बच्चों के लिए ज्वरनाशक दवाएं बाल रोग विशेषज्ञ द्वारा निर्धारित की जाती हैं। लेकिन बुखार के लिए आपातकालीन स्थितियाँ होती हैं जब बच्चे को तुरंत दवा देने की आवश्यकता होती है। तब माता-पिता जिम्मेदारी लेते हैं और ज्वरनाशक दवाओं का उपयोग करते हैं। शिशुओं को क्या देने की अनुमति है? आप बड़े बच्चों में तापमान कैसे कम कर सकते हैं? कौन सी दवाएं सबसे सुरक्षित हैं?
किसी भी विनिर्माण उद्यम का कार्य केवल एक ही लक्ष्य के साथ आयोजित किया जाता है - अधिकतम लाभ प्राप्त करना। इसके लिए, उत्पादों के उत्पादन, उपभोक्ता को उनकी बिक्री और अन्य आंतरिक प्रक्रियाओं के लिए एक इष्टतम प्रक्रिया बनाई जाती है। पारिश्रमिक की प्रणालियों को अधिक बार चुना जाता है प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य और अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य प्रणाली।
संगठन की लाभप्रदता के लिए शर्त पर्याप्त मात्रा में आउटपुट की उपस्थिति है, जो सामग्री, इन्वेंट्री की लागत को कवर करेगी। श्रम संसाधन, अनुसूचित निवारक रखरखाव, और नए उपकरण खरीदने, उन्नत प्रौद्योगिकियों को पेश करने, उत्पादन में सुधार और विस्तार करने का अवसर भी छोड़ देगा।
चूँकि सब कुछ उत्पादन से जुड़ा हुआ है, मुख्य कार्य योग्य कर्मियों को ढूंढना और बनाए रखना है - मुख्य उत्पादन श्रमिक जो अलग-अलग जटिलता के संचालन करने और श्रम तीव्रता मानकों का सामना करने में सक्षम हैं।
पहला काम शायद इतना कठिन नहीं है. यह संगठन की कार्मिक सेवा (या) द्वारा तय किया जाता है भर्ती एजेंसियां) इंटरनेट पर रिक्तियों को पोस्ट करके, टेलीविजन पर टिकर और अन्य भर्ती तकनीकों द्वारा।
दूसरा कार्य अधिक कठिन है. रखने के लिए सर्वोत्तम प्रतिनिधिउनकी टीम में काम करने की विशेषज्ञता के लिए, सभ्य कामकाजी परिस्थितियों को सुनिश्चित करना और एक पारदर्शी और निष्पक्ष प्रेरक योजना बनाना आवश्यक है।
श्रम प्रेरणा प्रणाली चुनने का प्रश्न वर्तमान में बहुत प्रासंगिक है, क्योंकि वेतन गणना कई प्रकार की होती है, लेकिन उनमें से प्रत्येक एक ही उद्यम में प्रभावी नहीं होगी।
प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य पेरोल प्रणाली
में सबसे आम वेतन प्रणाली विनिर्माण उद्यमहै प्रत्यक्ष टुकड़ा कार्यप्रणाली। इसका सिद्धांत यह है कि कमाई का संचय रिपोर्टिंग अवधि के लिए किए गए कार्य की मात्रा पर आधारित होता है। यह स्पष्ट है कि कर्मचारियों को उनका अधिकतम उत्पादक उपयोग करने के लिए प्रेरित करने का यह मुख्य तरीका है काम का समयऔर उत्पादों की मात्रा बढ़ाएँ (संचालन निष्पादित)।
प्रत्यक्ष टुकड़ा भुगतान प्रणाली को मोटे तौर पर दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है: व्यक्तिगत और ब्रिगेड।
- व्यक्तिगत टुकड़ा कार्य प्रणाली वेतन उन श्रमिकों पर लागू होता है जिनके काम का मूल्यांकन दूसरों से अलग किया जा सकता है। इसके अलावा, यह पूरी तरह से तैयार उत्पादों के संदर्भ में और एक अलग तकनीकी संचालन के संदर्भ में किया जा सकता है। बड़े पैमाने पर उत्पादन वाले उद्यमों में यह योजना अधिक प्रभावी है।
व्यक्तिगत टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की गणना के एक उदाहरण के लिए, आइए धातु उत्पादों के उत्पादन में लगे एक उद्यम को लें।
- मानक घंटे की लागत ( भाग की दर) काम के प्रकार से या उत्पाद के प्रकार से
- उत्पादों की श्रम तीव्रता
*श्रम तीव्रता की माप की एक इकाई के लिए, आप 1 टुकड़ा (उत्पाद इकाई), 1 मीटर, 1 किलोग्राम, इत्यादि भी ले सकते हैं। यह सब उत्पादन के प्रकार, उसके पैमाने और प्रमुख श्रमिकों की संख्या पर निर्भर करता है।
- रिपोर्टिंग अवधि के लिए आउटपुट पर कार्यशालाओं (टीमों, आदि) की रिपोर्ट। रिपोर्ट दैनिक, साप्ताहिक या मासिक हो सकती है। यह सब इस बात पर निर्भर करता है कि उद्यम में कितने मुख्य कर्मचारी काम करते हैं, उनके काम का दायरा क्या है और उद्यम में व्यक्तिगत लेनदेन की गणना करने की प्रक्रिया कितनी स्वचालित है।
टुकड़े-टुकड़े कमाई को परिभाषित करें(Sz) सूत्र के अनुसार हो सकता है:
Sz \u003d Snch * Tr *वीवगैरह,कहाँ
एसएलएफ- काम के प्रकार के अनुसार एक मानक घंटे की लागत;
टी.आर.- निष्पादित प्रकार के ऑपरेशन (उत्पाद का प्रकार) के लिए श्रम तीव्रता;
वीवगैरह- किए गए कार्य की वास्तविक मात्रा।
टुकड़े-टुकड़े भुगतान की गणनाव्यक्तिगत आधार पर काम करने से प्रत्येक मुख्य कार्यकर्ता की व्यावसायिकता का आकलन करना संभव हो जाता है, साथ ही गतिशीलता में आउटपुट में वृद्धि या कमी को देखना भी संभव हो जाता है। यह किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, वर्ष के दौरान प्रत्येक कर्मचारी के औसत मासिक उत्पादन में परिवर्तन के वक्र को ग्राफ़ पर प्रदर्शित करके।
ग्राफ़ के माध्यम से, आप देख सकते हैं कि किन महीनों में आउटपुट में गिरावट आई, पता लगाएं कि क्यों और यदि संभव हो तो समस्या को ठीक करें।
- उन कर्मचारियों के लिए जिनके काम का मूल्यांकन व्यक्तिगत रूप से नहीं किया जा सकता है, लेकिन, फिर भी, किए गए काम पर पारिश्रमिक की मात्रा की प्रत्यक्ष निर्भरता है, यह स्थापित करना संभव है ब्रिगेड पीसवर्क वेतन प्रणाली।
इस गणना के लिए निम्नलिखित जानकारी आवश्यक है:
- काम के प्रकार या उत्पाद के प्रकार के आधार पर स्थापित लागत;
- रिपोर्टिंग माह के लिए किए गए कार्य की मात्रा (जारी किए गए उत्पाद) पर डेटा;
- ब्रिगेड के प्रत्येक कर्मचारी द्वारा काम किए गए वास्तविक घंटों पर डेटा (टाइम शीट)।
इसके अतिरिक्त, यदि टीम लीडर टुकड़ा-कार्य निधि को न केवल कार्य समय के अनुपात में, बल्कि प्रत्येक कर्मचारी द्वारा किए गए कार्य की व्यक्तिगत मात्रा के अनुपात में भी वितरित करना चाहता है, तो श्रम भागीदारी दर (केटीयू) पर एक रिपोर्ट प्रस्तुत की जा सकती है। यह गुणांक दिखाएगा कि इस या उस कर्मचारी ने रिपोर्टिंग माह में कैसा प्रदर्शन किया।
उदाहरण के लिए, आइए लकड़ी के काम में लगे श्रमिकों की एक टीम को लें।
ब्रिगेड के कर्मचारियों का कार्य समय निधि (एफआरवीटोट) ब्रिगेड के प्रत्येक सदस्य द्वारा काम किए गए घंटों के योग के रूप में निर्धारित किया जाता है।
एफआरवीटोट = 168+120+159=447
टीम द्वारा किए गए कार्य की लागत का डेटा नीचे दी गई तालिका में प्रस्तुत किया गया है:
टुकड़ा-कार्य वेतन निधि सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:
एफएसडी= (∑वीवीआर * आरवीआर),कहाँ
वीवी.आर- किए गए कार्य की मात्रा;
आर.वी.आर- कार्य के प्रकार के लिए मूल्यांकन.
एफएसडी = 20 * 40 + 30 * 45 + 25 * 25 = 2775 रूबल।
रिपोर्टिंग माह के लिए केटीयू पर डेटा नीचे दी गई तालिका में प्रस्तुत किया गया है:
ठेका वेतनब्रिगेड के प्रत्येक कर्मचारी (ZPSd) की गणना सूत्र द्वारा की जाती है:
ZPSD = Fsd **केटीयू,कहाँ
एफआरवी आर- कर्मचारी के कार्य समय का कोष.
सभी उपलब्ध प्राथमिक डेटा को एक साथ लाकर, आप ब्रिगेड के प्रत्येक कर्मचारी के टुकड़े-टुकड़े वेतन की गणना कर सकते हैं।
भले ही उद्यम में किस प्रकार की प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली का उपयोग किया जाता है, अनिवार्य शर्तें हैं, जिनके पालन से मासिक टुकड़ा-कार्य वेतन की राशि पर विवादों से बचा जा सकेगा:
- एक मानक घंटे (कार्य का प्रकार) की लागत को संगठन के प्रमुख (आदेश, आदेश, आदि) द्वारा अनुमोदित किया जाना चाहिए;
- कर्मचारियों को उद्यम में लागू श्रम की दरों से परिचित होना चाहिए।
स्टाफ प्रेरणा का अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य रूप
मुख्य उत्पादन के श्रमिकों के अलावा, कुछ अन्य सेवाएँ भी विनिर्माण प्रक्रिया में शामिल होती हैं, उदाहरण के लिए, मरम्मत, तकनीकी नियंत्रण सेवा, परिवहन, इत्यादि। इन सेवाओं के कर्मचारी सीधे उत्पादन प्रक्रिया को प्रभावित नहीं करते हैं, लेकिन उनका वेतन गतिविधि के समग्र परिणाम और रिपोर्टिंग अवधि के लिए अंतिम आउटपुट पर भी निर्भर करता है।
ऐसे कर्मचारियों के लिए संरचनात्मक विभाजनउपयुक्त अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रपत्रवेतन। इसका अर्थ इस तथ्य में निहित है कि सहायक सेवाओं के कर्मचारियों की कमाई की गणना करने के लिए, मुख्य श्रमिकों के लिए कुल टुकड़ा वेतन निधि का एक निश्चित प्रतिशत (हिस्सा) लिया जाता है। यह गणना की व्यक्तिगत और ब्रिगेड दोनों प्रणालियों पर लागू होता है।
इस प्रतिशत का आकार या तो श्रम प्रेरणा पर प्रावधान में, या किसी आदेश में, या किसी अन्य प्रशासनिक दस्तावेज़ में तय किया गया है।
उदाहरण के लिए, आइए एक कंपनी लें संगठनात्मक संरचनाजिसमें एक तकनीकी नियंत्रण विभाग है , अर्थात्, कर्मचारी जो मुख्य श्रमिकों द्वारा उत्पादित उत्पादों की गुणवत्ता की जाँच करने में लगे हुए हैं।
इस विभाग के कर्मचारियों की कमाई की गणना को विनियमित करने वाला दस्तावेज़ वेतन पर विनियमन है। यह गुणवत्ता नियंत्रण विभाग के कर्मचारियों के बीच वितरित किए जाने वाले मासिक पीसवर्क फंड का एक निश्चित प्रतिशत (उदाहरण के लिए, 20%) स्थापित करता है। वितरण प्रति माह काम किए गए समय के अनुपात में (या इसके अतिरिक्त केटीयू की मदद से) किया जाता है।
अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य मजदूरी की गणना का एक उदाहरण
प्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े के महत्वपूर्ण "नुकसान"।श्रम प्रेरणा प्रणाली
- उत्पादन का मात्रात्मक संकेतक गुणवत्ता से अधिक महत्वपूर्ण है
विनिर्माण उद्यमों में पीसवर्क पेरोल प्रणाली का उपयोग 80% मामलों में किया जाता है। यह इस तथ्य से समझाया गया है कि मालिक इस बात का स्पष्ट विचार रखना चाहते हैं कि वे अपने कर्मचारियों को किसलिए पैसे दे रहे हैं। लेकिन यह याद रखना चाहिए कि कर्मचारी, बदले में, अपने लिए सबसे बड़ा लाभ प्राप्त करने का प्रयास करता है। यानी, "मैं जितनी अधिक इकाइयों का उत्पादन करूंगा, मुझे उतना अधिक भुगतान मिलेगा।" इससे टुकड़ा-कार्य प्रणाली की पहली खामी का पता चलता है - मात्रा की चाह में गुणवत्ता प्रभावित होती है।
उदाहरण के लिए, एक श्रमिक सिलाई का काम करता है और उसकी मजदूरी इस बात पर निर्भर करती है कि वह प्रति शिफ्ट में उत्पादन की कितनी इकाइयाँ वितरित करता है। उत्पादन दर को पूरा करने की चाहत में, वह सहायक कार्यों पर समय बर्बाद नहीं करने की कोशिश करता है, जैसे भाग को मापना, सीम की गुणवत्ता की स्वयं जांच करना, कपड़े पर पैटर्न के संरेखण की जांच करना, इत्यादि। परिणामस्वरूप, उसके द्वारा वितरित उत्पाद भिन्न हो सकते हैं खराब गुणवत्ताया यहां तक कि पूरी तरह से खारिज कर दिया जाएगा.
- खराब गुणवत्ता वाले उत्पादों को ठीक करने के लिए अतिरिक्त लागत
पहली समस्या से, एक और समस्या निश्चित रूप से सामने आएगी - उत्पादों के निर्माण में किए गए दोष को खत्म करने के लिए, अतिरिक्त धन (सामग्री के लिए, बिजली आदि के लिए) खर्च करना आवश्यक है। समस्या का पैमाना भी मायने रखता है, क्योंकि हम विभिन्न उत्पादों के बारे में बात कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, उत्पादन के दौरान एक छोटे धातु के हिस्से को खराब करना, या एक बहु-टन बीम को खराब करना।
- तकनीकी प्रक्रिया की आवश्यकताओं का उल्लंघन
विनिर्मित उत्पादों (व्यक्तिगत या टीम) की इकाइयों की एक बड़ी मात्रा प्राप्त करने से कर्मचारियों को इसके निर्माण की तकनीक का उल्लंघन करने की अनुमति मिलती है। आइए वेल्डिंग को एक उदाहरण के रूप में लें। यह ज्ञात है कि वेल्डिंग (स्वचालित और अर्ध-स्वचालित मशीनों पर) वेल्ड के प्रकार के आधार पर, कुछ निश्चित तरीकों से की जाती है। वेल्डिंग गति को बदलने से (निश्चित रूप से, बढ़ने की दिशा में) कर्मचारी को एक निश्चित प्रकार के उत्पाद के लिए आवंटित समय सीमा को पूरा करने या उससे भी अधिक करने की अनुमति मिल जाएगी। लेकिन सीम की गुणवत्ता खराब हो जाएगी.
और यह अच्छा है अगर खराबी आंतरिक नियंत्रण के दौरान सामने आती है, न कि आपूर्तिकर्ता को माल भेजने के बाद, क्योंकि तब कंपनी बाजार में अपनी जगह खो सकती है। उत्पादों के निर्माण की तकनीकी प्रक्रिया के उल्लंघन के ऐसे ही उदाहरण यहां पाए जा सकते हैं वस्त्र उद्योग, और टर्निंग में, और फाउंड्री और कई अन्य में।
- समय से पहले उपकरण खराब होना
उच्च आउटपुट के कारण किसी कर्मचारी की "सबसे आगे निकलने" की इच्छा भी उस उपकरण की स्थिति को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है जिस पर काम किया जाता है। प्रौद्योगिकी का उल्लंघन (जिसका उल्लेख ऊपर किया गया था) न केवल उत्पाद की गुणवत्ता में कमी लाता है, बल्कि मशीन टूल्स, मशीनों, इकाइयों आदि का बार-बार खराब होना भी होता है। परिणामस्वरूप, डाउनटाइम प्रकट होता है, उपकरणों की मरम्मत और रखरखाव पर पैसा खर्च होता है, जो संगठन के अंतिम वित्तीय परिणाम को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है।
- कार्यस्थल पर सुरक्षा नियमों की उपेक्षा
उत्पादन स्थलों पर सुरक्षा एक महत्वपूर्ण कारक है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी को विभिन्न तंत्रों (क्रेन, ट्रॉली, स्टेकर, आदि) का उपयोग करके माल की आवाजाही सही ढंग से करनी चाहिए। लेकिन अक्सर मुख्य प्रकार के काम को जल्द से जल्द शुरू करने की कोशिश में इन नियमों की अनदेखी कर दी जाती है। इसलिए काम पर चोट की दर में वृद्धि हुई।
मुख्य उत्पादन कर्मियों की प्रेरणा की अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली के नकारात्मक पहलू
जहां तक अप्रत्यक्ष-टुकड़े-टुकड़े मजदूरी प्रणाली का सवाल है, इसमें प्रत्यक्ष लेनदेन के सभी सूचीबद्ध नुकसान भी हैं। सहायक कर्मचारी जानबूझकर मुख्य श्रमिकों द्वारा किए गए उत्पादन प्रक्रिया में व्यवधानों को नजरअंदाज कर सकते हैं, यह जानते हुए कि उनका स्वयं का वेतन भी टुकड़ा निधि के आकार पर निर्भर करता है।
भी अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रपत्रप्रेरणा अक्सर वस्तुनिष्ठता से रहित होती है। टुकड़ा निधि का प्रतिशत या हिस्सा मुख्य रूप से उद्यम की वित्तीय क्षमताओं के आधार पर निर्धारित किया जाता है। इसमें सहायक कार्य की जटिलता को ध्यान में नहीं रखा गया है।
इस संबंध में, टुकड़ा-कार्य या अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य वेतन प्रणाली के उपयोग के साथ, नियोक्ता को अतिरिक्त रूप से अपने कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन तंत्र पेश करना चाहिए, दोनों सामग्री (त्रैमासिक, वार्षिक बोनस, सालगिरह बोनस, और इसी तरह) और अमूर्त (पत्र, धन्यवाद, आदि.)
ग्रन्थसूची
- पत्रिका "श्रम विवाद" संख्या 8/2011;
- पत्रिका "मैनेजमेंट टुडे" संख्या 2/2012;
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टुकड़े-टुकड़े मजदूरीयह उद्योगों, निर्माण, परिवहन और संचार, उपभोक्ता सेवाओं में आम है, जहां काम के प्रकार के आधार पर श्रम लागत और मजदूरी के मानक विकसित किए गए हैं और उत्पादित उत्पादों और प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा की सटीक गणना करना संभव है। ऐसी भुगतान प्रणाली मजदूरी और उत्पादन के अंतिम परिणामों के बीच सीधा संबंध स्थापित करती है और योगदान देती है कुशल उपयोगश्रम और वित्तीय संसाधन।
टुकड़े-टुकड़े वेतन का उपयोग, एक नियम के रूप में, उच्च अनुपात वाली नौकरियों में किया जाता है शारीरिक श्रम, जहां श्रम को सामान्य किया जा सकता है (समय और आउटपुट के मानदंडों को निर्धारित करने के लिए पर्याप्त सटीकता के साथ)। अच्छी तरह से स्थापित राशनिंग और उत्पादन का सटीक लेखा-जोखा, साथ ही उत्पाद की गुणवत्ता पर नियंत्रण, टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के उपयोग के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तें हैं।
श्रमिकों (टीम, लिंक, कार्यकर्ता) की योजना, लेखांकन और पारिश्रमिक के लिए मुख्य दस्तावेज है टुकड़े का काम. इसमें काम के प्रदर्शन के लिए एक सूची, संरचना और समय सीमा शामिल है, जो उत्पादन की शर्तों, प्रदर्शन किए गए काम की पूर्ण और वास्तविक मात्रा, खर्च किए गए समय के मानदंड और काम की प्रति इकाई कीमतों के साथ-साथ उनकी पूरी मात्रा को दर्शाती है। पीसवर्क पोशाक के पीछे की तरफ एक टाइम शीट है। एक राशन कर्मचारी की भागीदारी के साथ एक फोरमैन द्वारा एक टुकड़ा कार्य आदेश संकलित किया जाता है और काम शुरू करने से पहले श्रमिकों को दिया जाता है। काम पूरा होने और स्वीकृत होने के बाद, टुकड़ा-कार्य आदेश बंद कर दिया जाता है, इसमें मानक समय और मजदूरी की राशि की गणना की जाती है। फिर पेरोल के लिए टुकड़ा-कार्य आदेश लेखा विभाग को सौंप दिया जाता है।
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की किस्मेंप्रत्यक्ष व्यक्तिगत टुकड़ा-कार्य, टुकड़ा-बोनस, टुकड़ा-प्रगतिशील, सामूहिक (ब्रिगेड) टुकड़ा-कार्य, अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य और तार हैं।
पर प्रत्यक्ष व्यक्तिगत टुकड़ा-कार्य भुगतानकार्यकर्ता का वेतन 3 ) सीधे उसके द्वारा उत्पादित उत्पादों या किए गए कार्यों की संख्या पर निर्भर करता है और सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:
कहाँ आर- उत्पादन या कार्य की प्रति इकाई टुकड़ा दर, UAH; एनपीआर.एफ.- एक निर्दिष्ट अवधि के लिए उत्पादित उत्पादों या किए गए कार्यों की वास्तविक संख्या।
आर) की गणना सूत्र द्वारा की जाती है:या 
,
कहाँ अनुसूचित जनजाति- प्रति शिफ्ट डिस्चार्ज की टैरिफ दर, UAH; टी.वी.- उत्पादन दर, इकाइयाँ; सेंट एच.- प्रति घंटा टैरिफ दर, UAH; एन.वी.आर.- समय का आदर्श, एच.
टुकड़ा दर कार्य की मजदूरी दर के आधार पर निर्धारित की जाती है, न कि कर्मचारी के लिए स्थापित रैंक की मजदूरी दर के आधार पर।
पर टुकड़ा-टुकड़ा बोनस भुगतानकार्यकर्ता की कमाई डब्ल्यूएचएसडी) मूल टुकड़ा दरों पर विशेष बोनस द्वारा पूरक है; इसकी गणना सूत्र का उपयोग करके की जा सकती है:
,
कहाँ के.पी.आर.- शिफ्ट कार्य के उच्च-गुणवत्ता वाले प्रदर्शन के लिए बोनस कारक,%।
बोनस का आकार आमतौर पर उत्पादन की विशेषताओं और प्रदर्शन किए गए कार्य की प्रकृति के आधार पर, टुकड़ा दर पर निर्धारित कमाई के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जाता है। बोनस उत्पादन के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों में सुधार करने में कर्मचारी की रुचि बढ़ाता है।
में पिछले साल काश्रम ही सब कुछ है अधिकश्रमिकों को पीस-बोनस प्रणाली के अनुसार भुगतान किया जाता है। अंतर करना व्यक्तिऔर सामूहिकटुकड़ा दर मजदूरी.
इसे आमतौर पर निर्णायक क्षेत्रों में पेश किया जाता है, जो "अड़चन" हैं, जब उत्पादन बढ़ाने के लिए श्रमिकों के लिए सामग्री प्रोत्साहन की विशेष आवश्यकता होती है। इस प्रणाली के तहत, उत्पादन के मानदंडों को पूरा करने के लिए एक श्रमिक की मजदूरी प्रत्यक्ष टुकड़ा-दर वेतन के रूप में निर्धारित की जाती है। यदि स्थापित मानदंड पूरा हो गया है, तो मूल टुकड़ा दर पर अतिरिक्त भुगतान उत्तरोत्तर बढ़ जाता है। मासिक कार्य के परिणामों के आधार पर प्रगतिशील अधिभार अर्जित किया जाता है। वेतन की गणना करते समय केवल उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को ही ध्यान में रखा जाता है।
टुकड़ा-प्रगतिशील मजदूरी के साथ, मजदूरी ( 3एसडी कार्यक्रम.) की गणना सूत्र द्वारा की जाती है:
कहाँ केयू- शिफ्ट कार्य पूरा होने पर टुकड़ा दर में वृद्धि का गुणांक,%; एन.पी.पी.- नियोजित उत्पादन (शिफ्ट कार्य), इकाइयाँ।
टुकड़ा-दर प्रगतिशील वेतन की गणना करना जटिल है और इसके लिए बहुत अधिक कम्प्यूटेशनल कार्य की आवश्यकता होती है। इस प्रणाली का नुकसान यह है कि श्रमिक की मजदूरी श्रम की उत्पादकता की तुलना में तेजी से बढ़ती है।
वर्तमान में, यह प्रणाली कम संख्या में श्रमिकों को भुगतान करती है।
हाल ही में इसका व्यापक रूप से उपयोग किया जाने लगा है सामूहिक टुकड़ा कार्य (ब्रिगेड) वेतन, और कुछ उद्योगों (कोयला, खनन, वानिकी) में यह मुख्य बन गया है। उदाहरण के लिए, पर धातुकर्म पौधेइस प्रणाली के तहत, मुख्य उत्पादन दुकानों में अधिकांश श्रमिकों के श्रम का भुगतान किया जाता है। पारिश्रमिक के इस रूप के उपयोग का विस्तार मशीनीकरण के विकास से जुड़ा है। उत्पादन प्रक्रियाएं, नवीनतम आधुनिक इकाइयों और मशीनों की शुरूआत, कन्वेयर उत्पादन का विकास। साथ ही, प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी के वेतन की राशि की गणना टीम द्वारा उत्पादित अंतिम उत्पादों (कार्य) की मात्रा को ध्यान में रखकर की जाती है; एक व्यक्तिगत कर्मचारी द्वारा काम किए गए घंटों की संख्या; उसकी योग्यता.
सामूहिक टुकड़ा-दर वेतन का मुख्य लाभ यह है कि यह काम के अंतिम परिणामों में टीम के सभी श्रमिकों को दिलचस्पी देता है, उन्हें सौंपे गए कार्य के लिए सामूहिक जिम्मेदारी की भावना, काम में पारस्परिक सहायता के विकास में योगदान देता है।
अप्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े मजदूरीमुख्य रूप से सहायक कर्मियों को भुगतान करने के लिए उपयोग किया जाता है। इस प्रणाली के तहत, एक श्रमिक का वेतन उस उत्पादन क्षेत्र के उत्पादन पर निर्भर करता है जिसमें वह काम करता है।
कोयला उद्योग में, अप्रत्यक्ष टुकड़ा-दर मजदूरी का उपयोग काम के स्टॉप के लिए किया जाता है, धातु विज्ञान में - धातुकर्म इकाइयों की सेवा करने वाले ड्यूटी पर मैकेनिकों के लिए, मैकेनिकल इंजीनियरिंग में - समायोजकों के लिए, कपड़ा उद्योग में - कपड़ा ड्रम, बेल्टर्स और अन्य श्रमिकों के लोडर के लिए।
विशिष्ट गुरुत्वइस प्रणाली के तहत श्रमिकों को भुगतान अपेक्षाकृत कम है।
एकमुश्त वेतनबढ़े हुए प्रकार के कार्यों (उदाहरण के लिए, उद्योग में किसी उत्पाद का निर्माण, कार्यों का एक सेट या निर्माण में किसी भवन का हिस्सा) के संबंध में प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य प्रणाली की तार्किक निरंतरता है। ऐसी व्यवस्था श्रमिक संगठन के ब्रिगेड स्वरूप में सर्वाधिक प्रभावी होती है। सभी कार्यों के लिए एक टुकड़ा दर उसके पूरा होने की समय सीमा के साथ निर्धारित की जाती है (कभी-कभी कार्य दिवस की लंबाई को सीमित किए बिना)।
श्रम उत्पादकता बढ़ाने और काम पूरा करने के समय को कम करने में उनकी भौतिक रुचि को मजबूत करने के उद्देश्य से श्रमिकों के व्यक्तिगत समूहों के लिए एकमुश्त भुगतान शुरू किया जा रहा है। टुकड़े-टुकड़े भुगतान की राशि समय (उत्पादन) और दरों के मौजूदा मानदंडों के आधार पर और उनकी अनुपस्थिति में - समान काम के लिए मानदंडों और दरों के अनुसार निर्धारित की जाती है। मजदूरी की योजना और लेखांकन में मुख्य दस्तावेज एक कॉर्ड संगठन है, जो टुकड़े-टुकड़े के समान है, और नियामक ढांचाविस्तृत प्रकार के कार्य के लिए श्रम और मजदूरी की लागत का अनुमान लगाना। एक कॉर्ड पक्ष पर कमाई की राशि पर एक बोनस अर्जित किया जा सकता है, जो इससे अधिक नहीं होना चाहिए अधिकतम आकारउद्यम के श्रमिकों को बोनस पर विनियम में इस प्रकार के काम के लिए स्थापित किया गया है। बोनस का आकार कॉर्ड कार्य को पूरा करने की समय सीमा में कमी के आधार पर निर्धारित किया जाता है।
वेतन (बोनस सहित) श्रमिकों के बीच निर्दिष्ट श्रेणियों के अनुसार काम किए गए समय के अनुपात में वितरित किया जाता है।
कॉर्ड कार्य करने की प्रक्रिया में होने वाली कमियों (दोषों) को श्रमिकों द्वारा बिना किसी अतिरिक्त शुल्क के समाप्त कर दिया जाता है।
कॉर्ड सिस्टम की प्रभावशीलता ऑर्डर तैयार करने और बंद करने के लिए रेट-सेटर्स के काम की मात्रा में कमी, फोरमैन के कार्यों के सरलीकरण से निर्धारित होती है, जो ब्रिगेड को काम का पूरा दायरा देता है और व्यावहारिक रूप से लेता है तैयार उत्पाद, साथ ही लेखाकारों और अर्थशास्त्रियों द्वारा खर्च किए जाने वाले समय को कम करना। इसके अलावा, कॉर्ड सिस्टम टीम में सामूहिकता का समर्थन करता है, उत्पादन की लागत को कम करने, सामग्री और ऊर्जा संसाधनों को बचाने में मदद करता है।
टुकड़े-टुकड़े वेतन का लाभप्रदर्शन और पारिश्रमिक के बीच सीधा संबंध है। संगठन के लिए, इस प्रणाली के उपयोग का मतलब है कि इसकी लागत के सबसे महत्वपूर्ण घटकों में से एक - श्रम लागत - एक चर बन जाती है, अर्थात, वे उत्पादन की मात्रा के आधार पर बदलते हैं, और इससे वित्तीय जोखिम का स्तर कम हो जाता है।
भुगतान का टुकड़ा दर रूप कर्मचारी को अपने उत्पादों की मात्रा बढ़ाने के लिए प्रेरित करता है। यदि कंपनी की इसमें रुचि है, तो टुकड़े-टुकड़े वेतन - सर्वोत्तम उपायनिर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए. इसके अलावा, भुगतान की यह विधि कर्मचारियों के लिए समझ में आती है और वे इसकी निष्पक्षता के लिए इसकी सराहना करते हैं।
साथ ही, टुकड़ा-कार्य प्रणाली, अपनी सभी बाहरी सादगी और आकर्षण के बावजूद, मौजूद है कमियां.
जैसा कि औद्योगिक उत्पादन के विकास के इतिहास से पता चलता है, गुणवत्ता और टुकड़ा-कार्य व्यावहारिक रूप से असंगत हैं। जैसे ही श्रमिक को उसके द्वारा उत्पादित उत्पादन की इकाई के लिए पारिश्रमिक मिलना शुरू होता है, वह पूरी तरह से इसकी मात्रा पर ध्यान केंद्रित करता है। गुणवत्ता के आवश्यक स्तर को प्राप्त करने के लिए, प्रबंधन को तकनीकी नियंत्रण विभाग बनाने पड़ते हैं, जिससे लागत में काफी वृद्धि होती है, लेकिन, एक नियम के रूप में, लक्ष्य प्राप्त नहीं होता है।
टुकड़े-टुकड़े के उपयोग से अक्सर संगठन में तनावपूर्ण स्थिति पैदा हो जाती है, क्योंकि टुकड़े-टुकड़े करने वाले कर्मचारी फोरमैन और फोरमैन पर बहुत दबाव डालते हैं जो निर्मित उत्पादों की स्वीकृति में व्यस्त होते हैं। इसलिए, टुकड़ा-कार्य प्रणाली महंगी है, क्योंकि इसमें अतिरिक्त प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत शामिल है।
उच्च दर चाहने वाले टुकड़ों में काम करने वालों द्वारा श्रम उत्पादकता को जानबूझकर सीमित करने के ज्ञात मामले हैं।
इसके अलावा, टुकड़ा-कार्य प्रणाली कर्मचारी की कमाई को विशेष रूप से उसके व्यक्तिगत परिणामों से जोड़ती है, जिससे इकाई और संगठन के काम पर ध्यान नहीं दिया जाता है, जो सामूहिक प्रेरणा और समूह कार्य को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है।
टुकड़े-टुकड़े वेतन का दायरा उन गतिविधियों तक सीमित है जिनमें एक व्यक्ति स्वतंत्र रूप से काम करता है और सजातीय उत्पाद तैयार करता है। आधुनिक उच्च मशीनीकृत उत्पादन में, जो शारीरिक श्रम के बजाय बौद्धिक श्रम का उपयोग करता है, ऐसे बहुत कम वर्ग हैं।
नियोक्ता स्वतंत्र रूप से पारिश्रमिक की प्रणाली निर्धारित करता है, जो, उसकी राय में, आचरण के अनुमोदित नियमों के अनुसार, किए गए कार्य के पारिश्रमिक के लिए सबसे उपयुक्त है। आर्थिक गतिविधि. टुकड़ा-कार्य प्रणाली का उपयोग करते हुए, व्यावसायिक इकाई का प्रमुख कर्मचारियों को सौंपे गए उत्पादन कार्यों को कुशलतापूर्वक और शीघ्रता से करने के लिए प्रोत्साहित करता है। कर्मचारी अपने काम के परिणामों और अपने स्वयं के प्रदर्शन को बेहतर बनाने में रुचि रखते हैं। नियोक्ता को काम के प्रत्येक चरण को नियंत्रित करने की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि कर्मचारी कम गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन करने या कार्य पूरा करने की समय सीमा का उल्लंघन करने में रुचि नहीं रखते हैं। उत्पादों की मात्रा या गुणवत्ता में कमी के रूप में व्यक्त कर्मचारियों की कोई भी कार्रवाई, उनके वेतन पर नकारात्मक प्रभाव डालती है। पारिश्रमिक की टुकड़ा-कार्य प्रणाली उन कर्मचारियों के लिए बहुत अच्छी है जो अपने कार्यों को उच्च गुणवत्ता और समय पर करने के लिए तैयार हैं। इसके अलावा, यह नियोक्ता के हितों की रक्षा करता है।
पारिश्रमिक का टुकड़ा-कार्य रूप कर्मचारियों द्वारा उनके द्वारा पूरे किए गए नियोजित उत्पादन कार्यों के लिए पारिश्रमिक है।
इस प्रणाली में संगठन और कार्यान्वयन के लिए मौद्रिक शुल्क का संचय और भुगतान शामिल है उत्पादन गतिविधियाँएक निश्चित समय अवधि के परिणामों के अनुसार जिसमें एक विशिष्ट मात्रा में कार्य पूरा किया गया था। निपटान गतिविधियों को अंजाम देते समय, निर्मित उत्पादों या प्रदान की गई सेवाओं की गुणवत्ता को ध्यान में रखा जाता है। पारिश्रमिक का यह रूप कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि को प्रेरित करता है। हालाँकि, इसका व्यावहारिक अनुप्रयोग किसी व्यावसायिक इकाई के सभी कर्मचारियों के लिए संभव नहीं है।
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के प्रकार
जहां लागू
टुकड़ा-कार्य मजदूरी किसी कार्य के पूरा होने के आधार पर अर्जित की जाने वाली मजदूरी है। इसे केवल उन उद्यमों पर लागू किया जाता है, जिनकी उत्पादन गतिविधि का परिणाम के रूप में व्यक्त किया जा सकता है मात्रात्मक मापया नियोजित संकेतक से किए गए कार्य की मात्रा के प्रतिशत के रूप में। ऐसी भुगतान प्रणाली का उपयोग उत्पादन गतिविधियों में लगी व्यावसायिक संस्थाओं के लिए प्रासंगिक है। नियोक्ता, उत्पादन की मात्रा बढ़ाने की इच्छा रखते हुए, मशीन ऑपरेटरों, मरम्मत करने वालों के साथ-साथ लोडिंग और अनलोडिंग और परिवहन कार्य करने वाले श्रमिकों के लिए टुकड़े-टुकड़े वेतन की शुरुआत कर सकता है। सेवा क्षेत्र में प्रणाली का प्रभावी उपयोग, जिसे मात्रात्मक रूप में प्रदर्शित किया जा सके।
टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की किस्में
टुकड़ा-कार्य मजदूरी के लागू प्रकार
परिस्थितियों के आधार पर, मात्रात्मक विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, किए गए कार्य के लिए कई प्रकार के भुगतानों में से एक को लागू किया जा सकता है।
सीधा भुगतानइसमें पूर्व निर्धारित मात्रा के कार्य के निष्पादन के लिए पारिश्रमिक शामिल होता है, जिसका मूल्यांकन निश्चित दरों के अनुसार किया जाता है। टुकड़ा-बोनस प्रणालीकाम के नियोजित दायरे की पूर्ति और अधिकता के मामले में, आधिकारिक वेतन पर बोनस प्राप्त करने की संभावना का तात्पर्य है। इस तरह के समझौते के तहत गतिविधियों को अंजाम देने वाले कर्मचारियों का पारिश्रमिक उत्पादित उत्पादों या प्रदान की गई सेवाओं के मात्रात्मक मानदंडों पर निर्भर करता है, जो नियोजित मूल्य से अधिक होना चाहिए। टुकड़ा-टुकड़ा प्रीमियम भुगतान हो सकता है सामूहिक या व्यक्तिगत.
व्यक्तिगत टुकड़ा-दर मजदूरी- यह नियोजित मानदंडों के अनुसार किए गए कार्य के लिए कर्मचारी का पारिश्रमिक है। इस मामले में मजदूरी की राशि केवल व्यक्तिगत उत्पादन संकेतकों पर निर्भर करती है। का उपयोग करते हुए सामूहिक प्रणाली, नियोक्ता पर ध्यान केंद्रित करता है उत्पादन के आँकड़ेब्रिगेड। समग्र रूप से ब्रिगेड के काम के परिणामों को ध्यान में रखने से गतिविधि के गुणात्मक और मात्रात्मक मानदंड उत्तेजित होते हैं, क्योंकि टीम के सदस्य स्वतंत्र रूप से अपने कार्यों और अपने साथियों को नियंत्रित और विनियमित करते हैं।
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एकमुश्त वेतनइसमें किसी कर्मचारी को पारिश्रमिक का भुगतान केवल तभी शामिल होता है जब वह एक विशिष्ट मात्रा में कार्य करता है, जिसे टुकड़े-टुकड़े कार्य के रूप में तैयार किया जाता है। इसका मूल्य निर्धारित करने के लिए, एक गणना करना आवश्यक है जो उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन के मानदंडों के मापदंडों और इसकी लागत को ध्यान में रखता है, काम के घटक चरणों में विभाजन को ध्यान में रखता है। जब इसकी गणना में वेतन का उपयोग किया जाता है तो यह श्रमिकों की उत्पादकता पर निर्भर नहीं करता है अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य प्रणाली.इसमें पारिश्रमिक की राशि अन्य कर्मचारियों की उत्पादन गतिविधियों के परिणामों पर निर्भर करती है। उदाहरण के लिए, तकनीकी साइट पर, आंतरिक नियमों द्वारा प्रदान की गई, विद्युत प्रतिष्ठानों की सेवा करने वाले श्रमिकों का श्रम और वाहनों, लेकिन साथ ही प्रत्यक्ष उत्पादन गतिविधियों को अंजाम नहीं देना।
अप्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े मजदूरी
आवेदन के फायदे और नुकसान
टुकड़े-टुकड़े वेतन का उपयोग करने के फायदे कर्मचारी को नियोजित उत्पादन मात्रा को पूरा करने और उससे अधिक करने की व्यक्तिगत प्रेरित इच्छाओं के कारण पारिश्रमिक की मात्रा को स्वतंत्र रूप से विनियमित करने में सक्षम बनाना है।
नियोक्ता द्वारा सिस्टम के उपयोग में कर्मचारियों द्वारा कार्यान्वयन शामिल है अनिवार्य आवश्यकता- उत्पादन गतिविधियों के परिणामों के संबंध में मानदंडों के गुणवत्ता मानदंडों का अनुपालन। कर्मचारी कमाता है, और नियोक्ता को उच्चतम संभव श्रम उत्पादकता पर गुणवत्ता वाले उत्पाद प्राप्त होते हैं। टुकड़े-टुकड़े वेतन किसी भी कर्मचारी पर लागू किया जा सकता है। इससे उसका पद, शिक्षा या प्रतिष्ठा कोई मायने नहीं रखती.
हालाँकि, सिस्टम के प्रमुख पक्ष के साथ-साथ, वहाँ भी हैं नकारात्मक बारीकियाँ.नियोक्ता के लिए उन घटनाओं की भविष्यवाणी करना मुश्किल है जो कर्मचारियों की इच्छा और इच्छा की परवाह किए बिना घटित हो सकती हैं जो श्रम उत्पादकता को प्रभावित करती हैं। यदि योजना की विफलता उपकरण के खराब होने या किसी नए की शुरूआत जैसी अप्रत्याशित घटना के कारण होती है प्रोडक्शन लाइन, खराब मौसम, किसी कर्मचारी की बीमारी, तो उसकी कमाई उत्पादन की मात्रा पर निर्भर नहीं रह जाती है और उत्पादन परिणामों में व्यक्तिगत रुचि का कारक गायब हो जाता है।
टुकड़ा-कार्य प्रगतिशील मजदूरी
कर्मचारियों के पारिश्रमिक के लिए टुकड़ा-कार्य प्रणाली लागू करते समय, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि आवश्यक उत्पादन मात्रा न केवल कर्मचारियों के व्यक्तिगत प्रयासों, उनकी योग्यताओं और क्षमताओं द्वारा निर्धारित कारकों के संयोजन के कारण प्राप्त की जाती है, बल्कि तकनीकी और द्वारा भी निर्धारित की जाती है। नौकरियों की संगठनात्मक तैयारी. मात्रात्मक संकेतक प्राप्त करने के इच्छुक कर्मचारी अक्सर उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता पर पर्याप्त ध्यान नहीं देते हैं। अत्यधिक जल्दबाजी से उपकरण ख़राब हो सकता है, तकनीकी नियम, कच्चे माल और सामग्रियों की अत्यधिक खपत, साथ ही चोट लगने का खतरा भी बढ़ जाता है। टुकड़ा-कार्य मजदूरी श्रमिकों के पारिश्रमिक की एक प्रणाली है, जिसके उपयोग से नियोजित उत्पादन मापदंडों की अधिकता हो सकती है, जिससे उपभोक्ताओं की अपर्याप्त संख्या के कारण उत्पादों की मांग में कमी आती है। इससे मजदूरी दरें कम हो सकती हैं।
जैसा कि आप जानते हैं: प्रत्येक कार्य का भुगतान किया जाना चाहिए। और इसका भुगतान जटिलता, कर्मचारी की योग्यता, खर्च किए गए समय और किए गए कार्य की मात्रा के अनुसार उचित रूप से किया जाना चाहिए। इसीलिए हमारे देश में भुगतान के निम्नलिखित रूप आम हैं: समय-आधारित और टुकड़ा-दर।
विषय में समय आधारित रूप, यहां सब कुछ सरल है - यह उस समय के लिए भुगतान है जब कर्मचारी ने काम किया है। देय राशि पूरी तरह से काम किए गए दिनों या घंटों की संख्या पर निर्भर करती है और आमतौर पर एक स्थिर निश्चित आंकड़ा होती है।
पारिश्रमिक का टुकड़ा-दर रूप अधिक सही और उचित माना जाता है। इस फॉर्म के साथ, कर्मचारी को उसके सभी काम के लिए भुगतान किया जाता है, और इसलिए उसके पास निश्चित रूप से इसके लिए प्रयास करके बड़ी मात्रा में पैसा कमाने का अवसर होता है। टुकड़ा-कार्य प्रदान की गई सेवाओं, किए गए कार्य या उत्पादित उत्पादों की संख्या के लिए मजदूरी की प्राप्ति है। जैसा कि आप जानते हैं, ऐसा भुगतान अधिक उत्पादक कार्य को प्रोत्साहित करता है और इसलिए नियोक्ता के लिए कम फायदेमंद नहीं है। यद्यपि एक माइनस का पता लगाना संभव है - पारिश्रमिक का एक टुकड़ा-कार्य रूप काम की कम गुणवत्ता का कारण बन सकता है - आखिरकार, कर्मचारी गुणवत्ता के लिए समय मजदूरी की तुलना में कम भुगतान करके अधिक उत्पादन (प्रदर्शन) करने का प्रयास करेगा।
यह इसी के लिए है समय भुगतानदो प्रणालियाँ हो सकती हैं: सरल और समय-बोनस। दूसरा कार्य (विनिर्माण) की गुणवत्ता में सुधार के लिए प्रोत्साहित करता है - बोनस भुगतान द्वारा गुणवत्ता में सुधार को प्रोत्साहित किया जाता है।
पारिश्रमिक का टुकड़े-टुकड़े का रूप उपयुक्त है जहां कुछ कार्य किया जाता है, जिसकी गणना मात्रात्मक शब्दों में की जा सकती है। ऐसे भुगतान में, एक निश्चित मात्रा में कार्य या सेवाओं के लिए गणना की गई कीमत जैसी कोई चीज़ होती है।
जैसा कि ऊपर चर्चा की गई है, टुकड़े-टुकड़े कार्य और इसकी प्रणालियों को कई प्रकार के कार्यों के लिए भुगतान का एक उचित रूप माना जाता है, और सबसे अच्छा तरीकाकर्मचारियों की प्रेरणा. कमाई की मात्रा हमेशा व्यक्तिगत विकास पर निर्भर नहीं करती। समय-आधारित के साथ-साथ, भुगतान के टुकड़े-टुकड़े रूप को प्रणालियों में विभाजित किया गया है। टुकड़ों में भुगतान के लिए चुनी गई प्रणाली उन मापदंडों को प्रभावित करती है जिन पर वेतन निर्भर करेगा।
एक सरल प्रणाली में व्यक्तिगत विकास के लिए लेखांकन शामिल है। इसका उपयोग बहुत सुविधाजनक है, इसलिए यह लोकप्रिय है और इसका उपयोग वहां किया जाता है जहां प्रत्येक कर्मचारी के लिए व्यक्तिगत रिकॉर्ड रखना संभव हो।
अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य उन श्रमिकों के लिए उपयुक्त है जो स्वयं कार्य नहीं करते हैं, बल्कि दूसरे को कार्य प्रदान करते हैं। ऐसी भुगतान प्रणाली के साथ, कमाई की राशि इस बात पर निर्भर करती है कि "मुख्य" कर्मचारी कितना काम (सेवाएँ) करेगा।
टुकड़ा-कार्य प्रीमियम साधारण टुकड़े-टुकड़े भुगतान से कम लोकप्रिय नहीं है। उसके साथ, स्वीकृत मानदंड के भीतर किए गए कार्य की मात्रा के लिए गणना किए गए वेतन के अलावा, एक बोनस का भुगतान किया जाता है।
प्रगतिशील टुकड़ा-कार्य प्रणाली के तहत, मानक से ऊपर किए गए कार्य के लिए, गणना बढ़ी हुई कीमतों पर की जाती है।
कॉर्ड प्रणाली दूसरों से भिन्न होती है, इसमें कीमतें प्रत्येक कार्य के लिए निर्धारित नहीं की जाती हैं, बल्कि समग्र रूप से कार्यों के परिसर के लिए निर्धारित की जाती हैं।
जैसा कि आप देख सकते हैं, वे विभिन्न विशिष्टताओं के काम के लिए उपयुक्त हैं विभिन्न रूपभुगतान इसलिए, उन सभी को अस्तित्व का अधिकार है। किसे चुनना है यह नियोक्ता पर निर्भर है।
