विभिन्न प्रकार के हथियारों से सैनिकों की संतृप्ति और सैन्य उपकरणोंन केवल उनका पालन-पोषण किया युद्ध क्षमताऔर मारक बल, बल्कि गोला-बारूद, ईंधन, सैन्य उपकरण और अन्य सामग्री की आवश्यकता में भी वृद्धि हुई। बटालियन रियर के काम पर विचार करने से पहले, आइए संक्षेप में इसकी संगठनात्मक संरचना और क्षमताओं को याद करें।

सैन्य रियर का आधार डिवीजनल रियर है, जिसमें सामग्री और चिकित्सा सहायता के हिस्से शामिल हैं। हालाँकि, सबयूनिट्स को युद्ध के लिए आवश्यक हर चीज़ उपलब्ध कराने का मुख्य बोझ रेजिमेंटल और बटालियन रियर पर पड़ता है। मोटर चालित राइफल, टैंक, हवाई, तोपखाने और लड़ाकू अभियानों को अंजाम देने वाली अन्य इकाइयों की सुरक्षा उसके काम की प्रभावशीलता पर निर्भर करती है।

रेजिमेंट में मुख्य पिछली इकाई एक सामग्री सहायता कंपनी है ( आरएमओ). यह हथियारों, गोला-बारूद, ईंधन, भोजन, कपड़े, इंजीनियरिंग, चिकित्सा संपत्ति, पानी और अन्य सामग्री के स्टॉक को प्राप्त करने, बनाए रखने और वितरित (रिलीज) करने की समस्याओं को हल करता है; ईंधन के साथ ईंधन भरने वाले उपकरण; कर्मियों को भोजन उपलब्ध कराना, उन्हें स्नान में धोना; कपड़ों की संपत्ति की मरम्मत, कीटाणुशोधन और विच्छेदन; इकाइयों से दोषपूर्ण, अनावश्यक घरेलू और पकड़े गए हथियारों, उपकरणों और संपत्ति को निकालना और उन्हें उनके गंतव्य तक शिपमेंट के लिए तैयार करना। इसमें तीन ऑटोमोबाइल प्लाटून (गोला-बारूद की डिलीवरी, ईंधन की आपूर्ति, भोजन, कपड़े और सैन्य उपकरणों की आपूर्ति), एक आर्थिक प्लाटून और एक दस्ता शामिल हैं। रखरखाव.

आर्थिक पलटन के हिस्से के रूप में एक भोजन कक्ष-रसोईघर, एक कपड़े की मरम्मत की दुकान, एक मैदान स्नानघर है। एक पलटन सात गोदामों, बिंदुओं - कर्मियों के भोजन और स्वच्छता धुलाई, कपड़ों की वस्तुओं की मरम्मत के लिए एक कार्यशाला को तैनात कर सकती है।

बटालियन (डिवीजन) के चिकित्सा केंद्र से घायलों और बीमारों को निकालने के लिए, उन्हें प्राथमिक चिकित्सा प्रदान करना और आगे की निकासी के लिए तैयारी करना, रेजिमेंट की इकाइयों में स्वच्छता और स्वास्थ्यकर उपाय करना और उन्हें चिकित्सा उपकरण प्रदान करना , रेजिमेंट (एमपीपी) का एक मेडिकल स्टेशन (मेडिकल कंपनी) का इरादा है। रेजिमेंट के मेडिकल स्टेशन में चिकित्सा उपकरणों का भंडार है। शत्रुता के दौरान, इसके कर्मी प्राथमिक चिकित्सा सहायता प्रदान करने के लिए बाध्य हैं पूरे में. चिकित्सा केंद्र (चिकित्सा कंपनी) में एक ड्रेसिंग रूम, एक फार्मेसी, एक दंत कार्यालय, एक खाद्य स्टेशन (भोजन), साथ ही घायलों के संग्रह और निकासी के लिए दो अनुभाग तैनात किए जा रहे हैं।

रेजिमेंट के पिछले हिस्से का एक अभिन्न हिस्सा बटालियनों का पिछला हिस्सा है। सामग्री समर्थन प्रणाली में, बटालियन रियर अंतिम कड़ी है, जिसे जीवन और युद्ध के लिए आवश्यक हर चीज के साथ एक सर्विसमैन, चालक दल, चालक दल, मोर्टार, लड़ाकू वाहन के प्रत्यक्ष प्रावधान के साथ सौंपा गया है। यह पहला है.

दूसरे, चिकित्सा सहायता के संगठन में, बटालियन पैरामेडिक्स और सैनिटरी प्रशिक्षक, जैसा कि थे, चिकित्सा निकासी की प्रणाली और घायलों और बीमारों को प्राथमिक चिकित्सा के प्रावधान में पहला सोपानक हैं।

तीसरा, बटालियन रियर, साथ ही इसके द्वारा प्रदान की गई सबयूनिटें, लड़ाई के दौरान, दुश्मन की आग के तहत उसके सामने आने वाले कार्यों को करती हैं।

एक आधुनिक बटालियन (मोटर चालित राइफल या टैंक) के पीछे का प्रतिनिधित्व एक सामग्री समर्थन प्लाटून (समर्थन प्लाटून) और एक चिकित्सा इकाई - एक मेडिकल प्लाटून या मेडिकल सेंटर (एमपीबी) द्वारा किया जाता है।

रसद पलटन ( डब्लूएमओ) भौतिक संसाधनों के स्टॉक, स्थापित मात्रा में उनके भंडारण और परिवहन को स्वीकार करता है; बटालियन की इकाइयों को डिलीवरी और उन्हें सामग्री जारी करना; ईंधन के साथ डिवीजनों के ईंधन भरने वाले उपकरण; कर्मियों को गर्म भोजन उपलब्ध कराना। इसमें दो ऑटोमोटिव और आर्थिक विभाग शामिल हैं। स्थापित मानकों के अनुसार भौतिक संसाधनों के भंडार को बनाए रखने के लिए आवश्यक मात्रा में प्लाटून विशेष वाहनों सहित वाहनों से सुसज्जित है। खाना पकाने के लिए, प्लाटून के पास ऑटोमोबाइल या ट्रैल्ड रसोई के साथ-साथ पोर्टेबल स्टोव के सेट भी हैं। कुल मिलाकर, इस प्रभाग में विभिन्न उपकरणों की लगभग बीस इकाइयाँ हैं, जिनमें से 60 प्रतिशत से अधिक विभिन्न प्रयोजनों के लिए वाहन हैं।

बटालियन मेडिकल यूनिट ( मेडवया एमपीबी) युद्ध में घायलों की खोज (बीमारों की पहचान), उन्हें युद्ध के मैदान से और बड़े पैमाने पर स्वच्छता हानि के केंद्रों से इकट्ठा करने और निकालने में लगा हुआ है; उन्हें प्राथमिक चिकित्सा और पूर्व-चिकित्सा (पैरामेडिकल) सहायता प्रदान करना; आगे की निकासी की तैयारी; स्वच्छता-स्वच्छता और महामारी विरोधी उपाय करना। मेडिकल प्लाटून (प्वाइंट) बटालियन के कर्मियों को चिकित्सा उपकरण प्राप्त करने, भंडारण करने और जारी करने के लिए भी जिम्मेदार है। इसमें एक प्लाटून कमांडर (पैरामेडिक), एक सैनिटरी इंस्ट्रक्टर, नर्स, अर्दली, एक अर्दली ड्राइवर और घायलों को इकट्ठा करने और निकालने के लिए एक अनुभाग शामिल होता है। यूनिट चार एम्बुलेंस से सुसज्जित है, जो अपने कर्मियों की आवाजाही और युद्ध के मैदान या बटालियन इकाइयों से घायलों और बीमारों की निकासी सुनिश्चित करती है।

लॉजिस्टिक सपोर्ट का आयोजन करते समय, यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि कंपनियों, बैटरी और प्लाटून के पास अपनी पिछली इकाइयाँ नहीं होती हैं। इस बीच, यह इन उप-इकाइयों में है कि आने वाले सभी भौतिक संसाधनों को सीधे कर्मियों तक पहुंचाया जाता है: निशानेबाज, मशीन गनर, ग्रेनेड लांचर, चालक दल और चालक दल। यहां भी, क्षतिग्रस्त हथियारों और उपकरणों के रखरखाव और बहाली, घायलों (बीमारों) की तलाश करने, उन्हें इकट्ठा करने और उन्हें प्राथमिक चिकित्सा प्रदान करने की आवश्यकता है। प्राथमिक चिकित्सा. ये कार्य चिकित्सा प्रशिक्षकों, कंपनियों (बैटरी) के फोरमैन, तकनीकी भाग (उपकरण) के लिए डिप्टी कंपनी कमांडरों, वाहनों के चालक दल और ड्राइवरों, तोपखाने और मोर्टार क्रू द्वारा किए जाते हैं। यदि आवश्यक हो, तो कंपनियों और बैटरियों में उनके बलों और साधनों की कीमत पर आपातकालीन स्वच्छता विभाग बनाए जा सकते हैं। युद्ध में, बचाव में और पैदल आक्रमण करते समय मोटर चालित राइफल कंपनियाँव्यवस्थित किया जा सकता है कंपनी बारूद स्टेशन(आरपीबी)।

आधुनिक मोटर चालित राइफल के पीछे और टैंक बटालियनपूरी तरह से मोटर चालित. आवश्यक सड़क परिवहन होने के कारण, वह लड़ाकू इकाइयों के साथ मिलकर, कठिन सड़क स्थितियों में मार्च करने और किसी भी इलाके में युद्ध संचालन करते समय बिना किसी रुकावट के बटालियन का अनुसरण करने में सक्षम है।

युद्ध में एक बटालियन के लिए रसद सहायता व्यवस्थित करने का निर्णय उसके कमांडर द्वारा किया जाता है, और वह रसद और हथियारों के लिए स्टाफ के प्रमुख और उनके प्रतिनिधियों के माध्यम से नेतृत्व करता है।

एक नियम के रूप में, समर्थन उच्च स्तर से निचले स्तर तक किया जाता है, जिसमें अधीनस्थ इकाइयों और उप-इकाइयों को प्रदान करने की जिम्मेदारी वरिष्ठ कमांडर की होती है। सामग्री के परिवहन के लिए वरिष्ठ प्रमुख के निर्णय से समर्थित उपविभागों के वाहनों को आकर्षित किया जा सकता है।

लॉजिस्टिक समर्थन का मुख्य मुद्दा मार्च में, युद्ध में और मौके पर तैनात होने पर कंपनियों और बैटरियों को प्रदान करने के लिए पीछे की सबयूनिटों की तैनाती और आवाजाही है। हर बार यह बटालियन द्वारा किए गए लड़ाकू मिशन, अपनाए गए युद्ध या मार्चिंग ऑर्डर (मौके पर पोजिशनिंग ऑर्डर), पीछे की इकाइयों की स्थिति और क्षमताओं, इलाके की प्रकृति, सड़क की स्थिति, मौसम और युद्ध की स्थिति पर निर्भर करता है।

पर स्कीम 1 और 2रक्षा में उल्लिखित बटालियन के पिछले हिस्से की तैनाती और आक्रामक में उसके आंदोलन को दर्शाते हुए, यह स्पष्ट है कि रक्षात्मक लड़ाई में पीछे की इकाइयाँ सामने की रेखा से 2.5-3 किमी की दूरी पर स्थित थीं। प्राथमिक चिकित्सा चौकी आमतौर पर बटालियन के केएनपी के पास तैनात की जाती थी, और ताकि वह इसका भंडाफोड़ न कर सके। हमारे उदाहरण में, एमपीबी, कठिन इलाके की परिस्थितियों के कारण, बटालियन रिजर्व क्षेत्र में स्थित था। आक्रामक में, मेडिकल स्टेशन ने पहले सोपानक की कंपनियों का पीछा किया, कभी-कभी उनकी युद्ध संरचनाओं में।

सामग्री समर्थन प्लाटून के ऑटोमोबाइल विभागों ने वास्तव में जमीन पर एक बटालियन गोला बारूद डिपो (बीपीबी) और एक फिलिंग स्टेशन (बीजेडपी) तैनात किया, और उसी प्लाटून के आर्थिक विभाग ने एक बटालियन फूड डिपो (बीएफपी) तैनात किया।

एक बटालियन में, प्रति युद्ध दिवस में 3-4 बार रियर मूवमेंट किया जाता है। स्थितियों के आधार पर, आंदोलन इकाइयों और उप-इकाइयों द्वारा किए गए कार्यों के अनुरूप हो सकता है। एक नियम के रूप में, रेजिमेंट द्वारा तत्काल और आगे के कार्यों को पूरा करने के बाद, साथ ही दिन के उजाले के घंटों के अंत तक।

वी. गोलोविंस्की, कर्नल, सैन्य वित्तीय और आर्थिक विश्वविद्यालय के सैनिकों की दैनिक गतिविधियों के परिचालन-सामरिक प्रशिक्षण और प्रबंधन विभाग के एसोसिएट प्रोफेसर. 2001-2002

यह 106वें गार्ड्स की 119वीं गार्ड्स एयरबोर्न रेजिमेंट के बारे में होगा हवाई प्रभागनारो-फोमिंस्क शहर में स्थित है।

मुझे बुलाया गया था सैन्य सेवाजून 2004 में और सेवा के लिए भेजा गया हवाई सैनिक, 119वें गार्ड में। पीडीपी. उन्होंने क्रमिक रूप से वरिष्ठ स्नाइपर शूटर, वरिष्ठ रेडियोटेलीफोनिस्ट, बीएमडी-2 गनर, लड़ाकू वाहन कमांडर और स्क्वाड लीडर के पद संभाले। अप्रैल 2005 में मुझे पुरस्कृत किया गया सैन्य पदगार्ड जूनियर सार्जेंट. मई 2005 में, मुझे मूल अवकाश प्रदान किया गया और उसके बाद रिज़र्व में स्थानांतरण कर दिया गया।
1991 तक 7वें गार्ड्स एयरबोर्न डिवीजन के हिस्से के रूप में रेजिमेंट लिथुआनियाई एसएसआर में तैनात थी। प्रसिद्ध घटनाओं के बाद, उन्हें 106वें गार्ड में स्थानांतरित कर दिया गया। वीडीडी और अलग-अलग सफलता के साथ एक नई जगह पर बस जाता है। रेजिमेंट की निम्नलिखित संगठनात्मक संरचना है:

• रेजिमेंट प्रबंधन
• तीन (पहली, दूसरी, तीसरी) हवाई बटालियन:
  • बटालियन कमांड (विमान भेदी मिसाइल पलटन, संचार पलटन, समर्थन पलटन, हवाई समर्थन पलटन)
  • तीन पैराशूट कंपनियां (प्रत्येक में तीन पैराशूट प्लाटून)
• स्व-चालित तोपखाने बटालियन (कुल 14 स्व-चालित बंदूकें 2S9 "नोना-एस"):
  • प्रभाग प्रबंधन
  • तीन स्व-चालित तोपखाने बैटरियां (4 120-मिमी स्व-चालित बंदूकें 2S9 "नोना-एस")
  • एंटी टैंक बैटरी
  • विमान भेदी तोपखाने बैटरी (ZU-23)
• टोही कंपनी
• संचार कंपनी
• इंजीनियरिंग सैपर कंपनी
• पैराट्रूपर कंपनी
• चिकित्सा कंपनी
• मरम्मत कंपनी
• रसद कंपनी
• विकिरण-रासायनिक टोही पलटन
• कमांडेंट की पलटन
• ऑर्केस्ट्रा

मेरी रेजिमेंट की पहली विशेषता यह है कि यूनिट में एक पूरी प्रशिक्षण बटालियन है। लाइन बटालियनों में से एक वास्तव में प्रशिक्षण ले रही है, और हर छह महीने में यह अपनी संरचना को पूरी तरह से नवीनीकृत करती है। सेवा की पूरी पहली अवधि के लिए नई आई पुनःपूर्ति प्रशिक्षण बटालियन में होती है, और फिर रेजिमेंट के भीतर इकाइयों के बीच वितरित की जाती है। प्रशिक्षण कंपनियों में से एक विशेषज्ञों (स्नाइपर्स, मशीन गनर, ग्रेनेड लॉन्चर, एंटी-एयरक्राफ्ट गनर) को प्रशिक्षित करती है, दूसरी कंपनी विशेष रूप से निशानेबाजों को प्रशिक्षित करती है, और तीसरी, सबसे अधिक के साथ लघु अवधिप्रशिक्षण, वाहनों के चालक।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि न तो बटालियन और न ही इसमें शामिल कंपनियों को प्रशिक्षण कहा जाता है, लेकिन सभी दस्तावेजों में उन्हें पैराट्रूपर्स के रूप में संदर्भित किया जाता है। जाहिर है, 1960 के दशक में उन्मूलन. संभागीय प्रशिक्षण बटालियन, और विशेषज्ञों के केंद्रीकृत प्रशिक्षण में परिवर्तन स्वयं को उचित नहीं ठहराता है। यहां एक संपूर्ण प्रशिक्षण प्रभाग (एयरबोर्न फोर्सेज का 242वां प्रशिक्षण केंद्र) है, जो काफी सक्षम ड्राइवर-मैकेनिक्स, गनर-ऑपरेटर और स्क्वाड कमांडरों को प्रशिक्षित करता है। हालाँकि, बाकी सभी को भी शूटिंग, पैराशूटिंग, सैन्य उपकरण चलाने, गैरीसन और गार्ड ड्यूटी की मूल बातें और बहुत कुछ में प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है।
यह पूरी तरह से अप्रस्तुत लोगों के लिए अकल्पनीय है जिन्होंने तुरंत निर्णय लेने की शपथ भी नहीं ली लड़ाकू इकाइयाँऐसे पदों पर जहां कभी-कभी उच्च कौशल और बड़ी जिम्मेदारी की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, बिना किसी अपवाद के सभी अधिकारियों और अनुभवी सैनिकों को शिक्षकों के रूप में भर्ती करने के लिए मजबूर करना असंभव है, क्योंकि इस तरह रेजिमेंट युद्ध प्रभावशीलता खो देगी। हालाँकि, अपनी स्वयं की प्रशिक्षण बटालियन का आविष्कार करते हुए, रेजिमेंट को अभी भी अपनी स्ट्राइक फोर्स को एक तिहाई कम करने के लिए मजबूर होना पड़ा है। मेरा मानना ​​है कि यदि हम पूरी तरह से युद्ध के लिए तैयार इकाइयाँ चाहते हैं, तो प्रत्येक रेजिमेंट में एक पूर्णकालिक (चौथी) प्रशिक्षण बटालियन का होना आवश्यक है, जो अपनी रेजिमेंट के हित में ही काम करेगी। निःसंदेह, सर्वश्रेष्ठ अधिकारियों और हवलदारों को इस बटालियन में सेवा देनी चाहिए। इस तथ्य के बावजूद कि अब भी अधिकारियों और हवलदारों का एक निश्चित चयन है, यादृच्छिक लोगों के प्रवेश को पूरी तरह से बाहर करना अभी भी असंभव है।

अब चेचन्या गणराज्य में एयरबोर्न फोर्सेस के युद्धक उपयोग द्वारा एक असामान्य स्थिति विकसित हो गई है, वैध हो गई है, जब पूरी ताकत में एक रेजिमेंट को युद्ध में नहीं भेजा जाता है, लेकिन एक विशिष्ट के लिए बनाया गया कुछ प्रकार का समेकित रेजिमेंटल समूह लड़ाकू मिशन. रेजिमेंट का एक हिस्सा (आमतौर पर एक बटालियन) सैन्य शिविर की सुरक्षा के लिए स्थायी तैनाती के बिंदु पर रहता है विभिन्न कार्य. इस योजना के कुछ फायदे हैं, लेकिन इसके गंभीर नुकसान भी हैं:

पहले तो, रेजिमेंट का उपयोग, निश्चित रूप से, भागों में नहीं किया जाना चाहिए, बल्कि केवल संपूर्ण या किसी गठन के हिस्से के रूप में किया जाना चाहिए, क्योंकि इस मामले में अधिकतम प्रभाव सुनिश्चित होता है। "बहुत कम सैनिकों की तुलना में एक बार में बहुत अधिक सैनिक भेजना बेहतर है।" और सैन्य शिविरों की सुरक्षा विशेष, नवगठित सुरक्षा कंपनियों को सौंपी जानी चाहिए; सैनिकों से इतनी ताकत ले रहे हैं उबाऊ कामजितना संभव हो उतना कम किया जाना चाहिए। जब मैं एक पैराट्रूपर था, तो वे मुझे सुबह के तलाक से ही डामर संयंत्र में, फर्नीचर परिवहन करने, बर्फ या कचरा हटाने, खाई खोदने या जंगलों को काटने के लिए भेज सकते थे। जो कुछ लोग यूनिट में रह गए, उन्होंने कई संगठनों और गार्डों की मदद से हस्तक्षेप किया। जब मैं मुख्यालय में ड्यूटी पर था, तो मैंने एक विशेष नोटबुक में पूछताछ की, और यह पता चला कि रेजिमेंट के पेरोल पर 939 लोगों में से 88 लोग संगठनों और गार्डों के लिए खड़े थे। हर दसवां! लेकिन आख़िरकार, 939 लोग सूची में थे, और रेजिमेंट में केवल 650 लोग थे। बाकी कहाँ हैं? कुछ व्यावसायिक यात्रा पर हैं, कुछ छुट्टी पर हैं, बाकी अस्पताल और रेजिमेंटल मेडिकल सेंटर में हैं। नोटबुक के अनुसार, सब कुछ सुचारू रूप से चल रहा था, लेकिन "नेटचिक्स" में केवल 4 लोग थे, हालाँकि मुझे निश्चित रूप से पता था कि मेरी कंपनी में उनमें से केवल दो ही थे। मुझे यकीन है कि प्रत्येक रेजिमेंट में एक इकाई (सुरक्षा या गार्ड कंपनी) होनी चाहिए, जो शांतिकाल में सभी गार्डों को ले जाती है, और सैन्य गार्ड में पीपीडी होती है। पूरी तरह से असहनीय संगठनों के एक हिस्से पर असैनिक कार्यकर्ताओं का कब्ज़ा हो सकता है। यह अंततः दास सैनिक श्रम के उपयोग की तुलना में सस्ता और अधिक कुशल साबित होगा।

दूसरी बात,प्रमुख लड़ाई करनारेजिमेंटल समूह अनैच्छिक रूप से पूरी रेजिमेंट की कीमत पर अस्तित्व में आना शुरू हो जाता है, वस्तुतः उसका सारा रस चूस लेता है। हमारी रेजिमेंट में ठीक यही हुआ, जबकि कुछ अलगाववादियों को नष्ट कर रहे थे, जबकि अन्य ने केवल साउरक्रोट खाया।

तीसरा,सैनिक प्रति-गुरिल्ला युद्ध के आदी हैं, जिसका दायरा बहुत सीमित है। लेकिन छोटे समूहों में, छोटी-छोटी टुकड़ियों में कार्रवाई ही सब कुछ नहीं है। अब हम एक नई रणनीति का उदय देख रहे हैं रूसी सेना. मुझे डर है कि किसी बड़े संघर्ष की स्थिति में, समस्या को नियमित रूप से छोटी-छोटी टुकड़ियाँ और कुछ हिस्सों में भेजकर सुलझा लिया जाएगा।

119वें गार्ड के सैनिकों का विशाल बहुमत। सेवा के पहले छह महीनों में, पीडीपी वीटीए विमान (एएन-2 और आईएल-76) से चार से पांच पैराशूट जंप करता है, भविष्य में, कई रिजर्व में सेवानिवृत्त होते हैं, जिसमें 10-15 जंप होते हैं, जिसमें 6 तक शामिल होते हैं। आईएल- 76. मैंने केवल एक वर्ष सेवा की, और इसलिए मैंने 6 बार स्काइडाइविंग की, हालाँकि मैं और अधिक कर सकता था। मैं हमारी अच्छी कूद-पूर्व तैयारी पर ध्यान देना चाहता हूँ, जिसमें एक पैराशूट टॉवर से 3 प्रारंभिक छलांगें शामिल हैं। हमारे पैराशूटों की अद्भुत सादगी और विश्वसनीयता आपको इसकी अनुमति देती है छोटी अवधिजितने चाहें उतने लोगों को स्काइडाइविंग सिखाएं। मैंने कई बार An-2 से छलांग लगाई, और इस कार के बारे में मेरी धारणा आम तौर पर अच्छी है, लेकिन मैं एयरबोर्न फोर्सेस में एक और कार देखना चाहूंगा। एक नई, दो इंजन वाली, अधिक भार वहन करने वाली और किफायती मशीन। यह बहुत संभव है कि Be-32 ऐसा विमान बन सके। जब हमारी बटालियन पूरी ताकत से रियाज़ान आकाश में कूद गई, तो हमें न केवल अपेक्षाकृत पुराने आईएल-76एमडी से, बल्कि पूरी तरह से नए आईएल-76एमएफ से भी फेंक दिया गया। मैं भाग्यशाली था, मैंने आईएल-76एमएफ की सवारी की, और मुझे वास्तव में यह शक्तिशाली तेज़ कार पसंद आई। हालाँकि, मेरा मानना ​​​​है कि रक्षात्मक तोप आयुध की अस्वीकृति अनुचित है, यदि केवल जमीन पर अचानक जब्ती या हवा में "गुंडागर्दी" से विमान की आत्मरक्षा के कारणों के लिए।
रेजिमेंट के सभी कर्मियों के लिए पर्याप्त संख्या में डी-6 पैराशूट हैं और टोही कंपनी के पास नई डी-10 कैनोपी भी हैं।

सबसे पहले, मैंने एक वरिष्ठ स्नाइपर के रूप में कार्य किया, और हमारी कंपनी के फ्रीलांस स्नाइपर विभाग का नेतृत्व किया। बारह आदमियों का मेरा दस्ता हथियारों से लैस था एसवीडी राइफलेंसह स्नाइपर स्कोप PSO-1, साथ ही रात्रि दर्शन 1PN51 (NSPU-3) भारी और असुविधाजनक बक्सों में। कंपनी के बाकी सदस्य लगभग समान रूप से RPKS-74 और RPG-7D2 से लैस थे। ग्रेनेड लांचर भी थे ऑप्टिकल जगहेंपीजीओ-7. हमारी बटालियन की दो अन्य कंपनियां 1P29 "ट्यूलिप" (USP-1) स्थलों के साथ AKS-74 से लैस थीं, जो मुझे वास्तव में पसंद आया उपस्थितिऔर विशेष रूप से छोटे आकार और वजन।
हालाँकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि लगभग सभी हथियार काफी पुराने थे। इसलिए, उदाहरण के लिए, मेरी स्नाइपर राइफल का उत्पादन 1989 में किया गया था, लेकिन शून्य करने के बाद इसने सभी लक्ष्यों पर पूरी तरह से हमला किया। दुर्भाग्य से, मेरा "अलिस्का" अभी भी काफी सनकी था, और चाहे मैंने इसे कितना भी साफ किया हो, कभी-कभी मैं कारतूस के गोले फाड़ देता था। हालाँकि, मुझे यकीन है कि प्रशिक्षण उद्देश्यों के लिए पुराने हथियारों का उपयोग पूरी तरह से उचित है, और इसके संभावित टूटने से केवल हथियारों को संभालने की संस्कृति सामने आती है और युद्ध के मैदान पर हथियारों की मरम्मत के लिए आवश्यक कौशल पैदा होते हैं। मैंने रेजिमेंट की अन्य पैराट्रूपर कंपनियों के साथ सेवा में एसवीडी-एस स्नाइपर राइफलें देखीं, और टोही कंपनी में कई एकेएस-47, एसकेएस और एएन-94 "अबकन" थे।
मेरी कंपनी के सभी कर्मियों के पास स्टील हेलमेट और बुलेटप्रूफ जैकेट थे। अच्छी गुणवत्ता. वहां कई KYA-83 कमांड बॉक्स और PS-51 देखने वाली मशीनें, प्रशिक्षण ग्रेनेड और कारतूस और विशेष साहित्य थे।
एक स्नाइपर के रूप में, मुझे शूटिंग में प्रशिक्षण के लिए 7.62 मिमी कैलिबर के लगभग 300 राउंड दिए गए थे। मशीन गनर और निशानेबाजों के लिए, यह दर बहुत अधिक थी और 5.45 मिमी कैलिबर के एक हजार राउंड तक पहुंच गई। ग्रेनेड लांचरों ने अपने आरपीजी-7डी2 से प्रत्येक में कम से कम 50 प्रशिक्षण ग्रेनेड दागे, और एक निश्चित लक्ष्य (टैंक) पर शूटिंग में इतनी पूर्णता हासिल की कि अंतिम परीक्षण के परिणामों के अनुसार उन्हें एयरबोर्न फोर्सेज में सर्वश्रेष्ठ के रूप में पहचाना गया।

प्रशिक्षण समूह के वाहनों को छोड़कर, जो बाहर खड़े हैं, सभी मोटर वाहन और बख्तरबंद वाहन बिना गर्म किए बक्सों में रखे जाते हैं। कार पार्कशामिल एक लंबी संख्याकारें "यूराल-4320", "कामाज़-4321", "जीएजेड-66" और "ज़िल-131", साथ ही कई "उज़-3151"। बख्तरबंद वाहनों का प्रतिनिधित्व पुराने बीएमडी-2 हवाई लड़ाकू वाहनों के साथ-साथ उनके आधार पर बनाए गए ट्रैक किए गए वाहनों द्वारा किया जाता है। बख्तरबंद कार्मिक बीटीआर-डीऔर बीटीआर-जेडडी। हालाँकि, रेजिमेंट की एक बटालियन पूरी तरह से नए BMD-3 वाहनों से सुसज्जित थी।
रेजिमेंट की स्व-चालित तोपखाने का प्रतिनिधित्व स्व-चालित बंदूकें 2S9 "नोना-एस" द्वारा किया जाता है। सभी लड़ाकू वाहनवे हर समय पैराशूट सिस्टम रखते हैं, गहरे हरे रंग से रंगे होते हैं और उनके कवच पर सफेद स्टेंसिल नंबर होते हैं। मेरे लिए सबसे आश्चर्यजनक बात यह थी कि विमान भेदी तोपखाने की बैटरी नवीनतम GT-MU-1D ट्रैक्टरों से सुसज्जित थी। जब मैंने पार्क में इन खूबसूरत छोटी कारों को देखा, तो पहले तो मुझे अपनी आँखों पर विश्वास नहीं हुआ। ट्रैक्टर पैराशूट सिस्टम से भी सुसज्जित हैं और उन्हें पीले हरे, आरटीयू, बीटीयू और फील्ड निकास से रंगा गया है। दिसंबर 2004 में, रेजिमेंट के आधार पर एयरबोर्न फोर्सेज की कमांड और स्टाफ सभा सफलतापूर्वक आयोजित की गई थी। सभा की तैयारी की अवधि के दौरान, पार्क और सैन्य शिविर में अभूतपूर्व मरम्मत और जीर्णोद्धार कार्य किया गया।
रेजिमेंट के पास सबसे ज्यादा है समृद्ध इतिहासहवाई बलों में. अन्य सैनिकों के अलावा, रेजिमेंट ने 1968 में चेकोस्लोवाकिया पर आक्रमण में भाग लिया। रेजिमेंट ने बुल्गारिया में बाल्टिक सागर में एज़ेल द्वीप पर लैंडिंग सहित कई प्रमुख अभ्यासों में भाग लिया सुदूर पूर्व. साझा विरोधी पक्षमी में रेजिमेंट के उपकरणों के विशिष्ट रंग से भिन्न।
रेजिमेंट के पास अपनी रेंज और हवाई क्षेत्र नहीं है। सभी युद्ध फायरिंगरेजिमेंट का संचालन पड़ोसी 4th गार्ड्स कांतिमिरोव्स्काया के प्रशिक्षण मैदान में किया जाता है टैंक प्रभाग. पैराशूट जंप पोडॉल्स्क, तुला, रियाज़ान में हवाई क्षेत्रों से किए जाते हैं।

रेजिमेंट ने अंतिम जांच सफलतापूर्वक पास कर ली। अज़रबैजान एसएसआर में जातीय संघर्ष लगातार हो रहे हैं। वह 1991 और 1993 में मॉस्को शहर की घटनाओं में शामिल सैनिकों के सदस्य थे। 1994 से 1996 तक, रेजिमेंट ने चेचन्या गणराज्य में संवैधानिक व्यवस्था की बहाली में भाग लिया। 1999 में, उन्होंने दागिस्तान गणराज्य में शत्रुता में भाग लिया। भविष्य में, अल्प विराम के साथ, वह कमांड के जिम्मेदार कार्यों को पूरा करने के लिए चेचन्या गणराज्य में थे। रेजिमेंट की अंतिम इकाइयाँ 2004 में ही इस क्षेत्र से हटा ली गई थीं। 1995 की गर्मियों में, रेजिमेंट ने मॉस्को शहर में कई महत्वपूर्ण वस्तुओं की सुरक्षा का कार्य किया। मई 2005 में, रेजिमेंट ने डोमोडेडोवो हवाई क्षेत्र के दृष्टिकोण की सुरक्षा का कार्य किया।

टिप्पणी:
रक्षा मंत्री के आदेश के अनुसार 119वीं गार्ड्स एयरबोर्न रेजिमेंट को भंग कर दिया गया। यूनिट का युद्ध बैनर सौंपने का समारोह 16 जुलाई 2005 को हुआ।

और अंत में, कुछ और टिप्पणियाँ:

ठेकेदारों के बारे मेंदुर्भाग्य से, अब यह अधिकारियों और सैनिकों के बीच एक बिल्कुल बेकार परत है। मुझे "हाफ-ब्रीड" उपनाम सुनना पड़ा, जो ठेकेदारों को कुछ प्रकार के "अंडर-ऑफिसर" और "जैसे कि सैनिक" के रूप में चित्रित करता था।

सैन्य कर्मियों के बीच संबंधों पर.एक राक्षसी नैतिक खाई सैनिकों और अधिकारियों को अलग करती है। सैनिक अधिकारियों को विशेष रूप से "गीदड़" कहते हैं। मुझे यकीन है कि मैं अकेला था जिसने अधिकारियों को इस तरह नहीं बुलाया और दूसरों को मना नहीं किया।

सार्जेंट के बारे मेंजूनियर कमांडर अधिकारियों की बिल्कुल भी मदद नहीं करते. अनुशासन बनाए रखने के लिए उनके पास कोई कानूनी अधिकार नहीं है, इसलिए उन्हें अपने अधीनस्थों के बीच अधिकार का आनंद नहीं मिलता है और उन्हें कमांडरों का भरोसा नहीं मिलता है।

चौथे गार्ड के बारे में। कांतिमिरोव्स्काया आदि।अपनी सेवा में, गैरीसन गश्ती में, मैंने कई बार हमारे पड़ोसियों के टैंकरों के सैन्य शिविर का दौरा किया। लगभग परित्यक्त, विशाल सैन्य महानगर ने हमेशा मुझ पर निराशाजनक प्रभाव डाला। काकेशस के आधे-नशे में सजे-धजे निवासियों ने चित्र को थोड़ा सजीव बना दिया था सैन्य वर्दी. हालाँकि, हम प्रशिक्षण मैदान में भी पड़ोसी थे, जहाँ मैंने दर्जनों BMP-1, T-80, 152-mm स्व-चालित बंदूकें 2S3 "अकात्सिया" और 2S19 "Msta-S" देखीं। मुख्य युद्धक टैंकों की एक कंपनी ने मुझे अंदर तक चौंका दिया, जो मेरी आंखों के सामने बर्फ से अटी पड़ी एक संकरी सड़क पर चल रही थी और कुछ गैर-जिम्मेदार नागरिकों के निजी वाहनों से भरी हुई थी, एक भी कार को टक्कर मारने या खरोंचने के बिना!

ज़ेनोफ़ोबिया के बारे में.हमारे असंख्य "मुस्लिम भाई" स्वयं हमारे नेतृत्व की नीति से बहुत आश्चर्यचकित थे, जो उनके लिए सैन्य मामलों का अध्ययन करने के लिए ऐसी परिस्थितियाँ बनाता है। मुझे यह स्वीकार करना होगा कि सेना में सेवा करने से पहले मेरे मन में काकेशस के निवासियों के खिलाफ कुछ भी नहीं था, और अब भी नहीं है, लेकिन मेरी कंपनी में डेढ़ दर्जन ओस्सेटियन, जॉर्जियाई, अर्मेनियाई और कुमाइक्स थे, और मैं उनसे नफरत करता था जमकर. मुझे यह भी नहीं पता कि हमारे सहकर्मी कितने समय तक जीवित रहते असली युद्धक्योंकि मैं अकेला नहीं था जो उनसे नफरत करता था।

सोवियत सेना के बारे में.दुख की बात है लेकिन सच है। इक्कीसवीं सदी में हमारी सेना में राजनीतिक अधिकारी और लेनिन के कमरे हैं। अधिकारी शैक्षिक कार्यों के लिए डिप्टी कमांडरों को राजनीतिक मामलों के लिए डिप्टी कमांडर कहते हैं, और अवकाश कक्षों को लेनिन कक्ष कहते हैं। सैनिक और सार्जेंट अधिकारियों के बाद दोहराते हैं, और यह पता चलता है कि हमारी सेना अभी भी सोवियत है। हालाँकि, मुझे पता है कि ऐसा पागलपन हर जगह नहीं हो रहा है, और उदाहरण के लिए, एचएफ में अब ऐसा नहीं है। मेरा मानना ​​है कि शिक्षक और राजनीतिक अधिकारी दोनों बिल्कुल बेकार और हानिकारक भी हैं। रूढ़िवादी पादरियों के साथ हमारे पूर्व वफादार लेनिनवादियों का संचार विशेष रूप से मार्मिक लगता है। यह आश्चर्यजनक है कि वे कितनी जल्दी पुनः स्थापित हो गए...

संकेताक्षर की सूची:

बीटीयू - बटालियन सामरिक अभ्यास
वीडीवी - हवाई सैनिक
वीडीडी - हवाई प्रभाग
केवी - अंतरिक्ष बल
आरटीयू - कंपनी सामरिक अभ्यास
पीडीपी - पैराशूट रेजिमेंट
पीपीडी - स्थायी तैनाती का बिंदु
टीडी - टैंक डिवीजन

2005 वर्ष

पेज 1 - 2 में से 2
घर | पहले का | 1 | रास्ता। | ख़त्म | पी के अनुसार.
रुम्यंतसेव ई.वी.

कार्य और संगठनात्मक संरचनासेवा आरएवी रेजिमेंट। अधीनस्थ प्रभाग.

Sl.RAV का उद्देश्य मिसाइलों, सैन्य उपकरणों और सभी प्रकार के हथियारों के साथ सबयूनिटों और इकाइयों को समय पर और पूर्ण प्रावधान प्रदान करना है, साथ ही उन्हें युद्ध में उपयोग के लिए निरंतर युद्ध तत्परता में बनाए रखना है।

मुख्य आरएवी सेवा के कार्य:

1. समयानुकूल। उपलब्ध करवाना अन्य और भागों कैंसर., बी/पी, वूर. और वी.टी.

2. संगठन का स्वागत और कैंसर जारी करना। और बी/पी, डिलीवरी, मुंह में संचय। आकार.

3. सभी प्रकार के कैंसर, बी.पी. और वायु की मात्रा पर नियंत्रण.

4. विकास कला के उपयोग के लिए सुझाव. गोदाम और प्रतिनिधि। अन्य..

5.उनका संगठन. ओसम., रेम. और निकासी, विनियम। रॉकेट का काम.

6. सभी कैंसरों का लेखा, उपस्थिति और डीवी-ई।, वूर। और बी/एन, उन पर भरोसा करते हुए।

7. स्पेयर पार्ट्स और सहायक उपकरण, परिचालन मरम्मत दस्तावेज़ीकरण का प्रावधान।

8. कैंसर के प्रसार में भागीदारी. और b/n दूसरे के अनुसार और लड़ाकू मिशन।

9. खर्च किए गए कारतूसों और बी/एन के संग्रह और निकासी के लिए संगठन।

10. सभी कमियों का अध्ययन, कैंसर, बी/एन, युद्ध की क्रिया पर डेटा का विश्लेषण..

11. कार्य अनुभव का सामान्यीकरण, आरएवी सेवा के बलों और साधनों का उपयोग।

आरएवी रेजिमेंट की सेवा का संगठन:

आरएवी एसएमई (टीपी) सेवा के प्रमुख:

रेजिमेंट. कला। आरएमओ से गोदाम

रेम के अनुसार पलटन। के लिये. रेमरोथ से

सहायक प्रमुख क्रम. आरएवी, 2 पीसी तक।

यार्ड मरम्मत तकनीशियन 3 पीसी तक।

पलटन नेता का समर्थन करें. 3 टुकड़े तक

आरएवी प्रभाग की सेवा का संगठन। सेवा के नियंत्रण में भौतिक संसाधन।

संगठन क्र.सं. आरएवी प्रभाग:

1 सेवा प्रमुख आरएवी प्रभाग

1.1 प्रभाग कला. ओबीएमओ से वेयरहाउस डीएएस;

एएसबी से हथियारों की मरम्मत के लिए 1.2 कंपनी;

1.3 संचालन और मरम्मत के लिए वरिष्ठ सहायक;

1.4 इंजीनियर एसएल आरएवी

1.5 नियंत्रण बिंदु सहायक

1.6 गोला बारूद, केस और कैपिंग सहायक।

में सामान्य रूप से देखेंक्र.सं. आरएवी में 3 शामिल हैं। भाग: 1) सेवा उपकरण; 2) एक उपखंड जिसमें भौतिक संसाधनों का भंडार होता है; 3) मरम्मत इकाइयाँ।

भौतिक संसाधन नियंत्रण में।

इसमे शामिल है:

· मिसाइल हथियार(रॉकेट, लांचरों, उपकरण का संचालन करना);

कला। आयुध (कला। हथियार और मोर्टार, टैंक, पैदल सेना से लड़ने वाले वाहन, बख्तरबंद कार्मिक वाहक, एमएलआरएस, आदि)

गोला बारूद (हथगोले, कैपिंग, बारूद, शॉट्स, गोले);

· रॉकेट कला. संपत्ति (स्पेयर पार्ट्स, टेंट, दस्तावेज़ीकरण, सामग्री);

· उनमें से मोबाइल का मतलब है. रखरखाव और मरम्मत (मोबाइल मरम्मत सुविधाएं, निरीक्षण मशीनें)।

रेजिमेंट की आरएमओ क्षमताओं का उद्देश्य और संगठनात्मक संरचना। परिवहन बी/पी के अवसर।

रसद कंपनी(आरएमओ) का उद्देश्य सामग्री के रेजिमेंटल स्टॉक के रखरखाव और उनकी सबयूनिटों की डिलीवरी करना है।

घायल और क्षतिग्रस्त हथियारों, कैपिंग और शेल केसिंग को खाली करने के लिए खाली परिवहन (यदि कोई हो) का उपयोग किया जाता है।

आरएमओ में संगठनात्मक रूप से शामिल हैं:

· बी/पी की डिलीवरी के लिए ऑटोमोटिव प्लाटून (कुल 19 लोग, बी/पी के लिए परिवहन: 1) यूआरएएल-375-10 पीसी।; 2) ट्रेलर 2-पी-5.5-11 पीसी।

· ईंधन आपूर्ति की ऑटोमोबाइल पलटन (कुल 27 लोग, ईंधन के लिए परिवहन: 1) यूआरएएल-375-2 पीसी।; 2) टैंकर एटीएमजेड; 3) यूआरएल-4320 - 1 टुकड़ा; 4) टैंक ट्रक एसी-10-23 पीसी।)

भोजन, कपड़े और सैन्य उपकरणों की डिलीवरी के लिए ऑटोमोबाइल प्लाटून (कुल 17 लोग, परिवहन: 1) ZIL-131-6 पीसी। (उत्पादन के लिए); 2)यू-375-6पीसी. (वीटीआई); 3) पीएजेड बस; 4) वैन एएफके-66; 5) ZIL-130-2 पीसी। (बातों के लिए); 6) पानी के लिए टैंक - 2 टुकड़े; 7) ट्रेलर - 5 पीसी।

आर्थिक पलटन (कुल 9 लोग):

क) गोदाम मरम्मत की दुकान;

बी) फील्ड स्नान: (1) ZIL-131-1 पीसी.; 2) डीडीए-66 - 1 टुकड़ा; 3) 1 एक्स ट्रेलर)

यह लॉजिस्टिक्स संगठन विशिष्ट है मोटर चालित राइफल रेजिमेंट. टैंक और आर्टिलरी रेजिमेंट के दिन के बीच अंतर यह है कि प्लाटून में कर्मियों और वाहनों की संख्या अलग-अलग होती है।

बी/पी के लिए आरएमओ परिवहन की अधिकतम कुल वहन क्षमता 100-110 टन तक है; ईंधन के लिए - 90 टन। कंपनी रसद के लिए डिप्टी रेजिमेंट कमांडर के अधीनस्थ है।

कंपनी के आधार पर युद्ध में तैनात किये जाते हैं रेजिमेंटल गोदाम:तोपखाने हथियार और बी / पी, ईंधन, भोजन, कपड़े, बख्तरबंद, ऑटोमोबाइल, सैन्य-तकनीकी संपत्ति (संचार, रसायन और इंजीनियरिंग)।

ओबीएमओ प्रभाग की नियुक्ति और संगठनात्मक संरचना। गोला-बारूद के परिवहन की संभावनाएँ।

ओबीएमओ डिवीजन के कुछ हिस्सों को सामग्री (जेडएमएस) के सभी आवश्यक स्टॉक समय पर और पूरी तरह से उपलब्ध कराने का कार्य करता है और कार्यान्वित करता है अगली गतिविधियाँ:

प्रभाग के कुछ हिस्सों में एचएमएस की डिलीवरी;

भौतिक संसाधनों को जारी करना और परिवहन का प्रेषण;

ईंधन के साथ ईंधन भरने के उपकरण;

रोटी पकाना और उसके साथ विभाजन के हिस्से प्रदान करना;

इकाइयों के कर्मियों की धुलाई और वर्दी की रासायनिक सफाई;

कपड़ों और जूतों की मरम्मत;

घायलों और बीमारों के साथ-साथ हथियारों और उपकरणों आदि के लिए इकाइयों से निकासी। निधि;

अनावश्यक और मरम्मत की आवश्यकता वाले हथियारों, उपकरणों और ट्राफियों के हिस्सों से स्वागत, उनका सत्यापन, छँटाई और उनके गंतव्य तक भेजना।

एमएसडी (टीडी) के लिए गोला-बारूद के परिवहन की संभावनाएं:

पहली ऑटोमोबाइल गोला बारूद परिवहन कंपनी

वाहन URAL-375N(4320) 65 (67)

ट्रक क्रेन 5-6, 3टी 1 (1)

कार ट्रेलर 2PN-4M 52 (57)

कुल उठाने की क्षमता (टी) 470 (490)

दूसरी ऑटोमोबाइल गोला बारूद परिवहन कंपनी

वाहन यूआरएएल-375एन(4320) 56 (58)

रैक के नीचे कार यूआरएएल-375एन 9137 9 (9)

ट्रक क्रेन 1 (1)

कार ट्रेलर 2PN-4M 27 (29)

कुल उठाने की क्षमता (टी) 375 (390)

अलग बटालियनएमएसडी (टीडी) का भौतिक समर्थन। उद्देश्य, संरचना और क्षमताएं।

अलग सामग्री सहायता बटालियन में शामिल हैं:

1. प्रबंधन.

2. गोला-बारूद की आपूर्ति के लिए दो ऑटोमोबाइल कंपनियां (880 टन, 172 लोग)

3. ईंधन की आपूर्ति के लिए एक ऑटोमोबाइल कंपनी। (930 टन)

4. भोजन, कपड़े आदि की आपूर्ति के लिए ऑटोमोबाइल कंपनी

सैन्य-तकनीकी संपत्ति। (290 टन)

5. संयुक्त गोदाम।

6. फील्ड मैकेनाइज्ड बेकरी।

7. डाकघर.

8. बटालियन का चिकित्सा पद.

9. सामग्री समर्थन का प्लाटून।

10. मरम्मत पलटन.

सामान्य भार क्षमता

लोड हो रहा है - 900 टन

थोक वाहक - 1200 टन

एचपी की संख्या - 517 लोग

नियंत्रण:

बटालियन कमांडर;

उप बटालियन कमांडर;

चीफ ऑफ स्टाफ (जो सीधे अधीनस्थ है):

2. गुप्त भाग।

3. डाकघर.

शैक्षिक कार्य के लिए डिप्टी बटालियन कमांडर (सीधे उसे रिपोर्ट करता है: 1. क्लब);

तकनीकी भाग के लिए डिप्टी बटालियन कमांडर (उनके अधीनस्थ: 1. तकनीकी भाग। 2. मरम्मत पलटन।);

आपूर्ति के लिए उप बटालियन कमांडर (वह इसके अधीनस्थ है):

1. आर्थिक भाग.

2. समर्थन पलटन.

डॉक्टर (चिकित्सा केंद्र का स्टाफ उसके अधीनस्थ है);

वित्तीय विभाग का प्रमुख (कोषाध्यक्ष उसे रिपोर्ट करता है)।

उद्देश्य:

2) भागों में मैट फंड की डिलीवरी

4) कर्मियों की धुलाई

5) कीटाणुशोधन और विच्छेदन का संगठन

6) मध्यम जूते और वर्दी की मरम्मत

7) घायलों और बीमारों को भागों से निकालना

8) अतिरिक्त सामग्री का स्वागत और निष्कासन

44. (45) रेजिमेंट के रियर कमांड पोस्ट पर काम का संगठन। टीपीयू में ड्यूटी अधिकारी, उसके कर्तव्य और दस्तावेजों की सामग्री।

टीपीयू में चौबीसों घंटे काम सुनिश्चित करने के लिए अधिकारियों की लड़ाकू ड्यूटी का आयोजन किया जाता है।

टीपीयू ड्यूटी अधिकारी को उसके मुख्य कर्तव्यों से मुक्त किए बिना टीपीयू अधिकारियों में से नियुक्त किया जाता है। वह रसद के लिए डिप्टी कमांडर को रिपोर्ट करता है और आमतौर पर उसकी कमांड और स्टाफ (स्टाफ) कार में स्थित होता है।

टीपीयू में ड्यूटी अधिकारी इसके लिए बाध्य है:

वर्तमान स्थिति के बारे में जानकारी रखें और रसद के लिए तुरंत डिप्टी कमांडर को रिपोर्ट करें;

रेजिमेंट के कमांड पोस्ट की तैनाती स्थलों और लॉजिस्टिक्स इकाइयों के लॉन्चरों के बारे में जानकारी प्राप्त करना तकनीकी समर्थन;

रसद और हथियारों के लिए डिप्टी कमांडरों, सेवाओं के प्रमुखों का स्थान जानें;

संचार की स्थिति और गोपनीयता व्यवस्था के अनुपालन की निगरानी करें;

जानें और समय पर टीपीयू कर्मियों को चेतावनी संकेत दें;

लॉजिस्टिक्स के लिए डिप्टी कमांडर के निर्देश पर, निष्पादकों को आदेशों के हस्तांतरण की समयबद्धता की जाँच करें और उनके कार्यान्वयन की निगरानी करें, साथ ही रिपोर्ट और रिपोर्ट प्रस्तुत करने की समयबद्धता की भी जाँच करें; टीपीयू संचार केंद्र के ड्यूटी शिफ्ट के काम का पर्यवेक्षण करें;

विकिरण और रासायनिक निगरानी के संचालन पर नियंत्रण रखना;

टीपीयू ड्यूटी अधिकारी का कार्य कार्ड और अन्य दस्तावेज रखें।

टीपीयू में ड्यूटी अधिकारी के दस्तावेज़:

• टीपीयू में ड्यूटी अधिकारी का कोडित कार्य कार्ड;
• प्राप्त आदेशों और रिपोर्टों का रजिस्टर;
• विकिरण, रासायनिक अवलोकन (टोही) की लॉगबुक;
• टीपीयू कर्मियों के रेडियोधर्मी जोखिम के लिए जर्नल ऑफ अकाउंटिंग;
• विशिष्ट टीपीयू दैनिक दिनचर्या;
• टीपीयू में शुल्क की स्वीकृति और वितरण का लॉग;
• नियंत्रण बिंदुओं के संचार बिंदुओं के कॉल संकेतों की तालिकाएँ और अधिकारियों;
• बातचीत का कामकाजी लॉग, प्राप्त और दिए गए संकेत और आदेश;
• टीपीयू लेआउट;
• टीपीयू ड्यूटी अधिकारी को निर्देश;
• युद्ध गणना;
• ज़ूम टीपीयू की गणना;
• टीपीयू ड्यूटी शेड्यूल;
• ड्यूटी पर तैनात टीपीयू अधिकारी के दस्तावेजों की सूची।

रक्षा में पीछे के हिस्से को नियंत्रित करने के लिए, संकेंद्रण के क्षेत्रों में और आक्रामक के लिए प्रारंभिक क्षेत्रों में, साथ ही नियंत्रण बिंदुओं पर आंतरिक संचार प्रदान करने के लिए, वायर्ड संचार का उपयोग किया जाता है।
नियंत्रण बिंदु और टीपीयू के बीच एक लाइट फील्ड केबल P-274M बिछाई जाती है। कमांड पोस्ट की नियंत्रण प्रणाली के माध्यम से, चौकी को रेजिमेंट की इकाइयों, डिवीजन के टीपीयू और पड़ोसी रेजिमेंटों के टीपीयू (कमांड पोस्ट के माध्यम से) के साथ जानकारी का आदान-प्रदान करने के लिए रेजिमेंट के पूरे नेटवर्क का उपयोग करने का अवसर मिलता है। रेजिमेंट के टीपीयू में वायर्ड संचार के संगठन के लिए संचार कंपनी से 5-8 टेलीफोन सेट टीए-57 और 8-10 किमी फील्ड केबल पी-274 एम (पी-263) आवंटित किए जाते हैं।
मोबाइल माध्यम से संचार रेजिमेंट के कमांड पोस्ट और डिवीजन के एसएफपीएस के माध्यम से किया जाता है। इसके लिए नियोजित मार्गों का उपयोग किया जाता है।

रसद प्रबंधन रेजिमेंटल कमांडर द्वारा व्यक्तिगत रूप से मुख्यालय, रसद के लिए डिप्टी और सेवाओं के प्रमुखों के माध्यम से किया जाता है। रसद सहायता की समस्याओं को हल करने के लिए, रेजिमेंट के पास निम्नलिखित सेवाएँ हैं (चित्र 55)।

1. ईंधन आपूर्ति सेवा;

2. भोजन सेवा;

3. वस्त्र सेवा;

4. चिकित्सा सेवा;

5. आवास रखरखाव सेवा;

6. वित्तीय सेवा.

रेजिमेंट की रसद इकाइयों में शामिल हैं:

1. सामग्री सहायता की कंपनी (आरएमओ ) को मिलाकर:

गोला-बारूद वितरण पलटन (URAL-4320 - 11 टुकड़े; ZIL-131 - 6 टुकड़े; GAZ-66 - 1 टुकड़ा; UAZ-469 - 5 टुकड़े; PAZ-672 - 1 टुकड़ा);

ईंधन और स्नेहक वितरण प्लाटून (URAL-4320 ATs-55 - 9 इकाइयाँ; URAL-4320-ATMZ - 6 इकाइयाँ; URAL-4320 - 4 इकाइयाँ);

रखरखाव विभाग (एमटीओ-एटी - 1 टुकड़ा);

घरेलू पलटन (केपी-125 - 6 टुकड़े);

गोदाम (रॉकेट और तोपखाने हथियार, मोटर वाहन, सैन्य उपकरण, भोजन, कपड़े, ईंधन और स्नेहक)।

2. रेजिमेंट की मेडिकल पोस्ट (MPP) (GAZ-66 - 2 इकाइयाँ)।

पीछे की इकाइयों की तैनाती, कार्य और संचलन रेजिमेंट के स्थिति क्षेत्र के भीतर किया जाता है। पिछली इकाइयों को टीपीयू (रियर कंट्रोल पॉइंट) से नियंत्रित किया जाता है।

भौतिक संसाधनों का भंडार, उनके व्यय और पुनःपूर्ति की प्रक्रिया

भौतिक संसाधनों के साथ रेजिमेंटल इकाइयों की निर्बाध आपूर्ति के लिए, सैन्य रिजर्व बनाए जाते हैं और लगातार स्थापित आकार में बनाए रखे जाते हैं, जिन्हें एक व्यय योग्य भाग और एक आपातकालीन रिजर्व में विभाजित किया जाता है।

भौतिक संसाधनों के स्टॉक की गणना वेतन कर्मियों, मानक उपकरण और हथियारों के लिए की जाती है (चित्र 56)।

सामग्री के साथ सैनिकों की आवश्यकता और प्रावधान निपटान और आपूर्ति इकाइयों में और, यदि आवश्यक हो, टुकड़ों में, वजन और मात्रा इकाइयों में निर्धारित किया जाता है।

निपटान और आपूर्ति इकाइयाँ हैं:

ए) पहिएदार वाहनों के लिए - ईंधन की मात्रा जो एक निर्दिष्ट दूरी (500 किमी) के लिए क्रूज़िंग रेंज प्रदान करती है;

बी) ट्रैक किए गए वाहनों के लिए - ईंधन की मात्रा जो ईंधन टैंक में भरी जाती है;

ग) बिजली इकाइयों के लिए - इंजन को 50 घंटे तक चलाने के लिए आवश्यक ईंधन की मात्रा।

2. दैनिक भत्ता- प्रति दिन एक सैनिक के पोषण के लिए स्थापित मानदंडों के अनुसार आवश्यक भोजन की मात्रा।

3. आपातकालीन स्टॉक:

ए) सामग्री के सैन्य भंडार का हिस्सा, जो वरिष्ठ कमांडर (प्रमुख) की अनुमति से विशेष मामलों में खर्च किया जाता है;

बी) लामबंदी के दौरान सैन्य संरचनाओं को प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया सामग्री का भंडार।

4. अपरिवर्तनीय आपूर्ति(मिसाइलें, गोला-बारूद, आदि) - सुरक्षा का न्यूनतम स्तर, जो युद्ध के दौरान कम नहीं होना चाहिए। कमांडर द्वारा गोला-बारूद या टुकड़ों में स्थापित किया गया।

5. गोला बारूद- हथियारों की प्रति यूनिट (बीएम, मशीन गन, पिस्तौल, आदि) मिसाइलों (गोला-बारूद) की स्थापित संख्या।

भौतिक संसाधनों के व्यय किए गए स्टॉक को हमेशा स्थापित मानदंडों के अनुसार फिर से भरना चाहिए। उनका परिवहन, एक नियम के रूप में, रेजिमेंट के परिवहन द्वारा किया जाता है। कुछ मामलों में, रेजिमेंट कमांडर के आदेश से, बैटरी परिवहन।

सैन्य रिजर्व रेजिमेंट और सबयूनिटों के परिवहन में, युद्ध और अन्य वाहनों में, हथियारों और कर्मियों के साथ निहित हैं।

रसद सहायता उपायों को करने के लिए वायु रक्षा इकाई में एक आर्थिक भत्ता केंद्र बनाया जाता है, जिसका कार्य बैटरी फोरमैन के नेतृत्व में होता है।

आइए विमान भेदी मिसाइल बैटरी में रियर सपोर्ट के संगठन की कुछ विशेषताओं पर विचार करें।

ईंधन और स्नेहक के साथ लड़ाकू वाहनों को ईंधन भरने का काम किया जाता है: मार्च पर - पड़ाव, आराम के क्षेत्रों में और निर्दिष्ट क्षेत्र में आगमन पर। युद्ध संचालन करते समय, एक डीजल ईंधन टैंकर (एटीएमजेड) को बैटरी से जोड़ा जा सकता है। ईंधन की खपत का लेखा-जोखा, रिपोर्टिंग दस्तावेज़ तैयार करना ( वेबिल्स, वितरण सूचियाँ) एक नियम के रूप में, रखरखाव विभाग के प्रमुख को सौंपी जाती है।

भोजन को सुरक्षित कंटेनरों में संग्रहीत और परिवहन किया जाता है, एनजेड सूखा राशन कर्मियों द्वारा (लड़ाकू वाहनों पर) रखा जाता है। NZ में खाद्य पदार्थों की उपलब्धता पर नियंत्रण गणना प्रमुखों को सौंपा गया है।

कर्मियों के लिए भोजन की व्यवस्था पीसीडी (घरेलू भत्ता बिंदु) के माध्यम से की जाती है, जिसके लिए सामग्री सहायता कंपनी के हाउसकीपिंग प्लाटून से एक कुक को बैटरी के फोरमैन को आवंटित किया जाता है और एक फील्ड किचन केपी-125 जुड़ा होता है। गर्म भोजन वाले कर्मियों के लिए भोजन की व्यवस्था, एक नियम के रूप में, दिन में 3 बार की जाती है, और यदि दिन में तीन भोजन संभव नहीं है, तो रेजिमेंट कमांडर की अनुमति से, दिन में 2 बार, लेकिन एक ही समय में आंशिक भोजन की व्यवस्था की जाती है। दैनिक भत्ताकार्मिकों को सूखा राशन जारी किया गया।

कपड़ों की संपत्ति की निकासी सीज़न के लिए पेरोल पर कर्मियों की संख्या के लिए आपूर्ति मानकों के अनुसार की जाती है, साथ ही खराब हो चुकी, लड़ाई में खोई हुई या दूषित संपत्ति को बदलने के लिए भी की जाती है। प्रत्येक सैनिक उसे आवंटित संपत्ति की सुरक्षा के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है।

अंडरवियर के अनिवार्य परिवर्तन के साथ कर्मियों की धुलाई साप्ताहिक रूप से की जाती है। धुलाई के लिए लिनेन की डिलीवरी और साफ लिनेन की प्राप्ति बैटरी के फोरमैन की जिम्मेदारी है।

व्यक्तिगत सेवाओं के लिए कर्मियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए, बैटरी स्थान पर एक घरेलू कमरा सुसज्जित है, जिसमें इस्त्री बोर्ड, इस्त्री, जूते के उपकरण, धागे, कैंची, फर्निचर, आदि हैं।

प्रारंभिक स्थानों पर पानी की आपूर्ति जल आपूर्ति बिंदुओं से बैटरी के फोरमैन द्वारा आयोजित की जाती है। पानी के गैर-सुसज्जित स्रोतों का उपयोग करना मना है। उदाहरण के लिए, अफगानिस्तान में शत्रुता के संचालन के दौरान पेय जलअक्सर इस्तमल होता है मिनरल वॉटरसैन्य व्यापार नेटवर्क के स्टोरों के माध्यम से वितरित किया गया।

असाधारण मामलों में, पैंटोसिड, जो व्यक्तिगत प्राथमिक चिकित्सा किट की किट में शामिल है, का उपयोग पानी कीटाणुरहित करने के लिए किया जा सकता है।