Soluciones no estándar en los negocios. Ejemplos de diferentes áreas

pensar más allá como cualidad de la personalidad - con la capacidad de encontrar nuevos enfoques y soluciones inusuales en cualquier situación; Resolver problemas y utilizar ideas que no se pueden obtener siguiendo la lógica ordinaria.

Un día, los discípulos del ermitaño le pidieron que les enseñara alguna lección de la “Sabiduría Suprema”. Él estuvo de acuerdo y les pidió que atraparan las arañas. El ermitaño soltó las arañas capturadas en su cueva y durante varios días seguidos arrancó toda la red, tejida verticalmente.

Después de un tiempo, en el rincón más alejado de la cueva, vio una red tejida horizontalmente. El ermitaño llamó a sus discípulos y, señalando esta red, les dijo: “Recuerden, quien sobrevive a los golpes de las situaciones de la vida es aquel que no sigue ciegamente tradiciones y costumbres, sino que busca soluciones atípicas, escuchando el consejo de su corazón y de su mente, contrariamente a la opinión de la mayoría”.

El pensamiento no estándar es propiedad de una mente original y creativa, ajena a banalidades, plantillas y clichés. En quien se registra la no estandarización, está en todo complejo. situaciones de la vida muestra originalidad, independencia, originalidad, singularidad y originalidad.

La tarjeta de presentación de una persona con un pensamiento poco convencional es individual y imagen original pensamientos, un enfoque extraordinario para resolver cualquier problema.

El escritor Andrei Gray dijo una vez: “Todos estamos un poco locos, algunos en lo más profundo del alma, otros más cerca de la superficie. No creo que esto sea malo; al contrario, a veces es más fácil vivir de esta manera, tomando decisiones atípicas que se nos salen de la cabeza. Yo, por ejemplo, estoy medianamente loco y eso me ayuda a ser yo mismo, a no cubrirme con una capa de acciones banales y cotidianas. No seas como muchos otros. Sé tú mismo, vive tú mismo."

A veces pensar fuera de lo común y creatividad al grano nos da la clave para resolver un problema de cualquier complejidad.

Imagínese la situación: está conduciendo su coche en una noche de tormenta y de repente ve a tres personas esperando en la parada de autobús. Estas personas: 1. Una anciana que parece estar a punto de fallecer; 2. Un viejo amigo que una vez te salvó la vida; 3. La mujer/hombre de tus sueños. ¿Cuál llevarías como compañero de viaje si tu coche es biplaza? Piensa y da tu respuesta antes de leer la respuesta.

RESPUESTA: Este dilema moral y ético en realidad se propuso como prueba de solicitud de empleo en una empresa. Puedes llevar a una anciana que no se encuentra bien, porque antes que nada estás obligado a salvarle la vida. ¿O tal vez eliges a un viejo amigo porque una vez te salvó la vida y esta sería una gran oportunidad para agradecerle? Sin embargo, ¿cuándo más tendrás la oportunidad de conocer a tu alma gemela?

De 200 aspirantes al puesto, sólo un candidato no tuvo problemas para responder y fue contratado. Su solución fue la siguiente: “Le daría las llaves del auto a mi viejo amigo y le pediría que llevara a la anciana al hospital. Y en ese momento me quedé con la mujer de mis sueños”.

Al tener un pensamiento no estándar, se pueden superar creencias limitantes dañinas, actitudes psicológicas falsas, prejuicios, estereotipos de comportamiento y formas de pensar, que inevitablemente conducen a la creación de patrones.

Un profesor universitario se dirigió a Sir Ernest Rutherford, presidente de la Real Academia y galardonado premio Nobel en física. Iba a darle la nota más baja en un examen de física a uno de sus alumnos y argumentó que merecía la puntuación más alta. Tanto el profesor como el alumno acordaron confiar en el juicio de un tercero, un árbitro desinteresado. La elección recayó en Rutherford.

La pregunta del examen era: "¿Cómo se puede medir la altura de un edificio con un barómetro?" La respuesta del estudiante fue: “Tienes que subir al techo del edificio con un barómetro, bajar el barómetro con una cuerda larga, luego tirar de él hacia atrás y medir la longitud de la cuerda, que mostrará la altura exacta de ¡el edificio!"

De hecho, ¡la respuesta fue absolutamente completa y correcta! Por otro lado, el examen fue de física, y la respuesta poco tuvo que ver con la aplicación de conocimientos en este campo. Rutherford le pidió al estudiante que lo intentara de nuevo. Le dio seis minutos para prepararse y le advirtió que su respuesta debía demostrar conocimiento de las leyes físicas. Después de cinco minutos, el estudiante todavía no había escrito nada en el examen. Rutherford le preguntó si se estaba rindiendo, pero él dijo que tenía varias soluciones al problema y que sólo tenía que elegir la mejor.

Interesado, Rutherford le pidió al joven que comenzara a responder sin esperar a que expirara el tiempo asignado. La nueva respuesta a la pregunta decía: “Hay que subir al tejado con un barómetro y bajarlo, midiendo el tiempo de caída. Luego, usando la fórmula, calcula la altura del edificio”.

Aquí Rutherford preguntó a su colega, el profesor, si estaba satisfecho con esta respuesta. Finalmente cedió, reconociendo la respuesta como satisfactoria. Sin embargo, el estudiante mencionó que conocía varias respuestas y se le pidió que las cubriera. “Hay varias maneras de medir la altura de un edificio usando un barómetro”, comenzó el estudiante. - Por ejemplo, puedes salir a la calle en un día soleado y medir la altura del barómetro y su sombra, y también medir la longitud de la sombra de un edificio. Luego, resolviendo una proporción simple, determine la altura del edificio en sí.

No está mal”, dijo Rutherford. - ¿Hay otras formas? - Sí. Hay una manera muy sencilla que estoy segura que te gustará. Tomas el barómetro en tus manos y subes las escaleras, colocando el barómetro contra la pared y haciendo marcas. Contando el número de estas marcas y multiplicándolo por el tamaño del barómetro, se obtiene la altura del edificio. Un método bastante obvio.

Si desea un método más complicado”, continuó el estudiante, “entonces ate una cuerda a un barómetro y, moviéndolo como un péndulo, determine la magnitud de la gravedad en la base del edificio y en su techo. A partir de la diferencia entre estos valores, en principio, es posible calcular la altura del edificio. En el mismo caso, atando una cuerda al barómetro, puedes subir al tejado con tu péndulo y, moviéndolo, calcular la altura del edificio a partir del período de precesión.

Finalmente”, concluyó el estudiante, “entre muchas otras formas de resolver este problema, quizás la mejor sea ésta: lleve el barómetro, busque al gerente y dígale: “Señor gerente, tengo un barómetro maravilloso. Es tuyo si me dices la altura de este edificio”.

Aquí Rutherford preguntó al estudiante si realmente no conocía la solución generalmente aceptada a este problema. Admitió que lo sabía, pero dijo que estaba harto de la escuela y la universidad donde los profesores imponen su forma de pensar a los estudiantes.

Es interesante que este alumno fuera el propio Niels Bohr (1885 - 1962), físico danés, premio Nobel en 1922, uno de los fundadores de la física moderna.

Peter Kovalev

Bogdanovich Vitaly Nikolaevich

El concepto de “creatividad” es tan vago que incluso me resulta difícil comparar este proceso con cualquier otra cosa. Hoy, el llamado La “cultura de masas” se refiere a todo lo que se puede y no se puede nombrar. El espectro es increíblemente amplio y todos los “productos” de la creatividad se reducen principalmente al ámbito del arte. Esto es comprensible. Hace cien años que el concepto de “creatividad” fue privatizado por quienes se dedican profesional o semiprofesionalmente al arte (dibujar, esculpir, cantar, leer...). Se descartó una enorme capa de creatividad técnica “por considerarla innecesaria”; se negó lo que se llama creatividad. Pero en vano.

Tomemos como base el significado generalmente aceptado de "creatividad". La enciclopedia lo describe como un proceso de actividad que crea valores materiales y espirituales cualitativamente nuevos o el resultado de la creación de algo objetivamente nuevo. Está orientado a solucionar cualquier problema y satisfacer necesidades. El principal criterio que distingue la creatividad de la producción es la singularidad del resultado. El resultado de la creatividad no puede ser predicho, ni siquiera por alguien que sea el creador. En el proceso creativo, el autor invierte en el material, además del trabajo, ciertas posibilidades, expresa aspectos de la personalidad, lo que le da al producto un valor adicional. Así la creatividad:

• actividad que genera algo cualitativamente nuevo, nunca antes existente;
• creando algo nuevo, valioso no solo para una persona, sino también para otras.
• el proceso de creación de valores subjetivos.

Parece completo, pero algo seco y poco claro y aplicable a lo que observamos en la vida cotidiana. En el fondo, todos saben que son creadores. De diferentes calibres, pero creadores. En diferentes industrias y en diferentes casos. También sabemos que la creatividad es increíblemente diversa y no hay ámbitos en los que no esté presente. Déjame darte una formulación diferente de la creatividad:

• espiritualización de la materia;
• solución no estándar tareas estándar para usted.

Respecto a la primera, tendré cuidado de no escribir nada serio por ahora, ya que este es el tema de un artículo aparte, pero respecto a la segunda fórmula, hablemos con más detalle.

"Una solución no estándar a problemas estándar". Esto puede parecer ingenio práctico, la capacidad de hacer algo de la nada, una vena creativa. Ésta es la capacidad inherente a todos de encontrar nuevos enfoques y soluciones inusuales en cualquier situación. Uno de los famosos y métodos efectivos desarrollar la capacidad de pensar fuera de lo común: resolver acertijos situacionales. Las condiciones en estos problemas están especialmente formuladas de tal manera que crean una cierta imagen en la mente, de la cual uno debe poder alejarse al resolverlo.

Así es como se resolvió elegantemente un problema. El comerciante millonario Shustov compró bodegas de vino en Armenia y organizó una acción. Encontró varias docenas de jóvenes animados, con buenos modales y familias nobles, les pagó un salario y los envió a Europa. Su tarea consistía en ir a restaurantes de lujo al menos tres veces al día, hacer un pedido caro y pedir coñac Shustov. Naturalmente, él no estaba allí. Después de lo cual recibieron instrucciones de criticar en voz alta al establecimiento, que no sabe nada sobre una bebida tan maravillosa, prometer hacer publicidad negativa y cancelar el costoso pedido. EN un tiempo corto la acción dio sus frutos. Los restaurantes más caros y prestigiosos empezaron a comprar coñac Shustovsky.

Nada extraordinario. Especialmente después de que descubriste la solución, que fue la creatividad de Shustov, pero no la nuestra. Pero nosotros, basándonos en otras experiencias, "su ejemplo para los demás es la ciencia", utilizando el método de las analogías, ya podemos empezar a crear algo propio.

La práctica ha demostrado que la mayoría de los planes fracasan en la etapa de enumeración de opciones. Parece que nada te impide planificar cómo se puede dar vida a “Yo quiero”, pero “Prisoners of Castle If” se ve obstaculizado por actitudes personales y tribales. Modelos de comportamiento obsoletos que no brindan la oportunidad de resolver problemas estándar de una manera no estándar. Más el miedo a tener que pagar una cantidad exorbitante por el “yo quiero”.

Cuando se trata de la etapa de implementación, obtenemos "más o menos" lo que queríamos, pero algo "no así". Por extraño que parezca, estamos bastante satisfechos con... la insatisfacción con nosotros mismos, la devaluación de nuestros propios esfuerzos y acciones. De esta manera no obtenemos ni satisfacción, ni la oportunidad de sacar conclusiones, ni experiencia. Las experiencias dolorosas alivian por un corto tiempo el malestar interno, pero la vida, la mejor maestra, nos da señales en forma de “cambios”, “callejones sin salida”, “la necesidad de seguir viviendo”. La señal es el azar. Una oportunidad de hacer algo fuera de lo común. Incluso dentro del marco del pensamiento social estándar.

Mercancía-dinero-mercancía. Alguien está haciendo algo. Alguien está vendiendo este "algo". Alguien está sirviendo a este “algo”. Flujo de fondos encerrado en este triángulo. Vale la pena mirar más de cerca y encenderlo, y definitivamente resultará que le falta algo y este nicho es suyo. Es cierto que las dudas se interponen en el camino. Incapacidad para combinar dinero y creatividad. Llamo especialmente su atención sobre sus miedos y sobre el hecho de que todavía se hace muchas ilusiones sobre la “espiritualidad” del dinero que gana.

“¿Sabes cuándo realmente creí que eras un gran filósofo? ¡Cuando te hiciste rico! Sólo los mentirosos, los locos y los tontos pueden decir que se puede ser feliz y libre viviendo en la pobreza” (de una carta de la marquesa Dudeffant a Voltaire). He aquí un ejemplo de cómo la gente mostró creatividad, pero no en el sentido de crear obras de arte, literatura, arquitectura, en un sentido más amplio. Podría ser la invención del rímel indeleble, o encontrar una salida a la crisis de los misiles cubanos... Cualquier cosa.

En 1873, Levi Strauss descubrió que los inmigrantes en los Estados Unidos no recibían pantalones duraderos. Se los proporcionó, quien los cosió con lo que ya habían traído, pero que yacía en almacenes (lienzo), reforzado para mayor confiabilidad con doble costura y remaches. Así surgió un nicho enorme y espacioso, que todavía se está reponiendo con todo lo posible. Estaba decidido a identificar un nicho para satisfacer la demanda.

Ahora la técnica. Conocido pero olvidado. Se divide en varias etapas.

La etapa uno

El tiempo necesario para completar la primera etapa es de al menos 7 minutos al día durante 3 a 4 semanas.

Organiza tu espacio y tiempo. Siéntese cómodamente, coloque frente a usted una hoja de papel estándar A4, un reloj con segundero y un bolígrafo. Tome un diccionario del estante, ábralo al azar y señale la página con el dedo. Lea esta palabra, cronometre el tiempo y en un minuto escriba tantas formas como pueda utilizar este elemento en su vida. varias opciones aplicaciones.

Nos encontramos con la palabra "lubricante". Escribimos: “para lubricar mecanismos, para desenroscar tornillos de piezas oxidadas, para lubricar cadenas de bicicletas”... Detente. Te estás repitiendo. De nuevo: “para proteger las manos de quienes trabajan en agua fría, lubrique el poste del que cuelga la pajarera, los gatos no treparán. Como combustible o para encender materia prima. Puede usarse para eliminar el olor de una persona de una trampa. Un medio para reducir la fricción, preservar el metal y ayudar a mover objetos pesados ​​a través de una superficie. El envase en el que viene se puede utilizar como...1 Empiezas a pensar fuera de lo común. Te despiertas. Ahora te resultará más fácil generar ideas. Adelántate a los demás. Inclúyete en el proceso.

Etapa dos

Iniciar la programación de cambios en La vida cotidiana. La tarea principal es obligarte a superar la inercia y obligarte a "despertar". La forma más sencilla es deshacerse de las acciones estándar y estereotipadas.

Ejemplo. Cambia regularmente su ruta hacia el trabajo, los estudios o hacia su ser querido. Cambia tu rutina diaria, escucha diferentes estaciones de radio FM, lee diferentes sitios, busca nuevos temas de comunicación. cambialo un poco preferencias de sabor y dieta. Empieza a prestar atención a aquellos libros que no te han atraído antes, mira lugares en los que no has estado desde hace mucho tiempo (vernissage). Cambia tu estilo o ritmo de descanso, báñate en lugar de ducharte, empieza a cepillarte los dientes o a afeitarte con la mano izquierda, escucha lo que te dicen tus padres o tus hijos…

Cualquier cosa, en cualquier lugar, puede ser fuente de nuevos pensamientos. Recomiendo hojear libros de referencia, tutoriales, biografías, libros. Consejos útiles, enciclopedias, libros de la serie “Cómo se hace/funciona”, revistas especiales, resúmenes2. Busque soluciones no estándar a problemas estándar. Nuevos caminos en los negocios, tendencias de desarrollo, innovaciones, conexiones y paralelismos entre lo que lees y tus tareas. No evites la publicidad, ¿cuáles son sus nuevas tendencias? Apariencia, movimientos de marketing. La situación es similar con el "brillo". Este es un espejo del mercado de consumo. ¿Qué anuncian, cuáles son las tendencias, cuál es la demanda? En el mundo de los negocios no existe negocio que abarque todo el ámbito, sin “agujeros”. Este es el nicho.

Recuerde la “Etapa 1” con regularidad y practíquela tan a menudo como pueda. Comenzarás a recibir pensamientos que ya pueden implementarse en la vida. Adquieres habilidades para trabajar con información. Al analizar tendencias, uno se entrena constantemente para poder conectar cosas que, a primera vista, no se correlacionan entre sí de ninguna manera.

De esta forma obligas a que se activen aquellas partes del cerebro que aún están dormidas y viven para su beneficio. Esta técnica te ayudará a encontrar lenguaje mutuo y con la “nueva” generación. Los jóvenes, por supuesto, están temporalmente más relajados en términos de pensamiento, tienen menos clichés y estereotipos que los mayores de 30 a 40 años.

La información obtenida le permite utilizar más células cerebrales que aún no puede utilizar. Sólo así se aprende a dominar el proceso de gestión de la información, que es un recurso total. Tenemos dos ojos, oídos, brazos, piernas y hemisferios cerebrales. La izquierda piensa lógicamente, la derecha piensa en imágenes. Los ejercicios lineales estimulan la izquierda y los intuitivos estimulan la derecha.

Ejemplo. Una idea que revolucionó la industria del vidrio. Ingeniero jefe La fábrica de vidrio se enfrentó a un problema con la calidad de las láminas de vidrio producidas. Según la tecnología, el vidrio se pasaba entre los ejes y luego se molía, lo que resulta caro. Los expertos buscaban materiales más avanzados para el pulido. Consideró que ésta no era la dirección para buscar una solución. La solución al problema vino propiciada por un trozo de jabón que flotaba en el agua entre las manchas de grasa. Esto creó un proceso en el que el vidrio se fabricaba en un horno utilizando estaño fundido. Se endurece más lentamente que el vidrio, lo que evita la aparición de defectos en la superficie. La tecnología todavía está en uso hoy.

Gracias a una búsqueda fija de relaciones, cambiarás el “punto de coordinación”, lo que te ayudará a percibir el mundo de forma más profunda y completa. Entonces puedes pensar en la lluvia fuera de la ventana y clima nublado, sobre el pronóstico del tiempo y el problema. calentamiento global, sobre cómo participar en el desarrollo de los tigres en la taiga de Ussuri.

¿A ti mismo o a la gente? No importa. En la escuela los doblamos en columnas. Habiendo recibido la respuesta, como al final del libro de texto, pasamos al siguiente ejemplo. Luego trasladamos esta lógica al ámbito del pensamiento creativo. Recibí una respuesta que me convenía: deja de pensar, porque la respuesta estuvo de acuerdo. ¿Qué otra cosa? La vida es diferente de la aritmética. Nueva manera Las decisiones pueden ser mucho más importantes que las anteriores aprendidas anteriormente. Él te permitirá encontrar nuevo estado, encontrar un nuevo mercado, un nuevo nicho, Nuevo producto y, lo más importante, revelarte. No hay razón para pensar que la primera respuesta sea mejor que cualquier otra.

Etapa tres

El mundo esta cambiando. El mundo está cambiando más rápido de lo que podemos entender. Nosotros también, en teoría, cambiamos sincrónicamente con él. ¿De qué manera? ¿Hace cuánto que te haces esta pregunta? Tal vez es hora de mirar el mundo desde el punto de vista de las oportunidades que nosotros y sólo nosotros necesitamos. Ya hay lugar y espacio para la creatividad, el desarrollo, el autodesarrollo y la aplicación de fuerza, energía y para el propio beneficio.

Un ejemplo de cómo el deporte y los negocios son compatibles. Se puede resolver el problema “directamente”: producción y comercialización de equipos, construcción de instalaciones, mantenimiento y reparación, rehabilitación y tratamiento de los deportistas, mantenimiento de la moda, dominio del megapresupuesto “Salud de la Nación”... Si Ignore los detalles que ocultan conexiones, entonces la combinación de deportes y negocios conlleva un paquete. información útil: asistencia en la autorrealización, brindará la oportunidad de hacerse rico, mantenerse en forma, etc.

Cualquier negocio consiste en un 80-90% de relaciones. CON gente desagradable evitamos tratar con ellos, encontrarnos con ellos a medio camino... 2/3 de los acuerdos se cierran gracias a contactos con aquellos con quienes hemos establecido una buena relación. ¿Cuáles son los beneficios de las reuniones informales? Porque crean una atmósfera de comunicación cercana y necesitamos calidez y respeto más que cualquier otra cosa. Estamos dispuestos a hacer todo lo posible por una actitud respetuosa que no revele ningún interés egoísta.

Cuando practican deporte, todo el mundo cambia. Reina de la oficina de impuestos, Jefa de la Administración, Jefa. Ya no son los mismos que en el lugar de trabajo. Elogio, juego cooperativo, un campo común de intereses ayuda a construir relaciones. Los elogios de un subordinado o un peticionario no son sinceros por definición, pero es diferente cuando provienen de labios de un extraño... Un elogio amistoso, un juego pasado, una jarra de cerveza o una taza de té, y te conviertes en una persona agradable. conocido. A continuación, depende de ti. Este es un recurso y cómo utilizarlo es tu creatividad personal.

El mismo recurso es el arte. Vekselberg compró huevos de Fabergé, los trajo a Rusia y es el director del proyecto Skolkovo. ¡Y esto, por un momento, es el 1,1% del PIB! La tarea principal es utilizar aquellos recursos que no se utilizaron antes que usted o que se utilizaron de forma diferente a como usted puede hacerlo. Para algunos, la arcilla que contiene uranio es un material para fabricar jarras, para otros es una materia prima para las centrales nucleares.

Los creadores están dispersos por toda la masa de la nación y corresponden fundamentalmente a su nivel evolutivo. Mueven la evolución y, al mismo tiempo, introducen un elemento de caos e imprevisibilidad en la vida. Son responsables no sólo de su trabajo, sino también de dónde, de quién y cómo responderá su “palabra”. Él es responsable de esto con su alma. Recordé la respuesta de los demonios a la queja de un escritor, ardiendo a fuego lento en el infierno, dirigida a sus compañeros de sufrimiento:

Sí, los dejamos salir a refrescarse una vez al año. Alguien mató, pero ya han nacido nuevas personas, se han adquirido nuevas propiedades para reemplazar las robadas. Crecieron personas que nunca supieron que una persona así existió alguna vez e hizo algo allí. ¡Y la gente todavía lee tus libros!

Crear. Cada uno es capaz de hacerlo a su manera. La creatividad, independientemente de su nivel y ámbito de aplicación, es necesaria para nosotros como el aire, porque en el proceso de su implementación creas un nuevo yo.

1 tarea. ¿Qué opciones puedes ofrecer?
2 Walt Disney extrajo muchas ideas de ellos: “Tu imaginación puede ser defectuosa, pobre, inflamada, congelada. El compendio es algo así como un gimnasio para entrenar la imaginación”.

Todos, de una forma u otra, nos enfrentamos a la necesidad de solucionar los problemas que surgen en el trabajo. Por alguna razón, sólo uno consigue siempre encontrar soluciones originales o incluso innovadoras. Y otros, por mucho que lo intenten, sólo se mueven “por la pista moleteada”. Pero la capacidad de encontrar una salida elegante a cualquier situación no es un regalo del cielo. Es muy posible desarrollarlo en ti mismo. Y no necesitas mucho para esto.

Resolver problemas usando la mente subconsciente.

Soluciones no estándar... Esta fórmula nos remite a las posibilidades y limitaciones de la creatividad personal, a la voluntad de asumir riesgos, evaluando posibles consecuencias sus ideas innovadoras por razones de “buen negocio”. Esta es probablemente una de las características básicas de los líderes: personas que deben permanecer multivariantes y "frescas" en sus decisiones, confiando en la experiencia ya adquirida de las posibilidades de la situación actual y dispuestas a explorar nuevas opciones emergentes "aquí y ahora". ahora” potenciales creativos de lo que está sucediendo.

¿Qué se necesita para esto? ¿Qué habilidades nos brindan la oportunidad de desarrollar nuestro coraje y, en última instancia, rechazar soluciones estándar en situaciones críticas y problemáticas? La respuesta es simple. Esto requiere curiosidad, gran interés, voluntad de correr riesgos, deseo de lo desconocido; es a estas energías a las que podemos recurrir para buscar una solución no estándar. La siguiente pregunta lógica es: ¿cómo desarrollar en uno mismo todas estas cualidades útiles? En otras palabras, ¿en qué tipo de “suelo” pueden crecer?

¡Sé diferente!

Creatividad emprendedora: 4 pilares

La fuente de las victorias y las derrotas.

Esto es lo que nos dice la psicología al respecto. Las cosas nuevas siempre son emocionantes. Pero siempre da miedo. ¿Por qué? Es simple: cuando somos adultos, ya tenemos una biblioteca de “soluciones comprobadas” que nos ayudaron “allí y entonces” en situaciones problemáticas. Y cuanto más viejos y más experimentados nos volvemos, más extenso es. Y más tentador resulta formalizar rápidamente una solución al problema de una forma familiar, dominada y repetida muchas veces. Evitar el miedo, el peligro del riesgo, la posibilidad de cometer un error.

Los fracasos como peldaños hacia el éxito

Por supuesto, también en este caso se puede cometer un error al “sacar” de la biblioteca un método de solución que no sea adecuado para el problema actual. Pero aquí nuestro cerebro siempre está dispuesto a acudir en nuestra ayuda, justificando la decisión haciendo referencia al éxito del método utilizado en el pasado. Y si nuestra cabeza nos “dice” que la decisión estaba justificada, entonces empezamos a sentirnos héroes. ¡No es culpa nuestra que el método no haya funcionado esta vez! Todo es por culpa del pasado. Es con él con quien en tal situación compartimos la responsabilidad de nuestro presente. Y esto nos tranquiliza.

Pero hubo un tiempo en que, en una infancia lejana (o no tan lejana), simplemente no teníamos esas oportunidades. Formamos nuestra experiencia de vida día a día, y día a día vivimos directamente tanto nuestros éxitos como nuestras derrotas. Sin embargo, esto es lo importante: la curiosidad y la voluntad de los niños de explorar cosas nuevas sólo emergen cuando nos sentimos seguros. ¡Y las sensaciones "peligroso - seguro" están arraigadas, en primer lugar, en nuestro cuerpo! Entonces, el primer paso para encontrar una nueva solución en situación problemática Debes prestar atención a las sensaciones de tu cuerpo en esos momentos en los que “entras” en el campo del problema. ¿Cómo puedes “escuchar” lo que sucede en tu cuerpo en estos momentos?

Paso 1.Proporcione al menos 5, preferiblemente 10 minutos de privacidad garantizada, incluido apagar sus teléfonos. Siéntate en una silla con respaldo cómodo para que ambos pies sientan el apoyo firme y seguro del suelo. Las caderas y el respaldo proporcionan un soporte fuerte y seguro para la silla (Fig. 1). Y durante uno o dos minutos simplemente observe su respiración. Esto le ayudará a "respirar" la tensión de su cuerpo y relajar sus "espasmos de movilización" habituales. Por ahora, deja de lado lo que está pasando. Tu tarea ahora es volver a ti mismo, a ti mismo, a tu cuerpo fuerte, ubicado de forma segura en superficies amigables y seguras. De donde crece tu cabeza inteligente, ahora entusiasmada por la situación. “Escanea” tu cuerpo, intenta sentir la realidad de tus piernas, brazos, torso, cuello, cabeza. Para ello, es bueno “tocar” con las yemas de los dedos aquellas zonas que ahora resultan difíciles de conectar mentalmente consigo mismo. Cuando tomes conciencia de todo tu físico, pregúntate ¿dónde está exactamente la mayor emoción en este momento? ¿Cómo te sientes al respecto? ¿Y dónde está la mayor tensión? ¿Cómo se manifiesta?

Paso 2.El segundo paso puede ser la distribución de las energías de excitación, excitación, por todo el cuerpo. Así es como funciona. Por ejemplo, visualizar ondas de calor o color (aquella cuya imagen le conviene ahora), o seguir sus sensaciones corporales. Una herramienta adecuada aquí puede ser tu respiración, en cuya onda puedes "entregar" energías a las áreas de tu cuerpo de las que eres consciente aquí y ahora. Permanezca en este proceso mientras se sienta cómodo en este momento.

Paso 3.El tercer paso de la investigación, cuánto se puede confiar en la seguridad de lo que está sucediendo, puede ser el siguiente. Permaneciendo en tus imágenes y sensaciones, trata de decirte a ti mismo, sin usar los prefijos “no”, que tus huesos, tus músculos y otros tejidos, tu piel, son un “contenedor” bastante fuerte para que las energías de tu excitación puedan desplegarse espontáneamente en una nueva manera. tu situación. Sí, es posible que situaciones así ya hayan ocurrido muchas veces en tu vida, y te resulte realmente difícil creer en su novedad. Pero para tu cuerpo, en su interminable proceso de renovación celular, en su dimensión temporal, cada momento siguiente de la vida es exactamente nuevo. Intenta comprender esto ahora. De hecho, ésta puede ser la mejor cura para el aburrimiento “para siempre”. Después de todo, la raíz del aburrimiento es la seguridad de la eterna repetición. Sí, sin el alboroto de la excitación y las explosiones de ansiedad. Sí, con mayores garantías contra errores. ¡Pero qué aburrido!

En modo de escaneo

Realmente espero que estos tres sencillos ejercicios le ayuden a fortalecer su sensación de estar preparado para desviarse de la norma. Y aquí es el momento de pasar de tu “vida física” a una situación laboral.

Etapa 4.El siguiente paso podría ser “escanear” su experiencia en busca de soluciones estándar. Después de todo, ¿es necesario partir de algo confiable y duradero para avanzar hacia lo nuevo y desconocido? Y el “piso” para este impulso puede ser precisamente la enumeración de métodos probados para resolver este tipo de problema. Es muy posible anotarlos en una hoja de papel para comprender exactamente cómo actuó usted en una situación similar.

Paso 5.Y así ha creado un "margen" de seguridad para usted, habiendo formado la sensación de que en cualquier momento puede tomar el "camino trillado". Es hora de dar el siguiente paso: es hora de lanzar un "motor de búsqueda de una nueva solución". ¿Cómo hacerlo? Te sugiero buscar una solución al problema, dedicando los últimos 10 minutos de cada hora a este proceso. Cuando se sienta absorbido por su emoción, pensamientos y búsquedas, dígase inmediatamente con una voz humana tranquila: “Sí, esto es necesario e importante. Y definitivamente lo pensaré de 9.50 a 10.00 horas. Mientras tanto, yo…” ¿Y con qué debería llenar esta elipsis? Por supuesto, su horario de trabajo ofrece muchas oportunidades para esto: responder correos electrónicos, mantener una reunión, hablar por teléfono. Pero para comenzar a avanzar hacia lo no estándar, lo mejor sería realmente "mover el cuerpo". Sal a correr, ve a la piscina, simplemente camina por el pasillo, sube y baja las escaleras. Las formas activas de ocupar el tiempo son buenas aquí. Pero es necesario dedicar 10 minutos de cada hora de oficina a buscar soluciones al problema.

Por cierto, no se enoje si no aparece una solución en un día. Buen sueño– también es un excelente asistente en estos asuntos. Cuando te vayas a la cama, pídele a tu Inconsciente que te muestre tu evento problemático desde capas profundas e irracionales. Y por la mañana, pon tu despertador 10 minutos antes de lo habitual. Y durante estos 10 minutos, intenta concentrarte en los recuerdos del sueño. Es muy posible que reciba como regalo una solución creativa y elegante a un problema.

"¡Eureka!"

Inspiración

Creatividad

Y ahora ha llegado el momento tan ansiado: ¡en mi cabeza nacieron un par de ideas frescas y vivaces! Es hora de dar el siguiente paso: comprobar los posibles riesgos. Es decir, correlacionar la frescura y el “contenido calórico” de la “pesca” con las posibilidades reales de la situación actual para “digerir” todo esto, y por ello desarrollarse en Mejor opción. Y aquí tiene sentido para usted, en primer lugar, darse el derecho a cometer errores. Si realmente te molestas en buscar la "mejor solución", eso es todo, te quedarás estancado en el análisis de posibles "puntos calvos" para siempre. ¿En qué puedes confiar en esta situación? Sí, en primer lugar, basándose en la experiencia de tus fracasos. Si eres una persona viva, definitivamente tienes esa experiencia. Otra cosa es ¿qué sueles hacer con él? ¿Lo ignoras diligentemente, intentas olvidarlo rápidamente? ¿Lo niegas?

Paso 6. Aquí te sugiero que des un paso muy incómodo a primera vista. Retírese al espacio - es mejor hacerlo en casa - con toda la atención posible a su cuerpo (ver paso 1) y sienta lo más auténticamente posible con su cuerpo - viva con su alma - la experiencia de un posible fracaso. Mientras prestas atención a la seguridad real del apoyo de tu cuerpo (por cierto, ¿qué podría ser esto en tu vida? ¿Quién o qué te apoyaría realmente en un momento difícil?). Y para “completar el círculo”, te invito, nuevamente a través de sensaciones corporales, a revivir una vez más la historia de tu verdadero éxito. Grande o muy pequeño, no importa. Lo principal es que este es un evento en el que te agradas tanto a ti como a los demás participantes. Una situación en la que algo realmente bueno sucedió como resultado de tus decisiones, tus esfuerzos, tu experiencia e intuición. Y completar con éxito este trabajo sobre ti mismo puede ser una fórmula simple y muy confiable que debes “desplazar” en tu cabeza: “Soy más que mi problema actual. Soy más fuerte de lo que a veces me parezco en una situación problemática. Soy más rico que mi rol laboral. La vida es cambiante y multifacética, y paso a paso tengo cada vez más experiencia y oportunidades para cambiar lo que está en mi poder, para aceptar lo que es imposible de cambiar y la sabiduría para distinguir uno de otro”.

Cuando la gente habla de que una persona tiene creencias, esto se percibe como una característica positiva. Pero, ¿qué pasa si nuestras creencias y nuestra visión tradicional de los acontecimientos han cambiado? parte trasera, lo que nos impide comprender claramente los procesos que tienen lugar en el mundo?

Konstantin Smygin, fundador del servicio de libros Life Hacks MakeRight, habla sobre el aclamado libro "Freakythink" de Steven D. Levitt y Stephen J. Dubner.

“Pensar como un bicho raro” significa encontrar soluciones innovadoras, evitar trampas psicológicas comunes y mirar los acontecimientos desde una perspectiva que suele ser inaccesible para una mente estrecha de miras.

No mucha gente puede "pensar como un bicho raro", y he aquí por qué:

1. Las investigaciones muestran que incluso los más gente inteligente Buscan evidencia en el mundo que los rodea que confirme su punto de vista y no están preparados para percibir nueva información que vaya en contra de sus ideas sobre el mundo. Nuestra conciencia distorsiona y adapta la realidad circundante a sí misma.
2. Además, las personas están muy influenciadas por su entorno, el entorno en el que viven. Es más fácil para una persona, como animal social, estar de acuerdo con el orden de cosas existente que cuestionarlo, provocando la ira de sus compañeros de tribu. Los autores llaman a este fenómeno "transferir un proceso de pensamiento a otra persona".
3. La tercera razón también se deriva de las características. la naturaleza humana: “La gente no tiene tiempo para pensar en cómo piensan. Además, no pasan mucho tiempo pensando en absoluto”.

En su libro, Levitt y Dubner defienden la necesidad de que todos mas gente Pensé "como monstruos". Es decir, más productivo, inventivo y racional.

El poder del “no sé” y la enfermedad de los expertos

La mayoría de la gente considera vergonzoso mostrar su ignorancia y parecer ignorante. En su opinión, es mejor intentar parecer un experto en algo que no entiendes en absoluto. En esta situación, los métodos electrónicos de comunicación sólo son beneficiosos. Por otro lado, la renuencia a admitir la propia ignorancia e incompetencia significa que la mente de la persona está cerrada al aprendizaje y al conocimiento real.

Investigación años recientes(por ejemplo, Philip Tetlock) han demostrado que los expertos predicen el futuro sólo un poco más exactamente que "una selección aleatoria de chimpancés que lanzan dardos". La precisión de sus pronósticos es sólo de alrededor del 47,4%. Esto equivale a predecir al azar, con la única diferencia de que no le costará nada, mientras que los pronosticadores cobrarán mucho dinero por sus servicios.

Curiosamente, el investigador Philip Tetlock caracteriza a los peores pronosticadores como demasiado confiados, incluso si su pronóstico no se cumple.

Sin embargo, la gente sigue escuchando los pronósticos o se siente tentada a predecir. ¿Por qué? Esto se debe al hecho de que (dadas las extremadamente intrincadas relaciones de causa y efecto de nuestro mundo) pocas personas recuerdan predicciones fallidas. Pero si la predicción se hace realidad, entonces la persona que la hizo puede obtener la gloria de un profeta o recibir una gran recompensa.

¿Cómo admitir la ignorancia?

Los autores animan a la gente a no tener reparos en admitir su ignorancia. Para evitar ponerse en una situación estúpida, diga algo que le resulte desagradable y termine con la frase: “...pero tal vez pueda averiguarlo”. Es probable que las personas respondan positivamente a esa apertura, especialmente si usted les brinda la información que necesitan.

¡Mira a la raíz!

Las relaciones de causa y efecto son complejas, confusas y no obvias. Sin embargo, la mayoría de la gente continúa pensando y explicando las causas de ciertos fenómenos de acuerdo con los patrones que se han formado para ellos.

Para ver razones reales acontecimientos, necesitamos ir más allá de las ideas existentes.

1. ¿Cuál es la causa de la pobreza y el hambre? Por un lado, falta dinero y comida. Por otra parte, el suministro de alimentos y la asistencia material a los países hambrientos no cambian nada. El problema es una economía disfuncional, cuando quienes están en el poder piensan, ante todo, en satisfacer sus propias necesidades.
2. ¿Por qué hay tantas guerras en África? Por supuesto, hay muchas razones, pero la principal es la división colonial de África por parte de los europeos en el siglo XIX. Los europeos dividían territorios simplemente mirando un mapa (por lo que los límites entre países africanos a menudo representan líneas absolutamente rectas). Como resultado, las tribus africanas amigas podrían terminar en lados opuestos de la frontera, y las que están en guerra podrían terminar en el mismo país.
3. ¿Por qué las enfermedades cardíacas son más comunes entre los negros en los Estados Unidos? Se descubrió que los dueños de esclavos seleccionaban a los esclavos en función de la salinidad de su sudor. Como la sal retiene la humedad, un esclavo con sudor más salado tenía más posibilidades de sobrevivir al agotador viaje por mar al Nuevo Mundo sin morir de deshidratación. La sensibilidad a la sal es hereditaria y los estudios muestran que los afroamericanos tienen un 50% más de probabilidades de tener hipertensión que los blancos (y los negros en otros lugares) y, como resultado, tienen un mayor riesgo de sufrir problemas cardíacos.
4. Hasta la década de 1980, se creía que las úlceras de estómago eran causadas por el estrés y las comidas picantes. Barry Marshall demostró que la causa de las úlceras (que luego pueden provocar tumor canceroso) es la bacteria Helicobacter Pylori. Para superar la resistencia de la comunidad médica, que no tomó en serio la hipótesis de Marshall, se comprometió hazaña heroica- bebió un líquido que contenía bacterias, tras lo cual desarrolló signos de gastritis.

piensa como un niño

El pensamiento extraño a menudo implica la capacidad de pensar como un niño. Los autores señalan que éste es uno de los las mejores maneras buscando soluciones no estándar y generando ideas. Los niños son curiosos y hacen preguntas que los adultos temen hacer. No tener ideas preconcebidas es una gran ventaja para cualquiera que quiera llegar al fondo de las cosas.

Dado que los grandes problemas suelen estar formados por muchos problemas pequeños, tiene sentido empezar centrando la atención en uno de ellos. La ventaja aquí es que una tarea pequeña es más fácil de implementar.

El principal principio de vida de un monstruo.

Si quieres pensar como un bicho raro, los autores aconsejan utilizar siempre estímulos reales que afecten a las personas.

Hay muchos incentivos: monetarios, sociales y morales. La capacidad de reconocerlos y aplicarlos es toda una ciencia, porque diferentes incentivos actúan en algunos casos y con determinadas personas.

Determinar el estímulo que afectará a una persona concreta no es fácil. Las personas generalmente no admiten a qué pueden ser adictas y los autores no recomiendan confiar en la palabra de nadie sobre este tema.

Existe otro efecto, el llamado efecto cobra. Esto se debe al hecho de que las manifestaciones de generosidad a menudo provocan reacciones negativas. Recibió su nombre por la situación en la que se encontraban los colonos ingleses en la India. Al decidir reducir la población de serpientes en Delhi, los colonos anunciaron una recompensa monetaria por cada cobra asesinada. El resultado fue el contrario: los indios comenzaron a criar y criar cobras, recibiendo dinero por ellas, y cuando se cancelaron las recompensas, todas las cobras fueron liberadas en la naturaleza.

Además, debe evitar incentivos que parezcan intentos de manipulación apenas disimulados. La gente los siente bien.

El uso de incentivos también resulta útil desde otro punto de vista. A menudo el que engaña o miente reacciona ante ellos. de una manera especial. Basándose en esto, los autores derivan un principio que llaman “enseñe a su jardín a desherbarse solo”. La cuestión es que es necesario prever de antemano una situación en la que se revelará una persona con malas intenciones.

Como ejemplo, los autores dan historia famosa sobre el rey Salomón. Un día, dos mujeres con un niño llegaron a su corte, cada una de las cuales afirmó que el niño era suyo. Salomón les anunció que había decidido cortar al niño en pedazos y darle la mitad a cada madre. Esto ayudó a calcular verdadera madre, quien dijo horrorizada que sería mejor que otra persona se quedara con su hijo, pero ella viviría. El impostor accedió a matar al niño.

¿Cómo convencer a la gente que no quiere ser convencida?

Es extremadamente estúpido presentar su propuesta como ideal; esto siempre alarma a la gente, simplemente porque esto no sucede. Para que la persona no sienta que hay algún problema, cuéntanoslo tú mismo. puntos débiles tu propuesta.

Pero convencer a alguien es una tarea difícil debido a los efectos psicológicos. Si las creencias de una persona (que suele ser el caso) se basan en estereotipos y una mentalidad de rebaño, intentar convencerla utilizando la lógica y el sentido común es una pérdida de tiempo. Es mejor trabajar no en la lógica de la evidencia, sino en su efectividad.

Otro truco es admitir fortalezas los argumentos del oponente, lo que ayudará a darle peso a sus propios argumentos.

Además, en ningún caso debes cruzar la línea, poner etiquetas y caer en insultos. Esto lo sacará inmediatamente de todas las posiciones. La mejor estrategia de persuasión es contar historias. Las historias captan la atención y ayudan a llevarlo a otro nivel de comprensión, haciendo que sus argumentos e ideas se comprendan mejor.

Beneficios del retiro

Es importante no caer en la trampa mental común: si ya hemos invertido tiempo y dinero en algo, continuamos invirtiendo dinero y tiempo en estos proyectos, incluso cuando no aportan nada útil. A esto se le llama falacia del costo hundido. Así, al retirarse a tiempo del no rentable proyecto de desarrollo del Concorde, los gobiernos de Francia y Gran Bretaña podrían ahorrar a sus presupuestos miles de millones de dólares en gastos.

Tenemos miedo de detenernos porque sería admitir nuestro error. Como resultado, nos vemos obligados a continuar con un negocio sin esperanzas. Pero, como se señaló anteriormente, pensar como un bicho raro implica no tener miedo de admitir sus propios errores.

Una forma eficaz de evitar los riesgos de los costos hundidos es recordarlos. Busque siempre formas alternativas y soluciones a una situación determinada.

Pregúntese: "¿Qué haría ahora, usando el mismo tiempo, dinero y recursos?"

Una antigua sabiduría de los indios Dakota dice que si te encuentras montando un caballo muerto, mejor estrategia- salta de él.
Sin embargo, en los negocios, parece que a menudo intentamos utilizar otras estrategias en un punto muerto, incluidas las siguientes:
1. Compra un látigo más fuerte
2. Cambiar de pasajero
3. Decimos “Siempre hemos montado a caballo de esta manera”...

Un hombre vino a Procter & Gamble y se ofreció a decirle, por una suma sustancial, cómo aumentar las ventas de un champú popular una vez y media. La cantidad no era pequeña y la dirección decidió intentar solucionar este problema por su cuenta.

Los estadounidenses y los japoneses decidieron organizar una competición de remo. Ambos equipos entrenaron mucho y duro para alcanzar la máxima forma atlética. Y entonces, un buen día, decidieron que estaban listos. Los japoneses ganaron, superando a los estadounidenses por una milla.

El equipo estadounidense quedó amargamente decepcionado por su derrota. Simplemente me desanimé. La dirección de la empresa decidió que era necesario encontrar el motivo de la devastadora derrota y por ello contrató...

1. Sentir lástima de ti mismo.

Las personas con mentalidad de pobreza sienten lástima de sí mismas y creen que no están destinadas a ser ricas. Alguien siente lástima de sí mismo por haber nacido mujer (porque los hombres más posibilidades), alguien siente lástima de sí mismo figura completa(porque las personas delgadas consiguen mejores trabajos), algunas personas lloran su altura, nacionalidad, color de piel, religión de sus antepasados, algunas personas se compadecen de sí mismas por no haberse casado todavía, otras lloran por un anillo en dedo anular o por el sello del divorcio, los jóvenes ven la fuente de los problemas en la inexperiencia, los mayores, en su edad. ¿Qué piensas, si una persona siente lástima de sí misma por algún hecho sin importancia y se concentra en ello todo el día, qué harán las personas que la rodean? Sentir lástima de uno mismo es una excelente manera de ganar un ancla de varias toneladas que lo detendrá en el camino del desarrollo personal y le asegurará la pobreza eterna...

2. ¿Se te ocurrió una idea? Escríbelo.

3. ¿Llegas tarde? Encuentre una manera de advertir sobre esto.

4. No te rías de los sueños de otras personas.

5. No vuelvas con las personas que te traicionaron. No cambian.

Una vez alguien muy experimentado y Hombre de negocios exitoso Le preguntaron por qué nunca aconseja a los principiantes qué negocio deben iniciar ni evalúa las perspectivas de sus proyectos.

Él respondió así:

A veces veo proyectos que sé con seguridad que podré implementar, pero no estoy del todo seguro de que quien me los ofrece tenga éxito. Y a veces me presentan proyectos...

La ciencia de ganar
Experiencia es el nombre que cada uno le da a sus errores.
¡15 maneras de cambiar tu vida en 30 segundos!

1. Ahorra dinero
Tómate 30 segundos todos los días para poner algo de dinero en la alcancía de tu familia.

2. Reduce tu factura energética
30 segundos es el tiempo que te lleva caminar hasta la pared y accionar el interruptor. Apague todas las fuentes de electricidad que no necesite.

Un agente de seguros se enteró de que su compañero habitual de golf tenía una póliza de seguro de vida de un millón de dólares con su competidor. El agente simplemente se sorprendió: el hombre a quien conocía desde hacía más de veinte años decidió no recurrir a su amigo, sino a un agente desconocido. Llamó y preguntó:...

Un joven, después de graduarse de la universidad, consiguió un trabajo como asistente de un comerciante. El comerciante era ignorante y apenas sabía escribir y contar. Pero su comercio iba bien y su capital crecía cada año. El joven se mostró muy prometedor y el comerciante le dio Atención especial. Y de alguna manera el chico tardó demasiado en decidir qué producto poner primero en el mostrador...

Empleador a través de agencias de publicidad anunció la apertura de su empresa y pronto recibió muchas solicitudes. De gran número Seleccionó a dos candidatos y los invitó a una entrevista. Durante la conversación, el empresario observó atentamente a cada uno de los invitados.

Cuando entró el primer demandante, dejó la puerta abierta tras él. El empresario habló con él durante unos quince minutos y le pidió que esperara en la zona de recepción...

En un pueblo pobre nació un niño. Pasaba sus días sin sentido, mecánica y monótonamente, al igual que el resto de los habitantes de este pueblo moribundo, sin tener idea de qué hacer con propia vida. Y una hermosa noche soñó con el mar. Ninguno de los aldeanos había visto nunca el mar, por lo que nadie podía confirmar que existiera agua tan interminable en algún lugar del mundo.

parábola moderna

grupo de antiguos alumnos Universidad prestigiosa, exitosos, que han hecho una carrera maravillosa, vinieron a visitar a su antiguo profesor. Durante la visita la conversación giró hacia el trabajo: los graduados se quejaron de numerosas dificultades y problemas de la vida.

Parábola de origen desconocido

Érase una vez, un anciano le reveló una verdad vital a su nieto:

En cada persona hay una lucha, muy similar a la lucha de dos lobos. Un lobo representa el mal: envidia, celos, arrepentimiento, egoísmo, ambición, mentiras. El otro lobo representa la bondad: paz, amor, esperanza, verdad, bondad y lealtad.

El nieto, conmovido hasta lo más profundo de su alma por las palabras de su abuelo, pensó un momento y luego preguntó:

Parábola contada por Osho

No puedes ser nadie más, sino sólo quien eres. ¡Relajarse! La existencia te necesita de esta manera.

Un día, el rey llegó al jardín y vio árboles, arbustos y flores marchitos y moribundos. El roble dijo que se estaba muriendo porque no podía ser tan alto como el pino. Al volverse hacia el pino, el rey lo encontró cayendo porque no podía producir uvas como la vid.

Parábola de origen desconocido

Un día, dos marineros emprenden un viaje alrededor del mundo para encontrar su destino. Navegaron hasta una isla donde el líder de una de las tribus tenía dos hijas. La mayor es guapa, pero la menor no tanto.

Uno de los marineros le dijo a su amigo:

Eso es todo, encontré mi felicidad, me quedaré aquí y me casaré con la hija del líder.

Sí, tiene usted razón, hija mayor la líder es hermosa, inteligente. Lo hiciste Buena elección- casarse.

¡No me entiendes, amigo! me voy a casar la hija más joven líder.

¿Estás loco? Ella es tan... no realmente.

parábola cristiana

Un día un hombre tuvo un sueño. Soñó que caminaba por una orilla arenosa y junto a él estaba el Señor. Imágenes de su vida destellaron en el cielo, y después de cada una de ellas notó dos cadenas de huellas en la arena: una de sus pies y la otra de los pies del Señor.

Cuando la última imagen de su vida apareció ante él, volvió a mirar las huellas en la arena. Y vi eso a menudo a lo largo de él camino de la vida Sólo había una cadena de huellas.

parábola moderna

Un profesor de filosofía, de pie frente a su público, tomó un frasco de vidrio de cinco litros y lo llenó de piedras, cada una de al menos tres centímetros de diámetro.

Al final preguntó a los alumnos si el frasco estaba lleno.

Ellos respondieron: sí, está lleno.

Luego abrió una lata de guisantes y vertió su contenido en un frasco grande, agitándolo un poco.

Situación con una denuncia a un concesionario de automóviles.

Casos divertidos y soluciones no estándar en los negocios. Cine y Sha de Irán

Casos divertidos y soluciones no estándar en los negocios. Repuestos Fujiyama.

Códigos de vestimenta para una imitación exitosa en la sociedad de empresarios, hipsters, bohemios, embajadores y abuelas.

Hay muchos métodos de “reconocimiento por vestimenta”, y las descripciones de códigos individuales como Business Traditional, White Tie o Semi-formal se pueden encontrar en Internet y, si se desea, en revistas de moda. Sin embargo, esto no te exime de diario cuestiones prácticas: ¿Qué ponerse para DEZ o para el estreno en el Bolshoi, cómo vestirse para ir a un café hipster o visitar a su jefe? "Russian Reporter" seleccionó y analizó diez situaciones de la vida "problemáticas".

1. Tolera lo que no te gusta.

2. Comunícate con personas que matan tu autoestima.

3. Piensa en lo que dirán los demás.

4. Intenta mantener todo bajo control.

5. Déjate llevar y elige el camino de menor resistencia.

6. Guárdate tus opiniones y todos tus sentimientos para ti mismo.

Frases clave "12 sillas"