«Позади Москва!»

Олег Юрьевич Сиротин - президент Национального парка спорта и туризма «Тургояк», председатель совета директоров горнолыжного центра «Солнечная долина» и клуб-отеля «Золотой пляж», лауреат премии «Белая Жемчужина-2014» за проект коттеджного поселка Sunny Valley, известный южноуральский бизнесмен, предприниматель и общественный деятель. Перечислять список достижений Олега Сиротина можно очень долго!.

— Олег Юрьевич, есть такая пословица «Хочешь сделать что-то хорошо — сделай это сам». Как Вы относитесь к этим словам?

— Я так думал долгое время. Но позднее я научился находить мотивацию для людей, чтобы они могли делать что-либо лучше.

— Конечно, у меня был архитектор, но архитектурным идеологом был я, а специалист принял на себя роль исполнителя и выполнял те конструктивы, в которых разбирался. Этот проект я увидел во сне, потому и воплощался в жизнь он через мою голову.

— Проекты, созданные Вами, можно без стеснения назвать привлекательными не только для инвестиций, но и для жизни. Они расположены в красивых местах, реализованы по последним веяниям дизайна, но в то же время в них присутствуют простота и удобство. Все проекты продолжают и дополняют друг друга, формируя и представляя собой один — глобальный, масштабный! Вы изначально планировали такой масштабный проект или наоборот — один проект вдохновлял Вас на следующий? Расскажите, пожалуйста, о концепции проекта.

— Концепция существовала изначально, и мы проработали ее вместе с итальянской компанией Metrogramma — благодаря этому появилось общее видение курорта, где каждый его элемент предстает как дополнение и выступает в качестве деталировки. И эти детали постоянно совершенствуются у меня в голове. Каждый раз, когда я приезжаю на работу, я всегда думаю об этой деталировке, представляю, что и как должно выглядеть.

— Выражение «Быть, а не казаться» — это про Вас. Ваша компания — одна из немногих, кто не просто обещает собственникам недвижимость, приносящую доход, а действительно продает такие апартаменты. Как Вам удалось успешно реализовать спектр услуг по управлению недвижимостью?

— Это коллективная работа, и сейчас она станет еще лучше. Стартовать всегда сложно, а когда система уже создана и налажена, ей остается только совершенствоваться, становиться более востребованной и приносить больше денег.

— Правда, что 10% вложенных средств возвращаются клиентам в течение года?

— В этом году мы добились такого результата и считаем, что это не предел!

— Каковы Ваши планы насчет ГК «Солнечная долина» и Национального парка спорта и туризма «Тургояк»?

— Сейчас ведутся проектные работы над двумя большими SPA-отелями. Один будет на Тургояке, второй — на «Солнечной долине». Концепция останется той же, и эта недвижимость также будет реализовываться через нашу систему продаж и сдаваться в управление. Иногда у меня возникают мысли: «А может, не продавать хороший бизнес?», но потом я говорю себе: «Кончится этот бизнес — придумаем другой!» Сейчас мы активно работаем над проектом марины для яхт на «Золотом пляже», и планируем начать строительство уже в следующем году.

— Национальный парк спорта и туризма «Тургояк» включает в себя много проектов и на озере Тургояк, и на ГК «Солнечная долина» — каждый из них достоин отдельного внимания. А каким этот масштабный проект Вы видите через 10 лет?

— Есть идея их соединения! Зимой это будет лыжня, а летом — велодорожка. Рядом — квадроциклетная и снегоходная тропа. Между «Солнечной долиной» и «Тургояком» расстояние составляет 30 километров. На лыжах это займет 4 часа пути, а летом — еще быстрее. Прошли лыжню, переночевали, и дальше — на биатлон в Златоуст, в национальный парк Таганай, в «Город мастеров»… Вернулись — вышли на горнолыжный курорт «Евразия» и обратно. Так и прошла неделя отдыха на разных курортах! Такие проекты очень развиты в Европе — Швеции, Финляндии, Норвегии, и их маршруты занимают по тысяче километров.

— Живя на берегу одного из красивейших озёр России, Вы много путешествуете? Где любите отдыхать?

— На Тургояке люблю отдыхать (смеется). Люблю дикую природу. К примеру, рыбалку на Алтае, на Камчатке.

— В Вас столько энергии! Спорт, бизнес, идеи… Где Вы черпаете энергию и вдохновение?

— В общении! Если есть драйв, энергия приходит сама. Нельзя стоять на месте. Движение и общение — это жизнь!

— Сфера услуг в России начала развиваться совсем недавно, и многие талантливые архитекторы и дизайнеры не могут найти себя на пути реализации. Олег Юрьевич, расскажите, что нужно для того, чтобы достичь успеха?

— Для достижения любого успеха нужно погрузиться в среду, которая бы вас развивала, общаться с близкими по духу людьми, ставить себе цели, добиться которых — жизненно необходимо. Не должно быть обратной дороги! Всегда легко повернуть назад, когда есть отходной путь. «Отступать некуда, позади Москва!»

Все бизнес-проекты Олега Сиротина можно описать через знакомства. Он много улыбается, да и вообще умеет расположить к себе - люди к нему тянутся. А уже вслед за ними и деньги.

Все бизнес-проекты Олега Сиротина можно описать через знакомства. Он часто встречает интересных людей: предпринимателей, спортсменов, случается и чиновников - и дружеская беседа в итоге вырастает в огромные проекты. Он много улыбается, да и вообще умеет расположить к себе - люди к нему тянутся. А уже вслед за ними и деньги.

Cамая главная история Олега Сиротина, которую он часто рассказывает, - она ни много ни мало про богов. Дело в том, что на острове Веры, что на озере Тургояк, когда-то жили и проводили культовые обряды жрецы. На острове найдены мегалиты и дольмены, появившиеся 4 тыс. лет до н.э. По версии г-на Сиротина, здесь когда-то жили боги - они демонстрировали свои способности, а еще учили людей.

Бизнес Олега Сиротина тоже развивался совершенно не по-человечески. В этой истории нет дружбы с губернатором, да и вообще почти никакого административного ресурса. Он не примыкал ни к одной из господствующих бизнес-группировок в области. Не участвовал ни в каких скандалах, интригах, расследованиях. Он, страшно сказать, ведь даже не «единоросс». При этом все его предприятия до одного - начиная от автослесарной мастерской и заканчивая крупнейшей рекреационно-туристической зоной на Южном Урале - были успешны. По большому счету, Олегу Сиротину не удался только один проект - стать депутатом ЗСО, но и в этом, в конце концов, оказалось больше плюсов, чем минусов. Всегда казалось, что за ним кто-то стоит: кто-то или что-то всегда помогало ему выбрать правильный путь и найти верное решение. Сам г-н Сиротин не отрицает, что без помощи не обошлось, только уточняет, что дело не в конкретных именах, а в местности: «Миасс - это волшебное место. Боги, которые тут жили, - они ведь до сих пор никуда не ушли».

Бизнес начался с пробежки

Спорт в жизни Олега Сиротина был все время, но не всегда по собственному желанию: он вырос в семье тренера. «В 8-м классе отец мне говорит: «А давай-ка, сын, займемся легкой атлетикой». Назавтра он поднял меня в 6 утра и заставил бежать кросс вокруг парка», - вспоминает г-н Сиротин. С тех пор так начинался каждый день на протяжении нескольких лет. Легкая атлетика - это спорт, требующий постоянной нагрузки и работы. Так с годами с помощью атлетики Олег Сиротин сформулировал для себя важный жизненный принцип, который впоследствии стал главным в бизнесе: «не попашешь - не попляшешь».

В момент, когда ему вручали диплом ЧПИ (ныне ЮУрГУ), в стране наступали смутные времена: эпоха Советского Союза, очевидно, подходила к концу, и в наступающей неопределенности лучше других считывалась одна возможность - заработать. В 1988 г. вышел первый закон о кооперативах и предпринимательской деятельности. Уже через несколько месяцев Олег Сиротин одним из первых в городе опробовал его - организовал в городе кооператив по ремонту автомобилей, который символично назвал «Мечтой». Вначале «Мечта» представляла собой две покосившиеся разваленные (полгода ушло только на ремонт) мастерские одного из ПТУ на Маршгородке с двумя подъемниками и стендом для регулировки развала-схождения. «Должность руководителя я совмещал с должностью автослесаря и бухгалтера, - рассказывает г-н Сиротин, - а в перерывах мне приходилось быть еще и снабженцем».

Вся жизнь в Миассе, как и в других подобных промышленных городках, кипела вокруг градообразующего предприятия - «УралАЗа». Любому жителю города приходилось иметь дело с заводом в том или ином виде. Для большинства в городе он играл судьбоносную роль - для Олега Сиротина несколько раз сослужил хорошую службу.

Когда плановая экономика приказала долго жить, на «УралАЗе» начали чесать затылки: отдел сбыта автомобилей постоянно пополнялся, и было не совсем понятно, куда все это девать (раньше от машин избавлялись при помощи одной подписи). Тогда Олег Сиротин создал, по сути, один из первых дилерских центров «УралАЗа» в городе Благовещенске: он переправлял машины на Дальний Восток, где их успешно продавали его компаньоны. Вскоре заниматься обычной поставкой Сиротину стало неинтересно. С помощью автоцентра бизнесмен начал снабжать завод металлопрокатом. Происходило это так: автозавод закупал металл и рассчитывался за это автомобилями. Со временем 30% металлопроката на завод поставлял Сиротин. Денег становилось все больше - возможности возрастали.

Сто друзей

Бизнес-интересы Сиротина расширялись, новые проекты возникали стихийно: решение об открытии того или иного дела он принимал иногда в процессе дружеской беседы. После знакомства с человеком, который увлекательно рассказывал про оконный бизнес в Москве (АНДРЕЙ ВАПИЛОВ - прим авт.), в его активах возникала компания «Евроокно», которая специализировалась на продаже пластиковых стеклопакетов. «Пообщался с одним интересным человеком - Витей (ВИКТОР РОЖНЕВ - прим авт.), он говорит: «Я на «Уралрезине» проработал 5 лет, теперь все, конец: предприятие обанкротилось, сдохло, сапоги и галоши больше никому не нужны», - вспоминает Олег Сиротин. Недолго думая, он вместе с Виктором Рожневым отправился на «Карагандарезинотехнику» - завод с похожими проблемами. «Мы оттуда притащили целый состав с оборудованием. Выкинули все эти прессы для сапог и галош, стали производить автокомпоненты: резинки, сальники, манжеты для автопрома - и продавать их на родной «УралАЗ», - рассказывает бизнесмен. Так он стал собственником «Уралрезины». Примерно таким же образом в активе бизнесмена в 1999 г. появился завод профилированных металлоизделий.

Все эти совершенно разные проекты не были самоцелью, скорее, это была демонстрация возможностей. Вполне закономерно, что Сиротин, в конце концов избавился от всех них, чтобы сосредоточиться на главном деле своей жизни - сделать Тургояк местом паломничества не только южноуральцев, но и жителей всей страны. Тогда же эти предприятия были таким полигоном, где он оттачивал свои навыки бизнесмена и управленца, проверял, работают ли его предельно лаконичные правила. Модель мира по-сиротински вообще выглядит довольно просто: мечтаешь об олимпийской медали - занимайся спортом, надоела старая машина - заработай на новую, хочешь быть счастливым - будь им. Вот тебе мир - делай его, не жалуйся.

Ставленник Панова

В 2004 г. Сиротин принял в общем- то рядовое для уважающего себя бизнесмена решение - попробовать свои силы в политике. В 2004 г. депутат Заксобрания области и друг Олега Сиротина ВАЛЕРИЙ ПАНОВ перебрался в Госдуму РФ (Сиротин был его помощником). На освободившееся место были затеяны довыборы, в которых и решил поучаствовать уже известный в городе бизнесмен. Если верить его предвыборной программе, то решение это было взвешенное и основательное, в частности, он намеревался работать по «8 часов в день». Валерий Панов имел тогда хорошую репутацию в городе - на связке с этой фамилией во многом и строилась вся предвыборная программа г-на Сиротина - тогда его так и называли «ставленник Панова». Соперниками Сиротина на выборах были МИХАИЛ ЖМАЕВ и действующий на то время гендиректор «УралАЗа» Виктор Корман.

На довыборах, состоявшихся 31 октября 2004 г., за Михаила Жмаева проголосовали ориентировочно 39% участвовавших в выборах горожан, Виктор Корман набрал чуть больше 22 %, а Олег Сиротин - 19% . Бизнесмен не только проиграл эти выборы, но и разочаровался во всей политической системе. «За это короткое время выборов у меня появилось столько недоброжелателей, сколько не было за всю жизнь. Регулярно откуда-то вылезал очередной провокатор и рассказывал про меня ложные и неприятные вещи, - недоумевает г-н Сиротин. - Тогда я выбрал для себя путь: пусть лучше у меня будут друзья и доброжелатели, чем я буду политиком и буду иметь оппонентов».

Валерий Панов так и остался одним из главных друзей Олега Сиротина. Вот только видятся они все реже. В конце августа 2012 г. областные СМИ сообщили, что Валерий Панов находится в федеральном розыске по подозрению в убийстве бывшего вице-мэра г. Троицка Федора Сахарова. Сам Панов эту информацию опровергает, но в Челябинске лишний раз не появляется. В октябре г-н Панов, бывший президентом челябинского регионального объединения работодателей «ПРОМАСС», сложил свои полномочия. «То, что сейчас на Валеру выливают, - это жуткая ложь, конечно. Я знаю об этом. Все это очередные политические заказы, - считает Олег Сиротин. - Теперь понятно, почему я больше не захотел идти в политику?»

На катамаране через океан

На Алтае разводят маралов - горных оленей. Их рога - панты - мощнейший биостимулятор. Это вещество лечит сразу целую кучу болезней. Но подобными свойствами обладает, правда, всего полтора месяца в году: где-то с средины мая до конца июня, рассказывает Олег Сиротин. - В июне же эти рога и подрезают. Дело в том, что сохранить эту субстанцию невозможно, она, как любой биологический продукт, гниет. Поэтому на Алтай и ездят со всего мира за этими пантами. Существуют еще пантовые бочки: ты в такую залезаешь и садишься (г-н Сиротин изображает процесс и при помощи жестов описывает устройство бочки, в которой, судя по всему, неоднократно бывал прим. авт.). Там есть парогенератор, который насыщает воздух. Понятно, что в бочку панты не засовываются. С паром впрыскивается концентрат - эссенция. Сами панты сохранить нельзя, но вот эту эссенцию можно даже транспортировать без проблем, - Сиротин берет небольшую паузу, а потом заканчивает рассказ: - Скоро такую бочку поставлю у себя в «Центре китайской медицины».

Это его еще один способ поиска новых идей для бизнеса. Помимо того что он встречает интересных людей, он часто путешествует и замечает проекты, которые есть в других регионах и странах, но почему-то нет у нас. Сам «Центр китайской медицины» - между прочим, первый в нашей области - появился подобным образом. Олег Сиротин отдыхал в сочинском комплексе под названием «Баня-лэнд», который специализировался на лечебных свойствах бань. На ум ему пришли китайцы, у которых к лечению, как известно, особый подход. «Центр китайской медицины я открыл в 2007 г. Сейчас смотрю: такие центры появляются и здесь и там - люди быстро словили идею», - усмехается Олег Сиротин.

Накануне этого разговора он приехал из Англии, где вместе с СЕРГЕЕМ ЕРЕМЕНКО (генеральным директором «СЕЙХО Моторс») выбирал весельную лодку для российского путешественника Федора Конюхова. Совсем скоро знаменитый искатель приключений собирается переплыть на этой лодке Тихий океан. Сиротин и Еременко - спонсоры проекта. Если практически все предприятия Сиротина можно описать через знакомства, то интересом к спорту и туризму (и проектам в этих областях) он в какой-то мере обязан именно Федору Конюхову. Они познакомились, когда «УралАЗ» выступал спонсором путешествия Конюхова на весельной лодке через другой океан - Атлантический. (Олег Сиротин: «Для англичан этот рекорд как кость в горле. Все рекорды в мореплавании - английские, кроме этого. Они десять лет его пытаются побить: каждый год стартуют, но безрезультатно»). Через несколько месяцев после знакомства Конюхов позвонил и предложил Сиротину поучаствовать в гонке через Атлантический океан на лучшем катамаране в мире. «Мы шли с Барбадоса на Ямайку, оттуда стартовали через океан в Бристоль. 16 суток - 4,5 тыс. морских миль на паруснике», - описывает маршрут бизнесмен.

Золотая долина

Спорт и туризм начали потихоньку вытеснять все остальные сферы в бизнесе Олега Сиротина в начале нулевых. В 2000 г. г-н Сиротин купил бизнес «Золотой пляж». В то время это были практически развалины с вырытыми коммуникациями. Принадлежала база «УралАЗу». Дела у него в те дни шли не очень, и промышленный гигант был не прочь избавиться от непрофильного актива. Валерий Панов, который был в то время внешним управляющим завода, продал своему другу «Пляж» за, в общем-то, бросовую сумму в 10 млн руб. Сейчас это действующий южноуральский курорт с разветвленной инфраструктурой, ресторанами и ночными клубами. В этом году на территории «Пляжа» было инициировано масштабное строительство нескольких апарт-отелей. «Логика этих апарт-отелей в том, что мы их делаем не для себя: апартаменты в них продаются и кто угодно может стать их собственником. Это как недвижимость, которая приносит деньги, поясняет владелец: ты покупаешь апартамент в курортной зоне, а реально бываешь в нем раз в месяц или два. Все остальное время ты можешь отдавать его в управление и за это получать деньги». Сейчас в первом отеле (пока их планируются два) строится пятый этаж. Половина апартаментов раскуплена. Стоимость каждого отеля обойдется где-то в 400 млн руб.

Так будет выглядеть "Солнечная долина" в обозриомом будущем

Еще один свой проект - «Солнечную долину» - Сиротин придумал от начала до конца сам. Где сейчас располагается один из самых современных горнолыжных комплексов в России, десять лет назад была пустая гора, окаймленная сосновым лесом. За все время в строительство было вложено порядка $10 млн. Но тут без помощи властей не обошлось. «Срок окупаемости проекта выскакивает за 10 лет - это огромные риски, поэтому мы убеждаем власть, что какие-то преференции должны получить». В итоге правительство участвовало в финансировании строительства газопровода и согласилось продать землю за невысокую цену.

В этом году Сиротин продал часть акций итальянцам (с ними он познакомился, как это часто у него бывает, случайно - разговорился на одной из выставок в Австрии). Заинтересованность итальянцев объяснить просто: сегодня в Италии, в Австрии развивать горнолыжный спорт очень сложно - уже физически негде, да и рынок перенасыщен. Не то в Челябинской области: по мнению бизнесменов, процесс роста на наших горнолыжных курортах будет идти еще десятилетия. «С учетом нашего опыта ведения туристического бизнеса и более чем столетнего опыта итальянцев мы сделали грандиозный совместный проект. И в этом году стартовали, начали его реализовывать», - разъясняет г-н Сиротин. Речь идет о создании всесезонного спортивно-туристического курорта международного уровня, объединяющего сразу две площадки: «Золотой пляж» и «Солнечную долину». Здесь появятся несколько гостиничных и коттеджных комплексов с необходимой инфраструктурой, искуственные озера, остров бань, ледовый дворец на 3 тыс. мест, студенческая деревушка и развлекательный комплекс. Инвестиции в проект оцениваются в 100 млн евро, а реализация рассчитана на 10 лет. Одновременно вкладываться в этот бизнес будет и швейцарская компания BMF (с ее представителями бизнесмен познакомились на горнолыжном конгрессе в Уфе в июне этого года).

В то же время Сиротин продолжает сотрудничать с правительством: в «Солнечной долине» каждый год проходит 4-5 российских соревнований по фристайлу и горным лыжам. Все они финансируются совместно с правительством ЧО.

Письмо Путину

В прошлом году Олег Сиротин писал письмо Владимиру Путину. «Мы просили президента повлиять на компанию «РЖД», дабы та восстановила небольшой участок железной дороги, который подходит к «Солнечной долине», - поясняет бизнесмен. Идея Сиротин проста: он хочет, чтобы из Челябинска в «Солнечную» ходил скоростной поезд: «Представляешь, сел в Челябинске и через час и десять минут ты уже выходишь прямо на курорте. Надеваешь ботинки и катаешься. Вечером - обратно». Для того чтобы воплотить задуманное, надо всего лишь восстановить и электрифицировать 5 км железной дороги. Путин нашел доклад аргументированным и даже дал поручение разработать этот проект и включить его в список приоритетных на 2012 г. Но этого оказалось мало: год подходит к концу, а вопрос с дорогой пока повис в воздухе.

В этом же году, опять-таки на федеральном уровне, было решено создать на базе «Солнечной долины» региональный центр зимних видов спорта. Олег Сиротин, помимо всего прочего, является президентом Федерации фристайла в Челябинской области. По словам бизнесмена, пять человек из региона в сборной России готовятся на зимнюю Олимпиаду: «У них есть все шансы взять медали. Эти ребята попадают в тройку на кубках мира. Но им нужно где-то тренироваться». На базе «Солнечной долины» будет построены трассы слоп-стайла, хав–пайпа, ски-кросса. Финансировать строительство помогут федеральные структуры.

А в ноябре 2012 г. на территории «Золотого пляжа» открылась школа путешественников Федора Конюхова. Там учат детей «жизненной науке»: как костер разжечь, поймать рыбу, сориентироваться на местности при помощи компаса и без него. Помимо этого в этой школе можно обучиться иностранным языкам и фотоискусству. Еще у Сиротина есть своя хоккейная команда. И что-то еще, наверняка.

При всем своем разнообразии проекты Сиротина, так или иначе, всегда были сосредоточены в Миассе. Для него очень важно место действия собственного бизнеса. По большому счету и «Солнечная долина», и «Золотой пляж» сделали для имиджа региона больше, чем ответственные за это подразделения и государственные структуры. В то время как жизненные стремления целого поколения можно описать фразой «надо валить», Олег Сиротин все время пользовался другой формулировкой - «надо вваливать». Эта разница в несколько букв между двумя мировоззрениями в итоге дала огромные результаты: сейчас встретить иностранца в лыжной шапке где-нибудь на Тургояке гораздо вероятней, чем на главной достопримечательности Челябинска - Кировке или в любом другом его месте. Большая часть зарубежных гостей знает Челябинскую область как место, где есть горнолыжные курорты, остров Веры, Тургояк... Что где-то рядом есть еще и Челябинск, они в принципе догадываются - по названию региона. У Олега Сиротина никогда не возникала даже мысль покинуть пусть и не самый комфортный город для жизни - Миасс. И правда, глупо же уезжать из этого места, если даже боги не нашли лучшего.

Олег Сиротин - председатель совета директоров горнолыжного курорта «Солнечная долина» и клуба-отеля «Золотой пляж», президент Национального парка спорта, туризма и активного отдыха «Тургояк», президент Горнолыжного союза России .

На радио «Комсомольская правда» (95.3 FM) он рассказал, как начинал свое дело с «Мечты», почему считает путешественника Конюхова приближенным к Богу и зачем купил для младшей дочери апартаменты.

НЕ ХУЖЕ, ЧЕМ В ДОЛОМИТОВЫХ АЛЬПАХ

- Как вы вышли на «тропу» этого бизнеса?

Совершенно неожиданно. После окончания ЧПИ вернулся в родной Миасс . Как раз началось кооперативное движение, я создал кооператив «Мечта» по ремонту авто. Сам себе директор, главбух, снабженец и автослесарь. Пахал без передышек. За год заработал на квартиру! До этого мы с женой Наташей жили в общаге.

Потом стал на УралАЗе обеспечением заниматься, вел еще несколько бизнесов. И как-то мой друг Павел Яковлев говорит: «Бросай все, давай построим горнолыжный курорт!» Я перед его азартом не устоял. И потратил все деньги, которые скопил. Отступать было некуда. Отступишь – все потеряешь.

- «Давай построим»... Это же не киоск, а огромная структура!

Тогда у всех на слуху был Куршевель . Поехали мы во Французские Альпы, чтобы с вершин больших гор посмотреть на знаменитый курорт. Я детей своих взял. Мы с Пашей оценили свои возможности и решили увиденное воплотить в уральском варианте.

Нам посчастливилось познакомиться с итальянцем Алессандро Марцолла. Он из семьи, которая ведет курортное дело в Италии более 60 лет, это сеть курортов в Доломитовых Альпах. Кстати, там снимался фильм «Скалолаз» с Сильвестром Сталлоне. Алессандро взялся нам помочь. Пять лет мы вместе с ним и с группой архитекторов рождали концепцию «Солнечной долины», чтобы она была приятна людям с русским менталитетом и, в то же время, чтобы не стыдно было пригласить иностранцев. Конечно, горы выше, чем они у нас есть, сделать мы не можем. Это будет слишком дорого (смеется).

- И в итоге получилось!

15 лет назад мы пришли на пустую гору. А теперь к нам каждый год приезжает под двести тысяч человек. 25 тысяч детей ежегодно встают у нас на лыжи Не зря начинали…

"Нашему коллективу пришлось взять на себя строительство трассы для ски-кросса, чтобы олимпийская команда прошла у нас подготовку"

ЛУЧШИЙ ФРИСТАЙЛ В РОССИИ

- Глобальный кризис сильно на вас надавил?

Мы от кризиса в плюсе. Многие россияне за границу не поехали отдыхать. Выручка даже выросла. Мы к статистике серьезно относимся, от этого бизнес зависит. Смотрим, какие регионы к нам пожаловали: сколько автомобилей из Екатеринбурга , Кургана , Уфы Москвы . Для нас важно, чтобы в «Солнечную долину» приезжали москвичи и свердловчане.

- А иностранцы?

Тоже приезжают. Хотя мы пока не организовали стабильного зарубежного тура. У меня есть заявка на декабрь от опекунов моей младшей дочери Полины. Дочка учится в Англии , живет в английской семье. Они решили провести на нашем курорте зимние каникулы.

- В Британии нет морозов. Не замерзли бы у нас в горах!

У нас до минус 20 очень комфортно. На Южном Урале климат сухой , мороз не так ощущается. Щечки потрешь – и дальше катаешься. А в новом сезоне будет даже жарко.

В феврале в «Солнечной поляне» пройдет этап Кубка мира по борд-кроссу. Впервые в истории России! Обычно соревнования по этому виду устраивают в Америке или на европейском курорте. Вся спортивная элита борд-кросса приедет к нам. У нас пройдет и этап Кубка Европы по ски-кросс. А в 2017 году планируется проведение Кубка мира по фристайлу. Сейчас команда курорта в тесном сотрудничестве с федеральным и региональным правительствами строит лучший фристайл-центр в России.

- Не случайно же выбор пал на вас?

Это стало конкретным проектом после Олимпиады. Федеральное правительство пошло на финансирование спортивной части нашего курорта. А до Зимних игр-2014 был тяжелый момент. Нашему коллективу пришлось взять на себя строительство трассы для ски-кросса, чтобы олимпийская команда прошла у нас подготовку. Не зря работали. Николай Олюнин завоевал серебряную медаль.

СТИПЕНДИЯ ДЛЯ ДОЧКИ

- Сколько звезд у «Солнечной долины»?

Курортам их не присваивают. А насчет наших отелей скажу честно – пока нисколько. Мы сооружаем апарт-отели, хотя планируем и строительство классической гостиницы. Апарт-отели созданы по принципу жилых помещений: кухня, стиральная машина. Они продаются частным собственникам, а владелец может сдать в управление курорта и получать за их аренду доходы. Мы «покрутили» эту тему, и она оказалась достаточно прибыльной. Я сам в этом году покупаю апартамент. Для младшей дочери. До этого платил ей стипендию, а теперь сказал: «Полинка, теперь у тебя будет апартамент, он и будет тебе стипендию приносить. А ты должна думать, как его улучшать, чтобы был доход». Ей 16 лет, она сказала: «Папа, я после колледжа пойду на факультет туризма и сервиса. Чтобы понимать в этом еще больше».

- У вас три дочки. Чем другие занимаются?

Старшая, Александра, второй год руководит клубом-отелем «Золотой пляж». Она окончила университет в Екатеринбурге. Средняя, Катюшка, в этом году вышла замуж уехала с мужем в Америку. «Похитил» ее хоккеист НХЛ Никита Нестеров . Будет теперь Катя мне внуков рожать.

ЛЮДИ, ГОРЫ, ОКЕАН…

- Нынешним летом у вас в «Солнечной долине» барды пели.

С удовольствием принимали Ильменский фестиваль. Кстати, Олег Митяев новую песню исполнял, она посвящена Федору Конюхову. Мы с Олегом знакомы давно. Он на заре своего творчества постоянно приезжал на Тургояк и всегда проводил отпуск в нашем яхт-клубе. В сентябре тоже у нас побывал. Мы с ним съездили на Лысую гору на квадроциклах. Как раз и Федор Филиппович гостил. Мы все вместе открывали часовню Николая Чудотворца. Она построена нами на «Золотом пляже» рядом с домом Конюхова и посвящена всем альпинистам и путешественникам.

- Конюхов - потрясающий человек!

Я знаком с ним лет 15 и не устаю удивляться. Он не просто человек, а посланник Божий. Все, что он делает, неподвластно обычным людям. Недавно Федор Филиппович книгу написал про переход через Тихий океан. Мне посчастливилось с ним ходить на яхте через Атлантику под алыми парусами. Поход на паруснике через океан – это очень серьезная проверка. После этого как будто заново начинаешь жить. Иногда мы вязнем в повседневной рутине. Надо из нее вырваться и встать на грани. Тогда можно оценить все, что имеешь сегодня.

- Вы наверняка еще школьником в походы ходили.

Угадали! Я вырос в семье тренера. Каждое лето – рюкзачок, палатки, костер, романтика. Мои дети так же росли - вместе со мной в походах. Каждое лето мы на сплав или вокруг озера с рюкзаками.

- Кто-то назвал вас царем горы. Часто свое «царство» осматриваете?

Ну, какой же я царь. Я просто менеджер (улыбается). Я полностью отвечаю за развитие парка. Работаю с персоналом, можно так сказать, - я менеджер по кадрам. Нужно подобрать творческих людей и такое им место найти, где бы мог раскрыться их потенциал. А насчет «царства»… Иногда еду в выходной день покататься на лыжах, когда на курорте особенно многолюдно. И получаю кайф, наблюдая, как люди радуются. Хорошая погода, чистейший снежок, отличные трасса и подъемники. Все крутится, все работает. Все улыбаются. Я там такую энергию получаю! Подзаряжусь, и можно пахать по 14 часов в день.

- А в каком доме живете? Наверное, шале в альпийском стиле на склоне горы?

Почти угадали. Под горой есть маленькая деревушка, называется Тихая заводь. Ее, может, еще нет на карте Миасса. Мой дом рядом с речушкой, оттуда три километра пешком до горы. Можно по лесу доехать на квадроцикле или снегоходе. Какая там красота! Я больше десяти дней нигде не могу находиться. Меня домой тянет, в Миасс.

Я счастлив, что туризм и спорт стали моей судьбой. Хотя путь от мечты до реализации был не быстрый. Пришлось десять лет заниматься земельными и инфраструктурными вопросами. Но везде мы находили возможности двигаться вперед. Сегодня у нас есть все.

- Все?

Ну, не то чтобы все. Планов-то еще больше. Они растут в зависимости от наличия свободного места в мозгу. Ученые говорят, что его там очень много. Так что можно заполнять новыми идеями!

https://www.сайт/2016-11-07/biznesmen_oleg_sirotin_o_tom_pochemu_beret_kredity_i_iz_za_chego_ne_spit_po_nocham

«Мы плохой погоды боимся больше, чем кризиса»

Бизнесмен Олег Сиротин – о том, почему берет кредиты и из-за чего не спит по ночам

Бизнесмен Олег Сиротин уже 15 лет развивает горнолыжный курорт «Солнечная долина», расположенный в нескольких километрах от Миасса. В последние годы дела коммерсанта резко пошли в гору. В «Долину» переехали крупные фестивали, которые посещают десятки тысяч человек, тут стали проводить международные соревнования. А в прошлом году бизнесмен стал главным инвестором будущего туристического кластера..

- В «Солнечной долине» начался новый сезон. Что ждет гостей?

За лето мы провели большую работу. Поставили новые мачты, чтобы было больше света. Сделали новую трассу, она выходит на юго-восточный склон, затем делает резкий поворот и через небольшой тоннель приходит на первую трассу, на которой люди финишируют к подъемнику. Мы технически доработали трассы для ски-кросса и хафпайпа. Построили два новых отеля и начали строить еще три.

- Успешной ли оказалась схема таймшер (неимущественное право отдыха на конкретном курорте в конкретный период года - прим. ред. )?

Да. Сегодня она приносит деньги собственникам, примерно 10% от их вложения. Получается гарантированная доходность вложения, плюс сама недвижимость дорожает. Плюс они могут воспользоваться сами своими номерами. Спрос на такое есть, и практика показывает, что за три месяца до конца строительства все номера раскупаются.

- Как вам удалось получить крупные мероприятия, такие как Ильменка и Бажовка?

Это целенаправленная работа совместно с министерством культуры Челябинской области и правительством региона. Каждый раз готовить площадку под новый фестиваль сложно, и не всегда это получается качественно и небезопасно, как мы это увидели на Ильменке (в 2014 году в результате урагана на «Ильменском фестивале» погибли три человека, включая двоих детей, - прим. ред. ). Сейчас мы принципиально договорились о том, что готовим постоянную площадку для массовых мероприятий, и речь идет не только Бажовском или Ильменском фестивалях, можно вернуться и к идее рок-фестивалей. Здесь можно организовать и фестивали экстремальных видов спорта, таких как квадроциклы, снегоходы и многое другое.

Мы профессионально готовим «Долину» для проведения таких мероприятий. Особую роль уделяем безопасности. У нас были конкуренты по этому направлению деятельности. Предлагались разные площадки, но они не были готовы, чтобы все исполнить. А мы взяли и сделали.

«Я цифры хорошо считаю»

- Вы верите в туристический кластер?

Слово кластер мне не нравится, а в проект я верю. Последнее, что было сделано: мы обсуждали на совете по туризму с губернатором Челябинской области задачу соединить зимой курорты лыжной, а летом пешеходно-велосипедной трассой. Ее протяженность - 280 километров, она соединяет шесть курортов в общую систему. Таким шагом мы продвигаем свой продукт и делаем его конкурентным даже на мировом рынке.

- Это можно сравнивать с тем, что есть в Европе?

Мы еще слишком маленькие, чтобы себя с ними сравнивать. Но объединив курорты в единую сеть, мы можем с ними конкурировать. В том числе и по ценам. Сегодня у нас есть запас. На Западе курортные услуги в среднем в 2,5-3 раза дороже.

- Как это будет работать?

Тропа 280 километров длиной. Через 40-50 километров - курорты. В Скандинавии по подобным территориям за год проходит миллион человек. Средний чек посещения отеля с питанием и еще какими-то услугами будет стоить 2-3 тыс. рублей. В год система будет давать выручку в 3 млрд рублей. Там бабушка напекла пирожков и продает, там мужик построил баньку, людей парит. Все сыты, и три миллиарда оборот.

- Да, но инвестор не будет печь пирожки…

Инвестор, то есть «Солнечная долина», будет строить отели. Если разделить годовой миллион туристов на дни, это порядка 400-500 человек в сутки. Вот они к нам пришли, переночевали за 2000 рублей. Вот и доход. Мы пока обсудили концепт проекта. Определили примерную стоимость и возможные механизмы инвестирования. Это будет договор концессии. Техническая работа уже началась. Порядок сумм в проекте такой: около 1,5 млрд рублей надо потратить на тропу, нужно построить около сорока мостов через дороги. И где-то 2,5 миллиарда будут стоить отели и рестораны на тропе.

- Вы единственный инвестор?

Пока только «Солнечная долина» подняла руку, что она готова вписаться. Сумма инвестиций меня не пугает, я цифры хорошо считаю.

«В политику больше ни ногой»

- Как вы пришли в этот бизнес?

Это непростая история, у меня было много других проектов, но так бог распорядился, что я все оставил, что-то продал, что-то передал и занялся только туризмом. Я работал в системе обеспечения «УралАЗа». Мой партнер меня отстранил от этого.

- Говорят, вы часто рискуете, берете большие кредиты…

Можно не рисковать, но тогда динамика развития замедлится. А я посчитал, сколько еще жить осталось? И не успеваешь курорт построить. Мы строим уже 15 лет, вот дошли с пустой горы до этапа Кубка мира. Это хороший результат. А сколько мне еще осталось? Может быть, 15 лет активной творческой фазы. Это так быстро. Я не успею. Надо быстрее шевелиться. А если еще денег не брать, то для моей цели надо будет не 15, а 50 лет. Я хочу создать круглогодичный курорт с количеством посетителей в миллион человек в год.

- Насколько важно выстроить отношения с властью?

Параллельно мы жить не можем, отношения с властью очень важны. Мы много строим. Это же градостроительная деятельность, все это связано с разрешительной системой, с землей. Тут ведется очень плотная совместная работа.

- Почему сами в политику не идете?

У меня был в жизни хороший урок, когда в 2004 году я решил позаниматься политикой. Он закончился тем, что я искренне понял, что лучше заниматься конкретным делом, которое нужно людям. Полностью ушел от политики. Перестал ловить рыбу в этой мутной политической борьбе. Стараюсь жить так, чтобы всем политикам было интересно то, что я делаю. Это же для людей, а сам не ввязываюсь ни в какие разборки.

- Сколько вложено в «Солнечную долину» за все годы?

800 млн рублей. И она никогда не была убыточной, всегда была в плюсе. Самый плохой для нас был 2009 год. Но даже сейчас мы плохой погоды боимся больше, чем кризиса.

- Кто ваша аудитория?

Скажу удивительную вещь, если вы посмотрите на трассу, то 80% - это молодежь. Они выбрали для себя активный вид жизни и отдыха. Они и в 25, и в 30 лет не перестанут. Средний чек в «Долине» 1500 - 1800 рублей: это покататься и что-то покушать. Это не маленькие деньги. Но человек со средним уровнем дохода может себе это позволить.

- Вы не боитесь конкурентов? Кто-то может предложить те же услуги дешевле.

Чтобы оказать услугу, надо немало в нее инвестировать. Сегодня у нас количество курортов, их пропускная способность растет медленнее, чем растет рынок. Он опережает рост инфраструктуры курортов. И нам бояться нечего, чем больше будет курортов, тем еще интенсивнее будет расти рынок. Мы сейчас очень далеки от цифр в Европе. Там катается 40% населения. А у нас всего 1%. Вырасти можно еще в 20 раз. У любого человека есть право построить что-то свое. Если такой человек найдется, то ради бога. Рынок все равно растет быстрее. Я думаю, что бизнесмен не сможет ничего испортить, сможет испортить только политик, если захочет что-нибудь оттяпать.

- В последнее время много говорят о возросшей нагрузке на озеро Тургояк. Вы это замечаете?

Как пользователь я такого не замечаю, но это видно в цифрах, в исследованиях. Я вижу, что озеро становится очень популярным. Но масса людей на берегах находится в «диком» состоянии. Нету порядка и контроля за воздействием на почву, рубят деревья, оставляют мусор. И я считаю, что чем больше береговой линии будет в частных руках, тем больше будет порядка. Люди, которые встанут там надолго, они сохранят озеро.

Дружба с Конюховым - это не для пиара

- Что вас связывает с Федором Конюховым?

Это из 2001 года. Федор Филиппович приехал в Миасс, тогда он проектировал лодку для перехода через Атлантический океан. А я как активный член яхт-клуба его встречал. Мы подружились, он меня пригласил в поход через Атлантику на яхте, мы прошли океан на катамаране. Стали чаще видеться, появились общие интересы. В 2013 году мы с моим партнером Сергеем Еременко делали новый проект для Федора. На весельной лодке «Тургояк» он прошел через Тихий океан. Сейчас постоянно общаемся, живем в проектах. Следующая его идея - это на воздушном шаре в стратосферу. Мы тоже в этом проекте участвуем.

Переход через Тихий Океан состоялся в кризисное время. Многие удивлялись, зачем спонсировать столь дорогой проект. Вложения вернулись?

Это история совсем не для пиара. Мы делали этот поход не для того, чтобы прославиться, или для того, чтобы наши бизнесы процветали. Нам с Сергеем это интересно в первую очередь как технические проекты и приложение своих возможностей. Мы в постройке лодки приняли непосредственное участие. Даже рисовали, как она будет выглядеть, пока ехали на поезде из Лондона в Саутгемптон, где ее строили.

- Вы собираетесь передать бизнес дочерям?

Мой бизнес - это семейная история. И он будет передаваться. Старшая дочь сейчас руководит «Золотым пляжем» и достаточно успешно это делает. Среднюю хоккеисты увезли в Америку (Екатерина Сиротина вышла замуж за защитника клуба НХЛ «Тампа-Бэй Лайтнинг» Никиту Нестерова в 2015 году - прим. ред. ). Младшая еще учится. Недавно у меня родился внук. Теперь у меня внук и внучка. Я провожу с ними много времени, гуляю, вожусь.

- За чемпионатом НХЛ следите?

Обязательно, встаю в 4 утра, включаю приложение и смотрю все игры, болею за зятя.

Заведующий кафедрой методики физического воспитания Уральской государственной академии физической культуры с 1990 г.; родился 18 февраля 1942 г. в г. Харькове; окончил Харьковский педагогический институт в 1964 г., аспирантуру Всесоюзного научно-исследовательского института физической культуры в 1972 г., доктор педагогических наук, профессор, академик РАЕН (2000); ученый секретарь докторского диссертационного совета УралГАФК; лауреат премии губернатора Челябинской области для работников образования.

• - Режиссер, актер, сценарист; родился 11 февраля 1939 г. в г. Москве. Окончил факультет драматургии в Литературном институте им. М. Горького, режиссерский факультет ВГИКа. Режиссер киностудии "Мосфильм" ...
• - сов. гидрохимик, чл.-корр. АН СССР. Чл. КПСС с 1942. В 1938 окончил Лен. ун-т. В 1929-51 работал в Гидрологич. ин-те в Ленинграде, с 1951 - директор Гидрохимич. ин-та АН СССР, с 1954 - ректор Ростов...

  Большая биографическая энциклопедия

• - Действительный член РАН по Отделению физикохимии и технологии неорганических материалов, заведующий лабораторией конструкционных сталей и сплавов Института металлургии и материаловедения им. А. А. Байкова...

  Большая биографическая энциклопедия

• - спец. по систематической филос.; д-р филос. наук, доц. Род. в г. Пермь. Окончил биол. ф-т и асп. кафедры филос. Пермского ун-та. Работает на этой кафедре с 1976, проф. . Докт. дисс. - "...

  Большая биографическая энциклопедия

• - Президент Международного коммерческого университета с 1991 г., ректор Института экономики и связи с общественностью; родился 2 января 1946 г. в Хабаровском крае; имеет высшее образование, профессор...

  Большая биографическая энциклопедия

• - Директор Чебоксарского агрегатного завода, народный депутат РФ, был членом фракции "Промышленный союз"; окончил Горьковский политехнический институт...

  Большая биографическая энциклопедия

• - Председатель Совета Общества купцов и промышленников России с 1995 г. Родился 18 апреля 1936 г. в г. Хабаровске...

  Большая биографическая энциклопедия

• - Академик РАЕН, заведующий лабораторией Института химии неводных растворов РАН; родился 13 февраля 1948 г.; доктор химических наук, профессор...

  Большая биографическая энциклопедия

• - Заместитель директора НИИ электрофизической аппаратуры; родился 26 марта 1931 г. в д. Алешково Родниковского района Ивановской области...

  Большая биографическая энциклопедия

• - Род. в г. Таллин. Окончил редакторский ф-т Московского полиграфического института...

  Большая биографическая энциклопедия

• - Бывший командующий Северным флотом, адмирал; родился в 1940 г. в г. Петропавловск-Камчатский...

  Большая биографическая энциклопедия

• - Генеральный директор ЗАО Международный жилой комплекс "Росинка" с 1993 г.; родился 12 августа 1950 г. в с. Нижняя Банновка Золотовского района Саратовской области...

  Большая биографическая энциклопедия

• - Профессор экономики, Директор программы «Магистр экономики» Российской экономической школы. Получил степень Ph.D. в Мичиганском университете в 2001-м году со специализацией по международной макроэкономике...

  Финансовый словарь

• - советский гидрохимик, член-корреспондент АН СССР. Член КПСС с 1942. Труды по химии природных вод, методам их химического анализа, андрологии. Ректор Ленинградского гидрометеорологического института...

  Большая Советская энциклопедия

• - российский ученый-гидрохимик, член-корреспондент РАН. Труды по химии природных вод. Государственная премия СССР...
• - российский ученый, академик РАН. Труды в области металловедения и термообработки металлических материалов...

  Большой энциклопедический словарь

"Сиротин, Олег Александрович" в книгах

II ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Олег Александрович Туманов (1944–1993)

II ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Олег Александрович Туманов

Трояновский Олег Александрович