मल्टीटास्किंग में महिलाएं पुरुषों से बेहतर होती हैं। एक टीम में व्यवहार के सुनहरे नियम बेहतर होगा कि आप तुरंत संगठित हों और

आधुनिक जीवन की राक्षसी गति आपसे अधिकतम रिटर्न की मांग करती है, जो असंभव है यदि आप नहीं जानते कि अपने समय को कैसे नियंत्रित करें, अपने सप्ताह की संरचना कैसे करें, अपने दिनों की योजना कैसे बनाएं और कार्यों का सही क्रम कैसे बनाएं - महत्वपूर्ण से कम महत्वपूर्ण तक। प्रतिभाशाली लोग जानते थे कि जीवन का अधिकतम लाभ उठाने के लिए समय कैसे व्यतीत करना चाहिए। यह कौशल विशेष रूप से महत्वपूर्ण है यदि आप एक साथ कई परियोजनाओं पर काम कर रहे हैं, क्योंकि गहन काम के साथ खुद को एक गतिरोध में ले जाना, या यहां तक ​​कि कुछ भी नहीं छोड़ना बहुत आसान है।

इससे क्या निष्कर्ष निकलता है? बहुत अनाड़ी, लेकिन सच है - आपको अपना जीवन निर्धारित करने की आवश्यकता है ताकि यह जीवन पूर्ण, संतुलित और सफल हो। ऐसा करने के लिए, आपको अपने स्वयं के मनोवैज्ञानिक और शारीरिक मापदंडों के साथ-साथ काम में आपकी रुचि को भी ध्यान में रखना होगा, जो कि बहुत होगा, लेकिन यह आपको ऊबने नहीं देगा।

इस अर्थ में, हम हमेशा लियोनार्डो दा विंची से प्रभावित हुए हैं - एक ऐसा व्यक्ति जो, ऐसा लगता है, कुछ भी कर सकता है। वह एक वैज्ञानिक, एक आविष्कारक, एक इंजीनियर, एक कलाकार, एक शरीर रचनाकार, एक मूर्तिकार, एक संगीतकार था - वह सब कुछ था और हर चीज में सफल हुआ। लियोनार्डो की मृत्यु 67 वर्ष की आयु में उनके मित्र, फ्रांसीसी राजा फ्रांसिस प्रथम की बाहों में हुई, और उन्होंने अपने पीछे एक विशाल विरासत छोड़ी जो आज भी आधुनिक अन्वेषकों, वैज्ञानिकों और कलाकारों के मन को रोमांचित करती है। हम सोचते हैं कि हमें उसी से एक ऐसे व्यक्ति का उदाहरण लेना चाहिए जो समय का सही ढंग से आवंटन करना जानता हो।

जिस प्रकार एक अच्छा दिन सुखद नींद लाता है,
इसलिए एक अच्छा जीवन एक आनंदमय मृत्यु लाता है।
- लियोनार्डो दा विंसी -

दा विंची शेड्यूल का मुख्य विचार आपके अंदर पर्याप्त लचीलापन पैदा करना है ताकि आपको कई कार्यों को अधिक रचनात्मक, उद्देश्यपूर्ण ढंग से और, अजीब तरह से, खुशी से निपटने में मदद मिल सके। हां, हमारा मानना ​​है कि अगर काम को सही तरीके से किया जाए तो यह खुशी ला सकता है।

बहुत से लोग सोचते हैं कि योजना सप्ताह के पहले दिन - सोमवार से शुरू होनी चाहिए। लेकिन ये सही नहीं है. योजना रविवार की शाम से शुरू होनी चाहिए - इससे आपको "सप्ताह के सबसे कठिन दिन" से राहत पाने में मदद मिलेगी।

यदि आप एक अच्छा प्रभाव प्राप्त करना चाहते हैं, तो आपको स्वयं के प्रति ईमानदार होना चाहिए, जिसका अर्थ है - कार्यों को इस आधार पर सावधानीपूर्वक वर्गीकृत करें कि वे आपके लिए कितने कठिन और महत्वपूर्ण हैं। कठिन कार्यों को कार्य दिवस के अंत या सप्ताह के अंत तक कभी न टालें।

अपना दिन और सप्ताह कैसे व्यवस्थित करें

तो, आपके दिन की संरचना निम्नलिखित होनी चाहिए:

गहरा काम

यह आपका मुख्य काम है, जिसमें एक दिनचर्या शामिल है। यदि आप एक प्रोग्रामर हैं, तो यह क्रमशः प्रोग्रामिंग है। यदि आप पत्रकार हैं, तो यह लेखों का मुख्य ब्लॉक लिख रहा है। कार्य दिवस की शुरुआत में, माध्यमिक कार्यों से विचलित हुए बिना, सबसे कठिन और उबाऊ काम करें। गहन कार्य, एक नियम के रूप में, काम के घंटों का बड़ा हिस्सा होना चाहिए।

प्रशासक का काम

इसके बाद "प्रशासन" का समय आता है - यह विक्रेताओं के पास भी है, न कि केवल व्यापारियों के पास। इस समय को ईमेल की जांच करने, दस्तावेजों को व्यवस्थित करने, आपूर्ति का ऑर्डर देने, नियुक्तियों को शेड्यूल करने में खर्च किया जाना चाहिए। ये सभी कार्य बहुत महत्वपूर्ण हैं और इनमें आपके अनुमान से अधिक समय लग सकता है। लेकिन अगर आप इस काम को व्यवस्थित ढंग से करेंगे तो आपके लिए समग्र रूप से काम करना आसान हो जाएगा। मुख्य कामकाजी घंटों पर कम तनाव - विचलित होने के कम कारण।

जब आप किसी आधुनिक कंपनी में काम करते हैं, तो बैठकें आपके शेड्यूल का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन जाती हैं। हां, वे महत्वपूर्ण हैं, लेकिन हमारे अनुभव में, वे बिल्कुल अर्थहीन हैं - समय की बर्बादी जो काम से ध्यान भटकाती है। इसलिए, हमने व्यक्तिगत रूप से स्वयं निर्णय लिया कि कोई भी व्यावसायिक बैठक या बैठक या तो सुबह जल्दी (सुबह 10 बजे से पहले) या देर शाम (17:00 बजे के बाद) निर्धारित की जानी चाहिए। इस प्रकार, आप अपने मुख्य कार्य से विचलित नहीं होंगे, आपका बहुत सारा समय बचेगा, और आपको कार्य दिवस के बीच में भावनात्मक उथल-पुथल का अनुभव नहीं करना पड़ेगा, जो अक्सर विभिन्न बैठकों में होता है।

आपको न केवल शरीर, बल्कि मन को भी अच्छा आकार में रखने के लिए नियमित रूप से व्यायाम करना चाहिए। सप्ताह में 3-4 बार जॉगिंग करें, झूलें, जिम जाएं। सुबह अध्ययन करना सबसे अच्छा है - काम से पहले, खासकर यदि आप काम पर देर तक रुकते हैं। लेकिन अगर आप शाम 17-18 बजे ऑफिस से निकलते हैं तो आप तुरंत जिम जा सकते हैं। उचित संगठन के दृष्टिकोण से, सोमवार, बुधवार, शुक्रवार और सप्ताहांत में एक बार प्रशिक्षण लेना सबसे अच्छा है।

संचार, व्याख्यान, बैठकें

सप्ताह में कम से कम एक या दो बार, आपको कुछ शैक्षिक कार्यक्रमों में भाग लेना चाहिए जिनका हमेशा आपके सीधे काम से संबंध होना जरूरी नहीं है। हम बस यह मानते हैं कि खुद को विकसित करना, विभिन्न विश्वदृष्टिकोणों की खोज करना, ज्ञान को आत्मसात करना - यह सब जीवन और दिमाग के लिए महत्वपूर्ण है।

हम व्याख्यान, प्रशिक्षण, साहित्यिक बैठकों के बारे में बात कर रहे हैं। ये सभी गतिविधियाँ आदिवासी अनुभव की आपकी आवश्यकता को पूरा करने में मदद करेंगी। इसके अलावा, आप विकास में एक ही स्थान पर रुकना नहीं चाहते हैं, है ना?

दा विंची अपने समय में एक उल्लेखनीय पार्टी-गोअर थे। उदाहरण के लिए, जब उन्हें फ्रांसीसी राजा के दरबार में आमंत्रित किया गया और "शाही इंजीनियर" की मानद उपाधि दी गई, तो उन्होंने एक महान भवन बनाने के बजाय, बड़े मुखौटे, गेंदें और शराब पीने की पार्टियाँ आयोजित करने का निर्णय लिया। लियोनार्डो एक उबाऊ आदमी नहीं था - वह जानता था कि कैसे आराम करना है।

दिन का शेड्यूल बनाते समय आपको इस बात का ध्यान रखना चाहिए कि इसमें आराम होना चाहिए। इसे 2-3 घंटे होने दें, लेकिन उन्हें अपनी पसंदीदा चीजों में समर्पित करें: पढ़ना, वीडियो गेम खेलना, दोस्तों के साथ चैट करना, यूट्यूब वीडियो देखना। आपका मस्तिष्क आराम और आराम का हकदार है, इसलिए इसे याद रखें।

महत्वपूर्ण शर्तें

दा विंची शेड्यूल के ठीक से काम करने के लिए, कई महत्वपूर्ण शर्तें हैं जिन पर आपको ध्यान देने की आवश्यकता है जो आपको ट्रैक पर बने रहने में मदद करेंगी।

कार्य सूची
कार्य सूची सबसे शक्तिशाली उत्पादकता उपकरण है। यह आपके काम का सार, आपके लक्ष्य और आपकी क्षमताओं को दर्शाता है। आपके दिमाग से गंदगी साफ़ करने में मदद करता है। हर सुबह, इस सूची में दिन के 5 सबसे महत्वपूर्ण कार्यों को लिखें और उन्हें कठिनाई के क्रम में क्रमबद्ध करें: सबसे कठिन कार्य से सबसे आसान तक।

प्रवाह
प्रवाह तब घटित होता है जब आप गहरे और निर्बाध कार्य में उतर जाते हैं। इसमें लयबद्ध संगीत आपकी मदद कर सकता है, जो आपके कार्यों में समन्वय स्थापित करेगा और आपका ध्यान केंद्रित करेगा। बाहरी उत्तेजनाओं को बंद करना सुनिश्चित करें ताकि आप प्रवाह में प्रवेश कर सकें। बाहरी उत्तेजनाएँ हो सकती हैं: ईमेल, फ़ोन, ब्राउज़र टैब।

आपको इस प्रवाह में प्रवेश करने और इस अवस्था में चार घंटे तक काम करने के लिए लगभग 15 मिनट की आवश्यकता है। इसलिए हमारा सुझाव है कि मुख्य काम सुबह 10 बजे से दोपहर 2 बजे तक करें, ताकि आपके पास बाकी सभी चीजों के लिए पर्याप्त समय हो।

कार्यदिवसों में सुबह
क्या आप अपनी सुबह के लिए सही शेड्यूल खोज रहे हैं? पाना:

6.30 बजे उठना.
- 3 किलोमीटर दौड़ें.
- इसे लें।
- अच्छा नाश्ता बनाकर खाएं।
- 30 मिनट के लिए एक किताब पढ़ें (आप नाश्ते के दौरान कर सकते हैं)।
- जिस समाचार या मामले में आपकी रुचि हो उस पर 20 मिनट बिताएं।
- पैक करने, कपड़े पहनने और अपने बारे में सोचने के लिए 10 मिनट का समय निकालें।
- काम पर जाना।

सप्ताहांत
हमें लगता है कि सप्ताहांत में काम करना ठीक है। लेकिन तभी जब आपको काम पसंद आये और आपको उससे ख़ुशी और फ़ायदा मिले। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको काम के दौरान थकना पड़ेगा। सप्ताह में एक बार, आप अपने मस्तिष्क को तैराकी के लिए स्वतंत्र करने और आराम करने के लिए किसी बार या क्लब में जा सकते हैं।

आपको 8 घंटे से ज्यादा नहीं सोना चाहिए, नहीं तो आप अपना कीमती समय बर्बाद कर देते हैं और जरूरत से ज्यादा लंबी नींद मस्तिष्क की गतिविधियों को नुकसान पहुंचाती है। सप्ताहांत का सार मानस की बहाली, नई उपलब्धियों के लिए स्वयं की प्रेरणा है। सप्ताहांत आपका वह समय है जब आप जो चाहें कर सकते हैं। आराम करो, लेकिन इस आराम से मूर्ख मत बनो। कुछ उपयोगी करो. उदाहरण के लिए, आप समुद्री गांठें बुनना सीख सकते हैं। जब आप समुद्री डाकू बन जायेंगे तो यह ज्ञान आपके काम आएगा।

विज्ञान

ब्रिटिश मनोवैज्ञानिकों ने परीक्षणों की एक श्रृंखला आयोजित की और यह पाया पुरुष धीमे और कम संगठित होते हैंएक गतिविधि से दूसरी गतिविधि में तेजी से स्विच करने पर महिलाओं की तुलना में।

वैज्ञानिकों के अनुसार, अब तक इस विषय पर बहुत कम समय दिया गया है, यह देखते हुए कि कितनी बार इस बात पर बहस छिड़ जाती है कि कौन बेहतर है, आदमी या औरत।

उन्हें उम्मीद है कि उनका शोध दूसरों को पुरुषों और महिलाओं की क्षमता का अधिक विस्तार से विश्लेषण करने के लिए प्रोत्साहित करेगा एक साथ कई काम करें.

उनका मानना ​​है कि यदि पुरुष वास्तव में महिलाओं की तुलना में धीमे हैं, तो इसका नौकरियों के संगठन पर गंभीर प्रभाव पड़ सकता है ग्लासगो विश्वविद्यालय से डॉ. गिज़बर्ट स्टोएट.

उनके अनुसार, आज मल्टीटास्किंग ऑफिस जीवन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है. इसके अलावा, कई गैजेट (स्मार्टफोन, टैबलेट) अक्सर कार्य प्रक्रिया में हस्तक्षेप करते हैं। यह लगता है कि इस तरह बार-बार स्विच करने से पुरुषों पर अधिक प्रभाव पड़ता हैमहिलाओं की तुलना में.

एक पुरुष और एक महिला का मन

लिंगों की लड़ाई पर पहले के अध्ययनों में विपरीत परिणाम सामने आए थे।

उदाहरण के लिए, चीन में एक प्रयोग से पता चला कि महिलाएं मल्टीटास्किंग में पुरुषों की तुलना में बेहतर हैं, और स्वीडिश वैज्ञानिकों द्वारा किए गए परीक्षणों से पता चला है कि जब स्थानिक कार्यों की बात आती है तो पुरुष महिलाओं की तुलना में बेहतर होते हैं।

विवाद को सुलझाने के लिए, डॉ. स्टट और उनके सहयोगियों ने यह परीक्षण करने का निर्णय लिया कि पुरुष और महिलाएं कुछ प्रकार के मल्टीटास्किंग का सामना कैसे करते हैं, कब करना है एक के बाद एक कई मामलेजैसे कि फ़ोन कॉल का उत्तर देना, ईमेल की जाँच करना और कई बैठकों में भाग लेने के दौरान काम चलाना।

दूसरा उदाहरण: जिन माता-पिता को अपने बच्चों की देखभाल करते हुए और फोन का जवाब देते हुए भोजन तैयार करना पड़ता है।

सबसे पहले, वैज्ञानिकों ने परीक्षण के परिणामों की तुलना की 120 पुरुष और 120 महिलाएंकंप्यूटर पर। परीक्षण के दौरान, प्रतिभागियों को यह करना पड़ा आकृतियों को गिनें और पहचानें. समस्याओं को क्रमिक रूप से हल करते समय दोनों लिंगों ने समान प्रदर्शन किया, लेकिन जब कार्यों को एक साथ करना पड़ा, तो वैज्ञानिकों ने एक अंतर देखा।

पुरुषों और महिलाओं दोनों ने अधिक गलतियाँ करना शुरू कर दिया और समस्याओं को हल करने के लिए अधिक समय की आवश्यकता होने लगी, खासकर जब संख्याएँ और आकार तेजी से बदलने लगे. जहां महिलाओं को एक कार्य पूरा करने में 69% अधिक समय लगा, वहीं पुरुषों के लिए यह बढ़कर 77% हो गया।

डॉ. स्टुट के अनुसार, हालाँकि यह अंतर बहुत बड़ा नहीं है, कार्य दिवस या सप्ताह के दौरान यह बढ़ जाता है।

स्त्री या पुरुष से अधिक बुद्धिमान कौन है?

प्रयोग को वास्तविक जीवन के करीब बनाने के लिए वैज्ञानिकों ने दूसरा परीक्षण किया। पुरुषों का एक समूह और महिलाओं का एक समूह दिया गया अनेक कार्यों को निपटाने के लिए 8 मिनट: मानचित्र पर एक रेस्तरां ढूंढें, कुछ गणित की समस्याएं हल करें, फ़ोन का उत्तर दें, और तय करें कि वे फ़ील्ड में खोई हुई चाबी की तलाश कैसे करेंगे।

सभी कार्यों को आठ मिनट में पूरा करना असंभव था, जिसने पुरुषों और महिलाओं को अपने समय को प्राथमिकता देने और व्यवस्थित करने के लिए प्रेरित किया। उन्हें उत्तेजना और दबाव का भी सामना करना पड़ा.

अध्ययन के सह-लेखक प्रोफेसर ने कहा, चाबियां ढूंढने के काम में महिलाएं पुरुषों की तुलना में कहीं बेहतर तरीके से काम करती हैं हर्टफोर्डशायर विश्वविद्यालय के कीथ लॉज़.

"मैदान पर बने चित्रों से, आप देख सकते हैं कि समूहों ने कौन सा तरीका चुना - उदाहरण के लिए, महिलाएं मैदान के चारों ओर एक संकेंद्रित वृत्त में घूमीं। यदि आपको कोई खोई हुई वस्तु ढूंढनी है तो यह एक बहुत ही उत्पादक तरीका है। कुछ पुरुषों ने ऐसा किया लोज़ कहते हैं, ''किसी विशिष्ट खोज पैटर्न के बारे में पहले से बताए बिना संपूर्ण फ़ील्ड की जाँच करने का प्रयास भी न करें।''

महिलाएं अधिक होशियार क्यों होती हैं?

नतीजा: जब महिलाएं तनाव में होती हैं तो वे पुरुषों की तुलना में अधिक संगठित होती हैं. प्रत्येक कार्य को पूरा करने से पहले, वे लंबे समय तक सोचते थे, जबकि पुरुष अधिक आवेगी थे, बिना ज्यादा सोचे-समझे समाधान पर लग जाते थे।

बेशक, प्रयोग यह साबित नहीं करता है कि सभी पुरुष कई कार्यों में महिलाओं की तुलना में बदतर हैं। परीक्षण से केवल यह पता चला कि, औसतन, महिलाएं बेहतर सामना करती हैं, और यह भी कि वे पुरुषों की तुलना में अपने समय की बेहतर योजना बनाती हैं।

सबसे चतुर महिला

आज तक दुनिया की सबसे बुद्धिमान महिला मानी जाती है मर्लिन वोस सावंतएक अमेरिकी लेखक, नाटककार और पत्रकार हैं।

वह ऑस्ट्रियाई दार्शनिक और भौतिक विज्ञानी अर्न्स्ट मच के वंशज, और उच्चतम IQ में से एक का मालिक भी। विभिन्न आईक्यू परीक्षणों में 167+ से लेकर 230 तक के स्कोर दिखाए गए।

जीवन की पारिस्थितिकी. जीवन हैक: परीक्षण अवधि को शीघ्रता से सहन करने और सम्मानपूर्वक सहन करने की आदत डालने के लिए आपको क्या करने की आवश्यकता है। इस महीने...

इस महीने हजारों लोगों को नई नौकरी मिलेगी, जहां सबसे पहले उन्हें रोमांचक क्षणों से गुजरना होगा, यह साबित करते हुए कि वे अपनी जगह के लायक हैं।

“नई नौकरी में पहले तीन महीने साक्षात्कार की निरंतरता है। आपको पहले दिन से ही खुद को साबित करना होगा,'' टॉपरेज़्यूम एम्प्लॉयमेंट कंसल्टेंट अमांडा ऑगस्टीन कहती हैं।

सफल होने के लिए नई नौकरी में पहले सप्ताह में क्या करना चाहिए, इस बारे में हमने आपके लिए उनकी युक्तियां एक साथ रखी हैं।

1. अपने सहकर्मियों को सक्रिय रूप से जानें

परिचित होने वाले पहले व्यक्ति बनने के लिए स्वतंत्र महसूस करें। लिफ्ट, डाइनिंग रूम और यहां तक ​​कि टॉयलेट में सभी को नमस्ते कहें। अंततः इसका फल मिलेगा.

ऑगस्टीन सलाह देते हैं: "अपने परिवेश से शुरुआत करें: वे जो सीधे आपके साथ काम करते हैं।"

नई टीम के साथ आपका अनुकूलन उनके अपने हित में है, क्योंकि आपका काम सीधे तौर पर वे जो करते हैं उससे संबंधित है।

2. ढेर सारे प्रश्न पूछें

पहले सप्ताह में, जितना संभव हो उतनी अधिक जानकारी प्राप्त करें। यदि आप बड़े बदलाव करने जा रहे हैं, तो आपको सबसे पहले यह समझना होगा कि चीजें कैसे काम करती हैं और टीम का विश्वास अर्जित करना होगा।

3. विनम्र रहें

किसी को भी सब कुछ पता होना पसंद नहीं है, और भले ही आप खुद को दुनिया का सबसे अच्छा कर्मचारी मानते हों, आप शायद पूरी तरह से सब कुछ नहीं जानते हैं। जब कोई नया सहकर्मी या बॉस आपको मदद या सलाह दे तो उसे स्वीकार करें।

कभी भी यह उत्तर न दें कि आपकी पुरानी कंपनी ने काम अलग तरीके से किया। लोग वास्तव में इसे पसंद नहीं करते.

यहां तक ​​​​कि अगर आपको वास्तव में मदद की ज़रूरत नहीं है, तो किसी और की सलाह सुनने की इच्छा दिखाएं - इससे आपके सहकर्मियों का आत्म-सम्मान बढ़ेगा (और शायद आपके बारे में उनका डर कम हो जाएगा)। इसके अलावा, यह भविष्य में काम आ सकता है, जब वास्तव में मदद की ज़रूरत हो।

4. किसी अनुभवी सहकर्मी से दोस्ती करें

पता लगाएं कि कंपनी में कौन लंबे समय से काम कर रहा है और टीम में उसे अधिकार हासिल है। एक अनुभवी कर्मचारी जो जानता है कि यहां सब कुछ कैसे काम करता है, आपको अपडेट लाने में मदद करेगा।

“प्रत्येक कंपनी की संचार की अपनी शैली और चुटकुले होते हैं। यहां स्वीकार किए जाने वाले संक्षिप्ताक्षरों और टीम संबंधों को समझने में आपकी सहायता के लिए किसी को ढूंढें,'' ऑगस्टीन सलाह देते हैं।

इसके अलावा, आपको हर तरह की छोटी-छोटी चीजों के बारे में पूछने के लिए किसी की जरूरत है - बॉस के पास जाकर यह न पूछें कि प्रिंटर का कागज कहां है।

5. समझें कि अधीनस्थ और वरिष्ठ आपसे क्या अपेक्षा करते हैं

"अपने बॉस से बात करो. पहली बैठक के दौरान, यह समझने की कोशिश करें कि किसी नई जगह पर पहले सप्ताह, महीने और तिमाही में आपसे वास्तव में क्या अपेक्षा की जाती है, ”ऑगस्टीन सलाह देते हैं।

साथ ही, यदि आप स्वयं एक नेता हैं, तो अपने अधीनस्थों को स्पष्ट रूप से समझाना महत्वपूर्ण है कि आप उनसे क्या चाहते हैं। यह न भूलें कि पहले सप्ताह में आपका व्यवहार और संचार शैली बाकी काम के लिए माहौल तैयार करेगी।

6. टीम के भीतर रिश्तों को समझने की कोशिश करें

अपने सहकर्मियों के व्यवहार की छोटी-छोटी बातों पर ध्यान दें। संभावना है कि उनमें से एक आपके स्थान को निशाना बना रहा था, इसलिए सतर्क रहें।

टीम बनाते समय संघर्षों से बचने के लिए अपने कर्मचारियों से दोस्ती करने और उनके सर्वोत्तम गुणों का उपयोग आम भलाई के लिए करने का प्रयास करें।

7. पता लगाएँ कि कॉफ़ी कहाँ है

सफल संचालन के लिए यह जानना हमेशा महत्वपूर्ण होता है कि कॉफ़ी कहाँ संग्रहीत की जाती है और कॉफ़ी मशीन कैसे चालू की जाती है। कार्यालय शिष्टाचार के अलिखित नियमों को समझना भी आवश्यक है, जिनके उल्लंघन से टीम में वास्तविक विस्फोट हो सकता है। कप कौन धोता है? कौन सी अलमारियाँ साझा कुकीज़ संग्रहीत करती हैं?

8. पता लगाएं कि आप टेकअवे भोजन कहां से खरीद सकते हैं

आस-पड़ोस का पता लगाएं और पता लगाएं कि आप कहां सैंडविच खरीद सकते हैं, किसी दोस्त के साथ एक कप कॉफी पी सकते हैं, या स्वादिष्ट बिजनेस लंच खा सकते हैं।

इसके अलावा, आपको इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि जरूरत पड़ने पर आप बैंड-एड्स या दवाएं कहां से खरीद सकते हैं।

9. अलग-अलग लोगों को दोपहर के भोजन पर आमंत्रित करें

सहकर्मियों से दोस्ती करने से आपको जितना सोचा होगा उससे कहीं ज़्यादा फ़ायदा होगा। और जितनी जल्दी आप दोस्त बनाना शुरू करेंगे, उतना बेहतर होगा।

अपने सामाजिक दायरे का विस्तार करने का प्रयास करें, और विभिन्न लोगों को दोपहर के भोजन या एक कप कॉफी के लिए अपने साथ शामिल होने के लिए आमंत्रित करें। नए परिचित आपको क्षेत्र में सर्वोत्तम प्रतिष्ठान दिखाएंगे, जो एक महत्वपूर्ण प्लस भी है।

इसके अलावा, यदि आप पहले सप्ताह में दोपहर के भोजन के लिए कार्यालय छोड़ते हैं, तो आपको कार्य दिवस के दौरान व्यक्तिगत समय निकालने की आदत विकसित होगी। काम पर दोपहर के भोजन के उबाऊ समय का पूरा विचार छोड़ दें।

10. संगठित और अनुशासित रहें

पहले सप्ताह में आपको बहुत सारी नई जानकारी प्राप्त होगी, और यदि आप शुरू से ही परिश्रम दिखाते हैं, तो आपके लिए इस प्रक्रिया में शामिल होना बहुत आसान हो जाएगा। किसी नई जगह पर काम करने का पहला सप्ताह आपकी अव्यवस्था पर काबू पाने का बहुत अच्छा समय होता है।

11. अपनी ताकत दिखाओ

ऑगस्टीन सलाह देते हैं, "अपने आप को उन शक्तियों को प्रदर्शित करने के लिए चुनौती दें जिनके बारे में आपने भर्ती साक्षात्कार में बात की थी।"

यदि आपने कहा है कि आप एक बेहतरीन सोशल मीडिया मैनेजर हैं या डेटा के मामले में बहुत अच्छे हैं, तो तुरंत सोशल मीडिया या एडवांस्ड एनालिटिक्स पर शुरुआत करें।

और अपनी सभी उपलब्धियों को रिकॉर्ड करें. वह सब कुछ लिखें जो आप करने में कामयाब रहे, वे सभी मामले जब आप सामान्य उद्देश्य के लिए एक महान योगदान देने में कामयाब रहे, और जब आपके मालिकों ने आपके काम की सराहना की। इस आदत को तुरंत शुरू करना बेहतर है: तब यह जानकारी आपके काम की प्रभावशीलता का आकलन करने और वेतन वृद्धि पर बातचीत करने में आपकी मदद करेगी।

12. यथासंभव दृश्यमान रहें।

सभी उपलब्ध बैठकों में भाग लें और बेझिझक अपनी राय व्यक्त करें। इसके लिए धन्यवाद, आप न केवल यह समझ पाएंगे कि आपकी कंपनी में कौन और क्या मायने रखता है, बल्कि दूसरों को भी आपकी उपस्थिति की आदत हो जाएगी। दिखाएँ कि आप अपने क्षेत्र में विशेषज्ञ हैं, और सहकर्मियों को पता चल जाएगा कि भविष्य में मदद के लिए किससे संपर्क करना है।

जैसे ही आपको आधिकारिक तौर पर काम पर रखा जाता है, तुरंत अपने सोशल नेटवर्क पर संबंधित कॉलम अपडेट करें और अपनी नई कंपनी और सहकर्मियों के अपडेट की सदस्यता लें। नए परिचितों को ट्विटर और लिंक्डइन पर मित्र के रूप में जोड़कर उनके साथ रिश्ते मजबूत करें

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14. पूर्व सहकर्मियों को लिखें

विडंबना यह है कि किसी नई कंपनी में पहला सप्ताह आपकी पिछली नौकरियों के लोगों से जुड़ने का सबसे अच्छा समय होता है।

“अपने पूर्व सहकर्मियों को लिखें और उनसे लिंक्डइन के लिए सिफारिशें मांगें। लेकिन फिर भी, जब आप नई नौकरी की तलाश नहीं कर रहे हों तो अपने बारे में समीक्षाएँ एकत्र करना सबसे अच्छा है, ”ऑगस्टीन सलाह देते हैं।प्रकाशित

हार मत मानो.सदस्यता लें और अपने ईमेल में लेख का लिंक प्राप्त करें।

यहां तक ​​कि सबसे हाल के स्लोब ने भी संगठन के सिद्धांतों के बारे में सुना है - एक साफ, अच्छी तरह से डिजाइन किया गया कार्यस्थल, जहां सब कुछ हाथ में है, जानकारी, रिकॉर्ड, शेड्यूल आदि संग्रहीत करने के लिए एक प्रणाली। इसके अलावा, उन्होंने ऐसे उदाहरण भी देखे होंगे जो उनके प्रदर्शन को साबित करते हैं। लेकिन उनमें खुद उनका पालन करने का अनुशासन नहीं है. इस तरह एक लोकप्रिय बहाना जन्म लेता है, वे कहते हैं, संगठन उबाऊ है, एक संगठित व्यक्ति अपनी आदतों और समय का गुलाम बन जाता है।

क्या ऐसा है? बिल्कुल नहीं। संगठित होने का अर्थ है कुछ आदतें। और हम सभी की आदतें होती हैं। केवल कुछ लोगों के लिए हर चीज़ को बिखेरना एक आदत है, जबकि दूसरों के लिए यह क्रम में रखना है। पहला आवश्यक रूप से बुरा नहीं है, लेकिन केवल तब तक जब तक यह जीवन को नुकसान नहीं पहुंचाता, उत्पादकता को नष्ट नहीं करता आदि।

संगठित लोगों की आदतें

एक संगठित व्यक्ति बनने के लिए निम्नलिखित आदतें विकसित करें।

सब कुछ रिकॉर्ड करें

अक्सर, जब कोई व्यक्ति कुछ नहीं भूलता है, तो यह अच्छी याददाश्त के कारण नहीं होता है, बल्कि इसलिए होता है क्योंकि उसने सबसे महत्वपूर्ण बात लिख ली है। हर चीज़ को याद रखने की कोशिश करने से आपको व्यवस्थित होने में मदद नहीं मिलेगी, यह आलस्य की निशानी है।

सब कुछ लिखें: उन सामानों की सूची जिन्हें आपको खरीदना है, जो फिल्में आप देखना चाहते हैं, वे किताबें जिन्हें आपको पढ़ना है। आप पेपर डायरी, फोन या कंप्यूटर का उपयोग कर सकते हैं।

शेड्यूल बनाएं और समय-सीमा तय करें

शेड्यूल, टेबल और ग्राफ़ बनाएं। समय सीमा और लक्ष्य निर्धारित करें. इन सरल तकनीकों के बिना, आपके जीवन में क्या होता है इसे नियंत्रित करना बहुत मुश्किल है।

याद रखें कि अगर कुछ न करने का जरा सा भी कारण होगा तो आप तुरंत उस पर कूद पड़ेंगे। इसलिए, एक अच्छी तरह से डिज़ाइन की गई योजना अपने आप को काम से भागने न देने का एक प्रकार है, क्योंकि यहाँ यह परिभाषित और समझने योग्य है।

विलंब से छुटकारा पाएं

टालमटोल आधुनिक मनुष्य की मुख्य समस्याओं में से एक है। विशेष तनाव के बिना भी, आप अपने लिए भोजन उपलब्ध करा सकते हैं और अपने सिर पर छत पा सकते हैं। तो, आप महत्वपूर्ण चीज़ों को अलग रख सकते हैं और कुछ सुखद कर सकते हैं, है ना? नहीं, क्योंकि इस तरह आप क्षणिक आनंद का विकल्प चुन रहे हैं, कुछ सार्थक करने का अवसर खो रहे हैं।

आप काम को जितना अधिक समय के लिए टालेंगे, उसे शुरू करना उतना ही कठिन होगा। इसलिए, आपको जागने के तुरंत बाद महत्वपूर्ण काम करने की आदत डालनी होगी।

अपने घर को नियमित रूप से साफ़ करें

सफाई न केवल उपयोगी, बल्कि प्रतीकात्मक भी है। इस तरह, आप खुद को दिखाते हैं कि आप जीवन में चीजों को व्यवस्थित करते हैं और अराजकता को स्वीकार नहीं करते हैं।

अपने अपार्टमेंट को सप्ताह में कम से कम एक बार साफ करें। इससे आपको कुछ ही सेकंड में सही उपकरण ढूंढने में मदद मिलेगी और महत्वपूर्ण काम भी नहीं टलेंगे।

काम और पढ़ाई के लिए अपनी ज़रूरत की हर चीज़ खरीदें

जैसा कि हम पहले ही कह चुके हैं, एक व्यक्ति काम न करने के लिए अपने लिए बहाने बनाना पसंद करता है। संगठन प्रश्न से बाहर है. यदि आपके पास नोटबुक, पेन, पेपर क्लिप और अन्य कार्यालय सामग्री नहीं है, तो जब आपका काम करने का मन हो तो आप उस क्षणिक प्रेरणा से वंचित होने का जोखिम उठाते हैं। हाँ, और जब यह खींचता नहीं है, लेकिन आपको इसकी आवश्यकता होती है, तो इसे शुरू करना बहुत आसान होता है जब आपकी ज़रूरत की हर चीज़ हाथ में हो।

विकर्षणों को दूर करें

यदि कोई चीज़ आपको विचलित कर सकती है, तो वह निश्चित रूप से आपको विचलित करेगी। इच्छाशक्ति का परीक्षण न करें. लाइब्रेरी के वाचनालय में कुछ और करना कठिन है, क्योंकि कोई भी आपको परेशान नहीं करता है, दीवार के पीछे कोई टीवी या रेडियो नहीं बज रहा है, और ऊपर के पड़ोसी शॉवर में "मैकारेना" नहीं गाते हैं। जितनी कम परेशानियाँ होंगी, जो महत्वपूर्ण है उस पर ध्यान केंद्रित करना उतना ही आसान होगा।

कड़ी मेहनत

संगठित होने के लिए सबसे पहले आपको बहुत मेहनत करने की जरूरत है। यह समझना जरूरी है कि आपको कहां ज्यादा मेहनत करने की जरूरत है और कहां कम।

आप डेविड एलन की पुस्तक गेटिंग थिंग्स इन ऑर्डर पढ़ सकते हैं, लेकिन इससे सीखने के लिए बहुत कुछ नहीं है। आख़िरकार, वह उन लोगों के बारे में बात करते हैं जो कड़ी मेहनत करते हैं और जिन्हें उत्पादक होने की आवश्यकता है। और यदि आप न्यूनतम प्रयास करने के प्रशंसक हैं, तो उनकी सलाह आपकी मदद करने की संभावना नहीं है।

मान लें कि आपको प्रतिदिन आठ घंटे से अधिक काम करने की आवश्यकता है। और केवल जब आपको यह ध्यान आने लगे कि आप इसे अधिक स्मार्ट तरीके से कर सकते हैं, तो उत्पादकता युक्तियों का उपयोग करना शुरू करें।

एकत्रित एवं संगठित कैसे बनें

3डी विधि का प्रयोग करें

यह तकनीक डिलीट, डेलिगेट, डू (हटाएं, निर्देश दें, कार्य करें) के लिए है। जैसा कि आप देख सकते हैं, "कार्य" अंतिम स्थान पर है। यदि आप सीखना चाहते हैं कि समझदारी से कैसे काम करें और व्यवस्थित रहें, तो पहले वह सब कुछ साफ़ करें जिसकी आपको आवश्यकता नहीं है या कुछ कार्य अन्य लोगों को सौंप दें (हम इस पर नीचे अलग से चर्चा करेंगे)।

सभी मामले हटाएँ:

• जो अत्यावश्यक हैं लेकिन बहुत महत्वपूर्ण नहीं हैं;
• जो प्रगति का नकली एहसास देते हैं;
• इससे बहुत तनाव होता है और साथ ही इसका कोई मतलब भी नहीं होता।

ई-मेल से निपटते समय यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि इसके मूल में, यह अन्य लोगों की कार्य सूची की एक सूची है। ये वे अनुरोध हैं जो वे आपको भेजते हैं। वे ऊर्जा और समय लेते हैं।

बेशक, कुछ मामलों में, आपको और पत्र लिखने वाले व्यक्ति दोनों को उत्तर से लाभ होता है। लेकिन केवल तभी जब आपके लक्ष्य सामंजस्य में हों। अन्य सभी मामलों में यह ध्यान भटकाने वाला है।

अपने मामले सौंपें

यदि आपके पास कोई सहायक या कर्मचारियों की टीम है, तो उन्हें ऐसे कार्य दें जो वे कर सकें। कठिनाई यह है कि आप अपने आप को एक महान विशेषज्ञ मान सकते हैं, और बाकी सभी को - शौकिया। और फिर भी, कई बार ऐसा भी होता है जब इसे पूरी तरह से करने के लिए असंगत समय खर्च करने की तुलना में दूसरों को सामान्य रूप से काम करने देना अधिक सही होता है।

अगर ऐसे लोग नहीं हैं तो उन्हें ढूंढिए. मान लीजिए कि आप एक फ्रीलांसर हैं जो कड़ी मेहनत करता है, पर्याप्त पैसा कमाता है। मैं न केवल आराम करना चाहूंगा, बल्कि आत्म-विकास में भी संलग्न होना चाहूंगा, उदाहरण के लिए, सीखना। क्या करें? कोई दूसरा फ्रीलांसर ढूंढें जो आपका कुछ काम कर सके।

यदि आप अपनी आय को 10-15% कम करते हुए अपना 50% समय खाली कर सकते हैं - तो बढ़िया! तो आप पहले से ही कियोसाकी के सिद्धांतों का पालन करना शुरू कर रहे हैं।

एक बार जब आप इस तरह सोचना शुरू कर देंगे, तो आप आगे बढ़ना और काम करना शुरू करना चाहेंगे, जैसा कि टिम फेरिस ने लिखा है। क्यों नहीं? भले ही ऐसा आदर्श परिणाम प्राप्त न किया जा सके, फिर भी इसके लिए प्रयास करना आवश्यक है।

करने योग्य तीन सबसे महत्वपूर्ण कार्यों की एक सूची बनाएं

उन तीन सबसे महत्वपूर्ण चीजों की एक सूची बनाएं जिन्हें आपको एक दिन में करने की आवश्यकता है। इससे आपको अत्यधिक स्पष्टता और एकाग्रता बनाए रखने में मदद मिलेगी। एक लंबी सूची थका देने वाली होती है और आपको अभिभूत और हारा हुआ महसूस कराती है। यह स्पष्ट नहीं है कि कहां से शुरू करें, खासकर यदि कोई बड़ा प्रोजेक्ट सामने हो। और इससे विलंब होता है।

केवल तीन कार्य, और नहीं। उनमें से प्रत्येक को 1 से 2 घंटे का समय लगना चाहिए। उन्हें अगले दिन करने के लिए प्रतिबद्ध रहें, चाहे कुछ भी हो जाए। कोई जवाब नहीं। इसके अलावा, आप सप्ताह में तीन कार्यों की योजना बना सकते हैं, खासकर यदि वे काफी बड़े हों।

हालाँकि, यह उल्लेखनीय है कि कुछ समय प्रबंधन गुरु इस पद्धति से असहमत हैं। उनका मानना ​​है कि ऐसी सूचियाँ और भी अधिक अव्यवस्था को जन्म देती हैं, क्योंकि तीन चीजों के अलावा अभी भी कई छोटे-छोटे काम हैं जिन्हें पूरा करने की जरूरत है। किसी भी मामले में, हम आपको सलाह देते हैं कि आप इस तकनीक को आज़माएं और इसके फायदे और नुकसान का पता लगाएं।

अन्य विशेषज्ञ दो सूचियाँ रखने की सलाह देते हैं। पहले वाले को तीन सबसे महत्वपूर्ण कार्य सबसे पहले पूरे करने होंगे। दूसरा यह है कि आपको आगे क्या करना चाहिए। इस विकल्प पर भी विचार करें.

अपनी सभी कमियों और कमज़ोरियों के बारे में जानें

हममें से प्रत्येक में खामियाँ और सीमाएँ हैं। जो कोई भी इस स्पष्ट तथ्य को नज़रअंदाज़ करेगा उसे हर दिन समान समस्याओं का सामना करना पड़ेगा। इसलिए, अपनी क्षमताओं को अधिक महत्व न दें।

क्या आप अंग्रेजी सीखना चाहते हैं और सप्ताह में तीन बार जिम जाना चाहते हैं? कोई समस्या नहीं, बस कागज का एक टुकड़ा निकालें और आरंभ करने के लिए कुछ सरल गणनाएँ करें। मान लीजिए कि आप प्रतिदिन 8 घंटे कार्यालय में और 2 घंटे सड़क पर काम करते हैं। हमें अभी भी सुबह एक साथ मिलना है और शाम को खाना खाना है, यह एक और 1 घंटा है। आपको सोना होगा, यानी 7 घंटे और। प्रतिदिन कितना मिलता था? मूर्ख मत बनो, आंकड़े झूठ नहीं बोलते। अपने कौशल को विकसित करने का दूसरा तरीका खोजें। कुछ तो त्याग करना पड़ेगा.

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितने व्यवस्थित हैं, दिन का कुछ हिस्सा बेकार होने की संभावना है: बैठकें, ट्रैफिक जाम, व्यर्थ बातचीत। और आपको आराम करने और खुद को व्यवस्थित करने की भी ज़रूरत है। सीमा स्वीकार करें: आप इसे हर समय नहीं पा सकते। लेकिन आप इसे सबसे ज्यादा पा सकते हैं महत्वपूर्ण. यही कारण है कि जिन तीन कार्यों के बारे में हमने ऊपर लिखा है उनकी सूची इतनी महत्वपूर्ण है।

एक "शायद किसी दिन" सूची बनाएं

एक व्यक्ति दिन भर अपने दिमाग में ऐसे विचार और कार्य रख सकता है, जिन तक आज निश्चित रूप से उसका हाथ नहीं पहुंचेगा। वे मूल्यवान हो भी सकते हैं और नहीं भी, लेकिन अभी उन्हें जानने के लिए स्वयं को कष्ट देना उचित नहीं है। और उनके बारे में न भूलने के लिए - बस उन्हें एक अलग सूची में लिख लें। तो वे आपको परेशान करना और आपका ध्यान भटकाना बंद कर देंगे।

टाइम बॉक्सिंग तकनीक का प्रयोग करें

स्वयं को व्यवस्थित करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है। इसका सार यह है कि आप दिन के कुछ घंटे अपने मूल्यवान कार्यों और उद्देश्यों के लिए आरक्षित रखें।

चलिए एक उदाहरण लेते हैं. जागने के बाद पहला घंटा आप पढ़ने में लगाएं। इस पर चर्चा नहीं की गई है, क्योंकि आत्म-विकास आपके लिए अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है। फिर 5-6 घंटे काम करें. जिम जाएं या दौड़ने जाएं।

मुख्य बात यह है कि विशिष्ट मामलों के लिए कुछ घंटे आवंटित करें, लेकिन साथ ही कोई सटीक समय निर्धारित न करें, बल्कि इसे बुक करें।

कुछ लेखकों द्वारा टाइमबॉक्सिंग का उपयोग किया गया है। उन्होंने अपने काम के लिए, मान लीजिए, 4 घंटे अलग रखे और मेज पर बैठ गए। उनके पास एक विकल्प था - खाली बैठना या लिखना शुरू करना। बोरियत के दौरान कम ही लोग सहज महसूस करते हैं, इसलिए व्यक्ति ने तुरंत काम संभाल लिया।

उदाहरण के लिए, आपको एक लेख लिखना है. आपने इसके लिए 2 घंटे बुक किए. बस मेज पर बैठें और Word में एक दस्तावेज़ खोलें। पता नहीं कहाँ से शुरू करें? फिर लेख में वास्तव में क्या होगा वह लिखें। एक शीर्षक बनाएं या एक अनुच्छेद बनाएं जो निश्चित रूप से वहां होना चाहिए। विचार तुरंत प्रकट होंगे, केवल जड़ता पर काबू पाना आवश्यक है।

अपनी आरी तेज़ करो

संगठन के लिए सलाह निश्चित रूप से अनावश्यक लग सकती है, लेकिन यह केवल पहली नज़र में है। आरी को तेज़ करना स्टीफन कोवे की द 7 हैबिट्स ऑफ हाईली इफेक्टिव पीपल के सिद्धांतों में से एक है। मुख्य बात यह है कि नियमित रूप से अपने ज्ञान को अद्यतन करें और नए कौशल सीखें। अर्थात्, अपने आप में निम्न स्तर पर निवेश करें:

• शारीरिक: व्यायाम करें, तनाव से बचें और पर्याप्त नींद लें;
• भावनात्मक: सकारात्मक लोगों के साथ संवाद करें, प्यार करें, आभारी रहें, खुद पर विश्वास करें;
• मानसिक: किताबें पढ़ें, नई चीज़ें आज़माएँ, दिमागी खेल खेलें, संग्रहालय जाएँ, रचनात्मक बनें, ध्यान करें, विचार-मंथन करें;
• आध्यात्मिक: जीवन का उद्देश्य तलाशते रहें, एक अच्छा और योग्य व्यक्ति बनें, दूसरों की मदद करें, धन दान करें।

अतिसूक्ष्मवाद पर टिके रहें

आख़िरकार, आपके आस-पास जितनी कम चीज़ें होंगी, उत्पादक होना उतना ही आसान होगा। पहले, बहुत सारे एप्लिकेशन वाले स्मार्टफोन नहीं थे, टीवी पर कुछ चैनल दिखाए जाते थे, किसी ने इंटरनेट के बारे में बिल्कुल नहीं सुना था।

बुद्धि मुख्य चीज़ है: बुद्धि प्राप्त करो और अपनी सारी संपत्ति के लिए समझ प्राप्त करो।

राजा सुलैमान के दृष्टांत (4.7)

उपरोक्त सलाह युवा पेशेवरों के लिए करियर बनाने और "बाइसन" प्रबंधकों के अधिकार को मजबूत करने और लोगों के प्रबंधन की दक्षता बढ़ाने दोनों से संबंधित है।

इन सिफ़ारिशों का परीक्षण पचास शीर्ष प्रबंधकों की उपस्थिति में दर्जनों प्रबंधन सेमिनारों (प्रत्येक में 4 शैक्षणिक घंटे) में किया गया है। "गोल्डन रूल्स" को श्रोताओं से हमेशा उच्च अंक प्राप्त होते हैं - विभागों के प्रमुखों से लेकर क्षेत्रीय और क्षेत्रीय संगठनों के प्रमुखों तक जो हजारों उद्यमों की देखरेख करते हैं।

1. जिनके पास करिश्मा है उनके लिए करियर की संभावनाएं काफी बढ़ जाती हैं

करिश्मा का अर्थ है:

जोशपूर्णता (ऊर्जा में वृद्धि);

कुछ उत्कृष्ट क्षमता;

आकर्षण (दुर्जेय शक्ति के आकर्षण सहित);

लोगों को प्रभावित करने और नेतृत्व करने की क्षमता।

2. नई टीम में, तुरंत अपने आधिकारिक पद (समूह, विभाग, शीर्ष प्रबंधन में) के स्तर पर समूह "डिज़ाइन" सेट करें:

पसंदीदा, पसंदीदा और अन्य सभी "सम्राट के करीबी व्यक्ति" कौन हैं, अर्थात्। निर्णय लेने को प्रभावित करना;

मुख्य "ग्रे कार्डिनल" कौन है;

औपचारिक और अनौपचारिक नेता कौन हैं;

जनमत को कौन आकार देता है;

जिसने तुरंत आपका गर्मजोशी से स्वागत किया;

जिसने तुम पर दया की।

न केवल "गर्म" के करीब पहुंचें, बल्कि "ठंडे" के भी करीब पहुंचें। पहली छाप की नापसंदगी को अनिश्चित काल के लिए टाले बिना, बेअसर करना आवश्यक है।

ब्रेक जारी होने पर नशे में धुत्त लोगों पर नज़र रखने के लिए अपनी पहली कंपनी पार्टी का उपयोग करें। सामान्य तौर पर, जानवरों, बच्चों, पागलों और शराबियों के व्यवहार का अध्ययन करना बेहद उपयोगी है।

3. महिलाओं से तुरंत अच्छे संबंध बनाएं

यह सिफ़ारिश पुरुषों और महिलाओं दोनों पर लागू होती है। महिलाएं बाद वाले मामले में और भी अधिक नख़रेबाज़ होती हैं। जैसा कि आप जानते हैं, प्रतिष्ठा वह है जो वे आपकी पीठ पीछे कहते हैं, और यह जनता की राय से बनती है। और एल.एन. के अनुसार। टॉल्स्टॉय के अनुसार, "संस्थाएं पुरुषों की शक्ति में हैं, और जनमत महिलाओं की शक्ति में है।" महिलाएं अपनी उच्च सामाजिकता के कारण सूचना का प्रसार तेजी से करती हैं।

4. जब तक आप टेक्नोलॉजी में नहीं आ जाते, कोर्स में नहीं आ जाते, बोलने से ज्यादा सुनें

यदि आप मूर्खता को तुरंत रोक देते हैं, तो आप संबंधित लेबल अर्जित कर सकते हैं, जिसे आपको लंबे समय तक फाड़ना होगा, शायद त्वचा सहित ...

तुरंत अपनी क्षमताओं की सारी महिमा दिखाने की उत्कट इच्छा पर काबू पाने का प्रयास करें। याद रखें कि एक स्थापित टीम में, सभी सामाजिक भूमिकाएँ पहले ही सौंपी जा चुकी होती हैं। कब्जे वाले स्थानों पर चढ़कर, आप उन सभी के बीच स्थिति आंदोलनों की एक निश्चित लहर बढ़ाएंगे जिन्हें आपने स्थानांतरित किया था। क्या आपके ऐसे तीखे "आवेदन" को उनसे स्टैंडिंग ओवेशन मिलेगा?.. तुरंत शुभचिंतक बनाना बुद्धिमानी नहीं है।

यहां नई टीम में, जहां सभी नए हैं, आपको जम्हाई नहीं लेनी चाहिए। बेहतर होगा कि आप तुरंत धूप में अपना स्थान निर्धारित कर लें।

5. अपना समर्थन खोजें

यदि आपको किसी परिचित ने काम पर रखा है, तो उस व्यक्ति के साथ घनिष्ठ संबंध बनाए रखें जिसने आपको बसने में मदद की।

यदि आप आश्रित नहीं हैं, तो अपने लिए एक अनौपचारिक संरक्षक खोजें, भले ही आपको औपचारिक गुरु दिया गया हो। यह अच्छा है यदि संरक्षक आपका वरिष्ठ मित्र और अनौपचारिक अभिभावक दोनों बन जाए।

अपने लिए एक संरक्षक की रूपरेखा तैयार करने के बाद, पता लगाएं कि आप उसे बदले में क्या दे सकते हैं? जैसा कि प्राचीन चीनी ऋषि हान फ़ेई-त्ज़ु ने कहा था, "यदि आप लेना चाहते हैं, तो आपको देना ही होगा।" कई संरक्षक टीम के बारे में अंतर-समूह जानकारी से संतुष्ट हैं, जो उन्हें अपने शिष्यों से प्राप्त होती है...

किसी भी मामले में, मामले पर और लोगों के साथ व्यक्तिगत संबंधों पर सलाह के लिए समय-समय पर संरक्षक के पास जाना उपयोगी होता है। "मूल्यवान जानकारी के लिए" ईमानदारी से धन्यवाद देना न भूलें, क्योंकि हम किसी भी चीज़ के लिए कृतज्ञता से अधिक आभारी नहीं होते हैं।

कभी-कभी आपको एक काम करने वाले लड़के की भूमिका में रहना पड़ता है। तो, आइए एल. पीटर से सहमत हों कि "एक अनिच्छुक संरक्षक संरक्षक नहीं है।"

इसलिए, यदि आपमें अत्यधिक अभिमान है, तो करियर के बारे में भूल जाइए, मेरे दोस्त...

संरक्षक प्रमुख के प्रति अपनी निकटता का विज्ञापन न करने का प्रयास करें। लोग ईर्ष्यालु और ईर्ष्यालु होते हैं। हाँ, और आपकी सफलताओं को केवल "बालों वाले हाथ" से ही समझाया जाएगा।

6. शील ही सबसे पहले शोभा देता है। और फिर एक व्यक्ति के साथ वैसा ही व्यवहार किया जाता है जैसा वह अपने आप को रखता है

जब आपने चारों ओर देखा है और समूह लेआउट का मूल्यांकन किया है (आमतौर पर तीन महीने के बाद), तो आप उन लोगों के सामने इच्छित सामाजिक भूमिका की रक्षा में "आवाज" देना शुरू कर सकते हैं जो स्पष्ट रूप से आपसे कमजोर हैं। एक अनुरूपवादी की लंबी स्थिति कमजोर, प्रतिभाहीन और शाश्वत स्थिति से बहिष्कृत की भूमिका के लिए अभिशप्त है।

लोग आम तौर पर किसी ऐसे व्यक्ति को माफ नहीं करते जो खुद को सम्मान पाने के लिए मजबूर नहीं कर सकता। तो, लाक्षणिक रूप से बोलते हुए, - आप स्टंप की तरह चुप रहेंगे, - वे काट देंगे।

लेकिन किसी को दूसरे चरम पर नहीं जाना चाहिए, भले ही वे कहें कि बदतमीजी दूसरी खुशी नहीं है, बल्कि पहली, दूसरी, तीसरी...

7. जब आप किसी नई जगह को देख लें, तो जो असफलताएं आप देखते हैं उन्हें नए सिरे से दूर करना शुरू करें

जब तक आपकी आंखें धुंधली न हो जाएं, तब तक ध्यान दें कि उसकी जगह क्या सुधार किया जा सकता है। साथ ही, दूसरों को सिखाना नहीं, बल्कि स्वयं कार्य करना महत्वपूर्ण है।

लोगों को यह देखने दें कि आपके आने से कुछ वास्तविक है; सुधार हुआ.

8. किसी भी समस्या का समाधान "सरल से जटिल की ओर" सिद्धांत पर शुरू करें

ऐसा करने के लिए, एक जटिल समस्या को कई सरल समस्याओं में विभाजित करें। जिम्मेदार व्यक्तियों और समय सीमा को नियुक्त करें।

किसी भी सरल विचार को पूरा करके, आप तुरंत खुद को एक गंभीर व्यक्ति के रूप में दिखाएंगे।

9. यदि आपको अच्छी स्थिति में कोई टीम मिली है, तो बदलाव करने में जल्दबाजी न करें -

हम जानते हैं कि नया बॉस आत्म-पुष्टि के लिए एक जोरदार गतिविधि विकसित करना चाहता है। लेकिन कितने जल्दबाजी करने वाले लोग जलाऊ लकड़ी तोड़े बिना ऐसा करने में कामयाब रहे?

10. एक जैसे विचार से एक टीम बनाएं<

ये वे नहीं हैं जो आपके मुँह में झाँकेंगे, बल्कि वे हैं जो रणनीतिक रेखाओं से, दिशा से सहमत हैं। इच्छित लक्ष्यों को कैसे प्राप्त किया जाए, इस बारे में उन्हें आपके साथ कर्कशता की हद तक बहस करने दें।

यहां हम "टीम रैली" की समस्या पर बात करते हैं। तथ्य यह है कि "फूट डालो और राज करो" की स्थिति ने हजारों वर्षों के अभ्यास में खुद को साबित कर दिया है। अब इसे "नियंत्रण और संतुलन की नीति" कहा जाता है। मेरा मानना ​​है कि प्राथमिक टीमों के लिए बहुत विशिष्ट कार्य करने के लिए सामंजस्य अधिक आवश्यक है। जमीनी स्तर के कलाकारों का संघ शीर्ष प्रबंधन के लिए साजिशों, "दंगों" या तोड़फोड़ की धमकी नहीं देता है। हल्के "वजन" श्रेणियों और स्थितियों के "निचले" लोग चारों ओर घूम रहे हैं।<

आइए जोड़ते हैं कि "बदला लेने के नए तरीके में नई झाड़ू" शुरू करने से पहले, आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आप मौजूदा फ्रेम का उपयोग नहीं कर सकते हैं। जिन पुराने परिचितों को आप अपने साथ लाते हैं उनके साथ काम करने के भी नुकसान हैं (नीचे देखें)।

यह एक और सामान्य सत्य है जिसका आमतौर पर उल्लंघन किया जाता है। सबसे बड़ा खतरा परिचय और परिचितता है, और इसलिए किसी के परिचितों की कमजोर नियंत्रणीयता।

हालाँकि, ऐसी कार्मिक नीति एक छोटे पारिवारिक व्यवसाय के लिए स्वीकार्य है, जब सब कुछ दृष्टि में हो, जब नेता को आधिकारिक छवि पर काम नहीं करना पड़ता हो।

12. नामांकित व्यक्तियों पर निर्भरता

विश्व इतिहास से पता चलता है कि कई उत्कृष्ट व्यक्तित्वों ने उम्र की परवाह किए बिना प्रतिभाशाली लोगों को नए नेतृत्व के लिए नामांकित किया है। युवा लोग अधिक महत्वाकांक्षी और ऊर्जावान होते हैं, और सरलता के साथ अनुभव जल्दी आता है। उन पर भरोसा करना अधिक विश्वसनीय है, क्योंकि वे एक साथ कई पदानुक्रमित स्तरों पर खींचे जाने के लिए व्यक्तिगत रूप से वफादार होते हैं। इसलिए, वे सब कुछ बॉस के प्रति एहसानमंद हैं।

13. मुखबिरों का उपयोग करें

उन्हें मददगार संतों, गपशप करने वालों, बात करने वालों में से उठाया जा सकता है। अपने स्वभाव के कारण जब बॉस उनसे सवाल करेगा तो वे चुप नहीं रह पाएंगे। प्रोत्साहन के रूप में, उन्हें कुछ अनुग्रह दें। तो आप अपनी उंगली नाड़ी पर रख सकते हैं: संघर्षों और साजिशों को रोकें, कर्मचारियों की समस्याओं और कर्मचारियों के व्यक्तिगत मामलों के बारे में जानें।

सशुल्क मुखबिरों की संस्था संयुक्त राज्य अमेरिका में लंबे समय से प्रचलित है। व्यावहारिक अमेरिकियों का मानना ​​है कि "संगठन को लाभ पहुंचाने वाली हर चीज नैतिक है।"

14. अपने पारिवारिक मामलों को सुलझाने के लिए अपने अधीनस्थों की सेवाओं का उपयोग करने के प्रलोभन में न पड़ें

चालाक मददगार लोगों ने एक से अधिक प्रतिष्ठा को बर्बाद कर दिया। वे गुलिवर्स बौने की तरह अदूरदर्शी बॉस को सेवाओं में उलझा देते हैं। यह लंबे समय से कहा गया है: "उपहार लाने वाले दानानों से सावधान रहें।" लेकिन फिर, अफ़सोस, "बुद्धि मूर्खों में चिल्लाती है और कोई इस पर ध्यान नहीं देता..."।

15. "अच्छा आदमी" बनने का लक्ष्य न रखें

इस अवसर पर, प्लेटो ने भी आह भरी: "एक ही समय में बहुत अच्छा और बहुत अमीर होना असंभव है।"

हां, "अच्छे लोग" सहज होते हैं, लेकिन उनका सम्मान शायद ही कभी किया जाता है। इसके अलावा, आप हर किसी को खुश नहीं कर सकते। जैसा कि कहा जाता है, कंधे थपथपाने से गंदगी बाहर नहीं निकलती...

16. वरिष्ठ को बिना सुझाई सलाह न दें

यहां तक ​​कि फ्रेंकोइस डी ला रोशेफौकॉल्ड ने भी कहा कि जो लोग सलाह मांगते हैं वे पहले से ही किए गए निर्णय की मंजूरी की तलाश में हैं। किसी और की सलाह पहले से ही बुरी होती है क्योंकि वह हमारी ओर से नहीं आती...

और जब बॉस खुद सलाह मांगता है, तो पहले यह पता लगाने की कोशिश करना बेहतर होता है: “पीटर पेट्रोविच, आप क्या सोचते हैं? ऐसा नहीं हो सकता कि आप, इतने अनुभवी व्यक्ति के पास अपने कुछ विकल्प न हों।”

17. प्रबंधन के सामने अपनी बुद्धिमत्ता का प्रदर्शन न करें।

इसे अपने अधीनस्थों के लिए बचाकर रखें

वास्तव में, अक्सर "मूर्ख के नीचे" की स्थिति अधिकारियों की सहानुभूति का कारण बनती है। लोग अक्सर हमारी ख़ूबियों से ज़्यादा हमारी कमियों को माफ़ कर देते हैं।

18. किसी भी उचित विचार को अंत तक पहुंचाएं. लेकिन भ्रम में विरोध मत करो

जब कलाकार देखते हैं कि आपके अधिकांश निर्देश और नई परियोजनाएँ "ब्रेक डाउन" हो जाती हैं, तो यह उनके लिए सबसे अधिक हतोत्साहित करने वाला होता है।

लेकिन अपने निर्णय की ग़लती को ज़ोर से स्वीकार करना सीखें। जैसा कि वे कहते हैं, लोग गलतियाँ करते हैं, और मूर्ख अपनी गलतियों पर अड़े रहते हैं। जिद्दीपन केवल "मूर्खों की निशानी" नहीं है (या. कन्याज़्निन)। अक्सर जिद कमजोर और असुरक्षित लोगों की विशेषता होती है। साथ ही, लोगों को एहसास होता है कि अपनी गलतियों को स्वीकार करना मजबूत स्वभाव की क्षमता है। निष्पक्षता ही निष्पक्ष नेताओं के अधिकार की पुष्टि करती है।

19. सभी की राय सुनें, फिर निर्णय स्वयं लें

अंतिम शब्द लें. अन्यथा, आप विशेषज्ञों को एक साथ क्यों लाए? अपने निर्णय की घोषणा करने से पहले, बैठक के प्रत्येक सदस्य को यह स्पष्ट कर दें कि आपने उनके प्रस्तावों के सार को सही ढंग से समझा है।

20. इस नियम का दृढ़ता से पालन करें: "हर अच्छे काम को पुरस्कृत किया जाना चाहिए, और हर लापरवाही को दंडित किया जाना चाहिए"

इस प्राचीन चीनी ज्ञान में, मुख्य शब्द "प्रत्येक" है। जब कोई भी, विशेषकर बॉस, अपना नहीं दिखाता; कर्मचारी की सफलताओं और असफलताओं पर प्रतिक्रियाएँ होती हैं, तो यह उसे हतोत्साहित करता है। इसलिए, कम से कम शब्दों में, यहां तक ​​कि एक छोटे से अच्छे प्रदर्शन को भी प्रोत्साहित करना और थोड़े से अनुचित प्रदर्शन पर भी टिप्पणी करना आवश्यक है।

21. टर्नओवर में कमी न करें

दूसरे शब्दों में: "चीज़ों को अपने ऊपर हावी न होने दें" (चुआंग त्ज़ु)।

हर दिन, अपने आप को सबसे महत्वपूर्ण, रणनीतिक मुद्दों की याद दिलाएँ। ये सर्वोच्च प्राथमिकताएं हैं. दिन के अंत में, कल के लिए सबसे महत्वपूर्ण चीज़ों की रूपरेखा तैयार करें।

एक नेता का कार्य, विशेष रूप से उच्चतम स्तर के नेता का, विकास की संभावनाओं के बारे में सोचना है: नए विचारों और परियोजनाओं के स्रोतों की तलाश करना, प्रभावशाली संगठनों और लोगों के लिए नए आउटलेट, विदेशों सहित सर्वोत्तम प्रबंधन प्रथाओं का अध्ययन करना।

आधुनिक सूचना प्रौद्योगिकियाँ योजनाओं के कार्यान्वयन पर स्वचालित नियंत्रण स्थापित करना संभव बनाती हैं। अति आवश्यक होने पर ही बैठकें आयोजित की जाएं।

सचिव से शुरू करके सावधानी से चुने गए पेशेवर सहायक, सबसे इष्टतम समय प्रबंधन प्रदान कर सकते हैं।

22. वह मत करो जो तुम्हारी प्रजा कर सकती है

इस सुप्रसिद्ध नियम का उल्लंघन अक्सर ऐसे नेता भी करते हैं जो चरित्र से कमजोर, अधीर, अनुभवहीन होते हैं। अन्य मामलों में, क्षुद्र-अभिमानी बॉस अपने द्वारा किए गए काम पर गर्व करने के लिए इंतजार नहीं कर सकते। लेकिन वे यह नहीं समझते कि ऐसा करके उन्होंने अपने कलाकारों से ऐसा अवसर छीन लिया है, जिससे काम में उनकी रुचि को बढ़ावा देने में फिर से बाधा उत्पन्न हुई है।

परिणामस्वरूप, ऐसे प्रबंधक दिनचर्या में डूबते जा रहे हैं और अधीनस्थों को अधिकार सौंपने में असमर्थ हैं।

23. विषयों के बीच प्रतिस्पर्धा की उत्कृष्टता को प्रज्वलित करें, लेकिन उन्हें आपसी नफरत में न लाएं - व्यापार को नुकसान होगा

आत्म-पुष्टि के तरीके के रूप में प्रतिस्पर्धा की आवश्यकता एक व्यक्ति में उतनी ही अंतर्निहित है जितनी एड्रेनालाईन की आवश्यकता। इन उद्देश्यों का सदियों से उन लोगों द्वारा शोषण किया जाता रहा है जो दूसरों को प्रभावित करना चाहते हैं।

उत्पादन प्रतियोगिताओं को इस तरह से आयोजित किया जाना चाहिए कि "खेल के नियम" और प्रोत्साहन - पुरस्कार, पुरस्कार, सकारात्मक भावनाएं - स्पष्ट रूप से इंगित हों। मूल्यांकन मानदंड की निष्पक्षता हारने वालों को हार को व्यक्तिगत अपमान के रूप में नहीं समझने में मदद करेगी।

समाजवादी प्रतियोगिताओं के विपरीत, आज न केवल विजेताओं (तीन) का चयन करने की सिफारिश की जाती है, बल्कि सबसे पीछे रहने वाले (दो) की भी घोषणा की जाती है। इस प्रकार, नेताओं के लिए "गाजर" और बाहरी लोगों के लिए "छड़ी" का संतुलन बनाया जाएगा। वैसे, प्रमाणीकरण के नकारात्मक परिणामों को खारिज करने के लिए यह एक सुविधाजनक आधार होगा। मुद्दा यह है कि मध्यम किसान, "दलदल", जो कम से कम तीसरा स्थान लेने की ताकत महसूस नहीं करते ("गाजर" प्राप्त करें), "छड़ी" - बर्खास्तगी के डर से उत्तेजित होंगे, बशर्ते कि वे अंतिम स्थानों पर कब्ज़ा करें.

संक्षेप में, आइए कहें: "झूठ को पीटा जाना चाहिए ताकि वह बासी न हो जाए।" और टीम को घड़ी की कल की तरह काम करने के लिए, इसे "शुरू" करने की भी आवश्यकता है।<

24. किसी भी कारण से चिल्लाओ मत

एक बार फिर से कहने की जरूरत नहीं है कि वे जल्दी ही इसके अभ्यस्त हो जाते हैं और प्रतिक्रिया नहीं करते। कानों पर नहीं, आत्मसम्मान पर काम करें।

25. किसी भी सबसे योग्य विषय के लिए कभी भी परिवार या परिचित नहीं

यदि आप अपने परिचित या रिश्तेदार को काम पर ले गए हैं, तो सख्त चेतावनी दें कि आप बिना गवाहों के ही आपसे बात कर सकते हैं।

बेझिझक सभी "उल्लंघनकर्ताओं" पर उचित टिप्पणियाँ करें। अधिकांश मामलों में लोग कोमलता को कमजोरी समझने की भूल कर बैठते हैं।

26. अपनी स्थिति का ध्यान रखें

आदर्श रूप से, प्रत्येक कर्मचारी की उपस्थिति उसकी स्थिति के अनुरूप होनी चाहिए। बॉस को बॉस की तरह दिखना होगा। अच्छी चीज़ें पहनने से न डरें। वर्ग घृणा के अनुसार, नेता चाहे कैसे भी कपड़े पहने, फिर भी आलोचना के घेरे में रहेगा। आपका स्वेटर और जींस आपके अधीनस्थों को इस बात से परेशान करेंगे कि आप अपनी "कथित" कम कमाई का दिखावा करना चाहते हैं।

नियुक्ति करते समय कर्मियों को कॉर्पोरेट संस्कृति के नियमों से परिचित होना चाहिए और यह समझना चाहिए कि उनकी उपस्थिति अब उनका व्यक्तिगत व्यवसाय नहीं है। यह उन लोगों के लिए विशेष रूप से सच है जो ग्राहकों और भागीदारों के संपर्क में हैं।

27. खेलों में जाने से न केवल आपका स्वास्थ्य मजबूत होता है, बल्कि पुरुषों और महिलाओं के बीच अधिकार भी मजबूत होता है

किसी भी कर्मचारी की छवि अन्य बातों के अलावा उसके शारीरिक स्वरूप से भी निर्धारित होती है। आपको जो अच्छा लगता है वह कहें, लेकिन हर कोई चाहता है कि उसका बॉस ऐसा हो जो देखने में अच्छा लगे और जिस पर गर्व हो। कौन किसी गैर-अस्तित्व का पालन करना या उससे दोस्ती करना चाहता है? इसमें कोई आश्चर्य नहीं कि स्वस्थ रहना अब पूरी दुनिया में बहुत फैशनेबल हो गया है।

28. किसी के साथ अपनी जाति, धार्मिक और राजनीतिक गठबंधन पर चर्चा न करें

किसी भी रूसी टीम में सबसे विविध राष्ट्रीयताओं के पर्याप्त लोग हैं। चेहरा नियंत्रण अक्सर ग़लत हो सकता है. इसलिए, किसी राष्ट्र के बारे में मज़ाकिया या निंदात्मक लहजे में बोलना किसी व्यक्ति को बहुत ठेस पहुँचा सकता है।

ऐसे मामले हैं जब राजनीतिक विचारों का विरोध करने से पारिवारिक माहौल नष्ट हो गया और यहां तक ​​कि तलाक भी हो गया। इसलिए, नेता को राजनीतिक विषयों के अतिशयोक्ति को प्रोत्साहित नहीं करना चाहिए, जिसमें, जैसा कि आप जानते हैं, हर कोई खुद को टैलीरैंड, गोरचकोव और बिस्मार्क मानता है।

29. अपना चेहरा अपनाएं। अपने अधीनस्थों के साथ मुस्कुराहट पर खर्च करें

लोगों को आज्ञापालन करने की आवश्यकता है। इससे उनके लिए यह आसान हो जाता है: अपने आलस्य और अपने अस्तित्व की लक्ष्यहीनता से संघर्ष करना।

लगातार मुस्कुराता रहने वाला व्यक्ति किसी ऐसे व्यक्ति का आभास नहीं देता जो "चाबुक" का उपयोग कर सकता है। एक अच्छा नेता और आम तौर पर एक सफल व्यक्ति, एक नियम के रूप में, एक अच्छा अभिनेता होता है। और यदि आप एक सख्त बॉस की भूमिका नहीं निभाना चाहते हैं, तो कर्मचारियों को कार्यकारी अधीनस्थ की भूमिका निभाने के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं है। लेकिन, महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हुए अतिरंजना न करें!

30. बहुत ज्यादा तारीफ करने से आप लोगों को आराम मिलता है<

अफसोस, जैसे ही मान्यता की आवश्यकता पूरी हो जाती है, उसी गति और गुणवत्ता से काम जारी रखने की हमारी प्रेरणा कुछ समय के लिए कमजोर हो जाती है। हमें अनिच्छापूर्वक अंग्रेजी कवि डब्लू. ब्लेक की इस गैर-मानवीय राय से सहमत होना होगा कि "अभिशाप स्फूर्ति देता है, आशीर्वाद आराम देता है।"

31. नेता से डरना चाहिए

डर दो तरह से पैदा किया जा सकता है.

1. कर्मचारी को बताएं कि, अनुचित कार्यों के परिणामस्वरूप, वह भौतिक और नैतिक दोनों दृष्टि से, जो उसके पास पहले से है, उसे खो सकता है। कम महत्वाकांक्षा वाले लोगों, मध्यम किसानों के लिए स्थिति के नुकसान के खतरे अधिक उत्तेजक हैं।

2. भविष्य के लाभों की हानि और स्थिति में संभावित वृद्धि को चित्रित करें। यह महत्वाकांक्षी लोगों के लिए अधिक प्रेरक है।

इसके अलावा, हर किसी को पता होना चाहिए कि आप अव्यवस्था और पंचर को देखकर चुप नहीं रहेंगे। हालाँकि, बिना नफरत के डरने की कोशिश करें। ऐसा करने के लिए, न्याय के साथ सख्त सटीकता को जोड़ना पर्याप्त है।

32. पहला दुश्मन कमजोर अनुशासन है

नेपोलियन के शब्दों को संक्षेप में कहें तो, मान लीजिए कि सत्ता में बैठे व्यक्ति की कमजोरी उद्यम के लिए सबसे बड़ा खतरा है।

सबसे पहले, एक कमजोर बॉस के पास टीम का कमजोर प्रदर्शन अनुशासन होता है।

व्यवस्था को मजबूत करने के नाम पर कई त्याग किये जा सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक अहंकारी सेल्स मैनेजर को बर्खास्त कर दें ताकि वह कॉर्पोरेट नियमों की अनदेखी का उदाहरण न पेश करे।

मैं प्रत्येक कार्यालय में एफ. नीत्शे की उक्ति वाला एक पोस्टर लगाऊंगा: "आज्ञाकारिता को अपनी वीरता बनने दो!"

33. कठोर बनो, असभ्य मत बनो

भले ही उसी एफ. नीत्शे ने कहा हो कि "हंपबैक के साथ हंपबैक तरीके से बात करना जरूरी है", फिर भी, नेता को उचित अनुष्ठानों का पालन करना चाहिए। यह अनुष्ठान और परंपराएं हैं जो सेवा संबंध बनाते हैं और सामाजिक स्थिति को बनाए रखते हैं। स्वयं को नियंत्रित करने में सक्षम होना एक अत्यंत दुर्लभ गुण है, इसलिए लोग अनजाने में उन लोगों का सम्मान करना शुरू कर देते हैं जो अपने स्तर पर नहीं झुकते, हार नहीं मानते।

इसके अलावा, कर्मचारियों को गहराई से एहसास होता है कि बॉस, जो अपवित्रता पर उतर आया, कोई विशेष, उत्कृष्ट व्यक्तित्व नहीं है। और अब, कोई पूर्व प्रतिष्ठा नहीं है. "मुझे यह खबर लोगों को बतानी होगी।"

रोना आमतौर पर नपुंसकता का संकेत देता है। और अक्सर - और गलत के बारे में. कोई आश्चर्य नहीं कि यह कहा जाता है: "बृहस्पति, तुम क्रोधित हो, इसलिए तुम गलत हो!"

और अपवित्रता की कीमत पर, हम इस बात पर गौर करते हैं कि अक्सर वे अधिक भरोसेमंद माहौल स्थापित करने के लिए इस पर स्विच करते हैं। इसलिए, अनुभवी लोगों का मानना ​​​​है कि यदि बॉस "आपकी ओर" स्विच करता है, तो चीजें खराब हैं।

34. इष्टतम प्रबंधन शैली लचीली है

संगठन, उद्यम की स्थिर एवं स्थिर स्थिति के चरण में उदार अथवा सामूहिक नेतृत्व शैलियाँ अधिक उपयुक्त होती हैं। इस चरण के लिए, एल. कपित्सा के शब्द उपयुक्त हैं: "प्रबंधन करने में सक्षम होने का अर्थ है अच्छे लोगों के काम में हस्तक्षेप न करना।"

लेकिन पुनर्गठन, आमूल-चूल विघटन के दौर में अधिनायकवादी शैली अधिक प्रभावी होती है। अन्यथा, असामान्य परिस्थितियों में मामला प्रस्तावित समाधानों की चर्चा में उलझ कर रह जाएगा।

दूसरी बात यह है कि लचीला होना इतना आसान नहीं है। नेतृत्व शैली काफी हद तक नेता के व्यक्तिगत गुणों पर निर्भर करती है। किसी व्यक्ति में लोगों के साथ संबंधों के अंतर्निहित तरीके को आनुवंशिक रूप से (स्वभाव, महत्वाकांक्षाएं) निर्धारित किया जा सकता है। उसी शैली पर टिके रहना आसान है क्योंकि वह परिचित है। अंततः, संस्थापकों के लिए ऐसे प्रबंधक को नियुक्त करना बेहतर होता है जो विशेष स्थिति की प्रकृति और अनुभव के अनुकूल हो।

35. यदि कोई खतरा है, तो उसे लागू किया जाना चाहिए

एक अधूरी धमकी से अधिक निराशाजनक कुछ भी नहीं है। साथ ही, डर के रूप में "चाबुक" जैसे शक्तिशाली प्रोत्साहन का अवमूल्यन किया जाता है। इसके अलावा, एक गंभीर व्यक्ति के रूप में प्रबंधक की प्रतिष्ठा प्रभावित होती है।

किसी अप्रभावी मंजूरी को लागू करने का वादा करना बेहतर है, लेकिन उसे पूरा करना बेहतर है। अन्यथा, चाहे अधिकारियों का कोई भी अधीनस्थ कितना भी उड़े, बात दूसरे कान में उड़ जाएगी। इसलिए, "वादा किया, लेकिन पूरा किया" के सिद्धांत पर कायम रहें।

36. सामूहिक को यह देखना चाहिए कि यह व्यक्ति नहीं है, बल्कि अपराध को दंडित किया गया है

टीम इसे केवल तभी देखेगी जब कोई दोहरा मापदंड न हो, जिसके तहत कुछ लोग एक ही कदाचार के लिए बिल्कुल भी जिम्मेदार नहीं होते हैं, जबकि अन्य को हद से ज्यादा सजा मिलती है। निस्संदेह, भगवान बनना कठिन है, लेकिन व्यक्ति को स्वयं को उसकी ओर उन्मुख करना होगा...

37. केवल उच्चतम टीम को ही कम उत्सव की अनुमति दें

यदि आवश्यक हो तो लोगों पर ध्यान और निकटता दिखाएं। सबसे योग्य कार्यकर्ताओं को उनकी वर्षगाँठ पर व्यक्तिगत रूप से बधाई देता हूँ। लेकिन केवल उन लोगों के साथ गिलास उठाएं जो आपके डिप्टी और विभाग प्रमुखों से निचले पद पर नहीं हैं।

बाकी सभी की तुलना में टेबल को अधिक शांति से छोड़ें। हर कोई आपकी ओर देख रहा है. यदि यह पर्याप्त नहीं है, तो किनारे पर पीना बेहतर है।

38. गैर-हानिकारक अनुरोधों पर उपज

अत्यधिक गंभीरता और औपचारिकता दिखाना युवा और असुरक्षित मालिकों की विशेषता है। यदि कोई व्यक्ति अनुरोधों का दुरुपयोग नहीं करता है, तो उससे मिलने जाएँ। वह समय आएगा जब आप उनसे अपने आधिकारिक कर्तव्यों से परे कुछ करने के लिए कहेंगे। इसके अतिरिक्त, यह देखा गया है कि अच्छे कार्य से कार्यकुशलता प्राप्त होती है।

39. लोगों में प्रशंसा, गवाहों के बिना स्कोर किया गया

गवाहों के सामने प्रशंसा अकेले की तुलना में दस गुना अधिक महत्वपूर्ण होगी। अंत में, लोगों के काम करने का सबसे मूल्यवान कारण दूसरों की स्थिति, सम्मान और मान्यता है। इसलिए, सामान्य बैठक में, गंभीर माहौल में पुरस्कृत करना आवश्यक है। एक फ्रेम किया हुआ डिप्लोमा उस लिफाफे से अधिक महंगा होगा जिसमें चलते-फिरते दालान में पैसे फंसे होंगे।

एक व्यक्ति हमें कुछ भी माफ कर देगा, लेकिन सार्वजनिक अपमान को नहीं। सार्वजनिक पहनावा एक ऐसा तनाव है जो थोड़े समय के लिए ही काम करने के लिए प्रेरित करता है। आपके और आपके सारे व्यवसाय के प्रति नफरत हमेशा बनी रहेगी। आख़िरकार, आपने जाने दिया प्रतिकूल प्रतिष्ठा, स्थिति, जिसे कर्मचारी ने आपके उद्यम में थोड़ा-थोड़ा करके एकत्र किया। और यदि पहनावा भी अनुचित हो तो सबसे पहले आप स्वयं ही बदनाम हो जायेंगे।

40. निर्दोष को सज़ा देकर, तुम उसके कर्ज़दार बन जाते हो

यह कोई रहस्य नहीं है कि कोई भी, यहां तक ​​कि सबसे कठिन व्यक्ति भी, किसी अनुचित कार्य के बाद पश्चाताप नहीं तो कुछ आध्यात्मिक असुविधा महसूस करता है। अपने अपराध के लिए प्रायश्चित करने की चाहत में, हम अक्सर अपर्याप्त रूप से प्रतिफल देते हैं। और फिर, कुछ भी अच्छा नहीं है - लोग देखते हैं कि पदोन्नति योग्य नहीं है, और आप अभी भी अनुचित हैं।

41. यदि कोई विषय आपकी बात चुपचाप सुनता है, तो यह एक स्मार्ट विषय है

हम सब अधीनस्थ की भूमिका में हैं. इसलिए हमें ऐसे अनुभवी लोगों से सीखना चाहिए.

अभ्यास से पता चलता है कि एक सामान्य व्यक्ति 5-10 मिनट से अधिक चिल्ला या शपथ नहीं ले सकता, भले ही वह राज्यपाल ही क्यों न हो।

सबसे पहले, वे अक्सर किसी अधीनस्थ पर नहीं, बल्कि "अप्रत्याशित परिस्थितियों" पर चिल्लाते हैं। किसी को भाप छोड़ने की जरूरत है। दूसरे, आवेश की स्थिति में व्यक्ति कुछ भी नहीं सुनता और सुनना नहीं चाहता। खुद को सही ठहराने की कोशिशें और भी अधिक कष्टप्रद हैं। जब तक बॉस खुद चिल्लाकर सवाल न पूछ ले तब तक चुप रहना जरूरी है.

42. दूसरों को दण्ड दो और अपने हाथ से इनाम दो

यह भी पुराना सिद्ध सत्य है। अधिकांश लोग चीजों के सार में घुसने की जहमत नहीं उठाते हैं और जो सतह पर है उससे संतुष्ट रहते हैं। कुछ लोगों को एहसास है कि सब कुछ एक गंभीर बॉस की जानकारी से किया जाता है, न कि प्रतिनिधियों की इच्छाशक्ति से।

और सामान्य तौर पर वे कहते हैं कि अपनी आत्मा को लोगों के लिए खोलना अशोभनीय है - उनके पास अपनी खुद की बहुत सारी गंदी चीजें हैं ...<

44. किसी की आँखें मत चुराओ: जल्दी या देर से, उसे पता चल जाएगा

ऐसा होता है कि दीवारों के वास्तव में "कान होते हैं"। "नीचता के नियम" के अनुसार, जिस व्यक्ति के बारे में आप बुरा बोलते हैं वह आपकी पीठ के पीछे या किसी पतले दरवाजे, विभाजन के पीछे खड़ा हो सकता है। इसके अलावा, जैसा कि आप जानते हैं, लोगों में यह जुनून होता है कि दूसरों के बारे में गंदी बातें कहना कितना सुखद होता है। सुकरात के अनुसार, लोगों के लिए अपनी जीभ पर राज़ की तुलना में गर्म अंगारों को रखना आसान होता है। मुझे ऐसा लगता है कि काम के 90 प्रतिशत रहस्य एक ही दिन में खुल जाते हैं। अन्य 9 प्रतिशत - अगले पेय पर।

5. सुनिश्चित करें कि आपकी दिशा सही ढंग से समझी गई है

प्रबंधन विफलताओं का एक बड़ा प्रतिशत संचार ओवरले से जुड़ा हुआ है। लोग सूचनाओं, आदेशों को ग़लत ढंग से समझते और प्रसारित करते हैं। इसलिए, यह पूछना पर्याप्त नहीं है: "अच्छा, क्या आपके लिए सब कुछ स्पष्ट है?" कई डरपोक या अनिर्णायक कर्मचारी जवाब देते हैं: "सब स्पष्ट," हालांकि अक्सर बिल्कुल स्पष्ट नहीं, लेकिन अस्पष्ट। लेकिन बेवकूफ कौन दिखना चाहता है? हाँ, और "कालीन पर" खड़े होने पर, जैसा कि वे कहते हैं, आप धूल की तरह महसूस करते हैं।

इसलिए यह पूछना सबसे अच्छा है कि अधीनस्थ आपके निर्देशों का पालन कैसे करेगा।<

46. ​​गंभीर परिवर्तनों के कारणों को समय पर टीम को बताया जाना चाहिए

सिद्धांत रूप में, यह आंतरिक जनसंपर्क सेवा का एक कार्य है। आइए संक्षेप में याद करें कि टीम के साथ दोतरफा संचार बनाए रखा जा सकता है:

कॉर्पोरेट समाचार पत्रों, बुलेटिनों, दीवार समाचार पत्रों के माध्यम से;

चेकपॉइंट पर विज्ञापनों के माध्यम से;

आंतरिक कंप्यूटर संचार (इंट्रोनेट) द्वारा;

रेडियो प्रसारण द्वारा;

आम बैठकों में व्यक्तिगत उपस्थिति से;

कॉर्पोरेट आयोजनों के लिए.

ओह विरोधाभास और "ग़ुलाम बनाने वालों" के प्रति घृणा की छिपी आवश्यकता टीम को दुर्भावनापूर्ण इरादे और अक्षमता के नेतृत्व पर संदेह करती है। प्रबंधन की योजनाओं और उद्यम की स्थिति के बारे में समय पर जानकारी देने से अफवाहें, घबराहट दूर हो जाती है: "जितना कम हम जानते हैं, उतना अधिक हमें संदेह होता है" (जी. शॉ)। अंततः, हम लोगों को उनके लक्ष्य प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

47. प्रतिस्पर्धी-शत्रु की छवि टीम को एकजुट करती है

जैसा कि आप जानते हैं, कोई भी समूह एक समान नफरत से एकजुट होता है। इसलिए, "अस्थायी" कठिनाइयों से जुड़े कर्मचारियों के असंतोष को कभी-कभी प्रतिद्वंद्वी दुश्मन की छवि की ओर निर्देशित किया जा सकता है। "सामंजस्य संगठित घृणा है"! (डी. चैपमैन)।

48. एक कार्यकारी धीमी सोच एक असंतुष्ट स्मार्ट से बेहतर है<

दुर्भाग्य से, हम ईमानदारी की गंभीर कमी के समय में रह रहे हैं। कुछ हद तक, प्रबंधन स्वयं कंपनी के मुनाफे के अनुचित वितरण या कर्मियों की समस्याओं की अनदेखी करके इसे भड़काता है। लेकिन रूसी जनता में, सामान्य तौर पर, नैतिकता को बहुत झटका लगा है। परिणामस्वरूप, हमें नेतृत्व द्वारा उत्पन्न विचारों के मेहनती और समर्पित निष्पादकों की तत्काल आवश्यकता है। अधिक चतुर लोग जिनका अपनी जेब के प्रति बहुत अधिक पूर्वाग्रह होता है, न कि सामान्य कारण के प्रति।

49. सबसे पहले सभी शीर्ष प्रबंधकों की योग्यता (शिक्षा, पाठ्यक्रम, सेमिनार) में सुधार करने के लिए बाध्य करें

जापानी शोध डेटा से पता चलता है कि 70 प्रतिशत उद्यम विफलताओं के लिए शीर्ष प्रबंधन दोषी है। और कहने का तात्पर्य यह है कि - गलत तरीके से चुने गए ताओ - पथ, दिशा - पर अच्छे परिणाम पर आना मुश्किल है। और सही ताओ, भले ही इतनी जल्दी नहीं, पूरी टीम की औसत क्षमताओं और बाहरी प्रतिकूल कारकों के साथ भी, वांछित लक्ष्य तक ले जाएगा।

अब, युवा सक्षम विपणक और प्रबंधक कई संगठनों में आ रहे हैं जो अपने ज्ञान को सिर्फ इसलिए लागू नहीं कर सकते क्योंकि पिछड़ा प्रबंधन आधुनिक शब्दावली को भी नहीं समझता है।

50. अन्याय माफ नहीं किया जाता

"न्याय" एक सापेक्ष अवधारणा है. ऐसे मानदंड का पालन करना बेहतर है: श्रम संहिता, कॉर्पोरेट निर्देशों और नियमों का अनुपालन करने वाली हर चीज उचित है। सबसे बढ़कर, कोशिश करें कि आप उन्हें स्वयं न तोड़ें।

1. एक काली नोटबुक रखें

यदि कोई डिप्टी है तो उसे प्रत्येक कर्मचारी के उल्लंघनों को रिकॉर्ड करने का निर्देश दें। "ब्लैक नोटबुक" लोगों को हेरफेर करने में मदद करेगी। अपने पापों को भूलना मानव स्मृति की संपत्ति है।

52. लोगों की भावनाओं से बात करें, उस दिल से बात करें जो दिमाग को नियंत्रित करता है

एक रूसी की मानसिकता भावुकता, सहानुभूति और आत्मा के व्यापक आवेगों की क्षमता से प्रतिष्ठित होती है। हमारे लोग नेक अपीलों पर दूसरों की तुलना में तेजी से प्रतिक्रिया देते हैं। कभी-कभी मालिक के लिए सबसे अच्छा तरीका "स्वर्ग से नीचे आना" होता है और कठिन समय में मदद और समर्थन के अनुरोध के साथ सीधे "आँख से आँख मिलाकर" टीम की ओर मुड़ना होता है।

53. संघर्ष ख़त्म करने के लिए कूपर्स से बात करें, पूरी भीड़ से नहीं

संघर्षों के विषय पर एक अलग चर्चा की आवश्यकता है, लेकिन उपरोक्त नियम ही मुख्य बात है जिससे ऐसी समस्याओं का समाधान शुरू किया जा सकता है। यह ज्ञात है कि कार्यालय में, समूह के समर्थन के बिना, एक व्यक्ति गवाहों की उपस्थिति की तुलना में पूरी तरह से अलग तरीके से व्यवहार करता है।

यदि समूह ने प्रशासन के साथ बातचीत के लिए कई प्रतिनिधियों को आवंटित किया है, तो स्वागत कक्ष में बाकी लोगों को छोड़कर कार्यालय में प्रत्येक के साथ व्यक्तिगत रूप से बात करने का प्रयास करना चाहिए।

प्रत्येक अनौपचारिक नेता के लिए, टकराव से इनकार करने के लिए एक प्रोत्साहन मिल सकता है। अक्सर सरगना कुछ लाभों के लिए दीर्घकालिक सौदेबाजी के उद्देश्य से लोगों को परेशान करते हैं। ऐसे "लड़ाकों" को बेअसर करना सबसे आसान है।

यह उन लोगों के साथ अधिक कठिन है जो टीम की अत्यधिक मांगों को सामने रखते हुए समझौता नहीं करते हैं। फिर आपको उनकी पिछली गतिविधियों में पुराने पापों की तलाश शुरू करनी होगी। आप पहले प्रमाणीकरण तक बज़र्स को सहन कर सकते हैं। और इस बीच, श्रम अनुशासन, आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन और पद के अनुपालन की दिशा में उन पर गहनता से गंदगी जमा करें। आप उनके अधीनस्थों के पंचर भी ठीक कर सकते हैं, जिसके लिए उन्हें जिम्मेदार होना चाहिए।

54. जहां आप काम करते हैं वहां काम न करें और जहां काम करते हैं वहां काम न करें

कभी-कभी मालिकों की आलोचना करना उचित होता है। यदि बॉस को स्वयं कोई आपत्ति नहीं है... और यदि, हम जोड़ते हैं, तो आप एक अकेले युवा विशेषज्ञ हैं। करियर शुरू करने के लिए, आप पारिवारिक शांति से समझौता किए बिना "शरारतें" कर सकते हैं। लेकिन फिर, वयस्कता में, इसकी अनुशंसा नहीं की जाती है। आम तौर पर, ऑफिस रोमांस ऑफिस त्रासदियों में बदल जाता है, चाहे आप बॉस की भूमिका में हों या अपने मोहक या मोहक के अधीनस्थ। यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि लोक ज्ञान कहता है: जहां आप काम करते हैं वहां शॉल न पहनें, और जहां आप शरारती हैं वहां काम न करें। अफसोस, हर कोई इस सामान्य सत्य को जानता है, और बहुत कम लोग इससे बचने का प्रबंधन करते हैं। सचमुच, मनुष्य एक विवेकहीन प्राणी है। एक नियम के रूप में, कॉर्पोरेट पार्टियों में हरे साँप की मदद से फ़्लिंग अपनी सीमा से परे चली जाती है।

55. शुक्रवार को महत्वपूर्ण कार्य प्रारंभ न करें

उस कथन को केवल उनके शब्दों पर ही लिया जा सकता है और उन्होंने उस दिन जो शुरू किया था उसके परिणामों का पालन करने का प्रयास किया जा सकता है। मैंने ऐसा किया और अब मुझे खुशी है कि मैंने यह संकेत लगभग 30 साल पहले पढ़ा था। ऐसा प्रतीत होता है कि लोगों ने प्राचीन काल से ही देखा है: जो शुक्रवार को शुरू होता है उसका अंत बुरा होता है। पुराने दिनों में नाविक इन दिनों समुद्र में नहीं जाते थे।

शुक्रवार को किसी भी बहाने से महत्वपूर्ण बैठकों, बातचीत और जिम्मेदार निर्णय लेने, परिचित बनाने से बचना बेहतर है। इस दिन, आपने जो शुरू किया था उसे जारी रखने के लिए दिनचर्या, दिनचर्या में शामिल होना सुरक्षित है।

56. लोगों की समस्याओं में रुचि रखें

यह न केवल मुखबिरों के माध्यम से किया जा सकता है, बल्कि व्यवस्थित पूछताछ, अधिमानतः गुमनाम, द्वारा भी किया जा सकता है। स्वयं से प्रारंभ करके सभी प्रबंधकों की राय पर नज़र रखना न भूलें।

57. जन्मदिन एकत्रित करें

बॉस को उसके जन्मदिन पर बधाई देना भूल जाना एक घोर भूल है, जो एक उद्देश्यपूर्ण व्यक्ति के लिए अक्षम्य है। कुछ तत्काल वरिष्ठों को बधाई दी जानी चाहिए। बाकी लोगों की आपको ज़रूरत है - अधिमानतः, विशेषकर महिलाओं में से।

वे कहते हैं कि एल. ब्रेझनेव, शायद, अपने "स्मारक" को खोलकर और "नवजात शिशुओं" को बुलाकर दिन की शुरुआत करने की आदत से मदद करके महासचिव बने।

58. वर्तमान के साथ मत जाओ

कैरियर विकास रणनीति कई सिद्धांतों पर आधारित है।

सबसे पहले, आपको यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि आपको विकास के बिना जीने और कर्तव्यनिष्ठा से काम करने में कोई दिलचस्पी नहीं है। लेकिन पेशेवर ज्ञान और कौशल का अधिग्रहण सीमित नहीं किया जा सकता। यदि आप अपने कार्यबल की तुलना किसी उत्पाद से करते हैं, तो आपको खुद को बढ़ावा देने के लिए "सक्रिय विपणन" का उपयोग करने की आवश्यकता है।

सेवा में आगे बढ़ने के लिए, आप यह कर सकते हैं: क) बॉस को बाहर बैठाने का प्रयास करें; बी) उसे बढ़ने में मदद करें ताकि वह आपके लिए जगह बना सके। जैसा कि वे कहते हैं, करियर बनाने का सबसे अच्छा तरीका किसी ऐसे व्यक्ति की मदद करना है जो करियर बनाता है। यह तरीका किसी भी स्थिति में अधिक उपयोगी है। उदाहरण के लिए, बॉस आपके प्रयासों की सराहना करेगा और, यदि वह किसी बेहतर जगह पर चला जाता है, तो संभवतः वह आपको अपने साथ ले जाएगा।

लेकिन ऐसा भी हो सकता है कि आपका बॉस आपको, एक सक्षम "अपस्टार्ट" से छुटकारा पाने की कोशिश करेगा, आपको उससे दूर, किसी अन्य इकाई में धकेल देगा। जैसा कि वे कहते हैं, एक अधीनस्थ को धक्का देकर, वह उसके पीछे का दरवाजा पटक देगा...

"बाहर न रहना", "कपड़े में खर्राटे लेना" की नीति अक्सर ईमानदार श्रमिकों के लिए फल देती है। यह कोई रहस्य नहीं है कि बहुत से लोग "खुद से भी बदतर" के सिद्धांत पर प्रतिनिधि चुनते हैं।

खैर, और क्लासिक "थ्री नोट्स": बीच में न आएं! बहस न करें! आलोचना मत करो!

तो, ज़्यादा मीठा मत बनो वरना तुम्हें चाटा जाएगा। ज़्यादा कड़वे मत बनो, नहीं तो वे इसे उगल देंगे...