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इन पारिश्रमिक प्रणालियों वाले कर्मचारियों के वेतन की गणना करने के लिए किन संकेतकों के आधार पर, संगठन स्वतंत्र रूप से निर्धारित करता है। इस मामले पर कानून में कोई प्रतिबंध नहीं हैं।
एक संगठन एक ही समय में पारिश्रमिक की कई प्रणालियाँ लागू कर सकता है। उदाहरण के लिए, कुछ कर्मचारियों के लिए - टुकड़ा-टुकड़ा, और दूसरों के लिए - समय। रूसी संघ के श्रम संहिता में कई वेतन प्रणालियों की स्थापना पर कोई प्रतिबंध नहीं है।
संगठन के प्रबंधन द्वारा चुनी गई पारिश्रमिक प्रणाली को सामूहिक (श्रम) समझौते या अन्य स्थानीय अधिनियम (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135 के भाग 2) में तय किया जाना चाहिए। इसलिए, उदाहरण के लिए, पारिश्रमिक की प्रणाली पारिश्रमिक पर विनियमों और में तय की जा सकती है रोजगार अनुबंधएक विशिष्ट वेतन निर्धारित है (टैरिफ दर या वेतन)।
यदि संगठन के पास एक ट्रेड यूनियन है, तो वेतन प्रणाली को मंजूरी देते समय, उसकी राय को ध्यान में रखा जाना चाहिए (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135 के भाग 4)।
समय प्रणाली
एक नियम के रूप में, कर्मचारियों के लिए समय-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली स्थापित की जाती है:
- जो भौतिक मूल्यों का उत्पादन नहीं करते (उदाहरण के लिए, एक लेखाकार, एक सचिव);
- जिसका उत्पादन व्यक्तिगत कौशल पर निर्भर नहीं करता है (उदाहरण के लिए, असेंबली लाइन पर काम करने वाला कर्मचारी)।
पारिश्रमिक की समय-आधारित प्रणाली सरल और समय-बोनस हो सकती है।
के लिए पेरोल गणनासरल समय-आधारित प्रणालियाँई भुगतान श्रम कर्मचारी के लिए निर्धारित दर या वेतन के प्रकार पर निर्भर करता है।
एक कर्मचारी सेट कर सकता है:
प्रति घंटा - दर;
दैनिक दर;
मासिक वेतन।
यदि किसी कर्मचारी की प्रति घंटा दर है, तो निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके उसके द्वारा काम किए गए घंटों की संख्या का भुगतान करें:
यदि किसी कर्मचारी की दैनिक दर है, तो उसके द्वारा काम किए गए दिनों का भुगतान निम्नलिखित सूत्र के अनुसार करें:
यदि किसी कर्मचारी का मासिक वेतन है, तो उसका वेतन अनुसूची के अनुसार किसी विशेष माह में आने वाले कार्य दिवसों की संख्या पर निर्भर नहीं करता है। जिस कर्मचारी ने महीने के सभी दिन काम किया है उसे हमेशा मासिक वेतन के बराबर वेतन दिया जाना चाहिए।
सरल समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ पेरोल का एक उदाहरण
सीजेएससी अल्फ़ा ने एक समय-आधारित वेतन प्रणाली स्थापित की है।
संस्था के स्टोरकीपर पी.ए. बेस्पालोव को प्रति घंटा भुगतान किया जाता था। प्रति घंटे की दर - 93.75 रूबल। प्रबंधक ए.एस. कोंड्रैटिएव के वेतन की गणना दैनिक दर - 750 रूबल पर की जाती है। सचिव ई.वी. का वेतन इवानोवा - 15,000 रूबल। प्रति महीने।
अक्टूबर में 22 कार्य दिवस थे। कार्य दिवस की अवधि 8 घंटे है। सभी कर्मचारियों ने पूरे एक महीने तक काम किया।
बेस्पालोव का वेतन था:
रगड़ 93.75/घंटा × 22 दिन × 8 घंटे = 16,500 रूबल।
कोंड्रैटिएव का वेतन था:
750 रगड़। × 22 दिन = 16,500 रूबल.
इवानोवा का वेतन 15,000 रूबल था।
का उपयोग करते हुए समय बोनस वेतन प्रणाली, आपको एक साधारण समय-आधारित प्रणाली की तरह ही वेतन की गणना करने की आवश्यकता है। हालाँकि, वेतन के अतिरिक्त, कर्मचारी को बोनस अर्जित करने की आवश्यकता होगी।
बोनस की राशि एक निश्चित राशि या दर (वेतन) के प्रतिशत के रूप में निर्धारित की जा सकती है। यदि कर्मचारी ने उत्पादन कार्य पूरा (या उससे अधिक) कर लिया है तो बोनस का भुगतान किया जाता है।
पारिश्रमिक की समय-बोनस प्रणाली में मजदूरी की गणना का एक उदाहरण। कर्मचारी ने स्थापित बोनस लक्ष्य पूरा कर लिया है
जेएससी में " विनिर्माण कंपनी"मास्टर" ने पारिश्रमिक की एक समय-बोनस प्रणाली स्थापित की। बोनस पर विनियम कहते हैं कि बिना विवाह के उत्पादों के उत्पादन के लिए कर्मचारी मासिक वेतन के 10 प्रतिशत बोनस के हकदार हैं।
कर्मचारी का मासिक वेतन ए.आई. इवानोव - 15,000 रूबल। एक महीने के अंदर उन्होंने एक भी ख़राब पार्ट रिलीज़ नहीं किया। महीने के अंत में इवानोव को बोनस का भुगतान किया गया।
उनका मासिक वेतन था:
15 000 रूबल। + 15,000 रूबल। × 10% = 16,500 रूबल।
यदि मासिक वेतन पाने वाला कोई कर्मचारी पूरे महीने काम नहीं करता है, तो सूत्र का उपयोग करके उसके वेतन की गणना करें:
सरल समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ पेरोल का एक उदाहरण। कर्मचारी ने पूरे एक महीने तक काम नहीं किया
जेएससी "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने पारिश्रमिक की एक समय-आधारित प्रणाली स्थापित की है। कर्मचारी का मासिक वेतन ए.आई. इवानोव - 15,000 रूबल। 30 सितंबर से 27 अक्टूबर तक इवानोव छुट्टी पर थे। अक्टूबर में, उन्होंने 3 कार्य दिवस काम किया।
अक्टूबर में कुल मिलाकर - 22 कार्य दिवस।
लेखाकार ने अक्टूबर के लिए इवानोव के वेतन की गणना इस प्रकार की:
15 000 रूबल। : 22 दिन × 3 दिन = 2045.45 रूबल.
महीने के दौरान वेतन में वृद्धि प्राप्त करने वाले कर्मचारी के वेतन की गणना करने के लिए (उदाहरण के लिए, आधिकारिक वेतन), सूत्र का उपयोग करें:
सूत्र का उपयोग करके वेतन वृद्धि से पहले या बाद के महीने के वेतन की गणना करें:
सरल समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ पेरोल का एक उदाहरण। एक महीने के अंदर ही कर्मचारी की सैलरी बढ़ा दी गई
ओजेएससी "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" के कार्यकर्ता ए.आई. इवानोव को 15,000 रूबल का मासिक वेतन दिया गया था। 15 अक्टूबर को उनका वेतन बढ़ाकर 20,000 रूबल कर दिया गया। प्रति महीने।
अक्टूबर में - 22 कार्य दिवस। उनमें से:
- 1 अक्टूबर से 14 अक्टूबर की अवधि के लिए 10 कार्य दिवस हैं;
- 15 से 31 अक्टूबर की अवधि के लिए 12 कार्य दिवस हैं।
लेखाकार ने इनमें से प्रत्येक अवधि के लिए अलग से वेतन की गणना की।
1 अक्टूबर से 14 अक्टूबर की अवधि के लिए (पिछले आधिकारिक वेतन को ध्यान में रखते हुए), एकाउंटेंट ने इवानोव को अर्जित किया:
15 000 रूबल। : 22 दिन × 10 दिन = 6818.18 रूबल.
15 अक्टूबर से 31 अक्टूबर की अवधि के लिए (नए आधिकारिक वेतन को ध्यान में रखते हुए), लेखाकार ने इवानोव को अर्जित किया:
20 000 रूबल। : 22 दिन × 12 दिन = रगड़ 10,909.09
अक्टूबर के लिए इवानोव का वेतन था:
रगड़ 6818.18 + रगड़ 10,909.09 = 17,727.27 रूबल.
टुकड़ा प्रणाली
कर्मचारियों की उत्पादकता बढ़ाने के लिए वेतन की टुकड़ा-कार्य प्रणाली शुरू की गई है। एक नियम के रूप में, यह उन कर्मचारियों के लिए निर्धारित है जो कोई उत्पादन करते हैं भौतिक मूल्य(उदाहरण के लिए, श्रमिकों के लिए)। टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली के साथ, वे अधिक से अधिक उत्पाद बनाने में रुचि लेंगे।
साथ ही, उन उद्योगों में टुकड़े-टुकड़े का उपयोग नहीं किया जाना चाहिए जिनके लिए उच्च परिशुद्धता और एकाग्रता की आवश्यकता होती है। ऐसी परिस्थितियों में, कर्मचारियों की उत्पादन करने की इच्छा बड़ी मात्राउत्पाद उच्च अस्वीकृति दर का कारण बन सकते हैं।
टुकड़ा प्रणाली में निम्नलिखित किस्में हैं:
- प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य;
- टुकड़ा-कार्य प्रीमियम;
- टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील;
- अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य.
टुकड़ा-कार्य प्रणाली के तहत, मजदूरी प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा पर निर्भर करती है। इसलिए, यदि कोई संगठन ऐसी प्रणाली का उपयोग करता है, तो उसे उत्पादन का रिकॉर्ड रखना होगा। लेखांकन के लिए, ऐसे प्राथमिक दस्तावेजों का उपयोग करें जैसे कि टुकड़ा कार्य आदेश, रूट शीट, प्रदर्शन किए गए कार्य का रिकॉर्ड इत्यादि। ये दस्तावेज़ प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा और गुणवत्ता, इकाई की कीमतें आदि दर्शाते हैं।
कुछ उद्योगों (गतिविधि के प्रकार) के लिए, दस्तावेजों के एकीकृत रूप विकसित किए गए हैं जो आपको पेरोल के लिए आउटपुट का ट्रैक रखने की अनुमति देते हैं:
- सड़क परिवहन में - वेस्बिल (रूस की राज्य सांख्यिकी समिति का डिक्री दिनांक 28 नवंबर, 1997 नंबर 78);
- निर्माण में - निर्माण मशीनों के काम पर रिपोर्ट (रूस की राज्य सांख्यिकी समिति का डिक्री दिनांक 28 नवंबर, 1997 संख्या 78);
- कृषि-औद्योगिक परिसर में - टुकड़ा काम के लिए एक आदेश, एक ट्रैक्टर वेसबिल, पशुधन श्रमिकों के लिए मजदूरी की गणना, प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए लेखांकन पत्रक (रूस के कृषि मंत्रालय का आदेश दिनांक 16 मई, 2003 संख्या 750)।
एक निश्चित अवधि के अनुबंध (एक निश्चित नौकरी की अवधि के लिए संपन्न) के तहत काम करने वाले कर्मचारी के वेतन की गणना करने के लिए, फॉर्म संख्या टी -73 में एक अधिनियम का उपयोग करें (रूस की राज्य सांख्यिकी समिति के जनवरी के डिक्री द्वारा अनुमोदित) 5, 2004 नंबर 1)।
उपयोग के लिए दस्तावेज़ों के एकीकृत रूप अनिवार्य नहीं हैं। इसलिए, संगठन को अपनी पसंद से यह अधिकार है:
- या स्वयं एक दस्तावेज़ विकसित करें;
- या एकीकृत प्रपत्र का उपयोग करें.
किसी भी स्थिति में, मूल दस्तावेज़ अवश्य शामिल होना चाहिए सभी आवश्यक विवरण 6 दिसंबर 2011 के कानून संख्या 402-एफजेड के अनुच्छेद 9 के भाग 2 में सूचीबद्ध।
इस तरह के निष्कर्ष 6 दिसंबर 2011 के कानून संख्या 402-एफजेड के अनुच्छेद 9 के प्रावधानों और 4 दिसंबर 2012 के रूस के वित्त मंत्रालय के पत्र संख्या पीजेड-10/2012 से अनुसरण करते हैं।
किसी कर्मचारी के वेतन की गणना के लिए किए गए कार्य के निष्पादन का एक उदाहरण। संगठन टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणाली का उपयोग करता है
सीजेएससी "अल्फा" बिक्री, स्थापना आदि में लगा हुआ है रखरखाववीडियो इंटरकॉम.
संगठन कार्यकर्ता एल.आई. पेत्रोव ग्राहकों के अनुरोध पर उपकरणों की मरम्मत करता है। कर्मचारी को टुकड़ा-कार्य प्रणाली के अनुसार भुगतान किया जाता है। पेरोल के लिए, अल्फा द्वारा विकसित एक फॉर्म का उपयोग किया जाता है किये गये कार्य का कार्य .
पर प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य पेरोल प्रणाली, सूत्र के अनुसार वेतन की गणना करें:
उत्पादन की एक इकाई (कार्य का प्रकार) के लिए टुकड़े-टुकड़े की कीमतें संगठन के प्रशासन द्वारा स्थापित की जाती हैं। दरों को स्थानीय दस्तावेजों (मजदूरी पर विनियम, सामूहिक समझौते, रोजगार अनुबंध, आदि) में निर्दिष्ट किया जाना चाहिए।
प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणाली के साथ पेरोल का एक उदाहरण
ओजेएससी "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने पारिश्रमिक की प्रत्यक्ष टुकड़ा-दर प्रणाली स्थापित की है। एक भाग के प्रसंस्करण के लिए टुकड़े-टुकड़े की कीमत - 1 रूबल/टुकड़ा, मशीन की असेंबली के लिए - 200 रूबल/टुकड़ा।
एक महीने के लिए, कार्यकर्ता एल.आई. पेट्रोव ने 3,000 भागों को संसाधित किया और 30 मशीनों को इकट्ठा किया। उनका वेतन होगा:
3000 पीसी. × 1 रगड़/पीसी. + 30 पीसी। × 200 रूबल/पीसी. = 9000 रूबल.
पर टुकड़ा-बोनस प्रणाली में वेतन के अतिरिक्त कर्मचारी को बोनस भी दिया जाता है। इस मामले में मजदूरी की गणना करने की प्रक्रिया प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली के समान ही है। हालाँकि, वेतन के अतिरिक्त, कर्मचारी को बोनस अर्जित करने की आवश्यकता होगी।
टुकड़ा-बोनस वेतन प्रणाली के लिए पेरोल का एक उदाहरण
OJSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" में पारिश्रमिक की एक पीसवर्क-बोनस प्रणाली स्थापित की गई है। बोनस पर विनियम कहते हैं कि दोषों के बिना उत्पादों के उत्पादन के लिए, कर्मचारी टुकड़े-टुकड़े के 10 प्रतिशत बोनस के हकदार हैं वेतन.
एक हिस्से के निर्माण के लिए कर्मचारी को 1 रूबल का भुगतान किया जाता है। एक महीने के लिए, कार्यकर्ता एल.आई. पेत्रोव ने बिना किसी दोष के 13,000 पुर्जे तैयार किये।
बोनस को ध्यान में रखते हुए पेत्रोव का वेतन होगा:
13,000 पीसी. × 1 रगड़/पीसी. + 13,000 पीसी। × 1 रगड़/पीसी. × 10% = 14,300 रूबल।
टुकड़ा-प्रगतिशील पारिश्रमिक प्रणाली की विशेषता यह है कि मानक से अधिक उत्पादन पर उच्च दरों पर भुगतान किया जाता है। इसलिए, कर्मचारी के वेतन की गणना अलग से की जानी चाहिए:
- मानक के भीतर निर्मित उत्पादों के लिए (नियमित कीमतों पर);
- मानक से अधिक (उच्च कीमतों पर) निर्मित उत्पादों के लिए।
टुकड़ा-प्रगतिशील वेतन प्रणाली के तहत पेरोल का एक उदाहरण
पीएससी "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने पारिश्रमिक की एक टुकड़ा-प्रगतिशील प्रणाली स्थापित की है। एक हिस्से के प्रसंस्करण के लिए, एक कर्मचारी को 1 रूबल का भुगतान किया जाता है। उत्पादन दर 7000 भाग प्रति माह है। मानक से अधिक संसाधित प्रत्येक वस्तु के लिए टुकड़ा दर 1.4 रूबल है।
एक महीने के लिए, कार्यकर्ता एल.आई. पेट्रोव ने 13,000 भागों को संसाधित किया, जिसमें मानक से अधिक - 6,000 भाग (13,000 टुकड़े - 7,000 टुकड़े) शामिल थे। पेत्रोव का मासिक वेतन होगा:
7000 पीसी. × 1 रगड़। + 6000 पीसी। × 1.4 रगड़। = 15,400 रूबल.
पर अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य वेतन प्रणाली में एक श्रेणी के कार्मिकों के कर्मचारी का वेतन दूसरी श्रेणी के कार्मिकों के कर्मचारियों के वेतन पर निर्भर कर दिया जाता है। सेवा और सहायक उद्योगों (समायोजक, मरम्मत करने वाले, आदि) के कर्मचारियों के संबंध में एक अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली स्थापित करना समीचीन है। तब वे मुख्य उत्पादन के कर्मचारियों के अधिक उत्पादन में रुचि लेंगे।
अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली के साथ मजदूरी की गणना के लिए कोई एकल विधि नहीं है। संगठन इसे स्वयं विकसित कर सकता है। आमतौर पर, निम्नलिखित विकल्पों का उपयोग किया जाता है।
1. सहायक कर्मचारियों के वेतन की गणना अप्रत्यक्ष टुकड़ा दरों का उपयोग करके की जाती है।
इस मामले में, अप्रत्यक्ष टुकड़ा-दर सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:
सभी अधिक कंपनियाँटुकड़े-टुकड़े काम में बदल जाता है। यह प्रारूप स्वयं नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों के लिए उचित प्रतीत होता है। सिद्धांत रूप में, व्यावसायिक उत्पादकता 15-20% तक बढ़ सकती है, जबकि कर्मियों की लागत लगभग समान रहेगी। लेकिन यह विकास और कार्यान्वयन के लिए सक्षम दृष्टिकोण से ही संभव है। नई प्रणालीभुगतान।
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की अवधारणा और विशेषताएं
भुगतान का टुकड़े-टुकड़े रूप एक ऐसी प्रणाली है जिसमें पारिश्रमिक कार्यस्थल पर बिताए गए घंटों की संख्या पर नहीं, बल्कि विशिष्ट परिणामों पर निर्भर करता है। इस प्रारूप के साथ, प्रत्येक कर्मचारी के वेतन की गणना व्यक्तिगत रूप से की जाती है और यह आउटपुट, उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता, दोषों की संख्या और अन्य कारकों पर निर्भर करता है। सीधे शब्दों में कहें तो, कर्मचारियों को तेजी से और बेहतर तरीके से काम करने के लिए भौतिक प्रोत्साहन मिलता है।
टुकड़े-टुकड़े भुगतान की प्रभावशीलता मुख्य रूप से उत्पादन की बारीकियों पर निर्भर करती है। प्रदर्शन में सबसे महत्वपूर्ण वृद्धि कन्वेयर उत्पादन में देखी गई है, जहां प्रत्येक ऑपरेटर अपने दम पर काम करता है और सरल नीरस कार्य करता है। ऐसी प्रणाली की शुरूआत के लिए मुख्य शर्त कार्य के परिणामों को मापने की क्षमता है। इसलिए, बिना किसी समस्या के दोषपूर्ण भागों की संख्या की गणना करना संभव है, लेकिन संख्याओं में डिजाइनर की रचना का मूल्यांकन करना अब संभव नहीं होगा।
तथ्य: टुकड़े-टुकड़े में संक्रमण के बाद, जूता और कपड़ा उद्योग के उद्यमों में कर्मचारियों की औसत मासिक कमाई 14-16% और ऑटोमोबाइल संयंत्रों में - 20-50% बढ़ जाती है।
लेकिन, मान लीजिए, सेवा क्षेत्र में, प्रति घंटा भुगतान का पारंपरिक विकल्प चुनना अधिक समीचीन है। यह अधिक उचित है, क्योंकि समान अवधि के लिए विभिन्न विशेषज्ञ जटिलता में पूरी तरह से अलग-अलग कार्य कर सकते हैं। प्रबंधकों, इंजीनियरों, वकीलों, सलाहकारों, शिक्षकों आदि के लिए टुकड़ा-कार्य उपयुक्त नहीं है।
वीडियो: कर्मियों के पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ क्या हैं
तालिका: प्रति घंटा और टुकड़े-टुकड़े वेतन की तुलना
| रोजगार मानदंड | टुकड़ा-कार्य भुगतान | प्रति घंटा (समय-आधारित) भुगतान |
| भुगतान सिद्धांत | श्रम का मात्रात्मक परिणाम | इतने घंटे काम किया |
| कार्य समय के उपयोग की निगरानी करना | न्यूनतम | आवश्यक है |
| श्रम और वेतन के बीच संबंध | सीधा | अप्रत्यक्ष |
| प्रत्यक्ष कर्तव्यों के अलावा अतिरिक्त कार्य करने की आवश्यकता | सीधे तौर पर मजदूरी के स्वरूप का खंडन करता है | वेतन से टकराव नहीं होता |
| कार्य परिणामों की गुणवत्ता को नियंत्रित करने के लिए अतिरिक्त प्रयास करने की आवश्यकता | आमतौर पर जरूरत होती है | आमतौर पर जरूरत नहीं होती |
| कर्मचारी की अनुमानित योग्यता | अधिकतर कम | अधिकतर ऊँचा |
| श्रम संचालन की प्रकृति | नीरस | विविध |
लाभ
टुकड़ा-कार्य अपने आप में एक बहुत शक्तिशाली प्रेरक है। कर्मचारी समझता है कि उसका वेतन इस बात पर निर्भर करता है कि वह कितनी अच्छी तरह और तेजी से काम करता है, और वह अधिक पाने के लिए 100% देने को तैयार है।
लेकिन सबसे मूल्यवान नियंत्रण की भावना है जो परिणामों के लिए भुगतान करते समय कर्मचारियों के पास होती है।
टुकड़े-टुकड़े वेतन से बड़े पैमाने पर उत्पादन में उत्पादकता बढ़ती है
कमियां
पहली नज़र में, ऐसा लगता है कि टुकड़ों में भुगतान श्रमिकों की आलस्य और लापरवाही, शादी और छूटी हुई समय सीमा के लिए एक "रामबाण" है। लेकिन इस प्रणाली के अपने महत्वपूर्ण नुकसान हैं जिन्हें आपको याद रखना होगा:
- उत्पाद की गुणवत्ता प्रभावित होती है। देर-सबेर, सभी उद्यम जो विशेष रूप से निर्मित उत्पादों की मात्रा के लिए भुगतान करते हैं, उन्हें ऐसी समस्या का सामना करना पड़ता है।
- टीम वर्क को प्रोत्साहित नहीं किया जाता. एक टुकड़े-टुकड़े काम करने वाले के लिए, केवल उसका अपना परिणाम ही मायने रखता है - उसके सहयोगियों की सफलताएँ और असफलताएँ अक्सर उसके प्रति पूरी तरह से उदासीन होती हैं। वह कंपनी के मिशनों और मूल्यों को साझा नहीं करता है, वह नहीं जानता कि टीम में कैसे काम करना है। यदि कोई अन्य कंपनी ऐसे कर्मचारी को अधिक ऑफर करती है, तो वह बिना किसी अफसोस के आपको अलविदा कह देगा।
- कर्मचारी सुरक्षा नियमों का उल्लंघन करते हैं। अधिकतम उत्पादन की खोज में, श्रमिक लगातार जल्दी में रहते हैं, उत्पादन उपकरणों को जोड़ने और स्थापित करने में गलतियाँ करते हैं। इस वजह से, चोटों के मामले अधिक हो जाते हैं, बहुत अधिक कच्चे माल की खपत होती है, और महंगे उपकरण विफल हो जाते हैं।
- वहाँ एक "शाफ़्ट प्रभाव" है. जब कोई व्यक्ति अपेक्षा से अधिक कार्य पूरा करने में सफल हो जाता है, तो प्रबंधक इसे अपने तरीके से ले सकता है। उनकी पहली धारणा यह है कि काम बहुत आसान है, इसलिए आपको ऐसे काम के लिए कम भुगतान करना होगा। परिणामस्वरूप, कर्मचारियों की व्यावसायिकता बढ़ रही है, और भुगतान का स्तर लगातार गिर रहा है।
गणना की प्रक्रिया में कई कठिनाइयां भी आती हैं। इसलिए, आपको पहले से सोचना होगा कि आउटपुट को प्रभावित करने वाले, लेकिन कर्मचारी की इच्छा पर निर्भर न होने वाले कारक, वेतन में कैसे दिखाई देंगे। सर्दी, खराब मौसम, सामग्री आपूर्तिकर्ताओं के साथ समस्याएं, उपकरण की खराबी - यह सब उत्पादकता को काफी हद तक कम कर सकता है।
एक और सवाल जो टुकड़े-टुकड़े पर स्विच करते समय अनिवार्य रूप से उठता है वह यह है कि उत्पादों की गुणवत्ता का मूल्यांकन कैसे किया जाए। आख़िरकार, सभी विशेषताओं को मापा नहीं जा सकता।
परिणामस्वरूप, हम इस निष्कर्ष पर पहुंचते हैं कि वास्तविक जीवनऐसी भुगतान प्रणाली तभी व्यवहार्य होगी जब उद्यम के पास पर्याप्त KPI प्रणाली, जुर्माने की प्रणाली और समूह प्रेरणा उपकरण हों। संतुलन बनाए रखने और गुणवत्ता से समझौता किए बिना उत्पादकता बढ़ाने के लिए प्रदर्शन पुरस्कारों को अन्य प्रोत्साहनों के साथ जोड़ा जाना चाहिए।
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के प्रकार
अपने "शुद्ध" रूप में, पीसवर्क का उपयोग अब केवल फ्रीलांसरों द्वारा किया जाता है - उदाहरण के लिए, सामग्री प्रबंधक, जिनकी कमाई किसी ऑनलाइन स्टोर में पूर्ण उत्पाद कार्ड की संख्या या ब्लॉग पर प्रकाशित पोस्ट पर निर्भर हो सकती है।
में वास्तविक व्यवसायसब कुछ बहुत अधिक जटिल है. यदि आप टुकड़ों में काम करने का निर्णय लेते हैं, तो आपको विभिन्न कौशल स्तरों वाले श्रमिकों के लिए उत्पादन दरें और दरें निर्धारित करनी होंगी। साथ ही, एक नियोक्ता के रूप में यह सुनिश्चित करना आपकी ज़िम्मेदारी है कि अधीनस्थ इन मानकों का अनुपालन करने में सक्षम हैं। बात कर रहे सरल शब्दों में, यह सुनिश्चित करना आप पर निर्भर है कि कंपनी को हर महीने पर्याप्त संख्या में ऑर्डर प्राप्त हों।
सोवियत संघ में टुकड़े-टुकड़े मजदूरी का उपयोग किया जाता था
बड़े पैमाने पर उत्पादन में अक्सर शुद्ध टुकड़े-टुकड़े का उपयोग किया जाता है
टुकड़ा-प्रगतिशील
टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील वेतन की शुरूआत आपको कर्मचारियों के बीच प्रेरणा का एक वास्तविक "विस्फोट" बनाने और आउटपुट में नाटकीय रूप से वृद्धि करने की अनुमति देती है। ऐसी प्रणाली अल्पावधि में सबसे प्रभावी होती है - उदाहरण के लिए, यदि आपको किसी बड़े ऑर्डर को तत्काल पूरा करने की आवश्यकता है।
बात सरल है. एक योजना है जिसे एक माह के अंदर पूरा करना है. यदि किसी कर्मचारी ने न्यूनतम स्तर पर काम किया है, तो उसके काम का मूल्यांकन मानक दर पर किया जाएगा। हालाँकि, आउटपुट की प्रत्येक इकाई या मानक से अधिक किए गए कार्य का भुगतान पहले से ही बढ़ी हुई दरों पर किया जाता है। बोनस का आकार आमतौर पर योजना की अतिपूर्ति की डिग्री पर निर्भर करता है और 200% तक पहुंच सकता है।
टुकड़ा-प्रगतिशील प्रणाली में काम कर सकते हैं विपरीत पक्ष. जो कर्मचारी नियोजित लक्ष्य तक पहुंचने में विफल रहे, उनके लिए कम टैरिफ का उपयोग किया जा सकता है (एकमात्र शर्त यह है कि महीने की कुल आय न्यूनतम वेतन से कम नहीं होनी चाहिए)।
उदाहरण। ग्राहक संचार लाइनों के इंस्टॉलर को टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील वेतन पर सेट किया जाता है, जिसके अनुसार ग्राहक के कंप्यूटर को नेटवर्क से जोड़ने के लिए प्रति माह उत्पादन दर 15 सेट का काम करती है। होम इंटरनेट» कंपनियाँ।
टुकड़ा दर 3500 रूबल है। मानक (15) के भीतर कार्यों के प्रत्येक सेट के लिए, मानक से अधिक उत्पादन के लिए, टुकड़ा दर 4000 रूबल तक बढ़ जाती है।
कर्मचारी ने एक महीने में 17 सेट का काम पूरा किया। उनका वेतन है:
- उत्पादन के मानक के भीतर मजदूरी: 3500 रूबल। x 15 सेट = 52,500 रूबल;
- उत्पादन दर से अधिक मजदूरी: 4000 x 2 सेट। = 8000 रूबल.
महीने की कुल कमाई हुई: 52,500 रूबल। + 8000 रूबल। = 60,500 रूबल.
www.pro-personal.ru
टुकड़ा-कार्य प्रीमियम
गणना के संदर्भ में, टुकड़ा-बोनस प्रणाली "प्रगतिशील" संस्करण की तुलना में बहुत सरल है। कर्मचारियों को योजना से अधिक के लिए मौद्रिक पुरस्कार भी मिलते हैं, एकमात्र अंतर यह है कि इस मामले में, बोनस को वेतन में नहीं जोड़ा जाता है, बल्कि बोनस के रूप में बड़ी मात्रा में भुगतान किया जाता है (उदाहरण के लिए, नए साल से पहले या बाद में) एक प्रमुख परियोजना का सफल समापन)।
बोनस भुगतान की संभावना कर्मचारियों के लिए एक अच्छा प्रेरक है
इस भुगतान प्रारूप का मुख्य लाभ लचीलापन है। पिछले विकल्पों के विपरीत, कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों के लिए पीस-बोनस प्रणाली को "तेज" किया जा सकता है। उत्पादन पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक नहीं है - आप इसके लिए बोनस जारी कर सकते हैं:
- उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद;
- विवाह का न्यूनतम प्रतिशत;
- लागत में कमी;
- परियोजनाओं को शीघ्र पूरा करना, आदि।
अक्सर, पारिश्रमिक की इस पद्धति का उपयोग निर्माण और मरम्मत कंपनियों द्वारा किया जाता है। पीसवर्क-बोनस प्रणाली आपको कर्मचारियों को तत्काल और कुशलतापूर्वक तत्काल आदेशों को पूरा करने के लिए प्रेरित करने की अनुमति देती है।
उदाहरण। आंतरिक दरवाजों के फिटर-इंस्टॉलर के साथ निपटान के लिए, सोकोल एलएलसी पारिश्रमिक की एक टुकड़ा-प्रीमियम प्रणाली का उपयोग करता है। कंपनी की मूल्य सूची के अनुसार एक वितरित दरवाजे के लिए टुकड़ा दर इसकी स्थापना की लागत के 60% के बराबर है।
काम की गुणवत्ता के लिए मासिक बोनस का भुगतान किया जाता है (वारंटी अवधि के दौरान ग्राहकों की शिकायतों के अभाव में)। एक महीने में एक कर्मचारी ने चार डिलीवरी कीं आंतरिक दरवाजे मानक आकारबीच और ओक की एक संयुक्त सरणी से, मूल्य सूची के अनुसार कुल लागत 76,375 रूबल है।
पीस रेट के अनुसार महीने का वेतन था: 76,375 रूबल। x 60% = 45,825 रूबल। सोकोल एलएलसी के पारिश्रमिक और बोनस पर विनियमन निम्नलिखित प्रदान करता है:
- अर्जित टुकड़े-टुकड़े आय के 15% की राशि में गुणवत्ता के लिए प्रीमियम: 45,825 रूबल। x 15% = 6873.75 रूबल;
- अर्जित टुकड़े-टुकड़े आय के 7% की राशि में दरवाजे स्थापित करते समय क्षतिग्रस्त सामग्रियों की अनुपस्थिति के लिए बोनस: 45,825 रूबल। x 7% = 3207.75 रूबल।
मासिक कमाई की कुल राशि थी: 45,825 रूबल। + रगड़ 6873.75 + 3207.75 रूबल। = रगड़ 55,906.50
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अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य
आइए भुगतान के अधिक विशिष्ट रूपों की ओर बढ़ते हैं। अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली का उपयोग उन संगठनों में किया जाता है जहां कर्मियों का मुख्य और अतिरिक्त (सर्विसिंग) में स्पष्ट विभाजन होता है। विशेष रूप से, यह प्रारूप स्थिति की निगरानी करने वाले कारीगरों के पारिश्रमिक के लिए सबसे उपयुक्त है औद्योगिक उपकरणऔर इसका सुचारू संचालन सुनिश्चित करें।
अप्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े भुगतान का उपयोग किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, कंपनी के बेड़े को बनाए रखने वाले यांत्रिकी के लिए
ऐसे कर्मचारियों के वेतन की गणना के लिए दो योजनाएँ हैं:
- यदि कई वस्तुएं परोसी जाती हैं, तो प्रत्येक पर लागू होने वाले टैरिफ के हिस्से की गणना वाहन को वस्तुओं की संख्या से विभाजित करके की जाती है। फिर एक अप्रत्यक्ष दर निर्धारित की जाती है - टैरिफ दर का हिस्सा उत्पादन की दर या मुख्य वस्तु के लिए समय की दर से विभाजित होता है। वस्तु पर आय अप्रत्यक्ष मूल्य को वास्तविक परिणामों से गुणा करके प्राप्त की जाती है। गणना अवधि के लिए संपूर्ण वेतन सभी वस्तुओं के लिए भुगतान का योग है।
- अतिरिक्त कर्मचारी के वेतन की गणना नियोजित मात्रा के औसत प्रतिशत के अनुसार की जाती है। के लिए उत्पादन की मात्रा प्राप्त की बिलिंग अवधिसभी वस्तुओं को जोड़ा जाता है, और फिर नियोजित संकेतकों के योग से विभाजित किया जाता है। फिर काम किए गए घंटों के आधार पर व्यक्ति की कमाई की गणना की जाती है। परिणामी मूल्य को योजना पूर्ण होने के परिकलित औसत प्रतिशत द्वारा समायोजित किया जाता है।
उदाहरण। प्लास्टिक उत्पादों के निर्माण के लिए तकनीकी और सहायक उपकरणों का समायोजक दो का कार्य करता है तकनीकी लाइनेंब्लो पीईटी कंटेनरों का उत्पादन और थर्मोफॉर्मिंग।
समायोजक की दैनिक टैरिफ दर 2500 रूबल है। पीईटी ब्लोइंग लाइन के लिए दैनिक उत्पादन दर 50 यूनिट है, और पीवीसी वैक्यूम थर्मोफॉर्मिंग लाइन के लिए 80 यूनिट है। महीने के दौरान, पीईटी ब्लोइंग लाइन पर 1,100 यूनिट उत्पादों का उत्पादन किया गया, और थर्मोफॉर्मिंग लाइन पर 1,760 यूनिट उत्पादों का उत्पादन किया गया।
पीईटी-ब्लोइंग लाइन के लिए अप्रत्यक्ष टुकड़ा-दर 2500 है: (50 इकाइयाँ x 2) = 25 रूबल। पीवीसी वैक्यूम थर्मोफॉर्मिंग लाइन के लिए अप्रत्यक्ष टुकड़ा-दर मूल्य है: 2500: (80 यूनिट x 2) = 15.63 रूबल।
समायोजक का कुल मासिक वेतन (25 रूबल x 1100 यूनिट) + (15.63 रूबल x 1760 यूनिट) = 55,008.80 रूबल है।
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पिकर की प्रति घंटा दर 240 रूबल है। उन्होंने एक महीने में 168 घंटे काम किया. यह कार्यकर्ता पांच मुख्य श्रमिकों को सेवा प्रदान करता है, जिनकी महीने के लिए मुख्य कार्य घंटों की कुल संख्या 840 थी। महीने के दौरान, मुख्य श्रमिकों द्वारा 1000 मानक घंटे उत्पन्न किए गए थे।
सभी सेवारत श्रमिकों द्वारा उत्पादन मानकों के प्रदर्शन का औसत प्रतिशत 1000: 840 x 100 = 119.05% है। एक पिकर का महीने का वेतन (240 x 168 x 119.05) / 100 = 48,001 रूबल था।
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मिश्रित (टुकड़ा-समय)
मिश्रित वेतन समय और टुकड़े-टुकड़े वेतन के बीच "सुनहरा मध्य" है। इसका उपयोग बड़े निगमों और छोटी फर्मों दोनों द्वारा सफलतापूर्वक किया जाता है।
अक्सर, यह विकल्प रूढ़िवादी प्रबंधकों द्वारा चुना जाता है जो उत्पादन दक्षता बढ़ाना चाहते हैं, लेकिन साथ ही कार्यस्थल में कर्मचारियों की निरंतर उपस्थिति की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, टुकड़ा-समय वेतन में परिवर्तन से कंपनी को डाउनटाइम के दौरान मूल्यवान कर्मचारियों को खोने की अनुमति नहीं मिलेगी।
टुकड़ा-समय भुगतान प्रणाली कर्मचारियों को आर्थिक रूप से डाउनटाइम से बचाएगी
पर मिश्रित प्रणालीकर्मचारी को एक निश्चित वेतन प्राप्त करने की गारंटी दी जाती है, जिसका श्रम दक्षता से कोई लेना-देना नहीं है। एक नियम के रूप में, वेतन का यह हिस्सा टैरिफ का 60-70% है और काम किए गए घंटों के लिए लिया जाता है। लेकिन भत्ते का आकार प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता, नियोजित संकेतकों की उपलब्धि और समय के उपयोग की दक्षता पर निर्भर करता है।
एक वैकल्पिक विकल्प KPI प्रदर्शन संकेतकों के आधार पर बोनस की गणना करना है। एक नियम के रूप में, इस मामले में पारिश्रमिक का भुगतान एक निश्चित कैलेंडर अवधि - महीने, तिमाही या वर्ष के अंत में किया जाता है।
तार
पीस-रेट प्रणाली की मुख्य "चाल" यह है कि इस मामले में कर्मचारी को उत्पादन की एक इकाई या एक ग्राहक के लिए नहीं, बल्कि पूरे प्रोजेक्ट के लिए भुगतान किया जाता है। आदेश में काम शुरू होने और योजनाबद्ध तरीके से पूरा होने की तारीखें निर्दिष्ट होनी चाहिए। कार्यकर्ता परियोजना को पूरा कर सकता है समय से पहलेऔर अगले पर आगे बढ़ें।
वेतन की गणना के लिए एक विस्तृत गणना तैयार की जाती है, जिसमें सभी प्रकार के काम, उनकी मात्रा और लागत सूचीबद्ध होती है। यदि कॉर्ड आउटफिट कई महीनों के लिए डिज़ाइन किया गया है, तो भुगतान को भी कई भागों में विभाजित किया जाता है।अग्रिम भुगतान की राशि पहले से तय की गई मात्रा पर निर्भर करती है।
कॉर्ड प्रणाली टीमों और व्यक्तिगत कलाकारों दोनों के लिए उपयुक्त है। अतिरिक्त प्रेरणा के रूप में, आप बोनस प्रणाली का उपयोग कर सकते हैं।
उदाहरण। एक इलेक्ट्रिकल रिपेयरमैन और दो मशीन टूल रिपेयरर्स की एक टीम ने पीस ऑर्डर के रूप में जारी किए गए असाइनमेंट के अनुसार चार दिनों (32 कार्य घंटे) में लकड़ी की मशीनों की मरम्मत की।
एक इलेक्ट्रीशियन का कार्य समय 10 घंटे है, मशीन ऑपरेटर का कार्य समय 22 घंटे है। प्रदर्शन किए गए कार्य की कुल लागत 12,800 रूबल थी।
ब्रिगेड के सदस्यों को भुगतान किया गया:
- इलेक्ट्रीशियन रिपेयरमैन - 12,800 रूबल: 32 घंटे। x 10 घंटे. = 4000 रूबल;
- प्रत्येक मरम्मतकर्ता-मशीन ऑपरेटर - 12,800 रूबल: 32 घंटे। x 22 घंटे. / 2 लोग = 4400 रूबल.
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कॉर्ड प्रणाली का उपयोग निर्माण में किया जा सकता है, जहां परियोजना के सभी कार्यों को ध्यान में रखा जाता है
पीस रेट कैसे दर्ज करें
टुकड़े-टुकड़े भुगतान को लागू करने की प्रक्रिया काफी सरल है। इसके मुख्य चरण:
- पारिश्रमिक, टुकड़ा दरों और बोनस की गणना पर विनियमों का विकास।
- समन्वय नई अवधारणाट्रेड यूनियनों के प्रतिनिधियों (यदि कोई हो) और संगठन के कर्मचारियों के साथ वेतन।
- कंपनी के कर्मचारियों के साथ परिवर्तनों की प्रारंभिक चर्चा।
- सामूहिक समझौते और अन्य स्थानीय कृत्यों में टुकड़े-टुकड़े भुगतान पर एक खंड जोड़ना।
- पारिश्रमिक का स्वरूप बदलने के आदेश को मंजूरी.
- आगामी परिवर्तनों के बारे में कर्मचारियों को सूचित करना।
- मानक रोजगार अनुबंध में संशोधन (वेतन शर्तों पर अनुभाग)।
- अतिरिक्त समझौतों का निष्कर्ष और उन कर्मचारियों के लिए टुकड़ा दरों का अनुमोदन, जिन्हें पहले वेतन मिलता था।
जैसा कि आप देख सकते हैं, ऐसे बहुत सारे दस्तावेज़ नहीं हैं जिनमें आपको कुछ बदलना पड़े। साथ ही, आपके पास सभी औपचारिकताओं को निपटाने का समय होगा - कानून के अनुसार, आप अपने अधीनस्थों को इसके बारे में चेतावनी देने के 2 महीने बाद ही भुगतान प्रणाली बदल सकते हैं।
प्रदर्शन के लिए वेतन से भुगतान तक का परिवर्तन किसी भी व्यवसाय के लिए एक शक्तिशाली "शेक-अप" है। साथ ही, कर्मचारियों का एक हिस्सा अनिवार्य रूप से समाप्त हो जाता है, कार्य प्रक्रिया अधिक गतिशील और तनावपूर्ण हो जाती है, और कर्मचारियों को अनुकूलित होने में कई महीने लग सकते हैं। नई प्रणाली के प्रभावी होने के लिए, आपको इस बात की अच्छी समझ होनी चाहिए कि आपके कर्मचारियों को क्या प्रेरित करता है।
सच कहूँ तो, सबसे कठिन काम जो आपको करना है वह टीम के साथ "दिल से दिल की बात" करना है। इस तथ्य के लिए तैयार रहें कि कर्मचारी वेतन प्रणाली में बदलाव की खबर को बेहद नकारात्मक रूप से देखेंगे, खासकर अगर हम एक युवा टीम के बारे में बात नहीं कर रहे हैं, बल्कि 30-40 साल के लोगों से बनी एक परिपक्व टीम के बारे में बात कर रहे हैं। मैंने बार-बार देखा है कि महत्वपूर्ण मोड़ पर ही बड़ी भूमिका निभानी शुरू होती है गैर-भौतिक प्रेरणा. आपके कर्मचारी प्रासंगिकता खोने और "ओवरबोर्ड" होने से डरते हैं। उन्हें अपना महत्व महसूस करने की जरूरत है। अधीनस्थों को दिखाएं कि आप उनकी सराहना करते हैं, असहज सवालों से न बचें - एक ईमानदार, खुली बातचीत आपको कर्मचारियों का सम्मान और विश्वास हासिल करने की अनुमति देगी। आपके कर्मचारियों को यह समझने की आवश्यकता है कि आप उनके पक्ष में हैं। और एक मजबूत नेता के लिए जो जिम्मेदारी लेने, समर्थन करने, सिखाने, मदद करने के लिए तैयार है, लोग कहीं भी जाएंगे। यहाँ तक कि टुकड़े-टुकड़े वाली नौकरियों के लिए भी।
वीडियो: नई वेतन प्रणाली शुरू करने की प्रक्रिया
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी पर विनियमन
तो आपकी कंपनी आगे बढ़ने के लिए तैयार है नया प्रारूपकाम। पहला कदम वेतन पर एक विनियमन विकसित करना होगा। यह एक लंबी और श्रमसाध्य प्रक्रिया है, लेकिन यदि आपने पहले ही पुरस्कार और जुर्माने की गणना के लिए एल्गोरिदम के बारे में सोच लिया है, तो यह सब कागजी कार्रवाई को नीरस भरने तक सीमित हो जाता है।
पारिश्रमिक पर विनियमन कंपनी के सबसे महत्वपूर्ण आंतरिक कृत्यों में से एक है, जो भुगतान की गणना के लिए तंत्र, मूल दरों का विस्तार से वर्णन करता है अलग - अलग प्रकारउत्पाद और सेवाएँ, बोनस की गणना करने की प्रक्रिया, आदि। यह दस्तावेज़ एक मानक टेम्पलेट के अनुसार लिखा गया है और इसमें जानकारी के निम्नलिखित ब्लॉक शामिल हैं:
- संगठन का नाम जिसमें तत्काल पर्यवेक्षक का पूरा नाम दर्शाया गया हो;
- कानून में निर्धारित मानदंड और नियम, जिनका दस्तावेज़ के निर्माता उल्लेख करते हैं;
- उन सभी कर्मचारियों या संरचनात्मक इकाइयों की सूची जिन पर विनियमन के नियम लागू होते हैं;
- गतिविधि और टैरिफीकरण की विशिष्टताओं का एक संकेत (जिन सेवाओं के लिए एक निश्चित शुल्क देय है);
- नियोक्ता की ओर से मानक और गारंटी क्या हैं;
- उन कर्मचारियों की जिम्मेदारियाँ क्या हैं जिनके वेतन की गणना टुकड़ा दर योजना के अनुसार की जाती है;
- क्या बोनस और प्रोत्साहन भुगतान की कोई व्यवस्था है;
- किस योग्यता के लिए भत्ते देय हैं;
- प्रावधान किस क्षण से लागू होता है.
सुविधा के लिए, सभी भत्तों, बोनस और बोनस के बारे में जानकारी आमतौर पर तालिकाओं के रूप में तैयार की जाती है। संबंधित कॉलम में, प्रत्येक प्रकार के मुआवजे के लिए ब्याज दरें दर्ज की जाती हैं: ओवरटाइम के लिए, काम के लिए छुट्टियांऔर रात्रि पाली.
टुकड़े-टुकड़े वेतन पर विनियम पर हस्ताक्षर किए गए हैं सीईओकंपनियां. लेकिन इस मामले में निर्णायक वोट स्वयं कर्मचारियों का है: यदि प्रस्तावित शर्तें उनके अनुरूप नहीं हैं, तो प्रबंधक को रियायतें देनी होंगी और समझौता करना होगा।
संदर्भ: यदि कीमतें बदल गई हैं, तो कोई नया प्रावधान बनाना आवश्यक नहीं है - सभी संशोधन तुरंत वर्तमान दस्तावेज़ में किए जा सकते हैं। लेकिन ट्रेड यूनियन और कंपनी के कर्मचारियों से मंजूरी मिलने के बाद ही दोबारा नई दरों पर वेतन लेना संभव होगा।
फोटो गैलरी: टुकड़े-टुकड़े वेतन पर प्रावधान के निष्पादन का एक उदाहरण
पहले पृष्ठ पर, आपको सभी प्रकार के काम, पदों और विशिष्ट कर्मचारियों को इंगित करना होगा जिनके लिए आप टुकड़े-टुकड़े वेतन का उपयोग करने की योजना बना रहे हैं। भुगतान का स्तर न केवल आउटपुट पर निर्भर हो सकता है, बल्कि कर्मचारी के कौशल स्तर पर भी निर्भर हो सकता है। आवेदन प्रत्येक प्रकार के काम के लिए माप की इकाइयों, श्रम तीव्रता और टुकड़ा-कार्य दर को इंगित करता है, टुकड़े-टुकड़े वेतन की तालिका संकलित करते समय, सभी प्रकार के काम को क्षेत्रों के अनुसार समूहीकृत किया जाता है। मजदूरी पर विनियमन केवल प्रतिनिधियों द्वारा अनुमोदित होने के बाद ही लागू होता है व्यापार संघ
पारिश्रमिक का स्वरूप बदलने का आदेश
वेतन खंड प्रेरणा प्रणाली की एक वैकल्पिक अवधारणा मात्र है, जो अपने आप में नियोक्ता या कर्मचारियों को किसी भी चीज़ के लिए बाध्य नहीं करती है। नए नियमों को मंजूरी देने के लिए मुखिया को उचित आदेश जारी करना होगा। आदेश एक प्रशासनिक दस्तावेज़ है, निष्पादन के लिए अनिवार्य है और इसमें कानूनी बल है।
फिर, कोई मानकीकृत टेम्पलेट नहीं हैं, कोई डिज़ाइन आवश्यकताएँ नहीं हैं। सुविधाओं को ध्यान में रखते हुए ऑर्डर निःशुल्क रूप में तैयार किया गया है व्यापार शैली. पाठ में शामिल होना चाहिए:
- दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर करने की संख्या, तिथि और स्थान;
- उद्यम के बारे में सामान्य जानकारी: नाम, स्वामित्व का रूप, मुखिया के व्यक्तित्व के बारे में जानकारी;
- ऑर्डर बनाने का आधार: परिचय नए रूप मेश्रम का संगठन, प्रबंधन संरचना का पुनर्गठन, विनिर्माण उत्पादों की तकनीक में बदलाव, आदि;
- पारिश्रमिक पर नए विनियम पर हस्ताक्षर करने की तिथि और संख्या;
- किसे टुकड़े-टुकड़े वेतन में स्थानांतरित किया जाएगा - संरचनात्मक इकाइयाँ, पद, विशिष्ट कर्मचारियों के पूरे नाम;
- श्रम की गुणवत्ता और उत्पादकता का आकलन करने के नए तरीके;
- परिवर्तन की शुरूआत का समय (आदेश जारी होने की तारीख से कम से कम 60 दिन);
- उस कर्मचारी का पूरा नाम और पद जो आदेश के निष्पादन की निगरानी करेगा।
जैसे ही निर्णय पर शीर्ष प्रबंधकों में से किसी एक द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं, इसके बारे में जानकारी आंतरिक दस्तावेजों के रजिस्टर या आदेशों के विशेष रजिस्टर में दर्ज की जानी चाहिए। दस्तावेज़ को एक पंजीकरण संख्या सौंपी जाती है और उस कर्मचारी को हस्तांतरित कर दी जाती है जिसे आदेश के निष्पादन के लिए जिम्मेदार नियुक्त किया गया था। वह यह पुष्टि करते हुए अपना हस्ताक्षर भी करता है कि उसने नया आदेश पढ़ लिया है।
महत्वपूर्ण: सीईओ या अन्य अधिकृत व्यक्ति के हस्ताक्षर के बिना आदेश वैध नहीं माना जाएगा। इसके अलावा, यह हाथ से किया जाना चाहिए - ऐसे दस्तावेजों पर प्रतिकृति टिकटों का उपयोग करना मना है।
तैयार आदेश वर्तमान प्रशासनिक दस्तावेज़ के साथ एक फ़ोल्डर में दर्ज किया गया है। इसे वैधता की पूरी अवधि के लिए वहां संग्रहीत किया जाता है - जब तक कि कंपनी समान टैरिफ और पारिश्रमिक की शर्तों का उपयोग करती है। नए आदेश की मंजूरी के बाद जो दस्तावेज अपनी प्रासंगिकता खो चुके हैं उन्हें पुरालेख विभाग को स्थानांतरित कर दिया जाता है।
फोटो गैलरी: पारिश्रमिक की शर्तों में बदलाव के आदेशों के नमूने
कानून के अनुसार, नियोक्ता प्रासंगिक आदेश के अनुमोदन के 2 महीने बाद ही भुगतान के टुकड़े-दर वाले रूप पर स्विच करने में सक्षम होगा। निदेशक एक कर्मचारी को नियुक्त कर सकता है जो किसी विशिष्ट आदेश के निष्पादन के लिए जिम्मेदार होगा, या नियंत्रण छोड़ सकता है अपने ऊपर. नया संस्करणआदेश में पारिश्रमिक संबंधी प्रावधानों में उन दस्तावेज़ों को भी सूचीबद्ध किया जाना चाहिए जो अमान्य हो गए हैं
टुकड़े-टुकड़े भुगतान में परिवर्तन की अधिसूचना
अतिरिक्त समझौते में न केवल शर्तों को, बल्कि टुकड़े-टुकड़े भुगतान में परिवर्तन की सटीक तारीख को भी निर्धारित करना उचित है
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की गणना कैसे करें
किसी टुकड़े-टुकड़े काम करने वाले की आय की गणना करने के लिए, आपको यह जानना होगा कि उसने एक निश्चित अवधि में कितना काम पूरा किया। इसलिए, मानक टाइम शीट के अलावा, ऐसी भुगतान प्रणाली का उपयोग करने वाले संगठन अतिरिक्त प्राथमिक दस्तावेज़ पेश करते हैं:
- टुकड़ा कार्य आदेश (फॉर्म एन 414-एपीके और एन टी-40);
- ब्रिगेड के विकास पर रिपोर्ट (फॉर्म एन टी-17);
- प्रति शिफ्ट उत्पादन पर रिपोर्ट (फॉर्म एन टी-22);
- उत्पादन पर संचयी रिपोर्ट (फॉर्म एन टी-28);
- उत्पादन लेखा शीट (फॉर्म एन टी -30);
- मार्ग पत्रक और मानचित्र;
- समय पत्रक;
- किए गए कार्य की स्वीकृति का कार्य, आदि।
इन आंकड़ों और कुछ प्रकार के काम और कर्मचारियों की योग्यता के लिए स्थापित श्रम मानकों के आधार पर, वेतन की गणना की जाती है।
टुकड़ा दर गणना
मुख्य कारक जिस पर कर्मचारी की आय निर्भर करेगी वह टुकड़ा दर है। इस सूचक की गणना के लिए दो सूत्र हैं। पहले का उपयोग उन उद्यमों में किया जाता है जहां उत्पादन मानक निर्धारित होते हैं - एक नियम के रूप में, ये बड़े कारखाने हैं जो एक ही प्रकार के उत्पादों के बड़े बैच का उत्पादन करते हैं। आप सूत्र आर एड = टी डी × एच इन का उपयोग करके टुकड़ा दर की गणना कर सकते हैं, जहां:
- आर एड - प्रदर्शन किए गए कार्य या निर्मित उत्पादों की प्रति इकाई टुकड़ा दर;
- टी डी - एक श्रमिक-टुकड़े-श्रमिक की दैनिक टैरिफ दर, उसकी श्रेणी के अनुरूप;
- एच इन-उत्पादन की शिफ्ट दर।
छोटे उद्योगों में, इसके बजाय अक्सर समय मानदंड पेश किए जाते हैं - किसी विशेष कार्य को करने के लिए एक निश्चित योग्यता वाले कर्मचारी के लिए आवश्यक कार्य समय की मात्रा। इस मामले में, उत्पादन दर के बजाय, स्थापित समय दर को घंटों में सूत्र में प्रतिस्थापित करना आवश्यक है।
तालिका: विभिन्न टुकड़ों में भुगतान प्रणालियों के लिए आय गणना सूत्र
टुकड़ा भुगतान प्रणाली FORMULA कन्वेंशनों व्यक्तिगत प्रत्यक्ष जेड एसडी = आर यूनिट × ओ एन
- जेड एसडी - टुकड़ा दरों पर कुल कमाई, रूबल;
- आर एड - प्रत्येक (एन-वें) प्रकार के काम की प्रति यूनिट कीमत;
- ओ एन - प्रत्येक (एन-वें) प्रकार के प्रदर्शन के लिए आउटपुट की वास्तविक मात्रा।
टुकड़ा-कार्य प्रीमियम जेड एस.डी.पी. = (जेड एसडी + जेड एसडी × पी इन + पी पी × पी ओ) ÷ 100
- जेड एस.डी.पी. - टुकड़ा-बोनस प्रणाली के अनुसार कर्मचारी का कुल वेतन;
- जेड एसडी - टुकड़ा दर पर एक कर्मचारी की कमाई;
- पी इन - बोनस संकेतकों के प्रदर्शन के लिए बोनस का प्रतिशत;
- पी पी - बोनस संकेतकों की अधिक पूर्ति के प्रत्येक प्रतिशत के लिए बोनस का प्रतिशत;
- पी के बारे में - बोनस संकेतकों की अतिपूर्ति का प्रतिशत।
टुकड़ा-प्रगतिशील Z sd.prog \u003d Z sd × K r × (1 + (N vyr.f - N vyr.b) ÷ N vyr.b))
- Zsd.prog - टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील वेतन के अनुसार वेतन;
- जेड एसडी - मूल टुकड़ा दरों पर कमाई;
- एच vyr.f - उत्पादन मानकों का वास्तविक कार्यान्वयन;
- एच vyr.b - उत्पादन मानकों के प्रदर्शन का स्तर, आधार के रूप में लिया गया,%;
- के पी - मूल मूल्य में वृद्धि का गुणांक, मूल (आधार) मानदंड की अधिक पूर्ति के प्रतिशत के अनुसार पैमाने पर लिया गया।
अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य Z k.sd = T × F × Y iv
- Zk.sd - अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य भुगतान प्रणाली वाले कर्मचारी का वेतन;
- टी - एक कर्मचारी की प्रति घंटा मजदूरी दर, रगड़;
- एफ - बिलिंग अवधि के लिए इस कार्यकर्ता द्वारा वास्तव में काम किए गए घंटों की संख्या;
- Y iv - मुख्य कर्मियों द्वारा मानदंडों के कार्यान्वयन का कुल सूचकांक, जो कार्यकर्ता द्वारा परोसा जाता है;
- आर के.एसडी - अप्रत्यक्ष टुकड़ा दर;
- φ - मुख्य कर्मचारियों द्वारा काम किए गए घंटों की संख्या, जो कार्यकर्ता द्वारा सेवा की जाती है।
Z c.sd \u003d R c.sd × φ तकनीकी रूप से, किसी उद्यम में टुकड़ा-दर भुगतान प्रणाली पर स्विच करना मुश्किल नहीं है। लेकिन यह समझना कहीं अधिक महत्वपूर्ण है कि आपके व्यवसाय के लिए कौन सा प्रारूप उपयुक्त है इस पल, और एक अच्छी तरह से कार्य करने वाला तंत्र बनाएं जिसमें प्रत्येक कर्मचारी के पास होगा वास्तविक अवसरअपने काम के लिए उचित पारिश्रमिक प्राप्त करें।
टुकड़ा-टुकड़ा प्रीमियम भुगतान प्रणालीआपको कामयाबी मिलेआर्थिक दृष्टिकोण से सबसे उचित है, क्योंकि यह कर्मचारियों के काम के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों को प्रोत्साहित करने की अनुमति देता है। आप लेख से सीखेंगे कि टुकड़ा-बोनस प्रणाली का उपयोग करने की शर्तों में वेतन की गणना कैसे की जाती है।
पीसवर्क बोनस वेतन की गणना कैसे करें?
पीस-बोनस प्रणाली की एक विशेषता यह है कि वेतन की गणना करने के लिए, एक कर्मचारी को न केवल मात्रात्मक संकेतकों की आवश्यकता होती है, बल्कि गुणात्मक संकेतकों की भी आवश्यकता होती है।
तो, मजदूरी इस मामले मेंइसमें 2 घटक शामिल हैं:
- विनिर्मित उत्पादों के लिए आय;
- गुणवत्तापूर्ण कार्य के लिए अतिरिक्त भुगतान (उदाहरण के लिए, मासिक योजना से अधिक के लिए बोनस, कच्चे माल की बचत, दोषों का प्रतिशत कम करना, पहली कोशिश में काम पूरा करना आदि)।
टुकड़े-टुकड़े की गणना
मजदूरी के टुकड़े-टुकड़े भाग की गणना करते समय, उत्पादन की प्रति इकाई व्यक्त श्रम की कीमत का मूल्य वास्तविक उत्पादन की मात्रा से गुणा किया जाता है। श्रम की कीमत की गणना करने के लिए, टैरिफ दर पर जानकारी की आवश्यकता होती है, जिसे कर्मचारी की योग्यता और आउटपुट की एक इकाई के निर्माण के लिए मानक समय/आउटपुट के आधार पर विभेदित किया जाता है।
उत्पाद की प्रति इकाई टुकड़ा दर की गणना करने के लिए, आउटपुट के लिए दैनिक मानक द्वारा, रूबल में निर्धारित, कर्मचारी की प्रति दिन की दर को विभाजित करना आवश्यक है। इस घटना में कि कोई कर्मचारी विभिन्न प्रकार के उत्पाद तैयार करता है, मासिक आय की गणना करते समय प्रत्येक प्रकार के लागत मूल्यों को संक्षेप में प्रस्तुत किया जाता है।
महत्वपूर्ण! नियोक्ता कर्मचारियों को अधिक कुशल कार्य करने के लिए प्रोत्साहित करने के तरीकों का भी उपयोग कर सकते हैं। इसलिए, किसी कर्मचारी को सौंपी गई श्रेणी के आधार पर, योग्यता की वृद्धि के साथ उसके श्रम की कीमत बढ़ जाती है।
वहीं, कला के भाग 3 में. रूसी संघ के श्रम संहिता के 150 में किसी कर्मचारी के हितों की सुरक्षा का प्रावधान है यदि नियोक्ता उसे कम योग्य कार्य करने का निर्देश देता है। इस मामले में, नियोक्ता को कर्मचारी को श्रेणियों के बीच के अंतर का भुगतान करना होगा।
प्रीमियम भाग की गणना
उद्यम में स्थापित बोनस की गणना के नियम एक आंतरिक अधिनियम में निर्धारित हैं। इस प्रकार, वेतन का बोनस भाग पूर्ण या सापेक्ष रूप में व्यक्त किया जा सकता है।
अधिकांश नियोक्ता जो उत्पादित उत्पादों की संख्या के आधार पर योजना की अधिक पूर्ति के लिए अधिभार निर्धारित करते हैं, वे गुणांक का उपयोग करना पसंद करते हैं जो कमाई की मात्रा में वृद्धि करते हैं।
उदाहरण
महीने के दौरान, कर्मचारी ने नियोजित 43 के बजाय 47 उत्पाद तैयार किए। योजना की अधिक पूर्ति 9% (47 / 43 × 100 - 100) थी। इसलिए, 300 रूबल के 1 निर्मित उत्पाद के लिए निर्धारित मूल्य पर। उसे 9% बोनस सहित वेतन प्राप्त होगा मौद्रिक इकाइयाँराशि 15,369 रूबल होगी। (47 x 300 x 1.09).
पारिश्रमिक के टुकड़े-बोनस रूप के लिए मजदूरी की गणना करने का सूत्र
उद्यम में पेरोल की प्रक्रिया को स्वचालित करने के लिए, एकीकृत गणना विधियों का उपयोग किया जाता है। तो, टुकड़ा-बोनस प्रणाली के लिए, वेतन (ZPsp) निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाएगा:
ZPsp = Zsd + Pkp,
Zsd - श्रम के लिए एक टुकड़े की कीमत पर कमाई;
पीकेपी - गुणवत्ता संकेतकों के लिए प्रीमियम अधिभार।
दिसंबर 2017 के लिए, वर्कशॉप के कर्मचारी एगुस्तोविच एस.एल. से 25,000 रूबल का वेतन लिया गया। एक महीने में उन्हें 50 रूबल के लिए 500 उत्पाद बनाने थे। एक इकाई के लिए. बोनस पर दस्तावेज़ के अनुसार, यदि 470 उत्पाद (94%) पहली बार (बिना शादी के) सौंपे जाते हैं, तो कमाई के टुकड़े-टुकड़े हिस्से में 6% का बोनस लिया जाता है। 94% के स्थापित मानदंड से ऊपर प्रत्येक प्रतिशत के लिए, कर्मचारी को 2% का बोनस भी दिया जाता है। वास्तव में, दिसंबर में, वर्कशॉप कार्यकर्ता एगुस्तोविच एस.एल. ने 500 उत्पाद सौंपे, और उनमें से 490 तुरंत सौंप दिए गए, जो 98% थे।
उपलब्ध आंकड़ों के आधार पर, दिसंबर 2017 के लिए दुकान कर्मचारी एगुस्तोविच एस.एल. के वेतन की गणना करना संभव है:
- हम योजना के अंतर्गत उत्पादों की डिलीवरी के लिए बोनस की राशि निर्धारित करते हैं:
25,000 × 0.06 (अर्थात 6%) = 1,500 रूबल। - योजना से अधिक के लिए प्रीमियम:
25,000 × (98% - 94%) / 100% × 0.02 (अर्थात 2%) = 2,000 रूबल। - कुल प्रीमियम होगा:
1,500 + 2,000 = 3,500 रूबल - दिसंबर 2017 के लिए वेतन होगा:
25,000 + 3,500 = 28,500 रूबल
इस घटना में कि एक कर्मचारी ने नियोजित मानदंड को पार कर लिया है और इसके अलावा, आउटपुट मानदंड से अधिक के लिए बोनस प्राप्त किया है, गणना इस तथ्य से जटिल है कि वेतन के टुकड़े-टुकड़े हिस्से की भी अलग से गणना की जाती है:
गणना उदाहरण:
अक्टूबर 2017 में सीमस्ट्रेस उखोवा पी.आर. की दैनिक उत्पादन दर 10 वस्तुओं की थी। उखोवा पी. आर. ने इस महीने 21 कार्य दिवसों तक काम किया। महीने के अंत में, यह गणना की गई कि उसने 245 वस्तुएँ सिलीं। प्रत्येक उत्पाद के लिए 100 रूबल का भुगतान किया जाता है। प्रति माह निर्मित उत्पादों की संख्या के संदर्भ में योजना की अधिक पूर्ति के लिए, स्थापित मानदंड से प्रत्येक 5% अधिक के लिए 2% का बोनस देय है।
आइए अक्टूबर 2017 के लिए सीमस्ट्रेस उखोवा की कमाई की गणना करें:
- टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की राशि:
245 संस्करण. × 100 रगड़। = 24,500 रूबल. - आइए कमाई के टुकड़े-टुकड़े हिस्से के लिए मानक परिभाषित करें:
21 दिन × 10 संस्करण। = 210 संस्करण. - पी. आर. उखोवा द्वारा योजना की अतिपूर्ति का प्रतिशत क्या है:
245 / 210 × 100 - 100 = 16.67% - योजना की अधिक पूर्ति के लिए बोनस अधिभार का गुणांक होगा:
16.67 / 5 × 2 = 6.67% - योजना की अतिपूर्ति के लिए पुरस्कार:
24,500 × 6.67% / 100% = 1,634.15 रूबल - अक्टूबर 2016 का वेतन होगा:
24,500 + 1,634.15 = 26,134.15 रूबल
टुकड़ा-दर मजदूरी कैसे निर्धारित करें?
जैसा कि कला के भाग 2 में दर्शाया गया है। श्रम संहिता के 135, पारिश्रमिक और बोनस की प्रणालियाँ सामूहिक समझौते, स्थानीय नियमों (उदाहरण के लिए, टुकड़े-टुकड़े वेतन पर विनियमन, बोनस पर विनियमन) द्वारा स्थापित की जाती हैं।
पारिश्रमिक के नियमों को विनियमित करने के लिए, आंतरिक दस्तावेज़ जारी किए जाते हैं जो सिद्धांत बनाते हैं और उद्यम में स्थापित पारिश्रमिक प्रणाली का वर्णन करते हैं। ऐसे आंतरिक नियमों को श्रम कानून के मानदंडों और उद्यम में अपनाए गए सामूहिक समझौते (यदि कोई हो) का पालन करना चाहिए।
इसके अलावा, पारिश्रमिक की शर्तें महत्वपूर्ण हैं और प्रत्येक कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध में वर्णित होनी चाहिए (श्रम संहिता के अनुच्छेद 57)। इसका मतलब यह है कि रोजगार अनुबंध पर हस्ताक्षर करते समय, टुकड़े-टुकड़े-बोनस भुगतान प्रणाली की स्थापित शर्तों और उन मापदंडों पर सहमति होनी चाहिए जो निर्मित उत्पादों की संख्या, उनकी गुणवत्ता विशेषताओं, संसाधनों की बचत आदि के आधार पर मजदूरी में वृद्धि / कमी को प्रभावित करते हैं। .
ऐसी स्थिति में जब कंपनी टुकड़ा-बोनस प्रणाली का उपयोग करती है, कर्मचारियों के वेतन की गणना करने के लिए, कमाई के टुकड़े-टुकड़े हिस्से को बोनस के साथ जोड़ना आवश्यक है। साथ ही, कर्मचारी के काम के गुणवत्ता संकेतकों के लिए, एक नियम के रूप में, बोनस अधिभार स्थापित किया जाता है। उदाहरण के लिए, विवाह का प्रतिशत कम करने, उत्पादन दर बढ़ाने या संसाधनों की बचत के लिए।
कर्मचारी के साथ संबंधों में नियोक्ता का लक्ष्य वेतन की सही गणना और कर्मचारी को उसका समय पर भुगतान करना है। लेख में हम आपको बताएंगे कि 2018 में टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली के साथ मजदूरी की गणना कैसे करें, हम टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली के तहत मजदूरी के भुगतान, इसकी बुनियादी विशेषताओं के बारे में बात करेंगे, जिस पर विशिष्ट उदाहरणों के साथ चर्चा की जाएगी।
रूसी संघ के श्रम कानून में कर्मचारियों के वेतन के बारे में क्या कहा गया है?
तो, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार, वेतन (मजदूरी) एक कर्मचारी का उसके काम के लिए पारिश्रमिक है, दूसरे शब्दों में, यह लागत है श्रम संसाधनउद्यम। अनुच्छेद 129 श्रम कोडरूसी संघ का कहना है कि घटकों की समग्रता - संगठन के कर्मचारी की योग्यता, उसके काम की जटिलता और मात्रा, गुणवत्ता और काम करने की स्थिति - कर्मचारी के पारिश्रमिक के स्तर को निर्धारित करती है। श्रम कानूनवेतन घटकों में प्रोत्साहन और मुआवजा भुगतान, साथ ही काम न किए गए घंटों के लिए वेतन का भुगतान शामिल है।
मुआवजे के भुगतान के बारे में क्या? मुआवजे के निम्नलिखित प्रकार हैं:
- बर्खास्तगी पर अप्रयुक्त छुट्टी के लिए;
- बुनियादी, अतिरिक्त और शैक्षिक अवकाश के लिए;
- पीछे विच्छेद वेतनबर्खास्तगी पर. लेख भी पढ़ें: → ""।
- जबरन डाउनटाइम के लिए (कर्मचारी की गलती के कारण नहीं) या जबरन अनुपस्थिति के लिए;
- दाता कर्मचारियों की जांच और रक्त दान के दिनों के लिए;
- सार्वजनिक और राज्य प्रकृति के कर्तव्यों की पूर्ति के दिनों के लिए।
कर्मचारियों को भुगतान की आवृत्ति के संबंध में। यह कहना महत्वपूर्ण है कि, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 136 के अनुसार, कर्मचारियों को भुगतान कम से कम हर 1/2 महीने में किया जाना चाहिए, और भुगतान का दिन नियमों द्वारा निर्धारित किया जाता है। कार्यसूचीऔर श्रम अनुबंध, उस अवधि के अंत से पंद्रह दिनों के बाद नहीं, जिसके लिए यह वेतन अर्जित किया गया था।
वेतन और उसकी न्यूनतम राशि की गणना के तरीकों के बारे में
वर्तमान में, रूसी संघ की वेतन प्रणाली में निम्नलिखित वेतन प्रणालियाँ मौजूद हैं:
- टुकड़े का काम;
- समय।
टुकड़े-टुकड़े वेतन की विशेषता प्रदर्शन किए गए कार्य या निर्मित उत्पादों की संख्या से होती है, और इसका आकार सीधे इन संकेतकों पर निर्भर करता है।
टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणाली निम्नलिखित प्रकार की होती है:
- प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य;
- टुकड़ा-कार्य प्रीमियम;
- टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील;
- अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य.
विषय में न्यूनतम आकारकर्मचारियों का वेतन, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि, उपयोग की जाने वाली वेतन प्रणाली की परवाह किए बिना, पारिश्रमिक की राशि संघीय न्यूनतम वेतन (न्यूनतम वेतन) के स्तर से कम नहीं होनी चाहिए। यह सीमा कम न हो, इसके लिए न्यूनतम मासिक दर या न्यूनतम प्रति घंटा वेतन जैसे संकेतक हैं। संयोजन और अंशकालिक काम के मामलों को छोड़कर, रूसी संघ में सभी नियोक्ताओं को न्यूनतम वेतन से कम वेतन नहीं देना होता है।
टुकड़ा-कार्य और समय वेतन प्रणालियों की तुलनात्मक विशेषताएं
कर्मचारी पारिश्रमिक योजनाएं विकसित करते समय, कंपनी प्रशासन, और विशेष रूप से कार्मिक प्रबंधनदो महत्वपूर्ण बिंदुओं को ध्यान में रखना चाहिए:
- कौन सा तरीका चुनें ताकि श्रमिकों का श्रम आपको श्रम उत्पादकता के वांछित स्तर को प्राप्त करने की अनुमति दे सके;
- प्रत्येक कर्मचारी को व्यावसायिक विकास और आत्म-प्राप्ति का अवसर कैसे प्रदान किया जाए।
नीचे, तालिका में, हम यह समझने के लिए दो भुगतान प्रणालियों की तुलना करते हैं कि एक या दूसरी प्रणाली को लागू करना कब उचित है।
| वेतन प्रणाली (एसओटी) | किसी विशेष SOT के उपयोग के लिए मानदंड | ||
| किए गए कार्य की मात्रा को मापने की क्षमता | क्या गुणवत्ता अधिक महत्वपूर्ण हैया मात्रा? | क्या श्रम की गुणवत्ता उसकी मात्रा में वृद्धि के साथ बदलती है? | |
| टुकड़ा कार्य SOT | किसी कर्मचारी के कार्य को मापना संभव है। | उत्पादकता में सुधार की जरूरत है | श्रम की मात्रा बढ़ने से गुणवत्ता ख़राब नहीं होती |
| समय-आधारित SOT | किसी कर्मचारी की नौकरी की ज़िम्मेदारियाँ विविध होती हैं और उन्हें मापना लगभग असंभव होता है। | श्रम की गुणवत्ता को श्रम की मात्रा से अधिक प्राथमिकता दी जाती है, क्योंकि गलती की कीमत बहुत अधिक हो सकती है, उदाहरण के लिए, यह खतरनाक पदार्थों वाली प्रयोगशालाओं में काम करने पर लागू होता है। | रचनात्मक प्रकृति के साथ काम करते समय या जब किसी कर्मचारी के लिए श्रम की मात्रात्मक विशेषताओं को प्रभावित करना असंभव हो |
टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली के आवेदन के मामलों पर और न्यूनतम वेतन से कम वेतन पर जुर्माना
कर्मचारियों की उत्पादकता बढ़ाने के लिए, पारिश्रमिक की एक टुकड़ा प्रणाली शुरू की गई है, यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि इस प्रणाली का उपयोग, एक नियम के रूप में, उन कर्मचारियों के लिए विशिष्ट है जो भौतिक मूल्यों का निर्माण करते हैं, उनमें मुख्य रूप से कारखानों और कारखानों में श्रमिक शामिल हैं। अर्थात् यह COT कर्मचारियों को अधिक से अधिक उत्पाद बनाने के लिए प्रेरित करता है। हालाँकि, आरक्षण करना महत्वपूर्ण है: कार्य, जिसके कार्यान्वयन के लिए उच्च सटीकता और देखभाल, ईमानदारी की आवश्यकता होती है, इस प्रणाली का उपयोग अवांछनीय है, क्योंकि विवाह की संभावना बढ़ जाती है।
टुकड़े-टुकड़े वेतन के लिए निम्नलिखित नियम लागू होते हैं:
- जब कोई कर्मचारी पूर्णकालिक काम करता है और उसके दौरान भी काम करता है पूरा महीना, इस कर्मचारी का वेतन राज्य द्वारा स्थापित न्यूनतम वेतन से कम नहीं होना चाहिए। यह नियम सभी प्रकार के पीस-रेट एसओटी पर लागू होता है;
- यदि कर्मचारी का वेतन स्थापित न्यूनतम वेतन से कम है, तो न्यूनतम वेतन के स्तर पर अतिरिक्त भुगतान की आवश्यकता है;
- न्यूनतम वेतन से कम वेतन का भुगतान करते समय, प्रशासनिक और आपराधिक दायित्व प्रदान किया जाता है*।
टुकड़े-टुकड़े वेतन के दस्तावेज़ीकरण से संबंधित मुख्य मुद्दे
प्रश्न क्रमांक 1.क्या कर्मचारी को वेतन के भुगतान में बदलाव के बारे में, विशेष रूप से उस पर लागू पारिश्रमिक प्रणाली के बारे में चेतावनी देना महत्वपूर्ण है?
हां, यह महत्वपूर्ण है कि ये परिवर्तन कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध या उसके अतिरिक्त समझौते में प्रतिबिंबित होने चाहिए।
सवाल№2. मानक टुकड़ा दर या, उदाहरण के लिए, बिक्री का प्रतिशत या उत्पादित भौतिक संपत्तियों की मात्रा को प्रतिबिंबित करना कहां महत्वपूर्ण है?
इन दरों को एक मानक अधिनियम में निर्धारित किया जाना चाहिए, उदाहरण के लिए, टुकड़े-टुकड़े वेतन पर विनियमन में, या में सामूहिक समझौता.
प्रश्न क्रमांक 3.यदि टुकड़ा दरें असामान्य और विविध हैं, तो उन्हें किस दस्तावेज़ में वर्णित किया जाना चाहिए?
टुकड़ों में काम के लिए दरों को वैयक्तिकृत करते समय, किसी विशिष्ट कर्मचारी (या उसके परिशिष्ट में) के साथ रोजगार अनुबंध में ऐसी दरों को निर्धारित करना आवश्यक है। इससे विवादों से बचा जा सकेगा श्रम निरीक्षणालय. उत्पादन का रिकॉर्ड रखना भी आवश्यक हो जाता है, जिसका विवरण अगले पैराग्राफ में दिया जाएगा।
उत्पादन लेखांकन क्या है?
उत्पादन के लेखांकन में प्रयुक्त प्राथमिक दस्तावेज़:
- टुकड़ा कार्य क्रम (श्रमिकों के एक समूह (टीम, लिंक, आदि) द्वारा निर्माण, औद्योगिक, सहायक और अन्य उद्योगों में उपयोग किया जाता है);
- रूट शीट;
- प्रदर्शन किए गए कार्य का रिकॉर्ड;
- इकाई की कीमतें, आदि।
प्रत्येक प्रकार की गतिविधि के दस्तावेजों का अपना एकीकृत रूप होता है जो आपको बाद के पेरोल के लिए उत्पादन का ट्रैक रखने की अनुमति देता है:
| गतिविधि का प्रकार | दस्तावेज़ों का एकीकृत रूप | विनियामक कानूनी अधिनियम |
| सड़क परिवहन पर | वेबिल्स का उपयोग किया जाता है | |
| निर्माण गतिविधियों में | निर्माण मशीनों की रिपोर्ट, पीस वर्क ऑर्डर का उपयोग किया जाता है | 28 नवंबर, 1997 को रूसी संघ संख्या 78 की राज्य सांख्यिकी समिति का फरमान |
| कृषि-औद्योगिक परिसर में | टुकड़े-टुकड़े काम के लिए कार्य आदेश, कृषि-मशीनों (ट्रैक्टरों) के वेस्बिल, किए गए कार्य की लेखांकन शीट का उपयोग किया जाता है। | रूसी संघ के कृषि मंत्रालय का आदेश संख्या 750 दिनांक 16 मई 2003 |
| जब कोई कर्मचारी निश्चित अवधि के रोजगार अनुबंध के तहत काम करता है | प्रपत्र संख्या टी-73 में अधिनियम | 05.01.2004 के रूसी संघ संख्या 1 की राज्य सांख्यिकी समिति का फरमान |
यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि एप्लिकेशन एकीकृत रूपदस्तावेज़ों की आवश्यकता नहीं है, संगठन को स्वतंत्र रूप से दस्तावेज़ विकसित करने का अधिकार है जिसमें संघीय कानून संख्या 402 के अनुच्छेद 9 के भाग 2 में सूचीबद्ध सभी विवरण शामिल हैं। लेखांकन» 06.12.2011 से
कार्य के परिणामों को एक विशेष दस्तावेज़ में संयोजित किया जाता है - प्रदर्शन किए गए कार्य का सारांश अधिनियम, जिसमें कर्मचारी के हस्ताक्षर की आवश्यकता नहीं होती है।
प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणाली
प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य मजदूरी प्रणाली के तहत मजदूरी की गणना करने के लिए निम्नलिखित सूत्र का उपयोग किया जाता है:
ZP = R प्रति यूनिट। उत्पाद. * क्यू उत्पाद,
- जहां ZP मजदूरी की राशि है,
- प्रति यूनिट आर उत्पाद. - विनिर्मित उत्पादों/प्रदर्शन किए गए कार्य की प्रति इकाई लागत (टुकड़ा दर),
- क्यू उत्पाद - निर्मित उत्पादों/प्रदर्शन किए गए कार्यों की मात्रा (मात्रा)।
आउटपुट/निष्पादित कार्य की प्रति इकाई लागत (टुकड़ा दर) नियोक्ता द्वारा निर्धारित मूल्य है, और ये दरें स्थानीय दस्तावेजों में इंगित की जाती हैं, उदाहरण के लिए, पारिश्रमिक पर विनियमन में, सामूहिक समझौते में, रोजगार अनुबंध में, आदि .
उदाहरण 1रेड-कॉस्मिक ग्रुप ऑफ कंपनीज एलएलसी ने प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणाली स्थापित की है। एक भाग के प्रसंस्करण की लागत (पी प्रति यूनिट) 5 रूबल है। प्रति टुकड़ा, और मशीन की असेंबली - 400 रूबल। एक रचना। जून में कर्मचारी एम.वी. ओडिन्ट्सोव्स्की ने 7 हजार भागों को संसाधित किया (क्यू उत्पाद) और 50 मशीन टूल्स इकट्ठे किए। तो, जून में, कर्मचारी एम.वी. ओडिंट्सोव्स्की ने कमाया: 7,000 टुकड़े। * 5 रूबल/पीसी. + 400 पीसी। * *50 रु./पीसी. = 55,000 रूबल.
पारिश्रमिक की टुकड़ा-कार्य-बोनस प्रणाली
टुकड़ा-बोनस वेतन प्रणाली के साथ मजदूरी की गणना करने के लिए, वेतन के अलावा, कर्मचारी को एक बोनस प्राप्त होता है, और टुकड़ा-बोनस सीओटी के साथ मजदूरी की गणना करने की प्रक्रिया प्रत्यक्ष टुकड़ा-दर सीओटी के साथ गणना प्रक्रिया के समान है, विशेष फ़ीचरकर्मचारी के वेतन के हिस्से के रूप में बोनस की उपस्थिति है। पारिश्रमिक की यह प्रणाली कर्मचारियों को गुणवत्तापूर्ण उत्पाद बनाने के लिए प्रेरित करती है।
उदाहरण 2रेड-कॉस्मिक ग्रुप ऑफ कंपनीज एलएलसी ने पीसवर्क-बोनस वेतन प्रणाली स्थापित की है। बोनस पर विनियमन में कहा गया है कि उत्पादों के उत्पादन में दोषों की अनुपस्थिति कर्मचारियों को टुकड़े-टुकड़े वेतन के 12% की राशि में बोनस के भुगतान की गारंटी देती है। एक भाग के निर्माण में 10 रूबल की लागत आती है। अगस्त में, कर्मचारी ऑर्डोज़ोनिकिड्ज़ आई.यू. दोष रहित 1,700 भागों का उत्पादन किया गया। तो, अगस्त के लिए, कर्मचारी ऑर्डोज़ोनिकिड्ज़ I.Yu. की राशि में वेतन प्राप्त होगा: 1700 पीसी। * 10 रूबल/पीसी. * (100% + 12%) = 19,040 रूबल।
टुकड़ा-कार्य प्रगतिशील वेतन प्रणाली
टुकड़ा-प्रगतिशील वेतन प्रणाली के साथ मजदूरी की गणना के लिए, मानक से अधिक उत्पादन के लिए भुगतान करना भी महत्वपूर्ण है, जिसकी गणना उच्च दरों पर की जाती है, इसलिए वेतन में दो भाग होते हैं:
- पहला भाग: उन उत्पादों के लिए भुगतान जो मानक के भीतर (मानक कीमतों पर) जारी किए गए थे;
- दूसरा भाग: उन उत्पादों के लिए भुगतान जो मानक से अधिक (उच्च कीमतों पर) उत्पादित किए गए थे।
उदाहरण 3 RED-कॉस्मिक ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ LLC ने एक प्रगतिशील टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली स्थापित की है। एक हिस्से के निर्माण के लिए एक कर्मचारी 2 रूबल/टुकड़ा कमाता है। उत्पादन दर 10,000 पार्ट्स प्रति माह निर्धारित की गई है। प्रत्येक वस्तु जो निर्दिष्ट दर से अधिक में बनाई जाती है, उसकी कीमत 3 रूबल प्रति पीस होती है।
सितंबर में, ऑर्डोज़ोनिकिड्ज़ के एक कर्मचारी I.Yu. 17 हजार पार्ट्स का निर्माण किया, यानी मानक से अधिक, उन्होंने 7 हजार पार्ट्स (17 हजार - 10 हजार) का उत्पादन किया। तो, अगस्त के लिए, कर्मचारी ऑर्डोज़ोनिकिड्ज़ I.Yu. की राशि में वेतन प्राप्त होगा: 10,000 पीसी। * 2 रूबल/पीसी. + 7,000 पीसी। * 3 रूबल/पीसी. =41,000 रगड़।
अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणाली
पारिश्रमिक की यह प्रणाली एक श्रेणी के कर्मचारियों के वेतन के आकार की दूसरी श्रेणी के कर्मचारियों पर निर्भरता पैदा करती है। इस पारिश्रमिक प्रणाली का उपयोग उन उद्यमों में प्रभावी ढंग से किया जा सकता है, जिनमें मुख्य उत्पादन के अलावा, सहायक उत्पादन (समायोजक और मरम्मत कर्मचारी) होते हैं। यह बाद वाले को मुख्य उत्पादन के कर्मचारियों द्वारा अधिक उत्पादन में रुचि लेने की अनुमति देता है।
यह कहना महत्वपूर्ण है कि अप्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली के साथ मजदूरी की गणना के लिए कोई एक विधि नहीं है, लेकिन निम्नलिखित विधियों का उपयोग किया जा सकता है:
| № | रास्ता | FORMULA |
पारिश्रमिक की स्थापित प्रणाली की श्रेणियों में से एक टुकड़ा-कार्य है। इसका मुख्य सार स्वयं कर्मचारी की श्रम लागत को ध्यान में रखना है, जिसे व्यक्त किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, निर्मित उत्पादों की इकाइयों की संख्या, एक निश्चित अवधि के लिए प्रदान की गई सेवाओं आदि में।
ऐसी प्रणाली का अभ्यास कई नियोक्ताओं द्वारा किया जाता है, अधिकतर कारखानों में, साथ ही कुछ उत्पादों के निर्माण में शामिल अन्य संगठनों में भी। इसके अलावा, यह अक्सर निर्माण कंपनियों में पाया जा सकता है।
महत्वपूर्ण विशेषताएं
टुकड़ा-कार्य प्रणाली बहुत समय पहले दिखाई दी थी, और अभी भी अधिकांश में सफलतापूर्वक उपयोग की जाती है विभिन्न उद्यम. हालाँकि, यह वास्तव में प्रभावी होगा यदि संगठन के प्रमुख को सभी कर्मचारियों की उपलब्धियों को नियमित रूप से रिकॉर्ड करने का पूरा अवसर मिले। वास्तविक श्रम लागत निम्नलिखित संकेतकों के आधार पर निर्धारित की जाती है:
- एक निश्चित अवधि के लिए संगठन के उत्पादन मानक - उदाहरण के लिए, प्रति घंटा या पूर्ण पाली;
- कार्य दिवस की सटीक लंबाई;
- अन्य उपलब्ध कार्य जो कर्मचारियों को करने होंगे।
टुकड़े-टुकड़े वेतन की अंतिम राशि विभिन्न अतिरिक्त कारकों से प्रभावित हो सकती है, उदाहरण के लिए, उत्पादन कार्यों की जटिलता का स्तर, विशेष कामकाजी परिस्थितियों की उपस्थिति आदि।
मुख्य पक्ष और विपक्ष
टुकड़ा-कार्य प्रणाली का एक निश्चित लाभ है - इस तरह नियोक्ता कर्मचारियों को तेजी से काम करने और सभी कार्यों को पूरा करने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है। लेकिन इससे एक नुकसान भी होता है: ऐसी प्रणाली के साथ, उत्पाद की गुणवत्ता अक्सर प्रभावित होती है, क्योंकि कर्मचारी के सभी लक्ष्यों का उद्देश्य एक निश्चित संख्या में प्रदर्शन परिणाम प्राप्त करना होता है।
यदि उद्यम के पास उत्पादन दर बढ़ाने का अवसर नहीं है, तो टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली का उपयोग उचित होने की संभावना नहीं है और सकारात्मक परिणाम ला सकता है।
टुकड़ा-कार्य प्रणाली के सभी प्रावधानों को रोजगार अनुबंध या उसमें वर्णित किया जाना चाहिए अलग स्थिति. यह संगठन के भीतर लागू टैरिफ, दैनिक उत्पादन दर, साथ ही मजदूरी की गणना की प्रक्रिया से संबंधित अन्य शर्तों को इंगित करता है।
टुकड़ा-कार्य प्रणाली की उप-प्रजातियाँ
टुकड़ा-कार्य प्रणाली में बहुत सारी उप-प्रजातियाँ हैं, मुख्य पर विचार करें:
सरल
ऐसी प्रणाली संगठनों के भीतर स्थापित की जा सकती है जिसमें प्रत्येक कर्मचारी के आउटपुट का नियमित रिकॉर्ड रखना काफी आसान है। यहां सिद्धांत यथासंभव सरल है: प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण लागू किया जाता है, प्रदर्शन संकेतक जितना अधिक होगा, नियमित आय उतनी ही अधिक होगी।
गणना में एक सरल सूत्र भी शामिल होगा:
टी(एस) एक्स के, जहां: टी (सी) - उत्पादों की एक निर्मित इकाई के लिए संगठन के भीतर लागू टैरिफ या, उदाहरण के लिए, प्रदान की गई एक सेवा के लिए, के - सेवाओं या निर्मित उत्पादों की संख्या।
एक उदाहरण पर विचार करें:
डाकघर विशेषज्ञ ने एक कार्य माह में 650 पार्सल संसाधित किए। संगठन के पास पार्सल के लिए एक स्थिर टैरिफ है - प्रति 1 पीस 50 रूबल। तदनुसार, उसके टुकड़े-टुकड़े वेतन का आकार होगा: 650x50 = 32,500 रूबल।
टुकड़ा-बोनस प्रणाली
इसका मुख्य अंतर यह है कि मूल योजना या मानदंड से अधिक परिणाम प्राप्त करने के मामले में, कर्मचारी को उचित बोनस मिलता है। इसके अलावा, इसका आकार या तो तय किया जा सकता है या नियमित वेतन की कुल राशि के एक निश्चित प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जा सकता है।
इस मामले में, गणना के लिए लागू सूत्र इस तरह दिखेगा:
एनडब्ल्यू+डब्ल्यू, जहां: एसजेड - संगठन के भीतर लागू टैरिफ के अनुसार नियमित कमाई की राशि, जेड - स्थापित मानकों से अधिक के लिए बोनस की राशि।
एक उदाहरण पर विचार करें:
इंजीनियर इवानोव संयंत्र में टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली पर काम करते हैं, जिसमें कर्मचारियों को बोनस का भुगतान भी शामिल है। प्रीमियम की राशि तय है - 5000 रूबल. पिछले महीने में, उन्होंने निर्मित भागों की योजना को 100 टुकड़ों से पार कर लिया। व्यक्तिगत प्रदर्शन संकेतकों के आधार पर, इस महीने के लिए उनके वेतन की राशि 30,000 रूबल थी। इस प्रकार: 30,000 + 5,000 = 35,000 रूबल - वेतन।
टुकड़ा-प्रगतिशील
इस प्रणाली में प्रत्येक कर्मचारी के द्वारा किए गए कार्य के संबंध में उसके प्रदर्शन की गतिशीलता के अनुसार वेतन में निरंतर वृद्धि या कमी शामिल है। उदाहरण के लिए, यदि कोई कर्मचारी महीने की एक निश्चित तारीख तक स्पष्ट प्रगति दिखाता है, तो उसकी वेतन दरें भी बढ़ जाएंगी।
गणना सूत्र इस प्रकार दिखेगा:
एसजेड (पीएसएस) + एसजेड (पीएसआर),कहा पे: एसजेड (पीएसएस) - वर्तमान टुकड़ा कार्य प्रणाली के अनुसार कमाई की राशि, एसजेड (पीएसआर) - प्रगतिशील प्रदर्शन संकेतकों के अनुसार मजदूरी की राशि।
टर्नर पेट्रोव एक कारखाने में काम करता है जहाँ काम के मानक से अधिक के लिए न केवल निश्चित बोनस हैं, बल्कि अतिरिक्त बोनस भुगतान भी हैं। पिछले महीने में, पेत्रोव ने 400 की वर्तमान दर पर 600 भागों का उत्पादन किया है। इसके अलावा, उन्होंने 4,000 और 2,000 रूबल की राशि में अतिरिक्त बोनस अर्जित किया। इस मामले में, कुल वेतन होगा: 600x50 (एक भाग के लिए कीमत) = 30,000 रूबल - कमाई की राशि के अनुसार ऑपरेटिंग सिस्टमबिना बोनस के भुगतान करें.
30,000 + 4,000 + 2,000 = 36,000 रूबल।
अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य प्रणाली
इस प्रणाली के नाम से ही पता चलता है कि यह सहायक कर्मचारियों के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिनका वेतन सीधे प्रबंधक की भूमिका में नियुक्त किसी अन्य व्यक्ति के प्रदर्शन पर निर्भर करता है। इस स्थिति में, गणना सूत्र इस तरह दिखेगा:
टी (सीडी.एसडी.) एक्स या, जहां टी (kd.sd.) - अप्रत्यक्ष काम के लिए संगठन के भीतर लागू टैरिफ, या - सहायक सुविधा के काम की सटीक मात्रा।
एक उदाहरण पर विचार करें:
संयंत्र में, टर्नर पेट्रोव को एक लोडर एंड्रीव द्वारा सहायता प्रदान की जाती है, जो संयंत्र में आने वाली कारों को निर्मित भागों की आपूर्ति करता है। एंड्रीव के लिए, एक व्यक्तिगत टैरिफ निर्धारित है - एक भाग लोड करने के लिए 35 रूबल। में पिछला महीनाटर्नर ने ऐसे 500 हिस्से बनाए। नतीजतन, एंड्रीव का वेतन बराबर होगा: 500 x 35 = 17,500 रूबल।
तार
इस प्रणाली में नियोक्ता और उसके कर्मचारी के बीच कुछ कार्य के समय के साथ-साथ पूर्ण मानदंड के लिए भुगतान की गणना करने की प्रक्रिया के संबंध में एक विशेष समझौते पर हस्ताक्षर करना शामिल है। इन सभी प्रावधानों को एक अलग दस्तावेज़ के रूप में तैयार किया जाना चाहिए, जो किसी भी काम की शुरुआत से पहले ही एक कर्मचारी या पूरी टीम को प्रस्तुत किया जाता है। प्रत्येक कर्मचारी को अनुबंध के प्रावधानों को ध्यान से पढ़ना चाहिए और फिर अपना हस्ताक्षर करना चाहिए। इस स्थिति में, गणना सूत्र इस तरह दिखेगा:
एसजेड (एसडी) + पी (एके),कहां: एसजेड (एसडी) - यदि कर्मचारी समय पर पूरा काम सफलतापूर्वक पूरा कर लेता है तो कमाई की एक निश्चित राशि, पी (एके) - बोनस जो कर्मचारी को समय से पहले काम पूरा करने पर भुगतान किया जाएगा।
एक उदाहरण पर विचार करें:
बिल्डर वासिलिव को प्रबंधक से अगले 5 दिनों के भीतर परिसर के पुनर्निर्माण के लिए एक अनुबंध प्राप्त हुआ। निर्माण कार्य के लिए भुगतान की कुल राशि 10,000 रूबल है। उसी समय, प्रमुख ने संकेत दिया कि, एक दिन से अधिक समय से पहले काम पूरा होने की स्थिति में, वह 3,000 रूबल का बोनस देगा। वसीलीव ने 4 दिनों में सभी आवश्यक कार्य पूरे कर लिये।
इस मामले में, उसके वेतन की राशि होगी: 10,000 + 3,000 = 13,000 रूबल।
जैसा कि ऊपर से देखा जा सकता है, कुछ मामलों में टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली वास्तव में बहुत सुविधाजनक हो सकती है। यह वह है जो आपको कर्मचारी के काम का सबसे सटीक मूल्यांकन करने और स्थापित संकेतकों से अधिक के लिए उसे धन्यवाद देने की अनुमति देती है। इसके अलावा, टुकड़ा-कार्य प्रणाली में भी कई किस्में होती हैं, जिससे प्रत्येक नियोक्ता बिल्कुल वही विकल्प चुन सकेगा जो उसके लिए पूरी तरह उपयुक्त हो।
हालाँकि, यह भी याद रखना चाहिए कि में कुछ मामलोंटुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली को प्राथमिकता न देना ही बेहतर है। सबसे पहले, यह काम नहीं करेगा यदि कंपनी के पास प्रत्येक कर्मचारी के प्रदर्शन को रिकॉर्ड करने की स्पष्ट प्रणाली नहीं है। इस मामले में, नियोक्ता को निश्चित रूप से सही गणना करने में कठिनाई होगी, जिसके परिणामस्वरूप अंततः कर्मचारियों के कई दावे और यहां तक कि मुकदमेबाजी भी हो सकती है।
