आप समस्या को हल करने के मुख्य तरीके हैं। यूनिवर्सल प्रॉब्लम सॉल्विंग तकनीक

आज समस्या समाधान की विधि 3 शब्दों में। यह तकनीक आपकी समस्या के लिए एक तरह की 3-शब्द कुंजी है। आइए मिलकर आपकी समस्या का समाधान करें?

समस्या समाधान के मौखिक तरीके।

समस्या समाधान विधि सरल और एक ही समय में है विश्वसनीय तरीकाजीवन की समस्या को हल करने की कुंजी उठाओ, इसे रचनात्मक तरीके से करना।

कब पारंपरिक तरीकेसमस्या को हल करने में मदद नहीं मिली, साहचर्य और प्रक्षेपी तकनीकें बचाव के लिए आती हैं।

याद रखें, इसमें हमने समस्या से जुड़े एक शब्द से शुरुआत की थी और संघों की एक श्रृंखला एक समाधान तक पहुंची - एक नया शब्द।

आज एक और तरीका है, जो हमारे अवचेतन के काम से जुड़ा है। और यहाँ भी शब्दों का प्रयोग हुआ है।

3 शब्दों में समस्या समाधान।

अपनी समस्या को हल करने का प्रयास करने में कुछ समय व्यतीत करें जो आपको रात में जगाए रखता है।

अपनी समस्या को 1 वाक्य में लिखें .

उदाहरण के लिए, "मैं अपने पड़ोसी के साथ अपने संघर्षों को लेकर चिंतित हूं" या "मैं किसी भी तरह से ई-पुस्तक लिखना शुरू नहीं कर सकता।"

हल करने के लिए एक वैश्विक या अति-महत्वपूर्ण कार्य न लें।

अब, उस समस्या या कार्य के बारे में सोचते हुए जिसे आपने पिछले चरण में हल करने का असफल प्रयास किया था, इस चित्र को देखें और उस पर देखे गए पहले 3 शब्दों को लिख लें।

ध्यान!गौर से देखो और 1 शब्द अपनी आँखों से पकड़ो - लिखो।

इस तकनीक को 3 बार दोहराएं। देखा। शब्द मिला। रिकॉर्ड किया गया।

3 जादुई शब्द-सलाह।

3 शब्द आपकी समस्या से कैसे संबंधित हैं?

हाँ, यह बहुत आसान है, क्योंकि समस्या को हल करने के लिए आपका अवचेतन पहले से ही ट्यून किया गया है, यह आपके आसपास की दुनिया में इसकी तलाश करने लगा।

यह आपके कार्य से संबंधित किसी भी चिन्ह या प्रतीक को खोजेगा और खोजेगा।

और फिर आपने शब्दों से भरे चित्र को देखा।

अवचेतन, आपके व्यक्तित्व के रचनात्मक हिस्से के रूप में, तुरंत इन 3 शब्दों के रूप में एक सुराग मिला .

टिप्पणियों में लिखें कि यह किस प्रकार की समस्या थी और आपने कौन से 3 शब्द देखे?

प्रत्येक लेखक को ब्लॉग के लेखक, खुशी के मनोवैज्ञानिक से समस्या को हल करने पर टिप्पणी प्राप्त होगी।

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5 क्यों (5 क्यों)।पांच लगातार स्पष्टीकरण "क्यों?" द्वारा समस्या को हल करने की तकनीक। आपको किसी विशेष समस्या के कारण संबंधों को स्पष्ट करने की अनुमति देता है।
6 थिंकिंग हैट्स (एडवर्ड डी बोनो की सिक्स थिंकिंग हैट्स)।समूह (या व्यक्तिगत) निर्णय लेने की विधि। आपको एक ही समस्या को विभिन्न दृष्टिकोणों से देखने की अनुमति देता है। छह टोपियां: सफेद - सूचना; लाल - भावनाओं और अंतर्ज्ञान; काला - आलोचना; पीला - तार्किक सकारात्मक; हरा - रचनात्मकता; नीला - प्रक्रिया नियंत्रण।
7S फ्रेमवर्क (7S: संरचना, रणनीति, सिस्टम, कौशल, शैली, कर्मचारी और साझा मूल्य)।श्रेणी आंतरिक पर्यावरणबाजार में काम करने वाली कंपनियां: 1) कंपनी की रणनीति; 2) प्रतिस्पर्धात्मक लाभ; 3) लक्ष्य और मूल्य; 4) कार्मिक संरचना; 5) फर्म की शैली; 6) संगठनात्मक और कार्यात्मक संरचना; 7) इसमें होने वाली विभिन्न प्रक्रियाएँ (प्रबंधन, उत्पादन, विपणन, सूचना प्रवाह की गति)।
एक्शन रिव्यू के बाद (एक्शन के बाद रिव्यू)।भविष्य की स्थिति को सुधारने और बार-बार होने वाली गलतियों से बचने के लिए पिछले अनुभव, सफलताओं और असफलताओं का टीम विश्लेषण। कुछ सरल प्रश्न पूछना शामिल है: क्या होना चाहिए था? असल में क्या हुआ था? क्या अच्छा काम किया? क्या ठीक नहीं हुआ? स्थिति को समझने के बाद, आप सीखने की प्रक्रिया और क्रिया के मुख्य तंत्र को फिर से शुरू कर सकते हैं।
सराहनीय पूछताछ (सकारात्मक शोध)।उन्हें खोजें सर्वोत्तम गुणसंगठन जो इसे आगे बढ़ने के लिए सफलता प्राप्त करने और प्रभावी बने रहने में मदद करते हैं (इसमें 4 चरण शामिल हैं: खोज, सपना, डिजाइन, क्रिया)।
बैकवर्ड फॉरवर्ड प्लानिंग (रिवर्स शेड्यूलिंग)।परिणाम प्राप्त करने के लिए एक तिथि निर्धारित करना और इसके लिए आवश्यक कार्यों के कार्यान्वयन के लिए एक कार्यक्रम विकसित करना।
एक्शन रिव्यू से पहले।निर्णय लेने और कार्रवाई करने से पहले सभी उपलब्ध ज्ञान, अवसरों, जोखिमों और संसाधनों के समूह द्वारा प्रारंभिक मूल्यांकन की एक विधि।
बेहतर अभ्यास स्थानांतरण (सर्वोत्तम प्रथाओं का स्थानांतरण)।नई परिस्थितियों में उनके आवेदन के लिए किसी समस्या को हल करने के लिए सबसे सफल प्रथाओं की पहचान करने और उनका मूल्यांकन करने का एक तरीका।
सीमा परीक्षा (समस्या के दायरे का निर्धारण)।समस्या की स्पष्टता में सुधार करने के लिए समस्या कथन में सुधार का एक तरीका, जो किसी विशेष समस्या के लिए प्रासंगिक और अप्रासंगिक है उसे अलग करता है।
ब्रेनस्टॉर्मिंग (मंथन)।समूह पीढ़ी एक लंबी संख्याएक समूह चर्चा में विचार। किसी भी विचार को बिना मूल्यांकन और आलोचना के स्वीकार किया जाता है।
कार्ड छँटाई।इसकी संरचना बनाने के लिए विषम सूचनाओं को क्रमबद्ध करने की एक विधि, भागों के अंतर्संबंधों को बेहतर ढंग से समझने के लिए - कार्डों की सहायता से।
सामूहिक नोटबुक (सामूहिक नोटबुक)।संगठन के भीतर विचारों की पीढ़ी को बढ़ावा देता है: सप्ताह के दौरान प्रतिभागियों में से प्रत्येक एक नोटबुक में हल की जा रही समस्या के बारे में अपने विचार और विचार लिखता है। नियमित आधार पर, प्रतिभागी मिलते हैं और उत्पन्न समाधानों पर चर्चा करते हैं। रचनात्मकता और साझेदारी का समर्थन करने का एक तरीका।
अभ्यास के समुदाय (अभ्यास का समुदाय)।विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञों के एक समुदाय में एक समस्या की चर्चा, जिनमें से प्रत्येक एक सामान्य समस्या को हल करने के लिए अपना अनुभव और विशेषज्ञता लाता है।
कॉन्सेप्ट फैन (विचारों का प्रशंसक)।किसी समस्या के वैकल्पिक दृष्टिकोण को खोजने का एक तरीका। व्यापक परिप्रेक्ष्य और विकल्प हासिल करने के लिए "एक कदम पीछे लेना" के सिद्धांत के आधार पर।
सहमति मानचित्रण (सहमति मानचित्र)।एक आम विभाजक के लिए विषम जानकारी लाने की तकनीक। आवेदन करके हासिल किया सामान्य कार्डराय और दृष्टिकोण जिसके साथ चर्चा के तहत समस्या में अधिकांश प्रतिभागी सहमत हैं।
महत्वपूर्ण निर्णय विधि (विशेषज्ञ निर्णय विधि)।निर्णय में अंतराल को भरने के लिए पूर्वव्यापी साक्षात्कार आयोजित करना चुनौतीपूर्ण कार्यविशेषज्ञ इनपुट की आवश्यकता है। यह समझने में मदद करता है कि अनुभव वाले लोग कार्य कैसे करते हैं।
पर्यावरणीय जांच करना।किसी संगठन के वातावरण के बारे में डेटा एकत्र करने की एक विधि जिसका उपयोग संगठनात्मक प्रक्रियाओं की योजना बनाने, विकसित करने और नियंत्रित करने के लिए किया जा सकता है। बड़े बदलाव के लिए एक संगठन को तैयार करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है।
मछली का कटोरा (मछलीघर)।कई दर्शकों की उपस्थिति में समस्या की सामूहिक चर्चा की तकनीक। इसे विभिन्न कोणों से कवर करने के लिए विचारों और सूचनाओं का आदान-प्रदान करने के लिए उपयोग किया जा सकता है।
बल क्षेत्र विश्लेषण (बल क्षेत्र का विश्लेषण)।प्रबंधन की समस्याओं को हल करने की विधि, जिसमें उन बलों की पहचान करना शामिल है जो लक्ष्य की प्राप्ति में योगदान करते हैं और बाधा डालते हैं।
फ्यूचर बैकवर्ड (अतीत से भविष्य की ओर)।अतीत और सीमा की समझ पर दृष्टिकोण के बिंदुओं की संख्या बढ़ाने के लिए परिदृश्य योजना पद्धति विकल्पभविष्य।
अंतर विश्लेषण।यह आपको विसंगतियों का अध्ययन करने की अनुमति देता है, कंपनी की वर्तमान स्थिति और वांछित एक के बीच अंतराल, समस्या क्षेत्रों की पहचान करना जो विकास को बाधित करते हैं, और संक्रमण के लिए कंपनी की तत्परता की डिग्री का आकलन करते हैं। वर्तमान स्थितिआप क्या चाहते हैं।
ह्यूरिस्टिक आइडिया तकनीक (जेनरेटिंग ह्यूरिस्टिक्स)।एक ऐसी तकनीक जो अलग-अलग करके नवीन विचारों को उत्पन्न करती है घटक तत्वऔर उन्हें एक असामान्य क्रम में संयोजित करना।
परस्पर निर्भरता मैट्रिक्सइसका उपयोग मापदंडों की परस्पर क्रिया और अन्योन्याश्रितता - कार्यों, प्रक्रियाओं, समूहों, लक्ष्यों का विश्लेषण करने के लिए किया जा सकता है। महत्वपूर्ण कारकों की बातचीत का अधिक संपूर्ण विश्लेषण प्राप्त करने और प्रदर्शन पर उनके प्रभाव का मूल्यांकन करने में मदद करता है।
जुगलिंग पर्सपेक्टिव्स (जुगलिंग पर्सपेक्टिव्स)।सभी हितधारकों के विचारों को सुनकर और उन पर चर्चा करके अच्छी तरह से तौले गए हितों के आधार पर निर्णय लेने की एक विधि।
केजे-विधि।इसका उपयोग इष्टतम समूह समाधान विकसित करने के लिए किया जाता है। समूह के सदस्य समाधान विकसित करते हैं, जिन्हें तब समूहीकृत किया जाता है, और उनमें से सर्वश्रेष्ठ का चयन किया जाता है। आपको टीम की प्राथमिकताओं और संसाधनों को परिभाषित करने की अनुमति देता है।
माइंड मैपिंग (संज्ञानात्मक मानचित्र)।चित्र के रूप में सोचने की प्रक्रिया को दर्शाने का एक तरीका। लेख लिखते समय विचारों को उत्पन्न करने, उनकी कल्पना करने और उन्हें निर्णय लेने की विधि के रूप में वर्गीकृत करने के लिए उपयोग किया जाता है (उदाहरण के लिए, विचार-मंथन में)।
एनएएफ (नई, अपील, व्यवहार्यता - नवीनता, आकर्षण, व्यवहार्यता)।तीन मानदंडों के अनुसार उनके कार्यान्वयन की संभावना के लिए नए विचारों का मूल्यांकन करने का एक सरल तरीका।
नकारात्मक (उल्टा) बुद्धिशीलता।पारंपरिक विचार-मंथन की तुलना में अधिक रचनात्मक विचारों को उत्पन्न करने के लिए प्रश्नों के उल्टे शब्दों का उपयोग करके विचार-मंथन तकनीक। उन मामलों में उपयोग किया जाता है जहां इसे खोजना मुश्किल होता है प्रत्यक्ष समाधानसमस्या।
नाममात्र समूह तकनीक (नाममात्र समूहों की तकनीक)।एक समूह निर्णय लेने की विधि जिसमें सभी प्रतिभागियों की राय को ध्यान में रखना, रैंकिंग करना और सर्वश्रेष्ठ को चुनना शामिल है।
ओपन स्पेस टेक्नोलॉजी (ओपन स्पेस)।समूह के कार्य के लिए कार्यक्षेत्र को व्यवस्थित करने की विधि - बैठकों, नियोजन बैठकों, टीम सत्रों में। समस्याओं का समाधान खोजते थे रणनीतिक योजना, ज्ञान साझा करना और टीम को मजबूत करना।
पैराफ्रेशिंग कुंजी शब्द (पैराफ्रेशिंग कीवर्ड). वैकल्पिक धारणा बनाने के लिए तकनीक में समस्या कथन में खोजशब्दों के अर्थ को बदलना शामिल है।
सहकर्मी सहायता (सहकर्मी सहायता)।समूह पूर्व-परियोजना सीखने की तकनीक: किसी समस्या, परियोजना या गतिविधि पर राय मांगना, प्रतिभागियों के ज्ञान और अनुभव से सबक लेना।
पीएमआई (प्लस/माइनस/दिलचस्प - प्लस/माइनस/दिलचस्प)।उनके प्रारंभिक फ़िल्टरिंग के लिए बड़ी संख्या में विचारों का मूल्यांकन करने की एक विधि।
रीफ्रैमिंग मैट्रिक्स (रीफ्रैमिंग मैट्रिक्स)।आपको परिभाषित करने की अनुमति देता है वैकल्पिक दर्शनव्यावसायिक समस्याएं जो अंततः अधिक के विकास की ओर ले जा सकती हैं एक विस्तृत श्रृंखलासृजनात्मक समाधान।
रिच पिक्चर्स (विज़ुअलाइज़ेशन)।समस्या का बेहतर विचार प्राप्त करने के लिए चित्रों, चित्रलेखों, तस्वीरों का उपयोग करके जटिल या खराब परिभाषित समस्याओं की जांच करने का एक तंत्र।
SCAMPER (त्वरित मूल्यांकन)।नए विचारों को प्रोत्साहित करने वाले प्रश्न पूछना। तकनीक का उपयोग अक्सर नए उत्पादों को विकसित करने के लिए किया जाता है। तकनीक विचाराधीन समस्या के संशोधन के बारे में सवालों का लगातार जवाब देना है (बदलें, गठबंधन करें, जोड़ें, संशोधित करें, लागू करें, सरल करें, फ्लिप करें)।
कौशल निर्यात-आयात (निर्यात-आयात कौशल)।टीम में आवश्यक और पहले से ही उपलब्ध कौशल का एक मैट्रिक्स बनाने के लिए विधि का उपयोग किया जाता है।
सामाजिक नेटवर्क विश्लेषण (नेटवर्क विश्लेषण)।ज्ञान साझा करने के लिए हर किसी के साथ बातचीत करने का सबसे अच्छा तरीका निर्धारित करने के लिए हमारे पर्यावरण की कल्पना करने का एक तरीका।
स्पीड नेटवर्किंग (क्विक डेटिंग)।सूचनाओं के आदान-प्रदान और नए व्यावसायिक संपर्क स्थापित करने के लिए व्यावसायिक बैठकों के भाग के रूप में लघु नेटवर्किंग सत्र आयोजित करने का प्रारूप।
हितधारक विश्लेषण (हितधारक राय विश्लेषण)।आपको परियोजना के परिणामों के संबंध में प्रमुख हितधारक समूहों, उनकी राय और अपेक्षाओं की पहचान करने की अनुमति देता है।
हितधारक प्रबंधन (हितधारकों के साथ संबंध)।विधि आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देती है कि हितधारकों के साथ क्या संबंध स्थापित किए गए हैं। इन रिश्तों को साझेदारी में कैसे बदला जा सकता है, इसका विश्लेषण।
कहानी सुनाना (कहानी सुनाना)।लाक्षणिक कहानियों को बताकर सूचना और विचारों को संप्रेषित करने की विधि ज्ञान की गहरी समझ में योगदान देती है।
सामरिक बातचीत (रणनीतिक बातचीत)।संगठन के भविष्य के बारे में बातचीत, जो आपको स्थिति का विश्लेषण करने और अधिक दक्षता हासिल करने की अनुमति देती है।
एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण (ताकत, कमजोरियां, अवसर, खतरे)।ताकत का मूल्यांकन और कमजोरियोंइष्टतम निर्णय लेने के लिए वस्तु (संगठन) के लिए अवसर और खतरे।
सिनेक्टिक्स (सिनेक्टिक्स)।विधि समस्या समाधान के लिए एक सरल अवधारणा पर आधारित है और रचनात्मक सोच. आपको विचार उत्पन्न करने चाहिए और उनका मूल्यांकन करना चाहिए।
विश्व कैफे (विश्व कैफे)।समूह कार्य पद्धति। आपको चर्चा में सभी प्रतिभागियों को शामिल करने, सामूहिक बुद्धि को सक्रिय करने और पूर्ण पैमाने पर, बहु-स्तरीय संवाद को प्रोत्साहित करने की अनुमति देता है।
IFR (आइडियल एंड रिजल्ट)।संदर्भ/आदर्श समाधान मॉडल। किसी विशेष स्थिति में, IFR अप्राप्य हो सकता है, लेकिन साथ ही यह निर्णय प्रक्रिया में वांछित भविष्य के लिए एक मार्गदर्शक है।
आलेख जानकारी।सूचना, डेटा और ज्ञान को प्रस्तुत करने का एक ग्राफिकल तरीका। आपको समय और स्थान में वस्तुओं और तथ्यों के संबंध को अधिक स्पष्ट रूप से दिखाने की अनुमति देता है।
स्नोबॉल विधि।इसमें धीरे-धीरे अतिरिक्त विवरण जोड़कर एक विचार विकसित करने की एक विधि।
डेल्फी विधि।मल्टीस्टेज पत्राचार गुमनाम विशेषज्ञ मूल्यांकन की विधि। इसमें क्रमिक व्यक्तिगत सर्वेक्षण शामिल होते हैं, जो आमतौर पर प्रश्नावली के रूप में किए जाते हैं। उत्तर संक्षेप में हैं और साथ में नए हैं अतिरिक्त जानकारीविशेषज्ञों को उपलब्ध कराया जाता है, जिसके बाद वे अपने प्रारंभिक उत्तरों को स्पष्ट करते हैं। इस प्रक्रिया को कई बार दोहराया जाता है जब तक व्यक्त की गई राय के सेट का स्वीकार्य अभिसरण नहीं हो जाता। पद्धति का सार यह है कि निर्धारण में विशेषज्ञों के बीच अधिकतम सहमति प्राप्त करने के लिए अनुक्रमिक क्रियाओं (सर्वेक्षण, साक्षात्कार) की एक श्रृंखला का उपयोग करना है। सही निर्णय. विशेषज्ञ, अधिक आधिकारिक राय के प्रभाव से बचने के लिए प्रत्यक्ष सामूहिक चर्चाओं को बाहर रखा गया है।
केपनर और ट्रेगो विधि।निर्णय विकल्पों, शक्तियों और कमजोरियों और अंतिम चयन के अध्ययन के माध्यम से निर्णय लेने के लिए मैट्रिक्स दृष्टिकोण सबसे बढ़िया विकल्प. मैट्रिक्स में भरते समय, प्रत्येक विकल्प के लिए संख्यात्मक संकेतक निर्धारित किए जाते हैं और प्रत्येक कारक के मूल्य की गणना की जाती है, इसके बाद प्रत्येक समाधान का वजन प्राप्त किया जाता है।
वॉल्ट डिज्नी विधि।विधि का सार तीन भूमिकाओं में खुद को लगातार पेश करना है: सपने देखने वाला, यथार्थवादी, आलोचक। तकनीक सरल और विशिष्ट रचनात्मक कार्यों को हल करने के लिए उपयुक्त है। इसका उपयोग नए विचारों और समाधानों की खोज की रचनात्मक प्रक्रिया में किया जाता है और यह विभिन्न सोच रणनीतियों पर आधारित है।
फोकल वस्तुओं की विधि।बेतरतीब ढंग से चयनित तीन अन्य वस्तुओं के माध्यम से मूल वस्तु के साथ संघों का चयन करके असामान्य विचार उत्पन्न करने का एक तरीका। इसका उपयोग अप्रत्याशित गुणों के साथ बड़ी संख्या में इसके मूल संशोधनों को प्राप्त करके वस्तु को बेहतर बनाने के लिए किया जाता है।
रूपात्मक विश्लेषण।चयन के आधार पर संभव समाधानकार्य के अलग-अलग हिस्सों के लिए (तथाकथित रूपात्मक विशेषताएं) और बाद में उनके संयोजनों (संयोजन) की व्यवस्थित प्राप्ति। किसी वस्तु के तत्वों को लागू करने के विकल्पों को मिलाकर, आप सबसे अप्रत्याशित नए समाधान प्राप्त कर सकते हैं।
जोड़े द्वारा तुलना।विकल्पों की जोड़ीवार तुलना पर आधारित एक तकनीक - एक या एक से अधिक प्रमुख विशेषताओं के अनुसार।

बेशक, हम में से हर कोई निराशा, आंतरिक दर्द, खालीपन, लालसा या आक्रामकता की भावना से परिचित है। कोई मौजूदा समस्याहमसे बहुत ताकत और ऊर्जा लेता है। और मुख्य रोड़ा यह है कि हम नहीं जानते कि अपनी अधिकांश समस्याओं को सरल और सरल तरीके से कैसे हल किया जाए प्रभावी तरीका. मैं आपके साथ एक सरल तकनीक साझा करूंगा जो आपको एक शांत स्थिति में लौटने की अनुमति देगा सुखी जीवन. इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि हमारे सामने कार्य कितना बड़ा है। हम संभाल लेंगे!

मैं खुद अक्सर इस तकनीक का उपयोग करता हूं और मैं किसी से भी बहस करने के लिए तैयार हूं जो मुझे इसकी असत्यता और अप्रभावीता के लिए फटकार लगाता है। तकनीक सार्वभौमिक है! वह किसी भी तरह की परेशानी से निपटने में सक्षम है। इसके अलावा, इसका विशाल प्लस उपयोग की सादगी और दक्षता है। यह सुनिश्चित करने के लिए, आपको एक आसान और त्वरित निर्देश करना चाहिए।

वास्तव में हमारी समस्याएं कहां से आती हैं?

प्रबुद्ध और समय स्मार्ट लोगजानते हैं कि वे स्वयं अपनी वास्तविकता का प्रबंधन करने में सक्षम हैं, कि जीवन की कोई भी कठिनाई, अनुभव और विनाशकारी क्षण हमारे दैनिक विश्वासों का परिणाम हैं। यदि आप सुनिश्चित हैं कि जो हो रहा है उसके लिए आप दोषी नहीं हैं, तो समस्या की स्थिति का शुरू से अंत तक विश्लेषण करें और आप देखेंगे कि यह आपके द्वारा उत्पन्न और विकसित हुई है। मेरी आपको सलाह है कि परिस्थितियों के अपराधियों की तलाश न करें। यह गैरजिम्मेदाराना और गलत है।

स्पष्टता के लिए, मैं आपको एक सरल और व्याख्यात्मक उदाहरण दूंगा। एक ऐसे छात्र की कल्पना करें जो एक उत्कृष्ट छात्र है, लेकिन परीक्षा देने से डरता है। वह कल्पना करता है कि कैसे धीरे-धीरे और अनिश्चित रूप से वह दर्शकों के सामने शब्दों का उच्चारण करता है, कैसे उसके हाथ और पैर कांपते हैं, उसका शरीर पसीने से तर हो जाता है और उसका चेहरा लाल हो जाता है। यदि आप किसी चीज से डरते हैं, तो आप निश्चित रूप से इस स्थिति के परिणाम पर विचार करेंगे। और, अंत में, छात्र को वही मिलता है जिससे वह इतना डरता था, क्योंकि उसने खुद को असफल होने के लिए प्रोग्राम किया था। यह उदाहरण एक बार फिर हमें उपरोक्त जानकारी की वैधता का विश्वास दिलाता है। हम अपने स्वयं के जीवन के नियंत्रण में हैं और अपने स्वयं के नियमों का पालन करते हैं।

इस बात से सहमत हैं कि आपके पास बार-बार ऐसे क्षण आए हैं जब समस्या कहीं से भी प्रकट हुई या बढ़ गई, सिर्फ इसलिए कि आपने इसके बारे में अक्सर सोचा था। यह वैज्ञानिक रूप से सिद्ध हो चुका है। हमारे विचार और विशेष रूप से हमारी भावनाएं भौतिक होती हैं।

आपको क्या लगता है कि गरीबों को विफलताओं का पीछा क्यों करना पड़ता है, जबकि कुलीन वर्गों को अमीर बनाना जारी रहता है? अन्याय? नहीं!

यह सब आपकी मान्यताओं पर निर्भर करता है। और हर कोई समझता है कि गरीब आदमी अपनी सफलता पर उस तरह विश्वास नहीं करता जैसे एक अमीर और समृद्ध व्यक्ति अपने पर करता है। और अगर इन मान्यताओं को स्थानांतरित कर दिया जाए, पुनर्गठित किया जाए? क्या हो जाएगा? दुनिया हमारे आसपास बदल जाएगी।

अब किसी भी समस्या को प्रयोग के तौर पर लें जो इस समय आपको परेशान कर रही है।

क्या समस्याएं हैं? उनके पैमाने और वर्गीकरण:

आइए आम समस्याओं को कई श्रेणियों में बांटें:

उनके महत्व के लिए:

1. हर दिन (छोटी) समस्याएं: सुबह एक शर्ट पर कॉफी गिरना, बाथरूम में लाइट बंद करना या फोन रिचार्ज करना भूल गए, काम के लिए देर हो गई, दोस्त से झगड़ा हुआ, सिरदर्द हुआ, मूड खराब हो गया, लगा विभिन्न मोज़े, आदि। सामान्य तौर पर, इस तरह की परेशानियों की सूची को अनंत तक जारी रखा जा सकता है।

2. लगातार (या दुर्लभ) समस्याएं: आपके कंप्यूटर पर वायरस आ गया, आपके अपार्टमेंट की चाबियां खो गईं, आपका बटुआ चोरी हो गया, प्रायोजकों के साथ एक अप्रत्याशित सम्मेलन, एक क्रेडिट कार्ड अवरुद्ध हो गया, एक पार्किंग जुर्माना, वे आपको काम पर पदोन्नति, आदि।

3. मध्यम समस्याएं: दूसरों के साथ नकारात्मक संबंध, किसी प्रियजन से अलगाव, खराब स्वास्थ्य, भय सार्वजनिक रूप से बोलना, गरीब दंभ, परिसरों ...

4. महत्वपूर्ण (आपातकालीन समस्याएं): आपको कर्ज चुकाने की जरूरत है, कार एक खाली राजमार्ग पर रुकी, आपको पुलिस के पास ले जाया गया ...

5. प्रमुख समस्याएँ: एक कार दुर्घटना में शामिल होना, एक घर में लूटपाट करना, आपराधिक उत्तरदायित्व में लाना, आदि।

अब आइए समस्याओं को उनके प्रकारों के अनुसार क्रमबद्ध करें:

1. घरेलू समस्याएं;

2. वित्तीय कठिनाइयां;

3. स्वास्थ्य समस्याएं;

4. सामाजिक समस्याएं;

5. मानसिक और आध्यात्मिक समस्याएं।

शायद यह सूची पर्याप्त रूप से सक्षम और श्रेणीबद्ध नहीं है। मैं केवल इसलिए उदाहरण देता हूं ताकि आप अपनी समस्या की प्रकृति को समझ सकें। और इसे आप खुद एक अलग श्रेणी में रख सकते हैं।

इस तकनीक का सार क्या है?

मैं इसकी ठीक-ठीक सराहना करता हूं क्योंकि यह आपको किसी भी समस्या को हल करने की अनुमति देता है, चाहे वे कितनी भी छोटी या बड़ी क्यों न हों, अविश्वसनीय रूप से आसानी से और कुशलता से। इसके अलावा, तकनीक सीखना और व्यवहार में लागू करना बहुत आसान है।

अब मुद्दे पर...

अपनी समस्या (अनुभव) को तुरंत हल करना शुरू करने के लिए, आपको इसके मूल स्रोतों और इसकी उत्पत्ति के कारण को खोजने की आवश्यकता है, इसकी संरचना में तल्लीन करना, इसलिए बोलने के लिए, और "परिणाम" (विश्लेषण) करना।

यह कदम पहले करें:

अपनी समस्या पर गुस्सा करो, बोलो, सभी शिकायतों को व्यक्त करो, आखिरी बूंद तक सभी घृणाओं को फेंक दो, अपने आप में दर्द और पीड़ा मत रखो, अपने आप को अधिकतम मुक्त होने दो। उसकी ओर और दूर हो जाओ। तब तक प्रयोग करें जब तक आप महसूस न करें पूर्ण विमोचनभीतर से।

अपने आप से कुछ प्रश्न पूछें (और विस्तृत उत्तर देने का प्रयास करें):

1. आपकी समस्या कितनी देर पहले सामने आई थी (दो दिन, एक महीना, एक साल, पांच साल पहले)?

2. यह वास्तव में क्यों उत्पन्न हुआ? इसका क्या कारण है (औचित्य)?

3. आपको अपनी समस्या के बारे में कैसे और कब पता चला? क्या या किसने आपको इसकी अवधारणा तक पहुँचाया?

4. यह समस्या वास्तव में आपको अभी क्या रोक रही है? अपने आप को कुछ उदाहरण दें, इसका पूरा वर्णन करें।

5. इस समस्या से आपका जीवन कितना खराब रहा है? और ये विकार क्या हैं?

6. क्या आपकी समस्या वास्तव में उतनी ही गंभीर है जितना आप सोचते हैं या आप बस इस पर विश्वास करना चाहते हैं? क्या कोई निकास नहीं है? क्या तुम अब उन अफ्रीकियों से भी बुरे हो जो बंदूक की नोक पर काँप रहे हो?

7. अगर यह समस्या गायब हो जाए तो आपका जीवन कितना अलग होगा? सोचिये या सोचिये...

इन सवालों के जवाब देने के बाद आपको नैतिक या भौतिक तल पर कुछ राहत महसूस करनी चाहिए। आपकी समस्या सतह पर आ गई है, और अब हम इसे "निचोड़" सकते हैं।

यह समझने की कोशिश करें कि अब आप उन लाखों बेघर लोगों की तुलना में बहुत बेहतर हैं, जो अपनी रातें नरम बिस्तर पर नहीं, बल्कि उसी नाराज व्यक्तियों की संगति में कचरे पर एक तंग कागज के डिब्बे में बिताते हैं।

अपनी समस्या को बाहर से देखें उच्च बिंदुदृष्टि।

और अंतिम युगलनए राज्य को सुदृढ़ करने के लिए प्रश्न (यह वास्तव में काम करता है):

1. आप कम से कम किसकी सराहना करते हैं स्वजीवनऔर आसपास का समाज? शायद आप शांत हैं, शायद ही कभी बीमार पड़ते हों, आपके परिवार को कोई परेशानी न हो, आपको अंधेरी गलियों में धमकाया या पीटा न गया हो। प्लसस हमेशा होते हैं, उन्हें देखने की इच्छा होगी ...

2. आप खुद से प्यार और सम्मान क्यों करते हैं? ध्यान से सोचें, और आप अपने बारे में बहुत कुछ सीखेंगे जो आपने पहले नहीं देखा था। क्या चीज आपको अन्य लोगों से अलग बनाती है? आपकी विशिष्टता क्या है?

3. क्या आप अपने प्रति निष्पक्ष हैं? क्या आप कभी अपने आत्मसम्मान को कम आंकते हैं? शायद आपको अपने व्यक्तित्व के बारे में अपना विचार बदलना चाहिए?

अब आपके भीतर के विश्वास बाहर आएंगे और समस्या को आगे बढ़ाएंगे। वह पहले ही टूट चुकी है। लेकिन हम नहीं रुके...

पहली बार, आप इस निर्देश का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन थोड़ी देर के बाद, आप स्वयं किसी विशेष स्थिति के लिए सही और उचित प्रश्न पूछना सीखेंगे, या उनके बिना भी करेंगे।

अंतिम तकनीक (आवश्यक):

1. तीन गहरी साँस लें और एक उन्नत अवस्था की पृष्ठभूमि के खिलाफ साँस छोड़ें (इसे महसूस करने के लिए अपने आप से उपरोक्त प्रश्न पूछें)। आप उत्साह के अतिरिक्त स्रोतों का भी उपयोग कर सकते हैं (जो आपके लिए सुखद भावनाओं, भावनाओं, यादों का कारण बनते हैं)।

2. ईमानदारी से ब्रह्मांड से इस समस्या को हल करने में आपकी मदद करने के लिए कहें।

3. कल्पना करें कि आपकी समस्या कैसे गायब हो जाती है, घुल जाती है। ऐसा महसूस करो कि यह चला गया है। इस समस्या के बिना जीवन के पलों का आनंद लें।

4. तीन मिनट के लिए (जितना संभव हो उतना कम) भीतर से नए होने की विशेष रूप से शक्तिशाली स्थिति को बनाए रखें।

5. फिर से ध्यान केंद्रित करें और अपनी आध्यात्मिक दुनिया के साथ विलय करने और नई अनुभूति को मजबूत करने के लिए अंदर और बाहर कुछ गहरी सांसें लें। यह मदद करता है। उसे दूर मत जाने दो।

6. आपकी समस्या को हल करने के लिए ब्रह्मांड को धन्यवाद दें (परिणाम को गति देगा)। कार्य को पूरा करने के समय और तरीके के बारे में न सोचें।

7. दिन भर में जितनी देर तक खड़े रह सकते हैं, उतनी देर तक इसे खड़े रहने दें। अब समस्या के बारे में न सोचने का प्रयास करें और यदि आवश्यक हो तो अभ्यास को दोबारा दोहराएं।

इस तकनीक पर विश्वास करें, और यह आपको किसी भी चिंता से पूरी तरह बचा लेगी। मैंने इस रहस्य को सबसे योग्य और प्रकट किया अच्छे लोग. तो इसे आपकी अच्छी सेवा करने दें।

मुबारक अभ्यास, दोस्तों!

कॉन्स्टेंटिन स्माइगिन

जब लोग विश्वास रखने वाले व्यक्ति के बारे में बात करते हैं, तो इसे एक सकारात्मक विशेषता के रूप में देखा जाता है। लेकिन क्या हो अगर हमारी मान्यताएं और घटनाओं के प्रति पारंपरिक नजरिया हो पीछे की ओरजो हमें दुनिया में हो रही प्रक्रियाओं को स्पष्ट रूप से समझने से रोकता है?

MakeRight बुक हैकिंग सर्विस के संस्थापक कॉन्स्टेंटिन स्माइगिन, स्टीफन डी. लेविट और स्टीफन जे. डबनेर की प्रशंसित पुस्तक "फ्रीकी थॉट" के बारे में बात करते हैं।

"एक सनकी की तरह सोचना" का अर्थ है लीक से हटकर समाधान खोजना, सामान्य मनोवैज्ञानिक जाल से बचना, और वर्तमान घटनाओं को एक ऐसे दृष्टिकोण से देखना जो आमतौर पर एक पलक झपकते दिमाग के लिए दुर्गम है।

कुछ लोग "एक सनकी की तरह सोचने" में सक्षम होते हैं, और यहाँ पर ऐसा क्यों है:

1. अध्ययनों से पता चलता है कि सबसे चतुर लोग भी अपने दृष्टिकोण का समर्थन करने के लिए अपने आसपास की दुनिया में साक्ष्य की तलाश कर रहे हैं, और दुनिया के बारे में उनके विचारों के विपरीत चलने वाली नई जानकारी को स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं हैं। हमारी चेतना आसपास की वास्तविकता को विकृत और समायोजित करती है।
2. इसके अलावा, लोग अपने पर्यावरण से बहुत प्रभावित होते हैं, जिस वातावरण में वे रहते हैं। किसी व्यक्ति के लिए एक सामाजिक प्राणी के रूप में चीजों के मौजूदा क्रम से सहमत होना आसान है, इस पर सवाल उठाने से, साथी आदिवासियों के क्रोध का कारण बनता है। लेखक इस घटना को "विचार प्रक्रिया को किसी और को स्थानांतरित करना" कहते हैं।
3. तीसरा कारण भी सुविधाओं से इस प्रकार है मानव प्रकृति: “लोगों के पास यह सोचने का समय नहीं है कि वे कैसे सोचते हैं। और तो और, वे सोचने में ज़्यादा समय नहीं लगाते।”

अपनी पुस्तक में, लेविट और डबनेर सभी की आवश्यकता के लिए तर्क देते हैं अधिक लोगसोचा "शैतान की तरह"। यानी अधिक उत्पादक, आविष्कारशील और तर्कसंगत।

"मैं नहीं जानता" की शक्ति और विशेषज्ञों की बीमारी

अधिकांश लोगों को अपनी अज्ञानता दिखाने और अज्ञानी दिखने में शर्म आती है। उनकी राय में, किसी ऐसी चीज़ के विशेषज्ञ की तरह दिखने की कोशिश करना बेहतर है जिसे आप बिल्कुल नहीं समझते हैं। इस स्थिति में, संचार के इलेक्ट्रॉनिक तरीके ही हाथ में हैं। दूसरी ओर, अपनी अज्ञानता और अक्षमता को स्वीकार करने की अनिच्छा का अर्थ है कि मानव मन सीखने और वास्तविक ज्ञान के लिए बंद है।

शोध करना हाल के वर्ष(उदाहरण के लिए फिलिप टेटलॉक) ने दिखाया है कि विशेषज्ञ "मनमाने ढंग से डार्ट-फेंकने वाले चिंपैंजी को चुनने" की तुलना में केवल थोड़ा अधिक सटीक भविष्य की भविष्यवाणी करते हैं। उनके पूर्वानुमानों की सटीकता केवल लगभग 47.4% है। यह यादृच्छिक रूप से भविष्यवाणी करने के बराबर है, केवल अंतर के साथ कि यह आपको कुछ भी खर्च नहीं करेगा, जबकि पूर्वानुमानकर्ता अपनी सेवाओं के लिए बहुत पैसा वसूल करेंगे।

दिलचस्प बात यह है कि शोधकर्ता फिलिप टेटलॉक सबसे खराब भविष्यवाणियों को अति आत्मविश्वास के रूप में चित्रित करते हैं - भले ही उनका पूर्वानुमान सच न हो।

फिर भी, लोग पूर्वानुमानों को सुनना जारी रखते हैं या भविष्यवाणी करने के प्रलोभन में पड़ जाते हैं। क्यों? यह इस तथ्य के कारण है कि (हमारी दुनिया के अत्यंत जटिल कारण संबंधों को देखते हुए) कुछ लोगों को असफल भविष्यवाणियां याद रहती हैं। लेकिन अगर भविष्यवाणी सच होती है, तो इसे करने वाला व्यक्ति नबी की प्रसिद्धि प्राप्त कर सकता है या एक बड़ा इनाम प्राप्त कर सकता है।

अज्ञानता को कैसे स्वीकार करें?

लेखक आग्रह करते हैं कि अपनी अज्ञानता को स्वीकार करने में संकोच न करें। अपने आप को बेवकूफ स्थिति में न डालने के लिए, कुछ ऐसा कहें जो आपके लिए अप्रिय हो और वाक्यांश के साथ समाप्त हो: "... लेकिन शायद मैं इसका पता लगा सकता हूं।" सबसे अधिक संभावना है, लोग इस तरह की स्पष्टता के प्रति सकारात्मक प्रतिक्रिया देंगे, खासकर यदि आप आवश्यक जानकारी के साथ उनके पास लौटते हैं।

जड़ तक जाओ!

कारण संबंध जटिल, भ्रमित करने वाले और स्पष्ट नहीं होते हैं। हालाँकि, अधिकांश लोग कुछ घटनाओं के कारणों को उनके लिए बनाए गए पैटर्न के अनुसार सोचना और समझाना जारी रखते हैं।

देखने के लिए वास्तविक कारणघटनाओं, आपको प्रचलित विचारों से परे जाने की आवश्यकता है।

1. गरीबी और भुखमरी का कारण क्या है? एक ओर, यह पैसे और भोजन की कमी है। दूसरी ओर, भूख से मर रहे देशों को खाद्य आपूर्ति और भौतिक सहायता से कुछ भी नहीं बदलता है। समस्या एक अव्यावहारिक अर्थव्यवस्था में है, जब सत्ता में बैठे लोग सबसे पहले अपनी जरूरतों को पूरा करने के बारे में सोचते हैं।
2. अफ्रीका में इतने युद्ध क्यों होते हैं? बेशक, इसके कई कारण हैं, लेकिन मुख्य कारण उन्नीसवीं शताब्दी में यूरोपियों द्वारा अफ्रीका के औपनिवेशिक विभाजन में है। यूरोपीय लोगों ने केवल एक मानचित्र को देखकर प्रदेशों को विभाजित किया (इसलिए बीच की सीमाएँ अफ्रीकी देशअक्सर बिल्कुल सीधी रेखाएँ होती हैं)। अंत में दोस्ताना अफ्रीकी जनजातियाँसीमा के विपरीत दिशा में हो सकता है, और युद्धरत - एक ही देश में।
3. अमेरिका में अश्वेतों में हृदय रोग अधिक आम क्यों है? यह पाया गया कि दास मालिकों ने दासों को उनके पसीने की लवणता के लिए चुना। चूँकि नमक नमी को बरकरार रखता है, नमक के पसीने वाला एक दास निर्जलीकरण से मरने के बिना नई दुनिया के लिए थकाऊ समुद्री यात्रा से बचने की अधिक संभावना थी। नमक संवेदनशीलता वंशानुगत है, और अध्ययनों से पता चलता है कि अफ्रीकी अमेरिकियों में गोरों (और अन्य देशों में अश्वेतों) की तुलना में उच्च रक्तचाप होने की संभावना 50% अधिक है, और इसके परिणामस्वरूप, हृदय की समस्याओं का एक उच्च जोखिम है।
4. 1980 के दशक तक, यह माना जाता था कि पेट के अल्सर तनाव और मसालेदार भोजन के कारण होते हैं। बैरी मार्शल ने साबित किया कि एक अल्सर का कारण (जो तब हो सकता है कैंसर का ट्यूमर) हेलिकोबैक्टर पाइलोरी जीवाणु है। चिकित्सा समुदाय के प्रतिरोध को दूर करने के लिए, जिसने मार्शल की परिकल्पना को गंभीरता से नहीं लिया, उसने बनाया वीर कर्म- बैक्टीरिया युक्त तरल पदार्थ पिया, जिसके बाद उनमें गैस्ट्राइटिस के लक्षण विकसित हुए।

एक बच्चे की तरह सोचो

फ्रीकआउट में अक्सर एक बच्चे की तरह सोचने की क्षमता शामिल होती है। लेखक ध्यान दें कि यह इनमें से एक है बेहतर तरीकेखोज गैर मानक समाधानऔर विचार उत्पन्न करना। बच्चे जिज्ञासु होते हैं और ऐसे प्रश्न पूछते हैं जो वयस्क पूछने से डरते हैं। खुले विचारों वाला होना किसी ऐसे व्यक्ति के लिए बहुत बड़ा लाभ है जो चीजों की तह तक जाना चाहता है।

चूंकि बड़ी समस्याओं में आमतौर पर कई छोटे कार्य शामिल होते हैं, इसलिए उनमें से किसी एक पर अपना ध्यान केंद्रित करके शुरुआत करना काफी उचित है। यहां फायदा यह भी है कि एक छोटे से काम को हकीकत में तब्दील करना आसान होता है।

एक सनकी का मुख्य जीवन सिद्धांत

यदि आप एक सनकी की तरह सोचना चाहते हैं, तो लेखक आपको सलाह देते हैं कि हमेशा वास्तविक प्रोत्साहनों का उपयोग करें जो लोगों पर कार्य करते हैं।

कई प्रोत्साहन हैं - मौद्रिक, सामाजिक, नैतिक। उन्हें पहचानने और लागू करने की क्षमता एक संपूर्ण विज्ञान है, क्योंकि विभिन्न उत्तेजनाएं कुछ मामलों में और कुछ लोगों के साथ काम करती हैं।

किसी व्यक्ति विशेष को प्रभावित करने वाले प्रोत्साहन का निर्धारण करना आसान नहीं है। लोग आमतौर पर यह स्वीकार नहीं करते हैं कि वे किस चीज के आदी हो सकते हैं, और लेखक इस मुद्दे पर किसी की बात मानने की सलाह नहीं देते हैं।

एक और प्रभाव है, तथाकथित कोबरा प्रभाव। यह इस तथ्य के कारण है कि अक्सर उदारता की अभिव्यक्तियाँ प्रतिक्रिया का कारण बनती हैं। इसका नाम उस स्थिति के आधार पर पड़ा जिसमें अंग्रेजी उपनिवेशवादियों ने खुद को भारत में पाया। दिल्ली में सांपों की आबादी को कम करने का फैसला करते हुए, उपनिवेशवादियों ने प्रत्येक मारे गए कोबरा के लिए एक मौद्रिक इनाम की घोषणा की। परिणाम विपरीत था - भारतीयों ने कोबरा का प्रजनन और विकास करना शुरू किया, उनके लिए धन प्राप्त किया, और जब पुरस्कार रद्द कर दिए गए, तो सभी कोबरा को जंगल में छोड़ दिया गया।

इसके अलावा, उन प्रोत्साहनों से बचें जो हेराफेरी के सूक्ष्म प्रच्छन्न प्रयासों की तरह दिखते हैं। लोग उनके बारे में अच्छा महसूस करते हैं।

प्रोत्साहनों का उपयोग दूसरे तरीके से भी उपयोगी है। अक्सर धोखा देने वाला या झूठ बोलने वाला ही उन पर रिएक्ट करता है विशेष रूप से. इसके आधार पर, लेखक एक सिद्धांत प्राप्त करते हैं जिसे वे कहते हैं "अपने बगीचे को स्वयं खरपतवार सिखाओ।" मुद्दा यह है कि आपको उस स्थिति का पूर्वाभास करने की आवश्यकता है जिसमें बुरे इरादों वाला व्यक्ति स्वयं को प्रकट करेगा।

एक उदाहरण के रूप में, लेखक देते हैं ज्ञात इतिहासराजा सुलैमान के बारे में। एक बार एक बच्चे के साथ दो महिलाएँ उसके दरबार में आईं, जिनमें से प्रत्येक ने दावा किया कि बच्चा उसका है। सुलैमान ने उन्हें बताया कि उसने बच्चे को काटने और प्रत्येक माँ को आधा देने का फैसला किया है। इससे गणना करने में मदद मिली असली माँ, जिसने डरावने रूप में कहा कि उसके बच्चे के लिए दूसरा प्राप्त करना बेहतर होगा, लेकिन वह जीवित रहेगी। नपुंसक बच्चे को मारने के लिए तैयार हो गया।

आप उन लोगों को कैसे मनाएंगे जो आश्वस्त नहीं होना चाहते हैं?

अपने प्रस्ताव को आदर्श के रूप में पारित करना बेहद बेवकूफी है - यह हमेशा लोगों को सचेत करता है, सिर्फ इसलिए कि ऐसा नहीं होता है। ताकि कोई व्यक्ति पकड़ में न आए, अपने बारे में बताएं कमजोर बिन्दुआपका प्रस्ताव।

लेकिन मनोवैज्ञानिक प्रभावों के कारण किसी को मनाना एक मुश्किल काम है। यदि किसी व्यक्ति की मान्यताएँ (जो अक्सर होती हैं) रूढ़ियों और झुंड की सोच पर आधारित होती हैं, तो उसे तर्क और सामान्य ज्ञान का उपयोग करके मनाना समय की बर्बादी है। सबूतों के तर्क पर नहीं, बल्कि उनकी प्रभावशीलता पर काम करना बेहतर है।

एक और तरकीब है स्वीकार करना ताकतविरोधी के तर्क, जो उनके अपने तर्कों को महत्व देने में मदद करेंगे।

इसके अलावा, किसी भी मामले में आपको लाइन पार नहीं करनी चाहिए, लेबल लटकाएं और अपमान करने के लिए नीचे स्लाइड करें। यह आपको तुरंत सभी पदों से वंचित कर देगा। सर्वश्रेष्ठ रणनीतिअनुनय - कहानियाँ सुनाना। कहानियाँ ध्यान आकर्षित करती हैं और आपको समझ के दूसरे स्तर पर ले जाती हैं, जिससे आपके तर्क और विचार बेहतर ढंग से समझ में आते हैं।

रिट्रीट लाभ

एक सामान्य मानसिक जाल में न पड़ना महत्वपूर्ण है - यदि हमने पहले ही किसी चीज़ में समय और पैसा लगाया है, तो हम इन परियोजनाओं में पैसा और समय लगाना जारी रखते हैं, तब भी जब वे कुछ भी उपयोगी नहीं लाते हैं। इसे सनक कॉस्ट फॉलसी कहा जाता है। इस प्रकार, समय रहते लाभहीन कॉनकॉर्ड विकास परियोजना से पीछे हटकर, फ्रांस और ग्रेट ब्रिटेन की सरकारें अपने बजट को अरबों डॉलर के खर्च से बचाने में सक्षम होंगी।

हम रुकने से डरते हैं क्योंकि यह हमारी गलती की स्वीकारोक्ति होगी। नतीजतन, हम एक निराशाजनक व्यवसाय जारी रखने के लिए मजबूर हैं। लेकिन, जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, सनकी की तरह सोचने में अपनी गलतियों को स्वीकार करने से नहीं डरना शामिल है।

सनक लागत की गलतियों से बचने का एक प्रभावी तरीका यह है कि आप खुद को उनकी याद दिलाएं। हमेशा दी गई स्थिति के वैकल्पिक तरीकों और समाधानों की तलाश करें।

अपने आप से पूछें: "अब मैं उसी समय, धन और संसाधनों का उपयोग करके क्या करूँगा?"।