मिशन, लक्ष्य, कार्य

केमेरोवो शहर के प्रशासन के मामलों के प्रबंधन का मुख्य लक्ष्य, इसकी सामाजिक आवश्यकता, इसके मिशन में व्यक्त की गई है। यह समग्र रूप से नगर प्रशासन की गतिविधियों में सुधार और जनसंख्या के साथ इसकी बातचीत से संबंधित घटनाओं का एक समयबद्ध संगठन है।

प्रशासन के कार्यों को व्यवस्थित करने के क्षेत्र में स्थानीय महत्व के मुद्दों के निष्पादन के संबंध में विभाग के मुख्य कार्य हैं:

* शहर प्रशासन की गतिविधियों के लिए दस्तावेज़ीकरण, तकनीकी और आर्थिक सहायता का संगठन, नगर परिषद जनप्रतिनिधि;

* शहरी समस्याओं को हल करने में उनकी भागीदारी के मुद्दों पर जनसंख्या, सामाजिक-राजनीतिक, राष्ट्रीय और धार्मिक संगठनों के साथ बातचीत का संगठन।

संगठनात्मक विभाग के मुख्य कार्य

केमेरोवो शहर प्रशासन प्रशासन के संरचनात्मक उपखंड के रूप में संगठनात्मक विभाग निम्नलिखित कार्य करता है:

* नगर प्रशासन के काम की दीर्घकालिक और वर्तमान योजना, योजनाओं के कार्यान्वयन पर नियंत्रण;

* शहर के प्रमुख के तहत सलाहकार निकायों की बैठकें तैयार करना और आयोजित करना;

* जनसंख्या के साथ शहर के प्रमुख की बैठकों में व्यक्त नागरिकों की आलोचनात्मक टिप्पणियों, निर्देशों, अपीलों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण;

* डिप्टी रिक्वेस्ट के साथ काम करें;

* चुनाव अभियानों के संचालन में नगरपालिका, जिला और सीमा आयोगों को संगठनात्मक और पद्धतिगत सहायता;

* जनसंख्या, अन्य सार्वजनिक संघों और CRN की गतिविधियों के क्षेत्रीय सार्वजनिक स्वशासन के विकास में सहायता;

* सालगिरह, पेशेवर और राष्ट्रीय छुट्टियों पर बधाई का संगठन;

* टीयू की आबादी के साथ संगठनात्मक और सामूहिक कार्य के विभागों को संगठनात्मक और पद्धतिगत सहायता का प्रावधान।

अपने अस्तित्व की अवधि के दौरान, मामलों के प्रशासन में बार-बार संरचनात्मक परिवर्तन हुए हैं। कर्मियों की संख्या समय-समय पर बदलती रही, कर्मियों के कार्यों में परिवर्तन या पुनर्वितरण, विभागों का सुधार आदि हुआ, जो प्रबंधन के संगठनात्मक ढांचे में प्रत्यक्ष सुधार का संकेत देता है।

जो परिवर्तन हुए हैं, वे व्यावहारिक रूप से प्रबंधन को सौंपे गए कार्यों को हल करने और अपने कार्यों को पूरा करने की क्षमता को प्रभावित नहीं करते हैं (चित्र 1)।

केमेरोवो शहर के प्रशासन की संरचनात्मक इकाई के प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना - व्यवसाय प्रशासन

चावल। 1

20 नवंबर, 2007 को "केमेरोवो शहर के प्रशासन के प्रबंधन पर" विनियमन के आधार पर, विभाग का नेतृत्व एक प्रमुख द्वारा किया जाता है जो अपनी गतिविधियों का प्रबंधन करता है, इस प्रावधान से उत्पन्न होने वाले अधिकारों और दायित्वों का प्रयोग करता है (परिशिष्ट 1 देखें) ).

विभाग के प्रमुख के पास प्रतिनियुक्ति होती है (चित्र 1 देखें) और उनके साथ कर्तव्यों को साझा करता है। साथ ही, विभाग के प्रमुख विभाग के कर्मचारियों की अधिकतम संख्या और वेतन निधि पर प्रस्ताव भेजते हैं, संघीय बजट में प्रदान की गई इसी अवधि के लिए अनुमोदित उपखंडों की सीमा के भीतर विभाग के रखरखाव के लिए खर्च का अनुमान। प्रबंधन कर्मचारियों के लिए नौकरी विवरण स्वीकृत करता है। रूसी संघ और केमेरोवो क्षेत्र के कानून के अनुसार अन्य कार्य करता है। अपनी गतिविधियों में, यह रूसी संघ के संविधान, रूसी संघ के कानून, केमेरोवो शहर के चार्टर, केमेरोवो क्षेत्र के नियामक कानूनी कृत्यों और केमेरोवो शहर द्वारा निर्देशित है।

यह संगठनात्मक संरचना एक रेखीय प्रकार की है।

रैखिक संगठनात्मक संरचना सबसे सरल प्रकार की नौकरशाही संरचनाओं से संबंधित है, यह केंद्रीयता और कमांड की एकता के सिद्धांतों का प्रतीक है।

इकाई के संगठनात्मक ढांचे के लाभ हैं:

1. पदानुक्रम। संगठनात्मक प्रबंधन संरचना के प्रकार में शीर्ष पर शीर्ष प्रबंधक के साथ एक पिरामिड का रूप होता है, जो सेवा के परिणामों के लिए पूरी जिम्मेदारी वहन करता है, संपूर्ण मात्रा वितरित करता है और समग्र कार्य के प्रत्येक भाग के लिए अपने कर्तव्यों को जिम्मेदारी सौंपता है। वे, बदले में, प्रत्येक कर्मचारी तक पहुँचने वाली "कमांड की श्रृंखला" के साथ प्रबंधन के निचले स्तरों को जिम्मेदारी वितरित करते हैं।

2. केंद्रीकरण। केंद्रीय रूप से निष्पादित कार्यों का एक उच्च हिस्सा (प्रबंधकों और विशेषज्ञों की नियुक्ति, काम करने की स्थिति और पारिश्रमिक का सख्त विनियमन, योजना, वित्तीय संसाधनों का वितरण, संपत्ति प्रबंधन, आदि)।

3. प्रक्रियाओं, गतिविधियों और कार्यों के प्रकार की निरंतरता और वैधता।

4. कलाकारों के कार्यों की संगति।

5. प्रबंधन कर्मचारियों की गतिविधियों में उच्च प्रदर्शन और सुसंगतता, जो काम के लिए उच्च योग्यता और प्रेरणा का संकेत देती है।

नुकसान हैं:

1. विभाग के प्रमुख पर अत्यधिक अलगाव के कारण दीर्घकालिक निर्णय लेना।

2. कार्यों का एक स्पष्ट विनियमन (नौकरी की जिम्मेदारियां, कार्य, कार्यों को औपचारिक रूप दिया जाता है और प्रत्येक कर्मचारी को सूचित किया जाता है), जो विभिन्न परिस्थितियों के अनुकूल होने में कठिनाइयाँ पैदा करता है।

एक संगठन का एक संरचनात्मक उपखंड एक उद्यम का एक निश्चित हिस्सा है जो नौकरी के विवरण, चार्टर और अन्य स्थानीय नियमों के अनुसार व्यक्तिगत कार्यों को करने पर केंद्रित है। प्रत्येक नियोक्ता और विशेषज्ञ को पता होना चाहिए कि किसी संगठन की संरचनात्मक इकाई क्या है, वे क्यों आवश्यक हैं और उनका कानूनी विनियमन कैसे सुनिश्चित किया जाता है।

किसी संगठन की संरचनात्मक इकाई क्या है - कानूनी विनियमन

एक उद्यम की एक संरचनात्मक इकाई की अवधारणा इसे एक अलग इकाई के रूप में परिभाषित करती है जो कुछ नौकरियों और उन पर कब्जा करने वाले कर्मचारियों को एकजुट करती है, जिसकी संगठन के भीतर एक निश्चित स्वतंत्रता होती है। संरचनात्मक इकाइयों में विभाजन श्रम के प्रभावी प्रतिनिधिमंडल के लिए अनुमति देता है, कर्मियों के प्रबंधन और संपूर्ण उद्यम को सरल बनाता है। इसीलिए, संरचनात्मक इकाइयों में विभाजन के बिना, गतिविधियों का प्रभावी संचालन केवल छोटे व्यवसायों से संबंधित संगठनों में ही संभव है।

विधान, बदले में, व्यक्तिगत संरचनात्मक इकाइयों की गतिविधियों को किसी भी तरह से विनियमित नहीं करता है, उनकी विशेषताओं को अलग नहीं करता है और श्रम संबंधों के इस पहलू से संबंधित कोई कानूनी तंत्र प्रदान नहीं करता है। इसलिए, नियामक और प्रक्रियात्मक मुद्दों पर अनावश्यक प्रतिबंधों के बिना, नियोक्ताओं को स्वतंत्र रूप से उद्यम के भीतर विभिन्न टीमों और संरचनाओं के अलगाव को व्यवस्थित करने का अधिकार है।

शाखाओं और सहायक कंपनियों को संगठन का संरचनात्मक विभाजन नहीं माना जाता है। संरचनात्मक विभाजनों की मुख्य विशेषता इस तथ्य में निहित है कि उन्हें कंपनी के भीतर सख्ती से आवंटित किया जाता है, वे स्वतंत्र नहीं होते हैं और समग्र रूप से आर्थिक इकाई से अलग नहीं रह सकते हैं।

तदनुसार, संगठन के संरचनात्मक विभाजनों में एक स्वतंत्र व्यवसाय इकाई की विशेषताएँ नहीं हो सकती हैं। अर्थात्, उनके संबंध में कुछ सिद्धांतों का पालन किया जाना चाहिए:

• नियोक्ता को वास्तविक कार्यस्थलों में परिवर्तन किए जाने तक संरचनात्मक इकाइयों के निर्माण या विघटन, उनके सुधार के बारे में नियामक अधिकारियों या ट्रेड यूनियनों को सूचित नहीं करना चाहिए।
• संरचनात्मक प्रभाग कर अधिकारियों और बीमा निधियों के साथ पंजीकृत नहीं हैं।
• उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के संबंध में अलग-अलग वित्तीय विवरण नहीं रखे जाते हैं। इसके अलावा, उन्हें अलग-अलग सांख्यिकीय कोड नहीं दिए गए हैं। संरचनात्मक प्रभागों की गतिविधि उद्यम की सामान्य बैलेंस शीट में परिलक्षित होती है।

कानून प्रदान नहीं करता है और कंपनी के व्यक्तिगत संरचनात्मक विभागों के लिए अलग-अलग बैंक खाते खोलने की संभावना की अनुमति नहीं देता है।

संगठन के संरचनात्मक विभाजन के प्रकार

चूंकि किसी संगठन के संरचनात्मक विभाजनों की अवधारणा कानून में निहित नहीं है, इसलिए नाम के प्रश्नों के साथ-साथ इन विभाजनों का सामना करने वाले विशिष्ट लक्ष्यों और उद्देश्यों के अलग-अलग उत्तर हो सकते हैं। लेकिन ज्यादातर मामलों में, कर्मियों के रिकॉर्ड प्रबंधन में स्थापित मुख्य नामों का उपयोग किया जाता है, जो एक उद्यम में कर्तव्यों और कार्मिक प्रबंधन के वितरण के लिए एक प्रभावी प्रणाली के निर्माण को सरल बना सकता है। इसलिए, संगठन के संरचनात्मक विभाजनों के नामों के उदाहरण, उनके मुख्य कार्यों और कार्यों के साथ, इस तरह दिख सकते हैं:

इसके अलावा, उद्यम के भीतर अन्य प्रकार की संरचनात्मक इकाइयों को भी प्रतिष्ठित किया जा सकता है। इसलिए, उत्पादन के लिए अक्सर अलग-अलग कार्यशालाओं में विभाजन होता है। क्षेत्रों, वर्गों और समूहों में एक विभाजन भी है - ये संरचनात्मक इकाइयाँ विशिष्ट कार्य और कार्य के क्षेत्रों के साथ-साथ कर्मचारियों की जिम्मेदारी के क्षेत्रों को भी निर्धारित करती हैं।

उद्यम में संरचनात्मक विभाजनों में विभाजन से पता चलता है कि कई कर्मचारियों को एक साथ विभिन्न प्रभागों में शामिल किया जा सकता है और एक ही समय में उनमें से कई के सदस्य हो सकते हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, एक बिल्डर-मरम्मतकर्ता ओवरहाल विभाग से संबंधित हो सकता है, जो बदले में उद्यम के आर्थिक विभाग में शामिल होगा। उसी समय, इस बिल्डर का एक सहयोगी, समान स्थिति में, पहली सेवा साइट पर एक टीम के साथ काम कर सकता है, और बिल्डर स्वयं अन्य जिम्मेदार व्यक्तियों के साथ दूसरी साइट पर काम कर सकता है।

एक संरचनात्मक इकाई कैसे बनाएं - प्रक्रिया

नियोक्ता, जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, स्वतंत्र रूप से विभिन्न संरचनात्मक इकाइयों की शुरूआत और उनकी गतिविधियों के नियमन पर निर्णय लेता है। इसी समय, मुख्य दस्तावेज़ जिसके आधार पर यह कार्मिक प्रबंधन प्रणाली कार्य करेगी, संरचनात्मक इकाई या अर्थ में समान अन्य आंतरिक दस्तावेज़ पर विनियमन है। इस प्रावधान की सामग्री विनियमित नहीं है, लेकिन परंपरागत रूप से इसमें शामिल हैं:

• उद्यम और नियोजित कार्यों के बारे में सामान्य जानकारी, संगठनात्मक संरचना बनाने का उद्देश्य।
• कर्मचारियों की संख्या पर विशिष्ट जानकारी - पूरे उद्यम के लिए और नियोजित डिवीजनों के लिए।
• निर्मित संरचनात्मक प्रभागों के कार्य और कार्य।
• उनमें नेतृत्व की सीधी नियुक्ति या नेतृत्व की नियुक्ति के लिए तंत्र का निर्माण।
• वह क्रम जिसमें विभिन्न इकाइयों के बीच संबंधों को क्रियान्वित किया जाता है।
• संगठन के भीतर विभागों के प्रमुखों की सामूहिक जिम्मेदारी और जिम्मेदारी का निर्धारण।
• परिसमापन, विलय और संरचनात्मक विभाजनों को बदलने वाली अन्य कार्रवाइयों की प्रक्रिया।

इस प्रणाली को शुरू करते समय एक संरचनात्मक उपखंड पर विनियमन या तो एक बार बनाया जा सकता है, या बाद में पूरक किया जा सकता है या अतिरिक्त उपखंड बनाए जाने पर नए सिरे से अपनाया जा सकता है। सबसे सुविधाजनक तरीका तब होगा जब मुख्य दस्तावेज़ में संरचनात्मक डिवीजनों की प्रणाली के केवल मुख्य सिद्धांत होते हैं, और प्रत्येक अलग-अलग डिवीजन को संचालन में लगाया जाता है और अलग-अलग द्वारा उद्यम के भीतर विनियमित किया जाता है स्थानीय कृत्य .

उद्यम में संरचनात्मक इकाइयाँ बनाते समय नियोक्ता का मुख्य कार्य इस संरचना के कार्यों का सबसे सटीक और स्पष्ट संकेत है। इसलिए, कार्यों को निर्दिष्ट करते समय, आपको निम्नलिखित बारीकियों पर ध्यान देना चाहिए:

सबसे आम गलतियों से बचने के लिए, संरचनात्मक विभाजनों के लिए मुख्य आवश्यकताओं के लिए नियोक्ताओं का ध्यान देना अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं होगा:

• प्रत्येक डिवीजन में स्पष्ट रूप से परिभाषित पदानुक्रमित संरचना होनी चाहिए जो उद्यम में अधीनता प्रदान करती है।
• इकाई की गतिविधियों के लिए कानूनी आधार इस इकाई को लचीले ढंग से कार्य करने का अवसर प्रदान करना चाहिए और कठोर ढांचे में तय नहीं होना चाहिए - अन्यथा श्रम विभाजन का कोई मतलब नहीं होगा।
• इकाइयों का आकार नेता की क्षमताओं के अनुरूप होना चाहिए। इसी समय, यह समझना आवश्यक है कि ज्यादातर मामलों में इष्टतम आकार 5 से 20 लोगों की संरचनात्मक इकाइयों का आकार है, लेकिन अधिक नहीं, और कम नहीं।

पद

मॉस्को क्षेत्र के संस्कृति मंत्रालय के संगठनात्मक विभाग के संगठनात्मक कार्य और कार्यालय कार्य विभाग पर

1. सामान्य प्रावधान

1.1। मॉस्को क्षेत्र के संस्कृति मंत्रालय के संगठनात्मक विभाग के संगठनात्मक कार्य और कार्यालय कार्य विभाग पर विनियम

मॉस्को क्षेत्र का संस्कृति मंत्रालय (इसके बाद "विनियम" के रूप में संदर्भित) विभाग के मुख्य कार्यों और इसकी गतिविधियों के कार्यों को निर्धारित करता है।

1.2। संगठनात्मक कार्य और कागजी कार्रवाई विभाग (बाद में "विभाग" के रूप में संदर्भित) एक संरचनात्मक इकाई है जो मास्को क्षेत्र के संस्कृति मंत्रालय के संगठनात्मक विभाग (बाद में "विभाग" के रूप में संदर्भित) का हिस्सा है (बाद में संदर्भित) मंत्रालय के रूप में)।

1.3। विभाग मंत्रालय और उसके अधीनस्थ संगठनों के हितों में अपनी गतिविधियों का आयोजन और संचालन करता है।

1.4। विभाग अपनी गतिविधियों में द्वारा निर्देशित है रूसी संघ का संविधान , रूसी संघ का कानूनऔर मॉस्को क्षेत्र, मॉस्को क्षेत्र का चार्टर, मंत्रालय पर विनियम, प्रशासन पर विनियम और यह विनियमन, साथ ही साथ मंत्रालय में लागू स्थानीय कार्य।

1.5। मॉस्को क्षेत्र के संस्कृति मंत्रालय के आदेश से विनियम, परिवर्तन और परिवर्धन को मंजूरी दी जाती है।

2. विभाग के मुख्य कार्य

2. विभाग के मुख्य कार्य हैं:

2.1। मंत्रालय की गतिविधियों का संगठनात्मक समर्थन;

2.2। मंत्रालय की गतिविधियों का प्रलेखन, नियंत्रण-विश्लेषणात्मक और तकनीकी सहायता।

3. विभाग के कार्य

3. सौंपे गए कार्यों के अनुसार, विभाग निम्नलिखित कार्य करता है:

3.1। संरचनात्मक प्रभागों के प्रस्तावों के अनुसार डेढ़ माह के लिए मंत्रालय की कार्य योजना तैयार करना तथा उनके कार्यान्वयन की प्रगति पर नियंत्रण रखना;

3.2। में मंत्रालय के प्रस्तावों की तैयारी कैलेंडर योजनामास्को क्षेत्र की सरकार की छह छमाही, एक महीने, एक सप्ताह की मुख्य घटनाएं और एक महीने के लिए मास्को क्षेत्र की सरकार की बैठकों की योजना में, आधे साल और उनके कार्यान्वयन की प्रगति की निगरानी;

3.3। रूसी संघ और मॉस्को क्षेत्र में स्थापित वर्षगांठ और यादगार तिथियों के लिए बधाई पत्राचार तैयार करना;

3.4। गतिविधियों को सुनिश्चित करना कालेजोंमंत्रालय के, बैठक के लिए आवश्यक दस्तावेजों और सामग्रियों के मंत्रालय के संरचनात्मक प्रभागों द्वारा तैयारी पर काम का समन्वय, अंतिम दस्तावेजों को जारी करना और किए गए निर्णयों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण;

3.5। मास्को क्षेत्र के राज्यपाल की भागीदारी सहित मंत्रालय द्वारा आयोजित कार्यक्रमों का संगठनात्मक समर्थन;

3.6। मंत्रालय में कार्यालय कार्य और दस्तावेज़ प्रवाह की एकीकृत प्रणाली का संगठन और रखरखाव;

3.7। कार्यालय के काम, मंत्रालय के विनियमों पर मंत्रालय के निर्देशों की आवश्यकताओं के साथ मंत्रालय की संरचनात्मक इकाइयों द्वारा अनुपालन की निगरानी में भागीदारी, प्रशासनिक नियमनियामक की तैयारी में मंत्रालय में नागरिकों की अपीलों पर विचार करने के राज्य कार्य का प्रदर्शन कानूनी कार्यमंत्रालय, राज्य निकायों से अनुरोध के जवाब, स्थानीय अधिकारी, अधीनस्थ संगठन, कानूनी संस्थाएं और नागरिक।

3.8। मास्को क्षेत्र के राज्यपाल के प्रस्तावों और आदेशों के निष्पादन पर नियंत्रण, मास्को क्षेत्र की सरकार के संकल्प, मास्को क्षेत्र के राज्यपाल के प्रोटोकॉल निर्देश और मास्को क्षेत्र की सरकार, मंत्रालय के आदेश और आदेश;

मंत्रालय के अन्य विभागों और अधीनस्थ संगठनों के साथ विभाग के कार्य का समन्वय करता है;

मंत्रालय और कार्यालय के नेतृत्व से निर्देशों के निष्पादन पर नियंत्रण रखता है, विभाग में दस्तावेज़ीकरण, रिकॉर्ड रखने का मार्ग;

मंत्रालय के आदेशों को मंजूरी देता है और मास्को क्षेत्र की सरकार के संस्कृति मंत्री के आदेश, विभाग की क्षमता के भीतर मुद्दों पर स्थानीय कार्य करता है;

मंत्रालय के कॉलेजियम की बैठकों में भाग लेता है;

आधिकारिक नियमों द्वारा इसकी क्षमता को संदर्भित अन्य शक्तियों का प्रयोग करता है।

विभाग को सौंपे गए कार्यों की पूर्ति और इसके कार्यों के प्रदर्शन के लिए विभागाध्यक्ष व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार होते हैं।

5.3। विभाग के साथ विशेषज्ञों का स्टाफ है उच्च शिक्षाऔर मंत्री के आदेश द्वारा अनुमोदित योग्यता आवश्यकताओं को पूरा करना।

5.4। विभाग के विशेषज्ञों के व्यक्तिगत गुणों के लिए नौकरी कर्तव्यों, योग्यता आवश्यकताओं और आवश्यकताओं को उनके नौकरी नियमों द्वारा निर्धारित किया जाता है।

5.5। इस विनियम द्वारा प्रदान किए गए कार्यों के कार्यान्वयन के लिए विभाग की गतिविधियों के लिए सामग्री और तकनीकी, दस्तावेज़ीकरण और सूचना समर्थन मंत्रालय द्वारा निर्धारित तरीके से किया जाता है।

क्रास्नोपोल्स्की व्लादिस्लाव इवानोविच

चिकित्सा विज्ञान के डॉक्टर, रूसी विज्ञान अकादमी के प्रोफेसर

1961 में उन्होंने N.I के नाम पर दूसरे मॉस्को स्टेट मेडिकल इंस्टीट्यूट से स्नातक किया। पिरोगोव। अगस्त 1961 से अब तक वह MONIAG में काम कर रहे हैं। 1961 से 1963 तक प्रसूति और स्त्री रोग में क्लिनिकल रेजिडेंसी में अध्ययन किया, जिसके बाद उन्होंने 1967 से एक जूनियर शोधकर्ता के रूप में काम किया - एक वरिष्ठ शोधकर्ता, 1973 से - एक स्त्री रोग क्लिनिक के प्रमुख। 1985 से वे GBUZ MO MONIIAG के निदेशक हैं। 16 मार्च, 2017 को संस्थान की अकादमिक परिषद में उन्हें मोरियाह के अध्यक्ष के रूप में चुना गया।

1990 के बाद से, वी.आई. Krasnopolsky M.F में मास्को क्षेत्र के डॉक्टरों के उन्नत प्रशिक्षण के संकाय के प्रसूति और स्त्री रोग विभाग के प्रमुख हैं। व्लादिमीरस्की।

वी.आई. की श्रम गतिविधि। Krasnopolsky बहुमुखी है और चिकित्सा, अनुसंधान, संगठनात्मक और पद्धति संबंधी कार्यों को जोड़ती है। 1967 में, व्लादिस्लाव इवानोविच ने "पानी के बहिर्वाह के बाद सीज़ेरियन सेक्शन" विषय पर अपनी थीसिस का बचाव किया, 1978 में - विषय पर उनका डॉक्टरेट शोध प्रबंध "निदान के आधुनिक पहलू, शल्य चिकित्सा उपचार और गर्भाशय के उपांगों के प्यूरुलेंट फॉर्मेशन की रोकथाम।"

स्त्री रोग के क्षेत्र में, वैज्ञानिक अनुसंधान V.I. Krasnopolsky ने आंतरिक जननांग अंगों के आगे बढ़ने के मामले में संयोजी ऊतक विफलता की अवधारणा को बनाना संभव बना दिया। उन्होंने तनाव मूत्र असंयम, मूत्रवाहिनी प्रत्यारोपण, पेल्विक फ्लोर की मांसपेशियों की विफलता में सुधार, गर्भाशय और योनि की दीवारों के आगे को बढ़ाव और आगे को बढ़ाव, पैल्विक अंगों के प्यूरुलेंट घावों में गंभीर पश्चात की जटिलताओं को रोकने के तरीकों, पेरिटोनिटिस के सर्जिकल उपचार के मूल तरीकों का प्रस्ताव दिया। एंडोमेट्रियोसिस, जिसके लिए लेखक के प्रमाण पत्र और पेटेंट।

प्रसूति के क्षेत्र में वी.आई. के मार्गदर्शन में। क्रास्नोपोल्स्की ने प्रसवोत्तर प्यूरुलेंट-सेप्टिक जटिलताओं के निदान, उपचार और रोकथाम के साथ-साथ सीजेरियन सेक्शन के विभिन्न पहलुओं की समस्याओं को विकसित किया। गर्भवती महिलाओं में मधुमेह मेलेटस, डायबिटिक फीटोपैथी, और डिसमेटाबोलिज्म और एंजियोपैथी के सेलुलर-आणविक और पैथोफिजियोलॉजिकल नींव के साथ-साथ उनकी रोकथाम और सुधार के तरीकों के लिए मौलिक शोध किया जा रहा है।

में और। क्रास्नोपोल्स्की और उनके छात्रों ने चेरनोबिल दुर्घटना के परिणामस्वरूप रेडियोधर्मी संदूषण के संपर्क में आने वाले पारिस्थितिक रूप से प्रतिकूल क्षेत्रों में गर्भावस्था, प्रसव और प्रसवोत्तर अवधि के प्रबंधन पर वैज्ञानिक डेटा विकसित और प्रस्तुत किया। हमने इन क्षेत्रों में महिलाओं के लिए प्रसूति देखभाल के आयोजन के लिए एक योजना प्रस्तावित की, जिसमें माँ, भ्रूण और नवजात शिशु में जटिलताओं की रोकथाम के साथ-साथ महिला आबादी के प्रजनन स्वास्थ्य का पुनर्वास भी शामिल है।

में और। Krasnopolsky ने प्रसूति-स्त्री रोग विशेषज्ञों का एक स्कूल बनाया, जो न केवल स्त्री रोग और लैप्रोस्कोपिक ऑपरेशन, सीज़ेरियन सेक्शन के सामयिक मुद्दों को विकसित करता है, बल्कि उच्च जोखिम वाले समूहों की महिलाओं में सहज प्रसव के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दे भी हैं।

350 वैज्ञानिक पत्रों के लेखक, जिनमें 14 मोनोग्राफ, कई दिशानिर्देश और चिकित्सकों के लिए नियमावली शामिल हैं। उनके नेतृत्व में, 16 डॉक्टरेट और 32 मास्टर थीसिस पूरी की गईं और उनका बचाव किया गया।

2012 में वी.आई. क्रास्नोपोल्स्की को रूसी विज्ञान अकादमी का शिक्षाविद चुना गया।

रूसी चिकित्सा विज्ञान अकादमी (1993) के अंतर्विभागीय वैज्ञानिक परिषद के सदस्य, रूसी संघ के स्वास्थ्य मंत्रालय के शैक्षणिक चिकित्सा परिषद के ब्यूरो के सदस्य (1993), अनुभाग के अध्यक्ष और विशेषज्ञ परिषद के सदस्य रूसी संघ के स्वास्थ्य मंत्रालय (1993) के समस्याग्रस्त वैज्ञानिक केंद्र के प्रसूति और स्त्री रोग, MONIIAG (1995) की वैज्ञानिक परिषद के अध्यक्ष, MONIIAG (1990) में शोध प्रबंध परिषद के अध्यक्ष, रूसी संघ के उपाध्यक्ष प्रसूति और स्त्री रोग विशेषज्ञ (1993), केंद्रीय संघीय जिले (2001) में रूसी संघ के अध्यक्ष के तहत स्वास्थ्य के लिए समन्वय परिषद के सदस्य, रूसी विज्ञान अकादमी के नैदानिक ​​​​चिकित्सा विभाग के ब्यूरो के सदस्य (2002) , रूसी संघ (2002) की संघीय विधानसभा की परिषद के अध्यक्ष के तहत वैज्ञानिक और विशेषज्ञ परिषद के सदस्य, "प्रसूति एवं स्त्री रोग" पत्रिका के संपादकीय बोर्ड के सदस्य (1989), संपादकीय बोर्ड के सदस्य जर्नल "बुलेटिन ऑफ़ द रशियन एसोसिएशन ऑफ़ ओब्स्टेट्रिशियन एंड गायनेकोलॉजिस्ट" (1994-2000), "रूसी बुलेटिन ऑफ़ द ऑब्स्टेट्रिशियन-गायनेकोलॉजिस्ट" (2001) पत्रिका के प्रधान संपादक, "प्रसूति और स्त्री रोग विशेषज्ञ" पत्रिका के संपादकीय बोर्ड के सदस्य महिला रोग" (1997), एमएफ में संघीय शिक्षा विश्वविद्यालय के प्रसूति और स्त्री रोग विभाग के प्रमुख। व्लादिमीरस्की (1990)।

स्त्री रोग, रूस के सम्मानित डॉक्टर (1995) में एंडोस्कोपिक विधियों के विकास और कार्यान्वयन के लिए रूसी संघ की सरकार (2002) का पुरस्कार। उन्हें ऑर्डर "फॉर मेरिट टू द फादरलैंड" IV डिग्री (1998), ऑर्डर "फॉर मेरिट टू द फादरलैंड" III डिग्री (2007) से सम्मानित किया गया। मास्को क्षेत्र के मानद नागरिक (2003)।