क्षेत्रीय और वैश्विक एकीकरण

दो स्तरों पर विकास - वैश्विक और क्षेत्रीय, एकीकरण प्रक्रिया की विशेषता, एक ओर, आर्थिक जीवन के बढ़ते अंतर्राष्ट्रीयकरण और दूसरी ओर, क्षेत्रीय आधार पर देशों के आर्थिक मेल-मिलाप से है। क्षेत्रीय एकीकरण, उत्पादन और पूंजी के अंतर्राष्ट्रीयकरण के आधार पर बढ़ रहा है, साथ ही विश्व बाजार प्रणाली में एक निश्चित विचलन व्यक्त करता है, यानी। अधिक वैश्विक प्रवृत्ति के साथ-साथ एक समानांतर प्रवृत्ति विकसित हो रही है। यह प्रतिनिधित्व करता है, यदि विश्व बाजार की वैश्विक प्रकृति से इनकार नहीं है, तो कुछ हद तक इसे विकसित अग्रणी राज्यों के समूह के ढांचे के भीतर बंद करने का प्रयास है। हम एक गुणात्मक बदलाव के बारे में बात कर रहे हैं, जो विभिन्न देशों के आर्थिक तालमेल की बढ़ती आर्थिक जरूरतों और विश्व पूंजीवादी व्यवस्था के ढांचे के भीतर गहराते विरोधाभासों की व्यापक प्रकृति दोनों के कारण हुआ है। आधुनिक देश इन अंतर्विरोधों से बाहर निकलने का रास्ता खोजने का प्रयास कर रहे हैं, साथ ही क्षेत्रीय आर्थिक एकीकरण की अत्यधिक गहनता के माध्यम से, राष्ट्रीय आर्थिक परिसरों के अंतर्राष्ट्रीयकरण में तेजी से आने वाली समस्याओं को हल करने का प्रयास कर रहे हैं।

क्षेत्रीय परिसर के ढांचे के भीतर, न केवल संचलन का क्षेत्र अंतर्राष्ट्रीयकृत और एकीकृत है, बल्कि पूंजी के संचलन का केंद्रीय चरण भी है, अर्थात। उत्पादन ही, उत्पाद बनाने की तकनीकी प्रक्रिया। परिणामस्वरूप, कुल मिलाकर राष्ट्रीय राजधानियों का संचलन आपस में जुड़ जाता है। यहां आर्थिक जीवन के अंतर्राष्ट्रीयकरण के पूर्व-एकीकरण रूपों से एकीकरण को अलग करने वाली मुख्य रेखा निहित है। हम यह भी ध्यान देते हैं कि एक आर्थिक घटना के रूप में एकीकरण अभी भी एक सामान्य प्रकृति का है, क्योंकि दुनिया में कहीं भी पूर्ण एकीकरण की प्रक्रिया नहीं हुई है, जो एकीकरण के साथ समाप्त होती है और संघ में प्रतिभागियों की स्वतंत्रता की हानि होती है। इसलिए, एकीकरण है यह एकीकरण की प्रक्रिया है , लेकिन अभी तक अलग-अलग हिस्सों का एक पूरे में एकीकरण नहीं हुआ है। हालाँकि, यह सब सीधे एकीकरण के सबसे विकसित रूप - यूरोपीय संघ से संबंधित है।

इस प्रकार, अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक एकीकरण (आईईआई) - यह एकीकरण की राह पर कई राज्यों को एक साथ लाने की लगातार चलने वाली प्रक्रिया है - एकीकरण की घोषणा से लेकर अर्थशास्त्र, वित्त, श्रम को आकर्षित करने, आर्थिक और राजनीतिक शक्ति के सुपरनैशनल निकायों के निर्माण के क्षेत्र में निकटतम सहयोग तक। जो एकीकृत राज्यों की घरेलू और विदेशी आर्थिक नीतियों के लिए एक सामान्य आधार बनाते हैं।

एकीकरण समूह की व्यापक संयुक्त गतिविधियाँ और सत्ता के निर्मित तंत्र एकीकरण की दिशा में आर्थिक, कानूनी, सांस्कृतिक, राजनीतिक, सैन्य और अन्य गतिविधियों के विभिन्न विषयों की गतिविधियों के लिए समान नियमों के विकास की ओर ले जाते हैं। यह गतिविधि देशों के एकीकरण विकास के विभिन्न चरणों में संधियों और समझौतों द्वारा आधिकारिक तौर पर निर्धारित कार्यों के अनुसार आर्थिक, सामाजिक और कुछ मामलों में राजनीतिक मुद्दों के सहयोग और विनियमन को मजबूत करती है।

एकीकरण के सिद्धांत, प्रकार और रूप

20वीं सदी के कई एकीकरण संघों का अनुभव। दर्शाता है कि वे मुख्य रूप से दो बुनियादी सिद्धांतों पर बने हैं। एक सिद्धांत राज्य की शक्तिशाली सक्रिय भूमिका है (एक उत्कृष्ट उदाहरण यूरोपीय संघ का निर्माण और विकास है); एक अन्य सिद्धांत बड़े निजी उद्यम की प्रमुख भूमिका है, जो वस्तुतः राज्य को देशों के एक या दूसरे समूह के साथ एकीकरण का रास्ता अपनाने के लिए मजबूर करता है (उदाहरण: संयुक्त राज्य अमेरिका, कनाडा और मैक्सिको के बीच संधि, नाफ्टा)।

पहले मामले में, यह विकसित होता है संस्थागत प्रकार का एकीकरण , क्षण में - निजी-कॉर्पोरेट. आर्थिक एकीकरण की वैश्विक प्रक्रिया होने की संभावना है खट्टा क्रीम चरित्र चूँकि इसे एक ओर विकसित देशों और उनकी सरकारों द्वारा, दूसरी ओर शक्तिशाली टीएनसी और टीएनबी द्वारा, तीसरी ओर बड़े और प्रभावशाली अंतरराष्ट्रीय वित्तीय, आर्थिक और वित्तीय संगठनों और संस्थानों (डब्ल्यूटीओ, डब्ल्यूबी) द्वारा आगे बढ़ाया जाता है। आईएमएफ), साथ ही संयुक्त राष्ट्र की संरचनाएं।

सीएमईए को एक संस्थागत प्रकार के एकीकरण के रूप में भी वर्गीकृत किया जाना चाहिए, क्योंकि यह विशेष रूप से अंतरराज्यीय स्तर पर आयोजित किया गया था, यद्यपि मुख्य रूप से पूर्वी यूरोपीय देशों की आर्थिक समस्याओं को हल करने के उद्देश्य से।

विकासशील देशों के क्षेत्रों में विभिन्न क्षेत्रीय एकीकरण समूहों के गठन में राज्य कारक की भूमिका भी महत्वपूर्ण है, जो स्पष्ट रूप से इस तथ्य के कारण है कि विकासशील देशों में बड़े व्यवसाय अभी भी बन रहे हैं और अग्रणी बनने के लिए उनके पास पर्याप्त प्रभाव नहीं है। एकीकरण संघों और संबंधित अंतरराज्यीय समझौतों को "आगे बढ़ाने" के लिए बल।

पैमाने के अनुसार, एकीकरण संघों को इसमें विभाजित किया गया है:

• 1) द्विपक्षीय - व्यवहार में सबसे कम आम (उदाहरण के लिए, ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड का एकीकरण संघ एक समझौते के आधार पर काम कर रहा है);
• 2) बहुपक्षीय - क्षेत्रीय एकीकरण में सबसे आम;
• 3) महाद्वीपीय - लैटिन अमेरिकी आर्थिक एकीकरण (एलईआई), अफ्रीकी एकता संगठन (ओएलई)।

वर्तमान में, दोनों प्रकार के एकीकरण गतिशील रूप से विकसित हो रहे हैं - उनके वैश्विक और क्षेत्रीय दोनों रूप। एकीकरण प्रक्रियाएं यूरोप, उत्तरी अमेरिका, हिंद-प्रशांत बेसिन के विशाल क्षेत्रों, लैटिन अमेरिका, अफ्रीका और अरब देशों के क्षेत्र को कवर करती हैं। प्रत्येक क्षेत्रीय एकीकरण समूह के गठन और कामकाज की अपनी विशेषताएं और तंत्र हैं। उनमें से कुछ अपनी जीवंतता दिखाते हैं, और भाग लेने वाले देश अपने लोगों से लाभान्वित होते हैं; अन्य केवल औपचारिक आधार पर मौजूद हैं, हालांकि कभी-कभी इन देशों की सरकारें महत्वपूर्ण संधियों और समझौतों में प्रवेश करती हैं।

यूरोप में कार्यरत अंतर्राष्ट्रीय क्षेत्रीय संगठन:

• ओ ईयू;
• oEACT.

यूरोप में सक्रिय क्षेत्रीय संगठन:

• o नॉर्डिक परिषद (स्कैंडिनेवियाई देश);
• o बाल्टिक सागर राज्यों की परिषद।

मध्य और पूर्वी यूरोप और एशिया के क्षेत्रीय संघ:

• ओ सीआईएस;
• o यूरो-एशियाई मुक्त व्यापार समझौता; 2005 में EurAsEC में परिवर्तित;
• o काला सागर आर्थिक सहयोग (बीएसईसी);
• o मध्य एशियाई देशों का संगठन;
• o बाल्टिक मुक्त व्यापार क्षेत्र;
• o रूसी-बेलारूसी आर्थिक संघ (1997 में बेलारूस और रूस संघ में परिवर्तित);
• o कज़ाख-किर्गिज़-उज़्बेक मुक्त व्यापार समझौता;
• o जॉर्जिया, यूक्रेन, अज़रबैजान और मोल्दोवा (GUAM) के बीच सहयोग संगठन;
• o सीआईएस के संयुक्त आर्थिक स्थान पर समझौता (2004);
• o शंघाई सहयोग संगठन (IIIOC, 2005);
• o रूस, कजाकिस्तान और बेलारूस का सीमा शुल्क संघ (2009)।

एकीकरण की घटना का पता लगाया जा सकता है वैश्विकऔर क्षेत्रीयस्तर.

वैश्विक स्तर पर, एकीकरण स्वयं प्रकट होता है:

• 1. क्षेत्रीय एकीकरण संघों के बीच अंतरराष्ट्रीय कानूनी संबंधों के निर्माण में;
• 2. वस्तुओं और सेवाओं के लिए अंतरराष्ट्रीय बाजारों के निर्माण, कामकाज और विकास में (डब्ल्यूटीओ प्रणाली के भीतर और इस प्रणाली के बाहर)।

जैसा तरीकाएकीकरण प्रक्रियाओं का अंतर्राष्ट्रीय कानूनी विनियमन ही नहीं है समन्वय,मप्र में निहित, लेकिन यह भी अधीनस्थविधि (यूरोपीय संघ में सुपरनैशनल विनियमन के तत्व)।

हालाँकि, एकीकरण क्षेत्रीय स्तर पर सबसे व्यापक और प्रबंधनीय चरित्र धारण करता है: यूरोप, उत्तर और दक्षिण अमेरिका, एशिया, प्रशांत क्षेत्र, मध्य पूर्व और अफ्रीका में।

56. एक एकीकरण संघ एक विशेष (तरजीही) कानूनी व्यवस्था वाला एक आर्थिक स्थान है। एमईपी के दृष्टिकोण से, एकीकरण प्रक्रियाओं के संबंध में, इस "आंतरिक एकीकरण" व्यवस्था और पीएनबी के बीच संबंधों की समस्या उत्पन्न होती है। EEC, EFTA, LAST के निर्माण के संबंध में भी इसी तरह के प्रश्न उठे।

अगर हम मान लें कि पीएनबी की वजह से तीसराराज्य "अंतर-एकीकरण" लाभों की मांग कर सकते हैं, इसका मतलब एकीकरण की असंभवता, एकीकरण पर प्रतिबंध होगा।

इस समस्या पर संयुक्त राष्ट्र अंतर्राष्ट्रीय कानून आयोग द्वारा "सर्वाधिक पसंदीदा राष्ट्र खंडों पर मसौदा लेख" की तैयारी में विचार किया गया था, जो एक अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलन बन सकता है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कला. GATT पाठ का XXIV एनएसपी के दायरे से अपवाद के रूप में "सीमा शुल्क संघों" और "मुक्त व्यापार क्षेत्रों" का प्रावधान करता है। हालाँकि, व्यवहार में, सीमा शुल्क संघ या मुक्त व्यापार क्षेत्र पर कोई भी समझौता पूरी तरह से GATT की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता था, और फिर भी इन सभी संघों को एनएसपी से उत्पन्न होने वाले दायित्वों से छूट पाने के अधिकार के रूप में मान्यता दी गई थी।

इसे ध्यान में रखते हुए, यह तर्क दिया जा सकता है कि एकीकरण संघों के ढांचे के भीतर राज्यों द्वारा एक-दूसरे को प्रदान किए गए लाभ एनएसपी के दायरे में नहीं आते हैं, न ही किसी अंतरराष्ट्रीय संधि (जीएटीटी, द्विपक्षीय व्यापार समझौते) के आधार पर। अपवाद) या स्थापित अंतर्राष्ट्रीय कानूनी प्रथा के आधार पर।

एकीकरण संघों के बीच अंतरराष्ट्रीय कानूनी संबंधों की स्थापना के संबंध में, एनएसपी को लागू करने के अभ्यास में नई विशेषताएं पेश की जा रही हैं: अंतरराज्यीय स्तर से "एकीकरण" के स्तर तक इस सिद्धांत के आवेदन का एक प्रकार का "आंदोलन" है। एसोसिएशन - एकीकरण एसोसिएशन।

उदाहरण के लिए, 1983 में, ईईसी और एंडियन पैक्ट के बीच आर्थिक सहयोग पर एक समझौता संपन्न हुआ, जो एमएफएन के पारस्परिक प्रावधान के लिए (अनुच्छेद 4) प्रदान करता है।

इसी तरह का प्रावधान ईईसी और आसियान सदस्य देशों के बीच समझौते के साथ-साथ ईईसी और सीएमईए के बीच मसौदा रूपरेखा समझौते में भी शामिल था।

आधुनिक कॉर्पोरेट प्रशासन व्यापक आर्थिक संदर्भ का हिस्सा है जिसमें विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियां संचालित होती हैं और इसमें मैक्रो- और माइक्रो-स्तरीय कारक शामिल होते हैं। तो, बीसवीं सदी के अंतरराष्ट्रीय आर्थिक संबंधों के पारंपरिक विषयों के साथ। - राज्यों, और विभिन्न अंतरराज्यीय संगठनों, आधुनिक प्रबंधन को आर्थिक और राजनीतिक संस्थागतकरण के नए रूपों - आर्थिक और राजनीतिक प्रभाव के अंतरराष्ट्रीय केंद्रों के साथ बातचीत करने के लिए मजबूर किया जाता है। ये क्षेत्रीय संघ, अंतरसरकारी राजनीतिक, वित्तीय और आर्थिक संस्थान, अंतर्राष्ट्रीय गैर-सरकारी संगठन हैं। आधुनिक वैश्विक प्रणाली के विषयों में प्रभाव और शक्ति के ऐसे नए विश्व केंद्र भी शामिल होने चाहिए जैसे कि G7, G8, G20 के नेताओं और नए वैश्विक अभिजात वर्ग के अन्य मंचों, जैसे त्रिपक्षीय आयोग या दावोस फोरम की नियमित अनौपचारिक बैठकें। सबसे बड़े औद्योगिक, बैंकिंग और मीडिया निगम।

उदाहरण के लिए, सेंट पीटर्सबर्ग इंटरनेशनल इकोनॉमिक फोरम (16-18 जून, 2016) में जी20 (बीस वित्त मंत्रियों और सेंट्रल बैंक गवर्नरों का समूह) के स्तर पर नए बंद व्यापार और वित्तीय ब्लॉकों के गठन पर विशेष ध्यान दिया गया था। एक निश्चित संरचना वाले प्रतिभागियों के साथ, जैसे कि ट्रांस-पैसिफ़िक पार्टनरशिप और, भविष्य में, ट्रांसअटलांटिक व्यापार और निवेश साझेदारी। इस पृष्ठभूमि में, सापेक्ष पुन: वैश्वीकरण और उन नियमों से विचलन के बारे में बात करना काफी उपयुक्त हो गया है जो पहले सार्वभौमिक लगते थे।

इन पहलों को राष्ट्रीय कॉर्पोरेट प्रशासन कोड को प्रभावित करने के लिए परिवर्तनों की अनुमति देनी चाहिए।

एक अन्य मंच: वित्तीय स्थिरता बोर्ड मई 2016 में शिखर सम्मेलन में जी20 के देशों द्वारा बनाया गया एक अंतरराष्ट्रीय संगठन है। यह जी20 शिखर सम्मेलन के निर्णयों को क्रियान्वित करने वाला निकाय है, जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर राष्ट्रीय वित्तीय अधिकारियों और अंतरराष्ट्रीय के काम का समन्वय करता है। नियम बनाने वाली संस्थाएं, दुनिया भर में कॉर्पोरेट प्रशासन को भी प्रभावित कर रही हैं।

कॉर्पोरेट प्रबंधन के क्षेत्र में मानक विकसित करने वाला अग्रणी अंतर्राष्ट्रीय संगठन OECD है। विश्व बैंक, संयुक्त राष्ट्र, अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष (आईएमएफ) और कई यूरोपीय संगठन, साथ ही अंतर्राष्ट्रीय प्रतिभूति संगठन और अंतर्राष्ट्रीय लेखा मानक बोर्ड भी अपनी सिफारिशें विकसित कर रहे हैं।

राष्ट्रीय नियामकों और विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के साथ अंतरराष्ट्रीय संगठनों के बीच बातचीत का विस्तार और गहरा होना रणनीतिक प्रबंधन सहित कॉर्पोरेट संबंधों में सभी प्रतिभागियों के लिए विशेषताओं के लिए एकीकृत आवश्यकताएं बनाता है।

इस संबंध में, उनकी गतिविधियों के बदलते वैश्विक सामाजिक-आर्थिक और राजनीतिक परिदृश्य के साथ समन्वय अनुपालन के सिद्धांत के साथ विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के व्यवसाय को विनियमित करने के विभिन्न तरीकों के अनुपालन का प्रश्न उठाना प्रासंगिक है। परिदृश्य को प्रतिबिंबित करने के लिए व्यवसाय वैश्वीकरण प्रथाओं को लगातार बदलना होगा। इसके अलावा, यह सिद्धांत एक प्रणाली के रूप में वैश्विक परिदृश्य के तत्वों के पारस्परिक पत्राचार (यानी "आपसी पत्राचार के स्थान" की उपस्थिति) को मानता है।

वैचारिक और अनुभवजन्य विश्लेषण के आधार पर, रणनीतिक प्रबंधन के विकास पर वैश्विक सामाजिक-आर्थिक और राजनीतिक परिदृश्य के कारकों के प्रभाव का एक व्यवस्थित सैद्धांतिक और पद्धतिगत अध्ययन किया गया, जिसे संक्षेप में तालिका में प्रस्तुत किया गया है। 1 .

तालिका नंबर एकविश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के रणनीतिक प्रबंधन के विकास पर वैश्विक सामाजिक-आर्थिक और राजनीतिक परिदृश्य के कारकों का प्रभाव

बाहरी वातावरण का विकास वैश्वीकृत कंपनियों पर प्रभावों की सीमा को लगातार बदल रहा है, और रणनीतिक प्रबंधन, जो निरंतर परिवर्तनों से गुजर रहा है, को हमेशा इन अद्यतन स्थितियों के अनुरूप होना चाहिए।

उपरोक्त विश्लेषण के परिणाम तालिका में प्रस्तुत विकास के वर्तमान चरण में विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन के मुख्य कार्यों को निर्धारित करना संभव बनाते हैं। 2.

तालिका 2विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन के मुख्य कार्य

विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रभावी रणनीतिक प्रबंधन के कार्य तीन परस्पर संबंधित स्तरों पर बनते हैं:

1. आंतरिक संगठनात्मक संरचनाओं में;
2. स्थानीय, अंतरराष्ट्रीय/वैश्विक बाजारों के बाहरी वातावरण में इन कंपनियों के उत्पादन और अन्य संरचनाओं की उपस्थिति;
3. और समग्र रूप से वैश्विक आर्थिक प्रणाली के बाहरी वातावरण के स्तर पर।

उपरोक्त के आधार पर, यह निष्कर्ष निकाला जाना चाहिए:

वैश्विक कंपनी रणनीति

किसी वैश्विक संगठन की परिभाषित विशेषता उसकी वैश्विक रणनीति का कार्यान्वयन है। जो मानता है कि एक संगठन, कई देशों में अपने उत्पादों/सेवाओं को बेचता या उत्पादित करता है, एक एकीकृत दृष्टिकोण का पालन करता है।

अंतर्राष्ट्रीय रणनीतियाँ। बाज़ार कवरेज और पैमाने के संदर्भ में, अंतर्राष्ट्रीय रणनीतियाँ बहुराष्ट्रीय और वैश्विक हो सकती हैं। उनके बीच का चुनाव उस बाज़ार में प्रतिस्पर्धा की प्रकृति पर निर्भर करता है जहाँ संगठन संचालित होते हैं। कंपनियां उन बाजारों में काम करती हैं जहां कीमतें और प्रतिस्पर्धी स्थितियां जुड़ी हुई हैं, और प्रत्येक बाजार में संगठन की प्रतिस्पर्धी स्थिति अन्य बाजारों में स्थिति को प्रभावित करती है, कई महाद्वीपों और कई देशों में काम करना चाहती है, और एक वैश्विक रणनीति चुनती है। ऐसे संगठनों के पास उच्च-तकनीकी उद्योगों में काम करने का अवसर है, क्योंकि उनकी गतिविधियों के महत्वपूर्ण पैमाने से इकाई अनुसंधान एवं विकास लागत कम हो जाती है। वे वैश्विक नेटवर्क बनाकर उत्पादन को वहां स्थापित कर सकते हैं जहां यह लाभदायक है।

बहुराष्ट्रीय रणनीति की आवश्यकता तब उत्पन्न होती है जब विभिन्न देशों में प्रतिस्पर्धी स्थितियों में बड़े अंतर होते हैं। बहुराष्ट्रीय और वैश्विक प्रकार की प्रतिस्पर्धा में सामान्य दृष्टिकोण और उनके ढांचे के भीतर विकसित निजी रणनीतियों दोनों में महत्वपूर्ण अंतर हैं।

टेबल तीनबहुराष्ट्रीय और वैश्विक रणनीतियों की विशिष्ट विशेषताएं

एक संगठन एक मुख्य योग्यता या गतिशील क्षमता के विकास, इसके बाद के अंतर्राष्ट्रीयकरण और वैश्वीकरण के माध्यम से बहुराष्ट्रीय से वैश्विक रणनीति की ओर बढ़ सकता है।

वैश्विक रणनीति कार्रवाई का एक एकीकृत मॉडल है जो कंपनी के लक्ष्यों को वैश्विक बाजार के अवसरों के अनुकूल बनाने के लिए उपयोग किए जाने वाले विशेष संसाधनों की दीर्घकालिक, गुणात्मक रूप से परिभाषित बातचीत का प्रतिनिधित्व करती है, जिसके बाद अतिरिक्त लाभ की निकासी होती है।

वैश्विक रणनीति सभी देशों के लिए समान है, हालांकि प्रत्येक बाजार में अपनी विशिष्ट परिस्थितियों के अनुकूल होने की आवश्यकता के कारण रणनीतियों में थोड़ा अंतर होता है, लेकिन बुनियादी प्रतिस्पर्धी दृष्टिकोण (उदाहरण के लिए, कम लागत, भेदभाव या फोकस) अभी भी बना हुआ है। उन सभी देशों के लिए समान जहां संगठन संचालित होता है; एक वैश्विक रणनीति अधिक प्रतिस्पर्धा वाले उद्योगों में या उन उद्योगों में वांछित परिणाम देती है जहां वैश्वीकरण प्रक्रियाएं शुरू होती हैं।

तालिका 4वैश्विक रणनीति

किसी संगठन की रणनीतिक क्षमता उसके वैश्वीकरण, उसकी प्रतिस्पर्धी स्थिति को मजबूत करने के लिए संगठन की क्षमताओं/दिनचर्या/दक्षताओं और अन्य संसाधनों की प्रासंगिकता और पर्याप्तता है।

वैश्विक एकीकरण के लिए एक रणनीति विकसित करते समय, एक कंपनी को दो समस्याओं का समाधान करना होगा: व्यक्तिगत देशों की क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए, तर्कसंगत रूप से उत्पादन का स्थान निर्धारित करना, और संगठन के सभी हिस्सों (उत्पादन, आपूर्ति, बिक्री, सेवा, विपणन) की गतिविधियों का समन्वय व्यवस्थित करना। , आदि) अंतिम परिणाम प्राप्त करने के लिए - बिक्री की मात्रा में वृद्धि। अर्थात्, इसे वैश्विक रुझानों को ध्यान में रखना चाहिए जो कंपनी की वैश्विक रणनीति के निर्माण को प्रभावित करते हैं, तालिका देखें। 5.

तालिका 5वैश्विक रुझान किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण को प्रभावित करते हैं

प्रारंभिक स्थान-आधारित लाभ वैश्विक नेटवर्क के निर्माण द्वारा विस्तारित और पूरक हैं। व्यक्तिगत गतिविधियों के वितरण से अन्य स्थानों के लाभ भी उत्पन्न हो सकते हैं।

विशिष्ट गतिविधियाँ जो केंद्रित या वितरित हैं, विभिन्न गतिविधियाँ किस हद तक स्थित हैं और एक दूसरे के साथ उनके समन्वय के आधार पर, वैश्विक प्रतिस्पर्धा एक नहीं बल्कि कई अलग-अलग रूप लेती है। अंतरराष्ट्रीय उद्योगों में, उद्योग संरचना अत्यधिक वितरित कॉन्फ़िगरेशन का पक्ष लेती है, जहां प्रत्येक देश प्रभावी रूप से संपूर्ण मूल्य श्रृंखला की मेजबानी करता है। ऐसे उद्योगों में, प्रत्येक देश में कार्यरत इकाइयों को वस्तुतः पूर्ण रणनीतिक स्वायत्तता की अनुमति देकर पूर्ण लाभ प्राप्त किया जाता है। लेकिन किसी उद्योग में प्रतिस्पर्धा वास्तव में वैश्विक हो जाती है जब वैश्विक नेटवर्क के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ स्थानीय फोकस और राष्ट्रीय प्रतिद्वंद्वियों और बाहरी प्रतिस्पर्धियों के ज्ञान के लाभों से अधिक हो जाते हैं जिन्होंने उस देश के बाजार को लक्षित करने के लिए चुना है।

वैसे तो, एक वैश्विक रणनीति कई रूप ले सकती है। उदाहरण के लिए, मैकडॉनल्ड्स की विशिष्ट वैश्विक रणनीति इंटेल कॉर्पोरेशन या बोइंग की रणनीति से काफी अलग है। सक्रिय समन्वय केवल छवि, डिजाइन और सेवा मानकों से संबंधित है, यानी इस संबंध में स्थानीय स्वायत्तता सीमित होगी।

वर्तमान में, संगठन ऐसे विकल्प विकसित कर रहे हैं जो आधुनिक व्यावसायिक स्थान की वैश्विकता जैसी महत्वपूर्ण विशेषता को पूरी तरह से ध्यान में रखते हैं। वैश्विक स्थिति की उपलब्धि में तेजी लाने के लिए संगठनात्मक परिवर्तनों को डिजाइन करने में कई विकल्प तैयार करना शामिल है: विभिन्न देशों और क्षेत्रों को चुनना; चयनित क्षेत्रों के लिए सर्वाधिक उपयुक्त उत्पादों/सेवाओं के प्रकारों का चयन; यह निर्धारित करना कि इन क्षेत्रों में कैसे प्रवेश करना सबसे अच्छा है और कौन सी रणनीतियाँ, बाहरी और आंतरिक, चयनित बाजारों और कई अन्य पहलुओं में प्रवेश के लिए सबसे उपयुक्त हैं। यह सब वैश्विक रणनीतियों को संगठनात्मक रूप से योजना बनाना और लागू करना बेहद कठिन बना देता है।

लेकिन जैसा कि केनिची ओहमे ने कहा, किसी कंपनी को जीतने के लिए कच्चे माल से लेकर सेवा तक, हर कार्य में अग्रणी होने की आवश्यकता नहीं है। यदि यह एक प्रमुख कार्य में निर्णायक श्रेष्ठता बना सकता है, तो यह अन्य कार्यों में अपने प्रतिस्पर्धियों से बेहतर प्रदर्शन कर सकता है जो वर्तमान में खराब प्रदर्शन कर रहे हैं। एक प्रबंधक जो एक ही बार में सभी कार्यों को बेहतर बनाने में निवेश करता है, वह वांछित परिचालन सुधार प्राप्त कर सकता है, लेकिन उसकी कंपनी फिर भी हार जाएगी क्योंकि वह एक प्रमुख कार्य में अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में खराब प्रदर्शन करेगी। अर्थात्, संगठन एक प्रमुख कार्य (क्षमता या गतिशील क्षमता) में निर्णायक श्रेष्ठता बनाने में सक्षम होगा - वैश्वीकरण की रणनीतिक प्रक्रियाओं के प्रबंधन का एल्गोरिदमीकरण, जो इसे अन्य कार्यों में प्रतिस्पर्धियों से आगे निकलने का अवसर देगा।

विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनी के प्रबंधन की रूपात्मक विशेषताओं का विश्लेषण

इस खंड में वैश्विक रणनीति प्रबंधन की रूपात्मक विशेषताओं का विश्लेषण आधुनिक परिस्थितियों में इसके परिवर्तन को प्रभावित करने वाले बाहरी और आंतरिक कारकों की पहचान और व्यवस्थितकरण के आधार पर कंपनी की गतिविधियों की स्थानिक और लौकिक विशेषताओं पर केंद्रित है।

इस मामले में घोषित लक्ष्य किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के प्रबंधन में नवीनतम रुझानों के अध्ययन के लिए उसके परिवर्तन के बाहरी और आंतरिक कारकों के अध्ययन के आधार पर एक रूपात्मक दृष्टिकोण की पसंद की व्याख्या करता है।

इस कार्य में, एक कारक (लैटिन फैक्टर से जर्मन फ़ैक्टर - करना, उत्पादन करना) को आर्थिक प्रक्रिया की प्रेरक शक्ति के रूप में समझा जाता है, जो इसके चरित्र या इसकी व्यक्तिगत विशेषताओं का निर्धारण करता है। हमारे मामले में, ये प्रबंधन क्रियाएं हैं, जिनके विकास और कार्यान्वयन में संगठन का वैश्विक एकीकरण शामिल है।

प्रबंधन से जुड़े वैश्वीकरण में परिवर्तन के स्तर पर प्रभाव की डिग्री के अनुसार कारकों को समूहीकृत करना उन्हें समूहों में संयोजित करना है।

इस कार्य में, परिवर्तन (लैटिन लैटिन ट्रांसफ़ॉर्मेटियो से - परिवर्तन), "सुधार" के विपरीत, किसी संगठन के योजनाबद्ध और उद्देश्यपूर्ण रूप से कार्यान्वित परिवर्तनों के रूप में समझा जाता है, जिसका अर्थ आर्थिक विकास/अतिवृद्धि के इच्छित, सकारात्मक परिणामों की उपलब्धि है, देखें: पीपी. 2.5. कंपनी का विकास और अत्यधिक विकास।

प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए आर्थिक विकास मुख्य शर्त है और साथ ही यह स्वयं भी काफी हद तक इस पर निर्भर करता है। इसलिए, कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के कार्य को उसके परिवर्तन के साथ जोड़कर माना जाता है, जिसके द्वारा हम निर्धारित संकेतकों को प्राप्त करते हुए प्रबंधन प्रणाली के निरंतर गुणात्मक सुधार के उद्देश्य से कार्य करने की प्रक्रिया को समझेंगे।

किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के प्रबंधन से, लेखक अतिरिक्त लाभ के निष्कर्षण के साथ वैश्विक बाजार के अवसरों के लिए संगठन की गतिविधियों की पूरकता को अनुकूलित करने और प्राप्त करने के लिए उपयोग किए जाने वाले विशेष संसाधनों की दीर्घकालिक, गुणात्मक रूप से परिभाषित बातचीत की एक जटिल प्रक्रिया को समझता है। . इस प्रक्रिया में विश्व अर्थव्यवस्था के परिदृश्य में बदलावों में वैश्विक रुझानों की पहचान करना, लक्ष्य निर्धारित करना, समस्याओं और उन्हें हल करने के अवसरों को समझना, कंपनी की रणनीतिक क्षमता और बाहरी वातावरण का विश्लेषण करना शामिल है। साथ ही वैश्विक उपस्थिति (विनिर्माण या सेवा-आधारित) के विकास के लिए दिशा-निर्देश निर्धारित करना, विकल्पों का विकास और चयन करना, गतिविधियों के लिए कार्यक्रम और बजट तैयार करना, वैश्विक स्तर पर उनके कार्यान्वयन के लिए उपाय करना, समय पर प्रतिक्रिया को ध्यान में रखना। बाहरी वातावरण में उत्पन्न होने वाली घटनाएँ।

किसी कंपनी की वैश्विक रणनीति के प्रबंधन की आधुनिक प्रासंगिकता एकीकृत वैश्विक वित्तीय और सूचना परिदृश्य के गठन की प्रक्रियाओं के संदर्भ में इसकी कुल वृद्धि के मूल्य में परिवर्तन पर प्रबंधन के विषय के प्रभाव से निर्धारित होती है। आज, न केवल सबसे बड़ी, बल्कि रणनीतिक नवीन विकास में लगी छोटी और मध्यम आकार की कंपनियां भी वैश्वीकरण कर सकती हैं।

तालिका 6दीर्घकालिक विकास/अतिवृद्धि और वैश्विक एकीकरण की विशेषता वाली कंपनियों के उदाहरण

गतिशील क्षमताओं के स्तर के मूल्यांकन और विकास के आधार पर वैश्विक एकीकरण रणनीति के गठन के संदर्भ में कंपनी की वृद्धि और अतिवृद्धि

प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की तलाश में, 21वीं सदी के दूसरे दशक में, संगठनों को नवीन गतिविधि, बाहरी वातावरण का प्रभावी अनुकूलन, बाजार में सक्रिय व्यवहार, विकास/अतिविकास, बढ़ी हुई संज्ञानात्मक दक्षता, रचनात्मकता, प्रभावी अनुकूलन की पहचान करने के लिए मजबूर किया जाता है। बाहरी वातावरण और अन्य विशेषताएँ जिनके इर्द-गिर्द आप एक प्रभावी व्यावसायिक स्थान बना सकते हैं।

लेखक की समझ में, नवीन गतिविधि किसी दिए गए संगठन की नवीन गतिविधि की एक व्यापक विशेषता है, जिसमें कार्यों की तीव्रता की डिग्री और उनकी समयबद्धता, आवश्यक मात्रा और गुणवत्ता की क्षमता जुटाने की क्षमता, वैधता सुनिश्चित करने की क्षमता शामिल है। विधियों का, संचालन की संरचना और अनुक्रम के संदर्भ में नवाचार प्रक्रिया की प्रौद्योगिकी का स्तर।

बाज़ार में इन संगठनों का सक्रिय व्यवहार समय की कमी को बदलने या विस्तारित करने की इच्छा को दर्शाता है, जिससे उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम स्थितियाँ उपलब्ध होती हैं। सक्रिय व्यवहार के रूपों में शामिल हैं: नेटवर्क इंटरकंपनी इंटरैक्शन का विकास, गठबंधन, मिलीभगत, अधिग्रहण, विलय, अनुसंधान और विकास, परियोजना कार्यान्वयन, विपणन गतिविधियां, उत्पाद विविधीकरण। वे। ऐसी कार्रवाइयां जिनका उपयोग विकास/अतिवृद्धि बाधाओं को कम करने या समाप्त करने के लिए किया जा सकता है।

इस संबंध में विकास पहल के संबंध में ए. स्लिवोत्स्की की राय दिलचस्प है। अधिकांश बड़ी कंपनियाँ जो इस दृष्टिकोण को अपनाती हैं, वे एक परियोजना में आधा दर्जन कर्मचारियों को नियुक्त करती हैं। ये आम तौर पर मजबूत खिलाड़ी होते हैं, लेकिन कंपनी में सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा वाले नहीं होते। वे शीर्ष प्रबंधन से न्यूनतम प्रत्यक्ष इनपुट के साथ, अपना आधा समय पहल के लिए समर्पित करते हैं। कॉर्पोरेट निवेश शून्य से कई मिलियन डॉलर के बीच होता है। सफलता की संभावना: शून्य के करीब.

यदि आप विकास के बारे में गंभीर होना चाहते हैं, तो इन पहलों को पोषित करने के लिए सार्थक, दृश्यमान कदम उठाएँ। उनके बारे में बात करें, प्रगति या समस्याओं के संकेत देखें और समय, ऊर्जा और धन के साथ अपने शब्दों का समर्थन करें। और जो बात तर्क से परे प्रतीत हो उसमें भी दृढ़ रहो।

परिचय में ऊपर दी गई परिभाषा के अलावा, हाइपरग्रोथ को किसी संगठन की गतिविधियों के आकार, दायरे, प्रकार और जटिलता में एक असाधारण, त्वरित वृद्धि के रूप में समझा जाता है जो बाजार और उद्योग (प्रति वर्ष 27-30% से ऊपर की वृद्धि) से कहीं अधिक है। 3-4 या अधिक वर्षों तक अभ्यास किया।

लेखक की राय में, इस संदर्भ में "विकास", "विकास" और "अतिवृद्धि" की अवधारणाओं के बीच अंतर करना उचित है। विकास विकास के साथ या उसके बिना भी हो सकता है। विकास को सीमित करने से विकास सीमित नहीं होता। वृद्धि और विकास के बीच मुख्य अंतर यह है कि विकास की मुख्य सीमाएँ बहिर्जात होती हैं और संगठन के बाहर होती हैं, और विकास की मुख्य सीमाएँ अंतर्जात होती हैं, जो उसमें ही अंतर्निहित होती हैं।

संगठनात्मक विकास गतिविधियों के आकार, दायरे, प्रकार और जटिलता (बिक्री की मात्रा, बाजार हिस्सेदारी, कर्मचारियों की संख्या, शुद्ध लाभ, आदि) में वृद्धि है। प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए आर्थिक विकास मुख्य शर्त है। इसलिए, किसी संगठन द्वारा वैश्विक स्थिति प्राप्त करने का कार्य उसके विकास के साथ-साथ माना जाता है, जिसके द्वारा हम निर्धारित मात्रात्मक संकेतकों को प्राप्त करते हुए प्रणाली के निरंतर गुणात्मक सुधार के उद्देश्य से कार्य करने की प्रक्रिया को समझेंगे।

उद्देश्यपूर्ण हाइपरग्रोथ को प्रतिस्पर्धी परिसंपत्तियों के सबसे तेज़ संभव निर्माण में एक संगठन के सक्रिय व्यवहार, मौजूदा और अर्जित ज्ञान को संश्लेषित करने और लागू करने के लिए "संयोजनात्मक क्षमताओं", नए संयोजन बनाने और संरेखण बनाने के लिए आंतरिक और बाहरी दक्षताओं के "ऑर्केस्ट्रेशन" के रूप में समझा जाता है। गतिशील क्षमताओं के मूल्यांकन और विकास के आधार पर संपत्तियां उनके बाद के रोटेशन के साथ।

तालिका 7संगठन का विकास, वृद्धि और अतिवृद्धि

सफल उन्नत विकास के रूप में संगठन की हाइपरग्रोथ रणनीति का पालन करने से गति का मुद्दा सामने आता है, अर्थात। विकास की गति और अस्थायी गतिशीलता का संयोजन, जब कोई संगठन विकास चक्र के साथ चलना शुरू करता है और वहीं रुक जाता है। लक्ष्यों को तेजी से और बेहतर ढंग से प्राप्त करने की अत्यधिक प्रवृत्ति से बचना चाहिए। हाइपरग्रोथ वातावरण में सक्रिय व्यवहार के परिणामस्वरूप संगठन के लिए उत्पादक और दीर्घकालिक विकास होना चाहिए। प्रत्येक संगठन की एक विकास दर होती है जो उनके लिए सर्वोत्तम होती है जो उन्हें लंबी अवधि में व्यावसायिक मूल्य बनाने की अनुमति देती है। यह गति प्रत्येक अति-बढ़ते संगठन के लिए अद्वितीय है। किसी संगठन के लिए सर्वोत्तम विकास दर की पहचान करने के लिए उप-इष्टतम हाइपरग्रोथ (अर्थात, बहुत तेज़ या बहुत धीमी गति से होने वाली वृद्धि) के लक्षणों का निदान करने और संगठन के लक्षित हाइपरग्रोथ की गति और अनुपात को मॉडलिंग करने की आवश्यकता होती है।

लेखक वैश्विक स्थिति प्राप्त करने के लिए लक्षित हाइपरग्रोथ को लागू करने वाले संगठनों की प्रमुख विशेषताओं पर विचार करता है:

संगठनों की इन विशेषताओं का परिणाम है:

1. त्वरित गति से विकास, जो उन्हें नवीन समाधानों का उपयोग करके नई उत्पादन क्षमता बनाने के लिए मजबूर करता है;
2. हाइपरग्रोथ आपको बड़ी निवेश परियोजनाओं को लागू करने, विलय/अधिग्रहण करने और अनुसंधान एवं विकास को वित्तपोषित करने की अनुमति देता है, जो निकट भविष्य में विदेशी बाजारों तक पहुंच और संगठन के अंतर्राष्ट्रीयकरण प्रदान करता है;
3. उनके उत्पादों की गहन मांग काफी हद तक नए बाजारों के गठन पर आधारित है, न कि मौजूदा बाजारों के पुनर्वितरण पर;
4. इन संगठनों की अत्यधिक वृद्धि का संचयी प्रभाव होता है, यानी यह उन लोगों को उत्तेजित करता है जो देश के भीतर और विदेशी बाजारों में श्रृंखला के साथ ऑर्डर देते हैं;
5. इन कंपनियों का विकास अंतरराष्ट्रीय वैश्विक संगठनों के विभिन्न प्रारूपों तक पहुंचता है, जो समूहों को संगठित करते हैं जिनमें औद्योगिक, व्यापार और वित्तीय संघ शामिल होते हैं।

एक अन्य महत्वपूर्ण विशेषता जिस पर प्रकाश डाला जाना चाहिए वह है बाहरी वातावरण का अनुकूलन।

आईबीएम कॉर्पोरेशन (एनवाईएसई: आईबीएम) के बड़े पैमाने पर नए सर्वेक्षण, आईबीएम 2010 ग्लोबल सीईओ अध्ययन के परिणामों के अनुसार, शीर्ष प्रदर्शन करने वाले 95% संगठनों ने ग्राहक अंतरंगता को भविष्य में आगे बढ़ाने के लिए उनकी सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक पहल के रूप में पहचाना - वेब का लाभ उठाना। , इंटरैक्टिव सेवाएं और सोशल मीडिया। मीडिया चैनलों पर पुनर्विचार करें कि वे उपभोक्ताओं को कैसे आकर्षित और संलग्न करते हैं।

विश्व स्तर पर एकीकृत होने वाली कंपनियों को इस सिद्धांत द्वारा निर्देशित किया जाता है कि उनके सभी हितधारकों के लिए मूल्य बनाना सफलता का एक अभिन्न अंग है, और समाज और पर्यावरण बहुत महत्वपूर्ण हितधारक हैं। इस प्रकार, इन हितधारकों के लिए भी मूल्य बनाना व्यवसाय दर्शन और जागरूक कंपनियों के संचालन मॉडल का एक अभिन्न अंग है।

इसके विपरीत, मुख्य रूप से लाभ के उद्देश्य से संचालित कंपनियां कभी-कभी पारंपरिक राजस्व-अधिकतम व्यवसाय मॉडल पर कृत्रिम रूप से सामाजिक और पर्यावरणीय कार्यक्रम पेश करती हैं, आमतौर पर कंपनी की प्रतिष्ठा में सुधार करने या आलोचना के खिलाफ बचाव के लिए। इनमें से अधिकांश कार्रवाइयां महज पीआर हैं, जिसकी उचित रूप से निंदा की जाती है और इसे अक्सर "ग्रीनवाशिंग" कहा जाता है। व्यवसाय दर्शन और रणनीति के प्रमुख तत्व के रूप में सभी हितधारकों के प्रति जिम्मेदार व्यवहार को शामिल करते हुए एक समग्र दृष्टिकोण की आवश्यकता है। यह आवश्यक है कि व्यवसाय की ज़िम्मेदारी को अनदेखा न किया जाए, बल्कि इस दृष्टिकोण को व्यवसाय के मूल में एकीकृत करते हुए, नागरिक समाज की ओर पूरी तरह से पुनः उन्मुख किया जाए।

किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति बनाते समय किसी संगठन का मुख्य लक्ष्य अपने उत्पादों/सेवाओं के लिए बाजार के वैश्वीकरण के माध्यम से लाभ को अधिकतम करना नहीं है, बल्कि अपनी गतिविधियों के बाहरी वातावरण के साथ लागत प्रभावी संपूरकता (अनुकूलन) प्राप्त करना है। .

वैश्विक रणनीति के निर्माण का परिणाम एक एकीकृत अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और औद्योगिक प्रणाली का निर्माण है।

रणनीति निर्माण में, संगठन के अंतर्जात संसाधनों की विशेषताओं को निर्धारित करने पर विशेष जोर दिया जाता है, जिससे उन्हें स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ उत्पन्न करने की अनुमति मिलती है: संसाधन को आर्थिक मूल्य बनाना चाहिए और दुर्लभ, दोहराने में मुश्किल, प्रतिस्थापन योग्य नहीं और बाजार में स्वतंत्र रूप से उपलब्ध नहीं होना चाहिए। उत्पादन कारक; लागत कम करने के बजाय मूल्य सृजन की प्राथमिकता, साथ ही किसी भी कीमत पर बाजार की प्रतिस्पर्धा में प्रतिद्वंद्वी को दबाने के प्रयासों पर जोर नहीं, बल्कि अपनी खुद की दक्षताएं बनाने पर जोर देना, जिन्हें व्यवसाय में नेतृत्व की कुंजी के रूप में अन्य संगठनों द्वारा दोहराना मुश्किल है। .

वर्तमान में, आर्थिक विकास के गहन कारक किसी संगठन के बाजार मूल्य को बनाए रखने और बनाने के लिए प्रभावी उपकरण बन रहे हैं। गहन विकास के लिए क्षेत्रों का निर्धारण करते समय, प्रबंधन को 1) मुख्य रूप से अग्रणी नवाचारों का उपयोग करके आशाजनक और बढ़ते क्षेत्रों पर, 2) अपने विभिन्न सूक्ष्म बाजारों में अग्रणी पदों पर कब्जा करने पर, 3) महत्वपूर्ण विशिष्ट भागों के उत्पादन में ज्ञान प्राप्त करने पर भरोसा करना चाहिए। विभिन्न क्षेत्रों के लिए, जिनमें कंपनी संचालित होती है।

किसी संगठन के आर्थिक विकास के परिभाषित संकेतक जो इसकी प्रभावशीलता को दर्शाते हैं, बिक्री की तुलनात्मक गतिशीलता और व्यवसाय के उचित बाजार (मौलिक) मूल्य, बाजार मूल्य वर्धित (एमवीए - बाजार मूल्य वर्धित) की वृद्धि दर का अनुपात हैं। व्यवसाय में प्रयुक्त पूंजी की वृद्धि दर (ईसी - नियोजित पूंजी)। निम्नलिखित अनुपात के मामले में प्रभावी प्रबंधन का लक्ष्य प्राप्त किया जाता है:

(एमवीए(टी+1) /एमवीएटी: ईसी(टी+1) /ईसी टी) > 1,

जहां: t और (t+1) की तुलना की जा रही अवधि हैं।

किसी संगठन की अतिवृद्धि की स्थिरता और दक्षता निम्न द्वारा प्राप्त की जाती है:

1. इसका विकास और सुधार;
2. पदानुक्रम के विभिन्न स्तरों पर एक कॉर्पोरेट मानसिकता का गठन, क्योंकि विकास/अतिवृद्धि एक मानसिकता है जो कॉर्पोरेट नेताओं द्वारा बनाई गई है और कर्मचारियों द्वारा सन्निहित है;
3. संतुलित विकास/अतिविकास सुनिश्चित करना, जो इसे टिकाऊ बनाता है;
4. आमूल-चूल वृद्धि, यानी दक्षता और उत्पादकता वृद्धि के बीच संतुलन के आधार पर विकास/अतिविकास लक्ष्य बनाते समय एक समझौता प्राप्त करना;
5. पारंपरिक बिक्री बाजारों की क्षमता का विस्तार करना जिसमें संगठन संचालित होता है;
6. निवेश में सुधार और बाजार हिस्सेदारी बनाए रखकर उत्पाद प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखना;
7. नए उत्पादों/सेवाओं का निर्माण और लॉन्च और आशाजनक ग्राहक खंडों का विकास, साथ ही प्रक्रिया और सिस्टम नवाचारों का उपयोग;
8. संगठन के उत्पादों की पहचान बढ़ाना - जो आर्थिक वैश्वीकरण और कड़ी प्रतिस्पर्धा के संदर्भ में बिक्री की गतिशीलता और उनके मार्जिन को बनाए रखने के लिए बेहद महत्वपूर्ण है;
9. व्यक्तिगत संरचनात्मक इकाइयों के भीतर प्रक्रिया और उत्पाद नवाचारों के तत्वों का संयोजन और उसके बाद पूरे संगठन में उनके सफल परिणामों की स्केलिंग।

आर्थिक अतिवृद्धि का प्रबंधन आधुनिक प्रबंधन मॉडल के उपयोग पर आधारित है: मूल्य-आधारित प्रबंधन (मूल्य आधारित प्रबंधन, वीबीएम), संतुलित स्कोरकार्ड और रणनीतिक मानचित्र (संतुलित स्कोरकार्ड, बीएससी और रणनीति मानचित्र), मूल्य श्रृंखला प्रबंधन, इंट्रा-कंपनी आर्थिक लेखांकन (बीयूएम-बिजनेस यूनिट मैनेजमेंट), आदि।

गतिशील क्षमताओं के सृजन, मूल्यांकन और विकास के आधार पर वैश्विक एकीकरण रणनीति के गठन के संदर्भ में कंपनी के लक्षित हाइपरग्रोथ का मॉडल तालिका 8 में प्रस्तुत किया गया है। संदर्भ में संगठन के लक्षित हाइपरग्रोथ के क्षितिज, चरण और चरण वैश्विक एकीकरण रणनीति का गठन तालिका 9 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 8किसी कंपनी की गतिशील क्षमताओं के स्तर के सृजन, मूल्यांकन और विकास के आधार पर वैश्विक एकीकरण रणनीति के गठन के संदर्भ में लक्षित हाइपरग्रोथ का एक मॉडल

तालिका 9गतिशील क्षमताओं के आधार पर वैश्विक एकीकरण रणनीति के गठन के संदर्भ में किसी संगठन के लक्षित अति-विकास के क्षितिज, चरण और चरण

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आज, सफल संगठन तेजी से नए उत्पाद पेश करते हैं, बाज़ार में प्रवेश करते हैं और बाहर निकलते हैं, और कभी-कभी व्यवसाय से बाहर हो जाते हैं। ऐसी स्थितियों में, वैश्विक एकीकरण रणनीति का सार संगठन के उत्पादों और बाजारों की संरचना में नहीं, बल्कि इसके गठन की गतिशीलता और समय में निहित है। लक्ष्य गतिशील क्षमताओं के निर्माण, मूल्यांकन और विकास के आधार पर परिचालन दिनचर्या और कठिन-से-दोहराने वाली मुख्य दक्षताओं को उत्पन्न और संशोधित करना है जो संगठन को बाजार में प्रतिस्पर्धियों से अलग करते हैं। यह राष्ट्रीय, अंतर्राष्ट्रीय और वैश्विक बाजारों में इसके विकास के हिस्से के रूप में किसी संगठन की वैश्विक एकीकरण रणनीति विकसित करने के लिए गतिशील क्षमताओं के उपयोग को मुख्य उपकरण बनाता है।

विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनी के प्रबंधन की गतिविधि का स्थान

विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन की गतिविधि का स्थान एक संरचित कार्यात्मक स्थान है जिसमें वैश्विक अर्थव्यवस्था और प्रबंधन के विषयों के बीच विशिष्ट संबंध और संबंध बनते हैं। संरचना की अनिश्चितता और इसके परिवर्तन का तंत्र परिवर्तन की समस्या को जन्म देता है। विश्व स्तर पर एकीकृत संगठन का स्थानिक प्रबंधन क्षेत्र कारकों (प्रक्रियाओं) का एक गैर-अतिव्यापी सेट है जिसे संपूर्ण को भागों में विभाजित करके सत्यापित किया जाता है। इस सेट की विशेषता है: इसके व्यक्तिगत घटकों और संपूर्ण की सीमाओं को स्थापित करना; व्यक्तिगत तत्वों (प्रक्रियाओं) और संपूर्ण की कार्यक्षमता, यानी उनके गुणों की अभिव्यक्ति; अंतःक्रिया का पदानुक्रम, आदि।

विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन के प्रभाव का उद्देश्य प्रबंधन गतिविधियों की प्रक्रियाएं हैं जिनमें "ग्लोकल" अलगाव की अनूठी संपत्ति होती है। विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों में श्रम के इस विभाजन के परिणामस्वरूप प्रबंधन स्तरों का एक पदानुक्रम होता है, जिसकी विशेषता प्रत्येक स्तर पर व्यक्तियों की औपचारिक/अनौपचारिक अधीनता है। एक अद्वितीय पदानुक्रम पूरे संगठन में व्याप्त है। श्रम का विभाजन वैश्विक समुच्चय के तत्वों और उनके बीच विभिन्न स्तरों के संबंधों को जन्म देता है।

प्रबंधन गतिविधियों की सभी विविधता के साथ, उनमें कुछ कार्यात्मक समानताएं हैं, जो उन विशेषताओं को दोहराती हैं जो विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों की गतिविधियों के प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण हैं।

2000 के दशक के दौरान, आईबीएम ने आधुनिक व्यवसाय (आईबीएम ग्लोबल सीईओ अध्ययन) के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर अपने व्यापारिक नेताओं के साथ व्यक्तिगत साक्षात्कार के माध्यम से हर दो साल में दुनिया की अग्रणी कंपनियों पर शोध किया है।

अध्ययन ने दुनिया की अग्रणी कंपनियों के आधुनिक प्रबंधन में निम्नलिखित प्रासंगिक कारकों की पहचान की:

1. मूल्यों के आधार पर कर्मचारियों पर भरोसा रखें।
2. ग्राहकों के प्रति व्यक्तिगत दृष्टिकोण।
3. साझेदारी के माध्यम से नवाचार का विस्तार करें।
4. योग्य प्रतिभा के लिए चल रही लड़ाई में बिजनेस लीडर एक नई रणनीति का उपयोग कर रहे हैं।
5. अत्यधिक सक्षम कर्मचारियों को आकर्षित करना।
6. ग्राहकों के प्रति व्यक्तिगत दृष्टिकोण। व्यवसायिक नेता ग्राहकों के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करने के लिए उत्सुक रहते हैं। ग्राहकों की अपेक्षाओं पर प्रतिक्रिया देने के लिए परिवर्तन आवश्यक हैं
7. कंपनी के नेता बाज़ारों और व्यक्तिगत उपभोक्ताओं की ज़रूरतों पर अधिक तेज़ी से और प्रभावी ढंग से प्रतिक्रिया देने के लिए मौजूदा व्यावसायिक प्रक्रियाओं में मूलभूत परिवर्तन कर रहे हैं: व्यक्तिगत ग्राहकों की ज़रूरतों की स्पष्ट समझ, 72% उत्तरदाताओं ने नोट किया। 72% उत्तरदाताओं द्वारा बाजार की जरूरतों के प्रति प्रतिक्रिया समय में कमी भी नोट की गई।
8. 70% उत्तरदाताओं ने साझेदारी के माध्यम से नवाचार के विस्तार पर ध्यान दिया।

साझेदारी का विस्तार क्रांतिकारी नवीन प्रौद्योगिकियों की शुरूआत में योगदान देता है। नवप्रवर्तन की आवश्यकता कम नहीं हो रही है, इसलिए संगठन एकजुट हो रहे हैं। साथ ही, वे अधिक जटिल और विस्फोटक नवाचार कार्य भी करते हैं। केवल नए उत्पाद बनाने या अधिक कुशल संचालन लागू करने के बजाय, उनके अन्य उद्योगों में जाने या यहां तक ​​कि पूरी तरह से नए उद्योग बनाने की अधिक संभावना है।

आईबीएम सर्वेक्षण, साथ ही अन्य सर्वेक्षण, बताते हैं: राष्ट्रीय/वैश्विक नियामकों और विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के साथ अंतरराष्ट्रीय संगठनों के बीच बातचीत का विस्तार और गहरा होना कॉर्पोरेट संबंधों में सभी प्रतिभागियों के बीच प्रबंधन विशेषताओं के लिए एकीकृत आवश्यकताओं को बनाता है।

इस संबंध में, उनकी गतिविधियों के बदलते वैश्विक आर्थिक और राजनीतिक परिदृश्य के साथ समन्वय अनुपालन के सिद्धांत के साथ विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के व्यवसाय को विनियमित करने के विभिन्न तरीकों के अनुपालन का सवाल उठाना प्रासंगिक है। परिदृश्य को प्रतिबिंबित करने के लिए व्यवसाय वैश्वीकरण प्रथाओं को लगातार बदलना होगा। इसके अलावा, यह सिद्धांत एक प्रणाली के रूप में विश्व अर्थव्यवस्था के परिदृश्य के तत्वों के पारस्परिक पत्राचार (अर्थात्, "आपसी पत्राचार के स्थान" की उपस्थिति) को मानता है।

वैचारिक और अनुभवजन्य विश्लेषण के आधार पर, लेखक ने पहचान की: सबसे पहले, विश्व अर्थव्यवस्था के आर्थिक और राजनीतिक परिदृश्य के आधुनिक कारक जो विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन को प्रभावित करते हैं।

तालिका 10विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन को प्रभावित करने वाले कारक

तालिका 11विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के आंतरिक प्रबंधन कार्यों की सामग्री पर आधुनिक अर्थव्यवस्था के वैश्विक कारकों का प्रभाव

बाहरी वातावरण का विकास विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों पर प्रभावों की सीमा को लगातार अद्यतन करता है, और प्रबंधन को इन बदलती परिस्थितियों पर पर्याप्त रूप से प्रतिक्रिया देनी चाहिए, जो बदले में परिवर्तन के दौर से गुजर रही है (तालिका 26 देखें)।

विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन के विकास पर विश्व अर्थव्यवस्था के आर्थिक और राजनीतिक परिदृश्य के कारकों के प्रभाव का विश्लेषण एक कंपनी की नई बातचीत के संदर्भ में आर्थिक परिदृश्य और प्रबंधन के बीच संबंधों के आगे के अध्ययन की प्रासंगिकता को दर्शाता है। कारकों के एक पूरे सेट के साथ. साथ ही, इन कारकों की आवश्यकताओं की सामग्री की परिवर्तनशीलता ही आधुनिक प्रबंधन की रूपात्मक संरचना की विशेषताओं को निर्धारित करती है।

लेखक के अनुसार, विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन का मुख्य कार्य वैश्वीकरण की रणनीति के आधार पर संगठन के अतिवृद्धि के लिए दीर्घकालिक आवेग पैदा करना है। इस तरह के आवेग को संगठन के विकास और अतिवृद्धि को गतिशीलता देनी चाहिए, क्योंकि केवल एक गतिशील संगठन ही सफल होता है। इस दीर्घकालिक घटना की उपस्थिति की पुष्टि दुनिया के सबसे बड़े संगठनों के टर्नओवर की वृद्धि, उनके मुनाफे और 20 वर्षों में शेयरधारक मूल्य पर डेटा के अनुभवजन्य विश्लेषण के दौरान की गई थी:

इस प्रकार, किसी कंपनी का वैश्विक एकीकरण संज्ञानात्मक दृष्टिकोण और रचनात्मकता का उपयोग करके एक मजबूत विश्व स्तर पर उन्मुख प्रबंधन (जटिल, गतिशील प्रणालियों का प्रबंधन) के गठन से शुरू होता है। यह संगठन को आवश्यक क्षमताओं और दक्षताओं को उत्पन्न और विकसित करने की अनुमति देता है। कार्यात्मक प्रबंधकों के बीच संबंधों से संगठन को विशेष ज्ञान और कौशल जमा करने और अपने अंतरराष्ट्रीय/वैश्विक संचालन के लिए जहां आवश्यक हो वहां उन्हें लागू करने में सक्षम होना चाहिए। विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनी का प्रबंधन संगठन के ज्ञान आधार के संचयकर्ता और उसके भीतर उनके सहयोग और आंदोलन के मुख्य प्रेरक के रूप में कार्य करता है। उदाहरण के लिए, सहायक कंपनियों के अनुसंधान और तकनीकी कार्यों के बीच मजबूत संबंध स्थापित करने की इच्छा ने आईटीटी को डिजिटल लंबी दूरी की विनिमय प्रणालियों के विकास और वितरण के समन्वय से रोक दिया। इस प्रकार, उत्पादकता, जवाबदेही और सीखने की क्षमताओं को एक साथ सुनिश्चित करने के लिए एक बहुआयामी संगठन के विकास की आवश्यकता होती है जिसमें विभिन्न समूहों के प्रबंधकों की प्रभावशीलता संरक्षित होती है, जबकि साथ ही प्रत्येक को दूसरों के प्रभुत्व से संरक्षित किया जाता है। सहज रूप से विकसित होने वाली रणनीतियों की आवश्यकताओं को पूरा करने की कोशिश करने वाले प्रबंधकों के लिए सबसे कठिन कार्य एक-आयामी क्षमताओं की प्रभावशीलता को बनाए रखते हुए एक बहुआयामी संगठन के नए तत्वों का विकास करना है।

प्रबंधन को अपनी गतिविधियों का वैश्वीकरण करना चाहिए, मुख्य रूप से व्यवसाय के उन क्षेत्रों में जहां उसे अद्वितीय फायदे हैं और राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय दोनों बाजारों में प्रतिस्पर्धा में सफलता की सबसे बड़ी संभावना है। उदाहरण के लिए, नकल कंपनी ने दिखाया कि एक नवीन रूप से सक्रिय संयंत्र और नई तकनीक के विकासकर्ता के मिलन से विश्व बाजार में तकनीकी नेतृत्व प्राप्त हो सकता है। बाज़ार में एक गंभीर नवाचार लाने के लिए, नकल ने ऑटोमोबाइल उद्योग के एक प्रर्वतक के साथ सहमति व्यक्त की। उनके सफल विकास के आधार पर, संगठन ने नाइट्राइडिंग स्टील्स और मिश्र धातुओं के लिए औद्योगिक भट्टियों की एक नई पीढ़ी बनाई - उत्प्रेरक गैस नाइट्राइडिंग (केजीए) के साथ एक भट्टी। और परिणामस्वरूप, यह एक तकनीकी नेता बन गया: इसके उपकरणों में अन्य वैश्विक निर्माताओं द्वारा अब तक बाजार में पेश की गई क्षमताओं की तुलना में मौलिक रूप से नई क्षमताएं हैं। "नकल" ने केजीए के साथ अपनी पहली निर्यात भट्टी 2007 में स्पेन में वितरित की। "नकल" का इरादा यूरोपीय संघ के देशों में अपना खुद का डीलर नेटवर्क बनाने का है।

संगठन को उद्देश्यपूर्ण ढंग से व्यवसाय की अत्यधिक वृद्धि हासिल करनी चाहिए। मामूली प्रारंभिक स्थितियों के बावजूद, दीर्घकालिक उच्च दरों को बनाए रखना (अर्थात्, प्रतिशत के संदर्भ में वृद्धि की स्थिरता घातीय की गणितीय संपत्ति है) जल्दी या बाद में इस तथ्य की ओर ले जाती है कि ऐसी कंपनी की व्यावसायिक मात्रा बहुत बड़ी हो जाती है। एक उत्कृष्ट उदाहरण नोकिया कॉरपोरेशन है, जिसका प्रबंधन, अध्यक्ष और सीईओ जोर्मा जाक्को ओलीला के नेतृत्व में, हाइपरग्रोथ के माध्यम से कंपनी के वैश्विक एकीकरण पर निर्भर था। 1995 में, नोकिया गंभीर बिक्री संकट से गुज़रा। और 1996 से अभूतपूर्व वृद्धि शुरू हुई। 1999 तक बिक्री तीन गुना और मुनाफा लगभग पांच गुना बढ़ गया। शेयर की कीमत 25 गुना बढ़ गई. निवेशकों ने हाई टेक्नोलॉजी पर दांव लगाया है. इससे विकास के वित्तपोषण की समस्या को हल करने में मदद मिली। 1994 में, नोकिया के शेयर और बॉन्ड न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध किए गए थे। जैसे ही नोकिया अपनी प्रभावशीलता साबित करने में कामयाब रही, दुनिया भर से पूंजी फिनलैंड में प्रवाहित होने लगी।

विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनी के प्रबंधन के मुख्य कार्य

आईबीएम ग्लोबल बिजनेस सर्विसेज के वरिष्ठ उपाध्यक्ष गिन्नी रोमेटी कहते हैं, "भविष्य का उद्यम", संगठन के "स्थायी राज्य" के रूप में परिवर्तन को स्वीकार करता है। जो नेता सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तनों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की क्षमता प्रदर्शित करते हैं, वे समझते हैं कि वे अपने उत्पादों और सेवाओं के साथ नए ग्राहकों तक पहुंचकर और अपने व्यवसाय मॉडल को वैश्विक एकीकरण सिद्धांतों में बिना किसी समझौते के परिवर्तित करके प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त कर सकते हैं।

उपरोक्त राय और विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन गतिविधि स्थान की विशेषताओं के परिणामों के आधार पर, इसके विकास के वर्तमान चरण में रणनीतिक प्रबंधन के मुख्य कार्यों को निर्धारित करना संभव है, तालिका देखें। 12 .

तालिका 12कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के प्रबंधन के मुख्य कार्य

गतिशील क्षमताओं के आधार पर कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति का गठन

कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण के लिए आधुनिक स्थितियाँ

सबसे पहले, यह ध्यान दिया जाना चाहिए: एक संक्रमणीय अर्थव्यवस्था की स्थितियों में, न केवल पूंजी की एकाग्रता और केंद्रीकरण के रूप, प्रतिस्पर्धा के तरीके, सामाजिक और श्रम संबंधों को विनियमित करने के तरीके बदलते हैं, बल्कि व्यावसायिक गतिविधि के उद्देश्य भी बदलते हैं। कई मायनों में यह प्रक्रिया स्वाभाविक और वस्तुनिष्ठ है। हालाँकि, रूस सहित अधिकांश विकसित देशों का अनुभव इस बात की पुष्टि करता है कि यदि वैश्विक एकीकरण की प्रक्रियाओं को विनियमित नहीं किया जाता है और उद्यमशीलता गतिविधि के रूपों और तरीकों के विकास को प्रभावित नहीं किया जाता है, तो इससे नकारात्मक रुझानों की एक पूरी श्रृंखला हो सकती है। इस प्रकार, 2015 में, 5 रूसी कंपनियों को अमेरिकी पत्रिका फॉर्च्यून द्वारा संकलित वार्षिक राजस्व, फॉर्च्यून ग्लोबल 500 के मामले में दुनिया के सबसे बड़े निगमों की वार्षिक रैंकिंग में शामिल किया गया था, और यह 2014 की तुलना में तीन कम है। रैंकिंग रूस को खुश नहीं करती क्योंकि यह 2008 के वैश्विक वित्तीय संकट के साथ न्यूनतम परिणाम है।

फॉर्च्यून सूची में गज़प्रोम (एमसीएक्स: जीएजेडपी) शामिल है, जो साल भर में 17वें से गिरकर 26वें स्थान पर आ गया, लुकोइल (एमसीएक्स: एलकेओएच), जिसने 43वां स्थान बरकरार रखा, रोसनेफ्ट (एमसीएक्स: आरओएसएन), जो 46वें से 51वें स्थान पर आ गया। इसी समय, रेटिंग में शामिल दोनों रूसी बैंकों ने 2015 में अपने प्रदर्शन में सुधार किया: Sberbank (MCX: SBER) 186वें स्थान से बढ़कर 177वें, VTB (MCX: VTBR) - 443वें से 404वें स्थान पर पहुंच गया।

दूसरे स्थान पर एशिया की सबसे बड़ी तेल रिफाइनिंग कंपनी है - चीनी सिनोपेक, जिसने एक साल पहले तीसरे स्थान पर कब्जा किया था। इसका राजस्व $446 बिलियन से अधिक है।

431 बिलियन डॉलर के वार्षिक कारोबार के साथ एंग्लो-डच रॉयल डच शेल दूसरे से तीसरे स्थान पर आ गया।

कुल मिलाकर, शीर्ष 10 में दो अमेरिकी कंपनियां (वॉल-मार्ट और एक्सॉनमोबिल), तीन चीनी (सिनोपेक, चाइना नेशनल पेट्रोलियम और स्टेट ग्रिड), जर्मन वोक्सवैगन, जापानी टोयोटा, साथ ही तीन ब्रिटिश कंपनियां - शेल, बीपी और ग्लेनकोर शामिल हैं। लंदन: ग्लेन) (उनमें से दो में, ब्रिटिश नागरिक शेयर पूंजी के केवल एक हिस्से को नियंत्रित करते हैं, बीबीसी नोट करता है)।

शीर्ष दस में से सात कंपनियां ऊर्जा क्षेत्र का प्रतिनिधित्व करती हैं, दो ऑटोमोटिव उद्योग से और एक खुदरा व्यापार से, देखें: तालिका। 13 .

दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनी, Apple, राजस्व के मामले में एक बार फिर अपने चिर प्रतिद्वंद्वी सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स से हार गई, फॉर्च्यून ग्लोबल 500 में 15वें स्थान पर रही (सैमसंग 13वें स्थान पर है), लेकिन साथ ही यह लाभ के मामले में दूसरे स्थान पर है। . वार्षिक लाभ के मामले में विश्व में अग्रणी इंडस्ट्रियल एंड कमर्शियल बैंक ऑफ चाइना ($44.7 बिलियन) है, जो राजस्व के मामले में केवल 18वें स्थान पर है।

दूसरा। एक संक्रमणकालीन अर्थव्यवस्था वैश्विक स्तर पर उद्यमशीलता गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए मौलिक रूप से अलग-अलग स्थितियां (कारक) बनाती है, जो किसी संगठन की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में निर्णायक होती हैं, देखें: तालिका। 14 .

तालिका 14किसी संगठन की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में मुख्य कारक।

तीसरा। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि आधुनिक परिस्थितियों में, न केवल सबसे बड़ी, बल्कि रणनीतिक नवीन विकास (नए प्रकार के ईंधन, ऊर्जा, जल उपचार, आदि का विकास) में लगी छोटी कंपनियां (ग्लोबल्स घटना) भी वैश्विक हो सकती हैं।

किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण के लिए उपरोक्त आधुनिक परिस्थितियों से, आइए उक्त रणनीति की अवधारणा प्रस्तुत करने के लिए आगे बढ़ें।

कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति की अवधारणा

वैश्विक एकीकरण रणनीति बनाते समय संगठन का मुख्य लक्ष्य गतिविधि के बाहरी वातावरण के अनुकूलन के आधार पर अपने उत्पादों/सेवाओं के लिए बाजार के वैश्वीकरण के माध्यम से लाभ को अधिकतम करना है।

वैश्विक एकीकरण रणनीति के गठन का परिणाम एक एकीकृत अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और औद्योगिक प्रणाली का निर्माण है।

संगठन के वैश्वीकरण के दिए गए कारक वर्तमान में कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति, इसके उद्देश्य और सिद्धांतों के गठन के लिए वैचारिक प्रावधानों को प्रस्तुत करने का आधार प्रदान करते हैं, देखें: तालिका। 15.

तालिका 15कंपनी के वैश्विक एकीकरण के लिए कॉर्पोरेट रणनीति के निर्माण के लिए वैचारिक प्रावधान

किसी संगठन के वैश्विक एकीकरण के लिए एक रणनीति बनाते समय, लेखक एक रणनीति और उनकी सामग्री के निर्माण के लिए आवश्यक मुख्य गतिशील क्षमताओं की निम्नलिखित सूची की पहचान करता है। जो एक निश्चित कार्यात्मक क्षेत्र में उन्हें शून्य स्तर पर बनाए रखने के लिए आवश्यक कई संकीर्ण दैनिक दिनचर्या/दक्षताओं/क्षमताओं में विघटित हो जाता है।

तालिका 16किसी संगठन की रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया के चरणों में कार्यान्वित क्षमताएँ

वैश्विक एकीकरण रणनीति बनाते समय, संगठन गतिशील क्षमताओं के आधार पर निम्नलिखित दक्षताओं को उत्पन्न और संशोधित करता है।

तालिका 17संगठनात्मक दक्षताएँ गतिशील क्षमताओं द्वारा उत्पन्न और संशोधित होती हैं

नवीन गतिविधि गतिशील क्षमताओं की अभिव्यक्ति का सबसे महत्वपूर्ण परिणाम है। इस मामले में, तकनीकी (उत्पाद/प्रक्रिया) और संगठनात्मक नवाचारों दोनों को ध्यान में रखना आवश्यक है। संगठनात्मक नवाचार से तात्पर्य संगठनात्मक संरचना और कंपनी के भीतर विभिन्न प्रक्रियाओं के प्रवाह के क्षेत्र में नवीन समाधानों से है।

चावल। 1.किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में गतिशील क्षमताओं के स्रोतों और परिणामों के बीच संबंध

गतिशील क्षमताओं पर विचार करते समय सबसे महत्वपूर्ण तत्व परिवर्तन के लिए संगठनात्मक क्षमता है, जो सामान्य है। यदि कोई संगठन शीघ्रता से परिवर्तन करने में सक्षम है, तो इससे उसे अपने प्रतिस्पर्धियों पर अतिरिक्त लाभ मिलता है।

उपरोक्त के आधार पर, संगठन को उसकी घटक व्यावसायिक इकाइयों के संग्रह के रूप में नहीं, बल्कि प्रमुख दक्षताओं और गतिशील क्षमताओं के संयोजन के रूप में माना जाना चाहिए। उत्तरार्द्ध के माध्यम से, यह प्रबंधकीय प्रभावशीलता में सुधार के प्रयास में अपनी परिचालन दिनचर्या और मुख्य दक्षताओं को व्यवस्थित रूप से उत्पन्न और संशोधित करता है। लेखक के अनुसार, प्रमुख दक्षताओं और गतिशील क्षमताओं का यह संयोजन एक जटिल और गतिशील रूप से बदलते कारोबारी माहौल में किसी संगठन के वैश्विक एकीकरण के लिए रणनीति बनाने की आवश्यकताओं को पर्याप्त रूप से दर्शाता है।

किसी संगठन की वैश्विक एकीकरण रणनीति बनाने की प्रक्रिया में दक्षताओं और गतिशील क्षमताओं का स्थान चित्र 2 में प्रस्तुत किया गया है।

चावल। 2.किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति बनाने की प्रक्रिया में दक्षताओं और क्षमताओं के बीच संबंध

पर्यावरणीय परिवर्तनों की स्थिति में अपने उत्पादों की स्थायी मांग सुनिश्चित करने के लिए, एक संगठन में नए व्यावसायिक अवसरों और प्रतिस्पर्धी "चुनौतियों" को पहचानने की क्षमता होनी चाहिए। और फिर संगठनात्मक विकास के आधार पर अनुकूली प्रबंधन निर्णय लेकर और संगठनात्मक परिवर्तन (दक्षताओं का परिवर्तन) करके उनसे आर्थिक लाभ निकालना, जिसके द्वारा लेखक संसाधन आधार, प्रमुख दक्षताओं और अन्य अंतर्जात कारकों के आधार पर नई क्षमताओं को डिजाइन करने के अभ्यास को समझता है। गतिशील कंपनी क्षमताओं के सृजन, मूल्यांकन और विकास पर।

गतिशील क्षमताओं पर आधारित संगठनात्मक विकास के लिए सैद्धांतिक दृष्टिकोण

संगठनात्मक विकास के विषय पर प्रकाशनों की प्रासंगिकता और महत्वपूर्ण मात्रा के बावजूद, वे कुछ महत्वपूर्ण पहलुओं पर चर्चा करते हैं, लेकिन संगठनात्मक विकास का कोई सामान्य सैद्धांतिक मॉडल नहीं है। आज, "परिवर्तन प्रबंधन" के शब्दार्थ क्षेत्र में विभिन्न अवधारणाएँ सह-अस्तित्व में हैं। अक्सर "संगठनात्मक परिवर्तन", "परिवर्तन प्रबंधन", "नवाचार प्रबंधन" आदि को पर्यायवाची के रूप में उपयोग किया जाता है।

पहला संगठनात्मक विकास कार्यक्रम बीसवीं सदी के 60 के दशक में सामने आया, जो मुख्य रूप से क्रमिक संगठनात्मक परिवर्तनों (के. लेविन, डब्ल्यू. बेनिस) का समर्थन करने पर केंद्रित था। परिणामस्वरूप, रणनीतिक परिवर्तन की समस्याओं के विकास के साथ, बड़ी संख्या में मॉडल सामने आते हैं। 1974 में, पी. वोक्लाविक ने दो प्रकार के परिवर्तन प्रस्तावित किए: पहला (प्रथम क्रम) और दूसरा क्रम (द्वितीय क्रम)। उनका दृष्टिकोण सिस्टम में गुणात्मक परिवर्तन और सिस्टम के भीतर व्यक्तिगत घटकों के पुनर्संरचना के बीच अंतर करता था।

एम. टशमैन और ई. रोमनेली द्वारा विकसित समय-समय पर बाधित संतुलन (बिंदु संतुलन - "विरामित संतुलन मॉडल") के मॉडल का उपयोग करके विकासवादी और क्रांतिकारी परिवर्तनों के बीच संबंध का वर्णन किया जा सकता है। एक प्रकार का विकास है जिसमें संतुलन की लंबी अवधि समय-समय पर तीव्र विकास की एक छोटी अवधि से बाधित होती है। यह क्रमिक परिवर्तनों, अनुकूलन और बाधित कार्डिनल परिवर्तनों की अपेक्षाकृत लंबी अवधि की विशेषता है।

नई अवधारणाओं के तेजी से उद्भव ने विभिन्न प्रकार की अवधारणाओं को जन्म दिया है; सिद्धांत और व्यवहार में, इन अवधारणाओं का उपयोग अक्सर अलग-अलग तरीकों से किया जाता है। उनकी सारणी में कोई "स्पष्ट संरचना" नहीं है। विभिन्न अवधारणाओं के अलग-अलग पैमाने और तीव्रता होती हैं, कुछ केवल संगठन की आंतरिक प्रक्रियाओं को प्रभावित करते हैं, अन्य इससे परे जाते हैं। उनमें से कई का उद्देश्य ऐसे बुनियादी ढांचे का निर्माण करना है जो परिवर्तनों का समर्थन करता है, जो आज विकास प्रतिमान में सबसे आशाजनक है।

गतिशील क्षमताओं और ज्ञान प्रबंधन की अवधारणा के आधार पर संगठनात्मक विकास प्राथमिकताओं का आधुनिक तर्क यह है कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का स्रोत केवल संगठन की मौजूदा आंतरिक और बाहरी दक्षताओं के "ऑर्केस्ट्रेशन" की कठिन-से-दोहराई जाने वाली नियमित प्रक्रियाएं हो सकती हैं। परिसंपत्तियों का नया संयोजन और संरेखण।

परिवर्तन प्रबंधन का लक्ष्य कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में जटिल संगठनात्मक प्रक्रियाओं, पहले राष्ट्रीय, अंतर्राष्ट्रीय और फिर लक्षित हाइपरग्रोथ के वैश्विक क्षितिज (स्तर) के सफल कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना है।

गतिशील क्षमताओं के आधार पर संगठनात्मक विकास का सार प्रारंभिक चरण (परिचयात्मक चरण) समाप्त होने से पहले, संगठन को वैश्वीकरण करने की क्षमता का एहसास करके, विकास के एक नए चरण - हाइपरग्रोथ (विस्तार और हाइपरग्रोथ चरण) के चरण में समय पर संक्रमण है। चित्र 11).

चित्र 3.किसी संगठन की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में गतिशील क्षमताओं पर आधारित संगठनात्मक विकास का मॉडल

परिचयात्मक चरण की रणनीति का मुख्य लक्ष्य उन संसाधनों और क्षमताओं तक पहुंच प्रदान करने के लिए परिवर्तनों को लागू करना है जिनकी उसे आवश्यकता है लेकिन उनके पास नहीं है। यह रणनीति नए संगठनात्मक मॉडल, संरचना में स्थायी सुधार, बाहरी वातावरण के साथ पूरकता प्राप्त करना, सेवाओं को बदलना, उत्पादों का आधुनिकीकरण करना, नेटवर्क बनाना आदि पर बनाई गई है।

किसी संगठन का विकास और अतिवृद्धि उसे बिलिंग अवधि में दक्षता की एक निश्चित सीमा के भीतर रखने की अनुमति देती है, जबकि प्रारंभिक चरण (परिचयात्मक चरण) की रणनीति भविष्य पर लक्षित होनी चाहिए, जिसकी नींव इसके भीतर रखी जानी चाहिए राष्ट्रीय बाज़ार में संगठन की उपस्थिति की रूपरेखा। प्रारंभिक चरण (परिचयात्मक चरण) से हाइपरग्रोथ (विस्तार और हाइपरग्रोथ स्टेज) के चरण में संक्रमण का स्थान एक दो-आयामी प्रक्रिया है जिसमें गतिशील क्षमताओं के मूल्यांकन और विकास के आधार पर, सुधार और नवाचारों का विकास शामिल है जो अनुमति देते हैं किसी संकट को रोकने और बाहरी और आंतरिक वातावरण में परिवर्तनों के अनुकूल होने के लिए संगठन।

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चावल। 4.संगठन के लक्षित अतिवृद्धि की गति और अनुपात के प्रदर्शन संकेतक

पद्धतिगत दृष्टिकोण दैनिक प्रबंधन गतिविधियों को पूरा करने और एक संगठनात्मक रणनीति विकसित करने के लिए एक दिशानिर्देश हैं, और संगठनात्मक वातावरण और प्रबंधन निर्णय लेने और कार्यान्वित करने की प्रणाली में असफलताओं और गड़बड़ी की भविष्यवाणी और मूल्यांकन करना भी संभव बनाते हैं।

दृष्टिकोणों का सार (गतिशील) क्षमता के आधार पर संगठनात्मक विकास करना है: 1) विकास के नए अवसरों की पहचान करना, 2) प्रबंधन की चेतना में विकास के नए अवसरों का परिचय देना; 3) संगठनात्मक विन्यास, बौद्धिक पूंजी, प्रमुख दक्षताओं और संगठन के अतिविकास के अन्य कारकों के आधार पर परिवर्तनों का व्यावहारिक कार्यान्वयन।

साहित्य और व्यवहार में स्थापित अवधारणाओं के अनुसार, "संगठनात्मक विकास" की अवधारणा का अर्थ गतिशील रूप से विकासशील वातावरण की आवश्यकताओं को पूरा करने और मौजूदा समाधानों के लिए अपनी आंतरिक क्षमताओं का विस्तार करने के कार्यों के लिए संगठन के सभी घटकों में बदलाव है। समस्या। संगठनात्मक विकास से जुड़े परिवर्तन को लागू करना लोगों, समूहों और संगठनों के बारे में बुनियादी धारणाओं पर निर्भर करता है।

संगठनात्मक विकास का लक्ष्य कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के लक्ष्यों, बाहरी वातावरण और संगठन द्वारा इसके कार्यान्वयन की प्रक्रिया में वर्तमान और भविष्य के अवसरों के बीच अंतर की समस्या को हल करना है। इसमें संगठनात्मक प्रणाली के आंतरिक तत्वों और संगठन की क्षमताओं को गतिशील क्षमताओं और दक्षताओं और संगठनात्मक प्रणाली के घटकों के संगठनात्मक विन्यास के माध्यम से पर्यावरण की परिवर्तनशीलता के साथ संरेखित करना शामिल है। अमूर्त, नरम संगठनात्मक घटक प्रासंगिक हैं। समाधान विकास और स्थिरता के बीच संतुलन खोजने, निरंतर विकास के कारण होने वाली शिथिलता से बचने और यह सुनिश्चित करने में निहित है कि स्थिरता स्थिरता में परिवर्तित न हो जाए।

संगठनात्मक विकास की चुनौती. विकसित करने की संगठनात्मक (गतिशील) क्षमता के आधार पर, बाहरी और आंतरिक वातावरण में होने वाली प्रक्रियाओं के सार का सही आकलन करें, उन नवाचारों का चयन करें और कार्यान्वित करें जो विभिन्न प्रकार के बाहरी और आंतरिक प्रभावों और व्यवहार की एक पंक्ति को समाप्त कर देंगे, बनाए रखेंगे या कंपनी के वैश्विक एकीकरण के लिए वैश्विक रणनीति के निर्माण के दौरान संगठन की दक्षता में वृद्धि करना।

तालिका 18कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति बनाते समय परिवर्तन करने की संगठनात्मक क्षमता

तालिका में प्रस्तुत है। परिवर्तन के लिए संगठनात्मक क्षमता यह मानती है कि विकास एक आवधिक नहीं है, बल्कि एक सतत प्रक्रिया है जिसमें संगठन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अप्रत्याशित और तेजी से बदलते माहौल में खुद को स्थायी रूप से समायोजित करते हैं। इस मॉडल के भीतर, परिवर्तन को प्राकृतिक संगठनात्मक अस्थिरता और बाहरी और आंतरिक परिस्थितियों पर इसकी प्रतिक्रिया के कारण कार्य प्रक्रियाओं और संबंधों में अंतहीन संशोधनों की एक श्रृंखला के रूप में दर्शाया गया है।

किसी संगठन के लक्षित अतिवृद्धि के दौरान लक्ष्यों को प्राप्त करना और प्रदर्शन में सुधार करना नवाचार के माध्यम से प्राप्त किया जाता है। टिकाऊ प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए आवश्यक विकास की दिशा को इंगित करने के लिए लचीलेपन और नवाचार का उपयोग किया जाता है।

नियोजित संगठन की दिशा एक उच्च-प्रदर्शन टीम की उपस्थिति, उच्च स्वायत्तता, नियमों पर मानदंडों और मूल्यों की प्राथमिकता, प्रौद्योगिकी, टीम की चपलता, सिस्टम स्तर पर योजना, रणनीतिक कौशल और कोर के विकास से निर्धारित होती है। दक्षताएं, नेटवर्क संरचना, कई लक्ष्यों पर संतुलित जोर और मानव कारक की प्राथमिकता।

संगठनात्मक विकास एक नई कॉर्पोरेट संस्कृति का निर्माण करता है, जो एक निश्चित सीमा तक, किसी दिए गए संगठन में संचालित नियमों का एक समूह है।

संगठनात्मक संस्कृति की योजना बनाने का आधार संकेतकों की एक प्रणाली है जो लक्ष्यों, प्रबंधन उद्देश्यों और अपेक्षित अंतिम परिणामों को दर्शाती है। साथ ही अनुकूली परिवर्तन की प्रक्रियाएं, दिनचर्या को विकसित करने और संशोधित करने में संगठन के ऐतिहासिक अनुभव से प्रभावित होती हैं और संगठनात्मक स्मृति और सीखने द्वारा समर्थित होती हैं।

संगठनात्मक शिक्षा यह मानती है कि लोगों की तरह संगठनों के पास भी स्मृति होती है और वे सीख सकते हैं। प्राथमिकता रचनात्मकता, नवाचार, कॉर्पोरेट ज्ञान के निर्माण और गतिशील क्षमताओं के कार्यान्वयन के लिए संगठन की मानसिकता के कारकों को अनुकूलित करना है।

संगठनात्मक विकास कार्यक्रम में शामिल हैं:

1. एक विकास परियोजना कार्यान्वयन समूह का गठन;
2. प्रारंभिक निदान - जानकारी एकत्र करना, गतिशील क्षमताओं और संगठनात्मक विकास पहल की व्यवहार्यता का आकलन करना;
3. परिवर्तनकारी संचार का डिज़ाइन;
4. प्राप्त आंकड़ों की प्रतिक्रिया और विश्लेषण;
5. गतिविधियों की योजना बनाना और कार्यान्वयन की मुख्य समस्या के रूप में परिवर्तन के प्रतिरोध की समस्या का समाधान करना। प्रतिरोध पर काबू पाने के तरीके;
6. हस्तक्षेप (व्यक्तिगत कार्यकर्ताओं, टीमों, विभागों और समग्र रूप से संगठन के बीच संबंधों पर निर्देशित);
7. संगठनात्मक विकास के लिए प्रशिक्षण और विनियामक समर्थन;
8. संगठनात्मक विकास की प्रक्रिया में नियंत्रण तंत्र का उपयोग;
9. मूल्यांकन और अतिरिक्त शोध।

संगठनात्मक विकास के अभ्यास में अंतर्निहित धारणाएँ काफी हद तक इसकी प्रकृति को निर्धारित करती हैं।

संगठनात्मक विकास के व्यावहारिक कार्यान्वयन में इसकी वैश्विक रणनीति के निर्माण में विकास के प्रमुख चरणों के मॉडल के आधार पर, बाजार में संगठन के सक्रिय व्यवहार के कई क्रमिक चरण शामिल होते हैं।

नई संगठनात्मक प्रणाली को संगठन की गतिशील क्षमताओं के निर्माण, मूल्यांकन और विकास के आधार पर सभी प्रकार के उत्पादन और संगठनात्मक और प्रबंधन प्रक्रियाओं के निरंतर सुधार की विशेषता होनी चाहिए।

चावल। 5.गतिशील क्षमताओं के आधार पर कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में संगठनात्मक विकास

गतिशील क्षमताओं के आधार पर कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में संगठनात्मक विकास के लिए पद्धतिगत दृष्टिकोण रणनीतिक प्रबंधन के विभिन्न वैज्ञानिक स्कूलों की सैद्धांतिक और अनुभवजन्य अवधारणाओं के व्यवस्थितकरण के साथ-साथ एक संगठन के प्रबंधन के लिए दृष्टिकोण के विकास के अध्ययन का परिणाम है। बौद्धिक पूंजी को ध्यान में रखते हुए. पद्धतिगत दृष्टिकोण संगठनात्मक विकास के मुख्य लक्ष्य, कॉर्पोरेट वैश्विक रणनीति के निर्माण में रणनीतिक परिवर्तनों के प्रतिमान और सिद्धांतों, संगठनात्मक निर्णयों के क्षेत्रों, विकास प्रबंधन प्रणाली की प्रभावशीलता का आकलन करने के मानदंड और विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनी के अन्य तत्वों को निर्धारित करते हैं।

कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति में हाइपरग्रोथ की अवधारणा

किसी कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए आर्थिक अतिवृद्धि मुख्य शर्त है और साथ ही, वह स्वयं भी काफी हद तक इस पर निर्भर करती है। इसलिए, किसी संगठन द्वारा वैश्विक स्थिति प्राप्त करने के कार्य को उसके विकास के साथ जोड़कर माना जाता है, जिसके द्वारा हम संगठन के वैश्वीकरण के निर्धारित मात्रात्मक संकेतकों को प्राप्त करते हुए प्रणाली के निरंतर गुणात्मक सुधार के उद्देश्य से कार्य करने की प्रक्रिया को समझेंगे। व्यवहार में, इस तरह के महत्वाकांक्षी रणनीतिक दृष्टिकोण के कार्यान्वयन ने हमेशा उद्यमियों के दिमाग पर कब्जा कर लिया है और इसलिए सैद्धांतिक और पद्धति संबंधी अवधारणाओं और कंपनी के अंतरराष्ट्रीयकरण/वैश्वीकरण के संबंधित मॉडल की अपनी व्यापक इतिहासलेखन है, तालिका देखें। 19 .

तालिका 19किसी कंपनी के अंतरराष्ट्रीयकरण और वैश्विक एकीकरण के सैद्धांतिक और पद्धतिगत अवधारणाओं और संबंधित मॉडल का विकास

आधुनिक नवाचार-सक्रिय संगठन, रूस और विदेश दोनों में, व्यापक रूप से नवीन गतिविधि, बाजार में सक्रिय व्यवहार और हाइपरग्रोथ का अभ्यास करते हैं।

किसी संगठन द्वारा वैश्विक स्थिति का त्वरित अधिग्रहण शुरू में संगठन के विकास को आर्थिक रूप से प्राप्य और गुणात्मक रूप से नए वैश्विक स्तर की गतिविधि की ओर उन्मुख करता है।

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चित्र 6.संगठन की वैश्विक हाइपरग्रोथ रणनीति के गठन के प्रत्येक क्षितिज के आवर्ती चरण

संगठनात्मक विकास पर आधारित गतिशील क्षमताओं और प्रमुख दक्षताओं का पारस्परिक पूरक प्रबंधकों के व्यक्तिगत अनुभव और उद्योग परिदृश्य के उनके मॉडल को वैश्विक एकीकरण रणनीति के गठन के बदलते क्षितिज, चरणों और चरणों में संगठन के विकास की सफलता के साथ जोड़ता है।

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चावल। 7.किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में संगठनात्मक विकास

किसी संगठन के लिए वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण के लिए क्षितिज की अवधारणा की संकल्पना करते समय, लेखक को एम. हेइडेगर द्वारा व्याख्या की गई एफ. नीत्शे की परिभाषा द्वारा निर्देशित किया गया था।

क्षितिज, स्थिरांक का क्षेत्र जो मनुष्य को चारों ओर से घेरे हुए है, वह बिल्कुल भी दीवार नहीं है जो उसे बंद कर देती है: क्षितिज इस तरह से पारदर्शी है, यह अपनी सीमाओं से परे असंगठित (निकट-फेस्टगेमाचटे), बनने, बनने की ओर इशारा करता है। बनने में सक्षम, संभव। जीवन के सार से संबंधित क्षितिज न केवल पारदर्शी है: इसे किसी तरह लगातार मापा जाता है और, "देखने और समझने" के व्यापक अर्थ में, यह हर जगह "दृश्यमान" होता है। जीवन की उपलब्धि के रूप में अभ्यास इस तरह से किया जाता है: "परिप्रेक्ष्य" में। क्षितिज हमेशा परिप्रेक्ष्य के भीतर होता है, (डर्चब्लिक) उस चीज़ को देखने में जो संभव है, जो बनने से और केवल उसी से उभर सकता है, इसलिए अराजकता से। परिप्रेक्ष्य ऐसे देखने का एक पूर्व-निर्धारित प्रक्षेप पथ है, जिस पर प्रत्येक मामले में एक क्षितिज बनता है। क्षितिज के निर्माण के साथ-साथ आगे देखने (वोरब्लिक) और आर-पार देखने की संभावना, एक तरह से जीवन के सार से संबंधित है।

नीत्शे अक्सर क्षितिज और परिप्रेक्ष्य को बराबर करता है और इसलिए कभी भी अपने मतभेदों और अंतर्संबंधों को पर्याप्त रूप से स्पष्ट नहीं करता है। यह अस्पष्टता न केवल नीत्शे की सोच की शैली में निहित है, बल्कि मामले के सार में भी है, क्योंकि क्षितिज और परिप्रेक्ष्य आवश्यक रूप से एक-दूसरे के अधीन हैं और, जैसे कि, एक-दूसरे पर आरोपित हैं, ताकि अक्सर कोई भी प्रतिस्थापित कर सके अन्य।

वैश्विक एकीकरण रणनीति बनाते समय कंपनी की गतिशील क्षमताओं के तत्वों और उनकी सामग्री का निर्धारण करना

डी. थीज़ की नवीनतम व्याख्या में, किसी संगठन की गतिशील क्षमताओं में तत्वों का निम्नलिखित सेट (संगठनात्मक कौशल) शामिल है:

किसी संगठन के वैश्विक एकीकरण के लिए रणनीति बनाते समय, लेखक गतिशील क्षमताओं के तत्वों के निम्नलिखित न्यूनतम आवश्यक सेट की पहचान करता है, देखें: तालिका। 44. जो, एक निश्चित कार्यात्मक क्षेत्र में, कई संकीर्ण दैनिक दिनचर्या/दक्षताओं/क्षमताओं में विभाजित है।

किसी संगठन की गतिशील क्षमताओं से जुड़ी वैश्विक एकीकरण रणनीति विकसित करने में एक महत्वपूर्ण कदम उन नींवों की पहचान करना है जिन पर विशिष्ट और दोहराने में मुश्किल फायदे बनाए, बनाए रखा और बढ़ाया जा सकता है। तालिका में 46 किसी संगठन की गतिशील क्षमताओं (संगठनात्मक कौशल) के तत्वों का न्यूनतम आवश्यक सेट प्रस्तुत करता है: 1) मानदंड (उन्हें "यह और वह" प्रदान करना होगा), 2) प्रक्रियाएं (उन्हें "यह और वह" लागू करना होगा) , 3) पैरामीटर (उन्हें "यह और वह" रिकॉर्ड करना चाहिए), 4) उनका विश्लेषण/मूल्यांकन, और 5) माप।

तालिका 20कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति को आकार देने की गतिशील क्षमताएं

तालिका 21किसी संगठन के वैश्वीकरण के लिए गतिशील क्षमताओं का न्यूनतम आवश्यक सेट

तालिका 22किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति बनाते समय वैश्वीकरण (संगठनात्मक कौशल) के लिए गतिशील क्षमताओं का न्यूनतम आवश्यक सेट

6. किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति में लक्षित अतिवृद्धि के लाभ

वैश्विक एकीकरण रणनीति बनाने में, किसी संगठन के लक्षित हाइपरग्रोथ के लाभों की पहचान करने पर विशेष जोर दिया जाता है जो इसे स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ उत्पन्न करने की अनुमति देता है। .

तालिका 23किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति में लक्षित हाइपरग्रोथ के लाभ

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परामर्श कंपनी बेन एंड कंपनी द्वारा निगरानी के परिणामों के आधार पर समान अवधारणाओं का एक विस्तृत सेट सूची में मौजूद है। प्रबंधन उपकरण दुनिया भर की कंपनियों द्वारा उपयोग किए जाते हैं। देखें। कंप्यूटर वेबसाइट पर डेटा बेन एंड कंपनी: यूआरएल: http://www.bain.com (04/22/2016 को एक्सेस किया गया)।

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"संगठनात्मक विकास" की अवधारणा के विपरीत, "संगठनात्मक परिवर्तन" की अवधारणा को आधुनिक साहित्य में स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं किया गया है। अधिकांश प्रकाशनों में, "परिवर्तन प्रबंधन" एक "कंटेनर अवधारणा" के रूप में कार्य करता है, जिसका तात्पर्य इसके किसी भी अर्थ में "परिवर्तन" शब्द से जुड़ी हर चीज से है: कोच ए। सिस्टमैटिस्चेस कंट्रोलिंग वॉन चेंज मैनेजमेंट कम्युनिकेशन // चेंज कम्युनिकेशन, मारबर्ग: टेक्टम वेरलाग , 2004. - एस.95.

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सांस्कृतिक, जातीय और धार्मिक विविधता के सामने मानवता की एकता प्राप्त करने का मुख्य तरीका और साधन लोगों, राज्यों, विश्व धर्मों और धार्मिक संप्रदायों का एकीकरण है।

एकीकरण की आवश्यकता इस तथ्य के कारण है कि अलग-अलग राज्य उन समस्याओं का समाधान नहीं कर सकते जो पूरी मानवता में निहित हैं; ग्रह पर किसी भी राज्य के पास अकेले वैश्विक खतरों को बेअसर करने के लिए पर्याप्त ताकत और साधन नहीं हैं।

लोकतांत्रिक राज्यों की एकीकरण संरचनाओं को महानगरीय विरोधी ताकतों से आंतरिक और बाहरी खतरों का सामना करना पड़ सकता है।

वैश्विक चुनौतियों और खतरों वाले असंबद्ध विश्व समाज में एकीकरण होगा। इसलिए, एकीकरण के सभी चरणों में मानवता के अस्तित्व, लोगों, राज्यों, धर्मों और संपूर्ण मानवता की व्यापक सुरक्षा सुनिश्चित करना आवश्यक है।

मानवता की एकता सुनिश्चित करना सर्वदेशीयवाद के सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांतों में से एक है। मानवता की एकता सभी राष्ट्रों, लोगों, धर्मों का आनुवंशिक संबंध है, यह न केवल "आज के" लोगों का संबंध है, बल्कि उनके पूर्वजों के साथ भी संबंध है, वंशजों के साथ संबंध है, यह सभी का सभी के साथ संबंध है। यह मानव नियति की एकता, पृथ्वी की प्रकृति के साथ एकता, आर्थिक संबंधों की एकता, नीतियों का अंतर्संबंध, सामाजिक चेतना की एकता है। मानवता की एकता विश्व समुदाय की पितृभूमि है, पितृभूमि की जैविक समग्रता - राज्य।

एकता की जड़ें सार्वभौमिक हैं; दुनिया के नागरिकों को मानवता के साथ, प्रकृति के साथ अपनी एकता का एहसास करना चाहिए।

ग्रह के सभी लोग एकता में योगदान करते हैं। एकता में प्रत्येक राष्ट्र का योगदान जितना अधिक होगा, संपूर्ण - महान प्राणी - उतना ही अधिक शक्तिशाली होगा।

मानवता की एकता प्राप्त करने के लिए सभी राज्यों की एक नीति, बाद की पीढ़ियों और वंशजों के संबंध में विश्व समुदाय की एक वैश्विक नीति का अस्तित्व शामिल है। यह सलाह दी जाती है कि प्रत्येक पीढ़ी, 20-25 वर्षों के बाद, अपने वंशजों को रिपोर्ट करे कि उसने जीवन के सभी क्षेत्रों में अगली पीढ़ियों के लिए क्या छोड़ा है, और 30-40 वर्षों के बाद, पूरे विश्व समुदाय को एक रिपोर्ट बनानी चाहिए। यह वांछनीय है कि रिपोर्ट का नैतिक और कानूनी चरित्र हो।

एकीकरण स्थान और समय में निर्माण, नियमों, प्रक्रियाओं, निर्णय लेने की प्रक्रियाओं, मूल्यों और मानदंडों के प्रसार की एक प्रक्रिया है। एकीकरण प्रक्रियाएँ शांतिकाल में, युद्धों, क्रांतियों और प्राकृतिक आपदाओं के दौरान होती हैं। एकीकरण की सीमा व्यापक है: एक सामान्य घरेलू और विदेशी नीति के साथ एकीकरण से लेकर विभिन्न विन्यास वाले राज्यों के बीच सहयोग तक।

एकीकरण में राजनीतिक, सामाजिक, आर्थिक, राष्ट्रीय, सांस्कृतिक, धार्मिक और सैन्य क्षेत्र शामिल होंगे।

एकीकरण की वस्तुएँ: राजनीतिक क्षेत्र में - यह राज्य का एक मॉडल, शासन का प्रकार, विचारधारा, सुपरनैशनल संरचनाएँ हैं; सामाजिक क्षेत्र में - समाजों का मेल-मिलाप और एकीकरण, जातीय संरचना, धर्म, भाषा; आर्थिक क्षेत्र में - यह बाज़ार, व्यापार, निवेश, वित्त का विलय है; संस्कृति में यह विभिन्न संस्कृतियों का एकीकरण है। एक व्यक्ति विभिन्न संस्कृतियों से संबंधित हो सकता है।

लोकतांत्रिक राज्यों के आधुनिकीकरण से पहले निवेश प्रक्रियाएं घटित होंगी; उनके आधुनिकीकरण के दौरान; आधुनिकीकरण के बाद पहले से ही महानगरीय लोकतंत्र की स्थिति में।

एकीकरण राज्यों के भीतर, राज्यों के बीच, धर्मों के भीतर, धर्मों के बीच, धर्मनिरपेक्ष और धार्मिक संरचनाओं के बीच होगा।

एकीकरण प्रक्रियाओं के लिए घनिष्ठ, व्यवसाय-जैसे सहयोग, धैर्य और कठिन परिस्थितियों में रास्ता खोजने की आवश्यकता होती है। एकीकरण के दौरान विरोधाभास संभव है, जिसके निराकरण के लिए समझौते की आवश्यकता होगी। राज्यों के बीच सहयोग एकीकरण की मुख्य दिशा है।

राज्यों के समूह की एकीकरण प्रक्रिया को अलग-थलग नहीं किया जाना चाहिए। सबसे पहले, इसे विश्व समुदाय के हितों, एकीकरण, सांस्कृतिक, जातीय और धार्मिक विविधता के साथ मानवता की एकता के अनुरूप होना चाहिए; दूसरे, प्रक्रिया के सदस्य राज्यों, राज्यों का संघ, यदि इसे बनाया जाता है, तो उनके राजनीतिक अभिविन्यास की परवाह किए बिना अन्य एकीकरण प्रक्रियाओं (ईयू, एससीओ, नाटो, सीएसटीओ, आदि) के संबंध में एक स्पष्ट और स्पष्ट नीति होनी चाहिए; तीसरा, अन्य राज्यों के प्रति एकीकरण नीति रखें; चौथा, राज्यों के संघों के आसपास अन्य लोगों और राज्यों के साथ बातचीत के लिए मंच बनाना आवश्यक है। अन्य राज्यों के साथ घनिष्ठ संपर्क के परिणामस्वरूप, वे एकीकरण प्रक्रिया में शामिल हो सकते हैं।

लोगों, राज्यों, धर्मों, जातीय समूहों के बीच एकीकरण होगा, यदि उनके पास सामान्य सीमाएँ भी न हों।

एकीकरण प्रक्रियाएं पहाड़ों, नदियों, महासागरों और रेगिस्तानों के माध्यम से की जाएंगी। नहरें द्वीपीय राज्यों को जोड़ेंगी। अमेरिका और रूस को एक नहर के माध्यम से जोड़ने का ऐतिहासिक एकीकरण महत्व होगा।

कुछ राज्यों के लिए लोकतांत्रिक राज्यों के एकीकरण संघ को छोड़ना और अधिनायकवाद की ओर लौटना संभव है। लोकतांत्रिक एकीकरण संरचनाओं के पतन से इंकार नहीं किया जा सकता है।

जातीय समूहों, धर्मों, संस्कृति और सैन्य सुरक्षा के आधार पर लोकतांत्रिक और सत्तावादी राज्यों के बीच एकीकरण संभव है। बेशक, भविष्य में कोरियाई लोगों का एकीकरण होगा।

अन्य एकीकरण प्रक्रियाओं के साथ संपर्क के परिणामस्वरूप, विभिन्न विकल्प उत्पन्न हो सकते हैं: एकल मानवता के गठन पर केंद्रित एकीकरण प्रक्रियाओं का एकीकरण; एकीकरण प्रक्रियाओं के बीच सहयोग स्थापित करना जो युद्धों के बिना शांतिप्रिय स्थान के विस्तार में योगदान देता है; अंततः, सभ्यतागत प्रक्रियाओं के बीच विशिष्ट संबंधों का उद्भव संभव है।

एकीकृत करते समय, "ए ला कार्टे" विधि का उपयोग किया जा सकता है। इस पद्धति से राज्यों का कोई सामान्य लक्ष्य नहीं होता, राज्य अपने राष्ट्रीय हितों का उपयोग कर एकीकरण में भाग लेते हैं। वे एकीकरण प्रक्रिया की केवल व्यक्तिगत परियोजनाओं में भाग लेते हैं।

एकीकरण के दौरान, "मापने योग्य ज्यामिति" पद्धति का भी उपयोग किया जाता है। इस पद्धति के साथ, एकीकरण प्रक्रिया के सदस्य राज्यों के समूह के पास आवश्यक रूप से समान लक्ष्य नहीं होते हैं। इस प्रकार, यह सक्रिय रूप से इसे आगे बढ़ाता है और अपने व्यक्तिगत क्षेत्रों में एकीकरण में भाग लेता है।

राष्ट्रपति वी. वी. पुतिन ने यूरेशिया की एक नई एकीकरण परियोजना का विचार सामने रखा, जिसमें रूसी संघ, यूक्रेन, बेलारूस, कजाकिस्तान, किर्गिस्तान और ताजिकिस्तान शामिल हैं।

ऐसी संरचना के साथ, अपने सदस्यों की ऐसी राजनीतिक संरचना के साथ, यूरेशियन संघ एकल मानवता के निर्माण में योगदान नहीं देगा। सबसे पहले, यह सत्तावादी राज्यों का संघ है जो आने वाले दशकों में लोकतांत्रिक नहीं बनेगा। संघ अधिनायकवादी राज्यों की कीमत पर विकसित हो सकता है। दूसरे, संघ मुख्यतः विश्वव्यापी विरोधी होगा। तीसरा, देशों के बीच संबंध लोकतांत्रिक और समानतापूर्ण नहीं हो सकते। संघ पर रूसी संघ का प्रभुत्व होगा, जो देशों के लिए सुरक्षा सुनिश्चित करेगा। संघ रूस के प्राकृतिक संसाधनों पर आधारित होगा। चौथा, रूसी संघ द्वारा यूरोपीय संघ और यूरेशियन संघ के बीच सामंजस्यपूर्ण, शांतिपूर्ण संबंध स्थापित करने की संभावना नहीं है।

यह संभव है कि संघ काफी हद तक सोवियत शासन के लिए पर्याप्त होगा।

साथ ही, यूरेशियन संघ वैश्विक एकीकरण का एक प्रभावी स्रोत बन सकता है यदि इसके सदस्य देश विकास का लोकतांत्रिक रास्ता अपनाएं और राज्यों के बीच समान संबंध स्थापित हों।

रूस एक बहुराष्ट्रीय और बहु-धार्मिक राज्य है जो यूरोप, एशिया और पूरी दुनिया में एक महत्वपूर्ण भूराजनीतिक, सांस्कृतिक, जातीय और धार्मिक स्थिति रखता है। यदि रूस एक लोकतांत्रिक, शांतिप्रिय राज्य बन जाता है; उसका एक महान, महानगरीय भविष्य है।

सबसे पहले, जनसांख्यिकीय रूस, एक विशाल मल्टीमिलियन-डॉलर, बहुराष्ट्रीय, बहु-धार्मिक राज्य, भविष्य में सांस्कृतिक, जातीय और धार्मिक विविधता के साथ एकजुट मानवता के भविष्य का एक महत्वपूर्ण संरचनात्मक तत्व हो सकता है।

दूसरे, रूस, यूरोपीय संघ के साथ मिलकर, एकल मानवता के हिस्से के रूप में एक बड़ी एकीकरण संरचना बना सकता है।

तीसरा, रूस एक एशियाई बहुराष्ट्रीय एकीकरण संघ बना सकता है। एशियाई संघ में ईसाई, चीनी, भारतीय और इस्लामी सभ्यता वाले राज्य शामिल हो सकते हैं। संघ भविष्य की एकजुट मानवता की सांस्कृतिक, जातीय और धार्मिक विविधता को समृद्ध करेगा।

चौथा, रूस एकजुट मानवता के भविष्य के लिए एक महत्वपूर्ण संरचना के रूप में एकल यूरो-एशियाई संघ के गठन में योगदान दे सकता है।

जनसांख्यिकीय रूस विश्व-ऐतिहासिक मार्ग अपना सकता है, मानवता के भाग्य के लिए लड़ सकता है और मानवता, जीवमंडल और नोस्फीयर की एकता में योगदान दे सकता है।

हमारे ग्रह का एकीकरण स्थानीय सभ्यताओं के विकास के माध्यम से किया जाएगा; लोकतांत्रिक राज्यों (ईयू) के संघों के गठन के माध्यम से; बहुराष्ट्रीय और बहु-धार्मिक राज्यों (यूएसए, आरएफ, भारत, चीन) के संरक्षण और विकास के माध्यम से; सत्तावादी राज्यों के लोकतंत्र में विकास और परिवर्तन के माध्यम से।

बहुध्रुवीय दुनिया लोगों को एकजुट करने में एक महत्वपूर्ण प्रवृत्ति है। बहुध्रुवीय विश्व का प्रत्येक विषय विशाल स्थानों, विशाल मानवीय संघों को समाहित करता है।

यह माना जा सकता है कि भविष्य में अप्रवासियों वाले राज्यों के निम्नलिखित एकीकरण मॉडल संभव हैं: आत्मसात मॉडल (आप्रवासियों को बहुमत की संस्कृति को पूरी तरह से स्वीकार करना होगा), बहुसंस्कृतिवाद मॉडल (आप्रवासियों को अपनी संस्कृति को संरक्षित करने का अधिकार दिया जाता है, लेकिन सम्मान दिया जाता है) कानून)। ऐसे मॉडल से इंकार नहीं किया जा सकता जिसमें आप्रवासी देश छोड़ देंगे।

स्थानीय सभ्यताएं एकीकरण में अहम भूमिका निभाएंगी. स्थानीय सभ्यता समाज की जीवन शैली, एक अभिन्न एवं आत्म-विकासशील व्यवस्था है। /प्रत्येक स्थानीय सभ्यता एक बड़ा एकीकरण समुदाय है, विश्व समुदाय में एक बड़े पैमाने की संरचना है, एक बड़ा अंतरिक्ष-समय विन्यास है।

स्थानीय सभ्यता एक अभिन्न प्रणाली है जिसमें धर्म, संस्कृति, दर्शन, विज्ञान, नैतिकता, कानून, सोचने के तरीके, जीवन जीने का तरीका, प्रकृति के साथ संबंधों की प्रणाली, राजनीतिक, आर्थिक और सामाजिक उपप्रणालियाँ शामिल हैं। स्थानीय सभ्यता एक अभिन्न अंग है जिसमें इसके घटक आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं। आधुनिक विश्व समुदाय में चीनी, भारतीय, जापानी, पश्चिमी यूरोपीय (यूरो-अटलांटिक), इस्लामी, रूढ़िवादी (पूर्वी यूरोपीय), लैटिन अमेरिकी और अफ्रीकी सभ्यताएं शामिल हैं।

जनजातियों, राष्ट्रों, लोगों, राज्यों के नैतिक, आध्यात्मिक और क्षेत्रीय संबंधों के कारण स्थानीय सभ्यताओं का निर्माण हुआ, जो समय और स्थान में सीमित प्रणालियाँ थीं।

स्थानीय सभ्यताओं के विकास में धर्म एक निर्धारक, व्यवस्था-निर्माण कारक है। धर्म एकीकरण के कारक के रूप में कार्य करता है, आध्यात्मिक स्थान का विस्तार करता है, सभी विश्वासियों की एकता की पुष्टि करता है, समाज को एकजुट करता है, और विश्वासियों का एक सामान्य विश्वदृष्टि बनाता है।

इस प्रकार, स्थानीय सभ्यता विश्व समुदाय का एक बड़ा हिस्सा है; स्थानीय सभ्यताएँ मिलकर विश्व समुदाय का निर्माण करती हैं। स्थानीय सभ्यताएँ, सबसे पहले, मानवता की एकता बनाने का एक साधन हैं; दूसरे, सांस्कृतिक, जातीय और धार्मिक विविधता पैदा करने के साधन के रूप में।

एकीकरण प्रक्रियाओं का आधार, सिस्टम-निर्माण कारक, राज्य होगा। समुदाय को ऐसे राज्यों की आवश्यकता है जो एकीकरण के इंजन बन सकें। एकीकरण में, राज्य अलग-अलग गति (बहु-गति एकीकरण) से चलते हैं। साथ ही, वे दूसरे राज्यों की सफलताओं और विफलताओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यदि राज्यों का एक समान लक्ष्य हो तो मल्टी-स्पीड एकीकरण किया जाता है।

लोकतांत्रिक एकीकरण के हित में, प्रत्येक राज्य के पास एक अस्थायी और स्थानिक दृष्टिकोण होना चाहिए, अपने स्वयं के एकीकरण के लिए एक अवधारणा, यानी। किसके साथ एकीकरण करना है? किस समय सीमा में? अपने आप में फिट हो जाओ या अपने आप में एकीकृत हो जाओ?

वैश्विक एकीकरण के हित में, एकल विशाल स्थानों (चीन, रूस, अमेरिका, भारत, ब्राजील, अर्जेंटीना, इंडोनेशिया, आदि) को संरक्षित करना आवश्यक है। वे समय और स्थान में विश्व समुदाय की एकता के करीब हैं। आप अति-जातीय संश्लेषण सहित विशाल संस्थाओं को नष्ट नहीं कर सकते।

वर्तमान में, वैश्वीकरण, नई चुनौतियों और खतरों के प्रभाव में, कई राज्यों की राष्ट्रीय संप्रभुता में परिवर्तन हो रहा है। राज्य की पूर्ण संप्रभुता का स्थान सीमित संप्रभुता ले रही है। विश्व समुदाय में संप्रभुता की सीमा एक स्थायी घटना बनती जा रही है।

संप्रभुता की सीमा दो तरह से होती है: संप्रभु शक्तियों का स्वैच्छिक हस्तांतरण (यूरोपीय संघ, संयुक्त राष्ट्र का उदाहरण) और अंतरराष्ट्रीय दायित्वों का पालन करने, मानवाधिकार सुनिश्चित करने और मानवीय आपदाओं को रोकने के लिए बाहरी दबाव। संप्रभुता को सीमित करते समय, विभिन्न प्रतिबंधों का उपयोग किया जा सकता है, जिसमें प्रतिबंध, नाकाबंदी, प्रतिबंध आदि शामिल हैं। राज्यों की संप्रभुता पर स्वैच्छिक और जबरन प्रतिबंधों के लिए कानूनी समर्थन की आवश्यकता होती है, जो वैश्विक विश्व राजनीति को मानवीय बनाएगी।

राष्ट्र राज्य नए कार्य प्राप्त कर रहे हैं। कुछ कार्यों को "ऊपर" से सुपरनैशनल संरचनाओं में स्थानांतरित किया जाता है, अन्य को "नीचे" से स्थानीय अधिकारियों को। पारंपरिक कार्यों में नए कार्य जोड़े गए हैं: अर्थव्यवस्था को प्रोत्साहित करना, विज्ञान का विकास करना, सामाजिक बुनियादी ढांचे का निर्माण करना।

राज्यों की संप्रभुता को सीमित करने, उनके कुछ कार्यों को अन्य राज्यों, सुपरनैशनल संरचनाओं और संयुक्त राष्ट्र में स्थानांतरित करने से अंतरराष्ट्रीय आतंकवाद, सामूहिक विनाश के हथियारों के प्रसार और अंतरराष्ट्रीय संबंधों के सामूहिक विनियमन का अधिक सफलतापूर्वक मुकाबला करना संभव हो जाता है। राष्ट्रीय राज्य, स्वयं को स्वार्थ से मुक्त करके और अपने राष्ट्रीय हितों को पूर्ण करने से, एकीकरण प्रक्रियाओं में सक्रिय रूप से भाग लेते हैं।

वैश्वीकरण सर्वदेशीयवाद और राष्ट्रवाद के बीच संबंधों को खराब कर रहा है। राष्ट्रवाद सर्वदेशीयवाद और सर्वदेशीयीकरण को अस्वीकार करता है। राष्ट्रवाद के समर्थक एकीकरण के सामने अलगाव बनाए रखने के लिए, अपने राष्ट्र की महानता के लिए खड़े हैं। राष्ट्रवादी देशभक्ति को पहचान का एकमात्र उचित रूप मानते हैं और किसी व्यक्ति की पहचान को उसके जन्म के समय के एक गुण (धर्म, राष्ट्रीयता) ("सहज" पहचान) तक सीमित कर देते हैं। राष्ट्रवादी राष्ट्र राज्यों की पूर्व भूमिका में लौटने का सपना देखते हैं। राज्यों में राष्ट्रीय एकरूपता शाश्वत मानी जाती है।

राष्ट्रवाद मानवता के लिए खूनी युद्ध लेकर आया, जो विभिन्न समस्याओं को हल करने का मुख्य साधन थे। वे राष्ट्र राज्यों की शक्तियों की रक्षा करते हैं। राष्ट्रवादी सक्रिय रूप से और सचेत रूप से सर्वदेशीयवाद से लड़ रहे हैं।

सर्वदेशीयवाद राष्ट्रवाद के सिद्धांतों की क्रूर आलोचना करता है और इसकी रचनात्मक त्रुटियों को प्रकट करता है। साथ ही, सर्वदेशीयवाद का मानना ​​है कि राज्यत्व और संप्रभुता के विचारों ने अपनी उपयोगिता नहीं खोई है, उन्हें एक सर्वदेशीय दिशा में विकसित करने की आवश्यकता है। राष्ट्रवाद राष्ट्रीय समस्याओं को हल करने में सक्षम है यदि वह सर्वदेशीयता के मूल्यों और क्षमता का उपयोग करता है।

राष्ट्रवाद के विपरीत, सर्वदेशीयवाद यह मानता है कि व्यक्तियों की अनेक पहचानें होती हैं।

एकीकरण की स्थितियों में अंतर्राष्ट्रीय कानून की भूमिका बढ़ जाती है। कानून के राष्ट्रीय नियम अंतरराष्ट्रीय कानून के नियमों के निर्माण को प्रभावित करते हैं। अंतर्राष्ट्रीय कानून राष्ट्रीय कानून को प्रभावित करता है।

अंतर्राष्ट्रीय कानून के मूल सिद्धांत हैं: राज्यों की संप्रभु समानता; धमकी या बल प्रयोग से बचना; शांतिपूर्ण तरीकों से अंतर्राष्ट्रीय विवादों का समाधान; राज्यों के आंतरिक मामलों में हस्तक्षेप न करना; बाह्य क्षेत्र में सहयोग करना राज्यों का कर्तव्य; लोगों की समानता और आत्मनिर्णय; राज्य की सीमाओं की हिंसा; मानवाधिकारों और मौलिक स्वतंत्रता के लिए सम्मान; अंतर्राष्ट्रीय दायित्वों की कर्तव्यनिष्ठा से पूर्ति।

इन्हीं सिद्धांतों के साथ हम 21वीं सदी में प्रवेश कर चुके हैं। साथ ही, अंतर्राष्ट्रीय कानून विकसित हो सकता है। नए सिद्धांत भी बन सकते हैं.

लोकतांत्रिक राज्यों की एकीकरण प्रक्रियाओं और एकीकरण संरचनाओं को महानगरीय विरोधी ताकतों से आंतरिक और बाहरी खतरों का सामना करना पड़ सकता है। इसलिए, एकीकरण लोकतांत्रिक संरचनाओं के गठन के सभी चरणों में, उन्हें सैन्य सुरक्षा प्रदान की जानी चाहिए।

समग्र एकीकरण का एक महत्वपूर्ण, अग्रणी घटक लोकतांत्रिक राज्यों का यूरोपीय संघ है।

यूरोपीय संघ एक प्रायोगिक लोकतांत्रिक प्रयोगशाला, संपूर्ण विश्व समुदाय की एकीकरण प्रक्रिया के लिए एक मंच के रूप में कार्य करता है। एकीकरण गहराता है, प्रतिभागियों की संख्या बढ़ती है, संघ की संरचना अधिक जटिल हो जाती है, यह एक निरंतर प्रक्रिया बन जाती है।

यूरोपीय संघ एकीकरण और सर्वदेशीयकरण में एक वैश्विक नेता है। यूरोपीय संघ ने विश्व राजनीति में एक महत्वपूर्ण अभिनेता बनकर ऐतिहासिक सफलता हासिल की है। यूरोपीय संघ ने सांस्कृतिक, जातीय और धार्मिक विविधता के बावजूद मानवता की एकता हासिल करने के लिए ऐतिहासिक रूप से सही रास्ता चुना है।

यूरोपीय संघ विश्व लोकतंत्रों के प्रणालीगत संकट को दूर करने में मदद करने और विश्व लोकतंत्रों के आधुनिकीकरण में एक बड़ा योगदान देने में सक्षम है।

यूरोपीय संघ ने महानगरीय क्षेत्रीय एकीकरण की शुरुआत को चिह्नित किया, जिसे राज्यों के बीच शांति और मानवीय और निष्पक्ष संबंधों को बनाए रखने में अपनी प्रभावशीलता साबित करनी चाहिए। यूरोपीय संघ का क्षेत्रीय एकीकरण एकजुट मानवता के निर्माण की दिशा में एक टिकाऊ और समावेशी, महानगरीय और भू-राजनीतिक प्रवृत्ति बन सकता है। जो राज्य क्षेत्रीय एकीकरण को कम आंकते हैं और मौजूदा क्षेत्रीय संरचनाओं में शामिल नहीं होते हैं, वे कई दशकों तक विश्व-ऐतिहासिक आंदोलन के हाशिये पर बने रह सकते हैं।

यूरोपीय संघ इस तथ्य से आगे बढ़ता है कि कई राष्ट्रों की उपस्थिति को एक बड़े राष्ट्र द्वारा प्रतिस्थापित नहीं किया जा सकता है, कई राष्ट्रीय इतिहासों की मान्यता और सामंजस्य से एकता सुनिश्चित की जा सकती है, जिसका अर्थ राष्ट्रों का विघटन, विभिन्न का विघटन नहीं है धर्म.

एकीकरण सांस्कृतिक, जातीय, धार्मिक और राजनीतिक पहचान के सह-अस्तित्व पर राष्ट्रीय, सांस्कृतिक और धार्मिक सहिष्णुता के सिद्धांतों को मजबूत करने और संरक्षित करने पर केंद्रित है; यूरोप में राष्ट्रीय एकरूपता की परियोजना को अस्वीकार करता है। यूरोपीय संघ में, राष्ट्रीय और यूरोपीय हित धीरे-धीरे एकजुट हो रहे हैं, राष्ट्रीय हितों का धीरे-धीरे यूरोपीयकरण हो रहा है।

यूरोपीय संघ में, आधे से अधिक निर्णय संघ के भीतर किए जाते हैं, राज्यों के भीतर नहीं। राज्यों द्वारा राष्ट्रीय संप्रभुता के आंशिक त्याग ने उन्हें और अधिक सुरक्षित बना दिया। धीरे-धीरे राष्ट्रहित में राज्यों का स्वार्थ से विमुख होना बढ़ता जाएगा। विदेश नीति और सुरक्षा में यूरोपीय संघ के साझा हित हैं।

साथ ही, संघ में राष्ट्रीय संप्रभुता के प्रति उदासीनता है, राष्ट्रीय अहंकार दूर नहीं हुआ है, पैन-यूरोपीय समस्याओं में कोई गहरी दिलचस्पी नहीं है और राष्ट्रवाद में वृद्धि हुई है। प्रणालीगत संकट के कारण यूरोपीय संघ का विकास भी बाधित हो रहा है। यह सब एकीकरण और सर्वदेशीयकरण को रोकता है।

यूरोपीय संघ के अलावा, अन्य एकीकरण मॉडल भी हैं जिनकी अपनी विशेषताएं हैं। उत्तरी अमेरिका, एशिया और लैटिन अमेरिका में, अन्य एकीकरण केंद्र बनाए जा रहे हैं, जो भविष्य में एक विश्वव्यापी चरित्र प्राप्त करेंगे।

एकीकरण अंतर्निहित सामान्य पैटर्न वाली एक वैश्विक प्रक्रिया है।

एकीकरण का एक रूप प्रवासी है। सर्वदेशीयवाद मानता है कि प्रवासी भारतीयों को सर्वदेशीयकरण की वस्तु होना चाहिए। सभी प्रवासी समस्याओं का समाधान करते समय विश्व समुदाय के हितों से आगे बढ़ना आवश्यक है। मानवता की हानि के लिए प्रवासी भारतीयों का विस्तार या अनुबंध न करना असंभव है। प्रवासी समस्याओं के लिए राज्यों, क्षेत्रों और विश्व समुदाय के स्तर पर अधिक पूर्ण और गहन कानूनी समर्थन की आवश्यकता है। प्रवासी भारतीयों के दीर्घकालिक अस्तित्व के साथ, आत्मसात प्रक्रियाएं संभव हैं।

समाचार फ़ीड या समाचार कार्यक्रमों में आप अक्सर "एकीकरण" शब्द सुन सकते हैं, आमतौर पर किसी आर्थिक या राजनीतिक घटना या स्थिति के संदर्भ में। यह हमारी शब्दावली में काफी मजबूती से घुस गया है, लेकिन इसका अर्थ हर किसी के लिए स्पष्ट नहीं है। यह लेख इस प्रश्न का उत्तर देने में मदद करेगा कि एकीकरण क्या है। इसके अलावा, आप ज्ञान के अंतराल को भरने में सक्षम होंगे और राजनीतिक और आर्थिक ओलंपस पर क्या हो रहा है, इसे बेहतर ढंग से समझ पाएंगे।

एकीकरण क्या है?

लैटिन शब्द "एकीकरण" का अर्थ विभिन्न भागों को एक पूरे में संयोजित करने की प्रक्रिया है। इसके अलावा, इस शब्द के अनुप्रयोग के संदर्भ के आधार पर, परिभाषा को स्पष्ट और पूरक किया गया है। आर्थिक संदर्भ में, एकीकरण राष्ट्रीय आर्थिक प्रणालियों के सक्रिय मेल-मिलाप, विलय और पारस्परिक अनुकूलन की प्रक्रिया है। वे राज्यों के बीच सहमत राजनीतिक और आर्थिक समझौतों के आधार पर स्व-नियमन और आत्म-विकास के इच्छुक हैं।

अंतर्राष्ट्रीय स्तर

अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक एकीकरण में कई मानदंड शामिल हैं जो अंततः इसका सार निर्धारित करते हैं:

• यह केवल उन्हीं देशों के बीच संभव है जो सामाजिक और वैचारिक संरचना में एक-दूसरे के करीब हैं, प्रणालियों की राजनीतिक अनुकूलता और विकास के आर्थिक स्तर में तुलनीयता रखते हैं।
• अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक एकीकरण प्रभावी है और इससे भी अधिक, उत्पादक शक्तियों के समान रूप से उच्च स्तर के विकास पर ही सफल होता है, अर्थात यह विकसित देशों के बीच संभव है।
• इसकी गतिविधियों का अपना आंतरिक तार्किक क्रम है, क्योंकि एकीकरण के विभिन्न घटकों का घनिष्ठ संबंध और अन्योन्याश्रयता है।
• इसका प्रबंधन और निर्देशन उच्चतम स्तर पर किया जाता है - अंतरराज्यीय और अंतरसरकारी।

यूरोपीय संस्करण

यूरोपीय एकीकरण का इतिहास काफी लंबा है, जहां कई दशकों से एकजुट यूरोप के विकास और गठन के इष्टतम मार्ग की खोज की जा रही है। अभी तक इसका पता नहीं चल पाया है, क्योंकि एकजुट होने की कोशिश कर रहे देशों में बहुत ही विषम प्रक्रियाएं हैं, जिससे एकीकरण मुश्किल हो जाता है। आइए देखें कि यूरोपीय एकीकरण क्या है।

वैश्विक प्रक्रियाओं के साथ सबसे लंबा, सबसे व्यापक एकीकरण 1958 में पश्चिमी यूरोप में शुरू हुआ। यूरोपीय आर्थिक समुदाय (ईईसी) के गठन ने यूरोपीय संघ (ईयू) के निर्माण की शुरुआत को चिह्नित किया, जिसका लक्ष्य एकल आर्थिक और वित्तीय बाजार का गठन था। और 2002 में, एकल संघ मुद्रा के निर्माण के साथ यूरोपीय एकीकरण जारी रहा, जिसके कारण एकीकरण का एक और अधिक जटिल चरण - राजनीतिक - सामने आया।

एकीकरण के लक्षण

ऐसे कई संकेत हैं जिनके द्वारा देश में हो रहे परिवर्तनों को एकीकरण या इस प्रक्रिया की तत्काल शुरुआत के लिए पूर्वापेक्षाओं के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है:

1. उत्पादन प्रक्रियाओं के अन्य क्षेत्रों में पारस्परिक अंतर्संबंध और पैठ।
2. एकीकरण में भाग लेने वाले देशों में आर्थिक संरचना में गहरा परिवर्तन।
3. विलय प्रक्रियाओं का आवश्यक और लक्षित प्रबंधन।
4. इस कारक के संबंध में अंतरराज्यीय स्तर पर विभिन्न संरचनाओं का उद्भव।

एकीकरण के रूप

एकीकरण के रूपों (या चरणों) के कई स्तर होते हैं। सबसे पहले, एक नियम के रूप में, एक मुक्त व्यापार बाजार का गठन किया जाता है, जिसका उद्देश्य विभिन्न वस्तुओं में आपसी व्यापार के संदर्भ में भाग लेने वाले देशों के बीच सीमा शुल्क और भुगतान को धीरे-धीरे कम करना और समाप्त करना है। दूसरा चरण एक सीमा शुल्क संघ का निर्माण है, जिसमें पारस्परिक शुल्क-मुक्त व्यापार संबंध और एकीकरण द्वारा एकजुट नहीं होने वाले देशों के साथ संबंधों में एकल विदेशी व्यापार टैरिफ शामिल है।

तीसरा चरण एकल बाज़ार का निर्माण है। इसका अर्थ है एकीकरण वाले देशों के भीतर मुक्त व्यापार और उत्पादन प्रक्रियाओं के साथ-साथ एक केंद्रीकृत शासी निकाय का निर्माण। लक्ष्य एक राज्य के रूप में एकल बाजार है, जहां वस्तुओं, सेवाओं, श्रम और पूंजी का स्वतंत्र और निर्बाध आवागमन हो। चौथे चरण में, एक आर्थिक संघ बनाया जाता है, फिर एक मौद्रिक संघ। अर्थव्यवस्था, वित्त, एकीकरण प्रतिभागियों की मुद्रा, साथ ही नागरिकता के संबंध में एक एकीकृत नीति अपनाई जा रही है।

एकीकरण की शर्तें

ऐसी कई स्थितियाँ हैं जिनके तहत एकीकरण न केवल संभव हो सकता है, बल्कि सफल भी हो सकता है:

• विलय करने वाले देशों की अर्थव्यवस्थाएं लगभग समान स्तर पर होनी चाहिए।
• संघ के सभी देशों को विकास के स्तर पर होना चाहिए: आर्थिक, राजनीतिक, सांस्कृतिक इत्यादि।
• राजनीतिक निर्णय भाग लेने वाले देशों की सरकारों के स्तर पर किए जाने की आवश्यकता है।
• शक्तियों और सामान्य सीमाओं का एक करीबी क्षेत्रीय स्थान वांछनीय है।
• संघ में अग्रणी राज्य का निर्णय करना आवश्यक है।

विकास

एकीकरण प्रक्रियाओं के विकास और त्वरण को प्रभावित करने वाले कई कारक हैं। इसमे शामिल है:

• एकीकरण चाहने वाले देशों की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं का खुलापन और पारदर्शिता;
• अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर श्रम विभाजन;
• वैश्विक बुनियादी ढांचे और बाजार का गतिशील विकास;
• अपने देश की सीमाओं से परे उत्पादन का विस्तार और वैश्विक स्तर पर इसका अनुकूलन;
• वित्तीय प्रवाह का सुदृढ़ीकरण और पुनर्वितरण;
• श्रम का प्रवासन प्रवाह;
• वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र का अंतर्राष्ट्रीय विकास;
• परिवहन, संचार और सूचना प्रबंधन के लिए अंतर्राष्ट्रीय प्रणालियों का निर्माण और विकास।

उपरोक्त सभी कारक विलय के चरणों को उत्तेजित करते हैं और गुणवत्ता के मौलिक रूप से नए स्तर पर एसोसिएशन के संक्रमण में योगदान करते हैं। एकीकरण और विकास एक साथ प्रतिस्पर्धा को बढ़ाते हैं, पैमाने में वृद्धि करते हैं, विशेषज्ञता की प्रगति और उत्पादन के सहयोग को बढ़ावा देते हैं, जो बदले में आर्थिक विकास में योगदान करते हैं।

फायदे और नुकसान

इस तथ्य के बावजूद कि एकीकरण प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन में विलय में भाग लेने वाले देशों की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं के लिए बहुत सारे सकारात्मक कारक हैं, इसके नकारात्मक पहलू भी हैं। सबसे आम एकीकरण समस्याएं हैं:

1. भाग लेने वाले देशों की अर्थव्यवस्थाओं के अधूरे और कमजोर पूरक के कारण मेल-मिलाप और विलय की प्रक्रियाएँ बाधित होती हैं।
2. बुनियादी ढांचा असमान रूप से विकसित हो रहा है।
3. आर्थिक स्तरों में और तदनुसार, आगे के विकास की संभावना में अंतर है।
4. कम से कम एक भाग लेने वाले देश में राजनीतिक व्यवस्था की अस्थिरता संभव है।

एकीकरण के रास्ते में ऐसी बाधाओं का सामना करते हुए, देश एकीकरण प्रक्रिया में कई वर्षों तक देरी करते हैं, जिससे उनकी अर्थव्यवस्था पर सकारात्मक प्रभाव नहीं पड़ पाता है और नकारात्मक परिणाम सामने आते हैं। कम विकसित आर्थिक क्षेत्रों वाले देशों के लिए एकीकरण क्या है? इससे विभिन्न संसाधनों का बहिर्वाह होता है और अधिक स्थिर गठबंधन सदस्यों की ओर उनका पुनर्वितरण होता है। इसके अलावा, एकीकरण संघ के ढांचे के भीतर उत्पादन बढ़ाने से पैमाने में वृद्धि से होने वाले नुकसान का विलंबित प्रभाव पड़ता है। माल बाजार के एक निश्चित खंड पर भाग लेने वाले देशों के बीच मिलीभगत का जोखिम है, जिससे निस्संदेह उनके लिए कीमतों में वृद्धि होगी।

एकीकरण प्रक्रियाओं के फायदों में मुक्त व्यापार के लिए बाजार के आकार में वृद्धि शामिल है, जिसके परिणामस्वरूप देशों के बीच प्रतिस्पर्धा बढ़ती है। इससे व्यापार के लिए बेहतर स्थितियाँ प्रदान करने को प्रोत्साहन मिलता है, जिसके परिणामस्वरूप बुनियादी ढांचे में सुधार होता है और नवीनतम विश्व प्रौद्योगिकियों का भी सक्रिय रूप से प्रसार होता है।

एकीकरण उदाहरण

दुनिया में इनकी संख्या काफी है। आइए हम सबसे बड़े, सबसे प्रसिद्ध और सफल संघों का एक उदाहरण दें: