बच्चों के लिए ज्वरनाशक दवाएं बाल रोग विशेषज्ञ द्वारा निर्धारित की जाती हैं। लेकिन बुखार के साथ आपातकालीन स्थितियाँ होती हैं जब बच्चे को तुरंत दवा देने की आवश्यकता होती है। तब माता-पिता जिम्मेदारी लेते हैं और ज्वरनाशक दवाओं का उपयोग करते हैं। शिशुओं को क्या देने की अनुमति है? आप बड़े बच्चों में तापमान कैसे कम कर सकते हैं? कौन सी दवाएँ सबसे सुरक्षित हैं?
संगठन स्वतंत्र रूप से यह निर्धारित करता है कि इन पारिश्रमिक प्रणालियों के तहत कर्मचारियों के वेतन की गणना करने के लिए कौन से संकेतक हैं। कानून में इस संबंध में कोई प्रतिबंध नहीं हैं।
एक संगठन एक साथ कई पारिश्रमिक प्रणालियाँ लागू कर सकता है। उदाहरण के लिए, कुछ कर्मचारियों के लिए - टुकड़ा-टुकड़ा, और अन्य के लिए - समय-आधारित। रूसी संघ के श्रम संहिता में कई पारिश्रमिक प्रणालियों की स्थापना पर कोई प्रतिबंध नहीं है।
संगठन के प्रबंधन द्वारा चुनी गई पारिश्रमिक प्रणाली को सामूहिक (श्रम) समझौते या अन्य स्थानीय अधिनियम (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135 के भाग 2) में तय किया जाना चाहिए। इसलिए, उदाहरण के लिए, पारिश्रमिक प्रणाली को पारिश्रमिक पर विनियमों और में तय किया जा सकता है रोजगार अनुबंधएक विशिष्ट वेतन राशि निर्धारित है (टैरिफ दर या वेतन)।
यदि संगठन के पास एक ट्रेड यूनियन है, तो पारिश्रमिक प्रणाली को मंजूरी देते समय, उसकी राय को ध्यान में रखा जाना चाहिए (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135 के भाग 4)।
समय प्रणाली
एक नियम के रूप में, कर्मचारियों के लिए समय-आधारित वेतन प्रणाली स्थापित की जाती है:
- जो भौतिक संपत्ति का उत्पादन नहीं करते (उदाहरण के लिए, एक लेखाकार, एक सचिव);
- जिसका आउटपुट व्यक्तिगत कौशल पर निर्भर नहीं करता है (उदाहरण के लिए, असेंबली लाइन पर काम करने वाला कर्मचारी)।
समय-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली सरल या समय-आधारित बोनस हो सकती है।
पेरोल गणनासरल समय-आधारित प्रणालियाँई भुगतान श्रम कर्मचारी को सौंपी गई दर या वेतन के प्रकार पर निर्भर करता है।
एक कर्मचारी सेट कर सकता है:
प्रति घंटा - दर;
दैनिक दर;
मासिक वेतन।
यदि किसी कर्मचारी की प्रति घंटा दर है, तो उसे निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके काम किए गए घंटों की संख्या के लिए भुगतान करें:
यदि किसी कर्मचारी की दैनिक दर है, तो निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके उसके काम करने के दिनों का भुगतान करें:
यदि किसी कर्मचारी का मासिक वेतन है, तो उसका वेतन अनुसूची के अनुसार किसी विशेष माह में आने वाले कार्य दिवसों की संख्या पर निर्भर नहीं करता है। महीने के सभी दिन काम करने वाले कर्मचारी को हमेशा मासिक वेतन की राशि का भुगतान करें।
सरल समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ वेतन गणना का एक उदाहरण
अल्फ़ा सीजेएससी ने एक समय-आधारित वेतन प्रणाली स्थापित की है।
संस्था के स्टोरकीपर पी.ए. को. बेस्पालोव को प्रति घंटे की दर से भुगतान किया जाता है। प्रति घंटे की दर - 93.75 रूबल। प्रबंधक ए.एस. कोंद्रायेव के वेतन की गणना दैनिक दर - 750 रूबल पर की जाती है। सचिव ई.वी. का वेतन इवानोवा - 15,000 रूबल। प्रति महीने।
अक्टूबर में 22 कार्य दिवस थे। कार्य दिवस 8 घंटे का है। सभी कर्मचारियों ने पूरे एक महीने तक काम किया।
बेस्पालोव का वेतन था:
93.75 रूबल/घंटा × 22 दिन। × 8 घंटे = 16,500 रूबल।
कोंड्रैटिएव का वेतन था:
750 रगड़। × 22 दिन = 16,500 रूबल।
इवानोवा का वेतन 15,000 रूबल था।
का उपयोग करते हुए समय बोनस पारिश्रमिक प्रणाली में, वेतन की गणना उसी क्रम में की जानी चाहिए जैसे एक साधारण समय-आधारित प्रणाली में होती है। हालाँकि, वेतन के अलावा, कर्मचारी को बोनस प्राप्त करने की आवश्यकता होगी।
बोनस का आकार एक निश्चित राशि या दर (वेतन) के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जा सकता है। यदि कर्मचारी उत्पादन कार्य पूरा करता है (या उससे अधिक करता है) तो बोनस का भुगतान किया जाता है।
समय-बोनस वेतन प्रणाली के लिए वेतन गणना का एक उदाहरण। कर्मचारी ने स्थापित बोनस लक्ष्यों को पूरा किया
ओजेएससी में विनिर्माण कंपनी"मास्टर" ने एक समय-आधारित बोनस भुगतान प्रणाली स्थापित की है। बोनस पर विनियमों में कहा गया है कि दोषों के बिना उत्पादों का उत्पादन करने के लिए, कर्मचारी मासिक वेतन के 10 प्रतिशत की राशि में बोनस के हकदार हैं।
कर्मचारी का मासिक वेतन ए.आई. इवानोवा - 15,000 रूबल। एक महीने तक उन्होंने एक भी ख़राब पार्ट जारी नहीं किया। महीने के अंत में इवानोव को बोनस का भुगतान किया गया।
महीने का उनका कुल वेतन था:
15,000 रूबल। + 15,000 रूबल। × 10% = 16,500 रूबल।
यदि मासिक वेतन पाने वाले किसी कर्मचारी ने पूरे महीने काम नहीं किया है, तो सूत्र का उपयोग करके उसके वेतन की गणना करें:
सरल समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ वेतन गणना का एक उदाहरण। कर्मचारी ने एक महीने तक पूरी तरह से काम नहीं किया
OJSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने समय-आधारित वेतन प्रणाली स्थापित की है। कर्मचारी का मासिक वेतन ए.आई. इवानोवा - 15,000 रूबल। 30 सितंबर से 27 अक्टूबर तक इवानोव छुट्टी पर थे। अक्टूबर में उन्होंने 3 कार्य दिवस काम किया।
अक्टूबर में कुल 22 कार्य दिवस हैं।
अकाउंटेंट ने अक्टूबर के लिए इवानोव के वेतन की गणना इस प्रकार की:
15,000 रूबल। : 22 दिन × 3 दिन = 2045.45 रूबल।
उस कर्मचारी के वेतन की गणना करने के लिए जिसका वेतन महीने के दौरान बढ़ाया गया है (उदाहरण के लिए, आधिकारिक वेतन), सूत्र का उपयोग करें:
सूत्र का उपयोग करके वेतन वृद्धि से पहले या बाद के महीने के वेतन की गणना करें:
सरल समय-आधारित वेतन प्रणाली के साथ वेतन गणना का एक उदाहरण। एक महीने के अंदर ही कर्मचारी की सैलरी बढ़ा दी गई
ओजेएससी "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" के कार्यकर्ता ए.आई. इवानोव का मासिक वेतन 15,000 रूबल है। 15 अक्टूबर से उनका वेतन बढ़ाकर 20,000 रूबल कर दिया गया। प्रति महीने।
अक्टूबर में - 22 कार्य दिवस। उनमें से:
- 1 अक्टूबर से 14 अक्टूबर तक की अवधि 10 कार्य दिवस है;
- 15 अक्टूबर से 31 अक्टूबर तक की अवधि 12 कार्य दिवस है।
लेखाकार ने इनमें से प्रत्येक अवधि के लिए अलग से वेतन की गणना की।
1 अक्टूबर से 14 अक्टूबर की अवधि के लिए (पिछले आधिकारिक वेतन को ध्यान में रखते हुए), एकाउंटेंट ने इवानोव को अर्जित किया:
15,000 रूबल। : 22 दिन × 10 दिन = 6818.18 रूबल.
15 अक्टूबर से 31 अक्टूबर की अवधि के लिए (नए आधिकारिक वेतन को ध्यान में रखते हुए), लेखाकार ने इवानोव को अर्जित किया:
20,000 रूबल। : 22 दिन × 12 दिन = 10,909.09 रूबल।
अक्टूबर के लिए इवानोव का वेतन था:
6818.18 रूबल। + 10,909.09 रूबल। = 17,727.27 रूबल।
टुकड़ा प्रणाली
कर्मचारी उत्पादकता बढ़ाने के लिए टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली शुरू की जा रही है। एक नियम के रूप में, यह उन कर्मचारियों के लिए स्थापित किया गया है जो कोई उत्पादन करते हैं भौतिक मूल्य(उदाहरण के लिए, श्रमिकों के लिए)। टुकड़ा-दर मजदूरी प्रणाली के साथ, वे जितना संभव हो उतना उत्पाद उत्पादन करने में रुचि लेंगे।
साथ ही, आपको उन उद्योगों में टुकड़े-टुकड़े साँचे का उपयोग नहीं करना चाहिए जिनमें उच्च परिशुद्धता और एकाग्रता की आवश्यकता होती है। ऐसी स्थितियों में, कर्मचारियों की उत्पादन करने की इच्छा बड़ी मात्राउत्पादों में दोषों का प्रतिशत बढ़ सकता है।
टुकड़ा-कार्य प्रणाली में निम्नलिखित किस्में हैं:
- प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य;
- टुकड़ा-कार्य-बोनस;
- टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील;
- अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य.
टुकड़ा-कार्य प्रणाली में, मजदूरी प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा पर निर्भर करती है। इसलिए, यदि कोई संगठन ऐसी प्रणाली का उपयोग करता है, तो उसे उत्पादन का रिकॉर्ड रखना होगा। लेखांकन के लिए, ऐसे प्राथमिक दस्तावेज़ों का उपयोग करें जैसे कि टुकड़ा कार्य आदेश, रूट शीट, पूर्ण कार्य की रिकॉर्ड शीट इत्यादि। ये दस्तावेज़ प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा और गुणवत्ता, इकाई मूल्य आदि को दर्शाते हैं।
कुछ उद्योगों (गतिविधि के प्रकार) के लिए, दस्तावेजों के एकीकृत रूप विकसित किए गए हैं जो आपको मजदूरी की गणना के लिए उत्पादन का रिकॉर्ड रखने की अनुमति देते हैं:
- सड़क परिवहन पर - वेबिल (रूस की राज्य सांख्यिकी समिति का संकल्प दिनांक 28 नवंबर, 1997 संख्या 78);
- निर्माण में - निर्माण मशीनों के संचालन पर रिपोर्ट (रूस की राज्य सांख्यिकी समिति का संकल्प दिनांक 28 नवंबर, 1997 संख्या 78);
- कृषि-औद्योगिक परिसर में - टुकड़े-टुकड़े काम के लिए कार्य आदेश, ट्रैक्टर वेबिल, पशुधन श्रमिकों के लिए मजदूरी की गणना, प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए लेखांकन पत्रक (रूस के कृषि मंत्रालय का आदेश दिनांक 16 मई, 2003 संख्या 750)।
एक निश्चित अवधि के अनुबंध (एक विशिष्ट नौकरी की अवधि के लिए संपन्न) के तहत काम करने वाले कर्मचारी के वेतन की गणना करने के लिए, फॉर्म नंबर टी -73 में अधिनियम का उपयोग करें (रूस की राज्य सांख्यिकी समिति के 5 जनवरी के संकल्प द्वारा अनुमोदित)। 2004 नंबर 1).
उपयोग के लिए दस्तावेज़ों के एकीकृत रूप अनिवार्य नहीं हैं। इसलिए, संगठन को अपनी पसंद से यह अधिकार है:
- या दस्तावेज़ स्वयं विकसित करें;
- या एकीकृत प्रपत्र का उपयोग करें.
किसी भी स्थिति में, प्राथमिक दस्तावेज़ में शामिल होना चाहिए सभी आवश्यक विवरण 6 दिसंबर 2011 के कानून संख्या 402-एफजेड के अनुच्छेद 9 के भाग 2 में सूचीबद्ध।
इस तरह के निष्कर्ष 6 दिसंबर 2011 के कानून संख्या 402-एफजेड के अनुच्छेद 9 के प्रावधानों और 4 दिसंबर 2012 के रूस के वित्त मंत्रालय के पत्र संख्या पीजेड-10/2012 से अनुसरण करते हैं।
किसी कर्मचारी के वेतन की गणना के लिए कार्य समाप्ति प्रमाणपत्र तैयार करने का एक उदाहरण। संगठन टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली का उपयोग करता है
सीजेएससी "अल्फा" बिक्री, स्थापना आदि में लगी हुई है तकनीकी रखरखाववीडियो इंटरकॉम.
संगठन कार्यकर्ता एल.आई. पेत्रोव ग्राहकों के अनुरोधों के आधार पर उपकरणों की मरम्मत करता है। एक कर्मचारी के वेतन की गणना टुकड़ा-दर प्रणाली के अनुसार की जाती है। वेतन की गणना के लिए अल्फा द्वारा विकसित एक फॉर्म का उपयोग किया जाता है कार्य पूर्ण होने का प्रमाण पत्र .
पर प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य पारिश्रमिक प्रणाली में, सूत्र का उपयोग करके मजदूरी की गणना करें:
उत्पादन की प्रति इकाई (कार्य का प्रकार) टुकड़े की कीमतें संगठन के प्रशासन द्वारा स्थापित की जाती हैं। दरों को स्थानीय दस्तावेजों (पारिश्रमिक पर विनियम, सामूहिक समझौते, रोजगार अनुबंध, आदि) में दर्शाया जाना चाहिए।
प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणाली के साथ वेतन गणना का एक उदाहरण
OJSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने प्रत्यक्ष टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली स्थापित की है। एक हिस्से को संसाधित करने के लिए टुकड़ा दर 1 रूबल/टुकड़ा है, मशीन को असेंबल करने के लिए - 200 रूबल/टुकड़ा।
एक महीने के लिए, कार्यकर्ता एल.आई. पेट्रोव ने 3,000 भागों को संसाधित किया और 30 मशीनों को इकट्ठा किया। उसका वेतन होगा:
3000 पीसी. × 1 रगड़/टुकड़ा + 30 पीसी। × 200 रूबल/पीसी। = 9000 रूबल.
पर टुकड़ा-कार्य-बोनस वेतन के अलावा, सिस्टम कर्मचारी को बोनस भी देता है। इस मामले में मजदूरी की गणना करने की प्रक्रिया प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली के समान ही है। हालाँकि, वेतन के अलावा, कर्मचारी को बोनस प्राप्त करने की आवश्यकता होगी।
टुकड़ा-कार्य-बोनस वेतन प्रणाली के लिए वेतन गणना का एक उदाहरण
OJSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने एक पीस-रेट और बोनस वेतन प्रणाली स्थापित की है। बोनस पर विनियमों में कहा गया है कि दोषों के बिना उत्पादों का उत्पादन करने के लिए, कर्मचारी टुकड़ा दर के 10 प्रतिशत की राशि में बोनस के हकदार हैं। वेतन.
एक हिस्से के निर्माण के लिए एक श्रमिक को 1 रूबल का भुगतान किया जाता है। एक महीने के लिए, कार्यकर्ता एल.आई. पेत्रोव ने बिना किसी दोष के 13,000 पुर्जे तैयार किये।
बोनस को ध्यान में रखते हुए पेत्रोव का वेतन होगा:
13,000 पीसी. × 1 रगड़/टुकड़ा + 13,000 पीसी। × 1 रगड़/टुकड़ा × 10% = 14,300 रूबल।
टुकड़ा-प्रगतिशील पारिश्रमिक प्रणाली की विशेषता यह है कि मानक से अधिक उत्पादन पर बढ़ी हुई दरों पर भुगतान किया जाता है। इसलिए, कर्मचारी के वेतन की गणना अलग से की जानी चाहिए:
- सामान्य सीमा के भीतर (नियमित कीमतों पर) उत्पादित उत्पादों के लिए;
- मानक से अधिक (बढ़ी हुई कीमतों पर) उत्पादित उत्पादों के लिए।
टुकड़ा-दर प्रगतिशील वेतन प्रणाली के लिए वेतन गणना का एक उदाहरण
OJSC "प्रोडक्शन कंपनी "मास्टर" ने एक टुकड़ा-दर प्रगतिशील वेतन प्रणाली स्थापित की है। एक हिस्से को संसाधित करने के लिए एक कर्मचारी को 1 रूबल का भुगतान किया जाता है। उत्पादन दर 7000 भाग प्रति माह है। मानक से ऊपर संसाधित प्रत्येक भाग के लिए टुकड़ा दर 1.4 रूबल है।
एक महीने के लिए, कार्यकर्ता एल.आई. पेट्रोव ने 13,000 भागों को संसाधित किया, जिसमें मानक से अधिक 6,000 हिस्से (13,000 टुकड़े - 7,000 टुकड़े) शामिल थे। पेत्रोव का मासिक वेतन होगा:
7000 पीसी. × 1 रगड़। + 6000 पीसी। × 1.4 रगड़। = 15,400 रूबल।
पर अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य पारिश्रमिक प्रणाली में एक श्रेणी के कार्मिकों के कर्मचारी का वेतन दूसरी श्रेणी के कार्मिकों के कर्मचारियों के वेतन पर निर्भर कर दिया जाता है। सेवा और सहायक उद्योगों (समायोजक, मरम्मत करने वाले, आदि) के कर्मचारियों के संबंध में एक अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली स्थापित करने की सलाह दी जाती है। तब वे मुख्य उत्पादन के कर्मचारियों की अधिक उत्पादकता में रुचि लेंगे।
अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली के तहत मजदूरी की गणना के लिए कोई एकल विधि नहीं है। कोई संगठन इसे स्वतंत्र रूप से विकसित कर सकता है. आमतौर पर, निम्नलिखित विकल्पों का उपयोग किया जाता है।
1. सहायक कर्मचारियों के वेतन की गणना अप्रत्यक्ष टुकड़ा दरों का उपयोग करके की जाती है।
इस मामले में, अप्रत्यक्ष टुकड़ा दर सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:
सभी अधिक कंपनियाँटुकड़े-टुकड़े मजदूरी पर स्विच करता है। यह प्रारूप स्वयं नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों के लिए उचित प्रतीत होता है। सिद्धांत रूप में, व्यावसायिक उत्पादकता में 15-20% की वृद्धि हो सकती है, जबकि कर्मियों की लागत लगभग समान स्तर पर रहेगी। लेकिन यह केवल विकास और कार्यान्वयन के लिए सक्षम दृष्टिकोण से ही संभव है। नई प्रणालीभुगतान।
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की अवधारणा और विशेषताएं
भुगतान का टुकड़े-टुकड़े रूप एक ऐसी प्रणाली है जिसमें पारिश्रमिक कार्यस्थल पर बिताए गए घंटों की संख्या पर नहीं, बल्कि विशिष्ट परिणामों पर निर्भर करता है। इस प्रारूप में, प्रत्येक कर्मचारी के वेतन की गणना व्यक्तिगत रूप से की जाती है और यह आउटपुट, उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता, दोषों की मात्रा और अन्य कारकों पर निर्भर करता है। सीधे शब्दों में कहें तो, कर्मचारियों को तेजी से और बेहतर तरीके से काम करने के लिए वित्तीय प्रोत्साहन मिलता है।
टुकड़े-टुकड़े भुगतान की प्रभावशीलता मुख्य रूप से उत्पादन की बारीकियों पर निर्भर करती है। संकेतकों में सबसे महत्वपूर्ण वृद्धि कन्वेयर उत्पादन में देखी गई है, जहां प्रत्येक ऑपरेटर अपने दम पर काम करता है और सरल, नीरस कार्य करता है। ऐसी प्रणाली के कार्यान्वयन के लिए मुख्य शर्त कार्य के परिणामों को मात्रात्मक रूप से मापने की क्षमता है। तो, आप बिना किसी समस्या के दोषपूर्ण भागों की संख्या की गणना कर सकते हैं, लेकिन आप संख्याओं में डिजाइनर की रचना का मूल्यांकन नहीं कर पाएंगे।
तथ्य: जूता और कपड़ा उद्योग के उद्यमों में, टुकड़े-टुकड़े भुगतान पर स्विच करने के बाद, कर्मचारियों का औसत मासिक वेतन 14-16% बढ़ जाता है, और ऑटोमोबाइल कारखानों में - 20-50% बढ़ जाता है।
लेकिन, मान लीजिए, सेवा क्षेत्र में, प्रति घंटा भुगतान के पारंपरिक विकल्प को चुनना अधिक उचित है। यह अधिक उचित है, क्योंकि एक ही समय में विभिन्न विशेषज्ञ पूरी तरह से अलग जटिलता का काम पूरा कर सकते हैं। टुकड़ा कार्य प्रबंधकों, इंजीनियरों, वकीलों, सलाहकारों, शिक्षकों आदि के लिए उपयुक्त नहीं है।
वीडियो: कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक के कौन से रूप और प्रणालियाँ मौजूद हैं
तालिका: प्रति घंटा और टुकड़े-टुकड़े वेतन की तुलना
| कार्य गतिविधि मानदंड | टुकड़ा-कार्य भुगतान | प्रति घंटा (समय-आधारित) भुगतान |
| भुगतान सिद्धांत | श्रम का मात्रात्मक परिणाम | काम के घंटे काम करते थे |
| कार्य समय के उपयोग की निगरानी करना | न्यूनतम | आवश्यक है |
| श्रम की मात्रा और भुगतान के बीच संबंध | सीधा | अप्रत्यक्ष |
| प्रत्यक्ष कर्तव्यों के अतिरिक्त अतिरिक्त कार्य करने की आवश्यकता | सीधे तौर पर पारिश्रमिक के स्वरूप का खंडन करता है | पारिश्रमिक के स्वरूप का खंडन नहीं करता |
| कार्य परिणामों की गुणवत्ता को नियंत्रित करने के लिए अतिरिक्त प्रयास करने की आवश्यकता | आमतौर पर आवश्यक | आमतौर पर जरूरी नहीं है |
| कर्मचारी की अपेक्षित योग्यताएँ | अधिकतर कम | अधिकतर ऊँचा |
| श्रम संचालन की प्रकृति | नीरस | विभिन्न |
लाभ
टुकड़ा भुगतान अपने आप में एक काफी शक्तिशाली प्रेरक है। कर्मचारी समझता है कि उसका वेतन इस बात पर निर्भर करता है कि वह कितनी अच्छी तरह और तेज़ी से काम करता है, और अधिक पाने के लिए 100% देने के लिए तैयार है।
लेकिन सबसे मूल्यवान चीज़ नियंत्रण की भावना है जो कर्मचारियों को परिणामों के लिए भुगतान करते समय मिलती है।
निरंतर उत्पादन में टुकड़ों में काम करने से श्रम उत्पादकता बढ़ती है
कमियां
पहली नज़र में, किसी को यह आभास हो जाता है कि श्रमिकों की आलस्य और लापरवाही, दोषों और छूटी हुई समय सीमा के लिए टुकड़ों में भुगतान एक "रामबाण" है। लेकिन इस प्रणाली के अपने महत्वपूर्ण नुकसान हैं जिन्हें आपको याद रखना होगा:
- उत्पाद की गुणवत्ता प्रभावित होती है। देर-सबेर, सभी उद्यम जो विशेष रूप से निर्मित उत्पादों की मात्रा के लिए भुगतान करते हैं, उन्हें इस समस्या का सामना करना पड़ता है।
- टीम वर्क को प्रोत्साहित नहीं किया जाता. एक टुकड़े-टुकड़े कार्यकर्ता के लिए, केवल उसका अपना परिणाम ही मायने रखता है - उसके सहयोगियों की सफलताएँ और असफलताएँ अक्सर उसके प्रति पूरी तरह से उदासीन होती हैं। वह कंपनी के मिशन और मूल्यों को साझा नहीं करता है, और यह नहीं जानता कि टीम में कैसे काम करना है। यदि कोई अन्य कंपनी ऐसे कर्मचारी को अधिक ऑफर करती है, तो वह बिना किसी अफसोस के आपको अलविदा कह देगा।
- कर्मचारी सुरक्षा नियमों का उल्लंघन करते हैं। अधिकतम उत्पादन की खोज में, श्रमिक लगातार जल्दी में रहते हैं और उत्पादन उपकरणों को जोड़ने और स्थापित करते समय गलतियाँ करते हैं। इस वजह से, चोटों के मामले लगातार बढ़ रहे हैं, बहुत अधिक कच्चे माल की खपत होती है, और महंगे उपकरण टूट जाते हैं।
- एक "शाफ़्ट प्रभाव" उत्पन्न होता है। जब कोई व्यक्ति अपेक्षा से अधिक कार्य करने में सफल हो जाता है, तो प्रबंधक इसे अपने तरीके से ले सकता है। उनका पहला अनुमान यह है कि काम बहुत आसान है, इसलिए उन्हें ऐसे काम के लिए कम भुगतान करना होगा। परिणामस्वरूप, कर्मचारियों की व्यावसायिकता बढ़ रही है, और भुगतान का स्तर लगातार कम हो रहा है।
गणना प्रक्रिया में कई कठिनाइयां भी आती हैं। इसलिए, आपको पहले से सोचना होगा कि वे कारक जो उत्पादन को प्रभावित करते हैं लेकिन कर्मचारी की इच्छा पर निर्भर नहीं होते हैं, वे वेतन में कैसे परिलक्षित होंगे। सर्दी, खराब मौसम, सामग्री आपूर्तिकर्ताओं के साथ समस्याएं, उपकरण की खराबी - यह सब उत्पादकता को काफी हद तक कम कर सकता है।
एक और प्रश्न जो टुकड़ों में भुगतान पर स्विच करते समय अनिवार्य रूप से उठता है वह यह है कि उत्पाद की गुणवत्ता का मूल्यांकन कैसे किया जाए। आख़िरकार, सभी विशेषताओं को मापा नहीं जा सकता।
परिणामस्वरूप, हम इस निष्कर्ष पर पहुंचते हैं कि वास्तविक जीवनऐसी भुगतान प्रणाली तभी व्यवहार्य होगी जब उद्यम के पास पर्याप्त KPI प्रणाली, एक बढ़िया प्रणाली और समूह प्रेरणा उपकरण हों। उत्पादन के लिए पारिश्रमिक को पारिश्रमिक के अन्य तरीकों के साथ जोड़ा जाना चाहिए - गुणवत्ता से समझौता किए बिना संतुलन बनाए रखने और उत्पादकता बढ़ाने का यही एकमात्र तरीका है।
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के प्रकार
अपने "शुद्ध" रूप में, टुकड़े-टुकड़े भुगतान का उपयोग अब केवल फ्रीलांसरों द्वारा किया जाता है - उदाहरण के लिए, सामग्री प्रबंधक, जिनकी कमाई किसी ऑनलाइन स्टोर में पूर्ण उत्पाद कार्ड की संख्या या ब्लॉग पर प्रकाशित पोस्ट पर निर्भर हो सकती है।
में वास्तविक व्यवसायसब कुछ बहुत अधिक जटिल है. पीसवर्क पर स्विच करने का निर्णय लेने के बाद, आप विभिन्न कौशल स्तरों वाले श्रमिकों के लिए उत्पादन मानक और टैरिफ स्थापित करने के लिए बाध्य हैं। साथ ही, एक नियोक्ता के रूप में आपकी ज़िम्मेदारी यह सुनिश्चित करना है कि आपके अधीनस्थों को इन मानकों को पूरा करने का अवसर मिले। बोला जा रहा है सरल शब्दों में, यह आप ही हैं जिन्हें यह सुनिश्चित करना होगा कि कंपनी को हर महीने पर्याप्त संख्या में ऑर्डर प्राप्त हों।
सोवियत संघ में टुकड़े-टुकड़े मजदूरी का उपयोग किया जाता था
बड़े पैमाने पर उत्पादन में अक्सर शुद्ध टुकड़े-टुकड़े भुगतान का उपयोग किया जाता है
टुकड़ा-प्रगतिशील
टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील भुगतान की शुरूआत से श्रमिकों के बीच प्रेरणा का वास्तविक "विस्फोट" पैदा करना और उत्पादन में नाटकीय रूप से वृद्धि करना संभव हो जाता है। यह प्रणाली अल्पावधि में सबसे प्रभावी है - उदाहरण के लिए, यदि आपको तत्काल कोई बड़ा ऑर्डर पूरा करने की आवश्यकता है।
बात सरल है. एक निश्चित योजना है जिसे एक महीने के भीतर पूरा करना होगा। यदि किसी कर्मचारी ने न्यूनतम कार्य किया है, तो उसके कार्य का मूल्यांकन मानक दर पर किया जाएगा। हालाँकि, उत्पादन की प्रत्येक इकाई या मानक से अधिक किए गए कार्य का भुगतान पहले से ही बढ़ी हुई दरों पर किया जाता है। बोनस का आकार आमतौर पर योजना से अधिक की डिग्री पर निर्भर करता है और 200% तक पहुंच सकता है।
टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील प्रणाली में भी काम किया जा सकता है विपरीत पक्ष. जो कर्मचारी नियोजित लक्ष्यों को पूरा करने में विफल रहते हैं, उनके लिए कम टैरिफ का उपयोग किया जा सकता है (एकमात्र शर्त यह है कि महीने की कुल आय न्यूनतम वेतन से कम नहीं होनी चाहिए)।
उदाहरण। ग्राहक संचार लाइनों के इंस्टॉलर के पास एक टुकड़ा-दर प्रगतिशील वेतन है, जिसके अनुसार ग्राहक के कंप्यूटर को नेटवर्क से जोड़ने के लिए मासिक उत्पादन दर 15 सेट का काम है। होम इंटरनेट» कंपनियाँ।
टुकड़े की दर RUB 3,500 है। मानक (15) के भीतर काम के प्रत्येक सेट के लिए, मानक से ऊपर उत्पादन के लिए टुकड़ा दर 4000 रूबल तक बढ़ जाती है।
कर्मचारी ने एक महीने में काम के 17 सेट पूरे किए। उनके वेतन में शामिल हैं:
- उत्पादन मानदंड के भीतर मजदूरी: 3500 रूबल। x 15 सेट = 52,500 रूबल;
- उत्पादन मानकों से अधिक मजदूरी: 4000 x 2 सेट। = 8000 रूबल.
महीने की कुल कमाई थी: 52,500 रूबल। + 8000 रूबल। = 60,500 रूबल।
www.pro-personal.ru
टुकड़ा-बोनस
गणना के संदर्भ में, टुकड़ा-वर्क-बोनस प्रणाली "प्रगतिशील" विकल्प की तुलना में बहुत सरल है। कर्मचारियों को योजना से अधिक के लिए मौद्रिक पुरस्कार भी मिलते हैं, एकमात्र अंतर यह है कि इस मामले में बोनस को वेतन में नहीं जोड़ा जाता है, बल्कि बोनस के रूप में बड़ी मात्रा में भुगतान किया जाता है (उदाहरण के लिए, नए साल से पहले या सफल समापन के बाद) एक प्रमुख परियोजना का)।
बोनस भुगतान की संभावना कर्मचारियों के लिए एक अच्छे प्रेरक के रूप में कार्य करती है
इस भुगतान प्रारूप का मुख्य लाभ लचीलापन है। पिछले विकल्पों के विपरीत, पीस-रेट बोनस प्रणाली को कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों के अनुरूप "अनुरूप" किया जा सकता है। उत्पादन पर ध्यान देना आवश्यक नहीं है - आप इसके लिए बोनस दे सकते हैं:
- उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद;
- दोषों का न्यूनतम प्रतिशत;
- लागत में कमी;
- परियोजनाओं को शीघ्र पूरा करना, आदि।
अक्सर, पारिश्रमिक की इस पद्धति का उपयोग निर्माण और मरम्मत कंपनियों द्वारा किया जाता है। पीसवर्क-बोनस प्रणाली आपको कर्मचारियों को तत्काल और कुशलतापूर्वक तत्काल आदेशों को पूरा करने के लिए प्रेरित करने की अनुमति देती है।
उदाहरण। आंतरिक दरवाजों के इंस्टॉलर, सोकोल एलएलसी के साथ निपटान के लिए, एक टुकड़ा-दर बोनस वेतन प्रणाली का उपयोग किया जाता है। कंपनी की मूल्य सूची के अनुसार आपूर्ति किए गए एक दरवाजे के टुकड़े की कीमत इसकी स्थापना की लागत के 60% के बराबर है।
काम की गुणवत्ता के लिए मासिक बोनस का भुगतान किया जाता है (यदि वारंटी अवधि के दौरान कोई ग्राहक शिकायत नहीं है)। एक महीने में कर्मचारी ने चार डिलीवरी कीं आंतरिक दरवाजे मानक आकारफ़्यूज़्ड सॉलिड बीच और ओक से, जिसकी कीमत सूची के अनुसार कुल लागत 76,375 रूबल है।
पीस रेट के अनुसार महीने का वेतन था: 76,375 रूबल। x 60% = 45,825 रूबल। सोकोल एलएलसी के पारिश्रमिक और बोनस पर नियम निम्न प्रदान करते हैं:
- अर्जित टुकड़ा-कार्य आय के 15% की राशि में गुणवत्ता बोनस: आरयूबी 45,825। x 15% = 6873.75 रूबल;
- दरवाजे स्थापित करते समय क्षतिग्रस्त सामग्रियों की अनुपस्थिति के लिए अर्जित टुकड़े-टुकड़े आय के 7% की राशि में बोनस: आरयूबी 45,825। x 7% = 3207.75 रूबल।
कुल मासिक आय थी: 45,825 रूबल। + 6873.75 रूबल। + 3207.75 रूबल। = 55,906.50 रूबल।
ई. वी. वासिलीवा, लिंक सीजेएससी में कर सलाहकार
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अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य
आइए भुगतान के अधिक विशिष्ट रूपों की ओर बढ़ते हैं। अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली का उपयोग उन संगठनों में किया जाता है जहां कर्मियों का मुख्य और अतिरिक्त (सेवा) में स्पष्ट विभाजन होता है। विशेष रूप से, यह प्रारूप उन कारीगरों के श्रम के पारिश्रमिक के लिए इष्टतम है जो स्थिति की निगरानी करते हैं औद्योगिक उपकरणऔर इसकी निर्बाध कार्यप्रणाली सुनिश्चित करें।
अप्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े भुगतान का उपयोग किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, कंपनी के बेड़े की सेवा करने वाले यांत्रिकी के लिए
ऐसे कर्मचारियों के वेतन की गणना के लिए दो योजनाएँ हैं:
- यदि कई वस्तुएं परोसी जाती हैं, तो प्रत्येक पर लागू होने वाले टैरिफ के हिस्से की गणना वाहन को वस्तुओं की संख्या से विभाजित करके की जाती है। फिर एक अप्रत्यक्ष मूल्य निर्धारित किया जाता है - टैरिफ दर का हिस्सा मुख्य सुविधा के लिए उत्पादन दर या समय मानक से विभाजित किया जाता है। किसी वस्तु की कमाई अप्रत्यक्ष कीमतों को वास्तविक परिणामों से गुणा करके प्राप्त की जाती है। गणना अवधि के लिए संपूर्ण वेतन में सभी वस्तुओं के लिए भुगतान का योग शामिल होता है।
- अतिरिक्त कर्मचारी के वेतन की गणना नियोजित मात्रा के औसत प्रतिशत के आधार पर की जाती है। के लिए उत्पादन की मात्रा प्राप्त की बिलिंग अवधिसभी वस्तुओं के लिए इसे जोड़ा जाता है और फिर नियोजित संकेतकों के योग से विभाजित किया जाता है। फिर काम किए गए घंटों के आधार पर व्यक्ति की कमाई की गणना की जाती है। परिणामी मूल्य को योजना पूर्ण होने के परिकलित औसत प्रतिशत द्वारा समायोजित किया जाता है।
उदाहरण। प्लास्टिक उत्पाद सेवाओं के उत्पादन के लिए तकनीकी और सहायक उपकरणों का समायोजक दो तकनीकी लाइनेंपीईटी कंटेनरों की ब्लो मोल्डिंग और थर्मोफॉर्मिंग का उत्पादन।
एक समायोजक के लिए दैनिक टैरिफ दर 2500 रूबल है। पीईटी ब्लो मोल्डिंग लाइन के लिए दैनिक उत्पादन दर 50 यूनिट उत्पाद है, और पीवीसी वैक्यूम थर्मोफॉर्मिंग लाइन के लिए - 80 यूनिट है। महीने के दौरान, पीईटी ब्लो मोल्डिंग लाइन के माध्यम से 1,100 इकाइयों और थर्मोफॉर्मिंग लाइन के माध्यम से 1,760 इकाइयों का उत्पादन किया गया।
पीईटी ब्लो मोल्डिंग लाइन के लिए अप्रत्यक्ष टुकड़ा दर 2500 है: (50 इकाइयाँ x 2) = 25 रूबल। पीवीसी वैक्यूम थर्मोफॉर्मिंग लाइन के लिए अप्रत्यक्ष टुकड़ा दर है: 2500: (80 यूनिट x 2) = 15.63 रूबल।
एक सेवा तकनीशियन का कुल मासिक वेतन (25 रूबल x 1100 यूनिट) + (15.63 रूबल x 1760 यूनिट) = 55,008.80 रूबल है।
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पिकर की प्रति घंटा दर 240 रूबल है। उन्होंने एक महीने में 168 घंटे काम किया. यह कर्मचारी पाँच मुख्य कर्मचारियों को सेवा प्रदान करता है, जिनकी महीने के लिए मुख्य कार्य घंटों की कुल संख्या 840 थी। महीने के दौरान, मुख्य कर्मचारियों ने 1000 मानक घंटे काम किया।
सभी सेवारत श्रमिकों द्वारा उत्पादन मानकों की पूर्ति का औसत प्रतिशत 1000: 840 x 100 = 119.05% है। महीने के लिए चुनने वाले का वेतन (240 x 168 x 119.05) / 100 = 48,001 रूबल था।
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मिश्रित (टुकड़ा-कार्य-समय)
मिश्रित वेतन समय-आधारित और टुकड़े-टुकड़े वेतन के बीच "सुनहरा मध्य" है। इसका उपयोग बड़े निगमों और छोटी फर्मों दोनों द्वारा सफलतापूर्वक किया जाता है।
अक्सर, यह विकल्प रूढ़िवादी प्रबंधकों द्वारा चुना जाता है जो उत्पादन दक्षता बढ़ाना चाहते हैं, लेकिन साथ ही उन्हें काम पर कर्मचारियों की निरंतर उपस्थिति की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, टुकड़ा-दर भुगतान में परिवर्तन से कंपनी को डाउनटाइम के दौरान मूल्यवान कर्मचारियों को खोने की अनुमति नहीं मिलेगी।
टुकड़ा-समय भुगतान प्रणाली श्रमिकों को काम रुकने से आर्थिक रूप से बचाएगी
पर मिश्रित प्रणालीकर्मचारी को एक निश्चित वेतन प्राप्त करने की गारंटी दी जाती है, जिसका श्रम दक्षता से कोई लेना-देना नहीं है। एक नियम के रूप में, वेतन का यह हिस्सा टैरिफ का 60-70% है और काम किए गए घंटों के लिए अर्जित किया जाता है। लेकिन बोनस का आकार प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता, नियोजित संकेतकों की उपलब्धि और समय के उपयोग की दक्षता पर निर्भर करता है।
एक वैकल्पिक विकल्प KPI प्रदर्शन संकेतकों के आधार पर बोनस की गणना करना है। एक नियम के रूप में, इस मामले में, पारिश्रमिक का भुगतान एक निश्चित कैलेंडर अवधि - महीने, तिमाही या वर्ष के अंत में किया जाता है।
तार
टुकड़ा-कार्य प्रणाली की मुख्य "चाल" यह है कि इस मामले में कर्मचारी को उत्पादन की एक इकाई या एक ग्राहक के लिए नहीं, बल्कि पूरे प्रोजेक्ट के लिए भुगतान किया जाता है। कार्य आदेश में कार्य की शुरुआत और नियोजित समापन तिथियों का उल्लेख होना चाहिए। कार्यकर्ता परियोजना को पूरा कर सकता है निर्धारित समय से आगेऔर अगले पर काम करने के लिए आगे बढ़ें।
मजदूरी की गणना करने के लिए, एक विस्तृत गणना तैयार की जाती है, जिसमें सभी प्रकार के काम, उनकी मात्रा और लागत सूचीबद्ध होती है। यदि व्यवस्था कई महीनों के लिए बनाई गई है तो भुगतान को भी कई भागों में विभाजित किया जाता है।अग्रिम की राशि पहले से उत्पादित मात्रा पर निर्भर करती है।
कॉर्ड प्रणाली टीमों और व्यक्तिगत कलाकारों दोनों के लिए उपयुक्त है। अतिरिक्त प्रेरणा के रूप में, आप बोनस प्रणाली का उपयोग कर सकते हैं।
उदाहरण। एक इलेक्ट्रीशियन रिपेयरमैन और दो मशीन टूल रिपेयरमैन की एक टीम ने वर्क ऑर्डर के रूप में जारी किए गए कार्य के अनुसार चार दिनों (32 कार्य घंटे) में वुडवर्किंग मशीनों की मरम्मत की।
एक इलेक्ट्रीशियन का कार्य समय 10 घंटे है, और मशीन ऑपरेटर का कार्य समय 22 घंटे है। प्रदर्शन किए गए कार्य की कुल लागत 12,800 रूबल थी।
ब्रिगेड के सदस्यों को भुगतान किया गया:
- इलेक्ट्रीशियन रिपेयरमैन - रगड़ 12,800: 32 घंटे। x 10 घंटे = 4000 रूबल;
- प्रत्येक मरम्मतकर्ता-मशीन ऑपरेटर - 12,800 रूबल: 32 घंटे। x 22 घंटे / 2 लोग = 4400 रूबल.
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कॉर्ड प्रणाली का उपयोग निर्माण में किया जा सकता है, जहां परियोजना पर सभी कार्यों को ध्यान में रखा जाता है
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी कैसे दर्ज करें
टुकड़े-टुकड़े भुगतान को लागू करने की प्रक्रिया काफी सरल है। इसके मुख्य चरण:
- पारिश्रमिक, टुकड़ा दरों और बोनस की गणना पर विनियमों का विकास।
- समन्वय नई अवधारणाट्रेड यूनियनों के प्रतिनिधियों (यदि कोई हो) और संगठन के कर्मचारियों के साथ वेतन।
- कंपनी के कर्मचारियों के साथ परिवर्तनों की प्रारंभिक चर्चा।
- सामूहिक समझौते और अन्य स्थानीय कृत्यों में टुकड़े-टुकड़े भुगतान पर एक खंड जोड़ना।
- पारिश्रमिक का स्वरूप बदलने के आदेश को मंजूरी.
- आगामी परिवर्तनों के बारे में कर्मचारियों को सूचित करना।
- मानक रोजगार अनुबंध में परिवर्तन (पारिश्रमिक शर्तों पर अनुभाग)।
- अतिरिक्त समझौतों का समापन करना और उन कर्मचारियों के लिए टुकड़ा दरों को मंजूरी देना, जिन्हें पहले वेतन मिलता था।
जैसा कि आप देख सकते हैं, ऐसे बहुत सारे दस्तावेज़ नहीं हैं जिनमें कुछ बदलना पड़े। साथ ही, आपके पास सभी औपचारिकताओं को निपटाने के लिए समय होगा - कानून के अनुसार, आप अपने अधीनस्थों को इसके बारे में सूचित करने के 2 महीने बाद ही भुगतान प्रणाली को बदल सकते हैं।
वेतन से परिणामों के भुगतान तक का परिवर्तन किसी भी व्यवसाय के लिए एक शक्तिशाली "शेक-अप" है। इस मामले में, कुछ कर्मचारी अनिवार्य रूप से बाहर चले जाते हैं, कार्य प्रक्रिया अधिक गतिशील और गहन हो जाती है, और कर्मचारियों को अनुकूलित होने में कई महीने लग सकते हैं। किसी नई प्रणाली के प्रभावी होने के लिए, आपको इस बात की अच्छी समझ होनी चाहिए कि आपके कर्मचारियों को क्या प्रेरित करता है।
सच कहूं तो, सबसे कठिन काम जो आपको करना होगा वह है टीम के साथ "दिल से दिल की बातचीत" करना। इस तथ्य के लिए तैयार रहें कि कर्मचारी भुगतान प्रणाली में बदलावों के बारे में खबरों को बेहद नकारात्मक रूप से समझेंगे, खासकर यदि हम एक युवा टीम के बारे में बात नहीं कर रहे हैं, बल्कि 30-40 वर्ष के लोगों वाली एक परिपक्व टीम के बारे में बात कर रहे हैं। मैंने बार-बार देखा है कि यह ऐसे मोड़ पर है कि गैर-भौतिक प्रेरणा. आपके कर्मचारी प्रासंगिकता खोने और पीछे छूट जाने से डरते हैं। उन्हें अपना महत्व महसूस करने की जरूरत है। अपने अधीनस्थों को दिखाएं कि आप उन्हें महत्व देते हैं, असुविधाजनक सवालों से न बचें - एक ईमानदार, खुली बातचीत आपको कर्मचारियों का सम्मान और विश्वास हासिल करने की अनुमति देगी। आपके कर्मचारियों को यह समझने की आवश्यकता है कि आप उनके पक्ष में हैं। और एक मजबूत नेता के लिए जो जिम्मेदारी लेने, समर्थन करने, सिखाने, मदद करने के लिए तैयार है, लोग कहीं भी जाएंगे। यहां तक कि टुकड़े-टुकड़े वेतन वाले काम के लिए भी।
वीडियो: एक नई पारिश्रमिक प्रणाली शुरू करने की प्रक्रिया
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी पर विनियम
तो, क्या आपकी कंपनी स्विच करने के लिए तैयार है? नया प्रारूपकाम। पहला कदम वेतन नीति विकसित करना है। यह एक लंबी और श्रम-गहन प्रक्रिया है, लेकिन यदि आपने पहले ही पुरस्कार और जुर्माने की गणना के लिए एल्गोरिदम के बारे में सोच लिया है, तो यह सब नीरस कागजी कार्रवाई को पूरा करने के लिए आता है।
पारिश्रमिक पर विनियमन कंपनी के सबसे महत्वपूर्ण आंतरिक कृत्यों में से एक है, जो भुगतान की गणना के लिए तंत्र, मूल कीमतों का विस्तार से वर्णन करता है अलग - अलग प्रकारउत्पाद और सेवाएँ, बोनस की गणना करने की प्रक्रिया, आदि। यह दस्तावेज़ एक मानक टेम्पलेट के अनुसार लिखा गया है और इसमें जानकारी के निम्नलिखित ब्लॉक शामिल हैं:
- संगठन का नाम जिसमें तत्काल पर्यवेक्षक का पूरा नाम दर्शाया गया हो;
- कानून द्वारा निर्धारित मानदंड और नियम, जिनका दस्तावेज़ के निर्माता उल्लेख करते हैं;
- उन सभी कर्मचारियों या संरचनात्मक इकाइयों की सूची जिन पर नियम लागू होते हैं;
- गतिविधि और टैरिफ की बारीकियों का संकेत (किन सेवाओं के लिए एक निश्चित शुल्क देय है);
- नियोक्ता की ओर से कौन से मानक और गारंटी मौजूद हैं;
- उन श्रमिकों की जिम्मेदारियां क्या हैं जिनकी मजदूरी की गणना पीसवर्क टैरिफ योजना के अनुसार की जाती है;
- क्या बोनस और प्रोत्साहन भुगतान की कोई व्यवस्था है;
- बोनस किन गुणों के लिए दिया जाता है?
- प्रावधान किस क्षण से लागू होता है.
सुविधा के लिए, सभी भत्तों, बोनस और बोनस के बारे में जानकारी आमतौर पर तालिकाओं के रूप में प्रस्तुत की जाती है। उपयुक्त कॉलम में, प्रत्येक प्रकार के मुआवजे के लिए ब्याज दरें लिखें: ओवरटाइम, काम के लिए छुट्टियांऔर रात्रि पाली.
टुकड़े-टुकड़े वेतन पर विनियमों पर हस्ताक्षर किए गए हैं सीईओकंपनियां. लेकिन इस मामले में निर्णायक वोट स्वयं कर्मचारियों का है: यदि प्रस्तावित शर्तें उनके अनुरूप नहीं हैं, तो प्रबंधक को रियायतें देनी होंगी और समझौता करना होगा।
सहायता: यदि कीमतें बदल गई हैं, तो कोई नया प्रावधान बनाने की आवश्यकता नहीं है - सभी संशोधन तुरंत वर्तमान दस्तावेज़ में किए जा सकते हैं। लेकिन, फिर से, ट्रेड यूनियन और कंपनी के कर्मचारियों से मंजूरी मिलने के बाद ही नई दरों पर वेतन की गणना करना संभव होगा।
फोटो गैलरी: टुकड़े-टुकड़े वेतन पर प्रावधान तैयार करने का उदाहरण
पहले पृष्ठ पर आपको सभी प्रकार के काम, पदों और विशिष्ट कर्मचारियों को इंगित करना होगा जिनके लिए आप टुकड़े-टुकड़े भुगतान का उपयोग करने की योजना बना रहे हैं। भुगतान का स्तर न केवल आउटपुट पर निर्भर हो सकता है, बल्कि कर्मचारी के कौशल स्तर पर भी निर्भर हो सकता है। परिशिष्ट इकाइयों को इंगित करता है प्रत्येक प्रकार के काम के लिए माप, श्रम तीव्रता और टुकड़े-टुकड़े की दर, टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की एक तालिका संकलित करते समय, सभी प्रकार के काम को क्षेत्रों के अनुसार समूहीकृत किया जाता है। मजदूरी पर नियम ट्रेड यूनियन के प्रतिनिधियों द्वारा अनुमोदित होने के बाद ही लागू होते हैं।
पारिश्रमिक का स्वरूप बदलने का आदेश
भुगतान प्रावधान प्रेरणा प्रणाली के लिए सिर्फ एक वैकल्पिक अवधारणा है, जो अपने आप में नियोक्ता या कर्मचारियों को किसी भी चीज़ के लिए बाध्य नहीं करता है। नए नियमों को मंजूरी देने के लिए, प्रबंधक को एक संबंधित आदेश जारी करना होगा। आदेश एक प्रशासनिक दस्तावेज़ है, निष्पादन के लिए अनिवार्य है और इसमें कानूनी बल है।
फिर, कोई मानकीकृत टेम्पलेट या डिज़ाइन आवश्यकताएँ नहीं हैं। विशिष्टताओं को ध्यान में रखते हुए ऑर्डर निःशुल्क रूप में तैयार किया गया है व्यापार शैली. पाठ को अवश्य इंगित करना चाहिए:
- दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर करने की संख्या, दिनांक और स्थान;
- उद्यम के बारे में सामान्य जानकारी: नाम, स्वामित्व का रूप, प्रबंधक की पहचान के बारे में जानकारी;
- ऑर्डर बनाने का आधार: परिचय नए रूप मेश्रम संगठन, प्रबंधन संरचना का पुनर्गठन, उत्पादन तकनीक में परिवर्तन, आदि;
- नए वेतन विनियमन पर हस्ताक्षर करने की तिथि और संख्या;
- किसे टुकड़े-टुकड़े भुगतान में स्थानांतरित किया जाएगा - संरचनात्मक इकाइयाँ, पद, विशिष्ट कर्मचारियों के पूरे नाम;
- श्रम की गुणवत्ता और उत्पादकता का आकलन करने के नए तरीके;
- परिवर्तन शुरू करने की समय सीमा (आदेश जारी होने की तारीख से कम से कम 60 दिन);
- उस कर्मचारी का पूरा नाम और पद जो आदेश के निष्पादन की निगरानी करेगा।
जैसे ही निर्णय पर वरिष्ठ प्रबंधकों में से किसी एक द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं, इसके बारे में जानकारी आंतरिक दस्तावेजों के जर्नल या आदेशों के विशेष रजिस्टर में दर्ज की जानी चाहिए। दस्तावेज़ को एक पंजीकरण संख्या सौंपी जाती है और उस कर्मचारी को सौंप दिया जाता है जिसे आदेश को निष्पादित करने के लिए जिम्मेदार नियुक्त किया जाता है। वह यह पुष्टि करते हुए अपना हस्ताक्षर भी करता है कि उसने नया आदेश पढ़ लिया है।
महत्वपूर्ण: महानिदेशक या अन्य अधिकृत व्यक्ति के हस्ताक्षर के बिना आदेश वैध नहीं माना जाएगा। इसके अलावा, यह हाथ से किया जाना चाहिए - ऐसे दस्तावेजों पर फैक्स टिकटों का उपयोग निषिद्ध है।
तैयार आदेश वर्तमान प्रशासनिक दस्तावेज वाले फ़ोल्डर में दर्ज किया गया है। वहां इसे पूरी वैधता अवधि के लिए संग्रहीत किया जाता है - जब तक कि उद्यम में समान टैरिफ और वेतन शर्तों का उपयोग नहीं किया जाता है। नए आदेश के अनुमोदन के बाद, जो दस्तावेज़ अब प्रासंगिक नहीं हैं, उन्हें अभिलेखागार विभाग में स्थानांतरित कर दिया जाता है।
फोटो गैलरी: वेतन शर्तों में बदलाव के आदेशों के नमूने
कानून के अनुसार, नियोक्ता संबंधित आदेश के अनुमोदन के 2 महीने बाद ही भुगतान के टुकड़े-दर के रूप में स्विच करने में सक्षम होगा। निदेशक एक कर्मचारी को नियुक्त कर सकता है जो एक विशिष्ट आदेश के निष्पादन के लिए जिम्मेदार होगा, या स्वयं पर नियंत्रण बनाए रखें। अनुमोदन पर नया संस्करणआदेश में वेतन संबंधी प्रावधानों में उन दस्तावेजों को भी सूचीबद्ध किया जाना चाहिए जिनकी ताकत खत्म हो गई है
टुकड़े-टुकड़े भुगतान में परिवर्तन की अधिसूचना
अतिरिक्त समझौते में न केवल शर्तों को निर्दिष्ट करना उचित है, बल्कि टुकड़े-टुकड़े भुगतान में संक्रमण की सटीक तारीख भी निर्दिष्ट करना उचित है
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की गणना कैसे करें
किसी टुकड़े-टुकड़े काम करने वाले कर्मचारी की आय की गणना करने के लिए, आपको यह जानना होगा कि उसने एक निश्चित अवधि में कितना काम किया। इसलिए, मानक टाइम शीट के अलावा, ऐसी भुगतान प्रणाली का उपयोग करने वाले संगठन अतिरिक्त प्राथमिक दस्तावेज़ पेश करते हैं:
- टुकड़ों में काम के लिए आदेश (फॉर्म एन 414-एपीके और एन टी-40);
- ब्रिगेड के प्रदर्शन पर रिपोर्ट (फॉर्म एन टी-17);
- प्रति शिफ्ट उत्पादन पर रिपोर्ट (फॉर्म एन टी-22);
- उत्पादन पर संचयी रिपोर्ट (फॉर्म एन टी-28);
- आउटपुट अकाउंटिंग शीट (फॉर्म एन टी-30);
- मार्ग पत्रक और मानचित्र;
- समय पत्रक;
- पूर्ण किये गये कार्य की स्वीकृति का कार्य आदि।
इन आंकड़ों और कुछ प्रकार के काम और कर्मचारी योग्यता के लिए स्थापित श्रम मानकों के आधार पर, मजदूरी की गणना की जाती है।
टुकड़ा दर की गणना
मुख्य कारक जिस पर किसी कर्मचारी की आय निर्भर करेगी वह टुकड़ा दर है। इस सूचक की गणना के लिए दो सूत्र हैं। पहले का उपयोग उन उद्यमों में किया जाता है जहां उत्पादन मानक स्थापित होते हैं - एक नियम के रूप में, ये बड़े कारखाने हैं जो एक ही प्रकार के उत्पाद के बड़े बैच का उत्पादन करते हैं। आप सूत्र P ed = T d × N in का उपयोग करके टुकड़ा दर की गणना कर सकते हैं, जहां:
- आर एड - प्रदर्शन किए गए कार्य या निर्मित उत्पाद की प्रति इकाई टुकड़ा दर;
- टी डी - उसकी श्रेणी के अनुरूप एक टुकड़ा श्रमिक की दैनिक टैरिफ दर;
- एन इन-शिफ्ट उत्पादन दर।
इसके बजाय, छोटे उद्योगों में, अक्सर समय मानक पेश किए जाते हैं - किसी विशेष कार्य को करने के लिए एक निश्चित योग्यता वाले कर्मचारी द्वारा आवश्यक कार्य समय की मात्रा। इस मामले में, उत्पादन दर के बजाय, स्थापित समय दर को घंटों में सूत्र में प्रतिस्थापित करना आवश्यक है।
तालिका: विभिन्न टुकड़ों में भुगतान प्रणालियों के लिए आय की गणना के लिए सूत्र
टुकड़ा भुगतान प्रणाली FORMULA दंतकथा व्यक्तिगत प्रत्यक्ष डब्ल्यू एसडी = आर एड × ओ एन
- Zsd - टुकड़ा दरों पर कुल कमाई, रगड़;
- आर एड - प्रत्येक (एन-वें) प्रकार के काम की प्रति यूनिट कीमत;
- ओ एन - प्रत्येक (एन-वें) प्रकार के प्रदर्शन के लिए आउटपुट की वास्तविक मात्रा।
टुकड़ा-बोनस जेड एस.डी.पी. = (डब्ल्यू एसडी + डब्ल्यू एसडी × पी इन + पी पी × पी ओ) ÷ 100
- जेड एस.डी.पी. - पीसवर्क-बोनस प्रणाली के अनुसार कर्मचारी का कुल वेतन;
- Zsd - टुकड़ा दरों पर कार्यकर्ता की कमाई;
- पी इन - बोनस संकेतकों को पूरा करने के लिए बोनस का प्रतिशत;
- पी पी - बोनस संकेतकों से अधिक के प्रत्येक प्रतिशत के लिए बोनस का प्रतिशत;
- पी ओ - बोनस संकेतकों की अधिक पूर्ति का प्रतिशत।
टुकड़ा-प्रगतिशील Z sd.prog = Z sd × K r × (1 + (N vyr.f - N vyr.b) ÷ N vyr.b))
- Zsd.prog - टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील वेतन पर आधारित वेतन;
- Zsd - मूल टुकड़ा दरों पर कमाई;
- एन vyr.f - उत्पादन मानकों की वास्तविक पूर्ति;
- एन vyr.b - उत्पादन मानकों की पूर्ति का स्तर, आधार के रूप में लिया गया, %;
- के पी - मूल मूल्य में वृद्धि का गुणांक, मूल (मूल) मानदंड से अधिक के प्रतिशत के अनुसार पैमाने पर लिया गया।
अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य Z k.sd = T × F × Y iv
- Zk.sd - अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य भुगतान प्रणाली के तहत कर्मचारी का वेतन;
- टी - एक कर्मचारी के लिए प्रति घंटा वेतन दर, रगड़;
- एफ - बिलिंग अवधि के दौरान इस कार्यकर्ता द्वारा वास्तव में काम किए गए घंटों की संख्या;
- Y iv - कर्मचारी द्वारा सेवा प्रदान किए जाने वाले मुख्य कर्मियों द्वारा मानकों के अनुपालन का कुल सूचकांक;
- आर के.एसडी - अप्रत्यक्ष टुकड़ा दर;
- φ - कर्मचारी द्वारा सेवा किए गए मुख्य कर्मियों द्वारा काम किए गए घंटों की संख्या।
Z k.sd = P k.sd × φ तकनीकी रूप से, किसी उद्यम में टुकड़ा-दर भुगतान प्रणाली पर स्विच करना मुश्किल नहीं है। लेकिन यह समझना कहीं अधिक महत्वपूर्ण है कि कौन सा प्रारूप आपके व्यवसाय के लिए उपयुक्त है इस पल, और एक अच्छी तरह से कार्य करने वाला तंत्र बनाएं जिसमें प्रत्येक कर्मचारी के पास होगा वास्तविक अवसरअपने काम के लिए उचित पारिश्रमिक प्राप्त करें।
टुकड़ा-बोनस भुगतान प्रणालीआपको कामयाबी मिलेआर्थिक दृष्टिकोण से सबसे उचित है, क्योंकि यह आपको श्रमिकों के श्रम के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों को प्रोत्साहित करने की अनुमति देता है। आप लेख से सीखेंगे कि पीसवर्क-बोनस प्रणाली का उपयोग करने की शर्तों के तहत मजदूरी की गणना कैसे की जाती है।
पीसवर्क-बोनस मजदूरी की गणना कैसे करें?
पीसवर्क-बोनस प्रणाली की एक विशेषता यह है कि वेतन की गणना करने के लिए, एक कर्मचारी को न केवल मात्रात्मक संकेतकों की आवश्यकता होती है, बल्कि गुणात्मक संकेतकों की भी आवश्यकता होती है।
तो, मजदूरी में इस मामले मेंइसमें 2 घटक शामिल हैं:
- विनिर्मित उत्पादों के लिए आय;
- गुणवत्तापूर्ण कार्य के लिए अतिरिक्त भुगतान (उदाहरण के लिए, मासिक योजना से अधिक के लिए बोनस, कच्चे माल की बचत, दोषों का प्रतिशत कम करना, पहली बार काम पूरा करना आदि)।
टुकड़े-टुकड़े की गणना
मजदूरी के टुकड़े-टुकड़े हिस्से की गणना करते समय, उत्पादन की प्रति इकाई व्यक्त श्रम मूल्य का मूल्य वास्तविक उत्पादन की मात्रा से गुणा किया जाता है। श्रम की कीमत की गणना करने के लिए, टैरिफ दर पर जानकारी की आवश्यकता होती है, जिसे कर्मचारी की योग्यता और उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन के लिए मानक समय/आउटपुट के आधार पर विभेदित किया जाता है।
उत्पाद की प्रति इकाई टुकड़ा दर की गणना करने के लिए, उत्पादन के लिए दैनिक मानक द्वारा कर्मचारी की दर, रूबल में निर्धारित, को विभाजित करना आवश्यक है। यदि कोई कर्मचारी विभिन्न प्रकार के उत्पादों का उत्पादन करता है, तो मासिक आय की गणना करते समय, प्रत्येक प्रकार के लागत मूल्यों को संक्षेप में प्रस्तुत किया जाता है।
महत्वपूर्ण! नियोक्ता श्रमिकों को अधिक कुशल कार्य करने के लिए प्रोत्साहित करने के तरीकों का भी उपयोग कर सकते हैं। इस प्रकार, किसी कर्मचारी को सौंपी गई रैंक के आधार पर, उसकी योग्यता बढ़ने के साथ-साथ उसके श्रम की कीमत भी बढ़ जाती है।
वहीं, कला के भाग 3 में. रूसी संघ के श्रम संहिता के 150 में किसी कर्मचारी के हितों की सुरक्षा का प्रावधान है यदि नियोक्ता उसे कम योग्य कार्य करने का निर्देश देता है। इस मामले में, नियोक्ता को कर्मचारी को अंतर-ग्रेड अंतर का भुगतान करना होगा।
प्रीमियम भाग की गणना
उद्यम में स्थापित बोनस की गणना के नियम एक आंतरिक अधिनियम में निर्धारित हैं। इस प्रकार, मजदूरी का बोनस भाग पूर्ण या सापेक्ष मूल्यों में व्यक्त किया जा सकता है।
अधिकांश नियोक्ता जो उत्पादित उत्पादों की संख्या के लिए योजना से अधिक के लिए अतिरिक्त भुगतान निर्धारित करते हैं, वे गुणांक का उपयोग करना पसंद करते हैं जो कमाई की मात्रा में वृद्धि करते हैं।
उदाहरण
महीने के दौरान, कर्मचारी ने नियोजित 43 के बजाय 47 उत्पाद तैयार किए। योजना 9% (47 / 43 × 100 - 100) से अधिक हो गई थी। इसलिए, 1 निर्मित उत्पाद के लिए 300 रूबल की निर्धारित कीमत के साथ। उसे 9% बोनस सहित वेतन मिलेगा, जो है मौद्रिक इकाइयाँ 15,369 रूबल होंगे। (47 × 300 × 1.09).
पारिश्रमिक के टुकड़े-टुकड़े-बोनस रूप के लिए मजदूरी की गणना करने का सूत्र
किसी उद्यम में पेरोल प्रक्रिया को स्वचालित करने के लिए, एकीकृत गणना विधियों का उपयोग किया जाता है। इस प्रकार, पीसवर्क-बोनस प्रणाली के लिए, वेतन (ZSsp) निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाएगा:
ZPsp = Zsd + Pkp,
Zsd - श्रम के लिए टुकड़ा मूल्य पर कमाई;
पीकेपी गुणवत्ता संकेतकों के लिए एक प्रीमियम अधिभार है।
दिसंबर 2017 के लिए, वर्कशॉप कर्मचारी एस एल अवगुस्टोविच को 25,000 रूबल का वेतन मिला। उन्हें 50 रूबल के लिए प्रति माह 500 उत्पाद तैयार करने थे। एक इकाई के लिए. बोनस दस्तावेज़ के अनुसार, यदि 470 उत्पाद (94%) पहली बार (बिना किसी दोष के) वितरित किए जाते हैं, तो कमाई के टुकड़े-टुकड़े हिस्से पर 6% का बोनस दिया जाता है। 94% के स्थापित मानदंड से ऊपर प्रत्येक प्रतिशत के लिए, कर्मचारी को 2% का बोनस भी दिया जाता है। वास्तव में, दिसंबर में, दुकान कर्मचारी एस. एल. अवगुस्तोविच ने 500 उत्पाद सौंपे, और उनमें से 490 तुरंत सौंप दिए गए, जो कि 98% था।
उपलब्ध आंकड़ों के आधार पर, हम दिसंबर 2017 के लिए दुकान कर्मचारी एस. एल. अवगुस्तोविच के वेतन की गणना कर सकते हैं:
- हम योजना के अंतर्गत उत्पादों की डिलीवरी के लिए प्रीमियम की राशि निर्धारित करते हैं:
25,000 × 0.06 (अर्थात 6%) = 1,500 रूबल। - योजना से आगे निकलने पर बोनस:
25,000 × (98% - 94%) / 100% × 0.02 (अर्थात 2%) = 2,000 रूबल। - कुल प्रीमियम अधिभार होगा:
1,500 + 2,000 = 3,500 रूबल। - दिसंबर 2017 के लिए वेतन होगा:
25,000 + 3,500 = 28,500 रूबल।
यदि कोई कर्मचारी नियोजित मानदंड से अधिक है और, इसके अलावा, उत्पादन मानदंड से अधिक के लिए बोनस प्राप्त करता है, तो गणना इस तथ्य से जटिल है कि वेतन के टुकड़े-टुकड़े हिस्से की भी अलग से गणना की जाती है:
गणना उदाहरण:
अक्टूबर 2017 में सीमस्ट्रेस पी. आर. उखोवा की दैनिक उत्पादन दर 10 उत्पाद थी। उखोवा पी.आर. ने इस महीने 21 कार्य दिवस काम किया। महीने के अंत में, यह अनुमान लगाया गया कि उसने 245 वस्तुएँ सिलीं। प्रत्येक उत्पाद के लिए आप 100 रूबल का भुगतान करते हैं। प्रति माह निर्मित उत्पादों की संख्या की योजना से अधिक होने पर, स्थापित मानदंड से प्रत्येक 5% अधिक के लिए 2% का बोनस दिया जाता है।
आइए अक्टूबर 2017 के लिए सीमस्ट्रेस उखोवा की कमाई की गणना करें:
- टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की राशि:
245 संस्करण. × 100 रगड़। = 24,500 रूबल। - आइए हम कमाई के टुकड़े-टुकड़े हिस्से के लिए मानक निर्धारित करें:
21 दिन × 10 संस्करण। = 210 संस्करण. - उखोवा पी.आर. के लिए योजना से अधिक का प्रतिशत क्या है:
245 / 210 ×100 - 100 = 16.67% - योजना से अधिक होने पर बोनस अधिभार गुणांक होगा:
16.67 / 5 × 2 = 6.67% - योजना से आगे निकलने पर बोनस:
24,500 × 6.67% / 100% = 1,634.15 रूबल। - अक्टूबर 2016 के लिए वेतन होगा:
24,500 + 1,634.15 = 26,134.15 रूबल।
पीसवर्क-बोनस वेतन कैसे निर्धारित करें?
जैसा कि कला के भाग 2 में कहा गया है। श्रम संहिता के 135, वेतन और बोनस प्रणाली एक सामूहिक समझौते, स्थानीय नियमों (उदाहरण के लिए, टुकड़े-टुकड़े वेतन पर नियम, बोनस पर नियम) द्वारा स्थापित की जाती हैं।
पारिश्रमिक के नियमों को विनियमित करने के लिए, आंतरिक दस्तावेज़ प्रकाशित किए जाते हैं जो सिद्धांत बनाते हैं और उद्यम में स्थापित पारिश्रमिक प्रणाली का वर्णन करते हैं। ऐसे आंतरिक नियमों को श्रम कानून के मानदंडों और उद्यम में अपनाए गए सामूहिक समझौते (यदि कोई हो) का पालन करना चाहिए।
इसके अलावा, पारिश्रमिक की शर्तें महत्वपूर्ण हैं और प्रत्येक कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध में वर्णित होनी चाहिए (श्रम संहिता के अनुच्छेद 57)। इसका मतलब यह है कि रोजगार अनुबंध पर हस्ताक्षर करते समय, टुकड़े-टुकड़े-बोनस भुगतान प्रणाली की स्थापित शर्तों और उन मापदंडों पर सहमति होनी चाहिए जो उत्पादित उत्पादों की मात्रा, इसकी गुणवत्ता विशेषताओं, संसाधन बचत आदि के आधार पर मजदूरी में वृद्धि / कमी को प्रभावित करते हैं। . दर्शाया जाना चाहिए।
यदि उद्यम टुकड़ा-कार्य-बोनस प्रणाली का उपयोग करता है, तो श्रमिकों के वेतन की गणना करने के लिए कमाई के टुकड़े-टुकड़े हिस्से को बोनस के साथ जोड़ना आवश्यक है। इस मामले में, कर्मचारी के काम के गुणवत्ता संकेतकों के लिए, एक नियम के रूप में, बोनस अतिरिक्त भुगतान स्थापित किया जाता है। उदाहरण के लिए, दोषों के प्रतिशत को कम करने, उत्पादन मानकों को बढ़ाने या संसाधनों को बचाने के लिए।
कर्मचारी के साथ संबंधों में नियोक्ता का लक्ष्य वेतन की सही गणना और कर्मचारी को उसका समय पर भुगतान करना है। लेख में हम आपको बताएंगे कि 2018 में टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली के तहत मजदूरी की गणना कैसे करें, हम टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली के तहत मजदूरी के भुगतान, इसकी बुनियादी विशेषताओं के बारे में बात करेंगे, जिस पर विशिष्ट उदाहरणों का उपयोग करके चर्चा की जाएगी।
रूसी संघ के श्रम कानून में कर्मचारियों के वेतन के बारे में क्या कहा गया है?
तो, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार, वेतन (मजदूरी) कर्मचारी का उसके काम के लिए पारिश्रमिक है, दूसरे शब्दों में, यह लागत है श्रम संसाधनउद्यम। अनुच्छेद 129 में श्रम कोडरूसी संघ का कहना है कि घटकों की समग्रता - किसी संगठन के कर्मचारी की योग्यता, उसके काम की जटिलता और मात्रा, गुणवत्ता और काम करने की स्थिति - कर्मचारी पारिश्रमिक का स्तर निर्धारित करती है। श्रम कानूनवेतन घटकों में प्रोत्साहन और मुआवजा भुगतान, साथ ही बिना काम किए गए समय के लिए वेतन का भुगतान शामिल है।
मुआवजे के भुगतान पर क्या लागू होता है? निम्नलिखित प्रकार के मुआवजे मौजूद हैं:
- बर्खास्तगी पर अप्रयुक्त छुट्टी के लिए;
- मुख्य, अतिरिक्त और अध्ययन अवकाश के लिए;
- पीछे विच्छेद वेतनबर्खास्तगी पर. लेख भी पढ़ें: → ""।
- जबरन डाउनटाइम के लिए (कर्मचारी की गलती के कारण नहीं) या जबरन अनुपस्थिति के लिए;
- कर्मचारी दाताओं की जांच और रक्तदान के दिनों के लिए;
- सार्वजनिक और राज्य कर्तव्यों को पूरा करने के दिनों के लिए।
कर्मचारियों को भुगतान की आवृत्ति के संबंध में। यह कहना महत्वपूर्ण है कि, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 136 के अनुसार, कर्मचारियों को भुगतान कम से कम हर 1/2 महीने में किया जाना चाहिए, और भुगतान का दिन नियमों द्वारा निर्धारित किया जाता है। श्रम नियमऔर एक रोजगार अनुबंध, उस अवधि के अंत से पंद्रह दिनों के बाद नहीं, जिसके लिए यह वेतन अर्जित किया गया था।
वेतन और उसकी न्यूनतम राशि की गणना के तरीकों के बारे में
वर्तमान में, निम्नलिखित पारिश्रमिक प्रणालियाँ रूसी संघ की पारिश्रमिक प्रणाली में होती हैं:
- टुकड़े का काम;
- समय पर आधारित।
टुकड़े-टुकड़े वेतन की विशेषता प्रदर्शन किए गए कार्यों या निर्मित उत्पादों की संख्या से होती है, और उनका आकार सीधे इन संकेतकों पर निर्भर करता है।
निम्नलिखित प्रकार की टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणालियाँ हैं:
- प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य;
- टुकड़ा-कार्य-बोनस;
- टुकड़ा-कार्य-प्रगतिशील;
- अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य.
विषय में न्यूनतम आकारकर्मचारी वेतन, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि उपयोग की जाने वाली पारिश्रमिक प्रणाली की परवाह किए बिना, पारिश्रमिक की राशि संघीय न्यूनतम वेतन (न्यूनतम वेतन) से कम नहीं होनी चाहिए। यह सुनिश्चित करने के लिए कि इस सीमा को कम करके नहीं आंका गया है, न्यूनतम मासिक दर या न्यूनतम प्रति घंटा वेतन जैसे संकेतक हैं। संयुक्त कार्य और अंशकालिक कार्य के मामलों को छोड़कर, रूसी संघ में सभी नियोक्ताओं को न्यूनतम वेतन से कम वेतन का भुगतान करना आवश्यक नहीं है।
टुकड़ा-कार्य और समय-आधारित वेतन प्रणालियों की तुलनात्मक विशेषताएं
कर्मचारी पारिश्रमिक योजनाएं विकसित करते समय, कंपनी प्रशासन, और, विशेष रूप से, कार्मिक प्रबंधन, दो महत्वपूर्ण बिंदुओं को ध्यान में रखा जाना चाहिए:
- कौन सी विधि चुनें ताकि श्रमिकों का काम उन्हें श्रम उत्पादकता के वांछित स्तर को प्राप्त करने की अनुमति दे सके;
- प्रत्येक कर्मचारी को व्यावसायिक विकास और आत्म-साक्षात्कार का अवसर कैसे प्रदान किया जाए।
नीचे, तालिका में, हम यह समझने के लिए दो पारिश्रमिक प्रणालियों की तुलना करेंगे कि एक या किसी अन्य प्रणाली का उपयोग करना कब समझ में आता है।
| पारिश्रमिक प्रणाली (डब्ल्यूएसएस) | एक या दूसरे एसओटी के उपयोग के लिए मानदंड | ||
| किए जा रहे कार्य की मात्रा को मापने की क्षमता | क्या गुणवत्ता अधिक महत्वपूर्ण हैया मात्रा? | क्या श्रम की मात्रा बढ़ने पर उसकी गुणवत्ता बदल जाती है? | |
| टुकड़ा कार्य SOT | किसी कर्मचारी के कार्य को मापना संभव है। | श्रम उत्पादकता बढ़ाने की जरूरत है | श्रम की मात्रा बढ़ने से गुणवत्ता ख़राब नहीं होती |
| समय-आधारित COT | कर्मचारी की नौकरी की ज़िम्मेदारियाँ विविध हैं और उन्हें निर्धारित करना लगभग असंभव है। | श्रम की गुणवत्ता को श्रम की मात्रा से अधिक प्राथमिकता दी जाती है, क्योंकि त्रुटि की लागत बहुत अधिक हो सकती है, यह लागू होता है, उदाहरण के लिए, खतरनाक पदार्थों वाली प्रयोगशालाओं में काम करने के लिए | जब कार्य प्रकृति में रचनात्मक हो या जब किसी कर्मचारी के लिए कार्य की मात्रात्मक विशेषताओं को प्रभावित करना असंभव हो |
टुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली के आवेदन के मामलों पर और न्यूनतम वेतन से कम वेतन पर जुर्माना
कर्मचारी उत्पादकता बढ़ाने के लिए, एक टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली शुरू की जा रही है; यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि इस प्रणाली का उपयोग, एक नियम के रूप में, उन कर्मचारियों के लिए विशिष्ट है जो धन बनाते हैं, जिसमें मुख्य रूप से कारखाने के कर्मचारी शामिल हैं। अर्थात् यह COT कर्मचारियों को अधिक से अधिक उत्पाद बनाने के लिए प्रेरित करता है। हालाँकि, आरक्षण करना महत्वपूर्ण है: जिस कार्य में उच्च परिशुद्धता और देखभाल, ईमानदारी की आवश्यकता होती है, इस प्रणाली का उपयोग अवांछनीय है, क्योंकि दोषों की संभावना बढ़ जाती है।
टुकड़े-टुकड़े वेतन के लिए निम्नलिखित नियम लागू होते हैं:
- जब कोई कर्मचारी पूर्णकालिक काम करता है और काम करता है पूरा महीना, इस कर्मचारी का वेतन राज्य द्वारा स्थापित न्यूनतम वेतन से कम नहीं होना चाहिए। यह नियम सभी प्रकार के पीसवर्क सीओटी पर लागू होता है;
- यदि किसी कर्मचारी का वेतन स्थापित न्यूनतम वेतन से कम है, तो न्यूनतम वेतन स्तर पर अतिरिक्त भुगतान की आवश्यकता है;
- न्यूनतम वेतन स्तर से नीचे वेतन का भुगतान करने पर, प्रशासनिक और आपराधिक दायित्व प्रदान किया जाता है*।
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के दस्तावेजीकरण से संबंधित मुख्य मुद्दे
प्रश्न क्रमांक 1.क्या कर्मचारी को वेतन के भुगतान के संबंध में परिवर्तनों के बारे में, विशेष रूप से उस पर लागू वेतन प्रणाली के बारे में चेतावनी देना महत्वपूर्ण है?
हां, यह महत्वपूर्ण है; ये परिवर्तन कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध या उसके अतिरिक्त समझौते में प्रतिबिंबित होने चाहिए।
सवाल№2. मानक टुकड़ा दर या, उदाहरण के लिए, बिक्री का प्रतिशत या उत्पादित भौतिक संपत्तियों की मात्रा को प्रतिबिंबित करना कहां महत्वपूर्ण है?
इन कीमतों को एक नियामक अधिनियम में निर्दिष्ट किया जाना चाहिए, उदाहरण के लिए, टुकड़े-टुकड़े मजदूरी पर विनियमों में, या में सामूहिक समझौता.
प्रश्न क्रमांक 3.यदि टुकड़ा दरें असामान्य और विविध हैं, तो उन्हें किस दस्तावेज़ में लिखा जाना चाहिए?
टुकड़ों में काम के लिए दरों को वैयक्तिकृत करते समय, किसी विशिष्ट कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध में (या उसके परिशिष्ट में) ऐसी दरों को निर्दिष्ट करना आवश्यक है। इससे विवादों से बचा जा सकेगा श्रम निरीक्षणालय. उत्पादन का रिकॉर्ड रखने की भी आवश्यकता है, जिस पर अगले पैराग्राफ में विस्तार से चर्चा की जाएगी।
उत्पादन लेखांकन क्या है?
उत्पादन के लिए लेखांकन करते समय उपयोग किए जाने वाले प्राथमिक दस्तावेज़:
- टुकड़ों में काम के लिए कार्य आदेश (श्रमिकों के एक समूह (टीम, इकाई, आदि) द्वारा निर्माण, औद्योगिक, सहायक और अन्य उद्योगों में उपयोग किया जाता है);
- रूट शीट;
- निष्पादित कार्य का विवरण;
- इकाई की कीमतें, आदि।
प्रत्येक प्रकार की गतिविधि के दस्तावेजों का अपना एकीकृत रूप होता है जो आपको बाद के पेरोल के लिए उत्पादन का ट्रैक रखने की अनुमति देता है:
| गतिविधि का प्रकार | दस्तावेज़ों का एकीकृत रूप | विनियामक कानूनी अधिनियम |
| सड़क परिवहन द्वारा | वेबिल्स का उपयोग किया जाता है | |
| निर्माण गतिविधियों में | निर्माण वाहन रिपोर्ट और टुकड़ा कार्य आदेश का उपयोग किया जाता है। | 28 नवंबर, 1997 को रूसी संघ संख्या 78 की राज्य सांख्यिकी समिति का संकल्प। |
| कृषि-औद्योगिक परिसर में | टुकड़े-टुकड़े काम के लिए कार्य आदेश, कृषि मशीनों (ट्रैक्टर) के लिए वेबिल और पूर्ण किए गए काम के लिए रिकॉर्ड शीट का उपयोग किया जाता है। | रूसी संघ के कृषि मंत्रालय का आदेश संख्या 750 दिनांक 16 मई 2003। |
| जब कोई कर्मचारी निश्चित अवधि के रोजगार अनुबंध के तहत काम करता है | प्रपत्र संख्या टी-73 में अधिनियम | रूसी संघ की राज्य सांख्यिकी समिति का संकल्प संख्या 1 दिनांक 01/05/2004। |
नोट करना महत्वपूर्ण है: आवेदन एकीकृत रूपदस्तावेज़ों की आवश्यकता नहीं है, संगठन को स्वतंत्र रूप से दस्तावेज़ विकसित करने का अधिकार है जिसमें संघीय कानून संख्या 402 के अनुच्छेद 9 के भाग 2 में सूचीबद्ध सभी विवरण शामिल हैं। लेखांकन» 06.12.2011 से
कार्य के परिणामों को एक विशेष दस्तावेज़ में संयोजित किया जाता है - पूर्ण किए गए कार्य की सारांश रिपोर्ट, जिसमें किसी कर्मचारी के हस्ताक्षर की आवश्यकता नहीं होती है।
प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणाली
प्रत्यक्ष टुकड़ा-दर मजदूरी प्रणाली के साथ मजदूरी की गणना करने के लिए, निम्नलिखित सूत्र का उपयोग किया जाता है:
वेतन = आर प्रति यूनिट. जारी. * उत्पाद प्रश्न,
- जहां ZP मजदूरी की राशि है,
- प्रति यूनिट आर जारी. - उत्पादित/निष्पादित कार्य की प्रति इकाई लागत (टुकड़ा दर),
- क्यू उत्पाद - निर्मित उत्पादों/प्रदर्शन किए गए कार्यों की मात्रा (मात्रा)।
उत्पादित उत्पाद/प्रदर्शन किए गए कार्य की प्रति इकाई लागत (टुकड़ा दर) नियोक्ता द्वारा स्थापित मूल्य है, और ये कीमतें स्थानीय दस्तावेजों में इंगित की जाती हैं, उदाहरण के लिए, मजदूरी पर नियमों में, एक सामूहिक समझौते में, एक रोजगार अनुबंध में, वगैरह।
उदाहरण 1।कंपनी एलएलसी ग्रुप ऑफ कंपनीज रेड-कॉस्मिक ने प्रत्यक्ष टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली स्थापित की है। एक भाग (पी प्रति उत्पाद इकाई) के प्रसंस्करण की लागत 5 रूबल है। प्रति टुकड़ा, और मशीन की असेंबली - 400 रूबल। एक रचना। जून में कर्मचारी एम.वी. ओडिन्ट्सोव्स्की ने (क्यू उत्पाद) 7 हजार भागों को संसाधित किया और 50 मशीनों को इकट्ठा किया। तो, जून में, कर्मचारी एम.वी. ओडिंट्सोव्स्की ने कमाया: 7,000 पीसी। * 5 रूबल/पीसी. + 400 पीसी। * *50 रु./टुकड़ा. = 55,000 रूबल।
टुकड़ा-बोनस वेतन प्रणाली
टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली के तहत मजदूरी की गणना करने के लिए, वेतन के अलावा, कर्मचारी को एक बोनस मिलता है, और टुकड़ा-दर मजदूरी प्रणाली के तहत मजदूरी की गणना करने की प्रक्रिया प्रत्यक्ष टुकड़ा-दर के तहत मजदूरी की गणना करने की प्रक्रिया के समान है। वेतन प्रणाली, विशेष फ़ीचरकर्मचारी के वेतन के हिस्से के रूप में बोनस की उपस्थिति है। यह पारिश्रमिक प्रणाली कर्मचारियों को गुणवत्तापूर्ण उत्पाद बनाने के लिए प्रेरित करती है।
उदाहरण 2.कंपनी एलएलसी ग्रुप ऑफ कंपनीज रेड-कॉस्मिक ने एक पीस-रेट और बोनस वेतन प्रणाली स्थापित की है। बोनस पर विनियम इंगित करते हैं कि उत्पादों के उत्पादन में दोषों की अनुपस्थिति कर्मचारियों को टुकड़े-टुकड़े वेतन के 12% की राशि में बोनस के भुगतान की गारंटी देती है। एक भाग को बनाने में 10 रूबल का खर्च आता है। अगस्त में, ऑर्डोज़ोनिकिड्ज़ के कर्मचारी आई.यू. दोष रहित 1,700 भागों का उत्पादन किया गया। तो, अगस्त के लिए, ऑर्डोज़ोनिकिड्ज़ के कर्मचारी I.Yu. की राशि में वेतन प्राप्त होगा: 1700 पीसी। * 10 रूबल/पीसी. * (100% + 12%) = रगड़ 19,040।
टुकड़ा-प्रगतिशील वेतन प्रणाली
टुकड़ा-दर प्रगतिशील मजदूरी प्रणाली के तहत मजदूरी की गणना करने के लिए, मानक से अधिक उत्पादन के लिए भुगतान करना भी महत्वपूर्ण है, जिसकी गणना बढ़ी हुई कीमतों पर की जाती है, इसलिए मजदूरी में दो भाग होते हैं:
- पहला भाग: उन उत्पादों के लिए भुगतान जो मानक के भीतर (मानक कीमतों पर) उत्पादित किए गए थे;
- दूसरा भाग: उन उत्पादों के लिए भुगतान जो मानक से अधिक (बढ़ी हुई कीमतों पर) उत्पादित किए गए थे।
उदाहरण 3. RED-कॉस्मिक ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ LLC ने एक टुकड़ा-दर प्रगतिशील वेतन प्रणाली स्थापित की है। एक हिस्से के उत्पादन के लिए, एक कर्मचारी 2 रूबल/टुकड़ा कमाता है। उत्पादन दर 10 हजार पार्ट्स प्रति माह निर्धारित की गई है। निर्दिष्ट मानक से अधिक में निर्मित प्रत्येक भाग की लागत 3 रूबल/टुकड़ा है।
सितंबर में, ऑर्डोज़ोनिकिड्ज़ के कर्मचारी आई.यू. 17 हजार भागों का निर्माण किया, अर्थात, उन्होंने मानक (17 हजार - 10 हजार) से 7 हजार भागों का उत्पादन किया। तो, अगस्त के लिए, ऑर्डोज़ोनिकिड्ज़ के कर्मचारी I.Yu. की राशि में वेतन प्राप्त होगा: 10,000 पीसी। * 2 आरयूआर/पीसी. + 7,000 पीसी। * 3 आरयूआर/पीसी. =41,000 रगड़।
अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणाली
यह पारिश्रमिक प्रणाली एक श्रेणी के कर्मचारियों के वेतन की दूसरी श्रेणी के कर्मचारियों पर निर्भरता पैदा करती है। इस पारिश्रमिक प्रणाली का उपयोग उन उद्यमों में प्रभावी ढंग से किया जा सकता है, जिनमें मुख्य उत्पादन के अलावा, सहायक उत्पादन (समायोजक और मरम्मत कर्मचारी) होते हैं। यह बाद वाले को मुख्य उत्पादन के कर्मचारियों द्वारा अधिक उत्पादन में रुचि लेने की अनुमति देता है।
यह कहना महत्वपूर्ण है कि अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य मजदूरी प्रणाली के साथ मजदूरी की गणना के लिए कोई एकल विधि नहीं है, हालांकि, निम्नलिखित विधियों का उपयोग किया जा सकता है:
| № | रास्ता | FORMULA |
स्थापित वेतन प्रणाली की श्रेणियों में से एक टुकड़ा-कार्य है। इसका मुख्य सार स्वयं कर्मचारी की श्रम लागत को ध्यान में रखना है, जिसे व्यक्त किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, निर्मित उत्पादों की इकाइयों की संख्या, एक निश्चित अवधि के लिए प्रदान की गई सेवाओं आदि में।
इस प्रणाली का अभ्यास कई नियोक्ताओं द्वारा किया जाता है, अधिकतर कारखानों में, साथ ही कुछ उत्पादों के निर्माण में शामिल अन्य संगठनों में भी। इसके अलावा, यह अक्सर निर्माण कंपनियों में पाया जा सकता है।
महत्वपूर्ण विशेषताएं
टुकड़ा-कार्य प्रणाली काफी समय पहले दिखाई दी थी, और अभी भी अधिकांश में सफलतापूर्वक उपयोग की जाती है विभिन्न उद्यम. हालाँकि, यह वास्तव में प्रभावी होगा यदि संगठन के प्रमुख को सभी कर्मचारियों की उपलब्धियों को नियमित रूप से रिकॉर्ड करने का पूरा अवसर मिले। वास्तविक श्रम लागत निम्नलिखित संकेतकों के आधार पर निर्धारित की जाती है:
- एक निश्चित अवधि के लिए संगठन में वर्तमान उत्पादन मानक - उदाहरण के लिए, प्रति घंटा या पूर्ण पाली;
- कार्य दिवस की सटीक अवधि;
- अन्य उपलब्ध कार्य जो कर्मचारियों को करने होंगे।
टुकड़े-टुकड़े वेतन की अंतिम राशि विभिन्न अतिरिक्त कारकों से प्रभावित हो सकती है, उदाहरण के लिए, उत्पादन कार्यों की जटिलता का स्तर, विशेष कामकाजी परिस्थितियों की उपस्थिति आदि।
मुख्य पक्ष और विपक्ष
टुकड़ा-कार्य प्रणाली का निस्संदेह लाभ है - इस तरह नियोक्ता कर्मचारियों को तेजी से काम करने और सभी सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है। लेकिन इसमें एक खामी भी शामिल है: ऐसी प्रणाली के साथ, उत्पाद की गुणवत्ता अक्सर प्रभावित होती है, क्योंकि कर्मचारी के सभी लक्ष्य एक निश्चित संख्या में प्रदर्शन परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य से होते हैं।
यदि उद्यम के पास उत्पादन मानकों को बढ़ाने का अवसर नहीं है, तो टुकड़ा-दर मजदूरी प्रणाली का उपयोग उचित होने की संभावना नहीं है और सकारात्मक परिणाम ला सकता है।
टुकड़ा-कार्य प्रणाली के सभी प्रावधानों को रोजगार अनुबंध या उसमें वर्णित किया जाना चाहिए अलग प्रावधान. यह संगठन के भीतर लागू टैरिफ, दैनिक उत्पादन मानकों, साथ ही मजदूरी की गणना की प्रक्रिया से संबंधित अन्य शर्तों को इंगित करता है।
टुकड़ा कार्य प्रणाली के उपप्रकार
टुकड़ा-कार्य प्रणाली में बहुत सारी उप-प्रजातियाँ हैं, आइए मुख्य पर विचार करें:
सरल
ऐसी प्रणाली संगठनों के भीतर स्थापित की जा सकती है जिसमें प्रत्येक कर्मचारी के आउटपुट का नियमित रिकॉर्ड रखना काफी आसान है। यहां सिद्धांत यथासंभव सरल है: प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण लागू किया जाता है, उसके उत्पादकता संकेतक जितना अधिक होगा, नियमित आय उतनी ही अधिक होगी।
गणना में एक सरल सूत्र भी शामिल होगा:
टी(एस) एक्स के, जहां: टी (सी) उत्पाद की एक निर्मित इकाई के लिए संगठन के भीतर लागू टैरिफ है या, उदाहरण के लिए, प्रदान की गई एक सेवा के लिए, के सेवाओं या निर्मित उत्पादों की संख्या है।
आइए एक उदाहरण देखें:
एक डाकघर विशेषज्ञ ने एक कार्य माह में 650 पार्सल संसाधित किए। संगठन के पास पार्सल के लिए एक स्थिर टैरिफ है - प्रति 1 पीस 50 रूबल। तदनुसार, उसके टुकड़े-टुकड़े वेतन की राशि होगी: 650x50=32,500 रूबल।
टुकड़ा-बोनस प्रणाली
इसका मुख्य अंतर यह है कि यदि परिणाम मूल योजना या मानदंड से अधिक प्राप्त होते हैं, तो कर्मचारी को उचित बोनस मिलता है। इसके अलावा, इसका आकार या तो तय किया जा सकता है या नियमित वेतन की कुल राशि के एक निश्चित प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जा सकता है।
इस मामले में, गणना के लिए उपयोग किया जाने वाला सूत्र इस तरह दिखेगा:
एनडब्ल्यू+डब्ल्यू, जहां: SZ संगठन के भीतर लागू टैरिफ के अनुसार नियमित कमाई की राशि है, Z स्थापित मानकों से अधिक के लिए बोनस की राशि है।
आइए एक उदाहरण देखें:
इंजीनियर इवानोव संयंत्र में टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली पर काम करते हैं, जिसमें कर्मचारियों को बोनस का भुगतान भी शामिल है। प्रीमियम राशि निर्धारित है - 5,000 रूबल। पिछले महीने में, उन्होंने निर्मित भागों की योजना को 100 टुकड़ों से पार कर लिया। व्यक्तिगत उत्पादन संकेतकों के आधार पर, किसी दिए गए महीने के लिए उनके वेतन की राशि 30,000 रूबल थी। इस प्रकार: 30,000+5000 =35,000 रूबल - वेतन राशि।
टुकड़ा-प्रगतिशील
इस प्रणाली में प्रत्येक कर्मचारी के द्वारा किए गए कार्य के संबंध में उसके प्रदर्शन की गतिशीलता के अनुसार वेतन में निरंतर वृद्धि या कमी शामिल है। उदाहरण के लिए, यदि महीने की किसी निश्चित तारीख तक कोई कर्मचारी स्पष्ट प्रगति दिखाता है, तो उसकी वेतन दरें भी बढ़ जाएंगी।
गणना का सूत्र इस प्रकार दिखेगा:
एसजेड(पीएसएस)+एसजेड(पीएसआर),जहां: SZ(psr) वर्तमान टुकड़ा-कार्य प्रणाली के अनुसार कमाई की राशि है, SZ(psr) प्रगतिशील प्रदर्शन संकेतकों के अनुसार मजदूरी की राशि है।
टर्नर पेत्रोव एक कारखाने में काम करता है जहाँ कार्य मानकों से अधिक के लिए न केवल निश्चित बोनस हैं, बल्कि अतिरिक्त बोनस भुगतान भी हैं। पिछले महीने में, पेट्रोव ने 400 के मौजूदा मानदंड के मुकाबले 600 भागों का उत्पादन किया। इसके अलावा, उन्होंने 4,000 और 2,000 रूबल की राशि में अतिरिक्त बोनस अर्जित किया। इस मामले में, कुल वेतन होगा: 600x50 (एक भाग के लिए कीमत) = 30,000 रूबल - कमाई की राशि के अनुसार वर्तमान व्यवस्थाबोनस के बिना वेतन.
30,000 + 4000 + 2000 = 36,000 रूबल।
अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य प्रणाली
इस प्रणाली के नाम से ही पता चलता है कि यह उन सहायक कर्मचारियों के लिए डिज़ाइन किया गया है जिनका वेतन सीधे प्रबंधक की भूमिका के लिए नियुक्त किसी अन्य व्यक्ति के प्रदर्शन पर निर्भर है। इस स्थिति में, गणना सूत्र इस तरह दिखेगा:
टी(kd.sd.) x या, जहां T(kd.sd.) अप्रत्यक्ष कार्य के लिए संगठन के भीतर लागू टैरिफ है, या सहायक सुविधा के कार्य की सटीक मात्रा है।
आइए एक उदाहरण देखें:
संयंत्र में, टर्नर पेट्रोव को लोडर एंड्रीव द्वारा सहायता प्रदान की जाती है, जो संयंत्र में आने वाली कारों को निर्मित भागों की आपूर्ति करता है। एंड्रीव के लिए एक व्यक्तिगत टैरिफ स्थापित किया गया है - एक हिस्से को लोड करने के लिए 35 रूबल। में पिछला महीनाटर्नर ने इनमें से 500 हिस्से बनाए। इसलिए, एंड्रीव का वेतन बराबर होगा: 500 x 35 = 17,500 रूबल।
तार
इस प्रणाली में नियोक्ता और उसके कर्मचारी के बीच कुछ कार्य के समय के साथ-साथ पूर्ण मानदंड के लिए भुगतान की गणना करने की प्रक्रिया के संबंध में एक विशेष समझौते पर हस्ताक्षर करना शामिल है। इन सभी प्रावधानों को एक अलग दस्तावेज़ के रूप में तैयार किया जाना चाहिए, जो किसी भी काम की शुरुआत से पहले एक कर्मचारी या पूरी टीम को प्रस्तुत किया जाता है। प्रत्येक कर्मचारी को अनुबंध के प्रावधानों को ध्यान से पढ़ना चाहिए और फिर उस पर हस्ताक्षर करना चाहिए। इस स्थिति में, गणना सूत्र इस तरह दिखेगा:
एसजेड(एसडी) + पी(एके),जहां: SZ(sd) कमाई की एक निश्चित राशि है यदि कर्मचारी निर्धारित समय सीमा के भीतर काम की पूरी मात्रा को सफलतापूर्वक पूरा करता है, P(ak) वह बोनस है जो कर्मचारी को भुगतान किया जाएगा यदि वह निर्धारित समय से पहले काम को पूरी तरह से पूरा कर लेता है। स्थापित समय सीमा.
आइए एक उदाहरण देखें:
बिल्डर वासिलिव को प्रबंधक से अगले 5 दिनों के भीतर परिसर में पुनर्निर्माण कार्य करने का समझौता प्राप्त हुआ। निर्माण कार्य के लिए कुल भुगतान 10,000 रूबल है। उसी समय, प्रबंधक ने संकेत दिया कि, एक दिन से अधिक समय से पहले काम पूरा होने की स्थिति में, वह 3,000 रूबल की राशि में बोनस का भुगतान करेगा। वसीलीव ने 4 दिनों में सभी आवश्यक कार्य पूरे कर लिये।
इस मामले में, उसका वेतन होगा: 10,000 + 3,000 = 13,000 रूबल।
जैसा कि ऊपर से देखा जा सकता है, कुछ मामलों में टुकड़ा-दर वेतन प्रणाली वास्तव में बहुत सुविधाजनक हो सकती है। यह वह है जो आपको कर्मचारी के काम का यथासंभव सटीक मूल्यांकन करने और स्थापित संकेतकों से अधिक के लिए उसे धन्यवाद देने की अनुमति देता है। इसके अलावा, टुकड़ा-कार्य प्रणाली में कई किस्में होती हैं, इसलिए प्रत्येक नियोक्ता बिल्कुल वही विकल्प चुन सकता है जो उसके लिए पूरी तरह से उपयुक्त हो।
हालाँकि, यह भी याद रखना चाहिए कि में कुछ मामलोंटुकड़े-टुकड़े वेतन प्रणाली को प्राथमिकता न देना ही बेहतर है। सबसे पहले, यह उपयुक्त नहीं होगा यदि उद्यम के पास प्रत्येक कर्मचारी के प्रदर्शन संकेतकों को रिकॉर्ड करने के लिए एक स्पष्ट प्रणाली नहीं है। इस मामले में, नियोक्ता को निश्चित रूप से सही गणना करने में कठिनाई होगी, जो अंततः कर्मचारियों के कई दावों और यहां तक कि कानूनी विवादों को जन्म दे सकती है।
