Las mujeres son mejores que los hombres en la multitarea. Reglas de oro de comportamiento en un equipo. Es mejor si organizas y organizas inmediatamente.

El ritmo monstruoso de la vida moderna requiere de usted el máximo esfuerzo, lo cual es imposible si no sabe cómo controlar su tiempo, estructurar su semana, planificar sus días y construir la secuencia correcta de tareas, de las más importantes a las menos importantes. Las personas brillantes sabían cómo emplear su tiempo para sacar el máximo provecho de la vida. Esta habilidad es especialmente importante si trabajas en varios proyectos a la vez, porque con un trabajo intensivo es muy fácil llegar a un callejón sin salida o incluso quedarte sin nada.

¿Qué conclusión se desprende de esto? Muy torpe, pero cierto: necesitas crear un horario para tu vida para que esta vida sea plena, equilibrada y exitosa. Para ello es necesario tener en cuenta tus propios parámetros psicológicos y fisiológicos, así como tu interés por el trabajo, que será mucho, pero no dejará que te aburras.

En este sentido, siempre nos ha sorprendido Leonardo da Vinci, un hombre que, al parecer, podía hacerlo todo. Fue científico, inventor, ingeniero, artista, anatomista, escultor, músico: lo era todo y logró el éxito en todo. Leonardo murió a la edad de 67 años en brazos de su amigo, el rey francés Francisco I, dejando tras de sí un enorme legado que aún excita las mentes de los inventores, científicos y artistas modernos. Creemos que debemos tomar de él un ejemplo como persona que supo gestionar adecuadamente el tiempo.

Así como un buen día trae un sueño reparador,
entonces una buena vida trae una muerte feliz.
– Leonardo da Vinci –

La idea principal detrás del Programa Da Vinci es brindarte la flexibilidad de manejar múltiples tareas de manera más creativa, decidida y, curiosamente, con alegría. Sí, creemos que el trabajo puede traer alegría si lo abordas correctamente.

Mucha gente cree que la planificación debería comenzar el primer día de la semana: el lunes. Pero no está bien. La planificación debe comenzar el domingo por la noche; esto le ayudará a aliviar "el día más difícil de la semana".

Si quieres lograr buenos resultados, entonces debes ser honesto contigo mismo, y esto significa clasificar cuidadosamente las tareas según lo difíciles e importantes que sean para ti. Nunca dejes las cosas difíciles para el final de la jornada laboral o el final de la semana.

Cómo organizar tu día y tu semana

Entonces, tu día debe tener la siguiente estructura:

Trabajo profundo

Este es su trabajo principal, que implica una rutina. Si eres programador, entonces esto es, en consecuencia, programación. Si es periodista, este es el bloque principal de artículos. Haz las cosas más difíciles y aburridas al inicio de la jornada laboral, sin distraerte con tareas secundarias. El trabajo profundo debería ocupar generalmente la mayor parte de las horas de trabajo.

trabajo del administrador

Luego llega el momento de la "administración": incluso los vendedores, y no sólo los empresarios, la tienen. Este tiempo debe dedicarse a revisar el correo electrónico, organizar documentos, pedir suministros y programar reuniones. Todas estas tareas son muy importantes y pueden llevar más tiempo de lo que cree inicialmente. Pero si realiza este trabajo de forma sistemática, le resultará más fácil trabajar en general. Menos estrés durante las principales horas de trabajo significa menos motivos para distraerse.

Cuando trabajas en una empresa moderna, las reuniones se convierten en una parte importante de tu agenda. Sí, son importantes, pero según nuestra experiencia, son completamente inútiles: una pérdida de tiempo que distrae del trabajo. Por eso, por nuestra parte, decidimos que cualquier reunión o reunión de negocios debería programarse temprano en la mañana (antes de las 10 a.m.) o tarde en la noche (después de las 17:00). De esta forma, no se distraerá de su trabajo principal, ahorrará mucho tiempo y no tendrá que sufrir shocks emocionales en medio de la jornada laboral, lo que suele ocurrir en varias reuniones.

Debe hacer ejercicio con regularidad para mantener en buena forma no solo su cuerpo, sino también su psique. Corre, levanta pesas, ve al gimnasio 3 o 4 veces por semana. Lo mejor es estudiar por la mañana, antes del trabajo, especialmente si te quedas en el trabajo hasta tarde. Pero si sales de la oficina entre las 17 y las 18 horas, puedes ir inmediatamente al gimnasio. Desde el punto de vista de una correcta organización, lo mejor es entrenar los lunes, miércoles, viernes y una vez los fines de semana.

Comunicación, conferencias, reuniones.

Al menos una o dos veces por semana debes asistir a algunos eventos educativos, que no siempre tienen que estar relacionados con tu trabajo directo. Simplemente creemos que desarrollarnos, estudiar diferentes visiones del mundo, empaparnos de conocimientos: todo esto es importante para la vida y la mente.

Estamos hablando de conferencias, formaciones, encuentros literarios. Todas estas actividades ayudarán a satisfacer su necesidad de un sentimiento tribal. Además, no querrás estancarte en un lugar de tu desarrollo, ¿verdad?

Da Vinci era un famoso fiestero en su época. Por ejemplo, cuando fue invitado a la corte del rey francés y le dieron el título honorífico de "ingeniero real", él, en lugar de construir grandes cosas, decidió organizar grandes mascaradas, bailes y fiestas. Leonardo no era un tipo aburrido: sabía relajarse.

A la hora de elaborar un horario del día, debes tener en cuenta que este debe incluir el descanso. Deja que sean 2-3 horas, pero dedícalas a tus cosas favoritas: leer, videojuegos, chatear con amigos, ver videos en YouTube. Tu cerebro merece un poco de descanso y relajación, así que recuérdalo.

Términos importantes

Para que el Calendario Da Vinci funcione como debería, es necesario prestar atención a una serie de condiciones importantes que le ayudarán a mantener el rumbo.

Lista de tareas
Una lista de tareas es la herramienta de productividad más poderosa. Refleja la esencia de tu trabajo, tus objetivos y tus capacidades. Ayuda a despejar el desorden de tu cabeza. Cada mañana, anota en esta lista las 5 tareas más importantes del día y distribúyelas por complejidad: desde la tarea más difícil hasta la más fácil.

Fluir
El flujo se produce en el momento en que estás inmerso en un trabajo profundo e ininterrumpido. La música rítmica puede ayudarte en esto, coordinando tus acciones y enfocando tu atención. Asegúrese de apagar los estímulos externos para que pueda entrar en la corriente. Los estímulos externos pueden ser: correo electrónico, teléfono, pestañas del navegador.

Necesita unos 15 minutos para entrar en este flujo y trabajar durante cuatro horas en este estado. Por eso, te sugerimos realizar tu trabajo principal de 10 am a 2 pm para que tengas tiempo suficiente para todo lo demás.

Rutina de la mañana
¿Has estado esperando el horario perfecto para tu mañana? Recibir:

Despiértate a las 6.30.
- Corre 3 kilómetros.
- Acéptalo.
- Haz un buen desayuno y cómelo.
- Leer un libro durante 30 minutos (puedes hacerlo durante el desayuno).
- Dedica 20 minutos a noticias o algún asunto que te interese.
- Dedica 10 minutos a arreglarte, a la ropa y a tus propios pensamientos.
- Ir al trabajo.

Fin de semana
Creemos que trabajar los fines de semana es normal. Pero sólo si te gusta el trabajo, lo disfrutas y te beneficias. Pero esto no significa que debas agotarte en el trabajo. Una vez a la semana puedes ir a un bar o discoteca para dejar que tu cerebro nade libremente y simplemente relajarse.

No debe dormir más de 8 horas; de lo contrario, perderá un tiempo precioso y dormir demasiado perjudicará la actividad cerebral. La esencia del fin de semana es la restauración de la psique, motivándose para alcanzar nuevos logros. Los fines de semana son tu momento en el que puedes hacer lo que quieras. Descansa, pero no te vuelvas más tonto con este descanso. Haz algo útil. Puedes, por ejemplo, aprender a hacer nudos marinos. Cuando te conviertas en pirata, este conocimiento te será útil.

La ciencia

Los psicólogos británicos realizaron una serie de pruebas y descubrieron que Los hombres son más lentos y menos organizados. que las mujeres cuando cambian rápidamente de una tarea a otra.

Según los científicos, se ha dedicado poco tiempo a este tema, dada la frecuencia con la que Estalla el debate sobre quién es mejor, hombre o mujer.

Esperan que su investigación anime a otros a analizar más detalladamente las capacidades de hombres y mujeres. hacer varias cosas a la vez.

Si los hombres son realmente más lentos que las mujeres, esto podría tener un impacto grave en el diseño del lugar de trabajo, afirma Dr. Gijsbert Stoet de la Universidad de Glasgow.

Según él, hoy La multitarea es una parte importante de la vida en la oficina.. Además, muchos dispositivos (teléfonos inteligentes, tabletas) a menudo interfieren con el proceso de trabajo. Parece que Este cambio frecuente afecta más a los hombres. que en las mujeres.

La mente de un hombre y una mujer.

Estudios anteriores sobre la batalla de los sexos mostraron resultados opuestos.

Por ejemplo, un experimento en China encontró que las mujeres eran mejores que los hombres en la multitarea, y las pruebas realizadas por científicos suecos demostraron que los hombres eran mejores que las mujeres en la multitarea cuando se tenían en cuenta las tareas espaciales.

Para resolver la disputa, el Dr. Stute y sus colegas decidieron probar cómo los hombres y las mujeres afrontan ciertos tipos de tareas múltiples cuando necesitan hacerlas. varias cosas en rápida sucesión, como contestar el teléfono, consultar el correo electrónico y hacer recados mientras asiste a algunas reuniones.

Otro ejemplo: padres que tienen que preparar la comida mientras cuidan a los niños y contestan el teléfono.

Primero, los científicos compararon los resultados de las pruebas. 120 hombres y 120 mujeres en la computadora. Durante la prueba, los participantes debían contar e identificar formas. Ambos sexos se desempeñaron igual de bien durante la resolución secuencial de problemas, pero cuando las tareas tuvieron que realizarse simultáneamente, los científicos notaron una diferencia.

Tanto hombres como mujeres comenzaron a cometer más errores y necesitaron más tiempo para resolver los problemas, especialmente cuando Los números y las formas comenzaron a cambiar rápidamente.. Mientras que las mujeres tardaron un 69% más en completar la tarea, la cifra aumentó al 77% para los hombres.

Según el Dr. Stute, aunque la diferencia no es muy grande, aumenta durante la jornada laboral o la semana.

¿Quién es más inteligente que un hombre o una mujer?

Para acercar el experimento a la vida real, los científicos realizaron una segunda prueba. Se entregó a un grupo de hombres y a un grupo de mujeres. 8 minutos para realizar múltiples tareas: encuentra un restaurante en el mapa, resuelve algunos problemas matemáticos, responde una llamada telefónica y decide cómo buscarán una llave perdida en un campo.

No todas las tareas se pudieron completar en ocho minutos, lo que empujó a hombres y mujeres a priorizar y organizar el tiempo. También tuvieron que hacer frente a la ansiedad y la presión.

En la tarea de encontrar claves, las mujeres obtuvieron mejores resultados que los hombres, afirmó el profesor coautor del estudio. Keith Laws de la Universidad de Hertfordshire.

"A partir de los patrones formados en el campo, se puede ver qué método eligieron los grupos: las mujeres, por ejemplo, caminaban alrededor del campo en un círculo concéntrico. Este es un método muy productivo si se necesita encontrar un objeto perdido. Algunos hombres lo hicieron Ni siquiera intentamos comprobar todo el campo, y mucho menos un patrón de búsqueda específico”, dice Laws.

Por qué las mujeres son más inteligentes

Resultado: Las mujeres son más organizadas que los hombres cuando se encuentran en una situación estresante.. Antes de completar cada tarea, pensaban durante mucho tiempo, mientras que los hombres eran más impulsivos y abordaban la solución sin pensar mucho.

Por supuesto, el experimento no prueba que todos los hombres sean peores que las mujeres realizando múltiples tareas a la vez. La prueba sólo mostró que, en promedio, a las mujeres les va mejor y también que administran mejor su tiempo que los hombres.

la mujer mas inteligente

Hoy en día, se considera la mujer más inteligente del mundo. Marilyn vos Savant- Escritor, dramaturgo y periodista estadounidense.

Ella descendiente del filósofo y físico austriaco Ernst Mach, y también poseedor de uno de los coeficientes intelectuales más altos. Varias pruebas de inteligencia mostraron resultados que oscilaban entre 167+ y 230.

Ecología de la vida. Truco de vida: lo que debes hacer para acostumbrarte más rápido y pasar el período de prueba con dignidad. Este mes...

Este mes, miles de personas encontrarán un nuevo trabajo, donde inicialmente tendrán que pasar momentos emocionantes, demostrando que son dignos de su lugar.

“Los primeros tres meses en un nuevo trabajo son una continuación de la entrevista. Desde el primer día, debes demostrar tu valía”, dice Amanda Augustine, consultora de empleo de TopResume.

Hemos recopilado sus consejos sobre lo que debe hacer en su primera semana en un nuevo trabajo para tener éxito.

1. Conozca activamente a sus colegas

Siéntete libre de ser el primero en conocerlo. Saluda a todos en el ascensor, la cafetería e incluso en el baño. Al final valdrá la pena.

Agustín aconseja: “Empiece por su entorno: aquellos que trabajan directamente con usted”.

Tu adaptación al nuevo equipo es lo mejor para ellos, porque tu trabajo está directamente relacionado con lo que ellos hacen.

2. Haz muchas preguntas

En la primera semana, absorba tanta información como sea posible. Si va a realizar grandes cambios, primero debe comprender cómo funcionan las cosas aquí y ganarse la confianza del equipo.

3. Sea humilde

A nadie le gusta un sabelotodo, y aunque creas que eres el mejor trabajador del mundo, probablemente no lo sepas absolutamente todo. Cuando un nuevo colega o jefe te ofrezca ayuda o consejo, acéptalo.

Nunca respondas que tu empresa anterior hacía las cosas de manera diferente. A la gente realmente no le gusta.

Incluso si realmente no necesitas ayuda, demostrar voluntad de escuchar los consejos de otra persona aumentará la autoestima de tus compañeros de trabajo (y tal vez disipará sus preocupaciones sobre ti). Además, esto puede resultar útil en el futuro cuando realmente necesite ayuda.

4. Hazte amigo de un colega experimentado.

Descubra quién lleva mucho tiempo trabajando en la empresa y goza de autoridad en el equipo. Un empleado experimentado que sabe cómo funciona todo aquí le ayudará a ponerse al día.

“Cada empresa tiene su propio estilo de comunicación y sus propios chistes. Encuentre a alguien que pueda ayudarle a comprender las abreviaturas y las relaciones dentro del equipo”, aconseja Augustine.

Además, necesita a alguien a quien pueda preguntarle sobre pequeñas cosas; no vaya con su jefe y le pregunte dónde está el papel de la impresora.

5. Comprenda lo que sus subordinados y superiores esperan de usted

“Habla con el jefe. Durante la primera reunión, trate de comprender exactamente qué se espera de usted durante la primera semana, mes y trimestre en un lugar nuevo”, aconseja Augustine.

Al mismo tiempo, si usted es gerente, es importante explicar claramente a sus subordinados lo que exige de ellos. No olvide que su comportamiento y estilo de comunicación durante la primera semana marcarán la pauta para el resto de su trabajo.

6. Intenta comprender las relaciones dentro del equipo.

Presta atención a los pequeños patrones de comportamiento de tus compañeros. Es probable que uno de ellos apuntara a tu lugar, así que mantente atento.

Intenta entablar amistad con tus empleados y utilizar sus mejores cualidades para el bien común para evitar conflictos a la hora de formar un equipo.

7. Descubre dónde está el café

Para trabajar con éxito, siempre es importante saber dónde se almacena el café y cómo se enciende la cafetera. También es necesario comprender las reglas no escritas de etiqueta en la oficina, cuya violación puede provocar una verdadera explosión en el equipo. ¿Quién lava las tazas? ¿En qué estantes se almacenan las cookies compartidas?

8. Descubra dónde puede conseguir comida para llevar.

Explora tu área local y descubre dónde puedes comprar un sándwich, tomar una taza de café con alguien que conoces o disfrutar de un delicioso almuerzo de negocios.

Además, debes estar pendiente de dónde puedes comprar tiritas o medicamentos en caso de ser necesario.

9. Invita a diferentes personas a almorzar

Las amistades con compañeros de trabajo te beneficiarán más de lo que piensas. Y cuanto antes empieces a hacer amigos, mejor.

Intenta ampliar tu círculo social e invita a diferentes personas a almorzar o tomar una taza de café contigo. Los nuevos conocidos te mostrarán los mejores establecimientos de la zona, lo que también es un plus importante.

Además, si sales de la oficina para almorzar durante la primera semana, desarrollarás el hábito de dedicar tiempo personal durante tu jornada laboral. Deshazte de la idea de almorzar tristemente en el trabajo.

10. Ser organizado y disciplinado

Estará expuesto a un montón de información nueva durante su primera semana y, si es diligente desde el principio, le resultará mucho más fácil acostumbrarse a las cosas. Las primeras semanas de trabajo en un lugar nuevo son un buen momento para superar tu desorganización.

11. Muestra tus fortalezas

"Ponte el desafío de demostrar las fortalezas de las que hablaste en tu entrevista de contratación", aconseja Augustine.

Si dijiste que eres una gran persona en las redes sociales o que eres excelente trabajando con datos, comienza inmediatamente a trabajar en las redes sociales o ingresa a análisis avanzados.

Y registra todos tus logros. Anota todo lo que lograste hacer, todas aquellas ocasiones en las que pudiste hacer una gran contribución a la causa común y en las que tus superiores evaluaron positivamente tu trabajo. Es mejor adquirir este hábito de inmediato: entonces esta información le ayudará a evaluar la eficacia de su trabajo y negociar un aumento salarial.

12. Sea lo más visible posible

Asiste a todas las reuniones disponibles y no dudes en expresar tu opinión. Esto no sólo le ayudará a comprender quién y qué importa en su empresa, sino que también ayudará a que otros se acostumbren a su presencia. Demuestre que es un experto en su campo y sus colegas sabrán a quién acudir en busca de ayuda en el futuro.

Una vez que sea contratado oficialmente, actualice inmediatamente sus cuentas de redes sociales y siga a su nueva empresa y compañeros de trabajo para obtener actualizaciones. Fortalezca sus relaciones con nuevas personas agregándolas como amigos en Twitter y LinkedIn

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23 señales de que estás agotado en el trabajo

14. Escribe a antiguos compañeros.

Por extraño que parezca, la primera semana en una nueva empresa es el momento perfecto para conectarse con personas de sus trabajos anteriores.

“Envíe un correo electrónico a sus antiguos colegas y pídales recomendaciones para LinkedIn. Pero el mejor momento para recopilar comentarios sobre uno mismo es cuando aún no se está buscando un nuevo trabajo”, aconseja Augustine. publicado

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Incluso el vago más reciente ha oído hablar de los principios de organización: un lugar de trabajo limpio y correctamente diseñado, donde todo esté a mano, un sistema para almacenar información, registros, horarios, etc. Además, probablemente vio ejemplos que demostraban su desempeño. Pero no tiene suficiente disciplina para seguirlas él mismo. Así nace una excusa popular: la organización es aburrida, una persona organizada se vuelve esclava de sus hábitos y de su tiempo.

¿Es tan? De nada. Organización significa ciertos hábitos. Y todos tenemos hábitos. Sólo algunas personas tienen la costumbre de esparcirlo todo, mientras que otras tienen la costumbre de mantener todo en orden. Lo primero no es necesariamente malo, pero sólo hasta que dañe la vida, matando la productividad y.

Hábitos de las personas organizadas

Desarrolla los siguientes hábitos para convertirte en una persona organizada.

Escribe todo

Muchas veces, cuando una persona no ha olvidado algo, no es porque tenga buena memoria, sino porque anotó las cosas más importantes. Intentar recordarlo todo no te ayudará a organizarte, es más bien un signo de pereza.

Anota todo: una lista de productos que necesitas comprar, películas que quieres ver, libros que necesitas leer. Puede utilizar una agenda en papel, un teléfono o una computadora.

Crea horarios y establece plazos

Crea cronogramas, tablas y gráficos. Establece plazos y objetivos. Sin estas sencillas técnicas, es muy difícil controlar lo que sucede en tu vida.

Recuerde que si existe la más mínima razón para no hacer nada, la aprovechará inmediatamente. Por tanto, un plan bien redactado es una forma única de evitar evadir el trabajo, porque aquí está, definido y comprensible.

Deshazte de la procrastinación

La procrastinación es uno de los principales problemas del hombre moderno. Incluso sin esforzarse mucho, puedes conseguir comida y tener un techo sobre tu cabeza. Esto significa que puedes dejar de lado las cosas importantes y hacer algo agradable, ¿verdad? No, porque de esta manera eliges a favor del placer inmediato, perdiendo la oportunidad de hacer algo significativo.

Cuanto más pospongas el trabajo, más difícil será empezar. Por lo tanto, es necesario introducir el hábito de hacer cosas importantes inmediatamente después de despertarse.

Limpia tu casa regularmente

La limpieza no es sólo un acto útil, sino también simbólico. De esta manera te demuestras que estás poniendo orden en tu vida y no aceptas el caos.

Limpia tu apartamento al menos una vez a la semana. Esto te permitirá encontrar las herramientas que necesitas en cuestión de segundos y no postergar cosas importantes.

Compra todo lo que necesitas para el trabajo y la escuela.

Como ya hemos dicho, a una persona le gusta inventar excusas para no trabajar. La organización está fuera de discusión. Si no tienes libreta, bolígrafo, clips y otros útiles de oficina, corres el riesgo de perderte ese momento de inspiración en el que tienes ganas de trabajar. Y cuando no te apetece, pero lo necesitas, es mucho más fácil empezar cuando tienes todo lo que necesitas a mano.

Eliminar distracciones

Si algo puede distraerte, definitivamente te distraerá. No pongas a prueba tu fuerza de voluntad. Es difícil hacer cualquier otra cosa en la sala de lectura de la biblioteca, ya que nadie te molesta, no hay televisión ni radio a todo volumen detrás de la pared y los vecinos de arriba no cantan “Macarena” en la ducha. Cuantos menos irritantes, más fácil será concentrarse en lo importante.

Trabaja duro

Para organizarse, primero hay que trabajar duro. Esto es necesario para comprender dónde se debe poner más y dónde menos esfuerzo.

Puedes leer el libro de David Allen Getting Things Done, pero no sacarás mucho provecho de él. Después de todo, se refiere a personas que trabajan duro y necesitan ser productivas. Y si le gusta hacer un mínimo de esfuerzo, es poco probable que sus consejos le ayuden.

Suponga que necesita trabajar más de ocho horas al día. Sólo cuando empieces a notar que puedes hacerlo de forma más inteligente, empieza a utilizar los consejos de productividad.

Cómo volverse sereno y organizado

Utilice el método 3D

Esta técnica significa Eliminar, Delegar, Hacer (eliminar, delegar, actuar). Como puede ver, "actuar" ocupa el último lugar. Si desea aprender a trabajar de manera más inteligente y mantenerse organizado, comience eliminando todo lo que no necesita o asignando algunas tareas a otras personas (hablaremos de esto por separado a continuación).

Eliminar todos los casos:

• que son urgentes pero no muy importantes;
• que dan una falsa sensación de progreso;
• Causan mucho estrés y no tienen ningún sentido.

Esto es especialmente importante cuando se trabaja con el correo electrónico, ya que en esencia es una lista de tareas pendientes de otras personas. Estas son las solicitudes que te envían. Requieren energía y tiempo.

Por supuesto, en algunos casos, tanto usted como la persona que escribió la carta se benefician de la respuesta. Pero sólo si tus objetivos están en armonía. En todos los demás casos es una distracción.

Delega tus tareas

Si tiene un asistente o un equipo de empleados, asígneles cosas que puedan hacer. La dificultad es que usted puede considerarse un gran experto y todos los demás, aficionados. Y aun así, suele haber casos en los que es mejor dejar que otros hagan el trabajo con normalidad que dedicar una cantidad desproporcionada de tiempo a hacerlo a la perfección.

Si no existen tales personas, encuéntrelas. Digamos que eres un profesional independiente que trabaja duro y gana suficiente dinero. No solo quiero relajarme, sino también participar en el autodesarrollo, por ejemplo, aprender. ¿Qué hacer? Encuentra otro profesional independiente que pueda hacer parte de tu trabajo.

Si puedes liberar el 50% de tu tiempo, reduciendo tus ingresos entre un 10 y un 15%, ¡genial! Esto significa que ya estás empezando a seguir los preceptos de Kiyosaki.

Una vez que empieces a pensar así, quizás quieras seguir adelante y empezar a trabajar, como escribió Tim Ferriss. ¿Por qué no? Incluso si no puede lograr un resultado tan ideal, aún debe esforzarse por lograrlo.

Haga una lista de las tres cosas más importantes que debe hacer

Haz una lista de las tres cosas más importantes que debes hacer en un día. Esto le ayudará a mantener la máxima claridad y concentración. Una lista larga cansa y te hace sentir deprimido y perdido. No está claro por dónde empezar, especialmente si se avecina un gran proyecto. Y esto lleva a la procrastinación.

Sólo tres tareas, nada más. Cada uno de ellos debería tomar de 1 a 2 horas. Comprométete a hacerlos al día siguiente, pase lo que pase. No hay excusas. Además, puedes planificar tres tareas a la semana, sobre todo si son bastante grandes.

Aún así, vale la pena mencionar que algunos gurús de la gestión del tiempo no están de acuerdo con este método. Creen que este tipo de listas conducen a una desorganización aún mayor, porque además de tres cosas por hacer, todavía quedan muchas pequeñas tareas por completar. En cualquier caso, te aconsejamos que pruebes esta técnica e identifiques sus pros y sus contras.

Otros expertos aconsejan tener dos listas. El primero tendrá las tres tareas más importantes que deben completarse primero. El segundo es lo que debes hacer a continuación. Considere esta opción también.

Descubra todas sus carencias y debilidades

Cada uno de nosotros tiene defectos y limitaciones. Cualquiera que ignore este hecho obvio se enfrentará a los mismos problemas todos los días. Por tanto, no sobreestimes tus capacidades.

¿Quieres aprender inglés e ir al gimnasio tres veces por semana? No hay problema, simplemente comienza con una hoja de papel y haz algunos cálculos simples. Digamos que trabajas 8 horas al día en la oficina y 2 horas las pasas viajando. Todavía necesitas prepararte por la mañana y cenar por la noche, eso es 1 hora más. Necesitas dormir, son otras 7 horas. ¿Cuánto recibiste por día? No te dejes engañar, los números no mienten. Encuentre otra manera de desarrollar sus habilidades. Habrá que sacrificar algo.

No importa qué tan organizado estés, lo más probable es que haya partes de tu día inútiles: reuniones, atascos, conversaciones sin sentido. También necesitas descansar y ponerte en orden. Acepta la limitación: no puedes encontrarla todo el tiempo. Pero puedes encontrarlo como máximo. importante. Por eso la lista de tres tareas que escribimos anteriormente es tan importante.

Cree una lista "Quizás algún día"

A lo largo del día, una persona puede tener ideas y cosas en su cabeza que definitivamente no tendría en cuenta hoy. Pueden ser valiosos o no, pero en este momento no vale la pena torturarse identificando esto. Y para no olvidarse de ellos, escríbalos en una lista aparte. De esta forma dejarán de molestarte y distraerte.

Utiliza técnicas de boxeo de tiempo.

es una de las mejores maneras de organizarte. La idea detrás de esto es que reserve ciertas horas del día para sus valiosas actividades y objetivos.

Pongamos un ejemplo. La primera hora después de despertarte la dedicas a la lectura. Esto no se discute porque el autodesarrollo es increíblemente importante para usted. Luego trabajas durante 5-6 horas. Ve al gimnasio o sal a correr.

La cuestión es reservar unas horas para tareas concretas, pero no fijar un tiempo exacto, sino reservarlo.

Algunos escritores han utilizado el timeboxing. Reservaron, digamos, 4 horas para su trabajo y se sentaron a la mesa. Tenían una opción: quedarse sin hacer nada o empezar a escribir. Pocas personas se sienten cómodas cuando están aburridas, por lo que la persona inmediatamente asumió la tarea.

Por ejemplo, necesitas escribir un artículo. Has reservado 2 horas para esto. Simplemente siéntese en su escritorio y abra un documento en Word. ¿No sabes por dónde empezar? Luego escribe qué habrá exactamente en el artículo. Piensa en un título o crea un párrafo que definitivamente deba estar allí. Las ideas aparecerán de inmediato, solo hay que vencer la inercia.

Afila tu sierra

Estos consejos pueden parecer innecesarios específicamente para la organización, pero esto es sólo a primera vista. Afilar la sierra es uno de los principios del libro “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva” de Stephen Covey. El objetivo es actualizar periódicamente sus conocimientos y aprender nuevas habilidades. Es decir, invierte en ti mismo al nivel de:

• Físico: hacer ejercicio, evitar el estrés y dormir lo suficiente;
• emocional: comunicarse con personas positivas, amar, agradecer, creer en uno mismo;
• mental: leer libros, probar cosas nuevas, jugar juegos mentales, ir a museos, ser creativo, meditar, realizar sesiones de lluvia de ideas;
• espiritual: seguir buscando el propósito de la vida, ser una persona buena y digna, ayudar a los demás, donar dinero.

Cíñete al minimalismo

Después de todo, cuantas menos cosas haya a tu alrededor, más fácil será ser productivo. Antes no había teléfonos inteligentes con un montón de aplicaciones, el televisor mostraba un par de canales y nadie había oído hablar de Internet.

Lo principal es la sabiduría: adquiere sabiduría y con todos tus bienes adquiere entendimiento.

Proverbios del rey Salomón (4.7)

Los consejos dados se refieren tanto a construir una carrera para los jóvenes especialistas como a fortalecer la autoridad de los gerentes de las "sucursales" y aumentar la eficiencia de la gestión de personas.

Estas recomendaciones han sido “probadas” en decenas de seminarios de gestión (de 4 horas académicas) en presencia de hasta cincuenta altos directivos. Las "Reglas de oro" reciben constantemente altas calificaciones de los oyentes, desde jefes de departamento hasta jefes de organizaciones regionales y regionales que supervisan miles de empresas.

1. LAS OPORTUNIDADES PROFESIONALES AUMENTAN MUCHO PARA AQUELLOS CON CARISMA

El carisma debe entenderse como:

Pasión (aumento de energía);

Algunas habilidades sobresalientes;

Encanto (incluido el encanto de una fuerza formidable);

Capacidad para influir en las personas y liderar.

2. EN EL NUEVO EQUIPO, ESTABLEZCA INMEDIATAMENTE “HORARIOS” DE GRUPO AL NIVEL DE SU PUESTO OFICIAL (EN EL GRUPO, DEPARTAMENTO, EN LA ALTA DIRECCIÓN):

¿Quiénes son los favoritos, los favoritos y todas las demás “personas cercanas al emperador”, es decir? influir en la toma de decisiones;

¿Quién es el principal “cardenal gris”?

¿Quiénes son los líderes formales e informales?

Quién da forma a la opinión pública;

Quien inmediatamente te saludó con frialdad;

Quien te mostró bondad.

Acércate no sólo a los “cálidos”, sino también a los “fríos”. Es necesario neutralizar la hostilidad de la primera impresión sin retrasarla.

Utilice la primera fiesta en la oficina para observar a la gente borracha cuando se sueltan los frenos. En general, es de gran utilidad para estudiar el comportamiento de animales, niños, locos y borrachos.

3. ESTABLECER BUENAS RELACIONES CON LAS MUJERES DE INMEDIATO

Esta recomendación se aplica tanto a hombres como a mujeres. Las mujeres son aún más exigentes con esto último. Como sabes, la reputación es lo que dicen a tus espaldas y la forma la opinión pública. Y según L.N. Tolstoi, “las instituciones están en poder de los hombres y la opinión pública está en poder de las mujeres”. La información se difunde más rápido entre las mujeres debido a su mayor sociabilidad.

4. HASTA ENTRAR EN LA TECNOLOGÍA, ESCUCHA MÁS QUE HABLA

Si inmediatamente dices algo estúpido, puedes ganarte la etiqueta correspondiente, que tendrás que quitar mucho tiempo después, tal vez junto con tu piel...

Intenta superar el deseo apasionado de mostrarte inmediatamente en todo el esplendor de tus habilidades. Recuerde que en un equipo establecido todos los roles sociales ya están distribuidos. Al ingresar a lugares ocupados, generarás una cierta ola de cambios de estatus entre todas las personas a las que te mudaste. ¿Sus “declaraciones” tan duras provocarán que aplaudan?... No es prudente provocar inmediatamente a los malvados.

En un equipo nuevo, donde todos son nuevos, no debes bostezar. Es mejor designar inmediatamente su lugar bajo el sol.

5. BÚSQUESE UN PATRONO

Si lo contrataron a través de un conocido, mantenga una relación cercana con la persona que lo ayudó a conseguir un trabajo.

Si no es un protegido, búsquese un patrocinador no oficial, incluso si le asignaron un mentor formal. Es bueno que tu mentor se convierta al mismo tiempo en tu amigo mayor y en tu tutor informal.

Habiendo identificado un mecenas para usted, piense en lo que puede darle a cambio. Como dijo el antiguo sabio chino Han Fei Tzu: "Si quieres recibir, debes dar". Muchos patrocinadores se contentan con la información intragrupo sobre el equipo que reciben de sus protegidos...

En cualquier caso, conviene acudir periódicamente al mecenas en busca de consejo tanto sobre la esencia del asunto como sobre las relaciones personales con las personas. No olvides agradecer sinceramente “la información valiosa”, porque nunca agradecemos tanto algo como la gratitud.

A veces tendrás que hacer el papel de chico de los recados. Entonces, estemos de acuerdo con L. Peter en que “un mecenas desinteresado no es un mecenas”.

Entonces, si tienes un orgullo excesivo, entonces olvídate de tu carrera, amigo mío...

Trate de no anunciar su cercanía a su jefe patrón. La gente está celosa y envidiosa. Y tus éxitos sólo se explicarán con “mano peluda”.

6. LA HUMILDAD SÓLO ES HERMOSA AL PRINCIPIO. Y LUEGO SE TRATA A LA PERSONA COMO SE POSICIONARÁ

Cuando hayas mirado a tu alrededor y evaluado las disposiciones del grupo (normalmente después de tres meses), puedes empezar a “perder la voz” en defensa de tu papel social previsto frente a aquellos que son claramente más débiles que tú. La posición prolongada del conformista es la suerte de los débiles, mediocres y condenados al papel de eternos marginados del estatus.

La gente generalmente no perdona a alguien que no se atreve a ser respetado. Entonces, en sentido figurado, si permaneces en silencio como el tocón de un árbol, te talarán.

Pero no hay que ir al otro extremo, aunque digan que el descaro no es la segunda felicidad, sino la primera, segunda, tercera...

7. DESPUÉS DE HABER MIRADO UN LUGAR NUEVO, COMIENCE A ELIMINAR ESOS DEFECTOS QUE VISTO CON UNA MIRADA NUEVA

Antes de que tus ojos se vuelvan borrosos, observa qué puedes mejorar en tu lugar. Al mismo tiempo, es importante no sermonear a los demás, sino actuar usted mismo.

Que la gente vea que con tu venida algo es real; mejorado.

8. COMIENCE A RESOLVER CUALQUIER PROBLEMA SEGÚN EL PRINCIPIO “DE SIMPLE A COMPLEJO”

Para ello, divida un problema complejo en varios problemas simples. Asignar responsabilidad y plazos.

Al llevar a cabo cualquier idea simple, inmediatamente se mostrará como una persona seria.

9. SI HAS RECIBIDO EL VAPOR EN BUEN ESTADO, NO TE APRESURES A MEJORAR LOS CAMBIOS -

Sabemos que el nuevo jefe quiere desarrollar una actividad vigorosa para afirmarse. Pero ¿cuántas personas con prisas han conseguido hacerlo sin ensuciar?

10. FORMA UN EQUIPO DE MENTES AFINES<

Estos no son los que te mirarán a la boca, sino los que están de acuerdo con la dirección, con la línea estratégica. Déjelos discutir con usted hasta que se queden roncos sobre cómo lograr sus objetivos.

Abordemos inmediatamente el problema de la "cohesión del equipo". El hecho es que la posición de “divide y vencerás” ha demostrado su eficacia a lo largo de miles de años de práctica. Hoy en día se la llama “política de pesos y contrapesos”. Creo que la cohesión es más necesaria para que los equipos primarios realicen tareas muy específicas. La unificación de actores de base no representa una amenaza de conspiraciones, “rebeliones” o sabotajes para la alta dirección. "Abajo" pululan personas de categorías y estatus más ligeros.<

Añadamos que antes de empezar con una “nueva escoba para una nueva venganza”, debemos asegurarnos de que no se pueda utilizar el personal existente. También existen desventajas al trabajar con viejos conocidos que trae consigo (ver más abajo).

Ésta es otra perogrullada que suele ser violada. La mayor amenaza es la familiaridad y la familiaridad y, por tanto, el escaso control sobre sus conocidos.

Sin embargo, esta política de personal es aceptable para una pequeña empresa familiar, cuando todo está a la vista, cuando el líder no necesita trabajar en la imagen oficial.

12. CONFIANZA EN LAS PROMOCIONES

La historia mundial muestra que muchas personalidades destacadas nominaron a personas talentosas para nuevos liderazgos, independientemente de su edad. Los jóvenes son más ambiciosos y enérgicos y, con ingenio, la experiencia llega rápidamente. Es más seguro confiar en ellos, ya que son personalmente leales por ser arrastrados a través de varios escalones jerárquicos a la vez. Por tanto, le deben todo al jefe.

13. UTILIZAR INFORMANTES

Se pueden seleccionar entre personas serviciales, chismosas y conversadoras. Por naturaleza, no podrán permanecer en silencio cuando su jefe les cuestione. Dales algunas concesiones para animarlos. De esta manera podrá estar al tanto: prevenir conflictos y conspiraciones, conocer los problemas de personal y los asuntos personales de los empleados.

La institución de informantes pagados se practica desde hace mucho tiempo en Estados Unidos. Los estadounidenses pragmáticos creen: "todo lo que beneficia a la organización es moral".

14. NO CEDAS A LA TENTACIÓN DE UTILIZAR LOS SERVICIOS DE TUS SUBORDINADOS PARA RESOLVER TUS ASUNTOS FAMILIARES

Las personas astutas y serviciales han arruinado más de una reputación. Enredan al jefe miope con servicios, como los liliputienses de Gulliver. Se ha dicho durante mucho tiempo: "Temed a los dánaos que traen regalos". Pero nuevamente, ¡ay!, “la sabiduría clama en las colinas y nadie la escucha...”.

15. NO ASPIRES A SER UN “BUEN TIPO”

En esta ocasión Platón suspiró: “Es imposible ser muy bueno y muy rico al mismo tiempo”.

Sí, es conveniente estar con los “buenos”, pero rara vez son respetados. Además, todavía no puedes complacer a todos. Como dicen, una palmadita en el hombro no te dejará inconsciente...

16. NO DES CONSEJOS NO SOLICITADOS A TUS SUPERVISORES SUPERIORES.

François de La Rochefoucauld también señaló que incluso quienes piden consejo simplemente buscan la aprobación de una decisión que ya se ha tomado. El consejo de otra persona es malo porque no viene de nosotros mismos...

Y cuando el propio jefe pide consejo, es mejor intentar averiguarlo primero: “Petr Petrovich, ¿qué opinas? No puede ser que usted, una persona con tanta experiencia, no tenga algunas opciones propias”.

17. NO DEMUESTRES TU INTELIGENCIA A LA DIRECCIÓN.

GUARDALO PARA TUS SUBORDENADOS

De hecho, a menudo la postura de “hacerse el tonto” despierta la simpatía de las autoridades. La gente nos perdona más a menudo por nuestros defectos que por nuestras virtudes.

18. SIGUE CADA IDEA INTELIGENTE HASTA EL FINAL. PERO NO PERSISTAS EN CONCEPTOS EQUIVOCADOS

Cuando los artistas ven que la mayoría de sus instrucciones y nuevos proyectos están estancados, esto es lo que más los desmotiva.

Pero sé capaz de admitir en voz alta el error de tu decisión. Como dicen, la gente tiende a cometer errores y los tontos tienden a persistir en sus errores. La terquedad no es sólo un "letrero de tontos" (Ya. Knyazhnin). A menudo, la terquedad es característica de los débiles e inseguros. Al mismo tiempo, la gente se da cuenta de que admitir sus errores es la capacidad de las personas fuertes. La objetividad sólo confirma la autoridad de los líderes justos.

19. ESCUCHA TODAS LAS OPINIONES, LUEGO TOMA DECISIONES TÚ MISMO

Sea el último en hablar. De lo contrario, ¿por qué reunió a especialistas? Antes de anunciar su decisión, deje claro a cada miembro de la reunión que entendió correctamente la esencia de sus propuestas.

20. AÚN SIGA LA REGLA: “TODA BUENA ACCIÓN DEBE SER RECOMPENSADA, Y TODA NEGLIGENCIA DEBE SER CASTIGADA”.

En esta antigua sabiduría china, la palabra clave es “todos”. Cuando nadie, especialmente el jefe, muestra el suyo; reacciones ante los éxitos y fracasos del empleado, esto lo desanima. Por lo tanto, es necesario fomentar, al menos de palabra, incluso las pequeñas cosas buenas y hacer comentarios sobre incluso las más pequeñas actuaciones inadecuadas.

21. NO ESPERES POR TURNO

En otras palabras: “No dejes que las obras tengan poder sobre ti” (Zhuang Tzu).

Recuerde todos los días las cuestiones estratégicas más importantes. Estos son los que vienen primero. Al final del día, describa las tareas más importantes para mañana.

La tarea de un directivo, especialmente de un nivel superior, es pensar en las perspectivas de desarrollo: buscar fuentes de nuevas ideas y proyectos, nuevas conexiones con organizaciones y personas influyentes, estudiar las mejores prácticas de gestión, incluso en el extranjero.

Las tecnologías de la información modernas permiten establecer un control automático sobre la implementación de los planes. Las reuniones sólo deben celebrarse cuando sea absolutamente necesario.

Asistentes profesionales cuidadosamente seleccionados, empezando por la secretaria, pueden proporcionar la gestión más óptima del tiempo.

22. NO HAGAS LO QUE TU GENTE PUEDE HACER

Esta conocida regla también es violada a menudo por líderes de carácter débil, impacientes e inexpertos. En otros casos, los jefes mezquinos y vanidosos no pueden esperar a estar orgullosos del trabajo que han realizado. Pero no comprenden que al hacerlo les han quitado esa oportunidad a sus intérpretes, también en detrimento de estimular su interés por la obra.

Como resultado, estos gerentes se ahogan en una rotación, incapaces de delegar autoridad a sus subordinados.

23. AUMENTE LA EXCITACIÓN DE LA COMPETENCIA ENTRE SUBCUERPOS, PERO NO LOS LLEVE AL ODIO MUTUO: EL NEGOCIO SUFRIRÁ

La necesidad de competición como forma de autoafirmación es tan inherente al ser humano como la necesidad de adrenalina. Desde tiempos inmemoriales, estos motivos han sido explotados por quienes quieren influir en los demás.

Las competiciones industriales deben organizarse de tal manera que las “reglas del juego” y los incentivos (premios, recompensas, emociones positivas) estén claramente definidos. La objetividad de los criterios de evaluación ayudará a los perdedores a percibir la derrota no como un insulto personal.

A diferencia de los concursos sociales, hoy se recomienda identificar no solo a los ganadores (tres), sino también anunciar a los rezagados (dos). De esta manera, habrá un equilibrio entre la “zanahoria” para los líderes y el “palo” para los de afuera. Esto, dicho sea de paso, se convertirá en una base conveniente para los resultados negativos de la certificación con el fin de descartarlos. La cuestión es que los campesinos medios, los "pantanos", que no sienten la fuerza para ocupar al menos el tercer lugar (obtener la "zanahoria"), se sentirán estimulados por el miedo al "garrote": el despido si toman el últimos lugares.

Para resumir, digamos: “a los que están acostados hay que golpearlos para que no se queden quietos”. Y para que el equipo funcione como un reloj, también es necesario darle cuerda.<

24. NO GRITES POR NINGUNA Ocasión

No hace falta decir una vez más que rápidamente se acostumbran y no reaccionan. No impactes tus oídos, sino tu orgullo.

25. NO PERMITA Familiaridad o Familiaridad a un solo Subordinado Muy Honorable

Si contrató a un amigo o familiar suyo para trabajar, advierta severamente que solo pueden hablar con usted por su nombre de pila y sin testigos.

Siéntase libre de hacer comentarios apropiados a todos los "infractores". En la mayoría de los casos, la gente tiende a confundir la suavidad con la debilidad.

26. VESTIR SEGÚN TU ESTADO

Idealmente, la apariencia de cada empleado debería corresponder a su estatus. El jefe también debe parecer un jefe. No tengas vergüenza de usar cosas bonitas. De acuerdo con el odio de clases, el líder seguirá siendo objeto de críticas, sin importar cómo se vista. Su suéter y sus jeans irritarán a sus subordinados porque parece que quiere mostrar sus ingresos “supuestamente” bajos.

El personal debe ser consciente de las reglas de la cultura corporativa a la hora de contratar y comprender que su apariencia ya no es un asunto personal. Esto es especialmente cierto para quienes están en contacto con clientes y socios.

27. EL DEPORTE FORTALECE NO SÓLO TU SALUD, SINO TAMBIÉN TU AUTORIDAD ENTRE HOMBRES Y MUJERES

La imagen de cualquier empleado viene determinada, entre otras cosas, por su forma física. Digas lo que digas, todo el mundo quiere tener un jefe que sea agradable a la vista y del que puedan estar orgullosos. ¿Quién quiere obedecer a una nulidad o ser su amigo? No es de extrañar que estar sano esté ahora muy de moda en todo el mundo.

28. NO HABLAS DE TUS VINCULACIONES RACIALES, RELIGIOSAS O POLÍTICAS CON NADIE

En cualquier equipo ruso hay suficientes personas de diferentes nacionalidades. El control facial a menudo puede ser erróneo. Por lo tanto, hablar en tono burlón o condenatorio sobre una nación puede ofender enormemente a una persona.

Hay casos en que opiniones políticas opuestas llevaron a la destrucción del ambiente familiar e incluso al divorcio. Por tanto, el líder no debe alentar la exageración de temas políticos en los que, como es sabido, todos se consideran Talleyrand, Gorchakov y Bismarck.

29. DUEÑO DE TU ROSTRO. PASA SONRISAS CON TUS SUBORDENADOS

La gente tiene la necesidad de obedecer. Esto les facilita las cosas: la lucha contra su propia pereza y la falta de objetivo de su existencia.

Una persona que sonríe constantemente no parece alguien que sepa usar un látigo. Un buen líder y una persona generalmente exitosa es, por regla general, un buen actor. Y si no quiere desempeñar el papel de un jefe estricto, entonces no hay ningún incentivo para que los empleados desempeñen el papel de un subordinado ejecutivo. Pero cuando desempeñes un papel importante, ¡no exageres!

30. ELOGIA CON MUCHAS VECES, RELAJAS A LA GENTE<

Desgraciadamente, tan pronto como se satisface la necesidad de reconocimiento, nuestro motivo para seguir trabajando al mismo ritmo y con la misma calidad se debilita por un tiempo. Tendremos que aceptar a regañadientes la opinión poco humana del poeta inglés W. Blake de que "una maldición vigoriza, una bendición relaja".

31. UNA PISTA ESTÁ SIMPLEMENTE OBLIGADA A INSTALAR MIEDO

El miedo puede ser causado de dos maneras.

1. Indicar al empleado que como consecuencia de acciones inadecuadas puede perder lo que ya tiene, tanto material como moralmente. Las amenazas de pérdida de estatus son más estimulantes para las personas con bajas ambiciones y para la gente promedio.

2. Dibujar la pérdida de beneficios futuros y posible aumento de estatus. Esto es más estimulante para las personas ambiciosas con mentalidad de logro.

Además, todo el mundo debe saber que no se quedará callado si nota problemas y pinchazos. Sin embargo, trata de ser temido sin odio. Para ello basta con combinar exigencias estrictas con equidad.

32. EL PRIMER ENEMIGO ES LA DISCIPLINA DÉBIL

Parafraseando las palabras de Napoleón, digamos que la debilidad de quienes están en el poder es la mayor amenaza para una empresa.

En primer lugar, un jefe débil tiene una disciplina de desempeño débil del equipo.

En nombre del fortalecimiento del orden se pueden hacer muchos sacrificios. Por ejemplo, despida a un gerente de ventas arrogante para que no dé el ejemplo de ignorar las reglas corporativas.

En cada oficina colgaría un cartel con el aforismo de F. Nietzsche: "¡Que tu valor sea la obediencia!"

33. SIENDO DURO, NO DEJES DE SER GROSERO

Dejemos que el mismo F. ​​Nietzsche diga que “hay que hablar con los jorobados de forma jorobada”, sin embargo, el líder debe observar los rituales adecuados. Son los rituales y convenciones los que construyen relaciones profesionales y mantienen el estatus social. Ser capaz de controlarse es una cualidad extremadamente rara, por lo que la gente involuntariamente comienza a respetar a quienes no se rebajan a su nivel y no pierden la cara.

Además, los empleados se dan cuenta en el fondo de que el jefe que usa malas palabras resulta no ser una persona especial ni destacada. Y ahora ya no existe la reputación anterior. "Tendremos que contarles esta noticia a los muchachos".

Gritar generalmente indica impotencia. Y a menudo, sobre el error. No es de extrañar que se diga: "¡Júpiter, estás enojado, lo que significa que estás equivocado!"

En cuanto a las malas palabras, observemos de paso que muy a menudo recurren a ellas para crear una atmósfera de mayor confianza. Por lo tanto, las personas experimentadas creen que si el jefe se pone "contra ti", entonces las cosas van mal.

34. EL ESTILO LIDERAZGO ÓPTIMO ES FLEXIBLE

Los estilos de liderazgo liberal o colectivo son más adecuados en la etapa de una posición estable y estable de una organización o empresa. Para esta fase son apropiadas las palabras de L. Kapitsa: “Ser capaz de gestionar significa no impedir que la gente buena trabaje”.

Pero durante un período de reestructuración y cambio radical, el estilo autoritario es más eficaz. De lo contrario, en condiciones inusuales, las cosas se estancarán en las discusiones sobre las soluciones propuestas.

Otra cosa es que ser flexible no es tan fácil. El estilo de liderazgo depende en gran medida de las cualidades personales del líder. La forma en que una persona interactúa con otras personas puede estar determinada genéticamente (temperamento, ambiciones). Seguir el mismo estilo es más fácil porque nos resulta familiar. En última instancia, es mejor para los fundadores contratar a un gerente que se adapte por naturaleza y experiencia a la situación específica.

35. SI SE HACE UNA AMENAZA, SE DEBE CUMPLIR

No hay nada más desmotivador que una amenaza incumplida. Al mismo tiempo, se devalúa un incentivo tan poderoso como el “palo” en forma de miedo. Además, la reputación del líder como persona seria se ve afectada.

Es mejor prometer aplicar una sanción no tan impresionante, pero cumplirla. De lo contrario, no importa cuánto escuche un subordinado de sus superiores, le saldrá volando por el otro oído. Por lo tanto, adhiérase al principio de “prometer pero cumplir”.

36. EL COLECTIVO DEBE VER QUE NO ES LA PERSONA, SINO LA MALA CONDUCTA LA QUE SE CASTIGA

El equipo verá esto sólo si no hay un doble rasero, en el que algunos no son responsables del mismo delito, mientras que otros reciben exceso. Por supuesto, es difícil ser Dios, pero hay que centrarse en él...

37. PERMITA QUE SÓLO EL EQUIPO SUPERIOR asista a fiestas poco frecuentes

Si es necesario, muestre atención y cercanía a la gente. Felicitar personalmente a los trabajadores más dignos en sus aniversarios. Pero levante su copa únicamente con aquellos que no tengan menos rango que sus adjuntos y jefes de departamento.

Deja la mesa sobrio que los demás. Todos te están mirando. Si no es suficiente, es mejor terminarlo a un lado.

38. CEDE A PETICIONES QUE NO DAÑAN AL NEGOCIO

Mostrar excesiva severidad y formalismo es bastante típico de jefes jóvenes e inseguros. Si una persona no abusa de las solicitudes, conózcala. Llegará el momento en que le pedirá que haga algo más allá de la descripción de su trabajo. Además, se ha observado que una buena acción restablece la eficiencia.

39. ALABANZA DElante del pueblo, regañan sin testigos

Los elogios delante de testigos pesarán diez veces más que en privado. Al final del día, las razones más valiosas por las que la gente trabaja son el estatus, el respeto y el reconocimiento de los demás. Por tanto, los premios deben entregarse en un ambiente solemne, en una asamblea general. Un certificado enmarcado será más valioso que un sobre con dinero tirado en el pasillo.

Una persona nos perdonará cualquier cosa, pero no la humillación pública. La reprimenda pública es tal estrés que estimula el trabajo sólo por un corto tiempo. El odio hacia usted y todo su negocio permanecerá para siempre. Después de todo, lo dejas entrar; en el viento Reputación, estatus que el empleado va acumulando poco a poco en su empresa. Y si la reprimenda también es injusta, usted mismo será el primero en perder la cara.

40. CUANDO CASTIGAS A UN INOCENTE, TE CONVIERTES EN SU DEUDOR

No es ningún secreto que cualquier persona, incluso la más dura, después de un acto injusto, siente, si no arrepentimiento, algún malestar mental. Al querer enmendar nuestra culpa, a menudo recompensamos de manera igualmente inadecuada. Y nuevamente, nada bueno: la gente ve que el estímulo no es merecido y aún así eres injusto.

41. SI UN SUJETO TE ESCUCHA EN SILENCIO, ES UN SUJETO INTELIGENTE

Todos nos encontramos en el papel de subordinados. Por lo tanto, debemos aprender de personas tan dueñas de sí mismas.

La práctica demuestra que una persona normal no puede gritar ni maldecir durante más de 5 a 10 minutos, incluso si es gobernador.

En primer lugar, a menudo no gritan al subordinado, sino a "circunstancias de fuerza mayor". Necesitamos desahogarnos con alguien. En segundo lugar, una persona en estado de pasión no oye nada y no quiere oír. Los intentos de poner excusas son aún más molestos. Debes permanecer en silencio hasta que el propio jefe haga la pregunta después de gritar.

42. IMPULSAR EL CASTIGO A OTROS Y RECOMPENSAR CON TUS PROPIAS MANOS

Esta es también una vieja verdad comprobada. La mayoría de la gente no se molesta en penetrar en la esencia de las cosas y se contenta con lo que hay en la superficie. Pocas personas se dan cuenta de que todo se hace con el conocimiento de un jefe serio y no según la voluntad de sus ayudantes.

Y en general dicen que es indecente revelar tu alma a la gente: ya tienen suficientes cosas desagradables...<

44. NO regañes a nadie detrás de sus ojos: tarde o temprano, SE DESCUBRIRÁ

Sucede que las paredes realmente “tienen oídos”. Según la "ley de la mezquindad", la persona de la que hablas mal puede estar detrás de ti o detrás de una puerta o tabique delgado. Además, como sabes, a la gente le apasiona contar cosas desagradables sobre los demás. Según Sócrates, es más fácil para las personas mantener brasas en la lengua que un secreto. Me parece que el 90 por ciento de los secretos en el trabajo se revelan en un día. Otro 9 por ciento, con la siguiente copa.

5. ASEGÚRESE DE QUE SU PEDIDO SE ENTIENDA CORRECTAMENTE

Un enorme porcentaje de fallos de gestión están asociados a lagunas de comunicación. Las personas perciben y transmiten incorrectamente información y órdenes. Por tanto, no basta con preguntar: “Bueno, ¿te queda todo claro?” Muchos empleados tímidos o indecisos responden: "Todo está claro", aunque muchas veces no está nada claro, sino vago. ¿Pero quién quiere parecer estúpido? Y parado “sobre la alfombra”, como dicen, te sientes como polvo.

Entonces lo mejor que puedes hacer es preguntar cómo el subordinado va a llevar a cabo tus instrucciones.<

46. ​​LOS MOTIVOS DE LOS CAMBIOS SERIOS DEBEN SER EXPLICADOS AL EQUIPO OPORTUNAMENTE

En principio, esta es una función del servicio interno de relaciones públicas. Recordemos brevemente que se puede mantener una comunicación bidireccional con el equipo:

A través de periódicos corporativos, newsletters, periódicos murales;

A través de anuncios en la entrada;

A través de comunicación informática interna (Intronet);

Por transmisión radial;

A través de discursos personales en asambleas generales;

En eventos corporativos.

Vaya, las contradicciones y la necesidad latente de odio hacia los “esclavizadores” hacen que el equipo sospeche que el liderazgo tiene malas intenciones e incompetencia. La información oportuna sobre los planes de gestión y la situación de la empresa elimina los rumores y el pánico: “Cuanto menos sabemos, más sospechamos” (G. Shaw). En definitiva, motivamos a las personas a alcanzar sus objetivos.

47. LA IMAGEN DE UN COMPETIDOR-ENEMIGO UNE AL EQUIPO

Como saben, cualquier grupo está unido por un odio común. Por lo tanto, la insatisfacción del personal asociada con dificultades "temporales" a veces puede dirigirse hacia la imagen de un enemigo-competidor. "¡La cohesión es el odio organizado"! (D. Chapman).

48. ES PREFERIBLE UN EJECUTIVO DE PENSAMIENTO LENTO QUE UN INTELIGENTE INCONSCIENTE<

Desafortunadamente, vivimos en una época de grave deficiencia de escrupulosidad. En parte, la propia dirección provoca esto mediante una distribución injusta de los beneficios empresariales o ignorando los problemas de personal. Pero entre las masas rusas, en general, la moralidad se ha debilitado mucho. Como resultado, tenemos una necesidad urgente de implementadores dedicados y trabajadores de las ideas generadas por la administración. Hay personas más inteligentes que están demasiado predispuestas hacia su propio bolsillo que hacia la causa común.

49. OBLIGAR A LOS ALTOS DIRECTIVOS A MEJORAR LAS CALIFICACIONES (ESTUDIOS, CURSOS, SEMINARIOS)

Los datos de investigaciones japonesas sugieren que la alta dirección es responsable del 70 por ciento de los fracasos empresariales. Y es decir, es difícil lograr un buen resultado a lo largo del camino, la dirección del Tao mal elegido. Y el Tao correcto conducirá, aunque no tan rápidamente, al objetivo deseado, incluso con las habilidades promedio de todo el equipo y factores externos desfavorables.

Hoy en día, en muchas organizaciones llegan especialistas en marketing y gerentes jóvenes y competentes que no pueden aplicar sus conocimientos simplemente porque la dirección atrasada simplemente ni siquiera comprende la terminología moderna.

50. LA INJUSTICIA NO SE PERDONA

La “justicia” es un concepto relativo. Es mejor adherirse a este criterio: todo lo que cumpla con el Código del Trabajo, las instrucciones y normas corporativas es justo. En primer lugar, trate de no violarlos usted mismo.

1. MANTENGA UN CUADERNO NEGRO

Si hay un diputado, entonces indíquele que registre las violaciones de cada empleado. El Cuaderno Negro te ayudará a manipular a las personas. Olvidar los pecados es una propiedad de la memoria humana.

52. CONTACTA CON LAS EMOCIONES DE LAS PERSONAS, EL CORAZÓN QUE GObierna LA MENTE

La mentalidad rusa se distingue por el sentimentalismo, la simpatía y la capacidad de expresar amplios impulsos del alma. Nuestro pueblo responde más rápido que otros a los nobles llamados. A veces, la mejor manera de salir de la situación para el Propietario es "bajar del cielo" y dirigirse directamente al equipo "cara a cara" pidiéndole ayuda y apoyo en tiempos difíciles.

53. PARA DETENER UN CONFLICTO, HABLAR CON LOS POLICÍAS, NO CON TODA LA MULTITUD

El tema de los conflictos requiere una discusión separada, pero la regla anterior es la principal con la que comenzar a resolver tales problemas. Se sabe que en la oficina, sin el apoyo del grupo, una persona se comporta de manera completamente diferente que frente a testigos.

Si el grupo ha asignado varios representantes para negociar con la administración, entonces conviene intentar hablar en la oficina con cada uno por separado, cortando al resto en la zona de recepción.

Para cada líder informal, se puede encontrar un incentivo para rechazar la confrontación. A menudo los cabecillas incitan a la gente con el objetivo a largo plazo de negociar algunos beneficios para ellos mismos. Es más fácil neutralizar a esos “luchadores”.

Es más difícil con aquellos que no se comprometen, planteando exigencias excesivas al equipo. Entonces es necesario empezar a buscar viejos pecados en sus actividades pasadas. Puedes tolerar a los alborotadores hasta la primera certificación. Mientras tanto, estamos recopilando intensamente pruebas que los incriminen en términos de disciplina laboral, cumplimiento de funciones oficiales y cumplimiento del cargo desempeñado. También puede registrar los errores de sus subordinados, de los cuales deben rendir cuentas.

54. NO TE EQUIVOQUES DONDE TRABAJAS, Y NO TRABAJES DONDE HACES Travieso

A veces vale la pena tomar al jefe por el pecho. Si a la propia jefa no le importa... Y si, agreguemos, eres un joven y soltero especialista. Para comenzar una carrera, puedes hacer bromas sin comprometer la paz familiar. Pero más tarde, en la edad adulta, esto no se recomienda. Por lo general, los romances de oficina se convierten en tragedias de oficina, ya sea que usted esté en el papel de jefe o subordinado de su seductora o seductora. No en vano dice la sabiduría popular: no seas travieso donde trabajas y no trabajes donde eres travieso. Por desgracia, todo el mundo conoce esta perogrullada y pocas personas logran evitarla. En verdad, el hombre es un ser irracional. Como regla general, el asunto va más allá de sus límites con la ayuda de la serpiente verde en las fiestas corporativas.

55. NO EMPEZAR COSAS IMPORTANTES EL VIERNES

Sólo puedes tomar esa declaración al pie de la letra y tratar de seguir los resultados de lo que empezaste ese día. Hice esto y ahora me alegro de haber leído este letrero hace unos 30 años. Resulta que la gente lo ha notado desde la antigüedad: lo que comienza el viernes termina mal. En los viejos tiempos, los marineros no se hacían a la mar en estos días.

Los viernes es mejor evitar reuniones importantes, negociaciones y tomar decisiones importantes, o conocer bajo cualquier pretexto. En este día, es más seguro seguir la rutina, la rutina y continuar lo que empezaste.

56. INTERESARSE POR LOS PROBLEMAS DE LAS PERSONAS

Esto puede hacerse no sólo a través de informantes, sino también mediante interrogatorios sistemáticos, preferiblemente anónimos. No olvides seguir las opiniones sobre todos los directivos, empezando por ti mismo.

57. RECOGER CUMPLEAÑOS

Olvidar felicitar a tu jefe por su cumpleaños es un error grave, imperdonable para una persona decidida. Definitivamente hay que felicitar a un par de superiores inmediatos. El resto de las personas que necesita, preferiblemente, especialmente mujeres.

Dicen que a L. Brezhnev tal vez le ayudó a convertirse en Secretario General su costumbre de empezar el día abriendo su “caja conmemorativa” y llamando a los “recién nacidos”.

58. NO DEJES LA CORRIENTE

La estrategia de crecimiento profesional se basa en una serie de principios.

En primer lugar, debe asegurarse de que no le interesa vivir y trabajar a conciencia sin crecer. Pero no puedes limitarte a adquirir conocimientos y habilidades profesionales. Si compara su fuerza laboral con un producto, entonces necesita utilizar el "marketing activo" para promocionarse.

Para avanzar en su carrera, puede: a) intentar sobrevivir a su jefe; b) ayúdalo a crecer para que te haga espacio. Como dicen, la mejor manera de hacer carrera es ayudar a quienes hacen carrera. Este camino es más útil en cualquier caso. Por ejemplo, el jefe apreciará tus esfuerzos y, si se muda a un lugar mejor, lo más probable es que te lleve con él.

Pero también puede suceder que tu jefe intente deshacerse de ti, un “advenedizo” capaz, ascendiéndote a otro departamento, lejos de él. Como dicen, después de expulsar a un subordinado, cerrará la puerta detrás de él...

La política de “mantener un perfil bajo” y “husmear en un trapo” a menudo da frutos para los trabajadores honestos. No es ningún secreto que muchas personas eligen a sus diputados basándose en el principio de "peores que ellos mismos".

Bueno, y los clásicos “tres NO”: ¡No interrumpas! ¡No discutas! ¡No critiques!

Así que no seas demasiado dulce o te lamirán. No seas demasiado amargado, o te escupirán...