लोज़कोव की पहली शादी से कितने बच्चे हैं? यूरी लज़कोव ने अपने इस्तीफे का रहस्य खोला: "यह बदला है"

ऐलेना बटुरिना को 2004 में रूस के सबसे अमीर उद्यमियों की पहली सूची में शामिल किया गया था और तब से वह लगातार 1 बिलियन डॉलर से अधिक की संपत्ति के साथ इस पर बनी हुई हैं (2009 के संकट वर्ष को छोड़कर, जब उन्हें "अनुमानित" किया गया था) $900 मिलियन)। वहीं, मॉस्को के पूर्व मेयर की पत्नी हमेशा सबसे अमीर रूसी महिला बनी रहती हैं, 2018 में यह राशि 1.2 बिलियन डॉलर थी। 2010 में, उन्हें और उनके बच्चों को जल्दबाजी में रूस छोड़ना पड़ा, एक साल बाद इंटेको को बेच दिया गया, उसके पूरे अरबों डॉलर के कारोबार का केंद्र। बटुरिना लंदन में बस गईं, जहां उनकी बेटियों ने पढ़ाई शुरू की और यूके, आयरलैंड, ऑस्ट्रिया, चेक गणराज्य, ग्रीस, इटली, कजाकिस्तान, मोरक्को, साइप्रस और संयुक्त राज्य अमेरिका में व्यवसाय किया। कहीं भी, लेकिन रूस में नहीं. अपने सामान्य वातावरण से अलग रहकर उसे किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है?

शून्य हटाओ

“हाँ, मैं पैसे लेकर बाहर आया हूँ। अब मेरे पास नए व्यवसाय विकसित करने के लिए बहुत सारी नकदी है, ”बतुरिना ने 2011 में विनीज़ के एक लक्जरी होटल में फोर्ब्स के साथ एक साक्षात्कार में कहा था। एक बार जब इंटेको का राजस्व $600 मिलियन तक पहुंच गया, तो कंपनी ने लगभग 10 लाख वर्ग मीटर का निर्माण किया। मी प्रति वर्ष, अरबों डॉलर की निवेश परियोजनाओं को लागू करने की योजना बनाई गई थी। अब ऐलेना बटुरिना अधिक सावधानी से काम कर रही है: व्यक्तिगत परियोजनाओं में निवेश की राशि दसियों लाख यूरो है।

यहाँ एक उदाहरण है। 2011 में, आयरलैंड में रियल एस्टेट बाजार संकट में था, और डबलिन की केंद्रीय सड़कों में से एक पर स्थित, मॉरिसन होटल लाभहीन हो गया और राज्य संपत्ति प्रबंधन एजेंसी के नियंत्रण में चला गया। मार्च 2012 में, बटुरिना की फर्म ने होटल को €22 मिलियन में खरीदा (एक स्वतंत्र अनुमान €25 मिलियन था)। रूम स्टॉक के पुनर्निर्माण और विस्तार में लगभग €8 मिलियन का निवेश करने के बाद, बतुरिना को 2017 में राजस्व में €12 मिलियन और EBITDA में €4.5 मिलियन प्राप्त हुए। उसी समय, बटुरिना के प्रबंधकों के अनुसार, होटल का बाजार मूल्य तीन गुना हो गया, और इस अवसर पर एक प्रेस विज्ञप्ति भी जारी की गई। सफलता? काफी मामूली, अगर आपको याद हो तो 2009 में ही बटुरिन व्यक्तिरूसी बजट में व्यक्तिगत आयकर के रूप में $125 मिलियन का भुगतान किया।

एक और उदाहरण। रूस में रहते हुए, इंटेको का मालिक मोरक्को में एक रिसॉर्ट कॉम्प्लेक्स परियोजना के लिए आसानी से €100 मिलियन आवंटित कर सकता है। अब वह इस परियोजना में अपने साथी, अलेक्जेंडर चिस्त्यकोव पर मुकदमा कर रही है, और अदालत ने बड़ी मेहनत से उसकी कई मिलियन यूरो की संपत्ति जब्त कर ली है।

2011 के पतन में मिकेल शिशखानोव को इंटेको की बिक्री के बाद, अनुमान के अनुसार, बटुरिना को $ 200 मिलियन से $ 600 मिलियन तक प्राप्त हो सकता था (आधिकारिक तौर पर लेनदेन की राशि का खुलासा नहीं किया गया था)। इंटेको के अलावा, बटुरिना ने क्रास्नोडार क्षेत्र में दो सीमेंट संयंत्र बेचे। सात साल बाद, यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका में विकास निवेश कोष में निवेश किया गया यह अधिकांश पैसा, बटुरिना के भाग्य का आधार बनता है, "नए व्यवसायों" का योगदान बहुत अधिक मामूली है।

इन फंडों में बटुरिना की संपत्ति का बाजार मूल्य $500 मिलियन है, उनके प्रतिनिधि गेन्नेडी टेरेबकोव ने आश्वासन दिया। उन्होंने फंडों का नाम बताने से इनकार कर दिया, लेकिन उनमें से एक का नाम बतुरिना ने खुद 2013 में डोज़्ड के साथ एक साक्षात्कार में रखा था - यह क्वींसगेट है। अप्रैल 2012 प्रबंधन कंपनीक्वींसगेट इन्वेस्टमेंट्स ने वाणिज्यिक अचल संपत्ति में निवेश करने के लिए £500m क्वींसगेट इन्वेस्टमेंट फंड I की स्थापना की है।

क्वींसगेट इन्वेस्टमेंट्स यूके रियल एस्टेट बाजार में तीन बड़ी और प्रसिद्ध कंपनियों की साझेदारी है। उनमें से एक को एलजे इन्वेस्टमेंट ग्रुप कहा जाता है, जो 10 बिलियन डॉलर से अधिक की संपत्ति वाला एक बहु-परिवार कार्यालय है। इसके सह-संस्थापक और प्रबंध भागीदार, एंड्रयू विलियम्स भी तीन क्वींसगेट इन्वेस्टमेंट भागीदारों में से एक हैं। 2018 में, बटुरिना ने एलजे इन्वेस्टमेंट्स के साथ मिलकर कैंसर रोगियों के लिए दो मैगी के मनोवैज्ञानिक देखभाल केंद्रों के निर्माण के लिए धन आवंटित किया, जिससे सेंट बार्थोलोम्यू अस्पताल में एक नया केंद्र खोलने और रॉयल मार्सडेन अस्पताल में एक दूसरे केंद्र के निर्माण की अनुमति मिली। (दोनों चिकित्सा संस्थान ऑन्कोलॉजिकल रोगों के विशेषज्ञ हैं)।

अजनबियों के बीच अपना

दान रिश्ते बनाने में मदद करता है। 2017 में, ऐलेना बटुरिना लंदन के मेयर सादिक खान फाउंडेशन के ट्रस्टियों में से एक बन गईं, जो गरीब परिवारों के युवा लंदनवासियों की मदद करती है। रूस की सबसे अमीर महिला, अन्य ट्रस्टियों के साथ मिलकर, फंड के धर्मार्थ कार्यक्रमों की संरचना का निर्धारण करेगी। बटुरिना का बी ओपन ह्यूमेनिटेरियन फाउंडेशन विभिन्न क्षेत्रों में प्रतिभाशाली युवाओं का समर्थन करता है।

हालाँकि, दान सभी दरवाजे नहीं खोलता है। टायरोल में कित्ज़ब्यूहेल से कुछ किलोमीटर दूर औराच के छोटे से कम्यून की आबादी मुश्किल से 1,000 लोगों से अधिक है। बर्गोमस्टर व्यक्तिगत रूप से बुजुर्ग देशवासियों को उनके जन्मदिन पर बधाई देता है। ये इसी में है शांत जगहपहाड़ों में, ऐलेना बटुरिना ने 2008 में अपने परिवार के लिए €10 मिलियन में एक घर खरीदने का फैसला किया। इस सौदे को पूरा करना आसान नहीं था। टायरॉल के अधिकारी इसे मंजूरी देने से पहले लगभग एक साल तक झिझकते रहे: विदेशियों का यहां बहुत स्वागत नहीं है, भले ही वे निवेशक ही क्यों न हों।

दो साल पहले, 2006 में, बटुरिना ने किट्ज़ब्यूहेल में निर्माणाधीन ग्रैंड टिरोलिया लक्जरी होटल (यह उनकी देखरेख में पूरा किया जा रहा था) और पास के इचेनहेम गोल्फ क्लब को €35 मिलियन में अधिग्रहित किया। मॉस्को के मेयर की पत्नी तुरंत इसमें शामिल हो गईं सार्वजनिक जीवनकित्ज़बुहेल। उन्होंने ट्रायथलॉन प्रतियोगिताओं को प्रायोजित किया, जैज़ानोवा संगीत समारोह की स्थापना की और एटीपी टेनिस टूर्नामेंट को वित्त पोषित किया। ऑस्ट्रियाई पत्रकारों ने तुरंत रिपोर्ट दी कि मस्कोवाइट टायरोलियन प्रतिष्ठान का विश्वास जीतने की कोशिश कर रहा था। बटुरिना ने स्वयं कहा कि उनकी गतिविधि होटल के प्रचार और वर्ष के किसी भी समय अधिभोग बढ़ाने की इच्छा से जुड़ी है।

2011 में, रूस छोड़ने के बाद, मॉस्को के पूर्व मेयर के परिवार ने अपना पहला घर बेच दिया और उसी ऑराच में एक बड़ी संपत्ति खरीदना चाहते थे। इतिहास ने खुद को दोहराया: लगभग एक साल के लिए सौदे पर फिर से सहमति बनी। करोड़ों डॉलर के लंदन में, बटुरिना का मेफेयर में अपना कार्यालय और हॉलैंड पार्क के पास एक घर है - और इसे प्राप्त करने में कोई कठिनाई नहीं है।

विश्वासपात्र

रूस में बटुरिना के पास शीर्ष प्रबंधकों की एक मजबूत टीम थी। इंटेको के उपाध्यक्ष ओलेग सोलोशचान्स्की और कॉन्स्टेंटिन एडेल ने उनके साथ 10 से अधिक वर्षों तक काम किया है। यूरोप में, सब कुछ अलग है. इस कदम के लगभग तुरंत बाद, बटुरिना ने होटल श्रृंखला का प्रबंधन करने वाली कंपनी के ऑस्ट्रियाई प्रबंधन से नाता तोड़ लिया। वीनर ज़िटुंग अखबार के अनुसार, बटुरिना सलाहकारों के मामले में भी बदकिस्मत था, उनमें से एक ने रिश्वत ली, और उसे पकड़कर, ग्रैंड टिरोलिया होटल के मालिक ने एटीपी को प्रायोजन भुगतान बंद कर दिया।

2015 में, ऐलेना बटुरिना ने हाईटेक्स का 75% हिस्सा खरीदा, जो यूरोप की सबसे पुरानी कंपनियों में से एक है, जो खेल सुविधाओं, दीवारों और अग्रभागों के लिए झिल्ली संरचनाएं बनाती है। कुछ साल पहले कंपनी के सीईओ का पद इसके संस्थापक क्लाउस-मिकेल कोच के बेटे ने छोड़ा था। और कंपनी ने ख़ुद को दिवालिया होने से पहले की स्थिति में पाया, हालाँकि हाईटेक्स के ऑर्डर पोर्टफोलियो में ब्राज़ील (मारकाना) और जोहान्सबर्ग (सॉकर सिटी) के विशाल स्टेडियम शामिल थे। बटुरिना ने फिर से कार्मिक निर्णय लिए।

“प्रबंधन टीम के केंद्र में वे विशेषज्ञ हैं जिन्होंने कंपनी की स्थापना के समय से लेकर प्रमुख के आगमन तक कंपनी में काम किया, जिनकी गतिविधियों के कारण यह दिवालिया हो गई। यानी, आज हाईटेक्स टीम कंपनी के "स्वर्णिम" काल की संरचना में वापस आ गई है, बटुरिना के एक प्रतिनिधि ने कहा। कोच के पास 25% हिस्सेदारी है, वह फिर से हाईटेक्स के सीईओ बन गए। 2017 में, पोर्टफोलियो को दो प्रमुख आदेशों के साथ फिर से भर दिया गया: कतर में अल खोर स्टेडियम की छत और मुखौटा के लिए झिल्ली का निर्माण (झिल्ली संरचना का क्षेत्र 200,000 वर्ग मीटर से अधिक है) और झिल्ली तत्वों की स्थापना संयुक्त राज्य अमेरिका में 50 मीटर (द्वितीय विश्व युद्ध संग्रहालय का हिस्सा) की ऊंचाई के साथ कैनोपी ऑफ पीस स्मारक के निर्माण के लिए। उठाए गए उपायों की प्रभावशीलता का आकलन करना अभी भी मुश्किल है, वित्तीय संकेतकों का खुलासा नहीं किया गया है।

जब आप देश छोड़ते हैं, तो सबसे भरोसेमंद प्रबंधक भी आपको निराश कर सकते हैं। 2013 में, एक डेस्क ऑडिट के बाद, कर सेवा ने एक छोटी रूसी कंपनी, ऐलेना बटुरिना, अमोरिस के लिए लगभग 240 मिलियन रूबल के जुर्माने के साथ अतिरिक्त वैट लगाया। कंपनी का नेतृत्व इंटेको के पूर्व उपाध्यक्ष ओलेग सोलोशचान्स्की ने किया था। "अमोरिस" कुलीन कुटीर गांव "गोर्की-2" के निर्माण का ग्राहक था। कर अधिकारियों ने अदालत में साबित कर दिया कि उपठेकेदारों में से एक, एवरोलक्स एलएलसी के साथ समझौते फर्जी थे। अदालत के फैसले में कहा गया है, "एवरोलक्स एलएलसी, उसी बैंकिंग दिन या अगले दिन अमोरिस एलएलसी से धन प्राप्त करने के बाद, एक दिवसीय संगठनों को धन हस्तांतरित करता है जो विदेशी संगठनों को धन हस्तांतरित करते हैं।"

बटुरिना की कंपनी ने अदालत के माध्यम से मांग की कि ओलेग सोलोशचांस्की 386 मिलियन रूबल की राशि में नुकसान की भरपाई करें, जो कथित तौर पर इस तथ्य के कारण प्रकट हुआ कि सामान्य निदेशक ने स्पष्ट रूप से बेईमान समकक्षों के साथ लेनदेन में प्रवेश किया, जिसके कारण अतिरिक्त वैट शुल्क लगा। तीन दिन बाद, 1.4 बिलियन रूबल की राशि में घाटे की वसूली के लिए सोलोशचांस्की के खिलाफ एक नया मुकदमा चला - इतना, अमोरिस द्वारा शामिल मूल्यांकक के आंकड़ों के अनुसार, गोरोक -2 की निर्माण लागत बाजार मूल्य से अधिक थी सुविधा। बटुरिना की कंपनी दोनों कार्यवाही हार गई, सोलोशचांस्की यह साबित करने में कामयाब रही कि सभी लेनदेन मुख्य शेयरधारक, बटुरिना की जानकारी में ही किए गए थे।

व्यावसायिक मामलों में भावुकता बटुरिना की विशेषता नहीं है। 2015 के अंत में, वह सबसे छोटी बेटी 21 वर्षीय ओल्गा ने अपनी मां के ग्रैंड टिरोलिया में हर्बेरियम बार खोला। लड़की ने न्यूयॉर्क और जापान में बार संस्कृति का अध्ययन किया और पाठ्यपुस्तकों ने भी मदद की, लिखा टैटलर पत्रिका, जिन्होंने ओल्गा का पहला इंटरव्यू लिया। अल्पाइन पौधों पर आधारित कॉकटेल वाले बार को अपने ग्राहक मिले और यह अभी भी चल रहा है।

फिर भी, 2018 के वसंत में, बटुरिना ने प्रसिद्ध गोल्फ क्लब के साथ ग्रैंड टिरोलिया को बेच दिया। कमरों की संख्या बढ़ाना आवश्यक है, और टायरोल के अधिकारी अनुमोदन में देरी कर रहे हैं, बटुरिना ने एक साक्षात्कार में शिकायत की। उनके प्रतिनिधि ने फोर्ब्स को बताया, "यह निर्णय अधिक लाभदायक परियोजनाओं में निवेश करने के लिए किया गया था।" लेन-देन के विवरण का खुलासा नहीं किया गया था, समाचार पत्र टिरोलर टेगेसेइटुंग के अनुसार, राशि €45 मिलियन थी, और 10 वर्षों में परियोजना में निवेश की गई धनराशि वापस नहीं की जा सकी। बटुरिना के प्रवक्ता ने फोर्ब्स को बताया, "ओल्गा अब इंटीरियर डिजाइन उद्योग में स्वतंत्र रूप से काम करती है।" सबसे बड़ी बेटी ऐलेना एक होटल श्रृंखला के विपणन विभाग में काम करती है और होटल व्यवसाय में अपना खुद का प्रोजेक्ट लॉन्च करने की तैयारी कर रही है।

हम किस "अधिक लाभदायक परियोजनाओं" के बारे में बात कर सकते हैं? बटुरिना के प्रतिनिधि इस पर कोई टिप्पणी नहीं करते हैं, लेकिन पोर्टफोलियो में कई परियोजनाएं हैं। 2019 में, निवेश की मात्रा वैकल्पिक ऊर्जाऔर उद्यमों की ऊर्जा दक्षता में सुधार €40 मिलियन तक पहुंच जाएगा, एक पायलट परियोजना साइप्रस के सबसे बड़े मांस उत्पादकों में से एक, पैराडाइसियोटिस की ऊर्जा खपत का अनुकूलन है। वित्तीय संकेतककर्मचारियों की संख्या का भी खुलासा नहीं यहां साइप्रस में, लिमासोल के तट पर, बटुरिना एक लक्जरी 12-मंजिला आवासीय परिसर का निर्माण कर रहा है, निवेश की राशि फिर से लाखों यूरो है। 2015 में, बटुरिना की कंपनी ने 1,500 वर्ग मीटर का अधिग्रहण किया। पुनर्विकास के लिए ब्रुकलिन में हूँ। ऐसी अपेक्षाकृत मामूली खरीदारी की सूची लंबी हो सकती है।

2008 में, ऐलेना बटुरिना की संपत्ति रिकॉर्ड $4.2 बिलियन तक पहुंच गई। क्या इस परिणाम को नई धरती पर दोहराना कभी संभव होगा?

आज मास्को दुनिया के सबसे बड़े महानगरीय क्षेत्रों में से एक है। यह न केवल एक लंबा इतिहास वाला शहर है, बल्कि एक आधुनिक वित्तीय और व्यावसायिक केंद्र भी है। कई दशकों में, वह इतना बदल गया है कि वह पूर्व सोवियत प्रवासियों को आश्चर्य से अपना मुँह खोलने पर मजबूर कर देता है। लेकिन लोज़कोव अब कहां है - वह व्यक्ति जिसके लिए कई मायनों में धन्यवाद, यह चमत्कार हुआ?

लोज़कोव से पहले मास्को के मेयर कौन थे?

यूरी मिखाइलोविच का व्यक्तित्व 1990 और 2000 के दशक में राजधानी के जीवन से इतनी मजबूती से जुड़ा हुआ है कि अन्य सभी नाम उसकी तुलना में फीके हैं। और गैवरिल पोपोव के साथ भी ऐसा ही हुआ - पहले व्यक्ति जो गोल्डन-डोम्ड के मेयर की कुर्सी पर बैठे (1991-1992 में)। हालाँकि, इसका मतलब यह नहीं है कि उसकी खूबियाँ महत्वहीन हैं:

• पेरेस्त्रोइका अवधि के दौरान, वह देश को एक लोकतांत्रिक कानूनी राज्य में बदलने के सक्रिय समर्थक थे;
• उन्होंने राजधानी के डी-सोवियतीकरण के लिए बहुत कुछ किया: उनकी पहल पर, कम्युनिस्ट शासन के जल्लादों के स्मारक, जो शहर के बहुत केंद्र में थे, ध्वस्त कर दिए गए;
• यह काफी हद तक उनके प्रयासों का ही नतीजा था कि 1991 का तख्तापलट टल गया। ऐसा माना जाता है कि उन्होंने आसन्न तख्तापलट के बारे में अमेरिकी खुफिया (और वह - देश के प्रथम व्यक्तियों) को सूचित किया;
• वह एक अर्थशास्त्री हैं (उन्होंने 1970 में पीएचडी प्राप्त की) और प्राकृतिक विज्ञान अकादमी के सदस्य हैं;
• के अलावा वैज्ञानिकों का काम, अपनी पत्रकारिता के लिए जाने जाते हैं, जहाँ वे बहुत विवादास्पद विचार व्यक्त करते हैं। उदाहरण के लिए, वह चुनावी योग्यता शुरू करने की आवश्यकता की बात करते हैं।

"टोपी में आदमी" की शक्ति का उदय

गैवरिल पोपोव के पास बहुत सारे थे सकारात्मक गुण- शानदार शिक्षा से लेकर उच्च प्रबंधकीय क्षमताओं तक - लेकिन उनके पास कोई उज्ज्वल और यादगार करिश्मा नहीं था। इसलिए, लोज़कोव, जिन्होंने उनकी जगह ली, लोगों की स्मृति में और अधिक मजबूती से स्थापित हो गए:

1. उनकी आकांक्षाओं की बदौलत मॉस्को सिटी नामक एक वित्तीय केंद्र का निर्माण शुरू हुआ। कई गगनचुंबी इमारतों का परिसर उनमें से एक बन गया है बिजनेस कार्डशहर और समग्र रूप से रूस;
2. प्राणी रूढ़िवादी ईसाईउन्होंने धार्मिक पुनरुत्थान के लिए बहुत कुछ किया। उनके अधीन, सोवियत संघ के तहत नष्ट किए गए चर्चों की बहाली शुरू हुई (अधिकांश)। एक प्रमुख उदाहरण- कैथेड्रल ऑफ क्राइस्ट द सेवियर);
3. बेलोकामेनेया सबसे अमीर और में से एक बन गया सबसे बड़े शहरयूरोप और दुनिया. लोज़कोव के कार्यकाल के दौरान, सकल क्षेत्रीय उत्पाद दोगुना से अधिक हो गया;
4. हालाँकि, राजनीतिक दिग्गजों के हितों का दायरा केवल एमकेएडी तक ही सीमित नहीं था। "कोलोबोक", जैसा कि उनके समर्थक उन्हें प्यार से बुलाते थे, ने क्रीमिया के यूक्रेन के हिस्से के रूप में रहने के दौरान सेवस्तोपोल में रूसी भाषी प्रवासियों का समर्थन करने के लिए बहुत कुछ किया।

लोज़कोव की पत्नी क्या करती है?

एक नियम के रूप में, एक राजनेता की पत्नी को अपने पति की छाया का दुखद भाग्य सौंपा जाता है, जो सामाजिक कार्यक्रमों में विनम्रतापूर्वक उसके साथ रहती है। हालाँकि, यूरी मिखाइलोविच जैसा महान व्यक्ति अपने लिए उपयुक्त पार्टियाँ चुनता है।

तीनों पत्नियों में से लज़कोव अपनी पत्नी के लिए सबसे ज्यादा मशहूर हैं वर्तमान जीवनसाथी‒ ऐलेना बटुरिना:

1. कम आय वाले, लेकिन सबसे अधिक आय वाले परिवार में जन्मे युवा वर्षकरियर बनाना शुरू किया. जबकि वह अभी वयस्क नहीं थी, वह उस संयंत्र में तकनीकी विभाग की कर्मचारी के पद तक पहुंच गई जहां उसके माता-पिता काम करते थे;
2. शुरुआती सफलताओं ने उन्हें इंजीनियरिंग करने के लिए प्रेरित किया। स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद, वह तेजी से तकनीकी निदेशक के पद तक पहुंच गई;
3. पेरेस्त्रोइका की पूर्व संध्या पर, वह कब कामॉस्को शहर की कार्यकारी समिति में काम किया, जहाँ वह अपने भावी पति से मिलीं;
4. 90 के दशक की तबाही के दौरान, उन्होंने अपने भाई विक्टर के साथ मिलकर एक पारिवारिक व्यवसाय की स्थापना की। प्रारंभ में, यह रासायनिक उत्पादन में विशेषज्ञता प्राप्त थी, बाद में - आवास निर्माण में;
5. मेयर के रूप में अपने पति के काम के दौरान, बटुरिना सबसे अधिक में से एक बन गईं धनी महिलाएँरूस और दुनिया. इसकी पूंजी कई अरब डॉलर आंकी गई है।

मेयर पद से इस्तीफा

« यदि आपका जन्म किसी साम्राज्य में होना तय है, तो समुद्र के किनारे किसी सुदूर प्रांत में रहना बेहतर है”- शायद ये वो शब्द थे जो लज़कोव के दिमाग में 2010 में आए थे, जब उनका पूरा राजनीतिक करियर कुछ ही महीनों में बर्बाद हो गया था:

• नए राष्ट्रपति दिमित्री मेदवेदेव और मॉस्को के मेयर के बीच संघर्ष को लंबे समय तक सार्वजनिक नहीं किया गया;
• मेदवेदेव द्वारा 18 अगस्त, 2010 को मॉस्को शहर दिवस के जश्न में भाग लेने से इनकार करने के बाद राजनीतिक दीर्घजीवी के आसन्न इस्तीफे के बारे में अफवाहें फैल गईं;
• एक महीने बाद, 1930 के दशक के सोवियत समाचार पत्रों की भावना में रहस्योद्घाटन टेलीविजन कार्यक्रमों की एक लहर देश के सभी प्रमुख टेलीविजन चैनलों में बह गई। कई दशकों में पहली बार अचानक पता चला कि राजधानी का प्रशासन बेहद अक्षम और भ्रष्ट था;
• हालाँकि, मेयर ने "अपनी मर्जी से" जाने से इनकार कर दिया और अंत तक पद पर बने रहे। समझौतावादी प्रसारणों के विरोध में, उन्होंने स्वयं मेदवेदेव को क्रोधित पत्र लिखकर संबोधित किया;
• इससे उन्हें कोई मदद नहीं मिली, 28 सितंबर, 2010 को "विश्वास की हानि" शब्दों के साथ एक प्रसिद्ध डिक्री जारी की गई थी।

मेयर के अपमान का कारण

रूसी राजनेताओं की निकटता और स्वतंत्र प्रेस की अनुपस्थिति सत्ता के गलियारों में क्या हो रहा है, इसके बारे में अनुमान लगाने के लिए बहुत जगह छोड़ती है। इसलिए, 2010 में मॉस्को के मेयर का इस्तीफा तुंगुस्का उल्कापिंड की घटना से कम रहस्य नहीं है।

एक शक्ति व्यक्ति के रूप में लज़कोव के विनाश के सबसे अक्सर उद्धृत कारणों में से हैं:

1. आपराधिक दुनिया के साथ पूर्व मेयर के संभावित संबंध, जिसने उनके लिए राजनीतिक दीर्घायु और उनकी पत्नी के व्यवसाय की समृद्धि सुनिश्चित की;
2. संयुक्त रूस के शासक अभिजात वर्ग में विभाजन। राजधानी के मेयर सत्ता में पार्टी के सह-संस्थापकों में से एक थे, लेकिन धीरे-धीरे पूर्व सहयोगियों के साथ गलतफहमी स्नोबॉल की तरह बढ़ने लगी;
3. 2014 ओलंपिक के लिए सोची में निर्माण परियोजनाओं की समस्याएं। परियोजनाओं का एक महत्वपूर्ण हिस्सा एलेना बटुरिना के स्वामित्व वाली इंटेको परिवार कंपनी द्वारा संभाला गया था। स्टेडियमों और होटलों के निर्माण में देरी अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अपमान का कारण बन सकती है;
4. मतदाताओं के बीच लोकप्रियता में कमी. दुर्भाग्य से हमारे देश में यह वस्तु सबसे अंतिम स्थान पर है। यूरी मिखाइलोविच कम से कम 18 वर्षों तक सत्ता के शीर्ष पर रहे और इन वर्षों के दौरान वह लोगों से काफी तंग आ गये।

लोज़कोव अब कहाँ है और क्या कर रहा है?

उनके इस्तीफे के बाद, उनके लिए राजनीति का मार्ग तय किया गया:

• उनके इस्तीफे के बाद उनका पहला पद अंतर्राष्ट्रीय विश्वविद्यालय में डीन का पद था;
• उनका लंबे समय तक रूस में रहना तय नहीं था। अधिकारियों की ओर से उत्पीड़न शुरू हुआ - उनके और उनकी पत्नी की कंपनी के खिलाफ;
• इसलिए, बिना दो बार सोचे, उन्होंने "समुद्र के किनारे वाले प्रांत" में निवास परमिट प्राप्त करने का निर्णय लिया - अर्थात् लातविया में;
• यह विचार सफल नहीं रहा, और पूर्व मेयर निवास स्थान के रूप में रूसी भ्रष्ट अभिजात वर्ग के गृहनगर - लंदन को चुना;
• लेकिन उन्होंने अपनी मातृभूमि के साथ संबंध नहीं तोड़ने का फैसला किया। इसलिए, 2012 में, उन्होंने घरेलू रासायनिक कंपनियों में से एक में हिस्सेदारी खरीदी। और अगले वर्ष उन्होंने कलिनिनग्राद में एक कृषि-औद्योगिक उद्यम की स्थापना की;
• पुतिन की राष्ट्रपति सत्ता में वापसी के बाद, बदनाम मेयर के प्रति रवैया नरम हो गया। इतना कि 2016 में उन्हें "फादरलैंड की सेवाओं के लिए" पदक मिला।

लोकतंत्र अधिनायकवाद से बेहतर क्यों है? यह सत्ता की प्रतिस्पर्धा में हारने वालों को सम्मानपूर्वक पद छोड़ने में सक्षम बनाता है। संभवतः, आधुनिक रूसी राजनीति के वास्तुकारों में से एक, यूरी लोज़कोव को भी यह विचार देर से आया। वह अब कहां हैं, कोई बड़ा अखबार नहीं लिखता. लेकिन एक समय ऐसा भी था जब उनका नाम पूरे देश में दूसरे या तीसरे नंबर पर था.

वीडियो: मॉस्को के पूर्व मेयर अब कैसे रहते हैं?

इस वीडियो में, एनटीवी संवाददाता दिखाएंगे कि यूरी लज़कोव अब कैसे रहते हैं, वह अपने खाली समय में क्या करते हैं:

निस्संदेह, ऐलेना बटुरिना का आंकड़ा रूसी उद्यमिता के ओलंपस पर प्रमुख पदों में से एक पर कब्जा कर लिया है, कब्जा कर लिया है और कब्जा कर लेगा। राजधानी के पूर्व मेयर की पत्नी न केवल हमारे देश में बल्कि विदेशों में भी सबसे अमीर महिला मानी जाती हैं। 2010 में, ऐलेना निकोलेवन्ना के पास वित्तीय संपत्ति थी, जिसकी राशि 2.9 बिलियन डॉलर आंकी गई थी।

बेशक, बिना किसी विशेष के व्यावसायिक गुणवह शायद ही इतनी बड़ी संपत्ति को "जोड़" पाती। और वह उनमें है: कठोरता, दृढ़ता, दृढ़ संकल्प, निर्दयता... मोटे तौर पर इन्हीं गुणों के कारण, वह व्यवसाय में सफल हुई। हालाँकि, हर कोई इस बात से सहमत नहीं है कि अगर बटुरिना की शादी किसी प्रभावशाली अधिकारी से नहीं हुई होती तो व्यापारिक मामलों में अच्छी किस्मत हमेशा उसके साथ रहती।

क्या ऐलेना निकोलेवन्ना ने वास्तव में कुछ हासिल नहीं किया होता यदि वह अपने पति की मदद के लिए नहीं होती, जो राजधानी की सरकार में एक उच्च पद पर था? आइए इस प्रश्न पर अधिक विस्तार से विचार करें।

बायोडाटा

बटुरिना ऐलेना निकोलायेवना मास्को की मूल निवासी हैं। उनका जन्म 8 मार्च 1963 को एक श्रमिक परिवार में हुआ था। पिता और माँ पेट भरने के लिए सुबह से शाम तक कारखाने में काम करते थे बड़ा परिवार. बटुरिना, अपने भाई विक्टर के अलावा, चचेरे भाई और एक चचेरी बहन है। ऐलेना निकोलायेवना ने एक बार एक साक्षात्कार में कहा था कि वह अपने रिश्तेदारों को प्रबंधन में सक्रिय रूप से शामिल करती है क्योंकि वह उन पर पूरा भरोसा करती है।

जबकि अभी भी एक बच्चा है होने वाली पत्नीराजधानी की मेयर अक्सर बीमार रहती थीं: उनके फेफड़े कमजोर थे। फिर भी, इसने उस लड़की को, जो सर्वहारा व्याखिनो जिले में पली-बढ़ी थी, एक व्यवसायी के लिए दृढ़ संकल्प जैसा महत्वपूर्ण गुण विकसित करने से नहीं रोका।

काम की शुरुआत

मैट्रिकुलेशन प्रमाणपत्र प्राप्त करने के बाद, बटुरिना फ्रेज़र संयंत्र में एक कर्मचारी बन गई, क्योंकि उसने विश्वविद्यालय में प्रवेश नहीं लिया था।

कुछ समय बाद, ऐलेना निकोलायेवना ऑर्डोज़ोनिकिड्ज़े प्रबंधन संस्थान के शाम विभाग की छात्रा बन गई। इसके समानांतर, वह मॉस्को शहर की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के एकीकृत विकास की आर्थिक समस्याओं के संस्थान में काम करती हैं।

भाग्यपूर्ण मुलाकात

बटुरिना ऐलेना निकोलायेवना अपनी युवावस्था में शामिल हो गईं काम करने वाला समहूव्यक्तिगत श्रम और सहकारी गतिविधियों पर मॉस्को सिटी कार्यकारी समिति का आयोग। एक नई क्षमता में, उन्होंने व्यवस्था की समस्याओं का अध्ययन करना शुरू किया खानपान. उसी समय, उन्हें सहकारी गतिविधियों के संचालन का पहला अनुभव प्राप्त हुआ। इस समय ऐसा होता है भाग्यवादी मुलाकातयूरी मिखाइलोविच लज़कोव के साथ, जिन्होंने कार्यकारी समिति में आयोग का नेतृत्व किया। कुछ समय बाद, यूरी मिखाइलोविच विधुर बन जाता है, और ऐलेना निकोलायेवना उससे शादी कर लेती है। यह कोई ऑफिस रोमांस नहीं था: यह रिश्ता उस समय पैदा हुआ जब वे एक साथ काम नहीं करते थे।

कोई कारोबार शुरू करना

ऐलेना निकोलायेवना, जिनकी जीवनी में बहुत सारी दिलचस्प और उल्लेखनीय बातें शामिल हैं, 90 के दशक की शुरुआत में उद्यमशीलता के क्षेत्र में अपना पहला कदम रखती हैं।

वह अपने भाई विक्टर के साथ मिलकर इंटेको सहकारी संस्था बनाती है। पॉलिमर उत्पादों के उत्पादन को गतिविधि की रूपरेखा के रूप में चुना गया था। उनके पति बटुरिना का राजनीतिक करियर तेजी से विकसित हुआ और जल्द ही उन्होंने मॉस्को के मेयर का पद संभाला। स्वाभाविक रूप से, यूरी मिखाइलोविच ने इंटेको को लाभदायक नगरपालिका ऑर्डर प्रदान करके अपनी पत्नी के व्यवसाय को हर संभव तरीके से विकसित करने में मदद की। समय के साथ, ऐलेना निकोलेवन्ना की कंपनी प्लास्टिक की एक प्रमुख आपूर्तिकर्ता बन गई और राजधानी की तेल रिफाइनरी के आधार पर एक शक्तिशाली उत्पादन क्षेत्र का आयोजन किया। पॉलीप्रोपाइलीन के उत्पादन के लिए एक उद्यम बनाया गया था, और बहुत जल्द इंटेको ने पूरे प्लास्टिक उत्पाद बाजार का एक तिहाई हिस्सा जीत लिया।

कारोबार फलफूल रहा है

90 के दशक के उत्तरार्ध में, राजधानी के मेयर की पत्नी की उद्यमशीलता गतिविधि के भूगोल में काफी विस्तार हुआ। उदाहरण के लिए, इंटेको काल्मिकिया में चेस सिटी (सिटी-शतरंज) परियोजना का मुख्य विकासकर्ता बन गया। यह बटुरिना ही थी जो अपने दिमाग की उपज के साथ उपरोक्त वस्तु के निर्माण के दौरान बजट निधि के दुरुपयोग की जांच में प्रतिवादी बनी थी। फिर भी, ऐलेना निकोलायेवना, जिनकी तस्वीर घटना के संबंध में क्षेत्रीय मीडिया के पहले पन्ने पर छपी थी, ने कलमीकिया के उप चुनावों में भाग लेने का फैसला किया, लेकिन उन्हें जीत नहीं पाई।

बटुरिना अपना ध्यान व्यवसाय पर केंद्रित करती हैं। बहुत जल्द, इंटेको एक बड़े निवेश और निर्माण होल्डिंग में बदल गया, जिसने पैनल हाउसिंग बाजार के लगभग 25% हिस्से पर कब्जा कर लिया। कंपनी अखंड निर्माण का एक प्रभाग स्थापित करती है।

2002 में, ऐलेना निकोलायेवना (पद - इंटेको के अध्यक्ष) ने कई बड़े सीमेंट संयंत्र खरीदे। कुछ समय बाद, निर्माण होल्डिंग के मालिक ने इस मुद्दे की घोषणा की। इंटेको के अधिकांश शेयर बटुरिना (99%) के थे और केवल 1% प्रतिभूतियों का स्वामित्व उसके भाई विक्टर के पास था। बाद में, लोज़कोव की पत्नी ने मैजिस्ट्रेट नामक अपनी खुद की रियल एस्टेट संरचना के निर्माण की घोषणा की।

अवैध घोटाले

2000 के दशक की शुरुआत में, बटुरिना की निर्माण होल्डिंग घोटालों के केंद्र में थी। विशेष रूप से, 2003 में, पेन शार्क ने जनता को ऐलेना निकोलायेवना की सहायक कंपनी (इंटेको-एग्रो) की अवैध गतिविधियों के बारे में सूचित किया, जो "ग्रे स्कीम" के तहत बेलगोरोड क्षेत्र में कृषि भूमि खरीद रही थी।

तब "इंटेको" की "बेटी" ने याकोवलेव्स्की खदान के विकास को रोकते हुए, अपने बेटे के व्यावसायिक हितों के क्षेत्र पर आक्रमण किया। शिरोकी एक कार्यकारी निदेशक पर हमले और इंटेको कॉर्पोरेशन के एक वकील की हत्या जैसी घटनाओं से शुरू हुई थी।

बैंक ऑफ मॉस्को में चोरी की खबर से रूसी और भी उत्साहित हो गए। पत्रकार इस तथ्य को नजरअंदाज नहीं कर सके. मुद्रित संस्करण के कर्मचारियों के अनुसार, ऐलेना निकोलायेवना (येकातेरिनबर्ग, समाचार पत्र "वेचेर्निये वेदोमोस्ती") से एक बैंकिंग संस्थान में धोखाधड़ी के मामले में गवाह के रूप में पूछताछ की गई थी। वहीं, असनिस के वकील ने उसके अपराध में शामिल न होने के लिखित साक्ष्य दिए थे।

व्यवसाय में प्राथमिकताएँ बदलना

2005 में, बटुरिना ने सीमेंट संयंत्र बेचे और अस्थायी रूप से पैनल निर्माण बाजार छोड़ दिया। लेकिन थोड़ी देर के बाद, इंटेको फिर से अपनी प्रोफ़ाइल पर लौट आया, उसने क्यूबन में वेरखनेबाकांस्की सीमेंट संयंत्र खरीदा।

तब ऐलेना निकोलायेवना ने घोषणा की कि उसका भाई "सेवानिवृत्त" हो रहा है और अब होल्डिंग का मालिक नहीं है। लोज़कोव की पत्नी ने उसके शेयर वापस खरीदने और इंटेको की एकमात्र मालिक बनने का फैसला किया। हालाँकि, उन्होंने इस स्थिति को अनुचित माना और शेयरों का कुछ हिस्सा वापस करना चाहा। परिणामस्वरूप, एक मुकदमा शुरू हुआ, जो अंततः पार्टियों के सुलह में समाप्त हुआ।

मॉस्को के मेयर पद से हटाए जाने के बाद, ऐलेना निकोलायेवना ने अपनी व्यावसायिक संपत्ति बेचना शुरू कर दिया। 2011 की शरद ऋतु में, इंटेको वाणिज्यिक संरचना को बिक्री के लिए रखा गया था।

मेहमाननवाज़ी

अंत से राजनीतिक कैरियरलज़कोवा बटुरिना अपने पति के साथ विदेश में रहती हैं। हालाँकि, "एक विदेशी भूमि में" ऐलेना निकोलायेवना ने अपनी उद्यमशीलता कौशल नहीं खोई और होटल व्यवसाय में निवेश किया। उन्होंने ग्रैंड टिरोलिया होटल को लगभग 40 मिलियन यूरो में खरीदा। यह प्रतिवर्ष खेल जीवन को कवर करने वाले सर्वश्रेष्ठ पत्रकारों के लिए एक पुरस्कार समारोह आयोजित करता है। बटुरिना आयरलैंड में मॉरिसन होटल और चेक गणराज्य में क्विसिसाना पैलेस मिनी-होटल का भी मालिक है।

ऐलेना निकोलायेवना के होटलों का प्रबंधन मार्टिनेज़ होटल्स एंड रिसॉर्ट्स द्वारा किया जाता है, जो ऑस्ट्रिया में स्थित है। होटल मालिक ने अपने व्यवसाय के भूगोल का विस्तार करने की योजना बनाई है, जिसमें पहले ही लगभग तीन सौ मिलियन डॉलर का निवेश किया जा चुका है।

व्यक्तिगत जीवन

यूरी लज़कोव की पत्नी ने हमेशा अपने प्रभावशाली संरक्षक की छाया में रहने की कोशिश की। वह अनिच्छा से महानगर में नियमित रूप से आयोजित होने वाले औपचारिक कार्यक्रमों में भाग लेती थी। कभी-कभी ऐसा महसूस होता था कि ऐलेना निकोलेवन्ना, जिनका निजी जीवन विकसित हो चुका है सबसे अच्छा तरीका, हर संभव तरीके से प्रचार से बचता है। व्यवसायी महिला ने अन्य शहरों के महापौरों द्वारा आयोजित आधिकारिक स्वागत समारोहों को भी नजरअंदाज कर दिया।

व्यवसाय के अलावा, उनकी रुचि में गोल्फ, घुड़सवारी, स्कीइंग, पढ़ना।

लोज़कोव के साथ विवाह में, उसने दो बेटियों - ऐलेना और ओल्गा को जन्म दिया। वे इंग्लैंड में पढ़ते हैं. उसके भाई विक्टर के साथ संबंध बहुत अच्छे नहीं हैं, क्योंकि 2007 में उसके रिश्तेदार द्वारा शुरू किया गया मुकदमा अभी भी उसकी स्मृति में ताजा है।

यूरी मिखाइलोविच को उनके पद से मुक्त होने के बाद, लज़कोव दंपति ब्रिटिश राजधानी में चले गए। पूर्व-महापौर ने आशा व्यक्त की कि परिवार किसी दिन रूस लौटने में सक्षम होगा, जब अधिकारी उनके गुस्से को दया में बदल देंगे।

नीचे प्रकाशित अंश बताता है कि ऐलेना बटुरिना ने अपना पहला मिलियन कैसे कमाया। […]

क्या आपने लिया ऐलेना बटुरिना के व्यवसाय में यूरी लज़कोव की भागीदारीया नहीं? क्या वह उन निर्णयों से अवगत था जो उसकी पत्नी लेना चाहती है? क्या आपने बटुरिना के साथ शहर की स्थिति के बारे में अपना दृष्टिकोण, इसके विकास की संभावनाओं के बारे में विचार साझा किए? बिल्कुल। अगर यह अलग होता तो यह अजीब होता। और यह अजीब है अगर बटुरिना ने इससे इनकार किया। और वह इससे इनकार नहीं करती.

“हम अपना अधिकांश जीवन काम पर बिताते हैं। यदि मेरे कारखाने में सांचे लॉन्च नहीं किए जाते हैं, आपूर्तिकर्ता समय सीमा को पूरा करने में विफल रहते हैं, एक ऑर्डर में आग लग जाती है... मेरे पति को मत बताना?! और यह हास्यास्पद है अगर लोज़कोव, जब वह घर आता है, शहर में मौजूद समस्याओं के बारे में बात नहीं करता है, '' बटुरिना ने अपने पहले बड़े साक्षात्कार में कहा, जो उसने 1999 में इज़वेस्टिया को दिया था।

आगे जो होगा वह अलग बात है. बटुरिना का दावा है कि अंतिम निर्णय उसी द्वारा किया जाता है जिसे इसके लिए जिम्मेदार होना चाहिए। यह समझा जाता है कि लोज़कोव "पारिवारिक" व्यवसाय के मामलों के लिए ज़िम्मेदार नहीं है। और बटुरिन - मास्को की शहरी अर्थव्यवस्था के लिए। लेकिन मामले की सच्चाई यह है कि इंटेको के मामले में, शहरी अर्थव्यवस्था को एक पारिवारिक कंपनी के हितों से अलग करना मुश्किल है जो शहरी अर्थव्यवस्था में पूरी तरह से एकीकृत है। […]

1992 में जब गैवरिल पोपोव ने अपना इस्तीफा सौंपा, तो मॉस्को सिटी काउंसिल के प्रतिनिधियों ने मांग की कि मेयर का चुनाव कराया जाए। हालाँकि, 1991 के पुट के कल के विजेताओं के बीच पहले से ही भड़के संघर्ष के संदर्भ में, बोरिस येल्तसिन ने चुनाव नहीं कराया और अपने आदेश से यूरी लज़कोव को मास्को के मेयर के पद पर नियुक्त किया। मॉस्को सिटी काउंसिल ने डिक्री की वैधता को चुनौती देने की कोशिश की, जिसे दो बार मॉस्को प्रशासन के प्रमुख का चुनाव कहा गया। हालाँकि, दोनों बार अदालतों ने निर्णय को अमान्य घोषित कर दिया। इनमें से किसी भी मामले में लोज़कोव ने चुनाव को अवैध मानने पर शुरू से ही दांव लगाते हुए उम्मीदवार के रूप में खड़े होने की कोशिश नहीं की।

लेकिन 1996 में मॉस्को में मेयर के चुनाव में, जिसकी घोषणा बोरिस येल्तसिन ने पहले ही कर दी थी, यूरी लज़कोव ने 89.68% के स्कोर के साथ जीत हासिल की। 1999 के चुनावों में - 69.89% वोट के परिणाम के साथ। कोई भी प्रतियोगी यूरी लज़कोव के प्रदर्शन के करीब भी नहीं पहुंच सका। लज़कोव के करिश्मे और शहर के अधिकारियों की सक्रिय सामाजिक नीति ने भी अपनी भूमिका निभाई। लेकिन अन्य कारक भी हैं.

मैला-कुचैला मॉस्को सिटी काउंसिल का स्थान आज्ञाकारी मॉस्को सिटी ड्यूमा ने ले लिया। शहर की संसद का नेतृत्व "वफादार" व्लादिमीर प्लैटोनोव ने किया था। स्वशासन के साथ-साथ प्रशासनिक सुधार के दौरान मास्को स्वशासन के "अलगाववाद" को समाप्त कर दिया गया। 1991 में, राजधानी को प्रान्तों में और प्रान्तों को परिषदों में विभाजित किया गया था। महापौर के आदेश से प्रीफ़ेक्ट और परिषदों के प्रमुख दोनों को अपना पद प्राप्त होता है। दूसरे शब्दों में, मॉस्को में सत्ता का कार्यक्षेत्र संघीय स्तर की तुलना में दस साल पहले बनाया गया था।

महानगरीय महानगर में स्थिति को नियंत्रण में रखने की क्षमता और राष्ट्रपति के प्रति वफादारी की गारंटी - इन सभी ने लज़कोव को अपने पैरों पर मजबूती से खड़े होने की अनुमति दी। और दूसरों से अलग खड़े हों. […]

लोज़कोव ने येल्तसिन के प्रति अपनी भक्ति के बारे में ज़ोर से बोलने में संकोच नहीं किया। "मैं सार्वजनिक रूप से घोषणा करने के लिए तैयार हूं: मेरा एक प्यार मास्को है, एक प्यार मेरी पत्नी है, एक प्यार राष्ट्रपति है। उनमें से कोई भी कभी भी मुझसे झगड़ा नहीं कर पाएगा, ”यह 1997 में लज़कोव के साथ एक साक्षात्कार से है।

बोरिस येल्तसिन के साथ स्थिर और सकारात्मक संबंधों ने यूरी लोज़कोव को अपना "पहला प्यार" - मास्को बनाए रखने और शहरी अर्थव्यवस्था में घुसपैठ करने के लिए कुलीन वर्गों के प्रयासों का जमकर विरोध करने की अनुमति दी। और केवल कुलीन वर्ग ही नहीं। मॉस्को ने राज्य संपत्ति के निजीकरण के लिए अपनी योजना लागू की।

आइए इस तथ्य से शुरू करें कि निजीकरण को अंजाम देने वाले मास्को निकायों को संघीय निकायों के नियंत्रण से हटा दिया गया था। मॉस्को मॉडल के प्रमुख अंतरों में से एक यह भी था कि वाउचर नीलामी (जिसमें कोई भी वाउचर धारक सैद्धांतिक रूप से भाग ले सकता था) में समग्र रूप से रूस की तरह, उद्यमों के 29% शेयरों की पेशकश नहीं की गई थी, बल्कि केवल 12-15% की पेशकश की गई थी। उसी समय, शेयरों के बड़े ब्लॉक शहर के बाहर रह गए, जो बाद में विशेष नीलामी और निवेश प्रतियोगिताओं में बेचे जाने लगे।

मॉस्को के अधिकारियों के अनुसार, इस तरह के निर्णय से उद्यमों के पुनर्निर्माण और विकास में निवेश आकर्षित करना संभव हो गया। यह एक ओर है, और दूसरी ओर - आपत्तिजनक भविष्य के मालिकों को काट देना है। जहां तक ​​निजीकृत उद्यमों में निवेश का सवाल है... अधिकांश मामलों में, वे केवल कागजों पर ही रह गए। वैसे, निवेश प्रतियोगिता योजना के अनुसार, इंटेको ने मॉस्को में अपनी एक फैक्ट्री का भी अधिग्रहण किया।

इस बीच, 1995 में, यूरी लज़कोव ने मॉस्को में निजीकरण को विनियमित करने के लिए बोरिस येल्तसिन से एक विशेष डिक्री प्राप्त की। अन्य बातों के अलावा, इसने 49-वर्षीय भूमि पट्टा समझौतों का एक मॉडल तैयार किया, जो बाद में राजधानी में भूमि "अर्ध-स्वामित्व" का मुख्य रूप बन गया।

"क्वासी" - क्योंकि यूरी लज़कोव के नेतृत्व वाली मास्को सरकार भूमि की वास्तविक मालिक और प्रबंधक बनी रही। इसका मतलब यह है कि उनकी अनुमति से ही मॉस्को में बड़ी विकास परियोजनाओं को लागू करना संभव हो सका। और केवल कुछ भाग्यशाली लोगों को ही ये फैसले थोड़े से खून-खराबे के साथ दिए जाते हैं।

क्रेमलिन की मिलीभगत से, मॉस्को के अधिकारियों ने भी शहर के जीवन के लिए महत्वपूर्ण अन्य क्षेत्रों में संघीय कानून से अलग अपनी एक व्यापक प्रणाली अपनाई है।

इस पूरे समय, यूरी लज़कोव का "दूसरा प्यार", उनकी पत्नी ऐलेना बटुरिना, मजबूत रियर होने के कारण, अपना खुद का व्यवसाय कर सकती थीं।

यूरी लज़कोव और ऐलेना बटुरिना

यह सब कहां से शुरू हुआ?

सबसे पहले, कई थर्मोप्लास्टिक्स (प्लास्टिक उत्पादों पर मुहर लगाने वाली मशीनें) वाली एक कार्यशाला किराए पर ली गई। फिर पहला प्लांट लॉन्च किया गया. और 1995 तक, जैसा कि विक्टर बटुरिन ने 1999 में एक साक्षात्कार में कहा था, इंटेको के पास पहले से ही पांच उत्पादन सुविधाएं थीं। तीन कारखाने मास्को में, एक मास्को क्षेत्र में, और एक किरोव में स्थित थे। बटुरिन के अनुसार, 1998 तक कंपनी का राजस्व कई करोड़ डॉलर तक पहुंच गया। और कंपनी द्वारा उत्पादन के अधिग्रहण और विकास में निवेश की गई राशि, बटुरिन के अनुसार, कई मिलियन डॉलर थी।

और यहाँ ऐलेना बटुरिना ने लगभग उसी समय कहा था: “मैंने निजीकरण नहीं किया तेल की कंपनियाँ, मैं गज़प्रॉम का शेयरधारक नहीं हूं, मेरे पास बैंक नहीं हैं। हमने एक निवेश प्रतियोगिता के माध्यम से अपना एक संयंत्र हासिल कर लिया। यदि ZIL का निजीकरण 5 मिलियन डॉलर में किया गया था, तो मैंने अपने "ज़्यवोपिरका" (300 लोग काम कर रहे) का 1 मिलियन डॉलर में निजीकरण किया। जैसा कि वे कहते हैं, अंतर महसूस करें।

लोज़कोव ने कैसे मदद की? हां, कुछ भी नहीं, ठीक है, अगर यह हस्तक्षेप नहीं करता - इस अर्थ में, बटुरिना जवाब देती है।

विक्टर बटुरिन, जिनके पास 90 के दशक के अंत तक इंटेको का 50% स्वामित्व था, थोड़ा अलग ढंग से कहते हैं: “यह मेरी गलती नहीं है कि मेरी बहन ने मेयर से शादी की। ऐसे रिश्ते से इनकार करने के लिए आपको पूरी तरह से बेवकूफ बनना होगा। और यह स्पष्ट है कि...उनका [लज़कोव] अप्रत्यक्ष प्रभाव था। कम से कम तथ्य यह है कि दस्यु काल के दौरान वे मुझसे नहीं मिले और श्रद्धांजलि नहीं दी।

लेकिन, जैसा भी हो, इंटेको का हिस्सा रहे उद्यमों की रिपोर्टिंग और राजधानी का कानून हमें इस तस्वीर में अतिरिक्त स्ट्रोक जोड़ने की अनुमति देता है।

कोटल्याकोव्स्की प्रोज़्ड के औद्योगिक क्षेत्र में स्थित अल्मेको संयंत्र इंटेको के प्लास्टिक व्यवसाय का प्रमुख बन गया।

परियोजना का संक्षिप्त इतिहास इस प्रकार है। 1992 में, मॉस्को में एक प्रदर्शनी में, यूरी लज़कोव सोवियत-इतालवी संयुक्त उद्यम सोवप्लास्टिटल के स्टैंड पर गए। संयुक्त उद्यम की स्थापना 1987 में ताशकंद उद्यम UzBytPlastic के आधार पर की गई थी। उद्यान फर्नीचर, आभूषण, क्रिसमस सजावट और अन्य प्लास्टिक उत्पादों के निर्माण में लगे हुए हैं। सोवप्लास्टिटल के पूरे वर्गीकरण में, यूरी लज़कोव को प्लास्टिक की कुर्सियाँ और मेजें सबसे अधिक पसंद आईं। संयुक्त उद्यम के निदेशक, अलेक्जेंडर मेलकुमोव ने तुरंत मास्को में ऐसे उत्पादों का उत्पादन स्थापित करने का वादा किया। उन्होंने अपना वादा पूरा किया.

तीन महीने बाद, अल्मेको संयंत्र, जहां सोवप्लास्टिटल ने कर्मियों के सह-संस्थापक और आपूर्तिकर्ता के रूप में काम किया, ने उत्पादों के पहले बैच का उत्पादन किया।

ऐसा प्रतीत होता है, मास्को के अधिकारियों को कुछ ताशकंद संयुक्त उद्यम की परियोजना की क्या परवाह है? फिर भी, 1992 के अंत में, मास्को सरकार ने अल्मेको के संबंध में एक विशेष आदेश जारी किया। एक निश्चित एनपीओ "मॉसगोर्मैश", जैसा कि यह निकला, "अल्मेको" के उत्पादन के लिए आवंटित औद्योगिक क्षेत्र के क्षेत्र में एक लकड़ी की दुकान का मालिक है। कार्यशाला में ब्रेड के लिए लकड़ी के फूस का उत्पादन किया जाता था, जिसे बाद में बेकरियों तक पहुंचाया जाता था। इसलिए, वाइस मेयर बोरिस निकोल्स्की द्वारा हस्ताक्षरित एक दस्तावेज़ में मांग की गई कि मॉसगोर्मैश एनपीओ दो सप्ताह के भीतर कार्यशाला को एक नए मालिक, अल्मेको ज्वाइंट-स्टॉक कंपनी को स्थानांतरित कर दे। और भवन के साथ-साथ आवश्यक उपकरण और कार्यशील पूंजीताकि नया मालिक बिना धीमी गति के उत्पादन जारी रख सके। ट्रे की आपूर्ति के सभी अनुबंध अल्मेको के लिए फिर से पंजीकृत किए गए थे।

एक ओर, निश्चित रूप से, यह माना जा सकता है कि निकोल्स्की के आदेश ने शहरी उद्योग के लिए महत्वपूर्ण उत्पादों के उत्पादन को बनाए रखने के लक्ष्य का पीछा किया। लेकिन एक और कारण अधिक संभावित है - नवजात अल्मेको को, भले ही छोटी लेकिन निश्चित आय प्रदान करना।

सवाल उठता है कि एक ही प्रोजेक्ट के लिए ऐसी व्यवस्था कहां से आती है? उत्तर सीधा है। बात यह है कि यह मॉस्को मेयर कार्यालय के लिए कोई विदेशी परियोजना नहीं थी। सोवप्लास्टिटल के साथ, मेयर कार्यालय का इनोवेशन फंड नए उद्यम का संस्थापक बन गया। 1993 में, फंड ("मॉस्को में वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के लिए प्रबंधन प्रणाली में सुधार" के ढांचे के भीतर) को मॉस्को कमेटी ऑन साइंस एंड टेक्नोलॉजी (एमसीएसटी) में बदल दिया गया था।

यदि सिटी हॉल का इनोवेशन फंड था नगरपालिका उद्यम, फिर एमसीएसटी - संयुक्त स्टॉक कंपनीबंद प्रकार. क्या अंतर है? सबसे पहले, "नवप्रवर्तकों" की देखभाल के लिए सौंपी गई नगरपालिका संपत्ति के निपटान की प्रक्रियाओं को सरल बनाने में।

एमकेएसटी के निदेशक मंडल का नेतृत्व व्लादिमीर इव्तुशेनकोव ने किया था। वही येव्तुशेनकोव, जो निकट भविष्य में बढ़ने लगेंगे उसका "साम्राज्य", जिसे आज एएफके सिस्तेमा के नाम से जाना जाता है (वर्तमान मूल्य लगभग 9 बिलियन डॉलर है, मुख्य संपत्ति ऑपरेटर है सेलुलर संचारएमटीएस)। येव्तुशेनकोव के सबसे करीबी सहयोगियों में से एक येवगेनी नोवित्स्की को अल्मेको का जनरल डायरेक्टर नियुक्त किया गया। और प्लांट के शेयरधारकों में एएफके सिस्तेमा से जुड़ी कंपनियां भी थीं। एमकेएसटी के साथ मिलकर, उन्होंने अल्मेको में नियंत्रण हिस्सेदारी का निपटान किया।

लेकिन पहले से ही 1995 में, सिस्टेमा और शहर एमकेएनटी का उद्यम एक अन्य संरचना के नियंत्रण में चला गया जो राजधानी अधिकारियों के लिए विदेशी नहीं था - विक्टर और ऐलेना बटुरिन द्वारा इंटेको। 1996 में, अल्मेको की शेयर पूंजी में इंटेको की हिस्सेदारी 53% तक पहुंच गई।

बटुरिन का उत्पादन तीव्र गति से बढ़ा। यदि 1995 में अल्मेको ने 271 टन उत्पादों का उत्पादन किया, तो 1998 में - 2816 टन (रूस में आठवां संकेतक)। उद्यम में कर्मचारियों की संख्या 180 लोगों से अधिक थी। 1997 में राजस्व लगभग $3 मिलियन था। हालांकि, 1998 में, अल्मेको की बिक्री गिरकर $1.4 मिलियन हो गई। लेकिन संकट और रूसी राष्ट्रीय मुद्रा की विनिमय दर में नाटकीय गिरावट इसके लिए जिम्मेदार है। यदि हम रूबल में गिनती करते हैं, तो 1998 में अल्मेको का राजस्व 18 मिलियन रूबल के मुकाबले 29 मिलियन तक पहुंच गया। एक साल पहले.

तो हमारे पास क्या है? सात वर्षों में, मॉस्को में आधुनिक उत्पादन में वृद्धि हुई है, जो अपने उद्योग में सबसे बड़े उद्योगों में से एक है।

यह परियोजना उज्बेकिस्तान के एक साधन संपन्न मूल निवासी द्वारा शुरू की गई थी, जिसके पास पहले से ही प्लास्टिक उत्पादों के उत्पादन का अनुभव था और वह बाजार का अच्छी तरह से प्रतिनिधित्व करता था। हालाँकि, लगभग शुरुआत से ही, यह परियोजना मॉस्को अधिकारियों के करीबी संरक्षण में रही। उज्बेकिस्तान के एक उद्यमी अलेक्जेंडर मेलकुमोव को प्रबंधन से अलग कर दिया गया। 1993 तक, परियोजना की देखरेख मॉस्को विज्ञान और प्रौद्योगिकी समिति के प्रमुख व्लादिमीर येवतुशेनकोव की अध्यक्षता में शहर के अधिकारियों के एक समूह को सौंप दी गई थी।

कुछ साल बाद, येव्तुशेनकोव ने आशाजनक उत्पादन की हिरासत राजधानी के मेयर के रिश्तेदारों को हस्तांतरित कर दी। रास्ते में कहीं न कहीं, स्वामित्व के औपचारिक मुद्दों का भी समाधान किया गया। नगरपालिका संरचनाओं से, अल्मेको में एक नियंत्रण हिस्सेदारी इंटेको को हस्तांतरित कर दी गई थी।

यह ऑपरेशन वास्तव में कैसे संरचित था और शहर इस वास्तविक निजीकरण सौदे से कितना पैसा जुटाने में सक्षम था? आज अध्ययन के लिए उपलब्ध खुले स्रोतों और शहरी कानून में इसका पता लगाना असंभव है।

हालाँकि, इस तरह के विवरण एक अन्य इंटेको संपत्ति - मॉस्को क्रियोन प्लांट के संबंध में ज्ञात हैं। युज़्नॉय चेर्टानोवो में स्थित, कंपनी प्लास्टिक उत्पादों के उत्पादन के लिए लाइनों के निर्माण और रखरखाव में विशेषज्ञता रखती है। दूसरे शब्दों में, यह इंटेको के भविष्य के "बड़े प्लास्टिक व्यवसाय" का एक महत्वपूर्ण तत्व था।

क्या विक्टर और ऐलेना बटुरिना वहां से गुजर सकते हैं? बिल्कुल नहीं। मई 1996 में, कई निवेश प्रतियोगिताओं में, मॉस्को सिटी मैनेजमेंट कमेटी राज्य की संपत्तिक्रियॉन में 44% हिस्सेदारी दो बटुरिन कंपनियों को बेच दी। 30% शेयर सीधे इंटेको द्वारा खरीदे गए थे। 14% का अधिग्रहण अल्मेको के माध्यम से किया गया था, जहां बाटुरिन्स ने पहले से ही एक नियंत्रित हिस्सेदारी को नियंत्रित किया था। (उद्यमों के अन्य 5% शेयर विक्टर बटुरिन ने कंपनी के प्रबंधन से कागजात खरीदकर अपने लिए जारी किए।) कुल मिलाकर, इंटेको ने क्रियोन में राज्य हिस्सेदारी के लिए 234 मिलियन रूबल का भुगतान किया। या तत्कालीन विनिमय दर पर $47,000।

क्या यह बहुत है या थोड़ा? तुलना के लिए, एक महीने पहले, अप्रैल 1996 में, संपत्ति प्रबंधन के लिए मास्को समिति ने एक प्रतियोगिता आयोजित की, जिसमें लगभग एक दर्जन विभागीय अपार्टमेंट बेचे गए जो शहर के लिए अनावश्यक हो गए थे। सबसे महंगा लॉट - कुन्त्सेवो में एक दो कमरे का अपार्टमेंट (43 वर्ग मीटर) - 124 मिलियन रूबल में बेचा गया था। सौ कर्मचारियों वाला एक उद्यम, 2.5 हेक्टेयर भूमि का एक भूखंड और लगभग 10 हजार वर्ग मीटर का उत्पादन क्षेत्र। दो "ख्रुश्चेव" की कीमत के लिए मी...

आज, ऐलेना बटुरिना का दावा है कि उसे इंटेको के लिए शहर से कोई उपहार नहीं मिला। खैर, मान लीजिए कि दो अपार्टमेंट की कीमत पर एक पौधा कोई उपहार नहीं है।

हालाँकि, प्रतिस्पर्धा "निवेश" थी, और पैसे के अलावा, इंटेको ने कर्मचारियों को 3 साल तक नौकरी से नहीं निकालने, 5 साल तक उत्पादन प्रोफ़ाइल में बदलाव नहीं करने और वर्ष के दौरान कम से कम 170 हजार डॉलर का निवेश करने पर हस्ताक्षर किए। लेकिन, स्पष्ट रूप से, यह विश्वास करना कठिन है कि जब मेयर की पत्नी की कंपनी की बात आती है तो राजधानी के अधिकारी ऐसी "छोटी चीज़ों" का पालन करने के लिए विशेष रूप से उत्साही थे। इसके अलावा, उस अवधि के दौरान ऐलेना बटुरिनामास्को सत्ता की संरचनाओं से एक और, अधिक सीधा संबंध था।

उसी क्रियॉन की त्रैमासिक रिपोर्टों में से एक में, ऐलेना बटुरिना के उद्यम के निदेशक मंडल में शामिल होने के बाद, उनके आधिकारिक पदों की सूची इंगित की गई: 1994-1997, मॉस्को सिटी हॉल, प्रमुख विशेषज्ञ. गतिविधि का क्षेत्र "शहर विकास" है।

अंत में, मॉस्को "प्लास्टिक" उद्यमों में से तीसरे "इंटेको" का जन्म शहर के अधिकारियों की पहलों में से एक के कारण हुआ है।

"मुझे मैकडॉनल्ड्स पसंद नहीं है, मैं उद्घाटन समारोह को छोड़कर कभी वहां नहीं जाता," लोज़कोव ने उन पत्रकारों से कहा, जो अगस्त 1995 में उनके आसपास भीड़ में थे, जब बोल्शॉय बेरेज़न्याकोव्स्की लेन में रूसी बिस्टरो श्रृंखला का पहला कैफे खुला था। राजधानी के मेयर के लिए राष्ट्रीय रूसी फास्ट फूड का निर्माण, कम से कम उनकी गतिविधि के किसी बिंदु पर, यदि सम्मान का मामला नहीं है, तो एक बहुत ही व्यक्तिगत मामला था। रूसी बिस्टरो मेनू से कुलेब्यका, पाई और पाई के पेटेंट को याद करना पर्याप्त है, जिसे यूरी लज़कोव ने अपने लिए जारी किया था। हालाँकि, व्यवसाय विकास के दृष्टिकोण से, इंटेको बड़ी भूमिकाराजधानी के मेयर की अपने मूल दिमाग की उपज को विश्वसनीय आपूर्ति प्रदान करने की इच्छा ने इसमें भूमिका निभाई डिस्पोजेबल टेबलवेयरएक विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता से.

इस प्रकार बिस्ट्रो-प्लास्ट कंपनी का जन्म हुआ। "मॉस्को में फास्ट फूड सिस्टम विकसित करने के कार्यक्रम के हिस्से के रूप में स्थापित," लगभग एक दशक के बाद इंटेको बांड प्रॉस्पेक्टस में इसके बारे में कहा जाएगा।

बिस्टरो-प्लास्ट को पहले रूसी बिस्टरो भोजनालय के उद्घाटन के कुछ महीने बाद दिसंबर 1995 में पंजीकृत किया गया था। संस्थापक "इंटेको" और "मोस्ट्रोयेकोनॉमबैंक" थे (प्रत्येक को 50% प्राप्त हुए)। नई कंपनी के शीर्ष पर "इंटेकोवत्सी" खड़ा था। और यह उनकी गलती नहीं है कि रूसी बिस्ट्रो कभी भी रूस में मैकडॉनल्ड्स के बराबर नहीं पहुंच पाया। इंटेको नियमित रूप से स्नैक बार में प्लास्टिक के कप और प्लेट की आपूर्ति करता था। हालांकि, 1999 में, जैसा कि विक्टर बटुरिन ने तब दावा किया था, रूसी बिस्टरो को केवल 2-3% आपूर्ति करनी पड़ी। डिस्पोजेबल टेबलवेयर की बिक्री। जो, जाहिरा तौर पर, सच है - स्टार्ट-अप ग्राहक इंटेको की उम्मीदों पर खरा नहीं उतरा। फिर भी, इंटेको प्लास्टिक टेबलवेयर का उत्पादन तेजी से बढ़ा। बाजार खाली था, और सॉल्वेंट की मांग पहले ही बन चुकी थी। राष्ट्रीय निर्माता थे अपनी क्षमताओं को परिचालन में लाने के बाद, 1998 में रूबल के अवमूल्यन के कारण आयातित उत्पादों को बाजार से बाहर कर दिया गया।

परिणाम: 1990 के दशक के अंत तक, इंटेको 25% बाजार हिस्सेदारी के साथ रूस में सबसे बड़े प्लास्टिक टेबलवेयर निर्माताओं में से एक बन गया। और बटुरिना, कभी-कभी, इस बात पर पछतावा करने के लिए तैयार होती है कि डिस्पोजेबल प्लास्टिक "स्टैक" उसका आविष्कार है।

2000 में, "प्लास्टिक" ने ऐलेना बटुरिना को लगभग 30 मिलियन डॉलर का वार्षिक राजस्व दिलाया। “सभी यूरोपीय मानकों के अनुसार, यह मध्यम व्यवसाय", - बटुरिना ने अपने पहले साक्षात्कार में कहा। औसत, औसत नहीं - लेकिन अफवाहें कि यूरी लज़कोव की सिर्फ एक पत्नी नहीं है, बल्कि एक काफी बड़ा व्यवसायी है, मास्को में फैलना शुरू हो गया।

और इसका हर कारण था, मॉस्को के मेयर की पत्नी के हित पहले से ही "प्लास्टिक बाजार" से कहीं आगे तक फैले हुए थे।

1995 में, ऐलेना बटुरिना ने इंटेकोस्ट्रॉय कंपनी बनाई। विशेषज्ञता - इमारतों के अग्रभागों की सजावट और पुनर्निर्माण। कंपनी को तुरंत नगर निगम के कई ऑर्डर प्राप्त हुए। उदाहरण के लिए, कामर्जेर्स्की लेन के ऐतिहासिक स्वरूप को बहाल करने के लिए, लेन की इमारतों को इंटेको पेंट के साथ चमकीले रंगों में चित्रित किया गया था। शहर के कानून को खंगालने पर, आप पा सकते हैं कि ऐलेना बटुरिना ने 1993 में पेंट और फ़ेसेड का काम शुरू किया था। कम से कम, यह तब था जब इंटेको का उल्लेख "प्रायोगिक डिजाइन के लिए समर्थन" लेख के तहत शहर से वित्तीय सहायता प्राप्त करने वालों की सूची में किया गया था। और निर्माण।" इंटेको द्वारा विकसित प्राइमर और पेंट को मॉस्को बिल्डरों द्वारा उपयोग के लिए अनुशंसित किया गया था। आज उन्होंने मॉस्को की सैकड़ों ऊंची इमारतों की दीवारों को रंग दिया है।

इस बीच, बटुरिना ने अपनी गतिविधियों में अधिक से अधिक नए क्षेत्रों को शामिल किया। इंटेको की एक सहायक कंपनी, ट्रेडिंग हाउस मोस्कवा-रिवर, 90 के दशक के अंत में खाद्य उत्पादों के थोक व्यापार में लगी हुई थी। 2002 में कंपनी को मॉस्को अधिकारियों द्वारा शहर में भोजन के अधिकृत आपूर्तिकर्ता के रूप में नियुक्त किया जाएगा। एक समय में "मॉस्को नदी" से गुज़रे शेर का हिस्साराजधानी की बेकरियों में अनाज की डिलीवरी। इंटेको तेल शोधन में भी आई।

जैसा कि बाद में ऐलेना बटुरिना की कंपनी के बांड इश्यू प्रॉस्पेक्टस में लिखा गया था, "1999 से, अपनी गतिविधियों का विस्तार करने के लिए, इंटेको ने कपोतन्या में मॉस्को तेल रिफाइनरी के आधार पर अपना स्वयं का पेट्रोकेमिकल उत्पादन शुरू किया है।" नए "उत्पादन" का उत्पादन प्रति वर्ष 70-75 हजार टन पॉलीप्रोपाइलीन (प्लास्टिक उत्पादों के उत्पादन के लिए कच्चा माल) है। उत्पादन का लगभग 50% निर्यात किया जाता है। बाकी को इंटेको कारखानों में पुनर्नवीनीकरण किया जाता है जो प्लास्टिक उत्पाद बनाते हैं। 2002 में, पेट्रोकेमिकल व्यवसाय का कारोबार ऐलेना बटुरिनालगभग $40 मिलियन था।

हालाँकि, "स्वयं का उत्पादन" किसी भी तरह से ऐसा नहीं था। इंटेको ने केवल मॉस्को ऑयल रिफाइनरी के स्वामित्व वाली संपत्ति (उत्पादन उपकरण) पट्टे पर दी थी। उसी समय, मास्को सरकार ने संयंत्र में नियंत्रण हिस्सेदारी का निपटान कर दिया।

और क्या? खैर, उदाहरण के लिए, "रूसी भूमि बैंक", जिसके निदेशक मंडल में 1997 से ऐलेना और विक्टर बटुरिन शामिल थे।

1997 के मध्य में, यूरी लोज़कोव ने अपने आदेश से, इस क्रेडिट संस्थान को भूमि और किराए के लिए भुगतान एकत्र करने के मामले में शहर के बजट की सेवा के लिए एक अधिकृत बैंक के रूप में नियुक्त किया। बैंक के खातों के माध्यम से, जिसके बोर्ड में यूरी लोज़कोव के रिश्तेदार बैठे थे, भूमि कर और किराए के भुगतान से शहर के राजस्व का एक शक्तिशाली वित्तीय प्रवाह हुआ। स्पष्ट करने के लिए: लज़कोव के डिक्री में कहा गया था कि बजट खातों में धनराशि का हस्तांतरण प्रत्येक महीने के 25 वें दिन किया जाना चाहिए।

दूसरे शब्दों में, महापौर कार्यालय ने आधिकारिक तौर पर आरजेडबी को एक महीने के लिए अपने पैसे का उपयोग करने की अनुमति दी। भविष्य में, उल्लेखनीय रूप से विकसित रूसी लैंड बैंक इंटेको साम्राज्य का निपटान केंद्र बन जाएगा।

तो, आइए संक्षेप करें। 1999 के अंत तक, बटुरिना प्लास्टिक उत्पादों के उत्पादन में लगी हुई थी। टर्नओवर कई करोड़ डॉलर का है। (बिल्कुल पारदर्शी नहीं, लेकिन स्पष्ट रूप से लाभदायक और मॉस्को रिफाइनरी में "प्लास्टिक" पेट्रोकेमिकल व्यवसाय के पैमाने के बराबर।) मॉस्को को खाद्य आपूर्ति। शहर के बजट का रखरखाव.

रूस में सत्ता के लिए छिड़े भीषण युद्ध के दौरान यूरी लज़कोव के राजनीतिक विरोधियों का निशाना बनने से बचने के लिए बटुरिना का घर इतना बड़ा हो गया था हाल के महीनेबोरिस येल्तसिन की अध्यक्षता.