मिशन, लक्ष्य, कार्य

केमेरोवो शहर के प्रशासन के मामलों के प्रबंधन का मुख्य लक्ष्य, इसकी सामाजिक आवश्यकता, इसके मिशन में व्यक्त की गई है। यह समग्र रूप से शहर प्रशासन की गतिविधियों में सुधार और आबादी के साथ इसकी बातचीत से संबंधित घटनाओं का एक समय पर संगठन है।

प्रशासन के कार्य को व्यवस्थित करने के क्षेत्र में स्थानीय महत्व के मुद्दों के निष्पादन के संबंध में विभाग के मुख्य कार्य हैं:

* नगर प्रशासन, नगर परिषद ऑफ पीपुल्स डिपो की गतिविधियों के लिए दस्तावेज़ीकरण, तकनीकी और आर्थिक सहायता का संगठन;

* शहरी समस्याओं के समाधान में उनकी भागीदारी के मुद्दों पर जनसंख्या, सामाजिक-राजनीतिक, राष्ट्रीय और धार्मिक संगठनों के साथ बातचीत का संगठन।

संगठनात्मक विभाग के मुख्य कार्य

केमेरोवो शहर प्रशासन प्रशासन के एक संरचनात्मक उपखंड के रूप में संगठनात्मक विभाग निम्नलिखित कार्य करता है:

*नगर प्रशासन के कार्य की दीर्घकालिक एवं वर्तमान योजना, योजनाओं के कार्यान्वयन पर नियंत्रण;

* शहर के प्रमुख के अधीन सलाहकार निकायों की तैयारी और बैठकें आयोजित करना;

*जनसंख्या के साथ शहर के प्रमुख की बैठकों में व्यक्त नागरिकों की आलोचनात्मक टिप्पणियों, निर्देशों, अपीलों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण;

* डिप्टी अनुरोधों के साथ काम करें;

* चुनाव अभियान चलाने में नगरपालिका, जिला और सीमा आयोगों को संगठनात्मक और पद्धतिगत सहायता;

*जनसंख्या की क्षेत्रीय सार्वजनिक स्वशासन, अन्य सार्वजनिक संघों और सीआरएन की गतिविधियों के विकास में सहायता;

*वर्षगांठ, पेशेवर और राष्ट्रीय छुट्टियों पर बधाई का आयोजन;

* टीयू की आबादी के साथ संगठनात्मक और सामूहिक कार्य विभागों को संगठनात्मक और पद्धतिगत सहायता का प्रावधान।

अपने अस्तित्व की अवधि के दौरान, मामलों के प्रशासन में बार-बार संरचनात्मक परिवर्तन हुए हैं। कर्मियों की संख्या समय-समय पर बदलती रही, कर्मियों के कार्यों में परिवर्तन या पुनर्वितरण, विभागों का सुधार आदि हुआ, जो प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना में प्रत्यक्ष सुधार का संकेत देता है।

जो परिवर्तन हुए हैं, उन्होंने व्यावहारिक रूप से प्रबंधन की उसे सौंपे गए कार्यों को हल करने और उसके कार्यों को करने की क्षमता को प्रभावित नहीं किया है (चित्र 1)

केमेरोवो शहर के प्रशासन की संरचनात्मक इकाई के प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना - व्यवसाय प्रशासन

चावल। 1

20 नवंबर, 2007 के "केमेरोवो शहर के प्रशासन के प्रबंधन पर" विनियमन के आधार पर, विभाग का प्रमुख एक प्रमुख होता है जो इसकी गतिविधियों का प्रबंधन करता है, इस प्रावधान से उत्पन्न होने वाले अधिकारों और दायित्वों का प्रयोग करता है (परिशिष्ट 1 देखें) ).

विभाग के प्रमुख के पास प्रतिनिधि होते हैं (चित्र 1 देखें) और उनके साथ कर्तव्य साझा करते हैं। साथ ही, विभाग का प्रमुख विभाग के कर्मचारियों की अधिकतम संख्या और वेतन निधि, संघीय बजट में प्रदान की गई संबंधित अवधि के लिए अनुमोदित सबवेंशन की सीमा के भीतर विभाग के रखरखाव के लिए खर्चों के अनुमान पर प्रस्ताव भेजता है। प्रबंधन कर्मचारियों के लिए नौकरी विवरण को मंजूरी देता है। रूसी संघ और केमेरोवो क्षेत्र के कानून के अनुसार अन्य कार्य करता है। अपनी गतिविधियों में, यह रूसी संघ के संविधान, रूसी संघ के कानून, केमेरोवो शहर के चार्टर, केमेरोवो क्षेत्र के नियामक कानूनी कृत्यों और केमेरोवो शहर द्वारा निर्देशित है।

यह संगठनात्मक संरचना रैखिक प्रकार की है।

रैखिक संगठनात्मक संरचना सबसे सरल प्रकार की नौकरशाही संरचनाओं से संबंधित है, यह केंद्रीयवाद और आदेश की एकता के सिद्धांतों का प्रतीक है।

इकाई की संगठनात्मक संरचना के लाभ हैं:

1. पदानुक्रम. संगठनात्मक प्रबंधन संरचना के प्रकार में शीर्ष पर शीर्ष प्रबंधक के साथ एक पिरामिड का रूप होता है, जो सेवा के परिणामों के लिए पूरी जिम्मेदारी वहन करता है, संपूर्ण मात्रा वितरित करता है और समग्र कार्य के प्रत्येक भाग के लिए जिम्मेदारी अपने प्रतिनिधियों को सौंपता है। बदले में, वे प्रत्येक कर्मचारी तक पहुंचने वाली "कमांड की श्रृंखला" के साथ प्रबंधन के निचले स्तर पर जिम्मेदारी वितरित करते हैं।

2. केंद्रीकरण. केंद्रीय रूप से निष्पादित कार्यों का एक उच्च हिस्सा (प्रबंधकों और विशेषज्ञों की नियुक्ति, कामकाजी परिस्थितियों और पारिश्रमिक का सख्त विनियमन, योजना, वित्तीय संसाधनों का वितरण, संपत्ति प्रबंधन, आदि)।

3. प्रक्रियाओं, गतिविधियों और कार्य के प्रकारों की निरंतरता और वैधता।

4. कलाकारों के कार्यों की निरंतरता।

5. प्रबंधन कर्मचारियों की गतिविधियों में उच्च प्रदर्शन और सुसंगतता, जो काम के लिए उच्च योग्यता और प्रेरणा को इंगित करती है।

नुकसान ये हैं:

1. विभाग प्रमुख पर अत्यधिक अलगाव के कारण दीर्घकालिक निर्णय लेना।

2. कार्यों का एक स्पष्ट विनियमन (नौकरी की जिम्मेदारियां, कार्य, कार्यों को औपचारिक रूप दिया जाता है और प्रत्येक कर्मचारी को सूचित किया जाता है), जो विभिन्न परिस्थितियों के अनुकूल होने में कठिनाइयां पैदा करता है।

किसी संगठन का संरचनात्मक उपखंड किसी उद्यम का एक निश्चित हिस्सा होता है जो नौकरी विवरण, चार्टर और अन्य स्थानीय नियमों के अनुसार व्यक्तिगत कार्यों को करने पर केंद्रित होता है। प्रत्येक नियोक्ता और विशेषज्ञ को पता होना चाहिए कि किसी संगठन की संरचनात्मक इकाई क्या है, वे क्यों आवश्यक हैं और उनका कानूनी विनियमन कैसे सुनिश्चित किया जाता है।

किसी संगठन की संरचनात्मक इकाई क्या है - कानूनी विनियमन

किसी उद्यम की संरचनात्मक इकाई की अवधारणा इसे एक अलग इकाई के रूप में परिभाषित करती है जो कुछ नौकरियों और उनमें रहने वाले कर्मचारियों को एकजुट करती है, जिसकी संगठन के भीतर एक निश्चित स्वतंत्रता होती है। संरचनात्मक इकाइयों में विभाजन श्रम के प्रभावी प्रतिनिधिमंडल की अनुमति देता है, कर्मियों और संपूर्ण उद्यम के प्रबंधन को सरल बनाता है। इसीलिए, संरचनात्मक इकाइयों में विभाजन के बिना, गतिविधियों का प्रभावी संचालन केवल छोटे व्यवसायों से संबंधित संगठनों में ही संभव है।

विधान, बदले में, किसी भी तरह से व्यक्तिगत संरचनात्मक इकाइयों की गतिविधियों को विनियमित नहीं करता है, उनकी विशेषताओं को उजागर नहीं करता है और श्रम संबंधों के इस पहलू से संबंधित कोई कानूनी तंत्र प्रदान नहीं करता है। इसलिए, नियोक्ताओं को नियामक और प्रक्रियात्मक मुद्दों पर अनावश्यक प्रतिबंधों के बिना, उद्यम के भीतर विभिन्न टीमों और संरचनाओं के अलगाव को स्वतंत्र रूप से व्यवस्थित करने का अधिकार है।

शाखाओं और सहायक कंपनियों को संगठन का संरचनात्मक प्रभाग नहीं माना जाता है। संरचनात्मक विभाजनों की मुख्य विशेषता इस तथ्य में निहित है कि वे कंपनी के भीतर सख्ती से आवंटित किए जाते हैं, स्वतंत्र नहीं होते हैं और समग्र रूप से आर्थिक इकाई से अलग-थलग मौजूद नहीं हो सकते हैं।

तदनुसार, संगठन के संरचनात्मक प्रभागों में एक स्वतंत्र व्यावसायिक इकाई की विशेषताएं नहीं हो सकती हैं। अर्थात्, उनके संबंध में कुछ सिद्धांतों का पालन किया जाना चाहिए:

• नियोक्ता को नियामक अधिकारियों या ट्रेड यूनियनों को संरचनात्मक इकाइयों के निर्माण या विघटन, उनके सुधार के बारे में सूचित नहीं करना चाहिए, जब तक कि वास्तविक कार्यस्थलों में परिवर्तन नहीं किए जाते।
• संरचनात्मक प्रभाग कर अधिकारियों और बीमा निधियों के साथ पंजीकृत नहीं हैं।
• उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के संबंध में अलग-अलग वित्तीय विवरण नहीं रखे जाते हैं। साथ ही, उन्हें अलग-अलग सांख्यिकीय कोड भी नहीं दिए गए हैं। संरचनात्मक प्रभागों की गतिविधि उद्यम की सामान्य बैलेंस शीट में परिलक्षित होती है।

कानून कंपनी के व्यक्तिगत संरचनात्मक प्रभागों के लिए अलग-अलग बैंक खाते खोलने की संभावना का प्रावधान नहीं करता है और न ही इसकी अनुमति देता है।

संगठन के संरचनात्मक प्रभागों के प्रकार

चूँकि किसी संगठन के संरचनात्मक प्रभागों की अवधारणा कानून में निहित नहीं है, इसलिए नाम के प्रश्नों के साथ-साथ इन प्रभागों के सामने आने वाले विशिष्ट लक्ष्यों और उद्देश्यों के अलग-अलग उत्तर हो सकते हैं। लेकिन ज्यादातर मामलों में, स्थापित मुख्य नामों का उपयोग कार्मिक रिकॉर्ड प्रबंधन में किया जाता है, जो किसी उद्यम में कर्तव्यों के वितरण और कार्मिक प्रबंधन के लिए एक प्रभावी प्रणाली के निर्माण को सरल बना सकता है। तो, संगठन के संरचनात्मक प्रभागों के नामों के उदाहरण, उनके मुख्य कार्यों और कार्यों के साथ, इस तरह दिख सकते हैं:

इसके अलावा, उद्यम के भीतर अन्य प्रकार की संरचनात्मक इकाइयों को भी प्रतिष्ठित किया जा सकता है। इसलिए, उत्पादन के लिए, अक्सर अलग-अलग कार्यशालाओं में विभाजन होता है। क्षेत्रों, वर्गों और समूहों में भी एक विभाजन है - ये संरचनात्मक इकाइयाँ विशिष्ट कार्य और कार्य के क्षेत्रों के साथ-साथ कर्मचारियों की जिम्मेदारी के क्षेत्रों को भी निर्धारित करती हैं।

उद्यम में संरचनात्मक प्रभागों में विभाजन से पता चलता है कि कई कर्मचारियों को एक साथ विभिन्न प्रभागों में शामिल किया जा सकता है और साथ ही उनमें से कई के सदस्य भी हो सकते हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, एक बिल्डर-मरम्मतकर्ता ओवरहाल विभाग से संबंधित हो सकता है, जो बदले में, उद्यम के आर्थिक विभाग में शामिल किया जाएगा। उसी समय, इस बिल्डर का एक सहकर्मी, समान स्थिति में, एक टीम के साथ पहली सेवा साइट पर काम कर सकता है, और बिल्डर स्वयं अन्य जिम्मेदार व्यक्तियों के साथ दूसरी साइट पर काम कर सकता है।

एक संरचनात्मक इकाई कैसे बनाएं - प्रक्रिया

नियोक्ता, जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, स्वतंत्र रूप से विभिन्न संरचनात्मक इकाइयों की शुरूआत और उनकी गतिविधियों के विनियमन पर निर्णय लेता है। साथ ही, मुख्य दस्तावेज़ जिसके आधार पर यह कार्मिक प्रबंधन प्रणाली कार्य करेगी, संरचनात्मक इकाई या अर्थ में समान कोई अन्य आंतरिक दस्तावेज़ पर विनियमन है। इस प्रावधान की सामग्री विनियमित नहीं है, लेकिन पारंपरिक रूप से इसमें शामिल है:

• उद्यम और नियोजित कार्यों के बारे में सामान्य जानकारी, संगठनात्मक संरचना बनाने का उद्देश्य।
• कर्मचारियों की संख्या पर विशिष्ट जानकारी - संपूर्ण उद्यम के लिए और नियोजित प्रभागों दोनों के लिए।
• निर्मित संरचनात्मक प्रभागों के कार्य और कार्य।
• उनमें नेतृत्व की सीधी नियुक्ति या नेतृत्व की नियुक्ति के लिए तंत्र का निर्माण।
• वह क्रम जिसमें विभिन्न इकाइयों के बीच संबंध कायम होता है।
• संगठन के भीतर विभागों के प्रमुखों की सामूहिक जिम्मेदारी और जिम्मेदारी का निर्धारण।
• परिसमापन, विलय और संरचनात्मक विभाजनों को बदलने वाली अन्य कार्रवाइयों की प्रक्रिया।

इस प्रणाली को शुरू करते समय एक संरचनात्मक उपखंड पर विनियमन या तो एक बार बनाया जा सकता है, या बाद में पूरक किया जा सकता है या अतिरिक्त उपखंड बनाए जाने पर नए सिरे से अपनाया जा सकता है। सबसे सुविधाजनक तरीका तब होगा जब मुख्य दस्तावेज़ में केवल संरचनात्मक प्रभागों की प्रणाली के मुख्य सिद्धांत शामिल हों, और प्रत्येक व्यक्तिगत प्रभाग को उद्यम के भीतर अलग-अलग तरीकों से संचालित और विनियमित किया जाता है। स्थानीय कृत्य .

उद्यम में संरचनात्मक इकाइयाँ बनाते समय नियोक्ता का मुख्य कार्य इस संरचना के कार्यों का सबसे सटीक और स्पष्ट संकेत देना है। इसलिए, फ़ंक्शन निर्दिष्ट करते समय, आपको निम्नलिखित बारीकियों पर ध्यान देना चाहिए:

सबसे आम गलतियों से बचने के लिए, संरचनात्मक प्रभागों के लिए मुख्य आवश्यकताओं पर नियोक्ताओं का ध्यान देना अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं होगा:

• प्रत्येक प्रभाग में एक स्पष्ट रूप से परिभाषित पदानुक्रमित संरचना होनी चाहिए जो उद्यम में अधीनता प्रदान करती है।
• इकाई की गतिविधियों का कानूनी आधार इस इकाई को लचीले ढंग से कार्य करने का अवसर प्रदान करना चाहिए और कठोर ढांचे में तय नहीं होना चाहिए - अन्यथा श्रम विभाजन का कोई मतलब नहीं होगा।
• इकाइयों का आकार नेता की क्षमताओं के अनुरूप होना चाहिए। साथ ही, यह समझना जरूरी है कि ज्यादातर मामलों में इष्टतम आकार 5 से 20 लोगों की संरचनात्मक इकाइयों का आकार है, लेकिन इससे अधिक नहीं, और कम नहीं।

पद

मॉस्को क्षेत्र के संस्कृति मंत्रालय के संगठनात्मक विभाग के संगठनात्मक कार्य और कार्यालय कार्य विभाग पर

1. सामान्य प्रावधान

1.1. मॉस्को क्षेत्र के संस्कृति मंत्रालय के संगठनात्मक विभाग के संगठनात्मक कार्य और कार्यालय कार्य विभाग पर विनियम

मॉस्को क्षेत्र का संस्कृति मंत्रालय (बाद में "विनियम" के रूप में संदर्भित) विभाग के मुख्य कार्यों और इसकी गतिविधियों के कार्यों को निर्धारित करता है।

1.2. संगठनात्मक कार्य और कागजी कार्रवाई विभाग (बाद में "विभाग" के रूप में संदर्भित) एक संरचनात्मक इकाई है जो मॉस्को क्षेत्र के संस्कृति मंत्रालय के संगठनात्मक विभाग (बाद में "विभाग" के रूप में संदर्भित) का हिस्सा है (इसके बाद संदर्भित) मंत्रालय के रूप में)।

1.3. विभाग मंत्रालय और उसके अधीनस्थ संगठनों के हित में अपनी गतिविधियों का आयोजन और संचालन करता है।

1.4. विभाग अपनी गतिविधियों में मार्गदर्शन करता है रूसी संघ का संविधान , रूसी संघ का कानूनऔर मॉस्को क्षेत्र, मॉस्को क्षेत्र का चार्टर, मंत्रालय पर विनियम, प्रशासन पर विनियम और इस विनियमन, साथ ही मंत्रालय में लागू स्थानीय अधिनियम।

1.5. इसमें विनियम, परिवर्तन और परिवर्धन मॉस्को क्षेत्र के संस्कृति मंत्रालय के आदेश द्वारा अनुमोदित हैं।

2. विभाग के मुख्य कार्य

2. विभाग के मुख्य कार्य हैं:

2.1. मंत्रालय की गतिविधियों का संगठनात्मक समर्थन;

2.2. मंत्रालय की गतिविधियों का दस्तावेज़ीकरण, नियंत्रण-विश्लेषणात्मक और तकनीकी सहायता।

3. विभाग के कार्य

3. सौंपे गए कार्यों के अनुसार, विभाग निम्नलिखित कार्य करता है:

3.1. संरचनात्मक प्रभागों के प्रस्तावों के अनुसार डेढ़ महीने के लिए मंत्रालय की कार्य योजनाएँ तैयार करना और उनके कार्यान्वयन की प्रगति पर नियंत्रण;

3.2. में मंत्रालय के प्रस्तावों की तैयारी कैलेंडर योजनाआधे साल, एक महीने, एक सप्ताह के लिए मॉस्को क्षेत्र की सरकार की मुख्य घटनाएं और एक महीने, आधे साल के लिए मॉस्को क्षेत्र की सरकार की बैठकों की योजना और उनके कार्यान्वयन की प्रगति की निगरानी;

3.3. रूसी संघ और मॉस्को क्षेत्र में स्थापित वर्षगाँठ और यादगार तिथियों के लिए बधाई पत्राचार की तैयारी;

3.4. गतिविधियों को सुनिश्चित करना कालेजोंमंत्रालय का, बैठक के लिए आवश्यक दस्तावेजों और सामग्रियों की मंत्रालय के संरचनात्मक प्रभागों द्वारा तैयारी पर काम का समन्वय, अंतिम दस्तावेज जारी करना और किए गए निर्णयों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण;

3.5. मंत्रालय द्वारा आयोजित कार्यक्रमों का संगठनात्मक समर्थन, जिसमें मॉस्को क्षेत्र के राज्यपाल की भागीदारी भी शामिल है;

3.6. मंत्रालय में कार्यालय कार्य और दस्तावेज़ प्रवाह की एकीकृत प्रणाली का संगठन और रखरखाव;

3.7. कार्यालय कार्य पर मंत्रालय के निर्देशों, मंत्रालय के विनियमों की आवश्यकताओं के साथ मंत्रालय की संरचनात्मक इकाइयों द्वारा अनुपालन की निगरानी में भागीदारी, प्रशासनिक नियमविनियामक की तैयारी में मंत्रालय में नागरिकों की अपील पर विचार करने के राज्य कार्य का प्रदर्शन कानूनी कार्यमंत्रालय, राज्य निकायों के अनुरोधों पर प्रतिक्रिया, स्थानीय अधिकारी, अधीनस्थ संगठन, कानूनी संस्थाएं और नागरिक।

3.8. मॉस्को क्षेत्र के गवर्नर के प्रस्तावों और आदेशों के निष्पादन पर नियंत्रण, मॉस्को क्षेत्र की सरकार के संकल्प, मॉस्को क्षेत्र के गवर्नर और मॉस्को क्षेत्र की सरकार के प्रोटोकॉल निर्देश, मंत्रालय के आदेश और आदेश;

मंत्रालय के अन्य विभागों और अधीनस्थ संगठनों के साथ विभाग के काम का समन्वय करता है;

मंत्रालय और कार्यालय के नेतृत्व से निर्देशों के निष्पादन, दस्तावेज़ीकरण के पारित होने, विभाग में रिकॉर्ड रखने पर नियंत्रण रखता है;

मंत्रालय के आदेशों और मॉस्को क्षेत्र सरकार के संस्कृति मंत्री के आदेशों को मंजूरी देता है, विभाग की क्षमता के भीतर मुद्दों पर स्थानीय कार्य करता है;

मंत्रालय के कॉलेजियम की बैठकों में भाग लेता है;

आधिकारिक नियमों द्वारा इसकी क्षमता के लिए निर्दिष्ट अन्य शक्तियों का प्रयोग करता है।

विभाग का प्रमुख विभाग को सौंपे गए कार्यों की पूर्ति और उसके कार्यों के निष्पादन के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है।

5.3. विभाग में विशेषज्ञ कार्यरत हैं उच्च शिक्षाऔर मंत्री के आदेश द्वारा अनुमोदित योग्यता आवश्यकताओं को पूरा करना।

5.4. विभाग के विशेषज्ञों के कार्य कर्तव्य, योग्यता आवश्यकताएं और व्यक्तिगत गुणों की आवश्यकताएं उनके कार्य नियमों द्वारा निर्धारित की जाती हैं।

5.5. इस विनियम द्वारा प्रदान किए गए कार्यों के कार्यान्वयन के लिए विभाग की गतिविधियों के लिए सामग्री और तकनीकी, दस्तावेज़ीकरण और सूचना समर्थन मंत्रालय द्वारा निर्धारित तरीके से किया जाता है।

क्रास्नोपोलस्की व्लादिस्लाव इवानोविच

चिकित्सा विज्ञान के डॉक्टर, रूसी विज्ञान अकादमी के प्रोफेसर

1961 में उन्होंने एन.आई. के नाम पर दूसरे मॉस्को स्टेट मेडिकल इंस्टीट्यूट से स्नातक किया। पिरोगोव। अगस्त 1961 से वर्तमान तक वह MONIAG में कार्यरत हैं। 1961 से 1963 तक प्रसूति एवं स्त्री रोग में क्लिनिकल रेजीडेंसी में अध्ययन किया, जिसके बाद उन्होंने एक जूनियर शोधकर्ता के रूप में काम किया, 1967 से - एक वरिष्ठ शोधकर्ता, 1973 से - एक स्त्री रोग क्लिनिक के प्रमुख। 1985 से वह GBUZ MO MONIIAG के निदेशक रहे हैं। 16 मार्च, 2017 को संस्थान की अकादमिक परिषद में उन्हें MORIAH का अध्यक्ष चुना गया।

1990 से वी.आई. क्रास्नोपोलस्की एम.एफ. में मॉस्को क्षेत्र के डॉक्टरों के उन्नत प्रशिक्षण संकाय के प्रसूति एवं स्त्री रोग विभाग के प्रमुख हैं। व्लादिमीरस्की।

वी.आई. की श्रम गतिविधि क्रास्नोपोलस्की बहुआयामी है और चिकित्सा, अनुसंधान, संगठनात्मक और पद्धति संबंधी कार्यों को जोड़ती है। 1967 में, व्लादिस्लाव इवानोविच ने "पानी के बहिर्वाह के बाद सिजेरियन सेक्शन" विषय पर अपनी पीएचडी थीसिस का बचाव किया, 1978 में - "निदान के आधुनिक पहलू, शल्य चिकित्सा उपचार और गर्भाशय के शुद्ध संरचनाओं की रोकथाम" विषय पर अपने डॉक्टरेट शोध प्रबंध का बचाव किया। उपांग।"

स्त्री रोग विज्ञान के क्षेत्र में वी.आई. द्वारा वैज्ञानिक अनुसंधान। क्रास्नोपोलस्की ने आंतरिक जननांग अंगों के आगे बढ़ने की स्थिति में संयोजी ऊतक विफलता की अवधारणा बनाना संभव बना दिया। उन्होंने तनाव मूत्र असंयम, मूत्रवाहिनी प्रत्यारोपण, पेल्विक फ्लोर की मांसपेशियों की विफलता का सुधार, गर्भाशय और योनि की दीवारों के आगे को बढ़ाव और आगे को बढ़ाव, पेल्विक अंगों के शुद्ध घावों में गंभीर पश्चात की जटिलताओं को रोकने के तरीके, पेरिटोनिटिस, के सर्जिकल उपचार के मूल तरीकों का प्रस्ताव दिया। एंडोमेट्रियोसिस, जिसके लिए लेखक के प्रमाण पत्र और पेटेंट।

प्रसूति के क्षेत्र में वी.आई. के मार्गदर्शन में। क्रास्नोपोल्स्की ने प्रसवोत्तर प्युलुलेंट-सेप्टिक जटिलताओं के निदान, उपचार और रोकथाम की समस्याओं के साथ-साथ सीज़ेरियन सेक्शन के विभिन्न पहलुओं को विकसित किया। गर्भवती महिलाओं में मधुमेह मेलेटस, मधुमेह भ्रूणोपैथी पर मौलिक शोध किया जा रहा है, और डिस्मेटाबोलिज्म और एंजियोपैथी की सेलुलर-आणविक और पैथोफिजियोलॉजिकल नींव, साथ ही उनकी रोकथाम और सुधार के तरीके विकसित किए गए हैं।

में और। क्रास्नोपोलस्की और उनके छात्रों ने चेरनोबिल दुर्घटना के परिणामस्वरूप रेडियोधर्मी संदूषण के संपर्क में आने वाले पारिस्थितिक रूप से प्रतिकूल क्षेत्रों में महिलाओं में गर्भावस्था, प्रसव और प्रसवोत्तर अवधि के प्रबंधन पर वैज्ञानिक डेटा विकसित और प्रस्तुत किया। हमने इन क्षेत्रों में महिलाओं के लिए प्रसूति देखभाल के आयोजन के लिए एक योजना प्रस्तावित की है, जिसमें मां, भ्रूण और नवजात शिशु में जटिलताओं की रोकथाम के साथ-साथ महिला आबादी के प्रजनन स्वास्थ्य का पुनर्वास भी शामिल है।

में और। क्रास्नोपोलस्की ने प्रसूति-स्त्री रोग विशेषज्ञों का एक स्कूल बनाया, जो न केवल स्त्री रोग संबंधी और लैप्रोस्कोपिक ऑपरेशन, सीजेरियन सेक्शन के सामयिक मुद्दों को विकसित करता है, बल्कि उच्च जोखिम वाले समूहों की महिलाओं में सहज प्रसव के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों को भी विकसित करता है।

14 मोनोग्राफ, अभ्यासकर्ताओं के लिए कई दिशानिर्देश और मैनुअल सहित 350 वैज्ञानिक पत्रों के लेखक। उनके नेतृत्व में, 16 डॉक्टरेट और 32 मास्टर थीसिस पूरी की गईं और उनका बचाव किया गया।

2012 में वी.आई. क्रास्नोपोलस्की को रूसी विज्ञान अकादमी का शिक्षाविद चुना गया।

रूसी चिकित्सा विज्ञान अकादमी के अंतर्विभागीय वैज्ञानिक परिषद के सदस्य (1993), रूसी संघ के स्वास्थ्य मंत्रालय के अकादमिक चिकित्सा परिषद के ब्यूरो के सदस्य (1993), अनुभाग के अध्यक्ष और विशेषज्ञ परिषद के सदस्य रूसी संघ के स्वास्थ्य मंत्रालय के समस्याग्रस्त वैज्ञानिक केंद्र के प्रसूति एवं स्त्री रोग विज्ञान (1993), MONIIAG की वैज्ञानिक परिषद के अध्यक्ष (1995), MONIIAG में शोध प्रबंध परिषद के अध्यक्ष (1990), रूसी एसोसिएशन के उपाध्यक्ष प्रसूति एवं स्त्रीरोग विशेषज्ञ (1993), केंद्रीय संघीय जिले में रूसी संघ के राष्ट्रपति के अधीन स्वास्थ्य समन्वय परिषद के सदस्य (2001), रूसी विज्ञान अकादमी के क्लिनिकल मेडिसिन विभाग के ब्यूरो के सदस्य (2002) , रूसी संघ की संघीय विधानसभा की परिषद (2002) के अध्यक्ष के अधीन वैज्ञानिक और विशेषज्ञ परिषद के सदस्य, "प्रसूति एवं स्त्री रोग" पत्रिका के संपादकीय बोर्ड के सदस्य (1989), संपादकीय बोर्ड के सदस्य जर्नल "बुलेटिन ऑफ़ द रशियन एसोसिएशन ऑफ़ ऑब्स्टेट्रिशियन एंड गायनेकोलॉजिस्ट्स" (1994-2000), जर्नल के प्रधान संपादक "रूसी बुलेटिन ऑफ़ द ऑब्स्टेट्रिशियन-गायनेकोलॉजिस्ट" (2001), जर्नल "ऑब्स्टेट्रिक्स एंड" के संपादकीय बोर्ड के सदस्य महिला रोग" (1997), एम.एफ. में संघीय शिक्षा विश्वविद्यालय के प्रसूति एवं स्त्री रोग विभाग की प्रमुख। व्लादिमीरस्की (1990)।

स्त्री रोग में एंडोस्कोपिक तरीकों के विकास और कार्यान्वयन के लिए रूसी संघ सरकार के पुरस्कार (2002) के विजेता, रूस के सम्मानित डॉक्टर (1995)। उन्हें ऑर्डर "फॉर मेरिट टू द फादरलैंड" IV डिग्री (1998), ऑर्डर "फॉर मेरिट टू द फादरलैंड" III डिग्री (2007) से सम्मानित किया गया। मॉस्को क्षेत्र के मानद नागरिक (2003)।