मल्टीटास्किंग में महिलाएं पुरुषों से बेहतर हैं। एक टीम में व्यवहार के सुनहरे नियम यह बेहतर है कि आप तुरंत संगठित हों और

आधुनिक जीवन की राक्षसी गति आपसे अधिकतम प्रतिफल की मांग करती है, जो असंभव है यदि आप नहीं जानते कि अपने समय को कैसे नियंत्रित किया जाए, अपने सप्ताह की संरचना करें, अपने दिनों की योजना बनाएं और कार्यों का सही क्रम बनाएं - महत्वपूर्ण से कम महत्वपूर्ण तक। प्रतिभाशाली लोग जानते थे कि जीवन का अधिकतम लाभ उठाने के लिए समय कैसे व्यतीत करना है। यह कौशल विशेष रूप से महत्वपूर्ण है यदि आप एक साथ कई परियोजनाओं पर काम कर रहे हैं, क्योंकि गहन कार्य के साथ अपने आप को एक मृत अंत में ले जाना बहुत आसान है, या यहां तक ​​​​कि कुछ भी नहीं छोड़ा जा सकता है।

इससे क्या होता है? बहुत अनाड़ी, लेकिन सच है - आपको अपने जीवन को इस तरह व्यवस्थित करने की आवश्यकता है कि यह जीवन पूर्ण, संतुलित और सफल हो। ऐसा करने के लिए, आपको अपने स्वयं के मनोवैज्ञानिक और शारीरिक मापदंडों के साथ-साथ काम में आपकी रुचि को भी ध्यान में रखना होगा, जो बहुत कुछ होगा, लेकिन यह आपको ऊबने नहीं देगा।

इस अर्थ में, हम हमेशा लियोनार्डो दा विंची से प्रभावित रहे हैं - एक ऐसा व्यक्ति जो ऐसा लगता है, कुछ भी कर सकता है। वह एक वैज्ञानिक, एक आविष्कारक, एक इंजीनियर, एक कलाकार, एक रचनाकार, एक मूर्तिकार, एक संगीतकार था - वह सब कुछ था और हर चीज में सफल हुआ। लियोनार्डो की 67 वर्ष की आयु में उनके मित्र, फ्रांसीसी राजा फ्रांसिस I की बाहों में मृत्यु हो गई, जो एक विशाल विरासत को पीछे छोड़ गए जो अभी भी आधुनिक अन्वेषकों, वैज्ञानिकों और कलाकारों के मन को उत्साहित करती है। हमें लगता है कि यह उससे है कि हमें एक ऐसे व्यक्ति से उदाहरण लेना चाहिए जो जानता था कि समय को ठीक से कैसे आवंटित किया जाए।

जैसे एक अच्छा दिन सुखद नींद लाता है,
तो एक अच्छा जीवन एक आनंदित मृत्यु लाता है।
- लियोनार्डो दा विंसी -

दा विंची शेड्यूल का मुख्य विचार अपने आप में पर्याप्त लचीलापन पैदा करना है ताकि आप कई कार्यों को अधिक रचनात्मक, उद्देश्यपूर्ण और, अजीब तरह से, खुशी से निपटने में मदद कर सकें। हां, हम मानते हैं कि अगर सही तरीके से संपर्क किया जाए तो काम खुशी ला सकता है।

बहुत सारे लोग सोचते हैं कि नियोजन सप्ताह के पहले दिन - सोमवार से शुरू होना चाहिए। लेकिन यह सही नहीं है। योजना रविवार शाम को शुरू होनी चाहिए - यह आपको "सप्ताह का सबसे कठिन दिन" उतारने में मदद करेगी।

यदि आप एक अच्छा प्रभाव प्राप्त करना चाहते हैं, तो आपको अपने प्रति ईमानदार होना चाहिए, जिसका अर्थ है - कार्यों को सावधानीपूर्वक वर्गीकृत करें कि वे आपके लिए कितने कठिन और महत्वपूर्ण हैं। कार्य दिवस के अंत तक या सप्ताह के अंत तक कठिन चीजों को कभी न टालें।

अपने दिन और सप्ताह को कैसे व्यवस्थित करें

तो, आपके दिन की निम्नलिखित संरचना होनी चाहिए:

गहरा काम

यह आपका मुख्य काम है, जिसमें एक दिनचर्या शामिल है। यदि आप एक प्रोग्रामर हैं, तो यह क्रमशः प्रोग्रामिंग है। यदि आप एक पत्रकार हैं, तो यह लेखों का मुख्य खंड लिख रहा है। द्वितीयक कार्यों से विचलित हुए बिना, कार्य दिवस की शुरुआत में सबसे कठिन और उबाऊ काम करें। गहरे काम, एक नियम के रूप में, काम के घंटों के थोक पर कब्जा करना चाहिए।

प्रशासक का काम

अगला "प्रशासन" का समय आता है - यहां तक ​​​​कि विक्रेताओं के पास भी है, न कि केवल व्यवसायियों के लिए। इस समय को ईमेल चेक करने, दस्तावेज़ व्यवस्थित करने, आपूर्ति ऑर्डर करने, अपॉइंटमेंट शेड्यूल करने में व्यतीत करना चाहिए। ये सभी कार्य बहुत महत्वपूर्ण हैं और आपके विचार से पहले में अधिक समय लग सकता है। लेकिन अगर आप इस काम को व्यवस्थित तरीके से करते हैं, तो आपके लिए समग्र रूप से काम करना आसान हो जाएगा। मुख्य काम के घंटों पर कम तनाव - विचलित होने के कम कारण।

जब आप किसी आधुनिक कंपनी में काम करते हैं तो मीटिंग्स आपके शेड्यूल का अहम हिस्सा बन जाती हैं। हां, वे महत्वपूर्ण हैं, लेकिन हमारे अनुभव में, वे बिल्कुल अर्थहीन हैं - समय की बर्बादी जो काम से ध्यान भटकाती है। इसलिए, हमने व्यक्तिगत रूप से अपने लिए निर्णय लिया कि कोई भी व्यावसायिक बैठक या बैठक या तो सुबह जल्दी (सुबह 10 बजे से पहले) या देर शाम (17:00 बजे के बाद) निर्धारित की जानी चाहिए। इस प्रकार, आप अपने मुख्य कार्य से विचलित नहीं होंगे, आप बहुत समय बचाएंगे, और आपको कार्य दिवस के मध्य में भावनात्मक उथल-पुथल का अनुभव नहीं करना पड़ेगा, जो अक्सर विभिन्न बैठकों में होता है।

न केवल शरीर, बल्कि मानस को भी अच्छे आकार में रखने के लिए आपको नियमित व्यायाम करना चाहिए। हफ्ते में 3-4 बार जॉगिंग करें, स्विंग करें, जिम जाएं। सुबह अध्ययन करना सबसे अच्छा है - काम से पहले, खासकर यदि आप काम पर देर से रहते हैं। लेकिन अगर आप 17-18 बजे ऑफिस से निकलते हैं तो आप तुरंत जिम जा सकते हैं। उचित संगठन के दृष्टिकोण से, सोमवार, बुधवार, शुक्रवार और सप्ताहांत में एक बार प्रशिक्षित करना सबसे अच्छा है।

संचार, व्याख्यान, बैठकें

सप्ताह में कम से कम एक या दो बार, आपको कुछ शैक्षिक कार्यक्रमों में भाग लेना चाहिए जो हमेशा आपके सीधे काम से संबंधित नहीं होते हैं। हम बस इतना मानते हैं कि खुद को विकसित करना, विभिन्न विश्वदृष्टि की खोज करना, ज्ञान को आत्मसात करना - यह सब जीवन और मन के लिए महत्वपूर्ण है।

हम व्याख्यान, प्रशिक्षण, साहित्यिक बैठकों के बारे में बात कर रहे हैं। ये सभी गतिविधियाँ एक आदिवासी अनुभव की आपकी आवश्यकता को पूरा करने में मदद करेंगी। इसके अलावा, आप विकास में एक स्थान पर रुकना नहीं चाहते हैं, है ना?

दा विंची अपने समय में एक उल्लेखनीय पार्टी-गोयर थे। उदाहरण के लिए, जब उन्हें फ्रांसीसी राजा के दरबार में आमंत्रित किया गया और "रॉयल इंजीनियर" की मानद उपाधि दी गई, तो उन्होंने एक महान निर्माण करने के बजाय, बड़े मुखौटे, गेंदों और पीने के दलों को व्यवस्थित करने का निर्णय लिया। लियोनार्डो एक उबाऊ आदमी नहीं था - वह जानता था कि कैसे आराम करना है।

दिन के लिए शेड्यूल तैयार करने के मामले में, आपको इस बात का ध्यान रखना चाहिए कि इसमें आराम होना चाहिए। इसे 2-3 घंटे रहने दें, लेकिन उन्हें अपनी पसंदीदा चीजों के लिए समर्पित करें: पढ़ना, वीडियो गेम खेलना, दोस्तों के साथ चैट करना, YouTube वीडियो देखना। आपका दिमाग आराम और विश्राम का हकदार है, इसलिए इसे याद रखें।

महत्वपूर्ण शर्तें

दा विंची अनुसूची ठीक से काम करने के लिए, ऐसी कई महत्वपूर्ण शर्तें हैं जिन पर आपको ध्यान देने की आवश्यकता है जो आपको ट्रैक पर बने रहने में मदद करेंगी।

कार्य सूची
कार्य सूची सबसे शक्तिशाली उत्पादकता उपकरण है। यह आपके काम, आपके लक्ष्यों और आपकी क्षमताओं के सार को दर्शाता है। आपके सिर से गंदगी को दूर करने में मदद करता है। हर सुबह, इस सूची में दिन के 5 सबसे महत्वपूर्ण कार्यों को लिखें और उन्हें कठिनाई के क्रम में रैंक करें: सबसे कठिन कार्य से सबसे आसान कार्य।

प्रवाह
प्रवाह तब होता है जब आप गहरे और निर्बाध कार्य में गोता लगाते हैं। लयबद्ध संगीत इसमें आपकी मदद कर सकता है, जो आपके कार्यों का समन्वय करेगा और आपका ध्यान केंद्रित करेगा। बाहरी उत्तेजनाओं को बंद करना सुनिश्चित करें ताकि आप प्रवाह में प्रवेश कर सकें। बाहरी उत्तेजनाएँ हो सकती हैं: ईमेल, फ़ोन, ब्राउज़र टैब।

इस प्रवाह में प्रवेश करने के लिए आपको लगभग 15 मिनट चाहिए और इस अवस्था में चार घंटे काम करना चाहिए। इसलिए, हम मुख्य कार्य सुबह 10 बजे से दोपहर 2 बजे तक करने का सुझाव देते हैं, ताकि आपके पास बाकी सभी चीजों के लिए पर्याप्त समय हो।

कार्यदिवसों की सुबह
अपनी सुबह के लिए सही शेड्यूल खोज रहे हैं? पाना:

6.30 बजे उठें।
- 3 किलोमीटर दौड़ें।
- इसे लें।
- अच्छा नाश्ता बनाकर खाएं.
- 30 मिनट के लिए एक किताब पढ़ें (नाश्ते के दौरान आप कर सकते हैं)।
- समाचार या किसी ऐसे मामले पर 20 मिनट बिताएं जिसमें आपकी रुचि हो।
- पैक करने, कपड़े पहनने और अपने बारे में सोचने के लिए 10 मिनट का समय निकालें।
- काम पर जाना।

सप्ताहांत
हमें लगता है कि सप्ताहांत काम करना ठीक है। लेकिन केवल अगर आपको काम पसंद है, और आपको खुशी मिलती है और इससे फायदा होता है। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको काम पर थकना होगा। सप्ताह में एक बार, आप अपने मस्तिष्क को मुक्त तैराकी भेजने के लिए किसी बार या क्लब में जा सकते हैं और बस आराम कर सकते हैं।

आपको 8 घंटे से अधिक नहीं सोना चाहिए, अन्यथा आप कीमती समय खो देते हैं, और अत्यधिक लंबी नींद मस्तिष्क की गतिविधि को हानि पहुँचाती है। सप्ताहांत का सार मानस की बहाली है, नई उपलब्धियों के लिए स्वयं की प्रेरणा। सप्ताहांत आपका समय है जब आप जो चाहें कर सकते हैं। आराम करो, लेकिन इस आराम से गूंगा मत बनो। कुछ उपयोगी करो। उदाहरण के लिए, आप समुद्री समुद्री मील बुनना सीख सकते हैं। जब आप समुद्री डाकू बन जाते हैं, तो यह ज्ञान आपके काम आएगा।

विज्ञान

ब्रिटिश मनोवैज्ञानिकों ने परीक्षणों की एक श्रृंखला आयोजित की और पाया कि पुरुष धीमे और कम संगठित होते हैंमहिलाओं की तुलना में जब एक गतिविधि से दूसरी गतिविधि में जल्दी स्विच करते हैं।

वैज्ञानिकों के अनुसार, इस विषय पर अभी तक बहुत कम समय दिया गया है, कितनी बार दिया गया है बहस छिड़ जाती है कि कौन बेहतर है, आदमी या औरत।

उन्हें उम्मीद है कि उनका शोध दूसरों को पुरुषों और महिलाओं की क्षमता का अधिक विस्तार से विश्लेषण करने के लिए प्रोत्साहित करेगा एक साथ कई काम करो.

यदि पुरुष वास्तव में महिलाओं की तुलना में धीमे हैं, तो इसका नौकरियों के संगठन पर गंभीर प्रभाव पड़ सकता है, ऐसा मानना ​​है ग्लासगो विश्वविद्यालय से डॉ गिज्सबर्ट स्टोएट.

उनके मुताबिक आज मल्टीटास्किंग ऑफिस लाइफ का अहम हिस्सा है. इसके अलावा, कई गैजेट (स्मार्टफ़ोन, टैबलेट) अक्सर कार्य प्रक्रिया में बाधा डालते हैं। यह लगता है कि इस तरह का बार-बार बदलना पुरुषों को अधिक प्रभावित करता हैमहिलाओं की तुलना में।

एक पुरुष और एक महिला का मन

लिंगों की लड़ाई पर पहले के अध्ययनों ने विपरीत परिणाम दिखाए।

उदाहरण के लिए, चीन में एक प्रयोग से पता चला है कि पुरुषों की तुलना में महिलाएं मल्टीटास्किंग में बेहतर हैं, और स्वीडिश वैज्ञानिकों द्वारा किए गए परीक्षणों से पता चला है कि जब स्थानिक कार्यों की बात आती है तो पुरुष महिलाओं से बेहतर होते हैं।

विवाद को हल करने के लिए, डॉ. स्टट और उनके सहयोगियों ने यह परीक्षण करने का फैसला किया कि पुरुष और महिलाएं कुछ प्रकार के मल्टीटास्किंग से कैसे निपटते हैं, कब करना है त्वरित उत्तराधिकार में कई मामलेजैसे फोन कॉल का जवाब देना, ईमेल चेक करना और कई मीटिंग्स में भाग लेने के दौरान काम चलाना।

एक और उदाहरण: माता-पिता जिन्हें अपने बच्चों की देखभाल करते हुए और फोन का जवाब देते हुए भोजन तैयार करना पड़ता है।

सबसे पहले, वैज्ञानिकों ने परीक्षण के परिणामों की तुलना की 120 पुरुष और 120 महिलाएंकंप्यूटर पर। परीक्षण के दौरान, प्रतिभागियों को करना था आकृतियों को गिनें और पहचानें. समस्याओं को क्रमिक रूप से हल करते समय दोनों लिंगों ने समान प्रदर्शन किया, लेकिन जब कार्यों को एक साथ किया जाना था, तो वैज्ञानिकों ने एक अंतर देखा।

पुरुषों और महिलाओं दोनों ने अधिक गलतियाँ करना शुरू कर दिया और समस्याओं को हल करने के लिए अधिक समय की आवश्यकता थी, खासकर जब संख्याएं और आकार तेजी से बदलने लगे. जबकि महिलाओं ने किसी कार्य को पूरा करने में 69% अधिक समय लिया, पुरुषों के लिए यह बढ़कर 77% हो गया।

हालांकि अंतर बहुत बड़ा नहीं है, डॉ. स्टीव के अनुसार, कार्य दिवस या सप्ताह के दौरान, यह बढ़ जाता है।

पुरुष या महिला से ज्यादा स्मार्ट कौन है

प्रयोग को वास्तविक जीवन के करीब लाने के लिए वैज्ञानिकों ने दूसरा परीक्षण किया। पुरुषों का एक समूह और महिलाओं का एक समूह दिया गया था कई कार्यों को संभालने के लिए 8 मिनट: मानचित्र पर एक रेस्तरां खोजें, गणित की कुछ समस्याओं को हल करें, फोन का जवाब दें, और तय करें कि वे क्षेत्र में खोई हुई चाबी को कैसे देखेंगे।

सभी कार्यों को आठ मिनट में पूरा करना असंभव था, जिसने पुरुषों और महिलाओं को अपने समय को प्राथमिकता देने और व्यवस्थित करने के लिए प्रेरित किया। उन्हें उत्साह और दबाव का भी सामना करना पड़ा।

अध्ययन के सह-लेखक प्रोफेसर ने कहा कि चाबियां खोजने के कार्य में, महिलाओं ने पुरुषों की तुलना में बहुत बेहतर काम किया हर्टफोर्डशायर विश्वविद्यालय के कीथ लॉ.

"मैदान पर बनाए गए रेखाचित्रों से, आप देख सकते हैं कि समूहों ने किस विधि को चुना - उदाहरण के लिए, महिलाएं एक संकेंद्रित घेरे में मैदान के चारों ओर घूमती हैं। यह एक बहुत ही उत्पादक तरीका है यदि आपको किसी खोई हुई वस्तु को खोजने की आवश्यकता है। कुछ पुरुषों ने किया एक विशिष्ट खोज पैटर्न के बारे में पहले से ही कहे बिना पूरे क्षेत्र की जाँच करने का प्रयास भी न करें," लोज़ कहते हैं।

महिलाएं ज्यादा स्मार्ट क्यों होती हैं

नतीजा: जब महिलाएं तनाव में होती हैं तो महिलाएं पुरुषों की तुलना में अधिक संगठित होती हैं. प्रत्येक कार्य को पूरा करने से पहले, उन्होंने लंबे समय तक सोचा, जबकि पुरुष अधिक आवेगी थे, बिना ज्यादा सोचे-समझे एक समाधान पर लग गए।

बेशक, प्रयोग यह साबित नहीं करता है कि महिलाओं की तुलना में सभी पुरुष कई कार्यों में खराब हैं। परीक्षण ने केवल यह दिखाया कि, औसतन, महिलाएं बेहतर तरीके से सामना करती हैं, और यह भी कि वे पुरुषों की तुलना में अपने समय की बेहतर योजना बनाती हैं।

सबसे चतुर महिला

आज तक दुनिया की सबसे चतुर महिला मानी जाती है मर्लिन वोस सावंतएक अमेरिकी लेखक, नाटककार और पत्रकार हैं।

वह ऑस्ट्रियाई दार्शनिक और भौतिक विज्ञानी अर्न्स्ट मच के वंशज, और उच्चतम IQ में से एक का मालिक भी। विभिन्न IQ परीक्षणों ने 167+ से 230 के बीच के स्कोर दिखाए।

जीवन की पारिस्थितिकी। जीवन हैक: परीक्षण अवधि को सहन करने के लिए आपको जल्दी से और गरिमा के साथ उपयोग करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है। इस महीने...

इस महीने, हजारों लोगों को अपने लिए एक नई नौकरी मिलेगी, जहां सबसे पहले उन्हें रोमांचक क्षणों से गुजरना होगा, यह साबित करते हुए कि वे अपने स्थान के योग्य हैं।

"एक नई नौकरी में पहले तीन महीने साक्षात्कार की निरंतरता है। आपको पहले दिन से ही खुद को साबित करना होगा," अमांडा ऑगस्टाइन, टॉप रिज्यूमे एम्प्लॉयमेंट कंसल्टेंट कहती हैं।

सफल होने के लिए एक नई नौकरी में अपने पहले सप्ताह में क्या करना है, इस पर हमने आपके सुझावों को एक साथ रखा है।

1. अपने सहकर्मियों को सक्रिय रूप से जानें

बेझिझक सबसे पहले परिचित हों। लिफ्ट, डाइनिंग रूम और यहां तक ​​कि रेस्टरूम में सभी को नमस्ते कहें। अंत में यह भुगतान करेगा।

ऑगस्टाइन सलाह देते हैं: "अपने परिवेश से शुरू करें: वे जो सीधे आपके साथ काम करते हैं।"

नई टीम के लिए आपका अनुकूलन उनके हित में है, क्योंकि आपका काम सीधे तौर पर उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों से संबंधित है।

2. बहुत सारे प्रश्न पूछें

पहले सप्ताह में, अधिक से अधिक जानकारी ग्रहण करें। यदि आप बड़े बदलाव करने जा रहे हैं, तो आपको सबसे पहले यह समझना होगा कि चीजें कैसे काम करती हैं और टीम का विश्वास अर्जित करें।

3. विनम्र बनो

कोई भी सब कुछ जानने वाला पसंद नहीं करता है, और भले ही आप खुद को दुनिया का सबसे अच्छा कर्मचारी मानते हैं, आप शायद पूरी तरह से सब कुछ नहीं जानते हैं। जब कोई नया सहकर्मी या बॉस आपको मदद या सलाह देता है, तो उसे स्वीकार करें।

इस बात का कभी जवाब न दें कि आपकी पुरानी कंपनी ने अलग तरीके से काम किया है। लोग वास्तव में इसे पसंद नहीं करते हैं।

यहां तक ​​​​कि अगर आपको वास्तव में मदद की ज़रूरत नहीं है, तो किसी और की सलाह सुनने की इच्छा दिखाएं - इससे आपके सहयोगियों के आत्म-सम्मान में वृद्धि होगी (और शायद आपके बारे में उनका डर कम हो जाएगा)। इसके अलावा, यह भविष्य में काम आ सकता है, जब मदद की वास्तव में जरूरत होती है।

4. किसी अनुभवी सहयोगी से दोस्ती करें

पता करें कि कंपनी में लंबे समय से कौन काम कर रहा है और टीम में अधिकार प्राप्त है। एक अनुभवी कर्मचारी जो जानता है कि यहां सब कुछ कैसे काम करता है, आपको अप टू डेट लाने में मदद करेगा।

“हर कंपनी की संचार की अपनी शैली होती है और अपने लिए चुटकुले होते हैं। यहां स्वीकार किए जाने वाले संक्षेपों और टीम संबंधों को समझने में आपकी मदद करने के लिए किसी को खोजें," ऑगस्टाइन सलाह देते हैं।

इसके अलावा, आपको किसी से हर तरह की छोटी-छोटी चीजों के बारे में पूछने की जरूरत है - बॉस के पास न जाएं और पूछें कि प्रिंटर पेपर कहां है।

5. समझें कि अधीनस्थ और वरिष्ठ आपसे क्या उम्मीद करते हैं

"अपने बॉस से बात करो। पहली बैठक के दौरान, यह समझने की कोशिश करें कि पहले सप्ताह, महीने और तिमाही में आपसे वास्तव में क्या उम्मीद की जाती है, ”ऑगस्टाइन की सलाह देते हैं।

उसी समय, यदि आप स्वयं एक नेता हैं, तो यह महत्वपूर्ण है कि आप अपने अधीनस्थों को स्पष्ट रूप से समझाएँ कि आपको उनसे क्या चाहिए। यह न भूलें कि पहले सप्ताह में आपका व्यवहार और संवाद शैली बाकी कामों के लिए टोन सेट करेगी।

6. टीम के भीतर के रिश्तों को समझने की कोशिश करें

अपने सहकर्मियों के व्यवहार की छोटी-छोटी विशेषताओं पर ध्यान दें। यह संभावना है कि उनमें से एक आपकी जगह पर निशाना लगा रहा था, इसलिए सतर्क रहें।

टीम बनाते समय टकराव से बचने के लिए अपने कर्मचारियों के साथ दोस्ती करने की कोशिश करें और आम भलाई के लिए उनके सर्वोत्तम गुणों का उपयोग करें।

7. पता करें कि कॉफी कहां है

यह जानना कि कॉफी कहाँ संग्रहीत की जाती है और कॉफी मशीन कैसे चालू होती है, सफल संचालन के लिए हमेशा महत्वपूर्ण होती है। कार्यालय शिष्टाचार के अलिखित नियमों को समझना भी आवश्यक है, जिसके उल्लंघन से टीम में वास्तविक विस्फोट हो सकता है। कप कौन धोता है? साझा की गई कुकी किस शेल्फ़ में संग्रहीत होती हैं?

8. पता करें कि आप टेकअवे फूड कहां से खरीद सकते हैं

आस-पड़ोस का पता लगाएं और पता करें कि आप सैंडविच कहां से खरीद सकते हैं, किसी दोस्त के साथ एक कप कॉफी पी सकते हैं या स्वादिष्ट बिजनेस लंच खा सकते हैं।

इसके अलावा, आपको इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि जरूरत पड़ने पर आप बैंड-एड्स या दवाएं कहां से खरीद सकते हैं।

9. अलग-अलग लोगों को लंच पर बुलाएं

सहकर्मियों से दोस्ती करना आपके लिए आपकी सोच से कहीं अधिक अच्छा होगा। और जितनी जल्दी आप दोस्त बनाना शुरू कर दें, उतना अच्छा है।

अपने सामाजिक दायरे का विस्तार करने का प्रयास करें, और विभिन्न लोगों को दोपहर के भोजन या एक कप कॉफी में शामिल होने के लिए आमंत्रित करें। नए परिचित आपको क्षेत्र में सबसे अच्छे प्रतिष्ठान दिखाएंगे, जो एक महत्वपूर्ण प्लस भी है।

इसके अलावा, यदि आप पहले सप्ताह में दोपहर के भोजन के लिए कार्यालय छोड़ते हैं, तो आप कार्य दिवस के दौरान व्यक्तिगत समय अलग करने की आदत विकसित करेंगे। काम पर लंच टाइम को बोर करने का विचार छोड़ दें।

10. संगठित और अनुशासित रहें

पहले सप्ताह में आपको बहुत सी नई जानकारी प्राप्त होगी, और यदि आप शुरुआत से ही परिश्रम दिखाते हैं, तो आपके लिए इस प्रक्रिया में शामिल होना बहुत आसान हो जाएगा। किसी नई जगह पर काम करने के पहले सप्ताह आपकी अव्यवस्था को दूर करने के लिए एक अच्छा समय है।

11. अपनी ताकत दिखाएं

ऑगस्टीन सलाह देते हैं, "भर्ती साक्षात्कार में आपने जिन ताकतों के बारे में बात की थी, उन्हें प्रदर्शित करने के लिए खुद को चुनौती दें।"

अगर आपने कहा है कि आप एक बेहतरीन सोशल मीडिया मैनेजर हैं या डेटा के मामले में बहुत अच्छे हैं, तो सोशल मीडिया या एडवांस एनालिटिक्स पर तुरंत शुरुआत करें।

और अपनी सभी उपलब्धियों को रिकॉर्ड करें। वह सब कुछ लिखें जो आप करने में कामयाब रहे, उन सभी मामलों में जब आप सामान्य कारण में एक महान योगदान देने में कामयाब रहे, और जब आपके मालिकों ने आपके काम की सराहना की। इस आदत को तुरंत शुरू करना बेहतर है: फिर यह जानकारी आपको अपने काम की प्रभावशीलता का आकलन करने और वेतन वृद्धि पर बातचीत करने में मदद करेगी।

12. जितना हो सके दृश्यमान रहें।

सभी उपलब्ध बैठकों में भाग लें और अपनी राय व्यक्त करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें। इसके लिए धन्यवाद, आप न केवल यह समझ पाएंगे कि आपकी कंपनी में कौन और क्या मायने रखता है, बल्कि दूसरों को भी आपकी उपस्थिति की आदत हो जाएगी। दिखाएँ कि आप अपने क्षेत्र के विशेषज्ञ हैं, और सहकर्मियों को पता चल जाएगा कि भविष्य में मदद के लिए किससे संपर्क करना है।

जैसे ही आपको आधिकारिक तौर पर काम पर रखा जाता है, तुरंत अपने सोशल नेटवर्क पर प्रासंगिक कॉलम अपडेट करें और अपनी नई कंपनी और सहकर्मियों से अपडेट की सदस्यता लें। नए परिचितों को ट्विटर और लिंक्डइन पर दोस्तों के रूप में जोड़कर उनके साथ संबंध मजबूत करें

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23 संकेत आप काम पर जले हुए हैं

14. पूर्व सहयोगियों को लिखें

विडंबना यह है कि एक नई कंपनी में पहला सप्ताह आपकी पिछली नौकरियों के लोगों से जुड़ने का सही समय है।

"अपने पूर्व सहकर्मियों को लिखें और उनसे लिंक्डइन के लिए सिफारिशें मांगें। लेकिन फिर भी, अपने बारे में समीक्षा एकत्र करना सबसे अच्छा है जब आप एक नई नौकरी की तलाश नहीं कर रहे हैं, ”ऑगस्टाइन की सलाह देते हैं।प्रकाशित

मत हारो।सदस्यता लें और अपने ईमेल में लेख का लिंक प्राप्त करें।

यहां तक ​​​​कि सबसे हालिया नारे ने संगठन के सिद्धांतों के बारे में सुना है - एक स्वच्छ, अच्छी तरह से डिज़ाइन किया गया कार्यस्थल, जहां सब कुछ हाथ में है, सूचना, रिकॉर्ड, शेड्यूल आदि को संग्रहीत करने के लिए एक प्रणाली। इसके अलावा, उन्होंने ऐसे उदाहरण देखे होंगे जो उनके प्रदर्शन को साबित करते हैं। लेकिन उनके पास स्वयं उनका पालन करने के लिए अनुशासन का अभाव है। इस तरह एक लोकप्रिय बहाना पैदा होता है, वे कहते हैं, संगठन उबाऊ है, एक संगठित व्यक्ति अपनी आदतों और समय का गुलाम बन जाता है।

क्या ऐसा है? बिल्कुल नहीं। संगठित होने का अर्थ है कुछ आदतें। और हम सबकी आदतें होती हैं। केवल कुछ के लिए यह सब कुछ बिखेरने की आदत है, जबकि अन्य के लिए यह क्रम में रखना है। पहला आवश्यक रूप से बुरा नहीं है, लेकिन केवल तब तक जब तक यह जीवन को नुकसान नहीं पहुंचाता, उत्पादकता को मारता है और।

संगठित लोगों की आदतें

एक संगठित व्यक्ति बनने के लिए निम्नलिखित आदतों का विकास करें।

सब कुछ रिकॉर्ड करें

अक्सर, जब कोई व्यक्ति कुछ नहीं भूलता है, तो यह एक अच्छी याददाश्त के कारण नहीं होता है, बल्कि इसलिए कि उसने सबसे महत्वपूर्ण बात लिख दी है। सब कुछ याद रखने की कोशिश करने से आपको संगठित होने में मदद नहीं मिलेगी, यह आलस्य का संकेत है।

सब कुछ लिख लें: आपके द्वारा खरीदे जाने वाले सामानों की सूची, वे फिल्में जिन्हें आप देखना चाहते हैं, वे पुस्तकें जिन्हें आपको पढ़ने की आवश्यकता है। आप एक पेपर डायरी, फोन या कंप्यूटर का उपयोग कर सकते हैं।

शेड्यूल बनाएं और समय सीमा निर्धारित करें

शेड्यूल, टेबल और ग्राफ बनाएं। समय सीमा और लक्ष्य निर्धारित करें। इन सरल तकनीकों के बिना, आपके जीवन में क्या हो रहा है इसे नियंत्रित करना बहुत मुश्किल है।

याद रखें कि अगर कुछ न करने का जरा सा भी कारण है, तो आप तुरंत उस पर कूद पड़ेंगे। इसलिए, एक अच्छी तरह से डिज़ाइन की गई योजना एक तरह से अपने आप को काम से बचने का तरीका नहीं है, क्योंकि यहाँ यह परिभाषित और समझने योग्य है।

टालमटोल से छुटकारा

शिथिलता आधुनिक मनुष्य की मुख्य समस्याओं में से एक है। यहां तक ​​​​कि विशेष रूप से तनाव के बिना, आप अपने आप को भोजन प्रदान कर सकते हैं और आपके सिर पर छत हो सकती है। तो, आप महत्वपूर्ण चीजों को अलग रख सकते हैं और कुछ सुखद कर सकते हैं, है ना? नहीं, क्योंकि इस तरह आप क्षणिक सुख को चुन रहे हैं, कुछ सार्थक करने के अवसर से चूक रहे हैं।

आप काम को जितनी देर टालेंगे, शुरुआत करना उतना ही मुश्किल होगा। इसलिए, आपको जागने के तुरंत बाद महत्वपूर्ण कार्य करने की आदत डालने की आवश्यकता है।

अपने घर की नियमित सफाई करें

सफाई न केवल उपयोगी है, बल्कि प्रतीकात्मक भी है। इस तरह, आप अपने आप को दिखाते हैं कि आप जीवन में चीजों को क्रम में रखते हैं और अराजकता को स्वीकार नहीं करते हैं।

सप्ताह में कम से कम एक बार अपने अपार्टमेंट की सफाई करें। यह आपको सेकंडों में सही उपकरण खोजने और महत्वपूर्ण चीजों को बंद न करने की अनुमति देगा।

काम और पढ़ाई के लिए आपकी जरूरत की हर चीज खरीदें

जैसा कि हमने पहले ही कहा है, एक व्यक्ति काम न करने के लिए बहाने बनाना पसंद करता है। संगठन प्रश्न से बाहर है। यदि आपके पास नोटबुक, पेन, पेपर क्लिप और अन्य कार्यालय की आपूर्ति नहीं है, तो आप उस क्षणिक प्रेरणा को खो देने का जोखिम उठाते हैं जब आप काम करने का मन करते हैं। हां, और जब यह नहीं खींचता है, लेकिन आपको इसकी आवश्यकता होती है, तो इसे शुरू करना बहुत आसान होता है, जब आपकी जरूरत की हर चीज हाथ में हो।

विकर्षणों को दूर करें

अगर कोई चीज आपको विचलित कर सकती है, तो वह निश्चित रूप से आपको विचलित कर देगी। इच्छाशक्ति का परीक्षण न करें। पुस्तकालय के वाचनालय में कुछ और करना कठिन है, क्योंकि कोई आपको परेशान नहीं करता है, दीवार के पीछे कोई टीवी या रेडियो नहीं बज रहा है, और ऊपर के पड़ोसी शॉवर में "मकारेना" नहीं गाते हैं। परेशानियां जितनी कम होंगी, महत्वपूर्ण बातों पर ध्यान केंद्रित करना उतना ही आसान होगा।

कड़ी मेहनत

संगठित होने के लिए सबसे पहले आपको कड़ी मेहनत करनी होगी। यह समझने के लिए आवश्यक है कि आपको कहां अधिक प्रयास करने की आवश्यकता है और कहां कम प्रयास करना है।

आप डेविड एलन की किताब गेटिंग थिंग्स इन ऑर्डर पढ़ सकते हैं, लेकिन इसमें कुछ खास नहीं है। आखिरकार, वह उन लोगों के बारे में बात करता है जो कड़ी मेहनत करते हैं और उत्पादक बनने की जरूरत होती है। और अगर आप कम से कम प्रयास करने के प्रशंसक हैं, तो उनकी सलाह आपकी मदद करने की संभावना नहीं है।

मान लें कि आपको दिन में आठ घंटे से ज्यादा काम करने की जरूरत है। और केवल जब आप यह नोटिस करना शुरू करते हैं कि आप इसे स्मार्ट तरीके से कर सकते हैं, तो उत्पादकता युक्तियों का उपयोग करना शुरू करें।

एकत्रित और संगठित कैसे बनें

3डी विधि का प्रयोग करें

यह तकनीक डिलीट, डेलिगेट, डू (डिलीट, इंस्ट्रक्शन, एक्ट) के लिए है। जैसा कि आप देख सकते हैं, "कार्य" अंतिम स्थान पर है। यदि आप सीखना चाहते हैं कि कैसे बुद्धिमानी से काम करना है और संगठित रहना है, तो पहले वह सब कुछ साफ करें जिसकी आपको आवश्यकता नहीं है या कुछ कार्यों को अन्य लोगों को सौंपें (हम इसके बारे में नीचे अलग से चर्चा करेंगे)।

सभी मामले हटाएं:

• जो अत्यावश्यक हैं लेकिन बहुत महत्वपूर्ण नहीं हैं;
• जो प्रगति का नकली बोध देते हैं;
• बहुत अधिक तनाव पैदा करते हैं और साथ ही कोई अर्थ नहीं रखते हैं।

ई-मेल के साथ काम करते समय यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि इसके मूल में, यह अन्य लोगों की टू-डू सूचियों की एक सूची है। ये वे अनुरोध हैं जो वे आपको भेजते हैं। वे ऊर्जा और समय लेते हैं।

बेशक, कुछ मामलों में, आप और पत्र लिखने वाले दोनों को उत्तर से लाभ होता है। लेकिन तभी जब आपके लक्ष्यों में सामंजस्य हो। अन्य सभी मामलों में यह एक व्याकुलता है।

अपने मामलों को सौंपें

यदि आपके पास सहायक या कर्मचारियों की टीम है, तो उन्हें ऐसे कार्य दें जो वे कर सकते हैं। कठिनाई यह है कि आप अपने आप को एक महान विशेषज्ञ मान सकते हैं, और बाकी सभी शौकिया। और फिर भी, कई बार ऐसा भी होता है जब इसे पूरी तरह से करने के लिए अनुपातहीन समय खर्च करने की तुलना में दूसरों के काम को सामान्य रूप से करने देना अधिक सही होता है।

अगर ऐसे लोग नहीं हैं, तो उन्हें ढूंढो। मान लीजिए कि आप एक फ्रीलांसर हैं जो कड़ी मेहनत करता है, उसे पर्याप्त पैसा मिलता है। मैं न केवल आराम करना चाहता हूं, बल्कि आत्म-विकास में भी शामिल होना चाहता हूं, उदाहरण के लिए, सीखना। क्या करें? एक और फ्रीलांसर खोजें जो आपका कुछ काम कर सके।

यदि आप अपनी आय को 10-15% कम करते हुए अपना 50% समय मुक्त कर सकते हैं - बढ़िया! तो आप पहले से ही कियोसाकी के उपदेशों का पालन करना शुरू कर रहे हैं।

एक बार जब आप ऐसा सोचना शुरू कर देते हैं, तो हो सकता है कि आप आगे बढ़कर काम करना शुरू करना चाहें, जैसा कि टिम फेरिस ने लिखा है। क्यों नहीं? यदि ऐसा आदर्श परिणाम प्राप्त न भी हो सके, तब भी उसके लिए प्रयास करना आवश्यक है।

करने के लिए तीन सबसे महत्वपूर्ण चीजों की एक सूची बनाएं

उन तीन सबसे महत्वपूर्ण कामों की सूची बनाएं जिन्हें आपको एक दिन में करने की आवश्यकता है। यह आपको अत्यधिक स्पष्टता और एकाग्रता बनाए रखने में मदद करेगा। एक लंबी सूची थका देने वाली होती है और आपको अभिभूत और खोया हुआ महसूस कराती है। यह स्पष्ट नहीं है कि कहां से शुरू किया जाए, खासकर अगर नाक पर कोई बड़ा प्रोजेक्ट हो। और यह विलंब की ओर ले जाता है।

केवल तीन कार्य, और नहीं। उनमें से प्रत्येक को 1 से 2 घंटे तक लेना चाहिए। उन्हें अगले दिन करने के लिए प्रतिबद्ध रहें, चाहे कुछ भी हो जाए। कोई जवाब नहीं। इसके अलावा, आप सप्ताह में तीन कार्यों की योजना बना सकते हैं, खासकर यदि वे काफी बड़े हैं।

हालांकि, यह उल्लेखनीय है कि कुछ समय प्रबंधन गुरु इस पद्धति से असहमत हैं। उनका मानना ​​है कि इस तरह की सूचियां और भी अव्यवस्था की ओर ले जाती हैं, क्योंकि तीन चीजों के अलावा अभी भी कई छोटे-छोटे काम हैं जिन्हें पूरा करने की जरूरत है। किसी भी मामले में, हम आपको सलाह देते हैं कि इस तकनीक को आजमाएं और इसके पेशेवरों और विपक्षों का पता लगाएं।

अन्य विशेषज्ञ दो सूचियाँ रखने की सलाह देते हैं। पहले वाले को तीन सबसे महत्वपूर्ण कार्य पहले पूरे करने होंगे। दूसरा वह है जो आपको आगे करना चाहिए। इस विकल्प पर भी विचार करें।

अपनी सभी कमियों और कमजोरियों के बारे में जानें

हम में से प्रत्येक में खामियां और सीमाएं हैं। जो कोई भी इस स्पष्ट तथ्य की उपेक्षा करता है, उसे हर दिन समान समस्याओं का सामना करना पड़ेगा। इसलिए अपनी क्षमताओं को जरूरत से ज्यादा न आंकें।

क्या आप अंग्रेजी सीखना चाहते हैं और सप्ताह में तीन बार जिम जाना चाहते हैं? कोई बात नहीं, बस कागज़ का एक टुकड़ा निकालें और आरंभ करने के लिए कुछ सरल गणनाएँ करें। मान लीजिए कि आप एक दिन में 8 घंटे कार्यालय में काम करते हैं, 2 घंटे सड़क पर। हमें अभी भी सुबह एक साथ रहने और शाम को भोजन करने की आवश्यकता है, यह एक और 1 घंटा है। आपको सोने की जरूरत है, वह 7 और घंटे हैं। प्रति दिन कितना मिला? मूर्ख मत बनो, संख्या झूठ नहीं बोलती। अपने कौशल को विकसित करने का दूसरा तरीका खोजें। कुछ त्याग करना होगा।

कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितने संगठित हैं, दिन का कुछ हिस्सा बेकार होने की संभावना है: बैठकें, ट्रैफिक जाम, व्यर्थ की बातचीत। और आपको आराम करने और खुद को क्रम में रखने की भी जरूरत है। सीमा को स्वीकार करें: आप इसे हर समय नहीं पा सकते हैं। लेकिन आप इसे सबसे ज्यादा पा सकते हैं महत्वपूर्ण. यही कारण है कि हमने ऊपर जिन तीन कार्यों के बारे में लिखा है, उनकी सूची बहुत महत्वपूर्ण है।

एक "शायद किसी दिन" सूची बनाएँ

एक व्यक्ति पूरे दिन अपने दिमाग में विचारों और कर्मों को रख सकता है कि आज उसके हाथ निश्चित रूप से नहीं पहुंचेंगे। वे मूल्यवान हो सकते हैं या नहीं भी हो सकते हैं, लेकिन अभी यह पता लगाने के लिए खुद को यातना देने लायक नहीं है। और उनके बारे में नहीं भूलने के लिए - बस उन्हें एक अलग सूची में लिखें। इसलिए वे आपको परेशान करना और आपका ध्यान भटकाना बंद कर देंगे।

टाइम बॉक्सिंग तकनीक का इस्तेमाल करें

स्वयं को व्यवस्थित करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है। इसका सार यह है कि आप अपने मूल्यवान कार्यों और उद्देश्यों के लिए दिन के कुछ घंटे आरक्षित करते हैं।

आइए एक उदाहरण लेते हैं। जागने के बाद पहला घंटा आप पढ़ने में लगाते हैं। इस पर चर्चा नहीं की गई है, क्योंकि आत्म-विकास आपके लिए अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है। फिर 5-6 घंटे काम करें। जिम जाएं या दौड़ने जाएं।

लब्बोलुआब यह है कि विशिष्ट मामलों के लिए कुछ घंटे आवंटित किए जाएं, लेकिन साथ ही सटीक समय निर्धारित न करें, बल्कि इसे बुक करें।

कुछ लेखकों द्वारा टाइमबॉक्सिंग का उपयोग किया गया है। वे कहते हैं, अपने काम के लिए 4 घंटे अलग रखते हैं और टेबल पर बैठ जाते हैं। उनके पास एक विकल्प था - बेकार बैठना या लिखना शुरू करना। कुछ लोग बोरियत के दौरान सहज महसूस करते हैं, इसलिए उस व्यक्ति ने तुरंत इस काम को अपने हाथ में ले लिया।

उदाहरण के लिए, आपको एक लेख लिखने की आवश्यकता है। आपने इसके लिए 2 घंटे बुक किए। बस मेज पर बैठ जाइए और Word में एक दस्तावेज़ खोलिए। पता नहीं कहाँ से शुरू करें? फिर लिखिए कि लेख में वास्तव में क्या होगा। एक शीर्षक के साथ आएं या एक पैराग्राफ बनाएं जो निश्चित रूप से वहां होना चाहिए। विचार तुरंत प्रकट होंगे, जड़ता को दूर करने के लिए केवल जरूरी है।

अपनी आरी तेज करो

संगठन के लिए सलाह अनावश्यक लग सकती है, लेकिन यह केवल पहली नज़र में है। आरी को तेज करना स्टीफन कोवे की द 7 हैबिट्स ऑफ हाइली इफेक्टिव पीपल के सिद्धांतों में से एक है। लब्बोलुआब यह है कि अपने ज्ञान को नियमित रूप से अपडेट करें और नए कौशल सीखें। अर्थात्, अपने स्तर पर निवेश करें:

• शारीरिक: व्यायाम करें, तनाव से बचें और पर्याप्त नींद लें;
• भावनात्मक: सकारात्मक लोगों के साथ संवाद करें, प्यार करें, आभारी रहें, अपने आप में विश्वास करें;
• मानसिक: किताबें पढ़ें, नई चीजें आजमाएं, दिमागी खेल खेलें, संग्रहालयों में जाएं, रचनात्मक बनें, ध्यान करें, विचार-मंथन करें;
• आध्यात्मिक: जीवन के उद्देश्य की तलाश करते रहो, एक अच्छे और योग्य व्यक्ति बनो, दूसरों की मदद करो, धन दान करो।

अतिसूक्ष्मवाद से चिपके रहें

आखिरकार, आपके आस-पास जितनी कम चीजें होंगी, उत्पादक होना उतना ही आसान होगा। पहले, अनुप्रयोगों के एक समूह के साथ स्मार्टफोन नहीं थे, टीवी ने कुछ चैनल दिखाए, किसी ने इंटरनेट के बारे में बिल्कुल नहीं सुना।

बुद्धि मुख्य चीज है: ज्ञान प्राप्त करें और अपनी सारी संपत्ति के लिए समझ प्राप्त करें।

राजा सुलैमान के दृष्टांत (4.7)

उपरोक्त सलाह युवा पेशेवरों के लिए करियर बनाने और "बाइसन" प्रबंधकों के अधिकार को मजबूत करने और लोगों के प्रबंधन की दक्षता बढ़ाने से संबंधित है।

इन सिफारिशों का पचास शीर्ष प्रबंधकों की उपस्थिति में दर्जनों प्रबंधन संगोष्ठियों (4 शैक्षणिक घंटे प्रत्येक) में परीक्षण किया गया है। "गोल्डन रूल्स" श्रोताओं से हमेशा उच्च अंक प्राप्त करते हैं - विभागों के प्रमुखों से लेकर क्षेत्रीय और क्षेत्रीय संगठनों के प्रमुख जो हजारों उद्यमों की देखरेख करते हैं।

1. करिश्माई लोगों के लिए करियर के चांस तेजी से बढ़ते हैं

करिश्मा का अर्थ है:

उत्साह (ऊर्जा में वृद्धि);

कुछ उत्कृष्ट क्षमता;

आकर्षण (दुर्जेय शक्ति के आकर्षण सहित);

लोगों को प्रभावित करने और नेतृत्व करने की क्षमता।

2. नई टीम में, अपनी आधिकारिक स्थिति (ग्रुप, विभाग, शीर्ष प्रबंधन में) के स्तर पर समूह "डिजाइन" को तुरंत सेट करें:

पसंदीदा, पसंदीदा और अन्य सभी "सम्राट के करीबी व्यक्ति" कौन हैं, यानी। निर्णय लेने को प्रभावित करना;

मुख्य "ग्रे कार्डिनल" कौन है;

औपचारिक और अनौपचारिक नेता कौन हैं;

जनमत को कौन आकार देता है;

जिसने तुरंत आपको ठंड से बधाई दी;

जिसने आप पर दया की।

न केवल "गर्म", बल्कि "ठंड" के भी करीब जाएं। पहली छाप के प्रति अरुचि को बेअसर करना आवश्यक है, इसे अनिश्चित काल के लिए बंद किए बिना।

ब्रेक जारी होने पर नशे में धुत लोगों को देखने के लिए अपनी पहली कंपनी पार्टी का उपयोग करें। सामान्य तौर पर, जानवरों, बच्चों, पागल और नशे में व्यवहार का अध्ययन करना बेहद उपयोगी होता है।

3. महिलाओं से तुरंत अच्छे संबंध बनाएं

यह सिफारिश पुरुषों और महिलाओं दोनों पर लागू होती है। महिलाएं बाद के बारे में और भी चुस्त हैं। जैसा कि आप जानते हैं, प्रतिष्ठा वह है जो वे आपकी पीठ पीछे कहते हैं, और यह जनता की राय से बनती है। और एलएन के अनुसार। टॉल्स्टॉय, "संस्थाएं पुरुषों की शक्ति में हैं, और जनता की राय महिलाओं की शक्ति में है।" महिलाओं द्वारा उनकी उच्च समाजक्षमता के कारण सूचनाओं का तेजी से प्रसार किया जाता है।

4. जब तक आप प्रौद्योगिकी में नहीं आते, पाठ्यक्रम में, बोलने से अधिक सुनें

यदि आप तुरंत मूर्खता से मुक्त हो जाते हैं, तो आप एक समान लेबल अर्जित कर सकते हैं, जिसे आपको त्वचा के साथ-साथ लंबे समय तक फाड़ना होगा ...

अपनी क्षमताओं की महिमा में एक बार खुद को दिखाने की उत्कट इच्छा पर काबू पाने की कोशिश करें। याद रखें कि एक स्थापित टीम में, सभी सामाजिक भूमिकाएँ पहले ही सौंपी जा चुकी हैं। कब्जे वाली जगहों पर चढ़कर, आप उन सभी के बीच स्थिति आंदोलनों की एक निश्चित लहर उठाएंगे जिन्हें आपने स्थानांतरित किया था। क्या आपके ऐसे तीखे "अनुप्रयोगों" से उन्हें एक स्टैंडिंग ओवेशन मिलेगा?.. तुरंत ही शुभचिंतक बनाना बुद्धिमानी नहीं है।

यहां नई टीम में, जहां हर कोई नौसिखिया है, आपको जम्हाई नहीं लेनी चाहिए। सूरज के नीचे अपनी जगह को तुरंत नामित करना बेहतर है।

5. अपना समर्थन प्राप्त करें

यदि आपको किसी परिचित ने काम पर रखा है, तो उस व्यक्ति के साथ घनिष्ठ संबंध बनाए रखें जिसने आपको बसने में मदद की।

यदि आप आश्रित नहीं हैं, तो अपने आप को एक अनौपचारिक संरक्षक खोजें, भले ही आपको एक औपचारिक संरक्षक दिया गया हो। यह अच्छा है अगर सलाहकार आपके वरिष्ठ मित्र और अनौपचारिक अभिभावक दोनों बन जाते हैं।

अपने लिए एक संरक्षक की रूपरेखा तैयार करने के बाद, यह पता करें कि आप बदले में उसे क्या दे सकते हैं? जैसा कि प्राचीन चीनी ऋषि हान फी-त्ज़ु ने कहा था, "लेना चाहते हैं, आपको अवश्य देना चाहिए।" कई संरक्षक टीम के बारे में इंट्रा-ग्रुप जानकारी से संतुष्ट हैं, जो उन्हें अपने शागिर्दों से मिलती है ...

किसी भी मामले में, मामले पर और लोगों के साथ व्यक्तिगत संबंधों पर सलाह के लिए समय-समय पर संरक्षक की ओर मुड़ना उपयोगी होता है। "बहुमूल्य जानकारी के लिए" ईमानदारी से धन्यवाद देना न भूलें, क्योंकि हम किसी भी चीज़ के लिए इतने आभारी नहीं हैं जितना कि आभार के लिए।

कभी-कभी आपको एक गलत लड़के की भूमिका में होना पड़ता है। तो, आइए एल पीटर से सहमत हों कि "एक निर्बाध संरक्षक संरक्षक नहीं है।"

इसलिए, यदि आपके पास अत्यधिक अभिमान है, तो करियर के बारे में भूल जाइए, मेरे दोस्त ...

संरक्षक प्रमुख के साथ अपनी निकटता का विज्ञापन न करने का प्रयास करें। लोग ईर्ष्यालु और ईर्ष्यालु हैं। हां, और आपकी सफलताओं को "बालों वाले हाथ" से ही समझाया जाएगा।

6. शील ही सबसे पहले शोभा देता है। और फिर व्यक्ति के साथ वैसा ही व्यवहार किया जाता है जैसा वह स्वयं रखता है

जब आपने चारों ओर देखा और समूह लेआउट का मूल्यांकन किया (आमतौर पर तीन महीने के बाद), तो आप उन लोगों के सामने इच्छित सामाजिक भूमिका के बचाव में "आवाज" देना शुरू कर सकते हैं जो स्पष्ट रूप से आपसे कमजोर हैं। एक अनुरूपतावादी की लंबी स्थिति कमजोर, प्रतिभाहीन और शाश्वत स्थिति से बाहर की भूमिका के लिए अभिशप्त है।

लोग आमतौर पर किसी ऐसे व्यक्ति को माफ नहीं करते हैं जो खुद को सम्मान देने के लिए मजबूर नहीं कर सकता। तो, लाक्षणिक रूप से बोलते हुए, - आप एक स्टंप की तरह चुप रहेंगे, - वे काट लेंगे।

लेकिन किसी को दूसरे चरम पर नहीं जाना चाहिए, भले ही वे कहते हैं कि दुस्साहस दूसरा सुख नहीं है, बल्कि पहला, दूसरा, तीसरा है ...

7. जब आप किसी नए स्थान पर देख लें, उसके बाद एक नई दृष्टि से दिखाई देने वाली कमियों को दूर करना शुरू करें

जब तक आपकी आंखें धुंधली न हो जाएं, ध्यान दें कि इसकी जगह क्या सुधार किया जा सकता है। साथ ही, दूसरों को सिखाना नहीं, बल्कि स्वयं कार्य करना महत्वपूर्ण है।

लोगों को यह देखने दें कि आपके आने से कुछ वास्तविक है; सुधार हुआ।

8. "सरल से जटिल" के सिद्धांत पर किसी भी समस्या को हल करना शुरू करें

ऐसा करने के लिए, एक जटिल समस्या को कई सरल लोगों में विभाजित करें। जिम्मेदार व्यक्तियों और समय सीमा असाइन करें।

किसी भी सरल विचार को पूरा करने पर, आप तुरंत खुद को एक गंभीर व्यक्ति के रूप में प्रदर्शित करेंगे।

9. अगर आपको अच्छी स्थिति में एक टीम मिली है, तो बदलाव लाने में जल्दबाजी न करें -

हम जानते हैं कि नया बॉस आत्म-पुष्टि के लिए जोरदार गतिविधि विकसित करना चाहता है। लेकिन कितने जल्दबाजी में लोग जलाऊ लकड़ी को तोड़े बिना ऐसा करने में कामयाब रहे?

10. एक जैसी सोच से एक टीम बनाएं<

ये वे नहीं हैं जो आपके मुंह में देखेंगे, बल्कि वे हैं जो रणनीतिक रेखाओं से दिशा से सहमत हैं। इच्छित लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीके के बारे में उन्हें आपसे इस बात पर बहस करने दें।

यहां हम "टीम रैली" की समस्या को छूते हैं। तथ्य यह है कि "फूट डालो और जीतो" की स्थिति ने हजारों वर्षों के अभ्यास में खुद को साबित कर दिया है। अब इसे "चेक और बैलेंस की नीति" कहा जाता है। मेरा मानना ​​है कि बहुत विशिष्ट कार्य करने के लिए प्राथमिक टीमों के लिए सामंजस्य अधिक आवश्यक है। जमीनी स्तर के कलाकारों के सहयोग से शीर्ष प्रबंधन के लिए साजिशों, "दंगों" या तोड़फोड़ की धमकी नहीं दी जाती है। "नीचे" हल्के "वजन" श्रेणियों और स्थितियों के लोग घूम रहे हैं।<

आइए जोड़ते हैं कि "बदला लेने के एक नए तरीके में नई झाड़ू" शुरू करने से पहले, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि आप उपलब्ध फ़्रेमों का उपयोग नहीं कर सकते। पुराने परिचितों के साथ काम करने में भी नुकसान होते हैं जिन्हें आप अपने साथ लाते हैं (नीचे देखें)।

यह एक और सामान्य सत्य है जिसका आमतौर पर उल्लंघन किया जाता है। सबसे बड़ा खतरा परिचित और परिचित है, और इसलिए किसी के परिचितों की कमजोर नियंत्रणीयता।

हालांकि, ऐसी कार्मिक नीति एक छोटे पारिवारिक व्यवसाय के लिए स्वीकार्य है, जब सब कुछ दृष्टि में हो, जब नेता को आधिकारिक छवि पर काम करने की आवश्यकता न हो।

12. नामांकित व्यक्तियों पर निर्भरता

विश्व इतिहास से पता चलता है कि कई उत्कृष्ट व्यक्तित्वों ने उम्र की परवाह किए बिना प्रतिभाशाली लोगों को नए नेतृत्व के लिए नामांकित किया। युवा अधिक महत्वाकांक्षी और ऊर्जावान होते हैं, और सरलता के साथ, अनुभव जल्दी आता है। उन पर भरोसा करना अधिक विश्वसनीय है, क्योंकि वे एक साथ कई पदानुक्रमित स्तरों के माध्यम से खींचे जाने के लिए व्यक्तिगत रूप से वफादार हैं। इसलिए, वे सब कुछ बॉस को देते हैं।

13. मुखबिरों का उपयोग करें

उन्हें मददगार संतों, चुगली करने वालों, बात करने वालों में से चुना जा सकता है। स्वभाव से ये बॉस के सवाल करने पर चुप नहीं रह पाएंगे। एक प्रोत्साहन के रूप में, उन्हें कुछ भोग दें। तो आप नब्ज पर अपनी उंगली रख सकते हैं: संघर्षों और साजिशों को रोकें, कर्मचारियों की समस्याओं और कर्मचारियों के व्यक्तिगत मामलों के बारे में जानें।

सशुल्क मुखबिरों की संस्था लंबे समय से संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रचलित है। व्यावहारिक अमेरिकियों का मानना ​​​​है कि "संगठन को लाभ पहुंचाने वाली हर चीज नैतिक है।"

14. अपने पारिवारिक मामलों को सुलझाने के लिए अपने अधीनस्थों की सेवाओं का उपयोग करने के प्रलोभन के आगे न झुकें

धूर्त मददगार लोगों ने एक से बढ़कर एक प्रतिष्ठा को बर्बाद किया। वे अदूरदर्शी बॉस को सेवाओं से उलझाते हैं, जैसे गुलिवर के बौने। यह लंबे समय से कहा गया है: "उपहार लाने वाले दानियों से सावधान रहें।" लेकिन फिर, अफसोस, "ज्ञान स्टोगनों में रोता है और कोई भी इसे ध्यान नहीं देता ..."।

15. "अच्छे आदमी" बनने का लक्ष्य न रखें

इस अवसर पर, प्लेटो ने भी आह भरी: "एक ही समय में बहुत अच्छा और बहुत अमीर होना असंभव है।"

हां, "अच्छे लोग" सहज हैं, लेकिन उनका सम्मान शायद ही कभी किया जाता है। इसके अलावा, आप सभी को खुश नहीं कर सकते। जैसा कि कहा जाता है, कंधे पर थपथपाने से बकवास नहीं निकलेगा ...

16. सुपीरियर को सलाह न दें

यहां तक ​​कि फ्रेंकोइस डे ला रोशेफौकॉल्ड ने कहा कि यहां तक ​​कि जो लोग सलाह मांगते हैं वे केवल पहले से किए गए निर्णय के अनुमोदन की तलाश कर रहे हैं। किसी और की सलाह पहले से ही बुरी होती है क्योंकि वो खुद से नहीं आती...

और जब बॉस खुद सलाह मांगता है, तो पहले यह पता लगाने की कोशिश करना बेहतर होता है: “पीटर पेट्रोविच, तुम क्या सोचते हो? ऐसा नहीं हो सकता कि आप, इतने अनुभवी व्यक्ति के पास खुद के कुछ विकल्प न हों।"

17. प्रबंधन के सामने अपनी बुद्धिमत्ता का प्रदर्शन न करें।

इसे अपने अधीनस्थों के लिए बचाएं

वास्तव में, अक्सर "मूर्ख के अधीन" की स्थिति अधिकारियों से सहानुभूति का कारण बनती है। लोग अक्सर हमारी खूबियों से ज्यादा हमारी कमियों को माफ कर देते हैं।

18. किसी भी उचित विचार को अंत तक लाएं। लेकिन भ्रम में न रहें

जब कलाकार देखते हैं कि आपके अधिकांश निर्देश और नई परियोजनाएं "ब्रेक डाउन" हो जाती हैं, तो यह उनके लिए सबसे निराशाजनक है।

लेकिन जोर से अपने फैसले की गिरावट को स्वीकार करना सीखें। जैसा कि वे कहते हैं, लोग गलतियाँ करते हैं, और मूर्ख अपनी गलतियों पर जोर देते हैं। हठ केवल "मूर्खों का साइनबोर्ड" नहीं है (हां। कन्याज़िन)। अक्सर जिद कमजोर और असुरक्षित लोगों की विशेषता होती है। उसी समय, लोग महसूस करते हैं कि अपनी गलतियों को स्वीकार करना मजबूत प्रकृति की क्षमता है। वस्तुनिष्ठता ही निष्पक्ष नेताओं के अधिकार की पुष्टि करती है।

19. सभी की राय सुनें, फिर खुद निर्णय लें

अंतिम शब्द लें। अन्यथा, आपने विशेषज्ञों को एक साथ क्यों लाया? अपने निर्णय की घोषणा करने से पहले, बैठक के प्रत्येक सदस्य को यह स्पष्ट कर दें कि आपने उनके प्रस्तावों के सार को सही ढंग से समझा है।

20. दृढ़ता से नियम का पालन करें: "हर अच्छे काम को पुरस्कृत किया जाना चाहिए, और हर लापरवाही को दंडित किया जाना चाहिए"

इस प्राचीन चीनी ज्ञान में, मुख्य शब्द "प्रत्येक" है। जब कोई नहीं, खासकर बॉस, उसे दिखाता है; कर्मचारी की सफलताओं और असफलताओं पर प्रतिक्रियाएँ, तो यह उसे हतोत्साहित करता है। इसलिए, यह आवश्यक है कि कम से कम शब्दों में, एक छोटी सी अच्छी चीज को भी प्रोत्साहित किया जाए और मामूली से अनुचित प्रदर्शन के बारे में भी टिप्पणी की जाए।

21. टर्नओवर में गिरावट नहीं

दूसरे शब्दों में: "चीजों को आप पर हावी न होने दें" (च्वांग त्ज़ु)।

हर दिन अपने आप को सबसे महत्वपूर्ण, रणनीतिक मुद्दों की याद दिलाएं। ये शीर्ष प्राथमिकताएं हैं। दिन के अंत में, कल के लिए सबसे महत्वपूर्ण बातों की रूपरेखा तैयार करें।

एक नेता का कार्य, विशेष रूप से सर्वोच्च सोपानक का, विकास की संभावनाओं के बारे में सोचना है: नए विचारों और परियोजनाओं के स्रोतों की तलाश करना, प्रभावशाली संगठनों और लोगों के लिए नए आउटलेट्स, विदेशों सहित सर्वोत्तम प्रबंधन प्रथाओं का अध्ययन करना।

आधुनिक सूचना प्रौद्योगिकियां योजनाओं के कार्यान्वयन पर स्वत: नियंत्रण स्थापित करना संभव बनाती हैं। बैठकें तभी आयोजित की जानी चाहिए जब बिल्कुल आवश्यक हो।

सचिव से शुरू करके सावधानी से चयनित पेशेवर सहायक, सबसे इष्टतम समय प्रबंधन प्रदान कर सकते हैं।

22. वह न करें जो आपके विषय कर सकते हैं

चरित्र में कमजोर, अधीर, अनुभवहीन नेताओं द्वारा भी अक्सर इस प्रसिद्ध नियम का उल्लंघन किया जाता है। अन्य मामलों में, क्षुद्र-अभिमानी बॉस अपने द्वारा किए गए कार्य पर गर्व करने के लिए इंतजार नहीं कर सकते। लेकिन वे यह नहीं समझते हैं कि ऐसा करके उन्होंने अपने कलाकारों से ऐसा अवसर छीन लिया है, जिससे काम में उनकी रुचि को उत्तेजित करने में बाधा उत्पन्न हुई है।

नतीजतन, ऐसे प्रबंधक नियमित रूप से डूब रहे हैं, अधीनस्थों को अधिकार सौंपने में असमर्थ हैं।

23. विषयों के बीच प्रतियोगिता की उत्कृष्टता को प्रज्वलित करें, लेकिन उन्हें आपसी द्वेष में न लाएँ- व्यवसाय में हानि होगी

आत्म-पुष्टि के एक तरीके के रूप में प्रतिस्पर्धा की आवश्यकता एक व्यक्ति में एड्रेनालाईन की आवश्यकता के रूप में अंतर्निहित है। इन उद्देश्यों का सदियों से उन लोगों द्वारा शोषण किया गया है जो दूसरों को प्रभावित करना चाहते हैं।

उत्पादन प्रतियोगिताओं को इस तरह से आयोजित किया जाना चाहिए कि "खेल के नियम" और प्रोत्साहन - पुरस्कार, पुरस्कार, सकारात्मक भावनाएं - स्पष्ट रूप से संकेतित हों। मूल्यांकन मानदंड की निष्पक्षता हारने वालों को हार को व्यक्तिगत अपमान के रूप में नहीं समझने में मदद करेगी।

समाजवादी प्रतियोगिताओं के विपरीत, आज न केवल विजेताओं (तीन) को बाहर करने की सिफारिश की जाती है, बल्कि सबसे पिछड़े (दो) की भी घोषणा की जाती है। इस प्रकार, नेताओं के लिए "गाजर" और बाहरी लोगों के लिए "छड़ी" का संतुलन किया जाएगा। यह, वैसे, बाद को खारिज करने के लिए प्रमाणन के नकारात्मक परिणामों के लिए एक सुविधाजनक आधार होगा। मुद्दा यह है कि मध्यम किसान, "दलदल", जो कम से कम तीसरा स्थान ("गाजर" प्राप्त करने) लेने की ताकत महसूस नहीं करता है, "छड़ी" - बर्खास्तगी के डर से प्रेरित होगा, बशर्ते कि वे अंतिम स्थानों पर कब्जा।

संक्षेप में, हम कहते हैं: "झूठ बोलना चाहिए ताकि बासी न हो।" और टीम को घड़ी की कल की तरह काम करने के लिए, इसे "शुरू" करने की भी आवश्यकता है।<

24. किसी भी कारण से चीखें नहीं

एक बार फिर कहने की जरूरत नहीं है कि वे जल्दी से इसके अभ्यस्त हो जाते हैं और प्रतिक्रिया नहीं करते हैं। कानों पर नहीं, स्वाभिमान पर काम करो।

25. किसी भी सबसे योग्य विषय के लिए कभी भी परिवार या परिचित नहीं

यदि आप अपने परिचित या रिश्तेदार को काम पर ले गए हैं, तो सख्त चेतावनी दें कि आप बिना गवाहों के ही आपसे बात कर सकते हैं।

सभी "उल्लंघनकर्ताओं" को उचित टिप्पणी करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें। ज्यादातर मामलों में लोग कोमलता को कमजोरी समझने की गलती करते हैं।

26. अपनी स्थिति को तैयार करें

प्रत्येक कर्मचारी की उपस्थिति, आदर्श रूप से, उसकी स्थिति के अनुरूप होनी चाहिए। बॉस को बॉस की तरह दिखना चाहिए। अच्छी चीजें पहनने से डरो मत। वर्ग द्वेष के अनुसार, नेता अभी भी आलोचना की आग में रहेगा, चाहे वह कैसे भी कपड़े पहने। आपका स्वेटर और जींस आपके मातहतों को इस तथ्य से परेशान करेंगे कि आप अपनी "कथित" कम कमाई दिखाना चाहते हैं।

कर्मियों को भर्ती करते समय कॉर्पोरेट संस्कृति के नियमों से परिचित होना चाहिए और यह समझना चाहिए कि उनकी उपस्थिति अब उनका व्यक्तिगत व्यवसाय नहीं है। यह उन लोगों के लिए विशेष रूप से सच है जो ग्राहकों और भागीदारों के संपर्क में हैं।

27. खेल के लिए जाने से न केवल आपका स्वास्थ्य मजबूत होता है, बल्कि पुरुषों और महिलाओं के बीच एक अधिकार भी बनता है

किसी भी कर्मचारी की छवि, अन्य बातों के अलावा, उसके भौतिक रूप से निर्धारित होती है। कहो कि तुम क्या पसंद करते हो, लेकिन हर कोई एक ऐसा बॉस चाहता है जो देखने में सुखद हो और जिस पर गर्व किया जा सके। कौन एक गैर-मौजूदगी का पालन करना चाहता है या उसके साथ दोस्ती करना चाहता है? कोई आश्चर्य नहीं कि स्वस्थ रहना अब पूरी दुनिया में बहुत फैशनेबल हो गया है।

28. किसी के साथ अपनी जाति, धार्मिक और राजनीतिक गठजोड़ की चर्चा न करें

किसी भी रूसी टीम में सबसे विविध राष्ट्रीयताओं के पर्याप्त लोग होते हैं। चेहरा नियंत्रण अक्सर गलत हो सकता है। इसलिए, किसी राष्ट्र के बारे में उपहास या निंदा करने वाले लहजे में बोलना, किसी व्यक्ति को बहुत अपमानित कर सकता है।

ऐसे मामले हैं जब राजनीतिक विचारों का विरोध करने से परिवार का माहौल खराब हुआ और यहां तक ​​कि तलाक भी हो गया। इसलिए, नेता को राजनीतिक विषयों के अतिशयोक्ति को प्रोत्साहित नहीं करना चाहिए जिसमें, जैसा कि आप जानते हैं, हर कोई खुद को तलिइरलैंड, गोरचकोव और बिस्मार्क मानता है।

29. अपना चेहरा देखें। अपनी अधीनताओं के साथ मुस्कान पर खर्च करें

लोगों को आज्ञा मानने की आवश्यकता है। यह उनके लिए आसान बनाता है: अपने आलस्य के साथ संघर्ष और अपने अस्तित्व की लक्ष्यहीनता।

एक लगातार मुस्कुराता हुआ व्यक्ति किसी ऐसे व्यक्ति का आभास नहीं देता है जो "कोड़े" का उपयोग कर सकता है। एक अच्छा नेता और आम तौर पर एक सफल व्यक्ति आमतौर पर एक अच्छा अभिनेता होता है। और अगर आप एक सख्त बॉस की भूमिका नहीं निभाना चाहते हैं, तो कर्मचारियों के लिए कार्यकारी अधीनस्थ की भूमिका निभाने के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं है। लेकिन, एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हुए, ओवरएक्ट न करें!

30. बहुत ज्यादा तारीफ करने से आप लोगों को रिलैक्स करते हैं<

काश, जैसे ही मान्यता की आवश्यकता संतुष्ट होती है, उसी गति और गुणवत्ता से काम करते रहने की हमारी प्रेरणा थोड़ी देर के लिए कमजोर हो जाती है। हमें अनिच्छा से अंग्रेजी कवि डब्ल्यू ब्लेक की मानवीय राय से सहमत होना होगा, कि "शाप प्रबल होता है, आशीर्वाद आराम करता है।"

31. नेता का भय होना चाहिए

डर दो तरह से पैदा किया जा सकता है।

1. कर्मचारी को इंगित करें कि, अनुचित कार्यों के परिणामस्वरूप, वह भौतिक और नैतिक दृष्टि से जो पहले से है, उससे खो सकता है। कम महत्वाकांक्षा वाले मध्यम किसानों के लिए स्थिति के नुकसान के खतरे अधिक उत्तेजक हैं।

2. भविष्य के लाभों की हानि और स्थिति में संभावित वृद्धि को ड्रा करें। यह महत्वाकांक्षी के लिए अधिक उत्तेजक है।

इसके अलावा, सभी को पता होना चाहिए कि आप अव्यवस्था और पंक्चर को देखते हुए चुप नहीं रहेंगे। हालांकि, बिना नफरत के डरने की कोशिश करें। ऐसा करने के लिए, न्याय के साथ सख्त सटीकता को जोड़ना पर्याप्त है।

32. पहला शत्रु - कमजोर अनुशासन

नेपोलियन के शब्दों की व्याख्या करने के लिए, मान लें कि सत्ता में रहने वाले की कमजोरी उद्यम के लिए सबसे बड़ा खतरा है।

सबसे पहले, एक कमजोर बॉस के पास टीम का कमजोर प्रदर्शन करने वाला अनुशासन होता है।

व्यवस्था को मजबूत करने के नाम पर कई कुर्बानियां दी जा सकती हैं। उदाहरण के लिए, एक अभिमानी बिक्री प्रबंधक को निकाल दें ताकि वह कॉर्पोरेट नियमों की अनदेखी करने का उदाहरण न पेश करे।

मैं हर कार्यालय में एफ. नीत्शे की सूक्ति के साथ एक पोस्टर टांगूंगा: "आज्ञाकारिता को अपनी वीरता बनने दो!"

33. कठोर बनो, असभ्य मत बनो

भले ही वही एफ। नीत्शे ने कहा कि "कूबड़ वाले तरीके से बात करना आवश्यक है", फिर भी, नेता को उचित अनुष्ठानों का पालन करना चाहिए। यह कर्मकांड और परंपराएं हैं जो सेवा संबंधों का निर्माण करती हैं और सामाजिक स्थिति को बनाए रखती हैं। अपने आप को नियंत्रित करने में सक्षम होना एक अत्यंत दुर्लभ गुण है, इसलिए लोग अनजाने में उन लोगों का सम्मान करना शुरू कर देते हैं जो उनके स्तर तक नहीं गिरते हैं, अपना चेहरा नहीं खोते हैं।

इसके अलावा, कर्मचारियों को गहराई से पता चलता है कि बॉस, जो अपवित्रता में बदल गया है, कोई विशेष, उत्कृष्ट व्यक्तित्व नहीं है। और अब, कोई पूर्व प्रतिष्ठा नहीं है। "मुझे यह खबर लोगों को बतानी होगी।"

रोना आमतौर पर नपुंसकता को दर्शाता है। और अक्सर - और गलत के बारे में। कोई आश्चर्य नहीं कि यह कहा जाता है: "बृहस्पति, तुम क्रोधित हो, इसलिए तुम गलत हो!"

और अपवित्रता की कीमत पर, हम देखते हैं कि बहुत बार वे अधिक भरोसेमंद माहौल स्थापित करने के लिए इसे बदल देते हैं। इसलिए, अनुभवी लोगों का मानना ​​\u200b\u200bहै कि अगर बॉस ने "आप पर" स्विच किया, तो चीजें खराब हैं।

34. इष्टतम प्रबंधन शैली लचीली है

संगठन, उद्यम की स्थिर और स्थिर स्थिति के चरण में उदार या सामूहिक नेतृत्व शैली अधिक उपयुक्त होती है। इस चरण के लिए, एल कपित्सा के शब्द उपयुक्त हैं: "प्रबंधन करने में सक्षम होने का अर्थ है अच्छे लोगों के काम में हस्तक्षेप न करना।"

लेकिन पुनर्गठन, कट्टरपंथी तोड़ने की अवधि के दौरान, अधिनायकवादी शैली अधिक प्रभावी होती है। अन्यथा, असामान्य परिस्थितियों में, प्रस्तावित समाधानों की चर्चा में मामला फंस जाएगा।

दूसरी बात यह है कि लचीला होना इतना आसान नहीं है। नेतृत्व शैली काफी हद तक नेता के व्यक्तिगत गुणों पर निर्भर करती है। लोगों के साथ संबंधों में निहित तरीके को आनुवंशिक रूप से निर्धारित किया जा सकता है (स्वभाव, महत्वाकांक्षा)। एक ही शैली से चिपके रहना आसान है क्योंकि यह परिचित है। अंततः, संस्थापकों के लिए एक ऐसे प्रबंधक को नियुक्त करना बेहतर होता है जो विशेष स्थिति की प्रकृति और अनुभव के अनुकूल हो।

35. अगर कोई खतरा है, तो उसे लागू किया जाना चाहिए

एक अधूरी धमकी से ज्यादा निराशाजनक कुछ भी नहीं है। साथ ही, डर के रूप में "कोड़ा" के रूप में इस तरह के एक शक्तिशाली प्रोत्साहन का अवमूल्यन होता है। इसके अलावा, एक गंभीर व्यक्ति के रूप में प्रबंधक की प्रतिष्ठा प्रभावित होती है।

इतना प्रभावशाली प्रतिबंध लागू करने का वादा करना बेहतर है, लेकिन इसे पूरा करने के लिए। अन्यथा, अधिकारियों से कोई अधीनस्थ कितना भी उड़ जाए, वह दूसरे कान में उड़ जाएगा। इसलिए, "वादा किया, लेकिन पूरा किया" के सिद्धांत पर टिके रहें।

36. सामूहिक को यह देखना चाहिए कि यह व्यक्ति नहीं है, बल्कि अपराध की सजा है

टीम इसे केवल तभी देखेगी जब कोई दोहरा मापदंड नहीं होगा, जिसके तहत कुछ लोग उसी कदाचार के लिए बिल्कुल भी जिम्मेदार नहीं हैं, जबकि अन्य माप से परे प्राप्त करते हैं। निःसंदेह, ईश्वर होना कठिन है, लेकिन व्यक्ति को स्वयं को उसकी ओर उन्मुख करना चाहिए...

37. केवल उच्चतम टीम को कम उत्सवों की अनुमति दें

यदि आवश्यक हो, तो लोगों का ध्यान और निकटता दिखाएं। सबसे योग्य श्रमिकों को उनकी वर्षगांठ पर व्यक्तिगत रूप से बधाई दें। लेकिन केवल उन लोगों के साथ एक गिलास उठाएं जो आपके डिप्टी और विभागों के प्रमुखों से कम रैंक में नहीं हैं।

तालिका को हर किसी की तुलना में अधिक संयम से छोड़ दें। हर कोई आपको देख रहा है। यदि यह पर्याप्त नहीं है, तो पक्ष में पीना बेहतर है।

38. गैर-हानिकारक अनुरोधों के लिए उपज

अत्यधिक गंभीरता और औपचारिकता दिखाना युवा और असुरक्षित मालिकों की विशेषता है। यदि कोई व्यक्ति अनुरोधों का दुरुपयोग नहीं करता है, तो उससे मिलने जाएं। वह समय आएगा जब आप उससे अपने आधिकारिक कर्तव्यों से परे कुछ करने के लिए कहेंगे। इसके अलावा, यह देखा गया है कि एक अच्छा काम दक्षता लौटाता है।

39. लोगों में प्रशंसा, बिना गवाहों के स्कोर

साक्षियों के सामने प्रशंसा निजी की तुलना में दस गुना अधिक होती है। अंत में, लोगों के काम करने का सबसे मूल्यवान कारण दूसरों की स्थिति, सम्मान और मान्यता है। इसलिए, एक सामान्य बैठक में, एक गंभीर माहौल में पुरस्कृत करना आवश्यक है। चलते-फिरते दालान में फंसे पैसे के लिफाफे की तुलना में एक फ़्रेमयुक्त डिप्लोमा अधिक महंगा होगा।

एक व्यक्ति हमें कुछ भी माफ कर देगा, लेकिन सार्वजनिक अपमान नहीं। सार्वजनिक पहनावा एक ऐसा तनाव है जो थोड़े समय के लिए ही काम करने के लिए उत्तेजित करता है। तुम्हारे और तुम्हारे सारे कारोबार के लिए नफरत हमेशा बनी रहेगी। आखिर तुम जाने दो डाउनविंड प्रतिष्ठा, स्थिति, जिसे कर्मचारी ने आपके उद्यम में थोड़ा-थोड़ा करके एकत्र किया। और अगर ड्रेसिंग डाउन भी अनुचित है, तो सबसे पहले आप खुद ही अपना चेहरा खो देंगे।

40. निर्दोष को दण्ड देकर आप उसके ऋणी हो जाते हैं

यह कोई रहस्य नहीं है कि कोई भी, यहां तक ​​​​कि सबसे कठोर व्यक्ति, एक अनुचित कार्य के बाद महसूस करता है, यदि पश्चाताप नहीं, तो कुछ आध्यात्मिक परेशानी। अपने अपराध के लिए प्रायश्चित करना चाहते हैं, हम अक्सर अपर्याप्त रूप से पुरस्कृत करते हैं। और फिर, कुछ भी अच्छा नहीं - लोग देखते हैं कि पदोन्नति योग्य नहीं है, और आप अभी भी अनुचित हैं।

41. यदि कोई विषय आपकी प्रस्तुति को चुपचाप सुनता है, तो यह एक स्मार्ट विषय है

हम सब अधीनस्थों की भूमिका में हैं। इसलिए हमें ऐसे अनुभवी लोगों से सीख लेनी चाहिए।

अभ्यास से पता चलता है कि एक सामान्य व्यक्ति 5-10 मिनट से अधिक चिल्ला या कसम नहीं खा सकता है, भले ही वह राज्यपाल हो।

सबसे पहले, वे अक्सर एक अधीनस्थ पर चिल्लाते नहीं हैं, लेकिन "जबरदस्त परिस्थितियों" पर। किसी को भाप छोड़ने की जरूरत है। दूसरे, जुनून की स्थिति में एक व्यक्ति कुछ भी नहीं सुनता और सुनना नहीं चाहता। खुद को सही ठहराने की कोशिशें और भी ज्यादा परेशान करने वाली होती हैं। चुप रहना तब तक जरूरी है जब तक कि बॉस खुद चिल्लाकर सवाल न पूछे।

42. दूसरों को सजा दो और अपने हाथों से इनाम दो

यह भी एक पुराना सिद्ध सत्य है। अधिकांश लोग चीजों के सार में घुसने की परवाह नहीं करते हैं और सतह पर जो कुछ है उससे संतुष्ट रहते हैं। कुछ लोगों को एहसास है कि सब कुछ एक गंभीर बॉस के ज्ञान से किया जाता है, न कि deputies की इच्छाशक्ति से।

और सामान्य तौर पर वे कहते हैं कि अपनी आत्मा को लोगों के सामने खोलना अशोभनीय है - उनके पास अपनी खुद की गंदी चीजें हैं ...<

44. किसी की आँखों में मत लो: जल्दी या देर से, वह जान जाएगा

ऐसा होता है कि दीवारों में वास्तव में "कान होते हैं"। "क्षुद्रता के नियम" के अनुसार, जिस व्यक्ति के बारे में आप बुरा बोलते हैं, वह आपकी पीठ के पीछे या पतले दरवाजे, विभाजन के पीछे खड़ा हो सकता है। इसके अलावा, जैसा कि आप जानते हैं, लोगों में यह जुनून होता है कि दूसरों के बारे में गंदी बातें करना कितना सुखद होता है। सुकरात के अनुसार, लोगों के लिए अपनी जीभ पर अंगारों को गुप्त रखने से आसान है। मुझे ऐसा लगता है कि काम के 90 प्रतिशत रहस्य एक दिन में खुल जाते हैं। एक और 9 प्रतिशत - अगले पेय पर।

5. सुनिश्चित करें कि आपका निर्देश सही ढंग से समझा गया है

प्रबंधन विफलताओं का एक बड़ा प्रतिशत संचार ओवरले से जुड़ा हुआ है। लोग सूचनाओं, आदेशों को गलत तरीके से देखते और प्रसारित करते हैं। इसलिए, यह पूछना पर्याप्त नहीं है: "ठीक है, क्या आपके लिए सब कुछ स्पष्ट है?"। कई डरपोक या अनिर्णायक कर्मचारी जवाब देते हैं: "सब कुछ स्पष्ट है," हालांकि अक्सर बिल्कुल स्पष्ट नहीं है, लेकिन अस्पष्ट है। लेकिन मूर्ख कौन दिखना चाहता है? हां, और "कालीन पर" खड़े होकर, जैसा कि वे कहते हैं, आप धूल की तरह महसूस करते हैं।

इसलिए यह पूछना सबसे अच्छा है कि अधीनस्थ आपके निर्देशों का पालन कैसे करेगा।<

46. ​​गंभीर बदलाव के कारण टीम को समय रहते समझाए जाने चाहिए

सिद्धांत रूप में, यह आंतरिक जनसंपर्क सेवा का एक कार्य है। आइए संक्षेप में याद करें कि टीम के साथ दो-तरफ़ा संचार बनाए रखा जा सकता है:

कॉर्पोरेट समाचार पत्रों, बुलेटिनों, दीवार समाचार पत्रों के माध्यम से;

चौकी पर विज्ञापनों के माध्यम से;

आंतरिक कंप्यूटर संचार (इंट्रोनेट) द्वारा;

रेडियो प्रसारण द्वारा;

आम सभाओं में व्यक्तिगत उपस्थिति से;

कॉर्पोरेट आयोजनों के लिए।

ओह विरोधाभास और "दासों" के लिए घृणा की एक अव्यक्त आवश्यकता टीम को दुर्भावनापूर्ण इरादे और अक्षमता के नेतृत्व पर संदेह करती है। प्रबंधन की योजनाओं और उद्यम की स्थिति के बारे में समय पर सूचित करने से अफवाहें समाप्त हो जाती हैं, घबराहट: "जितना कम हम जानते हैं, उतना ही हमें संदेह होता है" (जी। शॉ)। अंततः, हम लोगों को उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

47. एक प्रतिस्पर्धी-दुश्मन की छवि टीम को एकजुट करती है

जैसा कि आप जानते हैं, कोई भी समूह एक सामान्य घृणा से एकजुट होता है। इसलिए, "अस्थायी" कठिनाइयों से जुड़े कर्मचारियों का असंतोष "कभी-कभी प्रतिद्वंद्वी दुश्मन की छवि के लिए निर्देशित किया जा सकता है। "सामंजस्य घृणा का आयोजन है"! (डी। चैपमैन)।

48. एक कार्यकारी धीमी सोच एक असंतुष्ट स्मार्ट से बेहतर है<

दुर्भाग्य से, हम अखंडता की गंभीर कमी के समय में रहते हैं। भाग में, प्रबंधन स्वयं कंपनी के मुनाफे के अनुचित वितरण या कर्मियों की समस्याओं की अनदेखी करके इसे भड़काता है। लेकिन रूसी जनता में, सामान्य तौर पर, नैतिकता बहुत हिल गई थी। नतीजतन, हमें नेतृत्व द्वारा उत्पन्न विचारों के मेहनती और समर्पित निष्पादकों की तत्काल आवश्यकता है। अधिक स्मार्ट लोग जो अपनी जेब के प्रति बहुत अधिक पूर्वाग्रह रखते हैं, न कि सामान्य कारण।

49. शीर्ष प्रबंधकों में से सबसे पहले योग्यता (शिक्षा, पाठ्यक्रम, सेमिनार) में सुधार के लिए बल

जापानी शोध डेटा बताते हैं कि 70 प्रतिशत उद्यम विफलताओं के लिए शीर्ष प्रबंधन को दोष देना है। और कहने का मतलब है - गलत तरीके से चुने गए ताओ - पथ, दिशा पर अच्छे नतीजे पर आना मुश्किल है। और सही ताओ पूरी टीम की औसत क्षमताओं और बाहरी प्रतिकूल कारकों के साथ भी, वांछित लक्ष्य तक, इतनी जल्दी नहीं, नेतृत्व करेगा।

अब, युवा सक्षम विपणक और प्रबंधक कई संगठनों में आ रहे हैं जो अपने ज्ञान को सिर्फ इसलिए लागू नहीं कर सकते क्योंकि पिछड़ा प्रबंधन आधुनिक शब्दावली को भी नहीं समझता है।

50. अन्याय क्षमा नहीं होता

"न्याय" एक सापेक्ष अवधारणा है। ऐसी कसौटी का पालन करना बेहतर है: श्रम संहिता, कॉर्पोरेट निर्देशों और नियमों का अनुपालन करने वाली हर चीज उचित है। इन सबसे ऊपर, उन्हें स्वयं न तोड़ने का प्रयास करें।

1. एक काली नोटबुक रखें

यदि कोई डिप्टी है, तो उसे प्रत्येक कर्मचारी के उल्लंघनों को रिकॉर्ड करने का निर्देश दें। "ब्लैक नोटबुक" लोगों को हेरफेर करने में मदद करेगी। अपने पापों को भूलना मानव स्मृति की संपत्ति है।

52. लोगों की भावनाओं से बात करें, उस दिल से जो दिमाग को नियंत्रित करता है

एक रूसी की मानसिकता भावुकता, सहानुभूति और आत्मा के व्यापक आवेगों की क्षमता से प्रतिष्ठित है। हमारे लोग नेक अपीलों पर दूसरों की तुलना में तेजी से प्रतिक्रिया करते हैं। कभी-कभी मालिक के लिए सबसे अच्छा तरीका "स्वर्ग से नीचे आना" होता है और मुश्किल समय में मदद और समर्थन के अनुरोध के साथ सीधे टीम से "आंखों में आंख मिलाना" होता है।

53. संघर्ष को समाप्त करने के लिए, कूपर्स से बात करें, पूरी भीड़ से नहीं

संघर्षों के विषय पर एक अलग चर्चा की आवश्यकता है, लेकिन उपरोक्त नियम मुख्य बात है जिससे ऐसी समस्याओं को हल करना शुरू किया जा सकता है। यह ज्ञात है कि कार्यालय में, समूह के समर्थन के बिना, एक व्यक्ति गवाहों की उपस्थिति की तुलना में पूरी तरह से अलग व्यवहार करता है।

यदि समूह ने प्रशासन के साथ बातचीत के लिए कई प्रतिनिधियों को आवंटित किया है, तो प्रत्येक के साथ व्यक्तिगत रूप से कार्यालय में बात करने की कोशिश करनी चाहिए, बाकी को स्वागत कक्ष में काट देना चाहिए।

प्रत्येक अनौपचारिक नेता के लिए, टकराव से इनकार करने के लिए एक प्रोत्साहन मिल सकता है। अक्सर सरगना कुछ लाभों के लिए सौदेबाजी करने के दीर्घकालिक उद्देश्य से लोगों को परेशान करते हैं। ऐसे "सेनानियों" को बेअसर करना सबसे आसान है।

यह उन लोगों के साथ अधिक कठिन है जो टीम की अत्यधिक मांगों को सामने रखते हुए समझौता नहीं करते हैं। फिर आपको उनकी पिछली गतिविधियों में पुराने पापों की तलाश शुरू करने की आवश्यकता है। आप पहले प्रमाणन तक बजर को सहन कर सकते हैं। और इस बीच, श्रम अनुशासन, आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन और आयोजित स्थिति के अनुपालन में उन पर गहनता से गंदगी जमा करें। आप उनके अधीनस्थों के पंचर भी ठीक कर सकते हैं, जिसके लिए उन्हें जिम्मेदार होना चाहिए।

54. जहां आप काम करते हैं वहां काम न करें और जहां आप काम करते हैं वहां काम न करें

कभी-कभी मालिकों को स्तनों से लेना उचित होता है। अगर बॉस को खुद कोई आपत्ति नहीं है ... और अगर, हम जोड़ते हैं, तो आप एक युवा विशेषज्ञ हैं। करियर शुरू करने के लिए, आप पारिवारिक शांति से समझौता किए बिना "मजाक" कर सकते हैं। लेकिन फिर, वयस्कता में, इसकी अनुशंसा नहीं की जाती है। आमतौर पर, कार्यालय रोमांस कार्यालय की त्रासदियों में बदल जाते हैं, चाहे आप एक बॉस की भूमिका में हों या अपने मोहक या मोहक के अधीनस्थ हों। यह कुछ भी नहीं है कि लोक ज्ञान कहता है: जहां आप काम करते हैं वहां शाल न करें, और जहां आप शरारती हैं वहां काम न करें। काश, इस सामान्य सच्चाई को हर कोई जानता है, और कुछ लोग इससे बचने का प्रबंधन करते हैं। वास्तव में, मनुष्य एक तर्कहीन प्राणी है। एक नियम के रूप में, कॉर्पोरेट पार्टियों में एक हरे सांप की मदद से फ़्लिंग अपनी सीमा से परे चला जाता है।

55. शुक्रवार के दिन कोई महत्वपूर्ण काम शुरू न करें

उस कथन को केवल उनके शब्द पर ही लिया जा सकता है और उस दिन जो उन्होंने शुरू किया था उसके परिणामों का पालन करने का प्रयास करें। मैंने ऐसा किया और अब मुझे खुशी है कि मैंने इस चिन्ह को करीब 30 साल पहले पढ़ा था। लोग, यह पता चला है, प्राचीन काल से देखा है: शुक्रवार को जो शुरू होता है वह बुरी तरह से समाप्त होता है। पुराने दिनों में नाविक इन दिनों समुद्र में नहीं जाते थे।

शुक्रवार को, महत्वपूर्ण बैठकों, बातचीत और जिम्मेदार निर्णय लेने, परिचित होने से किसी भी बहाने से बचना बेहतर है। इस दिन, जो आपने शुरू किया था उसे जारी रखने के लिए दिनचर्या, दिनचर्या में शामिल होना सुरक्षित है।

56. लोगों की समस्याओं में रुचि लें

यह न केवल मुखबिरों के माध्यम से किया जा सकता है, बल्कि व्यवस्थित पूछताछ द्वारा भी किया जा सकता है, अधिमानतः गुमनाम। अपने आप से शुरू करते हुए, सभी प्रबंधकों की राय पर नज़र रखना न भूलें।

57. जन्मदिन इकट्ठा करें

बॉस को उसके जन्मदिन पर बधाई देना भूल जाना एक घोर भूल है, जो एक उद्देश्यपूर्ण व्यक्ति के लिए अक्षम्य है। तत्काल वरिष्ठों के एक जोड़े को बधाई दी जानी चाहिए। बाकी लोगों की आपको जरूरत है - अधिमानतः, खासकर महिलाओं में से।

वे कहते हैं कि एल। ब्रेझनेव, शायद, अपने "स्मरणोत्सव" को खोलकर और "नवजात शिशुओं" को बुलाकर दिन की शुरुआत करने की आदत से महासचिव बन गए।

58. वर्तमान के साथ मत जाओ

करियर विकास रणनीति कई सिद्धांतों पर आधारित है।

सबसे पहले, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि आप विकास के बिना ईमानदारी से जीने और काम करने में रुचि नहीं रखते हैं। लेकिन पेशेवर ज्ञान और कौशल के अधिग्रहण को सीमित नहीं किया जा सकता। यदि आप अपने कर्मचारियों की तुलना किसी उत्पाद से करते हैं, तो आपको अपने प्रचार के लिए "सक्रिय विपणन" का उपयोग करने की आवश्यकता है।

सेवा में स्थानांतरित करने के लिए, आप कर सकते हैं: ए) बॉस से बाहर बैठने की कोशिश करें; बी) उसे बढ़ने में मदद करें ताकि वह आपके लिए जगह बना सके। जैसा कि कहा जाता है, करियर बनाने का सबसे अच्छा तरीका करियर बनाने वाले की मदद करना है। यह तरीका किसी भी मामले में अधिक उपयोगी है। उदाहरण के लिए, बॉस आपके प्रयासों की सराहना करेगा और यदि वह बेहतर स्थान पर जाता है, तो वह आपको अपने साथ ले जाएगा।

लेकिन यह भी हो सकता है कि आपका बॉस आपसे छुटकारा पाने की कोशिश करेगा, एक सक्षम "नवोदित", आपको उससे दूर दूसरी इकाई में धकेल कर। जैसा कि वे कहते हैं, एक अधीनस्थ को धक्का देते हुए, वह उसके पीछे का दरवाजा पटक देगा ...

"बाहर नहीं निकलने", "एक चीर में खर्राटे" की नीति अक्सर ईमानदार श्रमिकों के लिए फल देती है। यह कोई रहस्य नहीं है कि बहुत से लोग "खुद से भी बदतर" के सिद्धांत पर प्रतिनियुक्ति चुनते हैं।

खैर, और क्लासिक "थ्री नॉट": बीच में मत बोलो! बहस न करें! आलोचना मत करो!

तो, ज्यादा मीठे मत बनो वरना तुम चाट जाओगे। ज्यादा कड़वा मत बनो, नहीं तो वो उगल देंगे...