अधिक सामान्य रूप से ज्ञात अभिव्यक्ति यह है कि रेटिन्यू राजा की भूमिका निभाता है रेटिन्यू अभिव्यक्ति के व्यक्ति का राजा बनाता है। कानून का सबूत

आप अपने आसपास के लोगों के बारे में क्या कह सकते हैं? न केवल उन लोगों पर नज़र डालें जो आस-पास हैं, बल्कि उन लोगों पर भी जिनसे आप जीवन की प्रक्रिया में मिलते हैं। कौन सामान्य सुविधाएंक्या इन लोगों का चरित्र या व्यवहार है? आप इन लोगों के बारे में क्या पसंद या नापसंद करते हैं? लोग आपसे क्या चाहते हैं? इन सवालों के जवाब वास्तव में बहुत महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि ये हमें खुद को और हमारे जीवन के मुख्य विचार को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देते हैं।

अगर शुरुआत से ही शुरुआत करें तो हम सभी इस ग्रह पर कुछ बुनियादी कार्यक्रम की रूपरेखा के साथ आते हैं, जिसके अनुसार हमने अवतार के क्षण से पहले भी इस जीवन को जीने की योजना बनाई थी। इस जीवन के विचार, उद्देश्य को ध्यान से चुना, मुख्य आंकड़े. हम एक तरह के सज्जनों के कार्यों के सेट के साथ आए हैं जिन्हें पूरा किया जाना चाहिए।

जब हम भौतिक शरीर में प्रवेश करते हैं, तो पिछले अवतारों और उनके बीच की अवधि की यादों के साथ-साथ हमारे कार्यों का स्पष्ट ज्ञान गायब हो जाता है। हमें याद नहीं रहता कि हम कौन हैं, हम यहां क्यों हैं और हमें क्या करना चाहिए। कल्पना कीजिए कि हमारे ग्रह पर हर दिन कितने लोग पैदा होते हैं। वे बढ़ते हैं, विकसित होते हैं, और किसी न किसी स्तर पर उन सभी को विकास की दिशा दिखाने की आवश्यकता होती है। यह कैसे किया जा सकता है? अंतर्ज्ञान - हाँ, आप कर सकते हैं, लेकिन क्या हर कोई इसे तब तक सुनता है जब तक कि भुना हुआ मुर्गा गधे में न चुभ जाए? क्या स्वर्गदूतों को प्रत्येक व्यक्ति से संपर्क करना चाहिए और उसे समझाने की कोशिश करनी चाहिए कि आगे क्या करना है? एक अच्छा विकल्प, लेकिन मृत अंत। लगभग कोई भी स्वर्गदूतों को नहीं सुनता या देखता है। और कई तो खुद को वानरों का वंशज भी मानते हैं। बहुत कुछ बताना है।

लेकिन, सौभाग्य से, हमारा ब्रह्मांड एक स्व-विनियमन प्रणाली है, अन्यथा यह इतने लंबे समय तक अस्तित्व में नहीं होता। और लोगों को इस तरह से प्रोग्राम किया जाता है कि वे एक दूसरे को विकास की ओर धकेलते हैं।

जैसे-जैसे मनुष्य विकसित होता है, ग्रह विकसित होता है। यह विश्व के अस्तित्व का विचार है। और हमारे जीवन में जो कुछ भी होता है वह विशेष रूप से विकास के उच्चतम विचार के संदर्भ में होता है। स्वाभाविक रूप से, जिन लोगों के साथ हम संपर्क में आते हैं, वे हमारे लिए वही अर्थ रखते हैं। किसी व्यक्ति को सही दिशा में कैसे निर्देशित करें? किसी अन्य व्यक्ति को भेजें जो ऐसी स्थिति पैदा करेगा जिसमें आपको चुनाव करना होगा। इस प्रकार ये दोनों व्यक्ति एक दूसरे के मार्गदर्शक बन जाते हैं। और पहले से ही किया गया चुनाव निर्णायक होगा - चाहे कोई व्यक्ति विकसित हो, चाहे वह अभी भी खड़ा हो या नीचा हो।

कोई दुर्घटना नहीं हैं। सूक्ष्म स्तर पर, हम सभी विभिन्न आवृत्तियों की तरंगों के समूह की तरह दिखते हैं और उन्हें बढ़ाने का प्रयास करते हैं। कम से कम हमसे तो यही उम्मीद की जाती है। जब हम अन्य लोगों के साथ बातचीत करते हैं, तो यह आदर्श होता है यदि सभी प्रतिभागियों में बारंबारता बढ़ जाती है। लेकिन यदि नहीं, तो यह डरावना नहीं है, जब तक हम यह नहीं समझ लेते कि वे हमसे क्या चाहते हैं, तब तक वे हमें रेक पर कदम रखने के लिए उतनी बार देंगे, और हम इस पाठ से नहीं गुजरेंगे।

लोग जीवन के प्रति कैसे आकर्षित होते हैं?

हमारे जीवन में आने वाले सबसे पहले लोग हमारे माता-पिता होते हैं। वे हमारे लिए उस कार्यक्रम के अनुसार चुने गए थे जो हम इस विमान में अपने साथ लाए थे। उदाहरण के लिए, जीवन के कार्यक्रम के अनुसार हमें गरीबी को दूर करने की आवश्यकता है। ऐसा करने के लिए, हम एक गरीब परिवार में पैदा होते हैं और माता-पिता प्राप्त करते हैं जो हमें देंगे मूल सेटिंग्सगरीबी। और फिर, प्रयास करते हुए और कुछ और चाहते हुए, हमें और जाने के लिए अपना रास्ता खोजना होगा समृद्ध जीवन. और इस प्रक्रिया के हर चरण में, हमें नए लोग मिलेंगे और हमारे व्यक्तित्व के कुछ पहलुओं पर काम करेंगे जब तक कि हम अपनी आत्मा के हीरे को उजागर नहीं कर देते और जीवन के वांछित स्तर तक नहीं पहुँच जाते। मुझे उम्मीद है कि अब आप समझ गए होंगे कि आपके माता-पिता द्वारा आपको कुछ नहीं देने के लिए नाराज होने का कोई मतलब नहीं है। यहां आने से पहले हमने खुद ऐसे शुरुआती आंकड़े चुने हैं।

अगर हम याद रखें कि जीवन में सब कुछ आकस्मिक नहीं है और हमें विकसित होने की जरूरत है, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि हर कोई सबको शिक्षित करता है। और वे ठीक उन गुणों को सामने लाते हैं जिनकी आवश्यकता होती है। हम एक दूसरे को कैसे पाते हैं? उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति झूठ बोल रहा है। स्वाभाविक रूप से, वह खुद को झूठा नहीं मानता। यहां तक ​​​​कि अगर वह समझता है कि वह झूठ बोल रहा है, तो वह इसे समस्या नहीं मानता है, क्योंकि समस्या के अंदर होने पर विचार करना बहुत मुश्किल है। किसी समस्या को हल करने के लिए, आपको इसे स्वीकार करना होगा। स्वीकार करने के लिए, आपको देखना होगा। यह उस समस्या को देखने के लिए है जो हमारे आगे के विकास में बाधा डालती है कि हमारे आसपास के लोग हमारी मदद करें। विकास के संदर्भ में, झूठ बोलना माइनस है। और हमें एक प्लस चाहिए। इस व्यक्ति को और विकसित करने और अगले पाठों को पारित करने में सक्षम होने के लिए, उसे झूठ बोलना बंद करना होगा। हमें सच बोलना सीखना चाहिए। इसके अलावा, न केवल किसी और के लिए, बल्कि सबसे पहले अपने आप को। आखिरकार, अगर कोई व्यक्ति लोगों से झूठ बोलता है, तो वह खुद से झूठ बोलता है, वह इसे समस्या के रूप में स्वीकार नहीं करता है। हां, वास्तव में, वह दूसरों से झूठ नहीं बोल सकता, यह काफी है कि वह खुद को सच नहीं बता सकता। वह इसमें समस्याओं का स्रोत नहीं देखता है। उसका जीवन हर तरफ से सही दिशा में निर्देशित करता है, लेकिन वह अभी भी यह नहीं समझ पाता है कि वे उससे क्या चाहते हैं और जीवन उसे क्यों हराता है। और फिर ऐसे व्यक्ति के पास दूसरे झूठे भेजने लगते हैं। इधर-उधर वे उसे धोखा देने की कोशिश करते हैं, वे झूठ बोलते हैं, वे उसका वजन बढ़ाते हैं और उसे धोखा देते हैं। और यह महत्वपूर्ण है कि यह बाहर का असत्य है जो भावनात्मक रूप से बहुत ही आकर्षक है। उदाहरण के लिए, स्टोर में किसी का भी वजन किया जा सकता है। लेकिन एक अपना हाथ हिलाएगा, चारों ओर घूमेगा और भूल जाएगा, और दूसरा एक और सप्ताह के लिए चलेगा और निरंकुश होगा, सभी को फिर से बताएगा। दोस्तों, याद रखें, अगर कोई चीज आपको भावनात्मक रूप से जकड़ लेती है, तो इसका मतलब है वही आपका ध्यान आकर्षित करता है.

यदि दूसरे लोगों के कुछ गुण आपसे चिपक जाते हैं, तो इसका अर्थ यह हो सकता है कि:

आपके पास वही गुण है, लेकिन आप इसे अपने आप में नहीं पहचान पा रहे हैं। यह वह गुण है जो आपको आगे बढ़ने और जो आप चाहते हैं उसे प्राप्त करने से रोकता है;

आप अन्य लोगों में इस गुण का तीव्र खंडन और निंदा करते हैं

हमने झूठे उदाहरण के पहले बिंदु के बारे में बात की। और दूसरे बिंदु का एक उदाहरण एक ऐसी स्थिति हो सकती है जहां एक महिला का शराबियों के प्रति तीव्र नकारात्मक रवैया है, लेकिन वे केवल उससे चिपके रहते हैं। में इस मामले मेंस्वीकृति पर काम करने की जरूरत है। हां, एक शराबी, लेकिन यही उसकी खूबी है। प्रारंभ में, यह सिर्फ एक व्यक्ति है, एक दिव्य चिंगारी, एक जीवित प्रिय। जब हम किसी व्यक्ति को उसके गुणों की परवाह किए बिना स्वीकार कर लेते हैं और लेबल लगाना बंद कर देते हैं, तो कुछ भी काम करने की आवश्यकता नहीं होगी। सभी रिश्ते सौहार्द की बुनियाद पर बनेंगे। जैसे ही यह महिला खुद को खुद होने देती है, और शराबी - शराबी, बिना न्याय किए, वे उससे चिपक जाते हैं और रुक जाते हैं। सब कुछ, अहंकार हार गया, कार्य पूरा हो गया।

वास्तव में, सैद्धांतिक रूप से सब कुछ इतना कठिन नहीं है। व्यवहार में, इस तरह की खुदाई में बहुत समय लग सकता है, हालांकि वे इसके लायक हैं। यदि आप समझते हैं कि वास्तव में एक व्यक्ति आपके पास क्या रखता है, तो इससे आपको खुद को उस तरफ से देखने में मदद मिलेगी, जिस तरफ से आपने अब तक उसे नहीं देखा है।

अत्याचारी और पीड़ित

एक धारणा है कि हर पीड़ित के लिए अत्याचारी होना तय है। अक्सर ऐसे रिश्ते पिछले जन्मों से खींचे जाते हैं। लेकिन जैसा भी हो सकता है, इस तरह की स्थिति हमेशा पीड़ित को दृढ़ और निर्णायक होने के लिए, अपनी सच्चाई बोलने के लिए, "नहीं" कहने में सक्षम होने और पीड़ित होने से रोकने के उद्देश्य से होती है। और एक अत्याचारी के रूप में कार्य करने वाला व्यक्ति, अगर वह खुद को महसूस नहीं करता है और सज्जनता, विवेक, प्रेम दिखाता है, तो वह जल्द ही खुद को पीड़ित की भूमिका में पा सकता है। और यहां कौन किसको पढ़ा रहा है? वे एक दूसरे को शिक्षित करते हैं। आखिरकार, अगर पीड़ित अत्याचारी से लड़ने की कोशिश करता है, तो दोनों पक्षों की जीत होगी, क्योंकि अत्याचारी की दुनिया इस तथ्य पर बनी है कि पीड़ित सब कुछ स्वीकार कर लेता है। और अत्याचारी अपने कर्म को और भी जटिल बना देता है। यह आवश्यक है कि कुछ ऐसा हो जो अत्याचारी की परिचित दुनिया को हिला दे और आपको सोचने पर मजबूर कर दे। बेशक, मैं यहाँ रोज़मर्रा की ज़िंदगी के अत्याचार के बारे में बात कर रहा हूँ। ऐसे रिश्ते प्रियजनों के साथ, काम पर, किसी अन्य टीम में विकसित हो सकते हैं। मैं यहां फासीवाद या उन्मत्त झुकाव की कोई अभिव्यक्ति नहीं लेता। यह थोड़ा अलग क्षेत्र है।

यदि आपके पास एक अत्याचारी है, तो आपके पास एक शिकार का गुण है जिससे यह अत्याचारी चिपक जाता है। पीड़ित व्यक्ति में हमेशा किसी न किसी प्रकार की कमजोरी होती है जिसे वह स्वीकार नहीं कर पाता, कभी-कभी अपने आप में भी। इस बारे में सोचें कि आप भौतिक दुनिया में क्या पकड़ते हैं, क्या आपको अपने बगल में अत्याचारी सहने के लिए मजबूर करता है? काम? आवास? धन? किसी का मन? परिचित दलदल खोने का डर? जब कोई व्यक्ति अपने जीवन के इस पक्ष को ठीक करता है, तो अत्याचारी की आवश्यकता स्वतः ही गायब हो जाती है।

ऊर्जा पिशाच

जो भी संशयवादी कहते हैं, ऊर्जा पैशाचिकी की अवधारणा मौजूद है। ऊर्जा पैशाचिकी का सिद्धांत इस तथ्य पर आधारित है कि एक व्यक्ति, किसी कारण से, अन्य लोगों से ऊर्जावान रूप से भर जाता है। हमारे पास एक ही स्रोत है जिससे हम अंतहीन ऊर्जा संसाधन प्राप्त करते हैं। लेकिन ऐसे लोग हैं जो विभिन्न कारणों सेसार्वभौमिक ऊर्जा के अवरुद्ध या टूटे हुए चैनल। और किसी भी मामले में, आपको एक पेय चाहिए। तब वे पाते हैं कमज़ोर स्थानलोगों के आसपास और भोजन की तलाश में उनसे चिपके रहते हैं।

कैसे समझें कि एक व्यक्ति पिशाच है? एक नियम के रूप में, ऊर्जा पिशाच हमें किसी तरह के संचार के लिए उकसाते हैं। वे भावनाओं को जगाने की कोशिश करते हैं। गुस्से में पति शाम को काम से घर आता है और सब पर अपनी भड़ास निकालने लगता है। काम पर, उसकी ऊर्जा समाप्त हो गई, वह खिलाना चाहता है और शिकार की तलाश कर रहा है। परिवार के सदस्य अक्सर ऐसी घटना के लिए सबसे कमजोर होते हैं। फिर एक आदमी आया, अपनी पत्नी को आंसू बहाए, बच्चों को नाराज किया और शांत हो गया, जीवन अच्छा था। ऐसे कई मामले चारों तरफ हैं। अपने आस-पास देखें। क्या ऐसा ही कुछ है? वास्तव में, यदि आप चाहते हैं, तो अपने आप से वैम्पायर को दूर करना पूरी तरह से आसान है। इसके लिए महादूत माइकल के आह्वान के साथ अभ्यास हैं। उसे अपनी ठीक संरचना के साथ पैथोलॉजिकल कनेक्शन काटने के लिए कहें। एक अज्ञात दिशा में आप से खींचे गए विभिन्न अंधेरे रस्सियों, धागों, रस्सियों, ट्यूबों द्वारा एक बड़ी परी को नीली लौ की तलवार से काट दिया जाता है। कटौती के स्थानों को तुरंत मोड़ा जाता है और बायोफिल्ड के साथ तुलना की जाती है। अंत में धन्यवाद अवश्य कहें। बचाव के लिए ऐसा हर हफ्ते करें। बेशक, पिशाच अवचेतन रूप से महसूस करते हैं कि स्रोत गायब हो गया है, और फिर से कनेक्ट करने का प्रयास करें। ऐसा करने के लिए, उनके लिए एक व्यक्ति को फिर से खुद से बाहर लाने के लिए पर्याप्त है। लेकिन अब हम समझ रहे हैं कि क्या हो रहा है। हम उसी महादूत माइकल से हमारी रक्षा करने और उज्ज्वल प्रकाश के घने घूंघट में खुद को मानसिक रूप से लपेटने के लिए कहते हैं। अगर हम कुछ एक बार के वैम्पायर के बारे में बात कर रहे हैं, तो उन्होंने इसे बंद कर दिया और भूल गए। और अगर हम प्रियजनों को बंद कर देते हैं, तो आप देख सकते हैं कि कैसे एक व्यक्ति आवश्यक रिचार्ज के बिना पीड़ित होना शुरू कर देता है और फिर से चूसता है। इसलिए, पोषण के मुख्य स्रोत पर पुनर्गठित करने के लिए समय देने के लिए प्रियजनों को ऊर्जा के साथ थोड़ा पंप करने की आवश्यकता है।

व्हिनर्स और हमलावर

जो लोग लगातार कराहते हैं या आक्रामकता दिखाते हैं वे वही पिशाच हैं। दोस्तों, यहां मैं आपको सिर्फ जागरूक रहने की सलाह दे सकता हूं और हो सके तो ऐसे लोगों से कम से कम बातचीत करें। बेशक, ऐसी तकनीकें और प्रथाएं हैं जो धीरे-धीरे ऐसे व्यक्ति को सामान्य स्थिति में ला सकती हैं। लेकिन यहां आपको यह समझना होगा कि आपको इन अभ्यासों को लगातार करने की आवश्यकता है या नहीं। क्योंकि वह इसे स्वयं नहीं करेगा। यह अभी तक उन लोगों का स्तर नहीं है जो ऊर्जा के हिस्से के साथ काम को गंभीरता से लेते हैं। यदि यह कोई करीबी है, तो निश्चित रूप से, हर समय इस तरह की नकारात्मकता को सहने के बजाय उसके साथ काम करना बेहतर है। लोगों के साथ कैसे काम करें, इसके लिए पूरी योजनाएँ हैं। वे कठिन नहीं हैं, लेकिन उन्हें समझा और लागू किया जाना चाहिए।

उन लोगों के लिए जो "जीवन के लिए" बात करना पसंद करते हैं, मैं एक अप्रिय बात कहना चाहता हूं। यदि आप नकारात्मक कहानियाँ सुनते हैं और उन्हें दिल से लगाते हैं, तो आप ऐसी अभिव्यक्तियों के लिए खुद को प्रोग्रामिंग कर रहे हैं। और यदि आप इन कहानियों को दूसरों को सुनाते हैं, तो कार्यक्रम हर बार मजबूत होता है और किसी न किसी तरह से आपके जीवन में अच्छी तरह से प्रकट हो सकता है। सावधान रहें, कोशिश करें कि आपकी उपस्थिति में नकारात्मक बातें न हों और टेलीविजन कम हो। खासकर समाचार विज्ञप्ति।

प्रत्येक व्यक्ति उन सभी का प्रतिबिंब है जिनके साथ वह संवाद करता है।

मनोवैज्ञानिक कहते हैं कि अगर आप अपने भीतर के घेरे में दस लोगों की आय गिनें और दस से भाग दें तो यह आपकी आय का वह आंकड़ा होगा, जिससे ऊपर आपके उठने की संभावना नहीं है। ऊपर उठने के लिए, आपको और भी अमीर लोगों के साथ संवाद करना शुरू करना होगा। इसका एक निश्चित अर्थ है। केवल पैसे के बारे में ही नहीं कहा जा सकता है। यदि आप गपशप के साथ संवाद करते हैं, तो आप स्वयं गपशप बन जाएंगे (या पहले ही बन चुके हैं)। यदि सभी कार मालिक आपके सामाजिक दायरे में हैं, तो आप ध्यान नहीं देंगे कि आप स्वयं कार कैसे खरीदेंगे। इस योजना के बारे में सोचिए, संचार का दायरा बदलकर आप बहुत कुछ बदल सकते हैं। जैसा वह कहता है लोक ज्ञान, भेड़ियों के साथ रहना - भेड़िये की तरह चीखना। जिसके साथ आप नेतृत्व करेंगे, उसी से आप टाइप करेंगे। आपको केवल उन लोगों को खोजने की जरूरत है जिनके लिए आत्मा झूठ बोलती है।

जब मैंने गूढ़वाद में गंभीरता से शामिल होना शुरू किया, तो कई लोगों ने मेरा जीवन छोड़ दिया। से हम बात करने लगे विभिन्न भाषाएं. और मुझे पता है कि समाज अक्सर इस तरह के शौक को संप्रदायवाद आदि के रूप में कलंकित करता है। यह केवल उन लोगों को खोजने के लिए आवश्यक है जो उसी तरह स्वयं में ईश्वर की तलाश कर रहे हैं, जो जीवन और विश्व व्यवस्था के बारे में अधिक जानना चाहते हैं। समान विचारधारा वाले लोगों के साथ संचार आत्मविश्वास बढ़ाएगा, आपको रास्ते पर मजबूत करेगा और आपको भारी मात्रा में ज्ञान देगा। आपके घेरे में होना महत्वपूर्ण है।

दोस्तों, मुझे उम्मीद है कि इस लेख ने आपके लिए ई को थोड़ा डॉट किया है। कुछ भी असंभव नहीं है। यहां तक ​​​​कि अगर आपको लगता है कि स्थिति एक मृत अंत है और यह पता लगाना बहुत मुश्किल है, तो निराशा न करें। हमेशा एक रास्ता होता है। मुझे वास्तव में अभिव्यक्ति पसंद है: "यहां तक ​​​​कि अगर आप खाए गए थे, तब भी आपके पास दो विकल्प हैं" :-) मुख्य बात उन उपकरणों का उपयोग करना है जो चीजों को क्रम में रख सकते हैं और किसी भी रिश्ते को सामंजस्य बना सकते हैं।

हम इस धरती पर सामंजस्यपूर्ण विकास के लिए आए हैं। लोग हमें विकसित होने में मदद करते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके बीच संबंध किस हद तक जटिल हैं, केवल महत्वपूर्ण बात यह है कि यदि आप उनमें सामंजस्य स्थापित करते हैं, तो आप अपने और अपने जीवन के कुछ हिस्से में सामंजस्य स्थापित करेंगे। एक और पाठ पूरा माना जाएगा और आप आगे बढ़ सकते हैं।

मैकियावेली, शायद, यह महसूस नहीं कर पाए कि उनकी यह अभिव्यक्ति न केवल शक्ति की प्रकृति की, बल्कि सामान्य रूप से किसी भी व्यक्ति की प्रकृति की व्याख्या करती है।

स्कूल और विश्वविद्यालय अभी भी सिखाते हैं कि व्यक्तित्व व्यक्ति का हिस्सा है। अर्थात्, इसमें निहित गुणों और गुणों का एक निश्चित समूह। और अगर अचानक कोई व्यक्ति किसी कारण से पीड़ित हो जाता है, तो आपको बस उसके व्यक्तित्व में कुछ सुधार करने की जरूरत है, और फिर सब ठीक हो जाएगा। इस तरह के विचार के साथ, लोग आमतौर पर मनोचिकित्सकों के पास आते हैं और कहते हैं, वे कहते हैं, मैं खुद लाया - चलो मुझे जल्द से जल्द ठीक कर दें। जैसे कि मनोचिकित्सक किसी प्रकार का ट्यूनर है जो ढाल खोलता है, वहां टॉगल स्विच और बटन पर क्लिक करता है, और यही वह है - डिवाइस फिर से काम करता है।

वास्तव में व्यक्तित्व अन्तःक्रिया का एक तरीका है। चूंकि हम साथ बातचीत कर रहे हैं भिन्न लोग, तो ऐसे कई तरीके हो सकते हैं। कहीं हम बच्चों की तरह व्यवहार करते हैं, तो कहीं - जैसे सख्त अभिभावक,कहीं हम चापलूसी करते हैं,कहीं हम असभ्य हैं। मोटे तौर पर कहा जाए तो व्यक्तित्व हमारे अंदर नहीं है, लेकिन जहां हम किसी के संपर्क में आते हैं। यानी, यह मेरे और उस व्यक्ति के बीच अपेक्षाकृत बोल रहा है, जिसके साथ मैं बातचीत करता हूं। यह व्यक्ति ध्यान से गायब हो जाता है - मेरा दिया व्यक्तित्व भी गायब हो जाता है। एक अन्य व्यक्ति संपर्क में प्रकट होता है - मेरा व्यक्तित्व प्रकट होता है, लेकिन पहले से ही अलग।

और यह सामाजिक भूमिका के बारे में नहीं है, जैसा कि हमें संस्थान में पढ़ाया जाता है। दरअसल, एक व्यक्ति के साथ मैं एक कठोर बॉस हूं, और दूसरे के साथ मैं एक कमजोर मरीज हूं। लेकिन चाल यह है कि एक व्यक्ति के साथ मैं वास्तव में खुद को दृढ़ और मजबूत-इच्छाशक्ति के रूप में अनुभव करता हूं, और दूसरे के साथ - नरम और कोमल। यह सब एक अलग मी का सार है।

यही कारण है कि गेस्टाल्ट चिकित्सक संपर्क द्वारा कार्य करता है। केवल उसी में उसका व्यक्तित्व सेवार्थी के व्यक्तित्व से मिल सकता है - एक तरह से दूसरे के साथ बातचीत करने का। और इस बैठक में अनुभव का आदान-प्रदान होता है, जो एक मनोचिकित्सात्मक प्रभाव की ओर जाता है - ग्राहक बाहरी दुनिया के साथ इस तरह से बातचीत करना शुरू कर देता है जो अंततः उसके लिए सुखद होता है।

लेकिन वापस राजा के पास और रेटिन्यू। इस तथ्य के आधार पर कि कोई व्यक्ति संपर्क में पैदा होता है, कोई भी राजा तभी राजा बनता है जब दूसरे उसे राजा के रूप में देखते हैं। तो, यहां असली राजा होना जरूरी नहीं है - रेटिन्यू के लिए यह देखने के लिए पर्याप्त है। ताकि लोग स्वयं एक व्यक्ति पर शाही गुण प्रदर्शित कर सकें: प्रताप, शक्ति, बड़प्पन और कुछ भी जिसे शाही माना जाता है। अर्थात्, स्वतंत्र रूप से इसे ऐसे गुणों से संपन्न करने के लिए, उन पर विश्वास करें और उन्हें देखें।

अक्सर उसके लिए जो कुछ भी रहता है वह अनुमानों के लिए सुविधाजनक वस्तु बनने के लिए होता है - अपने कार्यों को दिखाने या कम से कम संकेत देने के लिए। उदाहरण के लिए, आसन, चेहरे के भाव, आवाज। और पहले से ही, "रेटिन्यू - मोनार्क" की बातचीत दिखाई देगी, जिसे ठीक किया जा सकता है और तेज भी किया जा सकता है। फिर समागम में व्यक्ति जितना अधिक व्यक्ति के व्यक्तित्व के रूप में प्रकट होगा, उतना ही अधिक एक सेकंड से अधिकएक राजा के व्यक्तित्व के रूप में। और इसके विपरीत।

इसलिए शो बिजनेस के सितारे अनुमानों की बदौलत दिखाई देते हैं। वे उतने ही सितारे हैं जितना कि वे खुद पर स्टारडम प्रोजेक्ट करने की अनुमति देते हैं। उदाहरण के लिए, युवा प्रशंसक अपनी मूर्ति को सेक्सी मान सकते हैं, उसे सेक्स का देवता मान सकते हैं और उसके साथ ही सेक्स के सपने देख सकते हैं। वास्तव में, वह नपुंसक भी हो सकता है, और उसके चारों ओर कामुकता का पूरा प्रभामंडल और कुछ नहीं बल्कि दमित है यौन ऊर्जाफुंसी लड़कियों। दूसरों के साथ भी ऐसा ही है। अक्सर एक सांप्रदायिक उपदेशक को उसके उन्मत्त पैरिशियन द्वारा पवित्र बना दिया जाता है जो उनके अच्छे गुणों को उचित नहीं मानते हैं। व्यावसायिक गुरु अंडर-कमर्शियल होते हैं जो सफलता का सपना देखते हैं, लेकिन अपनी उपलब्धियों का अवमूल्यन करते हैं। और इसी तरह। कभी-कभी एक स्टार की जरूरत होती है कि वह प्रशंसकों को उस पर स्टारडम प्रोजेक्ट करने से न रोके।

मैकियावेली ने एक बार जो कहा था वह बाद में फ्रायड द्वारा "स्थानांतरण" और "प्रतिसंक्रमण" के संदर्भ में प्रकट किया गया था।

यह वास्तव में कैसे होता है? एक राजा और एक दरबारी के उदाहरण का उपयोग करते हुए, यह गैर-मौखिक बातचीत इस तरह दिखती है:

दरबारी: "महाराज, आपके साथ मैं खुद को एक राजा के दरबारी के रूप में अनुभव करता हूँ!"

राजा: "बहुत बढ़िया, मेरे दरबारी! मुझे आपके साथ अपनी रॉयल्टी का अनुभव करना पसंद है। अच्छा काम करते रहें।"

कानून 5
अनुयायी प्राप्त करें, असंतुष्टों को पहचानने में सक्षम हों

कानून का शब्दांकन

एक अच्छा रिटिन्यू राजा को घेर लेता है। दरबारियों की भक्ति तीव्र आग से भी असंतोष की आग को बुझाने में मदद करेगी। इसलिए दुर्घटनाओं से खुद को सुरक्षित रखें।

कानून की व्याख्या

एक नेता को लोगों को प्रबंधित करने के सबसे महत्वपूर्ण कानूनों में से एक को कभी नहीं भूलना चाहिए: रेटिन्यू राजा बनाता है। अर्थात्, उसकी प्रतिष्ठा और, परिणामस्वरूप, उसके आसपास के लोगों का रवैया अक्सर नेता के आसपास के लोगों पर निर्भर करता है। ऐसा माना जाता है कि एक योग्य व्यक्ति अपने बगल में चापलूसी करने वाले या चाटुकार को कभी बर्दाश्त नहीं करेगा। उपस्थिति समान विषयबॉस से घिरा हुआ लोगों को खुद नेता के चरित्र और गुणों का न्याय करने की अनुमति देता है।

इसके अलावा, स्मार्ट और वफादार अधीनस्थ आपको सबसे अप्रिय स्थिति से बाहर निकलने में मदद कर सकते हैं, चाहे वह बदनामी हो या मुकदमेबाजी। जितना अधिक श्रमसाध्य रूप से नेता अपने सहायकों और सहायकों का चयन करता है, उतनी ही अधिक संभावना है कि वह किसी भी कठिन परिस्थिति से विजयी हो। इस गतिविधि पर बिताया गया समय हमेशा भुगतान करता है: एक अच्छा अनुचर समय पर टीम के भीतर असंतोष की लौ को पहचान और बुझा सकता है।

राजा का रेटिन्यू वह अविनाशी स्तंभ है जिस पर पूरा राज्य टिका हुआ है। मुखिया, अपनी सारी इच्छा के साथ, एक ही समय में उद्यम की सभी समस्याओं पर विचार करने और उन्हें हल करने में सक्षम नहीं है। उनका मुख्य कार्य वैश्विक लक्ष्यों की योजना बनाना और समन्वय करना है, उन्हें कंपनी के लिए निर्धारित करना है। लेकिन इसका मतलब यह बिल्कुल भी नहीं है कि उत्पादन प्रक्रिया या कार्य दल के भीतर संबंधों से जुड़ी रोजमर्रा की छोटी-छोटी समस्याएं मौजूद नहीं हैं, या उन्हें भी हल करने की आवश्यकता नहीं है।

जीवन एक श्रृंखला है, जैसा कि उमर खय्याम ने कहा, और इसमें छोटी चीजें लिंक हैं, लिंक को अनदेखा नहीं किया जा सकता है। यह अनिवार्य "छोटी चीजें" हैं जो कंपनी के जीवन को बनाती हैं। लेकिन कभी-कभी उनमें से बहुत से एक के ध्यान के लिए होते हैं, हालांकि प्रबंधन में एक बेहद प्रतिभाशाली व्यक्ति। कोई भी सबसे सफल उद्यम विफल हो जाएगा यदि नेता के पास एक योग्य अनुचर नहीं है जो समय पर और सही ढंग से उत्पन्न होने वाली सभी समस्याओं को हल करने में सक्षम होगा।

एक अच्छा रेटिन्यू उद्यम के विश्वसनीय संचालन का गारंटर है। यदि कर्मचारियों को यकीन है कि प्रबंधक या उनका प्रतिनिधित्व करने वालों को अपनी समस्याओं को हल करने के लिए हमेशा समय मिलेगा, तो बॉस, बदले में, अधीनस्थों के असंतोष से जुड़ी समस्याओं के बारे में शांत हो सकते हैं। ज्यादातर, एक सख्त, स्पष्ट और संगठित संरचना वाली कंपनियों में, असंतोष की जेबें कभी नहीं भड़कतीं।

परी कथा

एक राजा बहुत छोटा था और उसका मानना ​​था कि वह अपने मूल से ही अपनी प्रजा के सम्मान और सभी प्रकार की जीत के योग्य है। हालाँकि, उनका देश समृद्ध था, और उनके पड़ोसी मित्रवत थे। सबसे बढ़कर, युवा राजा को मुखौटे और कई दिनों तक शिकार करना पसंद था, जिसमें वह अक्सर अपने जैसे युवा रईसों के साथ होता था। उन्होंने अपने पूरे दिल से मस्ती की, लेकिन जब शाही परिषद के साथ कानूनों और बैठकों को अपनाने का समय आया, तो राजा के साथ रहने वाले लोग न केवल मस्ती में, बल्कि युवा शासक के लिए कठिन मामलों में भी उनकी मदद करने की कोशिश कर रहे थे। . वर्षों बीत गए, राजा को अनुभव प्राप्त हुआ, लेकिन उसका अनुचर पहले की तरह हमेशा बना रहा। करीबी लोग उनके सबसे करीबी दोस्त और सहायक बने रहे, उनके साथ खुशी और दुख दोनों साझा करते रहे, जैसा कि सच्चे दोस्त हैं।

लेकिन, दुर्भाग्य से, भलाई हमेशा के लिए नहीं रह सकती। और एक दिन मुसीबत आ गई: एक समृद्ध राज्य पर दूर के पड़ोसियों में से एक ने विश्वासघात किया। भाड़े के सैनिकों ने देश पर हमला किया, न तो महिलाओं और न ही बच्चों को बख्शा। उन्होंने गाँव-गाँव, नगर-नगर नष्ट कर दिये। शाही सैनिकों ने खुद राजा के नेतृत्व में दुश्मन का मुकाबला किया, जिसने हर लड़ाई में अपनी जान जोखिम में डाली। उनका अनुचर हमेशा वहां था; साधारण योद्धाओं के रूप में प्रच्छन्न, करीबी राजा के बगल में लड़े और उन्हें दुश्मन के तीरों और तलवारों से बचाया।

और एक लड़ाई में, वे घात लगाकर बैठे थे: टुकड़ी दुश्मन की सेना से कई गुना अधिक संख्या में घिरी हुई थी। राजा को आसन्न मौत की धमकी दी गई थी। और फिर शाही रिटिन्यू के रईसों में से एक ने अपने घोड़े को विरोधियों के पास भेजा, उनका ध्यान अपनी ओर मोड़ने की कोशिश की। बेशक, वह मर गया, लेकिन उसने इस प्रक्रिया में कई दुश्मनों को मार डाला। फिर एक और रईस ने सूट किया। इस समय, टुकड़ी घेरा तोड़ने में सक्षम थी। हालांकि, मुख्यालय से दूर नहीं, टुकड़ी पर फिर से हमला किया गया। और राजा के अनुचर ने उसे फिर से तीरों और तलवारों से बंद कर दिया, जिससे उसे बचने का अवसर मिला। फिर भी, युद्ध में राजा घायल हो गया, और बचे हुए रईसों ने उसे अपने साथ कवर करते हुए, राजा को मुख्यालय ले गए और इस तरह उसकी जान बचाई।

इस कहानी का नैतिक सरल है: खुश वह संप्रभु है जिसके पास ऐसे योद्धा हैं, जिनकी वीरता राज्य के हितों की रक्षा करती है।

एक अच्छा सूट क्या है? यह नेता के आस-पास के पेशेवरों की एक करीबी टीम है और उनके सामने रखी गई किसी भी समस्या को हल करने के लिए किसी भी समय अपनी सेना का समन्वय करने के लिए तैयार है। बेशक, कंपनी का हर प्रमुख ऐसी टीम का दावा नहीं कर सकता, लेकिन हर कोई इसे बनाने का प्रयास करता है। इसलिए, कंपनी के प्रमुख के लिए कर्मचारियों को बारीकी से देखना, सबसे प्रतिभाशाली, समर्पित और सभ्य लोगों को अपने करीब लाना बहुत महत्वपूर्ण है। पर्यावरण के प्रति व्यक्तिगत वफादारी ने एक से अधिक बार नेताओं को हार से बचने में मदद की। इसलिए यह कथन कि कैडर सब कुछ तय करते हैं, आज भी प्रासंगिक है।

किसी भी टीम में असंतुष्टों का समूह होना लाजिमी है। प्रबंधक के प्रति उनका रवैया व्यक्तिगत कारणों या काम के तरीकों से असहमति के कारण हो सकता है। यह महत्वपूर्ण है कि नेता (कंपनी, उद्यम या राज्य) का पद कितना भी ऊंचा क्यों न हो, वह अभी भी अपने अधीनस्थों के असंतोष से प्रतिरक्षित नहीं है।

ऐसे में सही माहौल न केवल नेता के हितों की रक्षा करेगा, बल्कि असंतुष्टों के प्रभाव को बेअसर करने में भी सक्षम होगा। अक्सर एक नेता की हैसियत उन लोगों से प्रभावित होती है जो उसे घेर लेते हैं। इसलिए, यदि आप वास्तव में लोगों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना सीखना चाहते हैं, तो आपको केवल अपनी ताकत पर भरोसा नहीं करना चाहिए - एक वफादार, अनुभवी और सबसे महत्वपूर्ण, पेशेवर टीम चुनें जो आपके हितों और व्यवसाय की रक्षा कर सके।

कानून का सबूत

महान इतालवी राजनीतिक और विचारक मैकियावेली ने एक बार कहा था, "रेटिन्यू राजा बनाता है।" यह आदर्श वाक्य सभी देशों के शासकों द्वारा अपनाया गया था, और इतिहास ने बार-बार इसकी शुद्धता साबित की है। उदाहरण के लिए, जीवन पर विचार करें और गौरवशाली शासनपीटर मैं महान। उनके सभी सुधारों का उद्देश्य यूरोपीयकरण था पुराना रूस, किसी भी कीमत पर युवा राजा की इच्छा को पूरा करने के लिए तैयार एक वफादार रेटिन्यू की उपस्थिति से ही संभव था। यह ज्ञात है कि "पेट्रोव के घोंसले की चूजों", जैसा कि ए.एस. पुश्किन ने बाद में उन्हें बुलाया था, को लंबे समय तक tsar द्वारा चुना गया था।

लेकिन अंत में, यह उनके लिए धन्यवाद था कि राजनीति में बदलाव और जीवन शैली ही संभव हो पाई, जिसने एक पिछड़े देश को यूरोप में अग्रणी बना दिया। शायद सबसे ज्यादा में से एक स्पष्ट उदाहरण, अपने दल के राजा के प्रति वफादारी को चित्रित करते हुए, पीटर - सोफिया की शाही बहन के विद्रोह से जुड़ा हुआ है, जिसने असंतुष्ट तीरंदाजों को भ्रम में डाल दिया। उस दूर के समय में, धनुर्धारी अभिजात वर्ग के tsarist सैनिक थे, जो पुराने रूस के साथ रूसियों के दिमाग में जुड़े हुए थे, जिसके लिए सोफिया ने वकालत की थी।

राजकुमारी की योजना में सत्ता की पूरी जब्ती शामिल थी (उसे अपने कम उम्र के भाइयों-वारिसों - इवान और पीटर के लिए एक रीजेंट माना जाता था)। युवा पीटर के व्यवहार को पसंद नहीं करने वाले तीरंदाजों ने राजा की मृत्यु की मांग की। दंगे की रात, 17 वर्षीय पीटर के करीबी दोस्तों ने उसे आसन्न आक्रामक के बारे में चेतावनी देने में कामयाबी हासिल की, जिससे उसे "मनोरंजक सैनिकों" (भविष्य के पेट्रोव्स्की और मिखाइलोवस्की रेजिमेंट) के क्षेत्र में छिपने का समय मिल गया। कुछ समय बाद, वह पूरी तरह से सशस्त्र होकर मास्को लौट आया, और विद्रोह को कुचल दिया गया। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि बाद में दुश्मनों का बदला अक्सर खुद राजा पर नहीं, बल्कि उनके दल पर पड़ता था।

जैसा कि इस उदाहरण से देखा जा सकता है, एक अच्छा रेटिन्यू न केवल उत्कृष्ट कार्य की गारंटी है, बल्कि यदि आवश्यक हो, जीवन को बचाने और असंतुष्ट लोगों की पहचान करने की भी गारंटी है। अस्तित्व ऐतिहासिक तथ्य, इस बारे में बता रहा है कि कैसे संप्रभु के रेटिन्यू के लोगों ने उसे बचाने के लिए अपनी जान जोखिम में डाल दी।

इसकी पुष्टि फ्रांसीसी राजा हेनरी चतुर्थ की कहानी से होती है, जो उस समय फ्रांस से सटे एक छोटे से राज्य विद्रोही नवरे के राजा थे। वालोइस के चार्ल्स IX की बहन, वालोइस की राजकुमारी मार्गरेट के साथ उनका विवाह, जिसने सिंहासन पर कब्जा कर लिया, एक खूनी सेंट बार्थोलोम्यू की रात में समाप्त हो गया, जब "वफादार" फ्रांसीसी कैथोलिकों ने अपने राजा की शादी के लिए एकत्र हुए नवरेसे हुगुएनोट्स का नरसंहार किया। . हेनरी ने खुद को अप्रत्याशित रूप से लौवर का कैदी पाया। इस समय के दौरान, महारानी मदर कैथरीन डी मेडिसी के आदेश पर, उनके अनुचर को उनसे मिलने की अनुमति नहीं दी गई - क्योंकि उन्हें डर था कि उनके राजा के प्रति वफादार नवरे दरबार के रईस उनके लिए भागने की व्यवस्था करेंगे। इसके अलावा, कई बार फ्रांस के भावी राजा का जीवन खतरे में था: उन्होंने उसे अपनी पत्नी की मदद से छुरा घोंपने की कोशिश की, किताब के पन्नों को जहर से भरकर उसे जहर दे दिया और आखिरकार, उन्होंने उसे मारने का फैसला किया दुर्घटना के बहाने शिकार।

लेकिन राजमाता की चालाक योजना विफल रही। राजा के प्रति वफादार नवरेसी ने अपनी जान जोखिम में डालकर कैथरीन के नौकरों को रिश्वत दी और इस तरह सब कुछ सीख लिया नवीनतम घटनाओंलौवर में हुआ था। शिकार के दिन, वे शाही मोटरसाइकिल के बाद भी गए, हालांकि, इससे एक सम्मानजनक दूरी बनाए रखते हुए, जो, हालांकि, नवरेसी को शाही शिकार की प्रगति का सफलतापूर्वक अनुसरण करने से नहीं रोक पाया। सबसे पहले मछली पकड़ने की जगह पर पहुंचकर, वे हेनरी को मारने के लिए रखे गए लोगों को बेअसर करने में कामयाब रहे। जब मोटरसाइकिल उस स्थान पर पहुंची और शिकार शुरू हुआ, तो नवरेसी ने राजा और रानी को जंगल के जंगल में छिपने में मदद की और फ्रांसीसी को अपने जीवनसाथी की अनुपस्थिति का पता चलने से पहले पर्याप्त दूरी तक जाने का समय दिया।

इस प्रकार, अपने अनुचर की वफादारी के लिए धन्यवाद, नवरे के हेनरी न केवल कैद से बाहर निकलने में सक्षम थे, बल्कि जीवित रहने के लिए भी। वालोइस के हेनरी तृतीय की मृत्यु के बाद, छोटा भाईचार्ल्स, नवरेज़ ने फ्रांसीसी सिंहासन ग्रहण किया। जैसा कि आप देख सकते हैं, वफादार रेटिन्यू अक्सर मानवीय रिश्तों के अंतहीन तमाशे में अग्रणी भूमिका निभाते हैं। और कितने तथ्य इतिहास जानता है जब जागीरदारों के साहस ने अपने स्वामियों के जीवन और सम्मान को बचाया, यहां तक ​​कि अपने स्वयं के जीवन की कीमत पर!

लेकिन समय बीतता गया, शताब्दियाँ एक-दूसरे के बाद आती रहीं, और शूरवीरता के महान कारनामे अतीत में बने रहे। नए युग के बाद से, लोगों ने कूटनीति और मुकदमेबाजी के माध्यम से समस्याओं को हल करने और दुश्मनों को नष्ट करने को प्राथमिकता दी है। पहले ज़हर, तीर, तलवारें चलती थीं, तो बाद में बदनामी और तथ्यों की करतूत से डरना ज़रूरी हो गया। हालाँकि मानवीय संबंधसंक्षेप में, वे नहीं बदलते हैं, और इसलिए पर्यावरण की वफादारी अभी भी अत्यधिक मूल्यवान है।

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सिंहासन पर राजा, नंगी तलवारों के साथ वफादार शूरवीरों से घिरा हुआ है। वे उनके सबसे वफादार और समर्पित सेवक हैं। ये वे लोग हैं जिन पर राजा अपने जीवन के लिए भरोसा कर सकता है। वह सुरक्षित रूप से शासन करता है, क्योंकि उसके शूरवीर हमेशा वहां रहते हैं और किसी भी क्षण राज्य की भलाई की रक्षा के लिए तैयार रहते हैं।

उदाहरण के लिए, 19वीं शताब्दी में, ग्रेट ब्रिटेन लंदन के सबसे प्रसिद्ध बैंकरों में से एक, जॉन नीलसन के नाम से जुड़े मुकदमे से चौंक गया था। उनके विरोधी ने उनके खिलाफ एक गंभीर आरोप लगाया - फिगरहेड्स के माध्यम से राज्य का गबन। बैंकर को संपत्ति की पूर्ण जब्ती और 7 साल तक के कारावास की धमकी दी गई थी। एक शब्द में, बैंकर का करियर और अच्छा नाम आपदा के कगार पर था। और खुद निल्सन के लिए यह आरोप पूरी तरह अप्रत्याशित था। न तो मुकदमा दायर करने वाले दुश्मन के साथ बातचीत करने का प्रयास, न ही बैंकर की बेगुनाही के एकत्रित तथ्य मदद कर सकते थे - अदालत उसके पक्ष में नहीं थी।

जॉन ने अनुमान लगाया कि अभियोजन पक्ष द्वारा प्रस्तुत तथ्य अच्छी तरह से मनगढ़ंत थे, लेकिन वह इसे साबित नहीं कर सके। इसके अलावा, एक भी प्रसिद्ध वकील इस हारने वाले मामले को लेने और अपनी प्रतिष्ठा को खतरे में डालने के लिए तैयार नहीं था। ऐसा लग रहा था कि कुछ भी नहीं बदला जा सकता - और नीलसन के भाग्य का फैसला किया गया।

शायद यह कहानी उसके पूर्ण पतन में समाप्त हो जाती अगर नीलसन ने उस समय अपने आसपास सही वातावरण नहीं जुटाया होता। उनके सहायक ही थे जो चोरी में अपने मुखिया के शामिल होने पर विश्वास नहीं करते थे। उन्होंने उसका अच्छा नाम बचाने में उसकी मदद करने का फैसला किया। जबकि जनता का ध्यान निंदनीय जाँच पर केंद्रित था, उन्होंने निल्सन को बदनाम करने वाले सभी तथ्यों की सावधानीपूर्वक जाँच की। और कुछ ही हफ़्तों के भीतर, यूनाइटेड किंगडम ने सांस रोककर, सामने आने वाली कानूनी लड़ाई का अनुसरण किया। सभी अज्ञात तथ्यों को एकत्र करने और ज्ञात लोगों की पुन: जाँच करने के बाद, जॉन नीलसन के अधीनस्थ न केवल पूरी तरह से अपनी बेगुनाही साबित करने में सक्षम थे, बल्कि हासिल भी कर पाए न्यायिक परीक्षणउसके अभियुक्त के खिलाफ।

इस कहानी से नेता को एक अद्भुत सांसारिक ज्ञान की शिक्षा मिलनी चाहिए: कोई व्यक्ति मैदान में योद्धा नहीं होता। यहां तक ​​​​कि सबसे शक्तिशाली व्यक्ति को भी सही वातावरण की आवश्यकता होती है: यह एक कठिन क्षण में समर्थन है, और सच्चे दोस्त जो ईमानदारी से आनन्दित होने और सामान्य सफलता साझा करने के लिए तैयार हैं।

पर्यावरण अक्सर इसमें एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है मनोवैज्ञानिक मनोदशानेता। कोई भी व्यक्ति पूर्ण अकेलापन शांति से नहीं सह सकता। शायद इसीलिए अपनी दुर्गमता और गंभीरता के लिए मशहूर नेता कभी भी खुद से, अपने कर्मचारियों से या किए गए काम से संतुष्ट नहीं होते।

यह अहसास कि एक विश्वसनीय रियर है जो हमेशा कवर कर सकता है, मदद कर सकता है मुश्किल हालातया बस स्थिति को शांत करने में मदद करने के लिए, काम को एक रचनात्मक, जीवंत प्रक्रिया में बदल देता है, लगातार बदलता रहता है, लेकिन हमेशा सफल रहता है। दूसरी ओर, एक वफादार वातावरण की कमी न केवल एक दिन बिना राज्य के राजा बनने का जोखिम है, बल्कि मनोवैज्ञानिक रूप से भी बेहद खतरनाक है। गंभीर स्थितिजो काम को कठिन श्रम में बदल देता है।

कई प्रमुख कंपनियां, चाहे वे कुछ भी करें, समान विचारधारा वाले लोगों के समूह के रूप में शुरू हुईं। इस तरह के एक समूह के नेता ने शुरू किए गए उद्यम का नेतृत्व किया, बाकी उनके निकटतम सहायक बन गए - उनका प्रवेश, लेकिन साथ ही साथ उनके कॉमरेड संबंध संरक्षित थे। उद्यम में "अपने" लोगों के होने से, किसी भी नेता के लिए टीम के भीतर के मूड के बारे में पता लगाना और इस तरह असंतोष के बारे में सीखना आसान हो जाएगा।

पिछली शताब्दी की शुरुआत में रहने वाले ऑस्ट्रेलियाई उद्यमी निक टेरेंस की कहानी एक बार फिर इस कथन की सत्यता की पुष्टि करती है। उन्होंने ऑस्ट्रेलिया के शुष्क क्षेत्र में एक गरीब किसान के रूप में अपना करियर शुरू किया। कई दोस्तों के साथ मिलकर जिन्होंने एक बड़े खेत के मालिक होने के सपने को साकार करने का फैसला किया, उन्होंने सिडनी के एक बैंक से कर्ज लिया, जिस पर उन्होंने जमीन का एक बड़ा भूखंड खरीदा, और भेड़ की एक दुर्लभ नस्ल का प्रजनन करना शुरू किया, जो अपने अच्छे कामों के लिए प्रसिद्ध थी। ऊन। काम करना मुश्किल था, लेकिन इसके बावजूद टेरेंस और उनके दोस्तों की मेहनत ने नए फार्म में सफलता दिलाई।

कुछ साल बाद, टेरेंस पहले से ही कच्चे माल के प्रसंस्करण के लिए खेतों और कार्यशालाओं में श्रमिकों को नियुक्त करने में सक्षम था। अर्थव्यवस्था समृद्ध हो गई - और ऐसा लगा कि निक का सपना सच होने वाला है। लेकिन कृषि श्रमिकों के बीच असंतोष बढ़ गया, सक्रिय रूप से इसके प्रतिस्पर्धियों द्वारा ईंधन दिया गया। और निक जल्द ही एक ऐसी समस्या में फंस गए जिसे हल करने में उनके सहायकों ने उनकी मदद की। श्रमिकों के साथ बात करने के बाद, वे यह प्रकट करने में सक्षम थे कि कुछ प्रतिद्वंद्वी खेत असंतोष भड़काने के लिए श्रमिकों में से एक को भुगतान कर रहे हैं। समय रहते विवाद सुलझा लिया गया और कर्मचारी को निकाल दिया गया।

इस प्रकार, सबसे महत्वपूर्ण सफलता कारकों में से एक एक अच्छी तरह से चयनित और सिद्ध टीम है, जिस पर प्रबंधक हमेशा भरोसा कर सकता है।

कानून का दूसरा पहलू

लेकिन लोगों को नियंत्रित करने वाले किसी भी कानून की तरह, यह कानून गंभीर त्रुटियों से भरा हुआ है जो नेता के अधिकार को अपूरणीय क्षति पहुंचा सकता है। उनमें से पहला और सबसे आम उद्यम में काम करने वाली टीम से नेता का क्रमिक अलगाव है। अपने अनुचर को सारा काम सौंपने के बाद, राजा जल्द ही अपने कार्यालय की चार दीवारों में बंद उसका बंधक बन सकता है।

आधिकारिक राय

मेरा राज्य मेरे मित्र हैं, मेरे सिंहासन पर खड़े योद्धा हैं। मुझे उनकी दौलत और बड़प्पन में कोई दिलचस्पी नहीं है, दोनों ही मैं उन्हें खुद देने में सक्षम हूं, लेकिन हमारे गौरवशाली फ्रांस में समृद्ध सरकार में उनके अलावा कौन मुझे विश्वास दिला सकता है? इसलिए, मैं केवल अपने प्रत्येक ताजपोशी पड़ोसियों को एक समान रेटिन्यू के साथ खुद को घेरने की कामना कर सकता हूं, जिसे आप अपनी पीठ मोड़ने से डरते नहीं हैं।

हेनरी चतुर्थ, फ्रांस के राजा

ए.एस. पुश्किन की बहुत ही शिक्षाप्रद कहानी "ज़ार साल्टन के बारे में" याद करने का समय आ गया है। इस कहानी में, राजा की इच्छा को उसके अनुचर द्वारा निर्देशित किया गया था। कोई भी नेता जो काम करने के लिए शांति पसंद करता है, वह इस स्थिति के सभी "आकर्षण" को महसूस कर सकता है। स्थिति विशेष रूप से नाटकीय हो सकती है यदि एक महत्वाकांक्षी और महत्वाकांक्षी व्यक्ति "शाही रेटिन्यू" में प्रवेश करता है। खुद नेता की जगह लेने का सपना देखते हुए, वह उसे जीतने के लिए हर संभव प्रयास करेगा और पूरे आत्मविश्वास को प्रेरित करेगा, इस प्रकार कंपनी के प्रबंधन को नियंत्रित करेगा। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि थोड़ी देर बाद यह सहायक अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर लेता है।

ऐसा " ग्रे कार्डिनल्स”, जिसकी नीति प्रमुख के निर्णयों की तुलना में उद्यम के जीवन में अधिक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है, यह काफी सामान्य घटना है। इसका कारण खराब चुना हुआ माहौल है। कुछ कर्मचारियों से संपर्क करते समय प्रबंधक को बहुत सावधान रहना चाहिए। ऐसा करने के लिए, आपको अपने स्वयं के घमंड को भूलने की जरूरत है, ताकि अपने आप को चापलूसों और चापलूसों से न घेरें। इस मामले में, नेता एक अंधा आदमी बनने का जोखिम उठाता है, अज्ञात में ले जाता है।

इस कानून का पालन करते समय की गई एक और गलती सिर में "पसंदीदा" की उपस्थिति है। आमतौर पर नेता के वातावरण में ऐसे व्यक्तित्वों के प्रकट होने का कारण होता है पारिवारिक संबंध. लेकिन यह संभावना है कि "पसंदीदा" खुद को खोजने की क्षमता के कारण नेता को जीतने में सक्षम था सही समयसही जगह में। ऐसे लोग बॉस के सामने नौकर या विदूषक की भूमिका निभाने के लिए तैयार रहते हैं, यानी उनके सभी आदेशों को पूरा करने या किसी भी स्थिति में मनोरंजन करने के लिए, जब तक कि उनकी सर्वोच्च दया उनके पास से न गुजरे।

एक अदूरदर्शी नेता के लिए खुद को इस तरह के रेटिन्यू से घेरना मुश्किल नहीं होगा और साथ ही उद्यम में वास्तविक शक्ति खो देगा। इस संबंध में, यह पर्यावरण को करीब से देखने के लायक है, इसे बनाने वाले लोगों की कार्यशैली को देखते हुए, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि सत्ता की बागडोर कभी भी अपने हाथों से न जाने दें, ताकि किसी को जगाया न जा सके। एक राज्य के बिना एक राजा के रूप में दिन।

कानून 6
कम से कम नुकसान के साथ संघर्ष को हल करने में सक्षम हो

कानून का शब्दांकन

सबसे अच्छी तरह से समन्वित टीम में भी संघर्ष होते हैं, जो इसमें संबंधों के विकास को इंगित करता है, लेकिन इस कारक को ध्यान में रखते हुए, संघर्ष को हल करने की आवश्यकता होती है। नेता का लक्ष्य इसे कम से कम नुकसान के साथ करना है, जल्दबाजी में निर्णय नहीं लेना है जिसे बाद में ठीक नहीं किया जा सकता है।

कानून की व्याख्या

वर्किंग टीम... इस कॉन्सेप्ट में कितना निवेश किया गया है! इस वाक्यांश के पीछे कितना अनकहा छिपा है, जो पहली नज़र में कुछ भी महत्वपूर्ण नहीं दर्शाता है! सामूहिक रूप बनाने वाले लोग समान गुणों के कारण नहीं, बल्कि भाग्य के इशारे पर इसे बनाते हैं। लेकिन जितना दिलचस्प उनके रिश्ते का विकास है। आखिरकार, अगर सोच की समानता के कारण करीबी लोगों के रिश्ते का कुछ हद तक अनुमान लगाया जा सकता है, तो एक कार्य दल में सब कुछ अलग होता है। लोग एक-दूसरे के चरित्र लक्षणों के बारे में कुछ नहीं जानते हैं और एक सामान्य कार्य करने की प्रक्रिया में उन्हें समझ लेते हैं। एक सामान्य कारण, जैसा कि आप जानते हैं, एक साथ लाता है। लेकिन होता इसका उल्टा भी है...

ऐसी स्थितियों में यह कानून काम करना चाहिए। एक सच्चे नेता को कर्मचारियों के बीच संबंधों को नियंत्रित करना चाहिए। कार्य दल के वातावरण में संघर्ष एक जहाज पर एक छेद की तरह है। कर्मचारियों के बीच उत्पन्न होने वाली असहमति, दोनों सीधे काम और व्यक्तिगत मुद्दों से संबंधित हैं, सफल विकास और रखरखाव की संभावना को काफी कम कर सकती हैं। उत्पादन प्रक्रिया. बेशक, ऐसी स्थिति में, सबसे पहले नेता को नुकसान होगा, क्योंकि संघर्ष के परिणामों को हल करने की जिम्मेदारी उसके हिस्से में आएगी।

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राजा सुलैमान। वह दोनों पक्षों की राय को ध्यान में रखते हुए अपनी निष्पक्षता और संघर्ष को सुलझाने की क्षमता के लिए प्रसिद्ध हैं। वह अपनी बुद्धि और अंतर्दृष्टि, रहस्यों का सम्मान करता है मानवीय आत्माउसके लिए कोई रहस्य नहीं हैं। वह नैतिकता का प्रचार करने की कोशिश नहीं करता, क्योंकि वह समझता है कि उन्हें ठीक से ग्रहण नहीं किया जाएगा। वह बस स्थिति का वर्णन करता है जैसा वह है, लेकिन वह इसे इतनी सटीकता से करता है कि लोग उसे बिना किसी आपत्ति के सुनते हैं। उनका निर्णय निष्पक्ष है, उनके न्याय पर कोई संदेह नहीं है।

यह अधिक सही होगा कि जो नकारात्मक स्थिति उत्पन्न हुई है, उसे ठीक न किया जाए, बल्कि उसे रोका जाए। हालाँकि, यह सबसे कठिन है। एक नेता के लिए यह नोटिस करना कितना मुश्किल होता है कि उसके मातहतों के बीच गंभीर मतभेद पैदा हो जाते हैं! हालाँकि, अंतर्दृष्टि एक अच्छे बॉस का एक अनिवार्य गुण है, इसलिए इस गरिमा के स्वामी के लिए आसन्न आंधी का पूर्वाभास करना मुश्किल नहीं होगा।

सबसे पहले, संघर्ष की स्थिति को समय पर नोटिस करने के लिए, नेता को अपने अधीनस्थों के "करीब" होना चाहिए। आखिरकार, अगर वह लगातार अपने कार्यालय में समय बिताता है और "लोगों के पास नहीं जाता", तो वह स्पष्ट रूप से चूक जाएगा। उद्यमों में जहां कर्मचारी अपने बॉस का चेहरा भी नहीं जानते हैं, अक्सर विभिन्न घटनाएं होती हैं, जिसके समाधान के लिए कुछ आंतरिक संसाधनों की सक्रियता की आवश्यकता होती है।

मालिकों के बारे में जानने की तुलना में कर्मचारियों के बीच संघर्ष बहुत अधिक बार होता है। कर्मचारी आमतौर पर यह सुनिश्चित करने का प्रयास करते हैं कि उभरती असहमति की अफवाहें उच्च संरचनाओं तक न पहुंचें। कुछ हद तक, यह सही है, क्योंकि हर संघर्ष के लिए मध्यस्थ, किसी प्रकार के मध्यस्थ के हस्तक्षेप की आवश्यकता नहीं होती है। हालाँकि, गंभीर झगड़े निश्चित रूप से वर्कफ़्लो की समग्र लय को प्रभावित करेंगे, और यहीं पर नेता का हस्तक्षेप आवश्यक है।

बेशक, हस्तक्षेप नाजुक होना चाहिए। अत्याचारी बॉस, जो परस्पर विरोधी दलों को सार्वजनिक सामूहिक अदालत में बुलाते हैं, सौभाग्य से, अतीत की बात है। वर्तमान में, नेता संघर्ष को कम से कम नुकसान के साथ हल करने की कोशिश कर रहा है। और यह इंगित करता है कि उनके पास व्यावहारिक दिमाग और उनकी स्थिति के लिए उपयुक्तता है।

विभिन्न स्तरों पर नेताओं की सबसे आम गलती यह है कि वे संघर्ष में लोगों को सिखाने की कोशिश करते हैं, उन्हें संघर्ष के बारे में अपने विचारों से प्रेरित करते हैं। यह इस तथ्य को ध्यान में नहीं रखता है कि अधीनस्थ वयस्क हैं, और निश्चित रूप से, वे शत्रुता के साथ नैतिकता को अपनाएंगे। संघर्ष को हल करने के लिए प्रबंधक के प्रयास अक्सर परस्पर विरोधी पक्षों की उनके संबंधों के गलत निर्माण के विस्तृत विवरण के साथ निंदा में बदल जाते हैं। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि कर्मचारी इस तरह की बातचीत से झुंझलाहट महसूस करते हैं, लेकिन उनके बीच का संबंध, एक नियम के रूप में, नहीं बदलता है।

एक और महत्वपूर्ण बिंदु: उत्पन्न होने वाले संघर्ष में बॉस की स्थिति। यह कोई रहस्य नहीं है कि उद्यम में किसी न किसी तरह से उत्पन्न होने वाली हर चीज सीधे प्रबंधक से संबंधित होती है। इसका मतलब यह है कि अधीनस्थों के बीच किसी भी संघर्ष में वह सबसे प्रत्यक्ष भाग लेगा। एकमात्र अपवाद वे मामले हैं जहां संघर्ष दो कर्मचारियों के बीच एक साधारण मामूली झगड़ा है।

इसलिए, नेता के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है कि वह संघर्ष को सुलझाने में किसी का पक्ष न ले। आखिरकार, यदि वह सचेत रूप से किसी का समर्थन करता है, तो वह प्रतिद्वंद्वी के असंतोष का कारण बनेगा। बॉस को वर्तमान स्थिति पर विस्तार से विचार करना चाहिए और इसे हल करने के तरीके खोजने चाहिए, लेकिन किसी भी स्थिति में उसे किसी की स्थिति नहीं लेनी चाहिए।

कानून का सबूत

संघर्ष न केवल लगभग समान महत्व के पदों पर बैठे कर्मचारियों के बीच उत्पन्न होता है। नेता और अधीनस्थों में से एक के बीच अक्सर मतभेद उत्पन्न होते हैं। यहाँ और भी बड़ी कूटनीति की आवश्यकता है, और मुख्य रूप से नेता से। आखिरकार, जो मजबूत होता है वह चीजों को घुमाने में सक्षम होता है ताकि असहमति के परिणाम न्यूनतम या गैर-मौजूद हों।

वे कहते हैं कि सम्राट पॉल I के शासनकाल के दौरान, एक गार्ड रेजिमेंट में निम्नलिखित घटना घटी। शमर्दिन नाम के एक निश्चित अधिकारी ने रूस की भलाई के लिए ईमानदारी से काम किया। और फिर एक दिन वह महल के पहरेदार के पास जा रहा था, और उसकी माँ ने उसे विदा करते हुए कहा:

- आज आपके साथ एक अविश्वसनीय घटना घटेगी: आज आप एक सैनिक होंगे और आपको एक इनाम मिलेगा।

इस तरह की भविष्यवाणी से शमर्दिन में केवल थोड़ी सी घबराहट हुई।

महल छोड़कर, पावेल ने किसी तरह की गड़बड़ी देखी और शमरदीन पर चिल्लाया:

- उसके सैनिक!

अधिकारी डरते हुए फुसफुसाया:

- वह सही थी, मैं एक फौजी बनूंगा?

- तुम किस बारे में बात कर रहे हो? सम्राट ने उससे पूछा।

शामरदीन को सुबह की घटना के बारे में बताना था।

"आपकी माँ गलत थी: मैं आपकी रैंक लौटा रहा हूँ और इसके अलावा, मैं आदेश को पुरस्कृत कर रहा हूँ।

अपनी गलतियों को स्वीकार करने की क्षमता एक अद्भुत गुण है, लेकिन, दुर्भाग्य से, यह हर नेता के पास नहीं है।

जिन लोगों के हाथ में सत्ता है, उन्हें दंड देने में सक्षम होना चाहिए। अपनी सज्जनता के लिए मशहूर बॉस को कार्यपालक कर्मचारियों के सामने साथी मिल सकते हैं, लेकिन कुछ लोगों को नेता की दृढ़ इच्छाशक्ति को महसूस करने की जरूरत होती है। उद्यम में मनमानी को रोकने के लिए, बॉस को न केवल कार्य प्रक्रिया को नियंत्रित करना चाहिए, बल्कि कदाचार के लिए कर्मचारियों को दंडित करने में भी सक्षम होना चाहिए। इसके अलावा, किस हद तक दंड प्रभावी साबित होता है, यह नेता के ज्ञान की गवाही देता है।

सम्राट निकोलस I के शासनकाल के दौरान, एक गार्डहाउस में एक दुर्घटना हुई थी। अगली कहानी. दो अधिकारियों, एक मरीन और एक गार्ड अधिकारी को वहां गिरफ्तार किया गया था। एक दिन गार्ड, जो गार्ड अधिकारी का मित्र था, ने उसे कुछ घंटों के लिए जाने दिया। लेकिन इससे नाविक को ईर्ष्या हुई और उसने एक गार्ड अधिकारी के अनधिकृत बहिष्कार की सूचना दी। नतीजतन, एक सैन्य अदालत आयोजित की जानी थी, जिसका फैसला सैनिकों को दोनों को पदावनत करना था।

हालांकि, सम्राट ने फैसला बदल दिया। वह गार्डमैन को सेना में भेजने के लिए सहमत हो गया, लेकिन उसने नाविक को निंदा के लिए भुगतान करने का आदेश दिया। लेकिन नाविक के व्यक्तिगत रूप में, सम्राट ने यह इंगित करने का निर्णय लिया कि वास्तव में वेतन क्या प्राप्त हुआ था।

आधिकारिक राय

कोई भी झगड़ा जरूरी परिणाम देता है। उभरते संघर्ष को बुझाने की क्षमता सम्मान के योग्य गुण है। छोटी सोच वाले लोग छोटे-छोटे अपराधों के प्रति संवेदनशील होते हैं; महान बुद्धि के लोग सब कुछ नोटिस करते हैं और किसी भी चीज़ से नाराज नहीं होते। हर किसी से हमेशा होशियार रहने की इच्छा से ज्यादा बेवकूफी वाली कोई बात नहीं है। स्मार्ट वह नहीं है जिसे मौका स्मार्ट बनाता है, लेकिन वह जो समझता है कि मन क्या है, उसे पहचानना जानता है और उसकी प्रशंसा करता है। किसी व्यक्ति की एक ऋषि के रूप में खड़े होने और प्रकट होने की इच्छा उसे उसके स्थान पर रखने की इच्छा का कारण बनती है।

डेल कार्नेगी

दंड किसी भी उद्यम के प्रबंधन में होना चाहिए, लेकिन प्रबंधक को स्वयं सुनिश्चित होना चाहिए कि उसकी सजा उचित है। तभी इसे सभी अधीनस्थों को एक सबक के रूप में पढ़ाया जा सकता है, न कि केवल सीधे दंडित किए गए व्यक्ति को। यहाँ एक और कारण है कि क्यों एक सच्चे नेता के पास सांसारिक ज्ञान और दूरदर्शिता होनी चाहिए।

कुछ नेताओं की बुद्धिमत्ता प्रशंसनीय है, लेकिन दुर्भाग्य से ऐसा नहीं है। यदि किसी उद्यम के नेताओं में न्यूनतम नुकसान के साथ संघर्षों को हल करने की क्षमता है, तो कर्मचारी स्वयं को भाग्यशाली मान सकते हैं। हालाँकि, ऐसे प्रकार के बॉस भी होते हैं जो दिखावे के उद्देश्य से किसी भी संघर्ष को भड़काना पसंद करते हैं, इसे एक शीत युद्ध में बदल देते हैं। बेशक, ऐसे नेताओं द्वारा प्रबंधित उद्यमों की भलाई वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ देती है, क्योंकि कामकाजी टीम के बीच जो माहौल बना रहता है, वह सीधे कार्य प्रक्रिया और कंपनी की छवि दोनों को प्रभावित करता है। इसीलिए गंभीर फर्मों के नेता कर्मचारियों के बीच संबंधों के मुद्दे को गंभीरता से लेने की कोशिश करते हैं।

अनेक ऐतिहासिक आंकड़ेकम से कम नुकसान के साथ संघर्षों को हल करने की उनकी क्षमता के लिए प्रसिद्ध। उदाहरण के लिए, ग्रैंड डचेस ओल्गा। एक युवा महिला जो विधवा हो गई थी, उसकी गोद में एक जवान बेटा था, उसने राज्य सत्ता के रूप में इतना भारी बोझ उठाया। ओल्गा के शासनकाल की शुरुआत से पहले, रूस लगातार आंतरिक युद्धों में था। वास्तव में, ओल्गा के लिए यह अधिक तर्कसंगत होगा कि वह पाशविक बल पर आधारित सरकार के समान तरीके का चयन करे। उसके पास एक मजबूत दस्ता था, जिसका अर्थ है कि राज्य सत्ता की सामान्य छवि को चुनना सबसे सुरक्षित होगा। और इस तथ्य ने इसमें योगदान दिया कि देश में चीजें बहुत उपेक्षित थीं।

लेकिन ओल्गा पूरी तरह से अलग रास्ता चुनती है। यह शासक की सामान्य छवि को पूरी तरह से बदल देता है, जिससे वह अधिक न्यायप्रिय और बुद्धिमान बन जाता है। इस महिला ने आचरण करने की कोशिश नहीं की, लेकिन सभी आंतरिक युद्धों को हल करने के लिए, उन्होंने कली में उन्हें खत्म करने के लिए उनकी घटना के कारण को समझने की कोशिश की। ऐतिहासिक दस्तावेज जो आज तक बचे हैं, वे बताते हैं कि वह सफल हुई।

ग्रैंड डचेस के उदाहरण का उपयोग करते हुए, आइए विचार करने का प्रयास करें संभव तरीकेऔर सरकार के तरीके। मान लीजिए कि एक उद्यम में जहां कर्मचारियों के बीच संबंध बहुत तनावपूर्ण हैं, वहां नेतृत्व परिवर्तन होता है। पूरी तरह से सत्ता में आ जाता है नया व्यक्तिइस उद्यम के प्रबंधन के सिद्धांतों से अपरिचित। वह कैसा होना चाहिए, उसे अपने व्यवहार और नेतृत्व के आधार पर क्या लेना चाहिए?

मान लीजिए कि वह उद्यम के सामाजिक माहौल पर ध्यान नहीं देता है, लेकिन कार्य प्रक्रिया को नियंत्रित करने की नीति अपनाएगा। यह संभव है कि पहली बार में चीजें वास्तव में अच्छी होंगी। हालाँकि, थोड़ी देर के बाद, और वैसे, बहुत जल्द, नेता को एक गंभीर समस्या का सामना करना पड़ेगा, जो इस प्रकार है। अधीनस्थों के बीच संघर्ष समग्र रूप से उद्यम की शक्ति को कमजोर करता है। यह सुनिश्चित करने के लिए, यह रूस को याद करने के लिए पर्याप्त है, जब इसे महान नहीं कहा गया था। आंतरिक युद्धों ने आंतरिक संसाधनों को कमजोर कर दिया, जिसके कारण राज्य की क्षमता का एहसास नहीं हुआ। यह अच्छा है कि इस समस्या को हल करने वाला एक व्यक्ति था। लेकिन यह अन्यथा हो सकता था।

चलिए वर्तमान में वापस चलते हैं। मान लेते हैं कि नया नेता उद्यम में एक अलग नीति अपनाएगा - कर्मचारियों की व्यक्तिगत समस्याओं में सक्रिय हस्तक्षेप की नीति, यह विश्वास करते हुए कि उसे ऐसा करने का अधिकार है। जल्द ही असंतोष पैदा होगा और अधीनस्थों के बीच विकसित होगा। बेशक, आखिरकार, बॉस किसी ऐसी चीज को छूता है, जो उसे और बड़े को चिंतित नहीं करना चाहिए।

इस मामले में कैसे हो? दोनों समान रूप से खराब हैं। आइए हम एक बार फिर से राजकुमारी ओल्गा को याद करें और सरकार में उनके व्यवहार को वर्तमान में पेश करने का प्रयास करें। बुद्धिमान महिला ने सबसे पहले संघर्षों के कारण को समझने की कोशिश की। ऐसी स्थिति में जहां राजकुमार अपने पड़ोसियों से अधिक मजबूत माने जाने के लिए लड़ रहे हों, वहां प्रेरक बातचीत करना मूर्खता है। यह आवश्यक है कि आंतरिक युद्धों के मूल कारणों को समझने की कोशिश की जाए, न कि उन्हें कठोर दबाव से दबाने की।

उद्यम में संघर्षों के उद्भव के कारणों में से एक मौजूदा प्रक्रियाओं के साथ कर्मचारियों का असंतोष है, उद्यम की कठिन वित्तीय स्थिति। बेशक, इन सबका सीधा असर मजदूरों पर पड़ता है। वे उस असमान स्थिति से भी असंतुष्ट हो सकते हैं जिसमें, उदाहरण के लिए, एक विभाग के कर्मचारियों की दूसरे से तुलना की जाती है। इस वजह से, सभी संभावित संघर्षों का एक अच्छा आधा उत्पन्न होता है।

किसी भी राजसी व्यक्ति का जिक्र आते ही एक शानदार पोशाक, एक मुकुट और आसपास लोगों की भीड़ दिमाग में आ जाती है। और कुछ नहीं - हर समय शाही रेटिन्यू एक अनिवार्य विशेषता थी, और कुछ हद तक राजवंश के प्रतिनिधि की शक्ति का संकेत भी। मैकियावेली का वाक्यांश, जो इस लेख का शीर्षक बन गया, एक कारण से पंखों वाला हो गया: बहुत कुछ रेटिन्यू पर निर्भर करता था। लेकिन, उनके यूरोपीय "ताज में भाइयों" के विपरीत, रूसी सम्राटन केवल एक उच्च पद वाले सज्जनों के साथ खुद को घेर लिया: उनके रेटिन्यू में वरिष्ठ अधिकारी और सेनापति शामिल थे।

एडजुटेंट जनरल

लेकिन यह तुरंत नहीं हुआ। पीटर I के शासनकाल से पहले, रेटिन्यू, इसे हल्के ढंग से रखने के लिए, कुछ शक्तियों के साथ सेवा करने वाले कर्मचारी थे। 1713 के बाद से, बटलर एक मुख्य मार्शल बन गया, बिस्तर कीपर एक मुख्य चैंबरलेन बन गया, आकर्षक एक माउथशैंक बन गया, और कमरे का रईस एक चैंबर जंकर बन गया। कोर्ट के बाकी रैंकों में इसी तरह के बदलाव हुए, जिसके परिणामस्वरूप सामान्य रेटिन्यू सैन्य रैंकों के हॉजपॉज में बदल गया। पीटर I का यह भी विचार था कि उसके आसपास की भीड़ के अलावा, उनमें से कम से कम दो लोग होने चाहिए जिन पर वह खुद पर भरोसा कर सके। इसलिए, उसी 1713 में, उन्होंने विशेष रूप से सहायक जनरलों के दो पदों की शुरुआत की, जिन पर तुरंत "संप्रभु लोगों" का कब्जा था: पावेल यागुज़िंस्की और एंटोन डेवियर। बाद में, वे समान रूप से महत्वपूर्ण स्थान प्राप्त करने वाले पहले व्यक्ति थे: यागज़िन्स्की साम्राज्य के अभियोजक जनरल बने, और डेवियर सेंट पीटर्सबर्ग के पुलिस प्रमुख बने।

अन्ना इयोनोव्ना ने फैसला किया कि दो सहायक जनरल उसके आकार के नहीं थे, और उनकी संख्या बढ़ाकर दस कर दी। इतिहास इस बारे में चुप है कि क्या ये लोग खून की आखिरी बूंद तक अपनी साम्राज्ञी के प्रति वफादार थे, या क्या वे "रोटी स्थानों" से खुश थे। अन्ना इयोनोव्ना ने केवल युद्ध-परीक्षण वाले जनरलों को इस पद पर नियुक्त किया - या तो उसने अपने अहंकार की चापलूसी की (शत्रुता के दौरान सैनिकों के सम्मान के योग्य लोगों को आदेश देना अच्छा है), या उसने फैसला किया कि वे उन्हें सौंपे गए कर्तव्यों का सामना करने में सक्षम थे। . हालाँकि, जनरलों नई स्थितिउन पर बोझ नहीं था - मुसीबतों की अनुपस्थिति, साम्राज्ञी को समाज में ले जाने जैसे सरल कार्य और कुछ स्थानों पर चोट लगने वाले गौरव की भरपाई से अधिक उत्कृष्ट वेतन। अन्ना इयोनोव्ना के तहत पहले सहायक जनरलों में से एक अर्न्स्ट बिरोन, गुस्ताव के भाई थे। हालांकि, गर्म स्थान और धूल-मुक्त काम के बावजूद, वह केवल तीन साल तक महारानी के साथ रहा: आतिथ्य का दुरुपयोग न करने और संरक्षण पर थूकने का फैसला किया (या शायद वह बहुत दोषी था - जो कोई भी उन्हें वहां से बाहर निकालता है, पर्दे के पीछे) , गुस्ताव, अपनी नियुक्ति के तीन साल बाद, रूसी-तुर्की युद्ध के लिए रवाना हुए, जहाँ उन्होंने खुद को अपनी सारी महिमा में दिखाया: एक से अधिक बार उन्होंने खुद को युद्ध में प्रतिष्ठित किया, कमान और अधीनस्थों दोनों का सम्मान अर्जित किया, और अंततः रैंक प्राप्त की जनरल-इन-चीफ।

1775 में, विशेष रूप से रेटिन्यू के लिए एक शीर्षक दिखाई दिया। यह कैथरीन II द्वारा पेश किया गया था, और एडजुटेंट विंग ने, रेटिन्यू में अपना सही स्थान लेते हुए, रैंक की तालिका में एक स्थान छीन लिया: वहाँ रैंक एक सेना कर्नल के बराबर थी। यह केवल उन अधिकारियों द्वारा कब्जा किया जा सकता था जो सैन्य सेवा के दौरान किसी तरह खुद को अलग करने में कामयाब रहे। एडजुटेंट जनरल की स्थिति में वृद्धि हुई: अब केवल लेफ्टिनेंट जनरल से कम रैंक वाला व्यक्ति ही इसका दावा कर सकता है।

प्रत्येक प्रतिनिधि शाही परिवारउन्होंने खुद अपने रेटिन्यू में लोगों की संख्या निर्धारित की, लेकिन समय के साथ इसकी संख्या लगातार बढ़ती गई। अलेक्जेंडर मैं 71 लोगों से घिरा हुआ था, निकोलस I - 179, और अलेक्जेंडर II - 400 से अधिक। केवल अलेक्जेंडर III के तहत, पर्यावरण काफ़ी पतला हो गया: केवल 105 लोग रेटिन्यू में बने रहे। निकोलस II ने फैसला किया कि यह उसके लिए पर्याप्त नहीं था, और फिर से रेटिन्यू को "बढ़ाया", हालांकि ज्यादा नहीं: 1914 में इसमें 171 लोग शामिल थे, जिनमें 60 से अधिक प्रमुख जनरलों और रियर एडमिरल शामिल थे - उन्हें अदालत के पदों पर भी ले जाया गया था। लेकिन दूसरी ओर, उच्च-जन्म वाले रईस कम थे: यदि अलेक्जेंडर I के तहत "रूटलेस" ने सहायक जनरलों की कुल संख्या के तीसरे स्थान पर कब्जा कर लिया, तो निकोलस II से घिरा हुआ कुलीन परिवारचार में से केवल एक ही शेखी बघार सकता था।

रात में गपशप करना

प्रश्न उठता है - क्या यह वातावरण वास्तव में आवश्यक था, और इतनी मात्रा में भी? आखिरकार, वास्तव में, सबसे पहले, रेटिन्यू केवल "शीर्षक के पत्राचार का बिंदु" से ज्यादा कुछ नहीं था। एडजुटेंट जनरलों और एडजुटेंट विंग के प्रकट होने के क्षण से, प्रत्येक सम्राट ने अपने कर्तव्यों को अपने स्वाद और रंग में बदल दिया। केवल एक चीज जो आम थी वह थी विभिन्न प्रकार के समारोहों में उपस्थिति, और यहां तक ​​​​कि किसी महल में चौबीसों घंटे ड्यूटी - जहां ताजपोशी करने वाले ने समय बिताने के लिए काम किया। यह आमतौर पर महीने में एक बार से अधिक नहीं हुआ।

यह बिना कारण नहीं था कि अलेक्जेंडर II ने सहायक की संख्या में "वृद्धि" की। यह उनकी मदद से था कि उन्होंने अपने सुधारों को रूसी मानसिकता में "प्रत्यारोपित" करने की प्रक्रिया पर नज़र रखी। अधिकांश रेटिन्यू अदालत में नहीं थे - वे सभी प्रांतों में चले गए, जहां उन्होंने छोटे शहर के अधिकारियों के कार्यों को नियंत्रित किया, उन्हें निराश नहीं किया। उन्होंने चल रहे और योजनाबद्ध काम पर पूंजी रिपोर्टों को भी लिखा, उच्चतम आदेशों को कैसे पूरा किया जा रहा है, और लोगों के बीच मूड पर। अधिकांश भाग के लिए रेटिन्यू ने अनुभवी लोगों का प्रतिनिधित्व किया, जो महल के गलियारों में अपनी पैंट पोंछने की तुलना में खुद को "मौके पर" बेहतर दिखाएंगे: सहायक अपनी आंखों से स्थिति को देखते हुए व्यावहारिक सलाह दे सकते थे। इसलिए सिकंदर के सुधार, जिसमें गुलामी का उन्मूलन और अन्य प्रमुख परिवर्तन शामिल थे, उनके सहायक के प्रयासों के लिए अपेक्षाकृत सुचारू रूप से चले गए।

लेकिन चीजों के अलावा राष्ट्रीय महत्वरेटिन्यू के अन्य कर्तव्य थे, अधिक असाधारण। तो, एलिसेवेटा पेत्रोव्ना, घबराहट की बात से डरती है स्वजीवन, बहुत बार अपने बेडरूम का स्थान बदल दिया। एक संभावित साजिश से भागते हुए, साम्राज्ञी शाम को चुपचाप छिप सकती थी, बिना भरोसेमंद लोगों को बताए; इसलिए, सहायक का कार्य शाम को ताजपोशी करने वाले को खोना नहीं था। इसके अलावा, एलिजाबेथ रात में बाजार से किसी बूढ़ी औरत को सुनना पसंद करती थी, जिससे शहर की अफवाहों और लोगों के मूड को पहचाना जा सके। इस फुसफुसाहट के लिए, सहायक विंग के कर्तव्यों में साम्राज्ञी के कक्षों में नई अफवाहों के साथ नई बूढ़ी महिलाओं की "डिलीवरी" शामिल थी। यह भी हुआ कि कुछ गणमान्य लोगों ने एक निश्चित तरीके से बातूनी दादी को "तैयार" किया, विशेष रूप से उन विषयों की ओर इशारा करते हुए जिन्हें उन्हें रात की बातचीत में आवश्यक रूप से छूना चाहिए, और महारानी को मन के लिए भोजन फेंकना चाहिए।

मुझे चालाक होना पड़ा ताकि मेरी जगह न खो जाए। तो, कैथरीन II के साथ एक बातचीत में रूसी राजदूतसनी इटली में उन्होंने उल्लेख किया कि वह गिनती के दरबार में मिले, जो आश्चर्यजनक रूप से वायलिन बजाते हैं। बेशक, कैथरीन संगीतकार के प्रदर्शन को सुनना चाहती थी, और पोटेमकिन ने तुरंत उसे रूस पहुंचाने के लिए स्वेच्छा से काम किया। हमेशा की तरह, उन्होंने खुद इस आदेश को पूरा नहीं किया, और एक सहायक विंग को इटली भेज दिया। वह एक आलीशान गाड़ी में सवार हुआ। जब वह फ्लोरेंस पहुंचे, तो उन्होंने काउंट को अपनी यात्रा का उद्देश्य बताया, और उन्हें अपमान में निष्कासित कर दिया गया - काउंट ने इस तरह के निमंत्रण को अपमानजनक माना। पसंदीदा के शांत स्वभाव को जानने के बाद, जिसके लिए वायलिन वादक के बिना खुद को दिखाना असंभव था, सहायक को मिलान में एक प्रतिभाशाली कलाकार मिला, जो अभी अपनी पढ़ाई पूरी कर रहा था। एक सभ्य राशि के लिए, वह एक वायलिन वादक की भूमिका निभाने के लिए सहमत हुए, कैथरीन से सफलतापूर्वक बात की, और यहां तक ​​​​कि अदालत में कर्नल के पद तक पहुंचे। जाहिर है, जालसाजी का कभी खुलासा नहीं हुआ।

जिज्ञासाएं भी थीं। पावेल I ने एक बार नोट किया था कि उनकी खिड़कियों से गुजरने वाला एक किसान झुकता नहीं था (जाहिर है, उसने बस सम्राट को नोटिस नहीं किया था)। अगले दिन, पुलिस प्रमुख ने, एडजुटेंट जनरल द्वारा चेतावनी दी, आदेश दिया - द्वारा इम्पीरियल पैलेसबस मत चलो, लेकिन अपनी टोपी और झुकना सुनिश्चित करें। कुछ समय बाद, पावेल ने लोगों के व्यवहार में एक तेज बदलाव देखा, जिसके बारे में सहायक ने खुशी-खुशी सूचना दी - वे कहते हैं, वे आपके निर्देशों का पालन कर रहे हैं। सम्राट को गुस्सा आया, उसने पहल करने वाले को डांटा और सब कुछ ठीक करने का आदेश दिया। जल्द ही पुलिस प्रमुख पहले से ही अन्य आदेश दे रहे थे - शाही महल को बिना झुके चलने के लिए, और अपनी टोपी नहीं उतारने के लिए।

सम्राट के सबसे करीबी लोगों के घेरे में शामिल होना बहुत सम्मानजनक है। और, ऐसा लगता है, शायद ही कोई इस तरह की सुविधाजनक स्थिति को स्वेच्छा से छोड़ने के लिए सहमत होगा। लेकिन इतिहास ऐसे लोगों के नाम जानता है। इनमें अलेक्सी कोन्स्टेंटिनोविच टॉल्स्टॉय हैं। वह अलेक्जेंडर II का निजी मित्र था, इसलिए सहायक विंग के रूप में उसकी नियुक्ति दरबारियों द्वारा निश्चित रूप से की गई थी। लेकिन टॉल्स्टॉय ने इस उपाधि से इनकार कर दिया, कार्यालय में एक साल नहीं बिताया। अपने इस्तीफे पत्र में, उन्होंने खुद को बहुत आत्म-आलोचनात्मक रूप से बताया, यह देखते हुए कि वह एक महत्वपूर्ण सैन्य व्यक्ति नहीं थे, और एक बुरे अधिकारी थे, और इसलिए उनके लिए एक अच्छा लेखक होना बेहतर था। मित्र-सम्राट ने अनुरोध स्वीकार कर लिया और जल्द ही दुनिया लेखक टॉल्सटॉय के कार्यों से परिचित हो गई।

मेरा मानना ​​है कि मैकियावेली के वाक्यांश को बदला जा सकता है। जैसे रेटिन्यू राजा बनाता है, वैसे ही राजा रेटिन्यू बनाता है। एक शक्तिशाली सम्राट के पास ऐसे लोग होंगे जो उसके लिए और राज्य की समृद्धि के लिए अपना जीवन देने के लिए तैयार हैं। उसकी पीठ के पीछे कमजोर के पीछे साज़िशों की एक उलझन तुरंत बन जाती है, और परिणामस्वरूप, उसकी जगह एक मजबूत व्यक्ति आ जाएगा। हालाँकि, यह न केवल पर लागू होता है रॉयल्टी- हम में से प्रत्येक का अपना "रेटिन्यू", दोस्तों का अपना सर्कल है। उनमें से कुछ सहायक सेनापति बन जाते हैं, और कुछ के लिए, यहां तक ​​​​कि एक कक्ष जंकर भी पर्याप्त होता है। फिर भी दूसरे लोग खुद को खत्म कर देंगे, निजी सपनों को प्राथमिकता देंगे। जो कुछ बचा है वह इस रेटिन्यू में अपना महत्व निर्धारित करना है, और सोचें - क्या आप वही चैंबर जंकर हैं?