क्षेत्रीय और वैश्विक एकीकरण

दो स्तरों पर विकास - वैश्विक और क्षेत्रीय, एकीकरण प्रक्रिया की विशेषता, एक ओर, आर्थिक जीवन के बढ़ते अंतर्राष्ट्रीयकरण और दूसरी ओर, क्षेत्रीय आधार पर देशों के आर्थिक अभिसरण द्वारा होती है। क्षेत्रीय एकीकरण, उत्पादन और पूंजी के अंतर्राष्ट्रीयकरण के आधार पर बढ़ रहा है, साथ ही विश्व बाजार प्रणाली में एक निश्चित विचलन व्यक्त करता है, यानी। अधिक वैश्विक प्रवृत्ति के साथ-साथ एक समानांतर प्रवृत्ति विकसित हो रही है। यह विश्व बाजार की वैश्विक प्रकृति को नकारने का नहीं तो कुछ हद तक इसे विकसित अग्रणी देशों के समूह के ढांचे के भीतर बंद करने के प्रयास का प्रतिनिधित्व करता है। हम एक गुणात्मक बदलाव के बारे में बात कर रहे हैं, जो विभिन्न देशों के आर्थिक अभिसरण की बढ़ती आर्थिक जरूरतों और विश्व पूंजीवादी व्यवस्था के भीतर अंतर्विरोधों के गहराने की व्यापक प्रकृति दोनों के कारण है। इन विरोधाभासों से बाहर निकलने का रास्ता खोजने के लिए, साथ ही राष्ट्रीय आर्थिक परिसरों के अंतर्राष्ट्रीयकरण में तेजी से आने वाली समस्याओं को हल करने के लिए, आधुनिक देश क्षेत्रीय आर्थिक एकीकरण को अंतिम रूप देने की कोशिश कर रहे हैं।

क्षेत्रीय परिसर के ढांचे के भीतर, न केवल संचलन का क्षेत्र अंतर्राष्ट्रीयकृत और एकीकृत है, बल्कि पूंजी के संचलन का केंद्रीय चरण भी है, अर्थात। उत्पादन ही, उत्पाद बनाने की तकनीकी प्रक्रिया। परिणामस्वरूप, समग्र रूप से कुल राष्ट्रीय राजधानियों के संचलन में अंतर्संबंध होता है। यहां आर्थिक जीवन के अंतर्राष्ट्रीयकरण के पूर्व-एकीकरण रूपों से एकीकरण को अलग करने वाली मुख्य सीमा निहित है। हम यह भी ध्यान देते हैं कि एक आर्थिक घटना के रूप में एकीकरण अभी भी काफी सामान्य है, क्योंकि दुनिया में कहीं भी पूर्ण एकीकरण की प्रक्रिया नहीं हुई है, जिसकी परिणति एकीकरण और संघ में प्रतिभागियों की स्वतंत्रता की हानि के रूप में हुई है। तो एकीकरण है एकीकरण की प्रक्रिया है , लेकिन अभी तक अलग-अलग हिस्सों का एक पूरे में एकीकरण नहीं हुआ है। हालाँकि, यह सब सीधे एकीकरण के सबसे उन्नत रूप - यूरोपीय संघ से संबंधित है।

इस प्रकार, अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक एकीकरण (एमपीईआई) - यह एकीकरण की राह पर कई राज्यों के अभिसरण की लगातार चलने वाली प्रक्रिया है - एकीकरण की घोषणा से लेकर अर्थव्यवस्था, वित्त, श्रम को आकर्षित करने, आर्थिक और राजनीतिक शक्ति के सुपरनैशनल निकायों के निर्माण के क्षेत्र में निकटतम सहयोग तक, जो राज्यों को एकीकृत करने की घरेलू और विदेशी आर्थिक नीति के संचालन के लिए एक सामान्य आधार बनाते हैं।

एकीकरण समूह की व्यापक संयुक्त गतिविधि और सत्ता के निर्मित तंत्र एकीकरण की दिशा में आर्थिक, कानूनी, सांस्कृतिक, राजनीतिक, सैन्य और अन्य गतिविधियों के विभिन्न विषयों की गतिविधियों के लिए समान नियमों के विकास की ओर ले जाते हैं। यह गतिविधि देशों के एकीकरण विकास के विभिन्न चरणों में संधियों और समझौतों द्वारा आधिकारिक तौर पर निर्धारित कार्यों के अनुसार आर्थिक, सामाजिक और कुछ मामलों में राजनीतिक मुद्दों के सहयोग और विनियमन को मजबूत करती है।

एकीकरण के सिद्धांत, प्रकार और रूप

XX सदी के कई एकीकरण संघों का अनुभव। दर्शाता है कि वे मुख्य रूप से दो बुनियादी सिद्धांतों पर बने हैं। एक सिद्धांत राज्य की शक्तिशाली सक्रिय भूमिका है (एक उत्कृष्ट उदाहरण यूरोपीय संघ का निर्माण और विकास है); एक अन्य सिद्धांत बड़े निजी उद्यमिता की प्रमुख भूमिका है, जो वस्तुतः राज्य को देशों के एक या दूसरे समूह के साथ एकीकरण मेल-मिलाप का मार्ग अपनाने के लिए मजबूर करता है (उदाहरण: संयुक्त राज्य अमेरिका, कनाडा और मैक्सिको के बीच संधि, नाफ्टा)।

पहले मामले में, यह विकसित होता है संस्थागत प्रकार का एकीकरण , क्षण में - निजी-कॉर्पोरेट. आर्थिक एकीकरण की वैश्विक प्रक्रिया की संभावना है मलाईदार चरित्र चूँकि इसे एक ओर, विकसित देशों और उनकी सरकारों द्वारा, दूसरी ओर, शक्तिशाली टीएनसी और टीएनबी द्वारा, और तीसरी ओर, बड़े और प्रभावशाली अंतरराष्ट्रीय वित्तीय, आर्थिक और वित्तीय संगठनों और संस्थानों (डब्ल्यूटीओ) द्वारा आगे बढ़ाया जाता है। , डब्ल्यूबी, आईएमएफ), साथ ही संयुक्त राष्ट्र की संरचनाएं।

सीएमईए को संस्थागत प्रकार के एकीकरण के लिए भी संदर्भित किया जाना चाहिए, क्योंकि यह विशेष रूप से अंतरराज्यीय स्तर पर आयोजित किया गया था, हालांकि मुख्य रूप से पूर्वी यूरोपीय देशों की आर्थिक समस्याओं को हल करने के लिए।

विकासशील देशों के क्षेत्रों में विभिन्न क्षेत्रीय एकीकरण समूहों के गठन में राज्य कारक की भूमिका भी महत्वपूर्ण है, जो स्पष्ट रूप से इस तथ्य के कारण है कि विकासशील देशों में बड़े पैमाने पर उद्यमिता अभी भी बन रही है और इसका पर्याप्त प्रभाव नहीं है। एकीकरण संघों और संबंधित अंतरराज्यीय समझौतों को "आगे बढ़ाने" के लिए अग्रणी शक्ति बनें।

पैमाने के संदर्भ में, एकीकरण संघों को इसमें विभाजित किया गया है:

• 1) द्विपक्षीय - व्यवहार में सबसे कम आम (उदाहरण के लिए, ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड का एकीकरण संघ एक समझौते के आधार पर कार्य कर रहा है);
• 2) बहुपक्षीय - क्षेत्रीय एकीकरण में सबसे आम;
• 3) महाद्वीपीय - लैटिन अमेरिकी आर्थिक एकीकरण (एलईआई), अफ्रीकी एकता संगठन (ओएलई)।

वर्तमान में, दोनों प्रकार के एकीकरण गतिशील रूप से विकसित हो रहे हैं - वैश्विक और क्षेत्रीय दोनों रूप। एकीकरण प्रक्रियाएं यूरोप, उत्तरी अमेरिका, हिंद-प्रशांत बेसिन के विशाल क्षेत्रों, लैटिन अमेरिका, अफ्रीका, अरब देशों के क्षेत्र को कवर करती हैं। प्रत्येक क्षेत्रीय एकीकरण समूह के गठन और कामकाज की अपनी विशेषताएं और तंत्र हैं। उनमें से कुछ अपनी जीवंतता दिखाते हैं, और भाग लेने वाले देशों को अपने लोगों के लिए लाभ होता है; अन्य केवल औपचारिक आधार पर मौजूद हैं, हालाँकि कभी-कभी इन देशों की सरकारें महत्वपूर्ण संधियाँ और समझौते करती हैं।

यूरोप में सक्रिय अंतर्राष्ट्रीय क्षेत्रीय संगठन:

• ओ ईयू;
• ओ अधिनियम।

यूरोप में सक्रिय क्षेत्रीय संगठन:

• o नॉर्डिक परिषद (नॉर्डिक देश);
• o बाल्टिक सागर राज्यों की परिषद।

मध्य और पूर्वी यूरोप और एशिया के राज्यों के क्षेत्रीय संघ:

• ओ सीआईएस;
• o यूरो-एशियाई मुक्त व्यापार समझौता; 2005 में EurAsEC में परिवर्तित;
• o काला सागर आर्थिक सहयोग (बीएसईसी);
• o मध्य एशिया के देशों का संगठन;
• o बाल्टिक मुक्त व्यापार क्षेत्र;
• o रूसी-बेलारूसी आर्थिक संघ (1997 में बेलारूस और रूस संघ में परिवर्तित);
• o कज़ाख-किर्गिज़-उज़्बेक मुक्त व्यापार समझौता;
• o जॉर्जिया, यूक्रेन, अज़रबैजान और मोल्दोवा का सहयोग संगठन (गुआम);
• o सीआईएस के सामान्य आर्थिक स्थान पर समझौता (2004);
• o शंघाई सहयोग संगठन (IIIOC, 2005);
• o रूस, कजाकिस्तान और बेलारूस का सीमा शुल्क संघ (2009)।

एकीकरण की घटना का पता लगाया जा सकता है वैश्विकऔर क्षेत्रीयस्तर.

वैश्विक स्तर पर, एकीकरण स्वयं प्रकट होता है:

• 1. क्षेत्रीय एकीकरण संघों के बीच अंतरराष्ट्रीय कानूनी संबंधों के निर्माण में;
• 2. वस्तुओं और सेवाओं के लिए अंतरराष्ट्रीय बाजारों के निर्माण, कामकाज और विकास में (डब्ल्यूटीओ प्रणाली के भीतर और इस प्रणाली के बाहर)।

जैसा तरीकाएकीकरण प्रक्रियाओं का अंतर्राष्ट्रीय कानूनी विनियमन ही नहीं है समन्वय करना,मप्र में निहित, लेकिन यह भी अधीनस्थविधि (यूरोपीय संघ में सुपरनैशनल विनियमन के तत्व)।

हालाँकि, क्षेत्रीय स्तर पर एकीकरण सबसे व्यापक और प्रबंधनीय होता जा रहा है: यूरोप, उत्तर और दक्षिण अमेरिका, एशिया, प्रशांत क्षेत्र, मध्य और मध्य पूर्व और अफ्रीका में।

56. एक एकीकरण संघ एक विशेष (तरजीही) कानूनी व्यवस्था वाला एक आर्थिक स्थान है। एमईपी के दृष्टिकोण से, एकीकरण प्रक्रियाओं के संबंध में, इस "अंतर-एकीकरण" शासन और पीएनपी के बीच संबंध की समस्या उत्पन्न होती है। EEC, EFTA और LAST के निर्माण के संबंध में भी इसी तरह के प्रश्न उठे।

यह मानते हुए, पीएनबी के आधार पर तीसराराज्य "अंतर-एकीकरण" लाभों की मांग कर सकते हैं, जिसका अर्थ होगा एकीकरण की असंभवता, एकीकरण पर प्रतिबंध।

इस समस्या पर संयुक्त राष्ट्र के अंतर्राष्ट्रीय कानून आयोग में "सर्वाधिक पसंदीदा राष्ट्र खंडों पर मसौदा लेख" की तैयारी में विचार किया गया था, जो एक अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलन बन सकता है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कला. GATT का पाठ XXIV पीएनबी के दायरे के अपवाद के रूप में "सीमा शुल्क संघों", "मुक्त व्यापार क्षेत्रों" का प्रावधान करता है। हालाँकि, व्यवहार में, कोई भी सीमा शुल्क संघ या मुक्त व्यापार क्षेत्र समझौता पूरी तरह से GATT की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता था, और फिर भी इन सभी संघों को पीएनबी से उत्पन्न होने वाले दायित्वों से छूट के अधिकार के रूप में मान्यता दी गई थी।

इसे ध्यान में रखते हुए, यह तर्क दिया जा सकता है कि एकीकरण संघों के ढांचे के भीतर राज्यों द्वारा एक-दूसरे को प्रदान किए जाने वाले लाभ पीएनबी के दायरे में नहीं आते हैं, न ही किसी अंतरराष्ट्रीय संधि (जीएटीटी, द्विपक्षीय व्यापार समझौते) के आधार पर। अपवाद), या स्थापित अंतर्राष्ट्रीय कानूनी प्रथा के आधार पर।

एकीकरण संघों के बीच अंतरराष्ट्रीय कानूनी संबंधों की स्थापना के संबंध में, एनएसपी को लागू करने के अभ्यास में नई विशेषताएं पेश की गई हैं: अंतरराज्यीय स्तर से "एकीकरण संघ" के स्तर पर इस सिद्धांत के आवेदन का एक प्रकार का "स्थानांतरण" होता है। एकीकरण संघ के लिए"।

उदाहरण के लिए, 1983 में, ईईसी और एंडियन पैक्ट के बीच आर्थिक सहयोग पर एक समझौता संपन्न हुआ, जो एमएफएन के पारस्परिक प्रावधान के लिए (अनुच्छेद 4) प्रदान करता है।

इसी तरह का प्रावधान ईईसी और आसियान सदस्य देशों के बीच समझौते के साथ-साथ ईईसी और सीएमईए के बीच मसौदा रूपरेखा समझौते में भी शामिल था।

आधुनिक कॉर्पोरेट प्रशासन व्यापक आर्थिक संदर्भ का हिस्सा है जिसमें विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियां संचालित होती हैं और इसमें मैक्रो- और माइक्रो-स्तरीय कारक शामिल होते हैं। तो, बीसवीं सदी के अंतरराष्ट्रीय आर्थिक संबंधों के पारंपरिक विषयों के साथ। - राज्यों, और विभिन्न अंतरराज्यीय संगठनों, आधुनिक प्रबंधन को आर्थिक और राजनीतिक संस्थागतकरण के नए रूपों - आर्थिक और राजनीतिक प्रभाव के अंतरराष्ट्रीय केंद्रों के साथ बातचीत करने के लिए मजबूर किया जाता है। ये क्षेत्रीय संघ, अंतरसरकारी राजनीतिक, वित्तीय और आर्थिक संस्थान, अंतर्राष्ट्रीय गैर-सरकारी संगठन हैं। आधुनिक वैश्विक प्रणाली के विषयों में प्रभाव और शक्ति के ऐसे नए विश्व केंद्र भी शामिल होने चाहिए जैसे कि G7, G8, G20 राज्यों के नेताओं और नए वैश्विक अभिजात वर्ग के अन्य मंचों की नियमित अनौपचारिक बैठकें, जैसे कि त्रिपक्षीय आयोग या दावोस फोरम , सबसे बड़ा औद्योगिक, बैंकिंग और मीडिया निगम।

उदाहरण के लिए, सेंट पीटर्सबर्ग इंटरनेशनल इकोनॉमिक फोरम (16-18 जून, 2016) में जी20 (बीस वित्त मंत्रियों और सेंट्रल बैंक गवर्नरों का समूह) के स्तर पर, नए बंद व्यापार और वित्तीय के गठन पर विशेष ध्यान दिया गया था। ट्रांस-पैसिफ़िक पार्टनरशिप और भविष्य में, ट्रांसअटलांटिक व्यापार और निवेश साझेदारी जैसे एक निश्चित संरचना प्रतिभागियों के साथ ब्लॉक। इस पृष्ठभूमि में, सापेक्ष पुन: वैश्वीकरण और उन नियमों से विचलन के बारे में बात करना काफी उपयुक्त हो गया है जो पहले सार्वभौमिक लगते थे।

इन पहलों को परिवर्तनों को कॉर्पोरेट प्रशासन के राष्ट्रीय कोड पर प्रभाव डालने की अनुमति देनी चाहिए।

एक अन्य मंच: वित्तीय स्थिरता बोर्ड मई 2016 शिखर सम्मेलन में जी20 देशों द्वारा बनाया गया एक अंतरराष्ट्रीय संगठन है, जो दुनिया में कॉर्पोरेट प्रशासन को भी प्रभावित कर रहा है।

कॉर्पोरेट प्रबंधन के क्षेत्र में मानक विकसित करने वाला अग्रणी अंतरराष्ट्रीय संगठन ओईसीडी है। विश्व बैंक, संयुक्त राष्ट्र, अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष (आईएमएफ) और कई यूरोपीय संगठन, साथ ही अंतर्राष्ट्रीय प्रतिभूति संगठन और अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय रिपोर्टिंग मानक बोर्ड भी अपनी सिफारिशें विकसित कर रहे हैं।

राष्ट्रीय नियामकों और विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के साथ अंतरराष्ट्रीय संगठनों की बातचीत का विस्तार और गहनता कॉर्पोरेट संबंधों में सभी प्रतिभागियों के बीच रणनीतिक प्रबंधन सहित विशेषताओं के लिए एकीकृत आवश्यकताएं बनाती है।

इस संबंध में, उनकी गतिविधियों के बदलते वैश्विक सामाजिक-आर्थिक और राजनीतिक परिदृश्य के साथ समन्वय अनुपालन के सिद्धांत के साथ विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के व्यवसाय को विनियमित करने के विभिन्न तरीकों के अनुपालन का सवाल उठाना प्रासंगिक है। व्यवसाय वैश्वीकरण के लागू तरीकों को इस परिदृश्य के कारकों को ध्यान में रखते हुए लगातार बदलना होगा। इसके अलावा, यह सिद्धांत एक प्रणाली के रूप में वैश्विक परिदृश्य के तत्वों के पारस्परिक पत्राचार को मानता है (यानी, "आपसी पत्राचार के स्थान" का अस्तित्व)।

वैचारिक और अनुभवजन्य विश्लेषण के आधार पर, रणनीतिक प्रबंधन के विकास पर वैश्विक सामाजिक-आर्थिक और राजनीतिक परिदृश्य के कारकों के प्रभाव का एक व्यवस्थित सैद्धांतिक और पद्धतिगत अध्ययन किया गया, जिसे संक्षेप में तालिका में प्रस्तुत किया गया है। 1 .

तालिका नंबर एकविश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के रणनीतिक प्रबंधन के विकास पर वैश्विक सामाजिक-आर्थिक और राजनीतिक परिदृश्य के कारकों का प्रभाव

बाहरी वातावरण का विकास वैश्वीकृत कंपनियों पर प्रभाव की सीमा को लगातार बदल रहा है, और रणनीतिक प्रबंधन, जो निरंतर परिवर्तनों से गुजर रहा है, को हमेशा इन नवीकरणीय स्थितियों के अनुरूप पर्याप्त रूप से मेल खाना चाहिए।

उपरोक्त विश्लेषण के परिणाम तालिका में प्रस्तुत विकास के वर्तमान चरण में विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन के मुख्य कार्यों को निर्धारित करना संभव बनाते हैं। 2.

तालिका 2विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन के मुख्य कार्य

विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रभावी रणनीतिक प्रबंधन के कार्य तीन परस्पर संबंधित स्तरों पर बनते हैं:

1. आंतरिक संगठनात्मक संरचनाओं में;
2. स्थानीय, अंतरराष्ट्रीय/वैश्विक बाजारों के बाहरी वातावरण में, इन कंपनियों के उत्पादन और अन्य संरचनाओं की उपस्थिति;
3. और समग्र रूप से वैश्विक आर्थिक प्रणाली के बाहरी वातावरण के स्तर पर।

उपरोक्त के आधार पर, यह निष्कर्ष निकाला जाना चाहिए:

वैश्विक कंपनी रणनीति

किसी वैश्विक संगठन की परिभाषित विशेषता उसकी वैश्विक रणनीति का कार्यान्वयन है। जो मानता है कि कई देशों में अपने उत्पादों/सेवाओं को बेचने या उत्पादित करने वाला संगठन एक ही दृष्टिकोण का पालन करता है।

अंतर्राष्ट्रीय रणनीतियाँ। बाज़ार कवरेज और दायरे के संदर्भ में, अंतर्राष्ट्रीय रणनीतियाँ बहुराष्ट्रीय और वैश्विक हो सकती हैं। उनके बीच का चुनाव उस बाज़ार में प्रतिस्पर्धा की प्रकृति पर निर्भर करता है जहाँ संगठन संचालित होते हैं। कंपनियां उन बाजारों में काम करती हैं जहां कीमतें और प्रतिस्पर्धी स्थितियां जुड़ी हुई हैं, और प्रत्येक बाजार में संगठन की प्रतिस्पर्धी स्थिति अन्य बाजारों में स्थिति को प्रभावित करती है, कई महाद्वीपों और कई देशों में काम करती है, और एक वैश्विक रणनीति चुनती है। ऐसे संगठनों के पास उच्च-तकनीकी उद्योगों में काम करने का अवसर है, क्योंकि उनकी गतिविधियों का महत्वपूर्ण पैमाना अनुसंधान एवं विकास की इकाई लागत को कम कर देता है। वे वैश्विक नेटवर्क बनाकर वहां उत्पादन का पता लगा सकते हैं जहां यह लागत प्रभावी है।

बहुराष्ट्रीय रणनीति की आवश्यकता तब उत्पन्न होती है जब विभिन्न देशों में प्रतिस्पर्धी स्थितियों में बड़े अंतर होते हैं। बहुराष्ट्रीय और वैश्विक प्रकार की प्रतिस्पर्धा में सामान्य दृष्टिकोण और उनके ढांचे के भीतर विकसित निजी रणनीतियों दोनों में महत्वपूर्ण अंतर हैं।

टेबल तीनबहुराष्ट्रीय और वैश्विक रणनीतियों की विशिष्ट विशेषताएं

एक संगठन एक मुख्य योग्यता या गतिशील क्षमता विकसित करके और फिर इसका अंतर्राष्ट्रीयकरण और वैश्वीकरण करके एक बहुराष्ट्रीय रणनीति से वैश्विक रणनीति की ओर बढ़ सकता है।

वैश्विक रणनीति कार्यों का एक एकीकृत मॉडल है जो कंपनी के लक्ष्यों को वैश्विक बाजार के अवसरों के अनुकूल बनाने के लिए उपयोग किए जाने वाले विशेष संसाधनों की दीर्घकालिक गुणात्मक रूप से परिभाषित बातचीत का प्रतिनिधित्व करती है, जिसके बाद सुपर-मुनाफे की निकासी होती है।

वैश्विक रणनीति सभी देशों के लिए समान है, हालांकि प्रत्येक बाजार में अपनी विशिष्ट परिस्थितियों के अनुकूल होने की आवश्यकता के कारण रणनीतियों में थोड़ा अंतर होता है, लेकिन मुख्य प्रतिस्पर्धी दृष्टिकोण (उदाहरण के लिए, कम लागत, भेदभाव या फोकस) वही रहता है उन सभी देशों के लिए जहां संगठन संचालित होता है; एक वैश्विक रणनीति उन उद्योगों में काम करती है जहां अधिक प्रतिस्पर्धा है या ऐसे उद्योगों में जहां वैश्वीकरण प्रक्रियाएं शुरू हो रही हैं।

तालिका 4वैश्विक रणनीति

संगठन की रणनीतिक क्षमता उसके वैश्वीकरण के लिए संगठन की क्षमताओं/दिनचर्या/क्षमताओं और अन्य संसाधनों का पत्राचार और पर्याप्तता है, जिससे इसकी प्रतिस्पर्धी स्थिति मजबूत होती है।

वैश्विक एकीकरण रणनीति विकसित करते समय, एक कंपनी को दो समस्याओं का समाधान करना होगा: व्यक्तिगत देशों की क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए, तर्कसंगत रूप से उत्पादन का स्थान निर्धारित करना, और संगठन के सभी हिस्सों (उत्पादन, आपूर्ति, बिक्री, सेवा, विपणन,) की गतिविधियों के समन्वय को व्यवस्थित करना। आदि) अंतिम परिणाम प्राप्त करने के लिए - बिक्री में वृद्धि। अर्थात्, इसे वैश्विक रुझानों को ध्यान में रखना चाहिए जो कंपनी की वैश्विक रणनीति के निर्माण को प्रभावित करते हैं, तालिका देखें। 5.

तालिका 5वैश्विक रुझान किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण को प्रभावित करते हैं

प्रारंभिक स्थान-आधारित लाभ वैश्विक नेटवर्क के निर्माण द्वारा विस्तारित और पूरक हैं। व्यक्तिगत गतिविधियों के वितरण से अन्य स्थानों के लाभ भी मिल सकते हैं।

केंद्रित या वितरित विशिष्ट प्रकार की गतिविधियों, विभिन्न गतिविधियों के स्थान के पैमाने और एक-दूसरे के साथ उनके समन्वय के आधार पर, वैश्विक प्रतिस्पर्धा एक नहीं, बल्कि कई अलग-अलग रूप लेती है। अंतरराष्ट्रीय उद्योगों में, उद्योग की संरचना अत्यधिक वितरित कॉन्फ़िगरेशन के विकल्प का पक्ष लेती है, जिसमें प्रत्येक देश प्रभावी रूप से संपूर्ण मूल्य श्रृंखला की मेजबानी करता है। ऐसे उद्योगों में, यदि प्रत्येक देश में कार्यरत इकाइयों को वस्तुतः पूर्ण रणनीतिक स्वायत्तता की अनुमति दी जाती है, तो लाभ पूरी तरह से प्राप्त होते हैं। लेकिन किसी उद्योग में प्रतिस्पर्धा वास्तव में वैश्विक हो जाती है जब वैश्विक नेटवर्क के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ स्थानीय फोकस और राष्ट्रीय प्रतिद्वंद्वियों और बाहरी प्रतिस्पर्धियों के ज्ञान के लाभों से अधिक हो जाते हैं जिन्होंने अपने लिए देश का बाजार चुना है।

वैसे तो, एक वैश्विक रणनीति कई रूप ले सकती है। उदाहरण के लिए, मैकडॉनल्ड्स की विशिष्ट वैश्विक रणनीति इंटेल की रणनीति या बोइंग की रणनीति से बहुत अलग है। सक्रिय समन्वय केवल छवि, डिजाइन और सेवा मानकों के बारे में है, यानी इस संबंध में स्थानीय स्वायत्तता सीमित होगी।

वर्तमान में, संगठन ऐसे विकल्प विकसित कर रहे हैं जो आधुनिक व्यावसायिक स्थान की वैश्विकता जैसी महत्वपूर्ण विशेषता को बेहतर ढंग से ध्यान में रखते हैं। वैश्विक स्थिति की उपलब्धि में तेजी लाने के लिए संगठनात्मक परिवर्तनों को डिजाइन करने में कई विकल्पों का निर्माण शामिल है: विभिन्न देशों और क्षेत्रों की पसंद; उन उत्पादों/सेवाओं के प्रकारों का चयन जो चयनित क्षेत्रों के लिए सबसे उपयुक्त हों; यह निर्धारित करना कि इन क्षेत्रों में कैसे प्रवेश किया जाए और चयनित बाजारों में प्रवेश के लिए कौन सी रणनीतियाँ, बाहरी और आंतरिक, सबसे उपयुक्त हैं और कई अन्य पहलू। यह सब संगठनात्मक योजना और कार्यान्वयन में वैश्विक रणनीतियों को बेहद जटिल बनाता है।

लेकिन, जैसा कि केनिची ओहमे ने कहा, किसी कंपनी को जीतने के लिए कच्चे माल के निष्कर्षण से लेकर सेवा तक, हर कार्य में अग्रणी होने की आवश्यकता नहीं है। यदि यह एक प्रमुख सुविधा में निर्णायक लाभ पैदा कर सकता है, तो यह अन्य सुविधाओं में प्रतिस्पर्धियों से बेहतर प्रदर्शन कर सकता है जो वर्तमान में सर्वोत्तम स्थिति में नहीं हैं। एक कार्यकारी जो एक ही समय में सभी कार्यों को बेहतर बनाने में निवेश करता है, वह वांछित परिचालन सुधार प्राप्त कर सकता है, लेकिन उसकी कंपनी फिर भी हार जाएगी क्योंकि एक प्रमुख कार्य में वह प्रतिस्पर्धियों की तुलना में खराब प्रदर्शन करेगी। अर्थात्, संगठन एक प्रमुख कार्य (क्षमता या गतिशील क्षमता) में एक निर्णायक श्रेष्ठता बनाने में सक्षम होगा - वैश्वीकरण की रणनीतिक प्रक्रियाओं के प्रबंधन का एल्गोरिदमीकरण, जो इसे अन्य कार्यों में भी प्रतिस्पर्धियों से बेहतर प्रदर्शन करने में सक्षम करेगा।

विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनी के प्रबंधन की रूपात्मक विशेषताओं का विश्लेषण

इस खंड में वैश्विक रणनीति के प्रबंधन की रूपात्मक विशेषताओं का विश्लेषण आधुनिक परिस्थितियों में इसके परिवर्तन को प्रभावित करने वाले बाहरी और आंतरिक कारकों की पहचान और व्यवस्थितकरण के आधार पर कंपनी की गतिविधियों की स्थानिक और लौकिक विशेषताओं पर केंद्रित है।

इस मामले में लक्ष्य किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के प्रबंधन में उसके परिवर्तन के बाहरी और आंतरिक कारकों के अध्ययन के आधार पर नवीनतम रुझानों के अध्ययन के लिए एक रूपात्मक दृष्टिकोण की पसंद की व्याख्या करता है।

कारक के अंतर्गत (अक्षांश से जर्मन फ़ैक्टर - कारक - बनाना, उत्पादन करना) - इस कार्य में हमारा तात्पर्य आर्थिक प्रक्रिया की प्रेरक शक्ति से है, जो इसकी प्रकृति या इसकी व्यक्तिगत विशेषताओं को निर्धारित करती है। हमारे मामले में, ये प्रबंधन क्रियाएं हैं, जिनके विकास और कार्यान्वयन में संगठन का वैश्विक एकीकरण शामिल है।

प्रबंधन से जुड़े वैश्वीकरण में परिवर्तन के स्तर पर प्रभाव की डिग्री के अनुसार कारकों का समूहन समूहों में उनका संयोजन है।

परिवर्तन (देर से लैटिन परिवर्तन से - परिवर्तन), "सुधार" के विपरीत - इस कार्य में संगठन के योजनाबद्ध और उद्देश्यपूर्ण ढंग से किए गए परिवर्तनों के रूप में समझा जाता है, जिसमें आर्थिक विकास / हाइपरग्रोथ के नियोजित, सकारात्मक परिणामों की उपलब्धि शामिल है, देखें : पी.पी. 2.5. कंपनी का विकास और अत्यधिक विकास।

प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए आर्थिक विकास मुख्य शर्त है और साथ ही, यह स्वयं भी काफी हद तक इस पर निर्भर करता है। इसलिए, किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के कार्य को उसके परिवर्तन के साथ जोड़कर माना जाता है, जिसके द्वारा हम निर्धारित संकेतकों को प्राप्त करते हुए प्रबंधन प्रणाली के निरंतर गुणात्मक सुधार के उद्देश्य से कार्य प्रक्रिया को समझेंगे।

किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के प्रबंधन के तहत, लेखक सुपर मुनाफे के बाद के निष्कर्षण के साथ वैश्विक बाजार के अवसरों के लिए संगठन की गतिविधियों की पूरकता को अनुकूलित करने और प्राप्त करने के लिए उपयोग किए जाने वाले विशेष संसाधनों की दीर्घकालिक गुणात्मक रूप से परिभाषित बातचीत की एक जटिल प्रक्रिया को समझता है। इस प्रक्रिया में विश्व अर्थव्यवस्था के परिदृश्य को बदलने में वैश्विक रुझानों की पहचान करना, लक्ष्य निर्धारित करना, समस्याओं और उन्हें हल करने के अवसरों को समझना, कंपनी की रणनीतिक क्षमता और बाहरी वातावरण का विश्लेषण करना शामिल है। साथ ही वैश्विक उपस्थिति (उत्पादन या सेवा-आधारित) के विकास के लिए दिशा-निर्देश निर्धारित करना, विकल्पों का विकास और चयन, गतिविधियों के लिए कार्यक्रम और बजट तैयार करना, वैश्विक स्तर पर उनके कार्यान्वयन के लिए उपायों का कार्यान्वयन करना। बाहरी वातावरण में उत्पन्न होने वाली घटनाओं पर समय पर प्रतिक्रिया को ध्यान में रखें।

कंपनी की वैश्विक रणनीति के प्रबंधन की आधुनिक प्रासंगिकता एकीकृत वैश्विक वित्तीय और सूचना परिदृश्य के गठन की प्रक्रियाओं के संदर्भ में इसके समग्र विकास के मूल्य में परिवर्तन पर प्रबंधन के विषय के प्रभाव से निर्धारित होती है। आज, न केवल सबसे बड़ी, बल्कि रणनीतिक नवीन विकास में लगी छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों को भी वैश्वीकृत किया जा सकता है।

तालिका 6उन कंपनियों के उदाहरण जिनकी विशेषता दीर्घकालिक विकास/अतिवृद्धि और वैश्विक एकीकरण है

गतिशील क्षमताओं के स्तर के मूल्यांकन और विकास के आधार पर वैश्विक एकीकरण रणनीति के गठन के संदर्भ में कंपनी की वृद्धि और अतिवृद्धि

प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की तलाश में, 21वीं सदी के दूसरे दशक में, संगठन अपने आप में नवीन गतिविधि, बाहरी वातावरण का प्रभावी अनुकूलन, बाजार में सक्रिय व्यवहार, विकास/अतिवृद्धि, बढ़ी हुई संज्ञानात्मक दक्षता, रचनात्मकता, प्रभावी की पहचान करने के लिए मजबूर हैं। बाहरी वातावरण और अन्य विशेषताओं का अनुकूलन जिसके इर्द-गिर्द आप एक प्रभावी व्यावसायिक स्थान बना सकते हैं।

लेखक की समझ में, नवीन गतिविधि किसी दिए गए संगठन की नवीन गतिविधि की एक जटिल विशेषता है, जिसमें कार्यों के कार्यान्वयन की तीव्रता की डिग्री और उनकी समयबद्धता, आवश्यक मात्रा और गुणवत्ता की क्षमता को जुटाने की क्षमता, करने की क्षमता शामिल है। संचालन की संरचना और अनुक्रम के संदर्भ में तरीकों की वैधता, नवाचार प्रक्रिया की प्रौद्योगिकी का स्तर सुनिश्चित करना।

इन संगठनों के बाजार में सक्रिय व्यवहार का तात्पर्य समय में सीमाओं को बदलने या आगे बढ़ाने की इच्छा से है, जो उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम स्थितियाँ प्रदान करता है। सक्रिय व्यवहार के रूपों में शामिल हैं: नेटवर्क इंटरकंपनी इंटरैक्शन का विकास, गठबंधन, मिलीभगत, अधिग्रहण, विलय, अनुसंधान और विकास, परियोजना कार्यान्वयन, विपणन गतिविधियां, उत्पाद विविधीकरण। वे। ऐसी कार्रवाइयां जिनका उपयोग विकास/अतिवृद्धि बाधाओं को कम करने या समाप्त करने के लिए किया जा सकता है।

इस संबंध में विकास पहल के संबंध में ए. स्लिवोत्स्की की राय दिलचस्प है। इस दृष्टिकोण को अपनाने वाली अधिकांश बड़ी कंपनियाँ एक परियोजना में आधा दर्जन लोगों को नियुक्त करती हैं। ये आम तौर पर मजबूत खिलाड़ी होते हैं, लेकिन कंपनी की सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा नहीं। वे शीर्ष प्रबंधन से न्यूनतम प्रत्यक्ष इनपुट के साथ, अपना आधा समय पहल के लिए समर्पित करते हैं। कॉर्पोरेट निवेश शून्य से कई मिलियन डॉलर के बीच उतार-चढ़ाव करता है। सफलता की संभावना: शून्य के करीब.

यदि आप विकास के बारे में गंभीर होना चाहते हैं, तो इन पहलों को पोषित करने के लिए सार्थक, दृश्यमान कदम उठाएँ। उनके बारे में बात करें, प्रगति या समस्याओं के संकेतों को महसूस करें और समय, ऊर्जा और धन के साथ अपने शब्दों का समर्थन करें। और जो बात तर्क से परे प्रतीत हो उसमें भी दृढ़ रहो।

परिचय में ऊपर दी गई परिभाषा के अलावा, हाइपरग्रोथ किसी संगठन की गतिविधियों के आकार, पैमाने, प्रकार और जटिलता में एक असाधारण, त्वरित वृद्धि को संदर्भित करता है जो बाजार और उद्योग से बहुत आगे है (प्रति वर्ष 27-30% से ऊपर की वृद्धि) ), 3-4 या अधिक वर्षों तक अभ्यास किया।

लेखक की राय में, इस संदर्भ में "विकास", "विकास" और "अतिवृद्धि" की अवधारणाओं के बीच अंतर करना उचित है। विकास विकास के साथ या उसके बिना भी हो सकता है। विकास को सीमित करने से विकास सीमित नहीं होता। वृद्धि और विकास के बीच मुख्य अंतर इस तथ्य में निहित है कि विकास की मुख्य सीमाएँ बहिर्जात हैं और संगठन के बाहर स्थित हैं, जबकि विकास की मुख्य सीमाएँ अंतर्जात हैं, संगठन में ही अंतर्निहित हैं।

किसी संगठन की वृद्धि गतिविधियों के आकार, पैमाने, प्रकार और जटिलता (बिक्री की मात्रा, बाजार हिस्सेदारी, कर्मचारियों की संख्या, शुद्ध लाभ, आदि) में वृद्धि है। प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए आर्थिक विकास मुख्य शर्त है। इसलिए, किसी संगठन द्वारा वैश्विक स्थिति प्राप्त करने का कार्य उसके विकास के साथ-साथ माना जाता है, जिसके द्वारा हम निर्धारित मात्रात्मक संकेतकों को प्राप्त करते हुए सिस्टम के निरंतर गुणात्मक सुधार के उद्देश्य से कार्य करने की प्रक्रिया को समझेंगे।

उद्देश्यपूर्ण हाइपरग्रोथ को प्रतिस्पर्धी परिसंपत्तियों के सबसे तेज़ संभव निर्माण में एक संगठन के सक्रिय व्यवहार, मौजूदा और अर्जित ज्ञान को संश्लेषित करने और लागू करने की "संयोजन क्षमताओं", नए संयोजन बनाने और परिसंपत्तियों को उनके साथ जोड़ने के लिए आंतरिक और बाहरी दक्षताओं को "ऑर्कस्ट्रेटिंग" के रूप में समझा जाता है। गतिशील क्षमताओं के मूल्यांकन और विकास के आधार पर बाद में रोटेशन।

तालिका 7संगठन का विकास, वृद्धि और अतिवृद्धि

सफल विकास के रूप में संगठन की हाइपरग्रोथ रणनीति का पालन करने से गति का मुद्दा साकार होता है, अर्थात। विकास की गति और अस्थायी गतिशीलता का संयोजन, जब संगठन विकास चक्र के साथ आगे बढ़ना शुरू करता है और उस पर कायम रहता है। लक्ष्यों को तेजी से और बेहतर तरीके से हासिल करने की प्रवृत्ति के चरम से बचना चाहिए। अतिवृद्धि की स्थितियों में सक्रिय व्यवहार से संगठन को उत्पादक और स्थायी विकास मिलना चाहिए। प्रत्येक संगठन की एक विकास दर होती है जो लंबी अवधि में व्यवसाय में मूल्य जोड़ने के लिए सर्वोत्तम होती है। यह गति प्रत्येक अति-बढ़ते संगठन के लिए अद्वितीय है। किसी संगठन के लिए सर्वोत्तम विकास दर खोजने के लिए उप-इष्टतम हाइपरग्रोथ (अर्थात, बहुत तेज़ या बहुत धीमी गति से होने वाली वृद्धि) के लक्षणों का निदान करने और संगठन के उद्देश्यपूर्ण हाइपरग्रोथ की दर और अनुपात को मॉडलिंग करने की आवश्यकता होती है।

लेखक वैश्विक स्थिति प्राप्त करने के लिए उद्देश्यपूर्ण हाइपरग्रोथ को लागू करने वाले संगठनों की प्रमुख विशेषताओं को संदर्भित करता है:

संगठनों की इन विशेषताओं का परिणाम है:

1. त्वरित गति से विकास जो उन्हें नवीन समाधानों का उपयोग करके नई उत्पादन सुविधाएं बनाने के लिए मजबूर करता है;
2. हाइपरग्रोथ बड़ी निवेश परियोजनाओं को अंजाम देना, विलय/अधिग्रहण करना और अनुसंधान एवं विकास को वित्तपोषित करना संभव बनाता है, जो अल्पावधि में विदेशी बाजारों तक पहुंच और संगठन के अंतर्राष्ट्रीयकरण को संभव बनाता है;
3. उनके उत्पादों की तीव्र मांग काफी हद तक नए बाजारों के निर्माण पर आधारित है, न कि मौजूदा बाजारों के पुनर्वितरण पर;
4. इन संगठनों की अत्यधिक वृद्धि का संचयी प्रभाव होता है, यानी यह उन लोगों को उत्तेजित करता है जो घरेलू और विदेशी बाजारों में श्रृंखला के साथ ऑर्डर देते हैं;
5. इन कंपनियों का विकास अंतरराष्ट्रीय वैश्विक संगठनों के विभिन्न प्रारूपों तक पहुंचता है जो समूहों को संगठित करते हैं जिनमें औद्योगिक, वाणिज्यिक और वित्तीय संघ शामिल होते हैं।

एक अन्य महत्वपूर्ण विशेषता जिस पर प्रकाश डाला जाना चाहिए वह है बाहरी वातावरण का अनुकूलन।

आईबीएम (एनवाईएसई: आईबीएम) के नए बड़े पैमाने के आईबीएम 2010 ग्लोबल सीईओ अध्ययन के परिणामों के अनुसार, सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने वाले 95% संगठनों ने ग्राहक निकटता को भविष्य में लागू करने के लिए अपनी सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक पहल के रूप में पहचाना - वेब, इंटरैक्टिव सेवाओं का उपयोग करना और सोशल मीडिया चैनल उपभोक्ताओं से जुड़ने और संलग्न होने के तरीके को फिर से परिभाषित करेंगे।

विश्व स्तर पर एकीकृत होने वाली कंपनियों को इस सिद्धांत द्वारा निर्देशित किया जाता है कि उनके सभी हितधारकों के लिए मूल्य बनाना सफलता का एक अनिवार्य घटक है, और समाज और पर्यावरण बहुत महत्वपूर्ण हितधारक हैं। इस प्रकार, इन हितधारकों के लिए मूल्य बनाना जागरूक कंपनियों के व्यापार दर्शन और कार्य मॉडल का एक अभिन्न अंग है।

इसके विपरीत, राजस्व-संचालित कंपनियां कभी-कभी पारंपरिक राजस्व-अधिकतम व्यवसाय मॉडल में कृत्रिम रूप से सामाजिक और पर्यावरणीय कार्यक्रमों को शामिल करती हैं, आमतौर पर कंपनी की प्रतिष्ठा में सुधार करने के लिए या आलोचना के खिलाफ रक्षात्मक उपाय के रूप में। इनमें से अधिकांश कार्रवाइयां सामान्य पीआर हैं, जिनकी उचित रूप से निंदा की जाती है और जिन्हें अक्सर "ग्रीन मनी लॉन्ड्रिंग" कहा जाता है। व्यवसाय दर्शन और रणनीति के प्रमुख तत्व के रूप में सभी हितधारकों के प्रति जिम्मेदार व्यवहार सहित एक समग्र दृष्टिकोण की आवश्यकता है। यह आवश्यक है कि व्यवसाय की ज़िम्मेदारी को अनदेखा न किया जाए, बल्कि इस दृष्टिकोण को व्यवसाय के मूल में बनाते हुए, स्वयं को पूरी तरह से नागरिक समाज की ओर पुनः उन्मुख किया जाए।

कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में संगठन का मुख्य लक्ष्य अपने उत्पादों/सेवाओं के बाजार के वैश्वीकरण के माध्यम से लाभ को अधिकतम करना नहीं है, बल्कि इसके बाहरी वातावरण के साथ लागत प्रभावी संपूरकता (अनुकूलन) की उपलब्धि है। गतिविधियाँ।

वैश्विक रणनीति के निर्माण का परिणाम एक एकीकृत अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और औद्योगिक प्रणाली का निर्माण है।

रणनीति तैयार करने में, संगठन के अंतर्जात संसाधनों की विशेषताओं को निर्धारित करने पर विशेष जोर दिया जाता है जो स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ उत्पन्न करने की अनुमति देते हैं: संसाधन को आर्थिक मूल्य बनाना चाहिए और दुर्लभ होना चाहिए, दोहराने में मुश्किल होना चाहिए, प्रतिस्थापन योग्य नहीं होना चाहिए और उत्पादन के बाजार में स्वतंत्र रूप से उपलब्ध नहीं होना चाहिए। कारक; लागत कम करने के बजाय मूल्य निर्माण की प्राथमिकता, साथ ही प्रयासों का ध्यान किसी भी कीमत पर बाजार प्रतिस्पर्धा में प्रतिद्वंद्वी को दबाने पर नहीं, बल्कि अपनी स्वयं की दक्षताएं बनाने पर है, जिन्हें व्यावसायिक नेतृत्व की गारंटी के रूप में अन्य संगठनों द्वारा दोहराना मुश्किल है। .

वर्तमान में, आर्थिक विकास के गहन कारक संगठन के बाजार मूल्य को बनाए रखने और बनाने के लिए प्रभावी उपकरण बन रहे हैं। गहन विकास के लिए क्षेत्रों की पहचान करते समय, प्रबंधन को 1) मुख्य रूप से अग्रणी नवाचारों का उपयोग करके आशाजनक और बढ़ते क्षेत्रों पर भरोसा करना चाहिए, 2) अपने विभिन्न सूक्ष्म बाजारों में अग्रणी स्थान लेना, 3) विशिष्ट भागों के उत्पादन में ज्ञान प्राप्त करना जो विभिन्न के लिए महत्वपूर्ण हैं। आला, जिसमें कंपनी संचालित होती है।

किसी संगठन की आर्थिक वृद्धि के निर्धारण संकेतक जो इसकी प्रभावशीलता को दर्शाते हैं, बिक्री की तुलनात्मक गतिशीलता और व्यवसाय के उचित बाजार (मौलिक) मूल्य, बाजार मूल्य वर्धित (एमवीए - बाजार मूल्य वर्धित) की वृद्धि दर का अनुपात हैं। व्यवसाय में प्रयुक्त पूंजी की वृद्धि दर (ईसी - नियोजित पूंजी)। निम्नलिखित अनुपात के मामले में प्रभावी प्रबंधन का लक्ष्य प्राप्त किया जाता है:

(एमवीए(टी+1) /एमवीएटी: ईसी(टी+1) /ईसी टी) > 1,

जहां: t और (t+1) तुलनात्मक अवधि हैं।

संगठन के अतिवृद्धि की स्थिरता और दक्षता निम्न द्वारा प्राप्त की जाती है:

1. इसका विकास और सुधार;
2. पदानुक्रम के विभिन्न स्तरों पर एक कॉर्पोरेट मानसिकता का गठन, क्योंकि विकास/अतिवृद्धि एक मानसिकता है जो कॉर्पोरेट नेताओं द्वारा बनाई गई है और कर्मचारियों द्वारा सन्निहित है;
3. विकास/अतिविकास का संतुलन सुनिश्चित करना, जो इसे टिकाऊ बनाता है;
4. आमूल-चूल वृद्धि, यानी दक्षता और उत्पादकता वृद्धि के बीच संतुलन के आधार पर विकास/अतिविकास लक्ष्यों के निर्माण में समझौता करना;
5. पारंपरिक बिक्री बाजारों की क्षमता का विस्तार करना जिसमें संगठन संचालित होता है;
6. निवेश में सुधार और बाजार हिस्सेदारी बनाए रखकर उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखना;
7. बाज़ार में नए उत्पादों/सेवाओं का निर्माण और लॉन्च और आशाजनक ग्राहक खंडों का विकास, साथ ही प्रक्रिया और सिस्टम नवाचारों का उपयोग;
8. संगठन के उत्पादों की पहचान बढ़ाना - जो अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण और कड़ी प्रतिस्पर्धा के संदर्भ में बिक्री की गतिशीलता और उनकी सीमांतता को बनाए रखने के लिए बेहद महत्वपूर्ण है;
9. अलग-अलग संरचनात्मक इकाइयों के भीतर प्रक्रिया और उत्पाद नवाचारों के तत्वों का संयोजन और उसके बाद पूरे संगठन के भीतर उनके सफल परिणामों की स्केलिंग।

आर्थिक अतिवृद्धि का प्रबंधन आधुनिक प्रबंधन मॉडल के उपयोग पर आधारित है: मूल्य-आधारित प्रबंधन (मूल्य आधारित प्रबंधन, वीबीएम), संतुलित स्कोरकार्ड और रणनीतिक मानचित्र (संतुलित स्कोरकार्ड, बीएससी और रणनीति मानचित्र), मूल्य श्रृंखला प्रबंधन, इंट्रा-कंपनी व्यवसाय लेखांकन (बीयूएम-बिजनेस)। यूनिट प्रबंधन), आदि।

गतिशील क्षमताओं के सृजन, मूल्यांकन और विकास के आधार पर वैश्विक एकीकरण रणनीति के गठन के संदर्भ में कंपनी के उद्देश्यपूर्ण हाइपरग्रोथ का मॉडल तालिका 8 में प्रस्तुत किया गया है। संगठन के उद्देश्यपूर्ण हाइपरग्रोथ के क्षितिज, चरण और चरण वैश्विक एकीकरण रणनीति के गठन के संदर्भ तालिका 9 में प्रस्तुत किए गए हैं।

तालिका 8अपनी गतिशील क्षमताओं के स्तर के सृजन, मूल्यांकन और विकास के आधार पर वैश्विक एकीकरण रणनीति के गठन के संदर्भ में किसी कंपनी के उद्देश्यपूर्ण हाइपरग्रोथ का एक मॉडल

तालिका 9गतिशील क्षमताओं के आधार पर वैश्विक एकीकरण रणनीति के गठन के संदर्भ में किसी संगठन के उद्देश्यपूर्ण अतिवृद्धि के क्षितिज, चरण और चरण

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आज, सफल संगठन तेजी से नए उत्पाद लॉन्च कर रहे हैं, बाज़ारों में प्रवेश कर रहे हैं और बाहर निकल रहे हैं, और कभी-कभी व्यवसाय से बाहर भी हो रहे हैं। ऐसी स्थितियों में, वैश्विक एकीकरण रणनीति का सार संगठन के उत्पादों और बाजारों की संरचना में नहीं, बल्कि इसके गठन की गतिशीलता और समय में निहित है। लक्ष्य गतिशील क्षमताओं के निर्माण, मूल्यांकन और विकास के आधार पर परिचालन दिनचर्या और कठिन-से-दोहराने वाली मुख्य दक्षताओं को उत्पन्न और संशोधित करना है जो संगठन को बाजार में प्रतिस्पर्धियों से अलग करते हैं। यह राष्ट्रीय, अंतर्राष्ट्रीय और वैश्विक बाजारों में इसके विकास के हिस्से के रूप में संगठन की वैश्विक एकीकरण रणनीति को आकार देने के लिए गतिशील क्षमताओं के उपयोग को मुख्य उपकरण बनाता है।

विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनी के प्रबंधन की गतिविधि का स्थान

विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन की गतिविधियों का स्थान एक संरचित कार्यात्मक स्थान है जिसमें वैश्विक अर्थव्यवस्था और प्रबंधन के विषयों के बीच विशिष्ट संबंध और संबंध बनते हैं। संरचना की अनिश्चितता और इसके परिवर्तन का तंत्र परिवर्तन की समस्या को जन्म देता है। विश्व स्तर पर एकीकृत संगठन के प्रबंधन का स्थानिक क्षेत्र कारकों (प्रक्रियाओं) का एक गैर-प्रतिच्छेदी सेट है जिसे संपूर्ण को भागों में विभाजित करके सत्यापित किया जाता है। इस सेट की विशेषता है: इसके व्यक्तिगत घटकों और संपूर्ण की सीमाओं को स्थापित करना; व्यक्तिगत तत्वों (प्रक्रियाओं) और संपूर्ण की कार्यक्षमता, यानी उनके गुणों की अभिव्यक्ति; अंतःक्रिया का पदानुक्रम, आदि।

विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन के प्रभाव का उद्देश्य प्रबंधकीय गतिविधि की प्रक्रियाएं हैं, जिनमें "ग्लोकल" अलगाव की अनूठी संपत्ति है। विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों में श्रम के इस विभाजन के परिणामस्वरूप प्रबंधन स्तरों का एक पदानुक्रम होता है, जो प्रत्येक स्तर पर व्यक्तियों की औपचारिक/अनौपचारिक अधीनता की विशेषता है। एक अद्वितीय पदानुक्रम पूरे संगठन में व्याप्त है। श्रम का विभाजन वैश्विक समुच्चय के तत्वों और उनके बीच विभिन्न स्तरों के संबंधों को उत्पन्न करता है।

सभी प्रकार की प्रबंधन गतिविधियों के साथ, उनमें कुछ कार्यात्मक समानताएं, आवर्ती विशेषताएं हैं जो विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों की गतिविधियों के प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण हैं।

2000 के दशक के दौरान, आईबीएम ने आधुनिक व्यवसाय (आईबीएम ग्लोबल सीईओ अध्ययन) के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर अपने व्यापारिक नेताओं के साथ व्यक्तिगत साक्षात्कार के माध्यम से दुनिया की अग्रणी कंपनियों का द्विवार्षिक अनुसंधान किया।

अध्ययन ने दुनिया की अग्रणी कंपनियों के आधुनिक प्रबंधन के निम्नलिखित प्रासंगिक कारकों की पहचान की:

1. मूल्यों के आधार पर कर्मचारियों पर भरोसा रखें।
2. ग्राहकों के प्रति व्यक्तिगत दृष्टिकोण.
3. साझेदारी के माध्यम से नवाचार का विस्तार करना।
4. व्यावसायिक नेता कुशल श्रमिकों के लिए चल रहे अपने संघर्ष में एक नई रणनीति का उपयोग कर रहे हैं।
5. उच्च योग्य कर्मचारियों को आकर्षित करना।
6. ग्राहकों के प्रति व्यक्तिगत दृष्टिकोण. व्यापारिक नेता ग्राहकों के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करना चाहते हैं। ग्राहकों की अपेक्षाओं पर प्रतिक्रिया देने के लिए परिवर्तन की आवश्यकता है
7. व्यापारिक नेता बाज़ारों और व्यक्तिगत ग्राहकों की ज़रूरतों पर अधिक तेज़ी से और प्रभावी ढंग से प्रतिक्रिया देने के लिए मौजूदा व्यावसायिक प्रक्रियाओं में मूलभूत परिवर्तन कर रहे हैं: व्यक्तिगत ग्राहकों की ज़रूरतों की बेहतर समझ, 72% उत्तरदाताओं ने नोट किया। 72% उत्तरदाताओं ने बाजार की जरूरतों के प्रति प्रतिक्रिया समय में कमी को भी नोट किया।
8. 70% उत्तरदाताओं ने कहा कि साझेदारी के माध्यम से नवाचार का विस्तार हो रहा है।

साझेदारी का विस्तार क्रांतिकारी नवीन प्रौद्योगिकियों की शुरूआत में योगदान देता है। नवप्रवर्तन की आवश्यकता कम नहीं हो रही है, इसलिए संगठन एकजुट हो रहे हैं। साथ ही, वे अधिक जटिल और विस्फोटक नवाचार चुनौतियों का सामना करते हैं। केवल नए उत्पाद बनाने या अधिक कुशल संचालन लागू करने के बजाय, उनके अन्य उद्योगों में जाने या यहां तक ​​कि पूरी तरह से नए उद्योग बनाने की अधिक संभावना है।

आईबीएम सर्वेक्षण, साथ ही अन्य सर्वेक्षण, बताते हैं: राष्ट्रीय/वैश्विक नियामकों और विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के साथ अंतरराष्ट्रीय संगठनों के बीच बातचीत का विस्तार और गहनता कॉर्पोरेट संबंधों में सभी प्रतिभागियों के लिए प्रबंधन विशेषताओं के लिए एकीकृत आवश्यकताओं का निर्माण करती है।

इस संबंध में, उनकी गतिविधियों के बदलते वैश्विक आर्थिक और राजनीतिक परिदृश्य के साथ समन्वय अनुपालन के सिद्धांत के साथ विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के व्यवसाय को विनियमित करने के विभिन्न तरीकों के अनुपालन का सवाल उठाना प्रासंगिक है। व्यवसाय वैश्वीकरण के लागू तरीकों को इस परिदृश्य के कारकों को ध्यान में रखते हुए लगातार बदलना होगा। इसके अलावा, यह सिद्धांत एक प्रणाली के रूप में विश्व अर्थव्यवस्था के परिदृश्य के तत्वों के पारस्परिक पत्राचार को मानता है (अर्थात, "आपसी पत्राचार के स्थान" का अस्तित्व)।

वैचारिक और अनुभवजन्य विश्लेषण के आधार पर, लेखक ने बताया: पहला - विश्व अर्थव्यवस्था के आर्थिक और राजनीतिक परिदृश्य के आधुनिक कारक जो विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन को प्रभावित करते हैं।

तालिका 10विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन को प्रभावित करने वाले कारक

तालिका 11विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के आंतरिक प्रबंधन कार्यों की सामग्री पर आधुनिक अर्थव्यवस्था के वैश्विक कारकों का प्रभाव

बाहरी वातावरण का विकास विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों पर प्रभाव की सीमा को लगातार अद्यतन कर रहा है, और प्रबंधन, जो बदले में परिवर्तन के दौर से गुजर रहा है, को इन बदलती परिस्थितियों के अनुरूप पर्याप्त रूप से होना चाहिए (तालिका 26 देखें)।

विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन के विकास पर विश्व अर्थव्यवस्था के आर्थिक और राजनीतिक परिदृश्य के कारकों के प्रभाव का विश्लेषण एक नई बातचीत के संदर्भ में आर्थिक परिदृश्य और प्रबंधन के बीच संबंधों का आगे अध्ययन करने की प्रासंगिकता को दर्शाता है। कारकों के पूरे सेट वाली एक कंपनी। साथ ही, इन कारकों की आवश्यकताओं की सामग्री की परिवर्तनशीलता ही आधुनिक प्रबंधन की रूपात्मक संरचना की विशेषताओं को निर्धारित करती है।

लेखक के अनुसार, विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन का मुख्य कार्य वैश्वीकरण रणनीति के आधार पर संगठन के अतिवृद्धि के लिए दीर्घकालिक आवेग का निर्माण करना है। इस तरह के आवेग को संगठन के विकास और अतिवृद्धि को गतिशीलता देनी चाहिए, क्योंकि केवल एक गतिशील संगठन ही सफल होता है। इस दीर्घकालिक घटना की उपस्थिति की पुष्टि दुनिया के सबसे बड़े संगठनों के टर्नओवर की वृद्धि, उनके मुनाफे और 20 वर्षों में शेयरधारक मूल्य पर डेटा के अनुभवजन्य विश्लेषण के दौरान की गई थी:

इस प्रकार, कंपनी का वैश्विक एकीकरण संज्ञानात्मक दृष्टिकोण और रचनात्मकता का उपयोग करके एक मजबूत विश्व-उन्मुख प्रबंधन (जटिल, गतिशील प्रणालियों का प्रबंधन) के गठन से शुरू होता है। यह संगठन को आवश्यक क्षमताओं और दक्षताओं को उत्पन्न और विकसित करने में सक्षम बनाता है। कार्यात्मक प्रबंधकों के बीच संबंधों से संगठन को विशेष ज्ञान और कौशल जमा करने और उन्हें वहां लागू करने की अनुमति मिलनी चाहिए जहां इसकी अंतरराष्ट्रीय/वैश्विक गतिविधियों के लिए इसकी आवश्यकता होती है। विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनी का प्रबंधन संगठन के ज्ञान आधार के भंडार के रूप में और इसके भीतर उनके एकीकरण और आंदोलन के मुख्य सुविधाकर्ता के रूप में कार्य करता है। उदाहरण के लिए, संबद्ध संगठनों के अनुसंधान और तकनीकी कार्यों के बीच मजबूत संबंध स्थापित करने की इच्छा ने आईटीटी को डिजिटल लंबी दूरी के स्टेशन सिस्टम के विकास और वितरण के समन्वय से रोक दिया है। इस प्रकार, उत्पादकता, जवाबदेही और सीखने के अवसरों को एक साथ सुनिश्चित करने के लिए एक बहुआयामी संगठन के विकास की आवश्यकता होती है जिसमें विभिन्न समूहों के प्रबंधकों की प्रभावशीलता को संरक्षित किया जाता है, साथ ही उनमें से प्रत्येक को दूसरों के प्रभुत्व से संरक्षित किया जाता है। सहज रूप से विकसित होने वाली रणनीतियों की आवश्यकताओं को पूरा करने की कोशिश कर रहे प्रबंधकों के लिए सबसे कठिन कार्य एक-आयामी क्षमताओं की प्रभावशीलता को बनाए रखते हुए एक बहुआयामी संगठन के नए तत्वों का विकास करना है।

प्रबंधन को अपनी गतिविधियों का वैश्वीकरण करना चाहिए, विशेष रूप से व्यवसाय के उन क्षेत्रों में जहां उसे अद्वितीय फायदे हैं और राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय दोनों बाजारों में प्रतिस्पर्धा में सफलता की सबसे बड़ी संभावना है। उदाहरण के लिए, कंपनी "नकल" ने दिखाया कि एक नवीन रूप से सक्रिय संयंत्र और नई तकनीक के विकासकर्ता के मिलन से विश्व बाजार में तकनीकी नेतृत्व प्राप्त हो सकता है। बाज़ार में एक गंभीर नवाचार लाने के लिए, नकल ने ऑटोमोटिव उद्योग के एक नवप्रवर्तक के साथ सहमति व्यक्त की। उनके सफल विकास के आधार पर, संगठन ने नाइट्राइडिंग स्टील्स और मिश्र धातुओं के लिए औद्योगिक भट्टियों की एक नई पीढ़ी, उत्प्रेरक गैस नाइट्राइडिंग भट्टी (सीजीए) बनाई। और परिणामस्वरूप, यह एक तकनीकी नेता बन गया: इसके उपकरणों में अन्य वैश्विक निर्माताओं द्वारा अब तक बाजार में पेश की गई सुविधाओं की तुलना में मौलिक रूप से नई क्षमताएं हैं। नकल ने 2007 में केजीए के साथ अपनी पहली निर्यात भट्ठी स्पेन को सौंपी। नकल का इरादा यूरोपीय संघ के देशों में अपना खुद का डीलर नेटवर्क बनाने का है।

संगठन को उद्देश्यपूर्ण ढंग से व्यवसाय की अत्यधिक वृद्धि हासिल करनी चाहिए। मामूली शुरुआती स्थिति के बावजूद, दीर्घकालिक उच्च दरों को बनाए रखना (अर्थात्, प्रतिशत के संदर्भ में वृद्धि की स्थिरता प्रदर्शकों की गणितीय संपत्ति है) जल्दी या बाद में इस तथ्य की ओर ले जाती है कि ऐसी कंपनी का व्यवसाय वॉल्यूम बहुत बड़ा हो जाता है। एक उत्कृष्ट उदाहरण नोकिया कॉर्पोरेशन है, जिसके प्रबंधन ने, अध्यक्ष और सीईओ जोर्मा जाक्को ओलीला के नेतृत्व में, हाइपरग्रोथ के माध्यम से कंपनी के वैश्विक एकीकरण पर दांव लगाया है। 1995 में, नोकिया एक बड़े विपणन संकट से गुज़रा। और 1996 के बाद से, अभूतपूर्व विकास शुरू हो गया है। 1999 तक, बिक्री तीन गुना हो गई और मुनाफा लगभग तीन गुना हो गया। शेयर की कीमत 25 गुना बढ़ गई. निवेशकों ने उच्च प्रौद्योगिकी पर भरोसा किया है। इससे विकास के वित्तपोषण की समस्या को हल करने में मदद मिली। 1994 में, नोकिया के शेयर और बॉन्ड न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध किए गए थे। जैसे ही नोकिया खुद को साबित करने में कामयाब हुआ, दुनिया भर से पूंजी फिनलैंड में आने लगी।

विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनी के प्रबंधन के मुख्य कार्य

आईबीएम ग्लोबल बिजनेस सर्विसेज के वरिष्ठ उपाध्यक्ष गिन्नी रोमेटी कहते हैं, "भविष्य का उद्यम", परिवर्तन को संगठन की "स्थायी स्थिति" के रूप में देखता है। वे नेता जो सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तनों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की क्षमता प्रदर्शित करते हैं, वे अच्छी तरह से जानते हैं कि वे अपने उत्पादों और सेवाओं के साथ उपभोक्ताओं की नई श्रेणियों तक पहुंचकर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त कर सकते हैं, साथ ही व्यापार मॉडल को वैश्विक एकीकरण के सिद्धांतों पर स्थानांतरित कर सकते हैं। .

ऊपर प्रस्तुत राय और विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनियों के प्रबंधन की गतिविधि के स्थान की विशेषताओं के परिणामों के आधार पर, इसके विकास के वर्तमान चरण में रणनीतिक प्रबंधन के मुख्य कार्यों को निर्धारित करना संभव है, तालिका देखें। 12 .

तालिका 12कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के प्रबंधन के मुख्य कार्य

गतिशील क्षमताओं के आधार पर कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति का गठन

कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण के लिए आधुनिक स्थितियाँ

यह ध्यान दिया जाना चाहिए, पहली बात: एक संक्रमणीय अर्थव्यवस्था की स्थितियों में, न केवल पूंजी की एकाग्रता और केंद्रीकरण के रूप, प्रतिस्पर्धा के तरीके, सामाजिक और श्रम संबंधों को विनियमित करने के तरीके, बल्कि व्यवसाय के उद्देश्य भी बदल रहे हैं। कई मायनों में यह प्रक्रिया स्वाभाविक और वस्तुनिष्ठ है। हालाँकि, रूस सहित अधिकांश विकसित देशों का अनुभव इस बात की पुष्टि करता है कि यदि आप वैश्विक एकीकरण की प्रक्रियाओं को विनियमित नहीं करते हैं और उद्यमशीलता गतिविधि के रूपों और तरीकों के विकास को प्रभावित नहीं करते हैं, तो इससे नकारात्मक रुझानों की एक पूरी श्रृंखला हो सकती है। इस प्रकार, 2015 में, अमेरिकी फॉर्च्यून पत्रिका द्वारा संकलित वार्षिक राजस्व के मामले में दुनिया के सबसे बड़े निगमों की वार्षिक फॉर्च्यून ग्लोबल 500 रैंकिंग में 5 रूसी कंपनियों को शामिल किया गया था, और यह 2014 की तुलना में तीन कम है। रैंकिंग रूस को खुश नहीं करती है, क्योंकि 2008 के वैश्विक वित्तीय संकट के बाद से यह न्यूनतम परिणाम है।

फॉर्च्यून सूची में गज़प्रोम (एमसीएक्स: जीएजेडपी) शामिल है, जो साल भर में 17वें से गिरकर 26वें स्थान पर आ गया, लुकोइल (एमसीएक्स: एलकेओएच), जिसने 43वां स्थान बरकरार रखा, रोसनेफ्ट (एमसीएक्स: आरओएसएन), जो 46वें से 51वें स्थान पर आ गया। इसी समय, रेटिंग में शामिल दोनों रूसी बैंकों ने 2015 में अपने प्रदर्शन में सुधार किया: Sberbank (MCX: SBER) 186वें स्थान से बढ़कर 177वें, VTB (MCX: VTBR) - 443वें से 404वें स्थान पर पहुंच गया।

दूसरे स्थान पर एशिया की सबसे बड़ी तेल रिफाइनरी है - चीनी सिनोपेक, जिसने एक साल पहले तीसरी लाइन पर कब्जा कर लिया था। इसका राजस्व $446 बिलियन से अधिक है।

431 बिलियन डॉलर के वार्षिक कारोबार के साथ एंग्लो-डच रॉयल डच शेल दूसरे से तीसरे स्थान पर आ गया।

कुल मिलाकर, शीर्ष 10 में दो अमेरिकी कंपनियां (वॉल-मार्ट और एक्सॉनमोबिल), तीन चीनी कंपनियां (सिनोपेक, चाइना नेशनल पेट्रोलियम और स्टेट ग्रिड), जर्मन वोक्सवैगन, जापानी टोयोटा और तीन ब्रिटिश कंपनियां - शेल, बीपी और ग्लेनकोर (लंदन) शामिल हैं। : GLEN) (उनमें से दो में, ब्रिटिश नागरिक शेयर पूंजी के केवल एक हिस्से को नियंत्रित करते हैं, बीबीसी नोट करता है)।

शीर्ष दस में से सात कंपनियां ऊर्जा क्षेत्र का प्रतिनिधित्व करती हैं, दो ऑटोमोटिव उद्योग से और एक खुदरा व्यापार से, देखें: तालिका। 13 .

दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनी, Apple, राजस्व के मामले में एक बार फिर शाश्वत प्रतिद्वंद्वी सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स से हार गई, फॉर्च्यून ग्लोबल 500 में 15वां स्थान प्राप्त किया (सैमसंग 13वें स्थान पर है), लेकिन साथ ही यह दूसरे स्थान पर है। लाभ के संदर्भ में. वार्षिक लाभ के मामले में विश्व में अग्रणी चीन का औद्योगिक और वाणिज्यिक बैंक ($44.7 बिलियन) है, जो राजस्व के मामले में केवल 18वें स्थान पर है।

दूसरा। एक संक्रमणीय अर्थव्यवस्था वैश्विक स्तर पर व्यापार करने के लिए मौलिक रूप से अलग-अलग स्थितियाँ (कारक) बनाती है, जो किसी संगठन की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में निर्णायक होती हैं, देखें: तालिका। 14 .

तालिका 14संगठन की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में मुख्य कारक।

तीसरा। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि आधुनिक परिस्थितियों में, न केवल सबसे बड़ी, बल्कि रणनीतिक नवीन विकास (नए प्रकार के ईंधन, ऊर्जा, जल उपचार, आदि का विकास) में लगी छोटी कंपनियां (ग्लोबल्स की घटना) भी वैश्विक हो सकती हैं।

किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण के लिए उपरोक्त आधुनिक परिस्थितियों से, आइए नामित रणनीति की अवधारणा की प्रस्तुति पर आगे बढ़ें।

कंपनी वैश्विक एकीकरण रणनीति अवधारणा

वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में संगठन का मुख्य लक्ष्य गतिविधि के बाहरी वातावरण के अनुकूलन के आधार पर अपने उत्पादों/सेवाओं के लिए बाजार के वैश्वीकरण के माध्यम से लाभ को अधिकतम करना है।

वैश्विक एकीकरण रणनीति के गठन का परिणाम एक एकीकृत अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और औद्योगिक प्रणाली का निर्माण है।

संगठन के वैश्वीकरण के दिए गए कारक अब कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति, इसके उद्देश्य और सिद्धांतों के गठन के वैचारिक प्रावधानों को प्रस्तुत करने का आधार देते हैं, देखें: तालिका। 15.

तालिका 15कंपनी के वैश्विक एकीकरण के लिए कॉर्पोरेट रणनीति के निर्माण के लिए वैचारिक प्रावधान

किसी संगठन के वैश्विक एकीकरण के लिए रणनीति बनाते समय, लेखक रणनीति और उनकी सामग्री के निर्माण के लिए आवश्यक मुख्य गतिशील क्षमताओं की निम्नलिखित सूची पर प्रकाश डालता है। जो एक निश्चित कार्यात्मक क्षेत्र में उन्हें शून्य स्तर पर बनाए रखने के लिए आवश्यक कई संकीर्ण दैनिक दिनचर्या/दक्षताओं/क्षमताओं में विघटित हो जाता है।

तालिका 16संगठन की रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया के चरणों में कार्यान्वित क्षमताएँ

वैश्विक एकीकरण रणनीति बनाते समय, संगठन गतिशील क्षमताओं के आधार पर निम्नलिखित दक्षताओं को उत्पन्न और संशोधित करता है।

तालिका 17गतिशील क्षमताओं द्वारा उत्पन्न और संशोधित संगठनात्मक दक्षताएँ

नवीन गतिविधि गतिशील क्षमताओं की अभिव्यक्ति का सबसे महत्वपूर्ण परिणाम है। साथ ही, तकनीकी (उत्पाद/प्रक्रिया) और संगठनात्मक नवाचारों दोनों को ध्यान में रखना आवश्यक है। संगठनात्मक नवाचारों को संगठनात्मक संरचना और कंपनी के भीतर विभिन्न प्रक्रियाओं के प्रवाह के क्षेत्र में अभिनव समाधान के रूप में समझा जाता है।

चावल। 1.किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में गतिशील क्षमताओं के स्रोतों और परिणामों के बीच संबंध

गतिशील क्षमता पर विचार करने में सबसे महत्वपूर्ण तत्व परिवर्तन के लिए संगठनात्मक क्षमता है, जो सामान्य है। यदि कोई संगठन शीघ्रता से परिवर्तन करने में सक्षम है, तो इससे उसे अपने प्रतिस्पर्धियों पर अतिरिक्त लाभ मिलता है।

पूर्वगामी के आधार पर, संगठन को इसे बनाने वाली व्यावसायिक इकाइयों के समूह के रूप में नहीं, बल्कि प्रमुख दक्षताओं और गतिशील क्षमताओं के संयोजन के रूप में माना जाना चाहिए। उत्तरार्द्ध के माध्यम से, यह प्रबंधकीय प्रभावशीलता में सुधार के प्रयास में अपनी परिचालन दिनचर्या और मुख्य दक्षताओं को व्यवस्थित रूप से उत्पन्न और संशोधित करता है। लेखक के अनुसार, प्रमुख दक्षताओं और गतिशील क्षमताओं का यह संयोजन एक जटिल और गतिशील रूप से बदलते कारोबारी माहौल में किसी संगठन की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण के लिए आवश्यकताओं को पर्याप्त रूप से दर्शाता है।

किसी संगठन की वैश्विक एकीकरण रणनीति बनाने की प्रक्रिया में दक्षताओं और गतिशील क्षमताओं का स्थान चित्र 2 में दिखाया गया है।

चावल। 2.किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति बनाने की प्रक्रिया में दक्षताओं और क्षमताओं के बीच संबंध

बदलते परिवेश में अपने उत्पादों की स्थायी मांग सुनिश्चित करने के लिए, एक संगठन में नए व्यावसायिक अवसरों और प्रतिस्पर्धी "चुनौतियों" को पहचानने की क्षमता होनी चाहिए। और फिर संगठनात्मक विकास के आधार पर अनुकूली प्रबंधन निर्णयों और संगठनात्मक परिवर्तनों (दक्षताओं का परिवर्तन) को अपनाने के माध्यम से उनसे आर्थिक लाभ निकालना, जिसके द्वारा लेखक संसाधन आधार, प्रमुख दक्षताओं और अन्य अंतर्जात कारकों के आधार पर नए अवसरों को डिजाइन करने के अभ्यास को समझता है। गतिशील कंपनी की क्षमताओं के सृजन, मूल्यांकन और विकास पर।

गतिशील क्षमताओं पर आधारित संगठनात्मक विकास के लिए सैद्धांतिक दृष्टिकोण

संगठनात्मक विकास के विषय पर प्रकाशनों की प्रासंगिकता और महत्वपूर्ण मात्रा के बावजूद, वे कुछ महत्वपूर्ण पहलुओं पर विचार करते हैं, लेकिन संगठनात्मक विकास का कोई सामान्य सैद्धांतिक मॉडल नहीं है। आज, "परिवर्तन प्रबंधन" के शब्दार्थ क्षेत्र में विभिन्न अवधारणाएँ सह-अस्तित्व में हैं। अक्सर "संगठनात्मक परिवर्तन", "परिवर्तन का प्रबंधन", "नवाचार प्रबंधन" आदि को पर्यायवाची के रूप में उपयोग किया जाता है।

संगठनात्मक विकास (संगठनात्मक विकास) के पहले कार्यक्रम बीसवीं सदी के 60 के दशक में सामने आए, जो मुख्य रूप से क्रमिक संगठनात्मक परिवर्तनों (के. लेविन, डब्ल्यू. बेनिस) का समर्थन करने पर केंद्रित थे। इसके बाद, रणनीतिक परिवर्तन की समस्या के विकास के साथ, बड़ी संख्या में मॉडल सामने आते हैं। 1974 में, पी. वोत्स्लाविक ने दो प्रकार के परिवर्तन प्रस्तावित किये: पहला (प्रथम क्रम) और दूसरा क्रम (द्वितीय क्रम)। उनका दृष्टिकोण सिस्टम में गुणात्मक परिवर्तन और सिस्टम के भीतर व्यक्तिगत घटकों के पुनर्संरचना के बीच अंतर करता था।

एम. टशमैन और ई. रोमनेली द्वारा विकसित समय-समय पर अशांत संतुलन (बिंदु संतुलन - "विरामित संतुलन मॉडल") के मॉडल का उपयोग करके विकासवादी और क्रांतिकारी परिवर्तनों के बीच संबंध का वर्णन किया जा सकता है। एक प्रकार का विकास है जिसमें एक लंबी अवधि का संतुलन समय-समय पर तीव्र विकास की एक छोटी अवधि से परेशान होता है। यह अपेक्षाकृत लंबी अवधि के क्रमिक परिवर्तनों, अनुकूलन, कार्डिनल परिवर्तनों से बाधित होने की विशेषता है।

नई अवधारणाओं के तेजी से उभरने से विभिन्न प्रकार की अवधारणाएँ सामने आई हैं, सिद्धांत और व्यवहार में, इन अवधारणाओं का उपयोग अक्सर अलग-अलग तरीकों से किया जाता है। उनकी सारणी में कोई "स्पष्ट संरचना" नहीं है। विभिन्न अवधारणाओं के अलग-अलग पैमाने, तीव्रता होते हैं, कुछ केवल संगठन की आंतरिक प्रक्रियाओं को प्रभावित करते हैं, अन्य इससे परे जाते हैं। उनमें से कई का उद्देश्य एक ऐसा बुनियादी ढांचा तैयार करना है जो बदलाव का समर्थन करता है, जो विकास प्रतिमान में अब तक का सबसे आशाजनक है।

गतिशील क्षमताओं और ज्ञान प्रबंधन की अवधारणा के आधार पर संगठनात्मक विकास प्राथमिकताओं का आधुनिक तर्क यह है कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का स्रोत केवल नई बनाने के लिए संगठन की मौजूदा आंतरिक और बाहरी दक्षताओं को "ऑर्कस्ट्रेट" करने की कठिन-से-दोहराई जाने वाली नियमित प्रक्रियाएं हो सकती हैं। संपत्तियों का संयोजन और डॉकिंग।

परिवर्तन प्रबंधन का लक्ष्य कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में उद्देश्यपूर्ण हाइपरग्रोथ के पहले राष्ट्रीय, अंतर्राष्ट्रीय और फिर वैश्विक क्षितिज (स्तर) पर जटिल संगठनात्मक प्रक्रियाओं के सफल कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना है।

गतिशील क्षमताओं के आधार पर संगठनात्मक विकास का सार प्रारंभिक चरण (परिचयात्मक चरण) से पहले, संगठन को वैश्वीकरण करने की क्षमता का एहसास करके, विकास के एक नए चरण - हाइपरग्रोथ (विस्तार और हाइपरग्रोथ स्टेज) के चरण में संक्रमण की समयबद्धता में निहित है। ) समाप्त होता है (चित्र 11)।

चित्र 3.किसी संगठन की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में गतिशील क्षमताओं पर आधारित संगठनात्मक विकास का एक मॉडल

परिचयात्मक चरण की रणनीति का मुख्य लक्ष्य उन संसाधनों और क्षमताओं तक पहुंच प्रदान करने के लिए परिवर्तनों को लागू करना है जिनकी उसे आवश्यकता है, लेकिन उसके पास नहीं है। यह रणनीति नए संगठनात्मक मॉडल, संरचना में स्थायी सुधार, बाहरी वातावरण के साथ पूरकता की उपलब्धि, सेवाओं में बदलाव, उत्पाद उन्नयन, नेटवर्किंग आदि पर बनाई गई है।

संगठन का विकास और अतिवृद्धि इसे बिलिंग अवधि में दक्षता की एक निश्चित सीमा के भीतर रखने की अनुमति देती है, जबकि प्रारंभिक चरण (परिचयात्मक चरण) की रणनीति को भविष्य के लिए निर्देशित किया जाना चाहिए, जिसकी नींव पहले से ही रखी जानी चाहिए राष्ट्रीय बाज़ार में संगठन की उपस्थिति की रूपरेखा। प्रारंभिक चरण (परिचयात्मक चरण) से हाइपरग्रोथ (विस्तार और हाइपरग्रोथ स्टेज) के चरण तक संक्रमण स्थान एक दो-आयामी प्रक्रिया है जिसमें गतिशील क्षमताओं के मूल्यांकन और विकास के आधार पर, सुधार और नवाचारों का विकास शामिल है जो अनुमति देते हैं किसी संकट को रोकने और बाहरी और आंतरिक वातावरण में परिवर्तनों के अनुकूल होने के लिए संगठन।

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चावल। 4.संगठन के उद्देश्यपूर्ण अतिवृद्धि की दरों और अनुपात के प्रदर्शन संकेतक

पद्धतिगत दृष्टिकोण दैनिक प्रबंधन गतिविधियों के कार्यान्वयन और एक संगठनात्मक रणनीति के विकास के लिए एक दिशानिर्देश हैं, और संगठनात्मक वातावरण में और प्रबंधकीय निर्णय लेने और कार्यान्वित करने के लिए सिस्टम में असफलताओं, उल्लंघनों की भविष्यवाणी और मूल्यांकन करना भी संभव बनाते हैं।

दृष्टिकोणों का सार (गतिशील) क्षमता के आधार पर संगठनात्मक विकास करना है: 1) विकास के लिए नए अवसरों की पहचान करना, 2) प्रबंधन की चेतना में विकास के लिए नए अवसरों का परिचय देना; 3) संगठनात्मक विन्यास, बौद्धिक पूंजी, प्रमुख दक्षताओं और संगठन के अतिवृद्धि के अन्य कारकों के आधार पर परिवर्तनों का व्यावहारिक कार्यान्वयन।

साहित्य और व्यवहार में स्थापित विचारों के अनुसार, "संगठनात्मक विकास" की अवधारणा का अर्थ है गतिशील रूप से विकासशील वातावरण की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए संगठन के सभी घटक भागों को बदलना, अपनी आंतरिक क्षमताओं के विस्तार के कार्यों को हल करना समस्या। संगठनात्मक विकास परिवर्तन को लागू करना लोगों, समूहों और संगठनों के बारे में बुनियादी धारणाओं पर निर्भर करता है।

संगठनात्मक विकास का उद्देश्य कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के लक्ष्यों, बाहरी वातावरण और संगठन द्वारा इसके कार्यान्वयन की प्रक्रिया में वर्तमान और आशाजनक अवसरों के बीच अंतर की समस्या को हल करना है। इसमें संगठनात्मक प्रणाली की गतिशील क्षमताओं और दक्षताओं और घटकों के संगठनात्मक विन्यास के माध्यम से, संगठनात्मक प्रणाली के आंतरिक तत्वों और संगठन की क्षमता को पर्यावरण की परिवर्तनशीलता के अनुरूप लाना शामिल है। अमूर्त, नरम संगठनात्मक घटक प्रासंगिक हैं। समाधान विकास और स्थिरता के बीच संतुलन खोजने, निरंतर विकास के कारण होने वाली शिथिलता से बचने और यह सुनिश्चित करने में निहित है कि स्थिरता स्थिरता में परिवर्तित न हो जाए।

संगठनात्मक विकास का कार्य. विकसित करने की संगठनात्मक (गतिशील) क्षमता के आधार पर, बाहरी और आंतरिक वातावरण में होने वाली प्रक्रियाओं के सार का सही आकलन करें, उन नवाचारों का चयन करें और लागू करें जो विभिन्न प्रकार के बाहरी और आंतरिक प्रभावों और आचरण की एक पंक्ति को समाप्त कर देंगे, बनाए रखें या कंपनी के वैश्विक एकीकरण की वैश्विक रणनीति के निर्माण के दौरान संगठन की दक्षता में वृद्धि करना।

तालिका 18किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में बदलाव के लिए संगठनात्मक क्षमता

तालिका में प्रस्तुत है. परिवर्तन के लिए संगठनात्मक क्षमता से पता चलता है कि विकास एक आवधिक नहीं है, बल्कि एक सतत प्रक्रिया है जिसमें संगठन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अप्रत्याशित और तेजी से बदलते माहौल में स्थायी रूप से खुद को समायोजित करते हैं। ऐसे मॉडल के ढांचे के भीतर, परिवर्तन को प्राकृतिक संगठनात्मक अस्थिरता और बाहरी और आंतरिक परिस्थितियों पर इसकी प्रतिक्रिया के कारण कार्य प्रक्रियाओं और संबंधों में अंतहीन संशोधनों की एक श्रृंखला के रूप में प्रस्तुत किया जाता है।

संगठन के उद्देश्यपूर्ण अतिविकास के साथ लक्ष्यों को प्राप्त करना और कार्य में सुधार करना नवाचार के माध्यम से किया जाता है। लचीलेपन और नवीनता का उपयोग स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए आवश्यक दिशा को इंगित करने के लिए किया जाता है।

नियोजित संगठन की दिशा एक उच्च प्रदर्शन करने वाली टीम की उपस्थिति, उच्च स्वायत्तता, नियमों पर मानदंडों और मूल्यों की प्राथमिकता, प्रौद्योगिकी, टीम की गतिशीलता, सिस्टम-स्तरीय योजना, रणनीतिक कौशल और मुख्य दक्षताओं के विकास से निर्धारित होती है। , नेटवर्क संरचना, कई लक्ष्यों और मानव कारक की प्राथमिकता पर संतुलित जोर।

संगठनात्मक विकास एक निश्चित सीमा तक एक नई कॉर्पोरेट संस्कृति बनाता है, जो किसी दिए गए संगठन में लागू नियमों का एक समूह है।

संगठनात्मक संस्कृति की योजना बनाने का आधार संकेतकों की एक प्रणाली है जो प्रबंधन के लक्ष्यों, उद्देश्यों और अपेक्षित परिणामों को दर्शाती है। साथ ही अनुकूली परिवर्तन की प्रक्रियाएँ दिनचर्या के विकास और संशोधन में संगठन के ऐतिहासिक अनुभव से प्रभावित होती हैं और संगठनात्मक स्मृति और सीखने द्वारा समर्थित होती हैं।

संगठनात्मक शिक्षा यह मानती है कि लोगों की तरह एक संगठन के पास भी स्मृति होती है और वह सीख सकता है। प्राथमिकता रचनात्मकता, नवाचार, कॉर्पोरेट ज्ञान के निर्माण और गतिशील क्षमताओं के कार्यान्वयन के लिए संगठन के मानसिकता कारकों को अनुकूलित करना है।

संगठनात्मक विकास कार्यक्रम में शामिल हैं:

1. एक विकास परियोजना कार्यान्वयन समूह का गठन;
2. प्रारंभिक निदान - जानकारी एकत्र करना, संगठनात्मक विकास पहल की गतिशील क्षमताओं और व्यवहार्यता का आकलन करना;
3. परिवर्तनकारी संचार डिजाइन करना;
4. प्राप्त आंकड़ों की प्रतिक्रिया और विश्लेषण;
5. गतिविधियों की योजना बनाना और कार्यान्वयन की मुख्य समस्या के रूप में परिवर्तन के प्रतिरोध की समस्या का समाधान करना। प्रतिरोध पर काबू पाने के तरीके;
6. हस्तक्षेप (व्यक्तिगत कर्मचारियों, टीमों, विभागों और समग्र रूप से संगठन के बीच संबंधों पर लक्षित);
7. संगठनात्मक विकास के लिए प्रशिक्षण और विनियामक समर्थन;
8. संगठनात्मक विकास की प्रक्रिया में नियंत्रण तंत्र का उपयोग;
9. मूल्यांकन और अतिरिक्त शोध।

संगठनात्मक विकास के अभ्यास में अंतर्निहित धारणाएँ काफी हद तक इसकी प्रकृति को निर्धारित करती हैं।

संगठनात्मक विकास के व्यावहारिक कार्यान्वयन में इसकी वैश्विक रणनीति के निर्माण में प्रमुख विकास चरणों के मॉडल के आधार पर, बाजार में संगठन के सक्रिय व्यवहार के कई क्रमिक चरण शामिल होते हैं।

नई संगठनात्मक प्रणाली को संगठन की गतिशील क्षमताओं के निर्माण, मूल्यांकन और विकास के आधार पर सभी प्रकार के उत्पादन और संगठनात्मक और प्रबंधकीय प्रक्रियाओं के निरंतर सुधार की विशेषता होनी चाहिए।

चावल। 5.गतिशील क्षमताओं के आधार पर कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में संगठनात्मक विकास

गतिशील क्षमताओं के आधार पर कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में संगठनात्मक विकास के लिए पद्धतिगत दृष्टिकोण रणनीतिक प्रबंधन के विभिन्न वैज्ञानिक स्कूलों की सैद्धांतिक और अनुभवजन्य अवधारणाओं के व्यवस्थितकरण के साथ-साथ एक संगठन के प्रबंधन के लिए दृष्टिकोण के विकास के अध्ययन का परिणाम है। , बौद्धिक पूंजी को ध्यान में रखते हुए। पद्धतिगत दृष्टिकोण संगठनात्मक विकास के मुख्य लक्ष्य, कॉर्पोरेट वैश्विक रणनीति के निर्माण में रणनीतिक परिवर्तनों के प्रतिमान और सिद्धांतों, संगठनात्मक निर्णयों के क्षेत्रों, विकास प्रबंधन प्रणाली की प्रभावशीलता के मूल्यांकन के मानदंड और विश्व स्तर पर एकीकृत कंपनी के अन्य तत्वों को परिभाषित करते हैं। .

कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति में हाइपरग्रोथ की अवधारणा

आर्थिक अतिवृद्धि कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए मुख्य शर्त है और साथ ही काफी हद तक इस पर निर्भर करती है। इसलिए, किसी संगठन द्वारा वैश्विक स्थिति प्राप्त करने के कार्य को उसके विकास के साथ जोड़कर माना जाता है, जिसके द्वारा हम संगठन के वैश्वीकरण के निर्धारित मात्रात्मक संकेतकों को प्राप्त करते हुए प्रणाली के निरंतर गुणात्मक सुधार के उद्देश्य से कार्य प्रक्रिया को समझेंगे। व्यवहार में, इस तरह के महत्वाकांक्षी रणनीतिक दृष्टिकोण के कार्यान्वयन ने हमेशा उद्यमियों के दिमाग पर कब्जा कर लिया है और इसलिए सैद्धांतिक और पद्धति संबंधी अवधारणाओं और कंपनी के अंतरराष्ट्रीयकरण / वैश्वीकरण के संबंधित मॉडल की अपनी व्यापक इतिहासलेखन है, तालिका देखें। 19 .

तालिका 19सैद्धांतिक और पद्धतिगत अवधारणाओं का विकास और कंपनी के अंतरराष्ट्रीयकरण और वैश्विक एकीकरण के संबंधित मॉडल

आधुनिक नवाचार-सक्रिय संगठन, रूस और विदेश दोनों में, व्यापक रूप से नवाचार गतिविधि, बाजार में सक्रिय व्यवहार और हाइपरग्रोथ का अभ्यास करते हैं।

किसी संगठन द्वारा वैश्विक स्थिति का त्वरित अधिग्रहण शुरू में संगठन के विकास को आर्थिक रूप से प्राप्य और गुणात्मक रूप से नए वैश्विक स्तर की गतिविधि की ओर उन्मुख करता है।

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चित्र 6.संगठन के अतिवृद्धि के लिए वैश्विक रणनीति के निर्माण में प्रत्येक क्षितिज के आवर्ती चरण

संगठनात्मक विकास पर आधारित गतिशील क्षमताओं और प्रमुख दक्षताओं का पारस्परिक पूरकता वैश्विक एकीकरण रणनीति के गठन के बदलते क्षितिज, चरणों और चरणों में संगठन के विकास की सफलता के साथ प्रबंधकों और उनके उद्योग परिदृश्य मॉडल के व्यक्तिगत अनुभव को जोड़ता है।

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चावल। 7.कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में संगठनात्मक विकास

किसी संगठन की वैश्विक एकीकरण रणनीति के गठन के लिए क्षितिज की अवधारणा का संकल्पनात्मक निर्माण करते समय, लेखक को एम. हेइडेगर द्वारा व्याख्या की गई एफ. नीत्शे की परिभाषा द्वारा निर्देशित किया गया था।

क्षितिज, स्थायी का क्षेत्र जो मनुष्य को चारों ओर से घेरे हुए है, वह बिल्कुल भी दीवार नहीं है जो उसे घेरती है: क्षितिज इस प्रकार पारदर्शी है, इस प्रकार यह अपनी सीमाओं से परे असंगठित (निकट-फेस्टगेमाचटे) की ओर इशारा करता है, बनने में सक्षम है , संभव के लिए। क्षितिज, जो जीवन के सार से संबंधित है, न केवल पारदर्शी है: इसे किसी तरह लगातार मापा जाता है, और "देखने और देखने" के व्यापक अर्थ में इसे "देखा" जाता है। जीवन की उपलब्धि के रूप में अभ्यास इस तरह से किया जाता है: एक "परिप्रेक्ष्य" में। क्षितिज हमेशा परिप्रेक्ष्य के भीतर होता है, उस संभावना की झलक (डर्चब्लिक) में जो बनने से और केवल उसी से उभर सकती है, इसलिए अराजकता से। परिप्रेक्ष्य ऐसे झाँकने का एक पूर्व-तैयार प्रक्षेप पथ है, जिस पर प्रत्येक मामले में एक क्षितिज बनता है। क्षितिज के निर्माण के साथ-साथ आगे देखने (वोरब्लिक) और आर-पार देखने की संभावना, उसी तरह से जीवन के सार से संबंधित है।

नीत्शे अक्सर क्षितिज और परिप्रेक्ष्य को बराबर करता है, और इसलिए कभी भी उनके अंतर और रिश्ते का स्पष्ट विवरण नहीं देता है। यह अस्पष्टता न केवल नीत्शे की सोच की शैली में निहित है, बल्कि मामले के सार में भी है, क्योंकि क्षितिज और परिप्रेक्ष्य आवश्यक रूप से एक-दूसरे के अधीन हैं और, जैसे कि, एक-दूसरे को ओवरलैप करते हैं, ताकि अक्सर कोई एक को प्रतिस्थापित कर सके। अन्य।

वैश्विक एकीकरण के लिए रणनीति बनाते समय कंपनी की गतिशील क्षमताओं के तत्वों और उनकी सामग्री का निर्धारण

डी. टीज़ की नवीनतम व्याख्या में, किसी संगठन की गतिशील क्षमताओं में तत्वों का निम्नलिखित सेट (संगठनात्मक कौशल) शामिल है:

किसी संगठन के वैश्विक एकीकरण के लिए रणनीति बनाते समय, लेखक गतिशील क्षमताओं के तत्वों के निम्नलिखित न्यूनतम आवश्यक सेट की पहचान करता है, देखें: तालिका। 44 . जो एक निश्चित कार्यात्मक क्षेत्र में कई संकीर्ण दैनिक दिनचर्या/दक्षताओं/क्षमताओं में विघटित हो जाता है।

किसी संगठन की गतिशील क्षमताओं से संबंधित वैश्विक एकीकरण रणनीति विकसित करने में एक महत्वपूर्ण कदम उन नींवों की पहचान करना है जिन पर विशिष्ट और कठिन-से-दोहराने वाले लाभों का निर्माण, रखरखाव और वृद्धि की जा सके। तालिका में। 46 अपवर्तन में संगठन की गतिशील क्षमताओं (संगठनात्मक कौशल) के तत्वों का न्यूनतम आवश्यक सेट दिखाता है: 1) मानदंड (उन्हें "ऐसा-और-ऐसा" प्रदान करना होगा), 2) प्रक्रियाएं (उन्हें "ऐसा-और" लागू करना होगा) -तो"), 3) पैरामीटर (उन्हें "इतना-तो-तो" पकड़ना चाहिए), 4) उनका विश्लेषण/मूल्यांकन, और 5) माप।

तालिका 20कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति को आकार देने की गतिशील क्षमताएं

तालिका 21संगठन के वैश्वीकरण के लिए गतिशील क्षमताओं का न्यूनतम आवश्यक सेट

तालिका 22किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में गतिशील वैश्वीकरण क्षमताओं (संगठनात्मक कौशल) का न्यूनतम आवश्यक सेट

6. किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति में उद्देश्यपूर्ण हाइपरग्रोथ के लाभ

वैश्विक एकीकरण रणनीति के निर्माण में, संगठन के उद्देश्यपूर्ण हाइपरग्रोथ के लाभों को निर्धारित करने पर विशेष जोर दिया जाता है, जो स्थायी प्रतिस्पर्धी श्रेष्ठता पैदा करने की अनुमति देता है। .

तालिका 23किसी कंपनी की वैश्विक एकीकरण रणनीति में उद्देश्यपूर्ण हाइपरग्रोथ के लाभ

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आधुनिक साहित्य में "संगठनात्मक विकास" की अवधारणा के विपरीत, "संगठनात्मक परिवर्तन" की अवधारणा को स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं किया गया है। अधिकांश प्रकाशनों में, "संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन" (परिवर्तन प्रबंधन) एक "अवधारणा - कंटेनर" के रूप में कार्य करता है, जिसका अर्थ है "परिवर्तन" शब्द से संबंधित हर चीज, इसके किसी भी अर्थ में: कोच ए। सिस्टमैटिस्चेस कंट्रोलिंग वॉन चेंज मैनेजमेंट कम्युनिकेशन // चेंज संचार, मारबर्ग: टेक्टम वेरलाग, 2004. - एस.95।

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सांस्कृतिक, जातीय और धार्मिक विविधता के साथ मानव जाति की एकता प्राप्त करने का मुख्य तरीका, लोगों, राज्यों, विश्व धर्मों, धार्मिक संप्रदायों का एकीकरण है।

एकीकरण की आवश्यकता इस तथ्य के कारण है कि अलग-अलग राज्य पूरी मानवता में निहित समस्याओं का समाधान नहीं कर सकते हैं, ग्रह पर किसी भी राज्य के पास अकेले वैश्विक खतरों को बेअसर करने के लिए पर्याप्त ताकत और साधन नहीं हैं।

लोकतांत्रिक राज्यों की एकीकरण संरचनाओं को महानगरीय विरोधी ताकतों से आंतरिक और बाहरी खतरों का सामना करना पड़ सकता है।

वैश्विक चुनौतियों और खतरों वाले असंबद्ध विश्व समाज में एकीकरण होगा। इसलिए, एकीकरण के सभी चरणों में, मानव जाति के अस्तित्व, लोगों, राज्यों, धर्मों और संपूर्ण मानवता की व्यापक सुरक्षा सुनिश्चित करना आवश्यक है।

मानव जाति की एकता सुनिश्चित करना सर्वदेशीयवाद के सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांतों में से एक है। मानवता की एकता सभी राष्ट्रों, लोगों, धर्मों का आनुवंशिक संबंध है, यह न केवल "आज के" लोगों का संबंध है, बल्कि पूर्वजों के साथ भी संबंध है, वंशजों के साथ संबंध है, यह सभी का सभी के साथ संबंध है . यह मानव नियति की एकता, पृथ्वी की प्रकृति के साथ एकता, आर्थिक संबंधों की एकता, राजनीति का अंतर्संबंध, सार्वजनिक चेतना की एकता है। मानव जाति की एकता विश्व समुदाय की पितृभूमि है, पितृभूमि, राज्य का जैविक संयोजन है।

एकता की जड़ें सार्वभौमिक हैं, दुनिया के नागरिकों को मानवता के साथ, प्रकृति के साथ अपनी एकता के बारे में जागरूक होना चाहिए।

ग्रह के सभी लोग एकता में योगदान करते हैं। एकता में प्रत्येक राष्ट्र का योगदान जितना अधिक होगा, संपूर्ण राष्ट्र - महान अस्तित्व उतना ही अधिक शक्तिशाली होगा।

मानव जाति की एकता को प्राप्त करने के लिए सभी राज्यों की एक नीति, बाद की पीढ़ियों, वंशजों के संबंध में विश्व समुदाय की एक वैश्विक नीति का अस्तित्व शामिल है। यह सलाह दी जाती है कि 20-25 वर्षों में प्रत्येक पीढ़ी अपने वंशजों को रिपोर्ट करे कि उसने जीवन के सभी क्षेत्रों में अगली पीढ़ियों के लिए क्या छोड़ा है, और 30-40 वर्षों में संपूर्ण विश्व समुदाय को रिपोर्ट करनी चाहिए। यह वांछनीय है कि रिपोर्ट का नैतिक और कानूनी चरित्र हो।

एकीकरण अंतरिक्ष और समय में नियमों, प्रक्रियाओं, निर्णय लेने की प्रक्रियाओं, मूल्यों और मानदंडों का निर्माण, प्रसार करने की एक प्रक्रिया है। एकीकरण प्रक्रियाएँ शांतिकाल में, युद्धों, क्रांतियों, प्राकृतिक आपदाओं के दौरान होती हैं। एकीकरण की सीमा व्यापक है: एक सामान्य घरेलू और विदेशी नीति के साथ एकीकरण से लेकर विभिन्न विन्यास वाले राज्यों के बीच सहयोग तक।

एकीकरण में राजनीतिक, सामाजिक, आर्थिक, राष्ट्रीय, सांस्कृतिक, धार्मिक और सैन्य क्षेत्र शामिल होंगे।

एकीकरण की वस्तुएँ: राजनीतिक क्षेत्र में - यह राज्य का एक मॉडल है, शासन का प्रकार, विचारधारा, सुपरनैशनल संरचनाएँ; सामाजिक क्षेत्र में - समाजों का मेल-मिलाप और एकीकरण, जातीय संरचना, धर्म, भाषा; आर्थिक क्षेत्र में - यह बाज़ार, व्यापार, निवेश, वित्त का विलय है; संस्कृति में, यह विभिन्न संस्कृतियों का मिश्रण है। एक व्यक्ति विभिन्न संस्कृतियों से संबंधित हो सकता है।

लोकतांत्रिक राज्यों के आधुनिकीकरण से पहले निवेश प्रक्रियाएं होंगी; उनके आधुनिकीकरण के दौरान; आधुनिकीकरण के बाद पहले से ही एक महानगरीय लोकतंत्र में।

एकीकरण राज्यों के भीतर, राज्यों के बीच, धर्मों के भीतर, धर्मों के बीच, धर्मनिरपेक्ष और धार्मिक संरचनाओं के बीच होगा।

एकीकरण प्रक्रियाओं के लिए घनिष्ठ, व्यवसाय-जैसे सहयोग, धैर्य, कठिन परिस्थितियों में रास्ता खोजने की आवश्यकता होती है। एकीकरण में विरोधाभास संभव है, जिसके निराकरण के लिए समझौते की आवश्यकता होगी। राज्यों के बीच सहयोग एकीकरण की मुख्य दिशा है।

राज्यों के समूह की एकीकरण प्रक्रिया को अलग-थलग नहीं किया जाना चाहिए। सबसे पहले, इसे विश्व समुदाय के हितों, एकीकरण, सांस्कृतिक, जातीय और धार्मिक विविधता के साथ मानव जाति की एकता के अनुरूप होना चाहिए; दूसरे, प्रक्रिया के सदस्य राज्यों, राज्यों का संघ, यदि इसे बनाया जाता है, तो उनके राजनीतिक अभिविन्यास की परवाह किए बिना, अन्य एकीकरण प्रक्रियाओं (ईयू, एससीओ, नाटो, सीएसटीओ, आदि) के संबंध में एक स्पष्ट और सटीक नीति होनी चाहिए। ; तीसरा, अन्य राज्यों के प्रति एकीकरण नीति बनाना; चौथा, राज्यों के संघों के इर्द-गिर्द अन्य लोगों और राज्यों के साथ बातचीत के लिए मंच बनाना आवश्यक है। अन्य राज्यों के साथ घनिष्ठ संपर्क के परिणामस्वरूप, वे एकीकरण प्रक्रिया में शामिल हो सकते हैं।

लोगों, राज्यों, धर्मों, जातीय समूहों के बीच एकीकरण होगा, यदि उनके पास सामान्य सीमाएँ भी न हों।

एकीकरण प्रक्रियाएं पहाड़ों, नदियों, महासागरों, रेगिस्तानों के माध्यम से की जाएंगी। नहरें द्वीपीय राज्यों को जोड़ेंगी। अमेरिका और रूस को नहर से जोड़ने का ऐतिहासिक एकीकरण महत्व होगा।

कुछ राज्यों के लिए लोकतांत्रिक राज्यों के एकीकरण संघ को छोड़ना और अधिनायकवाद की ओर लौटना संभव है। लोकतांत्रिक एकीकरण संरचनाओं के पतन से इंकार नहीं किया गया है।

जातीय समूहों, धर्मों, संस्कृति, सैन्य सुरक्षा के आधार पर लोकतांत्रिक और सत्तावादी राज्यों के बीच एकीकरण संभव है। निस्संदेह, कोरियाई लोगों का एकीकरण भविष्य में होगा।

अन्य एकीकरण प्रक्रियाओं के साथ संपर्क के परिणामस्वरूप, विभिन्न विकल्प उत्पन्न हो सकते हैं: एकल मानवता के गठन पर केंद्रित एकीकरण प्रक्रियाओं का एकीकरण; एकीकरण प्रक्रियाओं के बीच सहयोग स्थापित करना जो युद्धों के बिना शांतिपूर्ण स्थान के विस्तार में योगदान देता है; अंततः, सभ्यतागत प्रक्रियाओं के बीच विशिष्ट संबंधों का उद्भव संभव है।

एकीकरण के लिए "ए ला कार्टे" पद्धति का उपयोग किया जा सकता है। इस पद्धति से राज्यों का कोई सामान्य लक्ष्य नहीं होता, राज्य अपने राष्ट्रीय हितों का उपयोग कर एकीकरण में भाग लेते हैं। वे एकीकरण प्रक्रिया की केवल व्यक्तिगत परियोजनाओं में भाग लेते हैं।

एकीकृत करते समय, "मापी गई ज्यामिति" विधि का भी उपयोग किया जाता है। इस पद्धति के साथ, एकीकरण प्रक्रिया के सदस्य राज्यों के समूह के पास आवश्यक रूप से समान लक्ष्य नहीं होते हैं। इस प्रकार, यह सक्रिय रूप से इसे आगे बढ़ाता है, अपने व्यक्तिगत क्षेत्रों में एकीकरण में भाग लेता है।

राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन ने यूरेशिया की एक नई एकीकरण परियोजना का विचार सामने रखा, जिसमें रूसी संघ, यूक्रेन, बेलारूस, कजाकिस्तान, किर्गिस्तान और ताजिकिस्तान शामिल हैं।

ऐसी संरचना में, सदस्यों की ऐसी राजनीतिक संरचना के साथ, यूरेशियन संघ एकल मानवता के निर्माण में योगदान नहीं देगा। सबसे पहले, यह सत्तावादी राज्यों का संघ है जो आने वाले दशकों में लोकतांत्रिक नहीं बनेगा। संघ अधिनायकवादी राज्यों की कीमत पर विकसित हो सकता है। दूसरा, संघ काफी हद तक महानगरीय विरोधी होगा। तीसरा, देशों के बीच संबंध लोकतांत्रिक और समानतापूर्ण नहीं हो सकते। संघ पर रूसी संघ का प्रभुत्व होगा, जो देशों को सुरक्षा प्रदान करेगा। संघ रूस के प्राकृतिक संसाधनों पर आधारित होगा। चौथा, रूसी संघ द्वारा यूरोपीय संघ और यूरेशियन संघ के बीच सामंजस्यपूर्ण, शांतिपूर्ण संबंध स्थापित करने की संभावना नहीं है।

यह संभव है कि संघ कई मामलों में सोवियत शासन के लिए पर्याप्त होगा।

साथ ही, यूरेशियन संघ वैश्विक एकीकरण का एक प्रभावी स्रोत बन सकता है यदि इसके सदस्य देश विकास का लोकतांत्रिक रास्ता अपनाएं और राज्यों के बीच समान संबंध स्थापित हों।

रूस एक बहुराष्ट्रीय और बहु-इकबालिया राज्य है जो यूरोप, एशिया और पूरी दुनिया में एक महत्वपूर्ण भूराजनीतिक, सांस्कृतिक, जातीय, धार्मिक स्थिति रखता है। यदि रूस एक लोकतांत्रिक शांतिप्रिय राज्य बन जाता है; इसका एक महान, महानगरीय भविष्य है।

सबसे पहले, जनसांख्यिकीय रूस, एक विशाल बहु-मिलियन, बहु-जातीय, बहु-इकबालिया राज्य, भविष्य में सांस्कृतिक, जातीय और धार्मिक विविधता के साथ भविष्य की एकजुट मानवता का एक महत्वपूर्ण संरचनात्मक तत्व हो सकता है।

दूसरे, रूस, यूरोपीय संघ के साथ मिलकर, एकल मानवता के हिस्से के रूप में एक बड़ी एकीकरण संरचना बना सकता है।

तीसरा, रूस एक एशियाई बहुराष्ट्रीय एकीकरण संघ बना सकता है। एशियाई संघ में ईसाई, चीनी, भारतीय और इस्लामी सभ्यता वाले राज्य शामिल हो सकते हैं। संघ भविष्य की एकजुट मानवता की सांस्कृतिक, जातीय और धार्मिक विविधता को समृद्ध करेगा।

चौथा, रूस भविष्य की एकजुट मानवता की एक महत्वपूर्ण संरचना के रूप में एकल यूरो-एशियाई संघ के गठन में योगदान दे सकता है।

जनसांख्यिकीय रूस एक विश्व-ऐतिहासिक मार्ग अपना सकता है, मानव जाति के भाग्य के लिए लड़ सकता है, मानव जाति, जीवमंडल और नोस्फीयर की एकता में योगदान दे सकता है।

हमारे ग्रह का एकीकरण स्थानीय सभ्यताओं के विकास के माध्यम से किया जाएगा; लोकतांत्रिक राज्यों (ईयू) के संघों के गठन के माध्यम से; बहुराष्ट्रीय और बहु-इकबालिया राज्यों (यूएसए, आरएफ, भारत, चीन) के संरक्षण और विकास के माध्यम से; सत्तावादी राज्यों के लोकतांत्रिक राज्यों में विकास और परिवर्तन के माध्यम से।

बहुध्रुवीय दुनिया लोगों को एक साथ लाने की एक महत्वपूर्ण प्रवृत्ति है। बहुध्रुवीय विश्व का प्रत्येक विषय विशाल स्थानों, विशाल मानवीय संघों को समाहित करता है।

यह माना जा सकता है कि भविष्य में अप्रवासियों वाले राज्यों के निम्नलिखित एकीकरण मॉडल संभव हैं: आत्मसात मॉडल (आप्रवासियों को बहुमत की संस्कृति को पूरी तरह से स्वीकार करना होगा), बहुसंस्कृतिवाद मॉडल (आप्रवासियों को अपनी संस्कृति को संरक्षित करने का अधिकार दिया जाता है, लेकिन सम्मान दिया जाता है) कानून)। ऐसे मॉडल से इंकार नहीं किया जा सकता जिसमें आप्रवासी देश छोड़कर चले जाएं।

एकीकरण में स्थानीय सभ्यताएं अहम भूमिका निभाएंगी। स्थानीय सभ्यता समाज की जीवन शैली, एक अभिन्न एवं आत्म-विकासशील व्यवस्था है। / प्रत्येक स्थानीय सभ्यता एक बड़ा एकीकरण समुदाय है, विश्व समुदाय में एक बड़े पैमाने का उपकरण है, एक बड़ा अंतरिक्ष-समय विन्यास है।

स्थानीय सभ्यता एक अभिन्न प्रणाली है जिसमें धर्म, संस्कृति, दर्शन, विज्ञान, नैतिकता, कानून, सोचने के तरीके, जीवन के तरीके, प्रकृति के साथ संबंधों की प्रणाली, राजनीतिक, आर्थिक और सामाजिक उपप्रणालियाँ शामिल हैं। स्थानीय सभ्यता एक अभिन्न अंग है जिसमें इसके घटक आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं। आधुनिक विश्व समुदाय में चीनी, भारतीय, जापानी, पश्चिमी यूरोपीय (यूरो-अटलांटिक), इस्लामी, रूढ़िवादी (पूर्वी यूरोपीय), लैटिन अमेरिकी और अफ्रीकी सभ्यताएं शामिल हैं।

जनजातियों, राष्ट्रों, लोगों, राज्यों के नैतिक, आध्यात्मिक और क्षेत्रीय संबंधों के कारण स्थानीय सभ्यताओं का निर्माण हुआ, जो समय और स्थान में सीमित प्रणालियाँ थीं।

स्थानीय सभ्यताओं के विकास में धर्म एक निर्णायक, रीढ़ की हड्डी वाला कारक है। धर्म एक एकीकरण कारक के रूप में कार्य करता है, आध्यात्मिक स्थान का विस्तार करता है, सभी विश्वासियों की एकता की पुष्टि करता है, समाज को एकजुट करता है, और विश्वासियों का एक सामान्य विश्वदृष्टि बनाता है।

इस प्रकार, एक स्थानीय सभ्यता विश्व समुदाय का एक बड़ा हिस्सा है; स्थानीय सभ्यताएँ मिलकर एक विश्व समुदाय बनाती हैं। स्थानीय सभ्यताएँ, सबसे पहले, मानव जाति की एकता बनाने का एक साधन हैं; दूसरे, सांस्कृतिक, जातीय और धार्मिक विविधता बनाने के साधन के रूप में।

एकीकरण प्रक्रियाओं का आधार, रीढ़ कारक राज्य होगा। समुदाय को ऐसे राज्यों की आवश्यकता है जो एकीकरण के इंजन बन सकें। एकीकरण में, राज्य अलग-अलग गति (बहु-गति एकीकरण) से चलते हैं। साथ ही, वे अन्य राज्यों की सफलता और विफलता से निर्देशित होते हैं। यदि राज्यों का एक समान लक्ष्य हो तो मल्टी-स्पीड एकीकरण किया जाता है।

लोकतांत्रिक एकीकरण के हित में, प्रत्येक राज्य के पास एक अस्थायी और स्थानिक दृष्टिकोण होना चाहिए, अपने स्वयं के एकीकरण के लिए एक अवधारणा, यानी। किसके साथ एकीकरण करना है? कितने बजे? अपने आप में फिट हों या एकीकृत हों?

वैश्विक एकीकरण के हित में, एकल विशाल स्थानों (चीन, रूसी संघ, अमेरिका, भारत, ब्राजील, अर्जेंटीना, इंडोनेशिया, आदि) को संरक्षित करना आवश्यक है। वे समय और स्थान में विश्व समुदाय की एकता के करीब खड़े हैं। सुपरएथनिक सिंथेसिस सहित विशाल विषयों को नष्ट करना असंभव है।

वर्तमान में वैश्वीकरण, नई चुनौतियों और खतरों के प्रभाव में कई राज्यों की राष्ट्रीय संप्रभुता में परिवर्तन हो रहा है। राज्य की पूर्ण संप्रभुता का स्थान सीमित संप्रभुता ने ले लिया है। विश्व समुदाय में संप्रभुता की सीमा एक स्थिर घटना बनती जा रही है।

संप्रभुता दो तरह से सीमित है: संप्रभु शक्तियों का स्वैच्छिक हस्तांतरण (यूरोपीय संघ, संयुक्त राष्ट्र का उदाहरण) और अंतरराष्ट्रीय दायित्वों का पालन करने, मानवाधिकार सुनिश्चित करने और मानवीय आपदाओं को रोकने के लिए बाहरी दबाव। संप्रभुता को सीमित करते समय, विभिन्न प्रतिबंधों का उपयोग किया जा सकता है, जिसमें प्रतिबंध, नाकाबंदी, निषेध आदि शामिल हैं। राज्यों की संप्रभुता के स्वैच्छिक और मजबूर प्रतिबंध को कानूनी समर्थन की आवश्यकता है, जिससे वैश्विक विश्व राजनीति को मानवीय बनाना संभव हो जाएगा।

राष्ट्र-राज्य नए कार्य प्राप्त करते हैं। कुछ कार्यों को "ऊपर" - सुपरनैशनल संरचनाओं में स्थानांतरित किया जाता है, अन्य - "नीचे" - स्थानीय अधिकारियों को। पारंपरिक कार्यों में नए कार्य जोड़े गए हैं: अर्थव्यवस्था को प्रोत्साहित करना/, विज्ञान का विकास करना और सामाजिक बुनियादी ढांचे का निर्माण करना।

राज्यों की संप्रभुता को सीमित करके, उनके कुछ कार्यों को अन्य राज्यों, सुपरनैशनल संरचनाओं में स्थानांतरित करके, संयुक्त राष्ट्र अंतरराष्ट्रीय आतंकवाद, डब्ल्यूएमडी प्रसार से अधिक सफलतापूर्वक लड़ना और अंतरराष्ट्रीय संबंधों को सामूहिक रूप से विनियमित करना संभव बनाता है। राष्ट्र, स्वयं को स्वार्थ से, अपने राष्ट्रीय हितों की निरपेक्षता से मुक्त करते हुए, एकीकरण प्रक्रियाओं में सक्रिय रूप से भाग लेते हैं।

वैश्वीकरण सर्वदेशीयवाद और राष्ट्रवाद के बीच संबंधों को बढ़ा देता है। राष्ट्रवाद सर्वदेशीयवाद और सर्वदेशीयीकरण को अस्वीकार करता है। राष्ट्रवाद के समर्थक एकीकरण के सामने अलगाव के संरक्षण के लिए, अपने राष्ट्र की महानता के लिए खड़े हैं। राष्ट्रवादी देशभक्ति को पहचान का एकमात्र उचित रूप मानते हैं, वे किसी व्यक्ति की पहचान को उसके जन्म ("जन्मजात" पहचान) के एक लक्षण (धर्म, राष्ट्रीयता) तक सीमित कर देते हैं। राष्ट्रवादी राष्ट्र-राज्यों की पूर्व भूमिका की वापसी का सपना देखते हैं। राज्यों में राष्ट्रीय एकरूपता शाश्वत मानी जाती है।

राष्ट्रवाद मानव जाति के लिए खूनी युद्ध लेकर आया, जो विभिन्न समस्याओं को हल करने का मुख्य साधन थे। वे राष्ट्र-राज्यों की शक्तियों की रक्षा करते हैं। राष्ट्रवादी सक्रिय रूप से और सचेत रूप से सर्वदेशीयवाद के विरुद्ध संघर्ष कर रहे हैं।

सर्वदेशीयवाद राष्ट्रवाद के सिद्धांतों की क्रूर आलोचना करता है और इसकी रचनात्मक त्रुटियों को प्रकट करता है। साथ ही, सर्वदेशीयवाद का मानना ​​है कि राज्यत्व और संप्रभुता के विचारों ने अपनी उपयोगिता नहीं खोई है, उन्हें एक सर्वदेशीय दिशा में विकसित किया जाना चाहिए। राष्ट्रवाद राष्ट्रीय समस्याओं को हल करने में सक्षम है यदि वह सर्वदेशीयता के मूल्यों और क्षमता का उपयोग करता है।

राष्ट्रवाद के विपरीत, सर्वदेशीयवाद यह मानता है कि व्यक्तियों की अनेक पहचान होती हैं।

एकीकरण के संदर्भ में, अंतर्राष्ट्रीय कानून की भूमिका बढ़ रही है। कानून के राष्ट्रीय मानदंड अंतरराष्ट्रीय कानून के मानदंडों के निर्माण को प्रभावित करते हैं। अंतर्राष्ट्रीय कानून राष्ट्रीय कानून को प्रभावित करता है।

अंतर्राष्ट्रीय कानून के मुख्य सिद्धांत हैं: राज्यों की संप्रभु समानता; धमकी या बल प्रयोग से बचना; शांतिपूर्ण तरीकों से अंतरराष्ट्रीय विवादों का निपटारा; राज्यों के आंतरिक मामलों में हस्तक्षेप न करना; बाहरी क्षेत्र में सहयोग करने का राज्यों का दायित्व; लोगों की समानता और आत्मनिर्णय; राज्य की सीमाओं की हिंसा; मानवाधिकारों और मौलिक स्वतंत्रता के लिए सम्मान; अंतर्राष्ट्रीय दायित्वों की कर्तव्यनिष्ठा से पूर्ति।

इन्हीं सिद्धांतों के साथ हमने 21वीं सदी में प्रवेश किया। साथ ही, अंतर्राष्ट्रीय कानून विकसित हो सकता है। नए सिद्धांत भी बन सकते हैं.

लोकतांत्रिक राज्यों की एकीकरण प्रक्रियाओं, एकीकरण संरचनाओं को महानगरीय विरोधी ताकतों से आंतरिक और बाहरी खतरों का सामना करना पड़ सकता है। इसलिए, लोकतांत्रिक एकीकरण संरचनाओं के गठन के सभी चरणों में, उन्हें सैन्य सुरक्षा प्रदान की जानी चाहिए।

आम एकीकरण का एक महत्वपूर्ण, अग्रणी घटक लोकतांत्रिक राज्यों का यूरोपीय संघ है।

यूरोपीय संघ एक प्रायोगिक लोकतांत्रिक प्रयोगशाला, संपूर्ण विश्व समुदाय की एकीकरण प्रक्रिया के लिए एक मंच के रूप में कार्य करता है। एकीकरण गहरा हो रहा है, प्रतिभागियों की संख्या बढ़ रही है, संघ की संरचना अधिक जटिल होती जा रही है, यह एक स्थायी प्रक्रिया बनती जा रही है।

यूरोपीय संघ एकीकरण और सर्वदेशीयकरण में विश्व में अग्रणी है। यूरोपीय संघ ने विश्व राजनीति में एक महत्वपूर्ण अभिनेता बनकर ऐतिहासिक सफलता हासिल की है। यूरोपीय संघ ने सांस्कृतिक, जातीय और धार्मिक विविधता के साथ मानव जाति की एकता हासिल करने के लिए ऐतिहासिक रूप से सही रास्ता चुना है।

यूरोपीय संघ विश्व लोकतंत्रों के प्रणालीगत संकट को दूर करने में मदद करने और विश्व लोकतंत्रों के आधुनिकीकरण में एक बड़ा योगदान देने में सक्षम है।

यूरोपीय संघ ने महानगरीय क्षेत्रीय एकीकरण की नींव रखी, जिसे राज्यों के बीच शांति बनाए रखने, मानवीय और निष्पक्ष संबंधों में अपनी प्रभावशीलता साबित करनी चाहिए। यूरोपीय संघ का क्षेत्रीय एकीकरण एकल मानवता के निर्माण की दिशा में एक स्थायी और व्यापक, महानगरीय और भू-राजनीतिक प्रवृत्ति में बदल सकता है। जो राज्य क्षेत्रीय एकीकरण को कम आंकते हैं, मौजूदा क्षेत्रीय संरचनाओं में शामिल नहीं होते हैं, वे कई दशकों तक विश्व ऐतिहासिक आंदोलन के किनारे पर रह सकते हैं।

यूरोपीय संघ इस तथ्य से आगे बढ़ता है कि कई राष्ट्रों की उपस्थिति को एक बड़े राष्ट्र द्वारा प्रतिस्थापित नहीं किया जा सकता है, कई राष्ट्रीय इतिहासों की मान्यता और सामंजस्य से एकता सुनिश्चित की जा सकती है, जिसका अर्थ राष्ट्रों का विघटन, विभिन्न का विघटन नहीं है धर्म.

एकीकरण सांस्कृतिक, जातीय, धार्मिक, राजनीतिक पहचान के सह-अस्तित्व पर, राष्ट्रीय, सांस्कृतिक और धार्मिक सहिष्णुता के सिद्धांतों को मजबूत करने, बनाए रखने पर केंद्रित है; यूरोप में राष्ट्रीय एकरूपता की परियोजना को अस्वीकार करता है। यूरोपीय संघ में, राष्ट्रीय और यूरोपीय हित धीरे-धीरे एकजुट हो रहे हैं, राष्ट्रीय हितों का धीरे-धीरे यूरोपीयकरण हो रहा है।

यूरोपीय संघ में आधे से अधिक निर्णय राज्यों में नहीं, बल्कि संघ में लिए जाते हैं। राज्यों द्वारा राष्ट्रीय संप्रभुता के आंशिक त्याग ने उन्हें और अधिक सुरक्षित बना दिया। राष्ट्रहित में राज्यों का स्वार्थ से विमुख होना धीरे-धीरे बढ़ेगा। विदेश नीति और सुरक्षा में यूरोपीय संघ के साझा हित हैं।

साथ ही, संघ में राष्ट्रीय संप्रभुता के लिए उदासीनता है, राष्ट्रीय अहंकार दूर नहीं हुआ है, पैन-यूरोपीय समस्याओं में कोई गहरी रुचि नहीं है, और राष्ट्रवाद में वृद्धि हुई है। प्रणालीगत संकट के कारण यूरोपीय संघ का विकास भी बाधित है। यह सब एकीकरण और सर्वदेशीयकरण में बाधा डालता है।

यूरोपीय संघ के अलावा, एकीकरण के अन्य मॉडल भी हैं जिनकी अपनी विशेषताएं हैं। उत्तरी अमेरिका, एशिया, लैटिन अमेरिका में अन्य एकीकरण केंद्र बनाए जा रहे हैं, जो भविष्य में एक महानगरीय स्वरूप धारण कर लेंगे।

एकीकरण अपने अंतर्निहित सामान्य पैटर्न के साथ एक वैश्विक वैश्विक प्रक्रिया है।

प्रवासी एकीकरण के रूपों में से एक हैं। सर्वदेशीयवाद इस तथ्य से आगे बढ़ता है कि प्रवासी भारतीयों को सर्वदेशीयकरण की वस्तु होना चाहिए। सभी प्रवासी समस्याओं का समाधान करते समय विश्व समुदाय के हितों से आगे बढ़ना आवश्यक है। मानवता की हानि के लिए प्रवासी भारतीयों का विस्तार या संकुचन न करना असंभव है। प्रवासी भारतीयों की समस्याओं के लिए राज्यों, क्षेत्रों और विश्व समुदाय के स्तर पर अधिक पूर्ण और गहन कानूनी समर्थन की आवश्यकता है। प्रवासी भारतीयों के लंबे अस्तित्व के साथ, आत्मसात प्रक्रियाएँ संभव हैं।

समाचार फ़ीड या समाचार प्रसारण में, एक नियम के रूप में, किसी आर्थिक या राजनीतिक घटना या स्थिति के संदर्भ में, "एकीकरण" शब्द अक्सर सुना जाता है। यह हमारी शब्दावली में काफी गहराई से शामिल है, लेकिन साथ ही इसका अर्थ हर किसी के लिए स्पष्ट नहीं है। यह लेख इस प्रश्न का उत्तर देने में मदद करेगा कि एकीकरण क्या है। इसके अलावा, आप ज्ञान के अंतराल को भरने में सक्षम होंगे और राजनीतिक और आर्थिक ओलंपस पर क्या हो रहा है, इसे बेहतर ढंग से समझ पाएंगे।

एकीकरण क्या है?

लैटिन शब्द "एकीकरण" का अर्थ विभिन्न भागों को एक पूरे में संयोजित करने की प्रक्रिया है। साथ ही, इस शब्द के उपयोग के संदर्भ के आधार पर, परिभाषा निर्दिष्ट और पूरक की जाती है। आर्थिक संदर्भ में, एकीकरण राष्ट्रीय आर्थिक प्रणालियों के सक्रिय अभिसरण, विलय और पारस्परिक अनुकूलन की प्रक्रिया है। वे राज्यों के बीच सहमत राजनीतिक और आर्थिक समझौतों के आधार पर स्व-नियमन और आत्म-विकास के इच्छुक हैं।

अंतर्राष्ट्रीय स्तर

अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक एकीकरण में कई मानदंड शामिल हैं जो अंततः इसका सार निर्धारित करते हैं:

• यह केवल उन देशों के बीच संभव है जो सामाजिक और वैचारिक संरचना के मामले में एक-दूसरे के करीब हैं, प्रणालियों की राजनीतिक अनुकूलता और विकास के आर्थिक स्तर के मामले में तुलनीयता रखते हैं।
• अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक एकीकरण उत्पादक शक्तियों के समान रूप से उच्च स्तर के विकास पर ही प्रभावी और अधिक सफल होता है, अर्थात यह विकसित देशों के बीच संभव है।
• इसमें चल रही गतिविधियों का अपना आंतरिक तार्किक क्रम है, क्योंकि एकीकरण के विभिन्न घटक आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं और अन्योन्याश्रित हैं।
• इसका प्रबंधन और निर्देशन उच्चतम स्तर पर किया जाता है - अंतरराज्यीय और अंतरसरकारी।

यूरोपीय संस्करण

यूरोपीय एकीकरण का इतिहास काफी लंबा है, जहां कई दशकों से एकजुट यूरोप के विकास और गठन के लिए इष्टतम मार्ग की खोज की जा रही है। अभी तक इसका पता नहीं चल पाया है, क्योंकि एकजुट होने की कोशिश कर रहे देशों में बहुत ही विषम प्रक्रियाएं हैं, जिससे एकीकरण मुश्किल हो जाता है। आइए विचार करें कि यूरोपीय एकीकरण क्या है।

सबसे लंबा, बड़े पैमाने पर और वैश्विक प्रक्रियाओं के साथ, एकीकरण पश्चिमी यूरोप में 1958 की शुरुआत में शुरू हुआ। यूरोपीय आर्थिक समुदाय (ईईसी) के गठन ने यूरोपीय संघ (ईयू) के निर्माण की शुरुआत को चिह्नित किया, जिसका उद्देश्य एकल आर्थिक और वित्तीय बाजार का गठन था। और 2002 में, एकल संघ मुद्रा के निर्माण के साथ यूरोपीय एकीकरण जारी रहा, जिसके कारण एकीकरण का एक और अधिक जटिल चरण - राजनीतिक - सामने आया।

एकीकरण के लक्षण

ऐसी कई विशेषताएं हैं जिनका उपयोग देश में होने वाले परिवर्तनों को एकीकरण या इस प्रक्रिया की सीधी शुरुआत के लिए पूर्व शर्तों के रूप में वर्गीकृत करने के लिए किया जा सकता है:

1. उत्पादन प्रक्रियाओं के अन्य क्षेत्रों में पारस्परिक अंतर्संबंध और पैठ।
2. एकीकरण में भाग लेने वाले देशों की आर्थिक संरचना में गहरा परिवर्तन।
3. विलय प्रक्रियाओं का आवश्यक एवं उद्देश्यपूर्ण प्रबंधन।
4. अंतरराज्यीय स्तर पर विभिन्न संरचनाओं के इस कारक के संबंध में उद्भव।

एकीकरण के रूप

एकीकरण के रूपों (या चरणों) के कई स्तर होते हैं। सबसे पहले, एक नियम के रूप में, एक मुक्त व्यापार बाजार का गठन किया जाता है, जिसका उद्देश्य विभिन्न वस्तुओं में पारस्परिक व्यापार के संदर्भ में भाग लेने वाले देशों के बीच सीमा शुल्क और भुगतान की क्रमिक कमी और आगे की अस्वीकृति है। दूसरा चरण एक सीमा शुल्क संघ का निर्माण है, जिसका तात्पर्य उन देशों के साथ संबंधों में पारस्परिक शुल्क-मुक्त व्यापार संबंध और एकल विदेशी व्यापार टैरिफ है जो एकीकरण से एकजुट नहीं हैं।

तीसरा चरण एकल बाज़ार का निर्माण है। इसका अर्थ है एकीकरण वाले देशों के भीतर मुक्त व्यापार और उत्पादन प्रक्रियाओं के साथ-साथ एक केंद्रीकृत शासी निकाय का निर्माण। लक्ष्य एक राज्य के रूप में एकल बाजार है, जहां वस्तुओं, सेवाओं, श्रम और पूंजी का स्वतंत्र और निर्बाध आवागमन हो। चौथे चरण में, एक आर्थिक संघ बनाया जाता है, फिर एक मौद्रिक संघ। अर्थव्यवस्था, वित्त, एकीकरण प्रतिभागियों की मुद्रा, साथ ही नागरिकता के संबंध में एक एकीकृत नीति अपनाई जा रही है।

एकीकरण की शर्तें

ऐसी कई स्थितियाँ हैं जिनके तहत एकीकरण न केवल संभव हो सकता है, बल्कि सफल भी हो सकता है:

• विलय करने वाले देशों की अर्थव्यवस्थाएं लगभग समान स्तर पर होनी चाहिए।
• संघ के सभी देशों को विकास के स्तर पर होना चाहिए: आर्थिक, राजनीतिक, सांस्कृतिक, इत्यादि।
• भाग लेने वाले देशों की सरकारों के स्तर पर राजनीतिक निर्णयों की आवश्यकता होती है।
• अधिमानतः शक्तियों का क्षेत्रीय स्थान, सामान्य सीमाएँ।
• संघ में नेतृत्वकर्ता राज्य का निर्णय करना आवश्यक है।

विकास

एकीकरण प्रक्रियाओं के विकास और त्वरण को प्रभावित करने वाले कई कारक हैं। इसमे शामिल है:

• एकीकरण के लिए प्रयासरत देशों की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं का खुलापन और पारदर्शिता;
• अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर श्रम विभाजन;
• वैश्विक बुनियादी ढांचे और बाजार का गतिशील विकास;
• अपने देश की सीमाओं से परे उत्पादन का उत्पादन और वैश्विक स्तर पर इसका अनुकूलन;
• वित्तीय प्रवाह का सुदृढ़ीकरण और पुनर्वितरण;
• प्रवासी श्रम प्रवाह;
• वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र का अंतर्राष्ट्रीय विकास;
• परिवहन, संचार और सूचना के प्रबंधन के लिए अंतर्राष्ट्रीय प्रणालियों का निर्माण और विकास।

उपरोक्त सभी कारक विलय के चरणों को उत्तेजित करते हैं और गुणवत्ता के मौलिक रूप से नए स्तर पर विलय के संक्रमण में योगदान करते हैं। एकीकरण और विकास एक साथ प्रतिस्पर्धा बढ़ाते हैं, पैमाने में वृद्धि करते हैं, विशेषज्ञता की प्रगति और उत्पादन के सहयोग को बढ़ावा देते हैं, जो बदले में आर्थिक सुधार में योगदान करते हैं।

फायदे और नुकसान

इस तथ्य के बावजूद कि एकीकरण प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन में विलय में भाग लेने वाले देशों की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं के लिए बहुत सारे सकारात्मक कारक हैं, इसके नकारात्मक पहलू भी हैं। सबसे आम एकीकरण समस्याएं हैं:

1. भाग लेने वाले देशों की अर्थव्यवस्थाओं के अधूरे और कमजोर पूरकता के कारण मेल-मिलाप और विलय की प्रक्रियाएँ रुकी हुई हैं।
2. बुनियादी ढांचा असमान रूप से विकसित हो रहा है।
3. आर्थिक स्तरों में और तदनुसार, आगे के विकास की संभावनाओं में अंतर है।
4. कम से कम एक भाग लेने वाले देश में राजनीतिक व्यवस्था की अस्थिरता संभव है।

एकीकरण पथ पर ऐसी बाधाओं का सामना करते हुए, देश एकीकरण की प्रक्रियाओं को कई वर्षों तक खींचते हैं, जिसका उनकी अर्थव्यवस्था पर सकारात्मक प्रभाव नहीं पड़ पाता है और नकारात्मक परिणाम सामने आते हैं। कम विकसित आर्थिक क्षेत्र वाले देशों के लिए एकीकरण क्या है? इससे विभिन्न संसाधनों का बहिर्वाह होता है और गठबंधन के अधिक स्थिर सदस्यों की ओर उनका पुनर्वितरण होता है। इसके अलावा, एक एकीकरण संघ के ढांचे के भीतर उत्पादन में वृद्धि अपने साथ पैमाने में वृद्धि से होने वाले नुकसान के विलंबित प्रभाव को वहन करती है। माल बाजार के एक निश्चित खंड पर भाग लेने वाले देशों के बीच मिलीभगत का जोखिम है, जिससे निस्संदेह उनके लिए कीमतों में वृद्धि होगी।

एकीकरण प्रक्रियाओं के फायदों में मुक्त व्यापार के लिए बाजार के आकार में वृद्धि शामिल है, जिसके परिणामस्वरूप देशों के बीच प्रतिस्पर्धा बढ़ती है। इससे व्यापार के लिए बेहतर स्थितियाँ प्रदान करने को प्रोत्साहन मिलता है, जिसके परिणामस्वरूप बुनियादी ढांचे में सुधार होता है और नवीनतम विश्व प्रौद्योगिकियों का भी सक्रिय रूप से प्रसार होता है।

एकीकरण उदाहरण

दुनिया में इनकी संख्या काफी है। यहां सबसे बड़े, प्रसिद्ध और सफल संघों का एक उदाहरण दिया गया है: