ब्रिलियंट यूजीन: यूरोसेट के पूर्व मालिक, अरबपति चिचवरकिन के जीवन में मील के पत्थर। यूरोसेट के पूर्व सह-मालिक येवगेनी चिचवरकिन की जीवनी: "आपको यूनिवर्स चिचवरकिन कैपिटल में सेंध छोड़ने की ज़रूरत है

एवगेनी चिचवरकिन ने शुरू से ही सबसे बड़ी खुदरा बिक्री श्रृंखला बनाई मोबाइल फोनयूरोसेट. आज इस ब्रांड को हर कोई जानता है। जबरदस्त सफलता हासिल करने के बाद, 2008 में उन्होंने उद्यमी अलेक्जेंडर ममुत को व्यवसाय बेच दिया और लंदन चले गए। उन पर 2006-2012 में रूस में मुकदमा चलाया गया था। 2012 में, चिचवरकिन येवगेनी अलेक्जेंड्रोविच के खिलाफ आपराधिक मामले पूरी तरह से समाप्त कर दिए गए थे। वर्तमान में, उद्यमी स्थायी रूप से इंग्लैंड में रहता है, शराब व्यवसाय में लगा हुआ है।

20वीं सदी के अंत में - 21वीं सदी की शुरुआत में रूस का नवीनतम इतिहास युवा उद्यमियों के लिए किसी व्यवसाय की उत्पत्ति, विकास और स्थापना का अध्ययन करने के लिए एक दिलचस्प सामग्री है, जैसा कि वे कहते हैं, बिल्कुल शुरुआत से। जब एकमात्र ज्ञान जिस पर भरोसा किया जा सकता था वह विदेशी पूंजीपतियों का अनुभव था। घरेलू मानसिकता को देखते हुए, सभी सफल पश्चिमी और पूर्वी व्यापार मॉडल रूसी धरती पर जड़ें नहीं जमा पाए हैं। फिर मुझे स्वयं कार्य करना पड़ा, अपनी रणनीति विकसित करनी पड़ी, रास्ते में रणनीति बदलनी पड़ी। जीतने के लिए साहसी और अहंकारी, स्वतंत्र और उद्देश्यपूर्ण, साधन संपन्न और रचनात्मक बनना आवश्यक था। ऐसा व्यक्ति यूरोसेट के पूर्व सह-मालिक, व्यवसायी, करोड़पति एवगेनी चिचवरकिन हैं, जिनकी जीवनी उन कहानियों से भरी है जो जासूसी, त्रासदी, कॉमेडी और का आधार बन सकती हैं। चरण दर चरण निर्देशएक व्यवसाय बनाने के लिए.

90 के दशक की युवा और साहसी पीढ़ी

जैसा कि इस लेख का नायक स्वयं बताता है, वह रूस की दोनों राजधानियों - मास्को और सेंट पीटर्सबर्ग (उस समय लेनिनग्राद) को अपना जन्म स्थान मानता है। बच्चे का जन्म लेनिनग्राद में हुआ था, जिसके बाद वह तुरंत मास्को चला गया। जहां यूएसएसआर के नए नागरिक चिचवरकिन एवगेनी अलेक्जेंड्रोविच को पंजीकृत किया गया था। जन्मतिथि - 10 सितम्बर 1974. इस कदर असामान्य कहानीएक बहुत ही असामान्य व्यक्ति का जन्म.

एक समृद्ध मास्को परिवार (पिता एक पायलट हैं, माँ एक अर्थशास्त्री हैं), एक बादल रहित बचपन, राज्य प्रबंधन अकादमी की दीवारों के भीतर छात्र युवावस्था (1996 में स्नातक), युग परिवर्तन के मोड़ पर युवा - ये शुरुआत के मानक मील के पत्थर हैं जीवन का रास्तारूसी खुदरा क्षेत्र का भविष्य का सितारा। 20वीं सदी के 90 के दशक में रूस की युवा पीढ़ी के पास अपने जीवन को अपनी इच्छानुसार बनाने, अपने बेतहाशा सपनों और विचारों को साकार करने का एक अनूठा अवसर था। उभरते नए आर्थिक संबंधों की स्थितियों में, युवा, अमीर नहीं, लेकिन साहसी लोग, जो जल्द ही पूरे देश में जाने जाने लगे, ने दृश्य में प्रवेश किया। वे कम से कम समय में व्यापारिक साम्राज्य बनाने, करोड़पति और अरबपति बनने, लोगों को अपने बारे में बात करने और अपने बारे में सोचने पर मजबूर करने में सक्षम थे। यह एवगेनी चिचवरकिन निकला, एक असाधारण, विलक्षण, प्रतिभाशाली, मेहनती और बहुत आकर्षक लड़का।

सफलता के बारे में ई. चिचवरकिन: "विशिष्टता और मौलिकता - का अभिन्न अंगसफलता"

यूरोसेट एक विस्फोटक खुदरा परियोजना है

येवगेनी अलेक्जेंड्रोविच के अनुसार, मोबाइल फोन सैलून बनाने का विचार उनके बचपन के दोस्त, गृहिणी तैमूर आर्टेमयेव का था। उन्होंने प्रभाव क्षेत्रों के सामंजस्यपूर्ण विभाजन के साथ एक सफल अग्रानुक्रम विकसित किया है। तैमूर ने संगठनात्मक कार्य किया और वित्तीय पक्षमुद्दे पर, चिचवरकिन ने तुरंत ब्रांड की बिक्री और प्रचार का काम अपने हाथ में ले लिया। 1997 में, उन्होंने यूरोसेट नामक एक कंपनी पंजीकृत की। नाम की कोई रहस्यमय मूल कहानी नहीं है, बस सुन्दर शब्दबिना ज्यादा मतलब के. कुछ साल बाद, यह सचमुच रूस में हर व्यक्ति को ज्ञात हो गया। मॉस्को में कई दुकानों से शुरुआत करके, 2007 तक यूरोसेट के रूस में लगभग 2,000 बिक्री केंद्र थे। कंपनी ने अपनी तैयारी कर ली है खुदरा बिक्रीकम लागत वाले मोबाइल फ़ोन की पेशकश कम कीमतोंऔर तेज़ सेवा. यूरोसेट का इतिहास रोचक और शिक्षाप्रद है। किस चीज़ ने ब्रांड को इतनी जल्दी देश के सबसे बड़े खुदरा विक्रेताओं में से एक बनने की अनुमति दी?

यदि हम कंपनी की विकास रणनीति के सबसे दिलचस्प घटकों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो हमें कुछ इस तरह मिलता है:

• आक्रामक प्रचार नीति. यूरोसेट ने, क्षेत्रों में आकर, बड़े केंद्रों में, और बस स्टॉप पर मंडपों में, और बाज़ारों में स्टालों में पॉइंट खोले। लक्ष्य एक ही था - ग्राहक यातायात के मामले में सभी सबसे लाभप्रद पदों पर कब्ज़ा करना। न्यूनतम निवेश के साथ, कम से कम समय में बिक्री केंद्र खोला गया, जिससे तुरंत कमाई शुरू हो गई।
• व्यापारिक युद्ध चलाने की क्षमता. यह ज्ञात है कि क्षेत्रीय फोन विक्रेता मस्कोवियों के साथ शत्रुतापूर्ण नहीं तो निर्दयी ढंग से मिलते थे। यूरोसेट मंडपों में आगजनी के भी मामले थे। चिचवरकिन ने अधिकतम कीमत में कटौती करके, नए स्टोर खोलकर और प्रतिस्पर्धियों को समाहित करके सभी को हरा दिया।
• कार्मिक नीति की विशेषताएं. चिचवरकिन को एक सख्त और सनकी नेता के रूप में जाना जाता है, जो हमेशा व्यक्तिगत रूप से नाड़ी पर अपनी उंगली रखते थे, कंपनी के प्रत्येक प्रबंधक के बगल में अदृश्य रूप से मौजूद रहते थे। उन्होंने बार-बार कहा कि हर कर्मचारी को लाना होगा अधिकतम लाभकंपनियां. एवगेनी अलेक्जेंड्रोविच को कर्मचारियों के काम की गुणवत्ता की जांच करने के लिए व्यक्तिगत रूप से दुकानों का दौरा करना पसंद था। ऐसे चेक अक्सर कुछ श्रमिकों के लिए बुरी तरह समाप्त हो जाते हैं। शायद हमेशा निष्पक्ष नहीं. चिचवरकिन स्वयं अपनी अंतर्निहित प्रत्यक्षता और आत्म-विडंबना के साथ इस बारे में बात करते हैं: “मैं बेवकूफों और कमीनों को खुशी से गोली मारता हूं। मैं जल्दी से किसी व्यक्ति के बारे में एक विचार बना लेता हूं। सच है, यह हमेशा सही नहीं होता. कंपनी के कर्मचारियों को लिखे गए उनके मूल पत्र, जो एक अलग प्रकाशन के योग्य हैं, भी इतिहास में दर्ज हो गए। ऐसा कहा जाता है कि उन्होंने सेल्सपर्सन को कोई निश्चित वेतन नहीं दिया, केवल बिक्री का एक प्रतिशत पेश किया। एक विवादास्पद निर्णय. लेकिन, जैसा भी हो, यूरोसेट के कर्मचारियों के पास व्यक्तिगत बिक्री के लिए एक शक्तिशाली प्रेरणा थी और वे हमेशा अच्छी स्थिति में थे।
• विज्ञापन नीति. चिचवरकिन ने हमेशा व्यक्तिगत रूप से विज्ञापन अभियानों, नारों और बिक्री ग्रंथों के विकास में भाग लिया है। यूरोसेट विज्ञापन इतना मौलिक और निंदनीय है कि इसके लिए एक अलग अध्याय की आवश्यकता है।
• एवगेनी चिचवरकिन, एक शिक्षित और जिज्ञासु व्यक्ति होने के नाते, हमेशा निरंतर आत्म-विकास, विशेष साहित्य पढ़ने और सीखने को महत्व देते थे। साथ ही, उनका सक्रिय स्वभाव रिचर्ड ब्रैनसन के शब्दों में बहुत सटीक रूप से परिलक्षित होता है: “हर चीज भाड़ में जाए! इसे लो और करो!

पैसे के बारे में ई. चिचवरकिन: “लोग पैसा पाने के लिए काम करते हैं। धन स्वतंत्रता प्राप्ति का साधन है। यदि आप खुशी-खुशी जो पैसा कमाते हैं, वह आपको अपने जीवन को छापों से भरने और ज्ञान के प्रति अपने जुनून को संतुष्ट करने की अनुमति देता है, तो जीवन सफल है। यदि आप इस तरह से काम करते हैं कि आपको सफेद रोशनी नहीं दिखती है, तो आप काम क्यों कर रहे हैं?"

विचार के लिए जानकारी: व्यवसाय की उच्च लाभप्रदता के बावजूद, आज मोबाइल फोन सैलून खोलना और उसे सफल बनाना काफी कठिन है। इस बाज़ार में बड़े संघीय खिलाड़ियों की अग्रणी स्थिति सहित कई कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है।

विज्ञापन बेईमानी के कगार पर है

यूरोसेट के विज्ञापन नारे, वीडियो और कार्य इतने उत्तेजक थे कि वे Rospotrebnadzor के प्रतिबंध के अंतर्गत भी आ गए। ऐसा लगता है कि आज की वास्तविकता में उन्हें प्रकाश दिखाई ही नहीं देगा। यह दांव अश्लील भाषा के प्रयोग के साथ शब्दों के खेल पर लगाया गया था। कंपनी के बैनरों में ऐसे वाक्यांश दिखाए गए थे जिनमें शब्द के कुछ भाग को इलिप्सिस द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था, लेकिन कोई भी मूल रूसी आसानी से पढ़ सकता था कि विज्ञापन उसे क्या बताना चाहता था।

"नग्न होकर आओ और मुफ़्त में फ़ोन पाओ!" क्रिया भी कम विलक्षण नहीं थी। प्रस्ताव की बेरुखी के बावजूद, कार्रवाई सफल रही। नग्न लोग वास्तव में सैलून में आए और टेलीफोन प्राप्त किए। फिर भी, चिचवरकिन घरेलू मानसिकता को अच्छी तरह से जानते हैं, स्वयं असाधारण कार्यों में सक्षम हैं।

इस तरह के अपमानजनक दृष्टिकोण के प्रति आपके अलग-अलग दृष्टिकोण हो सकते हैं, लेकिन तथ्य यह है: न्यूनतम लागत के साथ, प्रचार कार्यक्रमों को भारी सार्वजनिक प्रतिक्रिया मिली और बिक्री के मामले में उत्कृष्ट परिणाम मिला। एवगेनी चिचवरकिन ने व्यावसायिक विज्ञापन में शो, अपमानजनक, मनोरंजन, हँसी के तत्व लाए। और जीत गए। चिचवरकिन में आम तौर पर हास्य की उत्कृष्ट समझ होती है। एक बार जब उनसे पूछा गया कि कंपनी को अतिरिक्त फंडिंग कहां से मिलती है, तो उन्होंने जवाब दिया: "हम अंतरिक्ष की ऊर्जा से संचालित हैं।"

व्यवसाय प्रचार पर ई. चिचवरकिन: “खरीदारी एक साहसिक कार्य होना चाहिए। इंसान के पास सामान के अलावा कुछ और भी होना चाहिए. हमारी शहरी दुनिया में कोई भी व्यक्ति किसी भी चीज़ के लिए इंप्रेशन से अधिक भुगतान करने को तैयार नहीं है।

साज़िशें, घोटाले, जाँच

आपराधिक पूर्वाग्रह वाली एक निंदनीय कहानी व्यवसायी एवगेनी अलेक्जेंड्रोविच चिचवरकिन और उनके दिमाग की उपज यूरोसेट के नाम से जुड़ी है। चूँकि इस मामले का विवरण और विवरण बहुत अस्पष्ट हैं और आम जनता को ज्ञात नहीं हैं, इसलिए इसके बारे में बहुत सावधानी से बात करना, तथ्यों को शुष्क रूप से बताना और निष्कर्ष न निकालना सबसे अच्छा है।

2006 में, मोबाइल फोन आयात करते समय कानून का उल्लंघन करने के आरोप में एक व्यवसायी के खिलाफ एक आपराधिक मामला खोला गया था। मामला यूरोसेट के लिए मोटोरोला फोन के एक बड़े बैच के सीमा शुल्क पर हिरासत से संबंधित था। जल्द ही कॉर्पस डेलिक्टी की कमी के कारण आपराधिक मामला खारिज कर दिया गया। 2008 में, व्यवसायी के खिलाफ अपहरण से संबंधित एक आपराधिक मामला फिर से खोला गया। चिचवरकिन को अंतर्राष्ट्रीय वांछित सूची में भी डाल दिया गया था। कई वर्षों की कार्यवाही के परिणामस्वरूप, उद्यमी के विरुद्ध सभी आरोप हटा दिए गए, आपराधिक अभियोजन 2012 में पूरी तरह से बंद कर दिया गया।

विभिन्न स्रोतों के अनुसार, 2008 में, यूरोसेट के संस्थापकों और सह-मालिकों एवगेनी चिचवरकिन और तैमूर आर्टेमयेव ने एक बड़े व्यवसायी अलेक्जेंडर ममुत को 300-400 मिलियन डॉलर में कारोबार बेच दिया। थोड़ी देर बाद, विम्पेलकॉम-कम्युनिकेशंस खुदरा नेटवर्क का नया मालिक बन गया।

चिचवरकिन ने 2008 में रूस छोड़ दिया और लंदन के लिए उड़ान भरी, जहां वह वर्तमान में रहते हैं।

यूरोसेट के बाद का जीवन

यूरोसेट के सुनहरे दिनों के दौरान, येवगेनी चिचवरकिन की संपत्ति $2.5 बिलियन आंकी गई थी। फोर्ब्स पत्रिका के अनुसार, चिचवरकिन को लंबे समय से रूस के 200 सबसे अमीर व्यापारियों में शामिल नहीं किया गया है। विभिन्न स्रोतों से मिली जानकारी के अनुसार, उद्यमी की संपत्ति अब $ 1 बिलियन से भी कम आंकी गई है।

इंग्लैंड में कई वर्षों से रह रहे एवगेनी अलेक्जेंड्रोविच शराब बेचने के व्यवसाय में लगे हुए हैं। उन्होंने एक स्टाइलिश वाइन शॉप, हेडोनिज्म वाइन खोली, जो वाइन और अन्य की एक विस्तृत श्रृंखला पेश करती है मादक पेय. चिचवरकिन फिर से वही कर रहा है जो उसे पसंद है और जिसमें वह आनंद लेता है। अपनी विशिष्ट जिज्ञासा के साथ, उन्होंने सभी बारीकियों का अध्ययन किया नई गतिविधि. व्यवसायी अपने स्टोर में बहुत समय बिताता है, व्यक्तिगत रूप से टर्नटेबल पर विनाइल रिकॉर्ड बदलता है और ग्राहकों से मिलता है। ऐसा कैसे होता है आप इस वीडियो में देख सकते हैं.

ग्राहक सेवा के बारे में ई. चिचवरकिन: "यदि किसी व्यक्ति को सेवा करने में घृणा (या शर्म) आती है, तो उसे बंजर भूमि में चौकीदार के रूप में काम करने दें।"

रूसी व्यापारी और अंग्रेजी उद्यमी

एवगेनी चिचवरकिन, जिनकी जीवनी में चक्कर आना और तेजी से गिरना दोनों शामिल हैं, एक बहुत ही खुले और आसानी से संवाद करने वाले व्यक्ति बने हुए हैं। उसमें कोई दंभ नहीं है और तारा ज्वरजो कई सफल लोगों को प्रभावित करता है। उनकी गैर-मानक और विलक्षणता जीवन पर उनके विचारों में प्रकट होती है, उपस्थितिविचार बनाने और व्यक्त करने का तरीका. व्यवसाय में जनता को चौंका देने वाली असाधारण तकनीकों का उपयोग करते हुए, चिचवरकिन अपने निजी जीवन में एक विनम्र और शांत व्यक्ति बने हुए हैं। उनका निजी जीवन धर्मनिरपेक्ष गपशप और अफवाहों का विषय नहीं है। उनकी शादी को काफी समय हो चुका है, उनकी एक बेटी और एक बेटा है और वह काफी खुश हैं। और वह एक असामान्य रूप से आकर्षक, मजाकिया और हंसमुख व्यक्ति भी हैं।

एक साक्षात्कार में, एवगेनी अलेक्जेंड्रोविच ने मध्यवर्ती परिणामों को इस तरह से अजीब तरीके से अभिव्यक्त किया: “मेरे जीवन में एक क्षण था जब मैं डर गया था, मुझे ऐसा लग रहा था कि मेरा जीवन जल्द ही समाप्त हो जाएगा। मैंने बहुत जल्दी सोचा कि मैंने क्या किया है और मुझे लगा कि मैंने सब कुछ पूरी तरह से किया है। मैंने कमाल कर दिया. जितना मैं कर सकता था उससे कहीं बेहतर। बहुत सारी गलतियाँ कीं, लेकिन बहुत सारे अच्छे काम भी किये।”

यूरोसेट के पूर्व सह-मालिक

यूरोसेट के पूर्व सह-मालिक। दिसंबर 2008 के अंत में रूस छोड़ दिया गया, अपहरण और जबरन वसूली के मामले में प्रतिवादी के रूप में अनुपस्थिति में आरोप लगाया गया, मार्च 2009 से जनवरी 2011 तक अंतरराष्ट्रीय वांछित सूची में था; जनवरी 2011 में, उनके खिलाफ आपराधिक मामला हटा दिया गया।

10 सितंबर 1974 को मॉस्को में एवगेनी अलेक्जेंड्रोविच चिचवरकिन। उनके पिता एक पायलट थे ("उन्होंने चालीस वर्षों तक काम किया नागरिक उड्डयन, अंतिम बीस - यात्री डिब्बे में"), और उनकी माँ - मंत्रालय में एक इंजीनियर-अर्थशास्त्री विदेश व्यापारऔर विदेश आर्थिक संबंध मंत्रालय।

1991-1996 में, चिचवरकिन मास्को के कपड़ा बाजारों में व्यापार में लगे हुए थे। साथ ही, उन्होंने मोटर ट्रांसपोर्ट मैनेजमेंट के अर्थशास्त्र में डिग्री के साथ राज्य प्रबंधन अकादमी में अध्ययन किया। हाई स्कूल से स्नातक होने के बाद, उन्हें सेना में भर्ती नहीं किया गया, क्योंकि उसी 1996 में चिचवरकिन ने अकादमी में स्नातक विद्यालय में प्रवेश किया, जहाँ उन्होंने 1998 तक अध्ययन किया। मैंने अपने शोध प्रबंध का बचाव नहीं किया। चिचवरकिन ने याद करते हुए कहा, "मैं एक थीम के साथ भी नहीं आया था।"

1997 में, चिचवरकिन और उनके बचपन के दोस्त तिमुर आर्टेमिएव ने यूरोसेट कंपनी बनाई। चिचवरकिन के अनुसार, संचार सैलून खोलने का विचार आर्टेमयेव का है, और वह खुद बेचना पसंद करते थे - "इससे कोई फर्क नहीं पड़ता"। चिचवरकिन और आर्टेमिएव के बारे में बाद में यूरोसेट कंपनी के सह-मालिकों के रूप में लिखा गया था, जबकि उनमें से प्रत्येक के पास कंपनी का कितना हिस्सा था, इसकी जानकारी का खुलासा नहीं किया गया था।

2001 में, चिचवरकिन केंद्रीय प्रेस में यूरोसेट ट्रेडिंग हाउस के प्रबंधक के रूप में और 2002 में यूरोसेट ट्रेडिंग नेटवर्क के निदेशक के रूप में दिखाई दिए। उस समय तक, कंपनी मोबाइल फोन, एक्सेसरीज़ और मोबाइल ऑपरेटर अनुबंधों की खुदरा बिक्री के मामले में मॉस्को बाजार में शीर्ष तीन नेताओं में से एक बन गई थी। उसी वर्ष, चिचवरकिन ने फ़्रेंचाइज़िंग के माध्यम से नेटवर्क विकसित करते हुए, वर्ष के अंत तक यूरोसेट साइन के तहत संचार स्टोरों की संख्या को दोगुना (92 से बढ़ाकर 200) करने की कंपनी की मंशा की घोषणा की।

जनवरी से दिसंबर 2002 तक, यूरोसेट ने 100 से अधिक संचार स्टोर खोले, 2003 में उनके साथ 117 और स्टोर जोड़े गए। 2003 के अंत में, यूरोसेट समूह की कंपनियों के प्रॉमिसरी नोट्स की पहली किश्त जारी की गई थी, अप्रैल 2004 में प्रॉमिसरी नोट्स की दूसरी किश्त जारी की गई थी, और उसी वर्ष अक्टूबर में, 1 बिलियन रूबल के कुल नाममात्र मूल्य के साथ कंपनी का बांड जारी किया गया था। 2004 में, कंपनी ने 800 से अधिक नए संचार स्टोर खोले। अगले वर्ष से, कंपनी ने सैलून नहीं, बल्कि चेन स्टोर खोलना शुरू किया: 2005 में, उनमें से 1934 खोले गए, 2006 - 1976 में। पत्रिका "मनी" के अनुसार, 2005 में कंपनी का कारोबार 2.6 बिलियन डॉलर था।

2004 से, चिचवरकिन का उल्लेख प्रेस में यूरोसेट के निदेशक मंडल के अध्यक्ष के रूप में किया गया है।

अगस्त 2005 में, शेरेमेतियोवो हवाई अड्डे पर सीमा शुल्क पर मोबाइल फोन के एक बड़े बैच को हिरासत में लिया गया था (मीडिया ने लगभग दस मिलियन डॉलर मूल्य के 300 टन बक्से के बारे में लिखा था), जो कानून प्रवर्तन एजेंसियों के अनुसार, अवैध रूप से रूस में आयात किए गए थे। तस्करी पर कई आपराधिक मामले शुरू किए गए थे, प्रतिवादियों में से एक यूरोसेट की सहायक कंपनी एवरोसेट ऑप्ट के निदेशक एलेक्सी शिरोकोव थे, चिचवरकिन एक गवाह के रूप में जांच में शामिल थे। चिचवरकिन के अनुसार, फोन तस्करी का मामला उनकी कंपनी को "सभी प्रकार की जाँचों और छापों की मदद से और प्रेस की मदद से" कुचलने का एक कारण बन गया। उद्यमी ने यूरोसेट द्वारा "ग्रे" आयात के उपयोग के सभी आरोपों को झूठ बताया।

2005 में, यूरोसेट ने सैलून के एक नेटवर्क का अधिग्रहण किया मोबाइल संचार"टेकमार्केट" और वोरोनिश कंपनी "रूस के संचार सैलून के नेटवर्क" (यूएसएसआर), जिसने इसे तुरंत प्रतिस्पर्धियों से अलग होने और सबसे बड़े की श्रेणी में जाने की अनुमति दी रूसी कंपनियाँखुदरा , । 2006 के आंकड़ों के अनुसार, यूरोसेट में पहले से ही 3150 स्टोर शामिल थे, और 2007 में 12 देशों - रूस, यूक्रेन, बेलारूस, मोल्दोवा, एस्टोनिया, लातविया, लिथुआनिया, कजाकिस्तान, किर्गिस्तान, उज्बेकिस्तान, आर्मेनिया और अजरबैजान - में उनकी संख्या पहले से ही 5156 थी। कंपनी की योजनाओं के बारे में चिचवरकिन ने कहा, "स्वाभाविक रूप से, हम आईपीओ की ओर बढ़ रहे हैं।" साथ ही, उन्होंने कहा कि वह बाद में कुछ और भी कर सकते हैं: "हाइपरमार्केट खोलना बहुत अच्छा होगा।"

2007 में, मीडिया ने बताया कि यूरोसेट का इरादा बैंक का अधिग्रहण करने और बैंकिंग सेवा बाजार में प्रवेश करने का है। "उबाऊ, अस्पष्ट लोगो के साथ" बैंकों की श्रृंखला में अलग दिखने के प्रयास में, नई संरचना का नाम "ईबैंक" रखने का निर्णय लिया गया। नए प्रोजेक्ट के बारे में संदेश पर टिप्पणी करते हुए, पत्रकारों ने कहा: "चिचवरकिन एक महान मौलिक व्यक्ति हैं, और इतने गंभीर मामले में भी वह शो मस्ट गो ऑन के सिद्धांत को नहीं बदलते हैं"।

मार्च 2007 में, विशेष रूप से बड़े पैमाने पर कर चोरी के संदेह में, इल्ड एम एलएलसी के प्रमुख दिमित्री सिदोरोव के खिलाफ एक आपराधिक मामला शुरू करने के संबंध में मीडिया में चिचवरकिन का उल्लेख किया गया था। यह नोट किया गया कि इस कंपनी ने 2004-2005 में यूरोसेट को सेल फोन और सहायक उपकरण की आपूर्ति की थी। कोमर्सेंट द्वारा एक आपराधिक मामले की शुरुआत की सूचना दी गई थी, जिसमें बताया गया था कि चिचवरकिन "संदिग्ध लेनदेन करने की अवधि के दौरान" इल्ड एम के सह-संस्थापक थे। अखबार के मुताबिक, 2006 में उन्होंने सह-संस्थापकों को छोड़ दिया।

अगस्त 2007 में, जैसा कि प्रेस में बताया गया था, "पहले से शुरू किए गए आपराधिक मामले के हिस्से के रूप में," आंतरिक मामलों के मंत्रालय के तहत जांच समिति के कर्मचारियों ने यूरोसेट कंपनी के कर्मचारियों के अपार्टमेंट में तलाशी ली। इस बीच, मीडिया ने नोट किया कि जो कुछ हुआ उसके बारे में बहुत अनिश्चितता थी: कुछ विशेषज्ञों ने खोजों को 2005 के तस्करी मामले से जोड़ा, अन्य ने इलेड एम मामले से। एक राय यह भी थी कि यूरोसेट के प्रमुखों की तलाशी, साथ ही सेल फोन के अन्य विक्रेताओं (त्सिफ्रोग्राड, बेतालिंक और डिक्सिस कंपनियों) के कार्यालयों की तलाशी, बाजार सहभागियों के बाद के बयानों के साथ कि जांच कार्यों के कारण, दुकानों में फोन की डिलीवरी निलंबित कर दी गई थी, मांग बढ़ाने के लिए डिजाइन की गई एक विपणन चाल थी।

हालाँकि, कुछ विशेषज्ञों का मानना ​​​​था कि तलाशी चिचवरकिन की कार्रवाइयों के लिए सुरक्षा बलों की प्रतिक्रिया थी, जो आंतरिक मामलों के मंत्रालय की संरचनाओं के साथ टकराव में है। चिचवरकिन के खिलाफ रूसी संघ के सामान्य अभियोजक कार्यालय की लक्षित कार्रवाइयों के बारे में निष्कर्ष कुछ विशेषज्ञों द्वारा कोमर्सेंट की जानकारी के आधार पर बनाया गया था, जिसके अनुसार शीर्ष प्रबंधकों के अपार्टमेंट और कार्यस्थलों की तलाशी केवल यूरोसेट में की गई थी और इससे अन्य खुदरा विक्रेताओं पर कोई प्रभाव नहीं पड़ा। यह नोट किया गया था कि मार्च 2006 में, यूरोसेट ने घोषणा की थी कि उसने आंतरिक मामलों के मंत्रालय के "के" विभाग द्वारा जब्त किए गए मोटोरोला फोन को अवैध रूप से जब्त कर लिया है। परिणामस्वरूप, यूरोसेट अपने मामले का बचाव करने में कामयाब रहा, और पार्टी का कुछ हिस्सा उसी वर्ष अगस्त में वापस कर दिया गया, हालांकि, कानून प्रवर्तन एजेंसियों के प्रतिनिधि "स्वास्थ्य के लिए हानिकारक सामान की आड़ में" फोन के कुछ हिस्से को नष्ट करने में कामयाब रहे। कंपनी के अनुसार, सबसे पहले आंतरिक मामलों के मंत्रालय के कर्मचारियों के एक समूह के खिलाफ एक आपराधिक मामला शुरू किया गया था, जिन्होंने रीसाइक्लिंग के लिए फोन वितरित किए थे, उनमें से एक, जिसने रीसाइक्लिंग के लिए फोन के हस्तांतरण पर एक प्रोटोकॉल तैयार किया था, उस पर 50,000 रूबल का जुर्माना लगाया गया था। जल्द ही मॉस्को परिवहन अभियोजक कार्यालय के विशेष रूप से महत्वपूर्ण मामलों के पूर्व अन्वेषक दिमित्री लतीश के खिलाफ एक अलग मामला शुरू किया गया, जिन्होंने 2006 में यूरोसेट से जब्त किए गए 50,000 टेलीफोन को नष्ट करने का आदेश दिया था। नवंबर 2010 में, अदालत ने उन्हें पद के दुरुपयोग का दोषी पाया और कॉलोनी-सेटलमेंट में एक साल और तीन महीने की सजा सुनाई।

मार्च 2008 में, आरबीसी डेली ने दूरसंचार बाजार के एक जानकार स्रोत का हवाला देते हुए यूरोसेट के रीब्रांडिंग के इरादे की घोषणा की। चिचवरकिन ने स्वयं इस जानकारी की पुष्टि नहीं की, लेकिन उन्होंने इससे इनकार भी नहीं किया, केवल इतना कहा कि रीब्रांडिंग के बारे में बात करना अभी जल्दबाजी होगी। उनके अनुसार, कंपनी चाहेगी कि ब्रांड "उच्च, मजबूत सकारात्मक भावनाओं और भावनाओं के साथ जुड़ा हो" और "खरीदार और विक्रेता के बीच, कंपनी और उपभोक्ताओं के बीच प्यार हो।"

अप्रैल 2008 में, वेदोमोस्ती ने एमटीएस को नियंत्रित करने वाले एएफके सिस्तेमा के करीबी स्रोत का हवाला देते हुए एमटीएस को यूरोसेट की संभावित बिक्री पर बातचीत की सूचना दी। उसी समय, प्रकाशन ने बताया कि यूरोसेट के शेयरधारक - चिचवरकिन और आर्टेमियेव - प्रत्येक के पास कंपनी के 50 प्रतिशत शेयर हैं। वेदोमोस्ती ने उनसे यूरोसेट की संभावित बिक्री के बारे में जानकारी पर टिप्पणी करने के लिए कहा: चिचवरकिन ने इसे "बकवास" कहा, और आर्टेमिएव ने इसे "असत्य" कहा।

सितंबर 2008 में, कानून प्रवर्तन अधिकारियों ने यूरोसेट कंपनी के केंद्रीय कार्यालय में एक तलाशी ली, जो 2003 में पूर्व यूरोसेट फ्रेट फारवर्डर आंद्रेई व्लास्किन के अपहरण की जांच से संबंधित थी, जिसे कंपनी की सुरक्षा सेवा (एसबी) ने सेल फोन चोरी करने का दोषी ठहराया था। कोमर्सेंट अखबार के अनुसार, चोरी से होने वाली क्षति, "कई दसियों लाख रूबल" की थी ("Gazeta.ru", चिचवरकिन का हवाला देते हुए, लगभग 20 मिलियन रूबल के फोन के बड़े बैचों की चोरी के तथ्य की सूचना दी, और " रूसी अखबार"बशर्ते कि चोरी से होने वाले नुकसान का अनुमान लगभग एक सौ मिलियन रूबल था)। जल्द ही, कंपनी के उपाध्यक्ष बोरिस लेविन और इसकी सुरक्षा सेवा के उप प्रमुख एंड्री एर्मिलोव को अपहरण, जबरन वसूली और मनमानी के आरोप में गिरफ्तार कर लिया गया। सुरक्षा सेवा के एक कर्मचारी विटाली त्स्वरकुनोव को भी हिरासत में लिया गया और बाद में गिरफ्तार कर लिया गया। सुरक्षा सेवा के तीन और कर्मचारी - अलेक्जेंडर ओलेसिक, रोमन चिचकोव और व्लादिमीर इलिन - जांच से भाग गए, जिसके अनुसार 2003 की शुरुआत में , उन्होंने व्लास्किन का अपहरण कर लिया और उससे बड़ी रकम की मांग की।

चिचवरकिन ने कंपनी के कर्मचारियों की गिरफ़्तारी पर टिप्पणी की। उनके अनुसार, 2003 में, व्लास्किन, जिसे वांछित सूची में रखा गया था, को टैम्बोव में हिरासत में लिया गया, मास्को ले जाया गया (किसके द्वारा, यह निर्दिष्ट नहीं किया गया था), हालांकि, यूरोसेट की याचिका के बावजूद, उसे जमानत पर रिहा कर दिया गया था। चिचवरकिन ने कहा, "हमने कंपनी के पैसे से उसके लिए एक अपार्टमेंट किराए पर लिया, जहां वह जांच के दौरान रहता था।" उनके अनुसार, जांच के दौरान, व्लास्किन ने खरीद विभाग के एक कर्मचारी बोरिस कोमुनिकोव पर हमला करने की बात कबूल की, जिसने फोन की चोरी का पता लगाया था, और कहा कि "विशेष सेवाओं के एक व्यक्ति" ने यूरोसेट में ही उसकी मदद की थी, लेकिन व्लास्किन पर कभी भी प्रयास का आरोप नहीं लगाया गया था। यह स्वीकार करते हुए कि "व्लास्किन पर कुछ दबाव" के तथ्य अभी भी मौजूद थे, चिचवरकिन ने जो कुछ हुआ उसे 2006 की घटनाओं से जोड़ा: उन्होंने कहा कि लेविन और यरमिलोव के खिलाफ मामला "उन लोगों द्वारा शुरू किया गया था जो 2006 में चोरी करने में विफल रहे, और उन्होंने एक अवशेष छोड़ दिया"।

21 सितंबर को, यह ज्ञात हुआ कि चिचवरकिन और आर्टेमयेव के यूरोसेट के एक सौ प्रतिशत शेयर रूसी फाइनेंसर अलेक्जेंडर ममुत द्वारा नियंत्रित निवेश कंपनी एएनएन द्वारा अधिग्रहित किए गए थे। कुल सौदे का मूल्य लगभग $400 मिलियन था, ऋण को छोड़कर, जो लगभग $850 मिलियन है। और अक्टूबर की शुरुआत में, लेविन के खिलाफ एक और आपराधिक मामला शुरू किया गया था: उन पर व्लास्किन के साथ काम करने वाले एक अन्य यूरोसेट फारवर्डर के खिलाफ जबरन वसूली का आरोप लगाया गया था, जिसका नाम रिपोर्ट नहीं किया गया था (बाद में यह ज्ञात हुआ कि यह दिमित्री स्मुलगिन था)। उसी मामले के हिस्से के रूप में, लेविन के सुरक्षा उप-सर्गेई कैटोर्गिन के खिलाफ आरोप लगाए गए थे, जिन्हें जांचकर्ताओं के अनुसार, देश छोड़ने की कोशिश करते समय हिरासत में लिया गया था। उसी महीने, बासमनी कोर्ट ने कैटोर्गिन की गिरफ्तारी को अधिकृत किया, लेकिन चिचवरकिन ने जोर देकर कहा कि वह "अपने कर्मचारियों की बेगुनाही में विश्वास करते हैं।"

पत्रिका "मनी" ने नोट किया कि, कंपनी की सफलता और समृद्धि के बावजूद, चिचवरकिन खुद को अमीर नहीं मानते थे। 2006 में प्रकाशन के साथ एक साक्षात्कार में उद्यमी ने कहा, "मैं अमीर बनना चाहता हूं। पैसा एक अवसर है।" जब चिचवरकिन से भविष्य में राजनीति में जाने की योजना के बारे में पूछा गया तो उन्होंने जवाब दिया कि जीवन का यह पक्ष उन्हें आकर्षित नहीं करता, क्योंकि कुछ बेचना कहीं अधिक दिलचस्प है। उसी साक्षात्कार में, उन्होंने कहा कि साहित्यिक पात्रों में से उन्हें चिचिकोव वास्तव में पसंद आया: "मुझे पसंद आया कि वह जिस व्यक्ति के साथ काम करते हैं उसका रूप कैसे लेते हैं ..."।

नवंबर 2008 में, चिचवरकिन को राइट कॉज़ पार्टी की मॉस्को शाखा का प्रमुख बनने का प्रस्ताव मिला, जिसका गठन उसी महीने डेमोक्रेटिक पार्टी ऑफ रशिया (डीपीआर), सिविल फोर्स और यूनियन ऑफ राइट फोर्सेज (एसपीएस) के आधार पर किया गया था। अपने भविष्य के पार्टी कार्य के बारे में कोमर्सेंट संवाददाताओं के एक प्रश्न का उत्तर देते हुए, चिचवरकिन ने केवल इतना कहा कि वह "पूंजीवाद के पक्ष में थे।" उसी सामग्री में, अखबार ने राइट कॉज़ के सह-अध्यक्ष, "के नेता" के शब्दों का हवाला दिया। व्यापार रूस"बोरिस टिटोव, कि व्यापार प्रतिनिधि नई पार्टी की एक तिहाई से अधिक क्षेत्रीय शाखाओं का नेतृत्व करेंगे। पार्टी की संघीय राजनीतिक परिषद की एक बैठक के बाद, यह घोषणा की गई कि चिचवरकिन को "चार्टर के ढांचे के भीतर पार्टी की ब्रांडिंग के लिए जिम्मेदार नियुक्त किया गया था," और दिसंबर में यह ज्ञात हुआ कि व्यवसायी राइट कॉज़ का सदस्य बन गया।

यह योजना बनाई गई थी कि जनवरी 2009 के मध्य में राइट कॉज़ की मास्को शाखा का एक क्षेत्रीय सम्मेलन आयोजित किया जाएगा, जहाँ चिचवरकिन को नेता चुना जाएगा, लेकिन ऐसा नहीं हुआ। जैसा कि मीडिया ने उल्लेख किया है, नियत तिथि तक मॉस्को में पार्टी की एक शाखा बनाना संभव नहीं था, जिसके प्रतिनिधि स्वयं चिचवरकिन के व्यक्तित्व से जुड़े थे, जिनकी उम्मीदवारी को "क्रेमलिन ने एक उचित कारण के लिए खारिज कर दिया था।" असंतोष, विशेष रूप से, व्यवसाय के प्रति उद्यमी के दृष्टिकोण के कारण हुआ था: यह बताया गया था कि वह "जिस तरह से व्यवसाय किया जाता है, उसी तरह से एक शाखा बनाना चाहता है: हर चीज पर ध्यान से विचार करना, वीआईपी को राजनीतिक परिषद में आमंत्रित करना, जिसके साथ बातचीत करने में काफी समय लगता है।" उसी महीने में , मीडिया ने बताया कि चिचवरकिन पूरी तरह से राजनीति छोड़ रहे थे। नेज़विसिमया गज़ेटा के अनुसार, वह "अपने पूर्व व्यापारिक सहयोगियों के आपराधिक अभियोजन के आसपास की स्थिति की गंभीरता" के कारण तत्काल विदेश चले गए। वास्तव में व्यवसायी कहां गया, इसकी सूचना नहीं दी गई। उनके सहायक ने केवल यह स्पष्ट किया कि चिचवरकिन "विदेश में छुट्टी पर हैं और यह ज्ञात नहीं है कि वह कब लौटेंगे" (इससे पहले, कोमर्सेंट ने लिखा था कि व्यवसायी यूके में आराम कर रहे हैं "और आगे फोन कॉलउत्तर नहीं देता"), हालाँकि, उसी वर्ष फरवरी के अंत में, ऐसी खबरें थीं कि उद्यमी को राइट कॉज़ पार्टी की मास्को शाखा की राजनीतिक परिषद के लिए चुना गया था।

23 जनवरी को, यह ज्ञात हुआ कि रूसी संघ के अभियोजक कार्यालय (एसकेपी) के तहत जांच समिति ने चिचवरकिन को संघीय वांछित सूची में डाल दिया और अपहरण और जबरन वसूली के मामले में उसे प्रतिवादी के रूप में लाने के लिए अनुपस्थिति में फैसला सुनाया। उसी समय, चिचवरकिन के वकीलों ने कहा कि जांच ने उन्हें "व्यवसायी के खिलाफ किसी भी कार्रवाई" के बारे में सूचित नहीं किया। उसी वर्ष 28 जनवरी को, मॉस्को की बासमनी कोर्ट ने अनुपस्थिति में चिचवरकिन की गिरफ्तारी को अधिकृत किया। बाद में, जानकारी सामने आई कि यूरोसेट के पूर्व मालिक, जिन्होंने 22 दिसंबर, 2008 को - यूपीसी में पूछताछ के लिए समन उनके घर पहुंचाए जाने से एक घंटे पहले - रूस छोड़ दिया था - लंदन में रहते हैं।

11 मार्च 2009 को, अभियोजक जनरल के कार्यालय ने इंटरपोल के माध्यम से व्यवसायी को अंतरराष्ट्रीय वांछित सूची में डाल दिया। उसी महीने, वर्म्या नोवोस्टे अखबार ने अपने सूत्रों का हवाला देते हुए बताया कि जांच "ओलेसिक और चिचकोव को ढूंढने और सहयोग करने के लिए राजी करने में कामयाब रही", जिन्होंने कबूलनामा दिया, कहा कि "लेविन ने उन्हें व्लास्किन और स्मुलगिन के अपहरण में भाग लेने के लिए मजबूर किया और साथ ही कथित तौर पर लगातार कहा कि चिचवरकिन उसके पीछे था।" जून 2009 में, रूसी संघ की जांच समिति ने लेविन और कंपनी की सुरक्षा सेवा के कर्मचारियों के खिलाफ पिछले आरोपों को सख्त करते हुए तीन नए आपराधिक मामले शुरू करने का फैसला सुनाया।

जुलाई 2009 में, चिचवरकिन के वकीलों ने घोषणा की कि उनके मामले में अभियोग बदल दिया जाएगा: उनकी जानकारी के अनुसार, उन पर एक आयोजक के रूप में नहीं, बल्कि एक आपराधिक समूह के सहयोगी के रूप में आरोप लगाया जाना चाहिए था। जैसा कि वेदोमोस्ती ने बताया, व्यवसायी के अपराध को साबित करना जांच के लिए आसान बनाने के लिए मामले को फिर से वर्गीकृत किया गया था। साथ ही, इस प्रकाशन के अनुसार, चिचवरकिन पर व्लास्किन की जानबूझकर झूठी निंदा करने का आरोप लगाया जाना था। उसी महीने में, प्रेस में जानकारी सामने आई कि डेनिस एवसुकोव, जो उस समय मॉस्को आंतरिक मामलों के निदेशालय की 5वीं ऑपरेशनल-सर्च यूनिट में कार्यरत थे, व्लास्किन के अपहरण में शामिल हो सकते थे (2008 में, उन्होंने राजधानी में ज़ारित्सिनो पुलिस विभाग के प्रमुख के रूप में पदभार संभाला और उनके द्वारा किए गए अपराध के बाद प्रसिद्धि प्राप्त की - अप्रैल 2009 में दक्षिणी मॉस्को में ओस्ट्रोव सुपरमार्केट के कर्मचारियों और आगंतुकों का निष्पादन)। यह बताया गया कि, जांच के अनुसार, व्लास्किन के खिलाफ मोबाइल फोन के एक बैच की चोरी का आपराधिक मामला पुलिसकर्मियों द्वारा गढ़ा गया था और नकली चालान द्वारा समर्थित था। मीडिया ने कहा कि यह येवसुकोव ही था, जो "जांच से छुपे हुए" फारवर्डर को ढूंढने के लिए जिम्मेदार था। इस संदेश के बाद, रोसबाल्ट समाचार एजेंसी ने सुझाव दिया कि चिचवरकिन के खिलाफ आपराधिक मामला "नेतृत्व और पुलिस अधिकारियों के दुरुपयोग के बारे में एक और हाई-प्रोफाइल जांच में विकसित हो सकता है दक्षिणी जिलामास्को", , .

सितंबर 2009 में, रूसी संघ के अभियोजक जनरल के कार्यालय ने घोषणा की कि अगस्त में, इंग्लैंड के वेस्टमिंस्टर कोर्ट ने चिचवरकिन के लिए गिरफ्तारी वारंट जारी किया, जिससे व्यवसायी को पहली कॉल पर ब्रिटिश अदालत में पेश होने के लिए बाध्य किया गया। उसी समय, मीडिया ने इस आपराधिक मामले में अन्य प्रतिवादियों के खिलाफ सभी जांच कार्रवाइयों के पूरा होने के बारे में जानकारी प्रसारित की: यह बताया गया कि आरोपियों को इसकी सामग्री से परिचित होने के बाद, इसे अदालत में ले जाया जाएगा।

2009-2010 में, चिचवरकिन ने रेडियो स्टेशन "रूसी समाचार सेवा" (आरएसएन) के कार्यक्रम "सप्ताह के मुख्य आर्थिक कार्यक्रम" पर नियमित रूप से टिप्पणी की। 20 अगस्त 2010 को, व्यवसायी ने अपने ब्लॉग पर लिखा कि सरकार की आलोचना के कारण कार्यक्रम को बंद कर दिया गया था। आरएसएन के प्रधान संपादक सर्गेई डोरेंको ने भी अपने ब्लॉग पर उत्तर दिया कि वह चिचवरकिन को पूरी तरह से हवा से वंचित नहीं करना चाहते थे और तकनीकी कठिनाइयों के कारण शीर्षक के बंद होने की भरपाई करने की पेशकश की (उदाहरण के लिए, एक उद्यमी के लिए इंग्लैंड जाना मुश्किल था), हवा पर व्यवसायी की उपस्थिति में वृद्धि। चिचवरकिन ने डोरेंको की प्रतिक्रिया को "बहुत अजीब" कहा और सुझाव दिया "अगर कुछ हो तो कॉल करें"।

अप्रैल 2010 में, मीडिया ने चिचवरकिन की मां ल्यूडिमिला की मृत्यु की सूचना दी, जिसका शव लेनिनस्की प्रॉस्पेक्ट पर उनके अपार्टमेंट में पाया गया था। यूरोसेट के पूर्व मालिक ने स्वयं कहा था कि वह "उसकी" अहिंसक मृत्यु "के संस्करण पर विश्वास नहीं करते थे।" हालाँकि, "किसी आपराधिक घटना की अनुपस्थिति के कारण" कोई आपराधिक मामला शुरू नहीं किया गया था। वहीं, चिचवर्किन्स के वकील ने कहा कि विशेषज्ञों को महिला के शरीर पर 20 से अधिक चोटें मिलीं। डिफेंडर ने यूपीसी आरएफ अलेक्जेंडर बैस्ट्रीकिन 3] के अध्यक्ष की ओर रुख किया। हालांकि, उसी वर्ष अप्रैल में, व्यवसायी के वकील ने कहा कि तस्करी मामले की जांच भौतिक सबूतों के नुकसान और "अवैतनिक सीमा शुल्क की गणना की कमी के कारण" फिर से शुरू की गई थी।

अगस्त 2012 में, चिचवरकिन ने लंदन में हेडोनिज्म वाइन खोली, जिसमें, उनका कहना है, उन्होंने "आठ अंकों की राशि" का निवेश किया।

कई मीडिया ने चिचवरकिन की "एक गंभीर व्यवसायी के लिए असामान्य छवि" पर ध्यान दिया। व्यवसायी ने एक साक्षात्कार में कहा, "मुझे हमेशा बेवकूफ समझा जाता था। यह शर्म की बात होती थी, लेकिन यह सुविधाजनक है।" चिचवरकिन और उनकी कंपनी के साथ हुई अपमानजनकता के उदाहरण के रूप में, उन्होंने "एवरोसेट" का नारा याद किया - कीमतें बस वाह हैं ... वाह! 2006 में डेंगी पत्रिका के साथ एक साक्षात्कार में चिचवरकिन ने कहा, ""गधा" शब्द से ज्यादा मजेदार कुछ भी नहीं है।" 2007 में, चिचवरकिन के बारे में मैक्सिम कोटिन की पुस्तक "चिचवरकिन ई ... एक जीनियस। यदि 100 में से आपको 99 बार भेजा जाता है ...", सफलता की कहानी शैली में लिखी गई, प्रकाशित हुई थी। इसमें यूरोसेट के गठन के इतिहास और स्वयं व्यवसायी की जीवनी का विस्तार से वर्णन किया गया है। आलोचकों के अनुसार, पुस्तक में चिचवरकिन का चित्र "बहुत सुंदर नहीं निकला और इसलिए काफी विश्वसनीय दिखता है।"

चिचवरकिन को विदेशी संगीत और खेल का शौक है। शीतकालीन खेलों में से, वह क्रॉस-कंट्री स्कीइंग और स्केटिंग पसंद करते हैं।

चिचवरकिन शादीशुदा हैं, उनका एक बेटा है।

16 मिनट. अध्ययन

अद्यतन: 28/05/2019

आप दिन में कितनी बार अपने सेल फोन पर बात करते हैं? एक दो बार, दर्जनों? यह कल्पना करना कठिन है कि हाल तक हम मोबाइल फोन के बिना रहते थे। घर से बाहर बातचीत के लिए, किसी को शहर के चारों ओर बिखरे हुए टेलीफोन बूथों से और लंबी दूरी की कॉल के लिए - सार्वजनिक टेलीफोन बूथों से संतुष्ट रहना पड़ता था।

अत्यधिक विकसित प्रौद्योगिकियों और जीवन की तेज गति वाले हमारे युग में, एक मोबाइल फोन बिल्कुल अपरिहार्य है। उनकी बिक्री के स्थान अब शायद फार्मेसियों जितने ही सामान्य हैं, किराने की दुकानया फिर से भरता है. निश्चित रूप से, मेरे प्रिय पाठकों, आप एक या दो बार से अधिक मोबाइल फोन स्टोर पर गए होंगे, या तो नया फोन खरीदने के लिए, या सिर्फ कंपनी के लिए।

आज चर्चा की जाएगीरूसी व्यवसायी एवगेनी चिचवरकिन के बारे में, जो सेलुलर संचार स्टोर एवरोसेट के प्रसिद्ध नेटवर्क के सह-संस्थापक हैं। मैं कहना चाहता हूं कि यह उन रूसी उद्यमियों में से एक है जिनका मैं सबसे अधिक सम्मान करता हूं, जिन्होंने आज के कुलीन वर्गों के विशाल बहुमत के विपरीत, बिना किसी के समर्थन के, अपने दम पर खुद को खरोंच से बनाया।

मुझे लगता है कि यह नाम आपसे परिचित है, क्योंकि यूरोसेट आउटलेट्स ने न केवल रूस में, बल्कि अंदर भी बाजार पर विजय प्राप्त की है सोवियत काल के बाद का स्थानयूक्रेन, बेलारूस और कजाकिस्तान जैसे देशों में।

फिलहाल, इस कंपनी में लगभग 5,000 संचार स्टोर शामिल हैं, लेकिन एक बार यह सब मॉस्को में लेनिनस्की प्रॉस्पेक्ट पर एक ही स्टोर से शुरू हुआ था। जरा कल्पना करें - 5000 संचार दुकानें!!!

उद्घाटन के 5 साल बाद, यूरोसेट 140 मिलियन डॉलर के कारोबार के साथ मोबाइल फोन और एक्सेसरीज़ की खुदरा बिक्री में अग्रणी बन गया। अपने उद्घाटन के 10 साल से भी कम समय के बाद, यूरोसेट ने रूसी सेल फोन बाजार के लगभग 40% हिस्से पर कब्जा कर लिया। खोले गए नए आउटलेटों की संख्या के मामले में 2006 कंपनी के लिए एक रिकॉर्ड वर्ष था - नेटवर्क का अन्य 1976 स्टोरों तक विस्तार हुआ।

चिचवरकिन के नेतृत्व में कंपनी सबसे बड़ी बन गई है रूसी ऑपरेटरमोबाइल फ़ोन खुदरा.

यूरोसेट न केवल सेल्युलर फोन खरीदने की पेशकश करता है, बल्कि हवाई टिकट, टूर पैकेज का ऑर्डर देने और भुगतान करने या सैटेलाइट टीवी ऋण और ट्रैफिक पुलिस जुर्माने के लिए पैसे देने की भी पेशकश करता है। यूरोसेट ब्रांड की बदौलत, श्री चिचवरकिन अत्यधिक अमीर बन गए। उनकी वर्तमान संपत्ति करोड़ों डॉलर है।

वर्तमान में, श्री चिचवरकिन यूके में रहते हैं, और उन्हें यूरोसेट के पूर्व सह-मालिक के रूप में जाना जाता है। उन्होंने कुछ परिस्थितियों में उपसर्ग "पूर्व" और निवास का एक नया स्थान प्राप्त किया, जिसके बारे में हम थोड़ी देर बाद बात करेंगे।

अब हम जीवन के मुख्य चरणों और एक सफल रूसी उद्यमी के गठन के साथ-साथ श्री चिचवरकिन के व्यवसाय करने के सिद्धांतों के बारे में बात करेंगे, जिन्होंने उन्हें लाखों लोगों के रास्ते पर मार्गदर्शन किया।

चिचवरकिन के अनुसार, "शारीरिक रूप से जन्मे", भविष्य के व्यवसायी का जन्म 1974 में नेवा के शहर में हुआ था। कुछ स्रोत राजधानी को जन्म स्थान बताते हैं, यह भ्रम इसलिए पैदा हुआ क्योंकि यूजीन आधिकारिक तौर पर मास्को में पंजीकृत था।

किसी भी तरह, चिचवरकिन सुरक्षित रूप से खुद से कह सकते हैं: "मैं सोवियत संघ में पैदा हुआ था, मैं यूएसएसआर में बना था।" उनके पिता एक नागरिक पायलट के रूप में काम करते थे, और उनकी माँ विदेश व्यापार मंत्रालय में एक आर्थिक इंजीनियर के रूप में काम करती थीं।

बचपन से ही झुनिया आकर्षित थी चुनौतीपूर्ण कार्य, वह स्केटिंग रिंक के लिए कतार में खड़ा होना पसंद नहीं करता था, बल्कि बाड़ पर चढ़ना पसंद करता था, शाब्दिक और आलंकारिक रूप से। चिचवरकिन ने स्कूल में रहते हुए ही वाणिज्य में संलग्न होना शुरू कर दिया, और उन्होंने आय को मुख्य रूप से संगीत रिकॉर्डिंग पर खर्च किया।

वैसे, क्या आपने देखा है कि आर्थिक रूप से सफल कई लोग बचपन से ही पैसे में दिलचस्पी दिखाने लगे थे?

मेरा मानना ​​है कि बच्चों में इस रुचि को हर संभव तरीके से विकसित और प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, उन्हें वित्तीय दुनिया से परिचित कराया जाना चाहिए। 220 से अधिक कंपनियों के मालिक, दुनिया के सबसे सफल उद्यमियों में से एक, ने कहा कि बचपन में हम अक्सर पारिवारिक रात्रिभोज में व्यवसाय के बारे में बात करते थे।

आइए चिचवरकिन पर लौटें। अच्छे शैक्षणिक प्रदर्शन के बावजूद - और येवगेनी को लगभग केवल "फाइव्स" प्राप्त हुए - उनकी "अनियंत्रितता" के कारण उन्हें कोम्सोमोल में स्वीकार नहीं किया गया।

पेरेस्त्रोइका का समय, जिसके दौरान चिचवरकिन बड़े हुए, को सरल नहीं कहा जा सकता। मुझे "चलते-फिरते" अपनी सोच का पुनर्निर्माण करना पड़ा, क्योंकि जो लोग लचीलापन, त्वरित प्रतिक्रिया और परिस्थितियों के प्रति अनुकूलन नहीं दिखा सके, वे इस "भूखे" समय में बस काम से बाहर रह गए।

इसलिए, हम चिचवरकिन नंबर 1 से एक उपयोगी नुस्खा नोट करते हैं: "एक सक्रिय जीवन स्थिति रखें और सोच का लचीलापन दिखाएं"

1990 से 1994 तक चिचवरकिन एक ट्रेड सर्वाइवल स्कूल से गुज़रे। एक युवा युवा के रूप में, वह यूएसएसआर के पतन और भविष्य के रूसी संघ की एक नई बाजार अर्थव्यवस्था के गठन की अवधि में कूद पड़े।

उन्हें अपना पहला उद्यमशीलता अनुभव एक माध्यमिक विद्यालय की वरिष्ठ कक्षाओं में मिला, जब उन्होंने 70 कोपेक के लिए कॉसमॉस सिगरेट खरीदी और उन्हें अपने सहपाठियों को एक रूबल के लिए फिर से बेच दिया। तब रिकॉर्ड और नेल पॉलिश थे।

इस तरह पुनर्विक्रय से अर्जित दयनीय पैसे ने युवा उद्यमी को प्रभावित नहीं किया और वह पैसा बनाने के लिए अधिक लाभदायक योजनाओं की तलाश करने लगा। इसलिए उसने थ्रिफ्ट स्टोर्स के माध्यम से चीज़ों को दोबारा बेचना शुरू कर दिया। उदाहरण के लिए, एक स्टोर में 50 रूबल के लिए खरीदा गया एक स्पोर्ट्स सूट, उसने दूसरे में 400 रूबल के लिए बेच दिया।

स्कूल के तुरंत बाद, यूजीन ने स्टेट एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट में प्रवेश किया, जहाँ उनकी माँ और पिता ने अध्ययन किया (उन्होंने वहाँ पाठ्यक्रमों में अध्ययन किया)। दरअसल, इन मानदंडों के तहत ही इस शिक्षण संस्थान का चयन किया गया था।

16-17 साल की उम्र में सचेत रूप से एक विश्वविद्यालय, या बल्कि एक पेशा चुनना मुश्किल है, क्योंकि आप वह कैसे चुन सकते हैं जो आप नहीं जानते हैं या जिसका आपने कभी सामना नहीं किया है। इस संबंध में, एवगेनी की पसंद हमारे देश भर में लाखों लोगों की पसंद से अलग नहीं है, जिनमें से कई के लिए डिप्लोमा की उपस्थिति उच्च शिक्षाजीवन की गुणवत्ता को प्रभावित नहीं करता.

छात्र जीवन

येवगेनी चिचवरकिन का छात्र जीवन मुख्य रूप से लुज़्निकी के कपड़ा बाजार से जुड़ा है।

यूरोसेट के भावी मालिक के अनुसार "तब पैसा कमाना इतना आसान हो गया कि आपको सीधे तौर पर कुछ भी करने की ज़रूरत नहीं थी।"

एक दिन उसकी मुलाकात उससे हुई पूर्व सहपाठी, जो स्टोलेशनिकोव लेन के बाजार में आयामहीन पुरुषों के जांघिया का कारोबार करता था। संभवतः किसी और ने अपने सहपाठी का उपहास किया होगा, लेकिन चिचवरकिन ने अपने मित्र के उदाहरण का अनुसरण करने का निर्णय लिया।

और यहीं से इसकी शुरुआत हुई...

यूजीन ने वह सब कुछ ले लिया जो सस्ते में खरीदा जा सकता था और फिर कहीं और बेचा जा सकता था। ये थे रेजर ब्लेड, स्निकर्स चॉकलेट बार, ग्लैमरस सोफिस्ट ओ ट्विस्ट फर हेयरपिन, जींस, ट्रैकसूट, ऊनी चड्डी, जूते।

शायद यह सूचीबद्ध करना आसान था कि उद्यमशील व्यक्ति ने क्या व्यापार नहीं किया। लुज़्निकी में कपड़ा बाज़ार के काउंटर के पीछे भी, चिचवरकिन ने सरलता दिखाई - लोगों ने उससे और भी अधिक महंगा सामान खरीदा, क्योंकि झेन्या ने माल का प्रतिनिधित्व किया था अपने सर्वोत्तम स्तर पर- इस्त्री किया गया, जबकि उसके प्रतिस्पर्धियों का सामान झुर्रियों वाला था।

उसने पहन भी लिया महिलाओं के कपड़ेउत्पाद की ओर ध्यान आकर्षित करने के लिए. फिर भी, चौंकाने की पूरी शक्ति का एहसास करते हुए, चिचवरकिन ने इसे हर जगह लागू किया - यूरोसेट विज्ञापन कंपनी में, कर्मचारियों, पत्रकारों और व्यापार भागीदारों के साथ संचार में।

छात्र झेन्या चिचवरकिन का एक सामान्य दिन कैसा दिखता था, या यूँ कहें कि यह उससे कैसे भिन्न था साधारण दिनदूसरे छात्र?

एक सामान्य छात्र, एक नियम के रूप में, 11-12 बजे उठता था और उसके पास मुश्किल से ही समय होता था आखिरी जोड़ी. फिर वह शाम तक खाली बैठा रहा, जिसके बाद वह खुद को किसी पार्टी में ले गया, जहां उसने किसी और के खर्च पर शराब पी, क्योंकि उसने लंबे समय से अपनी छात्रवृत्ति "बर्बाद" कर दी थी।

छात्र येवगेनी चिचवरकिन सुबह 5 बजे उठकर लुज़्निकी के लिए गठरी लेकर पहली ट्रेन लेने गए। वहाँ उन्होंने एक घंटे के लिए अपना सारा सामान बेच दिया और संस्थान की ओर भागे, पहले कुछ मिनटों के लिए 15 बजे तक देर हो चुकी थी। शाम को उन्होंने अपने साथी छात्रों को पेय दिया जिनकी छात्रवृत्ति बहुत पहले समाप्त हो गई थी।

फिर भी, चे, जैसा कि बाद में चिचवरकिन के नाम से जाना गया, किसी भी, यहां तक ​​कि बेचने में सबसे कठिन सामान को भी बेचने में सक्षम होने के कारण बाजार में प्रसिद्ध हो गया।

यह 1994 तक जारी रहा। उस वर्ष, चिचवरकिन ने लुज़्निकी में व्यापार करना बंद कर दिया क्योंकि वहां मालिक बदल गए, जिन्होंने शुल्क बढ़ा दिया व्यापार केंद्र.

और फिर, 1994 में, चिचवरकिन ने संस्थान की कैंटीन के सामने एक वीडियोटेप किराये की दुकान खोली। सच है, वह लंबे समय तक नहीं टिक पाया, केवल डेढ़ महीने। कम होने के कारण इसे बंद करना पड़ा

उसके बाद, झुनिया फिर से व्यापार में लौट आती है, केवल अब वह इसे गलत हाथों से करती है। वह व्यापारिक संबंधों में साथी छात्रों को शामिल करना शुरू कर देता है। योजना सरल थी. उसे एक स्थान पर कम कीमत पर सामान मिल जाता था और वह उसे अपने सहपाठियों के माध्यम से अधिक कीमत पर बेच देता था।

उस समय, न केवल पूरे मास्को में, बल्कि पूरे रूस में सहज बाजार बड़े पैमाने पर खोले गए थे। और हर कोई जिसके पास कमी थी धनऐसे बाजारों में कुछ पैसा कमा सकते हैं। मेरे माता-पिता ने 90 के दशक में भी यही किया था।

मेरे पिता एक बस ड्राइवर के रूप में काम करते थे। सुबह वह घड़ी को काम पर ले जाता था और शाम को वह घड़ी वापस ले जाता था। परिणामस्वरूप, दिन का मध्य भाग उसके लिए ख़ाली था। मेरे माता-पिता ने बस को बिक्री के स्थान के रूप में उपयोग किया। मेरी माँ सामान खरीदने के लिए मास्को और पोलैंड गईं, और दिन के दौरान उन्होंने उन्हें मेरे पिता की बस में बेचा, जिसे उन्होंने हमारे शहर और पड़ोसी शहरों में इन सहज बाजारों में से एक के बगल में पार्क किया था।

इसलिए, चिचवरकिन को ऐसे लोग मिले जो अतिरिक्त पैसा कमाने से गुरेज नहीं करते थे। उन्होंने उससे सामान खरीदा और इन सहज बाजारों में से एक में उनका व्यापार करने चले गए। सौभाग्य से, कई वर्षों से, झेन्या ने शटल व्यापारियों के साथ बहुत सारे संपर्क जमा कर लिए हैं, जो मुख्य रूप से तुर्की से माल परिवहन करते थे।

चिचवरकिन अभी भी आश्चर्यचकित हैं, "लोग कितने आलसी हैं - वे एक डॉलर सस्ता ब्लाउज खरीदने के लिए दो मेट्रो स्टॉप की यात्रा नहीं कर सकते।"

उसी समय, हमारे नायक को बाज़ार में स्वयं व्यापार करने की "आदत नहीं" थी। जल्द ही वह फिर से पुडल लौट आया, जैसा कि यूजीन लुज़्निकी को बुलाता है, जहां उसे "सटोरियों के समूह" ने विदेश से लाए गए सामान को बेचने के लिए बुलाया था।

एवगेनी चिवरकिन मोबाइल फोन में कैसे शामिल हुए?

यह ज्ञात नहीं है कि आज के लेख के नायक को लुज़्निकी में कितना व्यापार करना पड़ता, यदि एक घटना के लिए नहीं ... अकादमी से स्नातक होने के तुरंत बाद, यूजीन शादी कर लेता है और चला जाता है सुहाग रात, जहां पहुंचने पर उसे पता चलता है कि बाजार में उसकी जगह पर अन्य लोगों ने कब्जा कर लिया है।

इस समय, जब ऐसा लगा कि यूजीन अपनी युवा पत्नी के साथ आजीविका के बिना रह गया है, तो उसे उसके बचपन के दोस्त तैमूर आर्टेमयेव ने काम करने के लिए आमंत्रित किया। उस समय, तैमूर ने एक अन्य साथी के साथ मिलकर एक मोबाइल फोन स्टोर खोला। चीज़ें न तो डगमगाईं और न ही लुढ़कीं। तब तैमूर ने येवगेनी चिचवरकिन को अपने स्टोर में सेल्समैन के रूप में अपनी प्रतिभा का उपयोग करने के लिए आमंत्रित किया।

करने के लिए कुछ नहीं होने पर, यूजीन कुछ पैसे कमाने के लिए गर्मियों के लिए तैमूर के लिए काम करने चला गया, ताकि पतझड़ में वह बाजार में व्यापार करने के लिए वापस आ सके।

जैसा कि आप जानते हैं, वह बाज़ार में वापस नहीं लौटा है।

ऐसा हुआ कि तैमूर आर्टेमिएव की अपने साथी से आमने-सामने नजरें नहीं मिलीं, जिसके साथ उन्होंने मेडिकॉम स्टोर खोला, जिसमें चिचवरकिन एक सेल्समैन के रूप में काम करता था।

लेकिन आर्टेमिएव और चिवरकिन के विचार पूरी तरह मेल खाते थे। परिणामस्वरूप, दोस्तों ने एक नई कंपनी खोलने का निर्णय लिया जिसमें वे भागीदार होंगे। तो, 2 अप्रैल, 1997 को यूरोसेट सामने आया।तैमूर ने सभी वित्तीय मामलों को संभाला और एवगेनी ने बिक्री का ध्यान रखा।

पहला स्टोर खोला गया... लेकिन ऐसा नहीं। सबसे पहले, दोस्तों ने टावर्सकाया स्ट्रीट की शुरुआत में एक कार्यालय खोला। यह कार्यालय बिक्री केन्द्र के रूप में कार्य करता था। लोग अखबार के विज्ञापनों के माध्यम से वहां आए। हाँ, हाँ... मैं विशेष रूप से आपका ध्यान इस ओर आकर्षित करना चाहता हूँ। चिचवरकिन और उनके साथियों ने किसी भी चीज़ का तिरस्कार नहीं किया।

व्यवसाय शुरू करने के बारे में सोचते समय, कई शुरुआती लोग तुरंत अच्छी मरम्मत, ऊंची कांच की खिड़कियां, आरामदायक फर्नीचर आदि के साथ एक विशाल स्टोर या बुटीक की कल्पना करते हैं।

लेकिन जैसा कि यूरोसेट संस्थापकों के इतिहास से पता चलता है, इससे पहले कि आप कुल 5,000 से अधिक स्टोरों वाली दुकानों की एक श्रृंखला बना सकें, छोटी शुरुआत करें। एक उत्पाद ढूंढें, एक सस्ता कार्यालय किराए पर लें और कम से कम समाचार पत्रों या एविटो जैसी मुफ्त वर्गीकृत साइटों के माध्यम से बिक्री शुरू करें।

उसके बाद ही, एवगेनी और उनके साथी तैमूर ने लेनिनस्की प्रॉस्पेक्ट पर इलेक्ट्रॉनिक्स स्टोर में बिक्री का पहला खुदरा बिंदु खोला। एक महीने बाद, उन्होंने लुब्यंका में बिक्री का तीसरा बिंदु खोला।

इस प्रकार, यूरोसेट दुकानों की एक वास्तविक श्रृंखला में बदल गया है!

इस रचना में, वे अगस्त 1998 तक चले... और फिर संकट शुरू हुआ।

यह कई उद्यमियों के लिए अंधकारमय समय था। उस समय हजारों व्यापारी दिवालिया हो गये। हालाँकि चिचवरकिन न केवल जीवित रहे, लेकिन 1998 के अंत तक 2 और आउटलेट खोलने में भी कामयाब रहे।

1999 में, यूरोसेट ने नए आउटलेट खोलने का पीछा करना बंद कर दिया और जो पहले से मौजूद थे उन्हें बेहतर बनाने पर ध्यान केंद्रित किया। वास्तव में, नए बिंदु खोलने के लिए कुछ भी नहीं था। 1998 के संकट के कारण कंपनी का गुजारा मुश्किल से चल रहा था।

इसलिए, पूरे निन्यानवे वर्ष में, चिचवरकिन और उनके साथियों ने अपनी पूंजी में वृद्धि की। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रस्ताव "नए आउटलेट न खोलें"यह तिमुर अर्टेमीव से आया था, जो वित्त का प्रभारी था। मैं यह इस तथ्य से कहता हूं कि एक सिर अच्छा है, लेकिन दो बेहतर हैं।

हर कोई यूरोसेट की सफलता को एवगेनी चिचवरकिन के साथ जोड़ने का आदी है। लेकिन अकेले सफल होना लगभग असंभव है।. इसलिए, यदि हम सफलता के दृष्टिकोण से व्यवसाय बनाने पर विचार करते हैं, तो आपको अच्छे पेशेवरों को नियुक्त करने के लिए तैयार रहना होगा, और यदि किसी पेशेवर के लिए पैसे नहीं हैं, तो उसे भागीदार के रूप में लें।

यह निष्कर्ष मैंने अपने अनुभव से निकाला है। मैं अब अपना ऑनलाइन स्टोर विकसित कर रहा हूं और मुझे लगता है कि टीम के बिना यह कभी नहीं बढ़ेगा। साथ ही, मेरा स्टोर अभी भी नया है और अच्छे विशेषज्ञों को नियुक्त करने के लिए अभी तक पर्याप्त कार्यशील पूंजी नहीं है।

आइए चिचवरकिन पर लौटें। सामान्य तौर पर, 99वां वर्ष मोबाइल फोन बाजार के लिए काफी सफल रहा। जैसा कि कहा जाता है, "कोई खुशी नहीं होगी, लेकिन दुर्भाग्य ने मदद की।" सच तो यह है कि 1998 के संकट से पहले मोबाइल फोन मुख्यतः अमीर लोगों के पास ही उपलब्ध थे। अधिक सटीक रूप से, मोबाइल फोन नहीं, बल्कि सेलुलर संचार सेवाएं।

संकट की शुरुआत के साथ, सेल फोन की दरें इस तथ्य के कारण आसमान छू गईं कि सभी दरें डॉलर में थीं। स्वाभाविक रूप से, मोबाइल ऑपरेटरों को घाटा होने लगा और इसने उन्हें तत्काल अपना स्थान बदलने के लिए मजबूर किया मूल्य निर्धारण नीति.

परिणामस्वरूप, संकट की शुरुआत के दो महीने बाद, एमटीएस और विम्पेलकॉम ने अपने टैरिफ आधे कर दिए, और 1 जनवरी, 1999 से उन्होंने नेटवर्क के भीतर मोबाइल फोन से इनकमिंग कॉल निःशुल्क कर दीं!

1999 के दौरान, सेलुलर संचार बाजार में मुख्य खिलाड़ियों ने अपने टैरिफ की लागत को कई गुना कम कर दिया, और 1999 की दूसरी छमाही में, उन्होंने अंततः प्रति-सेकंड बिलिंग शुरू की।

इससे क्या हुआ? मोबाइल ऑपरेटरों की ओर से नए कनेक्शनों की तेजी और मोबाइल फोन पर प्रचार तक

1999 के अंत में एवगेनी पहली बार विदेश गए। लेकिन वह आराम के मकसद से ऐसा नहीं करता. वह फोन एक्सेसरीज़ के प्रत्यक्ष आपूर्तिकर्ताओं को खोजने के लिए ताइवान की यात्रा करता है।

और यहाँ मैं चाहता हूँ एक दिलचस्प मामले के बारे में बताएं, जो पूरी तरह से हमारे नायक का चरित्र चित्रण करता है। तथ्य यह है कि उन्होंने रूस में एक थोक विक्रेता से मोबाइल फोन के लिए सहायक उपकरण खरीदे।

एक दिन, इन थोक विक्रेताओं में से एक के कार्यालय में बैठे हुए, एवगेनी को शौचालय जाने की इच्छा हुई। शौचालय में रहते हुए उसने सामान के खाली डिब्बे देखे जिन्हें जाहिर तौर पर फेंक दिया जाना था। बक्सों में आपूर्तिकर्ता का विवरण और कई अन्य शिपिंग चिह्न दिखाए गए थे, जो न केवल चीन में आपूर्तिकर्ता से संपर्क कर सकते थे, बल्कि इस पैकेज की डिलीवरी के पूरे रास्ते का भी पता लगा सकते थे।

शौचालय से उठे बिना, चे ने चीनी आपूर्तिकर्ता का विवरण बताने के लिए अपने एक प्रबंधक को बुलाया। चिचवरकिन के शौचालय छोड़ने से पहले, प्रबंधक ने उसे खुशखबरी के साथ वापस बुलाया - वह आपूर्तिकर्ता से मूल्य सूची वाले फैक्स की प्रतीक्षा कर रहा था।

शौचालय में हुई घटना को अभी ज्यादा समय नहीं बीता है, जब यूजीन विमान की सीट पर बैठे थे, जो उन्हें ताइवान में एक दूरसंचार प्रदर्शनी में ले जाने वाला था, जहां वह अपने स्टोर के लिए विभिन्न उत्पादों की सीधी डिलीवरी की व्यवस्था करने जा रहे थे।

मैं आपका ध्यान यहाँ किस ओर आकर्षित करना चाहता हूँ?विवरण पर उद्यमी का ध्यान। शायद कोई और व्यक्ति शौचालय में पड़े बक्सों को खोदने को कोई घटिया, गंदी और अपमानजनक बात समझेगा। लेकिन यूजीन नहीं. मुझे ऐसा लगता है कि चिचवरकिन को इन बक्सों में चढ़ने में शर्म नहीं आएगी, भले ही वे हों, अभिव्यक्ति के लिए क्षमा करें, सब कुछ बकवास है।

2000 - एक महत्वपूर्ण मोड़

शायद वर्ष 2000 को यूरोसेट के विकास में और निश्चित रूप से, हमारे नायक एवगेनी चिचवरकिन के जीवन में एक महत्वपूर्ण मोड़ कहा जा सकता है!

इसके बाद का विकास और सफलता कठिनाइयों से जुड़ी थी। अधिक सटीक रूप से, इन कठिनाइयों पर काबू पाने के परिणामस्वरूप, वह अपने लिए नई ऊंचाइयों को जीतने और अपनी कंपनी को एक नए स्तर पर लाने में सक्षम हुए।

जैसा कि मैंने ऊपर लिखा है, 1999-2000 सेलुलर संचार बाजार और मोबाइल फोन खुदरा बाजार दोनों के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ बन गया। इस लहर पर, यूरोसेट के कई प्रतिस्पर्धी दिखाई देने लगे। और 2000 में, चिचवरकिन ने मूल्य युद्ध छेड़ने का फैसला किया।

उन्होंने बेचे गए फोन और एक्सेसरीज पर मार्कअप को 20% से घटाकर 5% करने का फैसला किया। उनके साथी तिमुर अर्टेमीव स्पष्ट रूप से इस कदम के खिलाफ थे, क्योंकि उनका मानना ​​था कि इस तरह के अतिरिक्त शुल्क के साथ कंपनी लाभदायक नहीं हो सकती। लेकिन उन्हें इसके साथ समझौता करना पड़ा, क्योंकि बिक्री चिचवरकिन की जिम्मेदारी का क्षेत्र था, न कि उनका।

यूजीन की गणना सरल थी: मार्कअप को कम करके, कीमतों पर जीत हासिल करें और इस तरह बिक्री की संख्या में वृद्धि करें।

उसी वर्ष 2000 में यूरोसेट ने पहली बार एक्सपोकॉम में भाग लिया। इसके समानांतर, साझेदार लॉन्च करने का निर्णय लेते हैं प्रचार अभियानरेडियो पर, जिसमें नई मूल्य निर्धारण नीति पर जोर दिया गया है।

और यहीं सबसे "भयानक" घटित होता है!

ऊपर मैंने उद्धरण चिह्नों में यह वाक्यांश सबसे "भयानक" क्यों लिखा है? हां, क्योंकि चिचवरकिन की आंखों और कानों को घेरने वाले सभी लोग जो कुछ उन्होंने सुना उसके बाद उनके माथे पर बल पड़ गए। सभी को लगा कि वह पागल है। रेडियो स्टेशनों ने अपवित्रता वाले विज्ञापनों को स्वीकार करने से इनकार कर दिया। सच है, सभी नहीं. ऐसे लोग थे जिन्होंने इस विज्ञापन को प्रसारित किया। और जिन लोगों ने दांव नहीं लगाया था, उन्होंने ओह शब्द में यू अक्षर को मानक "पीइइइइइइइइइइइइइइइ" से बदलने का फैसला किया।

लेकिन चिचवरकिन अपने निर्णय पर दृढ़ थे। वह वास्तव में अलग दिखना और अपनी कंपनी की ओर ध्यान आकर्षित करना चाहता था। और यह महत्वपूर्ण मोड़ों में से एक था, क्योंकि यह ठीक इसी क्षण था कि एवगेनी चिचवरकिन और यूरोसेट ने नियमित रूप से अपनी अपमानजनक हरकतों से जनता को चौंकाना शुरू कर दिया था।

“लालसा वास्तविक नहीं रही। हमने पैडल को फर्श पर दबाया। और हम चले जाते हैं।"

2000 में, यूरोसेट स्टोर्स की संख्या 11 से बढ़कर 27 हो गई। बिक्री इतनी बढ़ गई कि यूरोसेट मार्केट लीडर बन गया, जो निश्चित रूप से कई प्रतिस्पर्धियों को पसंद नहीं आया।

अभिमानी युवा उद्यमियों के उत्साह को कम करने के लिए प्रतियोगियों ने किसी भी तरीके का उपयोग करना शुरू कर दिया। अकेले 2001 में, टावर्सकाया पर कंपनी के गोदाम को पुलिस, अग्निशामकों और अधिकारियों के अन्य तरीकों की मदद से 15 बार बंद किया गया था।

चिचवरकिन को नियमित रूप से उनके सेल फोन पर धमकियाँ मिलती रहीं, जिसके कारण उन्हें एक अंगरक्षक नियुक्त करना पड़ा। लेकिन उन्होंने अपने इरादे नहीं छोड़े. इसके अलावा, उसने जवाबी हमला करने और अपने प्रतिस्पर्धियों को "मारने" का फैसला किया। निःसंदेह, शाब्दिक रूप से नहीं, बल्कि आलंकारिक रूप से।

यहां मैं फिर से हमारे नायक की कठिनाइयों और चरित्र पर जोर देना चाहता हूं। उसकी जगह कोई और होता तो बहुत देर तक डरा रहता और बिना हिले-डुले बैठा रहता। लेकिन कठिनाइयों ने झुनिया को उन पर काबू पाने के तरीकों की तलाश करने के लिए मजबूर किया, उसका दिमाग लगातार काम कर रहा था और नए समाधान ढूंढ रहा था।

उसे मिला कानूनी तरीकाउसके प्रतिस्पर्धियों को डुबो दिया, जिन्होंने उसके लिए पुलिसकर्मी और अग्निशामक भेजे। चिचवरकिन ने प्रतिस्पर्धियों के बगल में बिक्री के कई बिंदु खोले, जिन्होंने उनके साथ हस्तक्षेप किया और कीमतें इतनी कम कर दीं कि सभी खरीदार प्रतिस्पर्धियों को छोड़कर फोन के लिए यूरोसेट में चले गए।

इसके अलावा, कीमतें कभी-कभी घाटे में भी कम हो जाती थीं। आमतौर पर ऐसे खेल में प्रतिस्पर्धी कुछ महीनों में विलीन हो जाते हैं। जल्द ही, यह रणनीति यूरोसेट का ट्रेडमार्क बन गई।

चिचवरकिन ने अपने प्रतिस्पर्धियों को कीमत चुकाकर मार डाला!

2002 के दौरान, चिचवरकिन की अध्यक्षता में यूरोसेट, सैमसंग और मोटोरोला के साथ एक डीलर समझौते पर हस्ताक्षर करने में कामयाब रहा। इन अनुबंधों के लिए धन्यवाद, इन ब्रांडों के यूरोसेट स्टोर्स से फोन सीधे आपूर्ति किए जाने लगे, न कि अन्य डीलरों द्वारा प्रतिनिधित्व किए गए मध्यस्थों के माध्यम से।

फिर, 2002 में, मोबाइल फ़ोन खुदरा बाज़ार में एक नया खिलाड़ी सामने आया - “सिवाज़्नॉय”, जो अगले तीन वर्षों में यूरोसेट का मुख्य प्रतियोगी बन गया।

2002 में, चिचवरकिन ने मॉस्को के बाहर अपना जाल फैलाने का फैसला किया और सेंट पीटर्सबर्ग चला गया। इस शहर में अपने स्टोर खोलने के लिए उन्हें काफी दिक्कतों का सामना करना पड़ा। महानगरीय नेटवर्क को सेंट पीटर्सबर्ग में प्रवेश न करने देने के लिए, स्थानीय बाज़ार के दस प्रमुख खिलाड़ी एकजुट हो रहे हैं।

हालाँकि, यहाँ भी चे को एक रास्ता मिल जाता है। वह शहर प्रशासन से सहमत है कि वह स्टेशनों की बहाली को प्रायोजित करेगा, जिसके लिए वह उनमें बिक्री के विशेष बिंदु खोलने में सक्षम होगा।

और चूंकि स्टेशन शहर के केंद्र में स्थित हैं, यूरोसेट को तुरंत शहर में सबसे अधिक चलने योग्य स्थान मिल गए।

खैर, एक बात और महत्वपूर्ण घटना 2002, जिसे मैं मिस नहीं कर सकता, यूरोसेट की अप्रैल फूल वाली हरकतें हैं। पहली बार ऐसी कार्रवाई 2002 में हुई थी और बाद में यह एक वार्षिक परंपरा बन गई।

उस वर्ष, चिचवरकिन ने टावर्सकाया स्ट्रीट, जहां उनका केंद्रीय कार्यालय-दुकान स्थित थी, को एम्स्टर्डम की तरह रेड लाइट स्ट्रीट में बदलने का फैसला किया। ऐसा करने के लिए, यूजीन ने मॉडलों को काम पर रखा और उन्हें स्टोर की खिड़कियों में रख दिया। मॉडल्स पूरी तरह नग्न नहीं थीं, बल्कि स्विमसूट में थीं. हालाँकि, यह सुंदरियों को देखकर गुजरने वाले लोगों को अपनी गर्दन घुमाने के लिए पर्याप्त था। यूरोसेट एक दिन के लिए एरोसेट में बदल गया.

पर अगले वर्षचिचवरकिन ने कपड़े उतारने का प्रयोग जारी रखने का निर्णय लिया। सच है, इस बार उन्होंने यूरोसेट के आगंतुकों के कपड़े उतारने का फैसला किया। और उसमें से यही निकला:

यूरोसेट की अप्रैल फ़ूल कार्रवाई में कंपनी के राष्ट्रगान पर नग्न होने वाले किसी भी व्यक्ति को उपहार के रूप में एक फ़ोन की पेशकश की गई।

यूरोसेट के सह-संस्थापक की इस चाल ने मुझे एक ब्रिटिश अरबपति, एक सनकी व्यक्ति की यादें ताजा कर दीं, जो अपना विज्ञापन करता था मोबाइल कंपनीवर्जिन मोबाइल ने लंदन के केंद्र में आधे घंटे तक "क्या माँ को जन्म दिया" एक सेल फोन लहराया।

खैर, ग्राहक को "जूते पहनने" से बेहतर है कि उसके "कपड़े उतार दिए जाएं"। इसके साथ, चिचवरकिन सख्त हैं - ग्राहक के हित पहले आते हैं। यूरोसेट में, उन्होंने 1 रूबल की राशि में मोबाइल फोन खातों को फिर से भरने के लिए एक नियम पेश किया।

खरीदार के विभिन्न दावों के मामले में, प्रबंधक ने कर्मचारियों से "धमकाने नहीं" बल्कि दोषपूर्ण सामान को जल्दी से बदलने का आग्रह किया। चिचवरकिन ने स्टोर प्रबंधकों को इसके लिए प्रोत्साहित किया खाली समयप्रतिस्पर्धियों के सैलून पर जाएँ, क्योंकि यदि किसी उत्पाद की कीमत यूरोसेट की तुलना में कम पाई गई, तो प्रीमियम देय होगा।

यूरोसेट द्वारा एंड्रेसकोड

पहली अप्रैल को समर्पित अपमानजनक व्यवसायी की एक और चाल को सभी फैशनपरस्तों और फैशनपरस्तों ने याद किया। रूसी फैशन वीक के हिस्से के रूप में, उन्होंने अपना खुद का एंटी-ग्लैमर शो आयोजित किया, जो एक वास्तविक घोटाले में समाप्त हुआ।

"मॉडल" अश्लील शिलालेखों और बड़े बैगों के साथ चमकीले पीले रंग की टी-शर्ट में कैटवॉक पर निकले। बैग में बीयर थी, जिसे "मॉडल" ने शो के मेहमानों पर डालना शुरू कर दिया।

नतीजतन, यह उत्तेजक शो एक लड़ाई में समाप्त हो गया, जिसके दौरान डिजाइनर द्वारा इस कार्यक्रम में प्रतिनिधित्व किए गए चिचवरकिन को असंतुष्ट आगंतुकों में से एक से चेहरे पर कई वार मिले, जो बीयर से सराबोर था।

2003 में, यूरोसेट स्टोर्स की संख्या दोगुनी होकर 186 से 328 हो गई। सच है, इससे यूरोसेट का जीवन लगभग समाप्त हो गया। तथ्य यह है कि नई शाखाएँ खोलने के लिए धन की आवश्यकता होती है, जो मुख्य रूप से राजधानी क्षेत्र में बिक्री से लिया जाता था।

उस समय, मैक्सिम नोगोटकोव के नेतृत्व में सिवाज़्नॉय, चिचवरकिन और यूरोसेट की पूंछ पर मजबूती से बैठे थे। मॉस्को और सेंट पीटर्सबर्ग में यूरोसेट का लाभ गिर रहा था, जिससे कंपनी के लिए विकास और बिक्री के लिए उत्पाद खरीदने के लिए बैंकों से लिए गए ऋण का भुगतान करना अधिक कठिन हो गया था।

हाँ, और क्षेत्रों में शाखाएँ लाभहीन थीं। सभी विशेषज्ञ एकमत से इस बात पर सहमत हुए कि यूरोसेट के पास अधिक समय तक जीवित रहने का समय नहीं है। इस समय, चिचवरकिन ने नारे के तहत कंपनी में आपातकाल की स्थिति की घोषणा की: "सामने वाले के लिए सब कुछ, जीत के लिए सब कुछ।"

यूजीन ने व्यक्तिगत रूप से उन क्षेत्रों की यात्रा की जहां चीजें विशेष रूप से खराब चल रही थीं और वहां चीजों को व्यवस्थित किया। परिणामस्वरूप, यूरोसेट काली लकीर पर काबू पाने में कामयाब रहा और यह तेजी से अपने प्रतिस्पर्धियों से अलग होने लगा।

2004 - पिछले वर्ष की तुलना में आउटलेट्स की संख्या तीन गुना होकर 1,117 हो गई, जबकि कंपनी का टर्नओवर 970 मिलियन डॉलर था। उसी वर्ष, चिचवरकिन ने पहली बार अपने कर्मचारियों को एक रंगीन पत्र भेजा, जिसे बाद में कर्मचारियों ने इंटरनेट पर पोस्ट करना शुरू कर दिया और वे एक लोकप्रिय ऑनलाइन मजाक बन गए।

लेकिन मैं आपको यह और अधिक बता रहा हूं ताकि एक बार फिर से एवगेनी की मौलिकता, व्यापार करने के लिए उनके गैर-मानक, साहसिक और उत्तेजक दृष्टिकोण पर जोर दिया जा सके, जो निस्संदेह सबसे महत्वपूर्ण में से एक है प्रेरक शक्ति.

कार्मिक प्रबंधन के लिए चिचवरकिन के दृष्टिकोण की आवश्यकता है व्यक्तिगत शब्द. यूजीन को ऐन रैंड की किताब एटलस श्रग्ड बहुत पसंद है, जिसे वह उद्यमिता की असली बाइबिल मानते हैं। इसलिए "यूरोसेट" में यह कार्य कार्य दिवस के दौरान पढ़ा जा सकता है।

2005 – 3111 सैलून जिनमें से 257 रूस के बाहर हैं. कंपनी का टर्नओवर इतना रहा $2.6 बिलियन. इतनी तीव्र वृद्धि, पिछले वर्ष की तुलना में 2.5 गुना से अधिक, इस तथ्य के कारण थी कि यूरोसेट ने प्रतिस्पर्धियों की छोटी कंपनियों को खरीदना शुरू कर दिया, जिनका बाजार में श्रृंखलाओं द्वारा भी प्रतिनिधित्व किया गया था।

चिचवरकिन ने "बैस्टियन", ("रूस के संचार सैलून का नेटवर्क"), "टेकमार्केट", "अल्ट्रा", "मोबाइल वर्ल्ड" आदि जैसी कंपनियों का अधिग्रहण किया।

वर्ष 2005 को मोबाइल फोन बाजार के लिए पहली बड़ी सीमा शुल्क जब्ती के कारण भी याद किया गया, जिसके कारण संकट पैदा हुआ और फोन की लागत में वृद्धि हुई।

इसलिए, 10 मिलियन डॉलर से अधिक की कुल राशि के लिए प्रतिबंधित मोबाइल फोन वाले 10 ट्रकों को हिरासत में लिया गया। शेरेमेतयेवो हवाई अड्डे पर तस्करी के साथ कई विमानों को भी हिरासत में लिया गया।

इस सबके कारण बाजार में संकट पैदा हो गया, क्योंकि फोन आयात करने वाली कंपनियों ने चुप रहने का फैसला किया और रूस में नए उत्पाद भेजना बंद कर दिया। परिणामस्वरूप, चिचवरकिन और अन्य बाज़ार खिलाड़ियों के पास खरीदने के लिए कुछ भी नहीं था।

फोन की कीमत 10% से 40% तक बढ़ गई। बाज़ार में सबसे बड़े खिलाड़ी के रूप में यूरोसेट की हालत सबसे खराब रही। हालाँकि, इस बार समस्या ने कंपनी को और भी मजबूत बना दिया, क्योंकि एवगेनी और उनके सहयोगियों ने अब घरेलू बाजार में फोन नहीं खरीदने, बल्कि उन्हें विदेश में खरीदने और उन्हें अपने दम पर आयात करने का फैसला किया।

अंत की शुरुआत

मुनाफ़े और प्रभाव में वृद्धि के साथ, यूरोसेट ने ध्यान आकर्षित करना शुरू कर दिया। एक प्रचारित ब्रांड जो लाया स्थिर आय, ने अपने निर्माता चिचवरकिन को शांति से नहीं रहने दिया मधुर जीवनबुर्जुआ.

मैं निम्नलिखित तथ्य बिना किसी टिप्पणी के, एक टेलीग्राफ लाइन में, प्रस्तुत करूँगा:

• "29 मार्च, 2006 को, शेरेमेटेवो सीमा शुल्क क्षेत्र के बाहर 530,000,000 रूबल मूल्य के यूरोसेट के लिए 167,500 टेलीफोन जब्त किए गए थे"
• "24 अगस्त, 2006 को कॉर्पस डेलिक्टी अवधि की कमी के कारण मामला बंद कर दिया गया था, कुछ टेलीफोन यूरोसेट अवधि तक नष्ट हो गए थे, 117,500 टेलीफोन यूरोसेट में वापस कर दिए गए थे"
• "2 सितंबर 2008 को यूरोसेट के केंद्रीय कार्यालय की तलाशी ली गई"
• "22 सितंबर, 2008 को चिचवरकिन आर्टेमिएव ने यूरोसेट पॉइंट की बिक्री पर एक समझौते पर हस्ताक्षर किए"
• "नवंबर 20, 2008 चिचवरकिन ने स्टेशन के निदेशक मंडल के अध्यक्ष का पद छोड़ दिया"
• "22 दिसंबर, 2008 को चिचवरकिन ने लंदन प्वाइंट से उड़ान भरी"
• "जनवरी 2009 में चिचवरकिन के खिलाफ एक आपराधिक मामला शुरू किया गया था"
• "12 मार्च 2009 को, चिचवरकिन को अंतर्राष्ट्रीय वांछित सूची घोषित किया गया था"
• "जनवरी 2011 आपराधिक मामला बंद अवधि"

चिचवरकिन पर रूसी आपराधिक संहिता के प्रासंगिक लेखों के तहत अपहरण और जबरन वसूली का आरोप लगाया गया था। मामला यूरोसेट के एक पूर्व कर्मचारी के अपहरण से संबंधित था, जिसे यूरोसेट की सुरक्षा सेवा ने सामान चोरी करने का दोषी ठहराया था।

कोमर्सेंट अखबार के अनुसार, बदनाम व्यवसायी ने खुद दावा किया कि रूस में उसका आपराधिक मुकदमा उसे कंपनी बेचने के लिए मजबूर करने के प्रयासों से जुड़ा हो सकता है।

2011 में, रूस के राष्ट्रपति के आदेश से, दो पुलिस जनरलों को निकाल दिया गया, जिन्हें चिचवरकिन ने अपने उत्पीड़न के आयोजकों को बुलाया। एवरोसेट के शीर्ष प्रबंधकों, जिन्हें अवैध रूप से हिरासत में लिया गया था, ने बड़ी मात्रा में मुआवजे के लिए रूसी वित्त मंत्रालय पर मुकदमा दायर किया।

तो क्या यह सुखद अंत है?

आरआईए नोवोस्ती द्वारा आयोजित एक वीडियो ब्रिज के दौरान, चिचवरकिन ने स्वीकार किया कि वह रूस लौटना पसंद करेंगे, क्योंकि "यह मेरी मातृभूमि है," लेकिन उन्हें नए उत्पीड़न का डर है। उन्होंने संक्षेप में कहा, "अगर प्रत्यक्ष चुनाव के माध्यम से एक नया अभिजात वर्ग आता है, जो एक सुंदर, स्वतंत्र और मजबूत देश बनाएगा, तो मैं वापस लौट सकता हूं।"

हालाँकि, फ़ॉगी एल्बियन में, श्री चिचवरकिन ऊब नहीं रहे हैं। इंग्लैंड में रहने के दौरान, उन्होंने एक विदेशी भाषा के अपने ज्ञान में सुधार किया, बच्चों के साथ अधिक संवाद करना शुरू किया और यहां तक ​​कि पोलो खेलना भी सीखा।

इसके अलावा, चिचवरकिन ने यूके के बाजार में अपना हाथ आजमाने का फैसला किया शराब का कारोबार. मार्च 2012 में, उसी तिमुर आर्टेमयेव के साथ, उन्होंने हेडोनिज्म पेय कंपनी खोली। आर्टेमिएव कंपनी के मालिक हैं, और चिचवरकिन मुख्य निवेशक हैं।

यूरोसेट के लिए, कई मालिकों और प्रबंधकों को बदलने के बाद, कंपनी अभी भी पूरी तरह से लाभदायक व्यवसाय बनी हुई है। पुरानी छवि "चिचवरकिन से" को एक नए से बदल दिया गया था - दिसंबर 2010 में, इवान ओख्लोबिस्टिन, एक प्रसिद्ध निर्देशक, पटकथा लेखक और अभिनेता, कंपनी के रचनात्मक निदेशक बने।

मार्च 2011 से, कंपनी ने रीब्रांडिंग शुरू की: पीला टेरियर, जिसने यूरोसेट स्टोर्स की कॉर्पोरेट कैनरी शैली को बरकरार रखा है, श्रृंखला का नया प्रतीक बन गया है।

उसी 2011 में, फोर्ब्स पत्रिका ने चिचवरकिन के प्रयासों को नोट किया, उन्हें सबसे असामान्य रूसी व्यापारियों में से एक कहा।

यूरोसेट की सफलता का अधिकांश श्रेय उसके कॉर्पोरेट विचारक के करिश्मे को जाता है। सनकी चिचवरकिन की छवि यूरोसेट की पूरी रणनीति में फैल गई, जिसने खरीदारों को आकर्षित करने का भी काम किया।

उदाहरण के लिए, 2006 में, यूरोसेट कंपनी की साइबेरियाई शाखा ने अपने शीर्ष प्रबंधकों की नग्न शैली में तस्वीरों के साथ एक उपहार कैलेंडर जारी किया।

मैं यूजीन और उसके कर्मचारियों दोनों के लिए व्यवसाय करने के लिए एक गैर-मानक दृष्टिकोण पर ध्यान देना चाहूंगा। मैं इस कैलेंडर को मार्केटिंग सोच की पराकाष्ठा नहीं मानता. इसके अलावा, पिरेली जैसी अन्य कंपनियां लंबे समय से इसका अभ्यास कर रही हैं।

लेकिन फिर भी, कुछ भी न करने, बैठे रहने और खरीदारों के आपके पास आने का इंतज़ार करने से बेहतर है। कई उद्यमी इसी तरह कारोबार करते हैं। जब मैं जाता हूँ खरीदारी केन्द्रकभी-कभी इसे देखकर मुझे मज़ा आता है उदास चेहरेऊबे हुए विक्रेता, जिनके पास खरीदार केवल सप्ताहांत पर जाते हैं।

उनका सुनहरा वर्टू मोबाइल फोन (ध्यान दें, बिना उद्धरण के शब्द, क्योंकि सेल फोन वास्तव में कीमती धातु से बना था), जींस और लाल स्नीकर्स के साथ युग्मित - यहां असाधारण यूजीन की सामान्य प्रतिकृति छवि है।

नहीं, यह किट्सच नहीं है, बल्कि आत्म-प्रचार का एक साधन है, क्योंकि चिचवरकिन स्वीकार करते हैं कि अगर व्यापारिक अभिजात वर्ग अचानक पहने हुए जींस के लिए अपना सूट बदलता है तो वह तुरंत टेलकोट पहन लेंगे!

अलग दिखें, अलग दिखें और फिर से अलग दिखें! तो महान चे द्वारा हमें विरासत में दिया गया।

इस लेख के अंत में, मैं आपको श्री चिचवरकिन के कुछ उद्धरण और बातें देना चाहता हूं, जो आपको यह समझने में मदद करेंगे कि व्यवसाय कैसे करें और एक सफल उद्यमी बनें:

वीडियो: एवगेनी चिचवरकिन - व्यापार, उत्प्रवास, राजनीति, शराब, हाउते व्यंजन और लिंग के बारे में

चिचवरकिन एवगेनी अलेक्जेंड्रोविच एक प्रसिद्ध रूसी व्यवसायी, यूरोसेट के पूर्व सह-मालिक हैं। 2011 में, फोर्ब्स पत्रिका ने उन्हें सबसे असामान्य उद्यमियों - सनकी, सनकी और फिजूलखर्ची की रेटिंग में शामिल किया।

बचपन और पढ़ाई

एवगेनी चिचवरकिन, जिनकी जीवनी इस लेख में वर्णित है, का जन्म 1974 में मास्को में हुआ था। लड़के के पिता ने पहले सिविल में और फिर यात्री विमानन में काम किया (कुल अनुभव - 40 वर्ष)। माँ ने वाणिज्य मंत्रालय में एक अर्थशास्त्री-इंजीनियर के रूप में काम किया।

1991-1996 में, युवक ने कपड़े के बाजारों में कारोबार किया। समानांतर में, उन्होंने मोटर परिवहन में विशेषज्ञता, प्रबंधन अकादमी में शिक्षा प्राप्त की थी। 1996 में, एवगेनी ने विश्वविद्यालय से स्नातक की उपाधि प्राप्त की और स्नातक विद्यालय में प्रवेश किया, वहाँ अगले दो वर्षों तक अध्ययन किया। चिचवरकिन ने अपने शोध प्रबंध का बचाव नहीं किया। अपने एक इंटरव्यू में उन्होंने कहा था कि उनके पास कोई विषय ही नहीं आया था.

यूरोसेट

1997 में एवगेनी चिचवरकिन ने अपने दोस्त तैमूर आर्टेमयेव के साथ मिलकर यूरोसेट कंपनी खोली। मोबाइल फोन सैलून खोलने का आइडिया तैमूर का था. यूजीन स्वयं केवल बेचना पसंद करते थे, और माल की विविधता उनके लिए कोई मायने नहीं रखती थी। बाद में, मीडिया ने यूरोसेट के सह-मालिकों के रूप में आर्टेमयेव और चिचवरकिन के बारे में लिखा। लेकिन उनमें से प्रत्येक के शेयर के आकार के बारे में कहीं भी जानकारी नहीं दी गई।

विस्तार

शुरुआत से ही, यूरोसेट ने खुदरा बिक्री पर ध्यान केंद्रित किया। हर साल कंपनी का धीरे-धीरे विस्तार होता गया। 1999 में बड़े पैमाने पर विज्ञापन शुरू हुआ। लेकिन कंपनी की वास्तविक तीव्र वृद्धि इसकी शुरुआत के बाद हुई नई रणनीतिविकास। इसका आधार सेल फोन की कीमतों में कमी थी। 2002 तक, आउटलेट्स की संख्या बढ़कर 11 हो गई। येवगेनी चिचवरकिन ने 100 से अधिक स्टोर खोले। हर साल इनकी संख्या लगातार बढ़ती जा रही है। तो 2003 में, 117 स्टोर खोले गए, 2004 में पहले से ही 800 से अधिक थे।

2001 से 2004 तक, यूरोसेट ने विक्रेताओं के साथ अनुबंध किया और आधिकारिक तौर पर पैनटेक, सेजम, फिलिप्स, सोनी एरिक्सन, सीमेंस, सैमसंग, मोटोरोला और एलजी जैसे ब्रांडों का भागीदार बन गया। निर्माताओं के साथ सीधे काम करते हुए और बातचीत के दौरान सबसे अनुकूल शर्तें प्राप्त करते हुए, कंपनी कम कीमतों की रणनीति को बढ़ावा देना जारी रखती है।

2003 में, एवगेनी चिचवरकिन ने क्षेत्रों के विकास को गंभीरता से लिया। इससे बढ़ोतरी हुई है आर्थिक संकेतकऔर रूसी शहरों में व्यापार वृद्धि। क्षेत्रीय बाजार में राष्ट्रीय खुदरा विक्रेता ने न केवल आधार की वृद्धि प्रदान की मोबाइल ऑपरेटरऔर सेलुलर संचार में रुचि, लेकिन वास्तविक प्रतिस्पर्धा के उद्भव में भी योगदान दिया, जिससे दूसरों की व्यावसायिकता में वृद्धि हुई खुदरा श्रृंखलाऔर नौकरियों का सृजन.

गतिविधि का नया दौर

2004 की शुरुआत में, यूरोसेट ने DECT फोन, एमपी3 प्लेयर और कैमरे लॉन्च किए। अक्टूबर में, इसे 1 बिलियन रूबल की राशि में जारी किया गया था। उसी वर्ष, कंपनी की शाखाएँ कजाकिस्तान और यूक्रेन में दिखाई दीं। कंपनी की 1000वीं वर्षगांठ सैलून 7 दिसंबर 2004 को ग्रोज़्नी में खोला गया था।

यूरोसेट की मुख्य गतिविधियाँ थीं: सेलुलर और व्यक्तिगत ऑडियो, डिजिटल कैमरा और सहायक उपकरण में खुदरा व्यापार। कंपनी दूरसंचार ऑपरेटरों से भी जुड़ी और सूचना सेवाएं प्रदान की। कंपनी के कर्मचारियों की संख्या 30 हजार तक पहुंच गई. हर महीने लगभग 45 मिलियन लोग यूरोसेट सैलून में आते थे। फरवरी 2004 में, एवगेनी चिचवरकिन को रिटेल बिजनेस डायरेक्टर श्रेणी में पर्सन ऑफ द ईयर का पुरस्कार मिला। 2005 से, यूरोसेट ने नोकिया के साथ सहयोग करना शुरू किया।

कांड

इसके अलावा 2005 में, कंपनी ने वोरोनिश "सैलून नेटवर्क" और "टेकमार्केट" का अधिग्रहण किया। इसने यूरोसेट को अपने सेगमेंट में सबसे बड़ा खुदरा विक्रेता बनने की अनुमति दी। उसी समय, सीमा शुल्क पर हिरासत में लिए गए प्रतिबंधित फोन के एक बैच से संबंधित एक घोटाला हुआ था। कानून प्रवर्तन एजेंसियों की यूरोसेट में रुचि हो गई। येवगेनी चिचवरकिन ने मीडिया को बताया कि इस तरह वे उनकी कंपनी को "कुचलने" की कोशिश कर रहे हैं, और तस्करी के सभी आरोप शुद्ध झूठ हैं। अगस्त 2006 में, कानून प्रवर्तन एजेंसियों ने कॉर्पस डेलिक्टी की कमी के कारण मामले को बंद कर दिया।

नई योजनाएँ

2006 में, दुकानों की संख्या 3150 तक पहुंच गई। एक साल बाद, यह आंकड़ा बढ़कर 5156 हो गया। संचार स्टोर 12 देशों में प्रस्तुत किए गए: अजरबैजान, उज्बेकिस्तान, आर्मेनिया, किर्गिस्तान, कजाकिस्तान, लिथुआनिया, लातविया, बेलारूस, एस्टोनिया, रूस, मोल्दोवा, यूक्रेन। स्वाभाविक रूप से, कंपनी की तत्काल योजनाओं में एक आईपीओ शामिल था। चिचवरकिन ने एक हाइपरमार्केट खोलने की भी योजना बनाई।

2007 में, कई मीडिया ने यूरोसेट के अपने बैंक का अधिग्रहण करने और संबंधित बाजार में प्रवेश करने के इरादे के बारे में बात की। प्रतिस्पर्धा से बाहर निकलने के लिए, चिचवरकिन "ईबैंक" नाम भी लेकर आए। अधिकांश पत्रकारों ने यूजीन की मौलिकता पर ध्यान दिया।

खोजें

मार्च 2007 में, इल्ड एम कंपनी के प्रमुख दिमित्री सिदोरोव की गिरफ्तारी के संबंध में चिचवरकिन का नाम अक्सर प्रेस में उल्लेखित किया गया था। उन पर कर चोरी का संदेह था, और बड़े आकार. 2004-2005 में, Iled M ने यूरोसेट को मोबाइल डिवाइस और एक्सेसरीज़ की आपूर्ति की। ठीक उसी समय, चिचवरकिन कंपनी के सह-संस्थापक थे, और फिर अप्रत्याशित रूप से इसे छोड़ दिया।

उसी वर्ष अगस्त में, आंतरिक मामलों के मंत्रालय की जांच समिति के कर्मचारियों ने यूरोसेट कर्मचारियों के अपार्टमेंट में तलाशी ली। इस बीच, मीडिया में जानकारी अस्पष्ट थी। कुछ ने लिखा कि तलाशी 2005 के तस्करी मामले से संबंधित थी। अन्य लोगों ने दावा किया कि चिचवरकिन इलेड एम में शामिल थे। इसके अलावा, एक मार्केटिंग कदम के संस्करण को भी खारिज नहीं किया गया, जब खोजों के बाद, कंपनी ने अपने स्टोरों में सेलुलर फोन की आपूर्ति को निलंबित करने की घोषणा की, जिससे उत्पादों की मांग बढ़ गई।

फिर भी, अधिकांश विशेषज्ञों ने इस संस्करण का पालन किया कि ये खोजें येवगेनी के कार्यों के लिए सुरक्षा बलों का जवाब थीं। आख़िरकार, चिचवरकिन आंतरिक मामलों के मंत्रालय की संरचनाओं के साथ टकराव में था। वे कोमर्सेंट अखबार से मिली जानकारी का विश्लेषण करने के बाद इस निष्कर्ष पर पहुंचे, जिसने यूरोसेट में खोजों के बारे में एक लेख प्रकाशित किया था। इसके अलावा, मार्च 2006 में, आंतरिक मामलों के मंत्रालय के "के" विभाग ने कंपनी से मोटोरोला फोन के एक बैच को जब्त कर लिया। यूरोसेट ने अवैध जब्ती के लिए मुकदमा दायर किया और जीत हासिल की। पार्टी का एक हिस्सा वापस कर दिया गया, और दूसरे को आंतरिक मामलों के मंत्रालय द्वारा "हानिकारक वस्तुओं की आड़ में" नष्ट कर दिया गया।

कंपनी की बिक्री

2008 में, वेदोमोस्ती ने एमटीएस और यूरोसेट की बिक्री के संबंध में बातचीत के बारे में जानकारी प्रकाशित की। उसी समय, प्रकाशन ने कंपनी में शेयरों के वितरण के बारे में जानकारी प्रदान की। आर्टेमिएव और चिचवरकिन के पास 50% शेयर थे। वेदोमोस्ती ने यूरोसेट के सह-मालिकों से संभावित बिक्री के बारे में जानकारी पर टिप्पणी करने के लिए भी कहा। दोनों ने कहा कि यह सच नहीं है।

दिसंबर 2008 में, चिचवरकिन ने यूरोसेट को क्रमशः 49.9 और 50.1% के अनुपात में विम्पेलकॉम (बीलाइन) और अलेक्जेंडर ममुट को बेच दिया। ऋण ($850 मिलियन) सहित, सौदे की लागत $1.25 बिलियन थी, और इसके बिना - लगभग $400 मिलियन।

आपराधिक मामला

कंपनी की बिक्री के बाद, एवगेनी चिचवरकिन और उनकी पत्नी एंटोनिना रूस से लंदन के लिए रवाना हो गए। और पहले से ही जनवरी 2009 में, एक व्यवसायी के खिलाफ मामला खोला गया था, उसे अनुपस्थिति में गिरफ्तार किया गया था। मार्च में, यूजीन को अंतरराष्ट्रीय वांछित सूची में डाल दिया गया था। अपने वकीलों के सक्षम कार्य की बदौलत, चिचवरकिन आपराधिक अभियोजन की समाप्ति हासिल करने में कामयाब रहे। 2011 में जांच समितिरूसी संघ ने उसका मामला बंद कर दिया और अंतरराष्ट्रीय खोज बंद कर दी। येवगेनी चिचवरकिन और उनकी पत्नी अभी भी लंदन में रहते हैं और वापस नहीं लौटने वाले हैं।

व्यक्तिगत जीवन

कई मीडिया एक गंभीर व्यवसायी के रूप में उनकी छवि को असामान्य मानते हैं। एक इंटरव्यू में यूजीन ने कहा कि लोग अक्सर उन्हें बेवकूफ समझ लेते हैं। एक ओर, उद्यमी नाराज था, लेकिन ऐसी स्थितियाँ भी थीं जब यह और भी सुविधाजनक था। 2007 में, एक प्रकाशन प्रकाशित हुआ था, जिसके लेखन में एवगेनी चिचवरकिन ने भाग लिया था। पुस्तक का नाम था "यदि आपको 100 में से 99 बार भेजा जाता है।" प्रकाशन की शैली "सफलता की कहानी" है। इसमें व्यवसायी ने अपनी जीवनी और यूरोसेट के गठन के इतिहास का विस्तार से वर्णन किया। आलोचकों ने कहा कि पुस्तक में यूजीन का चित्र "बहुत सुंदर नहीं निकला, इसलिए कथन की विश्वसनीयता की डिग्री काफी अधिक है।"

अपनी बड़ी संपत्ति ($3 बिलियन) के बावजूद, व्यवसायी खुद को अमीर नहीं मानता है। उसके लिए पैसा सिर्फ एक अवसर है। उद्यमी शादीशुदा है और शादी से बहुत खुश है। एवगेनी चिचवरकिन की पत्नी एक गृहिणी हैं। वह अपने पति के साथ मिलकर दो बच्चों की परवरिश कर रही हैं: बेटी मार्ता और बेटा यारोस्लाव।

रूस में ऐसे बहुत से लोग नहीं हैं जो शुरू से ही करोड़ों डॉलर का कारोबार खड़ा करने में सक्षम हों। इसके लिए न केवल विशेष योग्यताओं और प्रतिभाओं की आवश्यकता है, बल्कि भाग्य की भी आवश्यकता है। उनमें से एक जो इन तीन कारकों को अपने आप में संयोजित करने में कामयाब रहा, वह निर्माता था सबसे बड़ी कंपनीरूस में मोबाइल खुदरा बाजार में - एवगेनी चिचवरकिन।

जीवनी

एवगेनी चिचवरकिन: जन्म तिथि - 20 सितंबर, 1974। उनके पिता पेशे से पायलट थे और उनकी माँ एक अर्थशास्त्री थीं।

भावी उद्यमी ने मॉस्को में स्कूल नंबर 28 से सफलतापूर्वक स्नातक किया। स्कूल में, यूजीन ने अच्छी पढ़ाई की, वह लगभग एक उत्कृष्ट छात्र था। उनके सर्टिफिकेट में सिर्फ 2 चौके थे, बाकी पांच थे. काफी होशियार और सक्षम छात्र होने के नाते, चिचवरकिन स्कूल के तुरंत बाद राज्य प्रबंधन अकादमी में प्रवेश करता है। उन्होंने 1996 तक वहां अध्ययन किया और मोटर ट्रांसपोर्ट मैनेजमेंट के अर्थशास्त्र में डिग्री के साथ अकादमी से स्नातक की उपाधि प्राप्त की। अकादमी में, यूजीन ने औसत दर्जे का अध्ययन किया, क्योंकि उस समय वह पहले से ही व्यापार में सक्रिय रूप से शामिल था। अगले दो वर्षों तक, येवगेनी चिचवरकिन ने इस अकादमी के स्नातक विद्यालय में अध्ययन किया, जहाँ से उन्हें बाद में निष्कासित कर दिया गया, क्योंकि उन्होंने खुद को पूरी तरह से अपने व्यवसाय, अर्थात् यूरोसेट के लिए समर्पित कर दिया था।

यूरोसेट के मूल में

येवगेनी चिचवरकिन ने 1997 में अपने सबसे सफल व्यवसाय, यूरोसेट कंपनी की स्थापना करके अपनी उद्यमशीलता यात्रा शुरू की। कंपनी के सह-संस्थापक एवगेनी के मित्र थे - तैमूर आर्टेमिएव, जो बाद में जीवन भर दोस्त बने रहे, और यहां तक ​​​​कि चिचवरकिन के लिए एक अन्य व्यवसाय के सह-संस्थापक भी बन गए।

पहला यूरोसेट स्टोर मॉस्को में लेनिन्स्की प्रॉस्पेक्ट पर खोला गया था। कंपनी रूस के लिए एक बिल्कुल नए बाजार में महारत हासिल कर रही थी, क्योंकि इससे पहले किसी ने भी देश में सेलुलर रिटेल के बारे में नहीं सुना था। अधिकांश लोग संचार के प्राथमिक साधन के रूप में पेजर का उपयोग करते थे।

यह सब सेल फोन के कई मॉडलों के वर्गीकरण के साथ शुरू हुआ, लेकिन 6-8 वर्षों के बाद कंपनी बाजार में सबसे बड़ी खिलाड़ी बन गई, जिसके पूरे देश में कई हजार स्टोर थे।

आपराधिक मामला

2008 में, एवगेनी चिचवरकिन के खिलाफ एक आपराधिक मामला खोला गया था। उन पर कई धाराओं के तहत आरोप लगाए गए थे, जिनमें से एक अपहरण के बारे में एक लेख था।

जांच के अनुसार, यह अपराध 2003 में किया गया था। जिस व्यक्ति का कथित तौर पर अपहरण किया गया है, वह यूरोसेट का पूर्व फ्रेट फारवर्डर एलेक्सी व्लास्किन है।

यह शख्स कंपनी से कई फोन चुराने का दोषी था। कम से कम, येवगेनी चिचवरकिन के बचाव ने ऐसा दावा किया। 2008 की शुरुआती शरद ऋतु में, इस मामले के संबंध में यूरोसेट कार्यालय में एक तलाशी ली गई थी।

2011 में, आपराधिक मामला हटा दिया गया, क्योंकि येवगेनी के अपराध का कोई सबूत नहीं मिला। हालाँकि, उस समय वह पहले से ही लंदन में रह रहे थे। एवगेनी चिचवरकिन दोषी हों या नहीं, इस आपराधिक मामले की वजह से उनकी जीवनी बहुत बदल गई है।

चलती

रूसी आंतरिक मामलों के मंत्रालय के उत्पीड़न और धमकियों के डर से, एवगेनी चिचवरकिन और उनकी पत्नी 2008 में लंदन चले गए। इससे पहले, वह ज़ुकोवका गांव में रुबेलोव्का पर रहता था।

इस कदम ने यूजीन की जिंदगी को कुछ हद तक बदल दिया। सबसे पहले, वह अब राइट कॉज़ पार्टी के मामलों में भाग नहीं ले सकता था। प्रवासन से पहले, चिचवरकिन उनकी ब्रांडिंग के लिए जिम्मेदार थे, लेकिन उसके बाद उन्होंने खुद को उनके साथ नहीं जोड़ने के लिए कहा, क्योंकि वह अब अपनी पार्टी का काम नहीं कर सकते थे।

आगे बढ़ने से पहले, येवगेनी चिचवरकिन और उनके दोस्त तैमूर आर्टेमिएव ने यूरोसेट को रूसी व्यवसायी एलेक्सी ममुट को बेच दिया।

नया कारोबार

इस कदम के दो साल बाद, लंदन में यूजीन ने एक नया व्यवसाय शुरू किया। इस बार यह विशिष्ट वाइन स्टोर हेडोनिज्म ड्रिंक्स लिमिटेड था। 700 वर्ग से अधिक लंदन के एक संभ्रांत इलाके में मीटर को एक स्टोर के रूप में किराए पर लिया गया था, जिसमें बढ़िया वाइन (सबसे महंगी बोतल की कीमत $120,000 है) और औसत मूल्य श्रेणी की साधारण बोतलें $10 से बेची जाती थीं।

इस परियोजना में, यूजीन ने केवल एक निवेशक के रूप में काम किया, जबकि उनके पुराने दोस्त तैमूर आर्टेमिएव नेतृत्व और प्रबंधन में लगे हुए थे।

इस कंपनी की सफलता के बारे में बोलते हुए, यह ध्यान देने योग्य है कि इसकी गतिविधियों के परिणाम काफी निराशाजनक हैं। 20 मिलियन डॉलर से अधिक का निवेश किया गया, जबकि आय लागतों को बिल्कुल भी उचित नहीं ठहराती। ब्रिटिश विशेषज्ञों के अनुसार, कंपनी का शुद्ध घाटा 6 मिलियन डॉलर से अधिक है।

व्यक्तिगत जीवन

येवगेनी चिचवरकिन चाहे कितने भी प्रसिद्ध और सार्वजनिक व्यक्ति क्यों न हों, उनका निजी जीवन कहीं भी विशेष रूप से कवर नहीं किया गया था। यह केवल ज्ञात है कि उनकी एक पत्नी एंटोनिना अलेक्जेंड्रोवना थी, जिसे उन्होंने 2016 में तलाक दे दिया था। इंटरनेट पर येवगेनी चिचवरकिन और उनकी पत्नी की एक या दो से अधिक तस्वीरें ढूंढना मुश्किल होगा। उद्यमी को अपनी निजी जिंदगी को छुपाना पसंद नहीं है।

यह भी ज्ञात है कि येवगेनी चिचवरकिन की पत्नी ने उन्हें दो बच्चे पैदा किए - बेटा यारोस्लाव और बेटी मार्था।

विचार और व्यक्तिगत स्थिति

एवगेनी चिचवरकिन को बचपन से ही पता था कि वह एक उद्यमी बनेंगे। मॉस्को स्कूल में 9वीं कक्षा के छात्र के रूप में, वह च्यूइंग गम और सिगरेट जैसी विभिन्न छोटी चीज़ों के पुनर्विक्रय में शामिल थे। यूजीन के मुताबिक, जब उनकी जेब में पैसे नहीं होते तो उन्हें असहजता महसूस होती है, इसलिए वे हमेशा इसे कमाने की कोशिश करते थे।

अपना खुद का व्यवसाय चुनते समय, यूजीन को न केवल कमाई के सवालों से, बल्कि व्यक्तिगत प्रवृत्ति से भी निर्देशित किया जाता है। जैसा कि वह खुद एक साक्षात्कार में कहते हैं: "ऐसा व्यवसाय चुनना आवश्यक है जो आत्मा में निहित है और जो लाभ कमाता है, उसके चौराहे पर स्थित है।"

उद्यमी की पसंदीदा पुस्तक, जिसे वह व्यवसाय से जुड़े सभी लोगों को सुझाता है, ऐन रैंड का उपन्यास, एटलस श्रग्ड है। चिचवरकिन का मानना ​​है कि यह उपन्यास 20वीं सदी की प्रमुख पुस्तक और वास्तविक "अर्थशास्त्र की बाइबिल" है। यूरोसेट में काम करते समय, उन्होंने कर्मचारियों को काम के घंटों के दौरान एक किताब पढ़ने की भी अनुमति दी।

एवगेनी का मानना ​​है कि युवा उद्यमियों को पश्चिम में अपना व्यवसाय विकसित करने के लिए तैयार रहने की जरूरत है। उनकी राय में, वीज़ा होना आवश्यक है।

अब उद्यमी लंदन में रहता है, और निकट भविष्य में रूस नहीं जा रहा है। यह न केवल संभावित आपराधिक अभियोजन के कारण है, बल्कि इस तथ्य के कारण भी है कि यूजीन स्वयं इंग्लैंड में रहना अधिक पसंद करते हैं।

यूजीन के मुताबिक, वह दो जगहों पर कारोबार नहीं खोलेंगे - चीन और अमेरिका में। अगर हम चीन की बात करें तो मुख्य प्रतिकारक कारक प्रतिस्पर्धा है। अमेरिका में, सेवा बहुत अच्छी तरह से विकसित है, और वहां अपने उत्पाद को बेहतर बनाना अक्सर असंभव होता है।

एवगेनी चिचवरकिन को एक से अधिक बार सनकी और विलक्षण व्यवसायी कहा गया है। लेकिन, इसके बावजूद, कोई यह स्वीकार नहीं कर सकता कि उन्होंने उद्यमिता में काफी सफलता हासिल की है, और नौसिखिए व्यवसायियों को आत्मविश्वास से सलाह दे सकते हैं। एवगेनी के अनुसार, यहां कुछ युक्तियां दी गई हैं, जो आपके व्यवसाय को यथासंभव शीघ्र और कुशलता से विकसित करने में आपकी सहायता करेंगी:

• दोस्तों से पैसे उधार न लें.

धन जुटाने का सबसे अच्छा विकल्प निजी व्यक्ति नहीं, बल्कि बैंक हैं। हर चीज़ सरल है, बस बैंक शाखा में आएं और सही व्यक्ति ढूंढें जो इस विचार में रुचि रखता हो। बैंक में सबसे वरिष्ठ लोगों के साथ संवाद करना सबसे अच्छा है, क्योंकि उनका प्रभाव क्षेत्र सबसे व्यापक है।

• किसी साथी के बिना करना सबसे अच्छा है।

यह शायद ही कभी काम करता है, लेकिन फिर भी, यदि अकेले व्यवसाय चलाना यथार्थवादी है, तो इस विकल्प को चुनना सबसे अच्छा है। आपको ऐसे व्यक्ति को शामिल नहीं करना चाहिए जो वास्तव में विकास में मदद नहीं कर सकता।

• अच्छी टीम।

बहुत जरुरी है। प्रत्येक व्यक्ति को विचार के लिए ही कार्य करने के लिए तैयार रहना चाहिए। उसे प्रेरित होना चाहिए, वह जो कर रहा है उस पर विश्वास करना चाहिए। व्यवसाय करने के शुरुआती चरण में, आपको न्यूनतम लाभ के साथ अधिकतम रिटर्न की आवश्यकता होती है, और ऐसे लोगों को ढूंढना बहुत महत्वपूर्ण है जो इन शर्तों से सहमत हों। जो लोग स्थिरता और निरंतर आय के लिए प्रयास करते हैं उनसे बचना ही बेहतर है।

• विचार अद्वितीय होना चाहिए.

आप ऐसी कोई चीज़ नहीं ले सकते और उसका उत्पादन शुरू नहीं कर सकते जो बाज़ार में पहले से ही भरी हुई है। किसी उत्पाद या सेवा को बिक्री के लिए लॉन्च करने से पहले उसकी संभावना पर विचार करना आवश्यक है। यदि कोई व्यक्ति वास्तव में अद्वितीय और सार्थक उत्पाद पेश करता है, तो उसे निश्चित रूप से अपने दर्शक मिलेंगे।

• ब्रांड का काम.

अच्छी ब्रांडिंग से बिक्री और लोकप्रियता बढ़ाने में काफी मदद मिलेगी। यह व्यवसाय में मूलभूत चीजों में से एक है। शुरुआती दौर में ज्यादातर उद्यमियों के पास ब्रांडिंग के लिए फंड नहीं होता है। इस मामले में, पैसे बचाना बेहतर नहीं है, बल्कि केवल एक न्यूनतम डिजाइन और नाम तैयार करना बेहतर है। समय के साथ, जब निवेश सामने आएगा, तो शुरू से ही पूर्ण ब्रांडिंग करना संभव होगा, जो रीब्रांडिंग की तुलना में कहीं अधिक प्रभावी होगा।

• व्यवसाय की विशिष्टताओं को सही ढंग से परिभाषित करें।

प्रत्येक मामले की अपनी विशेषताएं होती हैं। यह समझना महत्वपूर्ण है कि वास्तव में इस व्यवसाय का सार क्या है, जिसकी बदौलत यह कायम रहता है और प्रतिस्पर्धियों से अलग दिखता है। एक उद्यमी जो अपने व्यवसाय की बारीकियों को सही ढंग से निर्धारित करता है, उसे पता होगा कि उसे किस दिशा में आगे बढ़ना चाहिए और क्या विकसित करना चाहिए।

आखिरकार

सबसे असामान्य रूसी उद्यमियों में से एक, एवगेनी चिचवरकिन, जिनकी जीवनी में सफलताएँ, असफलताएँ और आपराधिक मुकदमे शामिल हैं, एक ऐसे व्यक्ति का उदाहरण है जो परिस्थितियों के बावजूद हमेशा अपने लक्ष्य को प्राप्त करता है। बेशक, यह वह व्यक्ति है जिससे आप नौसिखिए उद्यमियों के लिए एक उदाहरण ले सकते हैं और लेना भी चाहिए।