बच्चों के लिए एंटीपीयरेटिक्स एक बाल रोग विशेषज्ञ द्वारा निर्धारित किया जाता है। लेकिन बुखार के लिए आपातकालीन स्थितियां होती हैं जब बच्चे को तुरंत दवा देने की जरूरत होती है। तब माता-पिता जिम्मेदारी लेते हैं और ज्वरनाशक दवाओं का उपयोग करते हैं। शिशुओं को क्या देने की अनुमति है? आप बड़े बच्चों में तापमान कैसे कम कर सकते हैं? कौन सी दवाएं सबसे सुरक्षित हैं?
22.10.2018, 11:44
रूस में सस्ते कर्ज का दौर खत्म होता दिख रहा है। 2018 उपभोक्ता ऋण पर रिकॉर्ड कम दरों के लिए याद किया जाएगा, लेकिन बैंकों ने अपने उत्पादों की लागत में वृद्धि करना शुरू कर दिया। Sberbank उन लोगों में से है जो वृद्धि पर चले गए: अब यह कई रूसियों को कम से कम 13.9% प्रति वर्ष पर पैसा उधार देता है। बाजार के कुछ खिलाड़ी पहले ही सूट का पालन कर चुके हैं। क्या हमें उधार दरों में भारी वृद्धि की उम्मीद करनी चाहिए? क्या अभी भी कम ब्याज दर पर उधार लेना संभव है? ग्रिगोरी कोलगानोव समझ गए।
एक महीने पहले, यह स्पष्ट था: चूंकि सेंट्रल बैंक ने प्रमुख दर बढ़ा दी है, ऋण की कीमत में वृद्धि केवल समय की बात है। और इसलिए प्रमुख बाजार खिलाड़ी, सबरबैंक, वृद्धि पर चला गया। उपभोक्ता ऋण पर न्यूनतम ब्याज दो अंक बढ़कर लगभग 14% प्रति वर्ष हो गया है। अन्य वित्तीय संस्थानोंभी नहीं छोड़ा। सिटी बैंक, होम क्रेडिट और रेनेसां क्रेडिट में दरें एक स्थान से दूसरे स्थान पर स्थानांतरित की गईं। लेकिन यहां तक कि Sberbank, जिसकी खुदरा ऋण बाजार में हिस्सेदारी 40% से अधिक है, यह समझने के लिए पर्याप्त है कि ऋण अधिक महंगे होते जा रहे हैं। हालाँकि, आप अभी भी जाने वाली ट्रेन के बैंड-बाजे पर कूद सकते हैं। उदाहरण के लिए, पोच्टा बैंक के पीआर निदेशक ओल्गा ओचेरेटिना ने कोमर्सेंट एफएम को बताया, इस संगठन में दरें समान हैं। लेकिन सब कुछ बदल सकता है. "अल्पावधि में, पोस्ट बैंक दरें बढ़ाने की योजना नहीं बना रहा है। साथ ही, जमा की लागत बढ़ाने के लिए बाजार में कुछ प्रवृत्ति है। और अगर प्रवृत्ति बाजार की प्रवृत्ति के रूप में तय हो जाती है, तो हम ऋणों में दरों के अनुकूलन के विकल्पों पर विचार करेंगे," ओचेरेटिना ने कहा।
अल्फा-बैंक की उधार दरों को बढ़ाने की कोई योजना नहीं है - अभी के लिए - यह अभी है कीवर्ड. अल्फ़ा-बैंक के निदेशक मंडल के पहले उपाध्यक्ष ओलेग सिसुएव ने कहा कि ऐसे पर्याप्त कारक हैं जो ऋण की लागत को बढ़ा सकते हैं: “यदि प्रतिबंधों का एक और दौर होता है, तो यह रूसी बाजार को गंभीर रूप से प्रभावित कर सकता है। ऊर्जा वाहकों की कीमत, बाहरी स्थिति काफी हद तक निर्धारित करेगी, और कई मायनों में, जैसा कि हम आमतौर पर हाल के वर्षों में करते हैं, यह राजनीतिक संयोजन. वास्तविक बैंकिंग व्यवसाय के प्रतिनिधि, दुर्भाग्य से, इसे किसी भी तरह से प्रभावित या भविष्यवाणी नहीं कर सकते हैं।"
दूसरी ओर, रूस में ऋण वास्तव में सस्ते नहीं थे, सिवाय शायद सस्ते होने के। 4% की रिकॉर्ड निम्न मुद्रास्फीति के साथ, जनसंख्या ने 12% पर उधार लिया। लेकिन वास्तव में, यह और भी महंगा है, क्योंकि न्यूनतम दरें बहुत कम लोगों के लिए उपलब्ध हैं, लोन स्पेशलिस्ट सिस्टम कंसल्टिंग ग्रुप के सीईओ अलेक्सी काज़रीन ने याद किया: “अगर हम सड़क से ग्राहकों के लिए कार्यक्रमों के बारे में बात कर रहे हैं, तो शायद ब्याज दर 14% से 18% प्रति वर्ष, साथ ही बीमा। कहीं बीमा बहुत महंगा है, यह ऋण की राशि का 10% भी हो सकता है। यदि आप बीमा से इनकार करते हैं, तो ब्याज दरें औसतन 3-4 प्रतिशत बढ़ जाती हैं।
अब सेंट्रल बैंक की प्रमुख दर 7.5% प्रतिशत है, और बैंक आबादी को कम से कम दो गुना अधिक उधार देते हैं। सॉल्वेंसी में गिरावट की पृष्ठभूमि में इतना प्रभावशाली मार्जिन क्यों? यह पता चला है कि उधारकर्ताओं को ही दोष देना है। सबसे पहले, वे पैसे अच्छी तरह से वापस नहीं करते हैं, और वित्तीय कंपनियां इन जोखिमों को गिरवी रखने के लिए मजबूर होती हैं। और दूसरी बात, वे इस तरह की दरों के लिए स्वेच्छा से सहमत हैं, विशेषज्ञ आरए रेटिंग एजेंसी के सत्यापन विभाग के प्रमुख स्टैनिस्लाव वोल्कोव ने कहा: "जोखिम का स्तर जो बैंक लेता है वह यहां महत्वपूर्ण है, और मांग का स्तर जो अभी मौजूद है यह उत्पाद।
यानी अगर काफी है एक बड़ी संख्या कीलोग 14% पर लेने के लिए तैयार हैं, फिर दर समान होगी, बैंक के लिए इसे कम करने का कोई मतलब नहीं है।
अगर बैंक अपने ऋण पोर्टफोलियो को बढ़ाना चाहता है तो इसे कम करने में ही समझदारी है।
विश्लेषकों का मानना है कि निकट भविष्य में उधार दरों में भारी वृद्धि अपरिहार्य है। यह शायद एक से अधिक बार होगा, क्योंकि आर्थिक विकास मंत्रालय के सबसे आशावादी पूर्वानुमानों के अनुसार, मुद्रास्फीति में अगले वर्ष 5.5% प्रतिशत तक जा सकता है। तो जो लोग मरम्मत करने जा रहे थे या क्रेडिट पर टीवी खरीदने जा रहे थे, उनके लिए अब बैंक जाने का समय है।
विश्लेषकों के अनुसार, इस वर्ष उपभोक्ता ऋण की मात्रा 13 ट्रिलियन रूबल के करीब पहुंच रही है। इस राशि का लगभग 6.5% अतिदेय ऋण है। औसत आकारएक रूसी का ऋण 87 हजार रूबल है।
व्लादिमीर पुतिन और डोनाल्ड ट्रम्प / फोटो: रॉयटर्स
अमेरिकी राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प ने रूस के साथ मध्यम और कम दूरी की मिसाइलों (आईएनएफ) को खत्म करने की घोषणा की, क्योंकि मास्को कई वर्षों से इसका उल्लंघन कर रहा है।
यह संधि मूलभूत संधियों में से एक है और संयुक्त राज्य अमेरिका और सोवियत संघ द्वारा छोटे और सीमित करने के लिए हस्ताक्षर किए गए थे मध्यम श्रेणी(500 से 5 हजार किलोमीटर तक)। के लिए यह समझौता इस पलनामित रेंज वाली सशस्त्र बलों की मिसाइलों को विकसित करना, परीक्षण करना, तैनात करना मना है।
उदाहरण के लिए, यूक्रेन मिसाइल हथियार विकसित करना शुरू कर रहा है, और इसके प्रभाव का दायरा 500 किलोमीटर तक सीमित है, क्योंकि एक बड़ा दायरा अस्वीकार्य है क्योंकि यह समझौता मौजूद है।
INF संधि का एक महत्वपूर्ण तत्व यह है कि समुद्र आधारित मिसाइलें सीमित नहीं हैं, अर्थात, क्रूज मिसाइलेंसशस्त्र हो सकता है। उदाहरण के लिए, रूसियों के समान "कैलिबर" या अमेरिकियों के "टॉमहॉक" - वे समुद्र-आधारित हैं, और इसलिए इस समझौते के अधीन नहीं हैं।
रॉकेट्स जमीन आधारितसमझौते के अधीन हैं।
इसके अलावा, जब हम इस संधि के बारे में बात करते हैं, तो सबसे पहले हमारा मतलब जमीन पर आधारित क्रूज मिसाइलों से है, जिनकी रेंज 1.5-2 हजार किलोमीटर है।
अब क्यों बिगड़ रहे हैं हालात? क्योंकि, 2010-2011 से, संयुक्त राज्य अमेरिका यह घोषणा कर रहा है कि, उनके आंकड़ों के अनुसार, रूसी संघ ने युद्धक सेवा में जमीन पर आधारित क्रूज मिसाइलों को विकसित और तैनात करना शुरू कर दिया है, जिनकी सीमा INF संधि द्वारा परिभाषित सीमा से अधिक है। यानी 500 किलोमीटर से ज्यादा। यह एक मिसाइल के बारे में था जो कि कलिब्र मिसाइल का एक जमीन-आधारित एनालॉग है, जिसका उपयोग रूसियों द्वारा पनडुब्बियों और सतह के जहाजों पर लगाने के लिए किया जाता है। यह मिसाइल, अमेरिकी पक्ष के अनुसार, जमीनी प्लेटफार्मों पर रखी गई है। इसके अलावा, कुछ जानकारी के अनुसार, इस मिसाइल को अन्य बातों के अलावा, इस्कंदर कॉम्प्लेक्स के हिस्से के रूप में रखा जा सकता है। आखिरकार, यह कहना लगभग असंभव है कि इस्कंदर परिसर में किस प्रकार की मिसाइल है: यह हो सकती है बैलिस्टिक मिसाइल, जिसकी रेंज 500 किलोमीटर तक है, और एक क्रूज मिसाइल, जो प्रतिबंधित है, भी खड़ी हो सकती है।
इस अवधि से, संयुक्त राज्य अमेरिका इस समझौते का उल्लंघन करने का आरोप लगाते हुए, रूसी पक्ष पर दावा कर रहा है। ओबामा प्रशासन के दौरान, अमेरिकी पक्ष ने इस मुद्दे पर रूस के खिलाफ कोई कठोर कार्रवाई करने की हिम्मत नहीं की, हालांकि, सिद्धांत रूप में, रूस के पास इस संधि का उल्लंघन करने वाली भूमि-आधारित क्रूज मिसाइलों की जानकारी की संयुक्त राज्य अमेरिका और उसके सहयोगियों द्वारा पुष्टि की गई थी। .
अब रूस वास्तव में संधि से हट गया है, हालाँकि उसने आधिकारिक तौर पर ऐसा नहीं किया है और यहाँ तक कि संधि का पालन करके अमेरिका को ब्लैकमेल करने की कोशिश कर रहा है। इस प्रकार, रूसी संघ, संयुक्त राज्य अमेरिका पर दबाव बनाने की कोशिश कर रहा है, का दावा है कि यदि संयुक्त राज्य अमेरिका रूस की शर्तों से सहमत है, तो वह संधि के ढांचे में वापस आ सकता है, अर्थात, डीकमीशन, विकास और उत्पादन को रोक सकता है। क्रूज मिसाइलें जो इस संधि का उल्लंघन करती हैं।
इसके अलावा, एक मांग के रूप में, रूस आगे रखता है (बेशक, यह जानकारी आधिकारिक नहीं है, लेकिन एक रिसाव के दौरान प्रकट होती है) अमेरिकी पक्ष और उनके नाटो सहयोगियों के साथ बातचीत की शुरुआत है कि अगर रूसी संघ संधि पर लौटता है, जो कि ऐसा है के लिए महत्वपूर्ण पश्चिमी देशों, तब यह प्रतिबंधों को हटाने, क्रीमिया को रूसी के रूप में मान्यता देने, रूस के विशेष हितों की मान्यता की मांग कर सकता है सोवियत के बाद का स्थान. और इन वार्ताओं का रणनीतिक लक्ष्य तथाकथित यूरोपीय सुरक्षा संधि पर हस्ताक्षर करना हो सकता है। यह रूसी विचार है, जो यह है कि लिस्बन से व्लादिवोस्तोक तक एक अनाकार संघ बनाया जाना चाहिए, जिसमें रूस एक प्रमुख भूमिका निभा सकता है, जबकि नाटो अलग हो जाएगा, और यूरोप में पहले से ही एक यूरोपीय सुरक्षा प्रणाली बनाई जाएगी, पहले से ही यूएसए के बिना। यही मास्को का लक्ष्य है।
ट्रंप के ऐलान से पहले तक रूस यह खेल अब तक खेलता रहा है। और अब यह स्पष्ट हो गया है कि संयुक्त राज्य अमेरिका इस प्रक्रिया में पहल कर रहा है। वे रूसी संघ के अंडरकवर ब्लैकमेल के साथ नहीं गए, लेकिन अनुबंध को तोड़ने के लिए खेलने का फैसला किया और इस तरह के बयान पर रूसी पक्ष की प्रतिक्रिया की जांच की।
वास्तव में, वास्तव में, ट्रम्प ने उन चीजों की तुलना में थोड़ी अलग बातें कही जो अब हमारे मीडिया द्वारा पेश की जा रही हैं। वह इतना स्पष्ट नहीं था, उसने यह नहीं कहा कि राज्य पहले ही संधि से हट रहे थे। उन्होंने कहा कि इस मुद्दे का अध्ययन किया गया, यह स्पष्ट हो गया कि रूस इस संधि का उल्लंघन कर रहा था, और इसलिए राज्यों के लिए इससे पीछे हटना बेहतर था। लेकिन फैसला अब तक नहीं हो सका है। और यह स्पष्ट नहीं है कि क्या इसे बिल्कुल अपनाया जाएगा। लेकिन संकेत साफ है। संयुक्त राज्य अमेरिका मास्को को यह स्पष्ट करता है कि वे रूस के ब्लैकमेल के दबाव में नहीं आएंगे, और वे स्वयं इस समझौते से हटने वाले पहले व्यक्ति हो सकते हैं। इसका मतलब यह है कि संयुक्त राज्य अमेरिका ने वास्तविक रूप से स्थिति का आकलन किया है।
ब्लैकमेल क्या होता है रूसी संघ? रूस ने गणना की है कि यदि इंटरमीडिएट-रेंज न्यूक्लियर फोर्सेस संधि टूट जाती है, तो वह अपनी मिसाइल क्षमताओं को बढ़ाने में सक्षम होगा, उदाहरण के लिए, नाटो के साथ सीमाओं के करीब जाने के लिए संभवतः कलिनिनग्राद, बेलारूस में क्रूज मिसाइलों को तैनात करने के लिए। अमेरिका को भी उकसा कर यूरोप में अपनी मिसाइलों की तैनाती शुरू कर दी, खासकर यूरोप में पूर्वी यूरोप. रूसियों के अनुसार, इससे नाटो के भीतर विवाद हो सकता है, साथ ही यूरोप में बड़े पैमाने पर विरोध प्रदर्शन हो सकते हैं। या खुद रूस प्रचार के जरिए इस तरह के विरोध को भड़का सकता है, खासकर पश्चिमी देशों में और दक्षिणी यूरोपयूरोप में अमेरिकी मिसाइल हथियारों की तैनाती को रोकने के खिलाफ। जैसा कि 80 के दशक में था जब सोवियत संघस्थिति को ढीला करने की भी कोशिश की, और यूरोप में इसके खिलाफ गंभीर विरोध प्रदर्शन हुए अमेरिकी मिसाइलें. यह सिर्फ 70 और 80 के दशक की हथियारों की होड़ थी।
रूसियों का मानना है कि वे फिर से हथियारों की होड़ के परिदृश्य को दोहराने में सक्षम होंगे, जब दोनों पक्ष मजबूत होंगे मिसाइल हथियार. अब "आयरन कर्टन" एक अलग जगह पर होगा, लेकिन स्थिति बहुत समान है।
मॉस्को को उम्मीद है कि इस पृष्ठभूमि के खिलाफ, नाटो हमारी आंखों के सामने बिखरना शुरू हो जाएगा, क्योंकि यूरोपीय नहीं चाहेंगे कि अमेरिकी अपनी मिसाइलों को अपने क्षेत्र में रखें। उसे उम्मीद है कि गठबंधन के पतन के परिणामस्वरूप, वह अपने कार्यों को पूरा करने में सक्षम होगी।
यदि हम रूसियों की वास्तविक ताकतों का विश्लेषण करें, तो उनके पास इन मिसाइलों के उत्पादन की बहुत सीमित संभावनाएं हैं। एक साल में वे इनमें से लगभग एक दर्जन मिसाइलों को लॉन्च करने में सक्षम हैं। अमेरिकियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए यह बिल्कुल पर्याप्त नहीं है। अमेरिकी उनमें से कई सौ का उत्पादन कर सकते हैं, रूसी - केवल दर्जनों इकाइयाँ। इसके अलावा, उन्हें लगाने की आवश्यकता होगी नौसेना, और जमीन तैयार करें। क्या अमेरिकी इस दौड़ में शामिल होने पर रूस निर्धारित गति को बनाए रख पाएगा? मुझे नहीं लगता।
संदेह और आत्म-संदेह पदोन्नति के सामान्य गुण हैं। लेकिन इस डर का इस्तेमाल अपने फायदे के लिए करना चाहिए।
जिस व्यक्ति को पदोन्नति मिली है, उसके लिए संदेह और आत्म-संदेह एक सामान्य स्थिति है। हालाँकि, अपने डर को पैदा करने के बजाय, इसे अच्छे के लिए बदलने की कोशिश करें।
एक कर्मचारी को पदोन्नति की पेशकश की जाती है। वह खुश है कि उसकी सराहना की गई, लेकिन वह हारे हुए माने जाने के लिए नए कार्यों का सामना न करने से डरता है। और परिणामस्वरूप, वह सोचता है: शायद एक ही स्थान पर रहना बेहतर है? और साथ ही: क्या होगा अगर ऐसा मौका फिर से न मिले?
आपको यह नहीं सोचना चाहिए कि आपका नेता या कोई अन्य शीर्ष प्रबंधक अंदर है फिर एक बारएक नई स्थिति में जाने के बाद, वह अपने आप में और अपनी क्षमताओं पर अडिग विश्वास में था। शायद वह भी कमरे के चारों ओर चक्कर लगा रहा था, अपना सिर पकड़ कर सोच रहा था: मैंने ऐसा क्यों किया?
क्या आप डरते हैं?
कर विभाग के मानव संसाधन प्रबंधक ओल्गा लापशिनोवा कहते हैं, "किसी भी व्यक्ति में पदोन्नति के स्तर की परवाह किए बिना विफलता या आत्म-संदेह का डर पैदा हो सकता है।" हालाँकि, एक "जोखिम समूह" भी है। धारण करने वाले कर्मियों के विशेषज्ञ ल्यूडमिला खेनवेन के अनुसार, कम आत्मसम्मान वाले लोग होते हैं और एक उच्च डिग्रीचिंता, साथ ही पूर्णतावादी - जो अपना काम यथासंभव कुशलता से करने के आदी हैं।
"अधिक जिम्मेदार स्थिति में जाने पर, पूर्णतावादियों को इस तथ्य का सामना करना पड़ता है कि वे तुरंत इसे नहीं दिखा सकते हैं उच्च स्कोर, पहले की तरह, और वे इसके बारे में बहुत चिंतित हैं, - ल्यूडमिला जारी है। - "चिंता" की एक अलग समस्या है: वे दूसरों के आराम और मूल्यांकन पर अत्यधिक निर्भर हैं। पदोन्नति प्राप्त करने के बाद, एक व्यक्ति न केवल पहले से ही परिचित कर्तव्यों से आगे निकल जाता है, बल्कि कभी-कभी टीम को भी बदल देता है। आपको नए सहयोगियों का विश्वास जीतने की जरूरत है, और किसी ऐसे व्यक्ति के लिए जो खुद को अत्यधिक महत्व नहीं देता है, यह बहुत मुश्किल है।
क्या वाकई डर इतना बुरा है?
सहकर्मियों के साथ बातचीत करने की आवश्यकता के अलावा, समान कार्य में अनुभव की कमी, प्रयोग करने में असमर्थता, विफलता के मामले में जीते गए सभी पदों को खोने का खतरा उत्पन्न होता है, सलाहकार एकातेरिना लुक्यानोवा कहती हैं। लेकिन क्या बिना डरे यह संभव है? मैं एक ऐसे व्यक्ति की कल्पना करने की कोशिश करता हूं जो कभी संदेह नहीं करता और किसी चीज से डरता नहीं है, और केवल छोटे बच्चे ही दिमाग में आते हैं।
लुक्यानोवा कहते हैं, "संदेह अज्ञात का डर है।" -संदेह करना और सतर्क रहना मानव स्वभाव है, यह उसे लचीला बनाता है, बदलने के लिए तैयार करता है, और बदले में, - आवश्यक शर्त सफल कार्यपर नई स्थिति».
मैं इस राय और लापशिनोवा से सहमत हूं। उनकी राय में, आत्मविश्वास बढ़ाया जा सकता है, लेकिन अनिश्चितता या भय को पूरी तरह समाप्त नहीं किया जा सकता है। एक उचित मात्रा में अनिश्चितता हमेशा निर्णय लेने में विवेक पैदा करती है, जो उपयोगी है।
उत्तेजना के रूप में भय
यदि आप डर को "फ़ीड" करते हैं, तो यह जल्द ही आपके सभी संभावनाओं को अपने पंखों से ढक लेगा।
कुछ घबराहट से घबराते हैं: "मैं इसे किसी भी चीज़ के लिए नहीं कर सकता! इवानोव भी नहीं कर सका, मैं कहाँ कर सकता हूँ ... "। यदि इस समय संदिग्ध अलार्मिस्ट, पूर्णता के लिए प्रयासरत है, "अपनी वर्तमान स्थिति में अपनी गरिमा के लिए समर्थन, प्रशंसा या विख्यात नहीं है, तो वह बंद हो सकता है, अपने पेशेवर विकास के मुद्दे को हल करने से पूरी तरह से दूर होने का प्रयास कर सकता है। कोई भी चर्चा उसके लिए यातना और गंभीर तनाव होगी," ओल्गा लैपशिनोवा को याद दिलाता है।
दूसरों पर फलहीन आत्म-आलोचना का बोझ नहीं है, और उनके लिए "इस तरह का डर अक्सर उनकी सभी आंतरिक शक्तियों को जुटाने के लिए एक संकेत बन जाता है, सुधार के लिए एक प्रोत्साहन: अगर मुझे अपनी क्षमताओं पर भरोसा नहीं है, तो मुझे यह पता लगाने की जरूरत है कि मुझे क्या कमी है।" और इससे निपटें," केपीएमजी एचआर मैनेजर कहते हैं।
इस तरह की प्रतिक्रिया के लिए आपको लक्ष्य बनाना चाहिए। और याद रखें कि डर के खिलाफ मुख्य हथियार अनुभव है। और अगर किसी व्यक्ति के पास इसकी आदत डालने का समय नहीं है, तो मैं इसे कहां से प्राप्त कर सकता हूं, डरावनी स्थिति में एक नई स्थिति से भाग जाता है?
महत्त्वाकांक्षी ऊपर चढ़ते हैं, संदिग्ध गहरी खुदाई करते हैं
| एक नई स्थिति लेना: |
| 1. निर्धारित करें कि प्रबंधक आपसे किस परिणाम की अपेक्षा करता है, आपको किन कार्यों को पहली बार में और किस समय सीमा के भीतर हल करना चाहिए। क्या आपके पास मददगार होंगे? ठीक है, बस उसे (और अन्य प्रमुख प्रबंधकों को) देखें - अचानक आप खुद को एक-दूसरे के लिए इतना अप्रिय पाते हैं कि आप एक साथ काम नहीं कर सकते। 2. अपने भविष्य के सहयोगियों से पूछें जो एक समान स्थिति में हैं या समान कार्य करते हैं, उन्हें क्या कठिनाइयाँ हैं, कार्य के कौन से क्षेत्र "हॉट" माने जाते हैं। 3. लो विशेष ध्यानअधीनस्थों के साथ संबंध बनाना, ताकि बाद में आप उनके समर्थन पर भरोसा कर सकें। भले ही आप लंबे समय से एक साथ काम कर रहे हों, आपको खुद को एक नई क्षमता में साबित करने की जरूरत है। विभाग की संगठनात्मक बैठकें आयोजित करना, नए कार्यों की जानकारी के साथ मेलिंग सूचियाँ व्यवस्थित करना। प्रत्येक से उसकी जिम्मेदारियों के बारे में बात करें और विकास की संभावनाओं की रूपरेखा तैयार करें। 4. निकट भविष्य के लिए एक कार्य योजना बनाएं, इस पर अपने प्रबंधक से चर्चा करें। अधिक वैश्विक कार्यइसे उप-कार्यों में विभाजित करें। निर्धारित करें कि इस कार्य को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए आपके पास किस ज्ञान और कौशल की कमी है। अपने लक्ष्यों को विशिष्ट, प्राप्त करने योग्य और समयबद्ध बनाएं। |
लुडमिला खेनवेन सलाह देती हैं, "यदि आपके नियोक्ता ने आपको पदोन्नति की पेशकश की है, लेकिन आप सुनिश्चित नहीं हैं कि आप इस कदम के लिए तैयार हैं, तो अपने लिए कुछ प्रश्नों का उत्तर दें।" — सबसे पहले, क्या आप प्रस्तावित पद में रुचि रखते हैं; दूसरा, क्या यह हमारे दीर्घकालिक के अनुरूप है कैरियर की योजना; और अंत में, यदि आवश्यक हो तो क्या आप अधिक गहन कार्य के लिए अतिरिक्त समय देने को तैयार हैं? यदि उत्तर हाँ हैं, तो बेझिझक आगे बढ़ें।”
वैसे, एकातेरिना लुक्यानोवा के अनुसार, महत्वाकांक्षी और संदिग्ध अपने करियर को अलग-अलग तरीकों से विकसित कर सकते हैं। महत्वाकांक्षी के लिए, पदोन्नति पाने के लिए सबसे प्यारी बात है - जिम्मेदारी और नई जिम्मेदारियों के साथ, वे वांछित स्वतंत्रता, आत्म-साक्षात्कार और अधिकार की संभावना प्राप्त करेंगे।
हालांकि, एक स्थिति में दक्षताओं की सीमा का विस्तार करना भी कैरियर विकास है और वेतन में वृद्धि के साथ भी हो सकता है, लुक्यानोवा का मानना है। उनके अनुसार, ऐसा विकास उन लोगों के लिए उपयुक्त है जो संदिग्ध हैं, लेकिन साथ ही अच्छी बौद्धिक क्षमता और उच्च पेशेवर स्तर रखते हैं।
आप जहां हैं वहीं रहने का सबसे अच्छा समय कब है?
विशेषज्ञों के अनुसार, यदि किसी कर्मचारी की पदोन्नति उसकी योग्यता और क्षमता की मान्यता से जुड़ी है, तो 80% मामलों में उसे डरने का कोई कारण नहीं है। "लेकिन, दुर्भाग्य से, कभी-कभी ऐसे निर्णय ठोस तर्क और विश्लेषण के बिना बिना सोचे समझे किए जाते हैं," ओल्गा लैपशिनोवा कहते हैं। वह सावधान रहने की सिफारिश करती है यदि: 1) प्रबंधन स्वयं नहीं जानता कि वह क्या चाहता है; 2) स्थिति "गतिरोध" है: कम से कम किसी की जरूरत है जो दबाने वाली समस्याओं को हल कर सके, "और फिर हम देखेंगे"; 3) प्रबंधन को इस बात की पूरी समझ नहीं है कि आपके पास पहले से क्या अनुभव है, आपका ज्ञान कैसे उपयोगी होगा।
दुर्भाग्य से, यह भी होता है कि किसी व्यक्ति को केवल "उसे स्थापित करने" के लिए उच्च पद पर पदोन्नत किया जाता है। "उदाहरण के लिए, यदि कंपनी वित्तीय विवरणों के साथ ठीक नहीं है, तो वे एक ऐसे व्यक्ति को आपराधिक जिम्मेदारी के प्रमुख के रूप में रखने की कोशिश करेंगे जो इन मामलों में बहुत अनुभवी नहीं है," एकातेरिना लुक्यानोवा एक संभावित स्थिति का उदाहरण देती हैं।
"धीमा" करने के दो और कारण हैं नेतृत्व क्षमता और संगठनात्मक कौशल की कमी (यदि किसी व्यक्ति को नेतृत्व की स्थिति में जाने की पेशकश की जाती है), और प्रस्तावित कार्य में रुचि की कमी। ल्यूडमिला खेनवेन ने नोट किया कि यदि संक्रमण के दौरान किसी व्यक्ति को केवल इस तथ्य से निर्देशित किया जाता है कि वह लंबे समय से कंपनी में काम कर रहा है और "यह कुछ बदलने का समय है", तो सबसे अधिक संभावना है कि वह नए कार्य का सामना नहीं कर पाएगा . उसके पास सर्वश्रेष्ठ देने के लिए प्रोत्साहन नहीं होगा।
यदि आपने इसे नहीं बनाया
इस मामले में, न्यूनतम कार्यक्रम शांति से पिछली स्थिति में लौटने की कोशिश करना है, अधिकतम कार्यक्रम वापस लौटना है, अपने शस्त्रागार में उस अनुभव को बनाए रखना है जो एक असफल प्रयास के साथ भी प्राप्त हुआ था, एकातेरिना लुक्यानेंको कहते हैं।
इसके लिए:
- निर्धारित करें कि नई जिम्मेदारियां आपके लिए कितनी स्पष्ट थीं।
- चित्र को पुनर्स्थापित करें: कार्य, आपके कार्य, परिणाम। कठिनाइयाँ कहाँ से उत्पन्न हुईं? एक वस्तुनिष्ठ तस्वीर पाने के लिए, "तटस्थ" सहयोगियों की राय लें।
- अपने काम पर विस्तृत टिप्पणी के लिए अपने पर्यवेक्षक से पूछें, भले ही यह बहुत सुखद न हो। उनकी राय में, इस समस्या को कैसे हल किया जाना चाहिए?
- अपने लिए एक योजना बनाएं खुद का विकासअपनी ताकत को रेखांकित करना और कमजोर पक्षवांछित भूमिका में। भविष्य में अपने कर्तव्यों का सफलतापूर्वक सामना करने के लिए आपको किस पर ध्यान देने की आवश्यकता है? यह प्रशिक्षण, संगोष्ठी, पाठ्यक्रमों में भाग लेने के लायक हो सकता है। शायद टीम में रिश्तों पर ध्यान दें।
जो कुछ नहीं करता वह कोई गलती नहीं करता।
आप चुपचाप और शांति से काम कर रहे थे, कैरियर की सीढ़ी के शीर्ष के लिए प्रयास नहीं कर रहे थे, और अचानक आप पदोन्नति की पेशकश से अचंभित हो गए।
क्या करें - शैंपेन खरीदें और खुशी से जीवन में एक नए चरण का स्वागत करें, या बहुत देर होने से पहले अपॉइंटमेंट को ब्रश करें?
दूसरों को अपने लिए निर्णय न लेने दें
किसी भी मामले में जल्दबाजी न करें। अपने बॉस को बताएं कि आप उनके भरोसे की सराहना करते हैं, लेकिन आप चीजों के बारे में सोचना चाहते हैं। तैयार हो जाइए - यह सोचना आसान नहीं होगा। निर्णय लेना होगा अपने आप.
यदि आप कमजोरी के आगे झुक जाते हैं और अपनी शंकाओं के साथ किसी दोस्त/माँ/पति/पत्नी के पास भागते हैं, तो नेकनीयत रिश्तेदार आप पर एक सतही व्यक्तिपरक राय थोपेंगे।
जिस व्यक्ति से बात करने लायक है वह वह व्यक्ति है जो आपको दी गई स्थिति को खाली करता है। उनसे विशिष्ट तथ्यात्मक चीजों के बारे में पूछा जाना चाहिए - कार्य की प्रकृति के बारे में, वर्तमान समस्याओं के बारे में, भागीदारों के साथ संबंधों के बारे में।
आपको उस असली मंशा को समझने की जरूरत है जिसके लिए वह पद छोड़ते हैं। यह एक बात है जब कोई विशेषज्ञ खुद पदोन्नति के लिए जाता है, और यह पूरी तरह से अलग होता है जब वह समान स्तर की रिक्ति के लिए किसी अन्य कंपनी में खिसकना चाहता है।
कभी-कभी लोग एक जगह छोड़ देते हैं, चीजों को चरम पर ले जाते हैं, और संचित त्रुटियां एक अनपेक्षित अनुयायी के कंधों पर आ जाती हैं।
कुछ समय के लिए संभावित विशेषाधिकारों को भूल जाइए
प्रस्ताव को स्वीकार करके, आपको कुछ भौतिक लाभ प्राप्त होने की संभावना है - एक आरामदायक कार्यालय, वेतन में वृद्धि, कंपनी में एक उच्च स्थिति।
बेशक, यह सब अच्छा और महत्वपूर्ण है। लेकिन बाहर के मोह में मत पड़ो।
अगर ड्यूटी का हर दिन आपके लिए यातना में बदल जाए तो कुछ अतिरिक्त हजार महीने आपके लिए खुशी नहीं लाएंगे।
केवल वही काम लें जो आप सोचते हैं दिलचस्प.
अपनी ताकत का गंभीरता से मूल्यांकन करें
एक नई स्थिति आमतौर पर नई जिम्मेदारियों के साथ आती है। कभी-कभी वे पिछले वाले से मौलिक रूप से भिन्न होते हैं। एक उत्कृष्ट उदाहरण एक कार्यकारी कर्मचारी की स्थिति से एक प्रबंधक के "कदम" में संक्रमण है।
कई उच्च श्रेणी के पेशेवर बेकार आयोजक बन जाते हैं। बॉस की कुर्सी लेने से पहले खुद से पूछें, क्या आप कर सकते हैं:
- मांग और अपने आप पर जोर देना;
- प्रतिनिधि प्राधिकरण;
- दूसरों को सुनें और सुनें;
- कंपनी की आत्मा बनें और लोगों को प्रेरित करें,
- सार्वजनिक रूप से स्वतंत्र व्यवहार करें;
- अनुसरण करने में आसान।
आपके लिए वरीयता बदलना बेहतर हो सकता है - यानी, स्थिति बदलने के बजाय अतिरिक्त दक्षता हासिल करना।
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आप कड़ी मेहनत करते हैं, आवश्यक संकेतक प्राप्त करते हैं, आप प्रबंधन से संतुष्ट हैं, लेकिन किसी कारण से आपको पदोन्नत नहीं किया जाता है? हार मानने में जल्दबाजी न करें, परेशान हों और तलाश शुरू करें नयी नौकरी. यह समझने की कोशिश करें कि आपको पदोन्नत क्यों नहीं किया जा रहा है। ऐसे कारण हैं जो सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों की पदोन्नति में भी बाधा डालते हैं।
1. आप वेतन वृद्धि की मांग नहीं करते हैं।
कर्मचारियों को पदोन्नति या पदोन्नति नहीं मिलने का एक सामान्य कारण यह है कि वे इसकी मांग नहीं करते हैं। इस तरह से प्रबंधन से बात करना बहुत से लोगों को डराता है, और अंततः अस्वीकृति या किसी अन्य नकारात्मक प्रतिक्रिया का डर है जो पदोन्नति के बारे में बात करने के किसी भी इरादे को मारता है। साथ ही, कुछ कर्मचारी इस तरह से बहुत महत्वाकांक्षी, लालची और अपर्याप्त दिखने से डरते हैं।
अच्छे बॉस के भरोसे न रहें। दरअसल, किसी के भरोसे न रहें। अगर आप आगे बढ़ना चाहते हैं कैरियर की सीढ़ी- इस बारे में बात।
वास्तव में, वेतन वृद्धि के लिए पूछने में कुछ भी गलत नहीं है (बेशक, अगर आपको उठाने के लिए कुछ है)। इसके अलावा, यह किया जाना चाहिए। क्यों? सबसे पहले, वे सेवा की लंबाई के लिए "स्वचालित रूप से" लगभग कभी नहीं बढ़ते हैं। दूसरे, यदि आप हकलाते नहीं हैं कि कुछ आपके अनुरूप नहीं है और आप अधिक चाहते हैं, तो यह बॉस को लग सकता है कि सब कुछ ठीक है और कंपनी में आपकी स्थिति के बारे में चिंता करने की कोई आवश्यकता नहीं है। और, तीसरा, यह कितना भी अपमानजनक क्यों न लगे, आपके प्रबंधन के लिए आपको बढ़ावा देना लाभहीन है। खासकर यदि आप एक अच्छे जिम्मेदार कलाकार हैं। आखिर अगर आपका प्रमोशन हो गया तो आपकी जगह सब कुछ कौन करेगा? और एक नए व्यक्ति की तलाश एक अतिरिक्त सिरदर्द है।
इसलिए, हम दोहराते हैं: सब कुछ आपके हाथ में है। अच्छे बॉस के भरोसे न रहें। दरअसल, किसी के भरोसे न रहें। अगर आप करियर की सीढ़ी को आगे बढ़ाना चाहते हैं, तो इसके बारे में बात करें।
2. आप गलत पूछ रहे हैं।
अक्सर ऐसा होता है कि एक कर्मचारी बॉस के साथ "असहज" बातचीत करने का फैसला करता है, लेकिन अंत में बातचीत कुछ भी नहीं समाप्त हुई, भले ही कंपनी के पास किसी व्यक्ति को बढ़ावा देने का अवसर हो। क्यों? दुर्भाग्य से, बहुत से लोग पदोन्नति के बारे में बात करने के लिए पूरी तरह तैयार नहीं आते हैं। उदाहरण के लिए, वे यथोचित रूप से यह नहीं बता सकते कि वे पदोन्नत होने के योग्य क्यों हैं। अगर आप सिर्फ बॉस के पास आते हैं और कहते हैं कि आप क्या चाहते हैं अधिक पैसेऔर उच्च स्थिति, वह आपको गंभीरता से लेने की संभावना नहीं है। इसके अलावा, आप अपने आप को प्रभावित करने और बहुत आत्मविश्वासी दिखने का जोखिम उठाते हैं।
बहुत से लोग बिना तैयारी के प्रचार के बारे में बात करने आते हैं। नतीजतन, उन्हें गंभीरता से नहीं लिया जाता है।
प्रमोशन के बारे में बात करने के लिए, आश्वस्त करने के लिए तैयारी करना सुनिश्चित करें। के लिए अपनी उपलब्धियों की सूची बनाएं पिछले साल, श्रम बाजार की स्थिति पर आवश्यक डेटा एकत्र करें (यह बहुत संभव है कि आपका वेतन पहले से ही बाजार की तुलना में बहुत कम है) - आपको केवल सहायक तथ्यों के साथ काम करना चाहिए। और उनमें से जितने अधिक होंगे, उतनी ही अधिक स्वतंत्रता से आप उनके साथ काम करेंगे, आपके लिए उतना ही बेहतर होगा।
3. आप कुछ भी नहीं देते हैं
तथ्य यह है कि आपने अपना काम अच्छी तरह से किया और जारी रखा है, यह बहुत सराहनीय है, लेकिन पदोन्नति के लिए पर्याप्त नहीं है। आपको इस तथ्य के लिए ठीक से भुगतान किया जाता है कि आप अच्छी तरह से काम करते हैं, और प्रबंधन के लिए यह पदोन्नति के लिए एक आदर्श और एक कारण से अधिक है।
किसी के कर्तव्यों का उत्कृष्ट प्रदर्शन - प्रबंधन के लिए, पदोन्नति के अच्छे कारण के बजाय यह एक आदर्श और दिया गया है।
पदोन्नत होने के लिए, आपको न केवल एक अच्छा कर्मचारी होना चाहिए, बल्कि एक उत्कृष्ट और असाधारण कर्मचारी भी होना चाहिए। क्या आप अपनी जिम्मेदारी के क्षेत्र का विस्तार करने के लिए तैयार हैं (या शायद आप पहले से ही विस्तार कर रहे हैं), नए कार्यों को लेने के लिए? क्या आप चर्चाओं में सक्रिय हैं, लगातार नए विचारों का सुझाव दे रहे हैं, सहकर्मियों की मदद कर रहे हैं, आदि? क्या आप और अधिक करके प्रबंधन की अपेक्षाओं को पार कर रहे हैं? यदि आपके पास अभी तक अपनी विशिष्टता का प्रमाण नहीं है, तो निराश न हों। अपने आप पर काम करें, एक सक्रिय स्थिति लें, बाहरी परिस्थितियों की प्रतीक्षा न करें - तब बॉस समझेंगे कि आपको अधिक भुगतान क्यों करना चाहिए।
4. आप एक "अदृश्य" कर्मचारी हैं
क्या आप अपने आप को एक अच्छा कर्मचारी मानते हैं? शायद हां। आप कितनी बार अपनी उपलब्धियों की रिपोर्ट करते हैं? क्या आप सुनिश्चित हैं कि बॉस वास्तव में आपकी प्रगति से अवगत है? कई कर्मचारी गलती से सोचते हैं कि प्रबंधक सब कुछ देखते हैं, जिसमें यह भी शामिल है कि कौन काम करता है और कैसे। लेकिन, एक नियम के रूप में, बॉस केवल अंतिम तस्वीर देखते हैं, वे बाकी को बिल्कुल भी नोटिस नहीं कर सकते हैं और शायद इसके बारे में जानते भी नहीं हैं। याद रखें: यह संभावना नहीं है कि कोई आपके अलावा आपकी बहुत प्रशंसा करेगा और आपको उजागर करेगा। काम पर, आपको न केवल काम करने की जरूरत है, बल्कि अपने स्वयं के पीआर में भी सक्रिय रूप से संलग्न होना चाहिए। केवल करना ही महत्वपूर्ण नहीं है, बल्कि आप जो कर रहे हैं उसके बारे में बात करना भी महत्वपूर्ण है।
काम पर, आपको न केवल काम करने की जरूरत है, बल्कि व्यक्तिगत पीआर में भी सक्रिय रूप से संलग्न होना चाहिए। अपने आप को लगातार लोगों की नज़रों में रहने के लिए तैयार करें और प्रबंधन को अपनी उपलब्धियों की रिपोर्ट करें।
यदि आप दृश्यमान बनना चाहते हैं, तो अपने आप को लगातार दिखने के लिए प्रशिक्षित करें और प्रबंधन को अपनी उपलब्धियों की सूचना दें। उदाहरण के लिए, अपने बॉस से अपने काम के बारे में रिपोर्ट भेजने के लिए कहें, जैसे कि सप्ताह या महीने में एक बार। यह सबके लिए हितकर है। आपके लिए, यह दिखाने का यह एक शानदार अवसर है कि आप एक मूल्यवान कर्मचारी हैं, साथ ही, यदि आवश्यक हो, तो आपके लिए अपनी उपलब्धियों को एकत्र करना और प्रस्तुत करना बहुत आसान हो जाएगा। जहाँ तक आपके बॉस की बात है, इस दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, वह हमेशा वर्तमान घटनाओं और परिणामों के साथ अद्यतित रहेंगे, और उन्हें आपसे खुद यह पूछने की ज़रूरत नहीं होगी कि काम कैसे चल रहा है।
एक पल और। ध्यान देने योग्य बनने के लिए, सहकर्मियों के साथ अपना संचार ठीक से बनाना महत्वपूर्ण है। पूछना प्रतिक्रियासलाह मांगें और जरूरत पड़ने पर खुद की मदद करें। उन्हें यह भी सिखाएं कि आप उपयोगी पेशेवर जानकारी के स्रोत हैं। अपने क्षेत्र में विशेषज्ञ बनें ताकि हर कोई जान सके कि किससे सलाह लेनी है। एक किताब पढ़ें, एक सम्मेलन में भाग लें, एक वेबिनार में भाग लें या किसी से मिलें दिलचस्प आलेख? आलसी मत बनो - एक संक्षिप्त सारांश बनाओ और इसे सभी को भेजो, एक लिंक छोड़ दो, आदि।
5. आप मूल्य नहीं जोड़ रहे हैं।
जैसा कि हमने कहा है, नियोक्ता को यह समझना चाहिए कि आपको अधिक पेशकश क्यों करनी चाहिए उच्च अोहदाया अधिक भुगतान करना शुरू करें। इसलिए, अपने कौशल सेट का विस्तार करके लगातार अपना मूल्य बढ़ाने का प्रयास करें।
यदि आप बहुत अधिक शिकायत करते हैं, दूसरों को कोसते हैं और उनकी आलोचना करते हैं, तो आपके मामले खराब हैं। आप पर स्वत: विचार किया जाएगा अप्रिय व्यक्ति.
विशेष पाठ्यक्रम, कार्यक्रम, मास्टर कक्षाओं में भाग लें। आप एक पेशेवर ब्लॉग भी शुरू कर सकते हैं, विशेष आयोजनों में बोलना शुरू कर सकते हैं। इससे न सिर्फ आपकी वैल्यू बढ़ेगी बल्कि आपकी नजर भी बढ़ेगी। साथ ही, जब आप वेतन वृद्धि की मांग करते हैं तो आप इस सब के बारे में भी बात कर सकते हैं।
6. आप बहुत शिकायत और आलोचना करते हैं।
चाहे आप कितने भी महान, असाधारण और सुपर पेशेवर क्यों न हों, यदि आप दूसरों की बहुत शिकायत करते हैं, शिकायत करते हैं और उनकी आलोचना करते हैं, तो आप बुरी स्थिति में हैं। आपको स्वत: ही एक अप्रिय व्यक्ति माना जाएगा। और कंपनियां उन्हें बढ़ावा देती हैं जो टीम में काम और माहौल में सुधार कर सकते हैं, लेकिन इसके विपरीत नहीं। इसलिए यदि आप बहुत बार क्रोधित होते हैं, और आपके चेहरे के भाव लगातार नाराजगी व्यक्त करते हैं - तो इसे तुरंत ठीक करें।
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