सोनी की सफलता की कहानी - कंपनी के संस्थापकों के बारे में पूरी सच्चाई। सोनी की सफलता की कहानी सोनी का निदान क्या है?

हर कोई जानता है कि सोनी का हमारे जीवन पर क्या प्रभाव पड़ा है। कब्ज़ा करने के नहीं, बल्कि नए बाज़ार बनाने के विचार से प्रेरित होकर, सोनी ने अग्रणी भूमिका निभाई है कब काउस क्षेत्र में अग्रणी स्थान प्राप्त किया, जिसे अब हम "उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स" कहते हैं।

रिकॉर्ड लेबल सोनी म्यूजिक एंटरटेनमेंट, कोलंबिया पिक्चर्स और ट्राइस्टार पिक्चर्स का मालिक है, और Django अनचेन्ड, स्पाइडर-मैन, फ्यूरी जैसी एमजीएम फिल्मों का पूरा संग्रह है।

सोनी ऐसे लोगों के लिए लॉन्चिंग पैड बन गया है प्रसिद्ध कलाकारजैसे एल्विस प्रेस्ली, ब्रिटनी स्पीयर्स, एसी/डीसी। हर कंपनी सितारों के इतने प्रभावशाली संग्रह का दावा नहीं कर सकती।

सोनी के कर्मचारियों ने बताया कि एक बार कंपनी प्रबंधन ने मुख्य आवंटन कर दिया था काम का समयबाज़ार अनुसंधान, नए उत्पाद विकास, और शेष समय का केवल एक हिस्सा वित्त के लिए समर्पित था।

लेकिन युद्ध के बाद के युग में सोनी की शुरुआत कैसे हुई और इसके संस्थापक, जापानी मसारू इबुका और अकीरा मोरीटा कौन थे?

जब हिरोशिमा पर परमाणु बमबारी की खबर आई तो सोनी के सह-संस्थापक अकीरा मोरिता दोपहर का भोजन कर रहे थे। इस घटना ने युद्ध में जापान की भागीदारी में एक महत्वपूर्ण मोड़ के रूप में कार्य किया। अकीरा को सब कुछ समझ आ गया और इसकी बदौलत वह अपनी खुद की कंपनी बनाने के बारे में सोचने लगा।

मोरिता तब 24 वर्ष की थी। उन्होंने पहले ही ओसाका इंपीरियल यूनिवर्सिटी से स्नातक की उपाधि प्राप्त कर ली थी और उन्हें वैज्ञानिकों और इंजीनियरों के एक अंतःविषय समूह में स्वीकार कर लिया गया था, जिनका कार्य थर्मल होमिंग हथियारों और रात्रि स्थलों में सुधार करना था।

अधिकारियों को उम्मीद थी कि हथियारों में नए विकास के कारण, जापान युद्ध जीतने में सक्षम होगा, लेकिन हिरोशिमा और नागासाकी के कारण, जापान ने शत्रुता के फलदायी जारी रहने की सारी उम्मीद खो दी। वास्तव में, इस संघर्ष में संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया लोकतंत्र प्रबल रहा है। जापान के लिए, सब कुछ खो गया था, समय समाप्त हो गया था।

सेवा के दौरान, अकीरा ने एक पेचीदा अनुरोध के साथ अपनी इकाई के नेतृत्व की ओर रुख किया। उन्होंने सैन्य बैरक से संस्थान के छात्रावास में ले जाने के लिए कहा, जहां वे हर दिन शोध के लिए जाते थे। उन्हें अनुमति दे दी गई और रिहा कर दिया गया.

इसलिए, कई महीनों तक, जबकि अन्य लोग कठिन समय से गुजर रहे थे, सोनी के भावी निर्माता अकीरा मोरिता उसी घर में रहते थे, जो उनके माता-पिता ने उनके लिए किराए पर लिया था जब वह एक छात्र थे और सप्ताह में एक बार उन्हें प्रगति रिपोर्ट भेजनी होती थी। इससे यह संभव हो गया वैज्ञानिक अनुसंधानसबसे सुविधाजनक गति, और, ज़ाहिर है, अपनी पढ़ाई जारी रखने के लिए।

अकीरा मोरिता का बचपन

अकीरा को पहली बार 10 साल की उम्र में व्यवसाय की दुनिया से परिचित कराया गया था, जब उनके पिता उन्हें अपनी सेका शराब की भट्टी में ले गए, जो यूरोप और रूस में शराब और वोदका फैक्ट्री के बराबर थी। अकीरा बातचीत में अपने पिता के पास बैठी और "उचित प्रबंधन" की मूल बातें सीखीं। पहले से ही 10 साल की उम्र में, अकीरा व्यापार वार्ता आयोजित करने और जापानी व्यापार अभिजात वर्ग के प्रतिनिधियों के साथ संवाद करने में सक्षम थी।

मोरिता ने कहा कि उन्हें यह पसंद भी आने लगा और इस अनुभव ने उन्हें भविष्य में बहुत मदद की।

मोरिता का परिवार धनी था। खातिरदारी का कारोबार उनके परिवार में पीढ़ियों से चला आ रहा है। कारण - राष्ट्रीय पेय, आप जापान में खातिर भी कह सकते हैं, जैसे हमारे देश में वोदका। यह पेय सभी को पसंद आया। अकीरा के दादाजी शहर के केंद्र में एक स्मारक बनाने में भी कामयाब रहे जहां वह ऐसे उपयोगी कारण के लिए रहते थे। और हमारे देश में शराब और वोदका कारखाने के मालिक के लिए एक स्मारक बनाना दिलचस्प था? और अगर वे इसे डालते हैं, तो पतियों की पत्नियां इस पर क्या प्रतिक्रिया देंगी, जो शुक्रवार की शाम को इस अद्भुत पेय का 0.5 हिस्सा पीना पसंद करती हैं, जिससे यह टॉवर को इस हद तक उड़ा देता है कि न केवल अच्छी आत्माएं बल्कि मानवीय गुण भी खो जाते हैं?

मोरिता का एक रिश्तेदार इंजीनियर था। जब मोरिता ने सुना कि रेडियो उन्होंने स्वयं डिज़ाइन किया है, तो वह वास्तव में इसे देखना चाहते थे। जैसे ही मोरीटा वहां आया, वह अब वहां से नहीं जा सका। वह विद्युत चुम्बक की भाँति वहाँ खिंचा चला आया। उसे अपनी बुलाहट मिल गई। बात यहां तक ​​पहुंच गई कि स्कूल में मोरिता का प्रदर्शन गिरने लगा और इस विषय पर बात करने के लिए उसकी मां को एक से अधिक बार स्कूल बुलाया गया। इतनी कम उम्र में रेडियो प्रौद्योगिकी के प्रति जुनून ने निस्संदेह न केवल एक अंतरराष्ट्रीय निगम के मालिक के रूप में अकीरा को, बल्कि हम सामान्य भूरे लोगों को भी लाभ पहुंचाया। इसकी बदौलत हम कितने सुविधाजनक और व्यावहारिक गैजेट प्राप्त कर पाए, यह एक अवर्णनीय खुशी है!

जापान पर युद्ध का बुखार चढ़ा हुआ था

जापान उस समय भयानक युद्ध ज्वर में डूबा हुआ था। कई लोग सम्राट के सच्चे प्रशंसक थे, वे जापान के सम्मान और शासक के नाम की रक्षा के लिए ख़ुशी से मौत के घाट उतरने को तैयार थे। यह कुछ हद तक स्टालिन के अधीन सोवियत संघ की स्थिति की याद दिलाता है, है ना? कट्टरता, पूँजीवाद के प्रति लापरवाही से एक "अपमानजनक" शब्द कहने पर जेल। या शायद काल्पनिक लोकतंत्र की दिशा में भी, या राष्ट्रवाद से भी अधिक दिलचस्प क्या है? हिटलर की तरह! यह एक भयानक समय था, भगवान का शुक्र है कि यह बीत गया और मुझे उम्मीद है कि ऐसा दोबारा कभी नहीं होगा। अब यह स्पष्ट है कि अकीरा मोरिता को किस माहौल में मिला पुरुष पालन-पोषणऔर ऐसी परिस्थितियों में एक कंपनी, यहां तक ​​कि इतनी बड़ी कंपनी बनाना कितना मुश्किल था।

हमने लगातार चीखें सुनीं कि रेड्स जापान के लिए ख़तरा और ख़तरा हैं और केवल नाज़ी ही उनसे हमारी रक्षा कर सकते हैं। चीन पर आक्रमण करने वाले जापानी सशस्त्र बलों के कार्यों की हर संभव तरीके से प्रशंसा की गई।
इन सभी वर्षों के दौरान, हमें सोवियत संघ को एक संभावित दुश्मन के रूप में मानने के लिए लाया गया और सोवियत संघ के साथ युद्ध की संभावना के बारे में बात की गई। हालाँकि, जापान को सबसे बड़ा झटका, अजीब तरह से, अमेरिकियों द्वारा दिया गया था।

पुलिस अधिकारी देश भर में घूम-घूम कर लोगों को इस थोड़े से संदेह पर गिरफ्तार कर रहे थे कि वे पर्याप्त रूप से वफादार, विनम्र या प्राधिकार के प्रति सम्मानजनक नहीं हैं। ट्रॉली बस कंडक्टर पास से गुजर रहे हैं इम्पीरियल पैलेसटोक्यो में, उन्होंने यात्रियों को घोषणा की कि उन्हें कब झुकना है। स्कूली बच्चों को झुकना पड़ता था क्योंकि सम्राट के शब्दों को प्रदर्शित करने वाली शिंटो वेदियों को उनके सामने ले जाया जाता था।

संविधान के एक संस्करण में यह भी घोषित किया गया कि सम्राट सूर्य देवी अमेतरासु का प्रत्यक्ष वंशज था, और इसलिए उसका व्यक्तित्व पवित्र और अनुल्लंघनीय था। इस प्रकार वह शिन्तो राज्य का सर्वोच्च देवता बन गया।

"जापान देवताओं का देश है," लोगों को प्रेरित किया गया, "और कामिकेज़ (देवताओं की हवा) वहां बहेगी जहां आपदा होगी।" कामिकेज़ पायलटों की पहली टुकड़ी का गठन 20 अक्टूबर, 1944 को नौसैनिक विमानन इकाइयों के आधार पर किया गया था, जिसमें हर कोई अपने देश के लिए अपने जीवन का बलिदान देने के लिए तैयार था।

अंध विश्वास और निर्विवाद आज्ञाकारिता के इस माहौल ने अधिकांश युवाओं को अपनी गिरफ्त में ले लिया। हर कोई सम्राट के लिए मरने को तैयार था। लेकिन, सौभाग्य से, कई लोग जीवन में अपनी इच्छा का अनुमान लगाने में कामयाब नहीं हुए। इस तथ्य के लिए कि उन्हें ऐसा अवसर नहीं दिया गया, वे भविष्य में केवल आभारी रहेंगे।

और राजनीति और धर्म के बारे में क्या?

शायद आप, प्रिय पाठक, पूछेंगे, लेकिन राजनीति, युद्ध और यहाँ तक कि धर्म का इससे क्या लेना-देना है? और कनेक्शन सीधा है. जहां बड़ी धनराशि होगी, वहां ऐसे लोग भी होंगे जो उन्हें अपनी जेब में रखना चाहेंगे। ये छोटे बदमाश हो सकते हैं, जैसे नब्बे के दशक में हमारे देश में, या बड़ी मछलियाँ, उदाहरण के लिए, संपूर्ण आपराधिक गिरोह।

यहीं से जापान में कई याकुज़ा कबीले सामने आते हैं। हालाँकि, सबसे ज्यादा बड़ी मछली- इसे अधिकारियों के बेईमान प्रतिनिधि कहा जा सकता है: राज्यपाल, महापौर और इन व्यक्तित्वों के कुटिल प्रतिनिधि। प्राचीन काल में झुंड का नेता कौन होता था या आज भी जानवरों के झुंड में मादा को पहले चुनने का अधिकार किसे है? सबसे मजबूत. ठीक यही नियम हमारी कथित "मानवीय" दुनिया, लोकतंत्र और "समानता" की दुनिया में भी लागू होते हैं। यद्यपि वे करुणा, ग्लैमर, झूठ और खोखले शब्दों के पर्दे के नीचे छिपे हुए हैं, समाज में मानव व्यवहार के नियम ठीक इसी से, या अधिक सटीक रूप से, बल द्वारा निर्धारित होते हैं।

दूसरी ओर, ताकत आवश्यक रूप से शारीरिक नहीं हो सकती; ताकत को उन लाभों के रूप में समझा जाना चाहिए जो एक व्यक्ति को समाज के अन्य सदस्यों की तुलना में प्राप्त हैं। यह पैसा, बुद्धि, चालाक, आवश्यक परिचित आदि हो सकते हैं।

लेकिन धर्म का क्या? एक व्यक्ति जीवन भर हमेशा कुछ बेहतर की तलाश में रहता है, खुशियों की तलाश में रहता है। यदि सच्चा ईश्वर जीवन में यह सुख और संतुष्टि नहीं ला सकता तो क्या होगा? हालाँकि, कहा जा सकता है कि दुनिया में धर्म का इस्तेमाल ख़ुशी पैदा करने के लिए नहीं, बल्कि मानवता को नियंत्रित करने के लिए किया जाता है। निःसंदेह, बिल्कुल वैसा नहीं जैसा इरादा था। यहीं से यह आता है एक बड़ी संख्या कीधर्म. झूठा विश्वास हमेशा धोखेबाज और भ्रष्ट तानाशाहों के हाथों में एक बहुत ही प्रभावी उपकरण, एक हथियार रहा है, जिसके बहुत अच्छे परिणाम आए हैं। हालाँकि, यह वास्तव में अच्छा था, निश्चित रूप से, हर किसी के लिए नहीं, बल्कि केवल उन लोगों के लिए जो इस विश्वास के शीर्ष पर खड़े थे। क्या यह कामिकेज़ पायलटों के लिए अच्छा था, जो अपनी जान देकर खुश थे ताकि "दिव्य" सम्राट हिरोहितो को एक और द्वीप या रूस का एक टुकड़ा, उदाहरण के लिए, उसके हाथों में मिल जाए? मुझे नहीं लगता कि यह झूठी ख़ुशी थी. कट्टर. लेकिन यह काम कर गया.

और दोस्तों, किसी भी देश में सबसे बड़ा और सबसे शक्तिशाली "डाकू" कौन होगा? बेशक, ये सरकार के प्रमुख हैं। और कौन बहुत मजबूत अपराधियों को दंडित करने, हराने या यहां तक ​​​​कि पूरी तरह से नष्ट करने में सक्षम होगा, उदाहरण के लिए, राइट सेक्टर आपराधिक समूह, जो अब यूक्रेन के क्षेत्र में काम कर रहा है, और पहले से ही रूस में चरमपंथी के रूप में मान्यता प्राप्त है? उनका विरोध कौन कर सकता है? बैटमैन, युवा पाठक कहेगा, केवल बैटमैन ही ऐसा कर सकता है! लेकिन नहीं, ठीक वैसे ही, उचित प्राधिकार से संपन्न सरकार इस कार्य को बहुत अच्छे से कर रही है।

उनकी ताकत भौतिक स्तर पर व्यक्त नहीं की जाती, बल्कि शक्ति से मापी जाती है। पूरी ताकत। ये वे लोग हैं जो किसी व्यक्ति को दण्ड से मुक्त कर मार सकते हैं, किसी और का छीन सकते हैं और साथ ही अपने लोगों की नज़रों में साफ़ बने रह सकते हैं। यूक्रेन को देखो. वे वही करते हैं जो वे चाहते हैं, लेकिन कोई भी किसी कारण से अपराधियों को दंडित नहीं कर सकता है। अपने निष्कर्ष स्वयं निकालें, प्रिय पाठक।

सोनी के पास बहुत अच्छे अवसर थे, साथ ही पूंजी का बड़ा कारोबार भी था। जहां पैसा है, वहां वे लोग होंगे जिन्हें इसकी ज़रूरत है, जैसा कि हमने सीखा है। इसके अलावा, कंपनी के संस्थापक अकीरा मोरीटा खुद इस तथ्य को नहीं छिपाते हैं कि उन्हें जापानी सरकार के सामने काफी मजबूत समर्थन प्राप्त था। इसका वर्णन नीचे किया जाएगा.

सेवा के दौरान, मोरिता ने तार्किक रूप से तर्क करने की कोशिश की। अकीरा मोरिता का उस सैन्य सुविधा में गर्मजोशी से स्वागत किया गया जहां उन्होंने सेवा की थी। यह वस्तु जापान के उष्णकटिबंधीय भाग में स्थित थी, जहाँ वे अक्सर फिल्मों की शूटिंग के लिए आते थे। दुश्मन को अंदाज़ा भी नहीं हुआ कि वहां कोई सैन्य अड्डा भी हो सकता है. इसीलिए मोरीटा ने अपने अधीनस्थों से निम्नलिखित शब्द कहे:

नौसेना के नियमों के अनुसार जब भी अलार्म बजता है तो हमें कूदना पड़ता है, अपनी वर्दी पहननी होती है और आग बुझाने वाले यंत्रों की ओर दौड़ना पड़ता है, लेकिन चूंकि इस जगह पर बमबारी की संभावना लगभग असंभव है, इसलिए हवाई हमले की आवाज आने पर भी मैं आपको नहीं जगाऊंगा।

सभी को ये शब्द बहुत पसंद आए. हर दिन सुबह 3 बजे अलार्म बजाकर कौन उठना चाहता है? अधीनस्थों का अच्छा रवैया, यदि बिल्कुल कानूनी तरीका नहीं था, लेकिन इसे जीत लिया गया।

शायद किसी ने अपनी आत्मा में इन अमानवीय आदेशों का विरोध किया था, और ऐसे कई लोग थे, लेकिन अपनी नाराजगी दिखाना खतरनाक था। जो लोग असहमत थे उन्हें विशेष शिविरों में "पुनः शिक्षित" किया गया, और जिन्होंने विरोध करना जारी रखा उन्हें सबसे कठिन काम पर भेजा गया। सभी वामपंथियों और कम्युनिस्टों को जेल में डाल दिया गया।

हालाँकि, 1945 के बाद, जब जापानी शहरों हिरोशिमा और नागासाकी पर परमाणु बम गिराए गए, तो सम्राट हिरोहितो ने युद्ध में हार मान ली, और एक पल में वह एक "दिव्य" और कथित रूप से अजेय शासक से मात्र एक नश्वर में बदल गए।

जब सम्राट ने लोगों से बात की और युद्ध के बाद देश भर में यात्रा की, तो राष्ट्र के प्रतीक, देश के पूज्य पिता के रूप में कार्य किया, न कि भगवान के रूप में, वह लोगों के पास लौटने लगे व्यावहारिक बुद्धि. अब जब युद्ध ख़त्म हो चुका था तो ऐसा लग रहा था कि देश पर भारी प्राकृतिक आपदा आ गई है.

मुझे याद है कि छुट्टियों पर जाने से पहले, मैंने अपने साथियों और अधिकारियों को घोषणा की थी कि यह संभव है कि मेरे दूर रहने पर युद्ध समाप्त हो जाएगा। और अगर नौसेना की कमान हमें सामूहिक आत्महत्या करने का आदेश देती है। उस स्थिति में, मैं वापस नहीं आऊंगा और उनके साथ अंतिम आदेश का पालन नहीं करूंगा।
यह बिल्कुल भी मज़ाक नहीं था, और इंपीरियल जापानी नौसेना के एक अधिकारी को शायद अपने वरिष्ठों से ऐसा नहीं कहना चाहिए था। हालाँकि, मैं इसे कहे बिना नहीं रह सका।

मोरिता और इबुकी का रहस्य। जापानी सरकार के साथ डील करता है

मसरू इबुका और अकीरा कुरोसावा ने मिलकर सोनी बनाई। उनके बीच पहला परिचय एक सैन्य सुविधा में हुआ जहां मोरिता ने सेवा की थी। मसरू इबुका एक फ्रीलांस इलेक्ट्रॉनिक्स इंजीनियर थे। उस समय, उनके पास पहले से ही 1,500 कर्मचारियों वाली अपनी कंपनी थी। मसारू अकीरा से 13 साल बड़ा था।

अभी भी एक छात्र रहते हुए, मसरू इबुका ने अपने पहले पेटेंट का बचाव किया। सहपाठियों ने कहा कि वह सिर्फ कल्पना कर रहा था मौलिक विचारउन्हें पहले से ही एक प्रतिभाशाली व्यक्ति माना जाता था।

तब इबुकी के जीवन में एक स्नातक कार्य हुआ, जिसे एक आविष्कार के रूप में मान्यता दी गई और यहां तक ​​​​कि पेरिस में विश्व प्रदर्शनी में पुरस्कार भी प्राप्त हुआ। युवा आविष्कारक को तुरंत एक ऐसी कंपनी से निमंत्रण मिला जो प्रकाश-संवेदनशील सामग्री का उत्पादन करती है। प्रकाशिकी और इलेक्ट्रॉनिक्स से आकर्षित होकर, द्वितीय विश्व युद्ध की शुरुआत तक, इबुका ने अपनी खुद की कंपनी की स्थापना की, जो जापानी सैन्य विभाग द्वारा नियुक्त उपकरणों के विकास में लगी हुई थी।

योकोसुको में जापान प्रिसिजन इंस्ट्रूमेंट्स कंपनी के कार्यालय में, इबुका और उनके सहायकों ने मासारू द्वारा विकसित इन्फ्रारेड सेंसर के आधार पर उपकरण बनाए।

विमुद्रीकरण के लगभग तुरंत बाद, अकीरा को अपने पूर्व भौतिकी शिक्षक से एक पत्र मिला, जिन्होंने कॉलेज के दिनों में सलाह देकर अकीरा की मदद की थी। उन्होंने मोरिता को टेक्नोलॉजिकल यूनिवर्सिटी में काम करने के लिए टोक्यो आने के लिए कहा।

उनकी समस्याएँ सक्षम शिक्षकों की कमी थी। उन्होंने मोरिता को लगातार आमंत्रित किया और व्यर्थ नहीं, जैसा कि हुआ। मोरिता ने अपने गुरु के निमंत्रण को स्वीकार कर लिया और टोक्यो जाने का फैसला किया। यह एकमात्र अवसर था जिसने मुझे भौतिकी करने का मौका दिया।

यहां तक ​​कि जब अकीरा मोरिता घर पर थी, तब भी वह इबुका के साथ संपर्क बहाल करने में कामयाब रहा। उन्होंने लिखा कि वह टोक्यो में एक नई प्रयोगशाला खोल रहे हैं। माता-पिता से आगे बढ़ने की सहमति मिलने के बाद, मोरिता चली गई।

नोगानो में रहते हुए, शॉर्टवेव रेडियो प्रसारण सुनते हुए, मोरिता को एहसास हुआ कि युद्ध हार गया था। इसीलिए मोरिता ने इबुका से शांतिकाल में करने लायक चीजों के बारे में बात की।

इबुकी की सबसे बड़ी खूबी उनके परिचित और संपर्क थे। उनके दामाद जापान के उप प्रधान मंत्री, तमोन माएदा थे। सबसे दिलचस्प बात यह है कि युद्ध की समाप्ति के तुरंत बाद प्रधान मंत्री मृत हो गए। आधिकारिक संस्करण आत्महत्या है। तो यह तमोन माएदा था जो मसारा इबुकी के लिए जानकारी का गुप्त स्रोत था।

इबुकी की कंपनी को निप्पॉन सोकुटिकी, या जापानी प्रिसिजन इंस्ट्रूमेंट कंपनी कहा जाता था, और नागानो प्रीफेक्चर में इसकी फैक्ट्री ने छोटे यांत्रिक घटकों के निर्माण के लिए 1,500 लोगों को रोजगार दिया था जो रडार उपकरणों में कंपन की आवृत्ति को नियंत्रित करते थे।

इन घटकों को बिल्कुल 1 किलोहर्ट्ज़ की आवृत्ति पर कंपन करना चाहिए था, और इबुकी एक सरल विचार के साथ आया: इन तत्वों की सटीकता की जांच करने के लिए एक उत्सुक कान वाले संगीत छात्रों को किराए पर लें, बाद वाले की तुलना एक साधारण ट्यूनिंग कांटा से करें जो एक हजार बनाता है प्रति सेकंड दोलन. अकेला, वह युद्ध से पहले था। अब स्थिति बिल्कुल विपरीत थी.

तब इबुकी के पास बहुत कम वित्तीय संसाधन थे और उसके सभी संसाधन उसकी जेब में समाते थे।

नोइबुकी, उत्साही लोगों का एक छोटा समूह, ने एक जले हुए डिपार्टमेंटल स्टोर के दमनकारी माहौल में बैठकें कीं और यह पता लगाने की कोशिश में कई सप्ताह बिताए कि नई कंपनी को धन जुटाने और इसे प्रचलन में लाने के लिए क्या करना चाहिए।

नई कंपनी का पहला उत्पाद इलेक्ट्रिक राइस कुकर होना था। हालाँकि, हालांकि कई प्रोटोटाइप बनाए गए थे, लेकिन इसका उत्पादन पूरी तरह से स्थापित नहीं हुआ था। यह एक साधारण लकड़ी का बर्तन था, जिसके नीचे सर्पिल इलेक्ट्रोड रखे गए थे।

माएदा का जापान के सबसे बड़े समाचार पत्र, असाही शिंबुन में एक मित्र था, और वह व्यक्ति, रयुज़ो काजी, ब्लू पेंसिल नामक एक नियमित अनुभाग चलाता था। उन दिनों अखबारी कागज की कमी के कारण असाही शिंबुन को केवल एक शीट पर मुद्रित किया जाता था। 6 अक्टूबर, 1945 को प्रकाशित एक लेख ने नई कंपनी को बहुमूल्य सहायता प्रदान की।

एक सुखद संयोग से, अकीरा ने अखबार का 6 अक्टूबर का अंक खरीद लिया। यह महसूस करते हुए कि इबुका को मदद की आवश्यकता होगी, उसने तुरंत उसे एक पत्र लिखा जिसमें कहा गया कि वह उसे एक नए व्यवसाय में मदद करने और सहायता प्रदान करने के लिए तैयार है। और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वह उनसे टोक्यो में मिलना चाहते हैं।

इबुका ने अपने जवाबी पत्र में तुरंत चेतावनी दी कि वह काफी छोटी स्थिति में है और वह अपने कर्मचारियों को अपनी जेब से भुगतान करता है, यानी उसने घाटे में काम किया है। एक मित्र को चेतावनी देने के बाद भी, उसने उसे आमंत्रित किया और लिखा कि उसे उसे एक नई कंपनी से परिचित कराने में खुशी होगी।

चूँकि अकीरा अपने दोस्त की वित्तीय स्थिति को समझता था और इबुका के लिए उसे अपना पूरा वेतन देना मुश्किल होगा, फिर भी उसने संस्थान में शिक्षक के रूप में काम करना जारी रखा। शिक्षकों के वेतन की बदौलत, अकीरा और इबुका पहले से ही गुजारा करने में सक्षम थे।

इबुका और मैंने अपनी खुद की कंपनी शुरू करने के बारे में लंबे समय तक बात की - हम दोनों ने अपनी पहली मुलाकात के तुरंत बाद इसके बारे में सोचा - और मार्च 1946 में जब हमने सब कुछ सोचा तो आखिरकार हमने इसे करने का फैसला किया।

मोरिता, एक शिक्षक के रूप में काम कर रही थी और राज्य से वेतन प्राप्त कर रही थी, उसने अंशकालिक आधार पर इबुकी के लिए काम करना शुरू किया, फिर भी अपनी खुद की कंपनी बनाने के बारे में सोचना जारी रखा।

जापान में, घर और परिवार से बेटे को, विशेषकर सबसे बड़े बेटे को ले जाना और उसे एक नए परिवार में रखना बहुत गंभीर मामला माना जाता था। नया कारोबार, जैसा कि हमारे मामले में है। परंपरागत रूप से जापान में, परिवार में सबसे बड़ा बेटा पिता की मृत्यु के बाद पारिवारिक मामलों के लिए जिम्मेदार होता था और उसे अपने कर्तव्यों को पूरा करना होता था। मोरिता बस इसके लिए तैयार थी।

मैं वास्तव में दूसरे परिवार में चला गया और अन्य, पूरी तरह से अलग दायित्वों को ले लिया।

मोरिता के माता-पिता से मिलने के बाद, इबुका और माएदा ने उसके पिता को नए उद्यम और उनकी योजनाओं के बारे में बताया, और कहा कि इस नए प्रयास में उन्हें अकीरा की बिल्कुल ज़रूरत है। अकीरा के पिता ऐसे अनुरोध के लिए तैयार थे। उन्होंने देखा कि बेटे को पारिवारिक व्यवसाय - शराब का उत्पादन - की तीव्र इच्छा नहीं थी। उसने उसे जाने दिया. अकीरा की जगह उनके छोटे भाई ने ली।

काम छोड़ने के महीनों बाद भी, अकीरा मोरिता को पेरोल नोटिस मिलते रहे। सबसे दिलचस्प बात यह है कि मुद्रास्फीति के लिए मासिक भत्ते के कारण वेतन में वृद्धि हुई है। अकीरा और इबुका धनराशि से बहुत प्रसन्न थे, क्योंकि यह धनराशि कम से कम किसी प्रकार की सहायता के रूप में काम करती थी।

मैं इस सब्सिडी से तब तक खुश था जब तक मुझे इसका भुगतान किया जाता था, क्योंकि उन दिनों हमारी कंपनी वित्तीय रूप से सफल नहीं थी।

मोरिता और इबुका ने 7 मई, 1946 को आधिकारिक तौर पर टोक्यो त्सुशिन कोग्यो को पंजीकृत किया, जिसे बाद में सोनी नाम दिया गया।

उन दिनों, वे आर्थिक रूप से उन मोटरों और पिकअप से गुजारा करने में सक्षम थे जो उस समय बाजार में बेजोड़ थे।

जापान की अर्थव्यवस्था इतनी ख़राब थी कि शहर की सड़कों पर गधों से खींची जाने वाली गाड़ियाँ भी देखी जा सकती थीं।

में युद्ध का समयजर्मन-निर्मित वायर रिकॉर्डर लोकप्रिय थे, और इबुका ने जापान के लिए एक पूरी तरह से नया उत्पाद, वायर मैग्नेटिक रिकॉर्डर, तैयार किया। उत्तरी जापान में तोहोकू विश्वविद्यालय ने इन टेप रिकॉर्डर के लिए चुंबकीय स्टील का उत्पादन करने के लिए वैज्ञानिक प्रयोग भी किए।

इबुका को इस स्टील वायर, सुमितोमो मेटल्स के लिए एक आपूर्तिकर्ता मिला, लेकिन कंपनी ने छोटी कंपनी में कोई अधिक दिलचस्पी नहीं दिखाई। इसलिए मुझे ध्वनि रिकॉर्डिंग उपकरण बनाने के विचार को भूलना पड़ा। लेकिन सिर्फ कुछ देर के लिए. मोरिता और इबुका ने कुछ दशकों बाद पहला ऑडियो टेप रिकॉर्डर और पहला वॉकमैन पोर्टेबल ऑडियो प्लेयर बनाकर इसकी भरपाई की।

हालाँकि, यह अजीब होगा अगर अकीरा मोरिता और मसारू इबुका लगातार वित्तीय नुकसान के ब्लैक होल में थे। पहली सफलता तब मिली जब जापानियों ने बीबीसी के जापानी समकक्ष - जापानी प्रसारण कंपनी एनएचके को पुनर्जीवित करने का निर्णय लिया। उन्हें नए उपकरणों की आवश्यकता थी, जैसे मिक्सर और अन्य प्रसारण उपकरण। इबुका इस तरह की तकनीक से बहुत परिचित था।

संयोगवश या नहीं, इबुकी के प्रभावशाली परिचित यहाँ फिर से प्रकट हुए। उनके मित्र शिगियो शिमा एनएचके मशीनरी को हुई क्षति की मरम्मत के प्रभारी थे।

जब सिमा मोरिता और इबुकी की कंपनी के कार्यालय - गोटेन्यामा की झोंपड़ी में पहुंची, तो जिस जनरल के साथ वह पहुंची थी, वह भिखारी माहौल और आदिमता से चकित हो गया था। उन्होंने यहां तक ​​मांग की कि आग से बचने के लिए हर कमरे में रेत के कंटेनर रखे जाएं।
इस सब के लिए जिम्मेदार अमेरिकी जनरल की सिफ़ारिशों ने अपना काम किया। इसका ठेका इबुका को दिया गया.

सोनी की स्थापना के बारे में झूठ और पूरी सच्चाई को उजागर करना

और अब, प्यारे दोस्तों, आइए सोनी की स्थापना के कुछ विवरणों पर करीब से नज़र डालें। आइए उन्हीं तथ्यों को खोलें, जो लंबे समय से स्वतंत्र रूप से उपलब्ध हैं, और इसके अलावा, उनका वर्णन कंपनी के सह-संस्थापकों में से एक ने अपने संस्मरणों में किया है।

अकीरा मोरिता ने अपनी किताब सोनी: मेड इन जापान में लिखा है कि मसारा इबुकी के दामाद तमोन माएदा थे। और तमोन माएदा जापान के उप प्रधान मंत्री थे। बदले में, यदि आप प्रधान मंत्री के बारे में पढ़ते हैं, तो आप पा सकते हैं कि द्वितीय विश्व युद्ध के बाद इस प्रधान मंत्री को देशद्रोही के रूप में पहचाना गया और उन्होंने आत्महत्या कर ली। यह पहले से ही अनजाने में इस विचार का सुझाव देता है कि उनके पास वहां कुछ था जो बिल्कुल वैसा नहीं था जैसा उन्होंने हमें बताया था।

यदि हम इससे निष्कर्ष निकालते हैं, तो यह काफी तर्कसंगत है कि डिप्टी को सभी के बारे में पता होना चाहिए महत्वपूर्ण बातेंउसका बॉस। और प्रधान मंत्री का यह डिप्टी या सहायक सिर्फ तमोन माएदा था, जो इस पूरी कहानी से पहले ही जीवित निकल गया, जो महत्वपूर्ण है, लेकिन स्वतंत्र भी है और राज्य का दुश्मन घोषित नहीं किया गया है।

जब अकीरा मोरिता अपने द्वारा शुरू किए गए व्यवसाय को जारी रखने की अनुमति लेने के लिए अपने पिता के पास गए, तो वह अकेले नहीं आए। उनके साथ मसारू इबुका और तमोन माएदा भी आये। अगर हम इस बात को ध्यान में रखें कि इबुकी और मोरीता के सत्ता के उच्चतम स्तर से बहुत प्रभावशाली परिचित थे, तो वास्तव में यह काफी तार्किक हो जाता है कि वे दुनिया के लगभग सभी देशों में अपने उपकरण बेचने में कैसे सक्षम थे।

अकीरा के पिता की अपनी सैचेरी थी, जो यूरोप में वाइनरी के बराबर थी। इसके अलावा, कंपनी छोटी नहीं है. पूरे जापान में खातिर उत्पादन और बिक्री में युद्ध-पूर्व और युद्ध के बाद के वर्षों में मोरिता परिवार का एक आभासी एकाधिकार था। सैक हमारे वोदका का एक एनालॉग है, और हम कह सकते हैं कि वे जापान में सैक की तरह ही वोदका पीना पसंद करते थे। अकीरा के दादाजी इस सब के लिए एक प्रमुख व्यक्ति के रूप में एक स्मारक बनाने में भी कामयाब रहे।

इसलिए, यह काफी तार्किक है कि क्यों राज्य के पहले लोगों में से एक, अर्थात् तमोन माएदा, मोरिता के पिता से अपने बेटे को नई कंपनी में पूरी तरह से आकर्षित करने की अनुमति मांगने गए। स्थिति लगभग वैसी ही होती यदि हमारे देश के प्रधान मंत्री दिमित्री मेदवेदेव अब्रामोविच के साथ बातचीत करने जाते ताकि वह अपने बेटे को एक नई गतिविधि के लिए अनुमति दे सकें।

और निश्चित रूप से, एक नई फर्म व्यवसाय कैसे कर सकती है यदि कंपनी के सभी लेनदेन राज्य के दूसरे व्यक्ति - दिमित्री मेदवेदेव द्वारा नियंत्रित किए जाते हैं? निःसंदेह सब कुछ बढ़िया होगा!

हाँ, सोनी ने आधुनिक दुनिया के लिए बहुत कुछ किया है, पहला पोर्टेबल प्लेयर, पहला रंगीन टीवी, सीडी इत्यादि। लेकिन सोनी को उन स्टार्टअप्स से तुलना करने की ज़रूरत नहीं है जिनके पीछे उन्हें आगे बढ़ाने और उनमें भारी निवेश करने के लिए कोई शक्तिशाली हाथ नहीं था।

उनके पास बस यह सब था! यही कारण है कि हम अब भी देख सकते हैं, और यहां तक ​​कि कुछ दशक पहले भी हमने इतनी बड़ी मात्रा में उच्च गुणवत्ता वाले पेशेवर और घरेलू मल्टीमीडिया उपकरण देखे थे।

ब्रांड:सोनी

टैगलाइन:यह असली बनाओ

उद्योग:ऑडियो और वीडियो; वित्तीय सेवाएं

उत्पाद:उपभोक्ता और पेशेवर इलेक्ट्रॉनिक्स

मालिक कंपनी:सोनी कॉर्पोरेशन

स्थापना का वर्ष: 1946

मुख्यालय:जापान

सोनी कॉर्पोरेशन, सोनी - ट्रांसनेशनल कार्पोरेशनइसका मुख्यालय जापान में है, इसकी स्थापना 1946 में हुई थी। आज, सोनी कॉर्पोरेशन उन परिचालन प्रभागों में से एक है जो सोनी समूह की हिस्सेदारी बनाते हैं।

सोनी कॉर्पोरेशन उपभोक्ता और पेशेवर इलेक्ट्रॉनिक्स, गेम कंसोल और अन्य उच्च तकनीक उत्पादों के उत्पादन में लगा हुआ है। अलावा, सोनीदुनिया की सबसे बड़ी मीडिया कंपनियों में से एक है, जिसके पास सोनी म्यूजिक एंटरटेनमेंट रिकॉर्ड लेबल, कोलंबिया पिक्चर्स और ट्राइस्टार पिक्चर्स और एमजीएम फिल्मों का पूरा संग्रह (कॉमकास्ट के साथ) है।

कंपनी का इतिहास

कंपनी का इतिहास सोनीद्वितीय विश्व युद्ध की समाप्ति के बाद शुरू होता है, जब युवा इंजीनियर मासारू इबुका (मसारू इबुका) और प्रतिभाशाली उद्यमी अकीओ मोरिता (अकीओ मोरीटा), रेडियो घटकों का अपना उत्पादन खोलने के लिए सेना में शामिल हो गए। लेकिन सबसे पहले चीज़ें.

सितंबर 1945 में, मसरू युद्ध के मैदान से जीर्ण-शीर्ण टोक्यो में लौट आया, जहां उसने विभिन्न विद्युत उपकरणों की मरम्मत के लिए अपनी कार्यशाला खोलने का फैसला किया। मॉलनिहोनबाशी. कुछ समय बाद, उन्होंने और उनके पुराने मित्र अकीओ मोरिता ने उसी इमारत में एक नई कंपनी के लिए एक कार्यालय स्थापित किया, जिसे टोक्यो टेलीकम्युनिकेशंस रिसर्च इंस्टीट्यूट कहा जाता था, जिसे कभी-कभी छोटा करके टोट्सुको भी कहा जाता था। एक साल बाद, वे उस स्थान पर चले जायेंगे जिसे पहले से ही प्रधान कार्यालय कहा जा सकता है।

उनका पहला विकास रेडियो रिसीवर के लिए एक सेट-टॉप बॉक्स था, जिसने डिवाइस की क्षमताओं का विस्तार किया, जिससे इसे विदेशी कार्यक्रम प्राप्त करने की अनुमति मिली। इन उत्पादों की मांग बहुत अधिक नहीं थी, लेकिन एक तरह की शुरुआती पूंजी जुटाकर उन्होंने इन्हें बचाए रखा। इसके अलावा, कभी-कभी भुगतान पैसे में नहीं, बल्कि चावल में लेना आवश्यक होता था, जो एक गरीब देश के लिए एक सामान्य घटना थी। भूखे जापान की स्थितियों में चावल को फिर से बेचना बहुत आसान था, और चावल पकाने के लिए एक उपकरण विकसित और कार्यान्वित करने के बाद, उन्होंने घरेलू उपकरण बाजार में अपनी पहली यात्रा की।

ये आविष्कार काले बाज़ार में बेचे गए, और इबुका के लंबे समय के दोस्त, शोज़ाबुरो ताचिकावा ने उन्हें सामान बेचने में मदद की। उपकरण बेचना आसान था और तचीकावा ने अपना काम आसानी से किया।

युद्धोपरांत जापान एक ऐसी जगह है जहाँ किसी भी प्रकार का व्यवसाय शुरू करना बहुत कठिन था, और हर चीज घाटे में थी, भौतिक संसाधनों और बौद्धिक क्षमता दोनों में। इन शर्तों से बंधे हुए, इबुका, तचीकावा और कंपनी के कुछ कर्मचारियों ने कई दिनों तक अथक परिश्रम किया।

कंपनी का अस्तित्व मुख्य रूप से हीटिंग पैड की बिक्री पर निर्भर था, भले ही उन्हें झूठे नाम "गिन्ज़ा नेसुरु शोकाई" (गिन्ज़ा हीटिंग कंपनी) के तहत बेचा गया था। लेकिन यह इतने लंबे समय तक नहीं चल सका, उत्पादित तकियों की गुणवत्ता में एक निश्चित समस्या थी, अर्थात् आग लगने का खतरा। घटनाएं तो हुईं, लेकिन तकिए की उपयोगिता को लेकर खरीदारों के रवैये से लेकर कोई शिकायत नहीं मिली। लेकिन इस तरह का "आग से खेलना" युवा कंपनी की प्रतिष्ठा को आसानी से नष्ट कर सकता है।

कुछ अनुनय के बाद, होनहार भौतिक विज्ञानी काज़ुओ इवामा, जिसने पहले अपनी बहन मोरिता से शादी की थी, कंपनी के रैंक में शामिल हो गया।

उसी समय, एनएचके (नेशनल ब्रॉडकास्टिंग स्टेशन) ने जापान में रेडियो प्रसारण को बहाल करने के लिए सैन्य उपकरणों के पुनर्निर्माण के लिए एक आदेश प्रदान किया। इस परियोजना का नेतृत्व इबुका के मित्र शिगियो शिमा ने किया था। यह आदेश राष्ट्रीय महत्व का था, इसलिए शिगियो को सैन्य विकास तक पहुंच मिल गई, जो बाद में इबुका के हाथों में आ गई।

हालाँकि एनएचके के साथ व्यापार अच्छा चल रहा था, कंपनी के कब्जे वाले संयंत्र के मालिक ने परिसर खाली करने के लिए कहा। मुद्दा यह था कि कंपनी को चालू रहने के लिए बहुत अधिक बिजली की खपत करते हुए कई दिनों तक काम करना पड़ता था और इस तरह की ऊर्जा खपत से पूरी इमारत में आसानी से बिजली गुल हो सकती थी। मुझे आज्ञा माननी पड़ी और फिर से ऐसी जगह की तलाश शुरू करनी पड़ी जहां मैं धारावाहिक और कन्वेयर उत्पादन में अपने उपक्रम जारी रख सकूं।

कुछ महीनों की कठिन खोज के बाद, परिसर शिनागावा में एनईसी कॉर्पोरेशन गोदाम में स्थित था।

शीघ्र ही कंपनी को कब्ज़ा करने वाली सेनाओं के साथ काम करने का अवसर मिल गया। सैनिकों के साथ सहयोग ने टोट्सुको कंपनी को एक रिकॉर्डिंग उपकरण प्राप्त करने की अनुमति दी। अपने डिज़ाइन में, उन्होंने एक धातु टेप का उपयोग किया और थोड़े से सुधार के बाद, एक नया कर्मचारी नोबुतोशी किहारा (नोबुतोशी किहारा), समाचार ब्लॉक रिकॉर्ड करने में सक्षम हो गया।

कब्ज़ा करने वाले सैनिकों का दौरा करने की संभावना स्पष्ट थी, और इसलिए मोरीता और इबुका ने एनएचके में तेजी से उनसे मुलाकात की। अगली बार उन्हें एक टेप रिकॉर्डर दिखाया गया। यह कुछ ऐसा था कि इबुका भी वैसा ही करने की इच्छा से तुरंत उत्तेजित हो गया। अधिकारी को अपनी कंपनी के डिजाइनरों को टेप रिकॉर्डर दिखाने के लिए राजी करने के बाद, इबुता और मोरिता तचीकावा गए और उनसे लगभग 300,000 येन की मांग की, जो उस समय बहुत बड़ी रकम थी, लेकिन इबुका को भरोसा था कि उपकरण अपने लिए भुगतान कर देगा। तचीकावा के साथी को अमेरिकी उपकरण के कुछ अनुनय और प्रदर्शन के बाद, इबुका ने वांछित राशि हासिल की।

टेप रिकॉर्डर का आविष्कार जर्मन वैज्ञानिकों ने 1936 में किया था, एक दशक बाद भी ऐसा उपकरण संयुक्त राज्य अमेरिका में भी दुर्लभ बना रहा। अगले कुछ महीने साधारण ग्रिल का उपयोग करके चुंबकीय पाउडर के उत्पादन में व्यस्त थे।

इस तरह के पाउडर को एक विशेष सतह पर छिड़कने से, इबुका और मोरीटा ने वांछित परिणाम प्राप्त किया, लेकिन यह पूर्णता की सीमा नहीं थी। हालाँकि उनकी फिल्म ध्वनि रिकॉर्ड और चला सकती थी, लेकिन सही जमाव तकनीक न जानने के कारण पाउडर की खपत बहुत अधिक थी। और फिर इबुका ने यम-नो-यूए संयंत्र की ओर रुख करने का फैसला किया, जहां इस तकनीक में पहले से ही महारत हासिल थी।

इबुका को वहां पता चला कि बिज्जू के बालों से बनी कंघी स्प्रे करने के लिए बिल्कुल उपयुक्त है। कंघी खरीदने के बाद, और लंबे प्रयोगों के बाद, सब कुछ ठीक हो गया, परिणाम सभी उम्मीदों पर खरा उतरा। इसके अलावा, प्रयोगों के माध्यम से, यह स्पष्ट हो गया कि पाउडर की मोटाई ध्वनि की गुणवत्ता के सीधे आनुपातिक है, अर्थात। परत जितनी पतली होगी, गुणवत्ता उतनी ही बेहतर होगी।

टेप रिकॉर्डर का पहला प्रोटोटाइप

प्रोटोटाइप का विकास कई महीनों तक जारी रहा, जब तक कि सितंबर 1949 में पहला टेप रिकॉर्डर सामने नहीं आया। फरवरी 1950 में, ए और जी प्रोटोटाइप सामने आए, जो 30 मिनट से अधिक की कुल अवधि के टेप को रिकॉर्ड और चला सकते थे।

जी-प्रोटोटाइप टेपकॉर्डर पर पंजीकृत किया गया था। और फिल्म निर्माण प्रक्रिया को "सोनी-टेप" कहा जाता था। ऐसे चमत्कारी उपकरण के बारे में कई लेखों के बाद, टोट्सुको में रुचि बढ़ने से किसी को आश्चर्य नहीं हुआ। यागुमो सांग्यो के कर्मचारियों में से एक मसाओ कुराहाशी की विशेष रुचि थी। इस समय तक, टोट्सुको की पूंजी 3.8 मिलियन से बढ़कर 10 मिलियन येन हो गई थी।

मसाओ ने 500,000 येन का निवेश करने और 50 येन के हिसाब से 10,000 शेयर वापस खरीदने का फैसला किया। लेकिन पहले, उसे तोत्सुको को अपनी आँखों से देखना था। एक दृश्य प्रदर्शन के बाद, कुरहाशी ने उन्हें टेप रिकॉर्डर के सभी अधिकार बेचने की पेशकश की। लेकिन इबुका ने मना कर दिया. इसके बजाय, उन्होंने 6 मिलियन येन के कुल मूल्य पर 50 टेप रिकॉर्डर खरीदने के लिए एक प्रतिक्रिया प्रस्ताव जारी किया। मसाओ ने चेक लिखा। इस तरह जल्द ही उसने उन्हें ऊंची कीमत पर दोबारा बेच दिया। शीर्ष पर 1 मिलियन येन का लाभ कमाना।

कुरहाशी की सफलता ने मोरिता को इतना प्रभावित किया कि उन्होंने मसाओ को अपनी कंपनी में शामिल होने और टोट्सुको में बिक्री विभाग का प्रमुख बनने की पेशकश की। मोरिता और इबुका की दृढ़ता काम आई और कुरहाशी टीम का सदस्य बन गया।

1951 की शुरुआत में, मसाओ कुराहाशी टोट्सुको की सहायक कंपनी टोक्यो रिकॉर्डिंग कंपनी के प्रबंधक बन गए। इसके अलावा, वैज्ञानिक ताकेओ त्सुचिहाशी को कंपनी में आमंत्रित किया गया था, जिनका काम टेप रिकॉर्डर को पूर्णता में लाना था।

ध्वनि रिकॉर्डिंग उपकरण ने लगातार चुंबकीय टेप को खराब कर दिया, और टूट गया, लेकिन भले ही सब कुछ ठीक काम कर रहा हो, टेप रिकॉर्डर को नियंत्रित करना बहुत मुश्किल था, उन लोगों के लिए जिन्होंने उस समय तक ऐसे उपकरणों का उपयोग नहीं किया था, और उन लोगों के लिए जो किसी तरह से थे प्रबुद्ध. अगले ही दिन, किहारा ने बाकी इंजीनियरों के साथ मिलकर 2 नए प्रोटोटाइप बनाने शुरू किए, जिनका आकार और वजन छोटा होना चाहिए था, जो कि 20 किलोग्राम है। 1951 में विकसित, एच-टेप रिकॉर्डर का वजन पहले से ही केवल 13 किलोग्राम था।

प्रचार अभियान के हिस्से के रूप में, कुरहाशी जापान के दौरे पर गए, जबकि मोरिता का इरादा शिक्षा मंत्रालय को स्कूलों में टेप रिकॉर्डर का उपयोग करने के लिए मनाने का था। जल्द ही 75 हजार येन की कीमत पर एक पी-टेप रिकॉर्डर सामने आया, इसने बिक्री के सभी रिकॉर्ड तोड़ दिए। और न केवल कीमत के कारण, बल्कि आपूर्ति किए गए उत्पादों के साथ आने वाली सेवा के कारण भी। यदि उपयोग करते समय टेप रिकॉर्डर टूट जाए, टोट्सुको ने सभी मरम्मतें बिल्कुल निःशुल्क कीं। तो, तोत्सुको ने खामियों को खूबियों में बदल दिया।

बड़े पैमाने पर उत्पादन

जब उत्पाद बड़े पैमाने पर उत्पादन में चला गया, तो टोट्सुको को उपभोक्ता मांग को पूरा करने में परेशानी हुई। इसलिए, उन्होंने एक छोटा संयंत्र खरीदने का फैसला किया, और एक कन्वेयर उत्पादन स्थापित किया गया।

इस समय तक, टोट्सुको के बिक्री नेटवर्क में टोक्यो रिकॉर्डिंग कंपनी सहित 3 कंपनियां शामिल थीं। जल्द ही निप्पॉन गक्की (या जापान इंस्ट्रूमेंट्स) इन कंपनियों में शामिल हो गए, उनके साथ काम करना बहुत लाभदायक था, क्योंकि निप्पॉन गक्की के पास पहले से ही संगीत में आपूर्ति थी शिक्षण संस्थानों. लेकिन जापान में इतना नेटवर्क और अच्छी बिक्री भी तोत्सुको को पर्याप्त बड़ी आय वाली कंपनी नहीं बना सकी।

यह तब था जब मोरीटा इस नतीजे पर पहुंची कि अब देश के बाहर माल निर्यात करने का समय आ गया है। इससे न केवल उपभोक्ताओं का दायरा बढ़ेगा, बल्कि किसी भी आर्थिक संकट की स्थिति में कंपनी के बचे रहने की संभावना भी बढ़ जाएगी। इसके अलावा, टोट्सुको के पास टेप रिकॉर्डिंग के लिए एक पेटेंट था जो बाज़ार पर एकाधिकार स्थापित करने में मदद कर सकता था।

जब काज़ुओ इवामा और इबुका ने बेल लेबोरेटरीज में ट्रांजिस्टर के विकास के बारे में एक पश्चिमी लोकप्रिय विज्ञान पत्रिका में एक लेख पढ़ा, तो उन्हें इस उपकरण की क्षमताओं पर गंभीरता से संदेह हुआ। मार्च 1952 में, मसरू इबुका ट्रांजिस्टर के उपयोग का अध्ययन करने के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका गए, और साथ ही यह देखने के लिए कि एक अमेरिकी कंपनी द्वारा उनके निर्माण की प्रक्रिया कैसे चल रही थी।

कुछ दिनों बाद, वह पहले से ही न्यूयॉर्क में थे, जहां उनकी मुलाकात निशो कंपनी के प्रमुख मासाइची निशिकावा (मसाइची निशिकावा) और उनके साथी यामादा (यमदा) से हुई। उन्हें $25,000 (9 मिलियन येन) की छोटी सी फीस पर ट्रांजिस्टर पेटेंट का उपयोग करने के लिए वेस्टर्न इलेक्ट्रिक से एक प्रस्ताव भी मिला। लेकिन इस यात्रा में वह पेटेंट हासिल करने में असफल रहे।

वह विनाइल मेज़पोश और जर्मेनियम डायोड के साथ जापान लौटे, जो स्थानीय बाजार में नए थे। लेकिन मसरू भी इस विश्वास के साथ लौटा कि भविष्य ट्रांजिस्टर का है। अकीओ मोरिता से परामर्श करने के बाद, इबुका ने अपने प्रबंध निदेशक, कोइची कसाहारा से सलाह मांगी। पूरी रात सोचने में बिताने के बाद, कोइची ने फैसला किया कि ट्रांजिस्टर बिल्कुल वही हैं जो उन्हें करना चाहिए था। इबुका ने MITI (अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और उद्योग मंत्रालय) को लाइसेंस के लिए आवेदन किया था, लेकिन उन्हें यह तर्क देते हुए मना कर दिया गया कि उनका कारखाना इस तरह के उत्पादन के लिए बहुत छोटा था।

इस समय, न्यूयॉर्क में इबुका से दोस्ती करने के बाद, यमादा टोट्सुको को पेटेंट देने के लिए वेस्टर्न इलेक्ट्रिक के साथ बातचीत कर रही थी। वह जल्द ही सफल हो गए और अगस्त 1953 में मोरीटा संयुक्त राज्य अमेरिका पहुंचे, जहां उन्होंने वेस्टर्न इलेक्ट्रिक के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। मोरिता ने अगली चीज़ जो करने का निर्णय लिया वह ट्रांजिस्टर रेडियो का निर्माण शुरू करना था।

टोट्सुको जैसी छोटी कंपनी की संभावनाओं के बारे में दूसरों की राय के बावजूद, इबुका को यकीन था कि सब कुछ अभी भी आगे था। कंपनी के शीर्ष विशेषज्ञों की एक टीम ने ट्रांजिस्टर पर एक पुस्तक का अध्ययन किया जो मोरिता अमेरिका से लाई थी।

जनवरी 1954 में, इवामा ने ट्रांजिस्टर के बारे में अधिक जानने के लिए अमेरिका की यात्रा की, जहां उन्होंने एक वेस्टर्न इलेक्ट्रिक प्लांट का दौरा किया। प्राप्त ज्ञान टोट्सुको के लिए अपना स्वयं का प्रोटोटाइप विकसित करने के लिए पर्याप्त होना चाहिए था। इवामा ने प्राप्त सारी जानकारी रिकॉर्ड की और टोट्सुको के इंजीनियरों को भेज दी।

उनकी वापसी से एक सप्ताह पहले जापान का पहला ट्रांजिस्टर तैयार हो गया। अब कंपनी को जारी रखने के लिए ऋण प्राप्त करना और उत्पादन स्थापित करना आवश्यक था। इसके बाद, इबुका ने एक प्रसिद्ध वैज्ञानिक, प्रोफेसर ताकासाकी को अपनी कंपनी में शामिल होने के लिए आमंत्रित किया, जिनके पास इस समय तक पहले से ही कई पेटेंट थे।

जैसे-जैसे समस्याएँ सामने आईं और उनका समाधान हो गया, संयंत्र को फिर से सुसज्जित किया गया जब तक कि यह अंततः ट्रांजिस्टर के उत्पादन के लिए तैयार नहीं हो गया। अक्टूबर के अंत तक, पहले ट्रांजिस्टर और उन पर आधारित उपकरण बाजार में दिखाई दिए। 2T14 ट्रांजिस्टर की कीमत लगभग 4,000 येन और 1T23 डायोड की कीमत लगभग 320 येन है। अच्छी कीमत के बावजूद, वे ठीक-ठाक बिके।

मोरिटा अमेरिका में अपनी दूसरी तैनाती की तैयारी कर रहा था, जहां वह समझौते करना चाहता था और अपने रिसीवर का कामकाजी नमूना दिखाना चाहता था। लेकिन यह यात्रा का एकमात्र उद्देश्य नहीं था। अमेरिका में अपने उत्पाद बेचने के लिए, कंपनी को एक अलग नाम की आवश्यकता थी - अमेरिकी न केवल टोक्यो त्सुशिन कोग्यो, बल्कि टोट्सुको का भी उच्चारण नहीं कर सकते थे। और ऐसी कंपनी का उत्पाद बेचना जिसका नाम उच्चारण करना कठिन है, कोई मतलब नहीं था।

मोरिता और इबुका ने वर्तमान नाम को बदलकर ऐसा नाम रखने का निर्णय लिया जो उच्चारण करने और याद रखने में आसान हो। चुनाव लैटिन शब्द "सोनस" पर पड़ा, जो "गति" और "ध्वनि" शब्दों से बना है। एक अन्य संस्करण के अनुसार, कंपनी का नाम अंग्रेजी से आया है। सनी बॉयज़ ("सनी गाइज़"; अंग्रेजी संस्करण में सन्नी-बॉयज़ ने जापानी में "किशोर प्रतिभा" का अर्थ प्राप्त किया, इसके अलावा, मोरीटा ने एक ऐसा शब्द खोजने की कोशिश की जो दुनिया की किसी भी भाषा में मौजूद नहीं है। चूंकि जापानी में द "सन्नी" की ध्वनियाँ उस शब्द से मिलती-जुलती हैं, जो एक असफल व्यवसाय को दर्शाता है, एन अक्षरों में से एक को हटाने का निर्णय लिया गया।

तोत्सुको का अब एक बड़ा अंतरराष्ट्रीय नाम हो गया था। मोरीटा विशेष रूप से अपने नाम के तहत उत्पाद बेचना चाहता था, इसलिए यदि प्राप्त आदेश की शर्तों में किसी अन्य कंपनी के नाम का उपयोग शामिल था, तो ऐसे आदेशों से इनकार कर दिया गया था।

अप्रैल 1955 इस समय, एक अप्रत्याशित घटना घटी - रिसीवर का शरीर, जो पतले प्लास्टिक से बना था, अमेरिका के गर्म मौसम के कारण बस विकृत हो गया। मुझे पहले से ही उन्मुख आवश्यकताओं के साथ, उत्पाद को संशोधित करना पड़ा। अगस्त में पूरा हुआ, टीआर-55 ऐसा ही एक रेडियो था, अर्थात। कंपनी ने दिखाया है कि वह अपने उत्पादन को अनुकूलित कर सकती है।

जल्द ही टोट्सुको ने सान्यो, तोशिबा कॉर्पोरेशन लिमिटेड, जापान की विक्टर कंपनी, हयाकावा इलेक्ट्रिक कॉर्पोरेशन, मात्सुशिता और स्टैंडर्ड कंपनी लिमिटेड से अपने सभी प्रतिस्पर्धियों को इकट्ठा करने और उन्हें अपने ट्रांजिस्टर दिखाने का फैसला किया। तकनीक वास्तव में बहुत बढ़िया थी, और प्रतिस्पर्धी टोट्सुको से ट्रांजिस्टर खरीदने के लिए सहमत हो गए।

1956 तक कंपनी का वित्तीय कारोबार 100 मिलियन येन तक पहुंच गया। इसलिए TR-63 पोर्टेबल रिसीवर मार्च 1957 में जारी किया गया था, लेकिन इसकी उच्च कीमत के कारण ऐसा उपकरण अच्छी तरह से विकसित नहीं हुआ।

इसके बाद, कंपनी ने निर्णय लिया कि उसे विज्ञापन के माध्यम से ब्रांड जागरूकता बढ़ाने की आवश्यकता है। इसी उद्देश्य से कंपनी ने एक नियॉन साइन खरीदा सोनी, विशाल आकार. इसे सुकियाबाशी में स्थापित किया गया था। इस डिज़ाइन की लागत लगभग 20 मिलियन येन थी। नए साल में ये निशान टीवी स्क्रीन पर दिखाया गया. तो कंपनी ब्रांड सोनीपहचानने लगा. और पहले से ही जनवरी 1958 में, टोट्सुको आधिकारिक तौर पर सोनी कॉर्पोरेशन बन गया।

निगम का स्वर्ण युग

4,000 रिसीवर्स की चोरी की रिपोर्ट ने सोनी को अंतरराष्ट्रीय अखबारों की सुर्खियों में ला दिया, जिसका मतलब था सोनीएक प्रमुख कंपनी बन गई. हाल ही में, जिस ब्रांड ने खुद को घोषित किया है, उसे तुरंत पहचाना जाने लगा। कंपनी की सहायक कंपनियाँ जापान के बाहर खोली गईं।

1958-1960 तक दो वर्षों में, कॉम्पैक्ट ट्रांजिस्टर रेडियो की 500 हजार से अधिक प्रतियां बेची गईं, लेकिन यह पर्याप्त नहीं थी। सोनीएक ऐसी कंपनी के रूप में जो आशाजनक विचारों को लागू करती है, एक नई दिशा की ओर देखती है - टेलीविजन। और उन्होंने वैसा ही किया, 1961 में ही TV8-301 विकसित किया गया - पहला कॉम्पैक्ट टीवी। 1968 में पहला रंगीन टीवी ट्रिनिट्रॉन।

पहले से ही 1971 में, दुनिया ने पहला रंगीन वीडियो कैसेट (टेक्टोनिक वीडियो) देखा, केवल 4 साल बाद सोनीदुनिया का पहला वीडियो रिकॉर्डर - बीटामैक्स वीसीआर प्रदर्शित करता है। और 1979 को उस वर्ष के रूप में याद किया जाता है जब प्रसिद्ध वॉकमैन प्रकट हुआ था। यह प्लेयर एक वास्तविक विस्फोट साबित हुआ, दुनिया भर में 100 मिलियन प्रतियों में बिक गया, जापानी कंपनी का सबसे अधिक बिकने वाला उपकरण बन गया।

1981 में, दुनिया ने पहला इलेक्ट्रॉनिक कैमरा देखा, 1982 में पहला सीडी प्लेयर, 1983 में सोनी ने फिलिप्स के साथ मिलकर बाजार में पहली सीडी लॉन्च की, 1985 में पहला डिजिटल वीटीआर और 1989 में आईबीएम से विशेष ऑर्डर मिला। के लिए सोनी- 3.5 इंच ड्राइव, वही जो अधिक कॉम्पैक्ट 1.4 इंच संस्करण के विकास से पहले लंबे समय तक उपयोग किया जाता था।

1995 को रिलीज़ द्वारा चिह्नित किया गया था सोनी PlayStation सिस्टम के साथ गेम कंसोल के नए बाज़ार में। अमेरिका में पहले सप्ताहांत में, 100,000 प्लेस्टेशन $299 में बेचे गए।

मार्च 1999 में जापान में और केवल 26 अक्टूबर 2000 को अमेरिका में सोनी प्लेस्टेशन 2 की रिलीज़ ने मनोरंजन बाज़ार में सोनी की स्थिति को मजबूत किया। बिक्री के शुरुआती वर्षों में, कई लोगों ने PlayStation 2 को सस्ते डीवीडी प्लेयर के रूप में खरीदा - सभी ने $300 और $1000+ के बीच का अंतर देखा।

2004 में, PlayStation 2 का एक हल्का संस्करण सामने आया - स्लिम। 2007 के मध्य तक, PS2 मॉडल की 120 मिलियन से अधिक प्रतियां और इसके लिए 1.3 बिलियन गेम बेचे जा चुके थे। PS3 की रिलीज़ के बावजूद, PlayStation 2 के लिए नए शीर्षकों का विकास आज तक नहीं रुका है।

21 सितम्बर 2007 को प्रस्तुत किया गया नए मॉडलप्लेस्टेशन पोर्टेबल। मॉडल के सभी मुख्य कार्यों को बरकरार रखते हुए, नए PSP-2000 को पोर्टेबल डिवाइस के लिए 4.3 इंच के विकर्ण और विस्तृत पहलू अनुपात के साथ एक अविश्वसनीय रूप से बड़ी एलसीडी स्क्रीन प्राप्त हुई। मॉडल 19% पतला और 33% हल्का हो गया है।

अगस्त 2011 में, कंपनी ने पोर्टेबल उपकरणों के लिए कंप्यूटर स्क्रीन बनाने के लिए तोशिबा, हिताची और जापानी सार्वजनिक-निजी कंपनी इनोवेशन नेटवर्क कॉर्पोरेशन ऑफ जापान के साथ एक संयुक्त उद्यम की घोषणा की। 2012 में स्थापित, संयुक्त उद्यम (INGJ का 70%) $6.6 बिलियन के वार्षिक राजस्व के साथ बाजार में सबसे बड़ा खिलाड़ी होने की उम्मीद है।

सोनी के बारे में थोड़ा

पांच साल की उम्र में कनाडा आई एक युवा लड़की उसे नहीं भूली रूसी मूल. आज (जीवनी नीचे वर्णित है) ही नहीं प्रसिद्ध मॉडलबल्कि एक लोकप्रिय ब्लॉगर भी हैं। वह स्वेच्छा से न केवल साथियों के साथ, बल्कि उन लोगों के साथ भी संवाद करती है जो उससे बहुत बड़े हैं। कनाडा में रहते हुए, वह रूसी भाषा भी अच्छी तरह से बोल लेती है, हालाँकि कुछ अभिव्यक्तियाँ थोड़ी मज़ेदार हो जाती हैं, लेकिन इससे न तो उसके दोस्तों और प्रशंसकों को कोई परेशानी होती है, न ही खुद लड़की को।

कनाडाई मॉडल की जीवनी

सोन्या का जन्म 6 जून 1995 को रूस की उत्तरी राजधानी सेंट पीटर्सबर्ग में हुआ था, लेकिन जब वह 5 साल की थीं, तब वह अपने माता-पिता के साथ कनाडा चली गईं। सोन्या यसमैन अभी भी बहुत छोटी हैं, लेकिन उनकी जीवनी पहले से ही कई लोगों के लिए दिलचस्प है। वह हमेशा एक खुशमिजाज़ बच्ची रही है। उनके जीवन में निराशाएँ और त्रासदियाँ भी आईं। जब लड़की पाँचवीं कक्षा में थी, तब उसके माता-पिता का तलाक हो गया और उसके बाद उसके पिता वापस रूस लौट आये। सोनी के लिए यह एक बड़ी त्रासदी थी. वह अपने पिता से ब्रेकअप से काफी परेशान थीं। लेकिन फिर भी मैंने फैसला किया कि "अवसाद में नहीं डूबूंगा", बल्कि खुद पर काम करूंगा। सबसे पहले वह एक लेखिका बनने का सपना देखती थीं। उनकी राय में, ऐसे लोग हैं जो अपने विचारों और शब्दों को पाठकों तक पहुंचा सकते हैं बहुत अधिक शक्ति. लेकिन बच्चे बड़े हो रहे हैं. समय के साथ, न केवल सोन्या एस्मान की ऊंचाई बदलती है (आज यह पहले से ही 44 किलोग्राम वजन के साथ 173 सेमी है), बल्कि जीवन के प्रति उनका दृष्टिकोण भी बदलता है।

सोन्या और उसकी शिक्षा

लड़की हमेशा से एक होशियार और तेज़-तर्रार बच्ची रही है। वह एक बाहरी छात्रा के रूप में स्कूल को त्वरित तरीके से पूरा करने में सक्षम थी। लेकिन फिलहाल वह आगे पढ़ाई नहीं करना चाहती थीं, बल्कि उन्होंने अपनी पसंदीदा नौकरी करने का फैसला किया। वह - प्रसिद्ध मॉडल, उन्हें हमेशा सबसे लोकप्रिय फैशन पत्रिकाओं में देखा जा सकता है। कई लड़कियाँ ऐसी नौकरी का सपना देखती हैं, लेकिन पहले तो वे इस तथ्य के बारे में नहीं सोचती हैं कि यह एक निरंतर काम है और सबसे बढ़कर, उनके लिए। एक अच्छी मॉडल बनने के लिए सिर्फ एक खूबसूरत लड़की होना ही काफी नहीं है। आपमें कलात्मकता भी होनी चाहिए और किसी भी स्थिति में खुद को नियंत्रित करने में सक्षम होना चाहिए। अलग-अलग हो सकते हैं, और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि उस दिन आपका मूड क्या था या आप कैसा महसूस करते हैं। आपको सदैव प्रसन्नचित्त रहना चाहिए। इसलिए, सोन्या यसमैन लगातार अभिनय कक्षाओं में भाग लेती हैं।

सोन्या और उसकी जीवनशैली

सत्रह साल की उम्र में लड़की ने काफी लोकप्रियता हासिल की। उन्हें हर कोई जानता है जो फैशन में रुचि रखता है, जो मॉडलिंग व्यवसाय के बारे में जानने में रुचि रखता है। सोशल नेटवर्क के पेजों पर आप हमेशा सोन्या के आहार, उसके व्यायाम के सेट के बारे में जान सकते हैं। लड़की प्रत्येक नए दिन की शुरुआत दौड़ से करती है, और फिर एक छोटा वार्म-अप करती है। कोई बुरी आदत नहीं (यह परिलक्षित होता है उपस्थितिऔर कल्याण)। आहार में अधिक पादप खाद्य पदार्थ हैं और कोई फास्ट फूड नहीं है। मांस का सेवन किया जा सकता है, लेकिन केवल उबला हुआ और कम मात्रा में। सोन्या लगातार जिम नहीं जाती, केवल तभी जब सड़क पर खेल खेलने का कोई अवसर नहीं होता। और सबसे महत्वपूर्ण बात, जितना संभव हो उतना आगे बढ़ें। यह तैराकी, रोलरब्लाडिंग और साइकिल चलाना, या बस चलना हो सकता है।

सोनी छवि

एक फैशन मैगजीन में छपी तस्वीरों को देखकर आप इस बात के बारे में सोच भी नहीं पाएंगे कि जीवन में यह एक सीधी-सादी, हंसमुख और मिलनसार लड़की है। वह मान्यता से परे परिवर्तन करने में सक्षम है। नेटवर्क के पन्नों पर, यह "पड़ोसी यार्ड की एक साधारण साधारण लड़की है।" सोन्या यसमैन की फोटो में हमेशा कई दोस्त, उसके साथी और बड़े लोग होते हैं। अपने दोस्तों के लिए, वह हर दिन के लिए कपड़े अलग करती है, बताती है कि काम या स्कूल के लिए कैसे कपड़े पहनने हैं, या आप किसी पार्टी में कौन सी पोशाक पहन सकते हैं। सोन्या एस्मान का टैटू भी दोषपूर्ण नहीं है, बहुत ध्यान देने योग्य भी नहीं है। कलाई पर एक छोटा सा डिज़ाइन, जो सजावट का काम करता है। लड़की को जानवरों से बहुत प्यार है. उसकी साइट के पन्नों पर बहुत सारी तस्वीरें हैं, जहां सोन्या अपने प्यारे तोते पाशा के साथ है। उसके साथ देखभाल और संचार बहुत खुशी लाता है।

एक वीडियो ब्लॉग पर काम कर रहा हूं

एक वीडियो ब्लॉग पर काम करते हुए, सोन्या अपने पिता से जुड़ने में सक्षम थी। यह उसके लिए एक आनंददायक घटना थी। समर्थन और मूल्यांकन प्रियजनहममें से प्रत्येक के लिए हमेशा बहुत मायने रखता है। उनके पिता ने उनके कौशल, उनकी प्रतिभा की सराहना की। वे फिर से जुड़ते हैं और एक साथ वापस आ जाते हैं।

अपना चैनल बनाते समय, सोन्या ने सबसे पहले यह सोचा कि लोगों, अपने साथियों की मदद कैसे की जाए, खुद को कैसे खोजा जाए और हर कोई कैसे खुश हो सके। वह सफल हुई। यह तथ्य कि आज उनके दो लाख से अधिक ग्राहक हैं, बहुत कुछ कहता है। वे उसकी बात सुनते हैं, उसकी सलाह को अपने जीवन में इस्तेमाल करते हैं और हमेशा खुशी के साथ उसके साथ संवाद करते हैं। यह बहुत कुछ कहता है। लोगों से संवाद करने की क्षमता भी एक प्रतिभा है, और सोन्या एस्मान भी आकर्षक हैं, हंसमुख लड़की. वह स्वेच्छा से नए संग्रह के बारे में, फैशन में नए चलन के बारे में बात करती है। वह आपको हमेशा बताएगा कि कपड़ों में से किसे और क्या चुनना बेहतर है। वह अपनी जीवनशैली, अपनी रुचियों को अपने प्रशंसकों और दोस्तों से नहीं छिपाते हैं। सोन्या साथियों को यह भी सिखाती है कि बालों और त्वचा की उचित देखभाल कैसे करें। चैनल पर मेकअप पाठ लगभग सभी को पसंद आया। प्रस्तुतकर्ता द्वारा आयोजित प्रशिक्षण पाठ्यक्रम से लड़कियाँ बहुत प्रसन्न हुईं।

एक मुहावरा है कि सुंदरता एक भयानक शक्ति है। लेकिन जब बाहरी सुंदरता के अलावा आंतरिक सुंदरता भी हो तो इंसान अनायास ही अपनी ओर आकर्षित हो जाता है। मैं उससे बात करना चाहता हूं और दोबारा मिलना चाहता हूं।' सोनी यसमैन अभी भी आगे हैं. यह भविष्य का सितारा. वह बहुत कुशल और जिम्मेदार है. और इन सभी गुणों के साथ - एक अच्छा, परोपकारी व्यक्ति। मुझे विश्वास है कि अभी यह उसके करियर की शुरुआत है, निकट भविष्य में उसके ग्राहकों की संख्या और बढ़ेगी, और वह न केवल इंटरनेट पर सोशल नेटवर्क पर, बल्कि टेलीविजन पर भी लोकप्रिय होगी।

हमें अब भी याद है कि सोनी कितनी बढ़िया कंपनी हुआ करती थी और इसका हमारे जीवन पर कितना प्रभाव पड़ता था। इसकी पिछली खूबियों को ध्यान में रखते हुए, यह विश्वास करना कठिन है कि कंपनी ने लगातार 4 वर्षों से कोई लाभ नहीं कमाया है, एक आधिकारिक बयान के अनुसार, इस वर्ष, नियोजित घाटा दोगुना होकर 6.4 बिलियन डॉलर हो जाएगा, जो आज केवल है इसकी पूंजी का 15%. निवल संपत्ति(उधार और इक्विटी का अनुपात 5.67 है), और इसका पूंजीकरण दस साल पहले की तुलना में चार गुना कम है!

लेकिन अपेक्षाकृत हाल तक, सोनी एक नवोन्मेषी कंपनी थी और बाजार का नेतृत्व करती थी। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद सोनी ने ही ट्रांजिस्टर रेडियो बनाया, जिसने जल्द ही पूरी दुनिया को जीत लिया। इसके संस्थापकों में से एक अकीओ मोरिता के नेतृत्व में कंपनी आगे रही तकनीकी प्रगति, और इसके नेताओं ने अपना अधिकांश कामकाजी समय यह खोजने में समर्पित किया कि आम लोगों के लाभ के लिए इसकी उपलब्धियों को कैसे लागू किया जाए। कब्ज़ा करने के नहीं, बल्कि नए बाज़ार बनाने के विचार से प्रेरित होकर, सोनी ने अग्रणी की भूमिका निभाई और लंबे समय तक उस क्षेत्र में अग्रणी स्थान हासिल किया जिसे अब हम "उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स" कहते हैं। यहां कंपनी की कुछ उपलब्धियां दी गई हैं:

“सोनी ने सॉलिड-स्टेट रेडियो को इस हद तक बेहतर बनाया है कि वे ट्यूब-आधारित रेडियो से बेहतर प्रदर्शन करते हैं। इससे विश्वसनीय और सस्ती गुणवत्ता वाली ध्वनि उपलब्ध हुई है।

- सोनी ने लैंप के बजाय एक सॉलिड-स्टेट टीवी बनाया है - जो अपने पूर्ववर्ती की तुलना में अधिक विश्वसनीय, कार्यात्मक और कम ऊर्जा खपत वाला है।

“सोनी ने ट्रिनिटन टीवी ट्यूब विकसित की, जिससे रंग पुनरुत्पादन की गुणवत्ता में नाटकीय रूप से सुधार हुआ और इस तरह दर्शकों की एक पूरी पीढ़ी को इस प्रारूप पर स्विच करने के लिए मजबूर होना पड़ा।

“सोनी वीडियो प्रौद्योगिकी के अग्रदूतों में से एक थी, जिसने बीटामैक्स प्रारूप को बाज़ार में लाया, और तभी प्रारूप युद्ध में जेवीसी से हार गई।

“सोनी कैमकॉर्डर रिकॉर्डिंग में अग्रणी थी, जिसने आधी दुनिया को शौकिया फिल्म निर्माताओं में बदल दिया।

“सोनी ने वॉकमैन के आविष्कार के साथ उपभोक्ता सांस्कृतिक बाजार की शुरुआत की, जिसने पहली बार लोगों के लिए कॉम्पैक्ट कैसेट पर रिकॉर्ड किए गए संगीत को अपने साथ ले जाना संभव बनाया।

“सोनी ने प्लेस्टेशन बनाया, जो निनटेंडो से बहुत आगे था, और घरेलू वीडियो गेम से एक बड़ा बाज़ार बनाया।

कुछ तकनीकी कंपनियां तुलनीय सफलता की कहानी का दावा कर सकती हैं। प्रत्यक्षदर्शियों ने कहा कि एक बार कंपनी का प्रबंधन अपना 85% समय अनुसंधान और विकास से संबंधित मुद्दों, 10% कार्मिक मुद्दों और केवल शेष 5% वित्त के लिए समर्पित करता था। अकीओ मोरिता के लिए, वित्तीय परिणाम सिर्फ परिणाम थे - नए उत्पाद बनाने और नए बाजार बनाने के लिए कड़ी मेहनत के परिणाम। यदि सोनी ने अपना काम अच्छे से किया, तो परिणाम मेल खाने चाहिए थे। और वैसा ही हुआ.

1980 के दशक के मध्य तक, विश्व औद्योगिक उत्पादन में सोनी और अन्य जापानी कंपनियों के पूर्ण प्रभुत्व को लेकर अमेरिका में घबराहट फैल गई थी। और न केवल उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स - बल्कि कार, मोटरसाइकिल, रसोई उपकरण, इस्पात - ऐसे उद्योगों की संख्या लगातार बढ़ रही थी। राजनेताओं ने अविश्वसनीय रूप से सफल सोनी जैसे जापानी प्रतिस्पर्धियों के लिए एक नाम गढ़ा है - "जापान कॉर्पोरेशन" - और लगातार इस बारे में बात कर रहे हैं कि कैसे जापानी अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और उद्योग मंत्रालय (एमआईटीआई) अमेरिकी निर्माताओं को "नॉकआउट" करने के लिए सार्वजनिक संसाधनों का प्रभावी ढंग से प्रबंधन करता है। बाज़ार से. जबकि गैस की बढ़ती कीमतों ने अमेरिकी कंपनियों की वृद्धि को अवरुद्ध कर दिया, जापानी निर्माता नए आविष्कारों (अक्सर अमेरिकी वाले) को अत्यधिक सफल बजट वस्तुओं में बदलने में कामयाब रहे, और केवल बिक्री और मुनाफे में वृद्धि हुई।

तो सोनी को क्या हुआ?

1950 के दशक में, सलाहकार विलियम डेमिंग ने जापानी नेताओं को नवाचार की कीमत पर भी चीजों को बेहतर, तेज और सस्ता बनाने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए राजी किया। युद्ध के बाद विदेशी पूंजी और विदेशी बाजारों पर जापान की निर्भरता का लाभ उठाते हुए, इस अमेरिकी नागरिक ने जापानी उद्योग को औद्योगीकरण के विचारों से संक्रमित किया, जैसा कि 1940 के दशक में प्रचलित था - यह वह है जिसे तेजी से और बड़े पैमाने पर वृद्धि की पहल का श्रेय दिया जाता है सैन्य उपकरणों के उत्पादन में, जिसने संयुक्त राज्य अमेरिका को जापान को हराने की अनुमति दी।

दुर्भाग्य से, इस जुनून ने जापानी व्यापारिक नेताओं के पास किसी अन्य क्षेत्र में विकास और नवाचार करने के लिए बहुत कम या कोई कौशल नहीं छोड़ा है। जैसे-जैसे समय बीतता गया, सोनी नए बाज़ार विकसित करने की आवश्यकता को भूलते हुए, औद्योगिक उत्पादों के विकास के जुनून का बंधक बन गई।

वायो कंप्यूटर, चाहे वे कितने भी अच्छे थे, सोनी की गहराई में पैदा हुई तकनीक का बहुत कम उपयोग करते थे। कंपनी को डेल, एचपी और लेनोवो के साथ युद्ध में शामिल होना पड़ा, इसकी सफलता कंप्यूटर के उत्पादन की लागत / कीमत को कम करने के खेल पर निर्भर हो गई, न कि नए मॉडल के विकास पर। सोनी ने अपने लिए एक स्पष्ट रूप से औद्योगिक-उन्मुख रणनीति विकसित की है, जो कुछ अद्वितीय और नया बनाने की कोशिश करने के बजाय प्रक्रियाओं और उत्पादन मात्रा पर ध्यान केंद्रित कर रही है जो प्रतिस्पर्धियों की पेशकश से कहीं अधिक है।

मोबाइल के क्षेत्र में सोनी फोनएरिक्सन के साथ साझेदारी की और बाद में इसे पूरी तरह से खरीद लिया। उपभोक्ताओं ने फिर से न तो नई तकनीक देखी और न ही ऐसा उपकरण बनाने का प्रयास किया जो प्रतिस्पर्धा से अलग हो। इसके बजाय, सोनी ने उत्पादन मात्रा बढ़ाने के साथ-साथ कीमत और सुविधाओं के मामले में नोकिया, मोटोरोला और सैमसंग उत्पादों को मात देने पर ध्यान केंद्रित किया है। बिना किसी उपभोक्ता या तकनीकी लाभ के, सैमसंग, जो जापान के बाहर अपने फोन का निर्माण करता है, ने कम लागत पर अपनी औद्योगिक रणनीति के साथ सोनी को बहुत पीछे छोड़ दिया है।

जब सोनी ने ब्लू-रे तकनीक की शुरुआत के साथ नई जमीन तोड़ी, तो उसकी रणनीति वही रही: पहले नए प्रारूप का उपयोग करके जितना संभव हो उतने डिवाइस बेचने का तरीका ढूंढें। इसलिए कंपनी ने ब्लू-रे तकनीक किसी को नहीं बेची। उसी तरह, इसने अपना स्वयं का ऑडियो एन्कोडिंग प्रारूप विकसित करके ऑडियो फ़ाइल बाज़ार में व्यवहार किया, जो केवल सोनी द्वारा निर्मित उपकरणों पर लागू होता है। सूचना अर्थव्यवस्था में, यह दृष्टिकोण उपभोक्ताओं के अनुकूल नहीं हो सका, इसलिए ब्लू-रे एक घाटे में चलने वाला उपक्रम बन गया, जो बाजार के लिए अरुचिकर था, और वही भाग्य सोनी डिजिटल प्लेयर्स की अब बंद हो चुकी श्रृंखला का इंतजार कर रहा था।

हम कंपनी के व्यवसाय के लगभग सभी क्षेत्रों में एक समान तस्वीर देखते हैं। उदाहरण के लिए, टेलीविज़न के उत्पादन में, सोनी ने अपना तकनीकी लाभ खो दिया है, जो एक बार ट्रिनिट्रॉन पिक्चर ट्यूबों की बदौलत जीता था। फ्लैट-पैनल सेगमेंट में, सोनी ने अनुमानतः - और पूर्वानुमानित रूप से विनाशकारी परिणामों के साथ - अपनी औद्योगिक रणनीति लागू की, वॉल्यूम बढ़ाकर और लागत कम करके प्रतिस्पर्धियों को हराने की कोशिश की। लेकिन चूंकि ये प्रतिस्पर्धी सस्ते श्रम और पूंजी वाले देशों के संसाधनों का उपयोग कर सकते हैं, सोनी को पिछले 8 वर्षों में इस बाजार में पहले ही 10 बिलियन डॉलर का नुकसान हो चुका है। और इसके बावजूद कंपनी हार नहीं मानने वाली है और अपनी नीति पर कायम रहने की योजना बना रही है।

इस हार की रणनीति को बनाए रखने के लिए सोनी का वर्तमान प्रबंधन पूरी तरह से जिम्मेदार है।

मोरीटा के तहत, नए उत्पाद विकास सबसे आगे था, और लागत कम करने के लिए औद्योगिक युग की रणनीति का उपयोग किया गया था। सोनी के अधिकारी जो बाद में कंपनी में शामिल हुए, उन्हें पहले से ही अलग तरह से प्रशिक्षित किया गया था: वे औद्योगिक रणनीति को लागू करने के लिए आए थे। उनके दिमाग में नये उत्पादों और नये बाजारों ने गौण स्थान ले लिया। उन्हें विश्वास था कि यदि सोनी की कमाई काफ़ी अच्छी रही और वह लागत में पर्याप्त कटौती करने में कामयाब रही, तो देर-सबेर वह प्रतियोगिता जीत जाएगी। और बिना किसी नवीनता के.

2005 तक, सोनी एक गैर-जापानी को कंपनी का प्रभारी बनाकर इस रणनीति के चरम पर पहुंच गई। सर हॉवर्ड स्ट्रिंगर ने सोनी की अमेरिकी सहायक कंपनी के प्रमुख के रूप में अपनी प्रतिष्ठा अर्जित की, जिन्होंने औद्योगिक रणनीति के पत्र के अनुसार, कंपनी के 30,000-मजबूत कार्यबल में 9,000 (यानी लगभग एक तिहाई) की कटौती की। स्ट्रिंगर के लिए, सोनी के विकास का मुख्य कोर्स नवाचार, प्रौद्योगिकी, या नए उत्पादों और बाजारों के बारे में नहीं था।

स्ट्रिंगर के संस्करण में, औद्योगिक रणनीति का मतलब लागत में कटौती का जुनून था। जबकि मोरिटा की प्रबंधन बैठकें 85% नवाचार और प्रौद्योगिकी बाज़ारों के बारे में थीं, स्ट्रिंगर सोनी के व्यवसाय के लिए "आधुनिक" दृष्टिकोण लेकर आए। सोनी का नेतृत्व 1960 के दशक के एमबीए नुस्खे के अनुसार सख्ती से किया जाने लगा। उत्पादन बढ़ाने के लिए उत्पादों की एक विशिष्ट सीमित श्रृंखला पर ध्यान केंद्रित करें, दूसरों के बड़े पैमाने पर उत्पादन के पक्ष में तकनीकी नवाचारों के महंगे विकास से बचने का प्रयास करें, वर्गीकरण नवीनीकरण को कम करें, उत्पाद जीवन को बढ़ाने के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करें, उपकरण मूल्यह्रास का विस्तार करें, और लगातार तरीकों की तलाश करें लागत घटाएं। इस अंतिम लक्ष्य की खातिर कुछ भी न छोड़ना, और उन लोगों को पुरस्कृत करना जिन्होंने खुद को प्रतिष्ठित किया - जिसमें उदार बोनस भी शामिल है।

यही कारण है कि कंपनी के प्रमुख के रूप में स्ट्रिंगर के छोटे कार्यकाल के दौरान, सोनी ने एक भी हाई-प्रोफाइल नया उत्पाद नहीं बनाया। बल्कि, उनका शासनकाल बड़े पैमाने पर छंटनी की दो लहरों के साथ इतिहास में दर्ज किया जाएगा - और यह उस कंपनी (और देश) में ऐतिहासिक रूप से आजीवन रोजगार नीति के लिए प्रतिबद्ध है।

सोनी के नए प्रमुख ने अभी घोषणा की है कि वह चल रहे घाटे का जवाब देने जा रहा है - आपने अनुमान लगाया - छंटनी की एक नई श्रृंखला के साथ। इस बार, जैसा कि वे कहते हैं, हम 10,000 कर्मचारियों के बारे में बात करेंगे, यानी कंपनी के कुल स्टाफ का लगभग 6%। नए सीईओ, श्री हिराई, जिन्होंने स्ट्रिंगर की प्रत्यक्ष देखरेख में व्यवसाय करने का अनुभव प्राप्त किया, ने दिखाया है कि वह औद्योगिक रणनीति को छोड़ने वाले नहीं हैं।

अंतसोनी

जापानी इक्विटी कानून अमेरिका और यूरोपीय कानूनों से भिन्न हैं। स्थानीय कंपनियों पर अक्सर ऋण का स्तर बहुत अधिक होता है। कभी-कभी वे नकारात्मक निवल मूल्य के साथ भी काम कर सकते हैं - जिसका लगभग सभी अन्य देशों में औपचारिक रूप से मतलब दिवालियापन है। इसलिए इसकी संभावना नहीं है कि सोनी निकट भविष्य में दिवालियापन की कार्यवाही शुरू करेगी।

लेकिन क्या सोनी में निवेश करना उचित है? 4 साल के नुकसान के बाद, औद्योगिक रणनीति में इसके प्रबंधन के विश्वास और एमबीए की बुद्धि में इसके विश्वास को देखते हुए, जो बाजारों पर संख्याओं पर ध्यान केंद्रित करने का निर्देश देता है, यह विश्वास करने का कोई कारण नहीं है कि सोनी की बिक्री या कमाई प्रक्षेपवक्र जल्द ही दिशा बदल देगी।

एक सोनी कर्मचारी के रूप में जो छंटनी की एक और लहर का सामना कर रहा है, क्या आप कंपनी के लिए काम करने को तैयार होंगे? एक व्यवसाय जो व्यवस्थित रूप से उत्पाद विकास में बाहरी रुझानों का अनुकरण करता है, जो नवाचार पर लगभग कोई ध्यान नहीं देता है, और इसके विपरीत केवल लागत में कटौती के बारे में सोचता है, एक दिलचस्प कार्यस्थल बनने की संभावना नहीं है। खासकर यदि वह करियर की संभावनाएं लगभग नहीं देता है।

इसमें आपूर्तिकर्ताओं के लिए भी कम रुचि होगी - आखिरकार, वे पहले से ही जानते हैं कि उनके साथ प्रत्येक नई बैठक लागत को और कम करने के तरीकों पर चर्चा करने के लिए समर्पित होगी - बार-बार, और फिर से।

एक समय सोनी एक ऐसी कंपनी थी जिसका आप अनुसरण करना चाहते थे। वह एक प्रर्वतक थी, जो बार-बार नए बाज़ार खोलती थी, ठीक वैसे ही जैसे आज Apple करता है। लेकिन औद्योगिक व्यवसाय रणनीति और पुराने एमबीए से उधार ली गई नेतृत्व शैली को अलविदा कहने का समय आ गया है। सोनी के शेयर बेचें.

जापानी स्वयं जापानी चमत्कार के नुस्खे को दो शब्दों में फिट करते हैं: वाकोन योसाई। इसका मतलब विदेशियों द्वारा विकसित नवीनतम ज्ञान को लेना है, लेकिन उन्हें जापानी सोच की नींव को हिलाने नहीं देना है।

जापान आश्चर्यजनक रूप से नए विचारों के लिए खुला था। हालाँकि, किसी चमत्कार के लिए केवल नवप्रवर्तन ही पर्याप्त नहीं होगा। वाकोन योसाई का एक समान रूप से महत्वपूर्ण घटक जापानियों की विकसित सामुदायिक चेतना थी, जिसने कॉर्पोरेट भावना में अपनी अभिव्यक्ति पाई। सोनी चिंता में प्रसिद्ध अकीओ मोरिता के दिमाग की उपज में सबसे सामंजस्यपूर्ण रूप से पुराने और नए एकजुट हुए।

सोनी उन लोगों में से एक है जिन्होंने "मेड इन जापान" वाक्यांश को प्रतिष्ठा दिलाई और जापान को पूरी दुनिया की नज़र में सबसे तकनीकी रूप से उन्नत देशों में से एक बना दिया। सोनी की स्थापना द्वितीय विश्व युद्ध की समाप्ति के बाद, देश के लिए कठिन समय में की गई थी। यह देश के पुनरुद्धार का सबसे उपयुक्त क्षण था। कंपनी के मूल में दो भौतिक विज्ञानी खड़े थे: अकीओ मोरीटा और मसारू इबुका।

मोरिता अपने जीवनकाल के दौरान एक किंवदंती बन गईं। सोनी के संस्थापक की कई भूमिकाएँ थीं: भौतिक विज्ञानी, इंजीनियर, आविष्कारक, व्यवसायी, एथलीट (30 वर्षों से हर मंगलवार, ठीक सुबह 7.30 बजे, सोनी कॉरपोरेशन के निदेशक मंडल के सक्रिय और फिट अध्यक्ष अदालत में उपस्थित होते थे; और स्कूबा डाइविंग, विंडसर्फिंग, वॉटर स्की भी...)।

अकीओ मोरिता का जन्म 26 जनवरी, 1921 को नागोया में सम्मानित डिस्टिलर्स के परिवार में हुआ था। उनके पूर्वज साके-चावल वोदका बनाकर अपना जीवन यापन करते थे; इसलिए, अकीओ मोरिता के माता-पिता को उम्मीद थी कि अंततः पारिवारिक व्यवसाय उन्हें हस्तांतरित हो जाएगा। अकीओ सबसे बड़ा बेटा था, और तत्कालीन जापान में, व्यापारियों और उद्यमियों के लगभग सभी बच्चे अपने पिता के नक्शेकदम पर चलते थे। हालाँकि, अकीओ प्राचीन कला सीखना और शराब बनाना नहीं चाहता था, जैसा कि उसके सभी रिश्तेदारों ने किया था, पंद्रहवीं पीढ़ी तक और इसमें भी शामिल था। बाहर 20वीं सदी थी और लड़के की रुचि गणित और भौतिकी में थी। अजीब बात है कि, पिता ने अपने बेटे के फैसले को मंजूरी दे दी और उसे अपने रास्ते पर चलने की अनुमति दी।

ऐसा करने के लिए, मोरिता ओसाका में इंपीरियल विश्वविद्यालय में प्रवेश करती है। स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद, वह सैन्य सेवा में चला जाता है, जहाँ वह अधिकारी का पद प्राप्त करने में सफल होता है। अपने सेवा जीवन की समाप्ति के बाद, अकीओ मोरीता जापानी प्रिसिजन इंस्ट्रूमेंट कंपनी में काम करने जाता है, जहाँ उसकी मुलाकात मासारू इबुका से होती है।

मसरू इबुका सिर से पैर तक एक भौतिक विज्ञानी थे। वह मोरीटा से 13 साल बड़े थे। पहले से ही अपने छात्र वर्षों से, वह अपने साथी छात्रों से अलग खड़े थे, जिसके लिए उन्हें "प्रतिभाशाली-आविष्कारक" उपनाम मिला। जिस समय मोरिता जापान प्रिसिजन इंस्ट्रूमेंट्स कंपनी में शामिल हुईं, उस समय इबुका इसके सीईओ थे। सोनी के भावी संस्थापकों को शीघ्र ही एक सामान्य भाषा मिल गई। दोनों के लिए प्रौद्योगिकी के प्रति जुनून ही जीवन का अर्थ था। उन्होंने किसी भी क्रांति के बारे में नहीं सोचा, बल्कि बस वही किया जिससे उन्हें खुशी और पैसा मिला... जिसके साथ जल्द ही समस्याएं पैदा हुईं।

युद्ध की समाप्ति के बाद, जापानी प्रिसिजन इंस्ट्रूमेंट कंपनी ने उन सैन्य आदेशों को खो दिया जिन्होंने इसे पिछले कुछ वर्षों से जीवित रखा था। सभी कर्मचारियों ने अचानक अपनी नौकरियाँ खो दीं, और इबुका ने अपना व्यवसाय खो दिया। किसी तरह कुछ पैसे कमाने के लिए अकीओ मोरिता को विश्वविद्यालय में शिक्षक की नौकरी मिल जाती है, और इबुका बिजली के उपकरणों की मरम्मत के लिए एक छोटी कार्यशाला में चला जाता है। लेकिन दोनों के लिए ये फैसले एक पिंजरा बन गए हैं जिसमें एक पक्षी को कैद किया जा सकता है. वे आविष्कार करने, अपना स्वयं का कुछ बनाने के लिए उत्सुक थे। और निश्चित रूप से, इससे पैसा कमाने के लिए, जो कि एक छोटी सी मरम्मत की दुकान और विश्वविद्यालय में शिक्षण नहीं ला सकता था, जिसे मोरिता ने बहुत जल्दी खो दिया, क्योंकि, कानून के अनुसार, अधिकारियों को शिक्षक होने का अधिकार नहीं था।

7 मई, 1946 को, टोक्यो त्सुशिन कोग्यो काबुशिकी कैसा कंपनी की स्थापना की गई, जिसकी अधिकृत पूंजी $ 375 थी (जबकि मोरिता ने अपने माता-पिता से एक छोटी राशि भी उधार ली थी)। कुल मिलाकर, कंपनी में शुरुआत में 20 कर्मचारी थे (सभी पिछले इबुकी प्रोजेक्ट से)। हालाँकि, कंपनी की गतिविधियाँ क्रांतिकारी नहीं थीं। पहले कोई आविष्कार और खोज नहीं। मुझे बस जीवित रहने की जरूरत थी। इस संबंध में कंपनी की गतिविधियाँ मुख्य रूप से वोल्टमीटर, चावल कुकर और छोटे विद्युत उपकरणों के उत्पादन में थीं।

हमारी कंपनी का इतिहास, मोरीटा ने बाद में लिखा, उन लोगों के एक समूह का इतिहास है जो इबुका को उनके सपनों को हासिल करने में मदद करने का प्रयास करते हैं। व्यवसाय के लिए, इबुका बहुत दूरदर्शी था, वह काम की सुव्यवस्थित लय में फिट नहीं बैठता था। इसलिए, मोरीटा ने उद्यम का प्रबंधन अपने हाथ में लेते हुए साझेदार को काम का तकनीकी हिस्सा सौंपा। व्यापार अग्रानुक्रम लगभग आधी शताब्दी तक चला।

इबुका ने सक्रिय रूप से विचारों को जन्म दिया। उदाहरण के लिए, वह एक इलेक्ट्रिक राइस कुकर, एक प्रकार का टब और एक इलेक्ट्रिक स्टोव का मिश्रण लेकर आए। इसमें चावल पकाना संभव था, लेकिन बाद में खाना - नहीं: यह या तो जल गया या अधपका निकला।

हालाँकि, ऐसी इकाइयों पर ही कंपनी के दर्शन का निर्माण और सम्मान किया गया था, जिसका उद्देश्य बाजार में पहले से मौजूद उत्पादों को ध्यान में लाना नहीं था, बल्कि पूरी तरह से नए उत्पादों का उत्पादन करना था।

कंपनी की पहली बड़ी खोज 1949 में हुई, जब मसरू इबुका ने ध्वनि पुनरुत्पादन के लिए एक चुंबकीय टेप का पेटेंट कराया। एक साल बाद, जी-टाइप टेप रिकॉर्डर जारी किया गया, जो अपनी खराब स्थिति के बावजूद, कंपनी के भविष्य के विकास का आधार बन गया। जी-टाइप टेप रिकॉर्डर में केवल दो कमियां थीं। लेकिन उन्होंने उसका भविष्य ख़त्म कर दिया. यह भारी और महंगा था. जी-टाइप का वजन 35 किलोग्राम था और इसकी कीमत 900 डॉलर थी। ऐसे कुल 20 वीसीआर तैयार किये गये। उन्हें बेचना तब तक संभव नहीं था जब तक कि अकीओ मोरिटो ने जापान के सुप्रीम कोर्ट में आवेदन करने का फैसला नहीं किया, जिससे उन्हें स्टेनोग्राफरों को बदलने के लिए इन टेप रिकॉर्डर को खरीदने का प्रस्ताव दिया गया। सौदा हुआ और 20 जी-टाइप अदालत में चले गए (दो वर्षों में टेप रिकॉर्डर का एक नया संस्करण जारी किया जाएगा, जिसका वजन 13 किलोग्राम होगा)। 1950 के दशक की शुरुआत में, अकीओ मोरिता और मसारू इबुका ने अमेरिकन वेस्टर्न इलेक्ट्रिक से ट्रांजिस्टर के उत्पादन के लिए लाइसेंस प्राप्त किया (पेटेंट की कीमत 25 हजार डॉलर थी)। यह कंपनी के इतिहास में एक महत्वपूर्ण मोड़ था। 1954 में, टोक्यो त्सुशिन कोग्यो काबुशिकी कैसा की गहराई में निर्मित पहला ट्रांजिस्टर जारी किया गया था। इसके बाद गैर-सैन्य उद्देश्यों के लिए डिज़ाइन किया गया पहला रेडियो रिसीवर आता है। रिसीवर को TR-2 नाम दिया गया था (उस समय तक TR1 पहले से ही अस्तित्व में था, यह एक असफल रिसीवर था)। इस रेडियो की काफी अधिक मांग होने लगी और जल्द ही इबुका और मोरीटा ने एक टीवी और एक वीसीआर जारी किया। ये उपकरण भी ट्रांजिस्टर पर आधारित थे। 1956 में, एक भौतिक विज्ञानी, भविष्य के मालिक नोबेल पुरस्काररेयॉन एसाकी, जो कंपनी की भविष्य की सफलता में योगदान देंगे।

1950 के दशक के अंत तक, मोरीटा और इबुका ने अमेरिकी बाजार में प्रवेश करने के बारे में सोचना शुरू कर दिया। यह स्पष्ट था कि वर्तमान नाम इसके लिए उपयुक्त नहीं था। यह बहुत जटिल और लंबा था. कंपनी का नाम बदलकर सोनी करने का निर्णय लिया गया।

यह शब्द लैटिन सोनस से लिया गया है, जिसका अर्थ ध्वनि है। एक अन्य व्यंजन अंग्रेजी सन्नी, बेटा था। इसमें इस बात पर ज़ोर दिया गया कि कंपनी युवा और ऊर्जावान लोगों द्वारा चलाई जाती है। लेकिन जापानी में सन्नी का मतलब पैसा खोना होगा। एक अक्षर निकाला तो सोनी निकला। यह शब्द याद रखना और उच्चारण करना आसान था, और यह किसी ज्ञात राष्ट्रीय भाषा से बंधा नहीं था।

संयुक्त राज्य अमेरिका में विस्तार

1963 में, सोनी ने अपने शेयर न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध किये। यह NYSE (न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज) में सूचीबद्ध होने वाली पहली जापानी कंपनी थी। अमेरिकी बाजार में मजबूत पकड़ बनाने के लिए, अकीओ मोरीटा संयुक्त राज्य अमेरिका चले गए और जल्द ही अपने पूरे परिवार को वहां ले आए। फैशनेबल फिफ्थ एवेन्यू पर न्यूयॉर्क में बसने के बाद, मोरीटा अस्थायी रूप से एक अमेरिकी बन गई। इस प्रकार, उन्होंने अमेरिकी व्यापार की बारीकियों, बाजार की विशेषताओं, अमेरिकियों की परंपराओं और चरित्र को समझने की कोशिश की। मिलनसार और बुद्धिमान जापानी लोगों ने न्यूयॉर्क के व्यापारिक क्षेत्रों में आसानी से जान-पहचान बना ली। उन्हें एहसास हुआ कि उनकी कंपनी में क्या कमी है - खुलेपन की। जापानी संस्कृति के पारंपरिक अलगाव और अभेद्यता ने उनके प्रबंधकीय निर्णयों की प्रभावशीलता को कम कर दिया। एक नया रूपपश्चिमी व्यापार पर, अंदर से देखने पर, मोरिता को अपनी नीति में पूर्व और पश्चिम, जापानी विचारशीलता, केंद्रीकरण और यूरोपीय खुलेपन के अनुभव को संयोजित करने की अनुमति मिली।

1968 में, पहला ट्रिनिट्रॉन रंगीन टीवी सेट सोनी प्रयोगशालाओं में बनाया गया था, फिर संयुक्त राज्य अमेरिका, ग्रेट ब्रिटेन और जर्मनी में बिक्री कार्यालय और उद्यम खोले गए। फैक्ट्रियाँ और कारखाने बनाए गए - सैन डिएगो, ब्रिजेंड में, कर्मचारियों और कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि हुई (अब 173 हजार लोग सोनी उद्यमों में काम करते हैं)।

रॉक एंड रोल का युग

मोरीटा वास्तव में काम का शौकीन था और अपने कर्मचारियों से भी उसी समर्पण की मांग करता था। उसी समय, उनकी रुचियों का दायरा निगम के मामलों तक सीमित नहीं था: मोरिता को पेंटिंग और संगीत पसंद था, विशेष रूप से बीथोवेन, खेल के लिए गए और प्रसिद्ध टेनिस खिलाड़ियों की सफलताओं का बारीकी से पालन किया। मोरिता ने किताबें भी लिखीं, जिनमें सबसे लोकप्रिय उनकी आत्मकथा मेड इन जापान: अकीओ मोरिता और सोनी (मेड इन जापान: अकीओ मोरिता और सोनी, न्यूयॉर्क, 1988) थी।

1960 के दशक की शुरुआत में, रॉक एंड रोल के आगमन के साथ, युवाओं ने संगीत अधिक सुनना शुरू कर दिया। मोरीटा अक्सर सुबह से रात तक अपने बच्चों को बीटल्स, लिटिल रिचर्ड और एल्विस प्रेस्ली को सुनते हुए देखते थे। और केवल किशोर ही नहीं: यहां तक ​​कि जापानी वयस्क भी अब महंगे कार स्टीरियो खरीदते हैं और पिकनिक या समुद्र तट पर अपने साथ बड़े और भारी टेप रिकॉर्डर ले जाते हैं। और यद्यपि नई प्रौद्योगिकियों का विभाग मूल रूप से रिकॉर्डिंग फ़ंक्शन के बिना टेप रिकॉर्डर जारी नहीं करना चाहता था, मोरिता ने अपने आप पर जोर दिया। इस प्रकार वॉकमैन पोर्टेबल प्लेयर का जन्म हुआ, जो 1970 के दशक के उत्तरार्ध का बेस्टसेलर था। सोनी वॉकमैन का संयोजन प्रबंधकों को बहुत सफल नहीं लगा, और वे यूरोप और अमेरिका के लिए नाम के लिए कई विकल्प लेकर आए: स्वीडन के लिए फ्रीस्टाइल, यूके के लिए स्टोववे और संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए साउंडअबाउट। हालाँकि, बिक्री का स्तर तुरंत गिर गया - ट्रेडमार्क अब मान्यता प्राप्त नहीं था, और मोरीटा ने फिर से नाम को एकीकृत किया। मुनाफे में एक नई वृद्धि से उनके निर्णय की शुद्धता की तुरंत पुष्टि हो गई।

पहला होम वीडियो कैसेट रिकॉर्डर SL-6300

पहला पोर्टेबल प्लेयर TPS-L2

पहली प्रोटोटाइप सीडी

वीडियो कैमरा BVM-1

पहला सीडी प्लेयर सीडीपी-101

पोर्टेबल सीडी प्लेयर डी-50

1982 में सोनी कॉर्पोरेशन पहली सीडी बाज़ार में लाया। 1990 के दशक में किसी व्यक्ति के लिए सबसे परिचित माध्यम, सीडी मूल रूप से केवल ध्वनि रिकॉर्डिंग के लिए थी, जिसे डिजिटल प्रारूप में स्थानांतरित किया गया था। 640 एमबी की सीडी-रोम की मानक क्षमता काफी उत्सुक तरीके से निर्धारित की गई थी। मोरीटा ने एक विपणन अध्ययन किया, जिसके दौरान यह पता चला कि सीडी-रोम के संभावित खरीदारों में से, अधिकांश शास्त्रीय संगीत प्रशंसक हैं किसी भी तरह से सस्ती सीडी के लिए हाई-फ़िडेलिटी प्लेबैक के लिए पैसे खर्च करने को तैयार हैं। और जापानी संगीत बाजार में, अन्य क्लासिक्स के बीच, बिक्री में पूर्ण नेता बीथोवेन की नौवीं सिम्फनी है, जिसके प्रदर्शन में साढ़े 73 मिनट लगते हैं। 74 मिनट की 16-बिट स्टीरियो ध्वनि को बाइट्स में पुनर्गणना करने पर, सोनी इंजीनियरों को 640 एमबी की क्षमता मिली।

1980 के दशक के उत्तरार्ध में, सोनी ने शो व्यवसाय और फिल्म उद्योग की दुनिया में प्रवेश किया: जनवरी 1988 में, निगम ने रिकॉर्डिंग स्टूडियो सीबीएस रिकॉर्ड्स इंक का अधिग्रहण किया, जो बाद में सोनी म्यूजिक एंटरटेनमेंट में बदल गया। और हाल ही में, उन्होंने कोलंबिया पिक्चर्स को खरीदा, जो अमेरिका के सबसे बड़े फिल्म स्टूडियो में से एक है।

संगीत के साथ पूरी तरह से जुड़ने के लिए, 1988 में सोनी ने रिकॉर्ड कंपनी सीबीएस रिकॉर्ड्स इंक का अधिग्रहण किया और इसका नाम बदलकर सोनी म्यूजिक एंटरटेनमेंट कर दिया। आज यह कंपनी सबसे अधिक में से एक है प्रमुख प्रतिनिधिदुनिया में ध्वनि रिकॉर्डिंग. एक साल बाद, सोनी ने कोलंबिया पिक्चर्स एंटरटेनमेंट इंक. का भी अधिग्रहण कर लिया, जिससे फिल्म उद्योग में उसका नाम भी दर्ज हो गया।

फिर 90 का दशक आया - वह समय जब सोनी ने तकनीकी नवाचारों को बढ़ावा देना शुरू किया। डीवीडी प्रारूप के विकास में भागीदारी, ब्लू-रे का निर्माण, नए टीवी, सोनी वायो लैपटॉप की सबसे लोकप्रिय श्रृंखला, गेम कंसोलप्ले स्टेशन और प्ले स्टेशन पोर्टेबल, मेमोरी स्टिक, डिजिटल कैमरों की साइबर-शॉट श्रृंखला, लैपटॉप बैटरी, मॉनिटर, सीएलआईई नामक मनोरंजन आयोजक, डीवीडी प्लेयर श्रृंखला, कैमकोर्डर और कैमकोर्डर, ब्राविया टीवी, सेल फोनके साथ मिलकर निर्मित किया गया है एरिक्सन द्वाराऔर भी बहुत कुछ। सोनी ने यही किया है हाल ही में.

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अपने अस्तित्व की शुरुआत में, सोनी अन्य जापानी कंपनियों से काफी अलग थी, जिससे उन्हें विचार के लिए भोजन मिला (और यहां तक ​​कि जापानी व्यवसाय की अवधारणा को भी बदल दिया)। तथ्य यह है कि सोनी ने विश्वविद्यालय में उनके शैक्षणिक प्रदर्शन और कंपनी में किसी भी कनेक्शन पर विचार किए बिना, प्रतिस्पर्धी आधार पर लोगों को काम पर रखा। यह उस समय जापान में अपनाई गई परंपराओं से बिल्कुल अलग था, क्योंकि 99% कंपनियों ने नेतृत्व पदों पर ऐसे लोगों को बैठाया जो किसी न किसी तरह से राष्ट्रपति से परिचित थे। सोनी ने नियुक्ति प्रक्रिया को निष्पक्ष बना दिया है। ऐसा कहा जाता है कि कई वर्षों तक अकीओ मोरिता ने व्यक्तिगत रूप से उम्मीदवारों से बात की। इस प्रथा को बाद में जापान की अन्य कंपनियों द्वारा भी अपनाया जाएगा।

सफलता का दर्शन

क्रांतिकारी विकास सोनी का ट्रेडमार्क बन गया है। कंपनी ने पहला ट्रांजिस्टर टेलीविजन (1959), पहला लिक्विड क्रिस्टल टेलीविजन (1962), पहला वीडियो रिकॉर्डर (1964) आदि बनाया।

वे सफलता के लिए अनछुए रास्तों का अनुसरण करते हैं, - मोरिता को दोहराना पसंद आया। इसी सिद्धांत को उन्होंने अपनी कंपनी के दर्शन के केंद्र में रखा।

और मोरिता ने कॉर्पोरेट दर्शन के निर्माण को एक प्रबंधक का सबसे महत्वपूर्ण कार्य माना। एक नेता-नेता को सोचने का एक तरीका विकसित करने के लिए सैद्धांतिक रूप से मजबूत और व्यावहारिक रूप से लागू अवधारणा की आवश्यकता होती है जो अधीनस्थों को किसी भी परिस्थिति में अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करेगी।

मैनेजर की हरकतें दृढ़ता सेयह इस पर निर्भर करता है कि वह उद्यम के सार को कैसे समझता है। संयुक्त राज्य अमेरिका में अपनाई गई प्रबंधन की अवधारणा में मापने योग्य लक्ष्यों-कार्यों को आगे बढ़ाना और उन्हें प्राप्त करने के लिए विशिष्ट साधन विकसित करना शामिल है। अमेरिकी शैली के प्रबंधक अपनी परियोजनाओं को वर्गों, वृत्तों और उनके बीच तीरों के रूप में फ़्लोचार्ट के साथ चित्रित करते हैं।

एक जापानी प्रबंधक के लिए, एक फर्म प्रबंधन की एक निष्क्रिय वस्तु नहीं है, बल्कि कुछ जैविक रूप से संपूर्ण, एक जीवित जीव है जो आत्मा से संपन्न है। इसे जीवित रखने के लिए, इसे अलग-अलग क्यूब्स से डिजाइन करना और इकट्ठा करना ही पर्याप्त नहीं है। इसे उगाने की जरूरत है. और कंपनी के विकास का स्रोत उसकी आत्मा है, दूसरे शब्दों में, उसका दर्शन, मूल्यों और विश्वासों की प्रणाली। कुख्यात भजन, नेताओं के कार्यक्रम भाषण और दीवार प्रचार कुछ और नहीं बल्कि उद्यम के अस्तित्व के मिशन, आदर्शों और अर्थ की सबसे आलंकारिक और क्षमतावान अभिव्यक्ति हैं।

सरल मंत्रों की सहायता से हजारों कर्मचारी एक ही श्रम आवेग में एकजुट हुए। उनके लेखक अपने हमवतन लोगों की राष्ट्रीय कमजोरियों को किसी से भी बेहतर जानते थे।

सबसे पहले, टीम के प्रति कर्तव्य की भावना, लगभग शर्म की भावना के समान: जापानी मनोवैज्ञानिक रूप से असहज हैं, दूसरे जो कर रहे हैं उसे न करने में शर्म आती है - काम के बाद न रुकना, साथियों की मदद न करना।

कृतज्ञता की भावना, जो जापानियों द्वारा बढ़ा दी गई थी, का भी शोषण किया गया। इसलिए, एक जापानी जिसे नौकरी मिल जाती है वह अपने जीवन के अंत तक नियोक्ता का ऋणी महसूस करता है और अपने काम से ऋण चुकाता है। इससे स्पष्ट है कि जापान में आजीवन रोजगार की व्यवस्था क्यों कायम हो सकी।

संस्थापकों

मोरिता को जनता एक जन्मजात व्यवसायी के रूप में याद करती थी। जबकि इबुका ने आविष्कार करना और प्रयोगशाला में काम करना पसंद किया, अकीओ ने प्रबंधकीय मुद्दों से निपटा। और उसने उनके साथ बहुत अच्छा किया। ऐसा करते हुए, उन्होंने दो किताबें लिखीं। पहले को "अर्थहीन स्कूल उपलब्धियाँ" कहा जाता था। इसमें, लेखक ने बताया कि क्यों सफल स्कूली शिक्षा किसी व्यक्ति की जीवन में और विशेष रूप से व्यवसाय में भविष्य की उपलब्धियों को प्रभावित नहीं करती है (सामान्य तौर पर, अकीओ इस निर्णय का प्रबल विरोधी था कि सफलता स्कूल और संस्थान में सफल पढ़ाई पर निर्भर करती है)। मोरिता की दूसरी पुस्तक प्रसिद्ध "मेड इन जापान" थी - सोनी कॉर्पोरेशन का इतिहास। यह पुस्तक 80 के दशक के अंत में प्रकाशित हुई थी, लेकिन आज भी इसका पुनर्मुद्रण किया जा रहा है।

अकीओ मोरिता को अपने पूरे जीवन में कई पुरस्कार प्राप्त हुए हैं। वह ब्रिटिश ऑर्डर ऑफ द आर्ट्स से पदक प्राप्त करने वाले पहले जापानी हैं। इसके अलावा, उन्हें नेशनल ऑर्डर ऑफ द लीजन ऑफ ऑनर के धारक की मानद उपाधि से सम्मानित किया गया, और जापान के सम्राट से प्रथम श्रेणी के पवित्र खजाने का ऑर्डर भी प्राप्त हुआ। अकीओ मोरीटा काम का शौकीन था और खुद को पूरी तरह से काम में लगा देता था। इसके अलावा, उन्होंने अपने अधीनस्थों से भी यही मांग की। सच है, यह ध्यान देने योग्य है कि मोरिता ने जीवन के अन्य पहलुओं को बिल्कुल भी नजरअंदाज नहीं किया। तो, वह काफी सक्रिय टेनिस खिलाड़ी थे, उन्हें स्की और स्कूबा डाइव करना पसंद था। मोरीटा को पश्चिम में बहुत पसंद किया जाता था। यह वह था जिसने सोनी के लिए अमेरिकियों और यूरोपीय लोगों के दिलों में जगह बनाई।

मसरू इबुका जापान के बाहर कम प्रसिद्ध है। इसका कारण यह था कि वह कंपनी के नए उत्पादों के वैज्ञानिक विकास में लगे हुए थे और मोरीटा की तरह हर समय लोगों की नज़रों में न रहने की कोशिश करते थे। कंपनी के नेताओं के बीच जिम्मेदारियों का स्पष्ट विभाजन कई मायनों में सोनी के सफल प्रबंधन में प्रमुख कारकों में से एक बन गया है। लेकिन यह मत सोचिए कि इबुका केवल तकनीकी मुद्दों से निपटता है। उदाहरण के लिए, यह वह था जिसने प्रसिद्ध कंपनी चार्टर तैयार किया था, जो आज भी मनाया जाता है: “हम कभी भी बेईमानी से आय प्राप्त नहीं करेंगे। हम जटिल उपकरणों के उत्पादन पर ध्यान केंद्रित करेंगे जिससे समाज को लाभ होगा। हम अपने उत्पादों को मैकेनिकल और इलेक्ट्रॉनिक में विभाजित नहीं करेंगे, बल्कि हम अपने ज्ञान और अनुभव को दोनों क्षेत्रों में एक साथ लागू करने का प्रयास करेंगे। हम उन उद्यमों को पूर्ण स्वतंत्रता देंगे जो हमारे साथ सहयोग करेंगे, और हम उनके साथ संबंधों को मजबूत करने और विकसित करने का प्रयास करेंगे। हम कर्मचारियों का चयन उनकी क्षमता और व्यक्तित्व के आधार पर करेंगे। हमारी कंपनी में कोई औपचारिक पद नहीं होंगे. हम अपने कर्मचारियों को उनकी गतिविधियों के परिणामस्वरूप प्राप्त आय के अनुपात में बोनस का भुगतान करेंगे, और हम उन्हें एक सभ्य अस्तित्व प्रदान करने के लिए हर संभव प्रयास करेंगे। मसरू इबुका इस साल 100 साल के हो गए होंगे।