बच्चों के लिए ज्वरनाशक दवाएं बाल रोग विशेषज्ञ द्वारा निर्धारित की जाती हैं। लेकिन बुखार के लिए आपातकालीन स्थितियाँ होती हैं जब बच्चे को तुरंत दवा देने की आवश्यकता होती है। तब माता-पिता जिम्मेदारी लेते हैं और ज्वरनाशक दवाओं का उपयोग करते हैं। शिशुओं को क्या देने की अनुमति है? आप बड़े बच्चों में तापमान कैसे कम कर सकते हैं? कौन सी दवाएं सबसे सुरक्षित हैं?
वेतन प्रणाली को कर्मचारियों को उनके द्वारा किए गए श्रम लागत के अनुसार और कुछ मामलों में इसके परिणामों के अनुसार देय पारिश्रमिक की राशि की गणना करने की एक विधि के रूप में समझा जाता है।
आधुनिक समझ में पारिश्रमिक के रूप और प्रणाली को किसी कर्मचारी के काम की लागत और परिणामों को उसके कारण होने वाली राशि के साथ सहसंबंधित करने के लिए संगठनात्मक और आर्थिक तंत्र के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। वेतन. पारिश्रमिक के प्रपत्रएक निश्चित समय के लिए किसी कर्मचारी के काम के परिणामों पर उसके वेतन की राशि की निर्भरता स्थापित करने के तरीकों के रूप में परिभाषित किया गया है, और वेतन प्रणाली, संक्षेप में, इस निर्भरता को लागू करने की एक तकनीक है।
श्रमिकों के लिए मजदूरी की दो मुख्य प्रणालियाँ हैं, जो व्यवहार में उपयोग की जाने वाली श्रम लागत के लेखांकन के दो मुख्य रूपों के अनुरूप हैं - समय पर आधारितऔर ठेका, और अतिरिक्त - प्रीमियम, जिसे किसी मुख्य संकेतक के साथ संयोजन में, पूर्व-निर्धारित संकेतक प्राप्त होने पर लागू किया जाता है। वेतन प्रणाली का चुनाव विशेषताओं पर निर्भर करता है तकनीकी प्रक्रिया, श्रम संगठन के रूप, उत्पाद की गुणवत्ता या प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए आवश्यकताएं, श्रम राशनिंग की स्थिति और श्रम लागत के लिए लेखांकन।
कार्य की मात्रा और समय के आधार पर पारिश्रमिक के दो मुख्य रूप हैं: टुकड़े-टुकड़े और अस्थायी।
पर टुकड़ों में भुगतान कर्मचारी की कमाई निर्भर करती है सामान्य नियम, वास्तव में निर्मित उत्पादों की मात्रा और इसके निर्माण पर खर्च किए गए समय पर। इसकी गणना टुकड़ा दरों, उत्पादन दरों, समय मानकों का उपयोग करके की जाती है। टुकड़े-टुकड़े वेतन की शुरूआत पर निर्णय लेते समय, वास्तविक रूप से यह आकलन करना आवश्यक है कि क्या आउटपुट (प्रदर्शन किए गए कार्य) और उनके लेखांकन के मात्रात्मक संकेतक स्थापित करना, उचित श्रम राशनिंग सुनिश्चित करना, तकनीकी प्रक्रिया को बदले बिना आउटपुट बढ़ाना और उत्पाद की गुणवत्ता को नियंत्रित करना संभव है। .
श्रम (कार्य) को व्यवस्थित करने की विधि के आधार पर, टुकड़े-टुकड़े मजदूरी व्यक्तिगत और सामूहिक हो सकती है।
व्यक्तिभुगतान उन नौकरियों में संभव है जहां प्रत्येक कर्मचारी का काम सटीक लेखांकन के अधीन है। पारिश्रमिक कर्मचारी द्वारा निर्मित उपयुक्त उत्पादों की मात्रा और उत्पाद की प्रति यूनिट टुकड़ा-दर कीमत पर निर्भर करता है। यदि कोई कार्यकर्ता अनेक कार्य करता है विभिन्न प्रकारकार्यों (संचालन) के लिए, उनके प्रत्येक प्रकार का भुगतान उनके लिए स्थापित दरों के अनुसार किया जाता है।
पर सामूहिक ठेकावेतन, प्रत्येक कर्मचारी का पारिश्रमिक पूरी टीम (टीम, अनुभाग) के काम के परिणामों पर निर्भर करता है। व्यक्तिगत श्रमिकों के बीच सामूहिक कमाई का वितरण समतावादी नहीं होना चाहिए, टीम के काम के समग्र परिणामों में प्रत्येक के व्यक्तिगत योगदान को ध्यान में रखना आवश्यक है। यह प्रायः श्रम भागीदारी दर की सहायता से किया जाता है।
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की कई किस्में होती हैं जो कमाई की गणना के तरीके में एक-दूसरे से भिन्न होती हैं। प्रत्यक्ष टुकड़ा-दर भुगतान के अलावा, अप्रत्यक्ष, टुकड़ा-प्रगतिशील, टुकड़ा-कार्य भी है।
भाग की दर- व्युत्पन्न मूल्य, जो गणना द्वारा निर्धारित किया जाता है। ऐसा करने के लिए, प्रदर्शन किए गए कार्य की संबंधित श्रेणी के लिए प्रति घंटा (दैनिक) टैरिफ दर को आउटपुट की प्रति घंटा (दैनिक) दर से विभाजित किया जाता है या घंटों या दिनों में समय की स्थापित दर से गुणा किया जाता है। अंतिम कमाई निर्धारित करने के लिए, टुकड़े की दर को उत्पादित उत्पादों (प्रदर्शन किए गए कार्य) की संख्या से गुणा किया जाता है।
टुकड़ा दरें इस बात पर निर्भर नहीं करतीं कि काम कब किया गया था: दिन में, रात में, या ओवरटाइम में।
टुकड़े-टुकड़े दरों का निर्धारण करते समय, वे प्रदर्शन किए गए कार्य की टैरिफ दरों (वेतन) से आगे बढ़ते हैं, न कि इससे टैरिफ श्रेणीकर्मचारी को सौंपा गया।
टुकड़े-टुकड़े वेतन के लिए कमाई की गणना की विधि के आधार पर, पारिश्रमिक के कई रूप हैं:
प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्यजब श्रमिकों के श्रम का भुगतान उनके द्वारा निर्मित उत्पादों की इकाइयों की संख्या और किए गए कार्य के लिए आवश्यक योग्यताओं को ध्यान में रखते हुए स्थापित निश्चित टुकड़ा दरों के आधार पर किया जाता है;
टुकड़ा-प्रगतिशील, जिस पर मानक से अधिक उत्पादन के लिए भुगतान बढ़ाया जाता है;
टुकड़ा-कार्य प्रीमियमजब वेतन में उत्पादन मानकों की अधिक पूर्ति के लिए बोनस, कुछ गुणवत्ता संकेतकों की उपलब्धि शामिल होती है: पहली प्रस्तुति से काम की डिलीवरी, विवाह की अनुपस्थिति, शिकायतें, सामग्री की बचत। इसकी गणना के लिए तंत्र इस प्रकार है: उद्यम का प्रशासन, ट्रेड यूनियन समिति के साथ मिलकर, प्रत्येक प्रकार के उत्पाद के कार्यान्वयन के लिए कीमतें विकसित करता है, जो टुकड़े के काम के आदेशों में परिलक्षित होती हैं। अर्जित मजदूरी की राशि टुकड़ा दर को उत्पादित भागों की संख्या से गुणा करके और बोनस जोड़कर प्राप्त की जाती है। बोनस इस शर्त पर अर्जित किया जाता है कि कर्मचारी मानदंडों से अधिक है या अन्य संकेतक प्राप्त करता है जो इसे प्राप्त करने का अधिकार देता है (विवाह की कमी, आदि)। बोनस का आकार प्रशासन द्वारा ट्रेड यूनियन समिति के साथ समझौते में टुकड़ा दर पर अर्जित मजदूरी के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जाता है;
अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य, जिसका उपयोग सहायक श्रमिकों (समायोजक, ऑर्डर लेने वाले, आदि) के श्रम का भुगतान करने के लिए किया जाता है। उनकी कमाई की राशि उन मुख्य श्रमिकों की कमाई के प्रतिशत के रूप में निर्धारित की जाती है जिनके श्रम की वे सेवा करते हैं;
तारजब कुल कमाई कार्य के कुछ चरणों के प्रदर्शन के लिए या किए गए कार्य की पूरी श्रृंखला के लिए निर्धारित की जाती है। पीसवर्क फॉर्म की एक भिन्नता उन कर्मचारियों का पारिश्रमिक है जो उद्यम के कर्मचारियों में नहीं हैं और संपन्न नागरिक कानून अनुबंधों (उदाहरण के लिए, एक कार्य अनुबंध के तहत) के तहत काम करते हैं।
समय प्रणालीवेतनइसे काम किए गए घंटों के लिए श्रम की लागत के भुगतान में घटा दिया जाता है और इसे तब लागू किया जाता है जब परिणामों की मात्रा निर्धारित करना असंभव हो श्रम गतिविधिश्रमिक, कर्मचारी और प्रबंधक।
समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ, वेतन की राशि वास्तव में काम किए गए समय और कर्मचारी की वेतन दर पर निर्भर करती है, न कि प्रदर्शन किए गए कार्य की संख्या पर। काम किए गए घंटों के लेखांकन की इकाई के आधार पर, निम्नलिखित टैरिफ दरें लागू की जाती हैं: प्रति घंटा, दैनिक, मासिक।
पर समय पर आधारित वेतन, किसी कर्मचारी की कमाई की राशि उसके द्वारा वास्तव में काम किए गए समय और उसकी टैरिफ दर (वेतन) पर निर्भर करती है। औद्योगिक उद्यमों में श्रमिकों के लिए, प्रति घंटा दरें अक्सर निर्धारित की जाती हैं। दैनिक टैरिफ दरें उन उद्योगों में लागू की जाती हैं जहां श्रम राशनिंग का आधार शिफ्ट उत्पादन दरें हैं (उदाहरण के लिए, कोयला उद्योग में)। श्रमिकों के काम - समय श्रमिकों को प्रति घंटा दरों के आधार पर गणना की गई औसत वार्षिक मासिक टैरिफ दरों पर भुगतान किया जा सकता है। प्रति घंटा दर के आधार पर गणना की गई प्रति घंटा या मासिक टैरिफ दर लागू करने की आवश्यकता उद्यम के प्रशासन द्वारा विशिष्ट उत्पादन स्थितियों के आधार पर संबंधित ट्रेड यूनियन निकाय के साथ समझौते में निर्धारित की जाती है। मासिक टैरिफ दरों की शुरूआत को मासिक सामान्यीकृत लक्ष्यों के विकास के साथ निकटता से जोड़ा जाना चाहिए।
पारिश्रमिक की समय-आधारित प्रणाली में, दो रूप प्रतिष्ठित हैं: सरल समय और समय-बोनस.
साधारण समय की मजदूरी के साथएक कर्मचारी की कमाई उसके रैंक की प्रति घंटा या दैनिक दर को उसके द्वारा काम किए गए घंटों या दिनों की संख्या से गुणा करके निर्धारित की जाती है। श्रमिकों की अन्य श्रेणियों की कमाई का निर्धारण करते समय, निम्नलिखित प्रक्रिया देखी जाती है: यदि कर्मचारी ने महीने के सभी कार्य दिवसों पर काम किया है, तो भुगतान उसके लिए स्थापित वेतन होगा, लेकिन यदि कार्य दिवसों की संख्या अधूरी है इस महीने में काम किया, तो कमाई स्थापित दर को कैलेंडर संख्या व्यावसायिक दिनों से विभाजित करके निर्धारित की जाती है।
समय के साथ बोनस भुगतानटैरिफ के अनुसार कमाई की राशि में एक प्रीमियम जोड़ा जाता है, जिसे टैरिफ दर के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जाता है।
पारिश्रमिक के समय-बोनस रूप की गणना के लिए तंत्र इस प्रकार है: उद्यम का प्रशासन, ट्रेड यूनियन समिति के साथ मिलकर विकसित होता है टैरिफ स्केलजिसे मुद्रास्फीति के कारण नियमित रूप से समायोजित किया जाता है। यह ग्रिड प्रत्येक विशिष्ट श्रेणी के कर्मचारी के लिए एक घंटे के काम की लागत को इंगित करता है। जितनी ऊंची रैंक, उतनी ऊंची शर्त। अर्जित वेतन की राशि प्रति घंटा वेतन दर को काम किए गए घंटों की संख्या से गुणा करके और बोनस जोड़कर प्राप्त की जाती है।
उद्यम के लिए औसत वेतन की गणना वार्षिक वेतन निधि को उद्यम के सभी कर्मचारियों की औसत पेरोल संख्या से विभाजित करके की जाती है।
गुणांकों को आदेश द्वारा अनुमोदित किया जाता है सीईओलेखा विभाग और ट्रेड यूनियन समिति के समन्वय में। बोनस की राशि अर्जित वेतन की राशि के प्रतिशत के रूप में निर्धारित की जाती है।
एक कर्मचारी का मासिक वेतन जिसने इस अवधि के लिए काम के घंटों के मानदंड पर काम किया है और श्रम के मानदंडों को पूरा किया है, स्थापित से कम नहीं हो सकता है संघीय विधान न्यूनतम आकारमजदूरी (रूसी संघ का श्रम संहिता, अनुच्छेद 133)। कुछ मामलों में, श्रम के समग्र परिणामों में प्रत्येक कर्मचारी के श्रम योगदान को पूरी तरह से ध्यान में रखने के लिए, टीम के सदस्यों की सहमति से, श्रम भागीदारी गुणांक (केटीयू) लागू किया जा सकता है। कर्मचारी का योगदान जितना अधिक होगा, उसका केटीयू उतना ही अधिक होगा और, तदनुसार, वेतन।
योजनाओं और संविदात्मक दायित्वों को पूरा करने में कर्मचारियों के भौतिक हित को मजबूत करने के लिए, उत्पादन दक्षता और काम की गुणवत्ता में वृद्धि, बोनस प्रणाली, वर्ष के लिए काम के परिणामों के आधार पर पारिश्रमिक और अन्य प्रकार के सामग्री प्रोत्साहन पेश किए जा सकते हैं।
अंतर्गत बोनस कर्मचारी लाभ को संदर्भित करता है धन की रकमकाम में प्राप्त सफलता को प्रोत्साहित करने और उनकी और वृद्धि को प्रोत्साहित करने के लिए मूल वेतन के अतिरिक्त। साथ ही, बोनस समाज, श्रम सामूहिक द्वारा सम्मानित किए जाने वाले व्यक्ति की खूबियों की मान्यता और अनुमोदन व्यक्त करने और टीम के अन्य सदस्यों के काम को बेहतर बनाने के लिए प्रोत्साहन के एक महत्वपूर्ण साधन के रूप में कार्य करता है।
सामान्य सिद्धांतकर्मचारियों के लिए बोनस आमतौर पर दो संकीर्ण अवधारणाओं में विभाजित होते हैं: वेतन प्रणाली द्वारा प्रदान किए गए प्रोत्साहन के रूप में बोनस, और वेतन प्रणालियों के बाहर प्रतिष्ठित श्रमिकों के लिए प्रोत्साहन (इनाम) के रूप में बोनस।
बोनस भुगतान प्रणालीइसमें पूर्व निर्धारित विशिष्ट संकेतकों और बोनस शर्तों के आधार पर व्यक्तियों के एक निश्चित समूह को बोनस का भुगतान शामिल है। प्रोत्साहित किए जाने वाले व्यक्तियों का चक्र, बोनस के लिए संकेतक और शर्तें, बोनस की राशि (प्रत्येक पेशे, पद या उनकी सीमाओं के लिए विशिष्ट) बोनस के प्रावधानों में प्रदान की जाती हैं। ऐसे बोनस प्रावधानों के आधार पर, कर्मचारी को बोनस के संकेतक और शर्तों दोनों को पूरा करने पर बोनस के भुगतान की मांग करने का अधिकार है, और संगठन को बोनस राशि का भुगतान करने का दायित्व है।
वेतन प्रणालियों के अलावा, संगठन द्वारा प्राप्त लाभ से गठित निधि से वार्षिक कार्य के परिणामों के आधार पर उद्यमों और अन्य संगठनों के कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक स्थापित किया जा सकता है। पारिश्रमिक की राशि कर्मचारी के काम के परिणामों और संगठन में उसकी निरंतर सेवा की अवधि को ध्यान में रखते हुए निर्धारित की जाती है। इस पारिश्रमिक के भुगतान की प्रक्रिया को विनियमित करने वाला कोई विधायी कार्य नहीं है। और इसका मतलब यह है कि वार्षिक कार्य के परिणामों के आधार पर पारिश्रमिक का भुगतान करने की प्रक्रिया और शर्तों पर केवल बुनियादी प्रारंभिक प्रावधान केंद्रीकृत तरीके से स्थापित किए जाते हैं। संगठनों को पर्याप्त अवसर दिया जाता है स्वतंत्र समाधानउत्पादन की विशेषताओं, काम करने की स्थिति और कर्मचारियों के कर्मियों की प्रकृति को ध्यान में रखते हुए पारिश्रमिक के भुगतान से संबंधित कई मुद्दे।
पारिश्रमिक प्रणाली की स्थापना और सामग्री प्रोत्साहन के रूप, बोनस पर प्रावधानों की मंजूरी और वर्ष के लिए काम के परिणामों के आधार पर पारिश्रमिक का भुगतान संगठन के प्रशासन द्वारा संबंधित निर्वाचित ट्रेड यूनियन निकाय के साथ समझौते में किया जाता है।
श्रमिकों के वेतन की सही गणना के लिए बडा महत्वयह है सामान्य कामकाजी परिस्थितियों से विचलन को ध्यान में रखते हुए,जिसके लिए अतिरिक्त श्रम लागत की आवश्यकता होती है।
रात के घंटों के लिए भुगतान करें(22:00 से 06:00 तक)। बशर्ते कि रात के एक घंटे के काम का भुगतान बढ़ी हुई दर पर किया जाए सामूहिक समझौतासंगठन, लेकिन कानून द्वारा स्थापित आकार से कम नहीं। रात के काम (शिफ्ट) की अवधि 1 घंटे कम हो गई है।
ओवरटाइम घंटों के लिए भुगतान करें.असाधारण मामलों में और संगठन की ट्रेड यूनियन समिति के निर्णय से ओवरटाइम काम की अनुमति है। ओवरटाइम काम का भुगतान पहले 2 घंटों के लिए कम से कम डेढ़ गुना और अगले घंटों के लिए - ओवरटाइम काम के प्रत्येक घंटे के लिए कम से कम दोगुना भुगतान किया जाता है। ओवरटाइम काम प्रत्येक कर्मचारी के लिए लगातार 2 दिनों तक 4 घंटे और प्रति वर्ष 120 घंटे से अधिक नहीं होना चाहिए। ओवरटाइम घंटों के लिए मुआवजे की अनुमति नहीं है।
गर्भवती महिलाओं और 3 वर्ष से कम उम्र के बच्चों वाली महिलाओं, 18 वर्ष से कम उम्र के कर्मचारियों, कानून द्वारा स्थापित अन्य श्रेणियों के कर्मचारियों को ओवरटाइम काम करने और रात में काम करने की अनुमति नहीं है।
सप्ताहांत वेतन और छुट्टियां. सप्ताहांत और छुट्टियों पर काम का मुआवजा कर्मचारी को एक और दिन का आराम देकर या, पार्टियों के समझौते से, नकद में दिया जाता है। सप्ताहांत और छुट्टियों पर काम का कम से कम दोगुना भुगतान किया जाता है।
छुट्टियों के लिए भुगतान.इस उद्यम में 11 महीने तक लगातार काम करने के बाद कर्मचारियों को छुट्टी का अधिकार दिया जाता है। एक कर्मचारी जो छुट्टी पर है, उसकी औसत कमाई बरकरार रहती है।
राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों के प्रदर्शन के समय के लिए भुगतान।राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों के प्रदर्शन के दौरान (भागीदारी) अदालती सुनवाईलोगों के मूल्यांकनकर्ता, सरकारी वकील, विशेषज्ञ या गवाह के रूप में; मतदान के अधिकार का प्रयोग करना, इत्यादि) श्रमिकों को काम के स्थान पर उनकी औसत कमाई प्राप्त होती है।
अस्थायी विकलांगता लाभनवंबर के ऑल-यूनियन सेंट्रल काउंसिल ऑफ ट्रेड यूनियनों के प्रेसीडियम के डिक्री द्वारा अनुमोदित, राज्य सामाजिक बीमा के लिए लाभ प्रदान करने की प्रक्रिया पर विनियमों द्वारा निर्धारित तरीके से, सामाजिक बीमा योगदान की कीमत पर श्रमिकों और कर्मचारियों को भुगतान किया जाता है। 12, 1984 क्रमांक 13-6. लाभ के भुगतान का आधार हैं बीमारी के लिए अवकाशचिकित्सा संस्थानों द्वारा जारी किया गया। अस्थायी विकलांगता लाभ की राशि कर्मचारी की सेवा की अवधि और उसकी औसत कमाई पर निर्भर करती है:
5 वर्ष तक निरंतर कार्य अनुभव के साथ - कमाई का 60%;
5 से 8 साल तक - कमाई का 80%;
8 वर्ष और अधिक से - 100% कमाई।
सेवा की अवधि के बावजूद, 100% की राशि में लाभ जारी किए जाते हैं:
काम पर लगी चोट या व्यावसायिक बीमारी के परिणामस्वरूप,
महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के कामकाजी विकलांग दिग्गजों और अन्य विकलांग व्यक्तियों को लाभ में महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के विकलांग दिग्गजों के बराबर माना जाता है, ऐसे व्यक्ति जिनके 16 वर्ष से कम उम्र के तीन या अधिक आश्रित बच्चे हैं (18 वर्ष की आयु के छात्र)।
गर्भावस्था और प्रसव पर.
इन मामलों के अलावा, औसत कमाई बनी हुई है:
उन कर्मचारियों के लिए जो जांच के लिए एक चिकित्सा संस्थान में हैं, जिन्हें ऐसी परीक्षा से गुजरना आवश्यक है;
दाताओं के लिए जांच के दिन और रक्तदान के दिन, साथ ही उन्हें रक्तदान के प्रत्येक दिन के बाद एक दिन का आराम प्रदान करना। कर्मचारी के अनुरोध पर यह दिन जोड़ा गया है वार्षिक छुट्टी;
जब किसी कर्मचारी को जारी करने में देरी हो रही हो कार्यपुस्तिकाप्रशासन की गलती के कारण - जबरन अनुपस्थिति के पूरे समय के लिए;
किसी कर्मचारी को किसी अन्य स्थायी कम वेतन वाली नौकरी में स्थानांतरित करते समय - स्थानांतरण की तारीख से 2 सप्ताह के भीतर,
किसी अन्य नौकरी में अस्थायी स्थानांतरण के मामले में, उत्पादन की आवश्यकता के मामले में, प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए वेतन, लेकिन पिछली नौकरी के लिए औसत कमाई से कम नहीं;
उन कर्मचारियों के लिए जो डाउनटाइम के कारण किसी अन्य, कम वेतन वाली नौकरी में अस्थायी स्थानांतरण के दौरान उत्पादन मानकों को पूरा करते हैं। उन कर्मचारियों के लिए जो मानदंडों का पालन नहीं करते हैं या समय से भुगतान किए गए काम पर स्थानांतरित हो जाते हैं, उनकी टैरिफ दर (वेतन) बरकरार रखी जाती है;
स्वास्थ्य कारणों से आसान, कम वेतन वाली नौकरी में स्थानांतरित किए गए कर्मचारियों के लिए - स्थानांतरण की तारीख से 2 सप्ताह के भीतर;
उद्यम की गलती के कारण चोट लगने या काम से जुड़े स्वास्थ्य को अन्य नुकसान के कारण अस्थायी रूप से कम वेतन वाली नौकरी में स्थानांतरित किए गए कर्मचारियों के लिए - कार्य क्षमता की बहाली या स्थायी विकलांगता या विकलांगता की स्थापना तक;
गर्भवती महिलाओं और बच्चों वाली महिलाओं को बर्खास्त करते समय पूर्ण उन्मूलनउद्यम - उनके रोजगार की अवधि के लिए, लेकिन रोजगार अनुबंध की समाप्ति की तारीख से 3 महीने से अधिक नहीं।
पारिश्रमिक के मौजूदा दो रूपों के आधार पर - समय और टुकड़ा-कार्य - में व्यावहारिक जीवनउनके विभिन्न संशोधनों का उपयोग करना संभव है, जो ज्यादातर मामलों में प्रौद्योगिकी की विशेषताओं, उत्पादन के संगठन, श्रम संगठन के रूपों, श्रम आपूर्ति और अन्य कारकों पर निर्भर करते हैं।
नमस्ते! इस लेख में हम टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के बारे में बात करेंगे।
आज आप सीखेंगे:
- टुकड़े-टुकड़े मजदूरी क्या है और यह कहाँ लागू होती है;
- किस प्रकार की टुकड़ा-कार्य मजदूरी मौजूद है;
- टुकड़े-टुकड़े वेतन में स्थानांतरित करने के लिए पूर्वापेक्षाएँ क्या हैं;
- इस प्रकार के भुगतान के फायदे और नुकसान.
कंपनी में श्रम गतिविधि के संगठन के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक कर्मचारियों के लिए मौद्रिक पारिश्रमिक के रूप का चुनाव है। हम समय-आधारित फॉर्म से सबसे अधिक परिचित हैं, जब वेतन की गणना वेतन और काम किए गए दिनों की संख्या के आधार पर की जाती है। हालाँकि, ऐसी योजना कई प्रकार की गतिविधियों के लिए उपयुक्त नहीं है, जहाँ नियोक्ता के लिए कर्मचारी को प्रदर्शन में सुधार करने के लिए प्रेरित करना बेहद महत्वपूर्ण है, और जहाँ प्रदर्शन किए गए कार्य का मात्रात्मक रिकॉर्ड रखना भी संभव है। फिर दूसरा सामान्य फॉर्म लागू किया जाता है – टुकड़े-टुकड़े मजदूरी.
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी क्या है
टुकड़ा मजदूरी – यह एक कर्मचारी के लिए एक प्रकार का मौद्रिक इनाम है, जहां उसकी कमाई सीधे उसके द्वारा उत्पादित उत्पादन की इकाइयों या किए गए कार्य की मात्रा पर निर्भर करती है, बशर्ते कि उसके काम के परिणाम की गणना की जा सके और गुणवत्ता को ट्रैक किया जा सके।
- एक नमूना टुकड़ा कार्य अनुबंध डाउनलोड करें
अधिकांश प्रकार के कार्यों के लिए भुगतान के दो रूपों में से केवल एक ही संभव है। उदाहरण के लिए, प्रशासक, डॉक्टर, लेखाकार, सुरक्षा गार्ड, शिक्षक समय-आधारित आधार पर हैं। टर्नर, वेल्डर, टैक्सी ड्राइवर, मरम्मत टीम के सदस्य जैसे व्यवसायों के लिए टुकड़े-टुकड़े की मजदूरी विशिष्ट है।
हालाँकि, किसी नियोक्ता के लिए किसी कर्मचारी को प्रेरित करने के लिए गणना प्रक्रिया का उपयोग करना असामान्य नहीं है जो दोनों रूपों के लिए विशिष्ट है। कर्मचारी को एक निश्चित मासिक वेतन दिया जाता है, अक्सर छोटा, लेकिन गारंटीकृत - ताकि कर्मचारी के पास "मृत सीज़न" की स्थिति में रहने के लिए कुछ हो। इसके अलावा, कर्मचारी को आउटपुट की निर्मित इकाई या बिक्री का प्रतिशत के लिए भुगतान प्राप्त होता है।
उदाहरण. कई कपड़ों या इलेक्ट्रॉनिक्स दुकानों में, जहां बिक्री की मात्रा काफी हद तक बिक्री सहायक के सक्रिय कार्य पर निर्भर करती है, कंपनी, वेतन के अलावा, उसे बेची गई वस्तुओं की लागत का एक निश्चित प्रतिशत का भुगतान कर सकती है। मालिक लंबे समय से इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि मौद्रिक इनाम के रूप में गाजर की तरह काम करना ट्रेडिंग फ्लोर पर बेकार खड़े रहने पर चाबुक से बर्खास्तगी की धमकी देने से कहीं अधिक प्रभावी है।
अवधारणाएँ जो "पीसवर्क" शब्द के साथ अटूट रूप से जुड़ी हुई हैं
उत्पादन दर - फर्म द्वारा निर्धारित उत्पाद की इकाइयों की संख्या जिनका निर्माण किया जाना चाहिए निश्चित अवधि. आमतौर पर वे प्रति घंटा, दैनिक और मासिक मानदंडों के बारे में बात करते हैं।
वेतन दर (वेतन) - किसी दिए गए कौशल स्तर पर प्रति माह न्यूनतम गारंटीकृत वेतन। में निर्दिष्ट किया । वेतन वेतन का ही एक हिस्सा है, जिसमें वेतन के अलावा सभी प्रकार के बोनस और सामाजिक लाभ शामिल हो सकते हैं।
दर - यह प्रदर्शन किए गए कार्य या आउटपुट की एक इकाई के लिए कमाई की राशि है। इसकी गणना टैरिफ दर और उत्पादन दर के अनुपात के माध्यम से की जाती है।
टैरिफ स्केल - कार्य की जटिलता और कर्मचारी की योग्यता के आधार पर वेतन की बिलिंग। रैंक या श्रेणियां आवंटित करें (उदाहरण के लिए, पहली श्रेणी का एक इंजीनियर या 5वीं श्रेणी का एक टुकड़ा कार्यकर्ता)।
टुकड़ा-कार्य पेरोल गणना
हम ऐसी गणना के दो उदाहरण देते हैं.
उदाहरण 1एक मिलिंग मशीन के लिए मिलिंग मशीन पर भागों के प्रसंस्करण की दैनिक दर 120 टुकड़े है। टैरिफ की दैनिक दर 1200 रूबल है। एक महीने के लिए, कर्मचारी ने 2,400 भागों को संसाधित किया।
टुकड़ा दर की गणना दैनिक टैरिफ दर को दैनिक दर से विभाजित करके विस्तार से की जाती है:
आर = 1200/120 = 10 रूबल/टुकड़ा।
इस मामले में, मास्टर की मासिक कमाई होगी:
जेड = 10*2400 = 24000 रूबल।
उदाहरण 2गणना कुछ अलग दिखती है जब मानदंड उत्पादों की संख्या नहीं, बल्कि समय अवधि निर्धारित करता है।
मशीन की समय सीमा प्रति ऑपरेशन 30 मिनट निर्धारित है। प्रति घंटा की दर 150 रूबल है। महीने के दौरान, कर्मचारी ने 600 ऑपरेशन किए।
हम टुकड़ा दर के मूल्य पर विचार करते हैं:
आर = 150 * 30/60 = 75 रूबल/ऑपरेशन
मासिक कमाई होगी:
जेड = 75 * 600 = 45000 रूबल।
कर्मचारियों के लिए टुकड़े-टुकड़े वेतन के प्रकार
इस भुगतान की कई किस्मों के अस्तित्व को मौजूदा कार्य की विभिन्न विशिष्टताओं द्वारा समझाया गया है जहां टुकड़े-टुकड़े भुगतान लागू होता है।
उदाहरण सहित इसके मुख्य प्रकारों पर विचार करें:
| टुकड़े-टुकड़े भुगतान का प्रकार | विशेषता | उदाहरण |
| प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य | वेतन की गणना कर्मचारी की योग्यता के अनुसार स्थापित निश्चित टुकड़ा दरों का उपयोग करके निष्पादित मात्रा के आधार पर की जाती है। | उच्चतम श्रेणी की सीमस्ट्रेस के लिए पीस दर 50 रूबल प्रति शर्ट है। उन्होंने एक महीने में 600 शर्टें सिलीं। उसकी प्रति माह टुकड़े-टुकड़े की कमाई 30,000 रूबल होगी। |
| टुकड़ा-कार्य प्रीमियम | कंपनी द्वारा स्थापित उत्पादन मानकों से अधिक होने पर बोनस के भुगतान का प्रावधान है। बोनस के संकेतक श्रम उत्पादकता, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार, दोषपूर्ण उत्पादों की संख्या में कमी, साथ ही खर्च किए गए धन में सुधार हो सकते हैं। | चमड़े के जूते के ऊपरी भाग की मासिक उत्पादन दर 100 इकाई है। कंपनी मार्जिन के साथ चमड़ा खरीदती है, लेकिन साथ ही क्षतिग्रस्त सामग्री की अनुपस्थिति में मासिक सामूहिक प्रीमियम भी निर्धारित करती है |
| अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य | इसका उपयोग उन श्रमिकों को भुगतान करने के लिए किया जाता है जो उपकरणों के सुचारू संचालन की निगरानी करते हैं। उनके लिए धन्यवाद, उपकरण खराब होने के कारण मुख्य कर्मचारी निष्क्रिय नहीं रहते हैं। कमाई की गणना करने के लिए, अप्रत्यक्ष टुकड़ा दर को मुख्य श्रमिकों द्वारा उत्पादित इकाइयों की संख्या से गुणा किया जाता है। | मास्टर समायोजक कई दुकानों को सेवा प्रदान करता है। मास्टर की टैरिफ दर 15,000 रूबल प्रति माह है। एक महीने के लिए, दुकान ने 1,500 इकाइयों की दर से 2,000 इकाइयों का उत्पादन किया। अप्रत्यक्ष मूल्य कार्यशाला के मानक के लिए मास्टर की टैरिफ दर का अनुपात होगा: 15000/1500 = 10 रूबल / यूनिट। मास्टर का वेतन होगा: 10 * 2000 = 20000 रूबल। |
| टुकड़ा-प्रगतिशील | एक बहुत ही प्रेरक प्रणाली, इसका उपयोग आउटपुट में नाटकीय रूप से वृद्धि करने के लिए किया जाता है। उत्पादन दर तक पहुंचने तक, गणना निश्चित टुकड़ा दरों पर की जाती है। जब उत्पादन मानक से अधिक हो जाता है तो गणना बढ़ी हुई दरों पर की जाती है। | टर्नर ने एक महीने में 250 की दर से 300 हिस्से बदले। एक टुकड़े की दर से उसे प्रति हिस्सा 80 रूबल मिलते हैं। यदि योजना पूरी हो गई है, तो प्रत्येक विवरण के लिए 100 रूबल की राशि का भुगतान किया जाता है। एक टर्नर का मुख्य वेतन: 250 * 80 = 20,000 रूबल। मानदंड की अधिक पूर्ति को ध्यान में रखते हुए: 50 * 100 = 5000 रूबल। टर्नर का कुल वेतन: 20,000 + 5,000 = 25,000 रूबल। |
| तार | इसका उपयोग तब किया जाता है जब भुगतान किसी इकाई के लिए नहीं, बल्कि कार्य के एक चरण या किए गए सभी कार्यों के लिए किया जाता है। आदेश में कार्य की शुरुआत और समाप्ति तिथियां भी बताई गई हैं। निर्माण में उपयोग किया जाता है कृषि, परिवहन पर। व्यक्तिगत और टीम दोनों हो सकते हैं | आंतरिक गृहकार्य के लिए फिनिशरों की एक टीम के साथ एक अनुबंध संपन्न किया जाता है। सभी कार्यों को चरणों में विभाजित किया गया है (इलेक्ट्रिक संचालन, दीवारों पर पलस्तर करना, फर्श बिछाना, आदि)। कार्य के प्रत्येक चरण को लिया जाता है जिम्मेदार व्यक्ति, जो यह निर्धारित करता है कि कार्य गुणवत्ता मानकों को पूरा करता है या नहीं, जिसके बाद टीम के साथ गणना की जाती है |
| मिला हुआ | टुकड़ा कार्य और प्रति घंटा वेतन का मिश्रण। इसका उपयोग तब किया जाता है जब कार्यस्थल पर किसी कर्मचारी की निरंतर उपस्थिति नियोक्ता के लिए महत्वपूर्ण होती है, जबकि उसकी गतिविधि काफी हद तक कार्य की दक्षता निर्धारित करती है | मालिक नाखून सेवाकुछ घंटों में सैलून में रहने के लिए एक निश्चित वेतन है। यह पैसा उसे मिलेगा, भले ही पूरे दिन, मान लीजिए, खराब मौसम के कारण एक भी ग्राहक उसके पास नहीं आता। इस मामले में, मास्टर को प्रत्येक कार्य के लिए ग्राहक द्वारा भुगतान की गई राशि का एक प्रतिशत प्राप्त होता है। |
टुकड़े-टुकड़े वेतन में स्थानांतरित करने की प्रक्रिया
यदि इसके लिए आवश्यक शर्तें हैं तो एक उद्यम टुकड़े-टुकड़े मजदूरी पर स्विच कर सकता है:
- प्रदान किए गए उत्पादों या सेवाओं का सुस्थापित लेखांकन;
- सामग्री और काम के लिए आवश्यक हर चीज की निर्बाध आपूर्ति की उपस्थिति;
- कुशल गुणवत्ता ट्रैकिंग;
- विकसित तार्किक बिलिंग प्रणाली और स्थानीय नियम;
- प्रत्येक कर्मचारी के प्रदर्शन पर मात्रात्मक डेटा को व्यक्तिगत रूप से ध्यान में रखने की क्षमता;
- कंपनी के विकास के इस स्तर पर उत्पादन (बिक्री) के स्तर में कई गुना वृद्धि की मौजूदा आवश्यकता है।
टुकड़े-टुकड़े वेतन की शर्तें व्यक्तिगत और सामूहिक श्रम अनुबंधों, कार्य स्वीकृति प्रमाणपत्रों, आदेशों के साथ-साथ वेतन विनियमों में इंगित की गई हैं। उत्तरार्द्ध को एक मानक अधिनियम के रूप में समझा जाता है जो केवल उद्यम के भीतर मान्य है, जहां वेतन की गणना करने की प्रक्रिया, कर्मचारियों को पारिश्रमिक के भुगतान का समय, बोनस और भत्ते के भुगतान के नियम निर्धारित हैं।
ऐसे दस्तावेज़ को मंजूरी देते समय, नियोक्ता अपने संगठन की भौतिक क्षमताओं से आगे बढ़ता है, और श्रम संहिता के मानदंडों को भी ध्यान में रखता है।
सभी महत्वपूर्ण सूचनाइसे रोजगार अनुबंध में यथासंभव यथासंभव विस्तृत रूप से वर्णित किया जाना चाहिए।
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के फायदे और नुकसान
यदि कोई नियोक्ता अपने कर्मचारियों को टुकड़े-टुकड़े वेतन पर स्थानांतरित करता है, तो उसे कुछ कठिनाइयों के लिए तैयार रहना चाहिए। हालाँकि, इस फॉर्म के फायदे भी निर्विवाद हैं।
उन पर विचार करें:
| लाभ |
कमियां |
|
उत्पादन या बिक्री में संभावित वृद्धि |
जल्दबाजी के कारण उत्पाद की गुणवत्ता में गिरावट संभव |
|
कार्यकर्ता को प्रेरित करें, वह अपनी कमाई को नियंत्रित करके एक "मिनी-उद्यमी" की तरह महसूस कर सकता है |
इष्टतम प्रदर्शन (सामग्री, आदि) के लिए सभी स्थितियों की स्थिरता की आवश्यकता |
|
प्रत्येक के कार्य को व्यक्तिगत रूप से ट्रैक करने की क्षमता |
कर्मचारी की ओर से टुकड़े-टुकड़े काम (उदाहरण के लिए, सफाई) के अलावा किसी अन्य चीज़ पर समय बिताने में अनिच्छा का प्रकट होना कार्यस्थल, स्वच्छ उपकरण) |
|
कर्मचारियों के बीच प्रतिस्पर्धी उत्साह जगाने, टीम में समग्र स्वर बढ़ाने की क्षमता |
तकनीकी प्रक्रिया के चरणों का उल्लंघन संभव है |
|
ब्रिगेड कॉर्ड प्रणाली से आपसी सहायता बढ़ती है, क्योंकि पूरी टीम काम को शीघ्र पूरा करने में रुचि रखती है |
संभावित सुरक्षा उल्लंघन |
|
आत्म-विकास के लिए प्रेरणा, यदि उत्पादन में वृद्धि निर्भर करती है व्यक्तिगत गुणकार्यकर्ता |
उपभोग्य सामग्रियों में कोई बचत नहीं |
इस बात का कोई तैयार उत्तर नहीं है कि किस प्रकार की मज़दूरी या किस प्रकार का टुकड़ा-कार्य सर्वोत्तम होगा। सब कुछ बहुत व्यक्तिगत है और सबसे बढ़कर, संगठन के प्रकार और शर्तों पर निर्भर करता है। एक ही सिस्टम दो टीमों में अलग-अलग तरीके से काम कर सकता है। हमें ऐसा लगता है कि केवल अनुभव के आगमन के साथ, परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से, नियोक्ता अपने कर्मचारियों के लिए मौद्रिक प्रेरणा की आवश्यक योजना विकसित करने में सक्षम होगा।
रोजगार का मुख्य कारण कमाई है। सभी कर्मचारी चाहते हैं कि किए गए कार्य के लिए उन्हें यथासंभव अधिक धन मिले। लेकिन नियोक्ता हमेशा अपने अधीनस्थों को बड़ा वेतन देने के लिए तैयार नहीं होते हैं। उन्हें विभिन्न प्रकार की प्रणालियों के बारे में सोचना चाहिए जिनके द्वारा किए गए कार्य का मूल्यांकन किया जाएगा। इसके लिए धन्यवाद, मासिक रूप से उतना भुगतान करना संभव होगा जितना यह या वह फ्रेम हकदार है।
इसलिए, पारिश्रमिक के संभावित रूपों का अध्ययन करना आवश्यक है। यह आपको पूरी तरह से समझने की अनुमति देगा कि कर्मचारी कमाई अर्जित करने की किन शर्तों से सहमत है। इसलिए, उदाहरण के लिए, टाइम-बोनस वेतन बहुत लोकप्रिय हैं। यह पेरोल का एक रूप है, जो न केवल नियोक्ताओं के बीच आम है, बल्कि अधीनस्थों द्वारा भी इसे पसंद किया जाता है। लेकिन क्यों? उसके पास क्या विशेषताएं हैं? आपको सबसे पहले किस बात पर ध्यान देना चाहिए?
विभिन्न प्रणालियाँ और रूप
बेशक, रूस में प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए भुगतान की विभिन्न प्रणालियाँ हैं। चुने गए विकल्प के आधार पर, नागरिक को, कुछ शर्तों के तहत, महीने के अंत में कमाई प्राप्त होगी। अब सभी दो प्रमुख योजनाएं प्रतिष्ठित हैं जो चार्ज करने में मदद करती हैं नकदकर्मचारी: टुकड़ा-टुकड़ा और समय।
प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य
किए गए कार्य के लिए सबसे सरल भुगतान योजना। प्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े फॉर्म के साथ, धनराशि का भुगतान प्रदान की गई सेवाओं या किए गए कार्य के सीधे अनुपात में किया जाएगा।
में इस मामले मेंकर्मचारी को केवल उतना ही नकद प्राप्त होगा जितना उसने पोस्ट की गई दरों के अनुसार पूरा किया है। उदाहरण के लिए, आउटपुट की एक इकाई के लिए, एक व्यक्ति को 30 रूबल मिलते हैं। 30,000 कमाने के लिए, आपको 10,000 शिल्प योग्य वस्तुएँ तैयार करनी होंगी। यदि अधीनस्थ कर सकता है, तो उसे अपनी कमाई बढ़ाने या घटाने का अधिकार है।
इस फॉर्म का उपयोग तब किया जाता है जब कंपनी प्रबंधन उत्पादकता में सुधार करना चाहता है। नकारात्मक पक्ष यह है कि इस मामले में आमतौर पर गुणवत्ता प्रभावित होती है: कर्मचारी अधिक काम करते हैं, बेहतर नहीं।
प्रीमियम के साथ टुकड़ा-टुकड़ा
पारिश्रमिक की टुकड़ा-बोनस प्रणाली जैसी कोई चीज़ होती है। यह पहले से ही कंपनियों द्वारा उपयोग किया जाने वाला एक अधिक स्वीकार्य विकल्प है जिसके लिए गुणवत्ता भी एक भूमिका निभाती है। कमाई के ऐसे उपार्जन का रूप जटिल माना जाता है। क्यों?
यह उद्यम में स्थापित कार्यों की अधिक पूर्ति के लिए विभिन्न मात्रा में बोनस के संचय का प्रावधान करता है। यह प्रदान किए गए उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता को ध्यान में रखता है। यानी सिर्फ अधिक काम करो और अतिरिक्त पैसे पाओ, इससे काम नहीं चलेगा.
टुकड़ा-प्रगतिशील
एक और विकल्प है, पारिश्रमिक के प्रपत्र कंपनियों और उद्यमों के कर्मचारियों को धन अर्जित करने के लिए एक टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील प्रणाली प्रदान करते हैं।
ऐसे में स्थापित मानक से अधिक होने पर कर्मचारियों को बोनस नहीं दिया जाएगा। इसके बजाय, आउटपुट या प्रदान की गई सेवा की प्रति यूनिट लागत बढ़ जाएगी। बेशक, गुणवत्ता संकेतकों को ध्यान में रखते हुए।
अधिक सटीक होने के लिए, सामान्य सीमा के भीतर निर्मित उत्पादों का भुगतान सामान्य दर पर किया जाएगा। लेकिन जो कुछ भी अतिरिक्त रूप से उत्पादित किया जाता है - बढ़े हुए भुगतान के साथ। कृपया ध्यान दें कि ये दरें स्थापित नियमित दर से 2 गुना से अधिक नहीं हो सकतीं।
तार प्रणाली
कमाई का अगला प्रकार एक कॉर्ड फॉर्म है। यह बहुत सामान्य विकल्प नहीं है, लेकिन इसकी एक जगह है। इस मामले में, धनराशि का भुगतान स्थापित उत्पादन मानकों और उस समय के संकेत के अनुसार किया जाता है जिस पर कुछ कार्य करना आवश्यक है।
अक्सर, जब गणना की एक टुकड़ा-कार्य प्रणाली के साथ उत्पादन पर खर्च किए गए समय को कम किया जाता है, तो कर्मचारियों को बोनस से सम्मानित किया जा सकता है। यह नियोक्ताओं के बीच एक आम बात है।
परोक्ष रूप से
आपको और किस पर ध्यान देना चाहिए? धन संचय का अंतिम प्रकार का टुकड़ा-कार्य रूप अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली है। उसका कहने का क्या मतलब है? यह टुकड़े-टुकड़े काम और समयबद्ध मजदूरी का एक प्रकार का संश्लेषण है। इसका प्रयोग आमतौर पर गणना करने के लिए किया जाता है मोद्रिक मुआवज़ामाध्यमिक कर्मियों का प्रतिनिधित्व करने वाले कर्मचारी। जो मुख्य उत्पादन में मदद करते हैं.
उत्पादों की गुणवत्ता को ध्यान में रखते हुए, उत्पादन की पूरी मात्रा के लिए नकद अर्जित किया जाता है। लेकिन साथ ही, यह ध्यान में रखा जाता है कि मुख्य कर्मचारी ने माल की कितनी इकाइयाँ बनाईं। वह जितनी तेजी से काम करेगा, सेकेंडरी स्टाफ की कमाई उतनी ही ज्यादा होगी। एक बहुत ही कठिन प्रणाली जिसका उपयोग बहुत बार नहीं किया जाता है।
समय देखते हुए
यह वह जगह है जहां आप कर्मचारियों को नकदी अर्जित करने के लिए टुकड़ों में काम के विकल्पों की सूची तैयार कर सकते हैं। एक नियोक्ता अपने अधीनस्थों को और क्या पेशकश कर सकता है? उदाहरण के लिए, पूरी तरह से अलग योजना के अनुसार काम के लिए भुगतान करें।
समय-बोनस वेतन समय-आधारित प्रणाली के रूपों में से एक है। यह आधुनिक कंपनियों के बीच सबसे लोकप्रिय और आम परिदृश्य है। इसकी अपनी विशेषताएं हैं जो आपको बिना किसी कठिनाई के कमाई बढ़ाने की अनुमति देती हैं।
एक प्रत्यक्ष समय प्रणाली भी है। इसमें कोई महत्वपूर्ण विशेषता नहीं है. रूस में कमाई अर्जित करने का कोई अन्य रूप नहीं है। देश में समय पारिश्रमिक प्रणालियाँ आम हैं, लेकिन, जैसा कि आप देख सकते हैं, केवल दो प्रकार हैं। प्रत्येक विकल्प में क्या विशेषताएं हैं? कर्मचारियों को किस पर ध्यान देना चाहिए?
सही समय पर
सबसे पहले आपको कर्मचारियों को काम के लिए भुगतान करने के सबसे सामान्य विकल्प पर विचार करना होगा। इसके बारे मेंएक सरल समय प्रणाली के बारे में. यह पहले ही कहा जा चुका है कि ऐसी योजना की कोई महत्वपूर्ण विशेषताएँ नहीं हैं।
भुगतान पूरी तरह से काम किए गए घंटों पर आधारित है। कर्मचारियों को एक घंटे के काम की लागत से पैसा मिलता है। यानी अगर किसी व्यक्ति ने 6 घंटे काम किया है तो उसे केवल इतने समय के लिए ही पैसे मिलेंगे। किए गए कार्य की मात्रा को ध्यान में नहीं रखा जाता है। साथ ही प्रदान की गई सेवाओं की गुणवत्ता भी।
इस मामले में अधीनस्थ को कितना मिलेगा, इसकी गणना करने में वेतन कैलकुलेटर मदद करेगा। लेकिन हर कोई एक सरल समय-आधारित प्रणाली से अपनी कमाई की गणना स्वयं करने में सक्षम है। ऐसा करने के लिए, आपको 1 घंटे के श्रम के लिए ली जाने वाली दर का पता लगाना होगा, फिर इसे काम किए गए घंटों से गुणा करना होगा। प्राप्त राशि ही वेतन है।
समय पर और प्रीमियम के साथ
लेकिन एक और भी है दिलचस्प विकल्पअधीनस्थों के साथ समझौता। समय-बोनस पारिश्रमिक प्रदर्शन के लिए धन संचय का एक रूप है आधिकारिक कर्तव्यसमय और कुछ अन्य कारकों को ध्यान में रखते हुए।
बिना किसी असफलता के, कर्मचारी को वेतन मिलेगा जो काम किए गए घंटों को ध्यान में रखेगा। लेकिन इसके अलावा, उसे प्रदान की गई सेवाओं और उत्पादित वस्तुओं की मात्रा और गुणवत्ता के लिए मासिक बोनस (वैकल्पिक) का भुगतान किया जाएगा।
अर्थात्, कर्मचारी सौंपे गए कार्यों को जितना अधिक समय तक और बेहतर ढंग से पूरा करेगा, महीने के अंत में उसे उतना ही अधिक पैसा मिलेगा। एक नियम के रूप में, प्रीमियम का आकार उद्यम में निर्धारित किया जाता है। और इसका भुगतान उन सभी कर्मचारियों को किया जाता है जो इसके पात्र हैं।
शायद समय-वेतन प्रणाली यही सब प्रदान करती है। लेकिन नियोक्ता को कुछ और विशेषताओं को ध्यान में रखना होगा। उदाहरण के लिए, ड्यूटी पर बिताए गए घंटों का सख्त रिकॉर्ड रखना। यह सही तरीके से कैसे किया जाता है?
समय का देखभाल
यदि उद्यम ने समय-आधारित पेरोल प्रणाली चुनी है, तो इसकी आवश्यकता होगी (एक नमूना भरना लेख में प्रस्तुत किया गया है)। बात यह है कि इस तरह के दस्तावेज़ीकरण को हर कंपनी में बनाए रखा जाना चाहिए जहां काम की अवधि को ध्यान में रखते हुए कमाई की जाती है। और प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक अलग टाइम शीट होनी चाहिए।
यह दस्तावेज़ सभी कार्य अवधियों, साथ ही विराम, चूक, देरी और छुट्टियों को रिकॉर्ड करता है। सप्ताहांत भी मनाया जाता है। कार्य समय को ट्रैक करने के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, नियोक्ता स्वतंत्र रूप से उस समय को रिकॉर्ड करता है जिस पर कर्मचारी आया था, और समाप्ति समय भी तय करता है श्रम दिवस. आप उपयोग कर सकते हैं विशेष उपकरणटर्नस्टाइल के प्रकार.
किसी भी स्थिति में, प्रत्येक कर्मचारी के लिए, नियोक्ता एक व्यक्तिगत टाइम शीट रखता है (एक नमूना भरना दिखाया गया था)। बिलिंग अवधि (महीने के अंत) के अंत में, लेखाकार इस दस्तावेज़ के तहत कर्मचारियों को विभिन्न मात्रा में धन अर्जित करता है।
अब यह स्पष्ट है कि रूस में श्रम का भुगतान कैसे किया जा सकता है। प्रत्येक नियोक्ता वेतन गणना विकल्प चुनता है जो उसकी कंपनी के लिए उपयुक्त हो। अक्सर व्यवहार में या तो टैरिफ-मुक्त फॉर्म होता है, या समय-आधारित भुगतान होता है।
समय भुगतान प्रणाली श्रम- यह एक ऐसी प्रणाली है जिसमें अपने कर्तव्यों को पूरी तरह से पूरा करने वाले कर्मचारी के काम का भुगतान उसके द्वारा किए गए समय के अनुसार किया जाता है, जबकि कर्मचारी की योग्यता और उसकी कार्य स्थितियों को बिना किसी असफलता के ध्यान में रखा जाता है।
एक नियम के रूप में, इस प्रणाली का उपयोग कहाँ किया जाता है किसी विशेष कर्मचारी के कार्यों के परिणामों को कार्यों या संगठन के परिणामों से अलग करना असंभव है।उदाहरण के लिए, सेवा क्षेत्र में, विनिर्माण क्षेत्र में, यदि उत्पादों का अंतिम उत्पादन सीधे किसी विशेष कर्मचारी के श्रम पर निर्भर नहीं करता है, और उपकरण रखरखाव के क्षेत्र में जोर मात्रा पर नहीं, बल्कि गुणवत्ता पर है, वगैरह।
एक नियम के रूप में, प्रबंधकों के काम का भुगतान भी अस्थायी आधार पर किया जाता है। हमारे नए लेख में व्यापक जानकारी शामिल है वास्तविक प्रश्न, कई नियोक्ताओं और कर्मचारियों के लिए रुचिकर: "समय की मज़दूरी: यह क्या है?"
समय वेतन की गणना की विशेषताएं
अर्जित करते समय आरंभिक बिंदु के लिएवेतन स्वीकार किया जा सकता है:
- प्रति घंटा - दर,
- दैनिक दर,
- आधिकारिक वेतन.
उनका आकार मजदूरी पर विनियमों के अनुसार निर्धारित किया जाता है और इसमें परिलक्षित होता है स्टाफसंगठन. उत्तरार्द्ध को टी -3 फॉर्म (5 जनवरी, 2004 नंबर 1 की राज्य सांख्यिकी समिति के डिक्री द्वारा अनुमोदित) के अनुसार संकलित किया गया है और संगठन के प्रमुख के आदेश द्वारा अनुमोदित किया गया है।
उसी समय, स्टाफिंग टेबल में लिखे गए कर्मचारी के पद का शीर्षक, उसमें लिखे गए शीर्षक के समान होना चाहिए रोजगार अनुबंध. किसी कर्मचारी को ऐसे पद के लिए स्वीकार नहीं किया जाता है जो कर्मचारी सूची में नहीं है (रोस्ट्रुड के दिनांक 21 जनवरी 2014 के पत्र क्रमांक पीजी/13229-6-1 के अनुसार)।
एक विशेष टाइम शीट का उपयोग करके कर्मचारी द्वारा वास्तव में काम किए गए समय की गणना करेंकर्मचारी द्वारा संकलित कार्मिक सेवा, एक लेखाकार या अन्य कर्मचारी जिसे मुखिया द्वारा उचित प्राधिकार दिया जाता है
विशेष रूप से, यह बताता है:
- कर्मचारी की काम से अनुपस्थिति के कारण (प्रासंगिक दस्तावेज के अनुसार निर्धारित),
- अंशकालिक काम के घंटे,
- ओवरटाइम काम का समय.
ऐसी टाइम शीट मासिक रूप से और एक प्रति में भरी जाती है, या तो कार्यस्थल पर सभी उपस्थिति और अनुपस्थिति को ध्यान में रखते हुए, या केवल संगठन के काम के घंटों (अनुपस्थिति, विलंबता, आदि) के उल्लंघन को ध्यान में रखते हुए।
कैलेंडर माह के अंत में, वे कुल राशि को ध्यान में रखते हुए सीधे भुगतान गणना पर जाते हैं:
- काम किए गए दिन या घंटे
- विलंबता और कोई शो नहीं,
- सप्ताहांत और छुट्टियाँ.
हालाँकि, यदि पेरोल का उपयोग किया जाता है अलग दस्तावेज़, उदाहरण के लिए, एक पेरोल, यह कार्य समय के उपयोग के लिए लेखांकन को प्रतिबिंबित करने के लिए पर्याप्त है।
काम के घंटों का रिकॉर्ड रखने के रूप के आधार पर, टी-12 टाइम शीट फॉर्म का उपयोग किया जाता है - मैन्युअल रूप से लेखांकन करते समय, या टी-13 - कंप्यूटर पर लेखांकन करते समय। दोनों को राज्य सांख्यिकी समिति के 5 जनवरी 2004 नंबर 1 के डिक्री द्वारा अनुमोदित किया गया था।
तैयार टाइम शीट पर उस कर्मचारी द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं जिसने इसे भरा था, फिर संगठन के प्रमुख द्वारा और अंत में लेखा विभाग में स्थानांतरित कर दिया जाता है, जहां संगठन में अपनाई गई प्रणाली के अनुसार प्रत्यक्ष पेरोल होता है।
मुख्य प्रकार
- सरलजिस पर जाता है सरल भुगतानवास्तविक घंटे काम किया। इस तरह के उपार्जन का सहारा आमतौर पर तब लिया जाता है जब किसी कर्मचारी का काम संगठन की गतिविधियों के परिणाम को सीधे प्रभावित नहीं करता है। इसकी गणना करते समय:
- वास्तव में काम किए गए घंटों की मात्रा प्रति घंटा की दर से गुणा की जाती है;
- वास्तव में काम किए गए दिनों की संख्या को दैनिक दर से गुणा किया जाता है।
- यदि आधिकारिक वेतन को शुरुआती बिंदु के रूप में लिया जाता है, तो इसे एक महीने में कार्य दिवसों की संख्या से विभाजित किया जाता है, और परिणामी आंकड़ा वास्तव में काम किए गए दिनों की संख्या से गुणा किया जाता है।
- समय बोनस, जिस पर वेतन में बोनस जोड़ा जा सकता है - या तो पूर्व निर्धारित राशि, या वेतन का एक प्रतिशत। जब वे कर्मचारियों को अधिक उत्पादक और कुशलता से काम करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहते हैं तो वे ऐसे उपार्जन का सहारा लेते हैं। कार्य की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए बोनस संकेतकों पर पहले से सावधानीपूर्वक विचार किया जाता है।
एक नियम के रूप में, उनमें से दो या तीन से अधिक नहीं हैं, और प्रत्येक आर्थिक रूप से उचित है। इसलिए, बोनस अर्जित किया जाता है यदि, किसी संगठन के कर्मचारी के काम के लिए धन्यवाद, माल की लागत को कम करने पर बचत करना, अधिक प्रतिस्पर्धी उत्पाद की बिक्री से अतिरिक्त आय प्राप्त करना आदि संभव है।
साथ ही खपत भी भौतिक संसाधनकर्मचारियों द्वारा सख्त लेखांकन के अधीन है, और बोनस का आकार वास्तव में सौंपे गए लाभ के आकार के सीधे आनुपातिक है। यदि कर्मचारियों ने नियोजित लक्ष्य पूरा कर लिया है या उससे अधिक कर लिया है, तो उनके बोनस की राशि को आर्थिक रूप से उचित ठहराना अधिक कठिन है।
आख़िरकार, यदि योजना पूरी हो जाती है, तो प्रीमियम का भुगतान करने पर, उत्पादन की प्रति यूनिट मजदूरी की लागत बढ़ जाती है। हालाँकि, साथ ही, आउटपुट की प्रति यूनिट अर्ध-निर्धारित लागत कम हो जाती है।
तो प्रीमियम के अधिकतम स्वीकार्य प्रतिशत की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:
Mdp=सोम*Kek/Zosn*Kvp
कहाँ सोमवार- निश्चित ओवरहेड लागत (रूबल या%)।
केक- सशर्त रूप से निश्चित लागतों पर बोनस बचत के लिए उपयोग का गुणांक (0.7 से 1 तक)।
ज़ोस्न- कर्मचारी का मूल वेतन.
केवीपी- योजना के कार्यान्वयन का गुणांक.
यदि उत्पादन की स्थितियों और श्रमिक की योग्यता के बीच गंभीर अंतर है अतिरिक्त वेतन, प्राप्त परिणाम के लिए अतिरिक्त भुगतान और भुगतान की समग्रता और कार्य की जटिलता द्वारा निर्धारित किया जाता है।
इसकी गणना सूत्र के अनुसार की जाती है:
Zd=Zn*(Di+Ds+Dm+Db+Dk+Dn)
कहाँ नीचे Znवेतन (मानक वेतन) को समझें, और कोष्ठक में शर्तों के तहत - अतिरिक्त भुगतान की गणना की जाती है प्रतिशत में:
- डि - श्रम की तीव्रता के लिए,
- डीएस - व्यवसायों के संयोजन के लिए,
- डीएम - बहु-शिफ्ट व्यवस्था के लिए, शाम और रात में काम करें,
- डीबी - फोरमैन और टीम लीडरों के लिए अधिभार,
- डीके - उत्तम दर्जे के लिए (ड्राइवरों, टाइपिस्टों के लिए),
- दिन - अनियमित कार्य दिवस के लिए।
परिणामस्वरूप, टाइम-बोनस वेतन की गणना का फॉर्मूला इस फॉर्म में लाया जा सका:
कहाँ नीचे सी पि आर. बोनस कारक को संदर्भित करता है, अर्थात सभी भत्तों और अधिभारों का योग।
स्वाभाविक रूप से, टाइम-बोनस वेतन की गणना करते समय, कर्मचारी के कार्य का दायरा और कर्तव्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाता है, सेवा मानक स्थापित किए जाते हैं, और प्रदर्शन संकेतकों को ध्यान में रखा जाता है।
उत्पादन चूक या उल्लंघन का पता चलने पर श्रम अनुशासनप्रबंधन या तो कर्मचारी को बोनस के आकार में कटौती कर सकता है, या उसे पूरी तरह से वंचित कर सकता है।
समय भी हो सकता है:
- सामान्यीकृत कार्य के साथ समय-बोनस, जिसमें मानकीकृत कार्यों के निष्पादन के लिए समय भुगतान के तत्वों - वास्तव में काम किए गए समय के लिए - टुकड़े-टुकड़े भुगतान के तत्वों के साथ जोड़ा जाता है। उसी समय, भुगतान अतिरिक्त काम, जिसकी राशि उनके प्रदर्शन के स्तर से निर्धारित होती है, वेतन के मुख्य भाग के प्रतिशत के रूप में ली जाती है, और बोनस (व्यावसायिकता और कामकाजी परिस्थितियों के लिए अतिरिक्त भुगतान से संबंधित सहित) - मूल के प्रतिशत के रूप में टैरिफ़ दर।
अतिरिक्त भुगतान की सहायता से, उचित गुणवत्ता के उत्पादों के उत्पादन में श्रम के मात्रात्मक संकेतक प्रेरित होते हैं। लेकिन टुकड़ों में कमाई के विपरीत, अतिरिक्त भुगतान की गणना करते समय, केवल योजना की पूर्ति को ध्यान में रखा जाता है, न कि इसकी अधिक पूर्ति को। कार्य टीम और व्यक्तिगत दोनों हो सकते हैं।
- मिश्रित ,जिसमें कर्मचारी की आय सीधे टीम के काम के परिणामों पर निर्भर करती है। ऐसी प्रणाली को टैरिफ-मुक्त भी कहा जाता है। यह केवल उन्हीं संगठनों में प्रासंगिक है जिनके पास:
- श्रम के परिणामों को ध्यान में रखने के वास्तविक अवसर;
- परिणामों में कार्य दल के सभी सदस्यों की सामान्य रुचि;
- नेता पर टीम का भरोसा और एक मनोबल।
आमतौर पर ऐसे संगठन में टीम छोटी होती है और कर्मचारियों की संरचना स्थिर होती है।
टैरिफ-मुक्त प्रणाली के साथ, प्रत्येक इकाई में एक वेतन निधि - पेरोल होती है, और प्रत्येक कर्मचारी को बाद की शिक्षा, योग्यता, दक्षता को ध्यान में रखते हुए, अपना स्वयं का कौशल स्तर - K सौंपा जाता है।
प्रत्येक कर्मचारी एक निश्चित संख्या में अंक अर्जित करता है, जिसकी गणना सूत्र के अनुसार की जाती है:
कि=क*त*कतु
उसी समय, नीचे टीमतलब काम किए गए घंटों का योग, केटीयू- श्रम भागीदारी का गुणांक.
फिर संगठन के सभी कर्मचारियों द्वारा अर्जित अंकों की कुल राशि निर्धारित करें - नी.
हिस्सेदारी की गणना करें फ़ॉट 1 अंक (रगड़) के भुगतान के कारण, सूत्र के अनुसार:
उद्यम संगठन के प्रत्येक कर्मचारी का वेतन निर्धारित करता है सूत्र के अनुसार:
सहज रूप में, सभी वेतन और टैरिफ दरें रोजगार अनुबंध में स्पष्ट रूप से बताई गई हैं: एक विशिष्ट राशि या गुणांक निर्धारित है.
मुआवजे के लिए सभी भत्तों पर भी यही बात लागू होती है। लेकिन प्रीमियम के आकार और इसे प्राप्त करने की शर्तों को इंगित करने के लिए, स्थानीय नियम पर्याप्त हैं।
बेशक, समय वेतन प्रणाली के अपने फायदे और नुकसान हैं।
समय पारिश्रमिक के फायदे और नुकसान
मुख्य लाभ समय आधारित रूपवेतन स्थिरता है. नतीजतन:
- कर्मचारी को गारंटीशुदा कमाई पर भरोसा है, इसलिए उसे तलाश करने की जरूरत महसूस नहीं होती है सबसे अच्छी जगहऔर अग्रिम रूप से दीर्घकालिक सहयोग में रुचि रखता है। इसलिए "स्टाफ टर्नओवर" में कमी और संगठन के लाभ के लिए कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त प्रोत्साहन के अवसरों का उदय;
- भविष्य में आत्मविश्वास टीम के माहौल में तनाव को कम करता है। श्रमिकों के बीच कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है, और एक की सफलता का मतलब दूसरे की विफलता नहीं है;
- काम के घंटों पर वेतन की निर्भरता अनुपस्थिति के बिना काम को प्रोत्साहित करती है और श्रम अनुशासन को मजबूत करती है।
लेकिन वही स्थिरता कभी-कभी क्रूर मज़ाक खेलती है:
- वास्तव में कार्यस्थल पर रहने के लिए पारिश्रमिक की प्रणाली का अर्थ उत्पादक कार्य के लिए प्रोत्साहन नहीं है। कार्यप्रवाह पर नियंत्रण रखने की आवश्यकता है।
हालाँकि, प्रत्येक नियंत्रक जिसके पास आवश्यक योग्यताएँ हैं और जानकारी का पूरा सेट है, वह अपने कर्तव्यों का पालन नहीं करेगा, इसके अलावा, वह केवल उन लोगों से सहमत हो सकता है जिनका पालन करने के लिए उसे कहा जाता है। इसलिए कभी-कभी आपको नियंत्रक के पीछे किसी अन्य नियंत्रक की आवश्यकता होती है
- नियंत्रण प्रणाली के लिए व्यय की आवश्यकता होती है, और इसकी उपस्थिति कर्मचारियों के वेतन की मात्रा को प्रभावित करती है। इसलिए, समय-आधारित प्रणाली के अनुसार अर्जित वेतन, एक नियम के रूप में, टुकड़े-टुकड़े से कम है;
- एक उत्पादक कर्मचारी के साथ-साथ एक अनुत्पादक कर्मचारी को बिल्कुल समान वेतन मिलता है, लेकिन यदि पहले के कारण संगठन का लाभ बढ़ता है, तो दूसरे के कारण यह घट जाता है। इसके अलावा, कुछ कर्मचारी अपने हितों को अपने हितों से ऊपर रखते हैं, जिसे लंबे समय तक दोहराने से नुकसान होता है।
समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ, वेतन की गणना वेतन के आधार पर की जाती है। वेतन - एक निश्चित जटिलता के श्रम (आधिकारिक) कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए एक कर्मचारी के पारिश्रमिक की एक निश्चित राशि कैलेंडर माहमुआवज़े, प्रोत्साहन आदि को छोड़कर सामाजिक भुगतान(रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 129)। नियोक्ता मासिक वेतन नहीं, बल्कि प्रति घंटा की दर निर्धारित कर सकता है, जो विशेष रूप से लचीले घंटे या अंशकालिक श्रमिकों वाले कर्मचारियों के लिए सुविधाजनक है। हमने प्रति घंटा वेतन के लिए कमाई की गणना की विशेषताओं पर विचार किया।
समय-आधारित वेतन प्रणाली के तहत पेरोल के एक उदाहरण पर विचार करें। कर्मचारी को पांच दिनों के लिए 80,000 रूबल का वेतन दिया गया था कामकाजी हफ्ता. सितंबर में, 22 कार्य दिवसों के मानक कार्य समय के साथ कर्मचारी ने वास्तव में 20 दिन काम किया (वह 2 कार्य दिवसों के लिए अपने खर्च पर छुट्टी पर था)। नतीजतन, वेतन के आधार पर सितंबर के लिए उनका वेतन 72,727.27 (80,000 रूबल / 22 दिन * 20 दिन) होगा।
समय-बोनस प्रणाली
पारिश्रमिक की समय-बोनस प्रणाली न केवल वास्तव में काम किए गए समय के लिए उपार्जन प्रदान करती है, बल्कि कुछ परिणाम (उदाहरण के लिए, कार्य की दक्षता और गुणवत्ता) प्राप्त करने के लिए अतिरिक्त पारिश्रमिक (बोनस) भी प्रदान करती है। प्रीमियम की गणना और अर्जित करने की प्रक्रिया प्रदान की गई है
