व्यापार में गैर-मानक समाधान। विभिन्न क्षेत्रों के उदाहरण

लीक से हटकर सोच रहा है एक व्यक्तित्व विशेषता के रूप में किसी भी स्थिति में नए दृष्टिकोण और असामान्य समाधान खोजने की क्षमता; समस्याओं को हल करें और उन विचारों का उपयोग करें जिन्हें सामान्य तर्क का पालन करके प्राप्त नहीं किया जा सकता।

एक दिन साधु के शिष्यों ने उनसे उच्च ज्ञान से कुछ सबक सिखाने के लिए कहा। वह सहमत हो गया और उन्हें मकड़ियों को पकड़ने के लिए कहा। साधु ने पकड़े गए मकड़ियों को अपनी गुफा में लॉन्च किया और कई दिनों तक पूरे वेब को लंबवत रूप से काट दिया।

कुछ देर बाद गुफा के दूर कोने में उसे क्षैतिज रूप से बुना हुआ एक जाला दिखाई दिया। साधु ने अपने छात्रों को बुलाया, और इस वेब की ओर इशारा करते हुए, उन्होंने उनसे कहा: - याद रखें - जीवन स्थितियों के प्रहार के तहत, जो परंपराओं और रीति-रिवाजों का आँख बंद करके पालन नहीं करता है, लेकिन गैर-मानक समाधानों की तलाश करता है, सुनकर बहुमत की राय के विपरीत अपने दिल और दिमाग की सलाह।

गैर-मानक सोच एक मूल, रचनात्मक दिमाग की संपत्ति है, जो प्लैटिट्यूड, पैटर्न और क्लिच से अलग है। जिसमें अमानक दर्ज किया गया है, वह सभी परिसर में है जीवन की स्थितियाँमौलिकता, स्वतंत्रता, मौलिकता, असामान्यता और अखंडता को दर्शाता है।

गैर-मानक सोच वाले व्यक्ति का विज़िटिंग कार्ड व्यक्तिगत और है मूल छविविचार, किसी भी मुद्दे को हल करने के लिए एक असाधारण दृष्टिकोण।

लेखक एंड्रयू ग्रे ने एक बार कहा था: "हम सभी थोड़े पागल हैं, कुछ गहरे हैं, कुछ इसकी सतह के करीब हैं। मुझे नहीं लगता कि यह बुरा है - इसके विपरीत, इस तरह से जीना कभी-कभी आसान होता है, गैर-मानक निर्णय लेने से जो आपके सिर से निकल जाते हैं। मैं, उदाहरण के लिए, मध्यम रूप से पागल हूं, और इससे मुझे खुद होने में मदद मिलती है, न कि रोज़मर्रा की क्रियाओं की एक परत से ढके रहने के लिए। बहुतों की तरह मत बनो। स्वयं बनो, स्वयं जियो।

कभी-कभी आउट-ऑफ-द-बॉक्स सोच और रचनात्मकताबिंदु तक हमें किसी भी जटिलता की समस्या को हल करने की कुंजी देता है।

स्थिति की कल्पना करें: आप एक बरसात, तूफानी रात में अपनी कार चला रहे हैं - और अचानक आप तीन लोगों को बस स्टॉप पर प्रतीक्षा करते हुए देखते हैं। ये लोग: 1. एक बूढ़ी औरत जो दिखती है कि वह दूसरी दुनिया में जाने वाली है; 2. एक पुराना दोस्त जिसने एक बार आपकी जान बचाई थी; 3. आपके सपनों की स्त्री/पुरुष। यदि आपकी कार दो सीटों वाली है तो आप उनमें से किसे सहयात्री के रूप में लेंगे? उत्तर पढ़ने से पहले सोचें और अपना उत्तर दें।

उत्तर: यह नैतिक-नैतिक दुविधा वास्तव में एक कंपनी में नौकरी के लिए आवेदन करते समय एक परीक्षा के रूप में पेश की गई थी। आप एक बूढ़ी औरत को सवारी दे सकते हैं जिसे बुरा लगता है, क्योंकि सबसे पहले आपको उसकी जान बचानी होगी। या शायद आप एक पुराने दोस्त को चुनते हैं क्योंकि उसने एक बार आपकी जान बचाई थी, और यह उसे धन्यवाद देने का एक शानदार मौका होगा? हालाँकि, आपको अपने जीवनसाथी से मिलने का और कब मौका मिलेगा?

स्थिति के लिए 200 आवेदकों में से केवल एक उम्मीदवार को उत्तर के साथ कोई समस्या नहीं थी, और उसे काम पर रखा गया था। उसका समाधान था: “मैं अपने पुराने मित्र को कार की चाबियां दूंगा और उसे बुजुर्ग महिला को अस्पताल ले जाने के लिए कहूंगा। और उस वक्त वो खुद मेरे सपनों की औरत के साथ रहे।

आउट-ऑफ-द-बॉक्स सोच के साथ, आप हानिकारक सीमित विश्वासों, झूठे मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोणों, पूर्वाग्रहों, व्यवहार की रूढ़िवादिता और विचार पैटर्न पर कदम रख सकते हैं जो अनिवार्य रूप से पैटर्न के निर्माण की ओर ले जाते हैं।

विश्वविद्यालय के व्याख्याता ने रॉयल अकादमी के अध्यक्ष और पुरस्कार विजेता सर अर्नेस्ट रदरफोर्ड को संबोधित किया नोबेल पुरस्कारभौतिकी में। वह अपने एक छात्र को भौतिकी की परीक्षा में सबसे कम अंक देने वाला था, जिसने दावा किया था कि वह उच्चतम अंक का हकदार है। शिक्षक और छात्र दोनों एक तीसरे पक्ष के फैसले पर भरोसा करने के लिए सहमत हुए, जो एक अनिच्छुक मध्यस्थ था। चुनाव रदरफोर्ड पर गिर गया।

परीक्षा का प्रश्न था: "बैरोमीटर से किसी इमारत की ऊंचाई कैसे मापी जा सकती है?"। छात्र का उत्तर था: "आपको एक इमारत की छत पर बैरोमीटर के साथ चढ़ने की जरूरत है, एक लंबी रस्सी पर बैरोमीटर को नीचे करें, और फिर इसे वापस खींचें और रस्सी की लंबाई मापें, जो कि सटीक ऊंचाई दिखाएगा।" इमारत!"।

वास्तव में, उत्तर बिल्कुल पूर्ण और सही था! दूसरी ओर, परीक्षा भौतिकी में थी, और उत्तर का इस क्षेत्र में ज्ञान के अनुप्रयोग से बहुत कम लेना-देना था। रदरफोर्ड ने सुझाव दिया कि छात्र फिर से उत्तर देने का प्रयास करें। उसे तैयार करने के लिए छह मिनट का समय देते हुए, उसने उसे चेतावनी दी कि उत्तर को भौतिक नियमों के ज्ञान को प्रदर्शित करना चाहिए। पांच मिनट के बाद छात्र ने परीक्षा शीट पर कुछ भी नहीं लिखा था। रदरफोर्ड ने उससे पूछा कि क्या वह हार मान रहा है, लेकिन उसने कहा कि उसके पास समस्या के कई समाधान हैं, और उसे केवल सबसे अच्छा चुनना है।

रुचि रखने वाले, रदरफोर्ड ने उस युवक को आवंटित समय समाप्त होने की प्रतीक्षा किए बिना उत्तर देना शुरू करने के लिए कहा। प्रश्न का नया उत्तर पढ़ता है: "आपको बैरोमीटर के साथ छत पर जाने की जरूरत है और गिरने के समय को मापते हुए बैरोमीटर को नीचे गिरा दें। फिर, सूत्र का उपयोग करके, भवन की ऊँचाई की गणना करें।

यहाँ रदरफोर्ड ने अपने सहयोगी - शिक्षक से पूछा कि क्या वह इस उत्तर से संतुष्ट है। उत्तर को संतोषजनक मानते हुए उन्होंने अंत में दिया। हालांकि, छात्र ने उल्लेख किया कि वह कई उत्तर जानता था और उन्हें विस्तार से बताने के लिए कहा गया था। “बैरोमीटर से किसी भवन की ऊंचाई नापने के कई तरीके हैं,” छात्र ने प्रारंभ किया। - उदाहरण के लिए, आप धूप वाले दिन बाहर जा सकते हैं और बैरोमीटर और उसकी छाया की ऊंचाई माप सकते हैं, साथ ही किसी इमारत की छाया की लंबाई भी माप सकते हैं। फिर, एक साधारण अनुपात को हल करते हुए, भवन की ऊँचाई स्वयं निर्धारित करें।

बुरा नहीं है, रदरफोर्ड ने कहा। - क्या और भी तरीके हैं? - हाँ। एक बहुत ही आसान तरीका है, जो मुझे यकीन है कि आपको पसंद आएगा। आप बैरोमीटर को अपने हाथों में लेते हैं और बैरोमीटर को दीवार के खिलाफ लगाकर और निशान बनाते हुए सीढ़ियों से ऊपर जाते हैं। इन चिह्नों की संख्या को गिनकर बैरोमीटर के आकार से गुणा करने पर आपको भवन की ऊँचाई प्राप्त होगी। एक बहुत ही स्पष्ट तरीका।

यदि आप एक अधिक जटिल विधि चाहते हैं, - छात्र ने जारी रखा, - तो बैरोमीटर को एक तार बांधें और इसे पेंडुलम की तरह घुमाते हुए, भवन के आधार पर और उसकी छत पर गुरुत्वाकर्षण का परिमाण निर्धारित करें। इन मूल्यों के बीच के अंतर से, सिद्धांत रूप में, आप इमारत की ऊंचाई की गणना कर सकते हैं। उसी मामले में, बैरोमीटर को एक तार बांधकर, आप अपने पेंडुलम के साथ छत पर चढ़ सकते हैं और इसे झूला झूलते हुए, पूर्वकाल की अवधि से भवन की ऊंचाई की गणना कर सकते हैं।

अंत में, छात्र ने निष्कर्ष निकाला, इस समस्या को हल करने के कई अन्य तरीकों के बीच, शायद सबसे अच्छा यह है: बैरोमीटर को अपने साथ ले जाएं, प्रबंधक को ढूंढें और उससे कहें: "श्री प्रबंधक, मेरे पास एक अद्भुत बैरोमीटर है। यदि आप मुझे इस भवन की ऊँचाई बता दें तो यह आपका है।”

यहाँ रदरफोर्ड ने छात्र से पूछा कि क्या वह वास्तव में इस समस्या का आम तौर पर स्वीकृत समाधान नहीं जानता है। उसने स्वीकार किया कि वह जानता था, लेकिन कहा कि वह स्कूल और कॉलेज से तंग आ चुका है, जहाँ शिक्षक अपने सोचने के तरीके को छात्रों पर थोपते हैं।

दिलचस्प बात यह है कि यह छात्र खुद नील्स बोह्र (1885 - 1962), डेनिश भौतिक विज्ञानी, 1922 में नोबेल पुरस्कार विजेता, आधुनिक भौतिकी के संस्थापकों में से एक थे।

पेट्र कोवालेव

बोगडानोविच विटाली निकोलाइविच

"रचनात्मकता" की अवधारणा इतनी अस्पष्ट है कि मुझे इस प्रक्रिया की किसी चीज़ से तुलना करना भी मुश्किल लगता है। आज तक, तथाकथित। "मास कल्चर" इसे वह सब कुछ कहता है जिसे नहीं कहा जा सकता है। स्पेक्ट्रम अविश्वसनीय रूप से विस्तृत है और रचनात्मकता के सभी "उत्पाद" मूल रूप से कला के क्षेत्र में आते हैं। यह समझा जा सकता है। सौ वर्षों से, "रचनात्मकता" की अवधारणा का उन लोगों द्वारा निजीकरण किया गया है जो पेशेवर या अर्ध-पेशेवर रूप से कला (ड्राइंग, मूर्तिकला, गायन, पढ़ना ...) में लगे हुए हैं। तकनीकी रचनात्मकता की एक बड़ी परत को "अनावश्यक" के रूप में अलग कर दिया गया था, जिसे रचनात्मकता कहा जाता है, उसे अस्वीकार कर दिया गया था। परन्तु सफलता नहीं मिली।

आइए हम "रचनात्मकता" के आम तौर पर स्वीकृत अर्थ को एक आधार के रूप में लें। विश्वकोश इसे गतिविधि की एक प्रक्रिया के रूप में वर्णित करता है जो गुणात्मक रूप से नई सामग्री और आध्यात्मिक मूल्यों का निर्माण करता है या एक निष्पक्ष रूप से नया बनाने का परिणाम है। इसका उद्देश्य किसी भी समस्या को हल करना, जरूरतों को पूरा करना है। रचनात्मकता को उत्पादन से अलग करने वाला मुख्य मानदंड परिणाम की विशिष्टता है। रचनात्मकता के परिणाम की भविष्यवाणी करना असंभव है, यहां तक ​​कि जो निर्माता है उसके लिए भी। रचनात्मकता की प्रक्रिया में, लेखक सामग्री में डालता है, श्रम के अलावा, कुछ संभावनाएँ, व्यक्तित्व के पहलुओं को व्यक्त करता है, जो उत्पाद को एक अतिरिक्त मूल्य देता है। इस प्रकार रचनात्मकता:

• गतिविधि जो गुणात्मक रूप से कुछ नया उत्पन्न करती है, जो पहले कभी अस्तित्व में नहीं थी;
• कुछ नया बनाना, न केवल एक व्यक्ति के लिए बल्कि दूसरों के लिए भी मूल्यवान।
• व्यक्तिपरक मूल्य बनाने की प्रक्रिया।

यह पूर्ण प्रतीत होता है, लेकिन किसी तरह शुष्क और बहुत स्पष्ट नहीं है और जो हम रोजमर्रा की जिंदगी में देखते हैं, उसके लिए लागू होता है। उनकी आत्मा की गहराई में, हर कोई जानता है कि वे निर्माता हैं। अलग क्षमता, लेकिन निर्माता। विभिन्न उद्योगों में और विभिन्न स्थितियों में। हम यह भी जानते हैं कि रचनात्मकता अविश्वसनीय रूप से विविध है और ऐसे कोई क्षेत्र नहीं हैं जिनमें यह मौजूद नहीं होगा। मैं आपको रचनात्मकता की एक अलग परिभाषा देता हूं:

• पदार्थ का आध्यात्मीकरण;
• कस्टम समाधानमानक कार्य।

पहले वाले के बारे में, मैं सावधान रहूंगा कि कुछ भी गंभीरता से न लिखूं, क्योंकि यह एक अलग लेख का विषय है, लेकिन दूसरे सूत्र के बारे में, आइए अधिक विस्तार से बात करें।

"स्वयं के लिए मानक कार्यों के लिए गैर-मानक समाधान।" यह व्यावहारिक सरलता, कुछ नहीं से कुछ बनाने की क्षमता, एक रचनात्मक लकीर की तरह लग सकता है। किसी भी स्थिति में नए दृष्टिकोण और असामान्य समाधान खोजने के लिए यह हर किसी और हर किसी की अंतर्निहित क्षमता है। प्रसिद्ध में से एक और प्रभावी तरीकेबॉक्स के बाहर सोचने की क्षमता का विकास - स्थितिजन्य समस्याओं-पहेलियों का समाधान। इन कार्यों में परिस्थितियों को विशेष रूप से इस तरह से तैयार किया जाता है कि वे मन में एक निश्चित छवि बनाते हैं, जिसे हल करते समय दूर जाने में सक्षम होना चाहिए।

यहां बताया गया है कि कैसे एक समस्या को सुरुचिपूर्ण ढंग से हल किया गया। करोड़पति व्यापारी शस्टोव ने अर्मेनिया में वाइन सेलर खरीदे और एक कार्रवाई की। उसने कई दर्जन तेज-तर्रार युवकों को अच्छे व्यवहार वाले और पाया कुलीन परिवारउन्हें तनख्वाह देकर यूरोप भेज दिया। उनका काम दिन में कम से कम तीन बार शानदार रेस्तरां में जाना, एक महंगा ऑर्डर देना और शस्टोव कॉन्यैक की मांग करना था। वह, ज़ाहिर है, दिखाई नहीं दिया। उसके बाद, उन्हें उस संस्थान की जोर-शोर से आलोचना करने का निर्देश दिया गया, जिसमें वे इस तरह के अद्भुत पेय के बारे में कुछ नहीं जानते थे, नकारात्मक विज्ञापन देने और महंगे ऑर्डर को रद्द करने का वादा करते थे। में छोटी अवधिकार्रवाई का फल मिला है। Shustovsky ब्रांडी ने सबसे महंगे और प्रतिष्ठित रेस्तरां खरीदना शुरू किया।

कुछ भी असाधारण नहीं। खासतौर पर जब आपको इसका हल मिल गया, जो शस्टोव का काम था, लेकिन हमारा नहीं। लेकिन हम, एक अलग अनुभव के आधार पर, "अन्य विज्ञान के लिए उसका उदाहरण", सादृश्य द्वारा, पहले से ही अपना खुद का कुछ बनाना शुरू करने का प्रयास कर सकते हैं।

अभ्यास से पता चला है कि अधिकांश योजनाएँ विकल्पों की गणना के चरण में टूट जाती हैं। ऐसा लगता है कि कुछ भी आपको योजना बनाने से नहीं रोकता है कि "मैं चाहता हूं" कैसे लागू किया जा सकता है, लेकिन "कैदी के कैदी" व्यक्तिगत और सामान्य सेटिंग्स से बाधित हैं। अप्रचलित व्यवहार पैटर्न जो स्वयं के लिए मानक कार्यों के गैर-मानक समाधानों की अनुमति नहीं देते हैं। साथ ही, डर है कि "मैं चाहता हूं" के लिए एक अत्यधिक राशि का भुगतान करना आवश्यक होगा।

जब कार्यान्वयन चरण की बात आती है, तो हमें वह "प्रकार" मिलता है जो हम चाहते थे, लेकिन कुछ "ऐसा नहीं"। अजीब तरह से पर्याप्त है, लेकिन हम काफी संतुष्ट हैं ... अपने आप में असंतोष, अपने स्वयं के प्रयासों और कार्यों का मूल्यह्रास। तो हमें कोई संतुष्टि नहीं मिलती, निष्कर्ष निकालने का कोई अवसर नहीं मिलता, कोई अनुभव नहीं मिलता। दर्दनाक अनुभव थोड़े समय के लिए आंतरिक बेचैनी को दूर करते हैं, लेकिन जीवन, सबसे अच्छा शिक्षक, हमें "परिवर्तन", "मृत अंत", "जीने की आवश्यकता" के रूप में संकेत देता है। संभावना संकेत है। लीक से हटकर कुछ करने का मौका। मानक सामाजिक सोच के ढांचे के भीतर भी।

कमोडिटी-पैसा-कमोडिटी। कोई कुछ कर रहा है। कोई इसे "कुछ" बेच रहा है। कोई यह "कुछ" सेवा करता है। नकदी प्रवाहइस त्रिकोण में बंद। यह करीब से देखने और चालू करने के लायक है, और यह निश्चित रूप से पता चलेगा कि इसमें कुछ गायब है और यह आला आपका है। सच है, संदेह हैं। पैसे और रचनात्मकता को संयोजित करने में असमर्थता। मैं विशेष रूप से आपका ध्यान भय और इस तथ्य की ओर आकर्षित करता हूं कि आपके पास अभी भी आपके द्वारा किए गए पैसे की "आध्यात्मिकता" के बारे में बहुत सारे भ्रम हैं।

"क्या आप जानते हैं कि कब मुझे सच में विश्वास हो गया था कि आप एक महान दार्शनिक हैं? जब आप अमीर हो गए! केवल झूठे, पागल और मूर्ख ही कह सकते हैं कि गरीबी में रहते हुए भी कोई खुश और मुक्त हो सकता है” (Marquise Dudeffan के एक पत्र से Voltaire तक)। यहाँ एक उदाहरण है कि लोगों ने रचनात्मकता कैसे दिखाई, लेकिन व्यापक अर्थों में कला, साहित्य, वास्तुकला के कार्यों को बनाने के अर्थ में नहीं। यह अमिट काजल का आविष्कार हो सकता है, या कैरेबियन संकट से बाहर निकलने का रास्ता खोज सकता है ... कुछ भी।

1873 में, लेवी स्ट्रॉस ने पाया कि संयुक्त राज्य अमेरिका के अप्रवासियों को टिकाऊ पतलून प्रदान नहीं की गई थी। उन्होंने उन्हें उनके साथ प्रदान किया, जो पहले से ही लाए गए थे, लेकिन गोदामों (कैनवास) में बासी थे, डबल सिलाई और रिवेट्स के साथ विश्वसनीयता के लिए प्रबलित। इस प्रकार, एक विशाल और कैपेसिटिव आला उत्पन्न हुआ, जो अभी भी बहुत कुछ के साथ फिर से भर दिया गया है। यह मांग को पूरा करने के लिए निचे की पहचान करने के लिए स्थापित किया गया था।

अब तकनीक। जाना जाता है लेकिन भुला दिया जाता है। इसे कई चरणों में बांटा गया है।

पहला चरण

पहले चरण को पूरा करने में लगने वाला समय 3-4 सप्ताह के लिए दिन में कम से कम 7 मिनट है।

स्थान और समय व्यवस्थित करें। आराम से बैठें, एक मानक A4 शीट, दूसरे हाथ वाली घड़ी, अपने सामने एक कलम रखें। शेल्फ से एक शब्दकोश लें, इसे यादृच्छिक रूप से खोलें और पृष्ठ पर अपनी उंगली डालें। इस शब्द को पढ़िए, समय नोट कीजिए और एक मिनट के अंदर लिखिए कि आप इस वस्तु को अपने जीवन में कितने तरीकों से इस्तेमाल कर सकते हैं विभिन्न विकल्पअनुप्रयोग।

"चिकनाई" शब्द पर ठोकर खाई। हम लिखते हैं: "चिकनाई तंत्र के लिए, जंग लगे हिस्सों से बोल्ट को हटाने के लिए, साइकिल की जंजीरों को लुब्रिकेट करने के लिए" ... बंद करो। आप अपने आप को दोहरा रहे हैं। दोबारा: "उन लोगों के हाथों की रक्षा के लिए जो काम करते हैं ठंडा पानी, जिस पोल पर बर्डहाउस लटका है, उसे चिकना कर लें, बिल्लियाँ नहीं चढ़ेंगी। ईंधन के रूप में या कच्चे माल को जलाने के लिए। किसी व्यक्ति की गंध को जाल से दूर करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है। घर्षण को कम करने का साधन, लोहे के एक टुकड़े का संरक्षण, सतह पर भारी वस्तुओं की गति में मदद करना। जिस कंटेनर में इसे बेचा जाता है उसका उपयोग ...1 के रूप में किया जा सकता है। आप बॉक्स के बाहर सोचना शुरू करते हैं। उठो। अब आपके लिए विचार उत्पन्न करना आसान हो गया है। दूसरों से आगे निकलो। प्रक्रिया में खुद को शामिल करें।

चरण दो

प्रोग्रामिंग परिवर्तन प्रारंभ करें रोजमर्रा की जिंदगी. मुख्य कार्य अपने आप को जड़ता पर काबू पाने और आपको "जागने" के लिए मजबूर करना है। मानक और रूढ़िबद्ध क्रियाओं से छुटकारा पाने का सबसे आसान तरीका है।

उदाहरण। आप नियमित रूप से काम करने, अध्ययन करने, अपने प्रिय के लिए आंदोलन का मार्ग बदलते हैं। दैनिक दिनचर्या बदलें, विभिन्न एफएम रेडियो स्टेशनों को सुनें, विभिन्न साइटों को पढ़ें, संचार के नए विषयों की तलाश करें। थोड़ा बदलो स्वाद वरीयताएँऔर आहार। उन किताबों पर ध्यान देना शुरू करें जो आपको पहले आकर्षित नहीं करती थीं, जहां आप लंबे समय से नहीं हैं (वर्निसेज) देखें। विश्राम की शैली या लय बदलें, स्नान के बजाय स्नान करें, अपने दांतों को ब्रश करना शुरू करें या अपने बाएं हाथ से शेविंग करें, सुनें कि माता-पिता या बच्चे आपको क्या कहते हैं ...

सब कुछ और हर जगह नए विचारों का स्रोत हो सकता है। मैं संदर्भ पुस्तकों, ट्यूटोरियल्स, जीवनियों, पुस्तकों को स्किमिंग करने की सलाह देता हूं उपयोगी सलाह, विश्वकोश, हाउ इट्स मेड/वर्क्स पुस्तकें, विशेष पत्रिकाएं, डाइजेस्ट2. मानक समस्याओं के गैर-मानक समाधान खोजें। व्यापार में नए तरीके, विकास के रुझान, नवीनताएं, आप जो पढ़ते हैं और आपके कार्यों के बीच संबंध और समानताएं। विज्ञापन से परहेज न करें, क्या हैं इसके नए चलन? उपस्थिति, विपणन चालें। "चमक" के साथ भी यही सच है। यह उपभोक्ता बाजार का आईना है। क्या विज्ञापित किया जा रहा है, क्या रुझान हैं, क्या मांग है? व्यापार की दुनिया में, ऐसा कोई व्यवसाय नहीं है जो बिना "छिद्रों" के पूरे क्षेत्र को कवर करे। यह आला है।

"चरण 1" को नियमित रूप से याद रखें और जितनी बार आप कर सकते हैं इसका अभ्यास करें। आप उन विचारों पर जाने लगेंगे जो पहले से ही जीवन में लागू किए जा सकते हैं। आपको जानकारी के साथ काम करने का हुनर ​​आता है। रुझानों का विश्लेषण करके, आप लगातार अपने आप को प्रशिक्षित कर रहे हैं कि पहली नज़र में जो एक दूसरे के साथ संबंध नहीं रखता है, उसे लिंक करने में सक्षम हो।

तो आप काम में मस्तिष्क के उन हिस्सों को शामिल करने के लिए मजबूर करते हैं जो अभी भी सो रहे हैं और स्वयं के लाभ के लिए जीते हैं। यह तकनीक आपको खोजने में मदद करेगी आपसी भाषाऔर "नई" पीढ़ी के साथ। युवा लोग, निश्चित रूप से, अस्थायी रूप से, सोच के मामले में अधिक आराम से हैं, उनके पास 30-40 से अधिक लोगों की तुलना में कम क्लिच और रूढ़िवादिता है।

प्राप्त जानकारी आपको और अधिक मस्तिष्क कोशिकाओं का उपयोग करने की अनुमति देती है जिनका आप अभी तक उपयोग करने में सक्षम नहीं हैं। यह एकमात्र तरीका है जिससे आप सूचना प्रबंधन की प्रक्रिया में महारत हासिल करना सीखते हैं, अर्थात् यह एक संपूर्ण संसाधन है। हमारी दो आंखें, एक कान, हाथ, पैर और मस्तिष्क गोलार्द्ध हैं। बायां तार्किक रूप से सोचता है, दायां छवियों में सोचता है। रैखिक अभ्यास बाईं ओर उत्तेजित करते हैं, जबकि सहज अभ्यास सही को उत्तेजित करते हैं।

उदाहरण। एक विचार जिसने कांच उद्योग में क्रांति ला दी। मुख्य अभियन्ताग्लास फैक्ट्री को उत्पादित शीट ग्लास की गुणवत्ता की समस्या का सामना करना पड़ा। तकनीक के अनुसार, शीशे को शाफ्ट के बीच से गुजारा जाता था और फिर पॉलिश की जाती थी, जो महंगा होता है। विशेषज्ञ पीसने के लिए अधिक उन्नत सामग्री की तलाश कर रहे थे। उन्होंने महसूस किया कि इस दिशा में समाधान नहीं तलाशा जाना चाहिए। समस्या का समाधान वसा के धब्बे के बीच पानी में तैरने वाले साबुन के टुकड़े द्वारा सुझाया गया था। इस प्रकार, एक प्रक्रिया बनाई गई जिसमें पिघले हुए टिन का उपयोग करके भट्टी में कांच बनाया गया। यह कांच की तुलना में अधिक धीरे-धीरे कठोर होता है, जो सतह पर दोषों की उपस्थिति से बचा जाता है। तकनीक आज भी उपयोग में है।

रिश्तों के लिए एक निश्चित खोज के लिए धन्यवाद, आप "समन्वयक बिंदु" को बदल देंगे, जो आपको दुनिया को गहराई से और अधिक बहुमुखी तरीके से देखने में मदद करेगा। तब आप खिड़की के बाहर और बारिश के बारे में सोच सकते हैं मेघाच्छादित मौसम, मौसम के पूर्वानुमान और समस्या के बारे में ग्लोबल वार्मिंग, आप उससुरी टैगा में बाघों की व्यवस्था में कैसे भाग ले सकते हैं।

अपने लिए या लोगों के लिए? कोई फर्क नहीं पड़ता। स्कूल में, हम एक कॉलम में ढेर हो गए। उत्तर प्राप्त करने के बाद, जैसा कि ट्यूटोरियल के अंत में, हम अगले उदाहरण के लिए आगे बढ़े। फिर हमने इस तर्क को रचनात्मक सोच के क्षेत्र में स्थानांतरित कर दिया। मुझे एक संतोषजनक उत्तर मिला - सोचना बंद करो, क्योंकि उत्तर एक साथ आया। और क्या? जीवन अलग अंकगणित है। नया रास्तानिर्णय पिछले सीखे गए निर्णयों की तुलना में बहुत अधिक महत्वपूर्ण हो सकते हैं। यह आपको प्राप्त करने की अनुमति देगा नई स्थिति, एक नया बाज़ार खोजो, एक नया आला, नए उत्पादऔर सबसे महत्वपूर्ण बात, स्वयं को खोजें। ऐसा सोचने का कोई कारण नहीं है कि पहला उत्तर किसी अन्य से बेहतर है।

स्टेज तीन

दुनिया बदल रही है। जितना हम समझ सकते हैं, उससे कहीं ज्यादा तेजी से दुनिया बदल रही है। हम भी, सिद्धांत रूप में, उसके साथ समकालिक रूप से बदलते हैं। किस दिशा में? आप कब से खुद से यह सवाल पूछ रहे हैं? शायद यह देखने का समय है दुनियाउन अवसरों के संदर्भ में जिनकी हमें और केवल हमें आवश्यकता है। रचनात्मकता, विकास, आत्म-विकास और शक्ति, ऊर्जा के उपयोग और अपने स्वयं के लाभ के लिए पहले से ही एक स्थान और स्थान है।

खेल और व्यवसाय कैसे संगत हैं इसका एक उदाहरण। आप समस्या को "सीधे" हल कर सकते हैं: उपकरणों का निर्माण और बिक्री, सुविधाओं का निर्माण, रखरखाव और मरम्मत, एथलीटों का पुनर्वास और उपचार, इसके लिए फैशन को बनाए रखना, "राष्ट्र के स्वास्थ्य" मेगाबजट में महारत हासिल करना ... यदि हम संबंधों को छिपाने वाले विवरणों की उपेक्षा करते हैं, तो खेल और व्यवसाय का संयोजन एक पैकेज लेकर आता है उपयोगी जानकारी: आत्म-साक्षात्कार में मदद, धनवान बनने, फिट रहने आदि का अवसर प्रदान करेगा।

कोई भी व्यवसाय 80-90% संबंध है। साथ अप्रिय लोगहम व्यापार करने से बचते हैं, उनसे आधे रास्ते में मिलते हैं ... 2/3 सौदे उन लोगों के साथ संपर्क के माध्यम से संपन्न होते हैं जिनके साथ हमने स्थापित किया है एक अच्छा संबंध. अनौपचारिक बैठकों के क्या फायदे हैं? तथ्य यह है कि वे घनिष्ठ संचार का वातावरण बनाते हैं, और हमें किसी भी चीज़ से अधिक गर्मजोशी और सम्मान की आवश्यकता होती है। हम एक सम्मानजनक व्यवहार के लिए किसी भी हद तक जाने को तैयार हैं, जिसके पीछे कोई स्वार्थ नहीं है।

जब वे खेल खेलते हैं, तो हर कोई बदल जाता है। कर की रानी, ​​​​प्रशासन प्रमुख, बॉस। वे अब कार्यस्थल के समान नहीं हैं। तारीफ़ करना, संयुक्त खेलहितों का एक सामान्य क्षेत्र संबंध बनाने में मदद करता है। एक अधीनस्थ या एक याचिकाकर्ता की प्रशंसा परिभाषा के अनुसार कपटी है, यह एक अलग बात है जब यह किसी बाहरी व्यक्ति के होठों से आती है ... दोस्ताना प्रशंसा, एक समर्पित खेल, एक मग बीयर या एक कप चाय, और आप हिलते हैं सुखद परिचितों की श्रेणी में। बाकी आप पर निर्भर है। यह एक संसाधन है, और इसका उपयोग कैसे करना है यह आपकी व्यक्तिगत रचनात्मकता है।

वही संसाधन कला है। वेक्सलबर्ग ने फैबरेज अंडे खरीदे, उन्हें रूस लाया और वह स्कोल्कोवो परियोजना के प्रमुख हैं। और यह, एक पल के लिए, सकल घरेलू उत्पाद का 1.1% है! मुख्य कार्य उन संसाधनों का उपयोग करना है जो आपके पहले उपयोग नहीं किए गए थे या आप जिस तरह से उपयोग कर सकते थे, उसका उपयोग नहीं किया गया था। कुछ के लिए, यूरेनियम युक्त मिट्टी गुड़ बनाने के लिए एक सामग्री है, दूसरों के लिए, यह परमाणु ऊर्जा संयंत्रों के लिए एक कच्चा माल है।

रचनाकार राष्ट्र के द्रव्यमान में बिखरे हुए हैं और मूल रूप से इसके विकासवादी स्तर के अनुरूप हैं। वे विकास को आगे बढ़ाते हैं और साथ ही जीवन में अराजकता और अप्रत्याशितता का तत्व लाते हैं। वे न केवल अपने काम के लिए जिम्मेदार हैं, बल्कि यह भी कि कहां, किससे और कैसे उनका "शब्द जवाब देगा।" इसके लिए वह अपनी आत्मा से जवाब देता है। मुझे लेखक की शिकायत पर शैतानों का जवाब याद आया, नरक में धीमी आग पर भुना हुआ, दुर्भाग्य में अपने साथियों को संबोधित किया:

हां, हम उन्हें साल में एक बार ठंडा होने देते हैं। किसी ने मार डाला, लेकिन नए लोग पहले ही पैदा हो गए हैं, चोरी की जगह नई संपत्ति हासिल कर ली गई है। लोग बड़े हो गए हैं जो कभी नहीं जानते थे कि ऐसा व्यक्ति कभी अस्तित्व में था और उसने वहां कुछ किया। और आपकी पुस्तकें अभी भी पढ़ी जा रही हैं!

बनाएं। हर कोई इसमें सक्षम है, अपने तरीके से। रचनात्मकता, इसके स्तर और आवेदन के दायरे की परवाह किए बिना, हवा की तरह हमारे लिए आवश्यक है, क्योंकि इसके कार्यान्वयन की प्रक्रिया में आप स्वयं एक नया निर्माण करते हैं।

1 कार्य। आप क्या विकल्प पेश कर सकते हैं?
2 वॉल्ट डिज़्नी ने अपने कई विचारों को उनसे लिया: "आपकी कल्पना त्रुटिपूर्ण, खराब, सूजन, जमी हुई हो सकती है। कल्पनाशील प्रशिक्षण के लिए डाइजेस्ट एक जिम की तरह है।"

हम सभी को कार्यस्थल पर उत्पन्न होने वाली समस्याओं को किसी न किसी रूप में हल करने की आवश्यकता का सामना करना पड़ता है। किसी कारण से, उनमें से केवल एक ही हमेशा मूल और यहां तक ​​कि सफलता समाधान खोजने में सफल होता है। और अन्य, चाहे आप कितनी भी कोशिश कर लें, केवल "नुकीले ट्रैक पर" आगे बढ़ें। लेकिन किसी भी स्थिति से एक सुंदर रास्ता खोजने की क्षमता स्वर्ग से उपहार नहीं है। इसे अपने आप में विकसित करना काफी संभव है। और ऐसा करने में ज्यादा समय नहीं लगता है।

अवचेतन की मदद से समस्याओं का समाधान

गैर-मानक समाधान ... यह सूत्र हमें मूल्यांकन करते समय जोखिम लेने की इच्छा के लिए व्यक्तिगत रचनात्मकता की संभावनाओं और सीमाओं को संदर्भित करता है संभावित परिणाम"अच्छे कारण" के कारणों के लिए उनके नवीन विचार। संभवतः, यह नेताओं की बुनियादी विशेषताओं में से एक है - ऐसे लोग जिन्हें अपने निर्णयों में बहुभिन्नरूपी और "ताज़ा" रहना चाहिए, वर्तमान स्थिति की संभावनाओं के पहले से ही महारत हासिल अनुभव पर भरोसा करते हुए, और नए, उभरते "यहाँ और अभी" का पता लगाने के लिए तैयार "क्या हो रहा है की रचनात्मक क्षमता।

इसके लिए क्या आवश्यक है? कौन-सी क्षमताएँ हमें अपने साहस को विकसित करने का अवसर प्रदान करती हैं और परिणामस्वरूप, समस्याग्रस्त, महत्वपूर्ण स्थितियों में मानक समाधानों को अस्वीकार कर देती हैं? उत्तर सीधा है। इसके लिए जिज्ञासा, तीव्र रुचि, जोखिम लेने की इच्छा, अज्ञात के लिए लालसा की आवश्यकता होती है - यह इन ऊर्जाओं पर है कि हम एक गैर-मानक समाधान खोजने के लिए घूम सकते हैं। अगला तार्किक प्रश्न है: इन सभी उपयोगी गुणों को अपने आप में कैसे विकसित किया जाए? दूसरे शब्दों में, वे किस प्रकार की "मिट्टी" में उग सकते हैं?

हर किसी की तरह मत बनो!

उद्यमी रचनात्मकता: 4 स्तंभ

जीत और हार का स्रोत

यहाँ मनोविज्ञान हमें इस बारे में क्या बताता है। नया हमेशा रोमांचक होता है। लेकिन यह हमेशा डरावना होता है। क्यों? यह सरल है: जब हम वयस्क होते हैं, तो हमारे पास पहले से ही "परीक्षण किए गए समाधानों" का एक पुस्तकालय होता है जो हमें समस्या स्थितियों में "वहाँ और फिर" बाहर निकालने में मदद करता है। और हम जितने पुराने और अनुभवी होते जाते हैं, यह उतना ही व्यापक होता जाता है। और कई बार एक परिचित, महारत हासिल और दोहराए गए तरीके से समस्या का समाधान जल्दी से तैयार करने का प्रलोभन। डर से बचना, जोखिम का खतरा, गलती करने की संभावना।

असफलताएं सफलता की सीढ़ी के रूप में

बेशक, आप इस मामले में एक गलती भी कर सकते हैं, इसे हल करने का एक तरीका "बाहर निकालना" जो पुस्तकालय से वर्तमान समस्या के लिए बहुत उपयुक्त नहीं है। लेकिन यहां हमारा मस्तिष्क अतीत में लागू पद्धति की सफलता का हवाला देकर निर्णय को सही ठहराते हुए हमारी मदद के लिए हमेशा तैयार रहता है। और अगर मुखिया हमें "बताता है" कि निर्णय उचित था, तो हम नायकों की तरह महसूस करना शुरू कर देते हैं। ऐसा नहीं है कि हम दोषी हैं कि इस बार तरीका काम नहीं आया! यह सब अतीत की बात है। उसके साथ ही ऐसी स्थिति में हम अपने वर्तमान की जिम्मेदारी साझा करते हैं। और यह हमें शांत करता है।

लेकिन एक बार, दूर - या ऐसा नहीं - बचपन में, हमारे पास ऐसे अवसर नहीं थे। हमने अपने जीवन के अनुभव को दिन-ब-दिन बनाया, और दिन-ब-दिन हम अपनी सफलताओं और असफलताओं दोनों को प्रत्यक्ष रूप से जीते रहे। हालाँकि, यहाँ महत्वपूर्ण बात है: बच्चों की जिज्ञासा और नई चीजों का पता लगाने की इच्छा तभी प्रकट होती है जब हम सुरक्षित महसूस करते हैं। और "खतरनाक - सुरक्षित" की भावना, सबसे पहले, हमारे शरीर में निहित है! तो में एक नया समाधान खोजने के लिए पहला कदम समस्या की स्थितिउन क्षणों में आपके शरीर की संवेदनाओं पर ध्यान देना चाहिए जब आप समस्या के क्षेत्र में "प्रवेश" करते हैं। इन पलों में आपके शरीर में क्या हो रहा है, इसे आप कैसे "सुन" सकते हैं?

स्टेप 1।फोन बंद करने तक खुद को कम से कम 5, अधिमानतः 10 मिनट की गारंटीशुदा गोपनीयता प्रदान करें। आरामदायक पीठ के साथ एक कुर्सी पर बैठें ताकि दोनों पैरों को फर्श का एक मजबूत और सुरक्षित समर्थन महसूस हो। कूल्हों और पीठ - कुर्सी के लिए मजबूत और सुरक्षित समर्थन (चित्र 1)। और बस एक या दो मिनट के लिए अपनी सांस को देखें। यह आपको शरीर में तनाव को "साँस लेने" में मदद करेगा, अपने सामान्य "जुटाने की ऐंठन" को आराम देगा। अभी के लिए, जाने दो। आपका काम अब अपने आप को, अपने आप को, अपने ठोस शरीर को, सुरक्षित रूप से मैत्रीपूर्ण और सुरक्षित सतहों पर वापस लौटना है। जिससे आपका स्मार्ट और अब उत्साहित सिर बढ़ता है। अपने शरीर को "स्कैन" करें, अपने पैरों, बाहों, धड़, गर्दन, सिर की वास्तविकता को महसूस करने का प्रयास करें। इसके लिए, यह आपकी उंगलियों के साथ उन क्षेत्रों को "टैप" करने के लिए उपयुक्त है जो मानसिक रूप से खुद को संलग्न करना मुश्किल है। जब आपने अपनी सारी भौतिकता को जागरूकता में इकट्ठा कर लिया है, तो अपने आप से पूछें, अभी सबसे ज्यादा उत्तेजना कहां है? आप इसे कैसा महसूस करते हैं? और सबसे ज्यादा टेंशन कहां है? यह कैसे प्रकट होता है?

चरण दोदूसरा चरण उत्तेजना की ऊर्जाओं का वितरण हो सकता है - आपके पूरे शरीर में उत्तेजना। यह ऐसे काम करता है। उदाहरण के लिए, गर्मी या रंग की तरंगों की कल्पना करना (अभी जो भी छवि आपको सूट करती है), या अपनी शारीरिक संवेदनाओं का अनुसरण करना। यहां, आपकी श्वास एक उपयुक्त उपकरण बन सकती है, जिसकी लहर पर आप अपने शरीर के उन क्षेत्रों में ऊर्जा "वितरित" कर सकते हैं जो यहां और अभी जागरूक हैं। जब तक आप इसके साथ सहज महसूस करते हैं तब तक इस प्रक्रिया में बने रहें।

चरण 3जो हो रहा है उसकी सुरक्षा पर आप कितना भरोसा कर सकते हैं, इस पर शोध करने का तीसरा चरण निम्नलिखित हो सकता है। अपनी तस्वीरों और भावनाओं में रहकर, "नहीं" उपसर्ग का उपयोग किए बिना, अपने आप को यह बताने की कोशिश करें कि आपकी हड्डियाँ, आपकी मांसपेशियाँ और अन्य ऊतक, आपकी त्वचा एक ऐसा मजबूत "कंटेनर" है, जिससे आपकी उत्तेजना की ऊर्जा अनायास ही सामने आ सकती है। एक नई आप स्थिति। हां, यह संभव है कि ऐसी स्थितियां आपके जीवन में पहले भी कई बार आ चुकी हों और आपके लिए इसकी नवीनता पर विश्वास करना वास्तव में कठिन हो। लेकिन आपके शरीर के लिए, कोशिका नवीनीकरण की अपनी अंतहीन प्रक्रिया में, अपने समय के आयाम में, जीवन का हर अगला पल बिल्कुल नया है। इसे अभी पकड़ने का प्रयास करें। वास्तव में, यह "हर समय" बोरियत का सबसे अच्छा इलाज हो सकता है। आखिरकार, बोरियत की जड़ शाश्वत दोहराव की सुरक्षा है। जी हां, उत्तेजना के झंझट और चिंता के विस्फोट के बिना। हाँ, मजबूत त्रुटि गारंटी के साथ। लेकिन कितना उबाऊ!

स्कैन मोड में

मैं वास्तव में आशा करता हूं कि ये तीन सरल अभ्यास मानकों से अलग होने के लिए आपकी सुरक्षित तैयारी की भावना को मजबूत करने में आपकी सहायता करेंगे। और यहाँ - यह आपके "शारीरिक जीवन" से कार्य क्रम की स्थिति की ओर मुड़ने का समय है।

चरण 4अगला कदम बिल्कुल मानक समाधानों की खोज में आपके अनुभव को "स्कैन" करना हो सकता है। आखिरकार, आपको अज्ञात-नए की ओर आंदोलन में कुछ विश्वसनीय और टिकाऊ से दूर धकेलने की आवश्यकता है? और इस धक्का के लिए "मंजिल" वास्तव में ऐसी समस्याओं को हल करने के सिद्ध तरीकों की गणना हो सकती है। एक समान स्थिति में आपने पहले से ही कैसे कार्य किया है, यह समझने के लिए उन्हें एक कागज़ के टुकड़े पर लिखना काफी संभव है।

चरण 5और अब आपने खुद को ताकत का "मार्जिन" बना लिया है, जिससे यह महसूस होता है कि किसी भी क्षण आप "पीटा ट्रैक" पर जा सकते हैं। यह अगले चरण के लिए समय है - यह "नए समाधान के लिए खोज इंजन" लॉन्च करने का समय है। इसे कैसे करना है? मेरा सुझाव है कि आप इस प्रक्रिया को हर घंटे के आखिरी 10 मिनट देकर समस्या का समाधान तलाशें। जब आप अपने आप को अपने उत्साह - विचारों - खोजों से लीन महसूस करते हैं, तो तुरंत अपने आप को एक शांत मानवीय आवाज़ में कहें: “हाँ, यह आवश्यक और महत्वपूर्ण है। और मैं इसके बारे में 9.50 से 10.00 बजे तक जरूर सोचूंगा। इस बीच, मैं ... ”और इस दीर्घवृत्त को कैसे भरना है? बेशक, आपके काम का कार्यक्रम इसके लिए बहुत सारे अवसर प्रदान करता है: पत्रों का उत्तर देना, बैठक करना, फोन पर बात करना। लेकिन गैर-मानक की ओर बढ़ने के लिए, वास्तव में "शरीर को स्थानांतरित करना" सबसे अच्छा होगा। दौड़ने के लिए जाओ, पूल में जाओ, बस दालान में चलो, ऊपर और नीचे सीढ़ियाँ। यहां समय भरने के सक्रिय तरीके अच्छे हैं। लेकिन हर कार्यालय समय के 10 मिनट समस्या का समाधान खोजने के लिए लौटाए जाने चाहिए।

वैसे, यदि निर्णय दिन के दौरान प्रकट नहीं होता है तो निराश न हों। अच्छा सपना- इन मामलों में भी एक बड़ी मदद। जब आप बिस्तर पर जाते हैं, तो अपने अचेतन से पूछें कि वह आपको अपनी समस्याग्रस्त घटना को गहरी, तर्कहीन परतों से दिखाए। सुबह में, अपना अलार्म सामान्य से 10 मिनट पहले सेट करें। और इन 10 मिनट के लिए सपने की यादों पर ध्यान केंद्रित करने की कोशिश करें। यह संभव है कि आपको उपहार के रूप में समस्या का एक रचनात्मक, सुरुचिपूर्ण समाधान प्राप्त होगा।

"यूरेका!"

प्रेरणा

रचनात्मकता

और अब वांछित क्षण आ गया है: मेरे दिमाग में कुछ ताजा, जीवंत विचार पैदा हुए थे! यह अगला कदम उठाने का समय है - संभावित जोखिमों का परीक्षण करने के लिए। यही है, "कैच" की ताजगी और "कैलोरी सामग्री" को सहसंबंधित करने के लिए वर्तमान स्थिति की वास्तविक संभावनाओं के साथ यह सब "पचाने" के लिए और इसके कारण विकसित होता है सबसे बढ़िया विकल्प. और यहाँ यह आपके लिए समझ में आता है, सबसे पहले, अपने आप को गलती करने का अधिकार देना। यदि आप वास्तव में "सर्वश्रेष्ठ समाधान" की तलाश में परेशान हैं - यह सब है, तो आप संभावित "गंजे धब्बे" के विश्लेषण में हमेशा के लिए फंस जाएंगे। इस स्थिति में किस पर भरोसा किया जा सकता है? हां, मुख्य रूप से उनकी असफलताओं के अनुभव पर। यदि आप एक जीवित व्यक्ति हैं, तो निश्चित रूप से आपके पास ऐसा अनुभव है। एक और बात, आप आमतौर पर इसके साथ क्या करते हैं? क्या आप लगन से इसे अनदेखा करते हैं, इसे जल्दी से भूलने का प्रयास करते हैं? क्या आप इनकार करते हैं?

चरण 6 यहाँ मेरा सुझाव है कि आप पहली नज़र में एक बहुत ही असहज कदम उठाएँ। अंतरिक्ष में सेवानिवृत्त हों - इसे घर पर करना बेहतर है - अपने शरीर पर हर संभव ध्यान के साथ (चरण 1 देखें) और अपने शरीर के साथ यथासंभव प्रामाणिक रूप से महसूस करें - अपनी आत्मा के साथ रहें - एक संभावित विफलता का अनुभव। उसी समय, अपने शरीर के समर्थन की वास्तविक सुरक्षा पर ध्यान देना (वैसे, यह आपके जीवन में क्या हो सकता है? मुश्किल क्षण में आप वास्तव में किसका या क्या समर्थन करेंगे?) । और "सर्कल को पूरा करने" के लिए, मैं सुझाव दूंगा कि आप - फिर से शरीर की संवेदनाओं के माध्यम से - अपनी वास्तविक सफलता की कहानी को पुनः प्राप्त करें। बड़ा हो या छोटा, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। मुख्य बात यह है कि यह एक ऐसी घटना होनी चाहिए जिसमें आप और अन्य प्रतिभागियों ने आपको पसंद किया हो। एक ऐसी स्थिति जहां आपके निर्णयों, आपके प्रयासों, आपके अनुभव और अंतर्ज्ञान के परिणामस्वरूप वास्तव में कुछ अच्छा हुआ। और अपने आप पर इस कार्य का सफल समापन एक सरल, बहुत विश्वसनीय सूत्र हो सकता है, जिसे आपके सिर में "स्क्रॉल" किया जाना चाहिए: "मैं अपनी वर्तमान समस्या से अधिक हूँ। मैं कभी-कभी किसी समस्या की स्थिति में खुद को जितना महसूस करता हूं, उससे कहीं ज्यादा मजबूत हूं। मैं अपने काम की भूमिका से ज्यादा अमीर हूं। जीवन परिवर्तनशील और बहुआयामी है, और कदम दर कदम मेरे पास अधिक अनुभव और अवसर हैं जो मेरी शक्ति में है उसे बदलने के लिए, जो बदला नहीं जा सकता उसे स्वीकार करें, और एक को दूसरे से अलग करने की बुद्धि।

जब लोग विश्वास रखने वाले व्यक्ति के बारे में बात करते हैं, तो इसे एक सकारात्मक विशेषता के रूप में देखा जाता है। लेकिन क्या हो अगर हमारी मान्यताएं और घटनाओं के प्रति पारंपरिक नजरिया हो पीछे की ओरजो हमें दुनिया में हो रही प्रक्रियाओं को स्पष्ट रूप से समझने से रोकता है?

MakeRight बुक हैकिंग सर्विस के संस्थापक कॉन्स्टेंटिन स्माइगिन, स्टीफन डी. लेविट और स्टीफन जे. डबनेर की प्रशंसित पुस्तक "फ्रीकी थॉट" के बारे में बात करते हैं।

"एक सनकी की तरह सोचना" का अर्थ है लीक से हटकर समाधान खोजना, सामान्य मनोवैज्ञानिक जाल से बचना, और वर्तमान घटनाओं को एक ऐसे दृष्टिकोण से देखना जो आमतौर पर एक पलक झपकते दिमाग के लिए दुर्गम है।

कुछ लोग "एक सनकी की तरह सोचने" में सक्षम होते हैं, और यहाँ पर ऐसा क्यों है:

1. अध्ययनों से पता चलता है कि सबसे ज्यादा स्मार्ट लोगवे अपने आस-पास की दुनिया में सबूतों की तलाश कर रहे हैं जो उनके दृष्टिकोण की पुष्टि करता है, और दुनिया के बारे में उनके विचारों के विपरीत चलने वाली नई जानकारी को स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं हैं। हमारी चेतना आसपास की वास्तविकता को विकृत और समायोजित करती है।
2. इसके अलावा, लोग अपने पर्यावरण से बहुत प्रभावित होते हैं, जिस वातावरण में वे रहते हैं। किसी व्यक्ति के लिए एक सामाजिक प्राणी के रूप में चीजों के मौजूदा क्रम से सहमत होना आसान है, इस पर सवाल उठाने से, साथी आदिवासियों के क्रोध का कारण बनता है। लेखक इस घटना को "विचार प्रक्रिया को किसी और को स्थानांतरित करना" कहते हैं।
3. तीसरा कारण भी सुविधाओं से इस प्रकार है मानव प्रकृति: “लोगों के पास यह सोचने का समय नहीं है कि वे कैसे सोचते हैं। और तो और, वे सोचने में ज़्यादा समय नहीं लगाते।”

अपनी पुस्तक में, लेविट और डबनेर सभी की आवश्यकता के लिए तर्क देते हैं अधिक लोगसोचा "शैतान की तरह"। यानी अधिक उत्पादक, आविष्कारशील और तर्कसंगत।

"मैं नहीं जानता" की शक्ति और विशेषज्ञों की बीमारी

अधिकांश लोगों को अपनी अज्ञानता दिखाने और अज्ञानी दिखने में शर्म आती है। उनकी राय में, किसी ऐसी चीज़ के विशेषज्ञ की तरह दिखने की कोशिश करना बेहतर है जिसे आप बिल्कुल नहीं समझते हैं। इस स्थिति में, संचार के इलेक्ट्रॉनिक तरीके ही हाथ में हैं। दूसरी ओर, अपनी अज्ञानता और अक्षमता को स्वीकार करने की अनिच्छा का अर्थ है कि मानव मन सीखने और वास्तविक ज्ञान के लिए बंद है।

शोध करना हाल के वर्ष(उदाहरण के लिए फिलिप टेटलॉक) ने दिखाया है कि विशेषज्ञ "मनमाने ढंग से डार्ट-फेंकने वाले चिंपैंजी को चुनने" की तुलना में केवल थोड़ा अधिक सटीक भविष्य की भविष्यवाणी करते हैं। उनके पूर्वानुमानों की सटीकता केवल लगभग 47.4% है। यह यादृच्छिक रूप से भविष्यवाणी करने के बराबर है, केवल अंतर के साथ कि यह आपको कुछ भी खर्च नहीं करेगा, जबकि पूर्वानुमानकर्ता अपनी सेवाओं के लिए बहुत पैसा वसूल करेंगे।

दिलचस्प बात यह है कि शोधकर्ता फिलिप टेटलॉक सबसे खराब भविष्यवाणियों को अति-आत्मविश्वास के रूप में चित्रित करते हैं - भले ही उनका पूर्वानुमान सच न हो।

फिर भी, लोग पूर्वानुमानों को सुनना जारी रखते हैं या भविष्यवाणी करने के प्रलोभन में पड़ जाते हैं। क्यों? यह इस तथ्य के कारण है कि (हमारी दुनिया के अत्यंत जटिल कारण संबंधों को देखते हुए) कुछ लोगों को असफल भविष्यवाणियां याद रहती हैं। लेकिन अगर भविष्यवाणी सच होती है, तो इसे करने वाला व्यक्ति नबी की प्रसिद्धि प्राप्त कर सकता है या एक बड़ा इनाम प्राप्त कर सकता है।

अज्ञानता को कैसे स्वीकार करें?

लेखक आग्रह करते हैं कि अपनी अज्ञानता को स्वीकार करने में संकोच न करें। अपने आप को बेवकूफ स्थिति में न डालने के लिए, कुछ ऐसा कहें जो आपके लिए अप्रिय हो और वाक्यांश के साथ समाप्त हो: "... लेकिन शायद मैं इसका पता लगा सकता हूं।" सबसे अधिक संभावना है, लोग इस तरह की स्पष्टता के प्रति सकारात्मक प्रतिक्रिया देंगे, खासकर यदि आप आवश्यक जानकारी के साथ उनके पास लौटते हैं।

जड़ तक जाओ!

कारण संबंध जटिल, भ्रमित करने वाले और स्पष्ट नहीं होते हैं। हालाँकि, अधिकांश लोग कुछ घटनाओं के कारणों को उनके लिए बनाए गए पैटर्न के अनुसार सोचना और समझाना जारी रखते हैं।

देखने के लिए वास्तविक कारणघटनाओं, आपको प्रचलित विचारों से परे जाने की आवश्यकता है।

1. गरीबी और भुखमरी का कारण क्या है? एक ओर, यह पैसे और भोजन की कमी है। दूसरी ओर, भूख से मर रहे देशों को खाद्य आपूर्ति और भौतिक सहायता से कुछ भी नहीं बदलता है। समस्या एक अव्यावहारिक अर्थव्यवस्था में है, जब सत्ता में बैठे लोग सबसे पहले अपनी जरूरतों को पूरा करने के बारे में सोचते हैं।
2. अफ्रीका में इतने युद्ध क्यों होते हैं? बेशक, इसके कई कारण हैं, लेकिन मुख्य कारण उन्नीसवीं शताब्दी में यूरोपियों द्वारा अफ्रीका के औपनिवेशिक विभाजन में है। यूरोपीय लोगों ने केवल एक मानचित्र को देखकर प्रदेशों को विभाजित किया (इसलिए बीच की सीमाएँ अफ्रीकी देशअक्सर बिल्कुल सीधी रेखाएँ होती हैं)। परिणामस्वरूप, मित्रवत अफ्रीकी जनजातियाँ सीमा के विपरीत किनारों पर समाप्त हो सकती हैं, और युद्धरत जनजातियाँ उसी देश में हो सकती हैं।
3. अमेरिका में अश्वेतों में हृदय रोग अधिक आम क्यों है? यह पाया गया कि दास मालिकों ने दासों को उनके पसीने की लवणता के लिए चुना। चूंकि नमक नमी को बरकरार रखता है, नमक के पसीने वाला एक दास निर्जलीकरण से मरने के बिना नई दुनिया के लिए थका देने वाली समुद्री यात्रा से बचने की अधिक संभावना थी। नमक संवेदनशीलता वंशानुगत है, और अध्ययनों से पता चलता है कि अफ्रीकी अमेरिकियों में गोरों (और अन्य देशों में अश्वेतों) की तुलना में उच्च रक्तचाप होने की संभावना 50% अधिक है, और इसके परिणामस्वरूप, हृदय की समस्याओं का एक उच्च जोखिम है।
4. 1980 के दशक तक, यह माना जाता था कि पेट के अल्सर तनाव और मसालेदार भोजन के कारण होते हैं। बैरी मार्शल ने साबित किया कि एक अल्सर का कारण (जो तब हो सकता है कैंसर का ट्यूमर) हेलिकोबैक्टर पाइलोरी जीवाणु है। चिकित्सा समुदाय के प्रतिरोध को दूर करने के लिए, जिसने मार्शल की परिकल्पना को गंभीरता से नहीं लिया, उसने बनाया वीर कर्म- बैक्टीरिया युक्त तरल पदार्थ पिया, जिसके बाद उनमें गैस्ट्राइटिस के लक्षण विकसित हुए।

एक बच्चे की तरह सोचो

फ्रीकआउट में अक्सर एक बच्चे की तरह सोचने की क्षमता शामिल होती है। लेखक ध्यान दें कि यह इनमें से एक है बेहतर तरीकेगैर-मानक समाधानों की खोज और विचारों का सृजन। बच्चे जिज्ञासु होते हैं और ऐसे प्रश्न पूछते हैं जो वयस्क पूछने से डरते हैं। खुले विचारों वाला होना किसी ऐसे व्यक्ति के लिए बहुत बड़ा लाभ है जो चीजों की तह तक जाना चाहता है।

चूंकि बड़ी समस्याओं में आमतौर पर कई छोटे कार्य शामिल होते हैं, इसलिए उनमें से किसी एक पर अपना ध्यान केंद्रित करके शुरुआत करना काफी उचित है। यहां फायदा यह भी है कि एक छोटे से काम को हकीकत में तब्दील करना आसान होता है।

एक सनकी का मुख्य जीवन सिद्धांत

यदि आप एक सनकी की तरह सोचना चाहते हैं, तो लेखक आपको सलाह देते हैं कि हमेशा वास्तविक प्रोत्साहनों का उपयोग करें जो लोगों पर कार्य करते हैं।

कई प्रोत्साहन हैं - मौद्रिक, सामाजिक, नैतिक। उन्हें पहचानने और लागू करने की क्षमता एक संपूर्ण विज्ञान है, क्योंकि अलग-अलग प्रोत्साहन काम करते हैं कुछ मामलोंऔर कुछ खास लोगों के साथ।

किसी व्यक्ति विशेष को प्रभावित करने वाले प्रोत्साहन का निर्धारण करना आसान नहीं है। लोग आमतौर पर यह स्वीकार नहीं करते हैं कि वे किस चीज के आदी हो सकते हैं, और लेखक इस मुद्दे पर किसी की बात मानने की सलाह नहीं देते हैं।

एक और प्रभाव है, तथाकथित कोबरा प्रभाव। यह इस तथ्य के कारण है कि अक्सर उदारता की अभिव्यक्तियाँ प्रतिक्रिया का कारण बनती हैं। इसका नाम उस स्थिति के आधार पर पड़ा जिसमें अंग्रेजी उपनिवेशवादियों ने खुद को भारत में पाया। दिल्ली में सांपों की आबादी को कम करने का फैसला करते हुए, उपनिवेशवादियों ने प्रत्येक मारे गए कोबरा के लिए एक मौद्रिक इनाम की घोषणा की। परिणाम विपरीत था - भारतीयों ने कोबरा का प्रजनन और विकास करना शुरू किया, उनके लिए धन प्राप्त किया, और जब पुरस्कार रद्द कर दिए गए, तो सभी कोबरा को जंगल में छोड़ दिया गया।

इसके अलावा, उन प्रोत्साहनों से बचें जो हेराफेरी के सूक्ष्म प्रच्छन्न प्रयासों की तरह दिखते हैं। लोग उनके बारे में अच्छा महसूस करते हैं।

प्रोत्साहनों का उपयोग दूसरे तरीके से भी उपयोगी है। अक्सर धोखा देने वाला या झूठ बोलने वाला ही उन पर रिएक्ट करता है विशेष रूप से. इसके आधार पर, लेखक एक सिद्धांत प्राप्त करते हैं जिसे वे कहते हैं "अपने बगीचे को स्वयं खरपतवार सिखाओ।" मुद्दा यह है कि आपको उस स्थिति का पूर्वाभास करने की आवश्यकता है जिसमें बुरे इरादों वाला व्यक्ति स्वयं को प्रकट करेगा।

एक उदाहरण के रूप में, लेखक देते हैं ज्ञात इतिहासराजा सुलैमान के बारे में। एक बार एक बच्चे के साथ दो महिलाएँ उसके दरबार में आईं, जिनमें से प्रत्येक ने दावा किया कि बच्चा उसका है। सुलैमान ने उन्हें बताया कि उसने बच्चे को काटने और प्रत्येक माँ को आधा देने का फैसला किया है। इससे गणना करने में मदद मिली असली माँ, जिसने डरावने रूप में कहा कि उसके बच्चे के लिए दूसरा प्राप्त करना बेहतर होगा, लेकिन वह जीवित रहेगी। नपुंसक बच्चे को मारने के लिए तैयार हो गया।

आप उन लोगों को कैसे मनाएंगे जो आश्वस्त नहीं होना चाहते हैं?

अपने प्रस्ताव को आदर्श के रूप में पारित करना बेहद बेवकूफी है - यह हमेशा लोगों को सचेत करता है, सिर्फ इसलिए कि ऐसा नहीं होता है। ताकि कोई व्यक्ति पकड़ में न आए, अपने बारे में बताएं कमजोर बिन्दुआपका प्रस्ताव।

लेकिन मनोवैज्ञानिक प्रभावों के कारण किसी को मनाना एक मुश्किल काम है। यदि किसी व्यक्ति की मान्यताएँ (जो अक्सर होती हैं) रूढ़ियों और झुंड की सोच पर आधारित होती हैं, तो उसे तर्क और सामान्य ज्ञान का उपयोग करके मनाना समय की बर्बादी है। सबूतों के तर्क पर नहीं, बल्कि उनकी प्रभावशीलता पर काम करना बेहतर है।

एक और तरकीब है स्वीकार करना ताकतविरोधी के तर्क, जो उनके अपने तर्कों को महत्व देने में मदद करेंगे।

इसके अलावा, किसी भी मामले में आपको लाइन पार नहीं करनी चाहिए, लेबल लटकाएं और अपमान करने के लिए नीचे स्लाइड करें। यह आपको तुरंत सभी पदों से वंचित कर देगा। सबसे अच्छी अनुनय रणनीति कहानियाँ सुनाना है। कहानियाँ ध्यान आकर्षित करती हैं और आपको समझ के दूसरे स्तर पर ले जाती हैं, जिससे आपके तर्क और विचार बेहतर ढंग से समझ में आते हैं।

रिट्रीट लाभ

एक सामान्य मानसिक जाल में न पड़ना महत्वपूर्ण है - यदि हमने पहले ही किसी चीज़ में समय और पैसा लगा दिया है, तो हम इन परियोजनाओं में पैसा और समय लगाना जारी रखते हैं, तब भी जब वे कुछ भी उपयोगी नहीं लाते हैं। इसे सनक कॉस्ट फॉलसी कहा जाता है। इस प्रकार, समय रहते लाभहीन कॉनकॉर्ड विकास परियोजना से पीछे हटकर, फ्रांस और ग्रेट ब्रिटेन की सरकारें अपने बजट को अरबों डॉलर के खर्च से बचाने में सक्षम होंगी।

हम रुकने से डरते हैं क्योंकि यह हमारी गलती की स्वीकारोक्ति होगी। नतीजतन, हम एक निराशाजनक व्यवसाय जारी रखने के लिए मजबूर हैं। लेकिन, जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, सनकी की तरह सोचने में अपनी गलतियों को स्वीकार करने से नहीं डरना शामिल है।

सनक लागत की गलतियों से बचने का एक प्रभावी तरीका यह है कि आप खुद को उनकी याद दिलाएं। हमेशा दी गई स्थिति के वैकल्पिक तरीकों और समाधानों की तलाश करें।

अपने आप से पूछें: "अब मैं उसी समय, धन और संसाधनों का उपयोग करके क्या करूँगा?"।

डकोटा भारतीय जनजाति का प्राचीन ज्ञान कहता है कि यदि आप अपने आप को एक मरे हुए घोड़े की सवारी करते हुए पाते हैं, सर्वोत्तम रणनीति- इससे कूदो।
हालाँकि, व्यवसाय में, ऐसा लगता है कि हम अक्सर मृत घोड़े के साथ अन्य रणनीतियों का उपयोग करने का प्रयास करते हैं, जिनमें निम्न शामिल हैं:
1. हम एक मजबूत चाबुक खरीदते हैं
2. सवार बदलना
3. हम कहते हैं "हम हमेशा इस तरह से घोड़े की सवारी करते हैं" ...

एक आदमी प्रॉक्टर एंड गैंबल में आया और एक बड़ी राशि के लिए यह बताने की पेशकश की कि एक लोकप्रिय शैम्पू की बिक्री को डेढ़ गुना कैसे बढ़ाया जाए। राशि छोटी नहीं थी, और प्रबंधन ने इस समस्या को स्वयं हल करने का प्रयास करने का निर्णय लिया।

अमेरिकियों और जापानियों ने रोइंग प्रतियोगिता आयोजित करने का निर्णय लिया। दोनों टीमें फिटनेस के उच्चतम स्तर तक पहुंचने के लिए लंबा और कठिन प्रशिक्षण ले रही हैं। और फिर एक दिन, उन्होंने तय किया कि वे तैयार हैं। जापानियों ने अमेरिकियों को एक मील से पछाड़ कर जीत हासिल की।

अमेरिकी टीम इस हार से बुरी तरह निराश थी। बस दिल टूट गया। कॉर्पोरेट प्रबंधन ने निर्णय लिया कि विनाशकारी हार का कारण खोजना आवश्यक था और इसलिए काम पर रखा गया ...

1. अपने लिए खेद महसूस करना।

दरिद्रता वाले लोग अपने लिए खेद महसूस करते हैं और मानते हैं कि अमीर होना उनकी किस्मत में नहीं है। किसी को महिला के रूप में जन्म लेने पर खुद पर पछतावा होता है (क्योंकि पुरुष अधिक संभावनाएं), किसी को खुद पर तरस आता है पूर्ण आकृति(क्योंकि पतले लोगों को बेहतर नौकरी मिलती है), कुछ अपनी ऊंचाई, राष्ट्रीयता, त्वचा का रंग, पैतृक धर्म का शोक मनाते हैं, कुछ लोग अभी तक शादी नहीं करने के लिए खुद पर खेद महसूस करते हैं, अन्य लोग अंगूठी के कारण रोते हैं रिंग फिंगरया तलाक की मुहर के कारण, युवा लोग अनुभवहीनता में समस्याओं का स्रोत देखते हैं, बुजुर्ग - उनकी उम्र में। आपको क्या लगता है, अगर कोई व्यक्ति किसी महत्वहीन तथ्य के कारण खुद के लिए खेद महसूस करता है और पूरे दिन उसी पर ध्यान केंद्रित करता है, तो उसके आसपास के लोग कैसे कार्य करेंगे? अपने लिए खेद महसूस करना एक बहु-टन एंकर खोजने का एक शानदार तरीका है जो आपको व्यक्तिगत विकास के रास्ते पर रोक देगा और शाश्वत गरीबी सुनिश्चित करेगा ...

2. कोई विचार आया? नीचे लिखें।

3. क्या आपको देर हो रही है? इसके बारे में चेतावनी देने का तरीका खोजें।

4. दूसरे लोगों के सपनों पर मत हंसिए।

5. जिन लोगों ने आपको धोखा दिया है, उनके पास वापस न जाएं। वे नहीं बदलते हैं।

किसी तरह एक बहुत अनुभवी और सफल व्यापारीपूछा कि वह कभी भी नए लोगों को यह सलाह क्यों नहीं देते कि उन्हें कौन सा व्यवसाय शुरू करना चाहिए या उनकी परियोजनाओं की संभावनाओं का मूल्यांकन क्यों नहीं करना चाहिए।

उसने इस प्रकार उत्तर दिया:

कभी-कभी मैं परियोजनाओं को देखता हूं, जैसा कि मैं निश्चित रूप से जानता हूं, मैं इसे लागू करने में सक्षम हूं, लेकिन मुझे बिल्कुल यकीन नहीं है कि जो व्यक्ति उन्हें मुझे प्रदान करता है वह सफल होगा। और कभी-कभी वे मुझे प्रोजेक्ट पेश करते हैं ...

जीतने का विज्ञान
हर कोई अपनी गलतियों को अनुभव का नाम देता है।
30 सेकंड में अपना जीवन बदलने के 15 तरीके!

1. पैसे बचाएं
अपने घर परिवार के गुल्लक में कुछ पैसे डालने के लिए दिन में 30 सेकंड का समय निकालें।

2. अपना बिजली बिल कम करें
30 सेकंड का समय आपको दीवार तक चलने और स्विच को पलटने में लगता है। बिजली के उन सभी स्रोतों को बंद कर दें जिनकी आपको जरूरत नहीं है।

एक बीमा विक्रेता को पता चला कि एक नियमित गोल्फ पार्टनर ने अपने प्रतिस्पर्धी से एक मिलियन डॉलर की जीवन बीमा पॉलिसी ली थी। एजेंट बस चौंक गया - एक आदमी जिसे वह बीस साल से अधिक समय से जानता था, वह अपने दोस्त की ओर नहीं, बल्कि एक अपरिचित एजेंट की ओर मुड़ना पसंद करता था। उसने फोन किया और पूछा...

विश्वविद्यालय से स्नातक होने के बाद एक युवक को एक व्यापारी के सहायक के रूप में नौकरी मिली। व्यापारी अज्ञानी था, और मुश्किल से लिख और गिन सकता था। लेकिन उसका व्यापार अच्छा चला, और उसकी पूंजी हर साल बढ़ती गई। युवक ने बड़ी प्रतिज्ञा दिखाई, और व्यापारी ने उसे दे दिया विशेष ध्यान. और किसी तरह आदमी को यह तय करने में बहुत देर हो गई कि कौन सा उत्पाद पहले काउंटर पर रखा जाए ...

के माध्यम से नियोक्ता विज्ञापन एजेंसियांअपनी कंपनी खोलने की घोषणा की और जल्द ही कई आवेदन प्राप्त किए। से एक लंबी संख्याउन्होंने दो आवेदकों को चुना और उन्हें साक्षात्कार के लिए आमंत्रित किया। बातचीत के दौरान, नियोक्ता ने प्रत्येक आमंत्रित व्यक्ति को ध्यान से देखा।

जब पहले आवेदक ने प्रवेश किया, तो उसने अपने पीछे का दरवाजा खुला छोड़ दिया। मालिक ने पंद्रह मिनट तक उससे बात की, वेटिंग रूम में इंतजार करने को कहा...

एक गरीब गांव में एक लड़के का जन्म हुआ। उन्होंने इस मरने वाले गाँव के बाकी निवासियों की तरह बिना सोचे-समझे, यंत्रवत् और नीरस रूप से अपने दिन बिताए, उन्हें नहीं पता था कि क्या करना है स्वजीवन. और एक ठीक रात उसने समुद्र का सपना देखा। किसी भी ग्रामीण ने कभी समुद्र नहीं देखा था, इसलिए कोई भी इस बात की पुष्टि नहीं कर सका कि ऐसा असीम जल दुनिया में कहीं मौजूद है।

आधुनिक दृष्टांत

पूर्व छात्र समूह प्रतिष्ठित विश्वविद्यालय, सफल, जिन्होंने शानदार करियर बनाया है, अपने पुराने प्रोफेसर से मिलने आए। यात्रा के दौरान, बातचीत काम करने लगी: स्नातकों ने कई कठिनाइयों और जीवन की समस्याओं के बारे में शिकायत की।

अज्ञात मूल का दृष्टांत

एक बार एक बूढ़े व्यक्ति ने अपने पोते को एक महत्वपूर्ण सत्य बताया:

प्रत्येक व्यक्ति में एक संघर्ष होता है, जो दो भेड़ियों के संघर्ष के समान ही होता है। एक भेड़िया बुराई का प्रतिनिधित्व करता है: ईर्ष्या, ईर्ष्या, पछतावा, स्वार्थ, महत्वाकांक्षा, झूठ। दूसरा भेड़िया अच्छाई का प्रतिनिधित्व करता है: शांति, प्रेम, आशा, सच्चाई, दया और वफादारी।

अपने दादा के शब्दों से पोता, उसकी आत्मा की गहराई तक पहुँच गया, उसने सोचा, और फिर पूछा:

ओशो द्वारा सुनाई गई दृष्टांत

आप कोई और नहीं हो सकते, लेकिन केवल आप कौन हैं। आराम करना! अस्तित्व को आपकी ऐसी ही जरूरत है।

एक बार राजा बगीचे में आया और उसने पेड़ों, झाड़ियों और फूलों को मुरझाते और मरते देखा। बलूत ने कहा कि वह इसलिए मर रहा है क्योंकि वह देवदार जितना लंबा नहीं हो सकता। चीड़ के पेड़ की ओर मुड़कर, राजा ने उसे नीचे गिरा हुआ पाया, क्योंकि वह लता की तरह अंगूर नहीं पैदा कर सकता था।

अज्ञात मूल का दृष्टांत

एक दिन, दो नाविक अपने भाग्य को खोजने के लिए दुनिया भर की यात्रा पर निकले। वे द्वीप पर गए, जहाँ एक जनजाति के नेता की दो बेटियाँ थीं। सबसे बड़ा सुंदर है, और सबसे छोटा नहीं है।

नाविकों में से एक ने अपने मित्र से कहा:

बस, मिल गई मेरी खुशी, यहीं रह कर नेता जी की बेटी से ब्याह कर लूं।

सच कहा आपने, सबसे बड़ी बेटीनेता - सौंदर्य, चतुर। तुमने किया सही पसंद- शादी करना।

तुमने मुझे गलत समझा, दोस्त! मैं शादी सबसे छोटी बेटीनेता।

क्या तुम पागल हो? वह पसंद है ... इतना नहीं।

ईसाई दृष्टांत

एक दिन एक आदमी ने सपना देखा। उसने सपना देखा कि वह एक रेतीले किनारे पर चल रहा था, और उसके बगल में भगवान थे। उनके जीवन के चित्र आकाश में चमक उठे, और उनमें से प्रत्येक के बाद उन्होंने रेत में पैरों के निशान की दो श्रृंखलाएँ देखीं: एक उनके पैरों से, दूसरी प्रभु के चरणों से।

जैसे ही उसके जीवन की अंतिम तस्वीर उसके सामने कौंधी, उसने पीछे मुड़कर रेत में पैरों के निशान देखे। और देखा कि अक्सर इसके साथ जीवन का रास्तापैरों के निशान की केवल एक पंक्ति थी।

आधुनिक दृष्टांत

दर्शनशास्त्र के प्रोफेसर ने अपने श्रोताओं के सामने खड़े होकर पाँच लीटर का एक कांच का जार लिया और उसमें कम से कम तीन सेंटीमीटर व्यास वाले पत्थरों को भर दिया।

अंत में उन्होंने छात्रों से पूछा कि क्या जार भर गया है?

उत्तर दिया: हाँ, पूर्ण।

फिर उसने मटर का एक जार खोला और उसमें से सामग्री को एक बड़े जार में डाल दिया और उसे थोड़ा हिलाया।

एक कार डीलर को शिकायत के साथ स्थिति।

व्यापार में मजेदार मामले और गैर-मानक समाधान। सिनेमा और ईरान के शाह

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व्यापारियों, हिपस्टर्स, बोहेमियन, राजदूतों और दादी-नानी के समाज में सफल मिमिक्री के लिए ड्रेस कोड।

"कपड़ों से पहचानने" के कई तरीके हैं, और अलग-अलग कोड जैसे बिजनेस ट्रेडिशनल, व्हाइट टाई या सेमी-फॉर्मल का विवरण, यदि वांछित हो, तो इंटरनेट और फैशन पत्रिकाओं दोनों में पाया जा सकता है। हालांकि, यह दैनिक से छूट नहीं देता है व्यावहारिक मुदे: DEZ में या बोल्शोई में प्रीमियर के लिए क्या पहनें, हिप्स्टर कैफे में जाने या बॉस के पास जाने पर कैसे कपड़े पहने? "रूसी रिपोर्टर" ने दस "समस्याग्रस्त" जीवन स्थितियों का चयन और विश्लेषण किया।

1. जो आपको पसंद नहीं है उसे सहन करें।

2. ऐसे लोगों की संगति करें जो आपके स्वाभिमान की हत्या करते हों।

3. इस बारे में सोचें कि दूसरे क्या कहेंगे।

4. हर चीज को नियंत्रण में रखने की कोशिश करें।

5. प्रवाह के साथ चलें और कम से कम प्रतिरोध का रास्ता चुनें।

6. अपनी राय और सभी भावनाओं को अपने तक ही रखें।

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