सोनी का इतिहास. स्लीपिंग जाइंट वेकिंग: सोनी की कहानी

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हम अपने विकास के परिणामों के संबंध में बौद्धिक संपदा अधिकारों की रक्षा करते हैं और इन अधिकारों को व्यापक रूप से लागू करते हैं। सोनी मोबाइल कम्युनिकेशंस और अन्य सोनी समूह की कंपनियों के कर्मचारियों को भी इन अधिकारों का प्रयोग करने के तरीके सीखने के लिए विभिन्न प्रशिक्षण प्राप्त होते हैं।

हम बौद्धिक संपदा पर लागू होने वाले सभी कानूनों और विनियमों का पालन करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। सोनी मोबाइल कम्युनिकेशंस नकली उत्पादों के वितरण से बचने के लिए सीमा शुल्क और नियामक अधिकारियों के साथ सक्रिय रूप से सहयोग करता है।

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व्यापार को नैतिकता

मौलिक सिद्धांत कॉर्पोरेट संस्कृतिसोनी नैतिक व्यावसायिक आचरण और लागू कानूनों के अनुपालन के लिए प्रतिबद्ध है। सोनी मोबाइल कम्युनिकेशंस ने नैतिक कॉर्पोरेट आचरण और व्यावसायिक संस्कृति की नींव को मजबूत करने के लिए सोनी ग्रुप आचार संहिता को अपनाया है। कंपनी सोनी के कॉरपोरेट गवर्नेंस के वैश्विक नेटवर्क का हिस्सा है, जिसमें एक केंद्रीय कार्यालय, कॉरपोरेट गवर्नेंस और दुनिया भर से इसके क्षेत्रीय प्रतिनिधि शामिल हैं। कंपनी के पास एक समर्पित हॉटलाइन है जिससे कर्मचारी कॉर्पोरेट प्रशासन के मुद्दों या कानूनी और नैतिक मुद्दों पर सहायता के लिए संपर्क कर सकते हैं।

सोनी समूह आचार संहिता

सोनी कॉर्पोरेशन ने मई 2003 में अपनी आचार संहिता अपनाई। संहिता उन मुख्य आंतरिक मानकों का वर्णन करती है जिनका सोनी समूह की कंपनियों के सभी कर्मचारियों को कॉर्पोरेट प्रशासन, नैतिक व्यावसायिक आचरण और अनुपालन को मजबूत करने के लिए पालन करना होगा। कॉर्पोरेट सिस्टम. कानूनी के अलावा और विनियामक मानकआचार संहिता नैतिक व्यावसायिक आचरण और मानवाधिकारों, उत्पाद और सेवा सुरक्षा और सुरक्षा जैसी अवधारणाओं के संबंध में सोनी समूह की मुख्य नीतियों का वर्णन करती है। पर्यावरणऔर सूचना का प्रसार. आचार संहिता को दुनिया भर में सोनी समूह की प्रत्येक कंपनी द्वारा अपनाया और लागू किया गया है, और प्रशिक्षण और ब्रीफिंग अक्सर इस पर आधारित होती हैं। सोनी मोबाइल कम्युनिकेशंस ने 2012 में सोनी द्वारा हमारी कंपनी के सभी शेयर हासिल करने के तुरंत बाद आचार संहिता को अपनाया।

कॉर्पोरेट विनियमों के लिए हॉटलाइन

सोनी मोबाइल कम्युनिकेशंस एक हॉटलाइन रखता है जहां कर्मचारी कॉर्पोरेट प्रशासन के बारे में प्रश्नों के लिए, कानूनी और नैतिक मुद्दों पर मदद के लिए, या कानून के संभावित उल्लंघनों की रिपोर्ट करने के लिए संपर्क कर सकते हैं और अंतरराज्यीय नीतिकंपनियां. हेल्पलाइन के साथ, सोनी मोबाइल कम्युनिकेशंस ऐसी समस्याओं और उल्लंघनों से जुड़े संभावित जोखिमों पर तुरंत प्रतिक्रिया दे सकता है। हॉटलाइन दुनिया भर में उपलब्ध है और सीधे मुख्य अनुपालन अधिकारी से जुड़ी हुई है। इसका प्रबंधन कॉर्पोरेट प्रबंधन विभागों से स्वतंत्र एक बाहरी कंपनी द्वारा किया जाता है, इसलिए जो कर्मचारी उल्लंघन की रिपोर्ट करते हैं वे भीतर से किसी भी प्रभाव से सुरक्षित रहते हैं। अनुरोधों का सारांश हॉटलाइन, जांच और सिस्टम अपडेट की सूचना हमारे अनुपालन प्रमुख को दी जाती है।

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सोनी कॉरपोरेशन, इलेक्ट्रॉनिक्स के उत्पादन में विश्व में अग्रणी, अपेक्षाकृत हाल ही में फोटोग्राफिक उपकरण बाजार में दिखाई दिया, लेकिन पहले से ही इस पर बहुत मजबूत स्थिति लेने में कामयाब रहा है। सामान्य तौर पर, यह आश्चर्य की बात नहीं है, क्योंकि तेजी से तकनीकी सफलताएं और जोखिम भरे विपणन कदम कंपनी की एक सामान्य रणनीति हैं, जो इसकी गतिविधि की शुरुआत में बनाई गई थी।

सोनी की स्थापना 1946 में मानी जाती है, जब टोक्यो पर अमेरिकी विमानों ने बमबारी की थी पूर्व सह - कर्मचारीरक्षा उद्यम अकीओ मोरिता और मसारू इबुका। दोस्तों ने शराब पी, एक-दूसरे को युद्ध में जीवित रहने पर बधाई दी और तुरंत किसी प्रकार का उत्पादन आयोजित करने का निर्णय लिया।

साझेदारों की प्रारंभिक पूंजी छोटी थी: 84,500 येन, या उस समय की विनिमय दर पर $375, जिसमें से अधिकांश मोरिता ने अपने पिता, एक सफल डिस्टिलर से उधार लिया था। यह पैसा 7 मई को एक जर्जर मकान की दूसरी मंजिल को सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त था शॉपिंग सेंटरटोक्यो त्सुशिन कोग्यो - "टोक्यो टेलीकॉम इंजीनियरिंग कंपनी" अर्जित की, जिसके कर्मचारियों में 20 लोग शामिल थे (ये सभी लोग एक ही रक्षा संयंत्र के पूर्व कर्मचारी थे)।

पहला टेप रिकॉर्डर

बड़े नाम के बावजूद, कंपनी ने सबसे उच्च तकनीक वाले उत्पादों का उत्पादन नहीं किया: चावल ब्रेज़ियर, वोल्टमीटर और हीटिंग पैड, जिन्हें बेचना पड़ता था। आय से, मोरिता और इबुका ने विभिन्न प्रकार के विदेशी विद्युत उपकरण खरीदे, जो अमेरिकी सैनिकों के आगमन के साथ देश में बाढ़ आ गई। इंजीनियरों पर सबसे अधिक प्रभाव धातु के चुंबकीय टेप वाले अमेरिकी टेप रिकॉर्डर ने डाला, जिस पर रेडियो कार्यक्रम रिकॉर्ड किए जा सकते थे। तुरंत यह एहसास हुआ कि एक महंगी और भारी धातु की प्लेट चुंबकीय कोटिंग के लिए सबसे सफल आधार नहीं है, दोस्तों ने एक अधिक उन्नत वाहक विकसित करने का निर्णय लिया। परिणामस्वरूप, उन्होंने व्हाटमैन पेपर की एक शीट को संकीर्ण पट्टियों में काटने और उन पर चुंबकीय पेंट की एक पतली परत लगाने के बारे में सोचा। प्रकाश और लचीले चुंबकीय टेप के उत्पादन के लिए एक सरल तकनीक का तुरंत पेटेंट कराया गया और 1950 में टोक्यो टेलीकॉम इंजीनियरिंग कंपनी ने पहला जापानी जी-टाइप टेप रिकॉर्डर जारी किया।

रचना जटिल, बोझिल और बहुत महंगी निकली। यह शायद ही फैलता अगर जिला अदालत से अप्रत्याशित आदेश नहीं होता: टेप रिकॉर्डर तब संयुक्त राज्य अमेरिका में भी बहुत दुर्लभ थे, और जापानी न्यायिक विभाग, आशुलिपिकों की शाश्वत कमी से पीड़ित, घरेलू वॉयस रिकॉर्डिंग डिवाइस पाकर खुश था। एक बार में 24 टेप रिकॉर्डर की बिक्री से कंपनी को 1 मिलियन येन और आत्मविश्वास मिला। में अगले वर्षकंपनी ने टेप रिकॉर्डर एच का अधिक उन्नत मॉडल जारी किया, जिसका वजन केवल 13 किलोग्राम था। मोरिता ने तुरंत डिवाइस के डिजाइनर, मसाओ कुरहाशी को देश भर में एक व्याख्यान दौरे पर भेजा - शैक्षिक संस्थानों में नई रिकॉर्डिंग प्रौद्योगिकियों के बारे में बात करने के लिए। और उन्होंने शिक्षा मंत्रालय के अधिकारियों को स्कूलों में टेप रिकॉर्डर स्थापित करने की आवश्यकता के बारे में समझाना शुरू कर दिया। अंत में, मोरीटा और प्रभावित शिक्षकों के दबाव में, अधिकारियों ने हार मान ली और कंपनी को अपने उत्पादों के लिए एक और बड़े पैमाने पर ऑर्डर प्राप्त हुआ। और टेप रिकॉर्डर का केवल तीसरा मॉडल, पी, बिना किसी सरकारी आदेश के वास्तविक बेस्टसेलर बन गया - कम से कम आकर्षक कीमत और काफी सुविधाजनक नियंत्रण के कारण नहीं।

अमेरिका से ट्रांजिस्टर

मार्च 1952 में, मसरू इबुका ने टेप रिकॉर्डर के उपयोग का अध्ययन करने के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका की यात्रा की। रोजमर्रा की जिंदगी, और साथ ही देखें कि अमेरिकी कंपनियों में उनका उत्पादन कैसे स्थापित होता है। इस यात्रा का मुख्य परिणाम ट्रांजिस्टर बनाने के लिए वेस्टर्न इलेक्ट्रिक से लाइसेंस की खरीद थी। इन अर्धचालक उपकरणों को प्रवर्धित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है विद्युत प्रवाहऔर इसके नियंत्रणों का आविष्कार युद्ध से पहले जर्मनी में किया गया था, लेकिन इंजीनियरों को अभी भी इस बात का अस्पष्ट विचार था कि उनका वास्तव में कहाँ उपयोग किया जा सकता है। जबकि अमेरिकियों ने ट्रांजिस्टर का उपयोग करने की संभावना पर विचार किया सैन्य उपकरणों, इबुका ने उनके आधार पर निर्माण किया ... एक निर्दोष घरेलू रेडियो। अपने भारी समकक्षों के विपरीत, ट्रांजिस्टर मॉडल एक मोटी किताब के आकार का था और न केवल मेन पर, बल्कि बैटरी पर भी चल सकता था। TR-2 - नए डिवाइस को दिया गया नाम - दुनिया का पहला सही मायने में पोर्टेबल रेडियो था।

सस्ते, हल्के रिसीवर जिन्हें आप अपने साथ कहीं भी ले जा सकते थे, बेहद लोकप्रिय हो गए और इबुका ने ट्रांजिस्टर के दायरे का विस्तार करने का फैसला किया। 1960 में, उन्होंने 8-इंच स्क्रीन के आधार पर एक छोटा पोर्टेबल टेलीविजन डिजाइन किया और पांच साल बाद, चुंबकीय टेप पर टेलीविजन कार्यक्रमों को रिकॉर्ड करने में सक्षम पहला वीडियो रिकॉर्डर सामने आया। ये दोनों डिवाइस एक नए ब्रांड के तहत सामने आए, जिसका नाम छोटा और अच्छा लगता था: सोनी।

ध्वनि का जन्म

"दूरसंचार इंजीनियरिंग कंपनी" ने आखिरकार इसे बदल दिया यौगिक नाम 1958 में. अकीओ मोरिता, जो उस समय तक कंपनी के उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए जिम्मेदार बन गए थे, ने बिना कारण आश्वासन नहीं दिया: “वैश्विक बाजार में पैर जमाने के लिए, हमें एक अलग नाम की आवश्यकता है - सरल, संक्षिप्त, उच्चारण में आसान और यादगार। और चित्रलिपि के बजाय, आपको अंतर्राष्ट्रीय लैटिन वर्णमाला का उपयोग करने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, अमेरिकी न केवल टोक्यो त्सुशिन कोग्यो का उच्चारण नहीं कर सकते थे, बल्कि संक्षिप्त नाम टोट्सुको का भी उच्चारण नहीं कर सकते थे - और संयुक्त राज्य अमेरिका में एक अप्राप्य नाम वाली कंपनी द्वारा निर्मित उत्पाद बेचना, इसे हल्के ढंग से कहना आसान नहीं होगा। सबसे पहले, मोरिता और इबुका अपनी संतानों के नाम को तीन अक्षरों - टीटीके तक छोटा करना चाहते थे, लेकिन फिर घरेलू बाजार में समस्याएं अनिवार्य रूप से पैदा होंगी। आख़िरकार, टीटीके काफी हद तक जापानी रेलवे कंपनी टीकेके के समान है। और फिर, शब्दकोशों के माध्यम से खंगालते हुए, दोस्तों ने लैटिन शब्द सोनस - "ध्वनि" निकाला, जो, उनकी राय में, कंपनी की दिशा को आदर्श रूप से प्रतिबिंबित करता था। इसे थोड़ा आधुनिक बनाते हुए, मोरीटा और इबुका सोनी शब्द लेकर आए, जिसे कंपनी का अंतर्राष्ट्रीय नाम बनना तय था।

पहला सोनी लोगो, जो 1955 में रेडियो पर दिखाई दिया, एक गतिशील रूप से तिरछे फ़ॉन्ट में बना एक शिलालेख था। दो साल बाद, फ़ॉन्ट को अधिक शांत और पठनीय फ़ॉन्ट से बदल दिया गया, और तब से सोनी शब्द की शैली में केवल अक्षरों की मोटाई बदल गई है। लोगो का अंतिम संस्करण जिसे हम अब सोनी उत्पादों पर देखते हैं, 1973 में अनुमोदित किया गया था।

आश्चर्य की आदत

1968 में, सोनी ने अपनी पहली विदेशी सहायक कंपनी, सोनी यूके लिमिटेड की स्थापना की। यूके में, 1971 में दुनिया की पहली पेशेवर कैसेट रिकॉर्डिंग प्रणाली शुरू की गई, और 1972 में अपना पहला (पंद्रह बाद के) एमी संगीत पुरस्कार प्राप्त किए। उन्होंने जापानी निगम के बारे में बात करना शुरू कर दिया, प्रमुख विश्वविद्यालयों के प्रबंधन और विपणन विभागों के प्रतियोगी और छात्र दोनों इसकी सफलता के कारणों को समझने लगे।

सोनी की स्थापना की 50वीं वर्षगांठ, 1996 के जश्न के दौरान मसरू इबुका और अकीओ मोरिता

अकीओ मोरिता ने स्वयं बड़े लक्ष्यों को चुनने और महत्वाकांक्षी वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यों को निर्धारित करने की निरंतर इच्छा को ऐसे गतिशील विकास के लिए मुख्य शर्त बताया। अपनी पुस्तक मेड इन जापान में, उन्होंने इस रणनीति की एक सरल रूपरेखा दी है: “दृश्य 1: एक अब-परिचित उत्पाद (ट्रांजिस्टर रेडियो, पोर्टेबल टीवी, उपभोक्ता वीसीआर) अभी तक बाजार में नहीं है। दृश्य 2: विशेषज्ञों का कहना है कि ऐसे उत्पाद की किसी को ज़रूरत नहीं है। यदि बड़ा रिसीवर बेहतर लगता है तो छोटा रिसीवर क्यों बनाएं? आपको अमेरिकी घरों के बड़े कमरों में छोटे स्क्रीन टीवी की आवश्यकता क्यों है? जब कई टेलीविजन कार्यक्रमों में दिलचस्प और विविध कार्यक्रमों की बहुतायत हो तो वीसीआर की आवश्यकता किसे है?

“दृश्य 3: कंपनी का नेता नवीनता के दर्शन को स्पष्ट रूप से समझाता है - ट्रांजिस्टर रिसीवर किसी भी स्थान पर मालिक का अनुसरण करेगा; वॉकमैन, दुनिया का पहला पॉकेट ऑडियो प्लेयर, गड़गड़ाहट और शोर की जगह लेगा बड़ा शहरसंगीतमय वातावरण जिसे आपने स्वयं चुना है; वीसीआर उन टीवी कंपनियों के अत्याचार को खत्म करता है जो हर किसी को केवल तभी कार्यक्रम देखने के लिए मजबूर करती हैं जब वे प्रसारित होते हैं। दृश्य 4: सोनी के इंजीनियर काम पर लग जाते हैं और निर्णय लेते हैं मुश्किल कार्य, उत्पादन कर्मचारी त्रुटिहीन गुणवत्ता सुनिश्चित करते हैं, और बिक्री विभाग नए उत्पाद की शानदार बाजार सफलता सुनिश्चित करते हैं।

सोनी ने बार-बार उन्नत वीडियो रिकॉर्डिंग प्रारूप पेश किए हैं। उसके लिए बहुत-बहुत धन्यवाद, "वीडियो विद" जैसी चीज़ के लिए उच्च संकल्प»

वीडियो से लेकर फोटो तक

मोरिता द्वारा वर्णित रणनीति का उपयोग करते हुए, 1970 के दशक के मध्य तक, सोनी छोटे उपकरणों से लेकर कंप्यूटर और पेशेवर स्टीरियो तक, विभिन्न प्रकार के इलेक्ट्रॉनिक्स का दुनिया का सबसे बड़ा निर्माता बन गया था। कम से कम सोनी के लिए धन्यवाद, वीडियो प्रौद्योगिकियों ने सक्रिय रूप से विकास करना शुरू कर दिया, लगभग पूरी तरह से शौकिया बाजार से मूवी कैमरों की जगह ले ली। और कंपनी द्वारा विकसित उच्च-रिज़ॉल्यूशन वीडियो रिकॉर्डिंग सिस्टम का सिनेमा पर भी महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा है। हालांकि, कंपनी ने लंबे समय तक एक और लाभदायक बाजार खंड - शौकिया फोटोग्राफिक उपकरणों के उत्पादन और बिक्री पर ध्यान नहीं दिया। इस चूक को 1981 में समाप्त कर दिया गया, जब सोनी ने न केवल बाजार में एक सफलता हासिल की, बल्कि फोटोग्राफिक उपकरणों में एक वास्तविक क्रांति ला दी, माविका डिजिटल एसएलआर कैमरा (चुंबकीय वीडियो कैमरा के लिए संक्षिप्त) की शुरुआत की, जिसकी उपस्थिति से आधुनिक के इतिहास को गिनने की प्रथा है। डिजिटल फोटोग्राफी. 10 x 12 मिमी मापने वाला सीसीडी-सेंसर, जिसमें 0.28 मेगापिक्सेल था, इस डिवाइस में छवि पंजीकरण के लिए जिम्मेदार था। मैट्रिक्स द्वारा बनाई गई छवियों को एक विशेष फ्लॉपी डिस्क पर एनालॉग एनटीएससी वीडियो प्रारूप में संग्रहीत किया गया था, जो आधुनिक फ्लॉपी डिस्क की याद दिलाती है। डिस्क पुनः लिखने योग्य थी, इसमें 50 फ्रेम तक फिट हो सकते थे, इसमें ऑडियो टिप्पणियों के लिए भी जगह थी।

तकनीकी रूप से, माविका सीसीडी मैट्रिसेस पर आधारित सोनी के टीवी कैमकोर्डर की श्रृंखला की निरंतरता थी, लेकिन इसके काम का परिणाम एक वीडियो स्ट्रीम नहीं था, बल्कि स्थिर चित्र, फ़्रीज़ फ़्रेम थे जिन्हें टीवी या मॉनिटर स्क्रीन पर देखा जा सकता था। माविका का बाकी हिस्सा एक परिचित दृश्यदर्शी और विनिमेय लेंस के लिए एक मूल माउंट के साथ एक पूर्ण विकसित डीएसएलआर था, जो कैमरे के साथ एक साथ प्रस्तुत किया गया था: 25 मिमी एफ / 2, 50 मिमी एफ / 1.4 और ज़ूम 16-65 मिमी एफ / 1.4।

बहुत शोर मचाने और डिजिटल फोटोग्राफी के अग्रदूतों में शामिल होने के बाद, सोनी शांत हो गया और बीस वर्षों से अधिक समय तक एसएलआर कैमरों के बारे में भूल गया। 1986 में, कंपनी ने बड़ा ProMavica MVC-2000 कैमरा पेश किया, जो 0.38-मेगापिक्सल 2/3-इंच CCD सेंसर और एक शानदार फिक्स्ड f/1.4 48-288mm ज़ूम लेंस से लैस था। मॉडल ने अपना दर्पण और पेंटाप्रिज़्म, और इसका डिज़ाइन, और वास्तव में खो दिया उपस्थिति, और भी अधिक एक वीडियो कैमरे जैसा दिखने लगा - हालाँकि, यह अभी भी 1/15 से 1/1000 सेकेंड की सीमा में शटर गति पर काम करने में सक्षम कैमरा था। कैमरे को चुंबकीय डिस्क के लिए एक विशेष पोर्टेबल डिस्क ड्राइव के साथ आपूर्ति की गई थी, जिससे टीवी स्क्रीन पर ली गई तस्वीरों को देखना आसान हो गया। यह मॉडल, अपने समय के लिए बहुत ही दिलचस्प, $3395 की कीमत वाला, कभी बिक्री पर नहीं गया, लेकिन इसे केवल एक टचस्टोन के रूप में ऑर्डर करने के लिए आपूर्ति की गई थी, जिसकी मदद से ऐसे उपकरणों की मांग का अध्ययन करना था।

मांग कम थी, और सोनी ने यह मानते हुए कि पेशेवर डिजिटल कैमरों का समय अभी नहीं आया है, एक सरल और सस्ता उपभोक्ता मॉडल विकसित करने पर ध्यान केंद्रित किया। उनके प्रयासों का परिणाम 1988 में एक साथ दो मॉडलों की उपस्थिति थी - माविका एमवीसी-सी1 पर्सनल कैमरा और एमवीसी-ए10 साउंड माविका की कीमत क्रमशः $230 और $350 थी। दोनों कैमरे 0.28 मेगापिक्सेल के रिज़ॉल्यूशन के साथ 2/3-इंच मैट्रिसेस से लैस थे तेज़ लेंससाथ फोकल लम्बाई 15 मिमी. 1/60 से 1/500 सेकेंड की शटर स्पीड रेंज में आईएसओ 80 मान पर ही शूट करना संभव था। एक चुंबकीय डिस्क पर 25 तस्वीरें रिकॉर्ड करना संभव था, और एमवीसी-ए10 साउंड माविका मॉडल ने प्रत्येक तस्वीर पर दस सेकंड की टिप्पणी लिखने की भी अनुमति दी। कैमरे काफी व्यवहार्य साबित हुए, लेकिन किसी भी तरह से क्रांतिकारी नहीं: उसी वर्ष, कैनन और कोनिका द्वारा फ़ंक्शन और यहां तक ​​कि डिजाइन में समान धारावाहिक मॉडल जारी किए गए, और पेंटाक्स ने एक बहुत ही समान ईआई कैमरे का प्रोटोटाइप प्रस्तुत किया। एक मेमोरी कार्ड - और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें तुरंत 1.8-इंच डिस्प्ले पर देखा जा सकता है और, अगर उनमें से कुछ पसंद नहीं आया, तो तुरंत हटा दिया गया। यह मॉडल कैमरों के प्रसिद्ध साइबर-शॉट परिवार का पूर्वज बन गया, जिसकी बदौलत सोनी कुछ साल बाद शौकिया फोटोग्राफी बाजार में अग्रणी बन गया।

असामान्य डिज़ाइन का 2-मेगापिक्सेल साइबर-शॉट F505 कैमरा, साइबर-शॉट R1 मॉडल तक, सभी बाद के सोनी "छद्म-एसएलआर" का पूर्वज बन गया।

1999 में, गंभीर साइबर-शॉट F505 सामने आया, जिसमें एक प्रभावशाली कार्ल ज़ीस वेरियो-सोन्नार ज़ूम लेंस था जो कैमरा बॉडी के सापेक्ष ऊपर या नीचे जा सकता था। कुछ हद तक, कंपनी के सभी बाद के "छद्म-एसएलआर", 2005 में जारी 10 मेगापिक्सेल साइबर-शॉट आर 1 तक, किसी भी तरह से कॉम्पैक्ट कैमरे का विकास नहीं माना जा सकता है। हर कोई कंपनी के अगले कदम की प्रतीक्षा कर रहा था, जिसने ऐसे गंभीर उपकरणों के उत्पादन में महारत हासिल की थी, एक पूर्ण डिजिटल एसएलआर कैमरा जारी करना। लेकिन सोनी के इतिहास में इस महत्वपूर्ण चरण की शर्त एक ऐसी घटना थी जिसने सचमुच पूरे फोटो जगत को हिलाकर रख दिया था: फरवरी 2006 में, कोनिका मिनोल्टा ने फोटो बाजार से अपनी वापसी की घोषणा की। यह कहा जाना चाहिए कि कोनिका और मिनोल्टा, जिनका विलय 2003 में ही हुआ था, को जापानी फोटोग्राफिक उत्पादन का प्रकाशक माना जाता था। पहले ने 19वीं शताब्दी की शुरुआत में जापानी द्वीपों में प्रारूप कैमरों का उत्पादन शुरू किया, दूसरे ने 1920 के दशक में मध्यम प्रारूप फोटो सिस्टम, जर्मन रोलीफ्लेक्स के एनालॉग्स के विकास के साथ शुरू किया। बाद में, कोनिका ने रेंजफाइंडर कैमरे, फिल्म, कागज और फोटो प्रिंटिंग सिस्टम के उत्पादन पर ध्यान केंद्रित किया, जबकि मिनोल्टा एसएलआर कैमरे और ऑप्टिक्स के उत्पादन में सक्रिय रूप से शामिल था, जिससे न केवल शौकीनों, बल्कि दुनिया भर के पेशेवर फोटोग्राफरों का भी विश्वास हासिल हुआ। और 2006 की शुरुआत में, पहले से ही एकजुट कंपनी KonicaMinolta ने अचानक फोटो उत्पादन में कटौती और इस क्षेत्र में सभी तकनीकी विकास को Sony Corporation को स्थानांतरित करने की घोषणा की! मिनोल्टा फोटोसिस्टम के असंख्य अनुयायियों द्वारा अनुभव किए गए झटके में अंतिम जोड़ किसी तरह खो गया था। लेकिन इस खबर का एक मतलब था: बहुत जल्द उन्हें किसी अन्य प्रणाली पर स्विच करने के लिए काफी रकम खर्च करनी होगी।

लेकिन सामान्य विस्मय के बीतने से पहले, उसी वर्ष जून में, सोनी ने अपना 10-मेगापिक्सल का शौकिया एसएलआर कैमरा A100 पेश किया, और डेढ़ साल बाद अर्ध-पेशेवर मॉडल A700 जारी किया। विशिष्ट कोणीय डिज़ाइन और नए डीएसएलआर की विभिन्न यांत्रिक नियंत्रण इकाइयों की प्रचुरता में, मिनोल्टा विरासत को महसूस किया गया। अन्यथा, कैमरे किसी भी तरह से रूढ़िवादी नहीं निकले: इंजीनियरों ने उन्हें सबसे आधुनिक से भर दिया इलेक्ट्रॉनिक सिस्टम, आचरण करने की अनुमति सफल लड़ाईबाज़ार के युद्धक्षेत्रों में सबसे अधिक मांग वाले उपभोक्ता के लिए। इसके साथ ही मिनोल्टा से माउंट प्रकार प्राप्त करने वाले कैमरों के साथ, कई सोनी ज़ूम लेंस प्रस्तुत किए गए, साथ ही कार्ल ज़ीस से हाई-एंड ऑप्टिक्स का एक पूरा बेड़ा, प्रसिद्ध जर्मन चिंता जिसके साथ जापानी निगम 1995 से निकट सहयोग कर रहा है। आज, सोनी गहरी नियमितता के साथ विभिन्न प्रकार के लॉन्च करता है डिजिटल कैमरों- सुरुचिपूर्ण कॉम्पैक्ट मॉडल से लेकर अर्ध-पेशेवर एसएलआर तक - और दुनिया में सबसे विपुल और ऊर्जावान फोटो निर्माता की उपाधि पर प्रयास करने वाला है।

सोनी की सफलता के तीन घटक प्रबंधन की कला, विपणन और अकीओ मोरीटा के व्यक्तिगत गुण हैं।

सोनी के लिए कुंजी बड़े लक्ष्यों का चुनाव और महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करना है। प्रारंभ से ही, उद्यम के नेताओं ने निर्णय लिया कि मुख्य लक्ष्य गुणवत्ता है। वास्तविक खोज प्रबंधकीय थी: एक बड़े, सामान्य कार्यकर्ता तक, सभी के लिए समझने योग्य लक्ष्य की स्थापना। "प्रबंधकों को लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए और उन्हें प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए, श्रमिकों को उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए।" यह एक प्रकार की प्रबंधन पद्धति है, इसने समान विचारधारा वाले लोगों की एक टीम को एकजुट किया।

कंपनी ने सिद्धांत का पालन किया: प्रत्येक नए उत्पादकिसी सामान्य चीज़ का प्रतिनिधित्व करना चाहिए. इससे प्रतिष्ठित फर्मों के साथ आत्मविश्वास से प्रतिस्पर्धा करना संभव हो गया। "प्रतिस्पर्धा ने हमारे काम करने के तरीके के बारे में सोचने का तरीका बदल दिया है।" जारी गुणवत्ता वाला उत्पाद, सोनी ने अंतर्राष्ट्रीय व्यापार की लड़ाइयों के लिए प्रतिस्पर्धात्मकता को निखारा। प्रतिस्पर्धा की कुछ लागतों के बावजूद, ए. मोरिता का मानना ​​था कि यह मुख्य कारकउद्योग और इसकी प्रौद्योगिकी का विकास।

कंपनी में केंद्रीय कार्य को हल करने के लिए सामान्य स्वभाव का माहौल था, यह रवैया बहुत मूल्यवान है।

“अगर कंपनी सारा मानसिक काम प्रबंधन पर छोड़ देगी तो उसे कुछ हासिल नहीं होगा। कंपनी में हर किसी को अपना योगदान देना चाहिए और निचले स्तर का योगदान केवल यहीं तक सीमित नहीं रहना चाहिए शारीरिक श्रम". जापान का अत्यधिक कुशल कार्यबल रचनात्मक उद्योग में अपना महत्व साबित कर रहा है। "हमने हमेशा अपने कर्मचारियों से स्वतंत्र रूप से सोचने की क्षमता की मांग की है और काफी हद तक इसे हासिल भी किया है।" रचनात्मक गतिविधिकंपनी के कर्मचारियों को हर संभव तरीके से प्रोत्साहित किया गया, इसके लिए उद्यम में सभी स्थितियाँ बनाई गईं।

प्रबंधन शैली: किसी कनिष्ठ व्यक्ति को किसी वरिष्ठ से असहमत होने का अधिकार, कंपनी में व्यवसाय के हितों को सर्वोच्च प्राथमिकता दी जाती है।

एक विशाल निगम में, जो नौकरशाही प्रबंधन की ओर एक प्रवृत्ति बन गई है।

ए. मोरिता के लिए, संपूर्ण बाज़ार रणनीति का प्रारंभिक और निर्धारण बिंदु उनकी कंपनी द्वारा उत्पादित सामान है। एक इलेक्ट्रिकल इंजीनियर के रूप में प्रशिक्षित, वह उत्पाद डिजाइन के तकनीकी पक्ष को समझने में अधिक सक्षम है और आर्थिक समस्याओं का आकलन करने के लिए कम तैयार है। ऐसी स्थितियों में ossification, नौकरशाहीकरण, आपसी गलतफहमी की प्रवृत्ति काफी अनिवार्य रूप से उत्पन्न होती है।

फर्म प्रबंधक नौकरशाही विरोधी प्रबंधन तकनीकों की एक पूरी श्रृंखला के साथ इसका विरोध करते हैं। प्रबंधन की नौकरशाही-विरोधी शैली उन तरीकों से पूरित होती है जिन्हें एक छोटी फर्म की संरचनाओं की नकल (व्यापक स्वतंत्रता के साथ इकाइयों का आवंटन) कहा जा सकता है। अक्सर इसे उत्साही को विशेष शक्तियां देकर बनाया जाता है। एक उत्साही व्यक्ति सबसे मूल्यवान होता है, और अक्सर किसी कंपनी के पास एकमात्र पूंजी होती है। नैतिक या भौतिक प्रोत्साहन का कोई भी तरीका कर्मचारी को लक्ष्य के लिए उतने अनियंत्रित तरीके से प्रयास करने में सक्षम नहीं बनाता जितना उत्साही करता है।

मेरी राय में, अकीओ मोरिता के निम्नलिखित व्यक्तिगत गुणों ने सोनी की सफलता में योगदान दिया - प्रबंधन की कला, विपणन रणनीति और विश्व आर्थिक व्यवस्था पर सामान्य विचार, और इसमें सोनी का स्थान, आत्मविश्वास।

3. कंपनी और व्यक्तिगत रूप से मोरिता द्वारा लिए गए निर्णयों में से आप किसे सबसे सफल मानते हैं और किसे नहीं? आप इस या उस स्थिति में कैसे कार्य करेंगे?

50 के दशक के अंत में, सोनी जापान में टेप रिकॉर्डर का एकमात्र निर्माता था। और दुर्भाग्य से, टेप रिकॉर्डर की रिलीज़ असफल रही। अकीओ पहली असफलताओं को याद करते हैं: “1950 में हमने जो टेप रिकॉर्डर बनाया था वह भारी और भारी था, लेकिन हमें यकीन था कि यह पूरी तरह से काम करता था और मुझे पूरा यकीन था कि हमारे सभी प्रयासों के बाद हम जबरदस्त सफलता की राह पर थे... हम एक कड़वी निराशा में थे। टेप रिकॉर्डर जापान के लिए एक ऐसी नई वस्तु थी कि लगभग कोई नहीं जानता था कि यह क्या है, और जो लोग जानते थे उनमें से अधिकांश को... पता नहीं था कि इसे क्यों खरीदा जाए। लोगों को इसकी कोई जरूरत महसूस नहीं होती थी. हम इसे बेच नहीं सके. तब मुझे एहसास हुआ... किसी उत्पाद को बेचने के लिए, आपको संभावित खरीदार को जो आप बेच रहे हैं उसका वास्तविक मूल्य दिखाना होगा।

इस समस्या का समाधान संभावित संकेतक को बेचे जा रहे उत्पाद का वास्तविक मूल्य दिखाना है।

"पॉकेट" रेडियो बनाते समय, कंपनी चाहती थी कि यह एक आदमी की शर्ट की जेब में फिट हो। जब इससे काम नहीं बना तो सोनी ने हार मानने के बजाय बड़ी जेब वाली शर्ट बनाने का विकल्प चुना।

निश्चित रूप से, यह फैसलासंभवतः कंपनी को काफी बड़ी रकम खर्च करनी पड़ी, लेकिन कंपनी ने इससे भी अधिक की कीमत चुकाई आसान तरीका. उसने निवेश नहीं किया और रिसीवर के आकार को तकनीकी रूप से कम करने के अवसर की तलाश नहीं की, बल्कि विशाल जेब वाली शर्ट जारी की, एक दूर की और असामान्य गतिविधि - कपड़े सिलाई पर आक्रमण किया।

4. क्या आप सोनी की "नए उत्पादों के साथ ग्राहकों का नेतृत्व करने" की रणनीति से सहमत हैं?

मैं इस रणनीति से पूरी तरह सहमत हूं. अधिकांश मानवता अपनी प्राथमिकताओं में रूढ़िवादी है, और नए को स्वीकार नहीं करती है। लोगों को नवाचारों के मूल्य समझाए बिना, ये नवाचार बड़ी कठिनाई से "जनता" तक अपनी जगह बना पाएंगे।

5. आपकी राय में, क्या आधुनिक रूसी व्यवसाय की स्थितियों में आजीवन रोजगार की व्यवस्था स्वीकार्य है? क्या आप जीवन भर उसी कंपनी में काम करने के लिए सहमत होंगे?

आधुनिक रूसी व्यवसाय की स्थितियों में, मेरी राय में, आजीवन रोजगार की प्रणाली स्वीकार्य नहीं है। यह न केवल रूसी नागरिकों की मानसिकता के कारण है, बल्कि सामान्य आर्थिक और कानूनी अस्थिरता के कारण भी है रूसी समाज. जब कानून लगभग हर दिन बदलते हैं, जब राज्य के विकास की आर्थिक स्थिरता का कोई सवाल ही नहीं उठता इस पलहम अर्थव्यवस्था के "पेट्रोडॉलर स्थिरीकरण" के बारे में बात कर सकते हैं), अर्थव्यवस्था पर राज्य का भारी प्रभाव और अक्सर बेहतरी के लिए नहीं, किसी भी रूसी कंपनी के पास स्थिर विकास और दीर्घकालिक अस्तित्व की संभावनाएं नहीं हैं।

भले ही कर्मचारी स्थायी, स्थिर, अच्छी तनख्वाह वाली नौकरी चाहता हो, कंपनी मध्यम अवधि में भी उसकी लाभप्रदता और स्थिरता की गारंटी नहीं दे सकती।

यदि शर्तें हों तो मैं निश्चित रूप से आजीवन रोजगार अनुबंध के लिए सहमत हो जाऊंगा: अच्छी कमाई, काम में रुचि, गारंटी सामाजिक सुरक्षा, जो रूसी वास्तविकता की स्थितियों में शायद ही संभव है।

7. क्या आपको नहीं लगता कि सोनी में लोगों के बीच संबंध बहुत घनिष्ठ हैं और प्रबंधन को अभी भी दूरी बनाए रखने की जरूरत है?

निःसंदेह, इस प्रश्न का उत्तर और तर्क काफी बड़ा दिया जा सकता है। लेकिन मैं खुद को निम्नलिखित तक सीमित रखूंगा। अधीनस्थों और प्रबंधकों के बीच सभी प्रकार की बाधाओं की उपस्थिति उद्यम के नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है। और भवन प्रबंधन की इस शैली की प्रभावशीलता की पुष्टि सोनी कंपनी के चालीस से अधिक वर्षों के अनुभव से होती है। जब आपको नौकरी पसंद आती है, जब इसमें अच्छा वेतन मिलता है, जब सहकर्मी वफादार और मानवीय होते हैं, जब प्रबंधन आपको नीची नजर से नहीं देखता और आपको केवल पैसा कमाने का साधन नहीं मानता है, तो आप स्वयं कुशलतापूर्वक, लगन से काम करना चाहते हैं, अपनी आत्मा को अपने काम में लगाना चाहते हैं।

7. क्या आप इस राय से सहमत हैं कि "पैसा नहीं है।" एक ही रास्ताकाम के लिए लोगों का पारिश्रमिक "

मैं इस अभिव्यक्ति से पूरी तरह सहमत हूं. पैसा व्यक्ति के कार्य के भौतिक प्रेरक के रूप में कार्य करता है। लेकिन किसी व्यक्ति के काम में सामाजिक और प्रशासनिक प्रेरणा दोनों ही महत्वहीन भूमिका निभाते हैं। सामाजिक या नैतिक प्रेरणा किसी व्यक्ति के नैतिक मूल्यों, कर्मचारी की समाज के प्रति एक निश्चित कर्तव्य के रूप में अपने काम के बारे में जागरूकता, इस काम के मूल्य और उपयोगिता को समझने पर आधारित है। इस श्रेणी में श्रम की रचनात्मक तीव्रता और सामग्री, इसकी अपेक्षाकृत अनुकूल परिस्थितियों, कार्यबल में संबंध, कर्मचारी और उसके प्रबंधक के बीच संबंध, पेशेवर और योग्यता विकास की संभावना, आत्म-सुधार और आत्म-अभिव्यक्ति से जुड़े प्रोत्साहन उद्देश्य भी शामिल हैं।

आप किसी कर्मचारी को प्रशासनिक प्रोत्साहन भी दे सकते हैं - कृतज्ञता के रूप में, डिप्लोमा जारी करना, "सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी" का खिताब प्रदान करना।

अंतर्राष्ट्रीय कंपनियाँ संगठनों पर भरोसा रखें प्रबंधन के मूल सिद्धांत एक ट्रैवल एजेंसी का रणनीतिक प्रबंधन

सोनी का इतिहास उतार-चढ़ाव, तेज गिरावट और कड़ी प्रतिस्पर्धा से भरा इतिहास है पश्चिमी दुनिया. आपको सोनी के उत्पाद पसंद या नापसंद हो सकते हैं, लेकिन आपको इस कंपनी के परिश्रम और समर्पण का सम्मान करना चाहिए।

उद्भव

सोनी का जन्म वर्ष 1946 माना जाता है। दो उद्यमियों, अकीओ मोरिता और मासारू इबुका ने "टोक्यो टेलीकॉम इंडस्ट्रियल कंपनी" (जापानी "टोत्सुको" का संक्षिप्त रूप) की स्थापना की। सभी महत्वाकांक्षी व्यवसायियों की तरह, अकीओ और मसारू भी भविष्य में अपने व्यवसाय को विश्व स्तर पर ले जाना चाहते थे। हालाँकि, नाम न तो मधुर था और न ही सुंदर, इसके अलावा, किसी पश्चिमी व्यक्ति के लिए इसका उच्चारण करना कठिन था। नाम बदलकर सन्नी करने का निर्णय लिया गया, जिसका जापानी में अर्थ है "किशोर प्रतिभाएँ"। हालाँकि, यही शब्द एक अन्य जापानी अभिव्यक्ति के समान लगता है: "ख़राब व्यवसाय।" इसलिए एक पत्र हटाना पड़ा. इस प्रकार 1950 में, प्रसिद्ध सोनी ब्रांड का जन्म हुआ।

मोरीटा लंबे समय से कंपनी के शीर्ष पर हैं। उन्होंने सभी मुख्य कार्य स्वयं किए: विपणन, प्रचार, बिक्री। उन्हीं की बदौलत सोनी ने वैश्विक बाजार में जबरदस्त सफलता हासिल की है। कंपनी के विशेषज्ञ उपभोक्ता को हर दृष्टि से एक आदर्श उत्पाद बताने का प्रयास कर रहे हैं। विशेष ध्यानउपकरणों के डिज़ाइन और आयामों पर ध्यान दिया गया।

पहले उत्पाद

1949 की दूसरी छमाही में, टोत्सुको (तत्कालीन) का पहला टेप रिकॉर्डर, जिसे टाइप जी कहा जाता था, जापान में दुकानों में दिखाई दिया। टेप रिकॉर्डर में फिल्म के साथ बड़े बॉबिन का उपयोग किया गया था, जिसका व्यास 25 सेमी था। यह पहला बड़ा था सोनी की सफलता. हालाँकि, अगले उत्पाद को वैसी व्यावसायिक सफलता नहीं मिली। छोटे टीआर-63 रिसीवर ने अपनी उपस्थिति से लोगों को प्रभावित किया, लेकिन अत्यधिक कीमत के कारण यह उनके बटुए तक नहीं पहुंच सका।

डॉन सोनी

कंपनी ने अपने उत्पादों के विकास में हमेशा दो सिद्धांतों का पालन किया है: नवीन प्रौद्योगिकी और बेहतरीन डिज़ाइन। इन्हीं दो गुणों के कारण सर्वाधिक प्रसिद्ध है व्यापार चिन्ह, जिसने उनके रचनाकारों को दुनिया भर के खरीदारों का सम्मान दिलाया, साथ ही बड़ी वित्तीय सफलता भी दिलाई। वायो, प्लेस्टेशन, वॉकमैन, ब्राविया इत्यादि जैसे नामों को याद करना पर्याप्त है।

कंपनी का उदय बीसवीं सदी के उत्तरार्ध में हुआ। इस काल को "स्वर्ण काल" कहा जाता है। सोनी बिना किसी समस्या के अपने सबसे विविध क्षेत्रों में महारत हासिल करते हुए, वैश्विक बाजार में सफलतापूर्वक कारोबार करता है। अधिक से अधिक नए उपकरणों का जन्म हो रहा है, जिनके विकास के बारे में प्रतिस्पर्धी लंबे समय तक नहीं सोचेंगे। इसके लिए धन्यवाद, सोनी ने अपने बाजार के रुझानों को निर्धारित किया, और कभी-कभी पूरे नए खंड बनाए।

अनेक मशहूर लोगइलेक्ट्रॉनिक्स और आईटी उद्योगों ने सोनी के लिए एक महान भविष्य की भविष्यवाणी की। और यह आश्चर्य की बात नहीं है, क्योंकि कंपनी के उत्पाद बिजली की गति से दुनिया भर में स्टोर अलमारियों से अलग हो गए। ऐसा लग रहा था कि कोई भी और कोई भी चीज़ कंपनी की वृद्धि को नहीं रोक सकती। सोनी को केवल इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग की दुनिया के लिए माइक्रोसॉफ्ट का एक प्रकार का एनालॉग बनना था।

1990 में, सोनी ने 500 से अधिक नवीन उपकरण प्रस्तुत किये। उस समय जापानी कंपनी का प्रभुत्व बिना किसी शर्त के था।

नई सहस्राब्दी की शुरुआत के साथ स्थिति बदल गई है।

हमारे दिन

कुछ हैं महत्वपूर्ण क्षण, जिसने नई कहानी में सोनी के पतन में योगदान दिया:

• पहला कारण है आत्मविश्वास. जापानियों को विश्व बाज़ार में अपनी श्रेष्ठता पर भरोसा था और उन्होंने वास्तव में यह नहीं सोचा था कि कोई भी प्रतिस्पर्धी उन्हें हरा सकता है। आख़िरकार, सोनी ने प्रतिस्पर्धी क्षेत्र में माहौल तैयार किया, लेकिन सोनी के विश्लेषकों ने इस तथ्य पर ध्यान नहीं दिया कि लोग अब केवल एक प्रसिद्ध ब्रांड के लिए भुगतान नहीं करना चाहते हैं। आधुनिक उपभोक्ता कार्यक्षमता पर अधिक ध्यान देता है और यहां तक ​​कि कुछ गुणवत्ता पहलुओं पर आंखें मूंदने के लिए भी तैयार रहता है। अपने प्रतिद्वंद्वियों को कम आंकने के बाद, जापानी कंपनी के उपकरणों की बिक्री में गिरावट शुरू हो गई।
• दूसरा महत्वपूर्ण कारक बाज़ार में होने वाले परिवर्तनों पर तुरंत प्रतिक्रिया देने में असमर्थता थी। नियमित ग्राहकों के लिए आश्चर्य की बात क्या थी जब हमारे समय की सबसे नवीन कंपनी इलेक्ट्रॉनिक्स की दुनिया में नए रुझानों के साथ तालमेल नहीं बिठा सकी। परिणामस्वरूप, कई दशकों में प्राप्त सभी पद खो गए, और चरम पर थे प्रतिस्पर्धी कंपनियाँ, जिसने एक समय सोनी की बराबरी की थी।

ऐसी पहली कंपनी सैमसंग थी। दक्षिण कोरियाई औद्योगिक दिग्गज ने अधिकांश क्षेत्रों में सोनी को पीछे छोड़ दिया है। एप्पल ने सोनी के पोर्टेबल प्लेयर्स की जगह ले ली है। और निनटेंडो ने प्लेस्टेशन को आगे बढ़ाया। सोनी के प्रबंधन ने मोबाइल बाज़ार में अपनी हिस्सेदारी बनाए रखने का पुरजोर प्रयास किया है। उन्होंने स्वीडिश ब्रांड एरिक्सन के साथ मिलकर काम किया। लेकिन सोनी-एरिक्सन मोबाइल सेगमेंट में स्थिति सुधारने में असफल रही। यह नोकिया, एप्पल और सैमसंग के दबाव को बर्दाश्त नहीं कर सका।

सोनी ने अपना पूर्व गौरव और आकर्षण खो दिया है, लेकिन वे हार नहीं मानने वाले हैं और धूप में एक जगह के लिए लड़ना जारी रखेंगे। कंपनी ने अपनी गतिविधि की दिशा बदल दी है। आज, सोनी मीडिया सामग्री पर सबसे अधिक संसाधन खर्च करता है: फिल्म निर्माण, टेलीविजन परियोजनाएं, डिजिटल मनोरंजन इत्यादि। प्लेस्टेशन गेमिंग सिस्टम, जिसका मुख्य प्रतियोगी माइक्रोसॉफ्ट का Xbox है, खुद को बुरी तरह से प्रदर्शित नहीं करता है।

सोनी स्मार्टफोन

उत्पादन एवं विक्रय हेतु मोबाइल फोनसोनी ब्रिटिश कंपनी सोनी मोबाइल कम्युनिकेशंस एबी के लिए जिम्मेदार है। इसकी स्थापना 2001 में हुई थी और यह स्वीडिश फर्म एरिक्सन के साथ एक संयुक्त उद्यम है। इस तथ्य के बावजूद कि कंपनी तेरह वर्षों से अधिक समय से अस्तित्व में है, मोबाइल उपकरणोंसोनी ब्रांड के तहत इसका उत्पादन 2011 में ही शुरू हुआ। उस वर्ष, सोनी ने कंपनी का ठीक 50% हिस्सा खरीद लिया। यह हिस्सा एरिक्सन का था. एक साल बाद बना आधुनिक नामएक जापानी कंपनी का मोबाइल डिवीजन। यह सौदा 1.05 बिलियन डॉलर का हुआ।

विलय से पहले, सोनी-एरिक्सन बजट फोन बेचते थे। इनमें Sony-Ericsson F305, S302, W302 इत्यादि शामिल हैं। 2005 में रिलीज़ हुए k750i फ़ोन को विशेष लोकप्रियता मिली। इसमें 2 मेगापिक्सल का कैमरा था, जो कई फोन कंपनियों के लिए मॉडल बन गया।

2012 में, कई स्मार्टफोन पेश किए गए, जिन्होंने अपनी बिक्री में सोनी मोबाइल को अच्छा समर्थन दिया। निस्संदेह, यह एक लाइनअप था सोनी एक्सपेरिया. यदि आप बिक्री ग्राफ को देखें, तो आप देख सकते हैं कि एक्सपीरिया वैश्विक मोबाइल बाजार में अच्छी पकड़ बना रहा है, जिसका राजस्व अरब डॉलर के पार है।

यह उत्पाद की गुणवत्ता पर ध्यान देने और थोड़ी देर के लिए "समाज में इसकी स्थिति" के बारे में भूलने लायक है। उपयोगकर्ता उज्ज्वल और विस्तृत डिस्प्ले पर ध्यान देते हैं। अद्भुत सख्त डिज़ाइन. फोन हाथ में बिल्कुल फिट बैठता है। कुछ लोग टचपैड से खुश हैं। स्क्रीन को छूने पर प्रतिक्रिया बिजली की तेज़ होती है। साफ़ लेकिन गहरी ध्वनि. अच्छे रेजोल्यूशन वाला कैमरा। टिकाऊ बैटरी और उच्च प्रदर्शन।

नुकसान में बहुत अधिक कीमत शामिल है। इस तथ्य को देखते हुए कि सोनी ब्रांड की कीमत में कुछ गिरावट आई है, लागत थोड़ी कम हो सकती है। लेकिन जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, बढ़ी हुई कीमत लाखों प्रतियों में सोनी स्मार्टफोन खरीदने से नहीं रोकती है।

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