Parte del Grupo de Empresas Taif. Taif Holding: el principal en Tartaristán, notable en los análisis de Rusia

) - El grupo de empresas TAIF recibió la orden de pagar 40 millones de rublos en concepto de deuda tributaria derivada de la compensación a los accionistas por la caída del rublo en 2014, informa Kommersant.

TAIF PSC no pudo impugnar la acusación por infracciones fiscales por valor de 40 millones de rublos en dos tribunales: el Tribunal de Arbitraje de Moscú y el Noveno Tribunal de Apelación de Arbitraje. De esta cantidad, 28,9 millones de rublos. La deuda por impuestos sobre la renta para 2014 asciende a 5,3 millones de rublos. – sanciones, 5,8 millones de rublos. - bien.

La deuda surgió debido al hecho de que cuatro accionistas de TAIF - las empresas chipriotas Garidakia Investments Limited (poseía el 4,95% de las acciones), Conningsby Limited (3,06%), Dermixco Limited (3,07%) y Etimi Investments Limited (4,95%) - Los dividendos para 2013 no se pagaron hasta diciembre de 2014, cuando el tipo de cambio euro/rublo aumentó casi 1,5 veces. Luego TAIF les transfirió 6,88 millones de euros, utilizando el tipo de cambio del 26 de junio de 2014. De lo contrario, al tipo de cambio actual, los pagos ascenderían a 4,75 millones de euros. Como resultado, el importe de las deducciones en rublos ascendió a 332 millones de rublos, de los cuales 144,7 millones de rublos. TAIF lo formalizó como compensación por el “lucro cesante” de los accionistas y 11,9 millones de rublos. - como interés por el uso de fondos ajenos. Al mismo tiempo, TAIF mostró estas transacciones en los informes como gastos que reducen la base imponible para las ganancias de 2014 por un monto de 144,7 millones de rublos. El Servicio de Impuestos Federales calificó las acciones de la empresa como una subestimación de la base y evaluó impuestos adicionales.

El tribunal confirmó esta decisión. También señaló que no hay motivos para volver a calcular los dividendos basándose en el tipo de cambio del euro, ya que los pagos a los accionistas de TAIF se realizan en rublos rusos. La compensación, según el tribunal, colocó a algunos accionistas en una posición ventajosa sobre otros. Además, como se indica en la decisión del Tribunal de Arbitraje de Moscú, "hay motivos sólidos para concluir" que los beneficiarios están relacionados con la alta dirección de TAIF y "se aprovecharon deliberadamente de la situación de crecimiento del euro en 2014 con el fin de obtener mayores pagos de la empresa con consecuencias fiscales mínimas."

Según los resultados de 2013, los accionistas de TAIF decidieron acumular dividendos por un total de 2,1 mil millones de rublos. basado en 15,45 rublos. por acción. Según los documentos judiciales, al 20 de mayo de 2014, VNPO Kazan LLC, director general adjunto de TAIF, Vladimir Presnyakov, poseía el 4,5% de las acciones de TAIF, Vulcan LLC (propietarios: primer director general adjunto de TAIF, Rustem Sulteev y Lidiya Sulteeva) - 19,9 %, Transport LLC (director general de TAIF Albert Shigabutdinov, sus hijos Ruslan y Timur Shigabutdinov, Rustem Sulteev) - 19,9%, director general adjunto de TAIF Guzelia Safina - 4,5%, Airat Shaimiev (hijo del primer presidente de Tartaristán) - 11,45%, su hermano Radik Shaimiev - 11,46%, la hija de Radik Shaimiev, Kamilya Shaimieva - 2% También entre los accionistas en 2014 se encontraba NPO National Settlement Depository CJSC (Sergey Porotsky fue indicado como el beneficiario del paquete) - 4,84. % , Avers Bank (beneficiarios: padre e hijos Shigabutdinov, señora Safina, Vladimir Presnyakov, Radik Shaimiev, Rustem Sulteev y la contadora jefe de TAIF OJSC Olga Ignatovskaya) - 2,42% Además, las participaciones minoritarias pertenecían a Micopex Export-import. Gmbh (Austria) - 1,02%, Djikanovic-Koprivica Mirjana (Austria) 0,99%, Koprivica Nikola (Austria) - 0,99%.

Anteriormente, el 12 de febrero, Telecom Management LLC, filial de TAIF, aumentó su participación en Kazanorgsintez PJSC en un 0,22% hasta el 53,93%. Al mismo tiempo, el bloque de acciones ordinarias aumentó un 0,24%, hasta el 56,32%. Al mismo tiempo, Telecom Management LLC aumentó su participación en el capital autorizado de Nizhnekamskneftekhim del 50,94% al 55,82% y la participación de acciones ordinarias del 52,37% al 58,94%.

El grupo de empresas TAIF es el holding diversificado no público más grande de Rusia con una amplia diversificación de activos existentes y un poderoso potencial de producción. El área de actividad prioritaria de TAIF PSC es el ámbito del refino de petróleo y gas y la petroquímica. En el campo del refino de petróleo y gas, la química y la petroquímica (energía), las estructuras del grupo TAIF incluyen 34 empresas, incluida PJSC Nizhnekamskneftekhim.

El grupo de empresas TAIF, según su sitio web oficial, incluye 54 empresas. De ellas, la mayoría (29 empresas) se dedican a la refinación de petróleo y gas, la química y la petroquímica, así como a la generación de energía. Además, el grupo incluye 3 empresas especializadas en servicios financieros y de inversión. Otros 6 producen materiales de construcción y 16 trabajan en el campo de las telecomunicaciones, servicios integrados y otros. En particular, TAIF controla la empresa de radio y televisión “New Age”, la publicación en línea “Realnoe Vremya” y la aerolínea comercial “Tulpar Air”.

"Promover el desarrollo dinámico de la economía de Tartaristán, mejorar la esfera social y, en última instancia, el bienestar de sus habitantes, estar a la vanguardia de las empresas que garantizan el progreso de Tartaristán y Rusia: esta es la misión de TAIF PSC". informa el grupo de empresas en su página web.

Según información del recurso oficial de Internet, la decisión de crear el grupo se tomó en 1995 durante una reunión en el Kremlin de Kazán con la participación del primer presidente de la República de Tartaristán, Mintimer Shaimiev. El grupo está asociado con la familia Shaimiev. Actualmente, su hijo Radik Shaimiev posee el 11,97% del capital autorizado de la sociedad anónima abierta. La empresa está dirigida por Albert Shigabutdinov, su hijo Ruslan Shigabutdinov trabaja como director adjunto del holding.

TAIF es considerada una de las empresas más cerradas al público. El grupo no publica informes en Internet y publica datos poco a poco, principalmente a través de los medios bajo su control. Por el momento, TAIF GC sólo ha informado sobre los resultados del año antepenúltimo. Según SPARK-Interfax, en 2015 el grupo aumentó sus ingresos de 83,1 mil millones de rublos. a 94,4 mil millones de rublos, y el beneficio neto disminuyó ligeramente, de 10,8 mil millones de rublos. hasta 9,7 mil millones de rublos.

Alexey Kalachev, analista experto de FINAM JSC, señala que a finales de 2015 los ingresos consolidados del grupo TAIF ascendieron a más de 524 mil millones de rublos, lo que es bastante significativo para la economía de Tartaristán.

El sitio web del grupo contiene información sobre sólo cuatro grandes empresas que forman parte de TAIF. Se trata de Nizhnekamskneftekhim PJSC, la planta TAIF-NK, Kazanorgsintez PJSC y TGC-16 OJSC. Se dispone de datos sobre los resultados financieros de estas empresas para 2016, a diferencia de los datos del Código Civil. Añadamos que en 2009 Forbes escribió que los petroquímicos representaban el 75% de los ingresos del grupo.

"Nizhnekamskneftekhim"

Esta planta petroquímica fue fundada en 1967. TAIF posee actualmente el 77,8% de las acciones de PJSC Nizhnekamskneftekhim. El grupo aumentó su participación a principios de 2017 al comprar una participación del 24,9% de las acciones con derecho a voto de PJSC Tatneft. A principios del año pasado, el gobierno de Tartaristán propuso privatizar estas acciones. Tatneft, que compró una participación hace un año por 19 mil millones de rublos, recibió por ella más de 32 mil millones de rublos a principios de 2017.

NKNKh se posiciona como una de las empresas petroquímicas más grandes de Europa y ocupa una posición de liderazgo en la producción de cauchos y plásticos sintéticos en Rusia. La gama de productos incluye más de un centenar de artículos: cauchos sintéticos, plásticos (poliestireno, polipropileno y polietileno), así como materias primas para cauchos y plásticos (monómeros y otros productos petroquímicos).

El año pasado, la tasa de crecimiento de la producción industrial fue del 2%. La planta produjo más de 670 mil toneladas de cauchos y 725 mil toneladas de plásticos. Más del 88% del caucho producido se envió al mercado exterior. En 2016 se produjeron 10 millones de toneladas de caucho de isopreno y 3 millones de toneladas de caucho de butilo.

En 2016, la empresa aumentó sus ingresos de 150,6 mil millones de rublos. hasta 153,4 mil millones de rublos. Su estructura incluye más de 151 mil millones de rublos. contabilizó la venta de productos manufacturados, el resto, la venta de bienes y servicios. 80,4 mil millones de rublos los ingresos provinieron de la Federación de Rusia, 73 mil millones, de "otros países".

El beneficio neto disminuyó de 26,5 mil millones de rublos. hasta 25,1 mil millones de rublos. Según las previsiones, la NKNK acumulará resultados financieros negativos debido a la construcción del complejo de etileno. Con su lanzamiento, hasta 2026 Nizhnekamskneftekhim podrá producir casi 2 millones de toneladas de etileno. El coste del proyecto se estima en 7.800 millones de dólares.

Debido a la implementación del nuevo proyecto del complejo de etileno, los accionistas se quedarán sin dividendos hasta al menos 2020. En 2015, se asignaron más de 7,9 mil millones de rublos para pagos a los accionistas: se pagaron 6,99 mil millones de rublos por acciones ordinarias, los titulares de acciones preferentes recibieron 950,39 millones de rublos.

El consejo de administración de PJSC Nizhnekamskneftekhim recomendó en la junta anual de accionistas rechazar los pagos correspondientes al año 2016. La negativa a pagar dividendos sobre las acciones para 2016 no fue una sorpresa. Ya en verano, la alta dirección de la empresa del grupo TAIF advirtió sobre la posibilidad de reducirlos al mínimo. A partir de 2020, NKNK se comprometió a destinar al menos el 30% de su beneficio neto a pagos a los accionistas.

TAIF-NK

TAIF abrió una sucursal en Nizhnekamsk en 1997. TAIF-NK comenzó a diseñar y construir un complejo de refinación de petróleo. El primer proyecto fue la modernización de la planta primaria de refinación de petróleo ELOU AVT-7. Las plantas de gasolina se pusieron en funcionamiento en 2005 y 2006. En 2007 se pusieron en marcha una unidad de betún, una unidad de preparación y almacenamiento de combustible para aviones, una unidad de carga de gasóleo de craqueo catalítico pesado y una unidad de desulfuración de la fracción propano-propileno, la fracción butano-butileno y la gasolina ligera.

En 2008, la empresa TAIF-NK adquirió el control de las terminales de carga del puerto de Kavkaz y comenzó a desarrollar su propia red de gasolineras bajo la marca del mismo nombre que el complejo. En el territorio de la República de Tartaristán ya funcionan 20 gasolineras TAIF-NK. En marzo de 2017 apareció información de que el holding pretende cambiar el nombre de las gasolineras Tatnefteproduct, de las cuales hay 147 en funcionamiento en la región. Es posible que todas empiecen a funcionar bajo la marca TAIF-NK.

Desde 2013 se está construyendo un complejo para el procesamiento profundo de residuos de petróleo pesado. Su puesta en servicio estaba prevista para finales de 2016, pero a principios de noviembre se produjo un incendio durante los trabajos de puesta en servicio. Debido a esto, la inauguración del complejo se pospuso hasta 2017 y Rostechnadzor está investigando el incidente del incendio.

El 21 de marzo, en la reunión de la junta directiva del departamento de la agencia de supervisión de la región del Volga, el director general del holding, Ruslan Gizatullin, anunció que TAIF tiene la intención de destinar 54 mil millones de rublos a la seguridad de sus empresas hasta 2025. Se han desarrollado programas de seguridad industrial a largo plazo para las empresas. Según él, el volumen del programa para TAIF-NK es de 300 millones de rublos. Para otra empresa del grupo, la planta de Kazanorgsintez, el importe de la financiación para estos fines será de unos 15 mil millones de rublos.

PJSC Kazanorgsintez

Kazanorgsintez se posiciona como una de las mayores empresas manufactureras y exportadoras del complejo químico ruso. Según la información del sitio web oficial, la planta produce anualmente 1,6 millones de toneladas de 170 tipos de productos. Kazanorgsintez representa el 38% de la producción de polietileno en la Federación de Rusia.

Según los datos de 2016, el volumen de productos producidos fue de aproximadamente 988 mil toneladas. Kazanorgsintez ha suministrado sus productos a más de 1.000 empresas en 27 países de todo el mundo. El coste de los productos vendidos superó los 48 mil millones de rublos, un 11,2% más que el año anterior.

Los ingresos de Kazanorgsintez ascendieron a 75,41 mil millones de rublos y el beneficio neto, 18,17 mil millones de rublos. En comparación con 2015, el primer indicador aumentó un 12%, el segundo disminuyó: en 2015, el beneficio neto ascendió a 19,3 mil millones de rublos. La empresa explica esto por el aumento de los costes. La estructura de ingresos incluye 74,8 mil millones de rublos. representa la venta de productos y solo 599,5 millones de rublos. - para servicios. La mayoría de los productos valen más de 62 mil millones de rublos. – se implementó en el territorio de Rusia. Los ingresos por ventas en el extranjero ascendieron a 13,4 mil millones de rublos y las exportaciones aumentaron un 6,7% en comparación con 2015.

El 1 de marzo de 2017, el director general de Kazanorgsintez, Farid Minigulov, se quejó de que la empresa tenía dificultades con las materias primas, en particular con el etileno. Según él, los proveedores no tienen tiempo para completar a tiempo la modernización de sus instalaciones de producción. Como ejemplo, nombró la planta de síntesis orgánica de Orenburg.

A principios de abril, en una reunión del consejo de administración tras los resultados del año pasado, el jefe de Tartaristán, Rustam Minnikhanov, anunció que se estaba preparando un nuevo programa de desarrollo para la empresa hasta 2025. Hasta 2020, Kazanorgsintez tendrá que producir al menos 1 millón de toneladas de etileno y polímeros al año, y los ingresos deberían aumentar a 100 mil millones de rublos.

OJSC "TGC-16"

El complejo de la empresa generadora "TGK-16" incluye la CHPP-3 de Kazán y la CHPP de Nizhnekamsk (PTK-1). Su tarea principal es suministrar energía a las grandes unidades industriales del complejo petroquímico de la República de Tartaristán y a los barrios residenciales de Kazán y Nizhnekamsk. La capacidad eléctrica instalada de las instalaciones de generación de OJSC TGC-16 es de 1264 MW. El CHPP-3, lanzado en 1968, se está modernizando actualmente. El contrato lo ganó en 2014 la filial de General Electric, GI RUS LLC, y la empresa turca GAMA se convirtió en socia.

El importe del contrato con GI RUS ascendió a 9,2 mil millones de rublos. Incluso durante el período de enfriamiento de las relaciones entre Rusia y Turquía, los trabajadores turcos continuaron trabajando en las instalaciones de TAIF. El lanzamiento de la nueva unidad se anunció para marzo de 2017, pero los trabajos de puesta en marcha aún están en curso.

Opinión experta

Natalya Milchakova, subdirectora del departamento analítico de la sociedad de inversión Alpari, señaló en una entrevista con Oil and Capital que el holding TAIF es uno de los principales, si no el más importante, de los grupos industriales de Tartaristán. Su importancia para la economía regional es muy grande, principalmente porque desarrolla sus principales actividades en el campo de la refinación de petróleo, la petroquímica y la energía, que son las industrias más importantes para la economía regional. A pesar de que el holding en términos de ingresos (alrededor de 9 mil millones de dólares al año) no es el más grande a escala federal, su estructura incluye actores tan importantes en la industria petroquímica y de refinación de petróleo como Nizhnekamskneftekhim, TAIF-NK Refinery y Kazanorgsintez ".

“Para la industria petroquímica rusa, Nizhnekamskneftekhim es una de las empresas líderes, aunque no es la más grande de Rusia en términos de ingresos, capitalización de mercado y tamaño de activos. El holding TAIF proporciona una cadena de producción unificada (por ejemplo, las capacidades de refinación de petróleo del holding producen materias primas para Nizhnekamskneftekhim, etc.). Todas las grandes empresas industriales incluidas en el TAIF contribuyen de manera significativa a la economía de las ciudades donde están ubicadas”, destacó Milchakova.

TAIF no domina, pero se nota a nivel federal, dice Alexey Kalachev, analista experto de FINAM JSC. Los datos de 2016 aún no están disponibles, pero a finales de 2015 los ingresos consolidados del Grupo TAIF ascendieron a más de 524 mil millones de rublos, lo que es bastante significativo para la economía de Tartaristán.

Kalachev señaló que el holding Nizhnekamskneftekhim, controlado por el holding, ocupa una posición de liderazgo en la producción de cauchos y plásticos sintéticos, se encuentra entre los 10 principales productores mundiales de cauchos sintéticos y es el mayor productor mundial de poliisopreno (43% del mundo). mercado) y se encuentra entre las tres empresas líderes del mundo en la producción de cauchos de butilo y halobutilo.

Kazanorgsintez, también parte del grupo, produce más del 38% de todo el polietileno ruso y es su mayor exportador. Kalachev cree que TAIF-NK representó alrededor del 3% del refinado de petróleo de toda Rusia en 2016.

“Los más importantes son el proyecto de construcción de un complejo profundo de refinación de petróleo en la refinería TAIF-NK y la construcción del complejo de Etileno. Si estos proyectos se llevan a cabo, los ingresos del grupo TAIF, según las previsiones de la dirección del holding, podrían aumentar hasta 1,2 billones de rublos. para 2025”, dijo Milchakova.

Según ella, TAIF no es una empresa pública, por lo que, a diferencia de las empresas públicas, no tiene obligación de divulgar información. Sin embargo, la dirección del holding, a diferencia de muchas otras empresas privadas, comparte previsiones e informa a los medios sobre proyectos futuros, por lo que, de todas las empresas cerradas, TAIF es una de las menos cerradas, señaló Milchakova. En cuanto a las organizaciones controladas por el holding, cuyas acciones cotizan en bolsa, es incorrecto hablar de cierre, ya que todas las empresas divulgan información al menos de acuerdo con la legislación rusa.

“TAIF es una empresa no pública que no busca revelar toda la información sobre sí misma. Aún se desconocen todos los beneficiarios del holding y la estructura del capital social no se ha revelado en su totalidad. Según informaciones filtradas a la prensa, el 19,5% de las acciones pertenecen a dos hijos del anterior presidente de Tartaristán. En la base de datos SPARK-Interfax se puede encontrar que el 11,97% de las acciones de TAIF PSC pertenecen a Radik Mintimerovich Shaimiev, pero tampoco se conoce la composición completa de los accionistas. En el mundo de los negocios, estas conexiones personales con los ahora antiguos dirigentes de la república no suelen revelarse al público en general. Al parecer, este es el motivo del cierre de la empresa”, dijo Kalachev.

Nikita Ismuratov

Industrias de la República de Tartaristán.

La oficina principal de la empresa se encuentra en Kazán.

Historia de la creación y el desarrollo.

En 1991 se creó la ONG de comercio exterior Kazán. Esta asociación de investigación y producción sirvió posteriormente de base para la creación de uno de los grupos de empresas más grandes de Rusia. En 1995 se fundó la sociedad anónima abierta TAIF.

1997 – Se fundaron las empresas TAIF-Invest, SA KARSAR, MT-Service y Kennard. Ese mismo año, la empresa recibió una licencia para implementar comunicaciones celulares GSM-900.

1998 - Se abren la tienda Stroymarket, el centro de servicios TAIF-Service y una filial de TAIF-TELCOM (TM Santel).

1999 - Se constituye la sociedad de responsabilidad limitada TAIF-Magistral. Este año en la historia de la empresa estuvo marcado por la primera convocatoria de comunicaciones celulares de la marca Santel y la finalización de la construcción de la primera etapa de la red.

A finales de año se creó una nueva empresa de radio y televisión, “TVT”.

2000: entrada al mercado de las telecomunicaciones, se crea la empresa Intelligent Networks, que se dedicaba a la prestación de servicios de Internet.

Al mismo tiempo, Avers Bank se unió al grupo de empresas TAIF y se creó la compañía de seguros Avers.

2001: adquiere la primera refinería de petróleo, ELOU-AVT-7.

2002: consolidación de empresas constructoras en una LLC Kazán.

2003: vende una participación mayoritaria en la empresa TAIF-TELCOM al operador MTS. Este verano tuvo lugar la compra de acciones de Kazanorgsintez. Además, al bloque de construcción de la empresa se suma la planta de ZhBK y el tercer departamento de instalación de Nizhnekamsk. En noviembre comienza la construcción de una planta de gasolina.

2004 – Se crea una nueva empresa: la sociedad de responsabilidad limitada "Neftekhim-Energo". Ese mismo año, firmó un acuerdo general con el Sberbank de la Federación de Rusia para abrir una línea de crédito por un monto de más de 800 millones de dólares para la implementación del programa de desarrollo de la planta de tratamiento de aguas residuales.

2005: el grupo de empresas es una de las cinco empresas que generan presupuesto.

Compra la propiedad del complejo de la refinería de petróleo de Nizhnekamsk, así como las instalaciones para la refinería de petróleo.

La dirección de TAIF y TNK-BP firma un memorando de entendimiento. El documento hablaba de la posibilidad de celebrar un contrato para el suministro de etano.

2006 – La filial TAIF-NK comienza a producir gasolina de marcas famosas: AI-95, AI-92, AI-80.

En octubre de 2007, la planta de la empresa en Kazanorgsintez inició la síntesis y producción de bisfenol-A. Esta es la primera planta en la Federación Rusa que produce bisfenol.

2008: inicio de la producción de combustible para aviones. TAIF-NK produce combustible para aviones.

2010: fundación de la empresa de energía "TGK-16" sobre la base de la CHPP-3 (Kazan) y la CHPP-1 de Nizhnekamsk adquiridas anteriormente. El objetivo de la creación de una nueva empresa es proporcionar calor y electricidad a las empresas del grupo.

Al mismo tiempo, PSO-Kazan (que combinaba capacidades de construcción) abandonó el grupo. Como resultado de esto, se creó una nueva sociedad constructora, SPO Kazan, que incluía siete empresas dedicadas a la construcción de instalaciones civiles e industriales, así como a la reconstrucción de monumentos arquitectónicos.

Propietarios y dirección del grupo de empresas

Se sabe que Radik Shaimiev (hijo del ex presidente de la República de Tartaristán) posee más del 11 por ciento de las acciones.

Otro 4,5 por ciento está en manos de Guzelia Safinova, directora general adjunta del TAIF. No se divulga información sobre los accionistas restantes, incluidos los propietarios de la participación de control.

Actualmente, el puesto de director general lo ocupa Albert Shigabutdinov, que dirige la empresa desde hace muchos años.

En la junta de accionistas celebrada en 2012, Rustem Sulteev, primer director general adjunto del grupo de empresas TAIF, fue elegido nuevamente para el cargo de presidente del consejo de administración.

Estructura de grupo

La mayor empresa industrial y de inversión. Tiene importantes activos y un potente potencial de producción.

TAIF une a 62 subsidiarias y afiliadas que operan en diferentes direcciones.

Entre ellos hay cinco principales:

• Refinación de petróleo y gas, petroquímica, etc.
• Servicios de inversión y financieros.
• Telecomunicaciones y servicios integrados.

Indicadores

Personal: más de 40 mil personas.

Los ingresos en 2007 ascendieron a unos 200 rublos. En 2009, más de 250 mil millones, beneficio neto, alrededor de veinte mil millones.

Premios

2003: en honor al grupo empresarial de la constelación de Leo, una de las estrellas recibió el nombre de Taif.

En 2006, la revista Forbes otorgó el cuarto lugar en el ranking de las mayores corporaciones privadas al grupo de empresas TAIF.

TAIF y sus filiales han sido premiados numerosas veces en diversos concursos nacionales e internacionales. Los líderes de las empresas del grupo han recibido repetidamente certificados de honor, premios y títulos por sus actividades. El director general del grupo, Albert Shigabutdinov, también fue laureado y ganador de numerosos premios, entre otros, tiene el título de "Mejor Gerente del Año" y otros;

La historia de TAIF-NK tiene sólo 20 años, pero sus productos se encuentran entre los "100 mejores productos de Rusia" y ella misma se encuentra entre las diez empresas privadas más grandes de Rusia, según la revista Forbes.

informacion de referencia

• Nombre de empresa: OJSC "TAIF-NK";
• Forma jurídica de actividad: Corporación pública;
• Tipo de actividad: refinación de petróleo, venta de productos petrolíferos y sus derivados, construcción y operación de producción industrial;
• Ingresos para 2016: 138,0 mil millones de rublos;
• Numero de empleado: 4089 personas;
• El sitio de la empresa: https://www.taifnk.ru/ ;
• Dirección de correo electrónico general de PSC TAIF-NK: [correo electrónico protegido]

La República de Tartaristán es una de las regiones de Rusia más desarrolladas económicamente y más atractivas para la inversión. Esto se debe en parte al hecho de que aquí se encuentran los mayores gigantes nacionales de producción y refinación de petróleo, como Tatneft y el grupo de empresas TAIF.

El eslabón clave en la actividad de refinación de petróleo del gran holding ruso TAIF Group, OJSC TAIF-NK, es todo un complejo de refinación de petróleo, que incluye:

• Refinería;
• planta de gasolina;
• producción de procesamiento de condensado de gas.

La refinación de petróleo es una de las principales actividades de la empresa, pero no la única. TAIF-NK, además, se dedica a la venta de productos petrolíferos y sus derivados, así como a la construcción y operación de plantas petroquímicas industriales.

La historia de TAIF-NK es breve, pero en muchos sentidos instructiva. La empresa no tardó muchos años en ganar impulso y alcanzar alturas considerables. Aquí se procesa casi el 3% del petróleo ruso y se produce el 97% del volumen de productos petrolíferos producidos en la República de Tartaristán. Los productos de la empresa incluyen gasolina (desde 2015 - Euro-5), combustible diésel (desde 2012 - Euro-5), queroseno, gasóleo de vacío, fracciones de butano-butileno y propano-propileno. Y este no es el límite. Se desarrolla y mejora. Aunque hace unos 20 años nadie lo sabía.

Historia de éxito

La necesidad de construir nuestra propia empresa de refinación de petróleo en la república surgió con el inicio del desarrollo industrial de los yacimientos de oro negro. En los años cuarenta se desarrolló el plan original. Ésta fue la decisión del gobierno soviético. Pero los especialistas del grupo de empresas TAIF desempeñaron el papel de pioneros en este asunto. Fueron los primeros en implementar la idea de crear una refinería de petróleo en toda regla basada en una unidad primaria de refinación de petróleo. Pero el año 1997 no fue fácil para la industria petrolera: los precios mundiales del petróleo cayeron a un nivel sin precedentes. Y la situación requería una acción decisiva: era necesario proporcionar a OAO Nizhnekamskneftekhim cantidades suficientes de gasolina pura, y Tartaristán también necesitaba combustible para aviones y diesel de estándares europeos.

En 1997, en Nizhnekamsk (desde 2015, una ciudad monoindustrial de la República de Tartaristán con una situación socioeconómica estable), TAIF GC arrienda a OJSC Nizhnekamskneftekhim una instalación primaria de refinación de petróleo ELOU-AVT-7 con instalaciones de producción desgastadas. y registra su propia sucursal bajo el nombre "TAIF-NK". La nueva empresa inició los trabajos de diseño y estudio y luego la construcción de un complejo de refinación de petróleo.

La modernización de la planta fue el primer proyecto. Los resultados no tardaron en llegar. Y al año siguiente, la cantidad de petróleo procesado alcanzó el nivel de capacidad de diseño. Al principio, la línea de productos de la empresa no era muy diversa: gasolina pura y combustible para calderas con alto contenido de azufre.

Pero TAIF-NK no se quedó ahí. Y paralelamente a la modernización de la refinería de petróleo, se construyeron instalaciones de producción a gran escala: instalaciones para la producción de gasolina y para el procesamiento del condensado de gas, que se pusieron en funcionamiento en 2005 y 2006. Muy pronto recibimos el primer lote de gasolina que cumplía con los requisitos de diseño.

En 2007 se puso en marcha una unidad de betún, unidades para la preparación y almacenamiento de combustible para aviones y transporte de gasóleo pesado procedente de craqueo catalítico, una unidad de desulfuración de fracciones de propano-propileno y butano-butileno y gasolina ligera. Y la gama de la empresa se amplió y ahora incluye:

• materias primas para petroquímica;
• queroseno técnico y de aviación;
• combustible para aviones, marinos y diésel;
• Gasolina Euro-2 y Euro-4 (por cierto, TAIF-NK fue uno de los primeros en Rusia en cambiar completamente a este estándar, y lo hizo en 2008);
• betún para carreteras.

Desde 2008 se inició el desarrollo de su propia red de gasolineras bajo la marca del mismo nombre. En la república ya hay 20, pero los planes de la compañía a este respecto son bastante ambiciosos e incluyen el cambio de nombre de las gasolineras Tatnefteproduct. Así que no se sorprenda si las 147 estaciones pronto comenzarán a operar bajo la misma marca TAIF-NK.

PSC "TAIF-NK" afrontará con éxito todas sus tareas gracias a sus ventajas competitivas: tecnologías eficaces, productos de alta calidad y profesionalidad del equipo" (del informe anual de la empresa de 2008)

El día de la empresa de hoy.

TAIF-NK se diferencia fundamentalmente de las refinerías de petróleo rusas. La gran mayoría de ellos producen exclusivamente combustibles para motores. Las actividades de esta empresa abarcan dos áreas:

• suministro de materias primas de alta calidad para petroquímicos;
• producción de combustible de igual calidad.

Al mismo tiempo, es uno de los pocos procesadores de petróleo pesado y con alto contenido de azufre en Rusia.

La dirección y el personal de la empresa apoyan activamente el rumbo hacia la modernización y el desarrollo de la producción y siguen persistentemente una estrategia comprobada que permite a TAIF-NK aumentar el volumen de procesamiento de materias primas y mejorar sus resultados financieros, lo que, a su vez, sirve para fortalecer la economía regional.

Actualmente, las empresas integradas verticalmente (VIOC) desempeñan un papel clave en la industria petrolera rusa. TAIF-NK no es una de ellas y no forma parte de la estructura de compañías petroleras integradas verticalmente. En el mercado ruso sigue siendo prácticamente la única empresa que procesa únicamente materias primas compradas.

Curso hacia los estándares europeos: proyectos emblemáticos

KGPTO

TAIF-NK está terminando los trabajos del proyecto de construcción de un complejo de procesamiento profundo de residuos de petróleo pesado (HRCT), que comenzó en el otoño de 2012. La base fue la tecnología Veba Combi Cracking, que debería permitir transformar el 95% del alquitrán en nafta, queroseno y diésel. La adquisición de una licencia de Kellogg Brown & Root LTD (KBR) y la celebración de un contrato de diseño básico con ellos en 2011 fue el punto de partida para la implementación de este proyecto a gran escala.

“El complejo que se está construyendo para el procesamiento profundo de residuos pesados ​​TAIF-NK es una de las prioridades del país y ya ha sido nombrado por los expertos como modelo para el futuro del refinado de petróleo mundial” (según las páginas de Rossiyskaya Gazeta).

La puesta en funcionamiento de la instalación estaba prevista para 2016, pero el plazo tuvo que posponerse debido a un incendio durante los trabajos de puesta en servicio en el taller n.º 01.

En esta obra incluso se registró un récord mundial, incluido en el Libro Guinness de los Récords: el transporte de la India a Nizhnekamsk por río de la carga más pesada: un reactor de hidrocraqueo de cuarenta metros. Una circunstancia especialmente destacable durante la construcción de esta instalación fue la representación de empresas fabricantes de equipos HRCG:

• Países Bajos - Flowserve - Japón - EBARA - Italia - PERONI - bombas de alta presión;
• Italia - ATB RIVA - separadores autorizados;
• India - Larsen & Turbo - equipos para reactores;
• Países Bajos - HTC - compresores de pistón únicos;
• Corea del Sur - KHE - enfriadores de aire;
• Corea del Sur - Doocan, Wooyang, DKT - equipos de columna;
• Japón - Hitachi - compresor centrífugo;

Reconstrucción de la planta de tratamiento de aguas residuales industriales local

El trabajo para implementar este proyecto a gran escala comenzó en 2014. La tarea no fue fácil: crear un ciclo cerrado de circulación de agua en la empresa con una reducción de emisiones del 90%. Taller con capacidad de 500 metros cúbicos. metros por hora, se deberán limpiar los desagües industriales y pluviales de todas las instalaciones de TAIF-NK PSC.

El nuevo sistema de tratamiento no sólo reducirá la carga sobre el medio ambiente de la región, sino que también permitirá a la empresa reducir a más de la mitad su consumo de agua.

En junio de este año se puso en funcionamiento el taller de limpieza local.

Principales indicadores productivos y financieros de la empresa.

"TAIF-NK" logró adaptarse a las difíciles condiciones de inestabilidad macroeconómica global y actualmente demuestra la estabilidad cualitativa de los indicadores productivos y financieros, la efectividad de la implementación de sus iniciativas estratégicas, y continúa ocupando un lugar digno entre las refinerías de petróleo más grandes del mundo. el país" (Rushan Shamgunov, Director General)

Albert Shigabutdinov (CEO)

Química, petroquímica, refinación de petróleo.

▲ 434 mil millones de rublos (2011, NIIF)

▲ 67,3 mil millones de rublos

▲ 42,5 mil millones de rublos (2011, NIIF)

Más de 45 mil

Grupo de empresas TAIF (GC "TAIF") es un gran holding ruso que controla el 96% de las industrias química, petroquímica y de refinación de petróleo y gas de Tartaristán. La sede de la empresa se encuentra en Kazán.

Propietarios y administración

El 11,4% de la empresa pertenece al hijo del ex presidente de Tartaristán Mintimer Shaimiev, Radik Shaimiev, el 4,5% al ​​director general adjunto de TAIF, Guzelia Safina, el resto de los accionistas no se revelan.

Director General: Albert Kashafovich Shigabutdinov.

Actividad

El grupo controla las siguientes grandes empresas, que en conjunto proporcionan más del 90% de la producción de las industrias química, petroquímica y de refinación de petróleo y gas de Tartaristán:

Estructura de grupo

Además, TAIF controla el Avers Bank, la empresa Tatnefteproduct, varias organizaciones de construcción, dos empresas de radio y televisión, nueve empresas financieras y ocho empresas comerciales. También posee una participación del 3% en la petrolera Tatneft.

El holding es el patrocinador general del club de fútbol Rubin.

Indicadores de desempeño

El número total de personal supera las 45 mil personas. Los ingresos de la empresa en 2007 según las NIIF ascendieron a 192,1 mil millones de rublos. (incluidas las actividades en el campo de la química, la petroquímica y el procesamiento de gases: 170 mil millones de rublos), EBITDA: 35 mil millones de rublos, beneficio neto: 21,3 mil millones de rublos.

Los ingresos consolidados de la empresa en 2009, según sus propios datos, ascendieron a 257 mil millones de rublos y el beneficio, 19 mil millones de rublos. Según las estimaciones de la revista Forbes para 2012, TAIF es la empresa privada más grande de Rusia.

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Notas

Enlaces

Un extracto que caracteriza a TAIF

El sábado 31 de agosto, en la casa de Rostov, todo parecía estar patas arriba. Se abrieron todas las puertas, se sacaron o reorganizaron todos los muebles, se quitaron espejos, cuadros. Había cofres en las habitaciones, heno, papel de regalo y cuerdas por todos lados. Los hombres y sirvientes que llevaban las cosas caminaban con pasos pesados ​​sobre el suelo de parquet. Los carros de los hombres estaban abarrotados en el patio, algunos ya rematados y amarrados, otros todavía vacíos.
Sonaban las voces y los pasos de los enormes criados y de los hombres que llegaban con las carretas, llamándose unos a otros, en el patio y en la casa. El conde se fue en algún lugar de la mañana. La condesa, a quien le dolía la cabeza por el bullicio y el ruido, yacía en el sofá nuevo con vendas de vinagre en la cabeza. Petya no estaba en casa (fue a ver a un compañero con el que pretendía pasar de la milicia al ejército activo). Sonya estuvo presente en el salón durante la instalación del cristal y la porcelana. Natasha estaba sentada en su habitación en ruinas en el suelo, entre vestidos, cintas, bufandas esparcidos y, inmóvil mirando al suelo, sosteniendo en sus manos un viejo vestido de fiesta, el mismo (ya viejo en la moda) vestido que usó para el primera vez en el baile de San Petersburgo.
Natasha se avergonzaba de no hacer nada en la casa, mientras todos estaban tan ocupados, y varias veces por la mañana intentó ponerse manos a la obra; pero su alma no estaba inclinada a este asunto; pero ella no podía ni sabía hacer nada ni con todo su corazón, ni con todas sus fuerzas. Se paró junto a Sonya mientras disponía la vajilla, quiso ayudar, pero inmediatamente se rindió y fue a su habitación a empacar sus cosas. Al principio le hacía gracia repartir sus vestidos y cintas entre las doncellas, pero luego, cuando aún había que acostar a las demás, lo encontró aburrido.
- Dunyasha, ¿me acostarás, querida? ¿Sí? ¿Sí?
Y cuando Dunyasha prometió voluntariamente hacer todo por ella, Natasha se sentó en el suelo, tomó el viejo vestido de fiesta en sus manos y no pensó en absoluto en lo que debería ocuparla ahora. Natasha salió de su ensoñación por la charla de las chicas en la habitación de la sirvienta vecina y el sonido de sus pasos apresurados desde la habitación de la sirvienta al porche trasero. Natasha se levantó y miró por la ventana. Un enorme tren de heridos se detuvo en la calle.
Muchachas, lacayos, ama de llaves, niñera, cocinera, cocheros, postillones y ayudantes de cocina estaban en la puerta, mirando a los heridos.
Natasha, echándose un pañuelo blanco sobre el cabello y sujetándose las puntas con ambas manos, salió a la calle.
La antigua ama de llaves, la anciana Mavra Kuzminishna, se separó de la multitud que estaba en la puerta y, acercándose a un carro en el que había un carro de esteras, habló con un joven oficial pálido que yacía en él. Natasha avanzó unos pasos y se detuvo tímidamente, sin dejar de sostener su pañuelo y escuchando lo que decía el ama de llaves.
- Bueno, ¿entonces no tienes a nadie en Moscú? – dijo Mavra Kuzminishna. - Estarías más cómodo en algún lugar del apartamento... Si tan solo pudieras venir a vernos. Los señores se van.
“No sé si lo permitirán”, dijo el oficial con voz débil. “Ahí está el jefe... pregunte”, y señaló al mayor gordo, que caminaba calle abajo junto a una hilera de carros.
Natasha miró al oficial herido a la cara con ojos asustados e inmediatamente fue al encuentro del mayor.
– ¿Los heridos pueden quedarse en nuestra casa? - ella preguntó.
El mayor se llevó la mano a la visera con una sonrisa.
- ¿A quién quieres, mameluco? Dijo, entrecerrando los ojos y sonriendo.
Natasha repitió tranquilamente su pregunta, y su rostro y sus modales, a pesar de que seguía sujetando el pañuelo por los extremos, eran tan serios que el mayor dejó de sonreír y, al principio, pensó, como preguntándose hasta qué punto esto era así. posible, le respondió afirmativamente.