प्रशासन में एक अग्रणी विशेषज्ञ को पुरस्कृत करने के लिए नमूना विशेषताएँ। एक कर्मचारी को मानद डिप्लोमा प्रदान करने की विशेषता का एक उदाहरण

अवार्ड शीट

ब्रांस्क क्षेत्रीय ड्यूमा

अवार्ड शीट

मानद डिप्लोमा के पुरस्कार के लिए

ब्रांस्क क्षेत्रीय ड्यूमा

1. उपनाम: चाइको

नाम: ऐलेना

मध्य नाम: निकोलायेवना

2. पद, कार्य का स्थान:शिक्षक, नगर सामान्य शिक्षा

(संगठन का सटीक नाम)

संस्थान - ब्रांस्क क्षेत्र के यूनेचस्की जिले के पिसारेवका गांव में माध्यमिक विद्यालय

3. लिंग: महिला

(दिन महीने साल)

5. जन्म स्थान:रूसी संघ, ब्रांस्क क्षेत्र, क्लिंटोव्स्की जिला, मिर्नी बस्ती

(गणतंत्र, क्षेत्र, क्षेत्र, जिला, शहर, जिला, टाउनशिप, गांव, गांव)

6. घर का पता:ब्रांस्क क्षेत्र, उनेचा शहर, मायाकोवस्की स्ट्रीट, हाउस 44;

पासपोर्ट 1511 965573, स्टारोडब शहर में ब्रांस्क क्षेत्र के लिए उनेचा एमओयूएफएमएस शहर में एक शाखा द्वारा जारी किया गया

(पासपोर्ट डेटा, टीआईएन, पेंशन बीमा प्रमाणपत्र)

2 नवंबर, 2011, टिन 323100440403, पेंशन बीमा प्रमाणपत्र

№ 029 -355-142 70

7. शिक्षा:

8. अकादमिक डिग्री, अकादमिक शीर्षक:नहीं है

9. ब्रांस्क क्षेत्र के राज्यपाल का आभार या निकायों का पुरस्कार

स्थानीय सरकार, पुरस्कार की तिथि:

10. सामान्य कार्य अनुभव: 26 साल

11. उद्योग में कार्य अनुभव: 26 साल

12. इस टीम में कार्य अनुभव: 26 साल

13. प्रतिनिधित्व करने वाले व्यक्ति की विशिष्ट खूबियों को दर्शाने वाले लक्षण

पुरस्कार देना:

प्रतिनिधित्व के बारे में जानकारी

पुरस्कार के लिए

पूरा नाम। चाइको एलेना निकोलायेवना

कंपनी का नाम:म्यूनिसिपल एजुकेशनल इंस्टीट्यूशन - पिसारेवका, यूनचेस्की जिले, ब्रांस्क क्षेत्र के गाँव में माध्यमिक विद्यालय

पासपोर्ट नंबर 1511 सीरीज 965573

किसके द्वारा और कब जारी किया गया:स्टारोडब शहर में ब्रांस्क क्षेत्र के लिए उनेचा एमओयूएफएमएस शहर में कार्यालयउनेचा शहर में ब्रांस्क क्षेत्र के लिए रूस का OUFMS, 11/02/2011

सूचकांक: 243300 पंजीकरण पता:ब्रांस्क क्षेत्र, उनेचा,

मायाकोवस्की स्ट्रीट, 44

№ बीमा पेंशन प्रमाणपत्र: 029 -355-142 70

टिन: 323100440403

एमओयू के निदेशक - माध्यमिक विद्यालय के साथ। पिसारेवका __________ शेवचेंको एस.एन.

चाइको एलेना निकोलायेवना

(पूरा नाम)

जन्म स्थान: ब्रांस्क क्षेत्र, क्लिंटोव्स्की जिला, मिर्नी बस्ती

घर का पता: ब्रांस्क क्षेत्र, उनेचा, स्ट्रीटमायाकोवस्की, हाउस 44

शिक्षा: उच्च शिक्षा, फ्रेंच और जर्मन,

(शिक्षा द्वारा विशेषता, शैक्षणिक संस्थान का नाम, स्नातक का वर्ष)

ब्रांस्क ऑर्डर "बैज ऑफ ऑनर" स्टेट पेडागोगिकल इंस्टीट्यूट का नाम शिक्षाविद् आईजी पेट्रोव्स्की, 1990 के नाम पर रखा गया

वह कौन सी विदेशी भाषाएं बोलता है:जर्मन, फ्रेंच

क्या उसके पास राज्य पुरस्कार, उपाधियाँ हैं:नहीं

क्या ब्रांस्क क्षेत्र के राज्यपाल का आभार या स्थानीय सरकारों के पुरस्कार, पुरस्कार देने की तिथि ::नामांकन "मानविकी के शिक्षण विषयों" में क्षेत्रीय प्रतियोगिता "स्मार्ट लेसन" के विजेता का डिप्लोमा, 2008, ब्रांस्क क्षेत्र के यूनेचस्की जिले के प्रशासन से सम्मान का प्रमाण पत्र, 2012 के प्रशासन से सम्मान का प्रमाण पत्र ब्रांस्क क्षेत्र का यूनेच्स्की जिला, 2016,

लोगों का डिप्टी है:नहीं

क्या आप विदेश गए हैं:नहीं

नौकरी विवरण:

एमओयू के निदेशक - माध्यमिक विद्यालय के साथ। पिसारेवका एस.एन. शेवचेंको

विशेषता

नगर सामान्य शिक्षा के जर्मन भाषा शिक्षक

संस्थाएँ - पिसरेवका, यूनेच्स्की जिले, ब्रांस्क क्षेत्र के गाँव में माध्यमिक विद्यालय

चाइको एलेना निकोलायेवना

विषय का गहरा ज्ञान शैक्षणिक कौशल और पाठ के लिए व्यापक तैयारी के साथ संयुक्त है। चाइको एलेना निकोलायेवना के पाठ तकनीकों की सादगी से आश्चर्यचकित करते हैं। अध्ययन की गई सामग्री की सुलभ और ठोस व्याख्या, छात्रों के स्वतंत्र कार्य कौशल के विकास को एक अनुकूल रचनात्मक वातावरण, विश्वास और सद्भावना के साथ जोड़ा जाता है।

शिक्षक इस बात को महत्वपूर्ण मानते हैं कि कोई भी छात्र पीछे न छूटे। इसलिए वह अपने पाठों में एक छात्र-केंद्रित दृष्टिकोण का उपयोग करती है: मजबूत और कमजोर दोनों छात्रों के लिए कार्य तैयार किए जाते हैं। वह जानता है कि एक कमजोर छात्र की सफलताओं को समय पर नोटिस करना और प्रोत्साहित करना, एक मजबूत छात्र को उसकी क्षमताओं की पूरी सीमा तक काम करने के लिए। ऐलेना निकोलायेवना कुशलता से अपने काम में नए तरीकों का उपयोग करती है: छात्रों की व्यक्तिगत विशेषताओं के आधार पर शैक्षिक बातचीत को डिजाइन करना, छात्रों के लिए सफलता की स्थिति बनाना, संचार के विभिन्न रूपों का उपयोग करना: एकालाप, संवाद, बहुवचन। जर्मन पाठों में, शैक्षिक और संज्ञानात्मक गतिविधि के विभिन्न रूप प्रबल होते हैं: ललाट, युग्मित, समूह, व्यक्तिगत। पाठ को शिक्षा का मुख्य रूप मानते हुए, ऐलेना निकोलेवना इस विषय पर पाठ्येतर कार्य पर बहुत ध्यान देती हैं। जिस भाषा का अध्ययन किया जा रहा है, उसके देशों की यात्रा, विषय सप्ताह, प्रश्नोत्तरी और उसके नेतृत्व में मंडलियां, हमेशा स्कूली बच्चों और उनके सहयोगियों के बीच रुचि जगाती हैं। शिक्षा में सभी नवीन प्रक्रियाओं में सबसे आगे रहने के लिए, शिक्षक स्कूल और क्षेत्र में पद्धतिगत संघों के काम में सक्रिय भाग लेता है। ये विषयों पर जिला संगोष्ठियों में भाषण हैं: "जर्मन और रूसी भाषाओं के एकीकृत पाठ", "जर्मन वर्तनी में नए नियमों पर", जिला शिक्षकों (प्रत्येक 3 वर्ष), निदेशकों (2014), उप निदेशकों के लिए खुला पाठ आयोजित करना ( 2015)

उनके छात्रों के ज्ञान की गुणवत्ता 100% प्रदर्शन के साथ 60 से 75% है, जो माध्यमिक स्तर पर जाने पर अध्ययन के बाद के वर्षों में बनी रहती है।

वह स्व-शिक्षा के माध्यम से अपने शिक्षण कौशल में व्यवस्थित रूप से सुधार करता है, "फेडरल स्टेट एजुकेशनल स्टैंडर्ड के ढांचे के भीतर जर्मन भाषा को पढ़ाने में प्रणालीगत - गतिविधि दृष्टिकोण" विषय पर काम करता है। वह 15 वर्षों तक मानवतावादी शिक्षा के स्कूल की प्रमुख रही हैं।

उनके द्वारा बनाई गई कक्षा स्कूल में अपने सौंदर्य डिजाइन के लिए उल्लेखनीय है, जो विभिन्न उपचारात्मक, हैंडआउट और दृश्य सामग्री के साथ पूरक है।

चाइको ई.एन. एक कक्षा शिक्षक के रूप में, वे देशभक्ति और नैतिक शिक्षा पर विशेष ध्यान देते हैं, छात्रों को सार्वभौमिक मूल्यों से परिचित कराते हैं। माता-पिता के साथ घनिष्ठ सहयोग करता है, स्कूली बच्चों की पारिवारिक शिक्षा की समस्याओं पर चर्चा करता है।

स्कूली बच्चों को पढ़ाने और शिक्षित करने के मामले में एक रचनात्मक दृष्टिकोण एक शिक्षक के काम में मुख्य बात है। सहकर्मियों, माता-पिता, छात्रों के बीच अच्छी तरह से योग्य अधिकार और सम्मान प्राप्त करता है।

एमओयू के निदेशक - माध्यमिक विद्यालय के साथ। पिसरेवका _________ शेवचेंको एस.एन.

किसी कर्मचारी को पुरस्कृत करने के लिए एक दस्तावेज तैयार करते समय, यह ध्यान में रखना आवश्यक है: पुरस्कार का स्तर (राज्य, नगरपालिका, विभागीय, एक संगठन से स्थानीय, आदि), दस्तावेजों को जमा करने के लिए प्रासंगिक आवश्यकताओं की उपस्थिति या अनुपस्थिति पुरस्कार।

चूंकि किसी कर्मचारी को पुरस्कृत करने के लिए एक सार्वभौमिक मॉडल देना मुश्किल है, विभिन्न स्तरों के पुरस्कारों के अस्तित्व और पेशेवर गतिविधियों में विभिन्न उपलब्धियों के लिए, नीचे दिए गए उदाहरण को एक विशिष्ट स्थिति में अनुकूलित किया जा सकता है। और यदि आपके पास अतिरिक्त प्रश्न हैं, तो आप हमारी साइट के कर्तव्य वकील से हमेशा एक प्रश्न पूछ सकते हैं।

एक कर्मचारी को पुरस्कृत करने के लिए एक विशेषता का एक उदाहरण

विशेषता

CJSC "नोवोसिबिर्स्क मशीन-बिल्डिंग प्लांट" के मुख्य विद्युत अभियंता

चेरेपोव कॉन्स्टेंटिन अनातोलियेविच ने 1984 में नोवोसिबिर्स्क तकनीकी विश्वविद्यालय से बिजली आपूर्ति में डिग्री के साथ स्नातक होने के बाद नोवोसिबिर्स्क मेटलर्जिकल प्लांट में अपना करियर शुरू किया, औद्योगिक ऊर्जा संकाय, संयंत्र के ऊर्जा ब्यूरो के एक इंजीनियर से विद्युत माप समूह के प्रमुख तक गया . उन्हें 2002 में CJSC "नोवोसिबिर्स्क मशीन बिल्डिंग प्लांट" द्वारा बिजली विभाग के प्रमुख के रूप में काम पर रखा गया था, 2010 से वह CJSC के मुख्य बिजली इंजीनियर हैं।

उद्यम में अपनी श्रम गतिविधि की अवधि के दौरान चेरेपोव कोन्स्टेंटिन अनातोलियेविच ने खुद को उच्च संगठनात्मक कौशल के साथ एक योग्य विशेषज्ञ, उच्च पेशेवर, सक्रिय प्रबंधक साबित किया।

चेरेपोव कॉन्स्टेंटिन अनातोलियेविच उद्योग में वैकल्पिक ऊर्जा स्रोतों की शुरूआत सहित गतिविधि के सौंपे गए क्षेत्र में कई तकनीकी नवाचारों के उद्यम में विकास और कार्यान्वयन के आरंभकर्ता हैं। इसने निर्मित उत्पादों की लागत को कम करना संभव बना दिया, जिसने उद्यम को विदेशी आपूर्तिकर्ताओं के साथ प्रतिस्पर्धा करने, राज्य और नगरपालिका खरीद में भाग लेने की अनुमति दी।

अपने करियर के वर्षों में, उन्हें बार-बार "बिजली आपूर्ति" विशेषता में उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में भेजा गया है, वे अपने पेशेवर और प्रबंधकीय स्तर को स्वतंत्र रूप से सुधारने का प्रयास करते हैं। उद्यम में काम की अवधि के दौरान, उन्होंने "कार्मिक प्रबंधन" विशेषता में दूसरी उच्च शिक्षा प्राप्त की। यह उच्च दक्षता, गैर-संघर्ष, तनाव प्रतिरोध द्वारा प्रतिष्ठित है। मुख्य विद्युत अभियंता विभाग में, उनके नेतृत्व में, एक स्थिर टीम का गठन किया गया है, जिसमें वातावरण पहल और परिश्रम से प्रतिष्ठित है। व्यक्तिगत रूप से काम करने की स्थिति की सुरक्षा की निगरानी करता है।

अपने काम के दौरान, चेरेपोव कॉन्स्टेंटिन अनातोलियेविच को नोवोसिबिर्स्क शहर के आर्थिक विकास विभाग के डिप्लोमा समेत विभागीय और नगरपालिका डिप्लोमा द्वारा बार-बार प्रोत्साहित किया गया था, सीजेएससी नोवोसिबिर्स्क मशीन-बिल्डिंग प्लांट के जनरल डायरेक्टर के लिए धन्यवाद।

CJSC "नोवोसिबिर्स्क मशीन-बिल्डिंग प्लांट" के जनरल डायरेक्टर

किसी कर्मचारी को पुरस्कृत करने की विशेषता क्या है

आइए हम तुरंत एक आरक्षण करें कि विचाराधीन दस्तावेज़ किसी पुरस्कार के लिए प्रस्तुत नहीं है। अर्थात्, विशेषता केवल अपने व्यवसाय के विकास में अपने पेशेवर योगदान के लिए कर्मचारी को पुरस्कृत करने की आवश्यकता पर प्रबंधन की लिखित स्थिति के साथ होती है। इसलिए, विवरण में शब्दों को शामिल करें - एक पुरस्कार के योग्य, या इसी तरह। - यह व्यर्थ है।

एक कर्मचारी को पुरस्कृत करने की विशेषता एक मूल्यांकन दस्तावेज है। यह पेशेवर उपलब्धियों, कार्य गतिविधियों, व्यवसाय और व्यक्तिगत गुणों का वर्णन करता है। प्रबंधकों के लिए, दस्तावेज़ में एक सामंजस्यपूर्ण और स्थिर टीम, प्रबंधकीय और संगठनात्मक कौशल की उपस्थिति को प्रतिबिंबित करना महत्वपूर्ण है।

मूल्यांकन प्रकृति के बावजूद, किसी कर्मचारी को पुरस्कृत करने की विशेषता एक आधिकारिक दस्तावेज है। यह कर्मचारी की योग्यता को उद्यम, संगठन को प्रतिबिंबित करना चाहिए, जो पदोन्नति के आधार हैं। दस्तावेज़ एक आधिकारिक व्यावसायिक शैली में लिखित रूप में तैयार किया गया है (कोई अशुद्धि, अस्पष्टता, सुधार, भाषण दोहराव आदि नहीं होना चाहिए)।

एक कर्मचारी को पुरस्कृत करने के लिए विशेषताओं की संरचना

उपयोग में आसानी के लिए, हम पुरस्कृत करने के लिए विशेषता को भरने के लिए निम्नलिखित एल्गोरिथम प्रदान करते हैं:

1. नाम "विशेषता", पूरा नाम, जन्म का वर्ष, शिक्षा, स्थिति
2. सामान्य श्रम गतिविधि, उद्यम में कार्य अनुभव, सेवा में "आंदोलन" के बारे में जानकारी
3. व्यवसाय और व्यक्तिगत गुणों का मूल्यांकन, उद्यम और विभाग की गतिविधियों में योगदान, विशिष्ट गुण, परिणाम (उदाहरण), विशिष्ट मात्रात्मक प्रदर्शन संकेतक
4. टीम और प्रबंधन में संबंध
5. उपलब्ध पुरस्कार, प्रचार के बारे में जानकारी

हस्ताक्षरित दस्तावेज़ उद्यम का प्रमुख होना चाहिए। यदि इनाम में स्थानीय प्रकृति शामिल है, तो तत्काल पर्यवेक्षक। किसी कर्मचारी को पुरस्कृत करने की विशेषता को संगठन की मुहर द्वारा प्रमाणित किया जाना चाहिए।

पुरस्कृत कर्मचारी विशेषताओं गाइड: 6 प्रमुख बिंदु

किसी विशेषज्ञ को विशिष्टता प्रदान करने की प्रक्रिया कुछ दस्तावेजों की तैयारी से जुड़ी है। उनमें से एक पुरस्कार के लिए एक कर्मचारी को पेश करने के लिए एक विशेषता द्वारा एक महत्वपूर्ण स्थान पर कब्जा कर लिया गया है। तो, मानद डिप्लोमा प्रदान करने के लिए किसी कर्मचारी के चरित्र चित्रण को ठीक से कैसे लिखें?

मानद डिप्लोमा प्रदान करने की विशेषता क्या है?

उदाहरण के साथ एक उद्यम की लाभप्रदता की स्व-गणना करने के लिए एक गाइड यहाँ है।

प्रति कर्मचारी विशेषताओं के प्रकार

यदि किसी कर्मचारी को विभाग, शहर के भीतर नोट करना आवश्यक है, तो कर्मचारी को सम्मान का प्रमाण पत्र देने के लिए एक आंतरिक विशेषता संकलित की जाती है। लिखने का तरीका स्वतंत्र है, लेकिन विचारों की प्रस्तुति की भाषा, संरचना और क्रम के लिए विशिष्ट आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए।

रूप और सामग्री में, दोनों विशेषताएँ सकारात्मक प्रकृति की सिफारिश के कार्यालय पत्र हैं।

काम के स्थान से एक सकारात्मक विशेषता क्या है और इसे सही तरीके से कैसे लिखना है, आप लिंक पर पता लगा सकते हैं।

सही डिजाइन विशेषताओं का एक उदाहरण।

सम्मान का प्रमाण पत्र प्रदान करने की विशेषताएं: संकलन के लिए नमूना और प्रक्रिया

पुरस्कार दस्तावेज़ बनाने के लिए कोई एकल टेम्प्लेट नहीं है। ठेकेदार को लेखन के सामान्य नियमों, व्यावसायिक पेपर के डिजाइन के लिए आवश्यकताओं द्वारा निर्देशित किया जाता है।

पाठ रचना के सामान्य नियम

1. पाठ भाषण की आधिकारिक व्यावसायिक शैली में लिखा गया है। सामग्री को संक्षिप्त, सटीक, लगातार प्रस्तुत किया जाता है।
2. सूचना वर्तमान, भूत काल में किसी तीसरे व्यक्ति से रिपोर्ट की जाती है।
3. विनिर्देश कहता है:

• दस्तावेज़ का नाम,
• कर्मचारी के बारे में व्यक्तिगत जानकारी,
• पेशेवर या सेवा गतिविधि का आकलन,
• किसी व्यक्ति के व्यवसाय और नैतिक गुणों का विवरण,
• दस्तावेज़ लिखने का उद्देश्य, इसका उद्देश्य,
• जारी करने की तिथि,
• दस्तावेज़ का समर्थन करने वाले अधिकारियों का उपनाम, आद्याक्षर।

दस्तावेजों को स्टेपल कैसे करें? फोटो के साथ चरण-दर-चरण निर्देश लिंक पर हमारे नए लेख में निहित हैं।

दस्तावेज़ स्वरूपण आवश्यकताएँ

1. विशेषता A4 पेपर, लेटरहेड पर बनाई गई है।
2. सिफारिश एक निम्न-श्रेणी के प्रबंधक द्वारा की जाती है जो कर्मचारी को अच्छी तरह से जानता है। पुरस्कार के लिए दावेदार द्वारा कार्मिक सेवा के एक कर्मचारी द्वारा पाठ लिखना संभव है।
3. दस्तावेज़ पर आदेश के निष्पादक, संगठन के प्रमुख या केवल निदेशक द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं। उद्यम की मुहर के साथ प्रमाणित करें।

आप इस लिंक से मानद डिप्लोमा प्रदान करने के लिए विशेषताओं का एक नमूना डाउनलोड कर सकते हैं।

मानद डिप्लोमा प्रदान करने के लिए एक विशेषता का एक उदाहरण:

एक पुरस्कार सुविधा का एक उदाहरण।

मंत्रालय के मानद डिप्लोमा प्रदान करने की विशेषता क्या है?

यह राज्य मानक आर 6 के आधार पर बनाया गया है, जो दस्तावेजों के संकलन के लिए एकीकृत नियम प्रदान करता है। आवश्यक विवरण A4 प्रारूप प्रपत्र पर दर्शाए गए हैं।

गलत डिजाइन विनिर्देश का एक उदाहरण।

दस्तावेज़ प्रपत्र के घटक तत्व

1. विशेषता जारी करने वाले संगठन के बारे में जानकारी: डाक, ईमेल पता, टेलीफोन नंबर, आदि।
2. बड़े अक्षरों में दस्तावेज़ का शीर्षक, जिसमें विशेषता का सारांश भी शामिल है।
3. आउटगोइंग नंबर, हस्ताक्षर की तारीख।
4. कर्मचारी के बारे में व्यक्तिगत जानकारी।
5. कैरियर के विकास का विवरण, कार्यकर्ता के गुण: पेशेवर, व्यवसाय, व्यक्तिगत।
6. परियोजनाओं के कार्यान्वयन में उपलब्धियों, उत्पादन के विकास में योगदान, नवीन विकास के बारे में विस्तृत जानकारी।
7. संगोष्ठी, सम्मेलनों में भागीदारी।

नौसिखिए व्यवसायी को खोलने के लिए क्या अधिक लाभदायक है: आईपी या एलएलसी? विस्तृत उत्तर इस लेख में निहित है।

हम पुरस्कार के लिए आवेदक के व्यक्तिगत डेटा का विवरण देते हैं:

• पूरा नाम;
• जन्म का साल;
• जिस शिक्षा से उन्होंने स्नातक किया;
• परिवार में स्थिति;
• स्थिति, उत्पादन शुल्क;
• सामान्य कार्य अनुभव;
• कंपनी में अनुभव;
• पिछले पुरस्कार, शीर्षक;
• वैज्ञानिक कार्य।

प्राथमिक दस्तावेज क्या है, इसे कैसे ठीक से बनाए रखना और स्टोर करना है, आप यहां पढ़ सकते हैं।

एक एकाउंटेंट के मानद डिप्लोमा देने के लिए विशेषता का एक उदाहरण।

शिक्षा मंत्रालय के मानद डिप्लोमा प्रदान करने के लिए एक विशेषता का एक उदाहरण

ऑरेनबर्ग क्षेत्र

सोरोची शहर जिला

एमबीओयू "सेवरेज एजुकेशनल स्कूल नंबर 99"

ऑरेनबर्ग क्षेत्र, सोरोचिन्स्क, सेंट। प्रोटिशिना, 21, दूरभाष। (35, ई-मेल:

विज्ञान और शिक्षा मंत्रालय

मंत्रालय के मानद पत्र द्वारा सम्मानित किया जाना

उपनाम, नाम, गोत्र: वोरोब्योवा स्वेतलाना पावलोवना

शिक्षा: उच्च, 1977 में चेल्याबिंस्क राज्य शैक्षणिक संस्थान से स्नातक

विशेषता: रूसी भाषा और साहित्य

योग्यता: हाई स्कूल शिक्षक

शैक्षणिक कार्य अनुभव: 33 वर्ष

निर्दिष्ट संस्थान में कार्य अनुभव: 22 वर्ष

वैज्ञानिक कार्य: "विकलांग बच्चों को पढ़ाने में मनोवैज्ञानिक और उपचारात्मक सहायता के तरीके", "विशेष आवश्यकताओं वाले बच्चों के एकीकरण की समस्याएं (आवश्यकताएं और वास्तविकता)", "तंत्र और विशेष आवश्यकताओं वाले बच्चों की शिक्षा के साधन"।

पुरस्कार, पदोन्नति, शीर्षक: "उच्चतम श्रेणी के विशेषज्ञ", "शिक्षक-पद्धतिविद"। (सूची धन्यवाद, प्रमाण पत्र, डिप्लोमा; प्राप्त योग्यता के लिए)।

वैवाहिक स्थिति: विवाहित, एक बेटी है

वोरोब्योवा स्वेतलाना पावलोवना 1988 से माध्यमिक विद्यालय संख्या 99 में कार्यरत हैं। अपने करियर के दौरान, उन्होंने खुद को एक शिक्षक - एक प्रर्वतक के रूप में साबित किया।

शिक्षक की वैज्ञानिक और पद्धतिगत गतिविधि का उद्देश्य विषय के अध्ययन में समस्याओं को हल करने के लिए जटिल विकासात्मक विकारों वाले छात्रों की शिक्षा और परवरिश के लिए मनोवैज्ञानिक और शैक्षणिक समर्थन में सुधार करना है।

व्यक्तिगत रूप से विभेदित दृष्टिकोण के आधार पर, शिक्षक व्यक्तिगत कार्यक्रम तैयार करता है, पद्धतिगत, शैक्षिक और उपचारात्मक सामग्री और सिफारिशें विकसित करता है। विकास मुद्रित और इलेक्ट्रॉनिक संस्करणों में प्रकाशित होते हैं।

विशेष शैक्षिक आवश्यकताओं वाले बच्चों के संबंध में राज्य की नीति की आवश्यकताओं को पूरा करते हुए, वोरोब्योवा एस.पी. ऐसे छात्रों को अपने संवैधानिक अधिकारों का प्रयोग करने के अवसर प्रदान करने के लिए अपनी शैक्षणिक गतिविधि को निर्देशित करती है।

कुशलता से आयोजित शैक्षिक प्रक्रिया के लिए धन्यवाद, छात्रों द्वारा उनके पाठों में शैक्षिक सामग्री का आत्मसात उचित स्तर पर है।

स्वेतलाना पावलोवना ने समावेशी शिक्षा के मुद्दों पर अपने काम के अनुभव को शिक्षकों की परिषदों में भाषणों के दौरान, पद्धतिगत आयोगों की बैठकों, शैक्षणिक रीडिंग और वैज्ञानिक सम्मेलनों में साझा किया।

वोरोब्योवा स्वेतलाना पावलोवना एक परिवार के सामाजिक और मानवीय समस्यात्मक मुद्दों को हल करती है जिसमें एक विकलांग बच्चे को लाया जाता है, माता-पिता को सलाहकार सेवाएं प्रदान करता है, उनमें ज्ञान जगाता है, बच्चे की परवरिश और शिक्षा के लिए जिम्मेदारी की भावना।

स्वेतलाना पावलोवना का उनके शिष्यों और सहकर्मियों द्वारा सम्मान और प्यार किया जाता है।

प्रति कर्मचारी विशेषताएँ

प्रत्येक आधुनिक नेता के लिए, यह जानना प्रासंगिक है कि किसी कर्मचारी का विवरण ठीक से कैसे लिखा जाए। इस दस्तावेज़ में संगठन के प्रमुख द्वारा श्रम की सकारात्मक और नकारात्मक विशेषताओं और अधीनस्थ के व्यक्तिगत गुणों, उनके व्यावसायिकता की डिग्री, संघर्षों की प्रवृत्ति आदि का एक वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन शामिल है। प्रत्येक सामाजिक रूप से सक्रिय व्यक्ति अनिवार्य रूप से अपने पिछले कार्य अनुभव, लोगों के साथ संबंधों, आदतों, व्यवहार पैटर्न और दुनिया के गठित विचारों के निशान का पालन करता है। अपने आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन से संबंधित किसी व्यक्ति के गुणों को पूरी तरह से प्रतिबिंबित करने के लिए, प्रबंधकों या कार्मिक सेवा विशेषज्ञों को सम्मान का प्रमाण पत्र देने या नई नौकरी के लिए आवेदन करते समय एक कर्मचारी के लिए एक नमूना विशेषता से मदद मिलेगी।

जब किसी सुविधा की आवश्यकता होती है

कार्य के स्थान से एक कर्मचारी के लिए एक विशेषता निम्नलिखित स्थितियों में संकलित की गई है:

कर्मचारी की व्यक्तिगत इच्छा के अनुसार:

सरकारी एजेंसियों से अनुरोध प्राप्त होने पर:

आंतरिक आयोजनों के लिए संगठन के प्रमुख की पहल पर:

आप संगठन में काम करने वाले और छोड़ने वाले दोनों कर्मचारियों के लिए एक विशेषता तैयार कर सकते हैं।

इस दस्तावेज़ के गंतव्य के आधार पर, विशेषताओं को इसमें विभाजित किया गया है:

बाहरी लोगों को आधिकारिक अनुरोधों के अनुसार या स्वयं कर्मचारी के अनुरोध पर राज्य संरचनाओं को जमा करने के लिए तैयार किया जा रहा है। यह ठीक ऐसी विशेषताएँ हैं जो अध्ययन या इंटर्नशिप के स्थान पर, सैन्य कमिश्ररी, आंतरिक मामलों के मंत्रालय के निकायों को अदालत में भेजी जाती हैं।

इन प्रकार के दस्तावेजों में कोई मौलिक अंतर नहीं है, दोनों ही प्रस्तुति की एक सार्वभौमिक प्रकृति के हैं, हालांकि, वे उन बारीकियों में भिन्न हैं जो कर्मचारी के श्रम कर्तव्यों को ध्यान में रखते हैं। उदाहरण के लिए, ज्ञान श्रमिकों के लिए व्यावसायिक आवश्यकताएं, उदाहरण के लिए, एक लंबरजैक की भौतिक विशेषताओं को ध्यान में नहीं रख सकती हैं।

प्रारूपण और प्रसंस्करण की प्रक्रिया

कार्य के स्थान से एक लक्षण वर्णन कैसे लिखा जाए, इसका निर्णय उद्यम या संस्था के प्रमुख द्वारा किया जाता है। यदि संगठन छोटा है, या इसे मानव संसाधन विभाग को सौंपता है, तो वह स्वयं इस मुद्दे से निपटता है। एक दस्तावेज़ काफी मुक्त रूप में तैयार किया गया है और उस व्यक्ति द्वारा हस्ताक्षरित किया गया है जिसने दस्तावेज़ तैयार किया है।

हम मुख्य डिजाइन तत्वों को इंगित करते हैं:

आप कंपनी के आधिकारिक लेटरहेड पर एक लोगो और एक कोने की मुहर के साथ और एक खाली शीट पर एक कर्मचारी का विवरण लिख सकते हैं। दूसरे मामले में, मुहर के साथ प्रमाणित करना सुनिश्चित करें।

संकलन विशेषताओं की विशेषताएं

उपरोक्त किसी भी विशेषता को संकलित करने के लिए आवश्यक सार्वभौमिक आवश्यकताओं को सूचीबद्ध करता है। उनके अलावा, कर्मचारी के आधिकारिक कर्तव्यों और दस्तावेज़ की प्रस्तुति के स्थान के आधार पर, विशिष्ट बिंदु जो विशेष रूप से इस स्थिति के लिए विशेषता हैं, पर प्रकाश डाला जाना चाहिए। आइए उन पर अधिक विस्तार से विचार करें।

बर्खास्तगी पर

अक्सर, किसी कर्मचारी के लिए एक विशेषता तैयार करना आवश्यक होता है जब उसे किसी नई नौकरी के लिए बर्खास्त कर दिया जाता है या उद्यम को बंद कर दिया जाता है। एलएलसी को स्वयं बंद करने के तरीके के बारे में चरण-दर-चरण निर्देश देखें।

इस मामले में, प्रबंधक को वर्णन करना चाहिए:

यदि छोड़ने वाले कर्मचारी ने स्वयं की सकारात्मक छाप नहीं छोड़ी है, तो प्रबंधक को काम के स्थान से उसका नकारात्मक वर्णन करने का कानूनी अधिकार है। अनाकर्षक बारीकियों, जैसे: गैरजिम्मेदारी, संघर्ष, समय सीमा को पूरा करने में विफलता, आंतरिक नियमों का उल्लंघन, कर्मचारी के चरित्र चित्रण में प्रकट होने का अधिकार है, अगर यह वास्तव में सच है।

स्वाभाविक रूप से, काम के स्थान से किसी कर्मचारी का ऐसा नकारात्मक चरित्र चित्रण उसके भविष्य के रोजगार में एक नकारात्मक भूमिका निभा सकता है, जिसे प्रबंधक को याद रखना चाहिए और यथासंभव उद्देश्यपूर्ण होने का प्रयास करना चाहिए।

मानद डिप्लोमा से सम्मानित किया जाना

आंतरिक विशेषताओं का उद्देश्य उद्यम के भीतर कर्मचारियों के साथ संगठनात्मक या व्यावसायिक मुद्दों को संबोधित करना है। पुरस्कार या प्रोत्साहन की प्रस्तुति के लिए कंपनी के भीतर नौकरी के हस्तांतरण के लिए उनकी आवश्यकता हो सकती है, जिसे कार्य पुस्तिका में सही ढंग से दर्शाया जाना चाहिए। यदि किसी कर्मचारी ने अपनी कार्य गतिविधि में सफलता प्राप्त की है और वह प्रोत्साहन का हकदार है, तो विशेषता, सबसे पहले, एक व्यक्ति के उन गुणों को प्रतिबिंबित करना चाहिए जिसने उसे इस लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद की। इन मामलों में, एक नियम के रूप में, कार्यस्थल से एक सकारात्मक संदर्भ बनाया जाता है।

पुलिस के लिए

यदि किसी व्यक्ति पर अपराध करने का संदेह है - प्रशासनिक या आपराधिक, कार्य के स्थान से पुलिस को पूर्व-परीक्षण कार्यवाही के लिए एक संदर्भ का अनुरोध किया जाता है। यह आंतरिक मामलों के मंत्रालय द्वारा सबसे अधिक वस्तुनिष्ठ जांच के लिए किया जाता है। अक्सर, कानून प्रवर्तन एजेंसियों से कोई विशिष्ट निर्देश नहीं होते हैं, और प्रतिक्रिया तैयार करते समय संगठन के नेता हमेशा अनुरोध पर आवश्यक बारीकियों पर निर्णय नहीं ले सकते हैं। इस मामले में, स्थिति को स्पष्ट करने के लिए, आपको संगठन के कानूनी सलाहकार से परामर्श करना चाहिए और अधीनस्थ से बात करनी चाहिए। आंतरिक अनुशासन के नियमों के अनुपालन पर, बुरी आदतों की उपस्थिति या अनुपस्थिति पर, कर्मचारी के व्यक्तिगत गुणों पर मुख्य जोर दिया जाना चाहिए।

न्यायलय तक

विशेष रूप से उस स्थिति पर ध्यान दिया जाना चाहिए जब अदालत में जमा करने के लिए विशेषता की आवश्यकता होती है। न्यायाधीश के लिए यह जानकारी आवश्यक है ताकि वह सबसे निष्पक्ष निर्णय दे सके। एक नियम के रूप में, न्यायाधीश के अनुरोध में कोई विशेष निर्देश नहीं हैं। अगर आप अपने मातहत को नुकसान नहीं पहुंचाना चाहते हैं तो वकील की मदद लें और खुद कर्मचारी से बात करें। यह इंगित किया जाना चाहिए कि दस्तावेज़ को अदालत में प्रस्तुत करने का इरादा है।

सैन्य पंजीकरण और नामांकन कार्यालय के लिए

सैन्य पंजीकरण और नामांकन कार्यालय के लक्षण आमतौर पर काम के स्थान या शैक्षणिक संस्थान के कर्मचारियों से तैयार किए जाते हैं जहां भर्ती को प्रशिक्षित किया गया था - एक स्कूल, कॉलेज या विश्वविद्यालय। दस्तावेज़ को उस संबंध के बारे में बात करनी चाहिए जो किसी व्यक्ति के पास टीम के साथ है, संघर्ष की स्थितियों को हल करने के लिए एक नए वातावरण के अनुकूल होने की उसकी क्षमता।

काम करने की विशेषता

कार्य के स्थान से विशेषताओं के उदाहरण, उदाहरण के लिए, एक रसोइया, एक कर्मचारी या एक विक्रेता, में सामान्य जानकारी के अलावा, विशिष्ट बिंदु होते हैं जो इन विशेष व्यवसायों के लिए विशिष्ट होते हैं। ऊर्जा, धीरज, मेहनतीपन, परिश्रम जैसे गुण किसी कार्यकर्ता के लिए काम के स्थान से चरित्र चित्रण के लिए स्वीकार्य होंगे, लेकिन रचनात्मक अभिविन्यास की विशेषताओं का वर्णन करते समय या ग्राहकों के साथ काम करते समय वे पूरी तरह से अप्रासंगिक हैं। कन्फेक्शनर या वेब डिजाइनर के काम का वर्णन करते समय, सटीकता, साफ-सफाई, एक रचनात्मक घटक की उपस्थिति, व्यक्तिवाद और नई तकनीकों को सीखने की क्षमता पर जोर दिया जाना चाहिए।

विक्रेता के काम के स्थान की विशेषता सहिष्णुता, राजनीति, तनाव प्रतिरोध, समय की पाबंदी, ईमानदारी जैसे चरित्र लक्षणों की उपस्थिति या अनुपस्थिति का अनिवार्य विवरण प्रदान करती है।

काम के स्थान से एक चौकीदार के लिए चरित्र चित्रण लिखते समय, कर्तव्यनिष्ठा, परिश्रम, जिम्मेदारी की भावना और पिछले विश्वासों की अनुपस्थिति पर जोर दिया जाता है।

कार्य के स्थान से एक प्रशासक की विशेषता में कार्यों की सटीकता, संगठनात्मक कौशल की उपस्थिति, संघर्ष की स्थितियों को सुचारू करने की क्षमता, संचार कौशल, अनुकूली गुण, बातचीत कौशल आदि जैसे पेशेवर गुणों का समावेश शामिल है।

किन बातों का रखें खास ध्यान

यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि जिस व्यक्ति को विशेषता प्राप्त हुई है, उसे अपील करने का अधिकार है।

परेशानी से बचने के लिए, निम्नलिखित अनुशंसाओं का पालन किया जाना चाहिए:

नौकरी का विवरण कैसे लिखें:

निष्कर्ष

काम के स्थान से एक अच्छा संदर्भ कर्मचारी के व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों के बारे में स्पष्ट और निष्पक्ष रूप से सूचित होना चाहिए और उस व्यक्ति के बारे में अधिकतम व्यावसायिक जानकारी होनी चाहिए। किसी व्यक्ति की प्रशंसा नहीं करनी चाहिए और केवल नकारात्मक गुणों की तलाश करनी चाहिए, लेकिन किसी कर्मचारी के व्यक्तिगत गुणों और श्रम उपलब्धियों को पूरी तरह से चित्रित करना चाहिए।

वीडियो, कभी-कभी काम के स्थान से किसी कर्मचारी के लिए लक्षण वर्णन कैसे लिखना आसान नहीं होता है:

हम उम्मीद करते हैं कि ऊपर दिए गए सुझाव आपको इस महत्वपूर्ण दस्तावेज़ को पेशेवर तरीके से पूरा करने में मदद करेंगे।

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उनके पास असाधारण व्यापक कार्य अनुभव है, महान व्यावहारिक ज्ञान है, और हर किसी के पास ऐसा अनुभव और ऐसा अभ्यास नहीं है।

उनके पास व्यापक अनुभव और महान व्यावहारिक ज्ञान है।

सौंपे गए दादा के साथ सफलतापूर्वक सामना करने के लिए उनके पास पर्याप्त कार्य अनुभव और व्यावहारिक ज्ञान है।

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अनुभव और व्यावहारिक ज्ञान कुछ कम है।

कार्य अनुभव और व्यावहारिक ज्ञान उनके काम का सफलतापूर्वक सामना करने के लिए पर्याप्त नहीं हैं।

व्यावहारिक ज्ञान और कार्य अनुभव इतना कम है कि यह कार्य में एक महत्वपूर्ण बाधा है।

उन्हें अपनी विशेषता में व्यापक और गहरा ज्ञान है, आधिकारिक मामलों में व्यापक सामान्य ज्ञान है। कुशलता से रोजमर्रा के काम में अपने ज्ञान का उपयोग करता है, बहुमूल्य सलाह दे सकता है।

उन्हें अपनी विशेषता में व्यापक और गहरा ज्ञान है, वे बहुमूल्य सलाह दे सकते हैं। हालाँकि, वह अन्य सेवाओं की गतिविधियों के बारे में पर्याप्त नहीं जानता है।

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उन्हें अपनी विशेषता का अच्छा ज्ञान है, अन्य आधिकारिक मामलों में पर्याप्त पांडित्य है।

उसे अपनी विशेषता का पर्याप्त ज्ञान है, लेकिन वह सेवा के अन्य मुद्दों में कम निपुण है।

उन्हें अपनी विशेषता का पर्याप्त ज्ञान है, लेकिन अन्य सेवा मुद्दों के बारे में बिल्कुल भी जानकारी नहीं है।

उसे स्पष्ट रूप से अपनी विशेषता में ज्ञान की कमी है और अन्य मुद्दों के बारे में बिल्कुल जागरूकता नहीं है।

किसी के संकेत या निर्देशों की प्रतीक्षा किए बिना, अपने काम से संबंधित सभी मुद्दों को पूरी तरह से स्वतंत्र रूप से हल कर सकते हैं।

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सामान्य तौर पर, वह संकेतों या निर्देशों की प्रतीक्षा किए बिना, अपने काम से संबंधित अधिकांश मुद्दों को स्वयं ही हल कर सकता है।

अपने काम से जुड़े कई मुद्दों को कमोबेश स्वतंत्र रूप से हल कर सकते हैं।

अपने काम से जुड़े कई मुद्दों को वह अपने दम पर हल नहीं कर सकते, उन्हें कुछ मदद, टिप्स और निर्देशों की जरूरत होती है।

वह अपने काम से संबंधित मुद्दों को अपने दम पर हल नहीं कर सकता, उसे मदद, सलाह और निर्देश की जरूरत है।

वह अपने काम से जुड़े सबसे सरल मुद्दों को भी अपने दम पर हल नहीं कर सकता है, उसे लगातार मदद, टिप्स और निर्देशों की जरूरत होती है।

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लगातार, बहुत कुछ और *** अपनी विशेषता में स्व-शिक्षा में लगा हुआ है और इसका काम पर बहुत सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

बहुत कुछ और *** अपनी विशेषता में स्व-शिक्षा में लगे हुए हैं और इससे काम में सुधार पर ध्यान देने योग्य प्रभाव पड़ता है।

वह अपनी विशेषता में स्व-शिक्षा के साथ काम को सफलतापूर्वक जोड़ता है।

वह स्व-शिक्षा के लाभों को समझता है और जहाँ तक संभव हो, अपने ज्ञान को अपनी चुनी हुई विशेषता में फिर से भरना चाहता है।

आत्म-शिक्षा की आवश्यकता को शब्दों में पहचानता है, हालाँकि, इसमें कोई सफलता ध्यान देने योग्य नहीं है।

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स्व-शिक्षा की आवश्यकता से इनकार करता है, जिससे कारण को लाभ नहीं होता है।

वह अपनी गतिविधि के क्षेत्र में लगातार सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन करता है, उन्हें अपने कार्यक्षेत्र में लागू करने का प्रयास करता है और इस संबंध में बड़ी सफलता प्राप्त करता है।

अपनी गतिविधि के क्षेत्र में सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन करता है और उन्हें अपने कार्यक्षेत्र में लागू करने का प्रयास करता है।

सर्वोत्तम प्रथाओं में आवश्यक रुचि दिखाता है।

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सर्वोत्तम प्रथाओं में व्यावहारिक रूप से कोई दिलचस्पी नहीं है।

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उन्हें अपने कार्यक्षेत्र में बहुत बड़ा पेशेवर ज्ञान है, वह कई मुद्दों पर सलाह दे सकते हैं।

उन्हें अपने कार्यक्षेत्र में अच्छा पेशेवर ज्ञान है।

अपने कार्यक्षेत्र में पर्याप्त पेशेवर ज्ञान रखता है।

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अपने कार्यक्षेत्र में अपर्याप्त पेशेवर ज्ञान रखता है।

अपने कार्यक्षेत्र में आवश्यक व्यावसायिक ज्ञान नहीं रखता है।

अपने कार्यक्षेत्र में कोई महत्वपूर्ण पेशेवर ज्ञान नहीं रखता है।

वह सौंपे गए उपकरणों के भौतिक भाग से अच्छी तरह वाकिफ है, आवश्यक तकनीकी साधनों, रखरखाव और मरम्मत का स्पष्ट विचार रखता है, और कई मुद्दों पर सलाह दे सकता है।

वह सौंपे गए उपकरणों के भौतिक भाग को अच्छी तरह से जानता है, इसके रखरखाव और मरम्मत के लिए आवश्यक तकनीकी साधनों का विचार रखता है।

सौंपे गए उपकरण, रखरखाव और मरम्मत के तकनीकी साधनों के भौतिक भाग के बारे में एक विचार है।

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सौंपे गए उपकरणों के भौतिक भाग, रखरखाव और मरम्मत के तकनीकी साधनों का ज्ञान कुछ हद तक अपर्याप्त है।

सौंपे गए उपकरणों के भौतिक भाग, रखरखाव और मरम्मत के तकनीकी साधनों के बारे में आवश्यक ज्ञान नहीं है।

उन्हें सौंपे गए उपकरण, रखरखाव और मरम्मत के तकनीकी साधनों के भौतिक भाग के बारे में कोई जानकारी नहीं है।

उनके पास उद्यम, प्रभाग की सभी मुख्य सेवाओं में समृद्ध अनुभव और कौशल है।

संगठन, संस्था की कई अन्य सेवाओं में उनके पास समृद्ध अनुभव और कौशल है।

उद्यम की कई अन्य सेवाओं में उनके पास कुछ अनुभव और कौशल हैं।

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यूनिट की अन्य सेवाओं में से एक में उनके पास कुछ अनुभव और कौशल हैं।

अन्य सेवाओं में कोई अनुभव या कौशल नहीं।

अन्य सेवाओं में काम पर्याप्त सफल नहीं था और आवश्यक पेशेवर अनुभव को समृद्ध नहीं किया।

लेखांकन और रिपोर्टिंग का उत्कृष्ट ज्ञान।

लेखांकन और रिपोर्टिंग में पारंगत।

लेखांकन और रिपोर्टिंग की आवश्यक समझ है।

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लेखांकन और रिपोर्टिंग की बहुत खराब समझ।

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उन्हें अपने कार्यक्षेत्र में व्यापक कानूनी ज्ञान है, न केवल संबंधित कानून, बल्कि कुछ मुद्दों को हल करने में कानूनी अभ्यास भी अच्छी तरह से जानता है।

कानूनी ज्ञान अच्छा है।

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उसके पास अपने काम के लिए आवश्यक न्यूनतम कानूनी ज्ञान है।

कानूनी ज्ञान के अपने सामान को फिर से भरने में कोई हर्ज नहीं है।

उन्हें स्पष्ट रूप से कोई कानूनी ज्ञान नहीं है।

अक्सर कानूनी निरक्षरता का प्रदर्शन करता है, यहां तक ​​कि उन काई और अन्य मुद्दों को सुलझाने में कानूनी ज्ञान की आवश्यकता का विचार भी अनुपस्थित है।

वह अपने अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को अच्छी तरह जानता है, जानता है कि इस अवसर पर कहां और क्या दर्ज किया गया है और यह जानता है कि यदि आवश्यक हो तो इस ज्ञान का उपयोग कैसे किया जाए।

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अधिकारों, कर्तव्यों और उत्तरदायित्वों को जानता है, इस मुद्दे से संबंधित दस्तावेजों के बारे में एक विचार रखता है।

अपने अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों का अंदाजा है।

अपने अधिकारों, कर्तव्यों और उत्तरदायित्वों को ठीक से नहीं जानता।

बल्कि वह अपने अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के बारे में अस्पष्ट है।

उसे अपने अधिकारों, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के बारे में कोई जानकारी नहीं है

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वह अपने कार्य क्षेत्र में दस्तावेज़ प्रवाह को अच्छी तरह से जानता है, जानता है कि कैसे सही ढंग से तैयार करना है और आवश्यक दस्तावेज़ों की जांच करना है और पूर्वाभास करना है

इसके आगे के मार्ग के संभावित परिणाम।

वह अपने कार्य क्षेत्र में दस्तावेज़ प्रवाह को अच्छी तरह से जानता है, जानता है कि आवश्यक दस्तावेज़ कैसे तैयार करें और जांचें।

अपने कार्य क्षेत्र में दस्तावेज़ प्रवाह के बारे में एक विचार रखता है।

अपने कार्य क्षेत्र में कार्यप्रवाह की कुछ समझ है, लेकिन पर्याप्त नहीं है।

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अपने कार्य क्षेत्र में दस्तावेज़ प्रवाह को कम जानता है, यह नहीं जानता कि आवश्यक दस्तावेज़ कैसे तैयार करें और जांचें।

उसे अपने कार्य क्षेत्र में कार्यप्रवाह के बारे में बिलकुल भी जानकारी नहीं है, वह सबसे सरल दस्तावेज तैयार या जांच नहीं कर सकता है।

उनके पास प्रबंधन सिद्धांत के क्षेत्र में व्यापक ज्ञान है, व्यवहार में इस ज्ञान का उपयोग करना जानता है।

वह आधुनिक प्रबंधन सिद्धांतों को जानता है और अपने काम में उनका उपयोग करता है। प्रबंधन के सिद्धांत और तरीकों की कुछ समझ है। प्रबंधन के सिद्धांत और तरीकों का ज्ञान कुछ छोटा है। प्रबंधन के सिद्धांत और तरीकों के बारे में बहुत अस्पष्ट विचार हैं।

सिद्धांत और प्रबंधन विधियों के क्षेत्र में कोई ज्ञान नहीं है।

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पूरी तरह से काम की योजना बनाना जानता है, योजना की बहुत उच्च व्यवहार्यता और यथार्थता प्राप्त करता है।

योजना बनाने के कार्य में निपुण।

सामान्य तौर पर, कार्य योजना के साथ मुकाबला करता है।

शेड्यूलिंग कार्य में बहुत अच्छा नहीं है।

खराब जॉब शेड्यूलिंग।

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वह नहीं जानता कि सबसे सरल कार्य की योजना कैसे बनाई जाए, पहले मिनट से ही योजनाएँ अव्यवहारिक हो जाती हैं।

इसके लिए सभी उपलब्ध अवसरों का उपयोग करते हुए, वह अपने अधीनस्थों के कौशल में सुधार करने के लिए हर संभव तरीके से योगदान देता है।

अपने अधीनस्थों के व्यावसायिक विकास का ध्यान रखता है।

अपने अधीनस्थों के कौशल को सुधारने में आवश्यक रुचि दिखाता है।

अपने अधीनस्थों की योग्यता में सुधार के लिए उचित चिंता नहीं दिखाता है।

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वे अपने अधीनस्थों के व्यावसायिक विकास की बिल्कुल भी परवाह नहीं करते हैं।

वह अपने कर्मचारियों की योग्यता में सुधार के बारे में बिल्कुल भी परवाह नहीं करता है, और

कुछ हद तक इसमें बाधा भी डालते हैं।

उचित दीर्घकालिक पूर्वानुमान बनाने में सक्षम, परिप्रेक्ष्य की उत्कृष्ट समझ है।

घटनाओं के विकास की भविष्यवाणी करने में सक्षम, परिप्रेक्ष्य की भावना है।

कभी-कभी घटनाओं के आगे के पाठ्यक्रम की भविष्यवाणी करने में सक्षम, परिप्रेक्ष्य की भावना होती है।

आधिकारिक मुद्दों को हल करते समय, कभी-कभी परिप्रेक्ष्य की पर्याप्त समझ नहीं होती है।

आधिकारिक मुद्दों को हल करते समय, वह हमेशा कल के हित को ध्यान में नहीं रखता है, परिप्रेक्ष्य की भावना की कमी प्रभावित करती है।

वह बिल्कुल नहीं जानता कि आगे की घटनाओं का पूर्वाभास कैसे किया जाए, उसे परिप्रेक्ष्य का कोई बोध नहीं है और वह केवल आज के लिए जीता है।

उन्हें कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और कार्यालय उपकरण के क्षेत्र में महत्वपूर्ण ज्ञान है, इस क्षेत्र में नवीनतम पर लगातार नज़र रखता है, और कई मुद्दों पर सलाह दे सकता है।

उन्हें कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और कार्यालय उपकरण के क्षेत्र में अच्छा ज्ञान है।

कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और उनके उपयोग की संभावनाओं की समझ है।

कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और कार्यालय उपकरण का पर्याप्त ज्ञान नहीं है, खराब रूप से उनके उपयोग की संभावनाओं की कल्पना करता है।

कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और कार्यालय उपकरण और उनके उपयोग की संभावनाओं का बहुत अस्पष्ट विचार है।

उन्हें कंप्यूटर प्रौद्योगिकी और कार्यालय उपकरण के साधनों के बारे में कोई जानकारी नहीं है, बल्कि उनके उपयोग की संभावनाओं के बारे में भी।

अपने काम में, वह लगातार उच्च परिणाम प्राप्त करता है, अपने सहयोगियों को अपने उदाहरण से प्रेरित करता है।

अपने काम में वह लगातार अच्छे नतीजे हासिल करता है, टीम के काम में महत्वपूर्ण योगदान देता है।

सुचारू रूप से काम करता है, बिना किसी रुकावट के, श्रम रिटर्न आवश्यकताओं को पूरा करता है।

यह असमान रूप से काम करता है, आधिकारिक गतिविधियों में सफलता के साथ-साथ व्यक्तिगत ब्रेकडाउन भी होते हैं।

पर्याप्त गहनता से काम नहीं करता है, हमेशा आवश्यक परिणाम प्राप्त नहीं करता है, कभी-कभी गंभीर व्यवधानों की अनुमति देता है।

बुरा काम करता है। कार्य के परिणाम कालानुक्रमिक रूप से आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं।

वह अपनी नौकरी से बहुत प्यार करता है, व्यावहारिक रूप से अपना सारा खाली समय और ऊर्जा इसके लिए समर्पित करता है।

अपनी नौकरी से प्यार करता है।

वह अपने काम को ईमानदारी से करता है।

वह अपने काम के प्रति उदासीन है।

उसे अपना काम पसंद नहीं है, लेकिन वह उसे ईमानदारी से करता है।

अपनी नौकरी को बेहद नापसंद करते हैं और हर जगह इसके बारे में बात करते हैं।

काम में बहुत अधिक तीव्रता, पांच के लिए काम करने की क्षमता का पता चलता है।

काम में एक उच्च तीव्रता दिखाता है।

काम में पर्याप्त तीव्रता दिखाता है।

काम में अपर्याप्त तीव्रता दिखाता है।

काम में कम तीव्रता दिखाता है।

काम पर बेहद कम तीव्रता दिखाता है, लगातार उकसाने की जरूरत है।

वह हमेशा समय पर सब कुछ करता है, हमेशा समय सीमा को पूरा करता है, इसलिए आपको बिल्कुल चिंता करने की ज़रूरत नहीं है।

आमतौर पर वह सब कुछ समय पर करता है और समय सीमा को पूरा करता है - आप उस पर भरोसा कर सकते हैं।

मूल रूप से, वह निर्धारित कार्यों को समय पर करता है और अन्य साथियों को निराश नहीं करता है।

वह हमेशा सौंपे गए काम को समय पर पूरा नहीं करता है, कभी-कभी वह समय सीमा को पूरा नहीं करता है, लेकिन विशेष रूप से महत्वपूर्ण मामलों में वह अन्य साथियों को निराश नहीं करने की कोशिश करता है।

अक्सर सौंपे गए कार्यों को करते समय, वह समय सीमा को पूरा नहीं करता है और अन्य साथियों को इसके साथ लाता है।

वह लगातार समय सीमा को पूरा करने में विफल रहता है और अन्य साथियों को इससे नीचे लाता है, ऐसे व्यक्ति पर भरोसा करना बिल्कुल असंभव है।

वह तुरंत मुद्दे का सार समझ सकता है, दो शब्दों में समझ सकता है कि मामला क्या है, कभी भी छोटी-छोटी बातों में उलझता नहीं है।

जल्दी से मुद्दे के सार को समझ सकते हैं और मुख्य बात को उजागर कर सकते हैं।

आमतौर पर वह जानता है कि मुख्य को माध्यमिक से अलग करने के लिए स्वतंत्र रूप से मुद्दे के सार को कैसे समझा जाए।

आमतौर पर वह लंबे समय तक मामले का सार नहीं समझ पाता है, अक्सर छोटी-छोटी बातों में उलझ जाता है, अतिरिक्त स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है।

आमतौर पर वह लंबे समय तक मामले का सार समझ नहीं पाता है, अक्सर ट्राइफल्स में उलझ जाता है, अतिरिक्त स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है।

वह बिल्कुल नहीं जानता कि मुख्य को माध्यमिक से कैसे अलग किया जाए, वह लगातार छोटी-छोटी बातों में उलझा रहता है, एक साधारण सी बात को कई बार समझाने की जरूरत होती है।

लगभग हमेशा त्रुटियों के बिना काम करता है।

यह मूल रूप से त्रुटियों के बिना काम करता है, अगर यह काम में गलतियाँ करता है, तो वे अंतिम परिणामों को प्रभावित नहीं करते हैं।

काम में शायद ही कभी गलतियाँ होती हैं, एक नियम के रूप में, केवल मामूली।

वह अपने काम में गलतियाँ करता है, और कभी-कभी यह अंतिम परिणामों को प्रभावित करता है।

वह अक्सर अपने काम में गलतियाँ करता है, जिनमें कुछ असभ्य भी शामिल हैं।

अपने काम में लगातार घोर गलतियाँ करता है।

सबसे जटिल कार्यों को सफलतापूर्वक कर सकते हैं, लगभग किसी भी जटिलता के काम का सामना कर सकते हैं।

बल्कि उच्च जटिलता के काम से मुकाबला करता है। वह मध्यम जटिलता के काम का अच्छी तरह से सामना करता है, लेकिन कभी-कभी अधिक जटिल कार्यों को हल कर सकता है।

यह बहुत बड़ी जटिलता के काम के साथ ही अच्छी तरह से मुकाबला करता है।

किसी भी जटिल कार्य का सामना नहीं कर सकता, केवल अपेक्षाकृत सरल कार्य कर सकता है।

केवल सबसे आदिम कार्य कर सकते हैं।

विभिन्न नवाचारों और पुनर्गठन को पसंद करता है। लेकिन वह सामान्य शांत मोड में काम करना पसंद नहीं करते।

कभी-कभी वह वर्तमान कार्य की हानि के लिए विभिन्न नवाचारों और पुनर्गठनों का भी शौकीन होता है।

समय में किसी भी उपक्रम का समर्थन करने का प्रयास करता है।

एक उपयोगी उद्देश्य का समर्थन कर सकते हैं, हालांकि विशेष रूप से विभिन्न नवाचारों और पुनर्गठन के शौकीन नहीं हैं।

कभी-कभी वह रूढ़िवादिता दिखाता है, विभिन्न नवाचारों और पुनर्गठन को पसंद नहीं करता है।

अत्यधिक रूढ़िवाद दिखाता है, किसी भी नवाचार का विरोध करता है।

काम में, वह व्यक्तिगत समय को ध्यान में नहीं रखता है, वह हमेशा एक सकारात्मक शब्द से अधिक काम करता है।

काम करता है, व्यक्तिगत समय की परवाह किए बिना, जब तक व्यवसाय के हितों की आवश्यकता होती है।

यदि मामले के हितों को इसकी आवश्यकता है, तो वह व्यक्तिगत समय का त्याग करने को तैयार है।

विलंबता को काम करने और जल्दी प्रस्थान करने की अनुमति देता है।

अक्सर काम से देरी और असामयिक प्रस्थान की अनुमति देता है।

व्यवस्थित रूप से संचालन के तरीके का उल्लंघन करता है, टिप्पणियों से सही निष्कर्ष नहीं निकालता है, जो दूसरों को हतोत्साहित करता है।

गोपनीयता के शासन के पालन के बारे में असाधारण कर्तव्यनिष्ठ।

वह अपने लिए या साथी कर्मचारियों के लिए विचलन की अनुमति नहीं देता है।

वह अपने काम में गोपनीयता शासन की आवश्यकताओं को अच्छी तरह से जानता है, सही ढंग से समझता है और पूरा करता है।

गोपनीयता शासन की आवश्यकताओं को जानता है और उनका अनुपालन करता है।

जानता है और सामान्य तौर पर, गोपनीयता शासन की आवश्यकताओं को पूरा करता है (या काम में गोपनीयता का कोई उल्लंघन नहीं था)।

गोपनीयता के शासन के पालन में लापरवाही के प्रकट होने का उल्लेख किया गया था।

वाचालता का उल्लेख किया। वह राज्य रहस्य रखना नहीं जानता।

असाधारण परिश्रम और समय की पाबंदी दिखाता है, व्यक्तिगत पहल और संगठन की डिग्री बहुत अधिक है।

कार्यों के प्रदर्शन में स्पष्टता, परिश्रम, पहल दिखाता है, अपने काम को स्वतंत्र रूप से व्यवस्थित करना जानता है।

कार्य करते समय, वह परिश्रम दिखाता है, अपने काम को स्वतंत्र रूप से व्यवस्थित करना जानता है।

कार्य करते समय, वह परिश्रम दिखाता है, लेकिन अधिक कुशल कार्य को व्यवस्थित करने के लिए बाहरी सहायता की आवश्यकता होती है।

सामान्य तौर पर, यह परिश्रम में भिन्न होता है, लेकिन नियंत्रण की आवश्यकता होती है।

काम में, वह पहल की कमी, गैर-निष्पादन और लालफीताशाही दिखाता है।

वह लगातार, *** और दृढ़ता से कार्य करता है, तब तक नहीं रुकता जब तक वह लक्ष्य तक नहीं पहुँच जाता या किसी व्यवसाय को अच्छी तरह से नहीं समझ लेता।

दृढ़ता से कार्य करता है, *** और दृढ़ता से, तब तक रुकना पसंद नहीं करता जब तक कि वह मामले को अंत तक नहीं लाता या किसी मुद्दे को सुलझाता नहीं है।

आवश्यक मामलों में, वह मामले को अंत तक लाने के लिए पर्याप्त दृढ़ता और दृढ़ता दिखाता है।

दृढ़ता और दृढ़ता हमेशा अपने लक्ष्य को प्राप्त करने या उत्पन्न हुई समस्या को समझने के लिए पर्याप्त नहीं होती है।

आमतौर पर मामले को अंत तक लाने या मामले को अच्छी तरह से समझने के लिए पर्याप्त दृढ़ता और दृढ़ता नहीं होती है।

महत्वपूर्ण मामलों में भी, वह मामले को अंत तक लाने के लिए आवश्यक दृढ़ता और दृढ़ता नहीं दिखा सकता है, सब कुछ शुरू होता है और कुछ भी समाप्त नहीं होता है।

लक्ष्य को प्राप्त करने में उनके पास अद्भुत सरलता और संसाधनशीलता है, वे जानते हैं कि एक निराशाजनक स्थिति से कैसे बाहर निकलना है।

काम में, वह लक्ष्य को प्राप्त करने में लगातार सरलता और संसाधनशीलता दिखाता है, कठिन परिस्थितियों से बाहर निकलने की क्षमता।

लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक सरलता और संसाधनशीलता दिखा सकते हैं।

लक्ष्य प्राप्त करने के लिए हमेशा पर्याप्त सरलता और संसाधनशीलता नहीं होती है।

आमतौर पर लक्ष्य के रास्ते में किसी भी बाधा को दूर करने के लिए पर्याप्त सरलता और संसाधनशीलता नहीं होती है।

काम में जो बाधा उत्पन्न हुई है, उससे बचने के लिए कम से कम कुछ हद तक सरलता और संसाधनशीलता नहीं दिखा सकते।

*व्यक्तिगत श्रम का संगठन*

वह अपने कार्य दिवस का बहुत कड़ाई से उपयोग करता है, जानता है कि सौंपे गए कार्य को करने के लिए समय और प्रयास को ठीक से कैसे आवंटित किया जाए।

वह जानता है कि अपने काम के समय को कैसे महत्व देना है और सही ढंग से वितरित करना है।

मूल रूप से, वह अपने कार्य समय का सही वितरण और उपयोग करता है।

वह नहीं जानता कि अपने काम के समय को तर्कसंगत रूप से कैसे वितरित और उपयोग करना है, जिससे गैर-निष्पादन होता है।

बेईमानी से आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन को संदर्भित करता है, काम पर लक्ष्यहीन शगल के तथ्यों को स्वीकार करता है।

हमेशा किसी भी कार्य को यथासंभव सर्वोत्तम करने का अवसर पाता है, लगातार कार्य की उच्च गुणवत्ता दिखाता है।

कार्यों की गुणवत्ता उच्च है।

कार्यों की गुणवत्ता काफी उच्च है।

असाइनमेंट की गुणवत्ता हमेशा उच्च नहीं होती है।

कार्यों की गुणवत्ता निम्न है।

किसी भी कार्य को इतनी लापरवाही से, इतनी निम्न गुणवत्ता के साथ किया जाता है कि यह प्रश्न उठता है कि क्या यह किया ही गया था।

निर्णायक रूप से कार्य करता है, बिना देर किए जल्दी से निर्णय लेता है।

निर्णायक रूप से कार्य करता है, समयबद्ध तरीके से निर्णय लेता है।

समय पर निर्णय लेने के लिए हमेशा पर्याप्त दृढ़ संकल्प नहीं होता है।

कुछ अनिश्चित रूप से कार्य करता है, हमेशा समय पर आवश्यक निर्णय नहीं ले पाता है।

अनिश्चित रूप से कार्य करता है, समय पर आवश्यक निर्णय नहीं ले सकता है, कुछ विशिष्ट पर रुकें।

एक अत्यंत अनिर्णायक व्यक्ति, सबसे सरल प्रश्न को हल करने से पहले लंबे समय तक झिझकता है।

वह विभिन्न कर्मचारियों या विभागों के कार्यों के समन्वय के मुद्दों का पूरी तरह से सामना करता है, कुशलता से बहुत कठिन मामलों में भी उनके हितों का समन्वय करता है।

समन्वय के मुद्दों के साथ अच्छी तरह से काम करता है, विभिन्न कर्मचारियों या विभागों के हितों का समन्वय करते समय स्वीकार्य समाधान खोजना जानता है।

विभिन्न कर्मचारियों या विभागों के कार्यों के समन्वय के मुद्दों से निपट सकते हैं।

विभिन्न कर्मचारियों या विभागों के कार्यों के समन्वय के मुद्दों का हमेशा अच्छी तरह से सामना नहीं करता है।

विभिन्न कर्मचारियों या विभागों के कार्यों के समन्वय के मुद्दों का सामना नहीं करता है।

वह विभिन्न कर्मचारियों या विभागों के कार्यों के समन्वय के मुद्दों का बिल्कुल भी सामना नहीं करता है, वह इस संबंध में पूरी तरह से असहायता दिखाता है।

वह बहुत सी चीजों को अपने नियंत्रण में रख सकता है, अपनी दृष्टि के क्षेत्र में बहुत सारे विवरण रख सकता है, योजना से किसी भी विचलन का समय पर जवाब दे सकता है।

वह मामलों के पाठ्यक्रम पर सही और समय पर नियंत्रण कर सकता है और कुशलता से अभ्यास कर सकता है।

कार्य के दौरान मुख्य बातों को अपने नियंत्रण में रख सकता है।

वह हमेशा यह नहीं जानता कि मामलों के समय पर नियंत्रण कैसे किया जाए, वह केवल कुछ क्षणों को ही नियंत्रित कर सकता है।

मामलों की प्रगति को नियंत्रित करने में सक्षम नहीं।

मामलों के दौरान किसी भी नियंत्रण का प्रयोग करने में पूरी तरह से असमर्थ।

व्यक्तिगत व्यवहार में, एक पूरी तरह से त्रुटिहीन व्यक्ति, किसी भी मामले में गैर-व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए अपनी आधिकारिक स्थिति का उपयोग करने की अनुमति नहीं देता है।

व्यक्तिगत व्यवहार में, वह विनय दिखाता है, व्यक्तिगत उद्देश्यों के लिए अपनी स्थिति का उपयोग करने की अनुमति नहीं देता है।

वह अपने आधिकारिक पद के उपयोग में निर्लज्जता की अभिव्यक्ति की अनुमति नहीं देता है।

किसी की आधिकारिक स्थिति के उपयोग में व्यक्तिगत अविवेक की अलग-अलग अभिव्यक्तियाँ नोट की जाती हैं।

कभी-कभी वह व्यक्तिगत लाभ के लिए अपने आधिकारिक पद का उपयोग करने में निर्लज्जता दिखाता है।

व्यक्तिगत उद्देश्यों के लिए आधिकारिक पद के दुरुपयोग के तथ्यों को बार-बार स्वीकार किया गया।

लगातार अपने अधिकार, अपने अधिकारों और शक्ति से अधिक हो जाता है, जैसे कि वे किसी चीज से सीमित नहीं हैं।

काम में, वह अक्सर अपने अधिकार, अपने अधिकार और शक्ति से अधिक हो जाता है।

आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन में अधिकार के दुरुपयोग, उनके अधिकारों और शक्ति के अत्यधिक उपयोग के मामले सामने आए हैं।

वह कुशलता से अपनी शक्तियों, अधिकारों और शक्ति का उपयोग अपने कार्य में करता है, कभी उनका अतिक्रमण नहीं करता।

अपर्याप्त रूप से अपनी शक्तियों, अपने अधिकारों और शक्ति का उपयोग करता है, कभी-कभी उन मामलों में भी जब इसे और अधिक निर्णायक रूप से करना आवश्यक होता है।

वह अपनी शक्तियों, अधिकारों और शक्ति का बिल्कुल भी उपयोग करना नहीं जानता है, जिससे उसे लाचारी और अधिकारों की कमी का आभास होता है।

नैतिक दृष्टि से, एक पूरी तरह से त्रुटिहीन व्यक्ति, रोजमर्रा की जिंदगी में विनम्र।

रोजमर्रा की जिंदगी में, वह विनम्र व्यवहार करता है, नैतिक स्थिरता से प्रतिष्ठित होता है।

नैतिक दृष्टि से कोई विचलन नहीं है, रोजमर्रा की जिंदगी में दुर्व्यवहार के बारे में कोई शिकायत नहीं है।

रोजमर्रा की जिंदगी में गलत व्यवहार, नैतिक अस्थिरता की जानकारी है।

नैतिक अस्थिरता, रोजमर्रा की जिंदगी में अनुचित व्यवहार की गंभीर शिकायतें हैं।

उसका अनैतिक व्यवहार टीम को भ्रष्ट करता है।

*टीम रोल करने की क्षमता*

वह जल्दी से जानता है कि विभिन्न लोगों के साथ घनिष्ठ व्यक्तिगत संपर्क कैसे स्थापित किया जाए, जिनके साथ वह काम, सेवा की प्रकृति से संवाद करता है।

उन लोगों के साथ अच्छे संबंध स्थापित करने में सक्षम जिनके साथ वह अपने काम की प्रकृति से संपर्क करता है।

सामान्य तौर पर, वह उन लोगों के साथ सही ढंग से संबंध स्थापित करता है जिनके साथ उसे अपने काम की प्रकृति से संपर्क करना पड़ता है।

वह हमेशा नहीं जानता कि उन लोगों के साथ सही संबंध कैसे स्थापित करें जिनके साथ उसे अपने काम की प्रकृति से संपर्क करना है।

वह उन लोगों के साथ संबंध बनाना नहीं जानता है जिनके साथ उसे अपने काम की प्रकृति से निपटना है।

वह नहीं जानता कि लोगों के साथ अच्छे संबंध कैसे बनाए जाते हैं।

एक जन्मजात संगठनकर्ता, वह लोगों की व्यवस्था करने और उनके बीच बेहतरीन तरीके से कर्तव्यों का वितरण करने, आधिकारिक कार्यों को करने के लिए एक टीम का आयोजन करने में उत्कृष्ट है।

एक अच्छा आयोजक, जानता है कि लोगों की व्यवस्था कैसे करें और कर्तव्यों को कैसे वितरित करें, आधिकारिक कार्यों को करने के लिए एक टीम का आयोजन करें।

पर्याप्त संगठनात्मक कौशल रखता है, आधिकारिक कार्यों को करने के लिए एक टीम का आयोजन कर सकता है।

उसके पास पर्याप्त संगठनात्मक कौशल नहीं है, वह हमेशा यह नहीं जानता कि आधिकारिक कार्यों को करने के लिए एक टीम को कैसे व्यवस्थित किया जाए।

एक अयोग्य आयोजक आधिकारिक कार्यों को करने के लिए एक टीम का आयोजन नहीं कर सकता।

एक बुरा आयोजक, संगठनात्मक मामलों में पूरी तरह से लाचारी दिखाता है।

वह अपने अधीनस्थों के काम में लगातार हस्तक्षेप करता है, सब कुछ अपने दम पर करने का प्रयास करता है, सभी मुद्दों को व्यक्तिगत रूप से हल करता है।

कभी-कभी, विशेष आवश्यकता के बिना, वह अपने अधीनस्थों के काम में हस्तक्षेप करता है और उनके लिए विभिन्न मुद्दों को हल करता है।

सामूहिक कार्य के संगठन में, वह अपने अधीनस्थों की पहल और स्वतंत्रता पर भरोसा करना चाहता है।

अधीनस्थों को उनके काम में आवश्यक सहायता प्रदान करता है, क्षुद्र देखभाल से बचता है।

कभी-कभी, विशेष आवश्यकता के बिना, वह अपने अधीनस्थों को उन मुद्दों का समाधान सौंपता है जिन्हें स्वतंत्र रूप से हल किया जाना चाहिए।

अक्सर बिना किसी औचित्य के अपने स्वयं के कर्तव्यों के प्रदर्शन को अपने अधीनस्थों को सौंप देता है।

टीम में असाधारण रूप से महान और अच्छी तरह से योग्य प्रतिष्ठा का आनंद लेते हैं, सभी कर्मचारियों का सम्मान। टीम में उनका बड़ा अधिकार है।

*व्यापारिक संबंध स्थापित करने की क्षमता*

वह विभिन्न स्तरों पर विभागों, उद्यमों और संगठनों के प्रमुखों के साथ अच्छे व्यापारिक संबंध स्थापित करने और बनाए रखने में सक्षम है, व्यापक व्यावसायिक संबंध हैं।

विभिन्न संगठनों के नेताओं के साथ अच्छे व्यापारिक संबंध स्थापित और बनाए रख सकते हैं।

सामान्य तौर पर, वह संबंधित विभागों और संगठनों के प्रमुखों के साथ आवश्यक व्यापारिक संबंध स्थापित करने और बनाए रखने के कार्य का सामना करता है।

वह हमेशा यह नहीं जानता कि संबंधित सेवाओं और संगठनों के प्रमुखों के साथ सही व्यापारिक संबंध कैसे स्थापित करें या बनाए रखें।

संबंधित संगठनों और सेवाओं के प्रमुखों के साथ उचित व्यापारिक संबंध स्थापित करने और बनाए रखने के कार्य के साथ हमेशा सामना नहीं करता है।

वह संबंधित संगठनों और सेवाओं के प्रमुखों के साथ उचित व्यापारिक संबंध स्थापित करना या बनाए रखना नहीं जानता है।

वह पूरी तरह से जानता है कि लोगों को कैसे जीतना है, उनके साथ एक आम भाषा ढूंढनी है और उन्हें खुलकर बोलना है।

जानता है कि कैसे जीतना है और उनके साथ एक आम भाषा खोजना है।

आमतौर पर लोगों को व्यवस्थित करना और उनके साथ एक आम भाषा खोजना जानता है।

वह नहीं जानता कि लोगों को कैसे जीतना है और उनके साथ एक आम भाषा कैसे ढूंढनी है, वह नहीं जानता कि लोगों के साथ कैसे काम करना है।

वह लगातार लोगों को अपने खिलाफ कर लेता है, उनके साथ एक आम भाषा नहीं खोज पाता है, लोगों के साथ काम करने में पूरी तरह से अक्षमता दिखाता है।

जानता है कि उन स्थितियों में भी लोगों के साथ संघर्ष से कैसे बचा जाए जहां यह पूरी तरह से असंभव लगता है, जानता है कि दूसरों को आपसी समझ या समझौता करने के लिए कैसे लाया जाए, टीम में संघर्षों को समाप्त या सुचारू किया जाए।

अपने व्यवहार से वह कभी भी टीम में झगड़ा या अस्वास्थ्यकर माहौल नहीं बनाता है, वह जानता है कि संघर्षों को कैसे सुलझाना है और लोगों को समझौता करना है।

वह हमेशा नहीं जानता कि लोगों के साथ टकराव से कैसे बचा जाए, लेकिन उसका व्यवहार टीम में झगड़े को जन्म नहीं देता।

वह नहीं जानता कि टीम में संघर्ष और असहमति को कैसे सुलझाया जाए, कभी-कभी उसका व्यवहार झगड़े और असहमति को जन्म देता है।

उनका व्यवहार अक्सर टीम में झगड़े, असहमति और अस्वास्थ्यकर माहौल का कारण बनता है।

वह झगड़े और साज़िशों से प्यार करता है, वह तब तक शांत नहीं होगा जब तक वह पूरी टीम से झगड़ा नहीं करता।

*समस्याओं के समाधान के लिए टीम को संगठित करने की क्षमता*

अक्षय ऊर्जा और उत्साह है, दूसरों को प्रेरित करने और नेतृत्व करने की क्षमता है।

वह जानता है कि अपनी ऊर्जा और उत्साह से दूसरों को कैसे प्रभावित करना है।

कभी-कभी ऊर्जा और उत्साह दिखाता है।

कभी-कभी ऊर्जा और उत्साह की कमी महसूस होती है।

ऊर्जा और उत्साह बिल्कुल नदारद है।

अपनी निष्क्रियता, अपने निराशावाद और संशयवाद के साथ, वह एक अच्छे काम को बिगाड़ सकता है।

अधीनस्थों की गतिविधियों को सही दिशा में प्रोत्साहित करने के लिए उपलब्ध अवसरों का कुशलता से उपयोग करता है और हमेशा आवश्यक परिणाम प्राप्त करता है।

पुरस्कार और दंड के माध्यम से अधीनस्थों की गतिविधियों को सही दिशा में प्रोत्साहित करने के लिए उपलब्ध अवसरों का उपयोग करना जानता है।

सामान्य तौर पर, वह अधीनस्थों की गतिविधियों को प्रोत्साहित करने के लिए उपलब्ध अवसरों का उपयोग करना जानता है।

वह हमेशा यह नहीं जानता कि उपलब्ध अवसरों का उपयोग अपने अधीनस्थों की गतिविधियों को प्रोत्साहित करने के लिए कैसे किया जाए।

अधीनस्थों की गतिविधियों को प्रोत्साहित करने के लिए उपलब्ध अवसरों का सफलतापूर्वक उपयोग करना नहीं जानता।

अधीनस्थों को प्रोत्साहित करने और दंडित करने के लिए उपलब्ध अवसरों का यथोचित उपयोग करना नहीं जानता।

* कार्यों और विषयों के कार्यों के मूल्यांकन में निष्पक्षता *

वह अन्य कर्मचारियों और उनके काम के परिणामों का मूल्यांकन बहुत ही निष्पक्षता से करता है, कभी भी अपने मूड, अपनी पसंद और नापसंद से निर्देशित नहीं होता।

निष्पक्ष रूप से अन्य कर्मचारियों और उनके काम के परिणामों का मूल्यांकन करता है।

सामान्य तौर पर, अन्य कर्मचारियों और उनके काम के परिणामों का निष्पक्ष मूल्यांकन करता है।

हमेशा अन्य कर्मचारियों और उनके काम के परिणामों का निष्पक्ष मूल्यांकन नहीं करता है।

बल्कि उनकी पसंद और नापसंद के आधार पर अन्य कर्मचारियों और उनके काम के परिणामों का व्यक्तिपरक मूल्यांकन करता है।

अत्यधिक व्यक्तिपरक अन्य कर्मचारियों और उनके काम के परिणामों का मूल्यांकन करता है, पूरी तरह से उनकी पसंद और नापसंद, उनके मूड द्वारा निर्देशित किया जा रहा है।

अन्य लोगों की कमियों के प्रति तीव्र आलोचनात्मक रवैया स्वयं की गतिविधियों के आत्म-आलोचनात्मक मूल्यांकन द्वारा समर्थित है।

आलोचना और आत्म-आलोचना के अर्थ को ठीक से समझता है। आत्म-आलोचना अन्य लोगों की कमियों के प्रति आलोचनात्मक रवैये पर हावी रहती है।

आत्म-आलोचना पर अन्य लोगों की कमियों के प्रति आलोचनात्मक रवैया प्रबल होता है।

आलोचना और आत्म-आलोचना से बचने की प्रवृत्ति देखी गई। अन्य लोगों की कमियों की अनुचित आलोचना करने की प्रवृत्ति देखी गई।

दूसरों पर अत्यधिक मांग दिखाता है, छोटी से छोटी डिटेल की मांग करता है, लगातार नाइट-पिकिंग करता है - ऐसे माहौल में काम करना बेहद मुश्किल और अप्रिय है।

बहुत अधिक सटीकता, कभी-कभी नाइटपिकिंग तक, अधीनस्थों के साथ संबंधों को जटिल बनाती है।

उच्च दिखाता है, लेकिन, एक नियम के रूप में, दूसरों के लिए उचित सटीकता।

अपने काम में, वह क्षुद्र नाइट-पिकिंग के बिना पर्याप्त सटीकता दिखाता है।

काम में, वह दूसरों के लिए आवश्यक सटीकता नहीं दिखाता है, अक्सर अन्य लोगों की कमियों के लिए "आंखें मूंद लेता है"।

बिल्कुल कोई सटीकता नहीं है, सबसे आवश्यक मामलों में तारीख के आदेश के लिए कॉल करने की क्षमता।

छोटी-छोटी बातों में भी उनसे विचलित हुए बिना कर्त्तव्य की माँगों के प्रति असाधारण रूप से उत्साही।

दृढ़ता से प्रलोभनों का विरोध करता है।

सही ढंग से समझता है और कर्तव्यनिष्ठा से आधिकारिक कर्तव्य की आवश्यकताओं को पूरा करता है, प्रलोभनों का विरोध कर सकता है।

वह आधिकारिक कर्तव्य की आवश्यकताओं को सही ढंग से समझता है और पूरा करता है।

आधिकारिक कर्तव्य की आवश्यकताओं से विचलन नोट नहीं किया गया था।

एक उद्देश्यपूर्ण शैक्षिक प्रभाव के तहत, वह सचेत रूप से अपने आधिकारिक कर्तव्य के प्रति अपने दृष्टिकोण में सुधार करना चाहता है।

आधिकारिक कर्तव्य की आवश्यकताओं से विचलन के तथ्य नोट किए गए हैं।

वह बहुत अधिक और प्रभावी ढंग से सामाजिक कार्यों में लगे हुए हैं और उनकी सामाजिक गतिविधियों से टीम को बहुत लाभ होता है।

कई और सफलतापूर्वक सामाजिक कार्यों में लगे हुए हैं।

वह सार्वजनिक कार्यों के साथ अच्छा करता है।

वह सार्वजनिक कार्यों से नहीं कतराते हैं और आम तौर पर सार्वजनिक कार्यों का सामना करते हैं।

बहुत कम और अनिच्छा से सामाजिक कार्यों में संलग्न।

सार्वजनिक कार्यों की पूरी तरह से उपेक्षा की जाती है, किसी भी प्रकार के सार्वजनिक असाइनमेंट से हर तरह से परहेज किया जाता है।

उनका बहुत व्यापक राजनीतिक दृष्टिकोण है, अंतरराष्ट्रीय और घरेलू जीवन की घटनाओं का सही-सही आंकलन करता है, इन मुद्दों में लगातार दिलचस्पी रखता है और उन्हें स्पष्ट रूप से समझा सकता है।

उनके पास पर्याप्त राजनीतिक दृष्टिकोण है।

अंतरराष्ट्रीय और घरेलू जीवन की घटनाओं को सही ढंग से आंकता है।

वह मुख्य रूप से अंतरराष्ट्रीय और घरेलू जीवन की घटनाओं का सही ढंग से न्याय करता है, हालांकि, वह अपने राजनीतिक क्षितिज का विस्तार करने की कोशिश नहीं करता है।

देश के अंतरराष्ट्रीय और घरेलू जीवन के मुद्दों के प्रति उदासीन रवैये के तथ्य नोट किए गए हैं।

घरेलू और विदेश नीति के मुद्दों के प्रति प्रदर्शनकारी उदासीनता दिखाता है, राजनीतिक जानकारी के अनौपचारिक और शत्रुतापूर्ण स्रोतों में उल्लेखनीय रुचि दिखाता है।

अंतरराष्ट्रीय और घरेलू जीवन के कुछ मुद्दों पर पार्टी लाइन के साथ सांकेतिक असहमति के तथ्य नोट किए गए हैं।

एक जन्मजात व्याख्याता, उनके पास एक उज्ज्वल, जीवंत, समझदार भाषण, प्रस्तुति का एक ठोस तरीका है।

वह कर्मचारियों और जनता को प्यार करता है और हमेशा सफलतापूर्वक व्याख्यान और रिपोर्ट देता है।

एक अच्छा व्याख्याता, मजबूत व्याख्याता कौशल रखता है, उसने बार-बार कर्मचारियों और जनता से बात की है।

उन्हें कर्मचारियों और जनता को व्याख्यान देने और रिपोर्ट देने का कुछ अनुभव है।

उन्हें व्याख्यान देने और रिपोर्ट देने का कोई अनुभव नहीं है, तथापि अपनी तैयारी के अनुसार वे इस कार्य में सफलतापूर्वक संलग्न हो सकते हैं।

उनके पास व्याख्यान कार्य का कोई अनुभव नहीं है और इसके लिए प्रयास नहीं करते हैं।

वह खुद को किसी भी श्रोता के सामने व्याख्यान देने में असमर्थ मानता है, इससे डरता है और हर संभव तरीके से इससे बचता है।

मैं अतीत में इस क्षेत्र में असफल रहा हूं।

*सेवा संबंधी समस्याओं के समाधान के लिए दृष्टिकोण*

कारण के हितों के लिए असाधारण समर्पण दिखाता है।

कार्य में उत्पन्न होने वाले मुद्दों को हल करते समय, वह मामले के हितों से आगे बढ़ता है।

काम में उत्पन्न होने वाले मुद्दों को हल करते समय, एक नियम के रूप में, वह मामले के हितों से आगे बढ़ने की कोशिश करता है।

कार्य में आने वाली समस्याओं को हल करते समय, वह हमेशा मामले के हितों द्वारा निर्देशित नहीं होता है।

काम में आने वाली समस्याओं को हल करते समय, वह मामले के हितों द्वारा पर्याप्त रूप से निर्देशित नहीं होता है।

मामले के हित अंतिम स्थान पर हैं, उन्हें तभी याद किया जाता है जब यह फायदेमंद होता है।

वह किसी भी मुद्दे पर अपनी राय व्यक्त करने का प्रयास करता है, यहां तक ​​​​कि उन पर भी जिन्हें वह बिल्कुल नहीं समझता है।

वह अक्सर उन मुद्दों पर भी अपनी राय व्यक्त करता है जिनमें वह बहुत अच्छी तरह से वाकिफ नहीं होता है।

वह अपनी राय व्यक्त करने से नहीं डरता, कभी-कभी ऐसे मामलों में भी जहां यह बहुमत की राय का खंडन करता है।

वह शायद ही कभी अपनी राय व्यक्त करता है, भले ही उसके पास एक हो।

आमतौर पर गैर-सैद्धांतिक मुद्दों पर भी अपनी राय व्यक्त करने से बचते हैं।

छोटी-छोटी बातों में भी वह अपनी राय नहीं रखता।

हठ दिखाता है, अपनी बात नहीं बदलता, भले ही उसकी बेरुखी स्पष्ट हो।

वह अपना मन बदलने के लिए अनिच्छुक है, यहां तक ​​कि उन मामलों में भी जहां यह स्पष्ट रूप से गलत है।

अनिच्छा से अपना मन बदल लेता है, लेकिन अपनी भ्रांति का कायल होकर भी वह बदल जाता है।

हालांकि आमतौर पर वह बिना किसी विशेष कारण के अपनी राय नहीं बदलता है, लेकिन दूसरों के दबाव में वह बदल सकता है।

बाहरी दबाव में आसानी से अपना मन बदल लेता है।

उसके मन को बदलना बेहद आसान है, बस बाहर से हल्का सा दबाव ही काफी है।

* सौंपे गए व्यवसाय के लिए उत्तरदायित्व की भावना *

असाधारण रूप से ईमानदारी से सेवा अनुशासन की आवश्यकताओं को संदर्भित करता है।

यह बाहर से भ्रष्ट करने वाले प्रभाव का विरोध करने की क्षमता को दर्शाता है।

वह आधिकारिक अनुशासन की आवश्यकताओं को सही ढंग से समझता है और उनका पूरी तरह से पालन करता है।

अनुशासन के उल्लंघन के लिए उनके पास कोई निंदा नहीं है।

कोई अनुशासनात्मक कार्रवाई नहीं।

अनुशासन के घोर उल्लंघन थे, तथापि, शैक्षिक प्रभाव के तहत, सही निष्कर्ष निकाले गए और व्यवहार को सही करने के लिए कदम उठाए गए।

सेवा अनुशासन के घोर उल्लंघन की बार-बार अनुमति दी गई, सही निष्कर्ष अभी तक नहीं निकाला गया है।

वह अपने कार्यों के लिए डरता नहीं है: वह अपने साथी को नीचा दिखाने के बजाय खुद पर दोषारोपण करेगा।

आमतौर पर अपने कार्यों के लिए जिम्मेदार, वह हमेशा अपने अपराध को स्वीकार करता है यदि वह दोषी है।

अपने कार्यों के लिए जिम्मेदार होना जानता है, यदि आवश्यक हो, तो अपने अपराध को स्वीकार करता है।

अनिच्छा से अपने अपराध को स्वीकार करता है, भले ही यह वास्तव में हुआ हो।

आमतौर पर अपने अपराध को स्वीकार नहीं करता है, भले ही वह वास्तव में हुआ हो।

जिम्मेदारी दूसरों पर डालने की कोशिश करता है।

वह कभी भी अपने अपराध को स्वीकार नहीं करता है, चाहे वह कुछ भी हो, और हर तरह से दूसरे लोगों पर जिम्मेदारी डालता है।

वह अपने वादों को पूरा करता है, दूसरे लोगों को निराश नहीं करता, अपनी बात रखना जानता है।

आमतौर पर वह अपने वादे निभाते हैं और दूसरों को निराश नहीं करते।

वह हमेशा अपने वादों को निभाने की कोशिश करता है, इस शब्द को तोड़ने के लिए नहीं, ताकि दूसरों को नीचा न दिखाया जाए।

यह हमेशा अपने वादों को पूरा नहीं करता है और कभी-कभी दूसरों को विफल कर देता है।

बहुत बार वह अपने वादों को पूरा नहीं करते हैं और इससे दूसरों को नीचा दिखाते हैं।

लगातार अपने वादों को पूरा नहीं करता है और ऐसा करने का प्रयास भी नहीं करता है।

वह अपने काम से बड़ी नैतिक संतुष्टि प्राप्त करता है, लगातार पेशेवर गौरव की भावना पर जोर देता है।

वह अपने महान सामाजिक महत्व को अपने काम में मुख्य प्रोत्साहन मानती हैं, और अपने काम से समाज को अधिक से अधिक लाभ पहुंचाने का प्रयास करती हैं।

वह अपने काम के महत्व को अच्छी तरह से समझता है और उसमें प्राप्त सफलताओं से संतुष्टि प्राप्त करता है।

अपने काम के महत्व को सही ढंग से समझता है और ईमानदारी से इसका इलाज करता है।

वह अपने काम के सामाजिक महत्व को कम आंकता है, उसके प्रति उदासीन है।

दूसरों पर अपनी श्रेष्ठता की भावना के रूप में पेशेवर गौरव की भावना को विकृत रूप से समझा जाता है।

स्वभाव से, एक बहुत ही शांत, संतुलित व्यक्ति जिसे नाराज नहीं किया जा सकता।

स्वभाव से शांत, संतुलित व्यक्ति।

स्वभाव से, एक शांत व्यक्ति, शायद ही कभी चिड़चिड़ापन और संयम दिखाता है।

कभी-कभी अत्यधिक चिड़चिड़ापन और असंयम दिखाता है।

बहुत आसानी से चिढ़ और चिढ़ जाता है।

एक अत्यंत चिड़चिड़ा, अनर्गल व्यक्ति, जिसे कोई भी तिकड़म परेशान करता है।

नागरिकों के साथ व्यवहार में, साथी कार्यकर्ता, परोपकार, संवेदनशीलता और चातुर्य लगातार प्रकट होते हैं।

नागरिकों और काम करने वालों के साथ व्यवहार में, वह लगातार शिष्टाचार दिखाता है, वार्ताकार को ध्यान से सुनना जानता है।

नागरिकों के साथ व्यवहार करने में, साथी कार्यकर्ता शिष्टाचार और चातुर्य दिखाते हैं।

नागरिकों, साथी कर्मचारियों के साथ व्यवहार करते समय, वह आमतौर पर सही व्यवहार करता है।

नागरिकों, काम करने वालों के साथ व्यवहार करते समय, वह आम तौर पर सही ढंग से व्यवहार करता है, लेकिन अत्यधिक स्पष्ट निर्णय अक्सर चंचलता या अशिष्टता में बदल जाते हैं।

नागरिकों, काम करने वालों के साथ व्यवहार में, वह अशिष्टता और अहंकार के तत्व दिखाता है।

वह अपने साथी कर्मचारियों की मदद करने के लिए बहुत इच्छुक है, वह इसके लिए अपना समय और प्रयास कभी नहीं बख्शता।

स्वेच्छा से साथी श्रमिकों की मदद करता है।

साथी कर्मचारियों को सहायता प्रदान करता है, हालांकि हमेशा स्वेच्छा से नहीं।

वह साथी कर्मचारियों की मदद करना पसंद नहीं करता, जब भी संभव हो ऐसी स्थितियों से बचता है।

साथी कर्मचारियों की कभी मदद नहीं करते, बल्कि उन्हें बाधा पहुंचा सकते हैं।

किसी भी स्थिति में, वह असाधारण संयम और जल्दी से सही निर्णय लेने की क्षमता रखता है।

कठिन परिस्थितियों में, वह संयम और दृढ़ संकल्प दिखाता है।

कठिन परिस्थितियों में, व्यक्तिगत गतिविधि कम नहीं होती है, लेकिन हमेशा सही निर्णय नहीं लेती है।

कठिन परिस्थितियों में, वह अनुचित रूप से उत्तेजित हो जाता है, उसे नियंत्रित करने की आवश्यकता होती है।

कठिन परिस्थितियों में, व्यक्तिगत गतिविधि कम हो जाती है और किसी और के मार्गदर्शन में कार्य करने की इच्छा प्रकट होती है।

एक कठिन परिस्थिति में, यह निष्क्रियता दिखाता है और निरंतर प्रोत्साहन की आवश्यकता होती है।

वह अपनी क्षमताओं का सही आकलन करता है और गतिविधि के व्यापक क्षेत्र में खुद को आजमाने से नहीं डरता।

किसी की क्षमताओं को अधिक आंकने से अक्सर काम में गलतियाँ हो जाती हैं।

उनकी क्षमताओं का कम आंकना गतिविधि के क्षेत्र को संकुचित करता है।

वह अपनी क्षमताओं को स्पष्ट रूप से कम आंकता है, यह उसके आसपास के सभी लोगों के लिए स्पष्ट है और उसके काम के परिणामों को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है।

वह स्पष्ट रूप से अपनी क्षमताओं को कम आंकता है और यह उसके आसपास के सभी लोगों के लिए स्पष्ट है।

वह अपने संबोधन में आलोचना को सही मानता है, कमियों को दूर करने के लिए तुरंत उपाय करता है।

आलोचना का अच्छा जवाब देता है।

आलोचना पर दर्दनाक प्रतिक्रिया करता है, हालांकि, इससे सही निष्कर्ष निकालता है।

कामरेड आलोचना को सही ढंग से समझता है, लेकिन अधीनस्थों और वरिष्ठों से आलोचना को चुनौती देने की प्रवृत्ति दिखाता है।

केवल "ऊपर से" आलोचना पर प्रतिक्रिया करता है।

आलोचनात्मक टिप्पणियों से सही निष्कर्ष निकालना नहीं जानता।

शराब के कट्टर विरोधी।

इस मामले में बहुमत की राय का विरोध करने की क्षमता दिखाता है।

संयमित जीवन व्यतीत करता है।

इस मामले में बहुमत की राय का विरोध कर सकते हैं।

शराब के दुरुपयोग के कोई मामले नहीं थे।

शराब पीने के जुर्माने के बाद सही निष्कर्ष निकाला गया और व्यवहार में सुधार किया गया।

उसे शराब के दुरुपयोग के लिए दंड मिलता है, लेकिन वह अपने बारे में दोषी महसूस नहीं करता।

पीने के जुर्माने के बावजूद अभी तक उचित निष्कर्ष नहीं निकाला जा सका है।

मंच प्रशासन की राय मंच के प्रतिभागियों की राय से मेल नहीं खा सकती है। फ़ोरम के सदस्यों द्वारा पोस्ट किए गए संदेशों के लिए फ़ोरम प्रशासन ज़िम्मेदार नहीं है। साथ ही, हम प्रतिभागियों से विनम्र निवेदन करते हैं कि वे संवाद करते समय वर्तमान कानून का उल्लंघन न करें: किसी के कार्यों को उद्धृत करते समय, लेखकों के अधिकारों का उल्लंघन न करें, किसी को बदनाम करने वाली झूठी जानकारी वितरित न करें, किसी के व्यक्तिगत डेटा का खुलासा न करें, आदि। . यदि आप कोई ऐसा संदेश देखते हैं जो कानून या फोरम के नियमों का उल्लंघन कर सकता है, तो कृपया हमें लिखें >>

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वर्तमान श्रम कानून कर्मचारियों की श्रम उपलब्धियों को प्रोत्साहित करने के लिए नियोक्ताओं द्वारा विभिन्न तरीकों के उपयोग को प्रोत्साहित करता है। प्रोत्साहन दो प्रकार के होते हैं - वित्तीय और अभौतिक प्रोत्साहन।विशेष मामलों में, सकारात्मक रूप से प्रतिष्ठित कर्मचारी को श्रम योग्यता के लिए मौद्रिक भुगतान के साथ प्रशस्ति पत्र प्राप्त हो सकता है। प्रत्येक उद्यम के पास श्रम प्रक्रिया की प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए कर्मचारियों को उत्तेजित करने की प्रक्रिया को विनियमित करने वाले स्थानीय दस्तावेज होने चाहिए। इस घटना में कि पुरस्कार समारोह कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए आयोजित किया जाता है, नियोक्ता को कई अतिरिक्त कार्य तैयार करने की आवश्यकता होती है जो इस प्रक्रिया के सार को दर्शाएंगे। इस लेख में, हम मंत्रालय के मानद डिप्लोमा और श्रम योग्यता को प्रोत्साहित करने के अन्य मामलों के पुरस्कार के लिए एक विशेषता के उदाहरण पर विचार करने का प्रस्ताव करते हैं।

किसी कर्मचारी को किसी विशिष्ट बैज से पुरस्कृत करने की प्रक्रिया के लिए कुछ दस्तावेजों को तैयार करने की आवश्यकता होती है।

दस्तावेज़ का उद्देश्य

कर्मचारी के लक्षण स्थानीय दस्तावेजों की श्रेणी से संबंधित हैं, जिसमें कर्मचारी के व्यक्तिगत और व्यक्तिगत गुणों के बारे में जानकारी शामिल है। कई नियोक्ता, जब एक नए कर्मचारी को काम पर रखते हैं, तो अक्सर पिछले कार्यस्थल पर जारी किए गए इस दस्तावेज़ की मांग करते हैं।

इस तथ्य पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है कि कुछ मामलों में यह दस्तावेज़ किसी व्यक्ति के न केवल सकारात्मक, बल्कि नकारात्मक पहलुओं को भी प्रकट करता है।

कार्मिक विभाग के काम में अक्सर ऐसे कागजात का इस्तेमाल किया जाता है। बाद वाले को प्रोत्साहन पुरस्कार प्रदान करते समय किसी कर्मचारी के लिए एक विशेषता तैयार करना आवश्यक हो सकता है। पुरस्कार वित्तीय पुरस्कार और सम्मान प्रमाण पत्र दोनों के रूप में हो सकता है। सम्मान प्रमाणपत्र की प्रस्तुति के लिए आवश्यक विशेषता में कर्मचारी की श्रम उपलब्धियों और योग्यता के बारे में जानकारी होती है और यह पदोन्नति का आधार है। उपरोक्त जानकारी के अलावा, संबंधित फॉर्म में किसी व्यक्ति के व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों के बारे में जानकारी होनी चाहिए।

पुरस्कार के प्रकार

कर्मचारियों को अपने काम की प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए कंपनी के प्रबंधन से प्रोत्साहन सबसे अच्छे प्रोत्साहनों में से एक है। प्रत्येक नियोक्ता को कर्मियों के पारिश्रमिक के तरीकों को स्वतंत्र रूप से चुनने का अधिकार दिया जाता है। इस उद्देश्य के लिए, निम्न प्रकार के प्रोत्साहनों का उपयोग किया जा सकता है:

1. किसी विशेष कर्मचारी की श्रम उपलब्धियों की सार्वजनिक मान्यता।
2. एक सूचनात्मक बोर्ड (ऑनर बोर्ड) पर एक फोटो लगाकर कर्मचारियों को किसी विशेष कर्मचारी के प्रदर्शन के बारे में सूचित करना।
3. एक प्रतिष्ठित कर्मचारी के लिए सर्वोत्तम काम करने की स्थिति प्रदान करना।
4. एक असाधारण दिन की छुट्टी प्रदान करना।
5. वित्तीय इनाम या मूल्यवान उपहार।
6. मानद डिप्लोमा प्रदान करना।

उद्यम के भीतर स्थापित नियम पुरस्कृत कर्मियों की प्रक्रिया को नियंत्रित करते हैं। कुछ संगठनों में, कंपनी प्रशासन उपरोक्त कई प्रोत्साहन विधियों के संयोजन का उपयोग करता है। उच्चतम प्रदर्शन संकेतक वाले कर्मचारी को सम्मान का प्रमाण पत्र और नकद बोनस दिया जा सकता है, और उसकी तस्वीर सम्मान सूची में लगाई जाएगी।

ज्यादातर मामलों में, उच्च परिणाम प्राप्त करने वाले कर्मचारी को कंपनी के प्रबंधन से मौद्रिक इनाम मिलता है। निरंतर आत्म-सुधार की सहायता से ही आप मानद डिप्लोमा प्राप्त कर सकते हैं। इस तथ्य पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है कि वर्तमान कानून कर्मियों के श्रम अंतर को ठीक करने से संबंधित दस्तावेजों को बनाए रखने की प्रक्रिया को विनियमित नहीं करता है। इसका मतलब यह है कि प्रत्येक प्रबंधक को स्वतंत्र रूप से यह तय करने का अधिकार दिया जाता है कि श्रम गतिविधि को प्रोत्साहित करने के इन तरीकों का उपयोग करना है या नहीं।

प्रशंसापत्र के पाठ में उस विशिष्ट कर्मचारी के बारे में जानकारी प्रकट करनी चाहिए जिसे पुरस्कार के लिए प्रस्तुत किया गया है। इस तथ्य पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है कि आज अधिनियम की सामग्री को विनियमित करने वाला कोई रूप नहीं है।हालाँकि, ऐसी कई जानकारी हैं जिन्हें बिना असफल हुए फॉर्म में दर्ज किया जाना चाहिए।

प्राथमिक डेटा में संगठन का नाम, उसका विवरण और दस्तावेज़ का नाम शामिल होता है। इसके बाद, कर्मचारी का उपनाम, नाम और संरक्षक, साथ ही जन्म तिथि का संकेत दिया जाता है। उसके बाद, प्राप्तकर्ता द्वारा कब्जा की गई स्थिति को इंगित किया जाना चाहिए। कुछ मामलों में, नियोक्ता विशिष्ट विभाग को इंगित करते हैं जहां कर्मचारी की श्रम गतिविधि की जाती है। फिर शिक्षा के स्तर, योग्यता और कार्य अनुभव की जानकारी दी जाती है।

दस्तावेज़ का मुख्य भाग कर्मचारी के व्यक्तिगत गुणों का वर्णन करता है। इसके अलावा, यहां यह प्रतिबिंबित करना आवश्यक होगा कि सम्मानित कर्मचारी ने विभिन्न कठिन परिस्थितियों में खुद को कैसे दिखाया। प्रपत्र के इस भाग में, कर्मचारी के व्यावसायिकता का स्तर, उसके सामाजिक कौशल और बाकी कर्मचारियों के साथ बातचीत की डिग्री का उल्लेख किया गया है। इसके बाद, आपको उस कर्मचारी की श्रम योग्यताओं को सूचीबद्ध करने की आवश्यकता होगी जिसके कारण पुरस्कार प्रदान किया गया।

उपरोक्त सभी सूचनाओं को दस्तावेज़ के पन्नों पर दर्ज करने के बाद, अधिनियम को तैयार करने की तारीख तय हो गई है। तैयार दस्तावेज उद्यम के प्रमुख को अनुमोदन के लिए प्रस्तुत किया जाता है।परिचित होने के बाद, मुखिया को अपने हस्ताक्षर और उद्यम की कंपनी की मुहर लगानी चाहिए।

इस तथ्य के बावजूद कि विचाराधीन दस्तावेज़ को संकलित करना काफी आसान काम है, कई कार्मिक अधिकारी कागजी कार्रवाई करते समय अक्सर विभिन्न गलतियाँ करते हैं। सबसे आम गलतियों में से एक है पहले व्यक्ति में पेपर लिखना। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि नियमों के अनुसार, उपरोक्त सभी जानकारी केवल तीसरे पक्ष से दर्ज की जानी चाहिए। साथ ही, श्रम संहिता द्वारा स्थापित मौजूदा नियम विचाराधीन दस्तावेज़ के आकार को विनियमित नहीं करते हैं। पुरस्कार के लिए प्रस्तुत कर्मचारी के ट्रैक रिकॉर्ड के मूल्य के लिए इसकी लंबाई सीधे आनुपातिक है। अधिनियम को तैयार करने के लिए, A4 प्रारूप में कंपनी लोगो के साथ लेटरहेड्स का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है।

राज्य पुरस्कार का असाइनमेंट

मंत्रालय से सम्मान पत्र के साथ एक कर्मचारी को पुरस्कार देने के लिए एक नमूना विशेषता में एक एकीकृत भरने वाला फॉर्म है। इस मामले में, कर्मचारी की श्रम उपलब्धियों को कुछ मानदंडों की सूची को पूरा करना चाहिए। माना जाने वाला आधिकारिक रूप अतिरिक्त दस्तावेजों के साथ उपयुक्त संस्थान को हस्तांतरित किया जाता है। ऐसे दस्तावेजों में मानद पुरस्कार के पुरस्कार के लिए एक याचिका शामिल है। विशेषताओं को संकलित करने में, राज्य मानक R 6.30-2003 का उपयोग किया जाता है, जिसमें विशिष्ट विशेषताएं होती हैं।

मानद डिप्लोमा प्रदान करने की विशेषताएं, उदाहरण:

प्रदर्शन

मानद डिप्लोमा के पुरस्कार के लिए

रूसी संघ के वित्त मंत्रालय

1. पूरा नाम - पेट्र सर्गेइविच एंटोनोव

3. शिक्षा का स्तर (संस्थान का नाम, स्नातक की तिथि) - उच्च विशिष्ट,

नोवोसिबिर्स्क स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड मैनेजमेंट "एनआईएनएच",

विशेषता - एकाउंटेंट, 1996

4. कार्य का स्थान, धारित पद - सीमित देयता कंपनी "प्रिरोडा", मुख्य लेखाकार;

5. कार्य अनुभव: सामान्य - 22 वर्ष, उद्योग में - 22 वर्ष;

इस संगठन में - 8 वर्ष;

1996-2005 - रूसी डाक की समारा शाखा, एकाउंटेंट;

2005–2010 - आईपी "स्ट्रॉयडम", एकाउंटेंट;

2010–वर्तमान – ओओओ प्रिरोडा, मुख्य लेखाकार।

6. पुरस्कार पर रूसी संघ के वित्त मंत्रालय के आदेश की तिथि, तिथि और संख्या क्या प्रदान की गई: कोई डिप्लोमा प्रदान नहीं किया गया।

7. संपर्क जानकारी: समारा क्षेत्र, समारा, सेंट। ग्रैनिटनया, डी.8, केवी.16।
घर का फोन: 8-0000-00-00-00, काम का फोन: 8-1111-11-11-11।

8. याचिका दायर करने वाले संगठन के श्रम सामूहिक बैठक के मिनटों की संख्या
पुरस्कार देना - प्रोटोकॉल नंबर 6 दिनांक 21 जनवरी, 2018।

9. विशेषताएँ (विशिष्ट गुण)

सीमित देयता कंपनी "प्रिरोडा" में एंटोनोव पेट्र सर्गेइविच सितंबर 2010 से मुख्य लेखाकार के रूप में काम कर रहे हैं।

……………………………… .विशिष्ट गुण…………………………।

……………………………… पिछले तीन वर्षों के संकेतक …………………………।

कई वर्षों के कर्तव्यनिष्ठ कार्य के लिए, एंटोनोव पेट्र सर्गेइविच को 2015 में समारा क्षेत्र के मुख्य वित्त विभाग से सम्मान का प्रमाण पत्र प्रदान किया गया था, और उद्यम के प्रशासन द्वारा बार-बार प्रोत्साहित किया गया था।

10. उस संगठन के प्रमुख के हस्ताक्षर जिसमें प्राप्तकर्ता सदस्य है

एलएलसी के निदेशक: सेमेनोव आर.वी.

श्रम बैठक के अध्यक्ष: रयबाकोव एस.पी.

आइए ऊपर दिए गए नमूने में दी गई बुनियादी जानकारी पर एक नज़र डालें:

1. उस कंपनी के बारे में जानकारी जहां राज्य पुरस्कार के लिए प्रदान किए गए व्यक्ति की श्रम गतिविधि की जाती है, जिसमें संगठन का विवरण और संपर्क विवरण शामिल है।
2. दस्तावेजों के रजिस्टर में दर्ज संख्या के अनुरूप फॉर्म की पंजीकरण संख्या, उद्यम के प्रमुख के पूरा होने की तारीख और हस्ताक्षर।
3. कर्मचारी के बारे में प्रश्नावली जानकारी, अधिकारी के पेशेवर और व्यक्तिगत गुणों को दर्शाती है और कैरियर की उपलब्धियों के मुख्य चरणों को सूचीबद्ध करती है।

पेशेवर गतिविधि की अवधि के लिए श्रम उपलब्धियों के बारे में विस्तृत जानकारी प्रदान करना अनिवार्य है, साथ ही कैरियर के विकास की घटनाओं को सूचीबद्ध करना जिसमें व्यक्ति ने भाग लिया हो।

इस तथ्य पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है कि दस्तावेज़ के प्रश्नावली भाग में राज्य पुरस्कार के लिए आवेदक की जन्म तिथि, वैवाहिक स्थिति और शिक्षा के स्तर के बारे में जानकारी प्रदान की जानी चाहिए। इसके अलावा, कर्मचारी के श्रम दायित्वों, वरिष्ठता और उपलब्ध पुरस्कारों को सूचीबद्ध किया जाना चाहिए।

निष्कर्ष

इस लेख में, हमने काम में उच्च प्रदर्शन के लिए विभिन्न पुरस्कार प्रदान करते समय एक कर्मचारी का विवरण लिखने के नमूने की जांच की। इस दस्तावेज़ का अपेक्षाकृत मुक्त रूप है, लेकिन इसे संकलित करते समय वर्णन की व्यावसायिक शैली का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है। इसका मतलब यह है कि पाठ को ऐसे भाषणों से बचना चाहिए जिनमें अत्यधिक भावुकता हो।

इस दस्तावेज़ को तैयार करने में मुख्य आवश्यकताओं में से एक त्रुटियों की अनुपस्थिति है।अन्यथा, पूर्ण किया गया अधिनियम अपना कानूनी बल खो सकता है। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि कर्मचारी के प्रचार के बारे में जानकारी व्यक्तिगत कार्ड में दर्ज की जानी चाहिए। टीम के काम की प्रभावशीलता को प्रोत्साहित करने वाली गतिविधियों को पूरा करने के लिए प्रत्येक नेता को इस दस्तावेज़ को संकलित करने के नियमों के बारे में पता होना चाहिए।

यदि कर्मचारी अपने दायित्वों को अच्छी तरह से पूरा करता है और आप उसे मानद डिप्लोमा देने का विचार लेकर आए हैं, तो आपको इसके लिए तैयार होना चाहिएएक कर्मचारी के लिए विवरण , इसमें उसकी सभी खूबियों और खूबियों को दर्शाता है। एक विशेषता को डिजाइन करने के लिए कई विकल्प हैं - आइए विचार करें कि इसे सही तरीके से कैसे तैयार किया जाए और किन स्थितियों में इसे अनिवार्य माना जाए।

परिचय

किसी कर्मचारी (या उसकी कमियों) के गुणों और गुणों का मूल्यांकन करने के लिए एक विशेषता लिखी जाती है। यह बाहरी और आंतरिक दोनों हो सकता है। आंतरिक विकल्प एक कंपनी या उद्यम के भीतर प्रचलन में हैं - उनका उपयोग किसी कर्मचारी को एक वैध अनुबंध या मौजूदा नियमों के ढांचे के भीतर पुरस्कृत करने के लिए किया जाता है। अक्सर यह दस्तावेज़ कर्मचारियों के लिए किसी प्रकार के प्रोत्साहन के उद्देश्य से तैयार किया जाता है, साथ ही साथ एक नियोक्ता से दूसरे में जाने पर या निगम के भीतर स्थानांतरण करते समय।

पुरस्कार के लिए क्लासिक प्रकार की विशेषताएं

रूसी संघ के श्रम संहिता और अन्य नियामक दस्तावेजों की आवश्यकताओं के अनुसार, रूस में एक विशेषता को संकलित करने के लिए एक भी स्वीकृत रूप नहीं है, अर्थात, यह एक मनमाना रूप में लिखा गया है। लेकिन उद्यम के लिए वर्तमान आदेश या आदेश इस दस्तावेज़ का एक ही रूप स्थापित कर सकता है, इसलिए इसे संकलित करने से पहले, आपको कार्मिक विभाग के क्लर्क या कर्मचारी से इस तरह के आदेश की उपस्थिति के बारे में पूछना चाहिए।

ध्यान:विशेषता का पाठ और रूप उन आवश्यकताओं के आधार पर भिन्न हो सकता है जिनके लिए इसे भरा गया है। इसमें दर्ज किया गया डेटा भी भिन्न हो सकता है।

उदाहरण के लिए, एक विशेषता को मांग पर संकलित किया जा सकता है:

1. पुलिस या अदालत के अधिकारी।
2. स्कूलों, विश्वविद्यालयों, विशेष शैक्षणिक संस्थानों में।
3. नगर पालिकाओं और अन्य सरकारी एजेंसियों।

इस तरह के दस्तावेज़ वास्तव में इंगित करते हैं कि कागज किस लिए तैयार किया गया है - अदालत और पुलिस के लिए यह इंगित करना आवश्यक है कि कोई व्यक्ति किस तरह का जीवन जीता है, चाहे वह पड़ोसियों या सहकर्मियों द्वारा भरोसा किया जाता है, और अपने ज्ञान और कौशल को सूचीबद्ध नहीं करता है। शैक्षिक संस्थानों के लिए, यह ज्ञान और संचार की विशेषताएं हैं जो महत्वपूर्ण हैं, राज्य संस्थानों के लिए - परिवार की स्थिति, व्यक्ति की स्थिति और अन्य बारीकियां। ये दस्तावेज़ राष्ट्रीय मानक R6.30-2003 की आवश्यकताओं के अधीन हैं - कम से कम सामान्य प्रावधानों में इसका अनुपालन करने की अनुशंसा की जाती है।

विवरण में क्या शामिल होना चाहिए

नीचे हम एक विशिष्ट प्रस्तुत करते हैंअभी के लिए, आइए विचार करें कि इसमें वास्तव में क्या मौजूद होना चाहिए। निम्नलिखित वर्गों को शामिल करने की सिफारिश की गई है:

1. शीर्षक या शीर्षक। इसमें दस्तावेज़ का नाम, उसकी संख्या, यदि आवश्यक हो, संकलक के हस्ताक्षर और मुहर (यदि आवश्यक हो) शामिल हैं। हेडर में संकलन की तारीख डालने की भी सिफारिश की जाती है।
2. कर्मचारी का पूरा नाम जिसके लिए प्रोफ़ाइल संकलित की जा रही है, जन्म का दिन, महीना और वर्ष, पता (यदि आवश्यक हो), वैवाहिक स्थिति और बच्चों की उपस्थिति।
3. यदि डिप्लोमा देने के लिए एक पेपर तैयार किया जाता है, तो कर्मचारी के करियर पर डेटा उसमें दर्ज किया जाता है: जब उसे काम पर रखा गया था, तो वह किसके लिए काम करता है, उसने अपनी स्थिति में क्या सफलता हासिल की, उसने कंपनी के विकास में क्या योगदान दिया . उनके पुरस्कार या दंड पर डेटा भी यहां दर्ज किया गया है (यदि वे अभी भी प्रभावी हैं, उदाहरण के लिए, कई उद्यमों में थोड़ी देर बाद फटकार हटा दी जाती है)।
4. कर्मचारी का व्यक्तिगत डेटा: कौशल स्तर, सीखने की क्षमता, समय की पाबंदी, दृढ़ता, संचार कौशल, अन्य भाषाओं का ज्ञान आदि।
5. जिस उद्देश्य के लिए सारांश संकलित किया गया है (मांग, पुरस्कार आदि के स्थान पर प्रस्तुति)।

विशेषता आमतौर पर कर्मचारी के तत्काल पर्यवेक्षक द्वारा बनाई जाती है।

आम तौर पर, सारांश A4 शीट पर मुद्रित या हस्तलिखित रूप में संकलित किया जाता है। संकलन के बाद, इसे आवश्यक स्थान पर स्थानांतरित कर दिया जाता है - कार्मिक विभाग या इसे आदेश देने वाले संगठन को।

एक कार्यकर्ता के लिए मानक विशेषता

अगर विशेषता हैया सिर्फ कंपनी के भीतर ही लेटरहेड का इस्तेमाल करना जरूरी है। उन्हें खरीदने या ऑर्डर करने की आवश्यकता नहीं है - यहां तक ​​​​कि एक साधारण निजी व्यापारी या एलएलसी के पास लेटरहेड हो सकता है। ऐसा करने के लिए, आपको शीट पर निम्नलिखित डेटा दर्ज करना होगा:

1. संगठन या कंपनी का पूरा नाम।
2. इसका कानूनी पता और विवरण।
3. कोने में कंपनी का लोगो (या कई कोनों में)।

फॉर्म को निम्नलिखित नियमों के अनुसार भरना आवश्यक है: निर्दिष्ट विवरण के बाद, पेपर में जो नाम दर्ज किया गया है, वह दर्ज किया जाता है। उदाहरण के लिए, "सम्मान का प्रमाण पत्र देने के लिए उत्पादन विशेषताएँ।" फिर कर्मचारी के बारे में डेटा दर्ज किया जाता है: उसका अंतिम नाम, पहला नाम और संरक्षक, जन्म का वर्ष, निवास स्थान, स्थिति, वैवाहिक स्थिति। यह सब इस प्रकार भरा गया है:

उपयुक्त विकल्प बनाने के लिए विशेषताओं के उदाहरणों का अध्ययन करें

मूल डेटा दर्ज करने के बाद, कर्मचारी कंपनी में कब आया और उसने खुद को कैसे दिखाया, इस बारे में जानकारी दी गई है। यह इस तरह दिख रहा है:

उसकी योग्यता सूचीबद्ध होने के बाद, कर्मचारी के मौजूदा पुरस्कार, यदि कोई हो, को सूचीबद्ध किया जाना चाहिए। यदि उन्हें राज्य पुरस्कार या आदेश से सम्मानित किया गया था, तो इसे विवरण में इंगित किया जाना चाहिए।

टिप्पणी:अक्सर एक राज्य पुरस्कार की प्रस्तुति कंपनी के भीतर एक पुरस्कार की प्रस्तुति के साथ होती है। उन्हें जोड़ा जा सकता है: उदाहरण के लिए, राज्य से "योग्य" शीर्षक के साथ एक पुरस्कार और मौद्रिक इनाम के साथ कंपनी के प्रमुख का एक पत्र।

सभी आवश्यक जानकारी निर्दिष्ट करने के बाद, एक निष्कर्ष निकाला जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, "मैं सम्मान के प्रमाण पत्र के साथ पूरा नाम देने का आदेश देता हूं" या "मैं पुरस्कार देने की सलाह देता हूं" अगर अधिकारियों से अपील की जाती है।

जिनकी जिम्मेदारियों में ड्राफ्टिंग शामिल है

लेख के अंत में, हम करेंगेऔर अब हम विश्लेषण करेंगे कि आम तौर पर इस दस्तावेज़ को तैयार करने का अधिकार किसके पास है। वे यह कर रहे हैं:

1. एक एलएलसी या एक कंपनी का प्रमुख, एक तकनीकी निदेशक या उसकी जगह लेने वाला व्यक्ति।
2. विभागाध्यक्ष, कार्यशाला, प्रयोगशाला।
3. विभाग या शाखा का मुखिया।
4. कार्यकारी निदेशक या कार्यकर्ता का मुखिया।

ऐसा माना जाता है कि किसी विशेषता को संकलित करने में किसी भी स्तर के नेता को लगाया जा सकता है, लेकिन व्यवहार में यह आमतौर पर तत्काल पर्यवेक्षक द्वारा किया जाता है। अनुभवी प्रबंधक अलग तरह से कार्य करते हैं - पाठ सचिव द्वारा संकलित किया जाता है, और कंपनी के प्रमुख या विभाग के तत्काल प्रमुख द्वारा हस्ताक्षरित किया जाता है। यह कर्मचारी को प्रेरित करता है - वह समझता है कि वह मूल्यवान और सम्मानित है, और उसकी खूबियों को नेतृत्व की पूरी श्रृंखला के लिए जाना जाता है।

विशेषता में हस्ताक्षर और मुहर इसमें वजन जोड़ते हैं

निर्देशक को इनाम कैसे दें?

यदि पुरस्कृत प्रक्रिया अधीनस्थों के साथ कठिनाइयों का कारण नहीं बनती है, तो यह पूरी तरह से स्पष्ट नहीं है कि ऐसी स्थिति में क्या किया जाए जहां नेता को पुरस्कृत करना आवश्यक हो। अपने आप को सम्मान का प्रमाण पत्र जारी करना अनैतिक है, और इसके लिए डिप्टी से पूछना भी बहुत अच्छा और उचित नहीं है। इस मामले में कैसे आगे बढ़ें? हम वरिष्ठों से संपर्क करने के लिए विकल्पों की तलाश करने की सलाह देते हैं - वे एक या दूसरे तरीके से उपलब्ध हैं।

उदाहरण:कंपनी निर्माण और डिजाइन के काम में लगी हुई है। नगरपालिका प्रतियोगिता में भाग लेकर, वह परियोजना जीतती है और इसे सफलतापूर्वक लागू करती है। इस मामले में, पत्र महापौर कार्यालय और मुख्य वास्तुकार दोनों द्वारा जारी किया जा सकता है।

यदि कंपनी रियल एस्टेट में लगी हुई है, तो यह संभवतः रियल एस्टेट समूहों या गिल्ड का सदस्य है। इस गिल्ड के प्रमुख कंपनी के अधिकारियों के लिए सम्मान प्रमाणपत्र भी जारी कर सकते हैं।

अन्य परिस्थितियाँ हो सकती हैं, लेकिन आपको अपने लिए पत्र नहीं लिखने चाहिए - वे आपको लाभ और प्रेरणा नहीं देंगे। अपनी प्रतिभा की तलाश करें और महसूस करें। सरकारी अधिकारियों से उपाधि या डिप्लोमा प्राप्त करने के बाद, आप अपने अधिकार में सुधार करेंगे, अपने ग्राहकों की सूची का विस्तार करेंगे, भविष्य की परियोजनाओं में मौद्रिक पुरस्कार या प्राथमिकताएँ प्राप्त करेंगे, आदि।

सभी सवालों को दूर करने के लिए, हम पेश करेंगे