उद्यम में कर्मियों के उपयोग की प्रभावशीलता श्रम उत्पादकता के संकेतकों द्वारा विशेषता है। श्रम उत्पादकता है आर्थिक श्रेणीभौतिक और आध्यात्मिक वस्तुओं के उत्पादन में लोगों की उद्देश्यपूर्ण गतिविधि की फलदायीता की डिग्री व्यक्त करना। श्रम उत्पादकता एक कर्मचारी द्वारा प्रति यूनिट समय (घंटे, शिफ्ट, तिमाही, वर्ष) द्वारा उत्पादित आउटपुट (कार्य की मात्रा) या आउटपुट की एक इकाई के उत्पादन पर खर्च किए गए समय की मात्रा (कुछ कार्य करने के लिए) द्वारा निर्धारित की जाती है। ).

प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन

1.

श्रमिक: एच = श्रम तीव्रता: (कार्य समय की वार्षिक निधि * मानकों के अनुपालन का गुणांक)। 2. हार्डवेयर: एन = इकाइयों की संख्या * इस क्षेत्र में श्रमिकों की संख्या * लोड फैक्टर।

योग्यता स्तर का विश्लेषण पेशे से कर्मचारियों की संख्या की तुलना मानक से की जाती है।

उत्पादों की अस्वीकृति और श्रम तीव्रता: उनके निर्धारण के तरीके

औसत दैनिक आउटपुट जहां टी दिन वास्तव में रिपोर्टिंग अवधि में काम किए गए मानव-दिवस हैं।

औसत मासिक (त्रैमासिक, वार्षिक या वर्ष की शुरुआत से किसी भी अवधि के लिए) कार्यकर्ता (कर्मचारी) Вt = V /Chav.R Chav.r - रिपोर्टिंग अवधि में श्रमिकों (कर्मचारियों) की औसत संख्या आउटपुट निर्धारित करने के तरीकों को वर्गीकृत किया गया है उत्पादन मात्रा की माप की इकाई के आधार पर: मूल्य (उत्पादित या के लागत संकेतकों के अनुसार)। उत्पाद बेचे गए) - जब उद्यम में भिन्न उत्पाद तैयार किए जाते हैं।

श्रम उत्पादकता की गणना के लिए मुख्य संकेतक और सूत्र

श्रम उत्पादकता समय की प्रति इकाई श्रम लागत की प्रभावशीलता को दर्शाती है।

उदाहरण के लिए, यह दर्शाता है कि यह प्रति घंटे कितने उत्पाद तैयार करेगा। उद्यम में, उत्पादकता दो बुनियादी संकेतकों के माध्यम से निर्धारित की जाती है: वे समय की प्रति इकाई श्रम लागत की दक्षता की डिग्री का आकलन करने में सबसे उपयुक्त हैं।

उत्पादकता बढ़ने से उत्पादन की मात्रा अधिक होती है और लागत बचत होती है। वेतन.

प्रति श्रमिक प्रति घंटा उत्पादन, प्रति श्रमिक दैनिक उत्पादन, प्रति श्रमिक वार्षिक उत्पादन

नीचे दिए गए आंकड़ों के आधार पर, जैसे संकेतकों की गणना करना आवश्यक है प्रति घंटा एक, दिन के समय एकलऔर एक कर्मचारी का वार्षिक उत्पादन:

- उत्पादन मात्रारिपोर्टिंग वर्ष में - 20,000 हजार डॉलर;

- श्रमिकों की औसत वार्षिक संख्या 1100 लोग हैं;

एक वर्ष के लिए, उद्यम के कर्मचारियों ने काम किया:

1720 हजार मानव-घंटे;

340 हजार मानव दिवस।

ए) प्रति घंटा आउटपुट= उत्पादन की मात्रा / कार्य किए गए मानव-घंटे

एक का प्रति घंटा आउटपुट = 20,000,000 / 1,720,000 = $11.63

बी) दैनिक आउटपुट= उत्पादन की मात्रा / कार्य किए गए मानव-दिवस

दैनिक उत्पादन = 20,000,000 / 340,000 = $58.82

में) एक कर्मचारी का वार्षिक उत्पादन= उत्पादन की मात्रा / श्रमिकों की औसत वार्षिक संख्या

प्रति कर्मचारी वार्षिक = 20,000,000 / 1100 = $18,181.82

प्रति 1 कर्मचारी आउटपुट: सूत्र, मानदंड और गणना

मात्रात्मक प्रदर्शन संकेतक के रूप में, प्राकृतिक और लागत संकेतक का उपयोग किया जाता है, जैसे: टन, मीटर, घन मीटर, टुकड़े, आदि।

श्रम की उत्पादकता ही विकास की विशेषता है। आउटपुट की गणना प्रति एक मुख्य, प्रति कार्यकर्ता और एक कार्यकर्ता के आधार पर की जाती है। अलग-अलग मामलों में, गणना अलग-अलग तरीकों से की जाएगी।

एक मुख्य के लिए - उत्पादित उत्पादों की संख्या को मुख्य उत्पादों की संख्या से विभाजित किया जाता है।

श्रम उत्पादकता विश्लेषण

श्रम उत्पादकता की वृद्धि कई कारकों पर निर्भर करती है जैसे, तकनीकी प्रगति, उत्पादन का आधुनिकीकरण, कर्मियों के पेशेवर प्रशिक्षण और उनके आर्थिक और सामाजिक हित में सुधार, आदि।

श्रम उत्पादकता का सार उपयोग के दो मुख्य दृष्टिकोणों का विश्लेषण करके दर्शाया गया है श्रम संसाधनऔर ताकत: व्यापक और गहन दृष्टिकोण।

किसी उद्यम की श्रम क्षमता को चिह्नित करने के लिए संकेतकों की एक पूरी प्रणाली का उपयोग किया जाता है। कर्मियों की मात्रात्मक विशेषता को मुख्य रूप से कर्मचारियों के पेरोल, उपस्थिति और औसत पेरोल संख्या जैसे संकेतकों द्वारा मापा जाता है।

पेरोल – यह एक निश्चित तिथि पर पेरोल पर कर्मचारियों की संख्या है, जिसमें उस दिन काम पर रखे गए और सेवानिवृत्त हुए कर्मचारियों को ध्यान में रखा जाता है। यह स्थायी, मौसमी और अस्थायी काम के लिए नियुक्त उद्यम के सभी कर्मचारियों की संख्या को ध्यान में रखता है।

मतदान संख्या यह उन पेरोल कर्मचारियों की संख्या को दर्शाता है जो किसी दिए गए दिन काम पर आए, जिनमें व्यावसायिक यात्राओं पर आए लोग भी शामिल हैं।

औसत कर्मचारियों की संख्या - यह एक निश्चित अवधि (माह, तिमाही, वर्ष) के लिए औसतन कर्मचारियों की संख्या है। प्रति माह कर्मचारियों की औसत संख्या प्रत्येक दिन के लिए सभी सूची डेटा के योग को महीने में दिनों की कैलेंडर संख्या से विभाजित करने के भागफल के रूप में निर्धारित की जाती है। वहीं, सप्ताहांत और छुट्टियों पर पिछली तारीख के लिए कर्मचारियों की सूची संख्या दिखाई जाती है।

एक तिमाही (वर्ष) के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या एक तिमाही (वर्ष) में उद्यम के संचालन के सभी महीनों के लिए कर्मचारियों की औसत मासिक संख्या को जोड़कर और प्राप्त राशि को 3 (12) से विभाजित करके निर्धारित की जाती है।

उद्यम में कर्मचारियों की आवाजाही (टर्नओवर) निम्नलिखित संकेतकों द्वारा विशेषता है:
1) नियुक्ति टर्नओवर अनुपात सभी नियुक्त कर्मचारियों की संख्या का अनुपात है दी गई अवधिसमान अवधि के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या तक;

2) सेवानिवृत्ति टर्नओवर अनुपात सभी सेवानिवृत्त कर्मचारियों और पेरोल पर कर्मचारियों की औसत संख्या का अनुपात है;

3) स्टाफ टर्नओवर दर उन लोगों का अनुपात है जिन्होंने अप्रत्याशित कारणों से (कर्मचारी की पहल पर, अनुपस्थिति के कारण, आदि) औसत हेडकाउंट (एक निश्चित अवधि के लिए निर्धारित) के लिए उद्यम छोड़ दिया।

संकलन करते समय कार्य समय संतुलनयोजना अवधि के दौरान प्रत्येक कर्मचारी को कितने दिन या घंटों काम करना चाहिए, काम से अनुपस्थिति के दिनों की संख्या निर्धारित करें, औसत अवधिएक औसत कर्मचारी का कार्य दिवस।

कार्य समय के संतुलन में, समय निधि की तीन श्रेणियां प्रतिष्ठित हैं: कैलेंडर, नाममात्र और प्रभावी।

कैलेंडर फंड नियोजन अवधि के कैलेंडर दिनों की संख्या के बराबर है, और नाममात्र (असंतत उत्पादन के अधीन) - कैलेंडर, सप्ताहांत और छुट्टियों की कटौती को ध्यान में रखते हुए।

नाममात्र निधि, बीमारी, छुट्टियों और सार्वजनिक और राज्य कर्तव्यों के प्रदर्शन के कारण अनुपस्थिति को घटाकर, है प्रभावी (उपयोगी) निधि काम का समय।

कर्मियों की गुणात्मक विशेषताओं को श्रम उत्पादकता के संकेतक द्वारा दर्शाया जाता है। श्रम उत्पादकता – यह इसकी प्रभावशीलता, दक्षता है। श्रम उत्पादकता को मापने के लिए दो संकेतकों का उपयोग किया जाता है: उत्पादन और श्रम तीव्रता।

व्यायाम करना - यह कार्य समय की प्रति इकाई या प्रति वर्ष (तिमाही, माह) प्रति एक मध्यम अवधि के कर्मचारी द्वारा उत्पादित उत्पादन की मात्रा है। यह श्रम का सबसे आम और सार्वभौमिक संकेतक है। इसके मापन के लिए माप की प्राकृतिक, सशर्त प्राकृतिक और लागत (मौद्रिक) इकाइयों का उपयोग किया जाता है।

कार्य समय की माप की इकाई के आधार पर, उत्पादन संकेतक प्रतिष्ठित हैं:

एक काम किए गए मानव-घंटे (प्रति घंटा आउटपुट) के लिए;

एक मानव-दिवस काम किया (दैनिक उत्पादन);

प्रति वर्ष, तिमाही या माह (वार्षिक, त्रैमासिक या मासिक उत्पादन) एक औसत कार्यकर्ता के लिए या समान अवधि के लिए एक कार्यकर्ता के लिए।

उत्पादन (बी) की गणना सूत्रों द्वारा की जाती है:

जहां Q एक समयावधि (माह, तिमाही, वर्ष) के लिए उत्पादन की मात्रा है;

एच एसआर.एसपी - कर्मचारियों (या श्रमिकों) की औसत संख्या।

जहां टी उत्पादों के उत्पादन के लिए कार्य समय की लागत है।

इसी प्रकार, प्रति कर्मचारी प्रति घंटा (एच में) और दैनिक (वी डी) आउटपुट निर्धारित किया जाता है:

जहाँ Q m प्रति माह उत्पादन की मात्रा है;

टी घंटा, टी दिन - प्रति माह सभी श्रमिकों द्वारा काम किए गए मानव-घंटे, मानव-दिवस (कार्य समय) की संख्या।

प्रति घंटा आउटपुट की गणना करते समय, काम किए गए मानव-घंटे की संरचना में इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम शामिल नहीं होता है, इसलिए यह जीवित श्रम की उत्पादकता के स्तर को सबसे सटीक रूप से चित्रित करता है। दैनिक आउटपुट की गणना करते समय, पूरे दिन के डाउनटाइम और अनुपस्थिति को काम किए गए मानव-दिवसों की संरचना में शामिल नहीं किया जाता है।

उत्पादन की मात्रा को व्यक्त करने के तरीके के आधार पर, तीन मुख्य हैं उत्पादन माप विधि:

1. प्राकृतिक.श्रम उत्पादकता के स्तर की गणना माप की भौतिक इकाइयों में उत्पादन की मात्रा और पीपीपी की औसत संख्या के अनुपात के रूप में की जाती है। उत्पादन निर्धारित करने में प्राकृतिक संकेतकों का उपयोग गैस, कोयला, तेल, वानिकी, विद्युत ऊर्जा जैसे उद्योगों में उद्यमों में किया जाता है, और कपड़ा, सीमेंट, धातुकर्म उद्योगों और खनिज उर्वरकों के उत्पादन में सशर्त प्राकृतिक संकेतकों का उपयोग किया जाता है।

2. परिश्रम.इस विधि से उत्पादन की मात्रा की गणना मानक घंटों में की जाती है।

3. लागत.श्रम उत्पादकता का स्तर उत्पादन की मात्रा को विभाजित करके निर्धारित किया जाता है मौद्रिक शर्तेंपीपीपी की औसत संख्या पर. साथ ही, सकल, विपणन योग्य, बेचे गए और शुद्ध उत्पादों के संकेतक का उपयोग किया जाता है।

श्रम तीव्रता आउटपुट या कार्य की एक इकाई के उत्पादन के लिए कार्य समय की लागत को दर्शाता है। श्रम तीव्रता की इकाइयाँ - मानक घंटे। श्रम तीव्रता के सूचक के उत्पादन सूचक की तुलना में कई फायदे हैं। यह उत्पादन की मात्रा और श्रम लागत के बीच सीधा संबंध स्थापित करता है। श्रम तीव्रता (टी पी) सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

जहां टी मानक घंटों या मानव-घंटे में उत्पादों के उत्पादन के लिए कार्य समय की लागत है;

Q भौतिक दृष्टि से निर्मित उत्पादों की मात्रा है।

उत्पादों के उत्पादन पर खर्च किया गया श्रम मानव-घंटे, मानव-दिवस या कर्मचारियों की औसत संख्या में व्यक्त किया जा सकता है।

उत्पादों की श्रम तीव्रता में शामिल लागतों की संरचना के आधार पर, निम्नलिखित प्रकारों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

ए) तकनीकी श्रम तीव्रता (मुख्य श्रमिकों की श्रम लागत);

बी) उत्पादन के रखरखाव की जटिलता (सहायक श्रमिकों की श्रम लागत);

ग) उत्पादन श्रम तीव्रता (मुख्य और सहायक श्रमिकों की श्रम लागत);

घ) उत्पादन प्रबंधन की जटिलता (प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों की श्रम लागत);

ई) पूर्ण श्रम तीव्रता (सभी औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की श्रम लागत)।

कोई भी कार्य कुशल होना चाहिए: पर्याप्त मात्रा में और आय और व्यय के उचित अनुपात के साथ सामग्री या अन्य लाभ उत्पन्न करना। मनुष्य द्वारा उत्पादित उत्पादों में श्रम सन्निहित है। इसलिए, उत्पादन दक्षता के कारक के रूप में श्रम उत्पादकता के संकेतक का मूल्यांकन करना बहुत महत्वपूर्ण है। इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि एक व्यक्तिगत कार्यकर्ता और एक समूह या एक बड़ी टीम दोनों की श्रम लागत इष्टतम है।

लेख में हम श्रम उत्पादकता का आकलन करने की बारीकियों के बारे में बात करेंगे, हम एक सूत्र देंगे और ठोस उदाहरणगणना, साथ ही कारक जो परिणामों का विश्लेषण दिखा सकते हैं।

श्रम उत्पादकता की सापेक्षता

एक आर्थिक संकेतक के रूप में श्रम उत्पादकता आउटपुट में निवेश किए गए श्रमिकों के श्रम की दक्षता की डिग्री के बारे में प्रत्यक्ष जानकारी देती है।

काम करते समय, एक व्यक्ति समय और ऊर्जा खर्च करता है, समय को घंटों में मापा जाता है, और ऊर्जा को कैलोरी में मापा जाता है। वैसे भी ऐसा काम मानसिक और शारीरिक दोनों हो सकता है। यदि श्रम का परिणाम किसी व्यक्ति द्वारा बनाई गई कोई वस्तु, उत्पाद या सेवा है, तो उसमें निवेश किया गया श्रम एक अलग रूप लेता है - "जमे हुए", यानी सन्निहित, इसे अब सामान्य संकेतकों द्वारा नहीं मापा जा सकता है, क्योंकि यह पिछले श्रम निवेश और लागत को दर्शाता है।

श्रम उत्पादकता का आकलन करें- इसका मतलब यह निर्धारित करना है कि किसी श्रमिक (या श्रमिकों के समूह) ने एक निर्दिष्ट समय अवधि में आउटपुट की एक इकाई बनाने में अपने श्रम को कितनी कुशलता से निवेश किया है।

प्रदर्शन अध्ययन कवरेज

श्रम उत्पादकता के लिए दर्शकों पर कितने व्यापक शोध की आवश्यकता है, इसके आधार पर, यह संकेतक हो सकता है:

• व्यक्ति- एक कर्मचारी की श्रम लागत की दक्षता दिखाएं (इसकी वृद्धि आउटपुट की 1 इकाई के उत्पादन की दक्षता को दर्शाती है);
• स्थानीय- उद्यम या उद्योग के लिए औसत;
• जनता- संपूर्ण नियोजित जनसंख्या के पैमाने पर उत्पादकता दिखाएं (उत्पादन में नियोजित लोगों की संख्या के लिए सकल उत्पाद या राष्ट्रीय आय का अनुपात)।

उत्पादन और श्रम तीव्रता

श्रम उत्पादकता की विशेषता दो है महत्वपूर्ण संकेतक.

1. व्यायाम करना- एक व्यक्ति द्वारा किए गए श्रम की मात्रा - इस तरह आप न केवल उत्पादित चीजों की संख्या को माप सकते हैं, बल्कि सेवाओं के प्रावधान, माल की बिक्री और अन्य प्रकार के काम को भी माप सकते हैं। औसत उत्पादन की गणना कुल श्रमिकों की संख्या और उत्पादन के अनुपात को लेकर की जा सकती है।
   आउटपुट की गणना निम्न सूत्र के अनुसार की जाती है:
   • बी - उत्पादन;
   • वी - निर्मित उत्पादों की मात्रा (पैसे में, मानक घंटे या वस्तु के रूप में);
   • टी किसी दिए गए मात्रा में उत्पादों के निर्माण में लगने वाला समय है।
2. श्रम तीव्रता- माल के उत्पादन से जुड़ी लागत और संबंधित प्रयास। वे विभिन्न प्रकार के हो सकते हैं:
   • तकनीकी- उत्पादन प्रक्रिया के लिए श्रम लागत;
   • की सेवा- उपकरण की मरम्मत और उत्पादन सेवा के लिए खर्च;
   • प्रबंधकीय- उत्पादन प्रक्रिया के प्रबंधन और उसकी सुरक्षा के लिए श्रम लागत।

   टिप्पणी!तकनीकी एवं रखरखाव श्रम लागत का योग है उत्पादन श्रम तीव्रता. और यदि हम उत्पादन प्रबंधकीय को जोड़ दें, तो हम बात कर सकते हैं पूर्ण श्रम तीव्रता.

   श्रम तीव्रता की गणना करने के लिए, आपको निम्नलिखित सूत्र लागू करना होगा:

श्रम उत्पादकता का आकलन करने के तरीके

इसकी गणना के लिए कोई न कोई फार्मूला लगाना आर्थिक सूचकइच्छित परिणाम से निर्धारित होता है, अर्थात्, इस प्रश्न का उत्तर कि हम श्रम दक्षता के संकेतक के रूप में कौन सी इकाइयाँ प्राप्त करना चाहते हैं। यह हो सकता है:

• मौद्रिक अभिव्यक्ति;
• उत्पाद स्वयं, अर्थात् उसकी मात्रा, वजन, लंबाई, आदि। (यदि निर्मित उत्पाद समान है तो विधि लागू होती है);
• माल की सशर्त इकाइयाँ (जब निर्मित उत्पाद विषम हों);
• लेखांकन समय के लिए मात्रा (किसी भी प्रकार के उत्पाद के लिए उपयुक्त)।

इनमें से किसी भी तरीके का उपयोग करने के लिए, आपको संकेतक पता होने चाहिए:

• एन - श्रमिकों की संख्या जिसके लिए गणना लागू की जाती है;
• V किसी न किसी अभिव्यक्ति में कार्य की मात्रा है।

लागत विधि द्वारा श्रम उत्पादकता की गणना

पीआरएसटी = वीएसटी/एन

• पीआर सेंट - श्रम की लागत उत्पादकता;
• वी सेंट - वित्तीय (मूल्य) शर्तों में निर्मित उत्पादों की मात्रा।
• एन - उत्पाद बनाने वाली इकाइयों की संख्या

उदाहरण 1

पेस्ट्री की दुकान का मालिक पेस्ट्री विभाग की उत्पादकता जानना चाहता है। इस विभाग में 10 हलवाई कार्यरत हैं, जो 8 घंटे की कार्य पाली में 300,000 रूबल की अनुमानित लागत के केक बनाते हैं। आइए एक हलवाई की श्रम उत्पादकता ज्ञात करें।

ऐसा करने के लिए, पहले 300,000 (दैनिक आउटपुट) को 10 (कर्मचारियों की संख्या) से विभाजित करें: 300,000 / 10 = 30,000 रूबल। यह एक कर्मचारी की दैनिक उत्पादकता है। यदि आपको प्रति घंटे इस संकेतक को खोजने की आवश्यकता है, तो हम दैनिक उत्पादकता को शिफ्ट की अवधि से विभाजित करते हैं: 30,000 / 8 = 3,750 रूबल। एक बजे।

प्राकृतिक विधि द्वारा श्रम उत्पादकता की गणना

इसका उपयोग करना अधिक सुविधाजनक है यदि निर्मित उत्पादों को आम तौर पर स्वीकृत इकाइयों - टुकड़ों, ग्राम या किलोग्राम, मीटर, लीटर आदि में आसानी से मापा जा सकता है, जबकि उत्पादित सामान (सेवाएं) सजातीय हैं।

PRnat = Vnat / N

• पीआर नट - प्राकृतिक श्रम उत्पादकता;
• V nat - गणना के सुविधाजनक रूप में निर्मित उत्पादों की इकाइयों की संख्या।

उदाहरण #2

हम कारखाने में केलिको कपड़ा निर्माण विभाग की उत्पादकता की जांच करते हैं। मान लीजिए कि दुकान के 20 कर्मचारी दैनिक घास के 8 घंटे में 150,000 मीटर कैलिको का उत्पादन करते हैं। इस प्रकार, 1 कर्मचारी द्वारा प्रति दिन 150,000 / 20 = 7500 मीटर कैलिको का उत्पादन (सशर्त) किया जाता है, और यदि हम मेट्रो घंटों में इस संकेतक की तलाश करते हैं, तो हम व्यक्तिगत आउटपुट को 8 घंटे से विभाजित करते हैं: 7500 / 8 = 937, 5 मीटर घंटे से।

सशर्त प्राकृतिक विधि के अनुसार श्रम उत्पादकता की गणना

यह विधि सुविधाजनक है क्योंकि यह उन मामलों में गणना के लिए उपयुक्त है जहां निर्मित उत्पाद विशेषताओं में समान हैं, लेकिन फिर भी समान नहीं हैं, जब इसे पारंपरिक इकाई के रूप में लिया जा सकता है।

पीआरएसएल = वीकॉन्ड / एन

• पीआर रूपांतरण - उत्पादन की पारंपरिक इकाइयों में श्रम उत्पादकता;
• वी सशर्त - उत्पादन की सशर्त मात्रा, उदाहरण के लिए, कच्चे माल या अन्य के रूप में।

उदाहरण #3

मिनी बेकरी 8 घंटे के कार्य दिवस में 120 बैगेल, 50 पाई और 70 बन का उत्पादन करती है, इसमें 15 कर्मचारी कार्यरत हैं। हम आटे की मात्रा के रूप में एक सशर्त गुणांक पेश करते हैं (मान लें कि सभी उत्पाद एक ही आटे का उपयोग करते हैं और वे केवल आकार देने में भिन्न होते हैं)। बैगेल्स की दैनिक दर के लिए, 8 किलो आटे की खपत होती है, पाई के लिए - 6 किलो, और बन्स के लिए - 10 किलो। इस प्रकार आटे (वुसल) की दैनिक खपत का सूचक 8 + 6 + 10 = 24 किलोग्राम कच्चा माल होगा। आइए 1 बेकर की श्रम उत्पादकता की गणना करें: 24 / 15 = 1.6 किग्रा प्रति दिन। प्रति घंटा दर 1.6 / 8 = 0.2 किलोग्राम प्रति घंटा होगी।

श्रम पद्धति के अनुसार श्रम उत्पादकता की गणना

यदि आपको मानक घंटों में वॉल्यूमेट्रिक संकेतक लेते समय समय श्रम लागत की गणना करने की आवश्यकता है तो यह विधि प्रभावी है। यह केवल ऐसे प्रकार के उत्पादन के लिए लागू होता है, जहां अस्थायी तनाव लगभग समान होता है।

PRtr = Vper इकाई T/N

• पीआर टीआर - श्रम उत्पादकता;
• वी प्रति यूनिट टी - समय की एक चयनित इकाई में निर्मित उत्पादों की संख्या।

उदाहरण #4

एक स्टूल बनाने में एक मजदूर को 2 घंटे और ऊंची कुर्सी बनाने में 1 घंटा लगता है। दो बढ़ई ने 8 घंटे की शिफ्ट में 10 स्टूल और 5 कुर्सियाँ बनाईं। आइए उनकी श्रम उत्पादकता खोजें। हम निर्मित उत्पादों की मात्रा को उसकी एक इकाई के उत्पादन के समय से गुणा करते हैं: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25। अब हम इस आंकड़े को उस समय अवधि से विभाजित करते हैं जिसकी हमें आवश्यकता है, उदाहरण के लिए, यदि हम प्रति घंटे एक कर्मचारी की उत्पादकता ज्ञात करना चाहते हैं, फिर हम (2 श्रमिक x 8 घंटे) से विभाजित करते हैं। यानी प्रति घंटे 25/16 = 1.56 यूनिट उत्पादन होता है।

किसी भी व्यवसाय का मुख्य लक्ष्य पैसा कमाना होता है। आधुनिक बाज़ार में बने रहने के लिए, आपको प्रतिस्पर्धा से निपटने में सक्षम होना होगा और यथासंभव कुशल होना होगा। इसे कैसे हासिल करें? सबसे भरोसेमंद और में से एक प्रभावी तरीकेहैउद्यम में श्रम उत्पादकता में वृद्धि। इस सूचक को सापेक्ष माना जाता है, लेकिन इसकी गणना और विशिष्ट संख्याओं में वर्णन किया जा सकता है।

श्रम उत्पादकता क्या है

यह समझने के लिए कि श्रम उत्पादकता (पीटी) को ठीक से कैसे बढ़ाया जाए, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि यह सामान्य रूप से क्या है। पीटी एक निश्चित समय अंतराल के लिए श्रम लागत की प्रभावशीलता है।

श्रम उत्पादकता बढ़ने से लागत कम करने और लागत कम करने में मदद मिलेगी

सबसे सरल उदाहरण यह है कि एक मशीन पर एक कर्मचारी एक घंटे में 3 भागों का उत्पादन करता है। और यदि किसी कर्मचारी के लिए आप उत्पादकता की गणना टुकड़ों में कर सकते हैं, तो एक उद्यम के लिए, पीटी की गणना दो संकेतकों के अनुसार की जाती है:

1. श्रम तीव्रता.
2. व्यायाम करना।

पीटी अनुपात जितना अधिक होगा, समान वेतन के लिए आउटपुट और दक्षता उतनी ही अधिक होगी।

कैसे गिनें

उत्पादकता की गणना करने का सबसे सरल तरीका उत्पादित उत्पादन की मात्रा और प्रक्रिया में शामिल कर्मचारियों की कुल संख्या का अनुपात ज्ञात करना है। प्रदर्शन के स्तर को बढ़ाने के लिए, पहले संकेतक को बढ़ाना होगा, और दूसरे को कम करना होगा।

प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले कारक

श्रम उत्पादकता इस पर निर्भर करती है:

1. कर्मचारी योग्यता.दो शुरुआती लोगों को लेने और उन्हें वांछित स्तर तक ले जाने की तुलना में एक अनुभवी पेशेवर को उच्च वेतन पर नियुक्त करना अक्सर अधिक लाभदायक होता है। इसके अलावा, पर्याप्त योग्यता प्राप्त करने के बाद, वे संभवतः एक नई नौकरी में चले जाएंगे।
2. समय प्रबंधन।सच कहूँ तो, समय प्रबंधन किसी भी कंपनी के कर्मचारी के लिए, एक साधारण ताला बनाने वाले से लेकर एक शीर्ष प्रबंधक तक, एक महत्वपूर्ण कौशल है। अपने कार्य समय की योजना बनाना बिल्कुल वह कौशल है जो यूएसएसआर के सभी अप्रवासियों के पास नहीं है।
3. प्रेरणा प्रणाली.यहां सब कुछ सरल है - कुछ उत्पादन मानक हैं, जिन पर पहुंचने पर कर्मचारी को उसका वेतन मिलता है। यदि योजनाएँ पूरी हो जाती हैं, तो बोनस प्रदान किया जाता है। यह प्रणाली पूरी तरह से काम करती है, मुख्य बात यह है कि मानदंडों की सीमा फ़्रेमों की सही गणना करना है।

जैसा कि आप देख सकते हैं, श्रम उत्पादकता वृद्धि कारक काफी सामान्य, लेकिन सीआईएस के अधिकांश उद्यमों द्वारा उनकी सावधानीपूर्वक उपेक्षा की जाती है।

सही प्रेरणा से उत्पादकता बढ़ेगी और उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त होंगे।

पीटी का विश्लेषण कैसे करें?

आपके उत्पादन में पीटी के स्तर को समझने के लिए, इसका किसी तरह विश्लेषण किया जाना चाहिए। यह आमतौर पर निम्नलिखित संकेतकों के अनुसार किया जाता है:

1. सामान्यीकरण.यहां सब कुछ सरल है: प्रति कर्मचारी प्रति घंटा, दैनिक, मासिक और वार्षिक उत्पादन होता है, जो उसके प्रदर्शन पर निर्भर करता है।
2. निजी।यह संकेतक दर्शाता है कि उत्पाद की एक इकाई का उत्पादन करने में कितना समय लगता है।
3. सहायक।यह किसी विशेष कार्य के उत्पादन पर खर्च किया गया समय है। मोटे तौर पर कहें तो प्रति इकाई समय में कितना काम किया जा सकता है।

इस विश्लेषण के आधार पर, दो कारकों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• व्यापक (कार्य या उत्पादन के समय से बंधा हुआ);
• गहन (आधुनिकीकरण और अनुकूलन के माध्यम से श्रम तीव्रता को कम करने के लिए बंधा हुआ)।

इन आंकड़ों के आधार पर यह संभव है विस्तृत विश्लेषणकिसी भी उद्यम में उत्पादकता बढ़ाएँ। यह समझने के लिए कि वे कितने प्रभावी थे, वर्तमान एटी सूचकांक को निर्धारित करना और किए गए हस्तक्षेपों के बाद सूचकांक के साथ इसकी तुलना करना आवश्यक है। अब आइये विचार करेंउद्यम में उत्पादकता कैसे बढ़ाएं।

उद्यम में पीटी कैसे बढ़ाएं

उद्यम के कार्य को अधिक कुशल बनाने के लिए, उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन के लिए श्रम लागत को कम करना आवश्यक है। इसे विभिन्न लक्ष्यों के साथ हासिल किया जा सकता है, लेकिन मुख्य बात श्रम लागत को कम करना है। उद्यम के कार्य को स्थापित करने का प्रयास करना आवश्यक है ताकि इसमें कोई रुकावट न हो, जिसके कारण डाउनटाइम होता है। अंततः, यह सब उत्पादकता में वृद्धि की ओर ले जाता है।

दूसरा तरीका टर्नअराउंड समय को कम करना है। ऐसा करना आसान नहीं है, लेकिन यह संभव है. टर्नओवर में कमी का तात्पर्य न केवल नई मशीनों या लाइनों की शुरूआत है जो उत्पादन को स्वचालित करती है और इसे गति देती है, बल्कि माल की तेजी से बिक्री के साथ-साथ प्राप्य में कमी भी करती है।

प्रदर्शन में सुधार इस तरह किया जा सकता है

निम्नलिखित विधियाँ भी आमतौर पर उपयोग की जाती हैं:

1. श्रम स्वचालन. इससे कुल उत्पादकता में वृद्धि होती है और लागत में कमी आती है। लेकिन आपको प्रक्रिया को ठीक से व्यवस्थित करने की आवश्यकता है ताकि लाइन निष्क्रिय न रहे।
2. ज्ञान के प्रबंधन और संचय के लिए तंत्र का उपयोग करें। इससे मास्टरों, मैनेजरों, इंजीनियरों की पीटी बढ़ती है।
3. विभिन्न गैर-विनिर्माण लागतों को कम करना। ऐसा करने के लिए, मौजूदा खर्चों का ऑडिट करना और उन खर्चों को हटाना जरूरी है जिन्हें छोड़ा जा सकता है।
4. टीम द्वारा उनके कार्यों की सटीक समझ और आधिकारिक कर्तव्य, साथ ही उन्हें अनुकूलित करने की इच्छा भी। मोटे तौर पर कहें तो, यदि कोई श्रमिक मशीन पर प्रति घंटे 3 पार्ट्स का उत्पादन करता है और अन्य सभी उत्पादन उस पर निर्भर करता है, तो उसे गोदाम में जाकर पार्ट्स नहीं लेना चाहिए, इस पर प्रति घंटे 20 मिनट खर्च करना चाहिए।
5. काम करने की स्थिति में सुधार, श्रमिकों के लिए आरामदायक स्थिति और स्थिरता बनाना। प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम वेतन पर भी विशेषज्ञ आपके लिए काम करेंगे, अगर टीम में दोस्ताना माहौल है, लगातार जल्दबाजी वाली नौकरियां नहीं हैं, सैकड़ों बेवकूफी भरी बैठकें और बैठकें नहीं होती हैं, और कर्मचारी भविष्य में आश्वस्त रहेंगे। मनोरंजन क्षेत्रों, जिम, कैंटीन, चिकित्सा देखभाल की उपस्थिति से कंपनी की प्रतिष्ठा काफी बढ़ जाती है और पीटी में सुधार होता है।
6. प्रेरणा। उत्पादकता में सुधार के सभी तरीके वी आधुनिक दुनियाकर्मचारी प्रेरणा प्रदान करें. आप बेहतर काम करते हैं, आपको अधिक मिलता है। यदि आप घंटों रुकते हैं और सप्ताहांत पर बाहर जाते हैं, तो आपको अपना वेतन दोगुना मिलता है।
7. कर्मचारी निष्ठा में वृद्धि. प्रबंधकों को टीम के साथ संवाद करना चाहिए, उसकी समस्याओं का समाधान करना चाहिए, विकास के मुद्दों पर चर्चा में लोगों को शामिल करना चाहिए। निःसंदेह, यह बलपूर्वक नहीं किया जाना चाहिए। बहुत बार कर्मचारी और प्रबंधक देते हैं अच्छी अनुशंसाएँअपनी दुकानों/विभागों में उत्पादकता बढ़ाने के लिए, क्योंकि प्रबंधन के विपरीत, हर कोई उनके बारे में जानता है।
8. नियंत्रण। अंतिम परिणाम की निगरानी के लिए एक प्रणाली तैयार करना और पीटी के मूल्यांकन में उस पर निर्माण करना आवश्यक है।

इन युक्तियों का उपयोग करके, आप महत्वपूर्ण प्रगति कर सकते हैं और अपनी उत्पादकता को इष्टतम स्तर तक बढ़ा सकते हैं।

श्रम उत्पादकता को कंपनी के कर्मियों के वास्तविक प्रदर्शन को दर्शाने वाले बुनियादी संकेतकों में से एक के रूप में जाना जाता है।

एक सापेक्ष संकेतक होने के कारण, श्रम उत्पादकता कार्यरत लोगों के विभिन्न समूहों की दक्षता की तुलना करना संभव बनाती है निर्माण प्रक्रियाऔर बाद की अवधियों के लिए संख्यात्मक मानों की योजना बनाएं।

श्रम उत्पादकता की अवधारणा

श्रम उत्पादकता समय की प्रति इकाई श्रम लागत की प्रभावशीलता को दर्शाती है। उदाहरण के लिए, यह दर्शाता है कि एक कर्मचारी एक घंटे में कितना उत्पादन करेगा।

उद्यम में, उत्पादकता दो बुनियादी संकेतकों के माध्यम से निर्धारित की जाती है:

• उत्पादन;
• परिश्रमशीलता.

वे समय की प्रति इकाई श्रम लागत की दक्षता की डिग्री का आकलन करने में सबसे उपयुक्त हैं। उत्पादकता बढ़ने से उत्पादन की मात्रा अधिक होती है और मजदूरी पर बचत होती है।

गणना एल्गोरिथ्म

संक्षेप में, श्रम उत्पादकता उत्पादित और/या बेचे गए उत्पादों की मात्रा और कर्मचारियों की संख्या के अनुपात को दर्शाती है।

कर्मचारियों की संख्या के संकेतक पेरोल डेटा पर आधारित हैं। प्रत्येक कर्मचारी की गणना प्रति कार्यदिवस में केवल एक बार की जाती है।

रिपोर्टिंग दस्तावेज़ में श्रम लागत और उत्पादों के उत्पादन पर खर्च किए गए समय को भी ध्यान में रखा जाता है।

संकेतक

उद्यम में श्रम उत्पादकता के संकेतकों में उत्पादन, श्रम तीव्रता और श्रम उत्पादकता सूचकांक शामिल हैं।

व्यायाम करना(सी) एक पेरोल कर्मचारी द्वारा भुगतान किए गए कार्य समय की प्रति यूनिट आउटपुट की मात्रा निर्धारित करता है। संकेतक दो कारकों के आधार पर पाया जा सकता है - बिताया गया समय और कर्मचारियों की औसत संख्या।

बी=क्यू/टी.

वी=क्यू/एच.

श्रम तीव्रता(Tr) उत्पाद की एक इकाई का उत्पादन करने के लिए एक श्रमिक द्वारा आवश्यक श्रम की मात्रा को व्यक्त करता है। श्रम तीव्रता का सूचक उत्पादन के सूचक के विपरीत है।

बिताए गए समय के आधार पर गणना:

ट्र=टी/क्यू.

कर्मचारियों की औसत संख्या के आधार पर गणना:

ट्र=एच/क्यू

• बी - उत्पादन;
• टीआर - श्रम तीव्रता;
• क्यू प्राकृतिक इकाइयों (टुकड़ों) में उत्पादन की मात्रा है;
• टी - इस उत्पाद के उत्पादन के लिए भुगतान किए गए कार्य समय की लागत;
• H कर्मचारियों की औसत संख्या है।

वहां और अधिक है वाचाल तरीकाप्रदर्शन गणना:

पीटी = (क्यू * (1 - के पी)) / (टी 1 * एच),

• जहां पीटी श्रम उत्पादकता है;
• के पी - डाउनटाइम गुणांक;
• टी 1 - कर्मचारी की श्रम लागत।

यदि एक कर्मचारी की श्रम उत्पादकता की गणना करना आवश्यक है, तो औसत हेडकाउंट संकेतक का मूल्य एक के बराबर होगा। प्रति कर्मचारी वार्षिक आउटपुट न केवल किसी व्यक्ति के प्रदर्शन को दर्शाता है, बल्कि आपको अगली अवधि के लिए योजना बनाने की भी अनुमति देता है।

आउटपुट की गणना करते समय, काम किए गए घंटों में डाउनटाइम शामिल नहीं होता है।

बेचे गए उत्पादों की मात्रा किसी भी इकाई - टुकड़े, मौद्रिक या श्रम इकाइयों में व्यक्त की जा सकती है।

श्रम उत्पादकता की गणना का सूत्र

उद्यम में कर्मचारियों के कामकाज के लिए प्रदर्शन संकेतकों की गणना के आधार पर, श्रम उत्पादकता सूचकांक.

यह सूचक उत्पादकता वृद्धि दर को दर्शाता है और इसे इस प्रकार पाया जाता है:

उत्पादन द्वारा: ΔPT = [(वी ओ - वी बी) / वी बी] * 100%

श्रम तीव्रता के संदर्भ में: ΔPT \u003d [(Tr के बारे में - Tr b) / Tr b] * 100%

• जहां बी ओ - रिपोर्टिंग अवधि में उत्पादन आउटपुट;
• सी बी - आधार अवधि में उत्पादन आउटपुट;
• ट्र के बारे में - रिपोर्टिंग अवधि में उत्पादों की जटिलता;
• टीआर बी - आधार अवधि में उत्पादों की श्रम तीव्रता;
• पीटी - प्रतिशत में श्रम उत्पादकता का सूचकांक।

उत्पादकता में परिवर्तन निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके नियोजित हेडकाउंट बचत के माध्यम से पाया जा सकता है:

ΔPT = [ई एच / (सीएच आर - ई एच)] * 100%,

• जहां ई एच कर्मियों की संख्या में नियोजित बचत है;
• सीएच पी - श्रमिकों की संख्या (उत्पादन प्रक्रिया में कार्यरत कर्मचारी)।

अनुक्रमणिका औसत श्रम उत्पादकतामामले में आवश्यक है एक लंबी संख्याविभिन्न श्रम तीव्रता के साथ निर्मित उत्पाद।

औसत श्रम उत्पादकता की गणना का सूत्र:

Vsr=ΣQ i *K i,

• जहां Вср – औसत श्रम उत्पादकता;
• Q i प्रत्येक प्रकार के निर्मित उत्पाद की मात्रा है;
• K i - प्रत्येक प्रकार के निर्मित उत्पाद की श्रम तीव्रता का गुणांक।

इस गुणांक को निर्धारित करने के लिए, न्यूनतम श्रम तीव्रता वाली स्थिति आवंटित की जाती है। यह एक के बराबर है.

अन्य प्रकार के उत्पादों के लिए गुणांक खोजने के लिए, प्रत्येक की श्रम तीव्रता को न्यूनतम श्रम तीव्रता के संकेतक से विभाजित किया जाता है।

गणना के लिए एक कर्मचारी की उत्पादकतानिम्नलिखित सूत्र का उपयोग किया जाता है:

पीटी \u003d (क्यू * (1 - के पी)) / टी 1.

श्रम उत्पादकता के संकेतकों की गणना करने के लिए, उद्यम की बैलेंस शीट के डेटा, विशेष रूप से निर्मित उत्पादों की मात्रा का उपयोग किया जाता है। यह सूचक दस्तावेज़ के दूसरे खंड में पंक्ति 2130 में परिलक्षित होता है।

बैलेंस शीट के अनुसार श्रम उत्पादकता की गणना करने का सूत्र इस प्रकार है:

पीटी = (लाइन 2130 * (1 - के पी)) / (टी 1 * एच).

विश्लेषण

परिकलित संकेतक कार्यान्वित करने की अनुमति देते हैं जटिल विश्लेषणउद्यम में श्रम उत्पादकता।

उत्पादन और श्रम तीव्रता का अनुमान लगाया जाता है असली कामकार्मिक, विश्लेषण के परिणामों के अनुसार, उत्पादकता के विकास और वृद्धि के साथ-साथ कार्य समय बचाने और कर्मचारियों की संख्या को कम करने के लिए संसाधनों की पहचान करना संभव है।

प्रदर्शन सूचकांक पिछले अवधि की तुलना में वर्तमान अवधि में प्रदर्शन में बदलाव को दर्शाता है। प्रदर्शन मूल्यांकन के लिए यह अत्यंत महत्वपूर्ण है।

उत्पादकता का स्तर न केवल कर्मचारियों की योग्यता और क्षमता पर निर्भर करता है, बल्कि सामग्री उपकरण, वित्तीय प्रवाह और अन्य कारकों के स्तर पर भी निर्भर करता है।

सामान्य तौर पर, श्रम उत्पादकता में लगातार सुधार की आवश्यकता होती है। इसे नए उपकरणों की शुरूआत, कर्मचारी प्रशिक्षण और उत्पादन के सक्षम संगठन के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है।

वीडियो - आप उत्पादकता बढ़ाने के लिए नई तकनीकों का उपयोग कैसे कर सकते हैं:

चर्चा (12 )

यदि श्रम उत्पादकता में 9% की वृद्धि हुई है तो नियोजित वर्ष में कर्मचारियों की औसत संख्या की गणना कैसे करें। रिपोर्टिंग वर्ष में श्रमिकों की संख्या 280 लोग हैं और रिपोर्टिंग वर्ष में विपणन योग्य उत्पादों का मूल्य 650 बिलियन रूबल है?

श्रमिकों की दो टीमें एक ही तरह के हिस्सों को संसाधित करती हैं। व्यक्तिगत श्रमिकों द्वारा भागों के दैनिक उत्पादन को निम्नलिखित डेटा द्वारा दर्शाया गया है

कार्यकर्ता की संख्या (1 ब्रिगेड) 1 ब्रिगेड के कार्यकर्ता का दैनिक उत्पादन, पीसी। कार्यकर्ता की संख्या (दूसरी ब्रिगेड) दूसरी ब्रिगेड के कार्यकर्ता का दैनिक उत्पादन, पीसी।

प्रत्येक टीम के एक कार्यकर्ता और कुल दो टीमों द्वारा संसाधित भागों की औसत दैनिक संख्या निर्धारित करें। समाधान की आवश्यकता है, सहायता?

आशा। श्रम उत्पादकता की परिभाषा पर ध्यान केंद्रित करने का प्रयास करें, न कि उस तरह से जिस तरह से हमें संस्थानों में ठूंस दिया गया था, बल्कि के. मार्क्स के अनुसार: - "श्रम उत्पादकता उत्पाद के अधिकतम उत्पादन के साथ जीवित श्रम की न्यूनतम लागत है" और समझें कि क्यों हमारे संघ में विशाल कार्यशालाएँ और श्रमिकों की अत्यधिक संख्या थी, और पूँजीपतियों के पास स्वचालित लाइनें थीं और उत्पाद की समान मात्रा के उत्पादन में न्यूनतम श्रमिक थे।

श्रम उत्पादकता, किसी भी उद्यम में इसकी वृद्धि वेतन निधि की वृद्धि का आधार है और, तदनुसार, विशिष्ट श्रमिकों के लिए मजदूरी की वृद्धि।

किसी व्यवसाय को ठीक से चलाने के लिए प्रदर्शन संकेतक बहुत महत्वपूर्ण हैं। इनकी सहायता से न केवल श्रम के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण किया जाता है, बल्कि श्रम के मशीनीकरण और स्वचालन के स्तर का भी विश्लेषण किया जाता है। प्राचीन औज़ारों और उपकरणों से कोई उत्पादकता नहीं होगी।

ऐसी गणनाओं से वे आमतौर पर परेशान रहते हैं बड़ी कंपनियां, जहां एक अर्थशास्त्री है, और यहां तक ​​कि एक पूरा आर्थिक विभाग भी है। छोटे व्यवसायों के लिए, व्यवहार में सब कुछ आसान है। उदाहरण के लिए: मुझे पता है कि एक महीने में मेरी न्यूनतम आय कितनी होनी चाहिए ताकि घाटे में न जाऊं। उपरोक्त कुछ भी मेरा लाभ है। मेरी निजी राय है, कितना और कैसे इसकी गिनती नहीं है, लेकिन अब कोई पैसा नहीं होगा। काम करना बेहतर है, अधिक बेचें - और विचार करने के लिए कुछ होगा।

जैसा कि मैं इसे समझता हूं, एक व्यक्ति को केवल श्रम शक्ति और इस श्रम शक्ति की लागत के रूप में ही ध्यान में रखा जाता है। लेकिन विभिन्न अप्रत्याशित घटनाएँ सूत्र में शामिल नहीं हैं। हमेशा की तरह, लोगों की अनुपस्थिति में, समग्र उत्पादकता में किसी भी तरह की गिरावट नहीं आनी चाहिए, यानी जो कर्मचारी अनुपस्थित हैं, उनका सारा काम बाकी श्रमिकों को करना चाहिए। सामान्य तौर पर, श्रमिकों में कई कमियाँ होती हैं, उन्हें बोनस, कर, छुट्टियाँ और बहुत कुछ देना पड़ता है। इसलिए, उत्पादन के लिए रोबोट और मशीनों की स्थापना एक आदर्श विकल्प है।

सिद्धांत का ज्ञान, निश्चित रूप से, अच्छा है... लेकिन वास्तव में, मैंने इस तथ्य को देखा है कि अभी तक एक भी व्यवसाय योजना योजना के अनुसार सकारात्मक रूप से समाप्त नहीं हुई है... ठीक है, कम से कम मेरे लिए। हमेशा किसी अनिश्चित शक्ति की कार्रवाई होती है जो सभी कार्डों को भ्रमित कर देती है। किसी भी मामले में, एक बात स्पष्ट है - यदि कोई बिक्री बाजार है, और अच्छा बाज़ार, जो आपको निराश नहीं करेगा और समय पर सामान (या सेवाओं) के लिए भुगतान करेगा, तो आप एक व्यवसाय बना सकते हैं ... यदि बिक्री बाजार स्थापित नहीं है, तो कम से कम गिनती करें। मेरा व्यवसाय पार्ट्स और एक्सेसरीज़ की बिक्री पर आधारित है। आपूर्तिकर्ताओं के साथ कोई समस्या नहीं है - वे हमेशा माल की आपूर्ति करने के लिए तैयार रहते हैं - तुरंत और ऑर्डर पर, लेकिन हमेशा सही मात्रा में ग्राहक नहीं होते हैं, क्योंकि ये आवश्यक उत्पाद नहीं हैं। प्लस प्रतियोगिता।))) प्लस आवधिक संकट ...))) यह सब कैसे गणना करें?

वास्तव में, यह उतना कठिन नहीं है जितना पहली नज़र में लग सकता है। जब मैं अर्थशास्त्र में विश्वविद्यालय में पढ़ रहा था, तो हमें वस्तुतः श्रम उत्पादकता के संकेतक सीखने के लिए मजबूर किया गया था, ताकि हम अपने दाँत उछाल सकें। लेकिन हम वास्तव में ऐसा नहीं करना चाहते थे. लेकिन अब मुझे व्यर्थ ही यह स्वीकार करना पड़ रहा है। अपनी खुद की सिलाई और मरम्मत कार्यशाला खोलने के लिए पर्याप्त भाग्यशाली होने के बाद, मुझे उत्पादन और श्रम तीव्रता जैसे श्रम उत्पादकता के ऐसे महत्वपूर्ण संकेतकों का सामना करना पड़ा। बहुत सारे ऑर्डर थे, 2 कर्मचारी थे। आदेशों के कार्य में कठिनाइयाँ थीं, इसलिए मुझे कार्य की योजना बनानी पड़ी, आवश्यक परिणाम प्राप्त करने के लिए इन संकेतकों की गणना करनी पड़ी, अर्थात्। ताकि मेरे कर्मचारी 8 घंटे काम करके दिन में कम से कम 2 ऑर्डर पूरे कर सकें। हमें कर्मचारियों को काम की गति और गुणवत्ता में सुधार करने के लिए भी प्रेरित करना था। उदाहरण के लिए, किसी उत्पाद की सिलाई के लिए प्रत्येक 3 पूर्ण ऑर्डर के लिए बोनस दें, तो काम की गति बढ़ जाएगी। अब तक मुझे बस इतना ही मिला है, लेकिन मुझे यकीन है कि ऐसे अन्य तरीके भी हैं जो इस मामले में मदद कर सकते हैं इस पलमैं इस समस्या को हल करने के तरीके ढूंढ रहा हूं।

वास्तव में, सभी प्रकार की गणनाएँ एक विशाल ढेर हैं और आप असीमित रूप से गिन सकते हैं। लेकिन मैं हमेशा विपरीत दिशा से चलता हूं। उस परिणाम से जो मुझे चाहिए। यदि मैं किसी रिटेल आउटलेट से प्राप्त करना चाहता हूं, मान लीजिए प्रति दिन 1000 रूबल का लाभ, तो सामान 9,000 रूबल के लिए बेचा जाना चाहिए, यदि औसतन मैं (अनुभव से) विक्रेता प्रति घंटे 700 रूबल के लिए बेचता हूं, तो मुझे इसकी आवश्यकता है कार्य 11000/700 = 12.9 घंटे। दरअसल सुबह 8 बजे से रात 9 बजे तक. इस समय को कम करने के लिए, आप विभिन्न "पदोन्नति" के साथ आते हैं और प्रति घंटा राजस्व बढ़ाते हैं, परिणामस्वरूप, मेरे अनुसार, विक्रेता की उत्पादकता प्रति घंटे 100 रूबल राजस्व तक हो सकती है। मैं उसके प्रमोशन पर काम कर रहा हूं.'