नेतृत्व के प्रकार. करिश्माई नेता औपचारिक एवं अनौपचारिक नेतृत्व

1 परिचय

2. नेतृत्व: अवधारणा, इतिहास में नेतृत्व के विचार, नेतृत्व के प्रकार

3. करिश्माई नेतृत्व की अवधारणा

क) संकल्पना, उत्पत्ति

ख) करिश्माई नेतृत्व की अवधारणा

ग) करिश्माई व्यवहार के घटक

घ) राजनीतिक प्रबंधन की करिश्माई शैली के फायदे और नुकसान

4। निष्कर्ष

साहित्य

1. परिचय

मैं यह कहकर शुरुआत करना चाहूंगा कि सबसे महत्वपूर्ण सत्यों में से एक यह है: नेतृत्व नेतृत्व है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कहां जा रहे हैं या क्या कर रहे हैं। समय बदल रहा है। प्रौद्योगिकियाँ अनियंत्रित रूप से आगे बढ़ रही हैं। सांस्कृतिक संदर्भ एक देश से दूसरे देश और महाद्वीप से दूसरे महाद्वीप में भिन्न होता है। लेकिन सच्चा नेतृत्व स्थिर होता है - चाहे आप प्राचीन ग्रीस के नागरिकों से तुलना करें, पिछली दो शताब्दियों की सेनाओं से, या आज की वैश्विक अर्थव्यवस्था के व्यवसायी लोगों से। नेतृत्व एक शाश्वत चीज़ है और समय के साथ इसमें न्यूनतम परिवर्तन होते हैं। इसलिए, आधुनिक दुनिया में होने वाले कई परिवर्तनों के बावजूद, नेतृत्व की समस्या हमेशा बनी हुई है, बनी हुई है और प्रासंगिक रहेगी। आज के सफल संगठन अपने समकक्षों से मुख्य रूप से इस मायने में भिन्न हैं कि उनके पास अधिक गतिशील और प्रभावी नेतृत्व है। आधुनिक रूसी भाषा में, मालिक के दृष्टिकोण से, नेतृत्व का अर्थ या तो एक व्यक्तिगत "प्रबंधक" या एक समूह "प्रबंधकीय कर्मचारी", या एक प्रक्रिया है, अर्थात। किसी संगठन को प्रबंधित करने का एक तरीका जिसमें व्यक्तिगत विशेषताएं होती हैं। प्रबंधन और नेता शब्द का लगभग पर्यायवाची शब्द नेतृत्व और नेता हैं। प्रबंधन की तुलना में नेतृत्व की प्रकृति को बेहतर ढंग से समझा जा सकता है। किसी संगठन में प्रबंधक होना और नेता होना एक ही बात नहीं है। एक प्रबंधक, अधीनस्थों के काम को प्रभावित करने और उनके साथ संबंध बनाने में, मुख्य रूप से शक्ति के आधिकारिक आधार और इसे खिलाने वाले स्रोतों का उपयोग और भरोसा करता है। नेतृत्व, एक विशिष्ट प्रकार के प्रबंधन संबंध के रूप में, सामाजिक प्रभाव की प्रक्रिया, या बल्कि संगठन में बातचीत पर आधारित है। यह प्रक्रिया बहुत अधिक जटिल है, इसके लिए प्रतिभागियों के बीच उच्च स्तर की परस्पर निर्भरता की आवश्यकता होती है। स्वयं प्रबंधन के विपरीत, नेतृत्व का तात्पर्य संगठन में अनुयायियों की उपस्थिति से है, अधीनस्थों से नहीं। तदनुसार, प्रबंधन के पारंपरिक दृष्टिकोण की विशेषता, "बॉस-अधीनस्थ" संबंध को "नेता-अनुयायी" संबंध द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है। अपने शोध कार्य में, मैंने, मेरी राय में, नेतृत्व की मुख्य अवधारणा, अर्थात् करिश्माई, को रेखांकित किया, और एक प्रबंधक के काम की विशिष्टता और महत्व को दिखाया, एक प्रकार के नायक के रूप में जिसे हर कोई सुनता है और सुनता है, और एक बनाया नेता और अनुयायियों के बीच संबंधों में उन क्षणों को उजागर करने का प्रयास करें जो इसे सफल और इसके नेतृत्व को प्रभावी बनाते हैं।

सभी प्रबंधकों के लिए इस समस्या की प्रासंगिकता पर ध्यान देना भी आवश्यक है। एक प्रभावी नेता को प्रबंधक और नेता का एकीकरण होना चाहिए क्योंकि इससे उसे और उसके संगठन को सभी चुनौतियों से उबरने और संगठन को एक नए स्तर पर ले जाने में मदद मिलेगी। और यह कार्य नेतृत्व की समस्या की जांच नेतृत्व के पहलू से सटीक रूप से करता है।

इस शोध कार्य का मुख्य लक्ष्य किसी संगठन में करिश्माई नेतृत्व की महत्वपूर्ण भूमिका को दर्शाना और स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करना है।

सार में एक परिचय, दो अध्याय, एक निष्कर्ष और कुल पृष्ठों वाली एक ग्रंथ सूची (साहित्य) शामिल है।

2. नेतृत्व: अवधारणा, इतिहास में नेतृत्व के विचार, नेतृत्व के प्रकार

जहां सत्ता और संगठन है वहां नेतृत्व मौजूद है। अंग्रेजी से अनुवादित शब्द "लीडर" का अर्थ है "नेतृत्व करना", "नेतृत्व करना"। इस अर्थ में, जो आज भी जारी है, यह लंबे समय से सभी लोगों से परिचित है।

नेतृत्व में रुचि और इस जटिल और महत्वपूर्ण सामाजिक घटना को समझने का प्रयास प्राचीन काल से चला आ रहा है। इस प्रकार, पहले से ही प्राचीन इतिहासकार हेरोडोटस, प्लूटार्क और अन्य ने राजनीतिक नेताओं पर मुख्य ध्यान दिया, इतिहास के रचनाकारों को नायकों, राजाओं और जनरलों में देखा।

मैकियावेली ने राजनीतिक नेतृत्व के अध्ययन में महत्वपूर्ण योगदान दिया। उनकी व्याख्या में, एक राजनीतिक नेता एक संप्रभु होता है जो पूरे समाज को एकजुट करता है और उसका प्रतिनिधित्व करता है और सामाजिक व्यवस्था बनाए रखने और अपना प्रभुत्व बनाए रखने के लिए किसी भी साधन का उपयोग करता है। शासकों के लिए मैकियावेली की व्यावहारिक सलाह, जिसमें चालाकी और बल का कुशल संयोजन शामिल था, को क्रॉमवेल, नेपोलियन और कई अन्य प्रमुख राजनेताओं द्वारा अत्यधिक महत्व दिया गया था।

स्वैच्छिक नेतृत्व सिद्धांत के प्रमुख प्रतिनिधि, जो इतिहास को उत्कृष्ट व्यक्तियों की रचनात्मकता के परिणाम के रूप में देखते हैं, थॉमस कार्लाइल (1795-1881) और राल्फ वाल्डो एमर्सन (1803-1882) थे। उनमें से पहले ने आबादी के बड़े हिस्से को "सभी मामलों में गरीब" माना, जो नेताओं के मार्गदर्शक प्रभाव के बिना सामान्य रूप से अस्तित्व में रहने में असमर्थ था। यह उत्कृष्ट व्यक्तित्वों के "रंगीन कपड़ों" में है कि इतिहास में दिव्य प्रोविडेंस और रचनात्मकता प्रकट होती है। एमर्सन ने राजनीतिक नेतृत्व पर समान विचार व्यक्त किये। उन्होंने लिखा, "सभी गहरी अंतर्दृष्टि उत्कृष्ट व्यक्तियों की हैं।"

नेतृत्व की अवधारणा, जिसका बाद के राजनीतिक विचार और व्यवहार पर उल्लेखनीय प्रभाव था, फ्रेडरिक नीत्शे (1844-1900) द्वारा विकसित की गई थी। उन्होंने "उच्च जैविक प्रकार के गठन - एक मानव नेता, एक" की आवश्यकता को उचित ठहराने की कोशिश की सुपरमैन. नीत्शे ने लिखा, "मानवता का लक्ष्य इसके सर्वोच्च प्रतिनिधियों में निहित है।"<...>मानवता को महान लोगों को जन्म देने के लिए अथक प्रयास करना चाहिए - यही उसका कार्य है, और कुछ नहीं।"

सुपरमैन मौजूदा नैतिकता के मानदंडों तक सीमित नहीं है, वह अच्छे और बुरे के दूसरी तरफ खड़ा है। वह सामान्य लोगों के प्रति क्रूर हो सकता है और समान लोगों के साथ, अतिमानवों के साथ संबंधों में कृपालु, संयमित, सौम्य, मैत्रीपूर्ण हो सकता है। वह उच्च जीवन शक्ति और शक्ति की इच्छा से प्रतिष्ठित है। यह एक मजबूत, मजबूत इरादों वाला, विकसित और सुंदर व्यक्तित्व है, जो एक व्यक्ति से उसी तरह ऊंचा है जैसे वह एक बंदर से ऊंचा है। सुपरमैन के बारे में नीत्शे के विचार जैविक प्रजातियों के विकास के डार्विनियन विचार को दर्शाते हैं।

समाजीकरण के सिद्धांत के संस्थापकों में से एक, गेब्रियल टार्डे (1843-1904) का डीलरशिप की आधुनिक अवधारणाओं पर सीधा प्रभाव पड़ा। टार्डे ने यह साबित करने की कोशिश की कि सामाजिक जीवन का मूल नियम नेता द्वारा अनुयायियों की नकल करना है। अधिकांश जनसंख्या स्वतंत्र सामाजिक रचनात्मकता में सक्षम नहीं है। समाज की प्रगति का एकमात्र स्रोत सक्रिय और मौलिक व्यक्तियों द्वारा की गई खोजें हैं।

मार्क्सवाद मूलतः नेताओं को इतिहास के इंजन के रूप में देखने की सदियों पुरानी परंपरा से भिन्न है। यह राजनीतिक नेताओं की गतिविधि को ऐतिहासिक आवश्यकता और वर्ग हितों तक सीमित कर देता है। क्या यहां का राजनीतिक नेता सबसे अधिक सुसंगत और जागरूक है? वर्ग की इच्छा का एक कुशल प्रतिपादक, अर्थात्। वर्ग के संबंध में आम तौर पर सहायक, सेवा भूमिका निभाता है। और यदि मार्क्स I एंगेल्स ने राजनीतिक नेताओं को उस वर्ग से अलग करने की संभावना पर ध्यान दिया, जिसका वे प्रतिनिधित्व करते थे और श्रमिकों को अपने स्वयं के अधिकारियों से खुद को बचाने की आवश्यकता के बारे में चेतावनी दी थी, तो लेनिन और, विशेष रूप से स्टालिन, जनता के बीच संबंधों के बारे में और भी अधिक सरलीकृत विचार प्रबल हुए। और राजनीतिक नेता.

लेनिन ने लिखा, "जनता वर्गों में विभाजित है।"<...>कक्षाएं आमतौर पर चलती हैं<...>राजनीतिक दल<...>राजनीतिक दल, एक सामान्य नियम के रूप में, सबसे अधिक जिम्मेदार पदों पर चुने गए सबसे आधिकारिक, प्रभावशाली, अनुभवी व्यक्तियों के कमोबेश स्थिर समूहों द्वारा शासित होते हैं, जिन्हें नेता कहा जाता है।

लेनिनवाद में निहित सामाजिक विकास की वर्ग एक-आयामीता और राजनीति की व्याख्या में सख्त आर्थिक नियतिवाद हमें नेतृत्व के सार्वभौमिक सिद्धांतों, राजनीतिक नेताओं की गतिविधि, जनता पर थोपने की उनकी क्षमता सहित, पूरी तरह से ध्यान में रखने की अनुमति नहीं देता है। उनके भ्रम और भोलापन, सामाजिक परिवर्तनों के लिए अंतिम विकल्प जो वर्गों और सभी लोगों के हितों के विपरीत हैं।

नेताओं की ऐतिहासिक भूमिका को नकारना भी कुछ गैर-मार्क्सवादी शोधकर्ताओं की विशेषता है। वे (उदाहरण के लिए, बी. मात्ज़लिच) तर्क देते हैं कि "नेताओं को कोई फर्क नहीं पड़ता।" जनता और पर्यावरण समग्र रूप से नेताओं के व्यवहार को निर्देशित करते हैं, उनके मूल्यों और लक्ष्यों को प्रभावित करते हैं, लक्ष्यों को प्राप्त करने के साधन निर्धारित करते हैं, और संविधानों, पार्टियों और अन्य संस्थागत तंत्रों के माध्यम से उनके कार्यों को नियंत्रित करते हैं।

आधुनिक नेतृत्व शोधकर्ताओं का विशाल बहुमत ऐसे दृष्टिकोण साझा नहीं करता है, जो राजनीतिक नेताओं की स्वायत्तता और गतिविधि और समाज पर उनके विविध प्रभाव को कम आंकते हैं। नेतृत्व परिघटना की समृद्धि इसकी परिभाषाओं में परिलक्षित होती है।

आधुनिक विज्ञान में, यद्यपि सामान्य प्रारंभिक स्थितियाँ हैं, नेतृत्व की विशेषता अस्पष्ट है। इसकी व्याख्या के लिए निम्नलिखित मुख्य दृष्टिकोणों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

1. नेतृत्व एक प्रकार की शक्ति है, जिसकी विशिष्टताएँ
यह ऊपर से नीचे की ओर उन्मुखीकरण है, और तथ्य यह भी है कि इसका वाहक बहुसंख्यक नहीं, बल्कि एक व्यक्ति या लोगों का समूह है।
जीन ब्लोंडेल लिखते हैं, राजनीतिक नेतृत्व "शक्ति है,
करने के लिए एक या अधिक व्यक्तियों द्वारा किया जाता है
राष्ट्र के सदस्यों को कार्रवाई के लिए प्रेरित करें।"

2. नेतृत्व एक प्रबंधकीय स्थिति, सामाजिक स्थिति है,
निर्णय लेने से संबंधित, यह एक नेतृत्व की स्थिति है। ऐसा
नेतृत्व की व्याख्या संरचनात्मक-कार्यात्मक से होती है
एक दृष्टिकोण जिसमें समाज को सामाजिक पदों और भूमिकाओं की एक जटिल, पदानुक्रमित रूप से संगठित प्रणाली के रूप में देखना शामिल है। संबंधित पदों की इस प्रणाली में व्यवसाय साथप्रबंधकीय कार्य (भूमिकाएँ) करना, और एक व्यक्ति को एक नेता का दर्जा देता है। दूसरे शब्दों में, जैसा कि डाउटन कहता है, नेतृत्व "समाज में एक ऐसी स्थिति है जो इसके कुछ या सभी सदस्यों के सामूहिक व्यवहार को निर्देशित और व्यवस्थित करने की क्षमता पर कब्जा करने वाले की विशेषता है।"

सामाजिक मनोविज्ञान करिश्मा को एक उपकरण के रूप में देखता है जो व्यक्ति को दूसरों को नियंत्रित करने की अनुमति देता है। ग्रीक से अनुवादित, करिश्मा का अर्थ है "दिव्य अनुग्रह, विशेष उपहार।" सामाजिक मनोविज्ञान में, करिश्मा शब्द का अर्थ जादुई, दिव्य, असाधारण गुण हैं जो एक नेता को नेतृत्व वाले लोगों के समूह द्वारा संपन्न किया जाता है। यह संपत्ति आपको बिजली के किसी भी उपकरण का उपयोग किए बिना लोगों को अपने साथ ले जाने की अनुमति देती है। ऐसा व्यक्ति विश्वास, विस्मय और प्रशंसा को प्रेरित करता है। करिश्माई नेताओं के अनुयायी उनकी खामियों पर ध्यान नहीं देते और बिना शर्त उनकी बात मानते हैं।

परिभाषा

नेतृत्व का करिश्माई सिद्धांत यह है कि अनुयायी नेता के व्यक्तित्व गुणों का अनुकरण करते हैं। एक नेता के पास कथित मूल्यों की एक प्रणाली तैयार करके सोच को प्रभावित करने की क्षमता होती है। उनके व्यवहार को एक उदाहरण के तौर पर देखा जाता है. करिश्मा की मुख्य विशेषताएं वास्तविकता की धारणा और लोगों के एक संचालित समूह के व्यवहार पैटर्न को संशोधित करने की क्षमता है।

लोग उन लोगों से प्रभावित होने की अधिक संभावना रखते हैं जो उनके कार्यों, असाधारण उपस्थिति और जीवन के प्रति दृष्टिकोण के लिए प्रशंसा को प्रेरित कर सकते हैं। इस स्थिति का मतलब है कि नेतृत्व और करिश्मा एक व्यक्ति को प्रकृति द्वारा दिए गए गुण हैं: वह कुछ लोगों की इच्छाओं को समझने, उनके अनुकूल होने, अपने व्यवहार को मॉडल करने और यहां तक ​​​​कि आवश्यक चरित्र लक्षण विकसित करने में सक्षम है।

विशेषताएँ

एक करिश्माई नेता दूसरों पर अपने प्रभाव की ताकत से अच्छी तरह वाकिफ होता है। वह जो कुछ भी कहते हैं उसे अंकित मूल्य पर लिया जाता है, भले ही यह निर्णय बेतुका हो। उसे अपनी ताकत और दृढ़ता पर भरोसा है। उसका आत्मसम्मान बढ़ा हुआ है. ऐसा नेता वहां संभावनाएं देखता है जहां कोई नहीं है।

इनका मुख्य गुण दूसरों को मोहित करने की क्षमता है। अपने विचार और उद्देश्य के प्रति उनका समर्पण उनके अनुयायियों में आत्मविश्वास पैदा करता है। यह एक ऐसा व्यक्ति है जो प्रशंसा को प्रेरित करता है, वह कठिनाइयों से कभी नहीं भागता और जिम्मेदारी लेने से नहीं डरता।

एक अन्य गुण नेता का असाधारण व्यवहार है, जो किसी विशेष समाज की विशेषता नहीं है और संस्कृति में स्वीकार्य नहीं है। एक करिश्माई नेता की मुख्य विशेषताओं में से एक है अपने आस-पास के लोगों को अपनी ऊर्जा से चार्ज करने की उसकी क्षमता, भले ही वह कुछ कहता हो या कोई कार्रवाई करता हो।

एक करिश्माई नेता एक अभिनेता की तरह होता है। वह अपने आस-पास के लोगों को उन सभी संवेदनाओं का अनुभव कराता है जो उसके लिए फायदेमंद हैं। ज्वलंत उदाहरण नीचे प्रस्तुत किए गए हैं।

1. एडॉल्फ गिट्लर.
2. कोको नदी।
3. नेपोलियन बोनापार्ट।
4. मुसोलिनी.
5. फिदेल कास्त्रो।

करिश्माई नेताओं को सत्ता की जरूरत है और वे इसके लिए प्रयास करते हैं। आवश्यकता नेता बनने की प्रेरणा देती है। ये गुण कुछ व्यवहार पैटर्न विकसित करने में मदद करते हैं:

• आदर्श;
• लक्ष्य का सरलीकरण;
• उच्च उम्मीदों पर जोर देना.

एक करिश्माई नेता के व्यवहार मॉडल का नुकसान स्वयं पर कब्ज़ा और उच्च एकाग्रता है। सकारात्मक पहलू सत्ता साझा करने की इच्छा है। एक करिश्माई नेता पारंपरिक मानकों से परे समाधान देखता है और जानता है कि अपने निष्कर्षों को अनुयायियों के लिए समझने योग्य स्तर तक कैसे कम किया जाए।

बुनियादी अवधारणाओं

करिश्माई नेतृत्व की 6 अवधारणाएँ हैं।

1. पहला यह है कि नेतृत्व करने वाले लोग स्थिति का आकलन करने, रणनीति शुरू करने, असाधारण निर्णय लेने और एक उदाहरण बनने के अवसरों का प्रदर्शन करने की प्रक्रिया में नेता को कुछ क्षमताओं का श्रेय देते हैं।
2. करिश्माई सरकार के व्यक्तिगत और सामाजिक रूपों को अलग करने में शामिल है। पहले रूप की विशेषता है असंयम, सत्ता पर कब्ज़ा करने की तीव्र इच्छा और उसका अनधिकृत उपयोग, और अपने स्वयं के स्वार्थी लक्ष्यों का पीछा करना। दूसरे रूप की विशेषता किसी की अवधारणाओं को स्थापित करने और अनुयायियों को प्रशिक्षित करने की इच्छा है।
3. यह एक पिता की छवि में नेता की अनुयायियों की धारणा में निहित है, जब वीरता, स्थिरता और दूरदर्शिता का प्रदर्शन होता है। आमतौर पर, जो अनुयायी खुद को एक कठिन परिस्थिति में पाते हैं, अत्यधिक विचारोत्तेजक और भावनात्मक रूप से अस्थिर होते हैं, वे अधिक संवेदनशील हो जाते हैं। यह स्थिति नेता की आत्म-धारणा को नाटकीय रूप से बदल सकती है और अपने अनुयायियों पर हावी होने की उसकी इच्छा को बढ़ा सकती है।
4. संकट के समय अनुयायियों और नेता की व्यवहार संबंधी विशेषताओं पर विचार करता है। अनुयायी, गंभीर स्थिति में होने के कारण, नेता को परिवार मानकर उसके लिए और भी अधिक प्रयास करते हैं। नेता को और भी अधिक शक्ति प्राप्त होती है।
5. लोगों के एक निश्चित समूह में प्रगति के एक प्रकार के इंजन के रूप में करिश्माई नेतृत्व का प्रतिनिधित्व करता है। कभी-कभी सरकार का यह रूप सांस्कृतिक मूल्यों को संरक्षित करने या नए मूल्यों को अपनाने में मदद करता है जब कोई गतिरोध उत्पन्न होता है और अनुयायी इसके बारे में अस्पष्ट होने से नहीं रोक पाते हैं।
6. अंतिम अवधारणा यह है कि करिश्मा एक नेता और उसके अनुयायियों के बीच संबंधों की एक विशेषता है।

करिश्मा विकास

करिश्माई प्रकार का नेतृत्व दो दिशाओं में विकसित होता है:

• आंतरिक;
• बाहरी

आंतरिक दिशा का अर्थ है किसी के गुणों को विकसित करना: एक निश्चित छवि बनाना जो दूसरों को आकर्षित करेगी। बाहरी दिशा का अर्थ है उन लोगों के साथ संबंध बनाना जिनका आप अनुसरण करते हैं।

करिश्माई नेतृत्व केवल असाधारण उपस्थिति और खूबसूरती से बोलने और व्यवहार करने की क्षमता नहीं है। यह कुछ समस्याओं के समाधान की गैर-मानक विविधताओं की खोज है जिनकी दूसरों को आवश्यकता है।

ऐसा करने के लिए, आपको सबसे पहले एक ऐसी समस्या ढूंढनी होगी जिसकी एक तरफ से आलोचना की जा सके। इसके बाद, एक करिश्माई नेता को ऐसी समस्याओं को हल करने के तरीके देखने और उनका विश्लेषण करने की क्षमता विकसित करने की आवश्यकता होती है। समस्या को हल करने के मार्ग में नवीन विचार शामिल होने चाहिए जिनका उपयोग कभी किसी ने नहीं किया हो। इससे यह आभास होगा कि ऐसे नेता का दृष्टिकोण स्थिति को तुरंत हल करने में मदद करेगा।

करिश्माई नेतृत्व की अवधारणा में एक समान रूप से महत्वपूर्ण बिंदु नेता की अपने विचारों को सार्वजनिक करने, उन्हें इस तरह प्रस्तुत करने की क्षमता है कि अनुयायी उन्हें समझें और स्वीकार करें। इसके अलावा, आपको अपने अनुयायियों की समस्याओं और आकांक्षाओं को समझना सीखना चाहिए। करिश्माई नेतृत्व की अवधारणा में एक महत्वपूर्ण पहलू टीम को अपने आसपास एकजुट करने की इच्छा होनी चाहिए। विचाराधीन नेता को न केवल अपने विचारों को, बल्कि स्वयं को भी सही ढंग से प्रस्तुत करने में सक्षम होना चाहिए, ताकि अनुयायी उसका अनुकरण करें और उसका आदर करें। ऐसा करने के लिए, आपको ऐसे गुण विकसित करने होंगे जो विश्वास को प्रेरित करने में मदद करेंगे:

• व्यवसाय का अच्छा ज्ञान;
• किसी भी तरह से सफलता प्राप्त करने की क्षमता;
• जोखिम लेने की क्षमता;
• अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए असाधारण कार्य करना।

लोगों को अपने साथ लाने के लिए, एक नेता को उन्हें यह सिखाना चाहिए कि अपनी समस्या-समाधान दृष्टि का उपयोग करके अपने लक्ष्यों को कैसे प्राप्त किया जाए। फिर वह धीरे-धीरे कुछ ज़िम्मेदारियाँ अपने करीबी अनुयायियों को सौंप देता है।

कुछ तकनीकों का पालन करने और अपने व्यवहार को मॉडल करने से आप करिश्माई नेतृत्व के तंत्र को सीख सकते हैं। लेकिन यह एक अल्पकालिक परिणाम होगा, क्योंकि नेता अपनी कमजोरियों, दया और जरूरतों पर दबाव डालकर लोगों को प्रभावित करने के लिए केवल बाहरी गुणों का उपयोग करता है। इस भिन्नता को मिथ्या नेतृत्व कहा जाता है। यह उन अस्थायी समस्याओं को हल करने के लिए उपयुक्त है जिनके लिए टीम एकता की आवश्यकता होती है।

करिश्माई नेताओं के लक्षण

करिश्माई नेतृत्व के सिद्धांत का कहना है कि सच्चा करिश्मा जरूरतों को सूक्ष्मता से समझने की क्षमता में प्रकट होता है, उन प्रक्रियाओं में भाग लेता है जो नेतृत्व वाले लोगों के समूह के लिए दिलचस्प हैं, उनकी क्षमताओं को विकसित करते हैं, प्रगति की ओर ले जाते हैं, मूल्यों और मॉडल की धारणा को संशोधित करते हैं व्यवहार की एक निश्चित रेखा. ऐसा नेता अपने समूह को प्रगति की ओर ले जा सकता है, स्वयं अनुयायियों को नुकसान पहुँचाने का प्रयास कर सकता है, या अपने कार्यों से दूसरों के जीवन को बर्बाद कर सकता है। प्रभाव के लक्ष्यों के आधार पर, नेता 2 प्रकार के होते हैं:

• अँधेरा;
• रोशनी।

इसके अलावा, दूर के और निकटतम प्रतिनिधियों का निर्धारण किया जाता है। वे दूर वालों से कभी नहीं मिलते, बस उनके निर्देशों का पालन करते हैं। उनमें दृढ़ता होती है, वे हमेशा अपने लक्ष्य हासिल करते हैं, अच्छे वक्ता होते हैं और दबाव के आगे नहीं झुकते। प्रत्यक्ष प्रतिनिधि व्यक्तिगत संपर्कों को प्राथमिकता देता है। यह व्यक्ति बहुत ही मिलनसार, कई चीजों में अनुभवी, आकर्षक और रचनात्मक होता है।

निष्कर्ष

करिश्माई नेतृत्व का उपयोग गतिविधि के कई क्षेत्रों में किया जाता है। करिश्मा सकारात्मक और नकारात्मक परिणाम उत्पन्न कर सकता है। यह सब उसके व्यवहार पैटर्न और लक्ष्यों पर निर्भर करता है।

जो लोग स्वाभाविक रूप से नेतृत्व करने में सक्षम होते हैं वे हमेशा ध्यान आकर्षित करते हैं। उनके समर्थक और विरोधी हैं, लेकिन ये व्यक्ति कभी भी किसी का ध्यान नहीं जाते। एक राजनीतिक नेता किसी संगठन, आंदोलन, पार्टी, संरचना या राज्य का प्रमुख होता है। वह किसी का बॉस नहीं है. यही वह है जो स्थिति को देखता है और अपने खिलाड़ियों को आगे बढ़ने का निर्देश देता है। इसलिए, "प्रबंधन" और "नेतृत्व" शब्दों के अलग-अलग अर्थ हैं।

प्रबंधक और नेता

दो बिल्कुल समान प्रतीत होने वाली अवधारणाओं के बीच क्या अंतर है? नेतृत्व करने का अर्थ है निर्णय लेने का अधिकार होना। इस सुविधा का उद्देश्य हमेशा वार्डों के बीच अधिकार स्थापित करना नहीं होता है। नेतृत्व के गुण ऐसे व्यक्ति में भी अंतर्निहित हो सकते हैं जो नेतृत्व पद पर नहीं है। इस व्यक्तित्व का दूसरों द्वारा हमेशा सम्मान किया जाता है। ऐसे नेता को अनौपचारिक कहा जाता है.

जो लोग एक साथ नेतृत्व के पदों पर आसीन होते हैं और आधिकारिक नेता होते हैं वे राजनीतिक गतिविधियों में सर्वोत्तम सफल होते हैं। कई गुण प्रबंधन करने की क्षमता का संकेत देते हैं। उनमें से निम्नलिखित हैं:

1. बुद्धिमत्ता।
2. ओर्गनाईज़ेशन के हुनर।
3. अंतर्ज्ञान।
4. जनता को खुश करने की क्षमता.
5. जिम्मेदारी लेने की इच्छा.

मैकियावेली की नज़र से राजनीतिक नेता

निकोलो मैकियावेली (एक इतालवी दार्शनिक) की कृति "द प्रिंस" में एक सफल राजनीतिज्ञ बनने के इच्छुक व्यक्ति की आवश्यकताओं का विस्तार से वर्णन किया गया है। उनके विचार में एक नेता के गुण इस प्रकार दिखते हैं:

1. नफरत से बचें.
2. विश्वास पैदा करके लोगों का दिल जीतें।
3. कार्यों की परवाह किए बिना लोगों के सामने सद्गुण का आभास पैदा करें।
4. यदि स्थिति की आवश्यकता हो तो तुरंत और दृढ़ता से कार्य करें।
5. स्थिति के आधार पर अपनी प्रबंधन शैली बदलें।

नेता कैसे होते हैं?

अधीनस्थों के संबंध में, प्रबंधकों को सत्तावादी और लोकतांत्रिक में विभाजित किया गया है। राजनीतिक नेतृत्व के प्रकार वर्ग, दलीय और राष्ट्रीय हैं। आधुनिक राजनीति विज्ञान कई सामूहिक प्रकारों की पहचान करता है। इनमें निम्नलिखित नेता शामिल हैं:

1. "ध्वज वाहक". उन्हें वास्तविकता की एक विशेष दृष्टि और धारणा की विशेषता है। वह एक सपने में भी रुचि रखता है, एक ऐसा आदर्श जो बड़ी संख्या में लोगों को प्रेरित कर सके।
2. "नौकर". वह अपने समर्थकों की जरूरतों और मांगों से निर्देशित होते हैं। और उनके कार्य मतदाताओं की ओर से किये जाते हैं।
3. "विक्रेता". इस प्रकार की विशेषता अपने विचारों को आकर्षक ढंग से प्रस्तुत करने की क्षमता होती है। वह जानता है कि लोगों को कैसे समझाना है कि उसके विचार और प्रस्ताव दूसरों की तुलना में अधिक आकर्षक हैं।
4. "अग्निशामक"स्थिति के आधार पर कार्य करता है। वह उन सबसे बड़ी समस्याओं से निपटता है जिनके लिए तत्काल कार्रवाई की आवश्यकता होती है।

इसके अलावा, राजनीतिक नेतृत्व के प्रकारों में अक्सर इन गुणों को अलग-अलग अनुपात में संयोजित करने की क्षमता होती है। ये विशेषताएँ आमतौर पर अपने शुद्ध रूप में नहीं पाई जाती हैं।

करिश्माई नेता

मोहित और प्रेरित करने वाले नेता करिश्माई होते हैं। इस मामले में, हम कह सकते हैं कि व्यक्ति प्रतिभाशाली है। एक करिश्माई नेता दूसरों की नज़र में असाधारण और अचूक दिखता है। ऐसा प्रतीत होता है कि वह किसी प्रकार की अलौकिक क्षमताओं से संपन्न है।

लोग उन्हें श्रद्धा और भक्ति की दृष्टि से देखते हैं। यानी ऐसा व्यक्ति ऐसा नेता होता है जिस पर आंख मूंदकर भरोसा किया जाता है और उसका अनुसरण किया जाता है। हालाँकि, ऐसा विश्वास हमेशा सही निर्णयों से जुड़ा नहीं होता है। उनके शब्दों को समझा और याद किया जाता है क्योंकि यही वह व्यक्ति था जिसने उन्हें व्यक्त किया था। करिश्माई नेतृत्व खतरे के बावजूद अनुयायियों को एकजुट करने की क्षमता रखता है।

वहीं, ऐसे व्यक्ति के लिए करेंट अफेयर्स को सुलझाना आसान नहीं होता है। इसके अलावा, इतिहास में करिश्माई नेताओं के तानाशाह बनने के कई उदाहरण हैं।

लोकतांत्रिक नेता

जैसा कि अधिकांश शोधकर्ता मानते हैं, लोकतांत्रिक प्रकार का नेतृत्व सबसे बेहतर है। इस प्रकार के व्यक्तित्व सम्मानित और बुद्धिमान होते हैं। वे व्यवहारकुशल और वस्तुनिष्ठ हैं। समूह के सदस्यों के साथ संवाद करते समय ये गुण स्वयं प्रकट होते हैं। लेकिन ऐसे नेता को निर्णय लेने के लिए सत्तावादी शैली के अनुयायी की तुलना में अधिक समय की आवश्यकता होती है। ऐसा नेता सहकर्मियों की राय सुनता है और निर्णय लेने में लोगों को शामिल करने का प्रयास करता है। वह अपने अधीनस्थों की राय से असहमत हो सकता है और परिणामस्वरूप, अपने तरीके से कार्य कर सकता है। लेकिन ऐसे नेता को अपने वार्डों की राय सुनना दिलचस्प लगता है। सच तो यह है कि यहां वह कुछ नए समाधान देखने की संभावना की ओर झुके हुए हैं जो एक नया चलन बन सकता है।

उन्हें संगठन में "ताज़ी हवा" लाने से कोई आपत्ति नहीं है। क्योंकि स्थायी दृष्टिकोण अप्रचलित हो जाते हैं। ऐसा नेता अपने अनुयायियों की राय के आधार पर नए रुझान बनाने में सक्षम होता है।

सत्तावादी नेता

अधिनायकवादी शैली के अनुयायी निर्देश देने में बहुत समय व्यतीत करते हैं। इस प्रकार के नेतृत्व के लिए अनुयायियों को यह बताना आम बात है कि वास्तव में क्या, कैसे और कब करना है। अधिनायकवादी प्रकार का नेतृत्व कई अनुयायियों की उपस्थिति को मानता है जिन पर वे अपनी शक्ति का विस्तार करते हैं। वहीं, ऐसे नेता किसी की सलाह या राय नहीं सुनते हैं। किसी संगठन या संरचना में सभी निर्णय केवल एक व्यक्ति द्वारा लिए जाते हैं। यह व्यक्ति दूसरों को चर्चा में भाग लेने या कोई विचार या इच्छा व्यक्त करने के लिए प्रोत्साहित नहीं करता है।

नेतृत्व के प्रकार यह मानते हैं कि ऐसा व्यक्ति अपने प्रभार के तहत संरचना में कई दृष्टिकोण पेश करता है जिसके लिए बिना शर्त समर्पण की आवश्यकता होती है। यह ऊपर चर्चा की गई व्यवहार शैली के बिल्कुल विपरीत है। उनके द्वारा प्रस्तावित नियमों के सेट की अनदेखी करना सख्त मना है। अवज्ञा करने वाले सभी लोगों को निश्चित दंड की धमकी दी जाती है। ऐसे व्यक्ति से बहस करना भी अवांछनीय है। वह अच्छी तरह से जानता है कि बॉस हमेशा सही होता है, और अपने कर्मचारियों से इस रवैये पर सख्ती से विश्वास करने की अपेक्षा करता है।

अहस्तक्षेप का सिद्धांत

एक ऐसा नेता भी दिलचस्प है जिसके कार्य हस्तक्षेप न करने के सिद्धांत को प्रतिबिंबित करते हैं। यह शैली लोकतांत्रिक से अधिक प्रगतिशील है। यह नेता अधीनस्थों को स्वतंत्र रूप से निर्णय लेने की अनुमति देता है। साथ ही, वार्डों को ऐसे कार्य करने की पूर्ण स्वतंत्रता है जो पर्यवेक्षक के निर्देशों द्वारा सीमित नहीं हैं।

लेकिन सभी प्रकार के नेतृत्व में यह माना जाता है कि प्रबंधक द्वारा लिए गए निर्णयों की अंतिम जिम्मेदारी वहन करता है। और अहस्तक्षेप का सिद्धांत कोई अपवाद नहीं है। ऐसे व्यक्ति में लापरवाही की प्रवृत्ति नहीं होती है। उसे इस बात का स्पष्ट अंदाज़ा है कि उसका वार्ड वास्तव में क्या है। इसलिए, ऐसा नेता भली-भांति जानता है कि अपने अधीनस्थ से क्या और किस स्थिति में अपेक्षा करनी है। उनका कार्य जिम्मेदारियों का सही वितरण करना है। इसके बाद, आप वार्डों को काफी हद तक मुफ्त स्थितियाँ प्रदान कर सकते हैं, जैसे कि केवल उन्हें थोड़ा नियंत्रित कर रहे हों।

परिवर्तनकारी शैली

ऐसा नेता अपने विचारों का उपयोग अन्य लोगों को प्रेरित करने के लिए करता है। इस व्यक्तित्व की विशेषता उत्कृष्ट संचार कौशल है। यानी ऐसा व्यक्ति अपने शिष्यों से बिल्कुल स्पष्ट बात करता है। वह अपने विचार स्पष्ट रूप से व्यक्त करते हैं। उसके साथ यह मुश्किल नहीं है, क्योंकि ऐसे व्यक्ति की टीम हमेशा जानती है कि उसे क्या चाहिए।

नेतृत्व के प्रकार से पता चलता है कि ऐसा व्यक्ति अपनी शक्तियाँ अपने वार्डों को सौंपता है। वह अपनी टीम के साथ संवाद करने में बहुत समय बिताते हैं और इस तरह के शगल से उन्हें वास्तविक आनंद मिलता है। ऐसी बैठकों का उद्देश्य सामूहिक भावना को बढ़ाना, लोगों को एकजुट करना और जो कुछ हो रहा है उसमें भागीदारी के महत्व की भावना हर किसी में विकसित करना है।

इसके अलावा, नेता ऐसी बातचीत से अपने लिए बहुत कुछ सीखता है। वह टीम की सोच, उसके मूड, विकास के रुझान को समझते हैं। यह नेता जो कुछ हो रहा है उसके भावनात्मक पक्ष में भी रुचि रखता है। यदि वह किसी में उत्साह की कमी देखता है तो उसमें रुचि पैदा करने का प्रयास करता है।

FLEXIBILITY

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ये सभी प्रकार के नेतृत्व और प्रबंधन उत्तम नहीं हैं। इसलिए, सबसे सफल व्यक्ति को "लचीला नेता" कहा जाता है। वह स्थिति के अनुसार निर्देशित होकर विभिन्न प्रकार के प्रबंधन को संयोजित करने में सक्षम है। यदि सत्तावादी या लोकतांत्रिक शैली का परिचय देना आवश्यक हो तो एक लचीला नेता सबसे उपयुक्त विकल्प चुनता है। इससे सबसे बड़ी दक्षता हासिल करने में मदद मिलती है. और अंतर्दृष्टि की आवश्यकता और मानक सीमाओं से परे जाने से परिवर्तनकारी शैली का चुनाव होता है।

प्रस्तावित विनिर्देश द्वारा निर्देशित, कार्यस्थल में आपके नेता की व्यक्तिगत शैली या प्रकार का निर्धारण करना आसान है। बुनियादी विशेषताओं को जानकर आप आवश्यक गुण विकसित कर सकते हैं। इस मामले में, आपको केवल व्यवहार की व्यक्तिगत विशेषताओं और लेख में वर्णित नेतृत्व के प्रकारों की तुलना करने की आवश्यकता है।

नेतृत्व की अभिव्यक्तियाँ काफी विविध हैं। ऐसी जटिल घटना को टाइप करने का प्रयास कुछ विशेषताओं के आधार पर नेताओं के संभावित व्यवहार की भविष्यवाणी करने की इच्छा से प्रेरित होता है।

नेता प्रकार प्रकृति से जुड़ा होता है जनतासंरचना, समूह की प्रकृति और विशिष्ट स्थिति।

नेताओं के विभिन्न वर्गीकरण हैं। एम. वेबर द्वारा प्रस्तावित नेतृत्व की टाइपोलॉजी व्यापक है।

मैक्स वेबर(1864-1920), जर्मन समाजशास्त्री, इतिहासकार, अर्थशास्त्री और वकील। नव-कांतियन ज्ञानमीमांसा पर आधारित वेबर की पद्धति प्रयोगात्मक ज्ञान और मूल्यों के बीच अंतर पर आधारित है; "समझ" की अवधारणा, जिसके अनुसार सामाजिक क्रिया को व्यक्तिगत उद्देश्यों की व्याख्या के माध्यम से समझाया जाता है; ऐतिहासिक प्रक्रिया के आदर्श प्रकार के अमूर्त और मनमाने ढंग से मानसिक निर्माण का सिद्धांत। उन्होंने मार्क्सवाद का विरोध किया।

मैक्स वेबर विभिन्न रूपों के अनुरूप तीन प्रकार के नेताओं की पहचान करते हैं अधिकार :

क) पारंपरिक नेतृत्व विरासत द्वारा प्राप्त परंपराओं की पवित्रता में विश्वास पर आधारित है।

बी) तर्कसंगत-कानूनी नेतृत्व - मतदाताओं और नेता के हितों को ध्यान में रखते हुए, सामान्य स्वतंत्र चुनावों के माध्यम से स्थापित किया जाता है।

ग) करिश्माई नेतृत्व नेता की अलौकिक, उत्कृष्ट क्षमताओं में विश्वास से जुड़ा है, जिनसे चमत्कार की उम्मीद की जाती है।

छोटे समूह नेतृत्व अनुसंधान औपचारिक और अनौपचारिक नेतृत्व के बीच अंतर करता है।

तर्कसंगत-कानूनी नेतृत्व

तर्कसंगत-कानूनी नेतृत्व एक नेता को चुनने और उसे कुछ शक्तियां हस्तांतरित करने की प्रक्रिया की तर्कसंगतता और वैधता के विचार पर आधारित है। उनकी शक्ति समाज या दिनचर्या द्वारा मान्यता प्राप्त कानूनी मानदंडों पर आधारित है - ये लोकतांत्रिक तरीके से चुने गए नेता हैं। सत्ता के प्रत्येक धारक की क्षमता संविधान और विनियमों द्वारा स्पष्ट रूप से उल्लिखित है। एक तर्कसंगत-कानूनी समाज में, सत्ता की वैधता सत्ता के गठन के लिए मौजूदा नियमों की निष्पक्षता में राजनीतिक जीवन में प्रतिभागियों के विश्वास पर आधारित है। सरकारी संस्थान अपनी गतिविधियों में कानून के अधीन हैं। जनसंख्या को सत्ता के अधीन करने का मकसद मतदाता का तर्कसंगत रूप से जागरूक हित है, जो इसे चुनावों में एक या किसी अन्य पार्टी या नेता के लिए मतदान करके व्यक्त करता है। इस प्रकार की वैधता की एक विशेषता के रूप में, एम. वेबर ने "वैधता के आधार पर वर्चस्व", कानूनी स्थापना और व्यवसाय की अनिवार्य प्रकृति में विश्वास के आधार पर "क्षमता" कहा, जो तर्कसंगत रूप से बनाए गए नियमों द्वारा उचित है। मानवता इसी प्रकार के नेतृत्व की ओर बढ़ रही है।

पारंपरिक नेतृत्व

पारंपरिक नेतृत्व परंपराओं, अनुष्ठानों और आदत की शक्ति के तंत्र पर निर्भर करता है। समर्पण की आदत परंपरा की पवित्रता और विरासत द्वारा सत्ता के हस्तांतरण में विश्वास पर आधारित है। नेता को अपनी उत्पत्ति के कारण प्रभुत्व का अधिकार प्राप्त हो जाता है। इस प्रकार का नेतृत्व एक पारंपरिक समाज की विशेषता है, जो "सनातन कल के अधिकार पर आधारित है: नैतिकता का अधिकार, मौलिक महत्व से पवित्र और उनके पालन के लिए अभ्यस्त अभिविन्यास।" नेताओं, बुजुर्गों, राजाओं और राजाओं का अधिकार सत्ता के प्रति समर्पित होने की आदत, उसके दैवीय चरित्र में विश्वास और सिंहासन के उत्तराधिकार के अधिकार की पवित्रता पर आधारित है। पारंपरिक प्रकार की वैधता और, तदनुसार, पारंपरिक प्रकार का नेतृत्व आज तक जीवित है, हालाँकि इसमें काफ़ी बदलाव आया है। इसमें नेपाल, सऊदी अरब, ओमान, जॉर्डन और कुवैत जैसे देशों के शाही शासन शामिल हैं।

जैसे-जैसे धर्म ने अपना महत्व खो दिया, और सार्वभौमिक मताधिकार अधिक से अधिक मजबूत और फैल गया, व्यक्तिगत शासन के दैवीय अधिकार को नौकरशाही और राजनीतिक दलों की काफी व्यापक प्रणाली द्वारा प्रतिस्थापित कर दिया गया। एम. वेबर के अनुसार, एक करिश्माई नेता सार्वजनिक जीवन में नौकरशाहीकरण के विकास को रोक सकता है।

करिश्माई नेतृत्व

सामाजिक मनोविज्ञान में, करिश्मा की घटना को नेतृत्व के विषय के संदर्भ में माना जाता है।

करिश्मा - (ग्रीक करिश्मा से - दैवीय अनुग्रह, उपहार) - असाधारण गुण जो एक नेता अपने प्रशंसकों की नजर में संपन्न होता है।

करिश्मा एक व्यक्तित्व को उन गुणों से संपन्न करना है जो उसके लिए प्रशंसा और उसकी क्षमताओं में बिना शर्त विश्वास पैदा करते हैं; यह शक्ति के उपकरणों की मदद के बिना जनता को मोहित करने की क्षमता है।

"करिश्माई नेता" की अवधारणा का सक्रिय रूप से संगठनात्मक मनोविज्ञान, प्रभाव के मनोविज्ञान और राजनीति के मनोविज्ञान में उपयोग किया जाता है। इसे ऐसे व्यक्ति के रूप में समझा जाता है, जो अपनी व्यक्तिगत क्षमताओं और गुणों के कारण अपने आस-पास के लोगों पर गहरा और असाधारण प्रभाव डालने में सक्षम है।

एक करिश्माई नेता अपने अनुयायियों की नज़र में अधिकार से संपन्न व्यक्ति होता है।

एक करिश्माई नेता की मांग मुख्य रूप से ऐसे समाज में होती है जहां किसी न किसी प्रकार की संकट की स्थिति लगातार उत्पन्न होती रहती है और नागरिकों द्वारा अधिकारियों पर नियंत्रण की कोई व्यवस्था नहीं होती है।

जब आमूल-चूल परिवर्तन के बाद स्थिरता आती है, तो लोग प्रभावी प्रबंधन के तहत शांति से रहना चाहते हैं। कई लोगों का मानना ​​है कि करिश्मा हासिल करना नेता की अपने प्रशंसकों और चाहने वालों को ढूंढने की क्षमता और यहां तक ​​कि स्थिति के आधार पर उनकी संरचना को बदलने से जुड़ा है। अन्य लोग करिश्मा को विशिष्ट नेतृत्व गुणों के एक समूह के रूप में परिभाषित करते हैं।

इस प्रकार के नेताओं को शक्ति की अत्यधिक आवश्यकता होती है, कार्रवाई की तीव्र आवश्यकता होती है, और वे जो मानते हैं उसकी नैतिक शुद्धता के प्रति आश्वस्त होते हैं। सत्ता की आवश्यकता उन्हें नेता बनने के लिए प्रेरित करती है। सक्रिय व्यक्ति के सही होने में उनका विश्वास लोगों को यह एहसास दिलाता है कि वह एक नेता बनने में सक्षम है। ये गुण करिश्माई व्यवहार की ऐसी विशेषताएं विकसित करते हैं जैसे रोल मॉडलिंग, एक छवि बनाना, लक्ष्यों को सरल बनाना, सरल और नाटकीय लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करना, उच्च उम्मीदों पर जोर देना और कार्रवाई के लिए आवेग के अनुयायियों में विश्वास दिखाना।

शोध से पता चलता है कि करिश्मा का एक नकारात्मक पक्ष है, जो व्यक्तिगत शक्ति को हड़पने या नेता का खुद पर पूरा ध्यान केंद्रित करने से जुड़ा है, और एक सकारात्मक पक्ष, साझा शक्ति पर जोर देने और उसमें से कुछ को अनुयायियों को सौंपने की प्रवृत्ति से जुड़ा है। इससे हिटलर, लेनिन, स्टालिन जैसे नेताओं और सखारोव, मार्टिन लूथर किंग और उनके जैसे नेताओं के बीच अंतर समझाने में मदद मिलती है। सामान्य तौर पर, एक करिश्माई नेता को आत्मविश्वास, बाहरी वातावरण के प्रति उच्च संवेदनशीलता, यथास्थिति से परे किसी समस्या को हल करने की दृष्टि और इस दृष्टि को उस स्तर तक कम करने की क्षमता का श्रेय दिया जाता है जो अनुयायियों के लिए समझ में आता है और उन्हें प्रेरित करता है। कार्रवाई के लिए; अपने दृष्टिकोण को साकार करने में असाधारण व्यवहार।

करिश्माई नेतृत्व के मॉडल करिश्मा के विकास के चरणों की संख्या और अनुयायियों के साथ संबंधों में भिन्न होते हैं। ऐसा माना जाता है कि पहला कदम उस समस्या का पता लगाने के लिए संवेदनशीलता विकसित करना है जिसकी आलोचना की जा सकती है। फिर आपको इस समस्या को हल करने के लिए आदर्श तरीकों की एक दृष्टि विकसित करने की आवश्यकता है। इस दृष्टिकोण में कुछ नया शामिल होना चाहिए जो पहले प्रस्तावित नहीं किया गया हो और जो समस्या के समाधान को तुरंत आगे बढ़ाने की संभावना रखता हो।

अगला कदम पारस्परिक संचार "प्रकाशन, भाषण, इशारों, मुद्राओं, आदि" के माध्यम से अपने दृष्टिकोण के अर्थ को व्यक्त करने की नेता की क्षमता से संबंधित है। अनुयायियों को एक तरह से जो उन पर एक मजबूत प्रभाव छोड़ता है और उन्हें कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करता है। इसके अलावा, अनुयायियों को अपने चारों ओर एकजुट करने के लिए, उनके साथ विश्वास का रिश्ता विकसित करना, मामले का ज्ञान, सफलता प्राप्त करने की क्षमता, जोखिम लेना और असाधारण कार्य या कार्य करना जैसे गुण दिखाना महत्वपूर्ण है। अंतिम चरण में, नेता को अनुयायियों को अधिकार सौंपकर अपने दृष्टिकोण को साकार करने की क्षमता प्रदर्शित करनी चाहिए। यह अनुयायियों को चुनौतीपूर्ण और सार्थक कार्य देकर, उन्हें प्रबंधन में शामिल करके, नौकरशाही बाधाओं को ढीला करके और उनके परिणामों के लिए उचित पुरस्कार देकर किया जा सकता है।

औपचारिक और अनौपचारिक नेतृत्व

संगठन इनमें अंतर करते हैं:

औपचारिक नेतृत्व लोगों को उनकी स्थिति से प्रभावित करने की प्रक्रिया है;

अनौपचारिक नेतृत्व अपनी क्षमताओं, कौशल या अन्य संसाधनों का उपयोग करके लोगों को प्रभावित करने की प्रक्रिया है।

"अनौपचारिक" नेतृत्व प्रतिभागियों के व्यक्तिगत संबंधों से उत्पन्न होता है। यह नेतृत्व का तथाकथित चरित्र है। एक नेता के विपरीत, जिसे कभी-कभी जानबूझकर चुना जाता है, और अधिक बार नियुक्त किया जाता है, और जो जिस टीम का नेतृत्व करता है उसमें मामलों की स्थिति के लिए ज़िम्मेदार होने के कारण, संयुक्त गतिविधियों में प्रतिभागियों को पुरस्कृत और दंडित करने का आधिकारिक अधिकार होता है, एक अनौपचारिक नेता को अनायास नामांकित किया जाता है . उसके पास समूह के बाहर कोई मान्यता प्राप्त अधिकार नहीं है और उसे कोई आधिकारिक कर्तव्य नहीं सौंपा गया है।

इसलिए, एक आधिकारिक नेता जो नेतृत्व की स्थिति रखता है वह हमेशा टीम में सबसे आधिकारिक व्यक्ति नहीं होता है। यदि प्रबंधक एक ही समय में "अनौपचारिक" नेता नहीं है, तो वह व्यक्ति जो अपने अधीनस्थों के बीच महान अधिकार का आनंद लेता है, टीम को भ्रष्ट कर देगा और संगठन की प्रभावशीलता और प्रदर्शन दोनों ही कम हो जाएंगे। ऐसा भी हो सकता है कि औपचारिक और अनौपचारिक नेताओं के बीच टकराव पैदा हो जाए।

"औपचारिक" और "अनौपचारिक" के अलावा नेताओं को निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार भी विभाजित किया जा सकता है:

नेतृत्व शैली के अनुसार: ए) सत्तावादी, बी) लोकतांत्रिक, सी) दोनों शैलियों के तत्वों का संयोजन। सत्तावादी नेतृत्व होता है, जिसमें समूह की गतिविधियों का व्यक्तिगत प्रबंधन शामिल होता है, लोकतांत्रिक, जिसमें प्रबंधन में समूह के सदस्यों को शामिल किया जाता है, और अराजक नेतृत्व होता है, जब समूह को उसके अपने उपकरणों पर छोड़ दिया जाता है। विभिन्न प्रकार के संगठनों में विभिन्न प्रकार का नेतृत्व अलग-अलग डिग्री तक प्रभावी हो सकता है।

गतिविधि की प्रकृति से: ए) सार्वभौमिक, अर्थात्। लगातार अपने नेतृत्व गुणों का प्रदर्शन, बी) स्थितिजन्य, यानी। नेतृत्व के गुण केवल कुछ विशिष्ट स्थितियों में ही प्रदर्शित होते हैं।