख्या:

4. समय निधि के उपयोग का गुणांक

काम किए गए मानव-दिनों की संख्या, समय कोष से विभाजित:

5. समय के अधिकतम संभव कोष का उपयोग करने का गुणांक

काम किए गए मानव-दिनों की संख्या, समय की अधिकतम संभव निधि से विभाजित:

यह वह गुणांक है जो उस समय के वास्तविक उपयोग की डिग्री की विशेषता है जो उद्यम के कर्मचारी जितना संभव हो उतना काम कर सकते हैं।

अधिकतम संभव समय कोष में समय का हिस्सा अच्छे कारणों के लिए उपयोग नहीं किया गया।

समय की अधिकतम संभव निधि में कार्य समय के नुकसान का हिस्सा।

कार्य अवधि उपयोगिता दर =औसत वास्तविक कार्य समय औसत नियमित कार्य समय से विभाजित।

परिमाण में, यह संकेतक काम के समय की अधिकतम संभव निधि के उपयोग के गुणांक के साथ मेल खाता है, क्योंकि दोनों गुणांक का एक ही आर्थिक अर्थ है।

मानव-दिनों में कार्य समय के उपयोग की विशेषता वाले संकेतक कार्य दिवस के दौरान कार्य समय के उपयोग की पर्याप्त रूप से पूरी तस्वीर नहीं देते हैं, क्योंकि काम के लिए देर से, जल्दी काम से प्रस्थान, इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम और आदि। इसलिए, एक उद्यम में काम के समय के उपयोग के एक आर्थिक और सांख्यिकीय विश्लेषण में मानव-घंटे में काम के समय के उपयोग के संकेतक भी शामिल होने चाहिए।

औसत वास्तविक कार्य दिवसमानव-घंटे में (यह एक कर्मचारी का औसत कार्य दिवस है) - मानव-घंटे की कुल संख्या का अनुपात वास्तव में कर्मचारियों की औसत संख्या प्रति शिफ्ट में काम करता है:

औसत पाठ (शासन, सामान्य) कार्य दिवसमानव-घंटे में - कर्मचारियों की औसत संख्या में प्रति शिफ्ट में स्थापित मानव-घंटे की कुल संख्या का अनुपात:

कार्य दिवस उपयोग दर= औसत वास्तविक कार्य घंटों को औसत निर्धारित कार्य घंटों से विभाजित किया गया।

कार्य समय के उपयोग का अभिन्न संकेतककार्य दिवस और कार्य अवधि दोनों की अवधि के एक साथ उपयोग की विशेषता है, इंट्रा-शिफ्ट और कामकाजी समय के पूरे दिन के नुकसान और उनके ओवरटाइम काम के आंशिक मुआवजे को ध्यान में रखते हुए।

किंट = किर्ड किरप

कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण के क्रम में, कार्य समय के नुकसान के गठन के कारणों की पहचान करना आवश्यक है। वर्किंग टाइम लॉस का वर्गीकरण वर्किंग टाइम लॉस को रिजर्व-फॉर्मिंग और नॉन-रिजर्व-फॉर्मिंग में विभाजित करता है। रिजर्व-फॉर्मिंग लॉस वे नुकसान हैं जिन्हें काम के समय के नुकसान को कम करने के लिए काम के व्यवस्थित संगठन के साथ कम किया जा सकता है। उनमें से हो सकते हैं: प्रशासन की अनुमति से अतिरिक्त छुट्टी, बीमारी के कारण काम से अनुपस्थिति, अनुपस्थिति, उपकरण की खराबी के कारण डाउनटाइम, काम की कमी, कच्चा माल, सामग्री, ईंधन, ऊर्जा, आदि।

खोए हुए कार्य समय का वर्गीकरण

काम के समय का नुकसान
काम से पूर्ण अनुपस्थिति	इंट्रा-शिफ्ट ब्रेक और काम के समय का नुकसान
रिजर्व बनाने वाला नहीं	रिजर्व बनाने	रिजर्व बनाने वाला नहीं	रिजर्व बनाने
छुट्टियाँ और सप्ताहांत	बीमारी के कारण और प्रशासन की अनुमति से अनुपस्थिति	किशोरों के लिए काम के घंटे कम करना	स्र्कना
नियमित छुट्टियां	सार्वजनिक कर्तव्यों के प्रदर्शन के संबंध में अनुपस्थिति	महिलाओं को अपने बच्चों को खिलाने के लिए ब्रेक	श्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण नुकसान
अतिरिक्त छुट्टी (छात्र, छात्र, मातृत्व अवकाश, आदि)	आपराधिक कानून के उल्लंघन के कारण अनुपस्थिति	अंशकालिक, प्रशासन के साथ समझौते में	माइक्रोट्रामे के कारण नुकसान
अतिरिक्त अवैतनिक अवकाश	कार्य से अनुपस्थित होना	अधूरा कार्य सप्ताह, प्रशासन के साथ समझौते में	प्रशासन के साथ समझौते में, काम की प्रारंभिक समाप्ति

प्रत्येक प्रकार के नुकसान का विस्तार से मूल्यांकन किया जाना चाहिए, विशेष रूप से वह जो संगठन पर निर्भर करता है। श्रम सामूहिक पर निर्भर कारणों के लिए काम के समय के नुकसान को कम करना माल के उत्पादन को बढ़ाने के लिए एक आरक्षित है, जिसमें अतिरिक्त पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं होती है और आपको जल्दी से रिटर्न प्राप्त करने की अनुमति मिलती है।

संगठन के काम में मुख्य कमियों में से एक यह है कि वर्तमान पूरे दिन के डाउनटाइम को महत्वपूर्ण मात्रा में ओवरटाइम घंटों से ऑफसेट किया जाता है। इसके अलावा, काम के समय के इंट्रा-शिफ्ट नुकसान के लिए लेखांकन में कोई स्पष्टता नहीं है, इसलिए, कुल इंट्रा-शिफ्ट नुकसान की पहचान करने के लिए, कार्य दिवस की फोटोग्राफी, सेल्फ-फोटोग्राफी और टाइमिंग डेटा का उपयोग करना आवश्यक है।

काम के समय के नुकसान से हमेशा माल के उत्पादन की मात्रा में कमी नहीं होती है, क्योंकि श्रमिकों के श्रम की तीव्रता में वृद्धि से उनकी भरपाई की जा सकती है। इसलिए, श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण करते समय बडा महत्वश्रम उत्पादकता के संकेतकों के अध्ययन के लिए दिया गया।

कार्य समय के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण करते समय, कार्य समय के संभावित संघनन के गुणांक का उपयोग किया जाता है, बशर्ते कि सभी नुकसान समाप्त हो जाएं

,

और फिर श्रम उत्पादकता में संभावित वृद्धि के गुणांक की गणना करें

काम के दिनों की संख्या से कार्य समय के उपयोग के गुणांक में परिवर्तन के कारण श्रमिकों की संख्या (E t1) की बचत या अधिक खर्च सूत्र द्वारा निर्धारित किया जा सकता है

,

जहाँ d 1 और d 0 - रिपोर्टिंग और आधार (पिछली) अवधि में या योजना के अनुसार एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या;

N PPP1 - रिपोर्टिंग वर्ष में PPP की संख्या, लोग;

1 - पीपीपी की कुल संख्या में श्रमिकों का हिस्सा।

इंट्रा-शिफ्ट लॉस (E t2) में परिवर्तन के कारण श्रमिकों की बचत या अतिरिक्त भागीदारी, कार्य दिवस की लंबाई में परिवर्तन:

,

जहाँ T CM1 और T CM0 - रिपोर्टिंग और आधार अवधि या योजना के अनुसार कार्य दिवस की औसत लंबाई।

कार्य समय (E t.total) (अभिन्न गुणांक) के उपयोग में सुधार करके कर्मचारियों की संख्या में कुल बचत निम्नानुसार निर्धारित की जाती है:

,

जहां एचएच 1 और एचएच 0 - कर्मचारी द्वारा रिपोर्टिंग और आधार अवधि या योजना के अनुसार काम किए गए मानव-घंटे की संख्या;

एच 1 - रिपोर्टिंग वर्ष के लिए वास्तव में श्रमिकों की संख्या, लोग।

परिचय
1. कार्य समय, इसकी संरचना, कार्य समय की लागतों का वर्गीकरण
2. कार्य समय और श्रम प्रक्रियाओं की लागत का अध्ययन करने के तरीके
2.1 कार्य समय का अध्ययन करने के तरीकों और तरीकों का वर्गीकरण
2.2 कार्य दिवस फोटो
2.3 समय
3. वर्किंग टाइम फंड के उपयोग के विश्लेषण का एक उदाहरण
4. कार्य समय के नुकसान को कम करने के लिए शर्तें और कारक
निष्कर्ष
प्रयुक्त साहित्य की सूची

परिचय

एक व्यवस्थित विश्लेषण के कार्यान्वयन में स्वयं उद्यमों के हित नकारात्मक रूप से प्रभावित हुए थे और आर्थिक पितृसत्ता की नीति से नकारात्मक रूप से प्रभावित होते रहे हैं, जो राज्य द्वारा पीछा किया जाता है, उद्यमों के आर्थिक जीवन में अनुचित रूप से हस्तक्षेप करता है। प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से, राज्य अलग-अलग उद्यमों को या तो ऊर्जा संसाधनों के लिए ऋण पुनर्गठन और बजट के भुगतान के रूप में, या विभिन्न बजट निधियों से एक अपरिवर्तनीय आधार पर धन आवंटित करके, कथित रूप से पुनर्निर्माण, आधुनिकीकरण पर काम करने के लिए सहायता प्रदान करता है। और उत्पादन सुविधाओं के तकनीकी पुन: उपकरण, या अन्य माध्यमों से। संभव तरीके. ऐसी स्थितियों में, उद्यमों पर आश्रित हित हावी होने लगते हैं और आर्थिक नियमन के तंत्र काम करना बंद कर देते हैं। व्यापक विश्लेषण करने के लिए मुख्य आधिकारिक सूचना स्रोत त्रैमासिक और वार्षिक लेखा और हैं सांख्यिकीय रिपोर्टिंगउद्यम।

उद्यम कार्यबल संसाधनों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण करने के मुख्य कार्यों में शामिल हैं:

श्रम शक्ति का अध्ययन;

कर्मियों की संरचना और योग्यता स्तर;

इसके सांस्कृतिक और तकनीकी स्तर में सुधार के अवसर;

सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए कार्य समय के उपयोग पर डेटा की जाँच करना और आवश्यक संगठनात्मक, तकनीकी और अन्य उपाय विकसित करना;

श्रम बल, श्रम अनुशासन के आंदोलन के रूपों, गतिशीलता और कारणों का अध्ययन;

उत्पादन, गणना की गतिशीलता पर कर्मचारियों की संख्या के प्रभाव का विश्लेषण;

जीवित श्रम की लागत के लिए लाभप्रदता के संकेतक का विश्लेषण।

1. कार्य समय, इसकी संरचना, कार्य समय की लागतों का वर्गीकरण

श्रम आर्थिक गतिविधि की प्रक्रिया में लोगों द्वारा किया गया कोई भी मानसिक और शारीरिक प्रयास है। जिस समय में एक व्यक्ति काम करता है उसे कार्य दिवस या कार्य समय कहा जाता है।

कार्य समय की अवधि परिवर्तनशील है, लेकिन इसकी भी कुछ सीमाएँ हैं। इसकी अधिकतम अवधि दो कारकों द्वारा निर्धारित की जाती है:

1. सबसे पहले, एक व्यक्ति दिन में चौबीस घंटे काम नहीं कर सकता, क्योंकि उसे सोने, आराम करने, खाने, यानी खाने के लिए समय चाहिए। काम करने की क्षमता को बहाल करने के लिए।

2. दूसरे, काम के समय की सीमा एक नैतिक और सामाजिक प्रकृति की आवश्यकताओं से निर्धारित होती है, क्योंकि एक व्यक्ति को न केवल शारीरिक स्वास्थ्य की आवश्यकता होती है, बल्कि कुछ आध्यात्मिक आवश्यकताओं की संतुष्टि भी होती है।

कार्य समय की वास्तविक अवधि श्रम की तीव्रता, औद्योगिक चक्र के चरणों की गति और बेरोजगारी के स्तर जैसे कारकों से प्रभावित होती है। कर्मचारियों के काम के घंटे नियोक्ताओं और ट्रेड यूनियनों के बीच समझौतों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।

कार्य समय का उपयोग निम्नलिखित श्रेणियों में बांटा गया है:

1. प्रारंभिक और अंतिम समय - यह कार्य के साथ परिचित है, शिफ्ट की शुरुआत में उपकरण, सामग्री, उनका लेआउट प्राप्त करना या बैच को संसाधित करने की शुरुआत में, और यह सब शिफ्ट के अंत में;

2. परिचालन कार्य - श्रम की वस्तुओं के परिवर्तन का समय, जिसे मुख्य और सहायक में विभाजित किया गया है:

3. कार्यस्थल के रखरखाव का संगठन - वह समय जो कर्मचारी कार्यस्थल को उत्पादक कार्य के लिए तत्परता की स्थिति में बनाए रखने पर खर्च करता है;

4. आराम और व्यक्तिगत ज़रूरतें काम करने की स्थिति पर निर्भर करती हैं;

5. अनुत्पादक कार्य - वह समय जो कार्यकर्ता उस कार्य पर खर्च करता है जो उसका मुख्य कार्य नहीं है;

6. श्रम अनुशासन का उल्लंघन;

7. तकनीकी कारणों से ब्रेक, यानी कर्मचारी पर निर्भर नहीं;

8. प्रौद्योगिकी के कारण अनुसूचित विराम।

काम के समय की लागत की सभी श्रेणियों को व्यवस्थित करने और उनका लेखा-जोखा रखने और नुकसान को और कम करने के लिए, काम के समय को वर्गीकृत करने की प्रथा है।

लागत के अनुसार वर्गीकृत किया गया है:

उत्पादन प्रक्रिया;

उपकरण;

ठेकेदार।

काम के समय के सभी नुकसानों को पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट में बांटा गया है।

1. काम के समय का पूरे दिन का नुकसान।

कार्य समय के पूरे दिन के नुकसान के परिमाण और कारणों पर डेटा टाइम शीट (प्राथमिक दस्तावेज) से प्राप्त किया जा सकता है या कार्य समय के नियोजित संतुलन के साथ वास्तविक अनुपस्थिति की तुलना करके पूरे दिन के नुकसान की मात्रा पर एंटरप्राइज़ रिपोर्ट से प्राप्त किया जा सकता है।

दिन के नुकसान में शामिल हैं:

छुट्टियां

सप्ताहांत

नियमित छुट्टियां

छुट्टियों का अध्ययन करें

किशोरों के लिए छुट्टियाँ

प्रसूति अवकाश

बीमारी के कारण अनुपस्थिति

काम की परिस्थितियों के कारण छुट्टी

कृषि विकर्षण। काम

कार्य से अनुपस्थित होना

राज्य, सार्वजनिक कर्तव्यों की पूर्ति

प्रशासन की अनुमति से अनुपस्थिति, आदि।

2. काम के समय का इंट्रा-शिफ्ट नुकसान।

कार्य समय की इंट्रा-शिफ्ट हानियों की मात्रा और उनकी घटना के कारणों का निर्धारण कार्य समय की तस्वीरों का उपयोग करके किया जाता है। इस क्षेत्र में ब्रिगेड द्वारा बार-बार शिफ्ट समय के उपयोग का निरीक्षण करने की सिफारिश की जाती है, पूरे शिफ्ट में देखे गए लोगों की संख्या के अधिकतम कवरेज के साथ।

काम के समय के इंट्रा-शिफ्ट नुकसान में कार्यकर्ता पर निर्भर नहीं होने वाले नुकसान और कार्यकर्ता पर निर्भर नुकसान शामिल हैं। इन नुकसानों के उदाहरण तालिका 1 में प्रस्तुत किए गए हैं।

तालिका नंबर एक

कार्य समय के इंट्रा-शिफ्ट नुकसान की संरचना

कार्यकर्ता से स्वतंत्र नुकसान	कार्यकर्ता के आधार पर नुकसान
किशोरों के लिए छोटा कार्य दिवस अंशकालिक पेंशनभोगी छोटा कार्य दिवस कच्चे माल, सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पादों की कमी कच्चे माल, सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पादों के लिए चलना वाहनों का इंतजार परिवहन श्रमिकों की उपस्थिति में श्रम की वस्तुओं का परिवहन उपकरणों, जुड़नार और उनके पीछे चलने की कमी उपकरणों की मरम्मत आदि की प्रतीक्षा की जा रही है।	काम की देर से शुरुआत और जल्दी खत्म होना; निजी बातचीत अच्छे कारण के बिना विकर्षण सूक्ष्म आघात प्रशासन की अनुमति से काम के घंटे कम किए गए छिपा हुआ नुकसान, आदि।

2. कार्य समय और श्रम प्रक्रियाओं की लागत का अध्ययन करने के तरीके

2.1 कार्य समय का अध्ययन करने के तरीकों और तरीकों का वर्गीकरण

कार्य समय के उपयोग का अध्ययन करने के तरीकों और तरीकों का वर्गीकरण कई मानदंडों के अनुसार किया जाता है:

अध्ययन के प्रयोजन के लिए,

देखी गई वस्तुओं की संख्या से, अध्ययन के रूप से,

डेटा रिकॉर्डिंग के रूप के अनुसार,

अवलोकन के प्रकार से, पर्यवेक्षक द्वारा,

एक रिकॉर्ड के रूप में।

यह वर्गीकरण तालिका 2 में अधिक विस्तार से दिखाया गया है।

तालिका 2

कार्य समय की लागत का अध्ययन करने के तरीके और साधन

सं पी \ पी	वर्गीकरण संकेत	अनुसंधान विधि
	इस अध्ययन का उद्देश्य	समय के उपयोग की तस्वीर, उत्पादन प्रक्रिया में उपकरण; समय अवलोकन फोटोक्रोनोमेट्री
	देखी गई वस्तुओं की संख्या	व्यक्ति समूह मार्ग
	अनुसंधान प्रपत्र	समय का प्रत्यक्ष माप तत्काल अवलोकन की विधि
	फिक्सेशन फॉर्म	निरंतर, निरंतर निगरानी चयनात्मक चक्रीय
	अवलोकन का प्रकार	तस्वीर स्वचालित मीटर के साथ
	देखने वाला	दर्शक कलाकार स्व
	प्रवेश फॉर्म	डिजिटल अनुक्रमणिका ग्राफिक आस्टसीलस्कप फोटोग्राफिक फिल्मांकन

2.2 कार्य दिवस फोटो

श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए भंडार निर्धारित करने के लिए अध्ययन के तहत अवधि (अक्सर एक पूरी पारी) के दौरान कार्य समय की लागत की पहचान करने के उद्देश्य से कार्य दिवस (एफआरडी) का फोटो श्रम प्रक्रिया का अध्ययन है। यह आपको काम के समय के नुकसान के कारणों को उजागर करने की अनुमति देता है और उन्हें समाप्त करके, पूरे शिफ्ट में काम के समय के उपयोग में सुधार करता है। पीएफडी के दौरान, बिना किसी अपवाद के, काम के समय की सभी लागतों को मापा और दर्ज किया जाता है, और विशेष रूप से सावधानीपूर्वक - विभिन्न कारणों से समय की हानि।

FRD श्रम और उत्पादन के संगठन का अध्ययन करने के साथ-साथ प्रारंभिक और अंतिम कार्य, कार्यस्थल के रखरखाव और आराम के लिए समय मानकों को निर्धारित करने के तरीकों में से एक महत्वपूर्ण उपकरण है। कार्य दिवस फोटोग्राफी का उपयोग सर्वश्रेष्ठ श्रमिकों द्वारा अपने अनुभव का प्रसार करने के लिए कार्य समय के उपयोग का अध्ययन करने के लिए किया जाता है:

वे समय लागत के वर्गीकरण समूहों (श्रेणियों) द्वारा कार्य शिफ्ट समय के सबसे तर्कसंगत (आदर्श के रूप में स्वीकृत) वितरण को डिजाइन करते हैं;

समस्याओं को खत्म करने और काम के समय के उपयोग में सुधार के उपायों को विकसित करने के लिए काम के समय के नुकसान और उनके कारण होने वाले संगठनात्मक और तकनीकी कारणों का विश्लेषण करें;

इकाइयों और मशीनों की सेवा करने वाले श्रमिकों की आवश्यक संख्या निर्धारित करें, अर्थात। सेवा मानकों की स्थापना;

उत्पादों के वास्तविक उत्पादन और उसके जारी होने की दर को ध्यान में रखें।

कार्य दिवस की तस्वीर लेने के चरण:

1) अवलोकन की तैयारी;

2) चयनित वस्तु के लिए स्वयं अवलोकन करना;

3) अवलोकन डेटा का प्रसंस्करण और विश्लेषण;

4) काम के समय के नुकसान को खत्म करने और कार्य दिवस के सामान्य संतुलन के डिजाइन के उपायों का विकास।

सीधे FDD का संचालन करते समय, पूरी शिफ्ट (या इसके भाग) के लिए अवलोकन पत्र बिना किसी अपवाद के कार्य समय की सभी लागतों को लगातार रिकॉर्ड करता है (तालिका 3)।

टेबल तीन

एफआरडी वॉचलिस्ट

काम के समय की तस्वीरों के आधार पर, काम के समय की समान-नाम लागतों की एक सारांश तालिका संकलित की जाती है, समान लागतों और काम के समय के नुकसान के लिए औसत मूल्य निर्धारित किए जाते हैं, एक विश्लेषण आवश्यकता और समीचीनता से किया जाता है इन लागतों और कार्य विरामों की (तालिका 4)।

तालिका 4

कार्य समय और विराम की समान लागतों की सारांश तालिका

नाम कार्य समय की हानि	एफआरडी अवलोकनों के अनुसार समय, न्यूनतम।					खर्च द्वारा समय मानकों,
	№1	№2	№3	कुल समय नाम से लागत	औसत समय समाप्त नामस्रोत लागत

उसी नाम की लागतों का सारांश संकलित करने के बाद, काम के घंटों का वास्तविक संतुलन तैयार करना और इसे एक तालिका के रूप में प्रस्तुत करना आवश्यक है। प्रपत्र तालिका 5 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 5

कार्य समय संतुलन

फिर कार्य समय के वास्तविक संतुलन की तुलना तालिका में मानक के साथ की जाती है। प्रपत्र तालिका 6 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 6

कार्य समय के वास्तविक और मानक शेष की तुलना

कार्य समय के वास्तविक और सामान्य संतुलन के आंकड़ों की तुलना हमें निम्नलिखित संकेतक निर्धारित करने की अनुमति देती है:

शिफ्ट समय उपयोग अनुपात,

संगठनात्मक और तकनीकी कारणों से कार्य समय के नुकसान का गुणांक,

श्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण कार्य समय के नुकसान का गुणांक,

कार्य दिवस के संभावित संघनन का गुणांक,

पहचाने गए समय के नुकसान को समाप्त करके श्रम उत्पादकता में संभावित वृद्धि का गुणांक।

2.3 समय

समय प्रत्येक उत्पाद के उत्पादन में दोहराए जाने वाले ऑपरेशन के अलग-अलग तत्वों की अवधि को देखकर और मापकर परिचालन समय की लागत का अध्ययन करने की एक विधि है। क्रोनोमेट्रिक अवलोकन परिचालन कार्य करने के समय से जुड़े भंडार की पहचान करना संभव बनाता है।

समय के मुख्य चरण:

1. अवलोकन की तैयारी - श्रम प्रक्रिया के संचालन और विभाजन से परिचित होना, फिक्सिंग बिंदुओं का निर्धारण;

2. अवलोकन - तालिका में अवलोकन पत्रक को प्रपत्र के अनुसार भरना (तालिका 7 देखें)।

तालिका 7

समय टिप्पणियों की सूची

3. अवलोकन डेटा का प्रसंस्करण, विश्लेषण - ऑपरेशन के प्रत्येक तत्व की अवधि की जांच करना, समय श्रृंखला की स्थिरता की जांच करना, वर्तमान मानकों की तुलना करना; संचालन की तर्कसंगत संरचना, इसके तत्वों की अवधि और समग्र रूप से संचालन की सर्वोत्तम प्रथाओं और कार्यान्वित संगठनात्मक उपायों को ध्यान में रखते हुए निर्धारण।

3. वर्किंग टाइम फंड के उपयोग के विश्लेषण का एक उदाहरण

कर्मियों के उपयोग की पूर्णता का मूल्यांकन समय की विश्लेषण अवधि के लिए एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों और घंटों की संख्या के साथ-साथ कार्य समय निधि (FRV) के उपयोग की डिग्री से किया जा सकता है। इस तरह का विश्लेषण श्रमिकों की प्रत्येक श्रेणी के लिए, प्रत्येक उत्पादन इकाई के लिए और पूरे उद्यम के लिए किया जाता है (तालिका 8)।

पीडीएफ श्रमिकों की संख्या, प्रति वर्ष औसतन एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या और कार्य दिवस की औसत लंबाई पर निर्भर करता है। इस निर्भरता को निम्नानुसार दर्शाया जा सकता है:

एफआरवी \u003d पीआर * डी * पी।

तालिका 8

उद्यम के श्रम संसाधनों का उपयोग

अनुक्रमणिका	संकेतक मूल्य		बदलें (+,-)
श्रमिकों की औसत वार्षिक संख्या (एचआर)
प्रति वर्ष एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिन (डी)
प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए घंटे (H)
औसत कार्य दिवस (पी), एच
काम के घंटे (एफडब्ल्यू) की सामान्य निधि, मानव-घंटे

विश्लेषित उद्यम में, वास्तविक पीडीएफ नियोजित एक से 16,350 घंटे कम है, जिसमें परिवर्तन के कारण शामिल हैं:

ए) श्रमिकों की संख्या

∆ FRV chr \u003d (CR 1 - CR 0) * D o * P o \u003d (164 - 160) * 225 * 7.8 \u003d + 7020 h;

बी) एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या

∆ FRVd \u003d CR 1 * (D 1 - पहले) * P o \u003d 164 * (215 - 225) * 7.8 \u003d -12,792 h;

ग) काम के घंटे

∆ एफआरवी पी \u003d सीआर 1 * डी 1 * (पी 1 - पी ओ) \u003d 164 * 215 * (7.5 - 7.8) \u003d -10,578 एच।

जैसा कि उपरोक्त आंकड़ों से देखा जा सकता है, कंपनी उपलब्ध श्रम संसाधनों का अपर्याप्त उपयोग करती है। औसतन, एक कार्यकर्ता ने 225 के बजाय 215 दिन काम किया, जिसके परिणामस्वरूप प्रति कार्यकर्ता पूरे दिन के काम के नुकसान में 10 दिनों की वृद्धि हुई, और सभी के लिए - 1640 दिन, या 12,792 घंटे (1640 * 7.8)।

काम के समय का इंट्रा-शिफ्ट नुकसान भी महत्वपूर्ण है: एक दिन में उनकी राशि 0.3 घंटे थी, और सभी श्रमिकों द्वारा काम किए गए सभी दिनों के लिए - 10,578 घंटे (164 * 215 * 0.3)।

कार्य समय का कुल नुकसान - 23,370 घंटे (12,792 + 10,578), या 8.8% (23,370: 264,450)।

काम के समय के पूरे दिन और इंट्रा-शिफ्ट के नुकसान के कारणों की पहचान करने के लिए, काम के समय के वास्तविक और नियोजित संतुलन के आंकड़ों की तुलना की जाती है (तालिका 9)।

कार्य समय का नुकसान, तालिका से निम्नानुसार, योजना द्वारा प्रदान नहीं किए गए विभिन्न उद्देश्य और व्यक्तिपरक परिस्थितियों के कारण हो सकता है:

प्रशासन की अनुमति से अतिरिक्त अवकाश,

अस्थायी विकलांगता वाले श्रमिकों के रोग,

अनुपस्थिति,

काम, कच्चे माल, सामग्री, बिजली, ईंधन आदि की कमी के कारण उपकरण, मशीन, तंत्र की खराबी के कारण डाउनटाइम।

प्रत्येक प्रकार के नुकसान का अधिक विस्तार से विश्लेषण किया जाता है, विशेष रूप से वे जो उद्यम की गलती के कारण हुए।

तालिका 9

कार्य समय निधि के उपयोग का विश्लेषण

अनुक्रमणिका	प्रति कार्यकर्ता		परिवर्तन
			प्रति कार्यकर्ता	सभी श्रमिकों के लिए
कैलेंडर दिनों की संख्या
इसमें शामिल हैं: छुट्टियां और सप्ताहांत
नाममात्र कार्य समय निधि, दिन
अनुपस्थिति, दिन
सहित: वार्षिक अवकाश
अध्ययन अवकाश
प्रसूति अवकाश
प्रशासन की अनुमति से अतिरिक्त अवकाश
बीमारी
कार्य से अनुपस्थित होना
बंद रहने के समय
कार्य समय, दिनों का टर्नआउट फंड
वर्किंग शिफ्ट की अवधि, एच
कार्य समय बजट, एच
पूर्व-अवकाश छोटा दिन, एच
किशोरों के लिए अनुग्रह का समय, एच
नर्सिंग माताओं के काम में रुकावटें, एच
इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम, एच
उपयोगी कार्य समय निधि, एच
ओवरटाइम के घंटे काम किया, एच
काम के समय की अनुत्पादक लागत, एच

हमारे उदाहरण में, अधिकांश नुकसान [(492 + 197 + 656) -7.8 + 9840 = 20,330 घंटे] व्यक्तिपरक कारकों के कारण होते हैं: प्रशासन की अनुमति के साथ अतिरिक्त छुट्टियां, अनुपस्थिति, डाउनटाइम - जिसे अप्रयुक्त मानना ​​गलत है वर्किंग टाइम फंड बढ़ाने के लिए रिजर्व। उन्हें रोकना 11 श्रमिकों (20 330: 1755) की रिहाई के समान है।

इस उद्यम में अनुत्पादक श्रम लागत भी महत्वपूर्ण है (अस्वीकृत उत्पादों के निर्माण और दोषों को ठीक करने के साथ-साथ विचलन के संबंध में कार्य समय की लागत) तकनीकी प्रक्रिया) - उनकी राशि 1640 घंटे है। काम के समय के नुकसान को कम करना, जो उन कारणों से होता है जो श्रम सामूहिक पर निर्भर करते हैं, उत्पादन बढ़ाने के लिए एक रिजर्व है जिसमें अतिरिक्त निवेश की आवश्यकता नहीं होती है और आपको जल्दी से रिटर्न प्राप्त करने की अनुमति मिलती है। इसकी गणना करने के लिए, उद्यम की गलती के कारण कार्य समय के नुकसान (पीडीएफ) को उत्पादों के नियोजित औसत प्रति घंटा उत्पादन से गुणा करना आवश्यक है:

डीवीपी \u003d पीडीएफ पीवी 0 \u003d (20 330 + 1640) -284.9 * \u003d 6259.2 हजार रूबल।

कर्मियों के उपयोग की व्यापकता का अध्ययन करने के बाद, उनके काम की तीव्रता का विश्लेषण करना आवश्यक है।

4. कार्य समय के नुकसान को कम करने के लिए शर्तें और कारक

काम के समय के नुकसान को कम करने की शर्तें तत्वों का एक प्रभावी संयोजन सुनिश्चित करना है उत्पादन प्रक्रियाका अर्थ है, श्रम की वस्तुएं और स्वयं श्रम। इससे सुविधा होगी उच्च स्तरकार्यस्थल और उसके रखरखाव का संगठन, साथ ही उन कारकों का उन्मूलन जो काम के समय के प्रभावी उपयोग पर नकारात्मक प्रभाव डालते हैं, जो नीचे प्रस्तुत किए गए हैं।

एक प्रभावी कार्य समय निधि के उपयोग को प्रभावित करने वाले कारक

1. अति-नियोजित अनुचित पूरे दिन की अनुपस्थिति की उपस्थिति।

2. श्रम अनुशासन के उल्लंघन, कार्यस्थल के रखरखाव के खराब संगठन और अन्य उल्लंघनों के परिणामस्वरूप शिफ्ट समय का अक्षम उपयोग, जो इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम के लिए अग्रणी है।

3. तकनीकी अनुशासन का उल्लंघन, कर्मचारियों को अप्रत्याशित कार्य करने के लिए मोड़ना, जिससे कार्य समय का अनुत्पादक व्यय होता है।

4. उत्पादन का अनियमित कार्य, प्रभावी शेड्यूलिंग और परिचालन योजना और उत्पादन लेखांकन की कमी के परिणामस्वरूप, उत्पादन प्रबंधन में कमियों के कारण और मौसमी उतार-चढ़ाव को सुचारू करने के लिए समय पर उपाय करने में विफलता, जिससे श्रमिकों का असमान कार्यभार और नुकसान होता है उनकी उत्पादकता में।

कार्य समय के उपयोग में सुधार के लिए दिशा-निर्देश:

कलाकार का इष्टतम और समान लोडिंग सुनिश्चित करना;

कार्यस्थल को आवश्यक हर चीज से लैस करना और उसका तर्कसंगत प्लेसमेंट;

निर्बाध श्रम प्रक्रिया के लिए आवश्यक सब कुछ प्रदान करना;

तकनीकों और काम के तरीकों में सुधार;

आवश्यक श्रम लागतों का व्यापक औचित्य;

काम करने की अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण करना और कर्मचारी के स्वास्थ्य को बनाए रखना;

श्रमिकों का उनकी क्षमताओं और योग्यता के अनुसार उपयोग;

इसके भुगतान के साथ काम की मात्रा और गुणवत्ता का पत्राचार।

उपरोक्त सभी स्थितियां कार्य समय के उपयोग में सुधार को प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से प्रभावित कर सकती हैं।

निष्कर्ष

उत्पादन योजना को पूरा करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक, टीम के प्रति सदस्य उत्पादन में वृद्धि और श्रम संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग काम के समय का किफायती उपयोग है। कार्य की दक्षता, सभी तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की पूर्ति इस बात पर निर्भर करती है कि कार्य समय का पूर्ण और तर्कसंगत उपयोग कैसे किया जाता है। इसलिए, काम के समय के उपयोग का विश्लेषण एक औद्योगिक उद्यम में काम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

कार्य समय के उपयोग के विश्लेषण के दिए गए उदाहरण से पता चलता है कि उद्यम उपलब्ध श्रम संसाधनों का पूरी तरह से उपयोग नहीं करता है। काम के समय का इंट्रा-शिफ्ट नुकसान भी महत्वपूर्ण हैं। अधिकांश नुकसान व्यक्तिपरक कारकों के कारण होते हैं: प्रशासन की अनुमति के साथ अतिरिक्त छुट्टियां, अनुपस्थिति, डाउनटाइम, जिसे कार्य समय निधि बढ़ाने के लिए अप्रयुक्त भंडार माना जा सकता है।

कार्य समय निधि के उपयोग में सुधार के लिए सबसे महत्वपूर्ण भंडार में से एक श्रम का वैज्ञानिक संगठन और सही श्रम प्रेरणा का उपयोग है।

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