Misión, metas, objetivos.

En su misión se expresa el principal objetivo de la gestión de los asuntos de la administración municipal de Kemerovo, su necesidad social. Se trata de la organización oportuna de eventos relacionados con la mejora de las actividades de la administración de la ciudad en su conjunto y su interacción con la población.

En relación con la implementación de temas de importancia local en el ámbito de la organización del trabajo de la administración, las principales tareas del Departamento son:

* organización de documentación, apoyo técnico y económico para las actividades de la administración de la ciudad, el Consejo de Diputados del Pueblo de la ciudad;

* organizar la interacción con la población, las organizaciones sociopolíticas, nacionales y religiosas sobre su participación en la solución de los problemas urbanos.

Principales tareas del departamento organizativo.

El Departamento de Organización, como unidad estructural de la administración de Kemerovo, realiza las siguientes tareas:

* planificación actual y a largo plazo del trabajo de la administración de la ciudad, seguimiento de la implementación de los planes;

* preparación y celebración de reuniones de órganos consultivos dependientes del jefe de la ciudad;

* control sobre la implementación de comentarios críticos, instrucciones y llamamientos de los ciudadanos expresados ​​en las reuniones del Jefe de la ciudad con la población;

* trabajar con solicitudes parlamentarias;

* asistencia organizativa y metodológica a las comisiones municipales, distritales y de distrito en la realización de campañas electorales;

* asistencia en el desarrollo del autogobierno público territorial de la población, otras asociaciones públicas y las actividades del Centro de Desarrollo Regional;

* organizar felicitaciones por aniversarios, fiestas profesionales y nacionales;

* Brindar asistencia organizativa y metodológica a los departamentos de trabajo organizativo y masivo con la población de TU.

Durante su existencia, la gestión empresarial ha sufrido repetidamente cambios estructurales. Periódicamente cambió el número de personal, hubo un cambio o redistribución de funciones de personal, reformas de departamentos, etc., lo que indica una mejora directa en la estructura organizativa de gestión.

Los cambios ocurridos prácticamente no tuvieron impacto en la capacidad de la dirección para resolver las tareas que le fueron asignadas y llevar a cabo sus funciones (Fig. 1).

Estructura organizativa de la gestión de la unidad estructural de la administración de la ciudad de Kemerovo - Administración

Arroz. 1

Con base en el Reglamento "Sobre la gestión de los asuntos de la administración de la ciudad de Kemerovo" del 20 de noviembre de 2007, el departamento está encabezado por un jefe que gestiona sus actividades y ejerce los derechos y obligaciones que surgen de este reglamento (ver Apéndice 1).

El jefe del departamento tiene suplentes (ver Fig. 1) y comparte responsabilidades con ellos. Además, el jefe del departamento envía propuestas sobre el número máximo y el fondo salarial de los empleados del departamento, la estimación de costos para mantener el departamento dentro de los límites de las subvenciones aprobadas para el período correspondiente, previstas en el presupuesto federal. Aprueba las descripciones de puestos de los empleados directivos. Realiza otras funciones de conformidad con la legislación de la Federación de Rusia y la región de Kemerovo. En sus actividades se rige por la Constitución de la Federación de Rusia, la legislación de la Federación de Rusia, la Carta de la ciudad de Kemerovo, los actos jurídicos reglamentarios de la región de Kemerovo y la ciudad de Kemerovo.

Esta estructura organizativa es de tipo lineal.

La estructura organizativa lineal es el tipo más simple de estructura burocrática; encarna los principios de centralismo y unidad de mando.

Las ventajas de la estructura organizativa de la unidad son:

1. Jerarquía. El tipo de estructura de gestión organizacional tiene forma de pirámide con el máximo directivo en el punto superior, quien asume la plena responsabilidad por los resultados de las actividades del servicio, distribuye todo el volumen y delega la responsabilidad de cada parte de la tarea general a sus adjuntos. . Ellos, a su vez, distribuyen la responsabilidad a los niveles inferiores de gestión a lo largo de una “cadena de mando” que llega a cada empleado.

2. Centralización. Una alta proporción de funciones desempeñadas de forma centralizada (nombramiento de directivos y especialistas, estricta regulación de condiciones y remuneraciones, planificación, distribución de recursos financieros, gestión de propiedades, etc.).

3. Lógica y validez de los procedimientos, ámbitos de actividad y tipos de trabajo.

4. Coordinación de acciones de los artistas intérpretes o ejecutantes.

5. Alta eficiencia y coherencia en las actividades de los empleados directivos, lo que indica alta cualificación y motivación para el trabajo.

Las desventajas son:

1. Toma de decisiones a largo plazo por aislamiento excesivo del jefe del departamento.

2. Regulación clara de funciones (responsabilidades laborales, tareas, funciones se formalizan y comunican a cada empleado), lo que genera dificultades para adaptarse a diferentes condiciones.

Una unidad estructural de una organización es una parte específica de una empresa que se enfoca en realizar tareas individuales de acuerdo con las descripciones de trabajo, los estatutos y otras regulaciones locales. Todo empleador y especialista debe saber qué es una unidad estructural de una organización, por qué son necesarias y cómo se garantiza su regulación legal.

¿Qué es una unidad estructural de una organización? Regulación legal

El concepto de unidad estructural de una empresa la define como una unidad separada que une determinados puestos de trabajo y a los empleados que los ocupan, que tiene cierta independencia dentro de la organización. La división en divisiones estructurales permite una delegación efectiva del trabajo y simplifica la gestión del personal y de toda la empresa en su conjunto. Por eso, sin división en divisiones estructurales, la realización eficaz de actividades sólo es posible en organizaciones relacionadas con las pequeñas empresas.

La legislación, a su vez, no regula de ninguna manera las actividades de las unidades estructurales individuales, no resalta sus características y no proporciona ningún mecanismo legal relacionado con este aspecto de las relaciones laborales. Por lo tanto, los empleadores tienen derecho a organizar de forma independiente la división de varios equipos y estructuras dentro de la empresa, sin restricciones innecesarias en cuestiones regulatorias y de procedimiento.

Las sucursales y subsidiarias no se consideran divisiones estructurales de la organización. La característica clave de las divisiones estructurales es precisamente que se ubican estrictamente dentro de la empresa, no son independientes y no pueden existir aisladas de la entidad comercial en su conjunto.

En consecuencia, las divisiones estructurales de una organización no pueden tener las características de una entidad comercial independiente. Es decir, se deben observar ciertos principios en su relación:

• El empleador no debe notificar a las autoridades reguladoras ni a los sindicatos sobre la creación o disolución de unidades estructurales, o su reformateo, hasta que se realicen cambios en el lugar de trabajo real.
• Las divisiones estructurales no están registradas ante las autoridades fiscales ni ante las cajas de seguros.
• No se mantienen informes contables separados para las divisiones estructurales de la empresa. Además, no se les asignan códigos estadísticos separados. Las actividades de las divisiones estructurales se reflejan en el balance general de la empresa.

La legislación no prevé ni permite la posibilidad de abrir cuentas bancarias separadas para divisiones estructurales individuales de la empresa.

Tipos de divisiones estructurales de la organización.

Dado que el concepto de divisiones estructurales de una organización no está consagrado en la legislación, las preguntas sobre el nombre, así como las metas y objetivos específicos que enfrentan estas divisiones, pueden tener respuestas diferentes. Pero en la mayoría de los casos, en los registros de personal se utilizan nombres básicos establecidos, lo que puede simplificar enormemente la creación de un sistema eficaz para distribuir responsabilidades y gestión de personal en una empresa. Por lo tanto, ejemplos de nombres de divisiones estructurales de una organización, junto con sus principales tareas y funciones, pueden verse así:

Además, también pueden identificarse otros tipos de divisiones estructurales dentro de la empresa. Por tanto, la producción suele dividirse en talleres separados. También existe una división en sectores, secciones y grupos: estas divisiones estructurales determinan el trabajo y las áreas de trabajo específicas, así como las áreas de responsabilidad de los empleados.

La división en divisiones estructurales de una empresa sugiere que muchos empleados pueden incluirse simultáneamente en varias divisiones y ser miembros simultáneamente de varias de ellas. Así, por ejemplo, un constructor-reparador puede pertenecer al departamento de reparación de capital, que, a su vez, formará parte del departamento económico de la empresa. Al mismo tiempo, un colega de este constructor, en una posición similar, puede trabajar en el primer sitio de servicio con un equipo, y el propio constructor puede trabajar en un sitio diferente con otras personas responsables.

Cómo crear una unidad estructural - procedimiento

El empleador, como se mencionó anteriormente, decide de forma independiente sobre la implementación de varias unidades estructurales y la regulación de sus actividades. En este caso, el documento principal a partir del cual funcionará este sistema de gestión de personal es el reglamento de la unidad estructural u otro documento interno de significado similar. El contenido de esta disposición no está regulado, pero tradicionalmente incluye:

• Información general sobre la empresa y acciones planificadas, objetivos para la creación de estructuras organizativas.
• Información específica sobre el número de empleados, tanto para la empresa en su conjunto como para las divisiones planificadas.
• Tareas y funciones de las unidades estructurales creadas.
• Designación directa de la dirección en los mismos o creación de mecanismos de designación de la dirección.
• El orden en que se lleva a cabo la relación entre varios departamentos.
• Determinar la responsabilidad colectiva y la responsabilidad de los jefes de departamento dentro de la organización.
• El procedimiento de liquidación, fusión y otras acciones de modificación de divisiones estructurales.

Las regulaciones sobre una unidad estructural pueden crearse una sola vez, durante la implementación de este sistema, o posteriormente complementarse o adoptarse de nuevo cuando se crean unidades adicionales. El método más conveniente será cuando el documento principal contenga solo los principios fundamentales de funcionamiento del sistema de divisiones estructurales, y cada división individual sea puesta en funcionamiento y regulada dentro de la empresa por separado. actos locales .

La principal tarea del empleador al crear divisiones estructurales en una empresa es indicar de la manera más precisa y clara las funciones de esta estructura. Entonces, al especificar funciones, debes prestar atención a los siguientes matices:

Para evitar los errores más comunes, sería una buena idea llamar la atención de los empleadores sobre los requisitos básicos para las unidades estructurales:

• Cada división debe tener una estructura jerárquica claramente definida que asegure la subordinación en la empresa.
• La base legal para las actividades de una unidad debe brindarle la oportunidad de actuar con flexibilidad y no estar fijada dentro de límites rígidos; de lo contrario, la división del trabajo no tendrá sentido.
• El tamaño de las unidades debe corresponder a las capacidades del administrador. Es necesario entender que en la mayoría de los casos el tamaño óptimo de las unidades estructurales es de 5 a 20 personas, pero ni más ni menos.

POSICIÓN

sobre el departamento de trabajo organizativo y trabajo de oficina de la Dirección de Organización del Ministerio de Cultura de la Región de Moscú

1. Disposiciones generales

1.1. Reglamento sobre el departamento de trabajo organizativo y trabajo de oficina de la Dirección de Organización del Ministerio de Cultura de la Región de Moscú

El Ministerio de Cultura de la Región de Moscú (en adelante, el "Reglamento") determina las principales tareas del Departamento y las funciones de sus actividades.

1.2. El Departamento de Trabajo Organizativo y Gestión de Registros (en adelante, el "Departamento") es una unidad estructural que forma parte de la Dirección Organizativa (en adelante, la "Dirección") del Ministerio de Cultura de la Región de Moscú (en adelante denominado Ministerio).

1.3. El departamento organiza y lleva a cabo sus actividades en interés del Ministerio y sus organizaciones subordinadas.

1.4. El departamento se orienta en sus actividades. Constitución de la Federación de Rusia , legislación de la federación rusa y la Región de Moscú, la Carta de la Región de Moscú, el Reglamento del Ministerio, el Reglamento de Gestión y este Reglamento, así como las leyes locales vigentes en el Ministerio.

1.5. Los reglamentos, modificaciones y adiciones a los mismos se aprueban por orden del Ministerio de Cultura de la Región de Moscú.

2. Principales tareas del Departamento

2. Los principales objetivos del Departamento son:

2.1. Apoyo organizativo a las actividades del Ministerio;

2.2. Documentación, control, soporte analítico y técnico de las actividades del Ministerio.

3. Funciones del Departamento

3. De acuerdo con las tareas asignadas, el Departamento desarrolla las siguientes funciones:

3.1. Elaboración de los planes de trabajo del Ministerio para un mes y medio año de acuerdo con las propuestas de las divisiones estructurales y seguimiento del avance de su implementación;

3.2. Elaboración de propuestas del Ministerio en plan de calendario los principales acontecimientos del Gobierno de la Región de Moscú durante seis meses, un mes, una semana y en el plan de reuniones del Gobierno de la Región de Moscú durante un mes, medio año y seguimiento del progreso de su implementación;

3.3. Preparación de correspondencia de felicitación por aniversarios y fechas memorables establecidas en la Federación de Rusia y la región de Moscú;

3.4. Asegurar actividades colegio Ministerio, coordinación del trabajo de preparación por parte de las divisiones estructurales del Ministerio de los documentos y materiales necesarios para la reunión, publicación de los documentos finales y seguimiento de la implementación de las decisiones tomadas;

3.5. Apoyo organizativo a eventos organizados por el Ministerio, incluso con la participación del Gobernador de la Región de Moscú;

3.6. Organización y provisión de un sistema unificado de trabajo de oficina y flujo de documentos en el Ministerio;

3.7. Participación en el seguimiento del cumplimiento por parte de las divisiones estructurales del Ministerio de los requisitos de las Instrucciones del Ministerio sobre mantenimiento de registros, Reglamentos del Ministerio, regulaciones administrativas Cumplimiento de la función estatal de considerar los recursos de los ciudadanos ante el Ministerio en la elaboración de normas. actos legales Ministerios, respuestas a solicitudes de organismos gubernamentales, autoridades locales, organizaciones subordinadas, personas jurídicas y ciudadanos.

3.8. Seguimiento de la implementación de los decretos y órdenes del Gobernador de la Región de Moscú, decretos del Gobierno de la Región de Moscú, instrucciones protocolarias del Gobernador de la Región de Moscú y del Gobierno de la Región de Moscú, órdenes e instrucciones del Ministerio;

Coordina el trabajo del Departamento con otras divisiones del Ministerio y organizaciones subordinadas;

Supervisa la ejecución de las instrucciones de la dirección del Ministerio y del Departamento, la aprobación de la documentación y la realización del trabajo de oficina en el Departamento;

Respalda órdenes del Ministerio y órdenes del Ministro de Cultura del Gobierno de la Región de Moscú, actos locales sobre cuestiones de la competencia del Departamento;

Participa en las reuniones del Directorio del Ministerio;

Ejerce otras facultades que la normativa oficial le asigne a su competencia.

El Jefe del Departamento es personalmente responsable de la implementación de las tareas asignadas al Departamento y del desempeño de sus funciones.

5.3. El departamento está integrado por especialistas con educación más alta y cumplir con los requisitos de calificación aprobados por orden del Ministro.

5.4. Las responsabilidades laborales, las calificaciones y los requisitos de las cualidades personales de los especialistas del Departamento están determinados por el reglamento laboral.

5.5. El apoyo logístico, técnico, documental e informativo de las actividades del Departamento para el desempeño de las funciones previstas en este Reglamento se realiza en la forma que establezca el Ministerio.

KRASNOPOLSKY VLADISLAV IVANOVYCH

Doctor en Ciencias Médicas, Profesor de la Academia de Ciencias de Rusia

En 1961 se graduó en el 2º Instituto Médico Estatal de Moscú que lleva el nombre de N.I. Pirogov. Desde agosto de 1961 hasta la actualidad trabaja en MONIIAG. De 1961 a 1963 Estudió residencia clínica en obstetricia y ginecología, después de lo cual trabajó como investigador junior, desde 1967 - investigador senior, desde 1973 - jefe de una clínica ginecológica. Desde 1985, director de la Institución Estatal de Salud Presupuestaria MO MONIIAG. En el Consejo Científico del Instituto el 16 de marzo de 2017 fue elegido Presidente de MONIIAG.

Desde 1990 V.I. Krasnopolsky dirige el Departamento de Obstetricia y Ginecología de la Facultad de Formación Avanzada para Médicos de la Región de Moscú en la Institución Presupuestaria Estatal de Atención Médica de la Región de Moscú MONIKI que lleva el nombre de M.F. Vladimirsky.

Actividad laboral de V.I. Krasnopolsky es multifacético y combina trabajo médico, de investigación, organizativo y metodológico. En 1967, Vladislav Ivanovich defendió su tesis doctoral sobre el tema "Cesárea tras rotura de agua", en 1978, su tesis doctoral sobre el tema "Aspectos modernos del diagnóstico, tratamiento quirúrgico y prevención de formaciones purulentas de los apéndices uterinos".

En el campo de la ginecología, la investigación científica de V.I. Krasnopolsky nos permitió formular el concepto de insuficiencia del tejido conectivo debido al prolapso de los órganos genitales internos. Propuso métodos originales de tratamiento quirúrgico de la incontinencia urinaria de esfuerzo, trasplantes de uréter, corrección de los músculos incompetentes del suelo pélvico, prolapso y prolapso del útero y las paredes vaginales, métodos para la prevención de complicaciones postoperatorias graves en lesiones purulentas de los órganos pélvicos, peritonitis, y endometriosis extensa, por la que recibió certificados de derechos de autor y patentes.

En el campo de la obstetricia, bajo la dirección de V.I. Krasnopolsky desarrolló los problemas de diagnóstico, tratamiento y prevención de las complicaciones sépticas purulentas posparto, así como diversos aspectos de la cesárea. Se están realizando investigaciones fundamentales sobre la diabetes mellitus en mujeres embarazadas, la fetopatía diabética, las bases celular-moleculares y fisiopatológicas del dismetabolismo y la angiopatía, se han desarrollado métodos para su prevención y corrección.

Y EN. Krasnopolsky y sus alumnos desarrollaron y presentaron datos científicos sobre el manejo del embarazo, el parto y el puerperio en mujeres en áreas ambientalmente desfavorables expuestas a la contaminación radiactiva como resultado del accidente de Chernobyl. Propusieron un esquema para organizar la atención obstétrica a las mujeres en estas regiones, previendo la prevención de complicaciones en la madre, el feto y el recién nacido, así como la rehabilitación de la salud reproductiva de la población femenina.

Y EN. Krasnopolsky creó una escuela de obstetras y ginecólogos, desarrollando no solo los temas actuales de las operaciones ginecológicas y laparoscópicas, la cesárea, sino también los temas más importantes del parto espontáneo en mujeres de alto riesgo.

Autor de 350 trabajos científicos, incluidas 14 monografías, numerosas recomendaciones metodológicas y manuales para profesionales. Bajo su dirección se completaron y defendieron 16 tesis doctorales y 32 de candidatos.

En 2012 V.I. Krasnopolsky fue elegido académico de la Academia de Ciencias de Rusia.

Miembro del Consejo Científico Interdepartamental de la Academia Rusa de Ciencias Médicas (1993), miembro de la mesa del Consejo Médico Científico del Ministerio de Salud de la Federación de Rusia (1993), presidente de la sección y miembro del consejo de expertos en obstetricia y ginecología del Centro Científico de Problemas del Ministerio de Salud de la Federación de Rusia (1993), presidente del consejo científico de MONIIAG (1995), presidente del consejo de tesis de MONIIAG (1990), vicepresidente de la Asociación Rusa de Obstetras y Ginecólogos (1993), miembro del Consejo de Coordinación de la Atención Médica del Presidente de la Federación de Rusia en el Distrito Federal Central (2001), miembro de la oficina del Departamento de Medicina Clínica de la Academia de Ciencias de Rusia (2002) , miembro del consejo de expertos científicos presidido por el presidente del Consejo de la Asamblea Federal de la Federación de Rusia (2002), miembro del consejo editorial de la revista "Obstetrics and Gynecology" (1989), miembro del consejo editorial de la revista "Boletín de la Asociación Rusa de Obstetras y Ginecólogos" (1994-2000), editor en jefe de la revista "Boletín Ruso de Obstetras y Ginecólogos" (2001), miembro del consejo editorial de la revista "Obstetricia y Enfermedades de la Mujer" " (1997), jefa del departamento de obstetricia y ginecología de la Facultad de Medicina Interna de la Institución Estatal de Salud Presupuestaria de la Región de Moscú Mónica que lleva el nombre de M.F. Vladimirsky (1990).

Laureado con el Premio del Gobierno de la Federación de Rusia (2002) por el desarrollo e implementación de métodos endoscópicos en ginecología, Doctor de Honor de Rusia (1995). Condecorado con la Orden al Mérito de la Patria, grado IV (1998), Orden al Mérito de la Patria, grado III (2007). Ciudadano honorario de la región de Moscú (2003).