विभिन्न प्रकार के हथियारों के साथ सैनिकों की संतृप्ति और सैन्य उपकरणोंन केवल उन्हें उठाया मुकाबला करने की क्षमताऔर स्ट्राइक फोर्स, लेकिन गोला-बारूद, ईंधन, सैन्य उपकरण और अन्य सामग्रियों की आवश्यकता में भी वृद्धि हुई। बटालियन के पिछले हिस्से के काम पर विचार करने से पहले, आइए हम इसकी संगठनात्मक संरचना और क्षमताओं को संक्षेप में याद करें।

सैन्य रियर का आधार डिवीजनल रियर है, जिसमें सामग्री और चिकित्सा सहायता के हिस्से शामिल हैं। हालांकि, युद्ध के लिए आवश्यक हर चीज के साथ सबयूनिट प्रदान करने का मुख्य बोझ रेजिमेंटल और बटालियन रियर पर पड़ता है। मोटर चालित राइफल, टैंक, एयरबोर्न, आर्टिलरी और लड़ाकू अभियानों को अंजाम देने वाली अन्य इकाइयों की सुरक्षा इसके काम की प्रभावशीलता पर निर्भर करती है।

रेजिमेंट में मुख्य रियर यूनिट एक सामग्री सहायता कंपनी है ( rmo). यह हथियारों, गोला-बारूद, ईंधन, भोजन, कपड़े, इंजीनियरिंग, चिकित्सा संपत्ति, पानी और अन्य सामग्री के स्टॉक को प्राप्त करने, बनाए रखने और वितरित (रिलीज़) करने की समस्याओं को हल करता है; ईंधन के साथ ईंधन भरने वाले उपकरण; कर्मियों को भोजन प्रदान करना, उन्हें स्नान में धोना; कपड़ों की संपत्ति की मरम्मत, कीटाणुशोधन और कीटाणुशोधन; इकाइयों से दोषपूर्ण, अनावश्यक घरेलू और कब्जे वाले हथियारों, उपकरणों और संपत्ति की निकासी और उन्हें अपने गंतव्य पर शिपमेंट के लिए तैयार करना। इसमें तीन ऑटोमोबाइल प्लाटून (गोला-बारूद का वितरण; ईंधन की आपूर्ति; भोजन, कपड़े और सैन्य उपकरणों की आपूर्ति), एक आर्थिक प्लाटून और एक दस्ते शामिल हैं। रखरखाव.

आर्थिक पलटन के हिस्से के रूप में एक भोजन कक्ष-रसोई, एक कपड़े की मरम्मत की दुकान, एक क्षेत्र स्नान है। एक पलटन सात गोदामों, बिंदुओं - कर्मियों के भोजन और स्वच्छता धुलाई, कपड़ों की वस्तुओं की मरम्मत के लिए एक कार्यशाला तक तैनात कर सकती है।

बटालियन (डिवीजन) के चिकित्सा केंद्र से घायलों और बीमारों की निकासी के लिए, उन्हें प्राथमिक चिकित्सा प्रदान करना और इरादा के अनुसार आगे की निकासी की तैयारी करना, रेजिमेंट की इकाइयों में सैनिटरी और स्वच्छ उपायों को पूरा करना और उन्हें चिकित्सा उपकरण प्रदान करना , रेजिमेंट (MPP) का एक मेडिकल स्टेशन (मेडिकल कंपनी) का इरादा है। रेजिमेंट के मेडिकल स्टेशन में चिकित्सा उपकरणों का भंडार है। शत्रुता के दौरान, इसके कर्मियों को प्राथमिक चिकित्सा सहायता प्रदान करने के लिए बाध्य किया जाता है पूरे में. मेडिकल सेंटर (मेडिकल कंपनी) में, एक ड्रेसिंग रूम, एक फार्मेसी, एक डेंटल ऑफिस, एक फूड स्टेशन (भोजन), साथ ही घायलों के संग्रह और निकासी के लिए दो खंड तैनात किए जा रहे हैं।

रेजिमेंट के पीछे का एक अभिन्न हिस्सा बटालियनों का पिछला हिस्सा है। सामग्री समर्थन की प्रणाली में, बटालियन रियर अंतिम कड़ी है, जिसे जीवन और युद्ध के लिए आवश्यक हर चीज के साथ एक सैनिक, चालक दल, चालक दल, मोर्टार, लड़ाकू वाहन के प्रत्यक्ष प्रावधान के साथ सौंपा गया है। यह पहले है।

दूसरे, चिकित्सा सहायता के संगठन में, बटालियन पैरामेडिक्स और सैनिटरी प्रशिक्षक, जैसा कि चिकित्सा निकासी की प्रणाली में पहला सोपानक था और घायलों और बीमारों को प्राथमिक चिकित्सा प्रदान करता था।

तीसरा, बटालियन रियर, साथ ही इसके द्वारा प्रदान की गई सबयूनिट्स, लड़ाई के दौरान, दुश्मन की आग के नीचे इसका सामना करने वाले कार्यों को करती है।

एक आधुनिक बटालियन (मोटर चालित राइफल या टैंक) के पीछे एक सामग्री समर्थन पलटन (समर्थन पलटन) और एक चिकित्सा इकाई - एक चिकित्सा पलटन या चिकित्सा केंद्र (एमपीबी) द्वारा दर्शाया गया है।

रसद पलटन ( डब्ल्यूएमओ) भौतिक संसाधनों के भंडार, स्थापित मात्रा में उनके भंडारण और परिवहन को स्वीकार करता है; बटालियन की इकाइयों को वितरण और उन्हें सामग्री जारी करना; ईंधन के साथ डिवीजनों के ईंधन भरने वाले उपकरण; कर्मियों को गर्म भोजन उपलब्ध करा रहे हैं। इसमें दो मोटर वाहन और आर्थिक विभाग शामिल हैं। प्लाटून स्थापित मानकों के अनुसार भौतिक संसाधनों के भंडार को बनाए रखने के लिए आवश्यक मात्रा में विशेष सहित वाहनों से सुसज्जित है। खाना पकाने के लिए, प्लाटून में ऑटोमोबाइल या ट्रेल्ड किचन हैं, साथ ही पोर्टेबल स्टोव के सेट भी हैं। कुल मिलाकर, इस प्रभाग में विभिन्न उपकरणों की लगभग बीस इकाइयाँ हैं, जिनमें से 60 प्रतिशत से अधिक विभिन्न प्रयोजनों के लिए वाहन हैं।

बटालियन मेडिकल यूनिट ( medvया MPB) लड़ाई में घायलों की खोज (बीमारों की पहचान) में लगा हुआ है, उन्हें युद्ध के मैदान से और बड़े पैमाने पर सैनिटरी नुकसान के केंद्रों से इकट्ठा करना और निकालना; उन्हें पहली चिकित्सा और पूर्व-चिकित्सा (पैरामेडिकल) सहायता प्रदान करना; आगे की निकासी की तैयारी; सैनिटरी-स्वच्छ और महामारी विरोधी उपायों को करना। चिकित्सा पलटन (बिंदु) बटालियन के कर्मियों को चिकित्सा उपकरण प्राप्त करने, भंडारण करने और जारी करने के लिए भी जिम्मेदार है। इसमें एक प्लाटून कमांडर (पैरामेडिक), एक सैनिटरी इंस्ट्रक्टर, नर्स, अर्दली, एक अर्दली ड्राइवर और घायलों को इकट्ठा करने और निकालने के लिए एक सेक्शन होता है। यूनिट चार एंबुलेंस से लैस है, जो अपने कर्मियों की आवाजाही और युद्ध के मैदान से या बटालियन इकाइयों से घायल और बीमारों की निकासी सुनिश्चित करती है।

लॉजिस्टिक सपोर्ट का आयोजन करते समय, यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि कंपनियां, बैटरी और प्लाटून की अपनी रियर इकाइयां नहीं होती हैं। इस बीच, यह इन सबयूनिट्स में है कि आने वाले सभी भौतिक संसाधन सीधे कर्मियों के लिए लाए जाते हैं: निशानेबाज, मशीन गनर, ग्रेनेड लांचर, चालक दल और चालक दल। यहां भी, घायल (बीमार) को खोजने और उन्हें प्राथमिक उपचार प्रदान करने के लिए क्षतिग्रस्त हथियारों और उपकरणों के रखरखाव और बहाली की आवश्यकता है। प्राथमिक चिकित्सा. ये कार्य चिकित्सा प्रशिक्षकों, कंपनियों के फोरमैन (बैटरी), तकनीकी भाग (उपकरण) के लिए डिप्टी कंपनी कमांडरों, चालक दल और वाहनों के चालकों, तोपखाने और मोर्टार चालक दल द्वारा किए जाते हैं। यदि आवश्यक हो, तो कंपनियों और बैटरियों में उनके बलों और साधनों की कीमत पर आपातकालीन स्वच्छता विभाग बनाए जा सकते हैं। युद्ध में, रक्षा में और जब पैदल आक्रमण करते हैं मोटर चालित राइफल कंपनियांआयोजित किया जा सकता है कंपनी बारूद स्टेशनों(आरपीबी)।

आधुनिक मोटर चालित राइफल के पीछे और टैंक बटालियनपूरी तरह से मोटर चालित। आवश्यक सड़क परिवहन होने के कारण, वह युद्धक इकाइयों के साथ, कठिन सड़क परिस्थितियों में मार्च करने और बटालियन का बिना किसी रुकावट के पालन करने में सक्षम होता है, जब वे किसी भी इलाके में युद्ध संचालन कर रहे होते हैं।

युद्ध में एक बटालियन के लिए रसद समर्थन को व्यवस्थित करने का निर्णय उसके कमांडर द्वारा किया जाता है, और वह रसद और आयुध के लिए कर्मचारियों के प्रमुख और उनके प्रतिनिधि के माध्यम से नेतृत्व करता है।

एक नियम के रूप में, अधीनस्थ इकाइयों और सबयूनिट्स प्रदान करने के लिए वरिष्ठ कमांडर की जिम्मेदारी के साथ उच्च स्तर से निचले स्तर तक समर्थन किया जाता है। सामग्री के परिवहन के लिए वरिष्ठ प्रमुख के निर्णय से समर्थित उपखंडों के वाहन आकर्षित हो सकते हैं।

रसद समर्थन का मुख्य मुद्दा युद्ध में और मौके पर तैनात कंपनियों और बैटरियों को प्रदान करने के लिए रियर सबयूनिट्स की तैनाती और आवाजाही है। हर बार यह बटालियन द्वारा किए गए लड़ाकू मिशन, अपनाए गए युद्ध या मार्चिंग ऑर्डर (मौके पर पोजिशनिंग ऑर्डर), पीछे की इकाइयों की स्थिति और क्षमताओं, इलाके की प्रकृति, सड़क की स्थिति, मौसम और युद्ध की स्थिति पर निर्भर करता है।

पर योजना 1 और 2, रक्षा में उल्लिखित बटालियन के पीछे की तैनाती और आक्रामक में इसके आंदोलन को दर्शाते हुए, यह स्पष्ट है कि रक्षात्मक लड़ाई में पीछे की इकाइयाँ सामने की रेखा से 2.5-3 किमी की दूरी पर स्थित थीं। प्राथमिक चिकित्सा चौकी आमतौर पर बटालियन के केएनपी के पास तैनात की जाती थी, और ताकि वह इसे उजागर न कर सके। हमारे उदाहरण में, कठिन इलाके की स्थिति के कारण एमपीबी बटालियन रिजर्व क्षेत्र में स्थित था। आपत्तिजनक स्थिति में, मेडिकल स्टेशन ने पहले सोपानक की कंपनियों का अनुसरण किया, कभी-कभी उनकी युद्ध संरचनाओं में।

सामग्री समर्थन पलटन के ऑटोमोबाइल विभागों ने वास्तव में एक बटालियन गोला बारूद डिपो (BPB) और एक फिलिंग स्टेशन (BZP) को जमीन पर तैनात किया, और उसी पलटन के आर्थिक विभाग ने एक बटालियन फूड डिपो (BFP) को तैनात किया।

एक बटालियन में, युद्ध के दिन में 3-4 बार रियर मूवमेंट किया जाता है। शर्तों के आधार पर, आंदोलन इकाइयों और सबयूनिट्स द्वारा किए गए कार्यों के अनुरूप हो सकता है। एक नियम के रूप में, रेजिमेंट ने तत्काल और आगे के कार्यों के साथ-साथ दिन के उजाले के अंत तक पूरा कर लिया है।

वी. गोलोविंस्की, कर्नल, सैन्य वित्तीय और आर्थिक विश्वविद्यालय के सैनिकों की दैनिक गतिविधियों के परिचालन-सामरिक प्रशिक्षण और प्रबंधन विभाग के एसोसिएट प्रोफेसर. 2001-2002

यह 106 वीं गार्ड्स की 119 वीं गार्ड्स एयरबोर्न रेजिमेंट के बारे में होगा हवाई विभाजननरो-फोमिंस्क शहर में स्थित है।

मुझे बुलाया गया था सैन्य सेवाजून 2004 में और सेवा करने के लिए भेजा गया हवाई सेना, 119 वें गार्ड में। पीडीपी। उन्होंने वरिष्ठ स्नाइपर शूटर, वरिष्ठ रेडियोटेलेफोनिस्ट, बीएमडी -2 गनर, लड़ाकू वाहन कमांडर और स्क्वाड लीडर के पदों पर सफलतापूर्वक काम किया। अप्रैल 2005 में, मुझे सम्मानित किया गया सैन्य पदगार्ड जूनियर सार्जेंट। मई 2005 में, मुझे रिजर्व में बाद के स्थानांतरण के साथ मूल अवकाश दिया गया था।
1991 तक 7 वीं गार्ड एयरबोर्न डिवीजन के हिस्से के रूप में रेजिमेंट लिथुआनियाई एसएसआर में तैनात थी। प्रसिद्ध घटनाओं के बाद, उन्हें 106 वीं गार्ड में स्थानांतरित कर दिया गया। VDD और अलग-अलग सफलता के साथ एक नए स्थान पर बस जाता है। रेजिमेंट में निम्नलिखित संगठनात्मक संरचना है:

• रेजिमेंट प्रबंधन
• तीन (पहली, दूसरी, तीसरी) हवाई बटालियन:
  • बटालियन कमांड (एंटी-एयरक्राफ्ट मिसाइल प्लाटून, कम्युनिकेशन प्लाटून, सपोर्ट प्लाटून, एयरबोर्न सपोर्ट प्लाटून)
  • तीन पैराशूट कंपनियां (प्रत्येक में तीन पैराशूट प्लेटो)
• स्व-चालित तोपखाने बटालियन (कुल 14 स्व-चालित बंदूकें 2S9 "नोना-एस"):
  • डिवीजन प्रबंधन
  • तीन स्व-चालित आर्टिलरी बैटरी (4 120-मिमी स्व-चालित बंदूकें 2S9 "नोना-एस")
  • टैंक रोधी बैटरी
  • एंटी-एयरक्राफ्ट आर्टिलरी बैटरी (ZU-23)
• टोही कंपनी
• संचार कंपनी
• इंजीनियरिंग सैपर कंपनी
• पैराट्रूपर कंपनी
• चिकित्सा कंपनी
• मरम्मत कंपनी
• रसद कंपनी
• विकिरण-रासायनिक टोही पलटन
• कमांडेंट की पलटन
• ऑर्केस्ट्रा

मेरी रेजिमेंट की पहली विशेषता यह है कि यूनिट में पूरी प्रशिक्षण बटालियन है। लाइन बटालियनों में से एक वास्तव में प्रशिक्षण है, और हर छह महीने में यह अपनी संरचना को पूरी तरह से नवीनीकृत करता है। सेवा की पूरी पहली अवधि के लिए नया आगमन प्रशिक्षण बटालियन में होता है, और फिर रेजिमेंट के भीतर इकाइयों के बीच वितरित किया जाता है। प्रशिक्षण कंपनियों में से एक विशेषज्ञ (स्निपर्स, मशीन गनर, ग्रेनेड लॉन्चर, एंटी-एयरक्राफ्ट गनर) को प्रशिक्षित करती है, दूसरी कंपनी विशेष रूप से निशानेबाज है, और तीसरी, सबसे अधिक लघु अवधिप्रशिक्षण, वाहनों के चालक।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि न तो बटालियन और न ही इसमें शामिल कंपनियों को प्रशिक्षण कहा जाता है, लेकिन सभी दस्तावेजों में उन्हें पैराट्रूपर्स कहा जाता है। जाहिर है, 1960 के दशक में उन्मूलन। संभागीय प्रशिक्षण बटालियन, और विशेषज्ञों के केंद्रीकृत प्रशिक्षण के लिए संक्रमण खुद को उचित नहीं ठहराता है। एक संपूर्ण प्रशिक्षण प्रभाग (एयरबोर्न फोर्सेस का 242 वां प्रशिक्षण केंद्र) है, जो काफी सक्षम चालक-यांत्रिकी, गनर-ऑपरेटरों और स्क्वाड कमांडरों को प्रशिक्षित करता है। हालांकि, बाकी सभी को भी शूटिंग, पैराशूटिंग, ड्राइविंग सैन्य उपकरण, गैरीसन और गार्ड ड्यूटी की मूल बातें और बहुत कुछ प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है।
यह पूरी तरह से अप्रस्तुत लोगों के लिए अकल्पनीय है, जिन्होंने तुरंत निर्धारित करने की शपथ भी नहीं ली लड़ाकू इकाइयाँउन पदों पर जिन्हें कभी-कभी उच्च कौशल और बड़ी जिम्मेदारी की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, सभी अधिकारियों और अनुभवी सैनिकों को, बिना किसी अपवाद के, शिक्षकों के रूप में भर्ती करने के लिए मजबूर करना असंभव है, क्योंकि इस तरह से रेजिमेंट मुकाबला प्रभावशीलता खो देगी। हालाँकि, अपनी स्वयं की प्रशिक्षण बटालियन का आविष्कार करते हुए, रेजिमेंट अभी भी अपनी स्ट्राइक फोर्स को एक तिहाई कम करने के लिए मजबूर है। मेरा मानना ​​है कि अगर हम पूरी तरह से युद्ध के लिए तैयार इकाइयां चाहते हैं, तो प्रत्येक रेजिमेंट में पूर्णकालिक (चौथी) प्रशिक्षण बटालियन होना जरूरी है, जो केवल अपने रेजिमेंट के हित में काम करेगी। बेशक, इस बटालियन में सर्वश्रेष्ठ अधिकारियों और हवलदारों को सेवा देनी चाहिए। इस तथ्य के बावजूद कि अब भी अधिकारियों और हवलदारों का एक निश्चित चयन है, अभी भी यादृच्छिक लोगों के प्रवेश को पूरी तरह से बाहर करना असंभव है।

चेचन्या गणराज्य में एयरबोर्न फोर्सेस के युद्धक उपयोग से अब एक असामान्य स्थिति विकसित, वैध, इसके अलावा, जब पूरी ताकत में एक रेजिमेंट को युद्ध में नहीं भेजा जाता है, लेकिन एक विशिष्ट के लिए बनाए गए कुछ प्रकार के समेकित रेजिमेंटल समूह मुकाबला मिशन. रेजिमेंट का हिस्सा (आमतौर पर एक बटालियन) सैन्य शिविर की सुरक्षा के लिए स्थायी तैनाती के बिंदु पर रहता है और विभिन्न कार्य. इस योजना के कुछ फायदे हैं, लेकिन इसके गंभीर नुकसान भी हैं:

पहले तो, रेजिमेंट, निश्चित रूप से, भागों में उपयोग नहीं किया जाना चाहिए, लेकिन केवल एक पूरे या एक गठन के हिस्से के रूप में, क्योंकि इस मामले में अधिकतम प्रभाव सुनिश्चित किया जाता है। "बहुत कम सैनिकों की तुलना में बहुत अधिक सैनिकों को एक साथ भेजना बेहतर है।" और सैन्य शिविरों की सुरक्षा विशेष, नवगठित सुरक्षा कंपनियों को सौंपी जानी चाहिए; सैनिकों से इतनी ताकत ले रहा है उबाऊ कामजितना हो सके कम किया जाना चाहिए। जब मैं एक पैराट्रूपर था, तो वे मुझे सुबह से ही एक डामर संयंत्र में, फर्नीचर परिवहन के लिए, बर्फ या कचरा हटाने के लिए, खाई खोदने या जंगलों को काटने के लिए भेज सकते थे। यूनिट में रहने वाले कुछ लोगों ने कई संगठनों और गार्डों में हस्तक्षेप किया। जब मैं मुख्यालय में ड्यूटी पर था, मैंने एक विशेष नोटबुक में पूछताछ की, और यह पता चला कि रेजिमेंट के पेरोल पर 939 लोगों में से 88 लोग आउटफिट और गार्ड के लिए खड़े थे। हर दसवां! लेकिन आखिरकार, 939 लोग सूची में थे, और रेजिमेंट में केवल 650 लोग थे। बाकी कहाँ हैं? कुछ व्यावसायिक यात्रा पर हैं, कुछ छुट्टी पर हैं, बाकी अस्पताल में और रेजिमेंटल मेडिकल सेंटर में हैं। नोटबुक के अनुसार, सब कुछ सुचारू रूप से चल रहा था, लेकिन "नेटचिक्स" में केवल 4 लोग थे, हालांकि मुझे पता था कि मेरी कंपनी में केवल दो ही थे। मुझे यकीन है कि प्रत्येक रेजिमेंट में एक इकाई (सुरक्षा या गार्ड कंपनी) होनी चाहिए, जो पीकटाइम में सभी गार्डों और सैन्य गार्डों में पीपीडी ले जाती है। असैनिक कार्यकर्ताओं द्वारा पूरी तरह से असहनीय संगठनों का हिस्सा अच्छी तरह से लिया जा सकता है। यह अंततः गुलाम सैनिक श्रम के उपयोग की तुलना में सस्ता और अधिक कुशल होगा।

दूसरे,प्रमुख लड़ाई करनारेजिमेंटल समूह अनैच्छिक रूप से पूरे रेजिमेंट की कीमत पर मौजूद होना शुरू कर देता है, वस्तुतः इसका सारा रस चूस लेता है। हमारी रेजिमेंट में ठीक ऐसा ही हुआ, जबकि कुछ अलगाववादियों को नष्ट कर रहे थे, जबकि अन्य ने केवल सौकरौट खाया।

तीसरा,सैनिक गुरिल्ला युद्ध का मुकाबला करने के आदी हैं, जिसका दायरा बहुत सीमित है। लेकिन छोटे समूहों में, छोटी टुकड़ियों में कार्रवाई ही सब कुछ नहीं है। अब हम एक नई रणनीति के उभरने को देख रहे हैं रूसी सेना. मुझे डर है कि एक बड़े संघर्ष की स्थिति में, छोटी टुकड़ियों और भागों में भेजकर इस मुद्दे को नियमित रूप से हल किया जाएगा।

119 वें गार्ड के अधिकांश सैनिक। सेवा के पहले छह महीनों में, पीडीपी वीटीए विमान (एएन -2 और आईएल -76) से चार से पांच पैराशूट जंप करता है, भविष्य में कई रिजर्व में सेवानिवृत्त होते हैं, जिसमें 10-15 जंप होते हैं, जिसमें 6 से ऊपर तक शामिल होते हैं। इल- 76. मैंने केवल एक वर्ष सेवा की, और इसलिए मैंने 6 बार स्काइडाइव किया, हालाँकि मैं और अधिक कर सकता था। मैं हमारी अच्छी पूर्व-कूद तैयारी को नोट करना चाहता हूं, जिसमें एक पैराशूट टॉवर से 3 प्रारंभिक छलांगें शामिल हैं। हमारे पैराशूट की अद्भुत सादगी और विश्वसनीयता आपको इसकी अनुमति देती है छोटी अवधिजितने चाहें उतने लोगों को स्काइडाइविंग सिखाएं। मैंने कई बार An-2 से छलांग लगाई, और इस कार के बारे में मेरी धारणा आम तौर पर अच्छी है, लेकिन मैं एयरबोर्न फोर्सेस में एक और कार देखना चाहूंगा। एक नया, जुड़वां इंजन, अधिक भार वहन करने वाली और किफायती मशीन। यह काफी संभव है कि Be-32 ऐसा विमान बन सकता है। जब हमारी बटालियन पूरी ताकत से रियाज़ान आकाश में कूद गई, तो हमें न केवल अपेक्षाकृत पुराने Il-76MD से, बल्कि पूरी तरह से नए Il-76MF से भी फेंक दिया गया। मैं भाग्यशाली था, मैंने IL-76MF की सवारी की, और मुझे यह शक्तिशाली तेज़ कार बहुत पसंद आई। हालांकि, मेरा मानना ​​\u200b\u200bहै कि रक्षात्मक तोप आयुध की अस्वीकृति अनुचित है, यदि केवल जमीन पर अचानक जब्ती या हवा में "गुंडागर्दी" से विमान की आत्मरक्षा के कारणों के लिए।
रेजिमेंट के पूरे कर्मियों के लिए पर्याप्त संख्या में D-6 पैराशूट हैं, और टोही कंपनी के पास नए D-10 कैनोपी भी हैं।

सबसे पहले, मैंने एक वरिष्ठ स्नाइपर के रूप में सेवा की, और हमारी कंपनी के फ्रीलांस स्नाइपर विभाग का नेतृत्व किया। बारह आदमियों का मेरा दस्ता हथियारों से लैस था एसवीडी राइफलेंसह स्निपर स्कोप PSO-1, साथ ही रात के दर्शनीय स्थल 1PN51 (NSPU-3) भारी और असुविधाजनक बक्से में। बाकी कंपनी लगभग समान रूप से RPKS-74 और RPG-7D2 से लैस थी। ग्रेनेड लांचर भी थे ऑप्टिकल जगहेंपीजीओ-7। हमारी बटालियन की दो अन्य कंपनियाँ AKS-74 के साथ 1P29 "ट्यूलिप" (USP-1) दर्शनीय स्थलों से लैस थीं, जो मुझे अपने साथ बहुत पसंद थीं उपस्थितिऔर विशेष रूप से छोटे आकार और वजन।
हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि लगभग सभी हथियार काफी पुराने थे। इसलिए, उदाहरण के लिए, मेरी स्नाइपर राइफल का उत्पादन 1989 में हुआ था, लेकिन शून्य होने के बाद यह सभी लक्ष्यों को पूरी तरह से हिट कर गया। दुर्भाग्य से, मेरा "अलिसका" अभी भी काफी शालीन था, और मैंने इसे कितना भी साफ कर लिया, कभी-कभी मैंने कारतूस के गोले फाड़ दिए। हालांकि, मुझे यकीन है कि प्रशिक्षण उद्देश्यों के लिए पुराने हथियारों का उपयोग पूरी तरह से उचित है, और इसके संभावित टूटने से केवल हथियारों को संभालने की संस्कृति आती है और युद्ध के मैदान में हथियारों की मरम्मत के लिए आवश्यक कौशल पैदा होता है। मैंने SVD-S स्नाइपर राइफल्स को रेजिमेंट की अन्य पैराट्रूपर कंपनियों के साथ सेवा में देखा, और टोही कंपनी में कई AKS-47, SKS और AN-94 "अबकान" थे।
मेरी कंपनी के सभी कर्मियों के पास स्टील के हेलमेट और बुलेटप्रूफ जैकेट थे। अच्छी गुणवत्ता. कई KYA-83 कमांड बॉक्स और PS-51 देखने वाली मशीनें, प्रशिक्षण ग्रेनेड और कारतूस और विशेष साहित्य थे।
एक स्नाइपर के रूप में, मुझे शूटिंग में प्रशिक्षण के लिए 7.62 मिमी कैलिबर के लगभग 300 राउंड दिए गए थे। मशीन गनर और निशानेबाजों के लिए, यह दर बहुत अधिक थी और 5.45 मिमी कैलिबर के एक हजार राउंड तक पहुंच गई। ग्रेनेड लांचर ने अपने आरपीजी-एक्सएनयूएमएक्सडीएक्सएनयूएमएक्स से प्रत्येक में कम से कम एक्सएनयूएमएक्स प्रशिक्षण ग्रेनेड दागे, और एक निश्चित लक्ष्य (टैंक) पर शूटिंग में ऐसी पूर्णता हासिल की कि उन्हें अंतिम परीक्षण के परिणामों के अनुसार एयरबोर्न फोर्सेस में सर्वश्रेष्ठ के रूप में पहचाना गया।

प्रशिक्षण समूह वाहनों के अपवाद के साथ सभी मोटर वाहन और बख्तरबंद वाहन, जो बाहर खड़े होते हैं, बिना गर्म किए बक्से में स्थित होते हैं। कार पार्कशामिल एक लंबी संख्याकारें "यूराल -4320", "कामाज़ -4321", "GAZ-66" और "ZiL-131", साथ ही कई "UAZ-3151"। बख्तरबंद वाहनों का प्रतिनिधित्व पुराने बीएमडी -2 हवाई लड़ाकू वाहनों के साथ-साथ उनके आधार पर बनाए गए ट्रैक किए गए वाहनों द्वारा किया जाता है। बख़्तरबंद कर्मियों के वाहक BTR-Dऔर बीटीआर-जेडडी। हालाँकि, रेजिमेंट की बटालियनों में से एक को नए BMD-3 वाहनों से पूरी तरह से सुसज्जित किया गया था।
रेजिमेंट के स्व-चालित तोपखाने को स्व-चालित बंदूकें 2S9 "नोना-एस" द्वारा दर्शाया गया है। सभी लड़ाकू वाहनवे हर समय पैराशूट सिस्टम ले जाते हैं, गहरे हरे रंग में रंगे जाते हैं और उनके कवच पर सफेद स्टैंसिल नंबर होते हैं। मेरे लिए सबसे आश्चर्य की बात यह थी कि एंटी-एयरक्राफ्ट आर्टिलरी बैटरी नवीनतम GT-MU-1D ट्रैक्टरों से लैस थी। जब मैंने पार्क में इन खूबसूरत छोटी कारों को देखा, तो पहले तो मुझे अपनी आँखों पर विश्वास नहीं हुआ। ट्रैक्टर भी पैराशूट सिस्टम से लैस हैं और पीले हरे, आरटीयू, बीटीयू और फील्ड एक्जिट में पेंट किए गए हैं। दिसंबर 2004 में, रेजिमेंट के आधार पर एयरबोर्न फोर्सेज के कमांड और स्टाफ का जमावड़ा सफलतापूर्वक आयोजित किया गया था। सभा की तैयारी की अवधि के दौरान, पार्क और सैन्य शिविर में अभूतपूर्व मरम्मत और जीर्णोद्धार कार्य किया गया।
रेजिमेंट के पास सबसे ज्यादा है समृद्ध इतिहासहवाई बलों में। अन्य सैनिकों में, रेजिमेंट ने 1968 में चेकोस्लोवाकिया के आक्रमण में भाग लिया। रेजिमेंट ने कई प्रमुख अभ्यासों में भाग लिया, जिसमें बुल्गारिया में बाल्टिक सागर में ईज़ेल द्वीप पर लैंडिंग शामिल है सुदूर पूर्व. साझा विरोधी पक्षमी में रेजिमेंट के उपकरणों के विशिष्ट रंग से अलग।
रेजिमेंट की अपनी सीमा और हवाई क्षेत्र नहीं है। सभी मुकाबला फायरिंगरेजिमेंट को पड़ोसी 4th गार्ड्स कांतिमिरोवस्काया के प्रशिक्षण मैदान में ले जाया जाता है टैंक विभाजन. पोडॉल्स्क, तुला, रियाज़ान में हवाई क्षेत्रों से पैराशूट जंप किए जाते हैं।

रेजिमेंट ने अंतिम जांच सफलतापूर्वक पास कर ली। अजरबैजान SSR में जातीय संघर्ष लगातार हो रहे हैं। वह 1991 और 1993 में मॉस्को शहर में हुई घटनाओं में शामिल सैनिकों का सदस्य था। 1994 से 1996 तक, रेजिमेंट ने चेचन्या गणराज्य में संवैधानिक व्यवस्था की बहाली में भाग लिया। 1999 में, उन्होंने दागिस्तान गणराज्य में शत्रुता में भाग लिया। भविष्य में, छोटे ब्रेक के साथ, वह कमांड के जिम्मेदार कार्यों को पूरा करने के लिए चेचन्या गणराज्य में थे। रेजिमेंट की अंतिम इकाइयों को 2004 में ही इस क्षेत्र से वापस ले लिया गया था। 1995 की गर्मियों में, रेजिमेंट ने मास्को शहर में कई महत्वपूर्ण वस्तुओं की सुरक्षा का कार्य किया। मई 2005 में, रेजिमेंट ने डोमोडेडोवो हवाई क्षेत्र के दृष्टिकोण की रखवाली का काम किया।

टिप्पणी:
रक्षा मंत्री के आदेश के अनुसार, 119 वीं गार्ड्स एयरबोर्न रेजिमेंट को भंग कर दिया गया था। यूनिट के युद्ध बैनर को सौंपने का समारोह 16 जुलाई, 2005 को हुआ।

और अंत में, कुछ और अवलोकन:

ठेकेदारों के बारे में।दुर्भाग्य से, अब यह अधिकारियों और सैनिकों के बीच बिल्कुल बेकार की परत है। मुझे "हाफ-ब्रीड" उपनाम सुनना पड़ा, ठेकेदारों को कुछ प्रकार के "अंडर-ऑफिसर्स" और "सैनिकों की तरह" के रूप में चित्रित किया।

सैन्य कर्मियों के बीच संबंधों पर।एक राक्षसी नैतिक रसातल सैनिकों और अधिकारियों को अलग करती है। सैनिक अधिकारियों को विशेष रूप से "गीदड़" कहते हैं। मुझे यकीन है कि मैं अकेला ही था जिसने इस तरह के अधिकारियों को नहीं बुलाया और दूसरों को मना किया।

सार्जेंट के बारे में।जूनियर कमांडर अधिकारियों की बिल्कुल भी मदद नहीं करते हैं। अनुशासन बनाए रखने के लिए उनके पास कोई कानूनी उत्तोलक नहीं है, इसलिए वे अपने अधीनस्थों के बीच अधिकार का आनंद नहीं लेते हैं और कमांडरों का भरोसा नहीं रखते हैं।

चौथे गार्ड के बारे में। कांतिमिरोवस्काया आदि।मेरी सेवा में, गैरीसन गश्ती में, मैंने कई बार हमारे पड़ोसी टैंकरों के सैन्य शिविर का दौरा किया। लगभग परित्यक्त, विशाल सैन्य महानगर ने हमेशा मुझ पर एक निराशाजनक प्रभाव डाला। काकेशस के आधे-नशे में रहने वाले निवासियों द्वारा कपड़े पहने हुए चित्र को थोड़ा जीवंत किया गया था सैन्य वर्दी. हालाँकि, हम प्रशिक्षण मैदान में पड़ोसी भी थे, जहाँ मैंने दर्जनों BMP-1, T-80, 152-mm स्व-चालित बंदूकें 2S3 "अकात्सिया" और 2S19 "Msta-S" देखीं। मैं मुख्य युद्धक टैंकों की एक कंपनी द्वारा चौंक गया था, जो मेरी आंखों के सामने बर्फ से अटी पड़ी एक संकरी गली में चला गया था और कुछ गैर-जिम्मेदार नागरिकों के निजी वाहनों से टकराया था, बिना एक भी कार को टक्कर या खरोंच के!

ज़ेनोफ़ोबिया के बारे में।हमारे कई "मुस्लिम भाई" खुद हमारे नेतृत्व की नीति से बहुत हैरान थे, जो उनके लिए सैन्य मामलों का अध्ययन करने के लिए ऐसी स्थितियाँ पैदा करती है। मुझे स्वीकार करना चाहिए कि सेना में सेवा करने से पहले मेरे पास काकेशस के निवासियों के खिलाफ कुछ भी नहीं था, और अब मेरे पास नहीं है, लेकिन मेरी कंपनी में एक दर्जन से अधिक ओससेटियन, जॉर्जियाई, अर्मेनियाई और कुमाइक थे, और मैं उनसे नफरत करता था जमकर। मुझे यह भी नहीं पता कि हमारे सहयोगी कितने समय तक जीवित रहते वास्तविक युद्धक्योंकि मैं अकेला नहीं था जो उनसे नफरत करता था।

सोवियत सेना के बारे में।दुख की बात है लेकिन सच है। इक्कीसवीं सदी में हमारी सेना में राजनीतिक अधिकारी और लेनिन के कमरे हैं। अधिकारी शैक्षिक कार्यों के लिए डिप्टी कमांडरों को राजनीतिक मामलों के लिए डिप्टी कमांडरों और अवकाश कक्षों को लेनिन कक्षों के लिए बुलाते हैं। अधिकारियों के बाद सैनिक और हवलदार दोहराते हैं, और यह पता चलता है कि हमारी सेना अभी भी सोवियत है। हालाँकि, मुझे पता है कि ऐसा पागलपन हर जगह नहीं हो रहा है, और उदाहरण के लिए, एचएफ में अब ऐसा नहीं है। मुझे लगता है कि शिक्षक और राजनीतिक अधिकारी दोनों बिल्कुल बेकार और हानिकारक भी हैं। रूढ़िवादी पादरियों के साथ हमारे पूर्व वफादार लेनिनवादियों का संचार विशेष रूप से मार्मिक लगता है। यह आश्चर्यजनक है कि उन्होंने कितनी जल्दी सुधार किया...

संकेताक्षर की सूची:

बीटीयू - बटालियन सामरिक अभ्यास
वीडीवी - हवाई सेना
वीडीडी - एयरबोर्न डिवीजन
केवी - अंतरिक्ष बल
आरटीयू - कंपनी सामरिक अभ्यास
पीडीपी - पैराशूट रेजिमेंट
पीपीडी - स्थायी तैनाती का बिंदु
टीडी - टैंक डिवीजन

2005 वर्ष

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रुम्यंतसेव ई.वी.

कार्य और संगठनात्मक संरचनासेवा आरएवी रेजिमेंट। अधीनस्थ विभाग।

Sl.RAV का उद्देश्य मिसाइलों, सैन्य उपकरणों और सभी प्रकार के हथियारों के साथ सबयूनिट और इकाइयों के समय पर और पूर्ण प्रावधान के साथ-साथ उन्हें युद्ध के उपयोग के लिए निरंतर मुकाबला तत्परता में बनाए रखना है।

मुख्य आरएवी सेवा के कार्य:

1. समय पर। उपलब्ध करवाना अन्य और भागों कैंसर।, बी / पी, वूर। और वी.टी.

2. संगठन का स्वागत और कैंसर जारी करना। और बी / पी, प्रसव, मुंह में संचय। आकार।

3. सभी प्रकार के कैंसर, बीपी और वायु की सामग्री पर नियंत्रण..

4. विकास कला के उपयोग के लिए सुझाव। गोदामों और प्रतिनिधि। अन्य..

5. उन का संगठन। ऑसम।, रेम। और निकासी, नियम। रॉकेट का काम।

6. सभी कैंसर का लेखा, उपस्थिति और डीवी-ई।, वूर। और बी / एन, उन पर भरोसा।

7. स्पेयर पार्ट्स और सहायक उपकरण, परिचालन मरम्मत दस्तावेज का प्रावधान।

8. कैंसर के वितरण में भागीदारी। और बी / एन दूसरे के अनुसार और मुकाबला मिशन।

9. खर्च किए गए कारतूस और बी / एन के संग्रह और निकासी के लिए संगठन।

10. सभी कमियों का अध्ययन, कैंसर की कार्रवाई पर डेटा का विश्लेषण, बी/एन, युद्ध..

11. कार्य अनुभव का सामान्यीकरण, आरएवी सेवा के बलों और साधनों का उपयोग।

RAV रेजिमेंट की सेवा का संगठन:

RAV SME (TP) सेवा के प्रमुख:

रेजिमेंट। कला। आरएमओ से गोदाम

रेम के अनुसार पलटन। वूर। रेमरोथ से

सहायक प्रमुख एसएल। आरएवी, 2 पीसी तक।

यार्ड मरम्मत तकनीशियन 3 पीसी तक।

पलटन नेता का समर्थन करें। 3 टुकड़े तक

आरएवी डिवीजन की सेवा का संगठन। सेवा के नियंत्रण में भौतिक संसाधन।

संगठन क्र.सं. आरएवी डिवीजन:

सेवा आरएवी डिवीजन का 1 प्रमुख

1.1 विभाजन कला। ओबीएमओ से वेयरहाउस डीएएस;

एएसबी से हथियारों की मरम्मत के लिए 1.2 कंपनी;

1.3 संचालन और मरम्मत के लिए वरिष्ठ सहायक;

1.4 इंजीनियर क्र.रा.आ.वि

1.5 नियंत्रण बिंदु सहायक

1.6 गोला बारूद, केस और कैपिंग सहायक।

में सामान्य रूप से देखेंक्र.सं. आरएवी में 3 होते हैं। भागों: 1) सेवा उपकरण; 2) एक उपखंड जिसमें भौतिक संसाधनों का भंडार है; 3) इकाइयों की मरम्मत।

भौतिक संसाधन नियंत्रण में हैं।

इसमे शामिल है:

· मिसाइल हथियार(रॉकेट, लांचरों, उपकरण का संचालन करना);

कला। आयुध (कला। हथियार और मोर्टार, टैंक, पैदल सेना से लड़ने वाले वाहन, बख्तरबंद कार्मिक वाहक, एमएलआरएस, आदि)

गोला बारूद (ग्रेनेड, कैपिंग, गनपाउडर, शॉट्स, गोले);

· रॉकेट कला। संपत्ति (स्पेयर पार्ट्स, टेंट, दस्तावेज़ीकरण, सामग्री);

· मोबाइल का मतलब उन लोगों से है। रखरखाव और मरम्मत (मोबाइल मरम्मत सुविधाएं, निरीक्षण मशीनें)।

रेजिमेंट की आरएमओ क्षमता का उद्देश्य और संगठनात्मक संरचना। परिवहन बी / पी के अवसर।

रसद कंपनी(आरएमओ) सामग्री के रेजिमेंटल स्टॉक के रखरखाव और उनके सब यूनिटों के वितरण के लिए अभिप्रेत है।

घायल और क्षतिग्रस्त हथियारों, कैपिंग और शेल केसिंग को खाली करने के लिए खाली परिवहन (यदि कोई हो) का उपयोग किया जाता है।

आरएमओ में संगठनात्मक रूप से शामिल हैं:

· B / P की डिलीवरी के लिए ऑटोमोटिव पलटन (कुल 19 लोग, B / P के लिए परिवहन: 1) URAL-375-10 पीसी।; 2) ट्रेलर 2-P-5.5-11 पीसी।

· ईंधन आपूर्ति की ऑटोमोबाइल पलटन (कुल 27 लोग, ईंधन के लिए परिवहन: 1) यूआरएएल-375-2 पीसी।; 2) टैंकर एटीएमजेड; 3) यूआरएएल -4320 - 1 टुकड़ा; 4) टैंक ट्रक एसी-10-23 पीसी।)

भोजन, कपड़े और सैन्य उपकरणों की डिलीवरी के लिए ऑटोमोबाइल पलटन (कुल 17 लोग, परिवहन: 1) ZIL-131-6 पीसी। (उत्पादन के लिए।); 2) यू-375-6 पीसी। (वीटीआई); 3) पीएजेड बस; 4) वैन एएफके-66; 5) ZIL-130-2 पीसी। (बातों के लिए); 6) पानी के टैंक - 2 टुकड़े; 7) ट्रेलर - 5 पीसी।

आर्थिक पलटन (कुल 9 लोग):

ए) गोदाम की मरम्मत की दुकान;

बी) फील्ड स्नान: (1) ZIL-131-1 पीसी।; 2) डीडीए-66 - 1 टुकड़ा; 3) 1 एक्स ट्रेलर)

यह रसद संगठन के लिए विशिष्ट है मोटर चालित राइफल रेजिमेंट. टैंक और आर्टिलरी रेजिमेंट के दिन के बीच का अंतर यह है कि प्लाटून में कर्मियों और वाहनों की संख्या अलग-अलग होती है।

बी / पी के लिए आरएमओ परिवहन की अधिकतम कुल वहन क्षमता 100-110 टन तक है; ईंधन के लिए - 90 टन रसद के लिए कंपनी डिप्टी रेजिमेंट कमांडर के अधीनस्थ है।

कंपनी के आधार पर लड़ाई में तैनात हैं रेजिमेंटल गोदाम:तोपखाने के हथियार और बी / पी, ईंधन, भोजन।, कपड़े, बख़्तरबंद, ऑटोमोबाइल, सैन्य-तकनीकी संपत्ति (संचार, रसायन और इंजीनियरिंग)।

ओबीएमओ डिवीजन की नियुक्ति और संगठनात्मक संरचना। गोला बारूद के परिवहन के लिए संभावनाएँ।

OBMO डिवीजन के सभी आवश्यक स्टॉक (ZMS) के साथ समय पर और पूरी तरह से डिवीजन के हिस्सों को प्रदान करने के लिए कार्य करता है और करता है अगली गतिविधियाँ:

डिवीजन के कुछ हिस्सों में एचएमएस की डिलीवरी;

भौतिक संसाधन जारी करना और परिवहन का प्रेषण;

ईंधन के साथ ईंधन भरने वाले उपकरण;

रोटी पकाना और उसके साथ विभाजन के हिस्से प्रदान करना;

इकाइयों के कर्मियों की धुलाई और वर्दी की रासायनिक सफाई;

कपड़े और जूते की मरम्मत;

घायलों और बीमारों के साथ-साथ हथियारों और उपकरणों आदि के लिए इकाइयों से निकासी। चटाई। धन;

अनावश्यक भागों से स्वागत और हथियारों, उपकरणों और ट्राफियों की मरम्मत की आवश्यकता, उनका सत्यापन, छँटाई और उनके गंतव्य पर भेजना।

एमएसडी (टीडी) के लिए गोला-बारूद के परिवहन की संभावनाएँ:

पहली ऑटोमोबाइल गोला बारूद परिवहन कंपनी

वाहन यूराल-375N(4320) 65 (67)

ट्रक क्रेन 5-6, 3t 1 (1)

कार ट्रेलर 2PN-4M 52 (57)

कुल उठाने की क्षमता (टी) 470 (490)

दूसरा ऑटोमोबाइल गोला बारूद परिवहन कंपनी

वाहन यूराल-375N(4320) 56 (58)

कार यूराल-375N अंडर रैक 9137 9 (9)

ट्रक क्रेन 1 (1)

कार ट्रेलर 2PN-4M 27 (29)

कुल उठाने की क्षमता (टी) 375 (390)

अलग बटालियनएमएसडी (टीडी) का भौतिक समर्थन। उद्देश्य, रचना और क्षमताएं।

अलग सामग्री समर्थन बटालियन में शामिल हैं:

1. प्रबंधन।

2. गोला-बारूद की आपूर्ति के लिए दो ऑटोमोबाइल कंपनियां (880 टन, 172 लोग)

3. ईंधन की आपूर्ति के लिए एक ऑटोमोबाइल कंपनी।(930 टन)

4. भोजन, कपड़े और की आपूर्ति के लिए ऑटोमोबाइल कंपनी

सैन्य-तकनीकी संपत्ति। (290 टन)

5. संयुक्त गोदाम।

6. फील्ड मैकेनाइज्ड बेकरी।

7. डाकघर।

8. बटालियन का चिकित्सा पद।

9. सामग्री सहायता का प्लाटून।

10. पलटन की मरम्मत करें।

सामान्य भार क्षमता

लोड हो रहा है - 900 टन

ड्राई कार्गो शिप - 1200 टन

एचपी की संख्या - 517 लोग

नियंत्रण:

बटालियन कमांडर;

उप बटालियन कमांडर;

चीफ ऑफ स्टाफ (जो सीधे अधीनस्थ हैं):

2. गुप्त भाग।

3. डाकघर।

शैक्षिक कार्य के लिए उप बटालियन कमांडर (सीधे उन्हें रिपोर्ट करता है: 1. क्लब);

तकनीकी भाग के लिए उप बटालियन कमांडर (उनके अधीनस्थ: 1. तकनीकी भाग। 2. पलटन की मरम्मत।);

आपूर्ति के लिए उप बटालियन कमांडर (वह अधीनस्थ है):

1. आर्थिक भाग।

2. पलटन का समर्थन करें।

डॉक्टर (चिकित्सा केंद्र के कर्मचारी उसके अधीनस्थ हैं);

वित्तीय विभाग के प्रमुख (कोषाध्यक्ष उन्हें रिपोर्ट करते हैं)।

उद्देश्य:

2) मैट फंड को भागों में पहुंचाना

4) कर्मियों की धुलाई

5) कीटाणुशोधन और कीटाणुशोधन का संगठन

6) मध्यम जूता और वर्दी की मरम्मत

7) घायलों और बीमारों को अंगों से बाहर निकालना

8) अतिरिक्त सामग्री का स्वागत और निकासी

44. (45) रेजिमेंट के रियर कमांड पोस्ट पर काम का संगठन। टीपीयू में कर्तव्य अधिकारी, उनके कर्तव्य और दस्तावेजों की सामग्री।

टीपीयू में चौबीसों घंटे काम सुनिश्चित करने के लिए अधिकारियों की युद्धक ड्यूटी आयोजित की जाती है।

टीपीयू ड्यूटी ऑफिसर को टीपीयू अधिकारियों में से उसके मुख्य कर्तव्यों से मुक्त किए बिना नियुक्त किया जाता है। वह रसद के लिए डिप्टी कमांडर को रिपोर्ट करता है और आमतौर पर अपने कमांड और स्टाफ (स्टाफ) कार में स्थित होता है।

टीपीयू में कर्तव्य अधिकारी इसके लिए बाध्य है:

वर्तमान स्थिति के बारे में जानकारी रखें और रसद के लिए तुरंत डिप्टी कमांडर को रिपोर्ट करें;

रेजिमेंट के कमांड पोस्ट के तैनाती स्थलों और रसद इकाइयों के लॉन्चरों के बारे में जानकारी रखने के लिए और तकनीकी समर्थन;

रसद और आयुध, सेवाओं के प्रमुखों के लिए डिप्टी कमांडरों का स्थान जानें;

संचार की स्थिति और गोपनीयता शासन के अनुपालन की निगरानी करें;

TPU कर्मियों को जानें और समय पर चेतावनी संकेत दें;

लॉजिस्टिक्स के लिए डिप्टी कमांडर के निर्देश पर, निष्पादकों को आदेशों के हस्तांतरण की समयबद्धता की जाँच करें और उनके कार्यान्वयन की निगरानी करें, साथ ही रिपोर्ट और रिपोर्ट प्रस्तुत करने की समयबद्धता; TPU संचार केंद्र की ड्यूटी शिफ्ट के कार्य की निगरानी करना;

विकिरण और रासायनिक निगरानी के आचरण पर नियंत्रण रखने के लिए;

टीपीयू ड्यूटी ऑफिसर का वर्क कार्ड और अन्य दस्तावेज अपने पास रखें।

टीपीयू में ड्यूटी ऑफिसर के दस्तावेज:

• टीपीयू में ड्यूटी ऑफिसर का कोडेड वर्क कार्ड;
• प्राप्त आदेशों और रिपोर्टों का रजिस्टर;
• विकिरण की लॉगबुक, रासायनिक अवलोकन (टोही);
• टीपीयू कर्मियों के रेडियोधर्मी जोखिम के लिए जर्नल ऑफ अकाउंटिंग;
• विशिष्ट टीपीयू दैनिक दिनचर्या;
• टीपीयू में ड्यूटी की स्वीकृति और डिलीवरी का लॉग;
• नियंत्रण बिंदुओं के संचार बिंदुओं के कॉल संकेतों की तालिकाएँ और अधिकारियों;
• बातचीत का कार्य लॉग, प्राप्त और दिए गए संकेत और आदेश;
• टीपीयू लेआउट;
• टीपीयू ड्यूटी अधिकारी को निर्देश;
• मुकाबला गणना;
• ज़ूम टीपीयू की गणना;
• टीपीयू ड्यूटी शेड्यूल;
• ड्यूटी पर टीपीयू अधिकारी के दस्तावेजों की सूची।

रक्षा में रियर को नियंत्रित करने के लिए, आक्रामक के लिए एकाग्रता और प्रारंभिक क्षेत्रों के साथ-साथ नियंत्रण बिंदुओं पर आंतरिक संचार प्रदान करने के लिए, वायर्ड संचार का उपयोग किया जाता है।
नियंत्रण बिंदु और TPU के बीच एक प्रकाश क्षेत्र केबल P-274M बिछाई जाती है। कमांड पोस्ट की नियंत्रण प्रणाली के माध्यम से, चौकी के पास रेजिमेंट की इकाइयों, डिवीजन के टीपीयू और पड़ोसी रेजिमेंटों के टीपीयू (कमांड पोस्ट के माध्यम से) के साथ सूचनाओं के आदान-प्रदान के लिए रेजिमेंट के पूरे नेटवर्क का उपयोग करने का अवसर है। रेजिमेंट के TPU में वायर्ड संचार के संगठन के लिए, संचार कंपनी से 5-8 टेलीफोन सेट TA-57 और 8-10 किमी फील्ड केबल P-274 M (P-263) आवंटित किए जाते हैं।
मोबाइल माध्यम से संचार रेजिमेंट के कमांड पोस्ट और डिवीजन के एसएफपीएस के माध्यम से किया जाता है। इसके लिए नियोजित मार्गों का उपयोग किया जाता है।

रसद प्रबंधन रेजिमेंटल कमांडर द्वारा व्यक्तिगत रूप से मुख्यालय, उप रसद और सेवाओं के प्रमुखों के माध्यम से किया जाता है। रसद समर्थन की समस्याओं को हल करने के लिए, रेजिमेंट में निम्नलिखित सेवाएं हैं (चित्र 55)।

1. ईंधन आपूर्ति सेवा;

2. भोजन सेवा;

3. वस्त्र सेवा;

4. चिकित्सा सेवा;

5. आवास रखरखाव सेवा;

6. वित्तीय सेवा।

रेजिमेंट की रसद इकाइयों में शामिल हैं:

1. सामग्री सहायता कंपनी (rmo ) को मिलाकर:

गोला बारूद वितरण पलटन (URAL-4320 - 11 टुकड़े; ZIL-131 - 6 टुकड़े; GAZ-66 - 1 टुकड़ा; UAZ-469 - 5 टुकड़े; PAZ-672 - 1 टुकड़ा);

ईंधन और स्नेहक वितरण पलटन (URAL-4320 ATs-55 - 9 इकाइयाँ; URAL-4320-ATMZ - 6 इकाइयाँ; URAL-4320 - 4 इकाइयाँ);

रखरखाव विभाग (एमटीओ-एटी - 1 टुकड़ा);

घरेलू पलटन (केपी-125 - 6 टुकड़े);

गोदाम (रॉकेट और तोपखाना हथियार, मोटर वाहन, सैन्य उपकरण, भोजन, कपड़े, ईंधन और स्नेहक)।

2. रेजिमेंट का मेडिकल पोस्ट (MPP) (GAZ-66 - 2 यूनिट)।

रेजिमेंट की स्थिति क्षेत्र के भीतर पीछे की इकाइयों की तैनाती, कार्य और संचलन किया जाता है। पिछली इकाइयों को टीपीयू (पीछे नियंत्रण बिंदु) से नियंत्रित किया जाता है।

भौतिक संसाधनों का स्टॉक, उनके व्यय और पुनःपूर्ति की प्रक्रिया

भौतिक संसाधनों के साथ रेजिमेंटल इकाइयों की निर्बाध आपूर्ति के लिए, सैन्य भंडार बनाए जाते हैं और लगातार स्थापित आकारों में बनाए रखे जाते हैं, जो एक व्यय योग्य भाग और एक आपातकालीन रिजर्व में विभाजित होते हैं।

भौतिक संसाधनों के स्टॉक की गणना पेरोल कर्मियों, मानक उपकरण और हथियारों (चित्र 56) के लिए की जाती है।

सामग्री के साथ सैनिकों की आवश्यकता और प्रावधान निपटान और आपूर्ति इकाइयों में और, यदि आवश्यक हो, टुकड़ों, वजन और मात्रा इकाइयों में निर्धारित किया जाता है।

निपटान और आपूर्ति इकाइयां हैं:

a) पहिए वाले वाहनों के लिए - ईंधन की मात्रा जो एक निर्दिष्ट दूरी (500 किमी) के लिए एक क्रूज़िंग रेंज प्रदान करती है;

बी) ट्रैक किए गए वाहनों के लिए - ईंधन टैंक में भरे जाने वाले ईंधन की मात्रा;

ग) बिजली इकाइयों के लिए - इंजन को 50 घंटे तक चलाने के लिए आवश्यक ईंधन की मात्रा।

2. दैनिक भत्ता- प्रति दिन एक सैनिक के पोषण के लिए स्थापित मानदंडों के अनुसार आवश्यक भोजन की मात्रा।

3. आपातकालीन स्टॉक:

a) सामग्री के सैन्य भंडार का हिस्सा, जो वरिष्ठ कमांडर (प्रमुख) की अनुमति से विशेष मामलों में खर्च किया जाता है;

बी) लामबंदी के दौरान सैन्य संरचनाओं को प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किए गए सामग्री का भंडार।

4. अविश्वसनीय आपूर्ति(मिसाइल, गोला-बारूद, आदि) - सुरक्षा का न्यूनतम स्तर, जो लड़ाई के दौरान कम नहीं होना चाहिए। कमांडर द्वारा गोला-बारूद या टुकड़ों में स्थापित किया गया।

5. गोला बारूद- हथियारों की प्रति यूनिट (बीएम, मशीन गन, पिस्टल, आदि) मिसाइलों (गोला-बारूद) की स्थापित संख्या।

भौतिक संसाधनों के व्यय किए गए स्टॉक को हमेशा स्थापित मानदंडों के अनुसार फिर से भरना चाहिए। उनका परिवहन, एक नियम के रूप में, रेजिमेंट के परिवहन द्वारा किया जाता है। कुछ मामलों में, रेजिमेंट कमांडर के आदेश से, बैटरी परिवहन।

ट्रूप रिजर्व हथियारों और कर्मियों के साथ, युद्ध और अन्य वाहनों में, रेजिमेंट और सबयूनिट्स के परिवहन में निहित हैं।

रसद सहायता उपायों को करने के लिए, वायु रक्षा इकाई में एक आर्थिक भत्ता केंद्र बनाया जाता है, जिसका कार्य बैटरी के फोरमैन के नेतृत्व में होता है।

आइए विमान-रोधी मिसाइल बैटरी में रियर सपोर्ट के संगठन की कुछ विशेषताओं पर विचार करें।

ईंधन और स्नेहक के साथ लड़ाकू वाहनों का ईंधन भरना किया जाता है: मार्च पर - हॉल्ट के क्षेत्रों में, विश्राम और निर्दिष्ट क्षेत्र में आगमन पर। युद्ध संचालन करते समय, एक डीजल ईंधन टैंकर (ATMZ) को बैटरी से जोड़ा जा सकता है। ईंधन की खपत के लिए लेखांकन, रिपोर्टिंग दस्तावेजों की तैयारी ( बिल, वितरण सूची) एक नियम के रूप में, रखरखाव विभाग के प्रमुख को सौंपा गया है।

भोजन को सुरक्षित कंटेनरों में संग्रहित और ले जाया जाता है, NZ सूखा राशन कर्मियों द्वारा (लड़ाकू वाहनों पर) रखा जाता है। खाद्य पदार्थों की उपलब्धता पर नियंत्रण NZ गणना के प्रमुखों को सौंपा गया है।

पीसीडी (घरेलू भत्ता बिंदु) के माध्यम से कर्मियों के लिए भोजन का आयोजन किया जाता है, जिसके लिए सामग्री समर्थन कंपनी के हाउसकीपिंग प्लाटून से एक रसोइया बैटरी के फोरमैन को आवंटित किया जाता है और एक फील्ड किचन केपी-125 संलग्न होता है। गर्म भोजन वाले कर्मियों के लिए भोजन, एक नियम के रूप में, दिन में 3 बार आयोजित किया जाता है, और यदि दिन में तीन बार भोजन संभव नहीं है, तो रेजिमेंट कमांडर की अनुमति से, दिन में 2 बार, लेकिन एक ही समय में भाग दैनिक भत्तासूखे राशन में कर्मियों को जारी किया गया।

कपड़ों की संपत्ति की छुट्टी सीजन के लिए पेरोल पर कर्मियों की संख्या के लिए आपूर्ति मानकों के अनुसार की जाती है, साथ ही घिसे-पिटे, युद्ध में खोए हुए या दूषित संपत्ति को बदलने के लिए। प्रत्येक सैनिक उसे आवंटित संपत्ति की सुरक्षा के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है।

अंडरवियर के अनिवार्य परिवर्तन के साथ कर्मियों की धुलाई साप्ताहिक रूप से की जाती है। धुलाई के लिए लिनेन की डिलीवरी और साफ लिनेन की प्राप्ति बैटरी के फोरमैन की जिम्मेदारी है।

व्यक्तिगत सेवाओं के लिए कर्मियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए, बैटरी स्थान पर एक घरेलू कमरा सुसज्जित है, जिसमें हैं: इस्त्री बोर्ड, लोहा, जूता उपकरण, धागे, कैंची, फर्नीचर आदि।

जल आपूर्ति बिंदुओं से बैटरी के फोरमैन द्वारा शुरुआती पदों पर पानी की आपूर्ति का आयोजन किया जाता है। पानी के असमान स्रोतों का उपयोग करना मना है। उदाहरण के लिए, अफगानिस्तान में शत्रुता के संचालन के दौरान पेय जलअक्सर इस्तमल होता है मिनरल वॉटरसैन्य व्यापार नेटवर्क के स्टोर के माध्यम से वितरित किया गया।

असाधारण मामलों में, व्यक्तिगत प्राथमिक चिकित्सा किट में शामिल पेंटोसिड का उपयोग पानी कीटाणुरहित करने के लिए किया जा सकता है।