एक अधिक व्यापक रूप से ज्ञात अभिव्यक्ति यह है कि अनुचर राजा की भूमिका निभाता है, अनुचर राजा को अभिव्यक्ति का व्यक्ति बनाता है। कानून का प्रमाण

आप अपने आसपास के लोगों के बारे में क्या कह सकते हैं? न केवल उन लोगों पर करीब से नज़र डालें जो आस-पास हैं, बल्कि उन पर भी जिनका जीवन की प्रक्रिया में आपका सामना होता है। कौन सामान्य सुविधाएंक्या इन लोगों का चरित्र या व्यवहार ऐसा है? आपको इन लोगों के बारे में क्या पसंद या नापसंद है? लोग आपसे क्या चाहते हैं? इन सवालों के जवाब वास्तव में बहुत महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे हमें खुद को और हमारे जीवन के मूल विचार को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देते हैं।

यदि हम शुरुआत से ही शुरुआत करें तो हम सभी इस ग्रह पर कुछ बुनियादी कार्यक्रम की रूपरेखा के साथ आते हैं, जिसके अनुसार हमने अवतार के क्षण से पहले भी इस जीवन को जीने की योजना बनाई थी। इस जीवन का विचार, उद्देश्य, मुख्य आंकड़े. हम कुछ सज्जनतापूर्ण कार्यों के साथ आए हैं जिन पर काम किया जाना चाहिए।

जब हमने भौतिक शरीर में प्रवेश किया, तो पिछले अवतारों और उनके बीच की अवधि की यादों के साथ-साथ हमारे कार्यों का स्पष्ट ज्ञान गायब हो गया। हमें याद नहीं रहता कि हम कौन हैं, हम यहां क्यों हैं और हमें क्या करने की जरूरत है। कल्पना कीजिए कि हमारे ग्रह पर प्रतिदिन कितने लोग पैदा होते हैं। वे बढ़ते हैं, विकसित होते हैं, और किसी न किसी स्तर पर उन सभी को विकास की किसी न किसी दिशा में इंगित करने की आवश्यकता होती है। यह कैसे किया जा सकता है? अंतर्ज्ञान - हाँ, यह संभव है, लेकिन क्या हर कोई इसे तब तक सुनता है जब तक भुना हुआ मुर्गा आपकी गांड में चोंच न मार दे? क्या स्वर्गदूतों को प्रत्येक व्यक्ति से संपर्क करना चाहिए और उसे यह समझाने का प्रयास करना चाहिए कि आगे क्या करना है? एक अच्छा विकल्प, लेकिन एक मृत अंत। स्वर्गदूतों को लगभग कोई भी नहीं सुनता या देखता है। और कई लोग आम तौर पर खुद को बंदरों का वंशज मानते हैं। कहने को बहुत कुछ होगा.

लेकिन, सौभाग्य से, हमारा ब्रह्मांड एक स्व-विनियमन प्रणाली है, अन्यथा यह इतने लंबे समय तक अस्तित्व में नहीं होता। और लोगों को इस तरह से प्रोग्राम किया जाता है कि वे एक-दूसरे को विकास की ओर धकेलें।

जैसे-जैसे लोग विकसित होते हैं, ग्रह भी विकसित होता है। यही विश्व के अस्तित्व का विचार है। और हमारे जीवन में जो कुछ भी घटित होता है वह विशेष रूप से विकास के उच्चतम विचार के संदर्भ में होता है। स्वाभाविक रूप से, जिन लोगों के संपर्क में हम आते हैं वे हमारे लिए वही अर्थ रखते हैं। किसी व्यक्ति को सही दिशा में कैसे निर्देशित करें? किसी अन्य व्यक्ति को भेजें जो ऐसी स्थिति बनाएगा जिसमें एक निश्चित विकल्प चुनना होगा। इस प्रकार, ये दोनों लोग एक दूसरे के लिए मार्गदर्शक बन जाते हैं। और पहले से ही चुना गया विकल्प यह निर्धारित करेगा कि कोई व्यक्ति विकसित होता है, स्थिर रहता है, या अपमानित होता है।

कोई संयोग नहीं हैं. सूक्ष्म स्तर पर, हम सभी विभिन्न आवृत्तियों की तरंगों के एक समूह की तरह दिखते हैं और उन्हें बढ़ाने का प्रयास करते हैं। कम से कम हमसे तो यही अपेक्षा की जाती है। जब हम अन्य लोगों के साथ बातचीत करते हैं, तो यह आदर्श होता है यदि इसमें शामिल सभी लोगों के लिए आवृत्तियाँ बढ़ जाती हैं। लेकिन यदि नहीं, तो चिंता न करें, वे हमें आवश्यकतानुसार कई बार रेक पर कदम रखने देंगे, जब तक हम समझ नहीं जाते कि वे हमसे क्या चाहते हैं, और हम अंततः इस पाठ को पास नहीं कर लेते।

लोग किस सिद्धांत से जीवन के प्रति आकर्षित होते हैं?

हमारे जीवन में सबसे पहले आने वाले लोग हमारे माता-पिता हैं। उन्हें उस कार्यक्रम के अनुसार हमारे लिए चुना गया था जिसे हम इस योजना में अपने साथ लाए थे। उदाहरण के लिए, जीवन कार्यक्रम के अनुसार, हमें गरीबी से उबरने की जरूरत है। ऐसा करने के लिए, हम एक गरीब परिवार में पैदा हुए हैं और ऐसे माता-पिता प्राप्त करते हैं जो हमें देंगे मूल सेटिंग्सगरीबी। और फिर, प्रयास करते हुए और कुछ और चाहते हुए, हमें और अधिक तक पहुँचने का अपना रास्ता खोजना होगा समृद्ध जीवन. और इस प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में, हम नए लोगों को प्राप्त करेंगे और अपने व्यक्तित्व के कुछ पहलुओं पर तब तक काम करेंगे जब तक हम अपनी आत्मा के हीरे को उजागर नहीं कर लेते और जीवन के वांछित स्तर को प्राप्त नहीं कर लेते। मुझे आशा है कि अब आप समझ गए होंगे कि आपको कुछ न देने के लिए अपने माता-पिता द्वारा नाराज होने का कोई मतलब नहीं है। यहां आने से पहले हमने खुद ही ऐसे शुरुआती डेटा को चुना था।

अगर हम याद रखें कि जीवन में सब कुछ आकस्मिक नहीं है और हमें विकसित होने की जरूरत है, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि हर कोई हर किसी को शिक्षित करता है। और वे बिल्कुल वही गुण विकसित करते हैं जो आवश्यक हैं। हम एक दूसरे को किस सिद्धांत से पाते हैं? उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति झूठ बोल रहा है. स्वाभाविक रूप से, वह खुद को झूठा नहीं मानता। अगर वह समझ भी जाए कि वह झूठ बोल रहा है, तो भी वह इसे कोई समस्या नहीं मानता, क्योंकि समस्या के अंदर रहते हुए उस पर विचार करना बहुत मुश्किल है। किसी समस्या को हल करने के लिए, आपको उसे स्वीकार करना होगा। स्वीकार करने के लिए आपको देखना होगा. हमारे आसपास के लोग उस समस्या को देखने में मदद करते हैं जो हमारे आगे के विकास में बाधक है। विकास के संदर्भ में, झूठ बोलना एक ऋण है। और हमें एक प्लस चाहिए। इस व्यक्ति को और अधिक विकसित होने और अगला सबक लेने में सक्षम होने के लिए, उसे झूठ बोलना बंद करना होगा। आपको सच बोलना सीखना होगा. इसके अलावा, न केवल किसी के लिए, बल्कि सबसे पहले खुद के लिए। आख़िरकार, अगर कोई व्यक्ति लोगों से झूठ बोलता है, तो वह खुद से झूठ बोल रहा है, वह इसे एक समस्या के रूप में स्वीकार नहीं करता है। हां, वास्तव में वह दूसरों से झूठ नहीं बोल सकता, इतना ही काफी है कि वह खुद से सच नहीं बोल सकता। वह इसे समस्याओं के स्रोत के रूप में नहीं देखते हैं। हर तरफ से उसका जीवन सही दिशा में निर्देशित होता है, लेकिन उसे अभी भी समझ नहीं आता कि वे उससे क्या चाहते हैं और जीवन उसे क्यों हरा देता है। और फिर वे दूसरे झूठ बोलने वालों को ऐसे व्यक्ति के पास भेजना शुरू कर देते हैं। यहाँ-वहाँ वे उसे धोखा देने की कोशिश करते हैं, वे झूठ बोलते हैं, वे उस पर दबाव डालते हैं और उसे धोखा देते हैं। और महत्वपूर्ण बात यह है कि यह बाहर का असत्य है जो भावनात्मक रूप से बहुत मार्मिक है। उदाहरण के लिए, किसी को भी स्टोर में लटकाया जा सकता है। लेकिन एक हार मान लेगा, पलट जाएगा और भूल जाएगा, और दूसरा एक और सप्ताह तक घूमता रहेगा और क्रोधित रहेगा और सभी को इसके बारे में बताएगा। दोस्तों, याद रखें, अगर कोई बात आपको भावनात्मक रूप से छूती है, तो इसका मतलब है इसी पर आपका ध्यान जाता है.

यदि आप अन्य लोगों के कुछ गुणों से आकर्षित हैं, तो इसका मतलब यह हो सकता है:

आपमें भी यही गुण है, लेकिन आप इसे अपने अंदर पहचानने में असमर्थ हैं। यह वह गुण है जो आपको आगे बढ़ने और जो आप चाहते हैं उसे पाने से रोकता है;

आप अन्य लोगों के इस गुण को तीव्र रूप से नकारते हैं और उसकी निंदा करते हैं

हमने झूठे व्यक्ति के उदाहरण में पहले बिंदु के बारे में बात की। दूसरे बिंदु का एक उदाहरण ऐसी स्थिति हो सकती है जहां एक महिला का शराबियों के प्रति तीव्र नकारात्मक रवैया होता है, लेकिन वे केवल उससे चिपके रहते हैं। में इस मामले मेंस्वीकृति पर काम करने की जरूरत है. हां, वह शराबी है, लेकिन यही उसका गुण है। प्रारंभ में, यह सिर्फ एक व्यक्ति है, एक दिव्य चिंगारी, एक जीवित आत्मा। जब हम किसी व्यक्ति को उसके गुणों की परवाह किए बिना स्वीकार कर लेंगे और उस पर लेबल लगाना बंद कर देंगे तो हमें कुछ भी करने की जरूरत नहीं पड़ेगी। सभी रिश्ते सौहार्द के आधार पर बनेंगे। जैसे ही यह महिला खुद को खुद होने की अनुमति देती है, और शराबी को शराबी होने की अनुमति देती है, बिना किसी निर्णय के, तब वे उससे चिपकना बंद कर देंगे। बस, अहंकार हार गया, कार्य पूरा हो गया।

वास्तव में, सैद्धांतिक रूप से सब कुछ इतना जटिल नहीं है। व्यवहार में, ऐसी खुदाई में बहुत समय लग सकता है, हालाँकि यह इसके लायक है। यदि आप ठीक से समझते हैं कि आप किसी को अपने करीब कैसे रखते हैं, तो इससे आपको खुद को उस तरफ से देखने में मदद मिलेगी जिस तरफ से आपने अभी तक नहीं देखा है।

अत्याचारी और पीड़ित

ऐसी अवधारणा है कि प्रत्येक पीड़ित के लिए एक अत्याचारी अवश्य होगा। अक्सर ऐसे रिश्ते पिछले जन्मों से आते हैं। लेकिन जैसा भी हो, ऐसी स्थिति का उद्देश्य हमेशा पीड़ित को दृढ़ता और दृढ़ संकल्प दिखाना, अपनी सच्चाई बोलना, "नहीं" कहने में सक्षम होना और पीड़ित होने से रोकना सिखाना होता है। और एक व्यक्ति जो अत्याचारी के रूप में कार्य करता है, यदि वह स्वयं इसका एहसास नहीं करता है और नम्रता, विवेक, प्रेम नहीं दिखाता है, तो वह जल्द ही खुद को पीड़ित की भूमिका में पा सकता है। और यहां कौन किसको पाल रहा है? वे एक-दूसरे को शिक्षित करते हैं। आख़िरकार, यदि पीड़ित अत्याचारी से लड़ने की कोशिश करता है, तो दोनों पक्ष जीतेंगे, क्योंकि अत्याचारी की दुनिया इस तथ्य पर बनी है कि पीड़ित सब कुछ स्वीकार करता है। और अत्याचारी अपने कर्म को और भी अधिक जटिल बना देता है। कुछ ऐसा घटित होना आवश्यक है जो अत्याचारी की परिचित दुनिया को हिलाकर रख दे और उसे सोचने पर मजबूर कर दे। निःसंदेह, मैं यहां प्रतिदिन, प्रतिदिन होने वाले अत्याचार के बारे में बात कर रहा हूं। ऐसे रिश्ते प्रियजनों के साथ, काम पर, किसी अन्य टीम में विकसित हो सकते हैं। मैं यहां फासीवाद या उन्मत्त प्रवृत्ति की कोई अभिव्यक्ति नहीं ले रहा हूं। यह थोड़ा अलग क्षेत्र है.

यदि आपके आस-पास कोई अत्याचारी है, तो इसका मतलब है कि आपके पास पीड़ित होने का एक गुण है जिससे यह अत्याचारी चिपक जाता है। पीड़ित के पास हमेशा कुछ कमजोरियाँ होती हैं जिन्हें वह स्वीकार नहीं कर सकता, कभी-कभी तो खुद को भी। इस बारे में सोचें कि आप भौतिक संसार में क्या पकड़े हुए हैं, क्या चीज आपको अपने बगल में एक अत्याचारी को सहने के लिए मजबूर करती है? काम? आवास? धन? किसी का दिमाग? अपना सामान्य दलदल खोने का डर? जब कोई व्यक्ति अपने जीवन के इस पक्ष को ठीक कर लेता है, तो एक अत्याचारी की आवश्यकता स्वतः ही गायब हो जाती है।

ऊर्जा पिशाच

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि संशयवादी क्या कहते हैं, ऊर्जा पिशाचवाद की अवधारणा मौजूद है। ऊर्जा पिशाचवाद का सिद्धांत इस तथ्य पर आधारित है कि एक व्यक्ति, किसी कारण से, अन्य लोगों से ऊर्जा प्राप्त करता है। हमारे पास एक ही स्रोत है जिससे हम अंतहीन रूप से ऊर्जा संसाधन प्राप्त करते हैं। लेकिन ऐसे भी लोग हैं जो कई कारणसार्वभौमिक ऊर्जा के चैनल अवरुद्ध या बाधित हो जाते हैं। और रिचार्ज तो हर हाल में जरूरी है. फिर वे ढूंढते हैं कमज़ोर स्थानआसपास के लोगों से भोजन की तलाश में उनसे चिपक जाते हैं।

कैसे समझें कि कोई व्यक्ति पिशाच है? एक नियम के रूप में, ऊर्जा पिशाच हमें किसी प्रकार के संचार के लिए उकसाते हैं। वे भावनाएं जगाने की कोशिश करते हैं. मेरे पति शाम को काम से गुस्से में घर आते हैं और सभी पर गुस्सा निकालने लगते हैं। काम के दौरान, उसकी ऊर्जा ख़त्म हो गई है, वह पुनः ऊर्जा प्राप्त करना चाहता है और एक शिकार की तलाश कर रहा है। परिवार के सदस्य अक्सर इस घटना के प्रति सबसे अधिक संवेदनशील होते हैं। फिर वह आदमी आया, अपनी पत्नी को रुलाया, बच्चों को नाराज किया और शांत हो गया, जीवन अच्छा था। चारों तरफ इसी तरह के ढेरों मामले हैं. अपने परिवेश को देखो. क्या कुछ ऐसा ही है? दरअसल, अगर आप चाहें तो पिशाचों को खुद से दूर करना बिल्कुल भी मुश्किल नहीं है। इस उद्देश्य के लिए, महादूत माइकल के आह्वान के साथ प्रथाएं हैं। उसे अपनी सूक्ष्म संरचना से पैथोलॉजिकल कनेक्शन काटने के लिए कहें। कल्पना कीजिए कि एक बड़े देवदूत को नीली लौ की तलवार से विभिन्न गहरे रंग की रस्सियों, धागों, रस्सियों, ट्यूबों द्वारा एक अज्ञात दिशा में आपसे दूर खींचा जा रहा है। कटे हुए स्थानों को तुरंत ढहा दिया जाता है और बायोफिल्ड के साथ तुलना की जाती है। अंत में धन्यवाद अवश्य कहें। रोकथाम के लिए ऐसा हर हफ्ते करें. बेशक, पिशाच अवचेतन रूप से महसूस करते हैं कि स्रोत गायब हो गया है और फिर से जुड़ने का प्रयास करते हैं। ऐसा करने के लिए, उन्हें बस उस व्यक्ति को फिर से परेशान करना होगा। लेकिन अब हम समझ रहे हैं कि क्या हो रहा है. हम उसी महादूत माइकल से हमारी रक्षा करने और मानसिक रूप से खुद को चमकदार रोशनी के घने पर्दे में ढकने के लिए कहते हैं। यदि हम किसी प्रकार के एक बार के पिशाचों के बारे में बात कर रहे हैं, तो उन्होंने इसे बंद कर दिया और भूल गए। और अगर हम प्रियजनों को बंद कर देते हैं, तो आप देख सकते हैं कि कैसे व्यक्ति आवश्यक पुनर्भरण और फिर से चूसे बिना पीड़ित होना शुरू कर देता है। इसलिए, प्रियजनों को मुख्य ऊर्जा स्रोत के साथ फिर से तालमेल बिठाने का समय देने के लिए उनमें थोड़ी ऊर्जा भरने की जरूरत है।

कानाफूसी करने वाले और आक्रामक

जो लोग लगातार रोते रहते हैं या आक्रामकता दिखाते हैं वे पिशाच के समान ही होते हैं। दोस्तों, यहां मैं केवल यही सलाह दे सकता हूं कि आप जागरूकता बरतें और यदि संभव हो तो ऐसे लोगों से संवाद कम से कम करें। बेशक, ऐसी तकनीकें और प्रथाएं हैं जो धीरे-धीरे ऐसे व्यक्ति को सामान्य स्थिति में ला सकती हैं। लेकिन यहां आपको यह समझना होगा कि क्या आपको ये अभ्यास लगातार करने की जरूरत है या नहीं। क्योंकि वह निश्चित रूप से उन्हें स्वयं नहीं करेगा। यह अभी तक उन लोगों का स्तर नहीं है जो ऊर्जा भाग के साथ काम को गंभीरता से लेते हैं। अगर यह कोई करीबी है, तो लगातार ऐसी नकारात्मकता सहने से बेहतर है कि उसके साथ काम किया जाए। लोगों के साथ कैसे काम करना है, इसकी पूरी योजनाएँ हैं। वे जटिल नहीं हैं, लेकिन उन्हें समझने और लागू करने की आवश्यकता है।

जो लोग जीवन के बारे में बात करना पसंद करते हैं, उनसे मैं एक अप्रिय बात कहना चाहता हूं। यदि आप नकारात्मक कहानियाँ सुनते हैं और उन्हें हृदयंगम कर लेते हैं, तो आप स्वयं को ऐसी अभिव्यक्तियों के लिए प्रोग्राम कर रहे हैं। और यदि आप इन कहानियों को दूसरों को दोबारा सुनाते हैं, तो कार्यक्रम हर बार मजबूत होता जाता है और किसी न किसी रूप में आपके जीवन में प्रकट हो सकता है। ध्यान रखें, कोशिश करें कि आपकी मौजूदगी में नकारात्मक बातें न होने पाएं और टेलीविजन कम दिखाएं। विशेषकर समाचार विज्ञप्तियाँ।

प्रत्येक व्यक्ति उन सभी का प्रतिबिंब है जिनके साथ वह संवाद करता है

मनोवैज्ञानिकों का कहना है कि यदि आप अपने आसपास के दस लोगों की आय की गणना करें और उसे दस से विभाजित करें, तो यह आपकी आय का आंकड़ा होगा, जिसके ऊपर आपके बढ़ने की संभावना नहीं है। ऊपर उठने के लिए, आपको और भी अधिक धनी लोगों के साथ संवाद शुरू करना होगा। इससे एक निश्चित अर्थ निकलता है। यही बात सिर्फ पैसे के बारे में ही नहीं कही जा सकती। यदि आप गपशप करने वालों के साथ संवाद करते हैं, तो आप स्वयं गपशप करने वाले बन जाएंगे (या पहले ही बन चुके हैं)। यदि आपके सामाजिक दायरे में हर कोई कार का मालिक है, तो आपको पता भी नहीं चलेगा कि आप खुद कार कैसे खरीद लेंगे। इस योजना के बारे में सोचें, आप अपना सामाजिक दायरा बदलकर बहुत कुछ बदल सकते हैं। जैसा वह कहता है लोक ज्ञान, भेड़ियों के साथ रहने का मतलब भेड़िये की तरह चिल्लाना है। आप जिसके साथ भी घूमेंगे, आपको वही लाभ होगा। आपको बस उन लोगों को ढूंढने की ज़रूरत है जिनके साथ आपकी आत्मा निहित है।

जब मैंने गूढ़ विद्या का गंभीरता से अध्ययन करना शुरू किया, तो कई लोगों ने मेरा जीवन छोड़ दिया। हम अन्दर बातें करने लगे विभिन्न भाषाएं. और मैं जानता हूं कि समाज अक्सर ऐसे शौक को सांप्रदायिकता वगैरह का नाम देता है। आपको बस उन लोगों को ढूंढना है जो उसी तरह अपने आप में भगवान की तलाश कर रहे हैं, जो जीवन और विश्व व्यवस्था के बारे में अधिक जानना चाहते हैं। समान विचारधारा वाले लोगों के साथ संचार करने से आपमें आत्मविश्वास बढ़ेगा, आप अपने रास्ते पर मजबूत होंगे और आपको भारी मात्रा में ज्ञान मिलेगा। आपके घेरे में रहना महत्वपूर्ण है.

दोस्तों, मुझे उम्मीद है कि इस लेख ने आपके लिए स्थिति को थोड़ा साफ़ कर दिया है। कुछ भी असंभव नहीं है। भले ही आपको ऐसा लगे कि स्थिति ख़त्म हो गई है और इसका पता लगाना बहुत मुश्किल है, तो निराश न हों। हमेशा एक रास्ता होता है. मुझे वास्तव में यह अभिव्यक्ति पसंद है: "भले ही आप खा गए हों, फिर भी आपके पास दो विकल्प हैं" :-) मुख्य बात उन उपकरणों का उपयोग करना है जो आदेश को बहाल कर सकते हैं और किसी भी रिश्ते में सामंजस्य बिठा सकते हैं।

हम सामंजस्यपूर्ण विकास के लिए इस धरती पर आये हैं। लोग हमें विकसित होने में मदद करते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके बीच का रिश्ता किस स्तर की जटिलता का है, केवल महत्वपूर्ण बात यह है कि यदि आप इसमें सामंजस्य स्थापित कर लेते हैं, तो आप खुद को और अपने जीवन के कुछ हिस्से में सामंजस्य स्थापित कर लेंगे। एक और पाठ पूरा माना जाएगा और आप आगे बढ़ सकते हैं।

मैकियावेली को शायद इस बात का एहसास नहीं था कि उनकी यह अभिव्यक्ति न केवल सत्ता की, बल्कि सामान्य तौर पर किसी भी व्यक्तित्व की प्रकृति को कितना स्पष्ट करती है।

स्कूल और विश्वविद्यालय अभी भी सिखाते हैं कि व्यक्तित्व व्यक्ति का हिस्सा है। अर्थात् उसमें निहित गुणों और गुणों का एक निश्चित समूह। और अगर अचानक किसी कारण से कोई व्यक्ति पीड़ित हो जाता है, तो आपको बस उसके व्यक्तित्व में कुछ सुधार करने की आवश्यकता है, और फिर सब कुछ ठीक हो जाएगा। इसी विचार के साथ लोग आमतौर पर मनोचिकित्सकों के पास आते हैं और कहते हैं, मैंने खुद को दुःख में डाल दिया है - चलो जितनी जल्दी हो सके मुझे ठीक कर दें। यह ऐसा है जैसे कोई मनोचिकित्सक - किसी प्रकार का ट्यूनर जो पैनल खोलता है, टॉगल स्विच और बटन क्लिक करता है, और बस इतना ही - डिवाइस फिर से उसी तरह काम करता है जैसे उसे करना चाहिए।

वस्तुतः व्यक्तित्व अंतःक्रिया का एक तरीका है। और जब से हम साथ बातचीत करते हैं भिन्न लोग, तो ऐसे कई तरीके हो सकते हैं। कहीं हम बच्चों जैसा व्यवहार करते हैं, कहीं हम व्यवहार करते हैं सख्त अभिभावक, कुछ स्थानों पर हम स्वयं को कृतघ्न करते हैं, अन्य स्थानों पर हम असभ्य होते हैं। मोटे तौर पर कहें तो व्यक्तित्व हमारे अंदर नहीं है, बल्कि वहां है जहां हम किसी के संपर्क में आते हैं। यानी, तुलनात्मक रूप से कहें तो यह मेरे और उस व्यक्ति के बीच है जिसके साथ मैं बातचीत करता हूं। यदि यह व्यक्ति ध्यान से ओझल हो जाता है, तो मेरा दिया हुआ व्यक्तित्व भी ओझल हो जाता है। जब कोई दूसरा व्यक्ति संपर्क में आता है, तो मेरा व्यक्तित्व भी प्रकट होता है, लेकिन यह अलग है।

और यह सामाजिक भूमिका का मामला नहीं है, जैसा कि हमें संस्थान में सिखाया जाता है। दरअसल, एक व्यक्ति के साथ मैं एक सख्त बॉस हूं, और दूसरे के साथ मैं एक कमजोर रोगी हूं। लेकिन चाल यह है कि एक व्यक्ति के साथ मैं वास्तव में खुद को दृढ़ और मजबूत इरादों वाला अनुभव करता हूं, और दूसरे के साथ - नरम और लचीला। ये सभी अलग-अलग स्व हैं।

यही कारण है कि गेस्टाल्ट चिकित्सक संपर्क के माध्यम से काम करता है। केवल इसी में उसका व्यक्तित्व ग्राहक के व्यक्तित्व से मिल सकता है - दूसरे के साथ बातचीत का एक तरीका। और इस बैठक में अनुभव का पारस्परिक आदान-प्रदान होता है, जिससे एक मनोचिकित्सीय प्रभाव उत्पन्न होता है - ग्राहक अपने आस-पास की दुनिया के साथ इस तरह से बातचीत करना शुरू कर देता है जिससे अंततः उसे खुशी मिलती है।

परन्तु मैं राजा के पास लौट आऊंगा और अपने पास रखूंगा। इस तथ्य के आधार पर कि व्यक्तित्व का निर्माण संपर्क से होता है, कोई भी राजा तभी राजा बनता है, जब अन्य लोग उसे राजा के रूप में देखते हैं। इसका मतलब यह है कि वास्तविक राजा होना जरूरी नहीं है - अनुचरों के लिए इसे इस तरह देखना ही काफी है। ताकि लोग स्वयं किसी व्यक्ति में शाही गुण प्रदर्शित कर सकें: महिमा, शक्ति, बड़प्पन और कुछ भी जो शाही माना जाता है। यानी स्वतंत्र रूप से उसे ऐसे गुणों से संपन्न करें, उन पर विश्वास करें और उन्हें देखें।

अक्सर उसके लिए जो कुछ बचता है वह केवल अनुमानों के लिए सुविधाजनक वस्तु बनना है - दिखाना या कम से कम अपने कार्यों से संकेत देना। उदाहरण के लिए, मुद्रा, चेहरे के भाव, आवाज़। और इससे, "रेटिन्यू-मोनार्क" अंतःक्रिया उभरेगी, जो स्थिर हो सकती है और तीव्र भी हो सकती है। फिर संचार में जितना अधिक व्यक्ति किसी विषय के व्यक्तित्व के रूप में सामने आता है दूसरे से भी ज्यादा- राजा के व्यक्तित्व के रूप में. और इसके विपरीत।

इसलिए शो बिजनेस सितारे अनुमानों की बदौलत सामने आते हैं। वे उतने ही सितारे हैं क्योंकि वे स्टारडम को खुद पर हावी होने देते हैं। उदाहरण के लिए, युवा प्रशंसक अपने आदर्श को सेक्सी मान सकते हैं, उसे सेक्स का देवता मान सकते हैं और केवल उसके साथ सेक्स के सपने देख सकते हैं। वास्तव में, वह आम तौर पर नपुंसक हो सकता है, और उसके चारों ओर कामुकता का पूरा प्रभामंडल दमित होने के अलावा और कुछ नहीं है यौन ऊर्जापिम्पल लड़कियाँ. दूसरों के साथ भी ऐसा ही है. अक्सर जो चीज एक सांप्रदायिक उपदेशक को पवित्र बनाती है, वह उसके उन्मत्त पैरिशियन होते हैं जो अपने अच्छे गुणों का श्रेय नहीं लेते हैं। बिजनेस गुरु ऐसे कम बिजनेसमैन होते हैं जो सफलता का सपना देखते हैं, लेकिन अपनी उपलब्धियों का अवमूल्यन करते हैं। और इसी तरह। कभी-कभी एक स्टार को बस इतना ही चाहिए होता है कि वह प्रशंसकों को उस पर स्टारडम दिखाने से न रोके।

मैकियावेली ने एक बार जो कहा था उसे बाद में फ्रायड ने "संक्रमण" और "प्रतिसंक्रमण" की अवधारणाओं में प्रकट किया।

यह वास्तव में कैसे होता है? एक राजा और एक दरबारी के उदाहरण का उपयोग करते हुए, यह अशाब्दिक बातचीत इस तरह दिखती है:

दरबारी: "महाराज, आपके साथ मैं खुद को राजा के दरबारी के रूप में अनुभव करता हूँ!"

राजा: “शानदार, मेरे दरबारी! मुझे आपके साथ अपनी रॉयल्टी का अनुभव करना पसंद है। अच्छा काम करते रहें।"

कानून 5
अनुयायी बनाएं, असंतुष्टों को पहचानने में सक्षम बनें

क़ानून का बयान

राजा के चारों ओर एक अच्छा अनुचर होता है। दरबारियों की वफादारी बड़ी आग लगने की स्थिति में भी असंतोष की आग को बुझाने में मदद करेगी। इसलिए, दुर्घटनाओं के खिलाफ अपना बीमा कराएं।

कानून की व्याख्या

एक नेता को लोगों को प्रबंधित करने के सबसे महत्वपूर्ण कानूनों में से एक के बारे में कभी नहीं भूलना चाहिए: उसका अनुचर राजा बनाता है। अर्थात्, उसकी प्रतिष्ठा और, परिणामस्वरूप, उसके प्रति दूसरों का रवैया अक्सर नेता के आसपास के लोगों पर निर्भर करता है। ऐसा माना जाता है कि एक योग्य व्यक्ति कभी भी अपने बगल में चापलूस या चापलूस को बर्दाश्त नहीं करेगा। उपस्थिति समान विषयबॉस से घिरे रहने से लोग स्वयं नेता के चरित्र और गुणों का आकलन कर सकते हैं।

इसके अलावा, स्मार्ट और समर्पित अधीनस्थ सबसे अप्रिय स्थिति से बाहर निकलने में मदद कर सकते हैं, चाहे वह बदनामी हो या मुकदमा। एक नेता जितना अधिक श्रमपूर्वक अपने प्रतिनिधियों और सहायकों का चयन करता है, किसी भी कठिन परिस्थिति से विजयी होने की उसकी संभावना उतनी ही अधिक होती है। इस गतिविधि पर बिताया गया समय हमेशा फायदेमंद होता है: एक अच्छा अनुचर समय रहते टीम के भीतर असंतोष की आग को पहचान सकता है और बुझा सकता है।

राजा का अनुचर वह अविनाशी स्तंभ है जिस पर पूरा राज्य टिका हुआ है। प्रबंधक, अपनी सारी इच्छा के बावजूद, एक ही समय में उद्यम की सभी समस्याओं पर विचार करने और उन्हें हल करने में सक्षम नहीं है। उनका मुख्य कार्य वैश्विक लक्ष्यों की योजना बनाना और समन्वय करना और उन्हें कंपनी के लिए निर्धारित करना है। लेकिन इसका मतलब यह बिल्कुल नहीं है कि उत्पादन प्रक्रिया से जुड़ी या कार्य टीम के भीतर संबंधों से संबंधित छोटी-छोटी रोजमर्रा की समस्याएं मौजूद नहीं हैं, या उन्हें समाधान की भी आवश्यकता नहीं है।

जैसा कि उमर खय्याम ने कहा था, जीवन एक शृंखला है और इसमें छोटी-छोटी चीजें कड़ियाँ हैं; कोई भी कड़ियों को नजरअंदाज नहीं कर सकता। ये अनिवार्य "छोटी चीज़ें" हैं जो कंपनी का जीवन बनाती हैं। लेकिन कभी-कभी किसी एक, यहां तक ​​कि प्रबंधन में बेहद प्रतिभाशाली व्यक्ति का ध्यान आकर्षित करने के लिए उनमें से बहुत सारे होते हैं। कोई भी, यहां तक ​​कि सबसे सफल, उद्यम विफल हो जाएगा यदि प्रबंधक के पास एक योग्य अनुचर नहीं है जो समय पर और सही तरीके से उत्पन्न होने वाली सभी समस्याओं को हल करने में सक्षम होगा।

एक अच्छा अनुचर उद्यम के विश्वसनीय संचालन की गारंटी है। यदि कर्मचारियों को विश्वास है कि प्रबंधक या उनका प्रतिनिधित्व करने वालों के पास उनकी समस्याओं को हल करने के लिए हमेशा समय होगा, तो बॉस, बदले में, अधीनस्थों के असंतोष से जुड़ी समस्याओं के बारे में शांत हो सकते हैं। अक्सर, सख्त, स्पष्ट और संगठित संरचना वाली कंपनियों में असंतोष की भावना कभी नहीं भड़कती।

परी कथा

एक राजा बहुत छोटा था और उसका मानना ​​था कि केवल अपनी उत्पत्ति से ही वह अपनी प्रजा के सम्मान और सभी प्रकार की विजयों के योग्य है। हालाँकि, उनका देश समृद्ध था और उनके पड़ोसी मित्रवत थे। सबसे बढ़कर, युवा राजा को बहाना बनाना और कई दिनों तक शिकार करना पसंद था, जिस पर अक्सर उसके साथ उसके जैसे युवा रईस भी होते थे। उन्होंने पूरे दिल से मौज-मस्ती की, लेकिन जब कानूनों को अपनाने और शाही परिषद के साथ बैठकों का समय आया, तो अनुचर राजा के साथ रहे, न केवल मौज-मस्ती के साथ, बल्कि उन मामलों में भी उनकी मदद करने की कोशिश की जो उनके लिए कठिन थे। युवा शासक. साल बीतते गए, राजा को अनुभव प्राप्त हुआ, लेकिन उसका अनुचर पहले की तरह हमेशा पास ही रहता था। उनके करीबी लोग उनके सबसे करीबी दोस्त और मददगार बने रहे, सच्चे दोस्तों की तरह उनके साथ खुशी और गम दोनों साझा करते रहे।

लेकिन, दुर्भाग्य से, समृद्धि हमेशा के लिए नहीं रह सकती। और एक दिन मुसीबत आई: दूर के पड़ोसियों में से एक ने विश्वासघाती रूप से समृद्ध राज्य पर हमला किया। भाड़े के सैनिकों की भीड़ देश पर उतरी, न तो महिलाओं और न ही बच्चों को बख्शा। उन्होंने एक के बाद एक गाँव, एक के बाद एक शहर उजाड़ दिये। शाही सैनिकों ने स्वयं राजा के नेतृत्व में दुश्मन से लड़ाई लड़ी, जिन्होंने हर लड़ाई में अपनी जान जोखिम में डाली। उनका अनुचर हमेशा पास ही रहता था; साधारण योद्धाओं के वेश में, उनके करीबी लोग राजा के बगल में लड़े और दुश्मन के तीरों और तलवारों से उनकी रक्षा की।

और फिर एक लड़ाई में उन पर घात लगाकर हमला किया गया: टुकड़ी को उससे कई गुना अधिक संख्या में दुश्मन सेनाओं ने घेर लिया था। राजा को आसन्न मृत्यु का सामना करना पड़ रहा था। और फिर शाही अनुचर के रईसों में से एक ने विरोधियों की ओर अपना घोड़ा तान दिया, और उनका ध्यान अपनी ओर मोड़ने की कोशिश की। बेशक, वह मर गया, लेकिन साथ ही उसने कई दुश्मनों को भी मार डाला। फिर एक और रईस ने उसका अनुसरण किया। इस समय, टुकड़ी घेरा तोड़ने में सक्षम थी। हालाँकि, मुख्यालय के बहुत करीब, टुकड़ी पर फिर से हमला किया गया। और राजा के अनुचरों ने उसे फिर से तीरों और तलवारों से बचाया, जिससे उसे भागने का मौका मिला। लेकिन फिर भी, राजा युद्ध में घायल हो गया, और उसके बचे हुए सरदारों ने, उसे अपने ऊपर ढककर, राजा को मुख्यालय में ले गए और इस तरह उसकी जान बचाई।

इस कहानी का नैतिक सरल है: खुश है वह संप्रभु जिसके पास ऐसे योद्धा हैं, जिनकी वीरता राज्य के हितों की रक्षा करती है।

एक अच्छा अनुचर क्या है? यह पेशेवरों की एक घनिष्ठ टीम है जो नेता को घेरे रहती है और उनके सामने आने वाली किसी भी समस्या को हल करने के लिए अपनी ताकतों का समन्वय करने के लिए किसी भी समय तैयार रहती है। बेशक, हर कंपनी का नेता ऐसी टीम का दावा नहीं कर सकता, लेकिन हर कोई एक टीम बनाने का प्रयास करता है। इसलिए, किसी कंपनी के प्रमुख के लिए कर्मचारियों पर कड़ी नज़र रखना, सबसे प्रतिभाशाली, समर्पित और सभ्य लोगों को करीब लाना बहुत महत्वपूर्ण है। सामान्य उद्देश्य के प्रति व्यक्तिगत निष्ठा ने एक से अधिक बार नेताओं को हार से बचने में मदद की है। इसलिए यह कथन कि कार्मिक ही सब कुछ तय करता है, आज भी प्रासंगिक है।

किसी भी टीम में असन्तुष्ट लोगों का समूह अवश्य होगा। प्रबंधक के प्रति उनका रवैया व्यक्तिगत कारणों या कार्य पद्धतियों से असहमति के कारण हो सकता है। महत्वपूर्ण बात यह है कि कोई नेता चाहे (किसी कंपनी, उद्यम या राज्य का) कितने भी ऊंचे पद पर क्यों न हो, फिर भी वह अपने अधीनस्थों के असंतोष से अछूता नहीं रहता है।

ऐसी स्थिति में सही वातावरण न केवल नेता के हितों की रक्षा करेगा, बल्कि असंतुष्टों के प्रभाव को बेअसर करने में भी सक्षम होगा। अक्सर किसी नेता की हैसियत उसके आसपास रहने वाले लोगों से ही तय होती है। इसलिए, यदि आप वास्तव में सीखना चाहते हैं कि लोगों को प्रभावी ढंग से कैसे प्रबंधित किया जाए, तो आपको केवल अपनी ताकत पर भरोसा नहीं करना चाहिए - एक वफादार, अनुभवी और, सबसे महत्वपूर्ण, पेशेवर टीम चुनें जो आपके हितों और व्यवसाय की रक्षा कर सके।

कानून का प्रमाण

महान इतालवी राजनीतिज्ञ और विचारक मैकियावेली ने एक बार कहा था, "यह अनुचर ही है जो राजा बनाता है।" इस आदर्श वाक्य को सभी देशों के शासकों ने अपनाया और इतिहास ने बार-बार इसकी सत्यता साबित की है। उदाहरण के लिए, हम जीवन को याद कर सकते हैं और गौरवशाली शासनकालपीटर प्रथम महान. उनके सभी सुधारों का लक्ष्य यूरोपीयकरण था पुराना रूस, केवल तभी संभव थे जब किसी भी कीमत पर युवा राजा की इच्छा को पूरा करने के लिए एक वफादार अनुचर तैयार हो। यह ज्ञात है कि "पेट्रोव के घोंसले के चूजे", जैसा कि ए.एस. पुश्किन ने बाद में उन्हें बुलाया था, लंबे समय तक ज़ार द्वारा चुने गए थे।

लेकिन अंत में, यह उन्हीं का धन्यवाद था कि राजनीति और जीवन शैली में बदलाव संभव हो सका, जिसने एक पिछड़े देश को यूरोप में अग्रणी देशों में से एक बना दिया। शायद सबसे ज़्यादा में से एक उज्ज्वल उदाहरणअपने दल के राजा की वफादारी को दर्शाते हुए, यह पीटर की शाही बहन, सोफिया के विद्रोह से जुड़ा है, जिसने असंतुष्ट तीरंदाजों को अशांति के लिए उकसाया था। उस दूर के समय में, धनुर्धर कुलीन शाही सैनिक थे, जो रूसियों के दिमाग में पुराने रूस से जुड़े थे, जिसकी हिंसा की सोफिया ने इतनी वकालत की थी।

राजकुमारी की योजना में सत्ता पर पूरी तरह कब्ज़ा करना शामिल था (उसे अपने नाबालिग भाइयों-उत्तराधिकारियों - इवान और पीटर के लिए एक शासक माना जाता था)। तीरंदाज, जो युवा पीटर के व्यवहार से पूरी तरह नाखुश थे, ने राजा की मृत्यु की मांग की। दंगे की रात, 17 वर्षीय पीटर के करीबी दोस्त उसे आसन्न आक्रमण के बारे में चेतावनी देने में कामयाब रहे, जिससे उसे "मनोरंजक सैनिकों" (भविष्य के पेत्रोव्स्की और मिखाइलोव्स्की रेजिमेंट) के क्षेत्र में भागने का समय मिल गया। कुछ समय बाद, वह पूरी तरह से हथियारों से लैस होकर मास्को लौट आया और दंगा दबा दिया गया। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि बाद में शत्रुओं की प्रतिशोध की भावना अक्सर राजा पर उतनी नहीं पड़ती जितनी उसके दल पर पड़ती थी।

जैसा कि इस उदाहरण से देखा जा सकता है, एक अच्छा अनुचर न केवल उत्कृष्ट कार्य की गारंटी है, बल्कि यदि आवश्यक हो, तो जीवन बचाना और असंतुष्ट लोगों की पहचान करना भी है। अस्तित्व ऐतिहासिक तथ्य, यह बताते हुए कि कैसे संप्रभु के अनुचर के लोगों ने उसे बचाने के लिए अपनी जान जोखिम में डाल दी।

इसकी पुष्टि फ्रांसीसी राजा हेनरी चतुर्थ के इतिहास से होती है, जो उस समय फ्रांस से सटे एक छोटे से राज्य विद्रोही नवारे का राजा था। सिंहासन पर कब्ज़ा करने वाले चार्ल्स IX वालोइस की बहन, वालोइस की राजकुमारी मार्गरेट से उनका विवाह सेंट बार्थोलोम्यू की खूनी रात में समाप्त हुआ, जब "वफादार" कैथोलिक फ्रांसीसी ने हुगुएनोट नवारेसे का नरसंहार किया जो अपने राजा की शादी के लिए एकत्र हुए थे। . हेनरी ने अप्रत्याशित रूप से खुद को लौवर का कैदी पाया। इस दौरान, रानी माँ कैथरीन डे मेडिसी के आदेश पर, उनके अनुचर को उनसे मिलने की अनुमति नहीं थी - क्योंकि उन्हें डर था कि उनके राजा के प्रति वफादार नवरे दरबार के रईस उनके भागने की व्यवस्था करेंगे। इसके अलावा, कई बार फ्रांस के भावी राजा का जीवन खतरे में था: उन्होंने अपनी ही पत्नी की मदद से उसे चाकू मारने की कोशिश की, किताब के पन्नों को जहर से भिगोकर उसे जहर दे दिया और आखिरकार उन्होंने शिकार करते समय उसे मारने का फैसला किया। एक दुर्घटना के बहाने.

लेकिन रानी माँ की दुष्ट योजना विफल हो गई। राजा के प्रति वफ़ादार नवारियों ने अपनी जान जोखिम में डालकर कैथरीन के नौकरों को रिश्वत दी और इस तरह सब कुछ पता लगा लिया नवीनतम घटनाओंजो लौवर में हुआ था. शिकार के दिन, वे शाही मोटरसाइकिल के पीछे भी गए, हालांकि उससे एक सम्मानजनक दूरी बनाए रखी, जिसने, हालांकि, नवारेसे को शाही शिकार की प्रगति की सफलतापूर्वक निगरानी करने से नहीं रोका। सबसे पहले मछली पकड़ने की जगह पर पहुंचकर, वे हेनरिक को मारने के लिए काम पर रखे गए लोगों को बेअसर करने में कामयाब रहे। जब दल उस स्थान पर पहुंचा और शिकार शुरू हुआ, तो नवारसे ने राजा और रानी को जंगल के जंगलों में छिपने में मदद की और फ्रांसीसी को अपने जीवनसाथी की अनुपस्थिति का पता चलने से पहले पर्याप्त दूरी तय करने में मदद की।

इस प्रकार, अपने अनुचर की वफादारी के लिए धन्यवाद, नवरे के हेनरी न केवल कैद से बाहर निकलने में सक्षम थे, बल्कि जीवित रहने में भी सक्षम थे। वालोइस के हेनरी तृतीय की मृत्यु के बाद, छोटा भाईचार्ल्स, एक नवरेसे ने फ्रांसीसी सिंहासन ग्रहण किया। जैसा कि आप देख सकते हैं, एक वफादार अनुचर अक्सर मानवीय संबंधों के अंतहीन तमाशे में अग्रणी भूमिका निभाता है। और इतिहास कितने तथ्य जानता है जब जागीरदारों के साहस ने अपने स्वामी की जान और सम्मान बचाया, यहां तक ​​​​कि अपने जीवन की कीमत पर भी!

लेकिन समय बीतता गया, सदियाँ एक-दूसरे की जगह लेती गईं और शूरवीर वीरता के महान कारनामे अतीत में बने रहे। आधुनिक काल से, लोगों ने कूटनीति और मुकदमेबाजी के माध्यम से समस्याओं को हल करने और दुश्मनों को नष्ट करने को प्राथमिकता दी है। यदि पहले ज़हर, तीर और तलवारों का इस्तेमाल किया जाता था, तो बदनामी और तथ्यों के हेरफेर से सावधान रहना आवश्यक हो गया। तथापि मानवीय संबंधसंक्षेप में परिवर्तन नहीं होता है, और इसलिए पर्यावरण की वफादारी को अभी भी अत्यधिक महत्व दिया जाता है।

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राजा सिंहासन पर है, जो नंगी तलवारों वाले वफादार शूरवीरों से घिरा हुआ है। वे उसके सबसे वफादार और समर्पित सेवक हैं। ये वे लोग हैं जिन पर राजा अपने जीवन का भरोसा कर सकता है। वह अच्छे से शासन करता है क्योंकि उसके शूरवीर हमेशा आसपास रहते हैं और किसी भी समय राज्य की भलाई की रक्षा के लिए तैयार रहते हैं।

उदाहरण के लिए, 19वीं शताब्दी में, लंदन के सबसे प्रसिद्ध बैंकरों में से एक, जॉन नीलसन के नाम से संबंधित एक मुकदमे से ग्रेट ब्रिटेन हैरान रह गया था। उनके प्रतिद्वंद्वी ने उन पर एक गंभीर आरोप लगाया - डमी के माध्यम से राज्य का गबन। बैंकर को पूरी संपत्ति जब्त करने और 7 साल तक की कैद की धमकी दी गई। संक्षेप में, बैंकर का करियर और अच्छा नाम बर्बादी के कगार पर था। इसके अलावा, खुद नीलसन के लिए यह आरोप पूरी तरह से अप्रत्याशित था। न तो मुकदमा करने वाले दुश्मन के साथ समझौते पर पहुंचने का प्रयास, न ही बैंकर की बेगुनाही के एकत्रित तथ्य मदद कर सके - अदालत उसके पक्ष में नहीं थी।

जॉन ने अनुमान लगाया कि अभियोजन पक्ष द्वारा प्रस्तुत तथ्य अच्छी तरह से मनगढ़ंत थे, लेकिन वह इसे साबित नहीं कर सके। इसके अलावा, कोई भी प्रसिद्ध वकील इस हारे हुए मामले को नहीं लेना चाहता था और अपनी प्रतिष्ठा को खतरे में डालना नहीं चाहता था। ऐसा लग रहा था कि कुछ भी नहीं बदला जा सकता - और नीलसन का भाग्य तय हो गया।

शायद यह कहानी उसके पूर्ण पतन के साथ समाप्त हो गई होती यदि नीलसन ने एक समय में अपने आसपास सही घेरा इकट्ठा नहीं किया होता। केवल उनके सहायक ही ऐसे थे जो चोरी में अपने नेता की संलिप्तता पर विश्वास नहीं करते थे। उन्होंने उसका अच्छा नाम बचाने में उसकी मदद करने का फैसला किया। जबकि जनता का ध्यान निंदनीय जांच पर केंद्रित था, उन्होंने नीलसन को बदनाम करने वाले सभी तथ्यों की सावधानीपूर्वक जाँच की। और कुछ ही हफ़्तों के भीतर, ग्रेट ब्रिटेन सांस रोककर, खुलती कानूनी लड़ाई को देखता रहा। सभी अज्ञात तथ्यों को एकत्र करने और ज्ञात तथ्यों की दोबारा जांच करने के बाद, जॉन नीलसन के अधीनस्थ न केवल पूरी तरह से उसकी बेगुनाही साबित करने में सक्षम हुए, बल्कि कुछ हासिल भी कर सके। न्यायिक परीक्षणअपने आरोप लगाने वाले के खिलाफ.

इस कहानी से नेता को कुछ अद्भुत सांसारिक ज्ञान सीखना चाहिए: मैदान में एक व्यक्ति योद्धा नहीं है। यहां तक ​​कि सबसे शक्तिशाली व्यक्ति को भी सही माहौल की आवश्यकता होती है: कठिन समय में समर्थन, और सच्चे दोस्त जो ईमानदारी से खुशी मनाने और आम सफलता साझा करने के लिए तैयार हों।

पर्यावरण अक्सर एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है मनोवैज्ञानिक मनोदशानेता। कोई भी व्यक्ति पूर्ण अकेलेपन को शांति से सहन नहीं कर सकता। शायद इसीलिए प्रबंधक, जो अपनी दुर्गमता और गंभीरता के लिए प्रसिद्ध हैं, कभी खुद से संतुष्ट नहीं होते, न ही अपने कर्मचारियों से, न ही किए गए कार्य से।

यह जागरूकता कि एक विश्वसनीय रियर है जो हमेशा कवर कर सकता है और मदद कर सकता है मुश्किल हालातया बस स्थिति को शांत करने में मदद करें, काम को एक रचनात्मक, जीवंत प्रक्रिया में बदल दें, जो लगातार बदलती रहे, लेकिन हमेशा सफल रहे। दूसरी ओर, सही दल का अभाव न केवल एक दिन बिना राज्य के राजा बनने का जोखिम है, बल्कि मनोवैज्ञानिक रूप से भी बेहद खतरनाक है। गंभीर स्थिति, काम को कठिन परिश्रम में बदलना।

कई अग्रणी कंपनियाँ, चाहे वे कुछ भी करें, समान विचारधारा वाले लोगों के समूह के रूप में पैदा हुई थीं। ऐसे समूह के नेता ने शुरू किए गए उद्यम का नेतृत्व किया, बाकी लोग उसके निकटतम सहायक बन गए - उसका दल, लेकिन साथ ही उनके मैत्रीपूर्ण संबंध संरक्षित रहे। उद्यम में "अपने" लोगों के होने से, किसी भी प्रबंधक के लिए टीम के भीतर की मनोदशा के बारे में जानना और इस प्रकार असंतोष के बारे में सीखना आसान हो जाएगा।

पिछली शताब्दी की शुरुआत में रहने वाले ऑस्ट्रेलियाई उद्यमी निक टेरेंस की कहानी एक बार फिर इस कथन की सत्यता की पुष्टि करती है। उन्होंने अपना करियर ऑस्ट्रेलिया के शुष्क क्षेत्र में एक गरीब किसान के रूप में शुरू किया। अपने कई दोस्तों के साथ, जिन्होंने अपने स्वयं के बड़े फार्म के सपने को साकार करने का फैसला किया, उन्होंने सिडनी के एक बैंक से ऋण लिया, जिससे उन्होंने जमीन का एक बड़ा भूखंड खरीदा, और दुर्लभ किस्म की भेड़ों का प्रजनन शुरू किया, जो अपनी उत्कृष्ट गुणवत्ता के लिए प्रसिद्ध हैं। ऊन। काम कठिन था, लेकिन इसके बावजूद टेरेंस और उनके दोस्तों की कड़ी मेहनत ने नए फार्म को सफलता दिलाई।

कुछ साल बाद, टेरेंस पहले से ही खेतों और कच्चे माल प्रसंस्करण कार्यशालाओं में श्रमिकों को काम पर रखने में सक्षम था। फार्म एक समृद्ध फार्म में बदल रहा था - और ऐसा लग रहा था कि निक का सपना सच होने वाला था। लेकिन कृषि श्रमिकों में असंतोष बढ़ता गया, जिसे उनके प्रतिस्पर्धियों ने सक्रिय रूप से बढ़ावा दिया। और निक को जल्द ही एक समस्या का सामना करना पड़ा, जिसे हल करने में उनके सहायकों ने उनकी मदद की। श्रमिकों से बात करने के बाद, वे यह पता लगाने में सक्षम हुए कि एक निश्चित प्रतिस्पर्धी फार्म असंतोष भड़काने के लिए श्रमिकों में से एक को भुगतान कर रहा था। संघर्ष को समय पर सुलझा लिया गया और कर्मचारी को निकाल दिया गया।

इस प्रकार, सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक एक अच्छी तरह से चयनित और सिद्ध टीम है, जिस पर प्रबंधक हमेशा भरोसा कर सकता है।

कानून का दूसरा पक्ष

लेकिन लोगों के प्रबंधन के किसी भी कानून की तरह, यह कानून गंभीर गलतियों से भरा है जो नेता के अधिकार को अपूरणीय क्षति पहुंचा सकता है। उनमें से पहला और सबसे आम है उद्यम में काम करने वाली टीम से प्रबंधक का क्रमिक अलगाव। सारा काम अपने अनुचरों को सौंपने के बाद, राजा जल्द ही खुद को इसके बंधक के रूप में, अपने कार्यालय की चार दीवारों के भीतर बंद पा सकता है।

आधिकारिक राय

मेरा राज्य मेरे मित्र हैं, मेरे सिंहासन पर खड़े योद्धा हैं। मुझे उनके धन और कुलीनता में बहुत कम रुचि है, ये दोनों मैं उन्हें स्वयं देने में सक्षम हूं, लेकिन उनके अलावा, कौन मुझे हमारे गौरवशाली फ्रांस में एक समृद्ध शासन का विश्वास दिला सकता है? इसलिए, मैं केवल यही कामना कर सकता हूं कि मेरा प्रत्येक ताज पहनाया हुआ पड़ोसी अपने आप को एक समान अनुचर के साथ घेर ले, जिनसे आप मुंह मोड़ने से नहीं डरते।

हेनरी चतुर्थ, फ्रांस के राजा

यह ए.एस. पुश्किन की बहुत ही शिक्षाप्रद परी कथा "ज़ार साल्टन के बारे में" को याद करने का समय है। इस कहानी में, राजा की इच्छा का आदेश उसके अनुचर को दिया जाता था। कोई भी नेता जो काम करने के बजाय शांति पसंद करता है वह इस पद की सारी "सुंदरता" का अनुभव कर सकता है। स्थिति विशेष रूप से नाटकीय हो सकती है यदि कोई महत्वाकांक्षी और महत्वाकांक्षी व्यक्ति "शाही अनुचर" में घुसपैठ करता है। खुद एक प्रबंधक की जगह लेने का सपना देखते हुए, वह उसे जीतने और पूर्ण विश्वास को प्रेरित करने के लिए हर संभव प्रयास करेगा, इस प्रकार कंपनी के प्रबंधन को नियंत्रित करेगा। यह आश्चर्य की बात नहीं होगी यदि कुछ समय बाद यह सहायक अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर ले।

ऐसा " ग्रे कार्डिनल्स“, जिनकी नीतियां प्रबंधक के निर्णयों की तुलना में उद्यम के जीवन में अधिक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं, यह एक काफी सामान्य घटना है। इसका कारण ख़राब ढंग से चुना गया वातावरण है। कुछ कर्मचारियों को अपने करीब लाते समय प्रबंधक को बहुत सावधान रहना चाहिए। ऐसा करने के लिए, आपको अपने घमंड के बारे में भूलने की ज़रूरत है, ताकि आप अपने आप को चापलूसों और चापलूसों से न घेरें। क्योंकि इस मामले में, नेता के अंधे हो जाने, अज्ञात की ओर ले जाने का जोखिम रहता है।

इस कानून का पालन करते समय की गई एक और गलती नेता के बीच "पसंदीदा" की उपस्थिति है। आमतौर पर किसी नेता के वातावरण में ऐसे व्यक्तित्वों के प्रकट होने का कारण होता है पारिवारिक संबंध. लेकिन इस बात की काफी संभावना है कि "पसंदीदा" खुद को खोजने की अपनी क्षमता के कारण प्रबंधक का दिल जीतने में सक्षम था सही समयसही जगह में। ऐसे लोग बॉस के सामने नौकर या विदूषक की भूमिका निभाने के लिए तैयार रहते हैं, यानी उसके सभी आदेशों को पूरा करने या किसी भी स्थिति में मनोरंजन करने के लिए, जब तक कि उसकी सर्वोच्च दया उन्हें नजरअंदाज न कर दे।

एक अदूरदर्शी प्रबंधक के लिए खुद को ऐसे अनुचर से घेरना और साथ ही उद्यम में वास्तविक शक्ति खोना मुश्किल नहीं होगा। इस संबंध में, यह अपने परिवेश पर करीब से नज़र डालने, इसे बनाने वाले लोगों की कार्यशैली का निरीक्षण करने और, सबसे महत्वपूर्ण बात, कभी भी सत्ता की बागडोर न छोड़ने लायक है, ताकि एक दिन भी ऐसा न हो। बिना राज्य वाला राजा.

कानून 6
न्यूनतम हानि के साथ संघर्ष निपटाने में सक्षम हो

क़ानून का बयान

यहां तक ​​कि सबसे अच्छी तरह से समन्वित टीम में भी संघर्ष होते हैं, जो इसमें संबंधों के विकास को इंगित करता है, लेकिन इस कारक को ध्यान में रखते हुए भी, संघर्ष को समाधान की आवश्यकता होती है। प्रबंधक का लक्ष्य इसे कम से कम संभावित नुकसान के साथ करना है, न कि जल्दबाजी में निर्णय लेना जिसे बाद में ठीक करना असंभव होगा।

कानून की व्याख्या

कार्य दल... इस अवधारणा में बहुत कुछ डाला गया है! इस वाक्यांश के पीछे कितना अनकहा छिपा है, जो पहली नज़र में कुछ भी महत्वपूर्ण नहीं दर्शाता है! जो लोग एक टीम बनाते हैं, वे इसे समान गुणों के कारण नहीं, बल्कि भाग्य के आदेश के अनुसार बनाते हैं। लेकिन इससे भी दिलचस्प है उनके रिश्ते का विकास। आख़िरकार, अगर आम सोच के कारण करीब आए लोगों के रिश्तों का कुछ हद तक अनुमान लगाया जा सकता है, तो एक कार्य दल में सब कुछ अलग होता है। लोग एक-दूसरे के चरित्र लक्षणों के बारे में कुछ नहीं जानते हैं और एक सामान्य कार्य करने की प्रक्रिया में उन्हें सीखते हैं। जैसा कि हम जानते हैं, एक सामान्य कारण लोगों को एक साथ लाता है। लेकिन इसका उलटा भी होता है...

ऐसी स्थितियों में ही यह कानून काम करना चाहिए। एक सच्चे नेता को कर्मचारियों के बीच संबंधों को नियंत्रित करना चाहिए। कार्य समुदाय के बीच संघर्ष जहाज पर एक छेद की तरह है। कर्मचारियों के बीच उत्पन्न होने वाली असहमति, सीधे काम और व्यक्तिगत दोनों मुद्दों से संबंधित, सफल विकास और प्रबंधन की संभावना को काफी कम कर सकती है उत्पादन प्रक्रिया. निःसंदेह, ऐसी स्थिति में सबसे पहले नेता को ही कष्ट होगा, क्योंकि संघर्ष के परिणामों को हल करना उसी पर निर्भर होगा।

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राजा सुलैमान. वह अपनी निष्पक्षता और दोनों पक्षों की राय को ध्यान में रखते हुए संघर्षों को सुलझाने की क्षमता के लिए प्रसिद्ध हैं। वह अपनी बुद्धि और अंतर्दृष्टि, रहस्यों के लिए सम्मान का आदेश देता है मानवीय आत्माउसके लिए कोई रहस्य नहीं हैं. वह नैतिक शिक्षाएँ पढ़ने का प्रयास नहीं करता, क्योंकि वह समझता है कि उन्हें उचित रूप से ग्रहण नहीं किया जायेगा। वह बस स्थिति का वैसा ही वर्णन करता है जैसी वह है, लेकिन वह इसे इतनी सटीकता से करता है कि लोग बिना किसी आपत्ति के उसकी बात सुनते हैं। उनका निर्णय निष्पक्ष है, इसकी निष्पक्षता में कोई संदेह नहीं है।

जो नकारात्मक स्थिति उत्पन्न हुई है उसे सुधारना नहीं, बल्कि उसे रोकना अधिक सही होगा। हालाँकि, यह सबसे कठिन बात है। एक प्रबंधक के लिए यह नोटिस करना कितना मुश्किल हो सकता है कि उसके अधीनस्थों के बीच गंभीर मतभेद पैदा हो गए हैं! हालाँकि, दूरदर्शिता एक अच्छे बॉस का एक अनिवार्य गुण है, इसलिए इस गरिमा के मालिक के लिए आने वाले तूफान की भविष्यवाणी करना मुश्किल नहीं होगा।

सबसे पहले, संघर्ष की स्थिति को समय पर नोटिस करने के लिए, प्रबंधक को अपने अधीनस्थों के "करीब" होना चाहिए। आख़िरकार, अगर वह लगातार अपने कार्यालय में समय बिताता है और "लोगों के बीच नहीं जाता है", तो वह आसानी से स्पष्ट चूक जाएगा। ऐसे उद्यमों में जहां कर्मचारी अपने बॉस को दृष्टि से भी नहीं जानते हैं, अक्सर विभिन्न घटनाएं उत्पन्न होती हैं, जिनके समाधान के लिए कुछ आंतरिक संसाधनों की सक्रियता की आवश्यकता होती है।

कर्मचारियों के बीच टकराव उससे कहीं अधिक बार होता है, जितना मालिकों को इसके बारे में पता होता है। कर्मचारी आम तौर पर यह सुनिश्चित करने का प्रयास करते हैं कि उभरती असहमति के बारे में अफवाहें उच्च संरचनाओं तक न पहुंचें। कुछ हद तक, यह सही है, क्योंकि प्रत्येक संघर्ष में किसी मध्यस्थ, किसी प्रकार के मध्यस्थ के हस्तक्षेप की आवश्यकता नहीं होती है। हालाँकि, गंभीर झगड़े निश्चित रूप से कार्य प्रक्रिया की समग्र लय को प्रभावित करेंगे, और यहीं पर प्रबंधक का हस्तक्षेप आवश्यक है।

बेशक, हस्तक्षेप नाजुक होना चाहिए। तानाशाह मालिक जो परस्पर विरोधी लोगों को सार्वजनिक सामूहिक सुनवाई के लिए बुलाते हैं, सौभाग्य से, अतीत की बात है। वर्तमान में, नेता न्यूनतम नुकसान के साथ संघर्ष को सुलझाने की कोशिश कर रहा है। और इससे पता चलता है कि उनके पास व्यावहारिक सोच है और वे जिस पद पर हैं उसके लिए उपयुक्त हैं।

विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों की सबसे आम गलती यह है कि वे संघर्षरत लोगों को सिखाने की कोशिश करते हैं, उनमें संघर्ष के बारे में अपने विचार पैदा करते हैं। यह इस तथ्य को ध्यान में नहीं रखता है कि अधीनस्थ वयस्क हैं, और निश्चित रूप से, वे नैतिक शिक्षाओं को शत्रुता के साथ लेंगे। संघर्ष को सुलझाने के प्रबंधक के प्रयास अक्सर परस्पर विरोधी पक्षों की उनके संबंधों की गलत संरचना के विस्तृत विवरण के साथ साधारण निंदा में बदल जाते हैं। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि कर्मचारी इस तरह की बातचीत से नाराज़ महसूस करते हैं, लेकिन एक नियम के रूप में, उनके बीच संबंध नहीं बदलते हैं।

एक और महत्वपूर्ण बिंदु: जो संघर्ष उत्पन्न हुआ है उसमें बॉस की स्थिति। यह कोई रहस्य नहीं है कि किसी उद्यम में जो कुछ भी उठता है वह किसी न किसी रूप में सीधे प्रबंधक से संबंधित होता है। इसका मतलब यह है कि वह अधीनस्थों के बीच किसी भी संघर्ष में बहुत सीधा हिस्सा लेगा। एकमात्र अपवाद वे मामले हैं जब संघर्ष दो कर्मचारियों के बीच एक सामान्य मामूली झगड़ा होता है।

इसलिए, किसी नेता के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है कि वह किसी विवाद को सुलझाते समय किसी का पक्ष न ले। आख़िरकार, यदि वह जानबूझकर किसी का समर्थन करता है, तो वह अपने प्रतिद्वंद्वी को नाराज़ करेगा। बॉस को वर्तमान स्थिति पर विस्तार से विचार करना चाहिए और इसे हल करने के तरीके खोजने चाहिए, लेकिन किसी भी परिस्थिति में किसी और की स्थिति नहीं लेनी चाहिए।

कानून का प्रमाण

संघर्ष न केवल लगभग समान महत्व के पदों पर बैठे कर्मचारियों के बीच उत्पन्न होते हैं। अक्सर प्रबंधक और उसके किसी अधीनस्थ के बीच मतभेद उत्पन्न हो जाते हैं। इसके लिए और भी अधिक कूटनीति की आवश्यकता है, मुख्यतः नेता की ओर से। आख़िरकार, जो अधिक मजबूत होता है वह चीजों को बदलने में सक्षम होता है ताकि असहमति के परिणाम न्यूनतम हों या बिल्कुल भी न हों।

वे कहते हैं कि सम्राट पॉल प्रथम के शासनकाल के दौरान गार्ड रेजिमेंट में से एक में निम्नलिखित घटना घटी। शमार्डिन नाम के एक अधिकारी ने रूस की भलाई के लिए ईमानदारी से सेवा की। और फिर एक दिन वह महल के पहरेदारों के पास जाने के लिए तैयार हो रहा था, और उसकी माँ ने उसे विदा करते हुए कहा:

"आज आपके साथ एक अविश्वसनीय घटना घटेगी: आज आप एक सैनिक बनेंगे और पुरस्कार प्राप्त करेंगे।"

इस तरह की भविष्यवाणी से शमार्डिन में केवल थोड़ी सी घबराहट हुई।

महल से बाहर आकर, पावेल ने किसी प्रकार की अव्यवस्था देखी और शमार्डिन पर चिल्लाया:

- उसके सैनिक बनें!

अधिकारी डरकर फुसफुसाया:

- वह सही थी, मैं सैनिक बनूंगा?

- तुम किस बारे में बात कर रहे हो? - सम्राट ने उससे पूछा।

शमरदीन को सुबह की घटना के बारे में बात करनी थी।

"तुम्हारी माँ ग़लत थी: मैं तुम्हारी रैंक लौटा रहा हूँ और इसके अलावा, तुम्हें एक आदेश भी दे रहा हूँ।"

अपनी गलतियों को स्वीकार करने की क्षमता एक अद्भुत गुण है, लेकिन दुर्भाग्य से, हर नेता के पास यह नहीं है।

जिन लोगों के पास सत्ता है उन्हें दंड देने में सक्षम होना चाहिए। एक बॉस जो अपनी सज्जनता के लिए प्रसिद्ध है, उसे कार्यकारी कर्मचारियों में सहयोगी मिल सकते हैं, लेकिन कुछ लोगों को एक नेता की दृढ़ इच्छाशक्ति को महसूस करने की आवश्यकता होती है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि उद्यम में मनमानी न हो, बॉस को न केवल कार्य प्रक्रिया को नियंत्रित करना चाहिए, बल्कि कदाचार के लिए कर्मचारियों को दंडित करने में भी सक्षम होना चाहिए। इसके अलावा, सज़ाएं किस हद तक प्रभावी होती हैं, यह नेता की बुद्धिमत्ता की गवाही देता है।

सम्राट निकोलस प्रथम के शासनकाल के दौरान, एक गार्डहाउस में एक घटना घटी। अगली कहानी. दो अधिकारियों, एक नौसेना अधिकारी और एक गार्ड अधिकारी को वहां नजरबंद रखा गया। एक दिन गार्ड, जो गार्ड अधिकारी का मित्र था, ने उसे कुछ घंटों के लिए जाने दिया। लेकिन इससे नाविक में ईर्ष्या जाग गई और उसने गार्ड अधिकारी के अनधिकृत बहिष्कार की सूचना दी। परिणामस्वरूप, एक सैन्य अदालत होनी थी, जिसका फैसला उन दोनों को सैनिकों की श्रेणी में पदावनत करने का था।

हालाँकि, सम्राट ने फैसला बदल दिया। वह गार्डमैन को सेना में भेजने के लिए सहमत हो गया, लेकिन नाविक को निंदा के लिए वेतन देने का आदेश दिया। लेकिन नाविक के व्यक्तिगत रूप में, सम्राट ने यह बताने का फैसला किया कि वेतन किस लिए प्राप्त हुआ था।

आधिकारिक राय

किसी भी झगड़े के परिणाम अनिवार्य रूप से होते हैं। उभरते हुए संघर्ष को ख़त्म करने की क्षमता सम्मान के योग्य गुण है। छोटी सोच वाले लोग छोटे-मोटे अपमान के प्रति संवेदनशील होते हैं; महान बुद्धि वाले लोग हर चीज़ पर ध्यान देते हैं और किसी भी चीज़ से नाराज नहीं होते हैं। हमेशा दूसरों से अधिक होशियार रहने की इच्छा से बढ़कर मूर्खतापूर्ण कुछ भी नहीं है। स्मार्ट वह नहीं है जिसे मौका स्मार्ट बनाता है, बल्कि वह है जो समझता है कि बुद्धिमत्ता क्या है, इसे पहचानना जानता है और इसकी प्रशंसा करता है। एक व्यक्ति की अलग दिखने और साधु के रूप में दिखने की इच्छा उसे उसके स्थान पर रखने की इच्छा पैदा करती है।

डेल कार्नेगी

किसी भी उद्यम के प्रबंधन में सज़ा अवश्य होनी चाहिए, लेकिन प्रबंधक को स्वयं यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उसकी सज़ा उचित है। तभी इसे सभी अधीनस्थों के लिए एक सबक के रूप में सिखाया जा सकता है, न कि केवल सीधे दंडित किए गए व्यक्ति के लिए। यह एक और कारण है कि एक सच्चे नेता के पास सांसारिक ज्ञान और दूरदर्शिता होनी चाहिए।

कुछ नेताओं की बुद्धिमत्ता सराहनीय है, लेकिन, दुर्भाग्य से, यह अलग तरह से होता है। यदि किसी विशेष उद्यम के प्रबंधकों में न्यूनतम नुकसान के साथ संघर्ष को हल करने की क्षमता है, तो कर्मचारी खुद को भाग्यशाली मान सकते हैं। हालाँकि, कुछ प्रकार के बॉस भी हैं जो प्रदर्शनात्मक उद्देश्यों के लिए किसी भी संघर्ष को भड़काना पसंद करते हैं, इसे एक लंबे शीत युद्ध में बदल देते हैं। बेशक, ऐसे प्रबंधकों द्वारा प्रबंधित उद्यमों का कल्याण वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ देता है, क्योंकि कार्य दल के बीच प्रचलित माहौल सीधे कार्य प्रक्रिया और कंपनी की छवि दोनों को प्रभावित करता है। इसीलिए गंभीर कंपनियों के प्रबंधक कर्मचारियों के बीच संबंधों के मुद्दे को गंभीरता से लेने की कोशिश करते हैं।

अनेक ऐतिहासिक आंकड़ेन्यूनतम नुकसान के साथ संघर्षों को हल करने की उनकी क्षमता के लिए प्रसिद्ध। उदाहरण के लिए, ग्रैंड डचेस ओल्गा। एक युवा महिला जो विधवा थी, उसकी गोद में एक छोटा बेटा था, उसने राज्य सत्ता जैसा भारी बोझ अपने ऊपर ले लिया। ओल्गा के शासनकाल की शुरुआत से पहले, रूस लगातार आंतरिक युद्धों में था। वास्तव में, ओल्गा के लिए यह अधिक तर्कसंगत होगा कि वह पाशविक बल पर आधारित सरकार की एक समान पद्धति का चयन करे। उसके पास एक मजबूत दस्ता था, जिसका अर्थ है कि सबसे सुरक्षित बात राज्य सत्ता की परिचित छवि को चुनना होगा। और इस तथ्य ने इसमें योगदान दिया कि देश में चीजों की बहुत उपेक्षा की गई थी।

लेकिन ओल्गा बिल्कुल अलग रास्ता चुनती है। यह शासक की सामान्य छवि को पूरी तरह से बदल देता है, जिससे वह अधिक निष्पक्ष और बुद्धिमान बन जाता है। इस महिला ने छेड़ने की नहीं, बल्कि सभी आंतरिक युद्धों को सुलझाने की कोशिश की, उन्हें पूरी तरह से खत्म करने के लिए उनकी घटना के कारण को समझने की कोशिश की। ऐतिहासिक दस्तावेज़ जो आज तक जीवित हैं, संकेत देते हैं कि वह सफल हुईं।

ग्रैंड डचेस के उदाहरण का उपयोग करते हुए, आइए विचार करने का प्रयास करें संभावित तरीकेऔर सरकार के तरीके. मान लीजिए कि किसी उद्यम में जहां कर्मचारियों के बीच संबंध बहुत तनावपूर्ण हैं, प्रबंधन में बदलाव होता है। पूरी तरह से सत्ता में आता है नया व्यक्ति, इस उद्यम के प्रबंधन सिद्धांतों से अपरिचित। उसे क्या करना चाहिए, अपने व्यवहार और नेतृत्व का आधार क्या लेना चाहिए?

मान लीजिए कि वह उद्यम के सामाजिक माहौल पर ध्यान नहीं देगा, बल्कि कार्य प्रक्रिया को सीधे नियंत्रित करने की नीति अपनाएगा। यह संभव है कि शुरुआत में चीजें वास्तव में अच्छी होंगी। हालाँकि, कुछ समय बाद, और, वैसे, बहुत जल्द, प्रबंधक को एक गंभीर समस्या का सामना करना पड़ेगा, जो इस प्रकार है। अधीनस्थों के बीच संघर्ष से समग्र रूप से उद्यम की शक्ति कमजोर हो जाती है। इस बात पर आश्वस्त होने के लिए, रूस को याद करना पर्याप्त है जब इसे अभी तक महान नहीं कहा जाता था। आंतरिक युद्धों ने आंतरिक संसाधनों को कमजोर कर दिया, यही कारण है कि राज्य की क्षमता अप्राप्त रह गई। यह अच्छा है कि कोई था जिसने इस समस्या का समाधान किया। लेकिन यह अलग हो सकता था.

आइए आधुनिक समय पर लौटें। आइए मान लें कि नया प्रबंधक उद्यम में एक अलग नीति अपनाना शुरू कर देता है - कर्मचारियों की व्यक्तिगत समस्याओं में सक्रिय हस्तक्षेप की नीति, यह मानते हुए कि उसे ऐसा करने का अधिकार है। जल्द ही अधीनस्थों के बीच असंतोष पैदा होगा और विकसित होगा। निःसंदेह, क्योंकि बॉस ऐसी किसी बात को छूता है, जिससे कुल मिलाकर उसे कोई सरोकार नहीं होना चाहिए।

इस मामले में हमें क्या करना चाहिए? दोनों समान रूप से बुरे हैं. आइए हम फिर से राजकुमारी ओल्गा को याद करें और राज्य पर शासन करने में उनके व्यवहार को आधुनिक समय में पेश करने का प्रयास करें। बुद्धिमान महिला ने सबसे पहले झगड़ों का कारण समझने की कोशिश की। ऐसी स्थिति में जहां राजकुमार अपने पड़ोसियों से अधिक मजबूत माने जाने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, उपदेशात्मक बातचीत करना मूर्खता है। हमें आंतरिक युद्धों के मूल कारण को समझने का प्रयास करना चाहिए, न कि उन्हें कठोर दबाव से दबाना चाहिए।

किसी उद्यम में संघर्षों के उभरने का एक कारण मौजूदा प्रक्रियाओं से कर्मचारियों का असंतोष और उद्यम की कठिन वित्तीय स्थिति है। निःसंदेह, इन सबका सीधा प्रभाव श्रमिकों पर पड़ता है। वे उस असमान स्थिति से भी असंतुष्ट हो सकते हैं जिसमें, उदाहरण के लिए, एक विभाग के कर्मचारियों की तुलना दूसरे से की जाती है। इस वजह से, सभी संभावित संघर्षों का एक अच्छा आधा हिस्सा उत्पन्न होता है।

जब आप किसी शाही व्यक्ति का जिक्र करते हैं तो एक शानदार पोशाक, एक मुकुट और आसपास मौजूद लोगों की भीड़ दिमाग में आती है। कोई दूसरा रास्ता नहीं है - शाही अनुचर हर समय एक अनिवार्य विशेषता रहा है, और कुछ हद तक राजवंश के प्रतिनिधि की शक्ति का संकेत भी। मैकियावेली का वाक्यांश, जो इस लेख का शीर्षक बन गया, एक कारण से लोकप्रिय हो गया: बहुत कुछ रेटिन्यू पर निर्भर था। लेकिन, अपने यूरोपीय "मुकुट में भाइयों" के विपरीत, रूसी सम्राटवे न केवल उच्च पदवी वाले सज्जनों से घिरे हुए थे: उनके अनुचर में वरिष्ठ अधिकारी और जनरल शामिल थे।

एडजुटेंट्स जनरल

लेकिन ये तुरंत नहीं हुआ. पीटर I के शासनकाल से पहले, इसे हल्के शब्दों में कहें तो, अनुचर कुछ शक्तियों के साथ सेवा कर्मी थे। 1713 के बाद से, बटलर एक मुख्य मार्शल में बदल गया, बिस्तर नौकर एक मुख्य चैंबरलेन बन गया, सपेरा एक मुंडन बन गया, और कमरे का रईस एक चैंबरलेन कैडेट बन गया। अदालत के बाकी रैंकों में भी इसी तरह के बदलाव हुए, जिसके परिणामस्वरूप सामान्य अनुचर सैन्य रैंकों के एक झुंड में बदल गया। पीटर प्रथम की यह भी राय थी कि उसके आसपास की भीड़ के अलावा, उसकी संख्या में कम से कम दो लोग ऐसे होने चाहिए जिन पर वह भरोसा कर सके जैसे उसने खुद पर भरोसा किया था। इसलिए, उसी 1713 में, उन्होंने विशेष रूप से सहायक जनरल के दो पद पेश किए, जिन्हें तुरंत "संप्रभु लोगों" द्वारा भर दिया गया: पावेल यागुज़िन्स्की और एंटोन डेवियर। वे बाद में समान रूप से महत्वपूर्ण पद प्राप्त करने वाले पहले व्यक्ति थे: यागुज़िन्स्की साम्राज्य के अभियोजक जनरल बने, और डेवियर सेंट पीटर्सबर्ग के पुलिस प्रमुख बने।

अन्ना इयोनोव्ना ने फैसला किया कि दो सहायक जनरल उसके आकार के नहीं थे, और उनकी संख्या बढ़ाकर दस कर दी। इतिहास मौन है कि क्या ये लोग खून की आखिरी बूंद तक अपनी साम्राज्ञी के प्रति वफादार थे, या केवल "अन्न स्थानों" से खुश थे। अन्ना इयोनोव्ना ने इस पद पर केवल युद्ध-परीक्षित जनरलों को नियुक्त किया - या तो वह अपने अहंकार को बढ़ावा दे रही थी (उन लोगों को आदेश देना अच्छा है जिन्होंने शत्रुता के दौरान सैनिकों का सम्मान अर्जित किया था), या उसने फैसला किया कि वे ही बेहतर तरीके से सामना करने में सक्षम थे दूसरों की तुलना में उन्हें जो ज़िम्मेदारियाँ सौंपी गई हैं। हालाँकि, जनरलों नई स्थितिउन पर कोई बोझ नहीं था - परेशानी की कमी, समाज में साम्राज्ञी के साथ जाने जैसे सरल कार्य और कुछ स्थानों पर क्षतिग्रस्त हुए गौरव की भरपाई से कहीं अधिक उत्कृष्ट वेतन। अन्ना इयोनोव्ना के अधीन पहले सहायक जनरलों में से एक अर्न्स्ट बिरोन के भाई, गुस्ताव थे। हालाँकि, गर्म स्थान और धूल रहित काम के बावजूद, वह केवल तीन वर्षों तक महारानी के साथ रहे: आतिथ्य का दुरुपयोग न करने और संरक्षण की परवाह न करने का निर्णय लिया (या शायद वह बहुत दोषी था - मंच के पीछे उन्हें कौन सुलझाएगा) , गुस्ताव, अपनी नियुक्ति के तीन साल बाद, रूसी-तुर्की युद्ध के लिए रवाना हो गए, जहां उन्होंने खुद को अपनी सारी महिमा में दिखाया: उन्होंने एक से अधिक बार लड़ाई में खुद को प्रतिष्ठित किया, कमांड और अपने अधीनस्थों दोनों का सम्मान अर्जित किया, और अंततः प्राप्त किया। जनरल-इन-चीफ का पद.

1775 में, विशेष रूप से अनुचर वर्ग के लिए एक शीर्षक सामने आया। उन्हें कैथरीन द्वितीय द्वारा पेश किया गया था, और सहयोगी-डे-कैंप ने, रेटिन्यू में अपना सही स्थान लेते हुए, रैंकों की तालिका में भी एक जगह छीन ली: वहां रैंक एक सेना कर्नल के बराबर थी। केवल वे अधिकारी जो सैन्य सेवा के दौरान किसी तरह से खुद को अलग करने में कामयाब रहे, वे ही इस पर कब्जा कर सकते थे। एडजुटेंट जनरल की स्थिति में वृद्धि हुई: अब केवल लेफ्टिनेंट जनरल या उच्चतर पद वाला व्यक्ति ही इसका दावा कर सकता था।

प्रत्येक प्रतिनिधि शाही परिवारउन्होंने स्वयं अपने अनुचर में लोगों की संख्या निर्धारित की, लेकिन समय के साथ इसकी संख्या लगातार बढ़ती गई। अलेक्जेंडर I 71 लोगों से घिरा हुआ था, निकोलस I - 179, और अलेक्जेंडर II - 400 से अधिक। केवल अलेक्जेंडर III के तहत पर्यावरण काफ़ी कम हो गया था: केवल 105 लोग ही बचे थे। निकोलस द्वितीय ने फैसला किया कि यह उसके लिए पर्याप्त नहीं था, और फिर से अपने अनुचर को "बढ़ाया", हालांकि बहुत ज्यादा नहीं: 1914 में इसमें 171 लोग शामिल थे, जिनमें 60 से अधिक प्रमुख जनरल और रियर एडमिरल शामिल थे - उन्हें भी अदालत के लिए स्वीकार किया जाने लगा पद. लेकिन कम उच्च-जन्म वाले रईस थे: यदि अलेक्जेंडर I के तहत, "जड़हीन" ने सहायक जनरलों की कुल संख्या के एक तिहाई स्थानों पर कब्जा कर लिया, तो निकोलस II के घेरे में कुलीन परिवारचार में से केवल एक ही घमंड कर सकता था।

रात के लिए गपशप

प्रश्न उठता है: क्या यह वातावरण वास्तव में आवश्यक था, और इतनी मात्रा में? आख़िरकार, वास्तव में, सबसे पहले अनुचर केवल "शीर्षक के अनुपालन के बिंदु" से अधिक कुछ नहीं था। एडजुटेंट जनरलों और एडजुटेंट विंग के आगमन के बाद से, प्रत्येक सम्राट ने अपने कर्तव्यों को अपने स्वाद और रंग के अनुसार बदल दिया। जो सामान्य बात रही वह केवल विभिन्न प्रकार के समारोहों में उपस्थिति थी, और किसी महल में चौबीसों घंटे की ड्यूटी भी थी - जहां ताज पहनाया गया व्यक्ति समय बिताने के लिए नियुक्त होता था। आमतौर पर ऐसा महीने में एक बार से ज़्यादा नहीं होता।

यह अकारण नहीं था कि अलेक्जेंडर द्वितीय ने सहायकों की संख्या में "वृद्धि" की। यह उनकी मदद से था कि उन्होंने रूसी मानसिकता में अपने सुधारों को "प्रत्यारोपित" करने की प्रक्रिया पर नज़र रखी। अधिकांश अनुचर अदालत में नहीं थे - वे सभी प्रांतों में तितर-बितर हो गए, जहां उन्होंने स्थानीय अधिकारियों के कार्यों को नियंत्रित किया, उन्हें जाने नहीं दिया। उन्होंने राजधानी को किए जा रहे कार्यों और योजना के बारे में रिपोर्टें लिखीं, सर्वोच्च आदेशों को कैसे पूरा किया जा रहा है और लोगों की मनोदशा के बारे में बताया। अनुचर में ज्यादातर अनुभवी लोग थे जो महल के गलियारों में अपनी पैंट पोंछने की तुलना में "मौके पर" खुद को बेहतर दिखाते थे: सहायक अपनी आँखों से स्थिति को देखने के बाद व्यावहारिक सलाह दे सकते थे। इसलिए सिकंदर के सुधार, जिसमें दास प्रथा का उन्मूलन और अन्य गंभीर परिवर्तन शामिल थे, उसके सहायकों के प्रयासों की बदौलत अपेक्षाकृत सुचारू रूप से आगे बढ़े।

लेकिन व्यापार के अलावा राष्ट्रीय महत्वअनुचर के पास अन्य कर्तव्य भी थे, जो अधिक असाधारण थे। तो, एलिसैवेटा पेत्रोव्ना, उसके लिए घबराहट की हद तक डर रही थी स्वजीवन, अक्सर अपने शयनकक्ष का स्थान बदलती रहती है। संभावित षडयंत्र से भागकर, साम्राज्ञी विश्वसनीय लोगों को भी सूचित किए बिना, शाम को चुपचाप छिप सकती थी; इसलिए, सहायकों का कार्य गोधूलि में मुकुटधारी अलार्मिस्ट को खोना नहीं था। इसके अलावा, एलिजाबेथ को रात में बाजार से किसी बूढ़ी औरत की बातें सुनना पसंद था, जिससे उसे शहर की अफवाहों और लोगों के मूड के बारे में पता चलता था। इस सनक के लिए धन्यवाद, सहयोगी-डे-कैंप के कर्तव्यों में साम्राज्ञी के कक्षों में नई अफवाहों के साथ नई पुरानी महिलाओं की "आपूर्ति" करना शामिल था। ऐसा भी हुआ कि कुछ प्रतिष्ठित लोगों ने बातूनी दादी को एक निश्चित तरीके से "तैयार" किया, विशेष रूप से उन्हें उन विषयों की ओर इशारा किया जिन्हें उन्हें रात की बातचीत में छूना चाहिए और महारानी को विचार के लिए भोजन देना चाहिए।

मुझे चालाक बनना पड़ा ताकि मैं अपनी जगह न खो दूं। तो, कैथरीन द्वितीय के साथ बातचीत में से एक में रूसी राजदूतधूप भरे इटली में उन्होंने बताया कि कोर्ट में उनकी मुलाकात एक ऐसे काउंट से हुई थी जो आश्चर्यजनक ढंग से वायलिन बजाता था। बेशक, कैथरीन संगीतकार के प्रदर्शन को सुनना चाहती थी, और पोटेमकिन ने तुरंत उसे रूस ले जाने के लिए स्वेच्छा से काम किया। हमेशा की तरह, उन्होंने स्वयं आदेश का पालन नहीं किया और एक सहयोगी-डे-कैंप को इटली भेज दिया। वह एक शानदार गाड़ी में सवार होकर निकल पड़ा। फ्लोरेंस पहुँचकर, उन्होंने काउंट को अपनी यात्रा का उद्देश्य समझाया, और अपमानित होकर निष्कासित कर दिया गया - काउंट ने इस तरह के निमंत्रण को अपमानजनक माना। पसंदीदा के शांत स्वभाव को जानते हुए, जिसे वायलिन वादक के बिना दिखाना असंभव था, सहायक को मिलान में एक प्रतिभाशाली कलाकार मिला, जो अभी अपनी पढ़ाई पूरी कर रहा था। एक अच्छी रकम के लिए, वह काउंट वायलिन वादक की भूमिका निभाने के लिए सहमत हो गए, कैथरीन के सामने सफलतापूर्वक प्रदर्शन किया और यहां तक ​​कि अदालत में कर्नल के पद तक पहुंच गए। जाहिर है, धोखाधड़ी का कभी पता नहीं चला।

मजेदार बातें भी थीं. पॉल प्रथम ने एक बार नोट किया था कि उसकी खिड़की के पास से गुजरने वाला एक व्यक्ति झुकता नहीं था (जाहिर तौर पर उसने सम्राट को नोटिस नहीं किया था)। अगले ही दिन, पुलिस प्रमुख ने, एडजुटेंट जनरल द्वारा चेतावनी दी, आदेश दिया - द्वारा इम्पीरियल पैलेसऐसे ही न घूमें, बल्कि अपनी टोपी अवश्य उतारें और झुकें। कुछ समय बाद, पावेल ने लोगों के व्यवहार में तीव्र परिवर्तन देखा, जिस पर सहायक ने प्रसन्नतापूर्वक बताया कि वे आपके निर्देशों का पालन कर रहे थे। सम्राट को गुस्सा आ गया, उसने सर्जक को डांटा और सब कुछ ठीक करने का आदेश दिया। जल्द ही पुलिस प्रमुख पहले से ही अन्य आदेश दे रहा था - शाही महल के सामने बिना झुके चलें, और अपनी टोपी न उतारें।

सम्राट के सबसे करीबी लोगों में शामिल होना काफी सम्मान की बात है। और ऐसा लगता नहीं है कि कोई भी स्वेच्छा से ऐसे सुविधाजनक पद को छोड़ने के लिए सहमत होगा। लेकिन इतिहास ऐसे लोगों के नाम से परिचित है. इनमें एलेक्सी कोन्स्टेंटिनोविच टॉल्स्टॉय भी शामिल हैं। वह अलेक्जेंडर द्वितीय का निजी मित्र था, इसलिए सहायक के रूप में उसकी नियुक्ति को दरबारियों ने स्वाभाविक रूप से लिया। लेकिन टॉल्स्टॉय ने इस उपाधि को अस्वीकार कर दिया, एक वर्ष भी पद पर नहीं रहने के कारण। अपने त्याग पत्र में, उन्होंने स्वयं के बारे में बहुत आत्म-आलोचना करते हुए कहा कि वह एक महत्वहीन सैन्य व्यक्ति और एक बुरे अधिकारी थे, और इसलिए उनके लिए एक अच्छा लेखक बनना बेहतर था। मित्र-सम्राट ने अनुरोध स्वीकार कर लिया और जल्द ही दुनिया लेखक टॉल्स्टॉय के कार्यों से परिचित हो गई।

मेरा मानना ​​है कि मैकियावेली के वाक्यांश की दोबारा व्याख्या की जा सकती है। जिस प्रकार एक अनुचर से एक राजा बनता है, उसी प्रकार एक राजा से एक अनुचर बनता है। एक मजबूत राजा के पास ऐसे लोग होंगे जो उसके लिए अपना जीवन और राज्य की समृद्धि देने के लिए तैयार हैं। कमजोर व्यक्ति की पीठ के पीछे तुरंत साज़िशों की एक उलझन बन जाती है, और अंततः एक मजबूत व्यक्ति उसकी जगह ले लेता है। हालाँकि, यह न केवल लागू होता है रॉयल्टी- हममें से प्रत्येक का अपना "रेटिन्यू", अपना स्वयं का सामाजिक दायरा है। उनमें से कुछ एडजुटेंट जनरल बन जाते हैं, जबकि अन्य के लिए एक चैंबर कैडेट ही काफी होता है। फिर भी अन्य लोग अपने आप को अलग कर लेंगे, बाकी सभी चीजों की तुलना में व्यक्तिगत सपनों को प्राथमिकता देंगे। जो कुछ बचा है वह इस अनुचर में अपना महत्व निर्धारित करना है, और सोचना है - क्या आप वास्तव में वही चैम्बर कैडेट हैं?