पारिश्रमिक का समय-आधारित रूप। समय-आधारित - बोनस वेतन प्रणाली

श्रम परिणामों को निर्धारित करने के लिए किस मुख्य संकेतक का उपयोग किया जाता है, इसके आधार पर सभी पारिश्रमिक प्रणालियाँ आमतौर पर रूपों में विभाजित होती हैं वेतन. यदि निर्मित उत्पादों की मात्रा (प्रदान की गई सेवाओं की संख्या) का उपयोग श्रम परिणामों के मुख्य उपाय के रूप में किया जाता है, तो हम मजदूरी के टुकड़े-दर के रूप की बात करते हैं; यदि काम किए गए कार्य समय की मात्रा को ऐसे उपाय के रूप में उपयोग किया जाता है, तो हम समय-आधारित वेतन की बात करें। अर्थात्, मजदूरी का रूप भुगतान प्रणालियों का एक या दूसरा वर्ग है, जिसे किसी व्यक्ति द्वारा भुगतान करने के लिए किए गए कार्य का आकलन करते समय श्रम परिणामों के लेखांकन के मुख्य संकेतक के अनुसार समूहीकृत किया जाता है, यकोवलेव, आर.ए. उद्यम में पारिश्रमिक / आर.ए. याकोवलेव। - एम.: सेंटर फॉर इकोनॉमिक्स एंड मार्केटिंग, 2001. - पी. 95..

टुकड़ा और समय-आधारित वेतन प्रणाली

समय की मजदूरीइसमें सरल समय-आधारित और समय-बोनस वेतन प्रणालियाँ शामिल हैं।

एक सरल समय प्रणाली के साथमजदूरी की गणना वास्तव में काम किए गए समय के लिए स्थापित टैरिफ दर (वेतन) पर की जाती है। प्रशासनिक-कमांड प्रणाली के तहत, टैरिफ दर कार्यकर्ता की श्रेणी के अनुसार निर्धारित की गई थी। कुछ उद्यमों में इस प्रक्रिया को बरकरार रखा गया है। उसी समय, उन उद्यमों में जो ईटीकेएस से विचलन के साथ टैरिफ कार्य करते हैं, श्रमिकों के पारिश्रमिक के लिए टैरिफ दरें काम के प्रकार के अनुसार स्थापित की जा सकती हैं।

वेतन की गणना की विधि सरल है समय प्रणालीतीन प्रकारों में विभाजित है:

· प्रति घंटा;

· दैनिक मज़दूरी;

· महीने के।

इस पारिश्रमिक प्रणाली के तहत पेरोल की गणना प्रति घंटा, दैनिक टैरिफ दरों और मासिक वेतन (परिशिष्ट 1 देखें) के अनुसार की जाती है।

एक सरल समय-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली कर्मचारियों को अपने कौशल में सुधार करने और पूर्ण निर्धारित कार्य घंटों पर काम करने के लिए प्रोत्साहित करती है। हालाँकि, इसका सीमित अनुप्रयोग है, क्योंकि यह काम के व्यक्तिगत परिणामों में कर्मचारी की रुचि को कम करता है।

पारिश्रमिक की समय-आधारित बोनस प्रणाली।पारंपरिक रूप से व्यापक अनुप्रयोगजैसे उद्यमों में है विदेशों, और रूस, समय-आधारित मजदूरी, उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता के लिए योजना को पूरा करने के लिए बोनस भुगतान द्वारा पूरक, सावधान रवैयाउपकरण और उपकरण, कच्चे माल और सामग्री का किफायती उपयोग, आदि। समय-आधारित बोनस प्रणाली की प्रभावशीलता न केवल बोनस भुगतान द्वारा सुनिश्चित की जाती है, बल्कि समय श्रमिकों के लिए मानकीकृत कार्यों की स्थापना द्वारा भी सुनिश्चित की जाती है। उद्यम में मानकीकृत कार्यों को स्थापित करने के लिए, तकनीकी रूप से सुदृढ़ श्रम मानकों को विकसित किया जाना चाहिए। (समय-आधारित बोनस प्रणाली के तहत पेरोल का एक उदाहरण परिशिष्ट 2 में प्रस्तुत किया गया है।) समय-आधारित बोनस भुगतान प्रणाली का उपयोग प्रबंधकों, विशेषज्ञों, अन्य कर्मचारियों के साथ-साथ महत्वपूर्ण संख्या में श्रमिकों फेडचेंको, ए.ए. पारिश्रमिक और भुगतान करने के लिए किया जाता है। श्रमिकों की आय: ट्यूटोरियल/ ए. ए. फेडचेंको, यू. जी. ओडेगोव। - एम.: प्रकाशन एवं व्यापार निगम "दशकोव एंड कंपनी", 2004. - पी. 115-118..

मानकीकृत कार्यों के संयोजन में समय-आधारित बोनस प्रणाली का उपयोग हमें निम्नलिखित समस्याओं को हल करने की अनुमति देता है:

· समग्र रूप से प्रत्येक कार्यस्थल और उत्पादन इकाई के लिए उत्पादन कार्यों की पूर्ति;

· श्रम संगठन में सुधार और विनिर्मित उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करना;

· तर्कसंगत उपयोग भौतिक संसाधन, श्रम उत्पादकता और उत्पाद की गुणवत्ता में वृद्धि;

· श्रमिक संगठन के सामूहिक रूपों की तैनाती;

· श्रमिकों के पेशेवर कौशल में सुधार और इस आधार पर व्यवसायों और बहु-मशीन सेवाओं के व्यापक संयोजन में परिवर्तन;

· श्रम, उत्पादन और तकनीकी अनुशासन को मजबूत करना, कर्मियों को स्थिर करना;

· प्रदर्शन किए गए कार्य की योग्यता और जटिलता के साथ-साथ व्यक्तिगत श्रम परिणामों को ध्यान में रखते हुए वेतन का अंतर अलीमारिना, ई. ए. रूसी अर्थव्यवस्था में पारिश्रमिक / ई. ए. अलीमारिना // मॉस्को विश्वविद्यालय का बुलेटिन। - 2005. - नंबर 5. - पी. 39..

मजदूरी का टुकड़ा रूपयह प्रणालियों में उप-विभाजित करने की प्रथा है: प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य, टुकड़ा-कार्य-बोनस, टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील, टुकड़ा-कार्य-प्रतिगामी, अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य और कॉर्ड-आधारित।

प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणालीउत्पादित उत्पादों की मात्रा (प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा) पर कर्मचारी की कमाई के आकार की प्रत्यक्ष निर्भरता स्थापित करता है। इस प्रणाली का एक मुख्य तत्व कीमत है, जो उत्पादन (संचालन) की प्रति इकाई निर्धारित की जाती है। कीमत की गणना टैरिफ दर के आधार पर की जाती है, जो आमतौर पर काम के प्रकार और उत्पादन दर या समय मानक से मेल खाती है।

उत्पादन मानकों का उपयोग आमतौर पर बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन में किया जाता है, समय मानकों का उपयोग एकल और छोटे पैमाने पर उत्पादन में किया जाता है।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि टुकड़ा कार्यकर्ता केवल उत्पादित उत्पादों की मात्रा बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित न करे, गुणवत्ता संकेतकों में सुधार करने में उसकी रुचि होना महत्वपूर्ण है। इस समस्या को टुकड़ा-कार्य-बोनस वेतन प्रणाली का उपयोग करके हल किया जा सकता है।

टुकड़ा-बोनस वेतन प्रणालीप्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े आय के साथ, इसमें उत्पाद की गुणवत्ता (पहली प्रस्तुति से वितरित उत्पादों का प्रतिशत, दोषों के प्रतिशत में कमी, आदि), उत्पादन मानकों की पूर्ति का प्रतिशत, श्रम तीव्रता में कमी, किफायती उपयोग जैसे संकेतकों के लिए प्रोत्साहन शामिल हैं। कच्चे माल और सहायक सामग्री का उत्पादन, तकनीकी अनुशासन का पालन, विकास नई टेक्नोलॉजी. पीसवर्क-बोनस प्रणाली का उपयोग करके मजदूरी की गणना करने की विधि परिशिष्ट 4 में प्रस्तुत की गई है।

पर टुकड़ा-प्रगतिशील वेतन प्रणालीमूल आधार के भीतर एकल कीमतें प्रदान की जाती हैं और स्थापित आधार से अधिक उत्पाद की प्रत्येक इकाई (प्रदर्शन किए गए कार्य) के लिए कीमतें बढ़ा दी जाती हैं।

प्रारंभिक आधार एक विशिष्ट उत्पादन स्थल पर श्रम मानकों की पूर्ति के प्रतिशत को दर्शाने वाले वास्तविक डेटा के विश्लेषण के आधार पर निर्धारित किया जाता है, एक नियम के रूप में, पिछले 3-6 महीनों में टुकड़ा-दर प्रगतिशील की शुरूआत या समायोजन से पहले वेतन प्रणाली. इस पारिश्रमिक प्रणाली की प्रभावशीलता काफी हद तक प्रारंभिक आधार स्थापित करने की वैधता पर निर्भर करती है।

टुकड़ा दरों में वृद्धि की दर एक विशेष पैमाने द्वारा स्थापित की जाती है जो मूल आधार की अधिकता की डिग्री पर दर स्तर की निर्भरता निर्धारित करती है। पैमाने को टुकड़ा दरों में परिवर्तन के चरणों की संख्या और इसकी स्थिरता की डिग्री की विशेषता है। एकल-चरण या बहु-चरण दर वृद्धि पैमाने का उपयोग किया जा सकता है। एक नियम के रूप में, प्रगतिशील टुकड़ा-कार्य प्रणाली का उपयोग करते समय, उद्यम एक या दो चरणों तक सीमित होते हैं। साथ ही, कीमतों में वृद्धि की डिग्री स्थापित प्रारंभिक आधार से अधिक श्रमिकों की रुचि को तेजी से बढ़ाने के लिए पर्याप्त होनी चाहिए।

उदाहरण के लिए, एक-चरणीय पैमाने के साथ, प्रारंभिक आधार से ऊपर निर्मित उत्पाद की प्रत्येक इकाई के लिए, टुकड़ा दर 50% बढ़ जाती है; मल्टी-स्टेज स्केल के साथ, प्रारंभिक आधार को 1 से 10% तक पार करने पर, टुकड़ा दर 25% बढ़ जाती है; 11 से 20% तक - 50% तक; 21 से 30% तक - 75% तक, आदि। यदि दो-चरण का पैमाना अपनाया जाता है, तो, उदाहरण के लिए, प्रारंभिक आधार को 1 से 15% तक पार करने पर, टुकड़ा दर 50% बढ़ जाती है, और 15% से अधिक - 100% बढ़ जाती है। टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी प्रणाली के अनुसार मजदूरी गणना का एक उदाहरण परिशिष्ट 5 ज़ुकोव, ए.एल. में प्रस्तुत किया गया है। मजदूरी का विनियमन और संगठन: पाठ्यपुस्तक / ए.एल. ज़ुकोव। - एम.: पब्लिशिंग हाउस "एमआईके", 2003. - पी. 97-100..

टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी प्रणाली के उपयोग से आधार मूल्य से अधिक संभव उत्पादन करने में श्रमिक की रुचि बढ़ जाती है। हालाँकि, इस पारिश्रमिक प्रणाली का उपयोग शायद ही कभी किया जाता है जब उत्पादन के कुछ क्षेत्रों में बढ़ी हुई कीमतों के कारण उत्पादन की मात्रा को जल्दी से बढ़ाने की आर्थिक रूप से उचित आवश्यकता होती है शेक्शन्या, एस. वी. कार्मिक प्रबंधन आधुनिक संगठन: शैक्षिक और व्यावहारिक मैनुअल / एस. वी. शेख्न्या। - एम.: बिजनेस स्कूल "इंटेल-सिंटेज़", 2000. - पी. 211..

टुकड़ा-प्रतिगामी वेतन प्रणालीइसका उपयोग उन मामलों में किया जाता है जहां उपरोक्त योजना वाले उत्पादों को जल्दी से बेचने में असमर्थता और परिणामस्वरूप, उनके भंडारण के लिए अनुचित लागत के कारण स्थापित योजना से परे उत्पादन मात्रा बढ़ाना आर्थिक रूप से संभव नहीं है।

टुकड़ा-दर प्रतिगामी वेतन प्रणाली के साथ, विभिन्न अर्थकीमतें स्थापित आधार से पूर्ण किए गए कार्य की मात्रा के विचलन की डिग्री के आधार पर भिन्न होती हैं। स्थापित आधार से अधिक उत्पादित उत्पाद की प्रत्येक इकाई के लिए कीमत कम कर दी जाती है। टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी प्रणाली की तरह, मूल्य कटौती के एकल-चरण या बहु-चरण पैमाने का उपयोग किया जा सकता है। साथ ही, कीमत में कमी की डिग्री पर्याप्त होनी चाहिए ताकि श्रमिकों को स्थापित प्रारंभिक आधार से ऊपर उत्पादित उत्पादों की मात्रा बढ़ाने में रुचि न हो। टुकड़ा-दर प्रतिगामी मजदूरी प्रणाली का उपयोग करके मजदूरी गणना का एक उदाहरण परिशिष्ट 6 में प्रस्तुत किया गया है।

द्वारा अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य प्रणालीमज़दूरी की गणना उन श्रमिकों के लिए की जाती है, जिनके श्रम की मात्रा और गुणवत्ता पर उन मुख्य श्रमिकों का उत्पादन निर्भर करता है जिनकी वे सेवा करते हैं, सीधे अंतिम उत्पादों के उत्पादन में लगे हुए हैं। इस प्रकार की प्रणाली का उपयोग आमतौर पर सेटअप, मरम्मत और अन्य आवश्यक सेवा गतिविधियों में लगे श्रमिकों के लिए किया जाता है।

उन श्रमिकों को भुगतान करने के लिए अप्रत्यक्ष टुकड़ा-दर प्रणाली का उपयोग करने की सलाह दी जाती है जिनका वास्तव में उनके द्वारा सेवा किए जाने वाले मुख्य श्रमिकों के काम के परिणामों पर सीधा प्रभाव पड़ता है।

अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली का उपयोग करके मजदूरी की गणना करते समय, उनका उपयोग किया जा सकता है विभिन्न तरीके(परिशिष्ट 7 देखें)।

पर तार प्रणालीकिसी कर्मचारी या कर्मचारियों के समूह की कमाई उत्पादित उत्पादों या प्रदर्शन किए गए कार्यों की पूरी मात्रा के लिए स्थापित की जाती है। इस प्रणाली के उपयोग में श्रम उत्पादकता बढ़ाने में श्रमिकों की रुचि बढ़ाना और उचित गुणवत्ता के साथ काम पूरा करने के लिए आवश्यक समय को कम करना शामिल है।

प्रति पीस कुल कमाई की मात्रा गणना के आधार पर निर्धारित की जाती है, जिसमें सभी प्रकार के कार्यों (संचालन), उनकी मात्रा और उनमें से प्रत्येक के लिए कीमतों की सूची शामिल होती है।

यदि किसी टुकड़े-टुकड़े कार्य को पूरा करने का इरादा लंबी अवधि तक चलने का है, तो, एक नियम के रूप में, रिपोर्टिंग अवधि में वास्तव में पूरा किए गए कार्य के लिए अग्रिम भुगतान प्रदान किया जाता है। इस मामले में, कार्य के दौरान किए गए दोष अंतिम भुगतान से पहले और अतिरिक्त भुगतान के बिना समाप्त हो जाते हैं। कॉर्ड ऑर्डर के लिए अंतिम भुगतान सभी कार्य पूरा होने और स्वीकृति के बाद किया जाता है।

जब एक समूह (चालक दल) द्वारा टुकड़ा-कार्य कार्य किया जाता है, तो कुल कमाई ब्रिगेड टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणाली के समान क्रम में वितरित की जाती है (नीचे देखें)।

यदि कार्य उच्च गुणवत्ता के साथ किया जाता है तो एकमुश्त पारिश्रमिक प्रणाली एकमुश्त कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक समय को कम करने के लिए बोनस प्रदान कर सकती है।

पारिश्रमिक की एकमुश्त प्रणाली के तहत मजदूरी की गणना करने की विधि परिशिष्ट 8 ज़ुकोव, ए.एल. पारिश्रमिक का विनियमन और संगठन में प्रस्तुत की गई है: पाठ्यपुस्तक / ए.एल. ज़ुकोव। - एम.: पब्लिशिंग हाउस "एमआईके", 2003. - पी. 103-108..

ब्रिगेड वेतन प्रणाली, जिसका उपयोग कई रूसी उद्यमों में किया जाता है, श्रमिकों को उत्पादन टीमों में एकजुट करने पर आधारित है। ऐसी प्रणाली श्रमिकों के श्रम के उचित संगठन को मानती है, जो एकल उत्पादन कार्य और सामान्य श्रम परिणामों के लिए प्रोत्साहन से एकजुट होती है। ऐसे मामलों में ब्रिगेड प्रणाली का उपयोग करने की सलाह दी जाती है जहां उत्पादन कार्य को पूरा करने के लिए श्रमिकों के समूह के समन्वित संयुक्त प्रयास और बातचीत आवश्यक होती है।

पारिश्रमिक की ब्रिगेड प्रणाली अधिक तर्कसंगत उपयोग की अनुमति देती है काम का समयऔर उत्पादन संसाधन, उत्पादन में वृद्धि करते हैं और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादन को सुनिश्चित करते हैं, जिसका अंततः पूरे उद्यम के समग्र प्रदर्शन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है और इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ती है। उपलब्ध कराते समय आवश्यक शर्तेंटीमों के प्रभावी कामकाज के लिए, एक अनुकूल मनोवैज्ञानिक माहौल बनाया जाता है, कर्मचारियों का कारोबार कम किया जाता है, और उन्हें सक्रिय रूप से आत्मसात किया जाता है संबंधित पेशे, टीम प्रबंधन में रचनात्मक पहल और लोकतांत्रिक सिद्धांत विकसित हो रहे हैं, और काम के सामूहिक परिणामों में सामान्य रुचि बढ़ रही है।

ब्रिगेड वेतन प्रणाली का व्यापक रूप से निर्माण, कोयला और खनन उद्योगों, लॉगिंग और परिवहन मरम्मत कार्यों में उपयोग किया जाता है। बड़ी इकाइयों, उपकरणों और तंत्रों के सामूहिक रखरखाव और अन्य मामलों में इसका उपयोग करने की सलाह दी जाती है।

श्रम के ब्रिगेड संगठन में, समय-आधारित और टुकड़ा-दर मजदूरी प्रणाली दोनों का उपयोग किया जाता है।

पर समय-आधारित ब्रिगेड वेतन प्रणालीकुल कमाई के अनुसार बनती है स्टाफिंग टेबल, कर्मचारियों की संख्या के मानकों, सेवा मानकों, टैरिफ दरों (वेतन) और सामूहिक श्रम परिणामों के लिए बोनस के प्रावधानों के आधार पर तैयार किया गया।

इस प्रकार, समय-आधारित टीम वेतन प्रणाली के तहत सामूहिक कमाई में शामिल हैं:

· काम किए गए समय के लिए स्थापित टैरिफ दरों (वेतन) पर समय-आधारित पारिश्रमिक;

· टीम के किसी भी सदस्य की अस्थायी अनुपस्थिति के साथ-साथ रिक्तियों की उपस्थिति के परिणामस्वरूप वेतन निधि की बचत;

· बोनस नियमों के अनुसार टीम के काम के सामूहिक परिणामों के लिए बोनस;

· समग्र कार्य परिणामों में श्रम योगदान के लिए पारिश्रमिक संरचनात्मक इकाईऔर (या) उद्यम।

एक टीम में सामूहिक आय वितरित करते समय, टीम के सभी सदस्यों को काम किए गए समय को ध्यान में रखते हुए, श्रम मानकों को पूरा करने के लिए टैरिफ दर की गारंटी दी जानी चाहिए। टैरिफ फंड में बचत और सामूहिक श्रम परिणामों के लिए अर्जित बोनस श्रम भागीदारी गुणांक (एलपीआर) के अनुसार वितरित किए जाते हैं। एक या दो सीटीयू का उपयोग किया जा सकता है। पहले मामले में, उपरोक्त संपूर्ण टैरिफ भाग केटीयू के अनुसार वितरित किया जाता है। दूसरे मामले में, टैरिफ वेतन निधि से बचत पहले केटीयू के अनुसार वितरित की जाती है, जिसका आकार टीम में रिक्तियों की उपलब्धता और व्यक्तिगत श्रमिकों की अनुपस्थिति पर निर्भर करता है। बचत का उपयोग उन श्रमिकों को प्रोत्साहित करने के लिए किया जाता है जिन्होंने अनुपस्थित टीम के सदस्यों के श्रम कर्तव्यों का पालन किया। दूसरे केटीयू के अनुसार, सामूहिक बोनस टीम के सदस्यों के बीच उनमें से प्रत्येक द्वारा स्थापित संकेतकों की पूर्ति के आधार पर वितरित किया जाता है।

ब्रिगेड समय-आधारित वेतन प्रणाली के लिए वेतन गणना का एक उदाहरण परिशिष्ट 9 में प्रस्तुत किया गया है।

ब्रिगेड पीसवर्क वेतन प्रणालीव्यापक हो गया है और सामूहिक श्रम परिणामों के लिए बोनस के संयोजन में, समय-आधारित की तरह उपयोग किया जाता है।

टीम टुकड़ा कार्य प्रणाली के तहत मजदूरी की गणना करने के लिए, उत्पादन की प्रति इकाई एक जटिल मूल्य की गणना की जाती है (परिशिष्ट 10 देखें)।

टुकड़ों में काम करने वालों की एक टीम के सदस्यों के बीच कुल कमाई का वितरण उसी तरह किया जाता है जैसे टीम समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ किया जाता है। यह भी संभव है कि कमाई के परिवर्तनीय हिस्से का वितरण, जिसमें अतिरिक्त कमाई और बोनस शामिल हैं, टैरिफ दरों को नहीं, बल्कि श्रमिकों की व्यक्तिगत टुकड़े-टुकड़े कमाई को ध्यान में रखता है।

यदि किसी टीम में पीस वर्कर, टाइम वर्कर और विशेषज्ञ शामिल हैं, तो टीम की कुल कमाई पीस रेट पर पीस वर्कर की कमाई से बनती है, टाइम वर्कर की कमाई उनके टैरिफ दरों के योग के अनुसार, विशेषज्ञों के अनुसार श्रम के सामूहिक परिणामों के लिए वर्तमान बोनस नियमों के अनुसार उनके आधिकारिक वेतन और टीम को अर्जित बोनस का योग।

टीम के सदस्यों को व्यक्तिगत भुगतान के साथ-साथ ओवरटाइम और रात में काम करने के लिए व्यक्तिगत अतिरिक्त भुगतान भी प्रदान किया जा सकता है छुट्टियांऔर कुछ अन्य जो ब्रिगेड याकोवलेव की कुल कमाई में शामिल नहीं हैं, उद्यम में आर. ए. पारिश्रमिक / आर. ए. याकोवलेव। - एम.: सेंटर फॉर इकोनॉमिक्स एंड मार्केटिंग, 2001. - पी. 99-101..

किसी विशेष भुगतान प्रणाली को लागू करने की विशिष्ट शर्तें इस बात से निर्धारित होती हैं कि नियोक्ता अपने लिए कौन से कार्य निर्धारित करता है। उदाहरण के लिए, यदि इसका लक्ष्य उत्पादन की मात्रा बढ़ाना और श्रम में उच्च मात्रात्मक उपलब्धियां सुनिश्चित करना है, तो प्रत्यक्ष पीसवर्क और पीसवर्क-बोनस सिस्टम सबसे तर्कसंगत हैं। ऐसे मामलों में जहां किसी कर्मचारी को अपने कौशल में सुधार करने और पूरे निर्धारित कार्य घंटों के लिए प्रोत्साहित करना महत्वपूर्ण है, समय-आधारित बोनस भुगतान प्रणाली का उपयोग करने की सलाह दी जाती है।

अब, रूसी संघ और दुनिया भर में, मजदूरी की गणना के सबसे सामान्य रूपों और तरीकों में से एक समय-आधारित मजदूरी प्रणाली है। इसका लाभ नियोक्ताओं को मिलता है अधिकतम राशिसंगठन के अवसर प्रभावी प्रबंधनकार्मिक और इस प्रणाली का उपयोग लगभग असीमित श्रेणी के उद्योगों और किए जाने वाले कार्यों के प्रकारों में करना संभव बनाते हैं। साथ ही, यह पारिश्रमिक के अन्य तरीकों को जोड़ सकता है, उदाहरण के लिए, समय-आधारित बोनस प्रणाली के प्रारूप में।

समय-आधारित वेतन प्रणाली क्या है और रूसी संघ के श्रम संहिता के मानदंड क्या हैं

जैसा कि इस तरह की पेरोल प्रणाली के नाम से ही समझा जा सकता है, समय-आधारित वेतन प्रणाली कर्मचारियों के वेतन की गणना करने की एक विधि है जो उनके वास्तव में काम करने के समय के साथ सीधा संबंध रखती है। इस तरह की प्रणाली में विभिन्न प्रकार के कार्य समय ट्रैकिंग तंत्रों का उपयोग शामिल होता है। इसे सबसे पहले उन पदों के संबंध में लागू किया जाता है जिनमें भुगतान का उपयोग अपर्याप्त प्रभावशीलता प्रदर्शित करेगा या विशिष्टताओं के कारण बिल्कुल भी लागू नहीं किया जा सकता है। नौकरी की जिम्मेदारियांकार्यकर्ता. हालाँकि, व्यवहार में, समय-आधारित मजदूरी के अनुप्रयोग का दायरा कई क्षेत्रों को कवर करता है श्रम गतिविधि.

समय-आधारित भुगतान प्रणाली का कानूनी विनियमन यह मानता है कि नियोक्ता के पास काम की कुछ शर्तें और वेतन जमा करने के तंत्र स्थापित करने में काफी व्यापक शक्तियां हैं। साथ ही, ऐसे कोई स्पष्ट मानक नहीं हैं जो मजदूरी जारी करने के लिए उपरोक्त सिद्धांतों और तंत्रों के आवेदन के लिए सख्त सीमाएं तय कर सकें। हालाँकि, समय-आधारित वेतन प्रणाली स्थापित करते समय, नियोक्ता को किसी भी मामले में रूसी संघ के श्रम संहिता के निम्नलिखित लेखों पर ध्यान देना चाहिए:

• कला.91. कार्य समय की अवधारणा को स्थापित करता है, जिसका उपयोग बाद में समय मजदूरी निर्धारित करने के अधिकांश पहलुओं में किया जाता है। इस प्रकार, श्रमिकों के कार्य समय के मुद्दों से संबंधित सभी सामान्य श्रम प्रतिबंध पूरी तरह से समय-आधारित मजदूरी पर लागू होते हैं।
• अनुच्छेद 100. यह काम के घंटों को रिकॉर्ड करने की प्रक्रिया को नियंत्रित करता है। यह कर्मचारी द्वारा बिताया गया कार्य समय है जो समय-आधारित वेतन प्रणाली का उपयोग करने के मामले में गणना में उपयोग किया जाने वाला मुख्य मात्रात्मक संकेतक है।
• अनुच्छेद 135. इसके मानक सामान्य रूप से वेतन निर्धारण के सिद्धांतों को विनियमित करते हैं और नियोक्ता को तंत्र और लागू पारिश्रमिक प्रणालियों को स्वतंत्र रूप से विनियमित करने की क्षमता प्रदान करते हैं।

प्रत्यक्ष रूप से रूसी संघ के श्रम संहिता के मानकों द्वारा, समय-आधारित मजदूरी की अवधारणा को केवल अप्रत्यक्ष रूप से माना जाता है, लेकिन यह सभी द्वारा कवर किया जाता है अनिवार्य जरूरतेंश्रमिकों की गारंटी और अधिकार सुनिश्चित करना। इसमे शामिल है:

• काम के घंटों की सीमा और आराम का अधिकार। कार्य समय रिकॉर्डिंग प्रणाली और कर्मचारी की इच्छाओं की परवाह किए बिना, एक मानक कार्य सप्ताह में 40 घंटे से अधिक काम शामिल नहीं हो सकता है। इन दिशानिर्देशों से परे काम के लिए, नियोक्ता को ज्यादातर मामलों में ओवरटाइम का भुगतान करना होगा।
• न्यूनतम मजदूरी। समय-आधारित वेतन प्रणाली के उपयोग के हिस्से के रूप में, नियोक्ता यह सुनिश्चित करने के लिए बाध्य है कि कर्मचारी वेतन की गणना के लिए वैधानिक मानकों का अनुपालन करता है जो संघीय या क्षेत्रीय न्यूनतम से कम नहीं होना चाहिए। हालाँकि, समय-आधारित वेतन के संदर्भ में, यदि कर्मचारी के काम के घंटे सप्ताह के काम के संदर्भ में 40 घंटे से कम हैं, तो न्यूनतम राशि कम की जा सकती है।
• कर्मचारियों को समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ-साथ टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली या उपयोग की जाने वाली अन्य पेरोल विधियों पर छुट्टियां और अन्य गारंटी पूरी तरह से प्रदान की जाती हैं।

अवधि सीमा गतिविधि की कुछ श्रेणियों के लिए लागू नहीं होती है या सशर्त रूप से लागू होती है, उदाहरण के लिए, घूर्णी कार्य के लिए। इसके अलावा, व्यक्तिगत नियम कम अवधि के मानक स्थापित कर सकते हैं। कामकाजी हफ्ताया कार्य दिवस.

सामान्य तौर पर, समय प्रणाली को ही लगभग हमेशा संगत के साथ मानक माना जाता है कानूनी विनियमन. हालाँकि, समय-आधारित पारिश्रमिक के कुछ सिद्धांतों को संगठन में लागू अन्य प्रणालियों का उपयोग करते समय, उनके साथ संयोजन करते हुए और उन्हें पूरक करते समय भी लागू किया जा सकता है। यह संयोजन समग्र व्यावसायिक लचीलेपन को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ा सकता है और प्रबंधकों को प्रभावी संचालन के लिए अतिरिक्त उपकरण प्रदान कर सकता है कार्मिक नीतिऔर प्रावधान उच्च स्तरकर्मचारी कार्य.

समय पारिश्रमिक प्रणालियों के प्रकार

मूल रूप से, निम्नलिखित प्रकार की समय-आधारित वेतन प्रणाली प्रतिष्ठित हैं:

• प्रत्यक्ष या साधारण समय मजदूरी।यह प्रणाली सभी संभावित समय भुगतान प्रणालियों में सबसे सरल मानी जाती है। यह मजदूरी के स्तर के साथ काम किए गए समय का सीधा संबंध प्रदान करता है। मजदूरी की गणना काम के घंटों के अनुसार टैरिफ दर पर की जाती है। इस प्रणाली का उपयोग करना बेहद आसान है लेखांकनऔर इसके कार्यान्वयन के लिए टैरिफ दरों और टाइम शीट के ग्रिड के अलावा किसी अतिरिक्त मानव संसाधन की आवश्यकता नहीं है।
• पारिश्रमिक की समय-आधारित बोनस प्रणाली।टाइम-बोनस वेतन प्रणाली की विशेषताएं अतिरिक्त प्रोत्साहन कारकों की उपस्थिति का सुझाव देती हैं जो बोनस प्रक्रिया द्वारा निर्धारित आवश्यकताओं की पूर्ति के आधार पर कर्मचारी आय के समग्र स्तर को बढ़ा सकती हैं। वे उत्पादन मानकों के अनुपालन या उससे अधिक, साथ ही कर्मचारी की लंबी सेवा या उसकी गतिविधि के अन्य पहलुओं से संबंधित हो सकते हैं जिनके लिए प्रभावी पुरस्कार की आवश्यकता होती है। यह प्रणाली कई नकारात्मक विशेषताओं से रहित है; यह सरल है, लेकिन इसमें कर्मचारी के काम की गुणवत्ता और प्रारंभिक दस्तावेजी तैयारी कार्यों का आकलन करने के लिए भी काफी प्रयास की आवश्यकता होती है।
• समय-आधारित टुकड़ा-कार्य मजदूरी।इसे भुगतान तंत्र भी कहा जाता है मिश्रित प्रणालीऔर इसमें कर्मचारी के लिए टुकड़ा-कार्य और समय-आधारित वेतन मानकों दोनों को लागू करना शामिल है। विशेष रूप से, ऐसे तंत्र की शुरूआत अक्सर मामले में उत्पादन में की जाती है जबरन डाउनटाइम, या उन श्रमिकों पर लागू किया जा सकता है जिनके पदों के लिए न केवल कुछ मात्रात्मक प्रदर्शन संकेतकों की पूर्ति की आवश्यकता होती है, बल्कि उन गतिविधियों के संचालन की भी आवश्यकता होती है जिन्हें मापना मुश्किल होता है।
• पारिश्रमिक की वेतन प्रणाली.इसमें कर्मचारी को काम के समय के भुगतान के लिए प्रति घंटा मानक स्थापित करना शामिल नहीं है, बल्कि एक निश्चित मासिक वेतन प्रदान करना शामिल है, जिसकी राशि और आकार सीधे कर्मचारी द्वारा काम किए गए घंटों की संख्या के बराबर है। अर्थात्, भुगतान की गणना महीने के परिणामों या वेतन भुगतान की अन्य शर्तों के आधार पर की जाती है और, यदि कर्मचारी कार्य समय के सभी मानकों को पूरा करता है, तो उसे पूर्ण भुगतान प्रदान किया जाता है। अन्यथा, कर्मचारी के कार्यस्थल से अनुपस्थित रहने और कार्य कर्तव्यों से मुक्त होने के समय के आधार पर प्रतिशत परिवर्तन किया जाता है।

एक समय वेतन प्रणाली भी हो सकती है विभिन्न आकारकार्य समय रिकॉर्डिंग. विशेष रूप से, सबसे आम प्रति घंटा वेतन प्रणाली है। हालाँकि, कई आधुनिक उद्यमों में जो विशेष पहुंच उपकरणों से लैस हैं, कार्यस्थल पर श्रमिकों की उपस्थिति की अवधि की गणना के लिए अधिक सटीक मिनट-दर-मिनट या यहां तक ​​कि दूसरे-दर-सेकेंड सिस्टम का उपयोग करना भी संभव है। अन्य स्थितियों में, कार्यस्थल पर वास्तव में बिताए गए समय पर सावधानीपूर्वक विचार किए बिना साप्ताहिक या मासिक भुगतान लागू किया जा सकता है।

समय-आधारित वेतन प्रणाली के फायदे और नुकसान

सामान्य तौर पर, समय-आधारित वेतन के लाभों में शामिल हैं:

• श्रमिकों की कमाई की स्थिरता.समय-आधारित भुगतान प्रणाली पर काम करने वाले कर्मचारियों को भरोसा है कि उन्हें अपेक्षित मात्रा में अपनी कमाई मिलेगी और अतिरिक्त नकारात्मक कारकों, जैसे कि उपकरण की खराबी या टूट-फूट, की परवाह किए बिना। बुरा अनुभवया अन्य असंगत समस्याएँ।
• कम स्टाफ टर्नओवर.आंकड़े बताते हैं कि समय-आधारित वेतन प्रणाली पर काम करने वाले कर्मचारियों में टुकड़ा श्रमिकों की तुलना में नौकरी बदलने की संभावना बहुत कम होती है, क्योंकि वे वेतन बढ़ाने के लिए लंबे करियर और पदोन्नति की संभावना की उम्मीद करते हैं, जबकि टुकड़े कर्मचारी काफी आसानी से अपना वेतन बढ़ा लेते हैं। उत्पादन।
• श्रम विनियमन की जटिलता के सामने दक्षता।कुछ मामलों में, टुकड़े-टुकड़े भुगतान को केवल इसलिए लागू नहीं किया जा सकता क्योंकि उत्पादित वस्तुओं या प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा की प्रभावी ढंग से और पर्याप्त रूप से गणना करना असंभव है। यह ऐसी गणनाओं की अत्यधिक जटिलता और उच्च लागत और कार्यकर्ता के काम की प्रकृति दोनों के कारण हो सकता है, जिसमें मूल्यांकन के लिए मात्रात्मक संकेतकों का उपयोग शामिल नहीं है। हालाँकि, समय भुगतान अधिकांश पर लागू हो सकता है मौजूदा प्रजातिकार्य, जबकि टुकड़े-टुकड़े कार्य की कई सीमाएँ हैं।
• नकारात्मक प्रेरणा का अभाव.समय-आधारित भुगतान प्रणाली पर एक टीम के रूप में काम करना टुकड़ा-दर प्रणाली की तुलना में कहीं अधिक प्रभावी है, क्योंकि श्रमिकों के लिए अपना वेतन बढ़ाने का मुख्य तरीका है इस मामले मेंसंगठन को सीधे लाभ पहुंचाने में निहित है, जो व्यक्तिगत प्रदर्शन को बढ़ाने की तुलना में अन्य कर्मचारियों के सहयोग से कहीं बेहतर किया जाता है।
• लेखांकन और कार्मिक नीतियों को बनाए रखने में आसानी।टुकड़ा-दर भुगतान प्रणालियों की तुलना में, समय-आधारित भुगतान प्रणालियों में रिकॉर्ड और दस्तावेजों को बनाए रखने के साथ-साथ सामान्य रूप से मजदूरी की गणना करने में भी बहुत अधिक सरलता होती है। इससे उद्यम के लेखा विभाग पर बोझ कम हो जाता है, और लेखांकन प्रणालियों के कार्यान्वयन और उत्पादन या श्रमिकों के अन्य संकेतकों के मूल्यांकन से जुड़ी अतिरिक्त लागत से भी बचा जा सकता है।

इस प्रकार समय पर भुगतान के नुकसान में निम्नलिखित विशेषताएं शामिल हैं:

• प्रेरणा का निम्न स्तर. इस तथ्य के कारण कि कर्मचारियों को कार्यस्थल पर बिताए गए समय के आधार पर भुगतान मिलता है, उनकी कार्य कुशलता कम हो जाती है, क्योंकि किए गए प्रयासों की परवाह किए बिना, उन्हें समान आय प्राप्त होगी। कुछ हद तक, टुकड़ा-कार्य-समय मजदूरी का उपयोग या वेतन गणना की बोनस प्रकृति इस कमी के जोखिमों को बेअसर करने में मदद करती है।
• कम श्रम न्याय के साथ उच्च सामूहिक जिम्मेदारी. समय-आधारित वेतन के मामले में एक अत्यंत सामान्य घटना कर्मचारियों के बीच काम में किए गए प्रयास में महत्वपूर्ण अंतर है। इस प्रकार, कुछ कर्मचारी कई अन्य लोगों का काम कर सकते हैं, जबकि बाद वाले अपने कार्य कर्तव्यों की उपेक्षा करते हैं। लेकिन मजदूरी आवेदन के सिद्धांतों के अनुरूप है अस्थायी श्रमअंत में उनके पास वही होगा।
• उच्च स्टाफ टर्नओवर, गतिविधि की उत्पादन प्रकृति और श्रमिकों की योग्यता के लिए कम आवश्यकताओं के कारण अक्षमता। विशेष रूप से, यदि कर्मियों की कोई कमी नहीं है, और अधिकांश श्रमिकों की गतिविधियों का मूल्यांकन आसानी से और अनावश्यक लागत के बिना किया जा सकता है, तो समय-आधारित मजदूरी प्रणाली की तुलना में एक टुकड़ा-दर मजदूरी प्रणाली अधिक उचित हो सकती है, इसे ध्यान में रखते हुए इसके जोखिम.
• के मामले में दक्षता का निम्न स्तर आपातकालया तत्काल आवश्यकता.टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली के साथ, उत्पन्न होने वाली महत्वपूर्ण समस्याओं को हल करने के लिए भुगतान की प्रगतिशील प्रकृति का उपयोग करना संभव है, जबकि समय-आधारित वेतन के साथ, श्रमिकों को तत्काल लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करना काफी कठिन है।
• उच्च जोखिम.संगठन की व्यावहारिक स्थिति के बावजूद, पारिश्रमिक की टुकड़ा-कार्य प्रणाली, और, विशेष रूप से, वेतन प्रणाली, नियोक्ता पर श्रमिकों को प्रदान करने का दायित्व लगाती है वेतन. जबकि टैरिफ-मुक्त भुगतान प्रणाली उद्यम के मुनाफे और कर्मचारी वेतन के बीच सीधा संबंध दर्शा सकती है।

समय-आधारित प्रणाली की उपरोक्त विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, नियोक्ता और मानव संसाधन विशेषज्ञों को हमेशा याद रखना चाहिए कि इसका उपयोग श्रमिकों के भुगतान को सुनिश्चित करने के लिए अन्य विकल्पों के साथ संयोजन में किया जा सकता है और उनके बीच जोड़ा जा सकता है। एक नियोक्ता विभिन्न श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए अलग-अलग भुगतान तंत्र और तरीके स्थापित कर सकता है।

समय-आधारित मजदूरी को लागू करने और संसाधित करने की प्रक्रिया

समय-आधारित वेतन का उपयोग करने के लिए, नियोक्ता को पहले स्थानीय नियमों में टैरिफ दरों और कर्मचारी मूल्यांकन की प्रक्रिया, साथ ही काम के घंटों को रिकॉर्ड करने के लिए तंत्र स्थापित करना चाहिए। यह जानकारी भी दर्ज की जानी चाहिए रोजगार अनुबंधएक विशिष्ट कर्मचारी के साथ और व्यक्तिगत व्यावसायिक इकाइयों के सभी कर्मचारियों के साथ। साथ ही, समय पर भुगतान की जानकारी कर्मचारी को हमेशा उपलब्ध रहनी चाहिए।

इसे पारिश्रमिक के सिद्धांतों को बदलने और श्रमिकों को टुकड़ा-दर प्रणाली से समय-आधारित प्रणाली में स्थानांतरित करने की अनुमति है। ऐसा करने के लिए, समय पर भुगतान पर एक अतिरिक्त समझौते के प्रारूप में कर्मचारी के साथ व्यक्तिगत रोजगार अनुबंध में बदलाव किए जाने चाहिए। इससे अनावश्यक जोखिमों से बचा जा सकेगा।

टुकड़े-टुकड़े वेतन के उपयोग को कम करने की प्रवृत्ति दुनिया भर में देखी गई है, क्योंकि समय-आधारित भुगतान एक अधिक प्रगतिशील और सामाजिक रूप से प्रभावी तकनीक है।

सामान्य तौर पर, इस तथ्य को देखते हुए कि समय पर भुगतान दुनिया में सबसे व्यापक में से एक है, इसका उपयोग होता है अच्छा विकल्पअधिकांश स्थितियों के लिए जिनमें टुकड़ों में भुगतान खराब प्रदर्शन करेगा। विशेष रूप से, गैर-उत्पादक पदों, प्रबंधकों, लेखाकारों और समान प्रकृति के अन्य श्रमिकों के लिए, यह इष्टतम है।

हालाँकि, समय वेतन उन मामलों में भी अच्छा काम कर सकता है जहां उन्हें उत्पादन में लगे कर्मचारियों को सौंपा गया है। इससे दोषों की मात्रा और उपकरण घिसाव की दर कम हो सकती है, और श्रमिकों पर मनोवैज्ञानिक बोझ कम हो सकता है, यह समग्र उत्पादन मात्रा को भी प्रभावित नहीं कर सकता है।

कुछ पदों के लिए, विशेष रूप से मरम्मत या नकारात्मक स्थितियों के परिणामों को खत्म करने से संबंधित, समय-आधारित भुगतान प्रणाली का उपयोग टुकड़ा-कार्य तंत्र के उपयोग से कहीं अधिक उचित है।

हर दिन अधिक से अधिक नियोक्ता अपने कर्मचारियों को समय-आधारित वेतन पर स्थानांतरित कर रहे हैं। इस भुगतान प्रणाली में काम किए गए समय की कुल राशि के आधार पर मजदूरी की गणना शामिल है।

प्रिय पाठकों! लेख कानूनी मुद्दों को हल करने के विशिष्ट तरीकों के बारे में बात करता है, लेकिन प्रत्येक मामला व्यक्तिगत है। अगर आप जानना चाहते हैं कैसे बिल्कुल अपनी समस्या का समाधान करें- किसी सलाहकार से संपर्क करें:

आवेदन और कॉल सप्ताह के सातों दिन और चौबीसों घंटे स्वीकार किए जाते हैं.

यह तेज़ है और मुक्त करने के लिए!

इस मामले में, काम का शेड्यूल या तो पहले से या मनमाने ढंग से तैयार किया जा सकता है - काम किए गए वास्तविक समय के आधार पर।

यह क्या है

समय-आधारित भुगतान वर्तमान लेखों के अनुसार पारिश्रमिक प्रदान करता है, जो सीधे लागू होता है मजदूरी का वेतन. एकमात्र अंतर भुगतान की राशि की गणना के प्रारूप का है।

आज, समय-आधारित वेतन शब्द एक निश्चित भुगतान प्रारूप को संदर्भित करता है जिसमें कर्मचारी को मिलने वाली धनराशि सीधे काम किए गए समय पर निर्भर करती है।

साथ ही, निम्नलिखित महत्वपूर्ण कारक आवश्यक रूप से भुगतान की राशि को प्रभावित करते हैं:

• कर्मचारी योग्यता;
• काम करने की स्थिति।

इसके अलावा, यदि किसी कारण से कर्मचारी ने विशेष रूप से तैयार किए गए कार्यक्रम के अनुसार आवंटित समय को पूरी तरह से काम नहीं किया है, तो भुगतान इस क्षण के लिए समायोजित किया जाता है। समय की उचित पुनर्गणना करना आवश्यक होगा।

समय-आधारित मजदूरी का उपयोग करते समय, निम्नलिखित का उपयोग किया जा सकता है:

• टैरिफ़ दर;
• आधिकारिक वेतन;
• एकीकृत टैरिफ अनुसूची.

कब इस्तेमाल करें

इस प्रकार के पारिश्रमिक का उपयोग करने का उद्देश्य श्रमिकों की योग्यता में सुधार करना है, साथ ही अनुशासन को मजबूत करना है। चूँकि गणना का यह रूप अक्सर आउटपुट उत्पादों की मात्रा को ध्यान में रखता है।

अक्सर, समय-आधारित का उपयोग निम्नलिखित मामलों में किया जाता है:

• विभिन्न प्रकार के कन्वेयर उत्पादन में;
• उपकरणों के निर्धारित और अन्य रखरखाव के दौरान;
• उन स्थानों पर जहां निर्धारण कारक प्रावधान है उच्च गुणवत्ताकाम का प्रदर्शन;
• यदि किसी कारण से कर्मचारी के पास उत्पादों के मात्रात्मक या गुणात्मक उत्पादन को प्रभावित करने का अवसर नहीं है।

लेकिन साथ ही, पारिश्रमिक का समय-आधारित रूप किसी विशेष गणना मोड की विशेषता नहीं है।

इसीलिए सभी प्रासंगिक लेख संबंधित प्रकार के भुगतान के लिए काम करने वाले कर्मचारियों पर लागू होने चाहिए। श्रम कोडआधिकारिक तौर पर नियोजित कर्मचारियों के अधिकारों की सुरक्षा से संबंधित आरएफ।

आमतौर पर, समय-आधारित वेतन का उपयोग तब नहीं किया जाता है जब किसी भी कार्य कर्तव्यों के प्रदर्शन में मानक 8-घंटे का कार्य दिवस शामिल होता है।

चूंकि इस मामले में एक निश्चित वेतन आवंटित करना पर्याप्त होगा - यह व्यावहारिक और उचित होगा। आखिरकार, एक निश्चित समय के लिए मजदूरी का भुगतान करते समय, निरंतर पुनर्गणना करना आवश्यक होगा।

इससे कोई भी गलती करने की संभावना बढ़ जाती है, जो अस्वीकार्य है - ऐसी गलतियों को रूसी संघ में लागू कानून द्वारा काफी गंभीर रूप से दंडित किया जाता है।

आपको समय-आधारित मूल्य-निर्धारण का उपयोग केवल तभी करना चाहिए यदि इसका कोई आर्थिक अर्थ हो। अन्यथा, आपको अनावश्यक कागजी कार्रवाई नहीं करनी चाहिए - आपको मानक वेतन भुगतान प्रणाली का उपयोग करना चाहिए।

समय आधारित प्रणालीभुगतान श्रम

समय-आधारित मजदूरी का उपयोग करते समय, मजदूरी की गणना हमेशा काम किए गए समय की मात्रा के सीधे अनुपात में की जाती है।

इसके अलावा, वस्तुतः किसी भी उद्योग में उपयोग संभव है - कानून इस मामले में नियोक्ता पर कोई प्रतिबंध नहीं लगाता है।

उसे केवल तदनुसार दस्तावेज तैयार करने की आवश्यकता होगी, साथ ही भुगतान के लिए अग्रिम विशेष टैरिफ दरें भी निर्धारित करनी होंगी:

• वेतन;
• दिन का समय;
• रात का

इसके अलावा, ऊपर बताए गए बिंदु को सीधे विधायी स्तर पर स्थापित किया गया है - रात के घंटों का भुगतान हमेशा दोगुनी दर पर किया जाना चाहिए।

छुट्टियों के दिन काम को लेकर भी यही स्थिति है। आपको बस यह याद रखने की जरूरत है कि नियोक्ता अपना वेतन चुनने के लिए पूरी तरह से स्वतंत्र है।

केवल इतना महत्वपूर्ण है कि इसका आकार न्यूनतम वेतन से कम न हो - न्यूनतम आकारवेतन। यह मान लगभग हर साल बदलता है और अनुक्रमित किया जाता है।

यदि कोई कर्मचारी पूर्णकालिक नियोजित है, तो उसका वेतन, भले ही प्रति घंटा भुगतान किया जाए, न्यूनतम वेतन से कम नहीं होना चाहिए। 2019 में न्यूनतम वेतन है 5 965 रूबल

भविष्य में, 2019 में, वृद्धि की भविष्यवाणी की गई है - लगभग 4-5.5%। न्यूनतम वेतन के संबंध में रूसी संघ के श्रम संहिता की आवश्यकताओं का पालन करने में विफलता काफी बड़े जुर्माने से दंडनीय है।

वेतन की गणना करते समय एक विशेष समय पत्रक का उपयोग करना अनिवार्य है।

इसे एकीकृत रूप में संचालित किया जाना चाहिए। इसे विधायी स्तर पर अनुमोदित किया गया था - 5 जनवरी, 2004 को रूसी संघ की राज्य सांख्यिकी समिति के एक विशेष संकल्प द्वारा।

किसी भी अतिरिक्त कारक के अभाव में, गणना प्रक्रिया स्वयं काफी सरल है। वेतन की गणना करने के लिए, आपको बस दिनों में काम किए गए घंटों को नियोक्ता द्वारा पूर्व-निर्धारित टैरिफ दर से सीधे गुणा करना होगा।

कुछ मामलों में, एक प्रकार की समय-आधारित मजदूरी का उपयोग किया जाता है - टुकड़ा-समय मजदूरी। इसमें समय के भुगतान के साथ-साथ प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा के लिए प्रीमियम के साथ एक विशेष टैरिफ दर का उपयोग शामिल है।

इस प्रकार की वेतन गणना का उपयोग करने में कुछ कठिनाइयाँ हैं। इसलिए, इस प्रणाली का उपयोग केवल उन्हीं मामलों में किया जाना चाहिए जहां यह वास्तव में आर्थिक रूप से उचित हो।

इसकी किस्में

समय की मजदूरी का उपयोग बहुत से जुड़ा हुआ है बड़ी राशिविभिन्न प्रकार की बारीकियाँ।

यह याद रखना चाहिए कि यह भुगतान कई प्रकार का होता है:

• सरल समय-आधारित;
• समय-आधारित बोनस वेतन।

वेतन की राशि की गणना के लिए पहली योजना का उपयोग करते समय, नियोक्ता केवल कर्मचारी द्वारा वास्तव में काम किए गए समय को ध्यान में रखता है। इसे ध्यान में रखने के लिए, पूर्व-तैयार शेड्यूल के साथ-साथ अन्य तरीकों का भी उपयोग किया जाता है।

उदाहरण के लिए, कई गंभीर उद्योगों और कारखानों ने स्वचालित समय ट्रैकिंग सिस्टम स्थापित किए हैं - क्षेत्र और अन्य तक पहुंच के लिए कार्ड सिस्टम।

नियोक्ता द्वारा विशेष लेखांकन दस्तावेज का निर्माण अत्यंत आवश्यक है। क्योंकि अन्यथा, यदि किसी कर्मचारी की ओर से वेतन के संबंध में कोई दावा उठता है, तो गंभीर समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं।

इसके अलावा, यदि कर्मचारी को मासिक वेतन दिया जाता है, तो वेतन की राशि किसी विशेष महीने में काम किए गए कुल समय पर निर्भर नहीं होगी। वेतन की गणना पूर्ण रूप से की जाती है।

यदि किसी कारण से कर्मचारी ने पूरे दिन काम नहीं किया, तो भुगतान प्राप्त करने के लिए एक विशेष फॉर्म का उपयोग किया जाता है।

यदि समय-आधारित बोनस वेतन प्रणाली का उपयोग किया जाता है, तो वेतन के अलावा, बोनस बिना किसी असफलता के प्रदान किया जाएगा।

ये भुगतान निम्नानुसार स्थापित किए जा सकते हैं:

• निश्चित मात्रा में;
• रोजगार अनुबंध में दर्शाए गए वेतन के प्रतिशत के रूप में।

समय-आधारित बोनस प्रणाली का उपयोग करते समय वेतन की गणना करने की प्रक्रिया नियमित समय-आधारित भुगतान के समान ही दिखती है।

कर्मचारी को देय बोनस की पूरी राशि आवश्यक रूप से सीधे वेतन में जोड़ी जाती है और उसके साथ समय पर भुगतान किया जाता है।

भुगतान की तारीख नियोक्ता द्वारा अपनाए गए रोजगार अनुबंध और स्थानीय नियमों में इंगित की गई है।

आपको बस यह याद रखने की जरूरत है कि मजदूरी का भुगतान हर 15 दिनों में कम से कम एक बार किया जाना चाहिए। अन्यथा, कर्मचारी को संबंधित आवेदन दाखिल करने का अधिकार है श्रम निरीक्षणया यहां तक ​​कि अदालत में भी.

सभी प्रावधान समय-भुगतान वाले कर्मचारियों पर लागू होते हैं श्रम कानूनआरएफ.

FORMULA

समय-आधारित वेतन के लिए वेतन की गणना का सूत्र मानक है।

यह इस तरह दिख रहा है:

लेकिन इस प्रकार की प्रणाली का उपयोग करते समय मजदूरी की गणना की अपनी महत्वपूर्ण विशेषताएं होती हैं।

इसलिए, यदि संभव हो तो, गणना करने की प्रक्रिया से खुद को परिचित करना उचित है सरल उदाहरण: JSC ARGO के कर्मचारी, मैकेनिक इवान इवानोविच इवानोव को काम के घंटों के हिसाब से भुगतान किया जाता है।

इस भुगतान की राशि काम किए गए समय के प्रति 1 घंटे 123 रूबल है। नवंबर में कर्मचारी इवानोव ने पूरे 184 घंटे ही काम किया। यह 23 पूर्ण कार्य दिवसों के बराबर है - प्रत्येक 8 घंटे।

ऐसी शर्तों के तहत, इवानोव के वेतन की गणना निम्नानुसार की जाएगी:यदि रोजगार अनुबंध यह निर्धारित करता है कि कर्मचारी की दैनिक दर है, तो वेतन की राशि की गणना उन कार्य दिवसों की संख्या के लिए की जाती है जो उसने वास्तव में किसी विशेष महीने में काम किया था।

गणना निम्न सूत्र का उपयोग करती है:

इलेक्ट्रीशियन पेट्र पेट्रोविच पेट्रोव ने कंपनी इलेक्ट्रोशील्ड एलएलसी के साथ एक रोजगार अनुबंध में प्रवेश किया, जो 1,200 रूबल / दिन की दैनिक दर निर्दिष्ट करता है। समीक्षाधीन अवधि के नवंबर में, इलेक्ट्रीशियन पेत्रोव ने केवल 23 दिन काम किया।

किसी दिए गए महीने के लिए, कर्मचारी का वेतन है:यदि किसी कर्मचारी को मासिक वेतन दिया जाता है, तो उसके वेतन की राशि सभी कार्य घंटों या दिनों की कुल संख्या पर निर्भर नहीं करती है जब विशेष टाइमशीट में इंगित सभी समय पूरी तरह से काम किया जाता है। वेतन की गणना पूर्ण रूप से की जाती है।

एंटरप्राइज़ थ्रेड्स-इगोल्की ओजेएससी की सीमस्ट्रेस ने नियोक्ता के साथ एक समझौता किया, जो 18,000 रूबल का मासिक वेतन निर्धारित करता है।

सितंबर में, कर्मचारी ने सभी आवश्यक 22 कार्य दिवसों पर काम किया। इसीलिए उसे बिना किसी कटौती के पूरा वेतन मिलता है।

उसी समय, अक्टूबर में, बीमारी के कारण, सीमस्ट्रेस ने आवश्यक 21 में से केवल 20 दिन काम नहीं किया। इसलिए, इस महीने का वेतन 818 रूबल कम होगा - यह बिल्कुल एक के लिए भुगतान की राशि है कार्य दिवसयह कर्मचारी.

नमस्ते! इस लेख में हम टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के बारे में बात करेंगे।

आज आप सीखेंगे:

1. टुकड़े-टुकड़े मजदूरी क्या है और इसे कहाँ लागू किया जाता है?
2. किस प्रकार की टुकड़ा-कार्य मजदूरी मौजूद है;
3. टुकड़े-टुकड़े वेतन में स्थानांतरित करने के लिए पूर्वापेक्षाएँ क्या हैं;
4. इस प्रकार के भुगतान के फायदे और नुकसान.

किसी कंपनी में कार्य गतिविधियों के आयोजन का सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक कर्मचारियों के लिए मौद्रिक पारिश्रमिक के रूप का चुनाव है। हम समय-आधारित फॉर्म से सबसे अधिक परिचित हैं, जब वेतन की गणना वेतन और काम किए गए दिनों की संख्या के आधार पर की जाती है। हालाँकि, ऐसी योजना कई प्रकार की गतिविधियों के लिए उपयुक्त नहीं है जहाँ नियोक्ता के लिए कर्मचारी को उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रेरित करना बेहद महत्वपूर्ण है, और जहाँ प्रदर्शन किए गए कार्य का मात्रात्मक रिकॉर्ड रखना भी संभव है। फिर एक अन्य सामान्य रूप का उपयोग किया जाता है – टुकड़े-टुकड़े मजदूरी.

टुकड़े-टुकड़े मजदूरी क्या है?

टुकड़ा मजदूरी – यह एक कर्मचारी के लिए एक प्रकार का मौद्रिक पारिश्रमिक है जहां उसकी कमाई सीधे उसके द्वारा उत्पादित उत्पादन की इकाइयों या किए गए कार्य की मात्रा पर निर्भर करती है, बशर्ते कि उसके काम के परिणाम की गणना की जा सके और गुणवत्ता को ट्रैक किया जा सके।

• एक नमूना टुकड़ा-कार्य वेतन समझौता डाउनलोड करें

अधिकांश प्रकार के कार्यों के लिए भुगतान के दो रूपों में से केवल एक ही संभव है। उदाहरण के लिए, प्रशासक, डॉक्टर, लेखाकार, सुरक्षा गार्ड और शिक्षक अस्थायी ड्यूटी पर हैं। टर्नर, वेल्डर, टैक्सी ड्राइवर और मरम्मत टीम के सदस्य जैसे व्यवसायों के लिए टुकड़ा-कार्य मजदूरी विशिष्ट है।

हालाँकि, अक्सर ऐसे मामले होते हैं, जब किसी कर्मचारी को और अधिक प्रेरित करने के लिए, नियोक्ता एक गणना प्रक्रिया का उपयोग करता है जो दोनों रूपों की विशेषता होती है। कर्मचारी को मासिक निश्चित वेतन दिया जाता है, अक्सर छोटा लेकिन गारंटीकृत, ताकि "ऑफ सीजन" की स्थिति में कर्मचारी के पास रहने के लिए कुछ हो। इसके अलावा, कर्मचारी को उत्पादित प्रति यूनिट या बिक्री का एक प्रतिशत भुगतान मिलता है।

उदाहरण. कई कपड़ों या इलेक्ट्रॉनिक्स दुकानों में, जहां बिक्री की मात्रा काफी हद तक बिक्री सहायक के सक्रिय कार्य पर निर्भर करती है, कंपनी, वेतन के अलावा, उसे बेची गई वस्तुओं की लागत का एक निश्चित प्रतिशत का भुगतान कर सकती है। मालिक लंबे समय से इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि बिक्री क्षेत्र में बेकार रहने पर बर्खास्तगी की धमकी देने की तुलना में मौद्रिक इनाम का उपयोग करना कहीं अधिक प्रभावी है।

अवधारणाएँ "पीसवर्क" शब्द के साथ अटूट रूप से जुड़ी हुई हैं

उत्पादन दर - कंपनी द्वारा स्थापित उत्पादों की इकाइयों की संख्या जिनका निर्माण किया जाना चाहिए निश्चित अवधि. आमतौर पर वे प्रति घंटा, दैनिक और मासिक मानदंडों के बारे में बात करते हैं।

टैरिफ दर (वेतन) - किसी दिए गए कौशल स्तर के लिए न्यूनतम गारंटीकृत मासिक वेतन। में दर्शाया गया है। वेतन वेतन का ही एक हिस्सा है, जिसमें वेतन के अलावा सभी प्रकार के बोनस और सामाजिक लाभ शामिल हो सकते हैं।

कीमत - यह प्रदर्शन किए गए कार्य या उत्पादित उत्पादों की एक इकाई के लिए कमाई की राशि है। इसकी गणना टैरिफ दर और उत्पादन दर के अनुपात के माध्यम से की जाती है।

टैरिफ अनुसूची - कार्य की जटिलता और कर्मचारी की योग्यता के आधार पर वेतन का निर्धारण। रैंक या श्रेणियां हैं (उदाहरण के लिए, पहली श्रेणी के इंजीनियर या 5वीं श्रेणी के पीस वर्कर)।

टुकड़े-टुकड़े वेतन की गणना

आइए हम ऐसी गणनाओं के दो उदाहरण दें।

उदाहरण 1।एक मिलिंग मशीन ऑपरेटर के लिए मिलिंग मशीन पर भागों के प्रसंस्करण की दैनिक दर 120 टुकड़े है। टैरिफ की दैनिक दर 1200 रूबल है। एक महीने में, कर्मचारी ने 2,400 भागों को संसाधित किया।

टुकड़ा दर की गणना दैनिक टैरिफ दर को भागों के लिए दैनिक दर से विभाजित करके की जाती है:

आर = 1200/120 = 10 रूबल/पीसी।

इस मामले में, मास्टर का मासिक वेतन होगा:

जेड = 10*2400 = 24000 रूबल।

उदाहरण 2.गणना कुछ अलग दिखती है जब मानक उत्पादों की संख्या नहीं, बल्कि समय अवधि निर्धारित करता है।

मशीन के उपयोग की समय सीमा प्रति ऑपरेशन 30 मिनट निर्धारित है। प्रति घंटा टैरिफ दर 150 रूबल है। महीने के दौरान, कर्मचारी ने 600 ऑपरेशन किए।

हम टुकड़ा दर की गणना करते हैं:

आर = 150*30/60 = 75 रूबल/ऑपरेशन

मासिक कमाई होगी:

जेड = 75*600=45000 रूबल।

श्रमिकों के लिए टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के प्रकार

इस भुगतान के कई प्रकारों के अस्तित्व को मौजूदा कार्य की विविध विशिष्टताओं द्वारा समझाया गया है जहां टुकड़े-टुकड़े भुगतान का उपयोग किया जाता है।

आइए इसके मुख्य प्रकारों को उदाहरण सहित देखें:

टुकड़े-टुकड़े वेतन में स्थानांतरित करने की प्रक्रिया

यदि आवश्यक शर्तें पूरी होती हैं तो एक उद्यम टुकड़े-टुकड़े मजदूरी पर स्विच कर सकता है:

• विनिर्मित उत्पादों या प्रदान की गई सेवाओं का सुस्थापित लेखा-जोखा;
• काम के लिए आवश्यक सामग्री और हर चीज की निर्बाध आपूर्ति की उपस्थिति;
• प्रभावी गुणवत्ता ट्रैकिंग;
• विकसित तार्किक टैरिफ सिस्टम और स्थानीय मानक;
• प्रत्येक कर्मचारी के प्रदर्शन पर मात्रात्मक डेटा को अलग से ध्यान में रखने की क्षमता;
• कंपनी के विकास के इस स्तर पर मौजूदा आवश्यकता उत्पादन (बिक्री) के स्तर को कई गुना बढ़ाने की है।

टुकड़े-टुकड़े वेतन की शर्तें व्यक्तिगत और सामूहिक श्रम अनुबंधों, कार्य स्वीकृति प्रमाण पत्र, कार्य आदेशों के साथ-साथ पारिश्रमिक पर विनियमों में निर्दिष्ट हैं। उत्तरार्द्ध को एक मानक अधिनियम के रूप में समझा जाता है जो केवल उद्यम के भीतर मान्य है, जो वेतन की गणना करने की प्रक्रिया, कर्मचारियों को पारिश्रमिक के भुगतान का समय, बोनस और भत्ते के भुगतान के नियम निर्धारित करता है।

ऐसे दस्तावेज़ को मंजूरी देते समय, नियोक्ता अपने संगठन की वित्तीय क्षमताओं से आगे बढ़ता है और श्रम संहिता के मानदंडों को भी ध्यान में रखता है।

सभी महत्वपूर्ण सूचनारोजगार अनुबंध में इसे यथासंभव यथासंभव विस्तार से वर्णित किया जाना चाहिए।

टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के फायदे और नुकसान

यदि कोई नियोक्ता अपने कर्मचारियों को टुकड़ों में काम पर स्थानांतरित करता है, तो उसे कुछ कठिनाइयों के लिए तैयार रहना चाहिए। हालाँकि, इस फॉर्म के फायदे भी निर्विवाद हैं।

आइए उन पर नजर डालें:

इस बात का कोई तैयार उत्तर नहीं है कि किस प्रकार की मजदूरी या किस प्रकार का टुकड़ा-कार्य सर्वोत्तम होगा। सब कुछ बहुत व्यक्तिगत है और सबसे बढ़कर, संगठन की गतिविधियों के प्रकार और शर्तों पर निर्भर करता है। एक ही सिस्टम दो टीमों में अलग-अलग तरीके से काम कर सकता है। हमें ऐसा लगता है कि केवल अनुभव के साथ, परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से, नियोक्ता अपने कर्मचारियों के लिए मौद्रिक प्रेरणा की आवश्यक योजना विकसित करने में सक्षम होगा।

समय-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली एक ऐसा रूप है जिसमें किसी कर्मचारी के वेतन की गणना वेतन या टैरिफ दर से की जाती है, जो वास्तव में काम किए गए समय को ध्यान में रखता है।

वेतन श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए पारिश्रमिक की स्थापित राशि है, जो पूरी तरह से काम किए गए महीने के लिए अर्जित होती है।

दैनिक या प्रति घंटा दर एक निश्चित राशि है जो प्रति दिन या काम किए गए घंटे के लिए भुगतान की जाती है।

उपयोग के क्षेत्र

एक नियम के रूप में, पारिश्रमिक के समय-आधारित रूप का उपयोग तब किया जाता है जब प्रबंधन कर्मचारियों, कार्यालय कर्मचारियों और विभागों के मुख्य उत्पादन की सेवा करने वाले कर्मचारियों के लिए वेतन निर्धारित किया जाता है। लेकिन यह पीएसओटी के अनुप्रयोग के क्षेत्रों की पूरी सूची नहीं है।

कर्मियों के साथ निपटान की इस पद्धति का उपयोग गतिविधि के उन क्षेत्रों में सटीक रूप से किया जाता है जो प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता पर केंद्रित होते हैं, न कि उत्पादित उत्पादों या प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा पर। श्रम पारिश्रमिक प्रणाली के प्रति यह दृष्टिकोण कर्मचारियों को लगातार सुधार करने, उनकी योग्यता का स्तर बढ़ाने और व्यवस्थित रूप से शैक्षिक पाठ्यक्रम और प्रशिक्षण लेने के लिए प्रोत्साहित करता है। आख़िरकार, ज्ञान का स्तर जितना ऊँचा होगा, कमाई भी उतनी ही अधिक होगी।

पीएसओटी का उपयोग मुख्य रूप से गतिविधि के निम्नलिखित क्षेत्रों में किया जाता है:

1. किसी विशेषज्ञ का कार्य एक निश्चित लय या चक्र द्वारा नियंत्रित होता है।
2. यह कार्य उत्पादन कन्वेयर लाइनों पर किया जाता है।
3. उपकरण, मशीनों, इकाइयों की मरम्मत और रखरखाव के लिए गतिविधियाँ।
4. इस प्रकार के कार्य जिनमें प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा की तुलना में गुणवत्ता अधिक मूल्यवान होती है।
5. गतिविधि का प्रकार और क्षेत्र जिसमें किए गए कार्य के मात्रात्मक कारक को निर्धारित करना असंभव है या इस प्रक्रिया का कार्यान्वयन तर्कहीन है, मुश्किल है।
6. एक प्रकार का कार्य, जिसका परिणाम उसकी कार्य गतिविधि का मुख्य संकेतक नहीं है।

उदाहरण के लिए, पीएसओटी की स्थापना चिकित्सा कर्मियों, शिक्षकों और शिक्षण कर्मचारियों, लेखाकारों और कार्मिक अधिकारियों के संबंध में की गई है। अधिकांश मामलों में, राज्य और नगरपालिका कर्मचारियों का वेतन भी इसी व्यवस्था के अनुसार निर्धारित किया जाता है।

सरल शब्दों में, रिपोर्टिंग माह में किसी लेखाकार या कार्मिक अधिकारी के कार्य की गुणवत्ता की गणना करना काफी कठिन है। आख़िरकार, कोई भी यह नहीं गिनेगा कि संगठन के लिए कितने आदेश तैयार किए गए, कितनी रिपोर्टें तैयार की गईं, कितने दस्तावेज़ तैयार किए गए और लेखांकन में कितने लेनदेन दर्ज किए गए। इसके अलावा, निष्पादित कार्यों की गुणवत्ता का मूल्यांकन करना तर्कहीन है। इसमें अविश्वसनीय समय लगेगा. इसके अलावा, यह पता चला है कि यदि रिपोर्टिंग माह में समान ऑर्डर कम थे, तो कमाई कम होनी चाहिए।

समय-आधारित मजदूरी: श्रम संबंधों का पंजीकरण

जब किसी कर्मचारी को काम पर रखा जाता है तो पारिश्रमिक की प्राप्ति और भुगतान की शर्तें स्थापित की जानी चाहिए। वे दो प्रतियों में तैयार किए गए रोजगार अनुबंध में निर्धारित हैं। रोजगार अनुबंध में वेतन या टैरिफ दर, भत्ते और बोनस की राशि निर्धारित होनी चाहिए।

यदि समय-आधारित वेतन प्रणाली का उपयोग किया जाता है, तो पूरी तरह से काम किए गए महीने के लिए पारिश्रमिक की राशि स्थापित न्यूनतम वेतन से कम नहीं होनी चाहिए। 1 जनवरी 2019 तक संघीय न्यूनतम वेतन 11,280 रूबल है।

यदि फेडरेशन के विषय में जिसमें कंपनी संचालित होती है, एक क्षेत्रीय न्यूनतम वेतन स्थापित किया गया है, तो किसी कर्मचारी के लिए न्यूनतम पारिश्रमिक स्थापित करते समय इस पर ध्यान देना आवश्यक है। तो, उदाहरण के लिए, सेंट पीटर्सबर्ग में क्षेत्रीय समझौतान्यूनतम वेतन दिनांक 28 नवंबर, 2018 संख्या 332/18-एस पर, पूरी तरह से काम किए गए महीने में श्रम कर्तव्यों को पूरा करने के लिए न्यूनतम पारिश्रमिक 18,000 रूबल की राशि में स्थापित किया गया है, जबकि प्रथम श्रेणी के कार्यकर्ता की टैरिफ दर (वेतन) 13,500 रूबल से कम नहीं होना चाहिए, जो संघीय मूल्य से काफी अधिक है।

पारिश्रमिक का समय-आधारित रूप: किस्में

समय-आधारित भुगतान हमेशा केवल एक निश्चित वेतन पर आधारित भुगतान नहीं होता है। निम्नलिखित किस्में प्रतिष्ठित हैं:

• सरल समय-आधारित;
• समय-बोनस.

सरल रूप में, समय-आधारित मजदूरी स्थापित टैरिफ दर (वेतन) और काम किए गए वास्तविक समय पर निर्भर करती है। उन विशेषज्ञों के संबंध में ऐसी भुगतान व्यवस्था स्थापित करना तर्कसंगत है जिनका काम अंतिम परिणाम पर केंद्रित नहीं है। इसके अलावा, सरल रूप में पीएसओटी मुख्य रूप से उन श्रमिकों के संबंध में स्थापित किया जाता है जिनका काम मुख्य उत्पादन को बनाए रखने के उद्देश्य से होता है।

यदि किसी कर्मचारी के लिए एक साधारण पीएसओटी स्थापित किया गया है, तो भरोसा करें अतिरिक्त प्रकारयहां कोई अतिरिक्त शुल्क नहीं है। उदाहरण के लिए, कोई बोनस या प्रोत्साहन भुगतान प्रदान नहीं किया जाता है।

एक साधारण पीएसओटी के साथ, काम किए गए वास्तविक समय और सामान्य कार्य अनुसूची के मानदंड पर एक सरल और समझने योग्य निर्भरता होती है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी जिसने पूरा कामकाजी समय काम किया है, वह पूर्ण वेतन पर भरोसा कर सकता है। और स्थापित मानदंड का केवल एक हिस्सा काम करने के बाद, एक विशेषज्ञ केवल आधिकारिक वेतन की आनुपातिक राशि का दावा कर सकता है।

यदि कर्मचारी के लिए टैरिफ दर स्थापित की जाती है, तो एक समान गणना प्रक्रिया प्रदान की जाती है, और दैनिक या प्रति घंटा कोई फर्क नहीं पड़ता। काम किए गए दिनों या घंटों की संख्या की गणना की जाती है, और फिर परिणाम को अनुमोदित दर से गुणा किया जाता है। यही विशिष्ट विशेषता है.

एक साधारण PSOT का मुख्य लाभ इसकी स्थिरता है। यानी कर्मचारी को भरोसा है कि काम की गुणवत्ता की परवाह किए बिना उसे अपना वेतन मिलेगा। लेकिन इस गणना पद्धति में एक महत्वपूर्ण खामी है। नियुक्त विशेषज्ञ के पास किसी भी प्रकार की प्रेरणा का अभाव है। सरल शब्दों में, आप लापरवाही से काम कर सकते हैं और कोई सक्रिय कार्रवाई नहीं कर सकते - वेतन वही होगा।

काम में कर्मचारियों की प्रेरणा और रुचि बढ़ाने के लिए नियोक्ता वेतन या टैरिफ दर में बोनस अधिभार जोड़ता है। यह दृष्टिकोण बनाता है अलग प्रजातिपीएसओटी.

बोनस-समय वेतन टैरिफ दर के आधार पर पारिश्रमिक की गणना है, साथ ही आधिकारिक वेतन के प्रतिशत के रूप में बोनस भी निर्धारित किया जाता है। बोनस की राशि बोनस विनियमों में स्थापित की गई है, सामूहिक समझौताप्रबंधक का संगठन या आदेश। कभी-कभी पारिश्रमिक की गणना की इस प्रक्रिया को टुकड़ा-समय वेतन कहा जाता है। यह पूरी तरह से सही नहीं है, क्योंकि टुकड़ा-कार्य प्रणाली काम के परिणाम के आधार पर वेतन मानती है, न कि काम किए गए समय की मात्रा के आधार पर।

समय-आधारित मजदूरी: उदाहरण

कर्मचारी को 30,000 रूबल का वेतन दिया जाता है। उनके पास आठ घंटे के कार्यदिवस के साथ पांच दिवसीय कार्यसप्ताह का एक मानक कार्यक्रम है। मई 2018 में कर्मचारी ने 15 दिन काम किया. अनुसूची के अनुसार - 20 कार्य दिवस। आइए भुगतान किए जाने वाले वेतन का निर्धारण करें:

आइए उदाहरण 1 की शर्तों का उपयोग इस परिवर्तन के साथ करें कि कर्मचारी को वेतन नहीं दिया जाता है, बल्कि 1,500 रूबल की दैनिक टैरिफ दर दी जाती है।

चलिए एक शर्त जोड़ते हैं. प्रबंधक के आदेश से कर्मचारी को वेतन के अलावा मई के वेतन का 10% बोनस दिया गया।

पारिश्रमिक के टुकड़े-टुकड़े और समय-आधारित रूप

जिस प्रणाली पर हम विचार कर रहे हैं, उसके विपरीत, टुकड़े-टुकड़े वेतन में काम के अंतिम परिणाम के लिए पारिश्रमिक का भुगतान शामिल है:

• उत्पादों की एक निश्चित संख्या का उत्पादन;
• किए गए ऑपरेशनों की संख्या;
• काम की मात्रा हासिल की.

पेरोल के इस रूप के साथ, कर्मचारी अंतिम उत्पादों की एक बड़ी मात्रा का उत्पादन करने में रुचि रखता है, इसलिए नियोक्ता को यह विश्लेषण करने की आवश्यकता नहीं है कि कार्य समय का उपयोग कितने प्रभावी ढंग से किया जाता है। एक नियम के रूप में, पेरोल के इस रूप का उपयोग मुख्य उत्पादन के कर्मचारियों के पारिश्रमिक की गणना के लिए किया जाता है।

मुख्य अंतर

आइए हम दो पारिश्रमिक प्रणालियों के बीच महत्वपूर्ण अंतर निर्धारित करें: