वार्षिक मूल्यह्रास दर. Kbzhu क्या है और इसकी गणना कैसे करें मानदंड की गणना कैसे करें

श्रम राशनिंग उत्पाद की एक इकाई (टुकड़े, मी, टी) के निर्माण, समय की प्रति इकाई (घंटा, पाली, महीना) या किसी दिए गए काम की मात्रा के प्रदर्शन के लिए श्रम लागत की माप की स्थापना प्रदान करती है। संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियाँ।

प्रौद्योगिकी, प्रौद्योगिकी, उत्पादन के संगठन और श्रम के प्राप्त स्तर के अनुसार श्रमिकों के लिए श्रम मानक (उत्पादन की दरें, समय, सेवा, संख्या) स्थापित किए जाते हैं।

श्रम मानदंड इस कार्य को करने के लिए आवश्यक कार्य समय के व्यय की मात्रा और संरचना को निर्धारित करता है, और वह मानक है जिसके विरुद्ध उनकी तर्कसंगतता स्थापित करने के लिए समय के वास्तविक व्यय की तुलना की जाती है। श्रमिकों और कर्मचारियों के श्रम का राशनिंग करते समय, निम्नलिखित प्रकार के श्रम मानकों का उपयोग किया जाता है: समय के मानदंड, उत्पादन के मानदंड, सेवा, संख्या, प्रबंधनीयता, सामान्यीकृत कार्य। चूँकि कार्य समय श्रम का सार्वभौमिक माप है, सभी श्रम मानक समय के मानदंड से प्राप्त होते हैं।

समय का मानदंड एक कर्मचारी या किसी दिए गए उद्यम के लिए सबसे तर्कसंगत संगठनात्मक, तकनीकी और आर्थिक परिस्थितियों में उचित संख्या और योग्यता वाले श्रमिकों के समूह द्वारा किसी विशिष्ट कार्य (संचालन) की एक इकाई को करने के लिए आवश्यक कार्य समय की मात्रा है। , उन्नत उत्पादन अनुभव को ध्यान में रखते हुए। समय सीमा की गणना मानव-घंटे, मानव-मिनट या मानव-सेकंड में की जाती है।

समय के मानदंड को स्थापित करने के लिए, इस कार्य के प्रदर्शन के लिए कार्य समय की लागत की संरचना और उनके विशिष्ट मूल्यों का पता लगाना आवश्यक है।

समय मानक की संरचना को निम्नलिखित सूत्र के रूप में दर्शाया जा सकता है

एनवीआर = टीपीजेड + टॉप + टॉर्म + टोटल + टीपीटी (1.1)

(शीर्ष = टॉस + टीवी), (1.2)

जहां एचवीआर समय का आदर्श है;

टीपीजेड - प्रारंभिक-अंतिम समय;

शीर्ष - परिचालन समय;

टॉस - मुख्य समय;

टीवीएस - सहायक समय;

टोर्म - कार्यस्थल के रखरखाव के लिए समय;

टोड - आराम और व्यक्तिगत जरूरतों के लिए समय;

टीपीटी - प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन के कारण टूट जाता है।

बिताए गए समय के व्यक्तिगत तत्वों की प्रकृति के आधार पर, उनमें से प्रत्येक को सामान्य करने की विधि बदल जाती है।

उदाहरण के लिए, तैयारी-अंतिम समय, समान उत्पादों के एक बैच के लिए या संपूर्ण कार्य के लिए निर्धारित किया जाता है। इसका मूल्य भागों के बैच के आकार पर निर्भर नहीं करता है, बल्कि उत्पादन और श्रम के संगठन के प्रकार और विशेषताओं के साथ-साथ कार्य की प्रकृति पर भी निर्भर करता है। एकल और छोटे पैमाने के उत्पादन की स्थितियों में, प्रारंभिक और अंतिम कार्य श्रमिक द्वारा स्वयं किया जाता है। बड़े पैमाने पर उत्पादन में, इनमें से कई कार्य विशेष श्रमिकों (उपकरण समायोजन, आदि) द्वारा किए जाते हैं। तैयारी-अंतिम समय का आवश्यक मूल्य कार्य समय और समय मानकों के फोटो के डेटा के आधार पर निर्धारित किया जाता है।

मैन्युअल प्रक्रियाओं को छोड़कर सभी प्रक्रियाओं के लिए मुख्य और सहायक समय अलग-अलग निर्धारित किया गया है। मुख्य समय प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा और उपयोग किए गए उपकरणों के मोड पर निर्भर करता है। इसे कार्य विधियों के संयोजन, बहु-स्थान उपकरणों का उपयोग, भागों के समूह प्रसंस्करण आदि द्वारा कम किया जा सकता है।

कार्यस्थल को बनाए रखने के लिए कार्य का दायरा और उनके कार्यान्वयन पर लगने वाला आवश्यक समय उत्पादन के प्रकार और संगठन, किए गए कार्य की प्रकृति, उपकरण के प्रकार आदि पर निर्भर करता है। इनमें से कुछ कार्य मशीन-स्वचालित समय (उपकरणों की स्नेहन और सफाई, चिप्स की सफाई) के दौरान किए जा सकते हैं, और अन्य को उत्पादन रखरखाव श्रमिकों को हस्तांतरित किया जा सकता है।

कार्यस्थल के रखरखाव का समय मानकों के अनुसार या कार्य समय की तस्वीर के अनुसार निर्धारित किया जाता है।

आराम करने का समय कई कारकों पर निर्भर करता है जो कार्यकर्ता की थकान को निर्धारित करते हैं: शारीरिक प्रयास, काम की गति, कार्यस्थल का कंपन, काम करने की मुद्रा, आदि। आराम करने का समय परिचालन समय के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जाता है।

व्यक्तिगत जरूरतों के लिए समय प्रति पाली मिनटों में या परिचालन समय के 2% की मात्रा में निर्धारित किया जाता है और समय मानदंड में शामिल किया जाता है।

कार्य समय की सभी लागत (प्रारंभिक और अंतिम को छोड़कर) प्रति ऑपरेशन या उत्पाद की प्रति इकाई (टुकड़ा) और कुल राशि में टुकड़ा समय (टीएसएचटी) के मानक पर निर्धारित की जाती है। इसमें निम्नलिखित तत्व शामिल हैं:

नतीजतन, समय के मानदंड में दो मुख्य भाग होते हैं: प्रारंभिक-अंतिम समय का मानदंड और टुकड़ा समय का मानदंड।

मैनुअल और मशीन-मैनुअल काम के लिए, जहां कार्यस्थल की सेवा के साथ-साथ आराम और व्यक्तिगत जरूरतों के लिए समय को परिचालन समय के प्रतिशत के रूप में सामान्यीकृत किया जाता है, टुकड़ा समय के मानदंड का सूत्र निम्नलिखित रूप लेता है

जहां K परिचालन समय के% में कार्यस्थल के रखरखाव, आराम और व्यक्तिगत जरूरतों के लिए समय है।

उद्यमों में, किसी उत्पाद के उत्पादन या किसी ऑपरेशन को करने में खर्च किए गए कुल समय को जानना अक्सर आवश्यक होता है, अर्थात। सभी लागतों की गणना. इस प्रयोजन के लिए, टुकड़ा-गणना समय निर्धारित किया जाता है, जिसमें टुकड़ा समय के अलावा, उत्पादन की प्रति इकाई तैयारी-अंतिम समय का हिस्सा शामिल होता है। यह समय का सबसे सटीक और पूर्ण मानदंड है। इसकी गणना सूत्र के अनुसार की जाती है

जहां n बैच में आइटमों की संख्या है।

उत्पादन दर प्राकृतिक (टुकड़े, मीटर, यूं) या उत्पादन की मानक इकाइयों (पिघलना, हटाना, आदि) की संख्या है जिसे कुछ संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों में प्रति यूनिट समय (शिफ्ट, महीना) में उत्पादित किया जाना चाहिए। या उपयुक्त योग्यता वाले श्रमिकों का एक समूह।

उत्पादन दर की गणना के लिए कई सूत्रों का उपयोग किया जाता है। सबसे सामान्य सूत्र का निम्नलिखित रूप है

एचवीआईआर = टीसीएम / एचवीआर, (1.6)

जहां Nvyr--उत्पादन दर;

टीएसएम - कार्य समय का शिफ्ट फंड;

एचवीआर - उत्पाद की प्रति इकाई समय का स्थापित मानदंड। उन उद्योगों में जहां तैयारी और अंतिम समय, कार्यस्थल की सेवा के लिए समय, व्यक्तिगत जरूरतों और आराम के लिए प्रति पाली सामान्यीकृत किया जाता है, उत्पादन दर की गणना निम्नलिखित सूत्रों का उपयोग करके की जाती है:

समय के मानदंड और आउटपुट के मानदंड के बीच एक विपरीत संबंध है, अर्थात। जैसे-जैसे समय की दर घटती है, उत्पादन की दर बढ़ती है। हालाँकि, ये मात्राएँ समान सीमा तक नहीं बदलती हैं: समय की दर घटने की तुलना में उत्पादन की दर अधिक हद तक बढ़ जाती है।

समय के मानदंड और उत्पादन के मानदंड में परिवर्तन के बीच निम्नलिखित संबंध हैं:

कुछ प्रकार के कार्यों के लिए समय मानक और उत्पादन मानक स्थापित करना काफी कठिन है। इन शर्तों के तहत, श्रम मानक सेवा मानकों और स्टाफिंग मानकों के रूप में प्रकट होते हैं, जो उत्पादन के मशीनीकरण और स्वचालन के साथ, उद्योग में तेजी से उपयोग किए जा रहे हैं।

सेवा दर उपकरण के टुकड़ों की निर्धारित संख्या (कार्यों की संख्या, क्षेत्र के वर्ग मीटर, आदि) है जिसे एक कर्मचारी या एक शिफ्ट के दौरान कुछ संगठनात्मक और तकनीकी शर्तों के तहत उचित योग्यता वाले श्रमिकों के समूह द्वारा सेवा प्रदान की जानी चाहिए। यह समय के मानक का व्युत्पन्न है। सेवा की दर की गणना करने के लिए, आपको सेवा समय की दर निर्धारित करने की आवश्यकता है।

सेवा समय दर, कुछ संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों के तहत, उपकरण के एक टुकड़े, उत्पादन स्थान के एक वर्ग मीटर, आदि के परिवर्तन के दौरान सेवा के लिए आवश्यक समय की मात्रा है।

मानकों के अनुसार या समय का उपयोग करके सेवा के लिए समय की दर निर्धारित करने के बाद, आप निम्न सूत्र का उपयोग करके सेवा की दर की गणना कर सकते हैं:

जहां एनसीएच - सेवा दर;

Nvr.o - उपकरण के एक टुकड़े, उत्पादन की एक इकाई की सर्विसिंग के लिए समय का मानक

क्षेत्र, आदि;

एचवीआर - कार्य की प्रति इकाई, प्रति कार्य समय की दर;

n - एक निश्चित अवधि (शिफ्ट, माह) के दौरान किए गए कार्य की इकाइयों की संख्या;

K एक गुणांक है जो अतिरिक्त कार्यों के प्रदर्शन को ध्यान में रखता है जिन्हें समय के मानदंड (लेखांकन, निर्देश, प्रक्रिया की निगरानी के कार्यों) के साथ-साथ आराम और व्यक्तिगत जरूरतों के लिए ध्यान में नहीं रखा जाता है।

सेवा दर की एक भिन्नता नियंत्रणीयता दर है, जो कर्मचारियों की संख्या या प्रति प्रबंधक संरचनात्मक इकाइयों की संख्या निर्धारित करती है। इन मानदंडों का उपयोग उन मामलों में किया जाता है जहां समय मानदंड स्थापित करना अव्यावहारिक है।

कर्मचारियों की संख्या के मानदंड को उत्पादन कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक एक निश्चित पेशेवर और योग्यता संरचना के कर्मचारियों की संख्या के रूप में समझा जाता है। उत्पादन की सेवा में लगे श्रमिकों की आवश्यक संख्या सूत्रों द्वारा निर्धारित की जाती है:

जहां एनसीएच - संख्या का आदर्श;

ओ - उपकरण की सेवित इकाइयों की कुल संख्या, उत्पादन स्थान के वर्ग मीटर, आदि;

लेकिन - सेवा का आदर्श.

समय-भुगतान वाले श्रमिकों के कार्य की दक्षता बढ़ाने के लिए, उन्हें उपरोक्त श्रम मानकों के आधार पर सामान्यीकृत कार्य सौंपे जाते हैं।

एक मानकीकृत कार्य कार्य की एक निर्धारित मात्रा है जिसे एक कर्मचारी या कर्मचारियों के समूह को कुछ उत्पाद गुणवत्ता आवश्यकताओं के अनुपालन में एक निश्चित अवधि में करना होता है।

सामान्यीकृत कार्यों को अलग से सेट किया जा सकता है, और यदि आवश्यक हो, तो सेवा या संख्या मानदंडों के संयोजन में उपयोग किया जा सकता है।

उत्पादन की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, सामान्यीकृत कार्य द्वारा स्थापित कार्य की मात्रा को श्रम (सामान्यीकृत मानव-घंटे) या प्राकृतिक संकेतक (टुकड़े, एम 3, आदि) में व्यक्त किया जा सकता है।

उत्पादन के संगठन और किए गए कार्य की प्रकृति के आधार पर, सामान्यीकृत कार्यों को एक शिफ्ट, एक महीने या किसी दिए गए कार्य की पूर्ण कार्यान्वयन की अवधि के लिए निर्धारित किया जा सकता है।

लागत समय श्रम दर

व्यवसाय की आवश्यकताओं के आधार पर, उद्यमी उद्यम के कर्मियों को बदलता है। कंपनी के सफल संचालन के लिए आवश्यक कर्मचारियों की संख्या स्टाफिंग की गणना करके निर्धारित की जाती है। गणना कैसे करें और इस पैरामीटर को कहां लागू करें, हम आगे विचार करेंगे।

कुछ शब्दावली

व्यवहार में, कर्मचारियों की छह प्रकार की संख्या का उपयोग किया जाता है, जो गणना के तरीकों और रिपोर्टिंग के तरीकों में भिन्न होती हैं:

• मानक - श्रम मानकों और किए जाने वाले कार्य की मात्रा (आदर्श मूल्य) द्वारा स्थापित किया जाता है;
• नियोजित - गतिविधि के प्रकार, उद्यम का आकार, उत्पादन की मात्रा, रिक्तियों की उपलब्धता और अन्य कारकों पर निर्भर करता है (मानक से अधिक यथार्थवादी - यह किसी विशेष उद्यम के डेटा के अनुसार निर्धारित किया जाता है);
• औसत सूची - रिपोर्टिंग अवधि के लिए संगठन के कर्मचारियों की औसत संख्या, बाहरी अंशकालिक श्रमिकों और अनुबंध समझौतों के तहत काम करने वालों की गिनती नहीं;
• वास्तविक - एक निश्चित तिथि पर उद्यम के कर्मचारियों की संख्या;
• पूर्णकालिक - कर्मचारी जिन्हें प्रमुख ने कंपनी की स्टाफिंग टेबल में अनुमोदित किया है (मौसमी श्रमिकों को छोड़कर);
• गुप्त सेवा - कार्यस्थल पर स्थित संगठन के कार्मिक।

स्टाफिंग की अवधारणा कानून में निहित नहीं है। इसका उपयोग कार्मिक मामलों में किया जाता है और इसका मतलब ऐसे कर्मचारियों से है जिनकी उद्यम को सफल कार्य और योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए आवश्यकता होती है।

संगठन के कर्मचारी: लक्ष्य और गणना मानक

कर्मचारियों की संख्या की गणना उद्यम के स्टाफिंग और श्रम लागत को अनुकूलित करने के लिए की जाती है। गणना प्रक्रिया उस समय को निर्दिष्ट करती है जिसे एक कर्मचारी को एक निश्चित जटिलता के काम को पूरा करने की आवश्यकता होगी, और उद्यम के संचालन के लिए आवश्यक कर्मचारियों की संख्या।

गणना के लिए अनुसंधान संस्थानों द्वारा विकसित डेटा का उपयोग किया जाता है। उद्योग मानकों की गणना मुख्य रूप से बड़े उद्यमों के लिए की जाती है और इसमें विशिष्ट मात्रा और कार्य की जटिलता शामिल होती है। छोटे संगठनों को अपनी गतिविधियों के पैमाने और विशिष्टताओं को ध्यान में रखते हुए अपनी गणना स्वयं करनी होगी।

स्टाफिंग गणना के तरीके

राज्य उद्यमों में, कर्मचारियों की आवश्यक संख्या बिना किसी असफलता के निर्धारित और नियंत्रित की जाती है। इसलिए, अधिकांश गणना पद्धतियाँ सार्वजनिक क्षेत्र की कंपनियों के लिए विकसित की गई हैं। इस प्रकार, रोज़्ज़ड्राव द्वारा अनुमोदित "श्रम मानकों के आधार पर बजटीय संगठनों के कर्मचारियों के स्टाफिंग स्तर को निर्धारित करने के लिए सिफारिशें" निम्नलिखित मानकों के आधार पर विधियों को सूचीबद्ध करती हैं:

• काम के घंटे - कुछ कार्य करने के लिए कर्मचारियों द्वारा आवश्यक कार्य घंटे;
• कार्यभार - काम की वह मात्रा जो किसी कर्मचारी या समूह को काम के घंटों के दौरान करनी होती है;
• सेवा समय - कार्य जिन्हें कार्य घंटों के दौरान किसी विशेषज्ञ द्वारा पूरा किया जाना चाहिए;
• हेडकाउंट - कर्मचारियों की संख्या जो एक प्रबंधक व्यवस्थित कर सकता है।

कर्मचारियों की संख्या की गणना कैसे करें

कर्मचारियों के मूल्य की गणना करने का एक सूत्र कार्य समय के साथ राजस्व की तुलना पर आधारित है:

एच = ओवी ÷ (एफआरवी × वीपीएल × केवीएन)

जहां Ov कार्य या राजस्व की नियोजित मात्रा है;

एफआरवी घंटों में नियोजित कार्य समय निधि है (40 घंटे के कार्य सप्ताह के साथ, समय निधि औसत 2004 घंटे प्रति वर्ष, 167 घंटे प्रति माह);

वीपीएल - प्रति कर्मचारी नियोजित आउटपुट;

केवीएन - मानक की पूर्ति का नियोजित गुणांक।

उदाहरण. बिक्री स्टाफ में 15 लोग शामिल हैं। प्रबंधन यह हिसाब लगाना चाहता है कि क्या बंटवारा कम किया जा सकता है. स्टाफिंग स्तर निर्धारित करने के लिए, कार्मिक अधिकारी ने सूत्र H \u003d Ov ÷ (Frv × Vpl × Kvn) का उपयोग किया।

जून-दिसंबर 2019 के लिए बिक्री की मात्रा का लक्ष्य संकेतक 58,000,000 रूबल है। इस अवधि के लिए कार्य समय निधि (एफवीआर) 1,047 घंटे है। प्रति कर्मचारी नियोजित उत्पादन 755,000 रूबल/माह है। जुलाई-दिसंबर 2018 के लिए वास्तविक उत्पादन - 644,373 रूबल / माह। मानक (केवीएन) की पूर्ति के नियोजित गुणांक की गणना अनुपात के रूप में की जाती है: 755,000 / 644,373 = 1.17। प्रति कर्मचारी प्रति घंटे नियोजित आउटपुट 4,327 रूबल / घंटा (755,000 / 1,047 × 6 महीने) होगा। मानों को सूत्र में प्रतिस्थापित करते हुए, कार्मिक अधिकारी को परिणाम मिला: 58,000,000 / (1,047 × 4,327 × 1.17) = 10.94 - 11 लोगों तक पूर्णांकित। नतीजतन, पहली नज़र में, बिक्री विभाग में कर्मियों की अधिकता है।

यह फॉर्मूला कामकाजी परिस्थितियों, उद्यम की बारीकियों और मानव कारक (लोग रोबोट नहीं हैं, वे बीमार पड़ते हैं, छुट्टी पर जाते हैं, आदि) को ध्यान में नहीं रखते हैं।

मानवीय कारक को ध्यान में रखते हुए कार्मिक संरचना का निर्धारण

कर्मचारियों की संख्या की गणना मानक के आधार पर की जाती है - एक आदर्श स्थिति जिसमें सभी कर्मचारी कार्यस्थल पर मौजूद हों। मानक मूल्य इस बात पर ध्यान नहीं देता है कि कर्मचारी छुट्टी पर जाते हैं, बीमार पड़ते हैं, आदि। गणना को सही करने के लिए, काम के लिए अनुपस्थिति गुणांक (केएन) लागू किया जाता है, जो कार्य समय निधि से कर्मियों की उपस्थिति और अनुपस्थिति के सटीक लेखांकन द्वारा निर्धारित किया जाता है:

केएन \u003d 1 + दिन

जहां Кн काम के लिए कर्मियों की अनुपस्थिति का नियोजित गुणांक है;

दिन - कार्य समय की निधि में "गैर-कार्य" का हिस्सा - नियोजित अनुपस्थिति का प्रतिशत / 100.

इस गुणांक को ध्यान में रखते हुए, नाममात्र मूल्य की गणना के लिए सूत्र का रूप ले लिया जाएगा क = एच × केएन. यह फॉर्मूला आपको कर्मचारियों की इष्टतम संख्या निर्धारित करने और पेरोल पर अधिक खर्च न करने की अनुमति देता है।

उदाहरण. मानव संसाधन अधिकारी ने निर्धारित किया कि बिक्री विभाग के लिए मानक कर्मचारियों की संख्या 10.9 लोग थी। मूल्य को स्पष्ट करने के लिए, उन्होंने जुलाई-दिसंबर 2019 की अवधि के लिए अनुपस्थिति दर (Kn) की गणना की।

गणना में 40 घंटे के कार्य सप्ताह के साथ 35 गैर-कार्य दिवसों को ध्यान में रखा जाता है, जिनमें से 14 भुगतान छुट्टी पर आते हैं, 14 - बीमार छुट्टी के लिए मानक, 7 - रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार मजदूरी की बचत के बिना। यह 280 घंटे (35×8) है।

"काम नहीं कर रहा" (डीएन) का हिस्सा अनुपात के बराबर है: 280 (अनुपस्थिति) / 1,047 (कार्य समय निधि)। परिणाम 0.27 है. जुलाई-दिसंबर 2019 के लिए अनुपस्थिति दर: 1+0.27=1.27. कर्मचारियों की इष्टतम संख्या 10.9 × 1.27 = 13.8 या 14 लोग होगी। इसलिए, बिक्री विभाग में 1 कर्मचारी की कमी की जा सकती है।

संगठन की संरचना और कर्मचारी: संबंध

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संगठन की संरचना और कर्मचारी तुलनीय अवधारणाएँ हैं। उद्यम की संरचनात्मक विशेषताएं स्टाफिंग को प्रभावित करती हैं और स्टाफिंग की गणना करते समय इसे ध्यान में रखा जाना चाहिए। इसके लिए अधिकारियों और सामान्य कर्मचारियों का अनुपात निर्धारित किया जाता है:

• एक वकील, लेखाकार, अर्थशास्त्री द्वारा कर्मचारियों के किस हिस्से की सेवा की जाती है;
• उद्यम में कितने उत्पादन और सेवा विभाग हैं;
• प्रत्येक विभाग प्रमुख के पास कितने अधीनस्थ हैं।

1930 के दशक से, कार्मिक मामलों में फ्रांसीसी वैज्ञानिक वी. ग्रेइकुनास द्वारा विकसित मानकों का उपयोग किया जाता रहा है। इन मानकों के अनुसार, शीर्ष स्तर के प्रबंधक के लिए 3-5 सामान्य कर्मचारी होते हैं, औसत स्तर के लिए 7-9।

महत्वपूर्ण!मानक सांकेतिक मूल्य हैं जो उद्योग के औसत को दर्शाते हैं। इसलिए, प्रत्येक उद्यम में इष्टतम स्टाफिंग की गणना व्यक्तिगत रूप से की जाती है।

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यह सूचक उत्पादन कैलेंडर के आधार पर, समय के सारांशित खाते के साथ कर्मचारियों की श्रेणी के लिए स्थापित साप्ताहिक कार्य घंटों के आधार पर निर्धारित किया जाता है; - कार्यसूची। नियोक्ता काम को इस तरह से व्यवस्थित करने के लिए बाध्य है कि जिस कर्मचारी के पास लेखांकन अवधि के लिए सारांशित लेखांकन स्थापित है, उसने काम के घंटों के मानदंड को पूरी तरह से पूरा कर लिया है। ऐसा करने के लिए, लेखांकन अवधि के लिए एक शिफ्ट शेड्यूल तैयार किया जाता है, जिसमें काम का प्रारंभ और समाप्ति समय, शिफ्ट की अवधि और शिफ्ट के बीच का समय निर्धारित किया जाता है। कार्य समय के सारांशित लेखांकन के साथ, एक नियम के रूप में, पारिश्रमिक की एक समय-आधारित प्रणाली लागू होती है - प्रति घंटा टैरिफ दरें या आधिकारिक वेतन। पारिश्रमिक प्रणाली के तत्व (टैरिफ दरों, वेतन, बोनस और अन्य प्रोत्साहन भुगतान के आकार) पारिश्रमिक पर विनियमन द्वारा स्थापित किए जाते हैं।

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22 जुलाई 2008 का संघीय कानून संख्या 157-एफजेड "रूसी संघ के श्रम संहिता में संशोधन और संघीय कानून के अनुच्छेद 26.3 पर" विधायी (प्रतिनिधि) और राज्य सत्ता के कार्यकारी निकायों के संगठन के सामान्य सिद्धांतों पर रूसी संघ के विषय ”।<2 Приказ Минздравсоцразвития России от 13.08.2009 N 588н «Об утверждении Порядка исчисления нормы рабочего времени на определенные календарные периоды времени (месяц, квартал, год) в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени в неделю». Статьей 91 ТК РФ установлены понятия рабочего времени и нормальной его продолжительности.

अपूर्ण माह के लिए वेतन की गणना. गणना प्रक्रिया और उदाहरण

ध्यान

यदि संस्थान प्रति घंटा टैरिफ दरों का उपयोग करता है, तो महीने के लिए कर्मचारी के पारिश्रमिक की गणना इस महीने उसके द्वारा वास्तव में काम किए गए घंटों के आधार पर की जाती है। आधिकारिक वेतन की स्थापना करते समय, अनुसूची के अनुसार सभी पारियों का विकास भी एक शर्त है। यदि महीने की पूरी गणना नहीं की गई है, तो मजदूरी की गणना काम किए गए घंटों के अनुपात में की जाती है।

उसी समय, किसी कर्मचारी द्वारा उत्पादन कैलेंडर में दर्शाए गए मानदंडों के बाहर काम किया गया समय ओवरटाइम काम या सप्ताहांत या छुट्टी पर काम होता है और बढ़ी हुई दर पर भुगतान किया जाता है (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 152, 153) . उदाहरण। आपातकालीन चिकित्सक क्रावचेंको ए.वी. नवंबर 2009 में ड्यूटी शेड्यूल के अनुसार, उन्हें 12 घंटे की 13 शिफ्ट में काम करना होगा। अस्पताल में एक तिमाही की संदर्भ अवधि होती है। उसी समय, एक पाली छुट्टी के दिन पड़ी - 4 नवंबर।

काम के घंटे और उनकी गणना

जानकारी

टीसी आरएफ)। काम के घंटों का सारांशित लेखांकन लागू करते समय ओवरटाइम घंटों की संख्या की गणना करने का एक उदाहरण। लेखांकन अवधि के दौरान, कर्मचारी सीजेएससी अल्फ़ा यू.आई. के ड्राइवर से बीमार था। कोलेसोव ने कार्य समय का एक संक्षिप्त विवरण स्थापित किया।

महत्वपूर्ण

लेखांकन अवधि एक चौथाई है. 2013 की पहली तिमाही में 40-घंटे के कार्य सप्ताह के कैलेंडर के अनुसार - 454 कार्य घंटे, जिनमें शामिल हैं: - जनवरी में - 136 घंटे; - फरवरी में - 159 घंटे; - मार्च में - 159 घंटे। फरवरी में कोलेसोव बीमार थे। बीमारी के कारण, उन्होंने कार्यसूची के अनुसार दो दिन या 20 घंटे काम नहीं किया। कुल मिलाकर, 2013 की पहली तिमाही में, कर्मचारी ने वास्तव में 436 घंटे काम किया।

बीमारी के समय को ध्यान में रखते हुए, लेखांकन अवधि के लिए कर्मचारी को काम करना था: 454 घंटे - 20 घंटे \u003d 434 घंटे। प्रसंस्करण था: 436 घंटे - 434 घंटे \u003d 2 घंटे। उसे 2 घंटे के अंतर का भुगतान करना होगा ओवरटाइम के रूप में.

काम के घंटों का सारांशित लेखा-जोखा

जुलाई में 23 कार्य दिवस हैं। जुलाई में, कर्मचारी ने 15 से 31 तक - 13 कार्य दिवसों तक काम किया। अर्थात्, अवकाश वेतन के अतिरिक्त, कर्मचारी 25,000 रूबल की राशि में वेतन का हकदार है। / 23 दिन x 13 दिन = 14130.43 रूबल विकल्प 2 कोक्लियुशकिना आई.एन. 9 जनवरी से 2 फरवरी 2014 तक अवकाश पर था। चूँकि छुट्टियाँ 1 जनवरी से 8 जनवरी तक पड़ती हैं, इसलिए उनका भुगतान नहीं किया जाता है, इसलिए कर्मचारी को केवल जनवरी का अवकाश वेतन मिलेगा।

यदि कोई कर्मचारी फरवरी के सभी दिन पूरा काम करता है, तो उसे पूरा वेतन मिलेगा, भले ही उसने 1 और 2 तारीख को काम नहीं किया हो। इसी तरह, यह उन श्रमिकों की कमाई की गणना करता है जिन्हें अभी-अभी नौकरी मिली है या नौकरी छोड़ दी है। उदाहरण 3. कार्यकर्ता किरिलेंको एस.आई. 28 जुलाई से नौकरी मिल गई।
आइए उसके वेतन की गणना करें यदि उसका वेतन 18,000 रूबल है। जुलाई में - 23 कार्य दिवस। 28 से 31 जुलाई तक - 4 कार्य दिवस। वेतन किरिलेंको एस.आई. जुलाई में कितने घंटे काम किया।

अधूरे महीने के लिए वेतन की गणना कैसे करें - चीट शीट

लेकिन अक्सर ऐसी स्थितियाँ उत्पन्न होती हैं जब किसी कर्मचारी ने किसी कारण से पूरी तरह से काम नहीं किया। इस मामले में, एक कार्य दिवस और समय की एक इकाई के लिए औसत वेतन के आधार पर अनिवार्य गणना करना आवश्यक होगा। इस मामले में, बड़ी संख्या में विभिन्न बारीकियों को ध्यान में रखना आवश्यक होगा।

अपूर्ण महीने के लिए वेतन की गणना के साथ आगे बढ़ने से पहले, बिना किसी असफलता के निम्नलिखित मुद्दों से निपटना आवश्यक होगा:

• मूलभूत बिंदु;
• गणना प्रक्रिया;
• मानक आधार.

आपको क्या जानने की आवश्यकता है वर्तमान श्रम कानून यह स्थापित करता है कि कार्य सप्ताह की कुल अवधि 40 घंटे से अधिक नहीं होनी चाहिए। यह बिंदु रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद संख्या 91 में परिलक्षित होता है। लेकिन साथ ही, यह माना जाता है कि एक कर्मचारी पूरी तरह से कानूनी आधार पर एक निश्चित समय से कम काम कर सकता है।
क्या उत्पादन कैलेंडर के अनुसार कार्य घंटों की सामान्य संख्या के भीतर लेखांकन अवधि के लिए एक व्यक्तिगत कार्यसूची तैयार की जानी चाहिए? प्रश्न का उत्तर: किसी कर्मचारी के लिए एक महीने के कार्य समय के सारांशित लेखांकन के साथ कार्य समय दर की पुनर्गणना कैसे की जानी चाहिए, बशर्ते कि काम किया गया महीना किसी अच्छे कारण से अधूरा हो? उदाहरण: फरवरी में व्यक्तिगत कार्य अनुसूची पर एक कर्मचारी 24 घंटे की 7.7 शिफ्ट में काम करना होगा। , अर्थात। 184 घंटे फरवरी माह के उत्पादन कैलेंडर के अनुसार काम के घंटों का मानक 151 घंटे है। 02/06/14 तक, कर्मचारी ने 02/06/14 से एक पाली - 24 घंटे काम किया
19 फरवरी 2014 तक वह बीमार छुट्टी पर थे (व्यक्तिगत शेड्यूल के अनुसार 4 सेमी * 24 घंटे = 96 घंटे), और 21 फरवरी 2014 से 28 फरवरी 2014 तक वह छुट्टी पर थे (व्यक्तिगत शेड्यूल के अनुसार 2 सेमी, दिन में 24 घंटे) 02/28/14 - 4 बजे = 64 घंटे), इसलिए कर्मचारी ने फरवरी में केवल 24 घंटे काम किया।
फरवरी माह के उत्पादन कैलेंडर के अनुसार काम के घंटों का मानक 151 घंटे है। 02/06/14 तक, कर्मचारी ने एक पाली में काम किया - 24 घंटे, 02/06/14 से 02/19/14 तक वह बीमार छुट्टी पर था (एक व्यक्तिगत कार्यक्रम के अनुसार 4 सेमी.14 ​​से 02/28 /14 छुट्टी पर था (व्यक्तिगत शेड्यूल 2 के अनुसार, 02/28/14 को 24 घंटे देखें - 16 घंटे = 64 घंटे), इसलिए कर्मचारी ने फरवरी में केवल 24 घंटे काम किया। फरवरी के लिए काम के घंटों के मानदंड की गणना की जानी चाहिए: विकल्प 1: 151 घंटे।
- (96 64) = - 9 घंटे।

माइनस के साथ अपूर्ण माह के लिए मानक 24 घंटे है। ओवरटाइम काम किया? विकल्प 2: 151 घंटे. - (5.7 घंटे * बीमारी के 14 दिन, छुट्टी के 8 दिन * 5.7 घंटे = 79.8 घंटे, 45.6 घंटे = 125 घंटे) = 26 घंटे। फरवरी के लिए मानक 26 घंटे, 24 घंटे काम है। कोई प्रोसेसिंग नहीं है. (जहाँ 5.7 घंटे = प्रति सप्ताह 40 घंटे/7 कैलेंडर।

दिन = 5.7 घंटे. 1 कैलोरी दिन के लिए)। 2.

यदि महीना पूरी तरह से काम नहीं किया गया है तो काम के घंटों की दर की गणना कैसे करें

अक्टूबर 2017 के लिए पेट्रोवा का वेतन होगा: 45,000 / 22 दास। दिन x 6 दिन नकारात्मक। = 12,272.73 रूबल। 22 काम के लिए हम उत्पादन कैलेंडर के अनुसार अक्टूबर में कार्य दिवसों की कुल संख्या को स्वीकार करते हैं। यदि कर्मचारी को अभी-अभी नौकरी मिली है तो पेरोल की गणना जब किसी कर्मचारी को महीने के पहले दिन से काम पर नहीं रखा जाता है, उदाहरण के लिए, मध्य या अंत में, तो पेरोल की गणना उसी तरह की जाती है जैसे अपूर्ण महीने के लिए गणना करते समय।

आइए इवानोव आई.आई. के उदाहरण पर अधिक विस्तार से विचार करें। कॉन्टिनेंट एलएलसी में महीने की शुरुआत से नहीं, बल्कि 4 अगस्त, 2017 से नौकरी मिली। इवानोव का वेतन 50,000 रूबल है। 4 अगस्त से 31 अगस्त तक 20 कार्य दिवस हैं। आइए पहले कार्य माह के लिए इवानोव के वेतन की गणना करें: 50,000 / 23 x 20 = 43,478.26 रूबल।

23 के लिए हम उत्पादन कैलेंडर के अनुसार अगस्त में कार्य दिवसों की संख्या लेते हैं।
यह निम्नलिखित मामलों में संभव है:

• विश्राम छुट्टी;
• बीमारी;
• रोजगार महीने की शुरुआत से नहीं, बल्कि उसके मध्य में, अंत में मिलता है।

साथ ही, यदि नियोक्ता के साथ कोई प्रारंभिक समझौता है, तो कर्मचारी कानून में निर्दिष्ट अवधि से कम समय के लिए अपने कर्तव्यों का पालन कर सकता है। उदाहरण के लिए, सप्ताह में 3-4 दिन, दिन में 5 या 6-7 घंटे नहीं, 8 नहीं। अधूरे शेड्यूल पर काम करने के तथ्य को प्रलेखित किया जाना चाहिए - एक विशेष समझौता, संगठन के लिए एक आंतरिक आदेश।

गणना करते समय बिना किसी असफलता के इसका उल्लेख करना आवश्यक होगा। कुछ मामलों में, ऐसी स्थितियाँ उत्पन्न होती हैं, जब किसी कारण से, प्रति माह वेतन की राशि न्यूनतम वेतन से कम होती है। अथवा उद्यम को अपने कर्मचारी पर कुछ भी बकाया नहीं है। इस मामले में, कोई अतिरिक्त भुगतान की आवश्यकता नहीं है.
इनमें श्रम मंत्रालय के स्पष्टीकरण शामिल हैं: - दिनांक 12/29/1992 एन 5 "छुट्टियों के साथ मेल खाने वाले दिनों के हस्तांतरण के संबंध में उत्पन्न होने वाले कुछ मुद्दों पर"<3; — от 17.01.1994 N 1 «О некоторых вопросах, возникающих в связи с переносом дня отдыха со вторника 4 января 1994 года на пятницу 31 декабря 1993 года» <4; — от 25.02.1994 N 4 «О продолжительности работы в выходной день, перенесенный в связи с праздником на рабочий день» <5. <3 Утверждено Постановлением Минтруда России от 29.12.1992 N 65. <4 Утверждено Постановлением Минтруда России от 17.01.1994 N 3. <5 Утверждено Постановлением Минтруда России от 25.02.1994 N 19. С 18.10.2009 при определении нормы рабочего времени на определенные календарные периоды времени (месяц, квартал, год) необходимо руководствоваться Приказом N 588н. Согласно его п.
अपूर्ण महीने के लिए वेतन और न्यूनतम वेतन अपूर्ण काम किए गए महीने के लिए किसी कर्मचारी के वेतन की गणना करते समय, प्राप्य राशि स्थापित न्यूनतम वेतन से कम हो सकती है। या कर्मचारी को वेतन का भुगतान नहीं किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, यदि महीने की शुरुआत में छुट्टियां हैं और फिर कर्मचारी छुट्टी लेता है। विचार करें कि क्या प्राप्त राशि की तुलना न्यूनतम वेतन से करना आवश्यक है, और इसे न्यूनतम वेतन की गणना की तिथि पर स्थापित स्तर तक भुगतान करना भी आवश्यक है (लेख भी देखें ⇒ 2018 में न्यूनतम वेतन।
क्षेत्रों में न्यूनतम वेतन)। इसका कोई आधार नहीं है. रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 133 के आधार पर, किसी कर्मचारी के एक महीने के वेतन की तुलना न्यूनतम वेतन के आकार से करना आवश्यक है, जब वह कार्य समय का पूर्ण मानदंड विकसित करता है। इसलिए, यदि काम के घंटे मानक से कम हैं, तो वेतन न्यूनतम वेतन से भी कम हो सकता है। इस मामले में कोई उल्लंघन नहीं होगा. काम पर रखते समय कर्मचारी द्वारा स्थापित वेतन से आगे बढ़ना आवश्यक है।

काम के घंटों का कुल लेखा (श्रम संहिता में सटीक शब्द "काम के घंटों का सारांश लेखांकन" है) का उपयोग उन मामलों में किया जाता है, जहां वस्तुनिष्ठ कारणों से, कार्य सप्ताह की सामान्य अवधि का सम्मान नहीं किया जाता है, उदाहरण के लिए, शिफ्ट के काम में . काम किए गए घंटों की गणना की बारीकियों और सारांशित लेखांकन को लागू करते समय मजदूरी की गणना के सिद्धांतों पर लेख में चर्चा की गई है।

रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार काम के घंटों का सारांशित लेखांकन

विधायक कर्मचारी के काम की अवधि को सामान्य करता है। इसके लिए मुख्य मानदंड हैं (1) कार्य समय की मात्रा (2) स्थापित समय अंतराल। श्रम संहिता, सामान्य तौर पर, काम की सामान्य अवधि, जो कि अधिकतम भी है, को 40 घंटे के कार्य सप्ताह (अनुच्छेद 90) के रूप में परिभाषित करती है। नियोक्ता कर्मचारियों के काम के घंटों को व्यक्तिगत रूप से ध्यान में रखने के लिए बाध्य है, टाइम शीट में प्रत्येक द्वारा वास्तव में काम किए गए घंटों को अलग से तय करता है।

टाइमशीट फॉर्म देखें और इसे कैसे भरें। "टाइम शीट - फॉर्म टी-13 (फॉर्म)" .

जैसा कि आप जानते हैं, बड़ी संख्या में संगठन कार्य के ऐसे तरीके का उपयोग करते हैं, जिसकी दैनिक अवधि पारंपरिक 8-घंटे के कार्य दिवस से अधिक होती है। ये जनसंख्या (चिकित्सा, व्यापार, सेवा क्षेत्र, परिवहन, आदि) की सेवा करने या लंबे उत्पादन चक्र के साथ उत्पादों का उत्पादन करने में लगे संगठन हैं। "लंबे उत्पादन चक्र" की अवधारणा का अर्थ है कि उत्पादन प्रक्रिया की तकनीकी सीमा कानून द्वारा विनियमित कार्य समय की मानक लंबाई से अधिक है।

ऐसे मामलों में सेवा और उत्पादन की प्रक्रिया सुनिश्चित करने के लिए नियोक्ता परिचय देता है शिफ्ट कार्य अनुसूची . अक्सर, ऐसी व्यवस्था के तहत, साप्ताहिक या दैनिक श्रम की स्थापित, सामान्यीकृत अवधि को बनाए रखना असंभव है। उदाहरण के लिए, एक सप्ताह में श्रमिकों के पास ओवरटाइम होता है, दूसरे सप्ताह में, इसके विपरीत, उनके पास खाली समय होता है। कामकाजी घंटों के सामान्य लेखांकन में, ओवरटाइम होना चाहिए ओवरटाइम के रूप में भुगतान किया जाए . लेकिन ऐसा होने से रोकने के लिए, विधायक नियोक्ता को काम के घंटों के सारांशित लेखांकन (अनुच्छेद 104) का उपयोग करने की अनुमति देता है। इसका मतलब यह है कि काम किए गए समय की गणना एक सप्ताह के लिए नहीं, बल्कि एक अलग अवधि (दो सप्ताह, एक महीने, तीन महीने, आदि) के लिए की जाती है।

नियोक्ता द्वारा राशनिंग के उद्देश्य से काम के घंटों की संख्या की गणना करने के लिए अपनाई गई समय अवधि को लेखांकन अवधि कहा जाता है। लेखांकन अवधि के लिए श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन की अवधि सामान्य सप्ताह से अधिक नहीं होनी चाहिए, जो स्वीकृत लेखांकन अवधि में सप्ताहों की संख्या से गुणा हो। सामान्य मामले में लेखांकन अवधि की अधिकतम अवधि 1 वर्ष है (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 104)।

कामकाजी समय का सारांशित लेखांकन नियोक्ता द्वारा सभी कर्मियों और कुछ तकनीकी प्रक्रियाओं के प्रावधान और शिफ्ट शेड्यूल पर काम करने वाले कर्मचारियों के व्यक्तिगत समूहों दोनों के लिए पेश किया जा सकता है।

आप इसमें कार्य शेड्यूल प्रपत्र पा सकते हैं और इसे संकलित करने की प्रक्रिया के बारे में जान सकते हैं लेख .

इसलिए, श्रम के उन क्षेत्रों में काम के समय का एक संक्षिप्त रिकॉर्ड रखने की सलाह दी जाती है, जहां वस्तुनिष्ठ कारणों से, प्रति सप्ताह काम की सामान्य अवधि को बनाए रखना संभव नहीं है, ताकि एक काम की अवधि में विचलन की भरपाई की जा सके। लंबी अवधि के भीतर निम्नलिखित में सप्ताह। रूसी संघ के श्रम संहिता के कामकाजी घंटों के सारांशित लेखांकन का उपयोग, विशेष रूप से, काम की घूर्णी विधि (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 300) के लिए, लचीले कामकाजी घंटे (श्रम संहिता के अनुच्छेद 102) प्रदान करता है रूसी संघ के), शिफ्ट कार्य (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 103)।

काम के घंटों के सारांशित लेखांकन के साथ श्रम का पारिश्रमिक - गणना के उदाहरण

एक सामान्य नियम के रूप में, काम किए गए घंटों के सुविचारित लेखांकन में, समय-आधारित वेतन प्रणाली का उपयोग किया जाता है। आमतौर पर इस्तेमाल की जाने वाली दो पेरोल विधियाँ हैं:

• मासिक आधिकारिक वेतन को आधार मूल्य के रूप में लिया जाता है;
• आधार प्रति घंटा टैरिफ दर का मूल्य है।

वेतन की राशि की गणना करने की विधि, जब वेतन को आधार मूल्य के रूप में लिया जाता है, 1 महीने की लेखांकन अवधि के लिए सुविधाजनक है। जैसा कि आप जानते हैं, वेतन सामान्य कामकाजी घंटों के एक महीने के भीतर श्रम के प्रदर्शन के लिए निर्धारित किया जाता है। एक महीने के बराबर लेखांकन अवधि के भीतर, प्रत्येक कार्य सप्ताह के लिए काम किए गए घंटे 40 घंटे (सामान्य मामले में) के स्थापित मानदंड से अधिक या कम हो सकते हैं, लेकिन सामान्य तौर पर, लेखांकन अवधि के लिए, श्रम प्रदर्शन की कुल अवधि इस माह के उत्पादन कैलेंडर के अनुसार घंटों के मानक के अनुरूप है।

जब लेखांकन अवधि की अवधि एक माह से अधिक या कम हो तो मासिक वेतन के आधार पर वेतन की गणना की विधि का प्रयोग असुविधाजनक एवं गलत होता है। यदि संदर्भ अवधि, उदाहरण के लिए, कई महीनों की है, तो प्रत्येक महीने में कार्य समय की लंबाई सामान्य से भिन्न होने की बहुत संभावना है। लेकिन सामान्य तौर पर, समीक्षाधीन अवधि में, वास्तव में काम किए गए कार्य समय की अवधि मानक के बराबर होती है। यदि वेतन को गणना आधार के रूप में लिया जाता है, तो ऐसी स्थिति प्राप्त होती है जब काम के लिए पारिश्रमिक वेतन के बराबर समान राशि में श्रम की एक अलग राशि के लिए भुगतान किया जाता है, जो कार्य समय की मात्रा के लिए आनुपातिक होता है।

इसलिए, एक महीने के अलावा किसी अन्य लेखांकन अवधि के लिए मजदूरी की गणना करने के लिए, प्रति घंटा टैरिफ दर का मूल्य लागू किया जाता है। इसकी गणना किसी विशेष महीने या प्रति वर्ष में सामान्य (उत्पादन कैलेंडर के अनुसार) घंटों की संख्या के आधार पर की जाती है, जो 5-दिवसीय कार्य सप्ताह (13 अगस्त के रूसी संघ के स्वास्थ्य और सामाजिक विकास मंत्रालय के आदेश) के अधीन है। , 2009 नंबर 588एन)।

उदाहरण के तौर पर, आइए जून 2020 में 5-दिन 40-घंटे के सप्ताह के लिए कार्य समय दर की गणना करें, जिसमें 21 कार्य दिवस हैं:

40: 5 × 21 - 1 = 167,

जून में मानक 167 कार्य घंटे होंगे।

यदि शिफ्ट सप्ताहांत या छुट्टियों पर पड़े तो क्या होगा?

शिफ्ट के कर्मचारियों का अपना अवकाश होता है। इसलिए, सप्ताहांत पर काम के लिए बढ़े हुए वेतन के सामान्य नियम यहां लागू नहीं होते हैं। लेकिन छुट्टियों में बदलाव की कुछ बारीकियां हैं। इसमें पढ़ें उनके बारे में लेख .

क्या होगा यदि, लेखांकन अवधि के अंत में, प्रसंस्करण समाप्त हो गया?

लेखांकन अवधि के अंत में प्रसंस्करण ओवरटाइम है। उनके लिए, रूसी संघ के श्रम संहिता के भी अपने नियम हैं, जो शिफ्ट श्रमिकों पर भी लागू होते हैं। इन नियमों के बारे में पढ़ें. .

यदि कर्मचारी ने लेखांकन अवधि अधूरी पूरी की है तो मुझे क्या करना चाहिए?

यदि कर्मचारी ने लेखांकन अवधि को पूरी तरह से पूरा नहीं किया है (उदाहरण के लिए, वह बीमार था, छुट्टी पर था, नौकरी छोड़ दी थी), तो उसके लिए कम मानक की गणना की जाती है। इसके लिए, छूटे हुए समय को सामान्य मानदंड से घटा दिया जाता है। यदि अवधि के अंत में यह छोटा मानक पार हो जाता है, तो वे भुगतान करते हैं अधिक समय तक , यदि इसके विपरीत, कम समय काम किया जाता है, तो वे इस तथ्य के बाद काम के लिए भुगतान करते हैं। कर्मचारी अच्छे कारणों से छूटे घंटों/दिनों पर काम करने के लिए बाध्य नहीं है।

परिणाम

काम के घंटों का सारांशित लेखा-जोखा औरइसका उपयोग शिफ्ट, रोटेशनल शेड्यूल के साथ-साथ लचीले कामकाजी घंटों में भी किया जाता है। पेरोल प्रणाली लेखांकन अवधि की लंबाई पर निर्भर करती है और मासिक आधिकारिक वेतन या प्रति घंटा टैरिफ दर पर आधारित हो सकती है।

प्रत्येक व्यक्ति व्यक्तिगत है, और प्रत्येक सूत्र में त्रुटि हो सकती है। आपको वह फॉर्मूला चुनना होगा जो आपके लिए काम करेगा।

औसत से प्रारंभ करें, या एक सूत्र जो औसत का अनुमान लगाता है। यदि परिणाम अपेक्षा के अनुरूप प्रभावी नहीं हैं, तो निम्न मान आज़माएँ: वज़न घटाने के लिए - कम मान, वज़न बढ़ाने के लिए - अधिक मान।

हैरिस-बेनेडिक्ट समीकरण

हैरिस-बेनेडिक्ट फॉर्मूला के अनुसार बेसल चयापचय दर लिंग, आयु और शरीर के आकार को ध्यान में रखते हुए निर्धारित की जाती है। समीकरण पहली बार 1918 में प्रकाशित हुआ था। यह फ़ॉर्मूला 18 वर्ष से अधिक उम्र के पुरुषों और महिलाओं के लिए उपयुक्त है।

इस सूत्र में एक बड़ी त्रुटि है - पोषण और आहार विज्ञान अकादमी के अनुसार, वास्तविक डेटा के साथ परिणामों का 90% संयोग केवल 60% मामलों में दर्ज किया गया था। अर्थात्, 40% स्थितियों में, समीकरण गलत डेटा दिखा सकता है, और, मुख्यतः, ऊपर की ओर। अर्थात्, गणना के परिणामस्वरूप, यह पता चल सकता है कि कैलोरी की आवश्यकता अधिक अनुमानित है और एक व्यक्ति वास्तव में आवश्यकता से अधिक कैलोरी का उपभोग करना शुरू कर देता है।

नया हैरिस-बेनेडिक्ट समीकरण

बुनियादी हैरिस-बेनेडिक्ट फॉर्मूले में कमियों के कारण, 1984 में एक अद्यतन समीकरण प्रकाशित किया गया था। रोज़ा और शिज़गल ने 1928-1935 में हैरिस और बेनेडिक्ट के शोध पत्रों से लिए गए डेटा के साथ एक बड़े समूह पर एक अध्ययन किया।

यह फ़ॉर्मूला पहले से ही उन विशेषताओं को ध्यान में रखता है जिनके कारण पुराने फ़ॉर्मूले में अतिरिक्त कैलोरी होती थी और इसलिए 1990 तक मूल चयापचय दर निर्धारित करने के लिए इस फ़ॉर्मूले का अधिक बार उपयोग किया जाता था।

मिफ्लिन फॉर्मूला - सैन जियोरा

समय के साथ, लोगों के जीवन का तरीका भी बदलता है, नए उत्पाद सामने आते हैं, भोजन का शेड्यूल, शारीरिक गतिविधि बदल जाती है। एक नया फॉर्मूला विकसित किया गया है, इसमें शरीर की मांसपेशियों को ध्यान में नहीं रखा जाता है और इसकी गणना ऊंचाई, वजन और उम्र के आधार पर भी की जाती है। बेसल चयापचय दर के आधार पर कैलोरी निर्धारित करने के लिए इस समीकरण का उपयोग चिकित्सकीय रूप से किया जाता है।

अमेरिकन डायटेटिक एसोसिएशन के शोध के अनुसार, मिफ्लिन-सेंट जियोर फॉर्मूला सबसे सटीक निकला। अन्य स्रोतों में विचार किया गया। कि यह फॉर्मूला हैरिस-बेनेडिक्ट फॉर्मूले से 5% अधिक सटीक है, लेकिन फिर भी + -10% का स्प्रेड दे सकता है। लेकिन इस समीकरण का परीक्षण केवल कोकेशियान समूह के रोगियों पर किया गया है और इसलिए यह अन्य समूहों के लिए सटीक नहीं हो सकता है।

केच-मैकआर्डल फॉर्मूला

यह फॉर्मूला वजन के आधार पर नहीं, बल्कि दुबली मांसपेशियों के आधार पर तैयार किया गया था। इस प्रकार, यह फॉर्मूला वसा को बनाए रखने के लिए समर्पित ऊर्जा को नजरअंदाज करता है और मोटे लोगों के लिए इसकी सटीकता एथलेटिक शरीर वाले लोगों की तुलना में कम है।

यदि आप अच्छे शारीरिक आकार में हैं, तो इस समीकरण का परिणाम आपके लिए काफी सटीक होगा। यदि आपने अभी-अभी अपने फिगर को बेहतर बनाने की राह पर कदम बढ़ाया है, तो मिफ्लिन-सेंट जियोर फॉर्मूला का उपयोग करें।

डब्ल्यूएचओ फॉर्मूला

विश्व स्वास्थ्य संगठन का फॉर्मूला ऊंचाई के लिए समायोजित स्कोफील्ड फॉर्मूला (लिंग, आयु, वजन) पर आधारित है और वर्तमान में उपयोग में है। पहले अमेरिकी आहार दिशानिर्देशों में उपयोग किया जाता था। बेसल चयापचय दर, भोजन के तापीय प्रभाव, शारीरिक गतिविधि और थर्मोरेग्यूलेशन के आधार पर।

शरीर क्षेत्र के आधार पर

यह फ़ॉर्मूला 20 वर्ष से अधिक उम्र के लोगों के लिए उपयुक्त है। विश्राम के समय ऊर्जा व्यय (या चयापचय दर) शरीर के सतह क्षेत्र के समानुपाती होता है, जिसे आमतौर पर प्रति घंटे शरीर के सतह क्षेत्र के प्रति वर्ग मीटर किलो कैलोरी (kcal/m2/m) के रूप में व्यक्त किया जाता है। शरीर के सतह क्षेत्र की गणना आपकी ऊंचाई और शरीर के वजन से की जा सकती है

कैलोरी गणना

प्रतिदिन कैलोरी की संख्या की गणना करना क्यों आवश्यक है?

उत्तर सरल है - वजन बनाए रखने, बढ़ाने या घटाने के लिए, आपको यह जानना होगा कि आपका शरीर कितनी कैलोरी का उपभोग करता है। यदि आप अपना वजन कम करना चाहते हैं, तो आपको उपभोग की तुलना में अधिक कैलोरी खर्च करने की आवश्यकता है। आपको कैलोरी तभी मिलती है जब आप कुछ खाते या पीते हैं। और आपको लगातार कैलोरी खर्च करनी पड़ती है - शरीर के काम के लिए, शारीरिक और मानसिक तनाव के लिए।

प्रति दिन कैलोरी की औसत संख्या

आमतौर पर महिलाओं को अपना वजन बनाए रखने के लिए 1500-2000 कैलोरी की जरूरत होती है। पुरुषों के लिए, यह मान अधिक है - 2000-2500 कैलोरी।

वजन कम करने या वजन बढ़ाने के लिए कितनी कैलोरी की आवश्यकता होती है

एक ऑनलाइन कैलकुलेटर की सहायता से, आप अपने अस्तित्व के लिए आवश्यक कैलोरी की आवश्यकता की गणना कर सकते हैं, और वजन कम करने, बढ़ाने या वजन बनाए रखने के लिए कैलोरी की संख्या की गणना कर सकते हैं। कैलोरी की गणना वजन, ऊंचाई, उम्र और गतिविधि के आधार पर की जाती है। डेटा और आपके वांछित वजन के आधार पर, कैलकुलेटर वजन कम करने, बढ़ाने या बनाए रखने के लिए प्रति दिन आपके द्वारा उपभोग की जाने वाली कैलोरी की संख्या की गणना करेगा। एक नियम के रूप में, गणना कई तरीकों से की जाती है जो एक अनुमानित सीमा दिखाएगी। यह प्रत्येक व्यक्तिगत गणना पद्धति की त्रुटि को कम करने के लिए किया जाता है।

वजन घटाने के लिए प्रतिदिन न्यूनतम कैलोरी

कैलोरी की संख्या की गणना "वजन घटाने" कॉलम में दिखाई गई है। "अत्यधिक वजन घटाना" आपको संदर्भ के लिए न्यूनतम संभव कैलोरी मान दिखाएगा, लेकिन उनका उपयोग करने की अनुशंसा नहीं की जाती है। यदि आप कैलोरी की मात्रा न्यूनतम से कम कर देते हैं, तो शरीर ऊर्जा प्राप्त करने के लिए न केवल वसा, बल्कि मांसपेशियों को भी जलाना शुरू कर देगा। चयापचय दर कम हो जाएगी और शरीर में थोड़ी सी भी अतिरिक्त कैलोरी जमा हो जाएगी। इसके अलावा, मांसपेशियां वसा कोशिकाओं की तुलना में कई गुना अधिक ऊर्जा की खपत करती हैं। इसलिए, मांसपेशियों के जलने से सकारात्मक परिणाम नहीं मिलते हैं।

ज़िगज़ैग कैलोरी

गणना के परिणामों में दिन के अनुसार कैलोरी की गणना के लिए एक तालिका, तथाकथित "ज़िगज़ैग" शामिल है। ऐसा माना जाता है कि यदि औसत मूल्य को ध्यान में रखते हुए दैनिक कैलोरी सामग्री को थोड़ा अलग किया जाए तो सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त होते हैं।

किलोकैलोरी कैसे गिनें

एक किलोकैलोरी एक हजार कैलोरी होती है। एक कैलोरी वह ऊर्जा है जो 1 मिली पानी को 1 डिग्री तक गर्म करने में लगती है। लेकिन एक किलोकैलोरी के बराबर भी एक भोजन या आहार कैलोरी होती है। उत्पाद पैकेजों पर, उत्पादों की कैलोरी सामग्री को "क्कक" और "कैलोरी" दोनों दर्शाया जा सकता है, और यह किलोकैलोरी को दर्शाएगा।

कैलोरी गणना उदाहरण

अन्ना, कार्यालय कार्यकर्ता, दो बच्चे। जब काम पर न हो तो घर का काम करता है। वह सप्ताह में तीन बार खेलकूद के लिए जाता है। ऊंचाई 163 सेमी, वजन 65 किलो, उम्र 35 साल। वजन घटाकर 57 किलो करना चाहती हैं. मिफ्लिन-सैन ज़ीओर फॉर्मूला के अनुसार, दैनिक कैलोरी का सेवन 1833 किलो कैलोरी होगा, औसतन 1918। वजन कम करने के लिए, अन्ना को अपने दैनिक कैलोरी सेवन को प्रति दिन लगभग 500 कैलोरी कम करने की आवश्यकता है, यानी 1400 किलो कैलोरी का उपभोग करें।

क्या आपको समान संख्या में कैलोरी खानी चाहिए?

आप प्रति दिन समान संख्या में कैलोरी पर टिके रह सकते हैं, या आप प्रशिक्षण के दिन से 200-500 कैलोरी को पिछले या अगले दिन तक ले जा सकते हैं। इसके अलावा, यदि वजन अचानक रुक गया है (वजन पठार), तो ज़िगज़ैग योजना के अनुसार कैलोरी खाने से इसे जमीन से ऊपर ले जाने में मदद मिलेगी।

क्या आप अकेले आहार पर अपना वजन कम कर सकते हैं?

आप वजन कम कर सकते हैं, लेकिन दैनिक कैलोरी की मात्रा कम करने से व्यक्ति न केवल वसा, बल्कि मांसपेशियां भी खो देता है। अधिक सक्रिय जीवनशैली अपनाने का प्रयास करें, व्यायाम करें, छोटी शारीरिक गतिविधियाँ जोड़ें

वजन घटाने की दर

वजन बढ़ने की दर

मांसपेशियों को बढ़ाने के लिए पुरुषों के लिए आदर्श 1 किलोग्राम प्रति माह और महिलाओं के लिए 0.5 किलोग्राम प्रति माह है। बड़ी वृद्धि से न केवल मांसपेशियों में, बल्कि वसा में भी वृद्धि होगी।

क्या आपको पानी पीना चाहिए?

वजन घटाने के लिए शुद्ध पानी पीना जरूरी है।

चेतावनी

सभी गणनाएँ गणितीय और सांख्यिकीय सूत्रों पर आधारित हैं। लेकिन केवल एक डॉक्टर ही सटीक मूल्यांकन और सिफारिशें दे सकता है। कृपया आहार शुरू करने या अपना व्यायाम स्तर बदलने से पहले अपने चिकित्सक से परामर्श करें।